库存管理本科毕业设计论文
库存管理系统毕业设计论文
库存管理系统毕业设计论文库存管理系统是一个重要的管理工具，它的作用是实现对企业库存的全面、准确的管理和控制。
随着物流行业的发展和企业规模的扩大，库存管理成为了企业运营中不可或缺的一环。
本文将从库存管理系统的定义、功能以及实施过程等几个方面进行论述。
一、库存管理系统的定义库存管理系统是一个综合管理软件，通过对信息的采集、存储、分析和处理，实现对库存的实时监控、合理配置、准确统计和精确计算。
它不仅可以辅助企业全面了解库存情况，还可以预测销售需求，提高供应链的灵活性和效率。
二、库存管理系统的功能1.库存信息的录入与查询：通过系统，用户可以将商品的基本信息录入系统，并能够灵活地查询库存情况，了解商品的实时库存和销售状态。
2.库存调拨与调整：当一些仓库的库存过高或过低时，可以通过系统内部的库存调拨功能，将商品重新分配到其他仓库，以达到合理利用库存资源的目的。
3.库存盘点与报表分析：库存盘点功能可以帮助企业及时发现库存差异，避免盗窃等问题的发生。
同时，通过生成详细的库存报表，可以帮助企业进行库存分析，掌握库存动态，为企业的决策提供参考。
4.供应链管理：通过库存管理系统，可以与供应商实现信息共享，及时了解供应商的发货状态，并进行库存预警，提高供应链的效率与准确性。
5.销售预测与订单管理：库存管理系统可以根据历史销售数据，进行销售预测，并根据预测结果生成订单，帮助企业合理安排采购计划，减少库存积压和缺货情况的发生。
三、库存管理系统的实施过程1.系统需求分析：在系统实施之前，首先需要进行需求分析，明确系统的功能和性能要求，为设计和开发奠定基础。
2.系统设计与开发：根据需求分析的结果，设计系统的架构和模块划分，并进行系统编码和测试。
3.系统上线和运行：在系统开发完成后，进行系统的上线和数据导入工作，保证系统的正常运行和数据的完整性。
4.培训与维护：在系统上线后，对用户进行培训，使其能够熟练使用系统。
同时，定期维护系统，保障系统的安全性和可用性。
关于库存管理的论文
库存管理的论文关于库存管理的论文库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，也是会计的科目之一，所以小编今天为大家准备的文章是关于库存管理的论文，请阅读下面的内容。
关于库存管理的论文1摘要：库存的存在各有利弊。
存货既占用一定的资金，又是企业正常生产的一项不可缺少的物资储备。
通过对库存现状的分析，从多个角度阐述了加强库存管理，降低库存成本的具体方法，探讨了库存管理的方向。
关键词：库存成本;库存控制;降低库存成本为了确保生产，企业往往必须要有合理的库存，占用了大量的流动资金。
大量存货的存在，增大了物资储存成本，影响了企业的获利能力和竞争能力，使本来就紧张的资金情况更加紧张。
如何应用现代化工具和手段降低库存成本成为企业竞争力的关键因素。
一、传统库存管理常见问题分析1.产品积压严重。
库存过剩是个长期问题，库存积压也不是一朝一夕造成的，当前最主要的问题是：一是库存量过大，各部门通常是通过储备大量的库存来维持生产的正常运行;二是存货的流动周期较长，造成大量的库存积压;三是因占用了过高的流动资金，使企业正常运营中的资金流动受到了影响。
2.保管员素质较低，难以适应工作要求。
目前，大多数管理者对仓储管理的重要性认识不到，在保管员配备方面不重视，明显带有照顾倾向，所以保管员岗位一般年龄比较大，学历比较低，致使保管员素质低，缺乏作为一名保管员必须具备的素质，加上培训教育落后，致使专业的库房管理知识匮乏，难以适应现代化企业对仓储管理工作的要求。
3.存货的类别不够合理，影响正常生产。
由于企业技术更新加快，设备技术改造项目增多，加上计划管理不到位，准确性较差，造成目前企业在存货控制方面存在两种不正常情况：一是有些物资库存量太大，积压严重，;二是有些物资库存短缺，甚至低于安全储备，影响到企业的正常生产。
4.存货信息不能共享。
对存货管理还是仅仅靠一本帐和一支笔。
库存管理没有什么技术可言，仓库除了一本账簿记录着存货的收、发、存数量外，存货其他方面的基本资料很少，信息的收集与传递主要依靠手工来进行，使得存货管理的信息化程度低。
库存管理毕业论文
库存管理毕业论文库存管理毕业论文近年来，随着全球经济的快速发展，库存管理成为了企业经营中一个至关重要的环节。
库存管理的好坏直接关系到企业的运营效率、成本控制以及顾客满意度。
因此，对于库存管理的研究和探索变得尤为重要。
本篇论文将从库存管理的背景、目标、策略以及技术应用等方面进行探讨，以期为企业提供一些有益的参考和指导。
一、背景库存管理作为企业供应链管理的重要组成部分，旨在实现最佳的库存水平，以满足市场需求，同时最大限度地降低库存成本。
在市场竞争日益激烈的背景下，企业需要通过优化库存管理来提高运营效率，增强市场竞争力。
库存管理的研究可以追溯到20世纪50年代，当时企业开始意识到库存是一个重要的经营决策因素。
二、目标库存管理的目标是通过合理的库存控制，实现以下几个方面的目标：减少库存持有成本、提高库存周转率、降低缺货率、提高顾客满意度。
为了实现这些目标，企业需要制定合理的库存策略，并结合市场需求和供应链状况进行动态调整。
三、策略1. 安全库存策略安全库存是指为应对不确定因素（如需求波动、供应延迟等）而额外储备的库存量。
安全库存的大小直接影响到企业的库存水平和成本。
因此，企业需要根据需求预测和供应不确定性来确定合理的安全库存水平。
2. JIT策略JIT（Just-In-Time）策略是一种通过减少库存水平来提高运营效率的策略。
它强调在需要时才进行生产和供应，以减少库存积压和降低库存成本。
然而，JIT策略也面临着供应链不稳定性和需求波动等挑战，企业需要在实施JIT策略时仔细考虑供应链的整体稳定性。
3. ABC分析策略ABC分析是一种基于库存价值的分类方法，将库存按照其重要性进行分类管理。
按照ABC分析，A类库存是最重要的，需要进行精细管理；B类库存次之，需要适度管理；C类库存是最不重要的，可以进行简单管理。
通过ABC分析，企业可以更好地分配资源，提高库存管理的效率。
四、技术应用随着信息技术的快速发展，库存管理也得到了很大的改善和提升。
毕业论文《库存管理系统》
毕业论文《库存管理系统》一、引言库存管理是企业物流管理的一个重要组成部分，它的质量和效率直接关系到企业的生产经营及市场竞争力。
因此，现代企业需要建立高效的库存管理系统，实时掌握库存状况，减少库存成本，提高库存周转率，提高企业经济效益。
针对目前市面上的库存管理系统存在不足之处，本文将介绍一款基于WEB平台的库存管理系统的设计与实现。
二、系统需求分析1.基本需求（1）系统支持多用户同时进行操作，具有权限控制和用户管理功能。
（2）系统具有基本的库存管理功能，能够添加商品和仓库信息，对商品进行入库、出库和库存查询。
