企业核心竞争策略之动态发展方法
浅析企业核心竞争力存在的问题及对策-毕业论文
浅析企业核心竞争力存在的问题及对策内容摘要：在市场经济中，企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源。
所谓核心资源，也就是那些不能轻易为其他企业所复制、也不能从市场上购买到的资源。
正是这种不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力，从而形成了企业的竞争优势。
在一个竞争不充分、行政保护严重的经济中，拥有特定的市场准入权，一种自然资源，一种与政府的特殊关系，一项技术，甚至一台设备，都可以形成企业的核心竞争力。
但当市场竞争比较充分之后，这样的核心竞争力很容易消失。
本文主要从企业的核心竞争力角度入手，着重分析了，企业核心竞争力存在的问题，并提出了提升企业核心竞争力的对策。
希望通过本文的阐述，能够对企业核心竞争力有一个更加清晰的认识。
关键词：核心竞争力；创新；提升Abstract:Inthemarketeconomy,theenterprise’scorecompetitioncomesfromthecorere sourcesitpossesses.Thecoreresourcesarethosewhichcanneitherbeeasilyduplicatedbyother enterprises,norbepurchasedinthemarket.Itistheunduplicatednessandnon-tradabilitythatbringmarketinfluencetotheenterprise,andthenitscompetitiveadvantageisfor med.Intheeconomywithinadequatecompetitionandexcessiveadministrativeprotection,the enterprise’scorecompetitioncanbeformedfromaspecificmarketaccessright,anaturalresourc e,arelationshipwiththegovernment,atechnology,orevenafacility.However,aftermarketcom petitionbecomesabundant,suchcorecompetitioncaneasilydisappear. Fromtheviewofenterprise’scorecompetition,thispaperanalyzestheproblemsofenterprise’scorecompetition,andputsforwardsthecountermeasuresonhowtoenhancetheenterprise’scorecompetition.Theelaborationinthispapermaymaketherealizationtotheenterprise’scorecompetitionmoreclear.KeyWords:corecompetition,innovation,enhancement目录一、核心竞争力的相关基本理论解析 (2)1、核心竞争力的概念 (2)2、企业核心竞争力的重要性 (3)二、企业核心竞争力中存在的问题 (3)1、战略不明确 (4)2、创新能力差 (4)3、研究人员水平过低 (4)4、企业过于多元化 (5)三、企业核心竞争力中存在问题的防范对策 (6)1、明确企业战略目标 (6)2、加强自主创新能力 (7)3、积极打造人才资本 (8)4、建立企业联盟，走共赢发展 (10)四、总结 (10)五、致谢 (11)六、参考文献 ................................................................................ 错误!未定义书签。
如何制定公司的竞争战略
如何制定公司的竞争战略在当今竞争激烈的商业环境中，制定一项明确的竞争战略对于每个企业都至关重要。
公司的竞争战略不仅决定了公司在市场上的地位，还直接影响到企业的盈利能力和长期发展。
本文将探讨如何制定公司的竞争战略，以帮助各个企业在竞争中取得优势并实现成功。
1. 环境分析在制定竞争战略之前，必须对外部环境和内部资源进行全面的分析。
外部环境包括行业竞争格局、市场需求和潜在威胁等因素。
内部资源则包括公司的核心能力、员工素质和技术实力等。
通过深入了解这些因素，企业可以更准确地把握市场机会和挑战，并为竞争战略的制定提供依据。
