第三方物流的库存管理模式浅析毕业论文

山东工商学院本科论文（设计）中文题目：第三方物流的库存管理模式浅析______________所在院系： __________ 管理科学与工程学院____________________ 所在班级 _______________ 管理科学121 __________________学生姓名： _______________ 陈娜_____________________________ 学号： __________ 12064101 _____________________________ 指导老师： _______________________________________完成日期：2014 年9月___________________【摘要】理论界认为：物流成本等于销售费用的50%。

在美国产品的直接劳动成本巳不足全部成本的10%,全部主产过程中只有5%的时问直接用于加工制造,95%的时问用于储存运输等物流过程。

由此可见, 发挥物流的作用将为企业带来更大的盈利空间。

本文主要分析了第三方物流的含义，资源优势,特征，再结合我国具体实际研究我国发展第三方物流的具体思路。

【关键词】物流；第三方物流1、第三方物流的含义第三方物流也称合同物流，是第三方物流提供者在特定的时问段内按照特定的价格向使用者提供个性化的系列物流服务，这种服务是建立在电子信息技术基础上的。

其总目标是提高流通经济效益，充分适应社会化大生产即深度分工又广泛协作的特点以较低的流通消耗，最大限度地满足社会需求，促进国民经济迅速发展。

第三方物流是指在以下几个方面，从调货到库存管理、从包装容器到装卸搬运、从运输到配送以及从物流系统设计到利用本公司或社会相关网络的物流装备，为客户完成的服务。

从事第三方物流业务的实体，就是第三方物流公司；从事第三方物流的人员，就是第三方物流事业者。

第三方物流公司为客户设计物流系统，不仅涉及到对客户公司的各个物流要素的精心设计，还会涉及到向客户建议采用新的人员编制，这就必然包含客户的组织改革。

这就是悦：第三方物流公司对客户企业的物流管理与经营战略一并考虑，进行物流系统设计。

这是第三方物流与传统物流服务最大区别2第三方物流的资源忧势2.1 “可持续发展”资源现代物流由实物流、信息流、资金流、人员流和能源流组成尸p5F。

随着电于网络时代的发展需要，物流保障成了各个企业、商家必须解决的大问题。

第三方物流是解决物流保障问题的最佳途径。

它能够为客户建立最合理的物流系统，作出最低成本的资金投入规划和提供最佳的服务，以物流系统的整体优化未促进企业的高效经营并强化其市场竟争力，从而促进双方持续健康的发展。

这就是”可持续发展”资源。

2.2 “信息系统”资源能否掌握最新的信息系统技术是企业是否具有竟争力的具体体现。

第三方物流之所以越未越被物流界广泛利用，正是因为它是用信息流来淮确及时的指导实物流川实物流来可靠地支撑信息流，并依仗信息流和实物流的完美结合，获得市场竟争力。

因此，实施第三方物流，必然要使用设计物流系统的系统软件业必然要使用能够对物流生产进行同步跟踪的系统软件。

那么，第三方物流公司就必须对信息系统进行积极的投资。

这样，客户企业只需要利用第三方物流公司的信息系统资源，减少或不必投资另建自己的信息系统，而一心从事本企业的业务了。

2.3 “社会网络”资源无论第三方物流公司是否拥有物流设施嘟可以利用社会相关网络未开展物流业务为企业提供物流服务。

从事第三方物流的事业者，有一个与传统物流从业者完全不同的观念：充分利用其他公司相关网络的物流设施进行实际的物流业务，而不优先提高自身资产运转率，就象西方国家保护本国的生态资源而利用他国的资源为自己服务一样。

这就是。

社会网络”资源。

3第三方物流的典型特征3.1按系统工程运作第三方物流与传统物流最大的不同点就是不再只为客户企业承担单一的某项物流业务，而是把客户企业的物流当作系统工程未运作几把涉及物流的各个相关要素（包装、仓储、运输、搬运和线路等）全部纳入其中，形成物流系统，强调从系统整体性出发，分析系统中各个要素相互之间的作用和每个要素对系统功能的独立作用，以使系统整体达到最优化。

3.2资源和利益共享不断降低物流成本，不断提高物流生产效率川最少的投入获得最大的利润，是客户企业与第三方物流公司共同追求的目标。

由第三方物流投资建立的信息网络，其信息资源由客户企业和第三方物流公司共享，方便了双方的信息交换。

由于信息流的畅通无阻，保证了物流的高效运行，从而提高了物流生产的效率。

物流生产效率越高右用资金就越少胸流成本就越低。

显而易见，双方从中都获得了利益。

3.3长期合作由于第三方物流公司与客户企业的资源和利益共享，他们之间的买卖关系己经转变为战略联盅和共同成长的伙伴关系。

这体现在以下两点:一一物流系统的先进性、稳定性和可靠性得到保证；一一由于双方关系的演变，使得他们的合作更加密切。

在合作中，双方均可得到优质的服务和利益，这既简化了管理和经营的难度，也降低了成本和风险，使企业在市场中的地位更加巩固，竟争力更强。

3.4物流设施的标淮通用由于客户企业把自己的物流业务全部具体地委托给了第三方物流公司，双方共享着资源和利益，他们必然会采取共同的信息交换标淮，使用同样的包装容器，采用同一种理念对自己的物流系统进行优化管理。