（3）系统能够自动生成库存报表和各类统计报表，包括仓库容量使用情况、商品销售情况等。
2.扩展需求（1）系统支持移动端使用，在手机、平板等移动设备上实现库存管理功能。
（2）系统能够自动更新库存数据，当商品被借出或归还时实时更新库存数据。
（3）系统支持三方数据对接，能够与外部ERP系统进行数据交互。
三、系统设计与实现1.系统架构本系统分为三层结构：前端展示层、中间业务层和数据管理层。
前端展示层使用HTML、CSS和JavaScript等技术实现用户界面，展示库存信息和实现用户操作。
中间业务层使用Java语言和Spring框架实现业务逻辑，包括商品管理、入库、出库等功能。
数据管理层使用MySQL实现数据的存储和管理。
2.系统模块设计（1）用户模块：实现用户注册、登录、权限控制和密码修改等功能。
（2）商品模块：实现商品信息的添加、查询和修改等功能。
（3）库存模块：实现商品入库、出库和库存查询等功能。
同时可以导出库存报表。
（4）报表模块：自动生成各类报表，包括仓库容量使用情况、商品销售情况等。
（5）移动端模块：实现移动端库存管理功能，在手机、平板等移动设备上实现操作。
四、系统实现效果本系统实现了多用户同时使用，有权限控制和用户管理功能。
商品信息可以自由添加、查询和修改。
库存管理功能可以实现入库、出库和库存查询等功能，并生成库存报表和统计报表。
库存管理毕业设计论文
库存管理系统的说明与设计摘要【随着经济全球化的快速发展，我们所掌握的物资种类众多，订货、管理、发放的渠道也各有差异，各企业之间的管理体制不尽相同，各类统计计划报表繁多等原因，企业的物质管理往往是很繁琐的，因此物质管理有必要实现计算机化，而且必须根据企业的具体情况制定相应的方案。
根据当前企业的管理机制，一个完整的企业物资管理体系应包括计划管理、合同托收管理、库存管理、定额管理、统计管理、财务管理等模块。
鉴于Visual FoxPro 6.0强大的数据库管理功能，我选用Visual FoxPro 6.0来完成这个库存管理系统。
通过这个库存管理系统，是仓库的管理工作系统化、规范化、自动化，使得资金使用合理，物资设备的储存最佳。
】关键词：库存管理，物质设备，信息化INVENTORY MANAGEMENT SYSTEM AND THE DESIGNOF THE SHOWABSTRACTWith the rapid development of economic globalization, our knowledge of the materials are numerous, order, management, the issue of channel also have each difference, between each enterprise management system is not the same, all kinds of statistics plan various statements, and other factors, the enterprise material management is often very tedious, so material management is necessary to realize the computerized, and must be the enterprise according to the specific conditionsof the formulating a plan. According to the current enterprise management mechanism, a complete enterprise material management system should include project management, contract management, inventory management, collection quota management, statistics management, financial management, and other modules. In view of the Visual FoxPro 6.0 powerful database management function, I choose Visual FoxPro 6.0 to complete the inventory management system. Through the inventory management system, management of the warehouse is systematic and standardization, automation, make use of reasonable capital, goods and materials equipment storage is the best.KEY WORDS:Inventory management, Material equipment, Information目录前言 (1)第1章库存管理系统的系统分析 (2)1.1可行性分析 (2)1.1.1可行性分析的任务和内容 (2)1.1.2可行性分析的报告 (2)1.2数据字典 (3)1.2.1数据流的描述 (3)1.2.2处理逻辑的描述 (4)1.2.3数据存储的描述 (5)1.2.4外部实体的描述 (5)第2章库存管理系统的系统设计 (7)2.1 系统设计的主要工作 (7)2.2 代码设计 (8)2.2.1 代码的功能 (8)2.2.2 代码的设计 (9)2.2.3 代码的种类 (9)2.3 功能结构图设计 (10)2.4 信息系统的流程图设计 (12)2.5 数据存储设计 (12)2.5.1 文件的分类 (12)2.5.2 数据库设计 (13)第3章库存管理系统的系统实施 (19)3.1 物理系统的实施 (19)3.1.1 计算机系统的实施 (19)3.1.2 网络系统的实施 (19)3.2 程序设计与调试 (20)3.2.1 程序设计 (20)3.2.1 程序调试 (22)3.3 系统切换、运行及维护 (23)3.2.1 系统切换 (23)3.2.1 系统运行管理及维护 (24)结论 (26)谢辞 (27)参考文献 (28)前言因为物资管理往往是很繁琐的，有必要实现计算机化，而且必须根据企业的具体情况制定相应的方案。
库存管理论文范文精选
库存管理论文范文精选随着行业间的竞争越来越激烈,各行各业都开始重视起成本控制,人们日渐认识到库存管理在成本控制中的重要性。
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库存管理论文范文一：供应链环境中的库存管理研究【摘要】随着市场经济的快速发展，企业面临的竞争形势日益严峻，库存管理作为企业管理体系中一项重要的内容，其管理效率对企业的综合竞争力有直接的影响。
