组织架构调整请示范文
请示函关于部门调整的请示函
请示函关于部门调整的请示函尊敬的领导：首先，我谨代表本部门全体成员向您致以最诚挚的问候。
感谢您一直以来对我们工作的关心与支持。
我特此写此请示函，就近期部门调整一事向您请示，希望得到您的指导和批准。
鉴于本部门所负责的工作内容逐渐扩大，与其他部门的协调合作也日益频繁，为了更好地适应和应对工作的新挑战，我们经过充分的研究和评估，确定需要进行调整，以提升工作效率和团队协作能力。
具体调整方案如下：一、组织架构调整根据工作需要，我们决定将本部门的结构进行优化调整，调整后的新组织架构如下：1. 拟任命A先生/女士为本部门的副部长，负责协助部门领导进行工作安排、人员管理和决策等工作。
2. 将B小组和C小组进行合并，新设立的D小组将担负起原B小组和C小组的工作职责，并在此基础上进行相应的工作扩展。
3. 将E小组和F小组进行人员互调，以增进他们之间的业务了解和协作配合。
通过以上调整，我们相信可以更好地发挥个人的专长，打破原有部门之间的壁垒，实现资源的共享和协同效应。
二、工作流程调整为了提高工作效率，我们还计划对现有的工作流程进行一定的调整，具体包括：1. 精简并优化工作流程，减少工作环节，提高办事效率。
2. 强化工作协同和信息共享机制，确保各岗位之间的工作协调和沟通畅通无阻。
3. 加强对工作进展的监控和反馈，及时发现和解决问题，确保工作按时高效完成。
以上调整方案经过本部门全体成员的充分讨论和认可，我们坚信这将有助于提升我们的整体工作能力和部门形象。
请示：在调整方案中，我们已经充分考虑到现有资源及人员的分配情况，并在此基础上进行了充分的调整和利用。
我们的目标是为了更好地适应市场和组织的变化，在不断进步和发展中为公司做出更大的贡献。
最后，请您批准上述调整方案，并指导我们在实施过程中的具体工作要点和重点。
衷心感谢您对我们工作的关注和支持！期待能得到您的批复！此致敬礼！XXX部门全体成员敬上。
组织架构调整请假申请
组织架构调整请假申请
尊敬的上级领导：
我是贵公司A部门的员工，我特此向您提交一份请假申请，希望得
到您的批准。
由于最近针对公司的组织架构进行了调整，导致我在工作中遇到一
些困难和挑战。
为了更好地适应新的工作环境和岗位要求，我希望能
够在调整期间请假一段时间，以便进行适应性的培训和调整。
我计划请假时间为两周，即从本月15日开始，到本月底即31日结束。
期间我将积极配合公司安排的培训和工作调整，努力提升自己的
能力和适应新的岗位职责。
我对于这次组织架构调整所带来的变化表示理解和支持，我深信通
过这次调整，公司能够更好地发展壮大。
同时，我也相信，通过适应
性培训和努力调整自己，我能够更好地适应新的工作环境和岗位职责。
在我请假期间，我将做好假期前的工作安排，确保工作的延续性和
顺利进行。
我将与同事进行充分的沟通，将需要交接的工作进行详细
记录，并且提供相关的资料和信息，以确保工作不受影响。
在请假期间，我将保持良好的沟通，及时向公司上级汇报自己的工
作进展和培训学习情况。
我将尽全力做到与公司保持紧密联系，确保
自己及时掌握公司的最新动态和要求。
我真诚地希望能够得到您的支持和批准，同样也希望本次请假申请能够得到公司相关部门的认可。
我相信，在完成适应性培训后，我将能更好地为公司做出贡献，并履行自己的工作职责。
再次感谢您的关注和支持，期待能够得到您的批准。
此致
敬礼
[您的名字]。
关于组织架构局部调整的报告、请示
关于组织架构局部调整的报告、请示
XXXXXXX公司文件Xx报〔20xx〕x号签发人：
Xxx公司关于组织架构
局部调整的报告
Xxxx公司：
在公司及相关领导的正确指导下，我司20xx年在经营取得xxxx 好成绩。
为更好开展工作，适应公司业务发展需要，我司拟进行组织架构的局部调整，拟调整如下：
一、除任命职位以外，我司拟设置xxx经理1名，副总经理若干名。
二、拟设置职能部门x个，包括综合部、财务部、……拟设置部门正职级xx名，副职级不超过xx名。
相关部门及职责如下：（一）综合部
负责公司人力规划、薪酬绩效、培训管理、制度建设、行政
- 1 -
事务、文秘督办、文体活动、福利发放等工作；负责企业全面质量管理体系管理；负责公司审计风控工作；为公司的正常运营工作提供保障。
（二）党群部
党群部负责公司党组织建设、贯彻执行上级党委的决议、决定和指示，检查落实执行情况；负责公司纪检工作；负责公司宣传思想政治工作；开展公司工会、共青团组织建设与管理工作。
（三）财务部
建立和推行财务制度，审核经济合同收付款条款，负责公司预算管理、成本管理、资产管理、资金管理、会计核算。
特此报告。
附件：xxx公司组织架构图
Xxx公司
20xx年x月x日
- 2 -
Xxx公司综合部20xx年x月xx日印发- 3 -。
请示调整公司组织架构
请示调整公司组织架构尊敬的领导：我特此致函，请示调整我们公司的组织架构。
鉴于近期公司业务发展迅速，人员结构和职能分工需要相应的调整，以更好地适应市场变化和进一步推动公司的发展。
1. 背景概述随着公司业务的迅速发展，我们目前面临以下几个问题：部分岗位职责交叉，导致工作效率低下；某些部门在业务开展中缺乏协同配合，导致信息传递不畅；公司在某些领域的专业技术能力有待加强；员工晋升渠道不畅，缺乏发展空间等。
为了解决这些问题，调整公司的组织架构势在必行。