随着第三方物流服务面的不断改进和扩展，物流设施的标淮通用就是水到渠成的事了。

第三方物流的实践第三方物流事业者是一群新型的企业家和管理者，是物流领域的新生代。

他们用崭新的思维和理念推动着物流事业的发展。

西方各国第三方物流正在迅猛发展。

按欧洲第三方物流公司的总裁们预测，在未未的几年内，第三方物流将以每年10%-15%的速度增长；在美国，1997年时,第三方物流的利用率就己经达到73%,还有16%的企业正在研究考虑在未未利用第三方物流；在中国，第三方物流正在逐步地被人们认识和利用。

4发展我国第三方物流的思路在我国加入WTO后,市场准入条件将放宽，市场竞争将更加激烈，如何降低成本，将是企业永恒的话题，第三方物的作用将逐步得到企业的认同。

例如：日本夏普电视同中国集装箱南京公司签订了第三方物流协议。

这个物流企业工作的起点是夏普生产企业的终点，他们的产品下了生产线，剩厂的工作全部是物流企业的。

集装箱南京公司为夏普公司在全国建立了18个物流中心，这些中心按订单要求把产品发往全国，非常有效率。

但我国第三方物流的发展刚刚起步，整个物流业的特点概括起来就是经营分散，组织化程度低，物流布局不合理，物流技术含量不高，物流企业横向联合薄弱。

（1）要充分利用现有资源，不求大求全，不盲目追求先进技术，将改组批发企业和传统的储运企业结合起来，重点建设现代化的批发网络，完善商品配送中心的功能，将集货、分货、仓储、运输、包装、咨询等服务功能结合起来。

尤其是硬件设施不太发达的现状下，应当更加重视先进的信为需求企业服务，特别是在出现跨区域物流时，异地第三方物流企业将轻易完成任务。

（2）要使第三方物沉提高效率，必须加大物流技术的创新。

其方法有：（a）运用线性规划、非线性规划制定最优运输汁划,加速物流速度，节约运输费用。

（b）运用系统分析技术，选择货物的最佳配比和线路，以达到社会化物流费用最省。

（c）运用存储论，确定经济合理的库存，以节约人力、物力和财力。

（d）运用模拟技术，对整个物流系统进行研究，实现物流系统的最优化。

（3）在综合布局合理的基础上，加快综合物流中心的建设。

所谓综合物流中心，是指多功能、高层次、集散功能强、辐射范围广的社会化物流中心、发达国家的经验表明,综合物流中心在经济发展过程中极具重要作用。

（4）建立完善的服务功能体系。

第三方物流企业不仅要有销售产品、使顾客获得产品价值的功能，还要具有提供服务，使顾客获得服务价值的功能，也就是使顾客获得合理让渡价值的功能。

特别是在电子商务的今天，第三方物流企业作为供应链的服务功能的地位将更加突出。

(5)建立完善的法规及配套政策，促进物流事业的发展。

随着经济体制改革的不断深入•国家通过行政手段对物流业的直接调控相对减弱，转向以间接调控为主，主要通过经济手段、法律手段来调控经济运行。

因此,要使这种调控方式真正落到实处，就必须围绕市场，建立健全一系列的物流法规，现代物流是一个胯部门产业，综合物流法规的建设还相对落后，有待完善。

(6)重视物流入才的培养。

先进国家普遍认力，实现物流一体化，发展第三方物流，关键是具备一只优秀的物流管理队伍。

由于我国在第三方物流运营方面的实践经验不足•人才的培养就更显重要。

只有在物流业人员的素质提高的基础上，才有可能不断增强企业的竞争力，除此之外，物流管理不仅要学习物流知识，还要及时补充更多的相关知识。

5、基于第三方物流的虚拟库存管理模式及其实现方法5.1.发挥第三方物流的协调中心作用第三方物流在虚拟库存中处于协调中心位置，其可以凭借成本优势和规模经济对虚拟仓库供应链环节中的核心业务加强管理，这样就可以帮助其他成员企业摆脱物流资源的限制和束缚，从而更好地专注于产品生产和客户服务。

更为重要的是第三方物流可以基于最优化物流解决方案和适时装运方案进行虚拟库存的管理和运作，从而减少分散在不同物理位置仓库中的库存，甚至进行零库存管理。

5.2虚拟仓库的有效集成第三方物流的虚拟仓库集成可以根据供应链库存管理模式将其分为以下几个阶段分期分步骤推进。

首先第三方物流根据库存环境信息发现、定义、优化任务，并在此基础上对现有库存情况进行检查，识别和诊断供应商的核心能力，分析关键环节的差距，从而制定和选择合理的虚拟仓库战略模式；其次根据现有实体仓库的空间位置分布情况进行虚拟仓库模型的设计，并试运行该虚拟仓库。

5.3.仓库的运作管理虚拟仓库的运作管理其实质在于实现风险共担。

虚拟仓库实现集成后，其有效合理运作的关键是从系统整体的角度来进行第三方物流库存信息采集，实体物流处理以及相应的信息管理等机制和模式的设计，其核心在于以信息共享为手段，实现整个虚拟库存管理的可视化和柔性度，从而对仓库货物的流动构建起实时监控系统和保证物流活动的无缝链接。

（1）第三方物流对生产企业的生产、库存和订单数据进行集成和协调，同时对于产品经销商的经销活动进行协助和干预，当期库存不足或达到一定警戒线内向生产企业发出订单进行库存补充，同时辅之以在各经销商库存之间进行划拨，从而实现整个供应链条仓库库存的整合。

(2 )当经销商库存不足需要向生产企业进行库存采购时，第三方物流企业与生产企业进行业务谈判以获取优惠采购价格，然后生成订单提供给生产企业制作生产计划，同时对生产企业分布在不同区位的库存情况进行检查，这时异地仓库就参与到了库存货物补充中，及时将客户订单配送到指定地点。