同时，库存管理也是供应链管理中一个关键环节，科学的企业管理可以促进各个节点企业之间的有效合作，从而增强企业抵御风险的能力。
本文主要针对供应链环境下库存管理的相关问题进行简单的探讨。
【关键词】供应链管理;供应链环境;库存管理策略供应链是围绕核心企业，对信息流、物流、资金流进行全面控制，构建从原材料采购到生产活动、到产品销售的全过程的管理结构。
供应链管理针对的是生产和销售链条上处在不同节点的客户，而供应链本身的不确定性对于节点企业的库存管理有较高的要求，只有保证较高的库存管理水平，才能降低企业的成本，从而增强企业效益。
1供应链环境的特点(1)强调物流一体化控制。
供应链管理环境下的物流管理，需要以全过程的角度作为基造词本视角，从整个供应链管理的教育上对节点企业的各项活动进行必要的管理，才能保证每个节点企业管理活动的同步，实现管理控制一体化。
(2)强调信息的集成化管理。
在供应链管理环境下开展库存管理，需要以相应的企业信息为基础，并且保证快速而且准确的信息传递，才能实现信息的集成化控制，从而使供应链上每个节点企业都可以及时获得相应的信息，为企业库存管理活动的有效开展提供必要的依据，对供应商的信息需求做出及时的调整，提高库存管理效率。
(3)建立企业企间的合作关系。
供应链管理环境下，企业间的合作关系构建已经成为企业制定发展战略的一项重要内容，并且以此为依据对企业管理活动的流程进行重新规划，消除传统管理模式下单一的企业发展模式，形成面向市场的供应商管理运作体系，构建信息共享平台，促进企业管理活动的持续开展。
仓库出库入库管理系统毕业设计（五篇）
仓库出库入库管理系统毕业设计（五篇）第一篇：仓库出库入库管理系统毕业设计1概述1.1 摘要某供应部门管理多个仓库，仓库主要管理物资的入库、出库、库存和采购等事项。
建立一个数据库，实现其先进快速的功能。
1.2 1.2 1.2 1.2 可行性分析可行性分析可行性分析可行性分析1.2.1需求需求需求需求可行性可行性可行性可行性随着科学技术的发展，社会进步，计算机迅速的发展,仓库管理的方法也日新月异,以前全是由人管理的方法现存在很多的缺点：管理效率低，劳动强度大，信息处理速度低而且准确率也不够令人满意。
为了提高仓库管理效率，减轻劳动强度提高，信息处理速度和准确性。
我们为仓库管理员提供的一种更先进、科学的服务系统。
本系统让计算机对仓库进行自动管理，仓库管理员可以直接在计算机上实现仓库的信息管理，并能在一定程度上实现自动化。
1.2.2技术可行性技术可行性技术可行性技术可行性根据客户提出的系统功能、性能及实现系统的各项约束条件，根据新系统目标来衡量所需的技术是否具备，本系统是一个数据库管理和查询的系统，现有的技术以较为成熟，硬件、软件的性能要求、环境条件等各项条件良好，估计利用现有技术条件应完全可以达到该系统的功能目标。
同时考虑给予的开发期限也较为充裕，预计系统是可以在规定期限内完成开发。
1.2.3进度管理进度管理进度管理进度管理1.2.4经济可行性经济可行性经济可行性经济可行性估算新系统的成本效益分析，其中包括估计项目开发的成本，开发费用和今后的运行、维护费用，估计新系统将获得的效益，估算开发成本是否会高于项目预期的全部经费。
并且，分析系统开发是否会对其它产品或利润带来一定影响2.1系统目标系统目标系统目标系统目标由于常规仓库的工作流程建立在手工操作之上而导致处理速度过慢，不能满足管理层和客户的要求，所以新系统开发的总目标是：适应市场经济的需要，提高企业的经济效益，加强仓库各阶段工作的科学管理，并未管理决策提供一定的支持。
库存管理毕业论文范文
库存管理毕业论文范文现代库存管理涉及大量纷繁复杂的产品,其业务以及结构极其复杂,对信息的准确性和及时性要求非常高。
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库存管理毕业论文范文一：库存管理长效机制创建摘要：物资储备是保障物资及时供应的有效手段，如何在保证供应的前提下，应用有效的管理方法，控制储备规模，优化储备结构，加速物资周转，减少新增积压物资，是物资部门一项长远工作。
石化公司2014年物资管理重点工作就是抓好库存控制，降本增效。
关键词：物资控制;库存管理0、引言物资储备管理水平直观地反映了一个企业在财务资金管理、工程设计和施工管理、生产经营计划安排、设备现场运行维护、内部绩效管理等多个领域的精细化管理程度。
独山子石化公司认真贯彻石化公司物资管理会议要求，统一观念，创新机制，有效提升了库存管理水平。
截至2014年3月底，独山子石化公司库存物资较2013年同期降低3.22亿，大大低于公司下达的同期考核指标。
但一年以上无动态物资金额仍占物资总库存较高比例。
因此，加强物资储备控制对提高企业经济效益有着重要意义。
1、库存资金占用责任主体转移落实到位1.1.库存资金占用责任主体不是物资采购部门1.1.1物资需求的决定权在需求单位，什么时候买，买多少，物资部门是根据需求计划执行。
1.1.2需求单位由于没有库存资金占用责任和考核要求，往往要求尽可能多储备，物资采购部门始终处于夹缝地位。
1.1.3物资采购部门承担着保供职责，保证正常平稳安全生产是放在首位，因此，始终在保供、储备之间权衡和艰难的抉择。
1.2明确库存资金占用责任主体1.2.1自2012年末独山子石化公司明确库存资金占用责任主体以来，物资采购部采取多项措施不断推进这一工作，使各级领导干部的库存责任理念得到了很大转变。
1.2.2由物资部门“单打独斗”管理的物资库存，一旦发生库存积压等问题都是由物资采购部门扛着，一方面物资采购部门压力过大，另一方面需求计划提报部门未能受到有效约束和规范，形成因提报不准确而造成库存积压的恶性循环。
库存管理系统的设计与实现毕业论文
库存管理系统的设计与实现毕业论文摘要本文介绍了一个库存管理系统的设计和实现，旨在提高企业的库存管理效率和准确性。
论文首先分析了当前库存管理存在的问题，包括库存过高或过低、库存丢失和信息不准确等。
然后，论文提出了一种基于现代技术的库存管理系统，包括仓库管理、进货管理、销售管理和库存预测模块。
最后，论文进行了系统的实现和测试，并对结果进行了评估。
引言库存管理对企业的正常运营和发展至关重要。
但是，传统的手工库存管理方式存在许多问题，如信息不准确、工作效率低下和数据丢失等。
因此，开发一个高效、准确的库存管理系统对提升企业竞争力具有重要意义。
分析与设计论文首先对当前库存管理存在的问题进行了分析。
经过调研和实地考察，发现许多企业在库存管理方面存在以下问题：- 库存过高或过低，无法满足市场需求；- 库存丢失和损坏现象较多，造成资金和资源损失；- 信息记录和统计不及时、不准确，导致决策失误。