2. 确定差异化战略基于对市场需求和竞争对手的分析，企业应确定差异化战略。
差异化战略是指通过提供独特的产品或服务来赢得市场份额，并在竞争中脱颖而出。
企业可以通过改进产品质量、创新技术、提供个性化服务等方式实现差异化。
差异化战略的制定需要综合考虑企业的资源和能力，确保能够实现竞争优势。
3. 确定成本领先战略成本领先战略是另一种常见的竞争战略。
通过提高生产效率、降低成本、优化供应链等方式，企业可以在市场上提供更低的价格，获得成本领先优势。
成本领先战略适用于那些能够实现规模经济效益或具备成本控制优势的企业。
企业需要密切关注成本结构并与供应商建立合作伙伴关系，以实现成本领先的目标。
4. 强化市场定位市场定位是公司竞争战略的核心要素之一。
企业应该清楚地定位自己的目标市场，并制定相应的策略来满足市场需求。
市场定位需要考虑目标客户的需求特点、竞争对手的位置以及公司的核心价值主张。
通过明确的市场定位，企业可以在激烈的竞争中找到自己的定位，并更好地满足客户需求。
5. 强化品牌建设品牌建设是企业竞争战略的重要组成部分。
一个强大的品牌可以帮助企业树立良好的形象，建立客户忠诚度，并获得市场份额。
企业应该投入资源和精力来提升品牌价值，巩固品牌在市场上的地位。
品牌建设需要通过有效的营销策略、产品创新和优质服务来实现。
十大竞争策略
十大竞争策略竞争是市场经济中不可避免的现象，企业面对激烈的竞争环境，需要采取相应的策略来提升自身竞争力。
下面将介绍十大竞争策略，帮助企业在市场中立于不败之地。
1.差异化策略差异化策略是指企业通过产品或服务的独特性来与竞争对手区别开来。
企业可以通过技术创新、品牌形象、服务质量等方面实现差异化，从而吸引更多的消费者。
2.成本领先策略成本领先策略是指企业通过不断降低生产成本，提高生产效率，从而降低产品价格，获得竞争优势。
成本领先的企业可以以更低的价格提供产品，吸引更多的消费者。
3.专注市场策略专注市场策略是指企业选择一个细分市场，将资源集中在该市场上，打造核心竞争力。
通过深入了解目标市场的需求，提供专业化的产品或服务，满足特定消费者群体的需求。
4.创新策略创新是推动企业发展的关键因素，创新策略是指企业通过不断推陈出新的产品、服务、经营模式等方面的创新来获取竞争优势。
创新可以帮助企业实现市场颠覆，抢占先机。
5.联盟合作策略联盟合作策略是指企业通过与其他企业合作，共同开发市场、研发新产品、共享资源等方式来实现互利共赢。
通过联盟合作，企业可以共同应对竞争对手，实现资源的优化配置。
6.品牌建设策略品牌是企业的核心竞争力之一，品牌建设策略是指企业通过塑造独特的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，从而吸引更多的消费者选择自己的产品或服务。
7.快速响应策略市场竞争环境变化快速，企业需要及时响应市场需求和竞争动态。
快速响应策略是指企业建立敏捷的组织结构和决策机制，能够快速调整产品、服务、营销等方面的策略，以适应市场变化。
8.多元化策略多元化策略是指企业通过进军不同的产品、市场或行业，降低风险，实现收益的多样化。
多元化可以帮助企业扩大市场份额，提升市场竞争力。
9.服务优势策略服务优势是企业与竞争对手的重要差距之一，通过提供优质的售前、售中、售后服务，企业可以赢得消费者的认可和忠诚度。
服务优势策略可以帮助企业与竞争对手拉开差距。
企业基本竞争战略(3篇)
第1篇一、引言在竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，实现可持续发展，必须制定一套科学合理的竞争战略。
本文将从企业基本竞争战略的内涵、分类、实施等方面进行阐述，以期为我国企业提供有益的参考。
二、企业基本竞争战略的内涵企业基本竞争战略是指企业在市场环境中，为实现自身发展目标，所采取的一系列有针对性的竞争手段和策略。
它主要包括以下几个方面：1. 产品或服务差异化战略：通过产品或服务的独特性，满足消费者个性化需求，提高市场竞争力。
2. 成本领先战略：通过降低生产成本，实现产品价格优势，扩大市场份额。
3. 市场集中战略：针对特定市场或客户群体，集中资源，实现市场占有率最大化。
4. 集约化战略：通过优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本。
5. 品牌战略：通过塑造良好的企业形象，提升品牌价值，增强市场竞争力。
6. 合作战略：通过与其他企业建立合作关系，实现资源共享、优势互补。
三、企业基本竞争战略的分类1. 按照竞争手段分类：（1）价格竞争：通过降低产品价格，吸引消费者，扩大市场份额。