2. 调整原则（1）职能分工明确：通过明确各部门的职能和责任，避免岗位职责交叉，提高工作效率。
（2）部门协同高效：建立一个良好的部门协同机制，加强信息共享和沟通，提高跨部门合作能力。
（3）专业能力提升：根据公司业务需求，调整部门设置和人员配置，提高公司在相关领域的专业技术能力。
（4）激励机制完善：设立科学合理的员工晋升渠道，鼓励员工通过学习提升自己的能力，促进公司和员工共同发展。
3. 组织架构调整方案（1）部门调整- 销售部门：根据市场需求，将其拆分为新客户开发部和客户维护部。
- 研发部门：设立产品研发部和技术支持部，提高公司的产品创新能力和技术支持水平。
- 运营管理部门：将原有的人力资源部和行政部合并为人力行政部，增强资源整合和管理能力。
- 市场部门：在原有基础上增设市场推广部，加强公司品牌宣传和市场推广工作。
- 财务部门：设立财务分析部，在保证财务基础工作的同时，提供更全面的财务数据分析支持。
（2）人员调整根据各部门职能的调整，适当进行人员的调整和岗位调配。
同时，注重员工的培训和能力提升，以确保员工能够适应新的岗位要求。
4. 预期效果通过此次组织架构调整，预计能够达到以下几个方面的效果：（1）加强部门之间的协同合作，提高工作效率，降低沟通成本。
（2）优化岗位安排，发挥员工潜力，提高员工满意度和工作积极性。
（3）提高专业技术能力，推动公司在相关领域的产品创新和技术支持水平。
关于调整组织架构的请示
关于调整组织机构的请示
集团公司：
我公司（以下简称“公司”）作为市级储备管理及粮食宏观调控的经营实体，承担全市政策性业务。
为进一步加快公司发展，做大资产规模，现拟向集团申请调整我公司组织架构。
具体情况如下：
一、取消执行董事，设立董事会
董事会成员由集团公司委任。
二、增设生产管理部
为规范管理加工厂，推动经营性业务发展，拟增设生产管理部。
三、完善人员配置
根据公司现有业务及发展需要，拟完善人员配置，具体方案如下：
（一）新增岗位情况
1.取消执行董事，新增董事长岗位1人；
2.新增董事会秘书岗位1人、总会计师岗位1人；
3.新增综合部副经理岗位1人、人事专责兼项目管理员岗位1人；
4.新增财务部副经理岗位1人
5.新增经营部副经理岗位1人、配送员岗位2人；
6.设立生产管理部，新增生产管理部经理岗位1人、开机员岗位2人；
7.新增仓储部副经理岗位1人、保管员岗位4人
（二）调整岗位情况
1.副总经理原1人调整至3人；
2.会计岗位原1人调整至3人；
3.经营专员原1人调整至2人；
-1-
4.质检员原1人调整至2人；
组织机构调整后，公司岗位编制由17人调整为40人。
妥否，请批复。
-2-。
组织架构调整请示范文
组织架构调整请示范文尊敬的领导：您好！我单位经过全面评估和自我检查，发现现有的组织架构已经无法满足当前业务发展需求，为了适应市场竞争和提高业务效率，必须进行一次组织架构调整。
现请贵单位审批并指导此次调整方案。
1.调整原因1.1 业务需求：由于市场竞争激烈，我单位需要不断优化和提高业务效率，以更好地满足广大客户的需求。
为此，必须以业务需求为导向进行组织架构调整。
1.2 员工结构：我单位原有员工结构存在一定的问题，出现了部分岗位职责不明确等现象。
为此，必须进行一次调整，以优化岗位设置和员工结构。
2.调整方案2.1 调整部门设置：依据业务需求和员工结构，对公司内部部门进行调整，取消一些不必要的部门，增加一些新的部门，使之更符合实际情况。
2.2 调整岗位设置：依据业务需求和员工结构，对公司内部岗位进行调整，取消一些不必要的岗位，增加一些新的岗位，使之更符合实际情况。
2.3 调整薪酬制度：针对员工职责和业务需求，修改薪酬制度，以鼓励员工工作积极性和发挥潜力，提高员工整体水平。
3.调整后的效果3.1 提高业务效率：因为部门和岗位都针对业务需求进行调整，所以业务处理效率将会更高，客户服务质量也会得到很大提升。
3.2 强化员工意识：针对员工职责和薪酬制度的调整，可以更好地激发员工工作积极性和责任心，形成更有实力的团队。
3.3 提升公司整体竞争力：通过以上调整方案，公司整体实力将得到加强，市场竞争力也会得到提升。
4.要求4.1 请贵单位积极审批并指导此次调整方案。
4.2 请贵单位在调整过程中提供必要的支持和帮助。
4.3 调整方案需在全体员工及时知晓的情况下实施。
5.结语此次组织架构调整，是我单位为适应市场需求和提高内部效率而做出的选择。
我们将以此为契机，进一步提高管理水平和服务质量，展现更好的企业形象和经营效益。
谢谢！此致敬礼！呈报单位：XXX公司XXX年XX月XX日。
组织架构调整请示范文_工作报告
组织架构调整请示范文企业的组织架构是企业各组成部分的构成方式、职能分工以及相互关系的具体体现,是企业中各组成部分发挥作用的支柱,也是组建企业的基础。
下文是组织架构调整请示，欢迎阅读!组织架构调整请示一站管委：命运预测联赛组委会自成立以来，在站管委的领导下，在广大易友的关心支持和积极参与下，至今成功举办了二个季度共十一期的比赛，每期的点击数逾数千人次，参与者最多近百人，规模之大，参与人数之多，在国内易学网站中当属首屈一指，如今命运预测联赛已经成为周易天地著名品牌。
同时，也锻炼和造就了一批如明生居士为代表的优秀管理人员，他们卓有成效的工作，脚踏实地的工作作风以及认真负责和吃苦耐劳的奉献精神，赢得了全论坛大多数易友们的一致好评，获得了全论坛易友们的广泛共识，得到了站管委的肯定和表扬。