为了解决这些问题，论文设计了一个基于现代技术的库存管理系统，主要包括以下模块：仓库管理该模块负责仓库的信息记录、物品的入库和出库管理。
通过使用条形码技术和RFID技术，可以实现更快速和准确的物品识别和库存记录。
同时，系统还提供了仓库布局设计和库存位置优化的功能，以提高仓库空间利用率。
进货管理该模块负责对供应商进行管理和采购活动的记录。
通过与供应商建立电子数据交换接口，可以实现及时、准确的采购订单和的交换。
此外，系统还具有供应商评估和进货预测功能，以优化供应链的效率。
销售管理该模块负责销售订单的管理和查询。
通过与销售渠道进行数据互通，以及使用在线销售平台，可以实现销售订单的自动化处理和实时查询。
系统还提供销售数据分析和客户关系管理的功能，以支持销售决策和市场营销活动。
库存预测该模块基于历史数据和市场趋势，使用统计和数据挖掘算法进行库存预测。
通过分析销售和采购数据，系统可以自动预测未来一段时间内的库存需求，帮助企业更好地进行采购和销售计划。
某公司库存管理方案设计毕业设计论文
库存管理是企业在生产和营销过程中的一个重要程序。
在这一过程中，对所需的各种物品进行有效的管理与控制，用库存管理来满足企业正常生产经营需求的方式是十分重要的。
库存占用了企业大量的资金，过高的库存占用了企业的流动资金，货物的长期滞留也伴随着物资被破损、过期、无法使用、价格逐步降低等风险，而较少的库存储备无法保证生产运营的联动性，所以要对库存进行有效的管理，才可以真正的加强企业的服务质量、降低其库存储存成本，并提高生产作业率、加快资的金周、促进生产管理方式的合理化。
本设计首先介绍库存的定义和相关理论，然后介绍了某公司的背景，最后用ABC分类法对该公司的库存进行分类管理。
关键词：库存；库存管理；ABC分类法引言 (1)第1章库存管理相关理论 (2)1.1库存管理 (2)1.2ABC分类法 (2)1.380/20法则 (2)第2章某公司背景介绍 (4)2.1公司介绍 (4)2.2原始数据 (4)2.3分类标准 (5)第3章设计方案 (6)3.1处理数据 (6)3.2编制ABC分析表 (7)3.3确定库存分类 (8)3.4绘制ABC分析图 (8)第4章库存管理方案 (9)总结 (10)致谢 (12)参考文献 (13)中国物流行业发展正处于起步阶段，对物流整体的规划能力在经验上尚存在诸多不足、物流的信息覆盖程度严重不足，许多物流管理都是靠人工管理，因此直接导致了仓储和库存运维的成本居高不下。
在20世纪60年代，物流企业在库存管理方面也开始走向信息化时代、网络监控和高度集中化。
随着信息时代先进技术的高速发展和国外大型物流企业纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部—库存管理，也要适应时代的发展，改变传统的库存方式。
现如分—今外界对库存的要求越来越高，库存包括一些企业订购的特点、预测、计划和何时补货，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货、订购多少、何时订货如何管理库存，这些已经成为企业头等难题。
而库存管理又是生产、计划和控制的基础。
有关库存管理毕业论文范文
有关库存管理毕业论文范文库存是企业必不可少的物资,库存在保证企业生产经营活动顺利进行及协调供应与需求之间的平衡关系中起着至关重要的作用。
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有关库存管理毕业论文范文一：库存管理中物联网技术应用现如今，大多数的制造型企业在库存管理上都基本实现了自动化，管理信息系统的应用也推动了企业库存管理的发展，诸如MRP、ERP 等，而物联网的发展也极大的改善了库存管理的模型。
一、库存管理中物联网技术的有效应用1、仓储运作流程的优化。
在企业的仓储运作流程当中，包括有三个阶段：其一是入库;其二是出库;其三是盘点。
而验货人员的工作就是根据以上的到货记录与接到订货数量的单子进行具体的比对，再决定是否将货物接收入库;而在出库的管理过程中，一般是应用RFID技术来进行扫码，可以将库存量信息准确的进行更新记录，定位货物库位的信息，有利于货物的分拣便捷;对货物进行盘点的时候，可以应用RFID技术来加快盘点的速度，使得定位更加精确，与传统的人工盘点相比，新型盘点技术可以增加效率，缩短时间，更能够提高盘点的准确性。
2、库存成本的降低。
在企业内部的库存管理时，需要对订货的时间和数量做出准确的管理，还要保证货物的安全问题。
物联网技术的应用就可以极大的保证在途物资的动态时时查询和跟踪监测，为后来的入库做好充分的准备，还可以科学的安排接下来的生产以及销售。
此外，我们还可以对库存内的产品数量进行了解，在掌握原材料的消耗情况之后，为下次的订货做好准备。
因此，物联网的应用能够帮助企业进行库存管理，最大化的降低库存成本，使企业保持最佳的库存持有量，减少库存资金在企业资金中所占的比例，从而提高抵抗市场风险的能力。
3、生产成本的精确计算。
在企业的生产管理过程中，只有通过物联网技术的引进才能够准确的把握产品的生产过程，了解消耗的原材料数量和其他加工的产生的见解成本，对不同批号产品的数量和成本都能够更加准确的进行计算。
库存管理系统论文[样例5]
![库存管理系统论文[样例5]](https://img.taocdn.com/s3/m/314fd7de80c758f5f61fb7360b4c2e3f5727259e.png)
库存管理系统论文[样例5]第一篇：库存管理系统论文库存管理系统论文在个人成长的多个环节中，许多人都有过写论文的经历，对论文都不陌生吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合能力和专业基础。
那么问题来了，到底应如何写一篇优秀的论文呢？下面是小编为大家整理的库存管理系统论文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
库存管理系统论文1摘要：文章简述了现代信息系统在物资管理中的应用，对于提高物资工作效率、增加企业经济效益具有重要意义。
关键词：信息系统；库存管理；工作效率加强库存管理是铁路物资管理的重点工作之一，也是铁路企业经营业绩的重要考评指标。
然而，库存具有双重性，一方面保证了企业生产的连续性，另一方面又形成企业负担，影响企业的经济效益。
随着计算机和网络技术的深入应用，铁路物资工作者也着眼于应用现代信息管理系统，提高物资工作效率，增加企业效益。
1铁路物资管理中信息化建设问题1）信息系统的集成性差。
缺乏有效的管理系统，库存管理、计划提报、财务核算不能同一个系统内完成，数据转换困难，效率低。
2）信息系统的应用程度不高。
现有系统的功能应用不充分，仅用了基本的物资收发料管理模块，而班组提料管理、物资消耗统计等功能未发挥作用，导致消耗统计和班组核算困难。