（2）质量竞争：通过提高产品质量，赢得消费者信任，提升品牌形象。
（3）服务竞争：通过提供优质服务，增强消费者满意度，提高市场竞争力。
2. 按照竞争目标分类：（1）市场份额竞争：通过扩大市场份额，实现规模效应，提高盈利能力。
（2）品牌竞争：通过塑造品牌形象，提升品牌价值，实现长期发展。
（3）利润竞争：通过提高产品附加值，降低生产成本，实现利润最大化。
四、企业基本竞争战略的实施1. 明确竞争战略目标：企业应根据自身实际情况，明确竞争战略目标，确保战略实施方向正确。
2. 制定具体策略：根据竞争战略目标，制定具体策略，包括产品研发、市场营销、生产管理等方面。
3. 优化资源配置：合理配置企业资源，确保竞争战略的有效实施。
4. 强化内部管理：加强企业内部管理，提高员工素质，确保企业核心竞争力。
5. 关注市场动态：密切关注市场动态，及时调整竞争战略，应对市场变化。
企业战略管理——“静态模式”与“动态模式”
企业战略管理——“静态模式”与“动态模式”近年来，随着市场竞争的加剧和环境变化的不确定性，企业战略管理的重要性愈加凸显。
面对激烈的市场竞争，企业必须对自身的资源、能力和市场环境进行全方位的分析和规划，以便在未来的竞争中保持竞争优势。
那么，企业战略管理中两种不同的管理方法，静态模式和动态模式，各自有哪些特点和适用条件呢？一、静态模式静态模式是一种比较传统的企业战略管理方法，其核心思想是通过分析现有的内外部环境，确定公司的核心竞争力和战略定位，然后制定详细而具体的战略方案和执行计划。
这种管理方法适用于稳定的市场环境和企业长期稳定的战略目标，其主要特点如下：1. 静态思维 - 静态模式注重企业内部的规划和管理，主要着眼于长期战略目标之间的一致性和连续性，强调长期盈利和稳定增长。
2. 分析导向 - 静态模式必须通过内外部环境分析，在实施任何具体战略之前，必须做到全面深入的市场调研和企业分析。
3. 结构化规划 - 静态模式制定的战略方案比较完整、系统化、严密，通常包括市场定位、产品规划、组织架构、财务预算等。
静态模式的优势在于能够在相对固定的市场环境中，有针对性地制定出详细的战略计划和执行方案，以应对各种市场挑战，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
但其缺点也很明显，主要体现在以下几个方面：1. 缺乏创新 - 静态模式对变化的反应不如动态模式，容易导致企业缺乏创新，无法顺应市场变化。
2. 弱化员工参与 - 静态模式过于注重上层管理层的决策和战略制定，缺乏员工参与和创造力，容易导致员工的动力不足。
3. 适应性限制 - 静态模式过于关注长期规划和目标规划，不够灵活，难以适应市场环境变化带来的不确定性和风险。
二、动态模式动态模式是一种适应快速变化市场的企业战略管理方式，它注重快速反应和迭代式的战略调整，以适应企业所处的环境和市场变化。
其核心理念是超越传统的静态规划，并且对瞬息万变的市场进行实时跟踪、快速分析和优化调整，使企业始终准确把握市场脉搏，保持敏捷性和竞争力。
市场竞争动态分析总结
市场竞争动态分析总结随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，市场经营者面临着越来越大的挑战和压力。
为了更好地应对市场的竞争，我认真学习了市场竞争动态，并进行了深入的分析。
以下是我对市场竞争动态的总结。
一、市场竞争动态的背景分析随着经济全球化的推进，市场竞争环境也发生了巨大的变化。
国内企业面临来自国际市场的竞争，同时还要应对国内市场上新进入的竞争对手。
这种多层次、多方位的竞争使得市场环境复杂多变，企业需要在激烈的竞争中不断适应和创新。
二、市场竞争动态的趋势分析1.技术创新带来新的竞争格局随着科技的不断进步，技术创新成为市场竞争的重要因素。
新技术的应用为企业带来了巨大的机遇，同时也加剧了市场的竞争。
那些能够及时适应和运用新技术的企业将在市场上获得竞争优势。
2.品牌价值成为竞争核心随着市场饱和度的提高，产品同质化的问题日益突出。
在这种情况下，品牌价值成为市场竞争的重要因素。
一个有声誉和知名度的品牌可以获得消费者的认可和忠诚度，从而在市场上占据更大的份额。
3.个性化需求日益增长随着生活水平的提高，消费者对产品的个性化需求也在不断增长。
针对细分市场的个性化需求，企业需要加强市场调研，推出更加符合消费者需求的产品，以满足不同消费群体的需求。
4.互联网+时代加速市场变革互联网的兴起和普及，改变了人们的生活方式和消费习惯，也改变了市场竞争的格局。
互联网+时代的到来，使得市场参与者可以更便捷地获取和传播信息，企业需要利用互联网的力量进行市场拓展和品牌建设。