为进一步发展命运预测联赛，根据一年多来的工作总结和各位管理成员的表现以及命运预测联赛工作的实际需要，现就命运预测联赛组委会组织机构和人事作如下调整。
一、组织机构拟增加赛前联络组、联赛后学习交流组等两个组。
赛前联络组主要负责联系赞助商，联系出题老师等工作。
赛后学习交流组，主要负责比赛后在所在举办版面兴起学习交流活动，为比赛后对赛题进行学1/ 5术探讨，相互切磋，相互学习，达到共同提高的目的。
二、人事变动1、提升明生居士为命运预测联赛常务副会长，主持命运预测联赛日常工作;2、提升heweigui为命运预测联赛副会长兼秘书长，设置超级版主级别;3、提升易学新人小强为命运预测联赛副会长;4、结庐老祝不再兼职命运预测联赛的职务，对结庐老祝曾经为命运预测联赛组委会所作的努力，表示感谢。
三、其他各组人员配置，等第二季联赛圆满结束后，根据命运联赛组委会管理人员的具体工作表现，再重新进行补充和适当调整。
妥否，请批示命运预测联赛组委会会长祝焕凡20XX年11月08日晚组织架构调整请示二中共厦门市人力资源和社会保障局机关委员会:针对中心机构编制和人事调整的情况，为更好地加强党的基层组织建设，经中心党总支部委员会研究决定，根据中心领导分工，对目前中心六个科室按照二个科室成立一个党支部的原则，拟对所属党支部设置进行调整。
组织架构变更申请
组织架构变更申请尊敬的相关领导/部门：您好！随着公司业务的不断发展和市场环境的变化，为了更好地适应新的挑战和机遇，提高工作效率和运营管理水平，我们经过深入的调研和分析，认为有必要对公司现行的组织架构进行变更。
在此，特向您提交组织架构变更申请。
一、公司当前组织架构及存在的问题目前，公司采用的是现行组织架构形式的组织架构。
这种架构在过去的一段时间内为公司的发展起到了一定的支撑作用，但随着业务规模的扩大和市场竞争的加剧，逐渐暴露出以下问题：1、部门之间的沟通协调不畅由于部门划分较为细致，导致各部门之间的职责边界不够清晰，在跨部门合作的项目中，经常出现沟通不畅、协调困难的情况，严重影响了工作效率和项目进度。
2、决策流程过长层级过多，信息传递速度慢，导致决策流程繁琐、冗长，无法及时应对市场的快速变化，错失了一些宝贵的发展机会。
3、资源配置不合理部分部门资源过剩，而一些关键业务部门资源不足，造成资源浪费和业务发展受限。
4、对市场变化的响应速度慢现行架构在应对市场变化时不够灵活，无法快速调整业务方向和策略，难以满足客户日益多样化的需求。
二、组织架构变更的目标和原则为了解决上述问题，本次组织架构变更的目标是：1、提高组织运行效率通过优化部门设置和流程，减少不必要的中间环节，提高信息传递和决策效率。
2、增强协同合作能力打破部门壁垒，促进跨部门的沟通与协作，形成协同工作的合力。
3、合理配置资源根据业务发展的重点和需求，重新分配人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用。
4、提升市场响应能力构建更加灵活的组织架构，能够快速适应市场变化，及时调整业务策略和产品服务。
在组织架构变更过程中，我们将遵循以下原则：1、战略导向原则组织架构的调整要与公司的战略目标相匹配，为实现公司的长期发展战略提供有力支持。
2、精简高效原则在保证职能完整的前提下，尽量精简机构和人员，避免机构臃肿和职能重叠。
3、责权对等原则明确各部门和岗位的职责与权力，确保责任和权力相统一，避免出现有权无责或有责无权的情况。
请示关于调整部门组织架构
请示关于调整部门组织架构尊敬的领导：我公司一直以来致力于不断完善公司内部组织架构，以适应市场的变化和发展的需要。
为此，我们就调整部门组织架构的相关事宜向您请示，并提供以下建议和解决方案。
1. 背景和目的随着市场竞争的日益激烈，我们意识到现有部门组织架构已经不能很好地适应企业的发展需要。
为了提高工作效率、降低成本以及提升员工的工作满意度，我们决定进行部门组织架构的调整。
2. 调整原则和目标我们在进行部门组织架构调整时，将遵循以下原则和目标：2.1 适应市场需求：调整部门组织架构，以确保各部门的职能和职责与市场需求保持一致，提高市场反应速度和灵活性。
2.2 提高工作效率：优化部门间的沟通与协作，提高工作效率，减少冗余工作和时间浪费。
2.3 增强员工发展机会：通过组织架构调整，为员工提供更多发展机会和晋升路径，激发员工的工作积极性和创造力。
2.4 降低成本：通过合理分配资源和优化部门结构，降低人力成本、管理成本和运营成本。
3. 调整方案基于以上的调整原则和目标，我们提出以下调整方案：3.1 重新定义部门职能和职责：经过全面的市场调研和内部分析，我们将重新定义各部门的职能和职责，并明确各部门的工作重点和目标。
3.2 调整部门间的联系和协作机制：为了提高部门间的信息共享和协作效率，我们将建立定期的部门间会议，促进部门间的沟通与协调。
3.3 优化人员配置和管理流程：基于新的组织架构，我们将重新评估人员配置的合理性，确保人员与职位需求相匹配，并对管理流程进行优化，提高工作效率和工作质量。
4. 预期效果和时间安排我们预计通过这次部门组织架构调整，能够达到以下效果：4.1 提高工作效率：优化协作机制和流程，减少重复劳动和时间浪费，提高工作效率。
4.2 优化资源配置：根据实际需要重新配置人力资源，提高资源利用率，并降低成本。
4.3 增强员工发展机会：通过明确的职责和晋升路径，激发员工的工作激情和积极性，提升员工的满意度和忠诚度。