3）信息系统专业知识匮乏。
物资管理队伍的素质不高，缺乏相应的物资专业知识和现代信息系统建设的专业技能，影响物资信息系统的应用效果。
4）信息系统科学性差。
不能适应发展的需要，有效解决库存管理的基本矛盾，库存积压与缺货仍然同时存在。
2现代信息系统的应用现代信息技术在生产实践中的应用，形成了许多优秀的管理思想、方法和模式，可以有效解决物资管理工作中的难题，如物料需求计划（MRP）、新型RFID管理、供应链环境下的供应商库存管理（VMI）、企业资源计划（ERP）等。
2.1RFID管理RFID管理是超市管理的成功案例。
应用RFID技术，我们可以为每一件库存商品做一个电子标签，物资出库时扫描电子标签，系统自动减少库存数量，当库存数量到达进货预警点时，系统提示进货。
`库存管理系统的分析与设计(本科论文)
序言仓储是企业供应链中的一个重要环节，无论对于制造企业还是第三方物流企业以及配送中心，仓储往往占用大量的资金。
传统国有仓储业，在历史上承担着“蓄水池”、“中转站”的作用。
随着市场经济的变革，国有仓储业面临着现代物流的冲击，过去那种“被动性、不连续性、不均衡性”的仓储运作早已被打破，商品库存由过去批量大、品种少、周转慢，正向批量小、品种多、周转快的方向转化，特别是电子商务、连锁经营的发展，对仓储业、仓储条件提出了更高的要求。
因此，仓储业必须向现代化物流的方向发展。
据统计，美国在1986年，物流总费用为5180亿美元，其中库存费用为2170亿美元，运输费用为2810亿美元，三者分别占当年GDP总值44500亿美元的11.64%, 4.87%和6.31 :在2000年物流总费用为10060亿美元，其中库存费用为3770亿美元，运输费用为5900亿美元，三者分别占当年GDP总值99600亿美元的10.1%, 3.78%和5.92%0 14年间，库存费用、运输费用和物流总费用占GDP总值的百分值分别减少1.09%,0.39%和1.54%0美国的实践表明减少库存支出成为降低物流费用的主要来源。
减少库存支出，关键在于有效提高仓储效率、加快资金周转、压缩库存量，基于计算机技术的集成化仓储控制与管理系统成为重要的手段。
随着第三方物流的发展，传统的仓储运行管理模式已经很难在这个信息时代继续存在下去了。
作为物流供应链中的一个及其重要的环节，仓储也进行着信息化的变革。
各种自动化仓库的出现，AGV小车，条码识别等技术的出现和大量使用，现代仓储也呈现出一种新的景象。
各种高层、自动化、高效率的新型仓储中心如雨后春笋大量的涌现出来。
所以，现代物流的推进和发展在促进企业物流效率化、合理化的同时，必将有能力整合全社会的物流资源，构筑起企业间、行业间的现代物流系统网络，是进而实现社会物流合理化的重要途径。
本文首先从现有的理论和研究成果入手，分析已经存在的仓库管理系统；其次在此基础上我结合我对部分中小型仓库的调研情况，形成我们所想要的系统初级模型和功能要求；最后在先前工作的基础上我再希望能够有所创新，提出适合新系统使用的心得思路和理论，最终完成我的论文研究。
有关库存管理论文范文
有关库存管理论文范文现代库存管理不仅仅是对企业内部自身资源的管理,同时还包括供应链上节点企业的资源管理。
下面是店铺为大家整理的有关库存管理论文，供大家参考。
有关库存管理论文范文一：库存管理优化备件控制备件库存管理是企业日常维修活动和库存管理活动中的重要内容，对企业的正常运行具有非常重要地作用。
如果备件储备数量过多，就会造成库存积压;如果备件储备数量不足，则会造成备件缺货，因此，备件管理工作也具有很强的技术性，故加强库存管理研究，优化备件控制有其必要性。
一、备件控制的特点分析1.备件需求量预测较为困难。
库存零件主要服务于企业的各项生产活动，零件的型号和需求量通常是比较固定的，因此一般零件的库存管理也比较容易。
在企业生产中，往往会涉及多种机器设备，那些易损的零件往往会有备件，但是一些不易损、较复杂的部件，企业通常未能及时意识到零件的损坏，因此在机器设备出现故障的时候往往不能及时在仓库中找到备件，给维修工作带来非常大地困难。
此外，备件的需求量往往没有规律性，备件的需求数量与企业的生产活动以及维修状态存在密切的关系，是一个变量，因此备件的需求量往往很难确定，这也给备件的库存管理带来一定的难度。
2.备件需求量与企业维修策略关系较大。
备件的需求量与企业的维修策略也存在非常密切的关系。
企业的维修工作可分为预防性维修、生产性维修以及事后维修等，而不同的维修策略也会影响备件的需求数量。
预防性维修是通过对设备运行状态的诊断，对需要更换的部件进行维修与更换，以减少在设备运行过程中因发生故障而造成损失的一种维修策略;事后维修是指在机器设备的运行过程中，对发生故障的部件予以更换，以保障设备正常运行的一种维修方法，这种维修策略无法预测故障的发生时间以及所需更换的部件的数量，往往不能对备件的需求量进行准确预测，因此企业必须通过加大库存量来起到预防的作用。
3.备件的库存管理需要与企业需要相适应。
为了追求利润最大化的目标，企业往往不能允许机器设备的维修时间过长，这就要求备件获取速度必须要快。
库存管理系统毕业设计论文
库存管理系统毕业设计论文目录一、内容简述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状 (4)1.3 论文结构安排 (5)二、系统需求分析 (6)2.1 功能需求分析 (8)2.1.1 用户管理模块 (10)2.1.2 商品管理模块 (11)2.1.3 库存管理模块 (12)2.1.4 订单处理模块 (13)2.1.5 统计与分析模块 (14)2.2 性能需求分析 (15)2.3 数据需求分析 (17)三、系统设计 (18)3.1 系统架构设计 (20)3.2 数据库设计 (21)3.2.1 ER图设计 (22)3.2.2 关系模式设计 (22)3.3 模块详细设计 (23)3.3.1 用户管理模块设计 (25)3.3.2 商品管理模块设计 (26)3.3.3 库存管理模块设计 (27)3.3.4 订单处理模块设计 (29)3.3.5 统计与分析模块设计 (31)四、系统实现 (32)4.1 开发环境介绍 (33)4.2 系统功能实现 (35)4.2.1 用户管理功能实现 (36)4.2.2 商品管理功能实现 (37)4.2.3 库存管理功能实现 (39)4.2.4 订单处理功能实现 (40)4.2.5 统计与分析功能实现 (41)4.3 系统测试与验证 (43)五、结论与展望 (44)5.1 研究成果总结 (45)5.2 存在的不足与改进措施 (46)5.3 后续研究方向展望 (47)一、内容简述库存管理系统是现代企业资源计划（ERP）的重要组成部分，它对企业的物流、资金流和信息流进行有效管理和控制，对于保证企业生产经营的顺利进行具有重要意义。