三、市场竞争动态的对策分析1.不断创新，提高核心竞争力面对市场竞争的挑战，企业需要保持创新意识，加强研发投入，不断推出具有差异化和核心竞争力的产品。
同时，加强对市场的敏锐捕捉，及时调整和优化产品结构，以适应市场需求的变化。
2.注重品牌建设，提升品牌价值品牌是企业的无形资产，是企业在市场竞争中的核心竞争力。
企业应该注重品牌建设，加强品牌推广和品牌价值的提升。
通过提升品牌形象和品牌声誉，树立企业的良好形象，赢得消费者的信赖和支持。
竞争对策与动态竞争模型
竞争对策与动态竞争模型竞争对策的重要性在如今的商业环境中，竞争对策是企业成功的关键之一。
市场上的竞争日益激烈，企业需要制定有效的竞争对策来应对竞争者的挑战，保持自身的竞争优势。
竞争对策涉及到企业的市场定位、产品差异化、定价策略、渠道管理等方面，可以帮助企业提高市场占有率，增加利润，实现可持续发展。
动态竞争模型与竞争对策动态竞争模型是指对竞争环境进行建模和分析，帮助企业理解竞争者行为和市场变化，并据此制定相应的对策。
动态竞争模型通常包括以下几个主要方面：1. 市场定位市场定位是竞争对策中至关重要的一环。
企业必须明确自己在市场中的定位和核心竞争力，以便找到与竞争者相区别的市场空间。
市场定位的选择应基于全面的市场研究和分析，考虑到目标客户的需求和竞争者的优势劣势。
根据市场定位的不同，企业可以选择不同的竞争策略，如差异化战略、成本领先战略等。
2. 产品差异化产品差异化是竞争对策中的重要手段之一。
通过开发独特的产品特点和功能，企业可以在市场中与竞争者进行区分，吸引更多的目标客户。
产品差异化需要依靠企业的研发能力和创新能力，以及对市场需求的准确把握。
同时，差异化的产品还需要通过有效的营销手段来宣传和推广，让目标客户认识到其价值和优势。
3. 定价策略定价策略是企业竞争对策中的一项重要任务。
通过合理的定价策略，企业可以控制产品的价格，并在市场中获得竞争优势。
定价策略的选择需要综合考虑市场需求、竞争对手的定价水平、产品的成本等因素。
企业可以采取不同的定价策略，如高价策略、低价策略、差异化定价策略等，来满足不同市场需求和竞争环境。
4. 渠道管理渠道管理是企业竞争对策的重要内容之一。
通过选择和管理合适的渠道，企业可以在市场中实现产品的有效分发和销售。
渠道管理包括渠道的选择、渠道的培训和激励、渠道的监控和评估等方面。
企业需要根据不同的市场需求和竞争环境，选择适合自身的渠道策略，以便最大化地利用渠道资源，提高销售效益。
总结竞争对策与动态竞争模型是企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势和实现可持续发展的重要工具。
动态竞争战略(3篇)
第1篇在当今这个竞争激烈的市场环境中，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须采取有效的竞争战略。
动态竞争战略作为一种灵活、适应性强、前瞻性的竞争策略，已经成为许多企业提升竞争力的关键。
本文将从动态竞争战略的定义、特点、实施方法以及案例分析等方面进行探讨。
一、动态竞争战略的定义动态竞争战略是指企业根据市场环境、竞争对手、自身资源等因素的变化，不断调整、优化自身的竞争策略，以实现竞争优势的一种战略。
这种战略强调企业对市场变化的敏感度、灵活性和前瞻性，旨在通过不断适应和引领市场变化，保持企业的竞争力。
二、动态竞争战略的特点1. 灵活性：动态竞争战略强调企业要根据市场环境的变化，灵活调整竞争策略。
这种战略能够使企业在面对不确定性时，迅速作出反应，降低风险。
2. 前瞻性：动态竞争战略注重对未来市场趋势的预测和把握，使企业能够提前布局，抢占市场先机。
3. 适应性：动态竞争战略要求企业具备较强的适应性，能够根据竞争对手的动态调整自身策略，实现竞争优势。
4. 系统性：动态竞争战略强调企业内部各部门之间的协同，形成合力，共同应对市场竞争。
5. 创新性：动态竞争战略鼓励企业不断创新，以适应不断变化的市场需求。
三、动态竞争战略的实施方法1. 市场调研与分析：企业应定期对市场环境、竞争对手、消费者需求等进行调研与分析，了解市场动态，为动态竞争战略的实施提供依据。
2. 竞争对手分析：企业要深入了解竞争对手的竞争优势、劣势、市场定位、战略目标等，以便在竞争中有的放矢。
3. 自身资源评估：企业要全面评估自身资源，包括人力、财力、物力、技术、品牌等，为动态竞争战略的实施提供支持。
4. 战略规划与调整：根据市场调研、竞争对手分析和自身资源评估，企业要制定相应的竞争战略，并根据市场变化及时调整。
5. 创新与变革：企业要不断进行创新，提升产品、技术、管理等方面的竞争力，以适应市场变化。