调整内设机构请示
调整内设机构请示尊敬的领导：我方已经完成了调整内设机构的方案，并拟定了调整计划。
现将请示如下：背景和原因随着公司业务的发展，原有的内设机构已无法满足业务的需要，因此需要对公司内设机构进行调整，以适应新的业务发展。
公司经过多次讨论和研究，综合各方面的意见，拟定了调整方案，希望能够得到您的批准和支持。
调整方案一、组建新的部门为了更好地推进公司的业务发展，拟组建新的部门，主要负责以下工作：1.市场调研和策划工作；2.业务拓展和合作项目的洽谈；3.公司对外宣传和品牌推广工作等。
二、调整现有的部门公司现有的部门也需要进行一定的调整和优化，主要包括以下几个方面：1.将原有的技术研发部门拆分为前端和后端两个部门，以更好地适应业务发展需要；2.调整行政管理部门，以优化行政流程和提高行政效率；3.整合原有的人力资源部门和财务部门，以减少重复工作和提高工作效率等。
三、精简部门职能公司还需要精简部分部门的职能，以避免重复工作和资源浪费。
具体的职能调整方案将在实施过程中逐步推进。
调整计划根据以上的调整方案，公司拟定了以下的调整计划：1.新部门的组建时间为两个月以内；2.现有部门的调整将分阶段进行，约计需要三个月时间； 3.精简部门职能的调整将在部门调整之后逐步进行，预计需要半年左右的时间。
预期效果调整完成后，公司将发挥各部门的专业优势，更好地服务客户，提升公司在行业内的竞争力，并且进一步完善公司的管理体系和组织架构。
建议和意见希望得到领导的指导和建议，如果有其他更好的意见和建议，也请您及时反馈。
谢谢。
此致敬礼公司全体员工敬上。
组织架构调整请示范文（精选5篇）
组织架构调整请示范文（精选5篇）组织架构调整请示范文篇1中共厦门市人力资源和社会保障局机关委员会:针对中心机构编制和人事调整的情况，为更好地加强党的基层组织建设，经中心党总支部委员会研究决定，根据中心领导分工，对目前中心六个科室按照二个科室成立一个党支部的原则，拟对所属党支部设置进行调整。
目前中心党总支部下辖6个党支部，分别是厦门市劳动就业管理中心直属一支部委员会、厦门市劳动就业管理中心直属二支部委员会、厦门市职业介绍服务中心支部委员会、厦门市劳动就业管理中心第一支部、厦门市劳动就业管理中心第二支部、厦门市劳动就业管理中心第三支部委员会。
这次调整主要是将直属一支部委员会和直属二支部委员会扩增为三个直属支部，即在中心办公室和信息网络管理科基础上成立厦门市劳动就业管理中心直属一支部、在创业指导科和再就业指导科基础上成立厦门市劳动就业管理中心直属二支部、在就业服务科和档案管理科基础上成立厦门市劳动就业管理中心直属三支部，并对直属一支部委员会和直属二支部委员会现有党员进行调整划分，其他支部暂时不作调整。
妥否，请批示。
中共XX市劳动就业管理中心总支部委员会组织架构调整请示范文篇2集团公司：为进一步加强企业管理，积极构建适应公司发展战略要求的组织体系，经公司研究，拟对现有组织机构进行调整，现将有关情况汇报如下：一、机构设置现状公司下设*个*级建制的部门，分别为综合管理部、经营管理部、财务部、安全质量管理部和服务部。
二、目前管理体系中存在的问题(一)服务部管理幅度过大(二)服务部管理架构与承担工作量不匹配(三)车队专业化管理需要加强(四)信息管控、运行指挥功能需强化三、组织机构调整的必要性1.组织机构调整是公司现阶段实现管理转型的组织保障2.组织机构调整是公司专业化、精细化管理的必然步骤3.组织机构调整是公司拓展业务空间、谋求长远发展的必要准备。
4.组织机构调整是公司加快人才培养的内在需求。
四、组织机构调整的原则(一)任务目标原则。
组织架构调整请示
组织架构调整请示致：XXX公司领导由：XXX部门XXX职位讨论组日期：XXXX年XX月XX日主题：组织架构调整请示尊敬的领导：我作为XXX部门的一员，谨代表部门内的XXX职位讨论组，向您呈递以下组织架构调整请示。
背景：XXX公司自成立以来，一直秉持着积极发展和持续创新的理念，致力于提升企业效益和市场竞争力。
然而，在当前快速变化的商业环境中，我们深刻认识到现有的组织架构已经无法适应业务发展的需求。
因此，我们对组织架构进行了细致分析，制定了调整方案。
调整目标：组织架构调整的目标是为了提升公司的灵活性、协调性和高效性。
通过优化职能分工、明确岗位职责和加强沟通协作，我们希望能够推动公司各部门之间的协调发展，提高决策的准确性和执行的效率。
调整方案：基于对现有组织架构的分析和业务需求的考量，我们将提出以下调整方案：1. 职能调整：根据不同部门的业务需求和职能特点，对相关岗位进行合理划分和调整。
确保每个岗位的职责明确、工作任务合理分配，提升工作效能。
2. 部门调整：鉴于市场竞争的变化和业务增长的需求，我们拟对部分部门进行重新划分，并设立新的中心或小组。
通过提升部门间的协作水平和资源优化配置，以更好地满足市场需求。
3. 人员调整：在组织架构调整的过程中，我们将会根据各职能岗位的需求，对现有人员进行调配，以确保整个调整方案的平稳进行。
我们将进行合理的人事安排，提供必要的培训和支持，使每位员工更好地适应新的工作环境。
预期效果：我们相信，这次组织架构调整将会产生以下积极影响：1. 加强部门间的沟通与协作，推动企业内部流程的优化和高效运转。
2. 优化人力资源配置，提升员工工作积极性和团队凝聚力。
3. 适应市场发展的需求，使公司在激烈的竞争中保持竞争优势。