本论文以某企业的实际需求为基础，设计并实现了一个基于Intranet和Internet的库存管理系统。
该系统采用了BS架构，实现了库存信息的实时更新、查询、统计和分析等功能。
在系统设计阶段，我们首先分析了系统的需求，包括库存管理的基本功能和管理范围。
库存管理论文15篇
库存管理论文15篇库存管理论文摘要：结合当前“以需定供”和“储备保供”两种通用物资管理存在的问题，提出了航天产品通用物资安全库存管理的模式，从安全库存的作用、模型的原理、最低库存量和最高库存量设定公式、补库机制进行了研究探索，并通过物资清单的确定、安全库存的维护、采购补库、监督及总结等机制，规范安全库存的管理。
以二次电源产品为例进行了安全库存管理实践，加快了库存周转，提高了资金利用率和管理效率，进而提升了产品的竞争力。
关键词库存管理管理论文管理库存管理论文:互联网采购与库存管理研究摘要：利用互联网思维模式建立物资的采购和库存管理的概念，分析了物资采购和库存管理是整个工程施工中最为重要和基础的环节。
就互联网的出现给企业所带来的新的发展模式进行了探讨，结合传统模式上的物资采购和库存管理方法，确立了互联网思维模式进行物资材料的采购与库存管理方法。
关键词：互联网；采购；库存管理；应用互联网在铁路物资采购和库存管理上的运用使得企业的管理效率大大地提高，对传统的企业采购和库存管理模式产生了极大的冲击和影响。
互联网的应用也充分地整合了产业链上的各个企业，促使企业的物资管理模式向供应链管理模式发展，这种互联网的整合方式，降低了企业成本，提升了企业效率，使企业能够实时地、精准地实现对物资的采购和库存管理。
1互联网思维模式下的采购管理1.1互联网思维模式下的采购1.1.1采购的一般定义。
采购一般是指为了保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是面向整个企业的管理经营活动。
采购管理包括支持、审核、优化、批准和实施几个步骤，管理的对象是计划、认证、订单和合同4个环节。
1.1.2互联网思维模式下的采购定义。
互联网模式下的采购可以分为电子商务采购、电子商务贸易、电子商务采购合同等。
从细分的角度来讲，互联网模式下采购是企业通过使用互联网，能够在互联网上进行几乎全部的物资采购管理活动。
库存管理现状毕业论文
库存管理现状毕业论文库存管理现状毕业论文库存管理是大型企业都会需要的岗位，下面就是小编为您收集整理的库存管理现状毕业论文的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！库存管理现状毕业论文一1成品库存管理存在的问题Q 公司有一个多层次的库存体系。
在中央仓库级别，库存是为了满足季节性的需求（季节性储备）；而在区域仓库级别的库存是为了满足基本需求（安全库存）；最后是零售商级别，零售商保证周转库存以满足终端客户。
零售商的销售报表不会提供给 Q 公司，而Q 公司的销售报表亦不会提供给供应商。
每个层级都以下游的需求为依据而建立独立的需求预测。
因此，从零售商到原材料供应商各种需求被一步步放大。
从而使整个供应链产生过多的库存。
如图 3-3.1）、零售商层级的过度库存零售商层级的过度库存在于他们大批的进货而需要长时间去售出。
购销合同上的激励措施影响零售商的周期库存。
在固定的折扣政策下，主要的销售单位需要按协议完成销售一定数量的Q 公司产品。
在基本的渠道零售商希望赚取固定的折扣，因为奖励的门坎并不高。
Q 公司在很大程度上担负了零售商的风险。
除去在购销合同上的有利政策，零售商的周期性库存受到的各种促销的很大影响。
Q公司会发起旺季和淡季促销。
旺季促销，在中国，电视机的销售有4 个旺季，分别是四个公休假日：一月（新年），二月（农历春节），五月（劳动节）和十月（国庆节）。
自从政府在1999 年开始实施“假日经济”以来，中国民众就习惯于在这些节日间购买大量商品。
而制造的旺季在这些节日前一个月。
为了去研究四个公众假日对销售的影响，特意研究分析了2013 年Q 公司在太原的中等分公司业务数据，发现这几个销售旺季实现了67.3%的年度销售额。
价格折扣加上各种礼物是电视厂商最大众的旺季促销手段，很多人经常因此而提前消费。
徐先生（太原分公司的运营经理）发现在2013 年的夏季销售转淡，零售商囤积了太多的产品，以至到了八月份有些零售商还在消化四月的库存。
企业库存管理存在的问题及对策(论文),库存管理方案
精品文档可下载编辑高等教育自学考试本科毕业论文〔设计〕题目：企业库存管理存在的问题及对策专业：会计学同学姓名：张慧芳准考证号： 020*********指导老师：袁春生2021年10月15日目录摘要 (3)Abstract (4)一、库存管理的概述 (5)〔一〕库存管理的开展 (5)〔二〕库存管理的意义 (5)二、库存管理面临的问题及分析 (6)〔一〕库存管理面临的问题 (6)〔二〕库存管理问题的分析 (7)三、解决库存管理所存在问题的方法 (8)〔一〕对库存物品实施ABC库存掌握 (8)〔二〕分别对不同的物资实行不同的库存掌握 (8)〔三〕库存物料管理信息分析 (9)〔四〕重视库存本钱的降低途径 (9)〔五〕“零库存〞管理 (10)四、案例分析：日本丰田公司“零库存〞管理 (12)〔一〕丰田式零库存管理的根本框架流程 (12)〔二〕丰田零库存对其企业的效果分析 (13)〔三〕丰田零库存管理的启示 (14)参考文献 (15)摘要本文就现今经济体制下，库存管理对企业的生存和开展起着极大的影响，企业要保证更经济，更好，更快的开展，必定要做好库存管理方面的掌握。
文章就企业在库存管理方面可能存在的问题进行了分析和解答，最终并以日本丰田企业采纳零库存管理作为实例，来说明库存管理的重要及其作用。
关键词：库存管理；库存掌握；零库存；AbstractThis paper on the current economic system, the inventory management of enterprises survival and development plays a great influence, the enterprise should ensure more, better, faster development, must do well management stock control. The enterprises in the inventory management problems are analyzed and solutions, and finally to the Japanese Toyota company adopts zero inventory management as an example, to illustrate the importance and role of inventory management.Keyword: inventory management; inventory control; zero inventories;一、库存管理的概述〔一〕库存管理的开展“库存〞一词的定义是：“以支持生产，维护，操作和客户效劳为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品，修理件和生产消耗品，成品和备件等〞。