6. 协同合作：企业要加强内部各部门之间的协同，形成合力，共同应对市场竞争。
动态竞争战略
专家称“动态竞争”战略可助中国企业持续发展国际管理学会主席、美国维吉尼亚大学达顿商学院终身讲座教授、全球著名企业竞争战略专家陈明哲今天在上海表示，中国企业应该建立以“动态竞争”为核心的战略观，在全球竞争中超越对手，持续发展。
在今天开幕的2010年复旦管理学国际论坛上，陈明哲发表了“动态竞争——中国企业持续发展的战略观”主题报告，为中国企业的持续发展提供新的战略方向。
陈明哲始创的动态竞争理论有别于传统的SWOT分析法、波特五力模型等静态分析方法。
他说：“动态竞争是一个前沿的战略观点，它不是像西方非常强势的理论，而是一种柔性的思维方式。
这个战略观点根源于中华文化与哲学，可以帮助中国企业在全球化的竞争中发挥本身的独特优势。
”“我对动态的定义非常简单：就是一个攻击，一个反击。
”陈明哲说。
他认为，竞争优势是短暂的、过渡性的。
任何企业通过竞争行动所取得的优势，随着时间推移都将被竞争者的反击所抵消。
企业的战略任务就是尽可能把竞争对手的注意力降到最低，并尽可能降低竞争对手的反击动机。
陈明哲提出企业可运用三力分析法（洞察力、动力、能力）来分析竞争对手，防止竞争者采取竞争回应。
动态竞争的本质是追求“内外平衡”的整合：对外，要极大化与竞争对手的不对称关系，使对手无法反应；对内，要极小化决策与行动力间的执行差距，使自己保持对环境反应的弹性。
“动态竞争根源于中华文化‘人－我－合’的中道精神。
”陈明哲说。
陈明哲很看重企业所拥有的文化根基，特别是中国企业。
他认为，中国企业的优势在于文化与执行，中国企业需要将中华文化的优势与西方前沿的战略视角相结合，有系统地应用于解决具体的管理问题。
面对金融危机后的新时期，陈明哲对中国企业提出的建议是，深化“主场”优势。
“全球竞争的下一个主战场是中国。
”他说，中国企业应该立足国内，深耕国内市场，伺机扩展海外市场，在产业链中重新定位本身的角色，建立以“动态竞争”为核心的战略观，精确地掌握全球企业变动的大势，创造出“持续发展的战略竞争优势”。
科技企业如何打造核心竞争力
科技企业如何打造核心竞争力科技企业在当今竞争激烈的市场中，如何打造核心竞争力是非常关键的。
下面是一些简单而有效的策略，可以帮助科技企业提升其核心竞争力。
1. 首先，专注于创新创新是科技企业打造核心竞争力的基石。
科技企业应该不断推动创新，积极投入研发，开发出具有竞争优势的新产品和技术。
对市场需求进行深入了解，并寻找满足这些需求的创新解决方案。
2. 重视人才发展科技企业的核心竞争力来自于其人才。
因此，重视并持续投资于人才发展非常重要。
招聘具备专业知识和技能的高素质人才，并提供良好的培训和晋升机会。
同时，激励员工积极参与创新和团队合作，以推动企业的核心竞争力。
3. 与合作伙伴建立战略联盟与合作伙伴建立战略联盟是提升科技企业核心竞争力的有效手段。
通过与其他企业合作，共享资源和知识，科技企业可以实现更高效的创新和产品开发。
选择与行业领先企业合作，以获得市场认可度和市场份额的提升。
4. 保护知识产权保护知识产权是科技企业打造核心竞争力的重要方面。
科技企业应该注重自己的研发成果，并及时申请专利和其他相关知识产权保护。
这样可以确保企业在市场上的独家优势，防止竞争对手抄袭和侵权。
5. 投资于营销和品牌建设营销和品牌建设是科技企业提升核心竞争力的关键手段。
科技企业应该积极投资于市场营销活动，提高产品和品牌的知名度。
建立正面的品牌形象，并与客户建立紧密的关系，提供优质的售后服务。
6. 监测市场变化科技企业应该密切关注市场变化，时刻了解竞争对手的动态。
定期进行市场调研和竞争分析，及时调整企业战略和产品定位。
只有不断适应市场变化，才能保持核心竞争力的持续优势。
以上是科技企业打造核心竞争力的一些简单策略。
通过创新、人才发展、战略联盟、知识产权保护、营销和品牌建设以及市场监测，科技企业可以增强自身的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中取得成功。
如何全面提升企业核心竞争力
如何全面提升企业核心竞争力全面提高企业整体竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点，就是提升企业的核心竞争力。
一、全面提升企业整体竞争力应以人力资源开发为起点企业人力资源亦称劳动力资源，人力资源的内涵有两个方面，即劳动力的质量和数量.企业人力资源的开发主要是开发人力资源的质量。
人力资源的质量开发是指通过各种方式和手段改善劳动力的素质和活力，达到人力资源的完分利用，得到预期的目标。