4. 提升公司在客户心目中的形象和声誉，进一步拓展市场份额。
请示与支持：为了确保组织架构调整的顺利实施，我们请求领导对该方案进行审批，并提供必要的支持和指导。
我们将克服困难，协调内外资源，确保调整方案的顺利实施，并及时报告进展情况。
请示公司组织架构调整
请示公司组织架构调整尊敬的公司领导：首先，我谨代表员工团队向您致以最诚挚的问候。
在这封信中，我希望向您请示公司组织架构调整的相关事宜。
自成立以来，我们公司一直致力于提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求。
然而，随着市场环境的变化和竞争加剧，我们必须不断适应和调整公司的组织架构，以保持竞争力并实现长期发展目标。
鉴于此，我们计划进行一次组织架构调整，以更好地适应当前的业务需求和未来的发展方向。
一、背景公司组织架构调整的背景可以总结为以下几点：1.1 市场环境变化：市场需求和竞争状况不断发生变化，我们需要更灵活和高效的组织架构来满足客户的需求，并及时应对竞争挑战。
1.2 业务部门发展不平衡：随着公司业务的扩展，一些业务部门的规模和重要性有所增加，而另一些则面临效率和竞争力的压力。
因此，组织架构调整是为了实现业务发展的均衡和协调。
1.3 人员配备和岗位设置：现有的人员配备和岗位设置并不完全适应当前和未来的业务需求，我们需要通过组织架构调整来合理分配人力资源，并提升员工的工作效率和满意度。
二、调整方案基于以上的背景和需求，我们制定了以下的组织架构调整方案：2.1 优化部门设置：根据业务发展和客户需求，我们将对现有的部门进行调整和优化。
具体方案将根据市场调研和内部评估结果而定，以确保业务流程的高效和协调。
2.2 调整岗位设置：我们将对现有的岗位设置进行评估和优化，以确保每个岗位的职能和责任与公司的战略目标相匹配。
同时，我们也会针对一些重要职位进行调整和升级。
2.3 优化团队协作：为了提升团队的协作效能，我们将建立更加灵活和高效的团队协作机制，加强跨部门的合作和沟通，以推动项目进展和知识共享。
三、实施计划为了确保组织架构调整的顺利实施，我们制定了以下的实施计划：3.1 内部沟通：我们将通过内部会议、邮件通知和面对面沟通等方式，向全体员工介绍组织架构调整的具体方案和细节，以便员工理解和配合。
3.2 人员培训：我们将为部门经理和相关岗位的员工提供相关的培训和指导，以适应新的组织架构和工作流程。
调整内设机构请示范文
调整内设机构请示范文背景亲爱的上级领导：我公司自成立以来，业务快速发展，规模不断扩大，内设机构逐渐趋向复杂。
为了更好地适应市场环境和公司实际情况，我们认为有必要对公司内设机构进行调整。
现将调整方案请示如下：调整方案公司现有机构如下：1.总经理室2.财务部3.人事部4.行政部5.市场部6.技术部7.生产部针对公司目前状况和发展方向，我们提出以下机构调整方案：1.合并行政部和人事部，成立人力资源部；2.技术部的职能主要涉及研发和测试，为了更好地协调公司技术方向和产出，将其并入生产部；3.市场部承担公司销售业务，为了提高销售业绩，将其升级为销售部；4.财务部目前能够独立完成财务工作，因此不需要调整；5.总经理室需要设置副总经理岗位，加强领导层次稳定性。
调整理由1.人力资源部的设立有利于加强公司员工培训管理，更好地发挥人才作用；2.技术部和生产部的合并有利于加强技术和生产之间的协作，提高产品研发和生产效率；3.销售部能够更好地适应市场需求，实现公司销售目标；4.总经理室副总经理岗位的设立有利于加强公司领导层次管理，提高公司领导决策效率。
调整后机构设置1.总经理室–总经理–副总经理2.财务部–财务经理–助理财务经理–财务文员3.人力资源部–人力资源经理–助理人力资源经理–人事文员4.销售部–销售经理–助理销售经理–销售文员5.生产部–生产部经理–助理生产部经理–生产文员请示意见上述调整方案是否符合公司实际情况，是否能够更好地适应市场环境和发展方向，敬请领导审查并提出修改意见。
如获批准理会立即执行。
此致敬礼！公司代表人员日期：20XX年XX月XX日。
请示申请调整公司组织架构
请示申请调整公司组织架构公司组织架构调整申请尊敬的领导：我是贵公司某部门的员工，现就我所在部门的组织架构进行调整的申请，特向您提出请示。
背景与理由目前，我所在的部门面临一系列挑战和机遇。
随着市场竞争的加剧和业务规模的不断扩大，我认为对组织架构进行适当的调整是必要且紧迫的。
1. 业务需求：随着公司业务的发展，原有的组织架构已不能适应当前业务的需求。
我们需要更加高效、灵活的架构来满足客户日益增长的需求。
2. 提升协同效率：当前的组织架构存在部门职能的重复和信息沟通不顺畅的问题，导致工作效率低下。
通过调整架构，可以创造更好的协同工作环境，促进不同部门之间的合作与沟通。
3. 人才发展：随着公司业务的不断拓展，需要更多有能力和经验的员工来应对市场竞争。
通过合理调整组织架构，可以为员工提供更多的发展机会，激励员工积极性和创造力。
4. 成本控制：当前组织架构存在一些冗余岗位和不必要的职能，导致人力资源的低效利用。
通过优化架构，可以实现人员的合理调配和岗位的精简，从而实现成本的控制和资源的最大化利用。
调整建议基于以上背景和理由，我对公司组织架构进行了深入分析和调研，并提出以下调整建议：1. 职能整合：将部分职能相近的岗位进行整合，减少冗余，提高工作效率和协同能力。