库存管理系统毕业设计论文(本科)
xxx毕业设计（论文）基于Java EE的超市库存管理系统学生：学号：专业：软件工程班级：指导教师：xxx计算机科学系xxx年xxx月毕业设计（论文）任务书设计（论文）题目：基于Java EE的超市库存管理系统系：计算机科学系专业：软件工程班级: 学号： 1xxxx学生： xxx 指导教师： xxx接受任务时间教研室主任（签名）系主任（签名）1．毕业设计（论文）的主要内容及基本要求本课题采用优秀的Java EE中的ssh高级框架整合技术来应用开发，后台管理中需要实现进货管理、销售管理、库存管理、日常管理以及系统管理等其它功能。
在进货管理和销售管理中需要实现库存、进销退货、财务等的相关查询操作。
库存管理需要完成对库存商品进行预警、盘点、报损、基本统计等功能。
而日常管理和系统管理需要对客户、商品、供应商、员工以及系统等资料进行操作。
本课题需要首先对ssh整合框架的基本原理有较深入的了解，熟悉Java EE中相关的XML、JavaScript、JSP等理论，能熟练地在MyEclipse的环境下创建Web project。
要设计出完善合理的数据库，并能熟练使用hibernate框架技术操作数据库。
要用JSP编写出后台需要操作管理的用户界面，通过JavaScripet技术控制用户界面数据合法录入。
在Java EE中，要充分利用ssh框架提供的通用、灵活、开放、可重用和可扩展等优点来解决项目规模和复杂性的提高。
要能熟悉使用Struts2管理用户请求并作出响应，通过JavaScript和Action对用户界面进行控制，实现界面的友好交互和易操作功能。
要按要求遵循软件工程的方法、需求分析、设计和编码规范等工作。
使系统做到效率高、可靠、易操作、安全性强、用户界面友好等。
要完成必要的程序开发工作和开发文档。
最后要提交数据库、源程序、开发文档及论文。
2．指定查阅的主要参考文献及说明[1]王岚.数据库系统原理.北京：清华大学出版社，2010.6[2]彭龚.软件工程.重庆：重庆大学出版社，2011.2基于Java EE的超市库存管理系统摘要随着社会和科学技术的发展，超市对库存管理的方法也发生了很大的改变。
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摘要在科技发达，经济高速发展的今天。
各种形式的公司不断出现，然而存货管理问题几乎是每一家公司所要面临的重要问题之一。
存货是企业重要的流动资产，流动资产关系着企业资金的流动性是否良好。
存货反映了企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。
因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性比较差的流动资产。
存货是企业非常重要的流动资产，它占企业流动资产的比重很大。
一般，工业企业占30%左右，商品流通企业所占比例更高，存货管理的好坏直接关系到企业资金运作的效率以及占总资产的水平。
以目前的形式看，我国大部分企业对于存货管理不过重视，企业把大部分精力放到扩大企业规模和提高销售数量上。
所以，存货管理存在很大的问题。
企业对于存货的进入、发出及核算都存在管理不健全、管理制度比较薄弱的情况。
面对日益激烈的市场竞争，如何通过有效合理的存货管理工作达到降低企业生产成本，提高企业物流效率，提高自身核心竞争力，提高市场占有率，成为了当今企业管理的重要课题。
通过搜集存货管理资料，对存货管理理论进行研究，结合鞍山振动筛分机械有限公司的具体情况和所学的理论知识,对其存货管理中的问题进行分析，探讨问题的深层次原因，并对该公司进一步改进存货管理提出具体可行的对策。
关键字：存货管理、存货管理优化AbstractIn science and technology developed, the high-speed economic development today. Various forms of company appear constantly, the inventory management question, however, is almost every company will face one of the important issues. Inventory is the enterprise important current assets, current assets relationship with the enterprise funds liquidity are in good condition. Reflect the enterprise inventory liquidity operation situation of barometer, often become a few people used to adjust the regulator of profit and tax evasion country funds. Because it not only accounts for a large proportion in the enterprise working capital, liquidity and is less liquid assets. Inventory is the enterprise important current assets, current assets enterprises accounted for the proportion of it. In general, the industrial enterprises accounted for about 30%, a higher proportion of commodity circulation enterprises, the stand or fall of inventory management is directly related to the efficiency of capital operation and the level of total assets. In its current form, for inventory management attention, however, most of the