怎样才能实现提高员工的素质和激发员工的活力呢，应从以下几方面入手。
（一）将人力资源开发的观念定格在建立“学习型组织”上。
要转变观念，尤其是企业主管，需要不断更新自己的观念，走出误区,将人力资源开发的观念定格在建立“学习型组织”上，这一点对搞好企业人力资源开发非常重要。
1．将人力资源开发上升到战略高度企业要重新审视自己的人力资源开发计划，理清人力资源开发与培训的关系，将学习上升到组织的层次，而不仅仅强调个体层次的学习，因此人力资源开发也应从传统的技术与技能的培训等项目上升到战略人力资源开发，将人力资源开发的功能和目标与企业的战略目标结合在一起,从而提高企业绩效.2．学习型组织的人力资源开发应当是系统的要把对员工的培养、使用和政策性开发当作一个系统共同实施，并与组织目标紧密结合。
有组织目标指导的人力资源开发系统，才可以提高企业员工整体的素质，才能有效地为企业服务，才能为企业提高核心竞争力奠定坚实的基础。
3．学习型组织的人力资源开发应当是“动态的”由于现代企业处于高流动的环境中，学习型组织的人力资源开发应该是动态的。
为了实现员工和组织的能力与变化的竞争优势相适应,“动态”是必要的，应该将不稳定环境中的人力资源开发看成是动态的过程,经常检查人力资源开发系统,使其能为企业提供快速便捷,适应环境变化的人力资源。
（二）加大培训力度,提高员工智力西方一些人力资源专家认为：从大学毕业的学生，第一年的可用知识占70％，第二年占30％,第三年占10%，到第四年，这个学生如果不继续接受新知识，新信息，那么他原来掌握的知识已基本过时了.这就提醒我们，进行内部人力资源开发的核心是要对现有员工不断进行培训和教育。
企业核心竞争力的四个特点及表现形式
根据对世界上很多知名企业的研究可以发现，企业核心竞争力主要具有以下四个特点。
(1)独一无二企业的核心竞争力是企业所独有的，在诸多企业之中，是独一无二的一种能力。
能够被其他企业代替或者复制的，就不能称作企业的核心竞争力。
除此之外，企业的核心竞争力还有高级和低级之分。
高级核心竞争力主要是来源于企业的研发和营销环节，很难被对手模仿，因而能为企业羸得较长时期的竞争优势；而低级核心竞争力主要来源于生产环节，相对来说，容易被竞争对手模仿，只能为企业带来短期竞争优势。
(2)超乎寻常拥有核心竞争力的企业，往往能够以更高的劳动生产率和更低的成本为消费者提供更高的价值和更完善的服务，从而为企业赢得更大的利润。
(3)动态发展核心竞争力的形成和培肓是一个动态发展的过程，是通过学习不断积累而成的，能够很好地适应外界环境的不断变化。
所以，企业的核心竞争力随着时间的发展往往会呈现出不断变化的特点。
(4 )形成系统企业核心竞争力只是企业系统竞争力的一个童要组成部分，是无法脱离这个大系统而孤立存在的。
如果企业只是一味地强调核心竞争力而忽视企业的一般竞争力，那么核心竞争力也就会丧失生存的土壤。
因此，企业在培肓、优化、提升核心竞争力的同时，也应该兼顾一般竞争力。
企业核心竞争力的表现形式了解了企业核心竞争力的特点之后，总经理就清楚了在自己的企业中应该形成怎样的核心竞争力，具体来说，企业核心竞争力主要有以下几种表现形式。
(1)战略决策能力企业的战略决策能够直接决定企业核心资源的配置。
因此，战略决策能力是企业核心竞争力的一种。
企业应在产业发展相对稳定的时期保持企业核心能力和积累的一致性，还要准确预铡产业的动态变化，并根据实况对企业核心能力进行适当的调整。
企业决策后应从企业核心能力的培肓、成长和积累的角度来考虑企业的战略问题。
(2)核心技术能力对于企业来说，尤其是高科技企业，技术是企业产品的灵魂，企业只有拥有了核心技术，才能够生产出在市场上具有竞争力的产品，为企业赢得巨大的利润。
论企业的核心竞争力及其提升途径
目录摘要 (1)一、核心竞争力的概念及其判断标准 (2)1.1核心竞争力的概念界定 (2)1.1.1................................................................................................................ 国外学者对核心竞争力的认识. (2)1.1.2................................................................................................................ 国内学者对核心竞争力的认识. (2)1.2核心竞争力的判断标准 (3)1.2.1................................................................................................................ 