通过建立协作机制和精细化的工作流程，实现部门间的高效配合。
2. 职责重构：根据岗位的实际需要和员工的能力特长，重新调整和分配岗位职责，确保员工在适合的岗位上发挥最大的价值。
同时，强调岗位的专业化与多样化，培养和激发员工的潜力。
3. 团队重新组建：考虑到员工的专业能力和工作经验，组建更为紧密且高效的团队。
根据不同项目的需要，灵活调配员工，打造高效协作的团队氛围。
4. 激励措施：在新的组织架构下，建立一套完善的激励机制，使员工能够更加积极主动地参与工作。
通过培训和晋升通道的设立，提供良好的发展机会，增强员工的归属感和忠诚度。
预期效果如果我们能够顺利地实施上述调整措施，预计将达到以下效果：1. 业务效率的提升：合理的组织架构调整将减少内部沟通阻碍和工作冲突，提高团队整体效率，同时缩短决策和执行周期。
请求请示关于新的部门组织架构
请求请示关于新的部门组织架构尊敬的领导：我代表XXX公司的员工，在新的部门组织架构调整前，请求请示以下事项。
新的部门组织架构计划涉及到部门合并、人员调动、岗位职责调整等重要内容，希望能够得到您的充分关注和认可。
首先，就部门合并一事，我们注意到该调整将会将原来的市场部与销售部进行合并，形成新的营销部。
针对这一合并，我在此请求请示在组织架构中，新成立的营销部将会涵盖哪些职能和职责，并请给予明确的部门职责说明。
这样，我们可以更好地了解新的部门职能和工作内容，使我们在日常工作中能够更加明确地了解我们的职责和目标。
其次，在人员调动方面，我请求请示在新的组织架构下是否会对员工岗位进行调整或者更改。
如果会有相关变动，请您明确说明调整的原则和方法，以及考虑到员工利益和工作经验的合理性安排。
另外，我们也希望了解部门调整是否会涉及到新的招聘计划，如果有，我们期待能早日知晓新岗位的招聘要求和条件，以便我们进行相关准备。
最后，关于岗位职责调整的问题，我请求请示在新的部门组织架构下，岗位职责是否会发生变化，如果有相关变动，请提供明确的岗位职责说明和调整方案，以便我们能够更好地适应和理解新岗位的工作内容和要求。
此外，在岗位职责的调整过程中，我还希望您能够合理考虑员工的工作经验和技能，确保岗位职责的合理分配，让每个员工都能够在新的工作环境中发挥出更好的能力和潜力。
总结而言，在新的部门组织架构调整前，我代表公司的员工向您请求请示部门合并的职责说明、人员调动的原则和招聘计划，以及岗位职责调整的具体方案。
希望能够得到您的回复和指导，以便我们更好地理解新的部门组织架构，并做好相应的准备工作。
谢谢！此致敬礼XXX公司员工。
调整组织架构请示
调整组织架构请示尊敬的领导：我们公司一直在努力提高业务效率，提升竞争力。
为了更好地适应市场变化和优化公司发展战略，我们打算对公司组织架构进行一定的调整。
本文主要是向您请示公司调整组织架构的相关问题。
一、背景和必要性在今天的快节奏生意中，我们必须不断地适应市场的变化。
在面对市场和行业的变革和竞争压力的时候，我们必须在组织结构上进行一些改进，使我们能够更加迅速地应对市场需求和客户要求。
所以调整组织架构成为我们必须要考虑和实行的工作，以适应市场和契机的变化。
二、调整的目的和原则1. 目的①优化组织架构，提高效率。
采取新的组织方式和流程，企业内部相应的各个部门可以更加注重和协调创新和制度的培训，提高效率。
②减少资源浪费，优化资源配置。
通过优化流程，节约成本。
③实现更完善的服务。
采取流程化管理，提高企业服务水平。
2. 原则调整组织架构要遵循客户为中心的原则，以中国市场需求和客户要求为导向，同时考虑企业成本、以及资源的利用率等因素。
三、调整内容1. 建立新的运营中心新的运营中心将负责全国业务、销售、售后等相关事宜，公司现有销售和售后团队将整合归为该中心下，以此来增强协同效应、实现业务推进及售后服务的优化。
2. 建立新的市场与品牌部公司现有市场部和品牌部将视为一个整，主要职责是研究市场动态、客户需求和行业趋势，针对公司目标客户制定针对性的营销计划和品牌推广活动。
3. 设立专门的工程技术部该部门主要负责产品研发、设计和技术支持。
通过优化结构，加大技术力度，提高研发效率和质量，应对市场需求。
4. 废除人力资源管理部门人力资源管理部门横向制约了公司管理效率，其管理工作将纳入各部门负责人承担，以实现全员参与管理和员工能力提升。
4. 其他此外，还要根据企业的发展规划，以及团队和业务现状，对工作流程和人员组织等进行适时的调整。
四、实施方案我们准备在未来三个月内逐步实施这些调整措施。
我们将根据公司的整体规划和实际需要来评估这些调整的成效，并对其进行优化和调整，以确保其可行性、效率与稳定性。
调整部门组织架构请示
调整部门组织架构请示致：公司高层领导调整部门组织架构请示尊敬的领导：我谨代表公司管理团队，向您提出调整部门组织架构的请示。
经过深入研究和分析，我们认为现有的组织架构已经无法满足公司日益发展的需求，为了更好地适应市场竞争和提升组织效能，有必要进行一次调整。
一、调整背景随着市场需求的变化和公司战略的调整，我们意识到现有的组织架构存在以下几个问题：1. 部门职能重叠：由于旧的组织架构设计不合理，导致部分职能交叉，工作职责不明确，造成了工作效率的低下和资源浪费。
2. 决策缓慢：现有的组织架构中决策层次过多，导致决策流程繁琐，决策周期长，无法及时应对市场变化和竞争压力。
3. 管理层分散：各部门独立管理，缺乏有效的沟通和协作机制，导致信息不畅通，无法形成整体的合力。