enterprises in our country enterprise put much effort to expand the scale of the enterprise and improve the sales amount. Inventory management, therefore, there is a big problem.Enterprises to enter, send, and accounting for inventory is management, management system is relatively weak. In the face of increasingly fierce market competition, how to through effective reasonable inventory management to reduce production costs, improve the efficiency of enterprise logistics, to improve their core competitiveness, improve market share and become the important topic in today's enterprise management. By collecting inventory data, study of inventory management theory, under the condition of anshan vibrating screen points machinery co., LTD. And the learning theory knowledge, analyzes problems in its inventory management,discusses the deep cause of the problem, and further improve the inventory management of the company put forward concrete countermeasures.Key words: inventory management、 inventory management optimization目录第一章引言 (1)第二章存货管理相关理论 (2)2.1 存货管理的概念 (2)2.2 存货管理的内容 (2)2.3 存货管理的方法 (3)第三章公司存货管理的现状 (5)3.1公司简介 (5)3.2 公司存货管理的现状 (6)第四章公司存货管理存在的问题 (6)4.1 信息传递系统效率低 (6)4.2 库存控制策略简单 (6)4.3 库存物品管理趋同 (7)4.4 供需双方协调性不够 (7)第五章应对存货管理存在的问题的对策建议 (8)5.1 加强信息化建设 (8)5.2 实行分类存放原则 (8)5.3 实施ABC分类管理 (9)5.4 实施联合库存管理 (10)结束语 (13)致谢 (14)参考文献 (15)第一章引言存货管理是增强企业竞争力与综合实力的利器。
为增强竞争力和综合实力进行存货管理存存货的信息管理，在此基础之上进行有效的控制，以达到提高企业经济效益。
最终以最低的成本提供维持企业生产经营活动的所需要的存货。
存货管理对于企业管理及发展有着巨大的作用，夸张地说存货管理的好坏可能会影响企业产品质量、产品销量等等的问题。
所以，为了能使企业的产品达到最佳存货的管理是必不可少的。
通过存货管理也可以是企业资金流动性增强，调节企业利润，提高资金运作效率，以及总资产的水平。
存货存量额度与存货成本控制对企业存货管理意义重大。
存货是损益表中销售收入和销售成本的来源，直接反应的是营业收入与营业成本，所以企业必须认识到存货管理的重要性。
存货的存量额度也是企业存货管理必须要考虑的问题之一。
这表现为，一是一定数量的存货有利于保障企业生产经营的顺利进行；二是可以使企业的生产与销售具有较大的机动性。
存货的好坏与企业的产品销售量有直接的关系，而产品的销售量和销售价格与存货的成本控制又息息相关，所以企业对存货的成本控制也是企业存货管理的重中之重，成本控制的好坏决定着销售量和销售价格多少与高低，而销售价格减去成本及各项费用后的金额则是企业销售的利润，利润的高低才是所有者关心的本质，所以存货成本的控制是利润高低的基础之一。
存货成本控制是对存货信息运用数学模型和会计账簿等手段，确定最佳的销售价格、最佳经济批和最佳进货时间，优化业务流程，优化存货管理，加强信息系统共享平台的建设，实时动态，高效地了解各种存货信息，实现存货信息资源在部门与部门之间、部门与员工之间、部门与供应商之间的共享。
这不单单是注重存货实物形态的管理，同时注重存货价值形态管理，减少了库存资金占用，保证生产不缺料，加快资金周转、降低成本、提高了经济效益。
企管理业管理是需要良好的管理办法的，存货管理也是如此。
通过科学有效的存货管理方法才能管理好存货，为企业增加经济利润。
存货管理会加速企业资金的周转增强企业的获利能力。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
通过实施正确的存货管理方法来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。
因此，企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。
想要管理好企业的存货管理必须了解企业存货管理的现状与存在的问题，一般中小企业的经营管理表现为基础比较薄弱。
起点较低。
没有健全的、完善的内部管理制度，更没有认知或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的必要环节，也是重要环节。
由此可见存货的管理是必不可少的。
现在企业存货管理存在诸多问题，比如内部制度不健全、岗位权责不明确、存货储量不合理资金占用过大导致存货积压、存货管理不规范造成账实不符，会计失真等等问题。
通过存货的定额责任管理，可使储备存货、生产存货和成品存货保持合理的数量，防止和避免存货积压，减少资金占用，加速周转。
第二章存货管理相关理论2.1 存货管理的概念存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。
反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。
另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。
第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。