有价值的能力 (3)1.2.2................................................................................................................ 独特的能力.. (4)1.2.3................................................................................................................ 难于模仿的能力. (4)1.2.4................................................................................................................ 不可替代的能力. (4)二、对企业核心竞争力构成要素的探讨 (6)三、企业核心竞争能力分析的内容 (8)3.1企业主营业务分析 (8)3.2企业核心产品分析 (8)3.3企业核心竞争能力分析 (9)3.4企业培育核心竞争能力的分析方法 (9)四、企业核心竞争力的重要性 (11)五、提升企业核心竞争力的途径 (12)5.1技术创新是提升企业核心竞争力的关键 (12)5.1.1................................................................................................................ 增强研究与开发能力 (12)5.1.2................................................................................................................ 加快从理论研究到产品转化的速度 (12)5.1.3................................................................................................................ 注重技术与顾客需求的互动 (12)5.2管理创新是提升企业核心竞争力的保障 (12)5.2.1................................................................................................................ 以高素质管理团队带动管理创新.. (12)5.2.2................................................................................................................ 用信息化推动管理创新 (13)5.2.3................................................................................................................ 靠好的制度促进管理创新.. (13)5.3组织创新是提升企业核心竞争力的基础 (13)5.3.1................................................................................................................ 有效的组织协调机制为企业的创新活动提供基础 (13)5.3.2................................................................................................................ 强化组织协调能力，注意外协调.. (13)5.4文化创新是提升企业核心竞争力的动力 (14)5.4.1................................................................................................................ 重视员工培训，为文化创新打好基础. (14)5.4.2................................................................................................................ 创建学习型组织，塑造创新型企业文化.. (14)参考文献： (16)谢辞 (17)论企业的核心竞争力及其提升途径【摘要】：21 世纪是一个机遇与挑战并存的时代。