基于以上问题，我们认为进行一次调整是必要的，以优化公司的组织架构。
二、调整目标我们进行组织架构调整的目标是：1. 确立清晰的工作职责和分工：通过调整，依照公司战略目标，明确每个部门的工作职责和分工，避免重复劳动，提高工作效率。
2. 缩短决策路径：减少中间层级，降低决策成本和周期，提高决策的灵活性和准确性。
3. 促进部门间的沟通和协作：重新划定部门之间的联系和关系，建立有效的沟通机制，推动信息共享与协作，实现资源优化和整体协同效应。
三、调整方案针对现有组织架构存在的问题，我们拟定了以下调整方案：1. 部门整合：将相关职能和业务相近的部门进行整合，避免职能重叠，提高资源利用效率。
例如，将销售部门和市场部门整合为市场营销部门，实现销售力量和营销策略的整合。
2. 减少层级：将中间管理层级适度减少，加快决策速度，提高管理效率。
例如，合并原有的三级管理层级为两级，降低决策路径。
3. 强化交流与协作：设立交叉部门的工作组或者项目组，定期开展跨部门协作会议，促进信息共享与协同合作。
例如，定期召开部门负责人会议，交流工作进展和问题解决方案。
四、预期效果我们相信通过这次调整，公司将获得以下预期效果：1. 工作效率提升：明确的工作职责和分工将减少重复工作和冲突，提高工作效率和质量。
请示的格式范文通用1
请示的格式范文通用1请示范文：尊敬的领导：您好！我向您请示的问题是关于公司组织架构调整的建议。
经过对公司目前的运营情况进行了全面的分析和评估，我发现当前的组织架构在适应快速变化的市场需求和提高工作效率方面存在一些不足之处。
为了更好地适应市场竞争的挑战，我建议对公司的组织架构进行调整。
首先，我认为我们应该优化部门设置，使各个部门的职能更加明确、协同配合更加高效。
通过合理的部门划分和明确的职责界定，可以避免岗位交叉和责任不清的情况发生，提高工作效率和执行力。
另外，我建议在各个部门之间建立更为紧密的沟通机制，加强信息交流和协作，以提高团队合作能力和整体协调性。
其次，我认为我们应该注重人才培养和激励机制的建设。
人才是企业发展的核心竞争力，只有拥有高素质的员工队伍才能推动企业持续发展。
因此，我们应该加强对员工的培训和继续教育，提升他们的专业技能和综合素质。
同时，我们也要完善员工激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式激励员工的积极性和创造力，使他们能够更加主动地为企业发展贡献力量。
最后，我建议在组织架构调整中注重沟通和管理的平衡。
在进行调整时，我们需要与员工充分沟通，了解他们的意见和想法，避免不必要的抵触和误解。
同时，我们也要加强对团队的管理，确保各个部门间的协调和信息畅通，为员工提供一个良好的工作环境和发展空间。
以上是我对公司组织架构调整的建议，请您审阅并给予指导。
如果有需要，我可以进一步完善方案，并组织相关部门进行讨论和实施。
希望能得到您的支持和指导，共同推动公司的发展。
谢谢！此致敬礼。
申请调整部门组织架构请示
申请调整部门组织架构请示尊敬的领导：我作为本部门的负责人，谨向您提交一份关于调整部门组织架构的申请，请予以审批。
目前，我们所在的部门在快速发展的背景下，已经面临了一些组织架构上的问题。
为了更加高效地实现我们的工作目标，我认为有必要对部门组织架构进行调整。
以下是我对此次调整的具体方案：一、调整原因及目标由于过去一段时间内，我们部门的工作职能出现了一些变化，原有的组织架构已经无法适应新形势下的工作要求。
因此，调整部门组织架构的目标是优化资源配置，提升工作效率，促进团队协作，进一步推动部门的发展。
二、调整的具体内容1. 职能重新划分：根据部门工作的实际需要，对各岗位的职能进行重新划分，确保每个岗位的职责明确、配备合理。
2. 岗位调整与优化：在调整过程中，我们将根据员工的实际能力、经验和职业发展需求，合理地调整和优化岗位职责，以提高工作效率和员工满意度。
3. 组织架构优化：考虑到部门的规模和工作需求，将适时进行组织架构优化，减少冗余层级，简化流程，以加快信息传递和决策的速度。
4. 增强团队协作：通过交叉培训、团队建设等方式，增强团队成员之间的相互理解和协作能力，提高整个部门的工作效率和执行能力。
三、预期效果通过以上调整，我预期我们的部门将获得以下效果：1. 提高工作效率：通过职能的合理配置和优化，并同时优化组织架构，我们将进一步提高工作效率，更好地应对日益增长的工作压力。
2. 加强团队协作：通过岗位调整和团队建设，增强团队成员之间的相互合作和理解，在协同工作中实现更大的互补优势。
3. 提升员工满意度：通过合理的岗位调整和发展机会的提供，员工将更好地实现自我价值，并对工作更加满意，降低员工流失率。
四、实施计划及资源需求为了确保调整的顺利进行，我计划按照以下步骤进行实施：1. 制定详细计划：细化调整方案，并与相关人员进行沟通，确保大家对调整的目标和内容有清晰的认识。
2. 建立沟通机制：加强与各部门之间的沟通，及时了解其他部门的需求和变化，为部门调整提供更准确的数据依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组织架构调整请示范文
企业的组织架构是企业各组成部分的构成方式、职能分工以及相互关系的具体体现,是企业中各组成部分发挥作用的支柱,也是组建企业的基础。
下文是组织架构调整请示，欢迎阅读!
站管委：
命运预测联赛组委会自成立以来，在站管委的领导下，在广大易友的关心支持和积极参与下，至今成功举办了二个季度共十一期的比赛，每期的点击数逾数千人次，参与者最多近百人，规模之大，参与人数之多，在国内易学网站中当属首屈一指，如今命运预测联赛已经成为周易天地著名品牌。
同时，也锻炼和造就了一批如明生居士为代表的优秀管理人员，他们卓有成效的工作，脚踏实地的工作作风以及认真负责和吃苦耐劳的奉献精神，赢得了全论坛大多数易友们的一致好评，获得了全论坛易友们的广泛共识，得到了站管委的肯定和表扬。
为进一步发展命运预测联赛，根据一年多来的工作总结和各位管理成员的表现以及命运预测联赛工作的实际需要，现就命运预测联赛组委会组织机构和人事作如下调整。
一、组织机构
拟增加赛前联络组、联赛后学习交流组等两个组。
赛前联络组主要负责联系赞助商，联系出题老师等工作。
赛后学习交流组，主要负责比赛后在所在举办版面兴起学习交流活动，为比赛后对赛题进行学术探讨，相互切磋，相互学习，达到共同提高的目的。
二、 ___
1、提升明生居士为命运预测联赛常务副会长，主持命运预测联赛日常工作;
2、提升heweigui为命运预测联赛副会长兼秘书长，设置超级版主级别;
3、提升易学新人小强为命运预测联赛副会长;
4、结庐老祝不再兼职命运预测联赛的职务，对结庐老祝曾经为命运预测联赛组委会所作的努力，表示感谢。
三、其他各组人员配置，等第二季联赛圆满结束后，根据命运联赛组委会管理人员的具体工作表现，再重新进行补充和适当调整。
妥否，请批示
命运预测联赛组委会会长祝焕凡
20XX年11月08日晚
中共厦门市人力资源和社会保障局机关委员会:
针对中心机构编制和人事调整的情况，为更好地加强党的基层组织建设，经中心党总支部委员会研究决定，根据中心领导分工，对目前中心六个科室按照二个科室成立一个党支部的原则，拟对所属党支部设置进行调整。
目前中心党总支部下辖6个党支部，分别是厦门市劳动就业管理中心直属一支部委员会、厦门市劳动就业管理中心直属二支部委员会、厦门市职业介绍服务中心支部委员会、厦门市劳动就业管理中心第一支部、厦门市劳动就业管理中心第二支部、厦门市劳动就业管理中心第三支部委员会。
这次调整主要是将直属一支部委员会和直属二支部委员会扩增为三个直属支部，即在中心办公室和 ___络管理科基础上成立厦门市劳动就业管理中心直属一支部、在创业指导科和再就业指导科基础上成立厦门市劳动就业管理中心直属二支部、在就业服务科和档案管理科基础上成立厦门市劳动就业管理中
心直属三支部，并对直属一支部委员会和直属二支部委员会现有党员进行调整划分，其他支部暂时不作调整。
妥否，请批示。
中共XX市劳动就业管理中心总支部委员会
集团公司：
为进一步加强企业管理，积极构建适应公司发展战略要求的组织体系，经公司研究，拟对现有组织机构进行调整，现将有关情况汇报如下：
一、机构设置现状
公司下设*****个*****级建制的部门，分别为综合管理部、经营管理部、财务部、安全质量管理部和服务部。
二、目前管理体系中存在的问题
(一)服务部管理幅度过大
(二)服务部管理架构与承担工作量不匹配
(三)车队专业化管理需要加强
(四)信息管控、运行指挥功能需强化
三、组织机构调整的必要性
1.组织机构调整是公司现阶段实现管理转型的组织保障
2.组织机构调整是公司专业化、精细化管理的必然步骤
3.组织机构调整是公司拓展业务空间、谋求长远发展的必要准备。
4.组织机构调整是公司加快人才培养的内在需求。
四、组织机构调整的原则
(一)任务目标原则。
(二)有效管理原则。
(三)责权对等原则。
(四)稳定性和适应性原则。
(五)精简原则。
五、组织机构调整方案
六、需报集团公司审批的事项
(一)新成立*****级部门。
(二)增加管理人员职数。
(三)增加业务主管层级。
(四)增加客户管理及运营人员岗位及编制。
机构调整后，在管理人员职数增加的情况下，新设机构岗位编制在现有编制内公司调剂解决，不需要增加人员数量。
妥否，请批示。
公司******
20XX年5月3日模板,内容仅供参考。