动态竞争战略(3篇)
第1篇一、引言在当今这个快速发展的时代，企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了在竞争中脱颖而出，企业需要制定一套有效的竞争战略。
动态竞争战略作为一种适应市场变化的战略，能够帮助企业抓住机遇，应对挑战。
本文将从动态竞争战略的定义、特点、实施步骤以及优势等方面进行探讨。
二、动态竞争战略的定义动态竞争战略是指企业根据市场环境、竞争对手、自身资源等因素的变化，不断调整和优化竞争策略，以实现持续竞争优势的一种战略。
与传统的静态竞争战略相比，动态竞争战略更加注重企业对市场变化的敏感性和适应性。
三、动态竞争战略的特点1. 适应性：动态竞争战略能够根据市场环境的变化，迅速调整企业战略，以适应新的竞争格局。
2. 灵活性：企业可以根据自身资源和市场需求，灵活调整竞争策略，实现差异化竞争。
3. 创新性：动态竞争战略鼓励企业不断创新，以提升产品、服务和运营等方面的竞争力。
4. 协同性：动态竞争战略强调企业内部各部门之间的协同合作，共同应对市场竞争。
5. 长期性：动态竞争战略注重企业长期发展，追求可持续发展。
四、动态竞争战略的实施步骤1. 分析市场环境：企业需要对市场环境进行全面分析，包括行业发展趋势、竞争对手状况、市场需求等。
2. 评估自身资源：企业要充分了解自身的资源优势、劣势、机会和威胁，为制定竞争战略提供依据。
3. 确定竞争目标：根据市场环境和自身资源，明确企业在特定时期的竞争目标。
4. 制定竞争策略：针对竞争目标，制定一系列具体的竞争策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。
5. 实施与监控：将竞争策略付诸实践，并对实施过程进行监控，确保竞争战略的有效性。
6. 调整与优化：根据市场反馈和实施效果，不断调整和优化竞争策略，以适应市场变化。
五、动态竞争战略的优势1. 提高市场竞争力：动态竞争战略使企业能够迅速适应市场变化，提高市场竞争力。
2. 降低经营风险：通过动态调整竞争策略，企业可以有效降低经营风险。
3. 提升企业价值：动态竞争战略有助于企业实现可持续发展，提升企业价值。
打造企业动态能力的三部曲
75入二十一世纪以来，人工智能、AR等科技发展的成果不断改变消费者的生活方式，重塑商界的竞争态势。
加之新创公司不断涌现，消费者偏好骤然变化，在这种高度动态化的环境中，让曾经享有竞争优势的大企业们不再高枕无忧。
比如，昔日手机巨头诺基亚、影像行业的曾经霸主柯达已然销声匿迹。
企业如果在盈利的巅峰时期不考虑下一代产品的研发与创新，将迅速被竞争者取代。
这些变化无时无刻不在提醒处于盈利期的企业需要居安思危，通过积极的组织学习，提升动态能力，从而立于不败之地。
动态能力是使企业更加迅速、敏捷、柔性地适应变化的一种组织能力，是组织在动态环境下获取并保持竞争优势的基础。
动态能力的概念最初由国外学者大卫·梯斯（David Teece）等于1997年发表在战略管理期刊上的一片经典文章中提出，其定义为组织为适应外部环境变化而整合资源、重构内外部资源的能力。
国内学者焦豪等2008年的研究中通过对企业管理者的调研访谈，将动态能力归纳为环境洞察能力、变革更新能力、技术柔性能力和组织柔性能力。
唐翌：香港浸会大学工商管理学院副教授周萍：江西财经大学现代经济管理学院讲师打造企业动态能力的三部曲唐 翌 周萍 | 文在当前高动荡市场环境下，新的竞争者不断涌现，各个行业的企业都面临着无比残酷的市场竞争。
企业的存活更多依赖于他们根据环境中的信息采集、积极反馈、快速调整的动态能力。
换言之，动态能力是当前环境下促进企业成功转型、保持竞争优势的关键因素。
进打造企业动态能力的三部曲随着相关研究的深入和管理实践的发展，越来越多的企业通过内部知识管理、组织学习吸纳内外部经验，并通过组织层面的制度化提升企业动态能力。
那么，企业如何才能打造属于自己的动态能力呢？可以分三步走，谱写动态能力培育过程的三部曲。
第一步：建立感知环境变化，洞察变革趋势的长期机制持续适应环境的动态能力构建具有复杂性和不确定性。
从成功企业应对产业环境变化的策略，我们可以尝试探索企业构建动态能力的最佳实践。
《动态竞争》课件
快手的市场崛起
在保持原有短视频+社交的产品 优势，利用智能分发技术和短 视频生态内的内容变现模式进 行商业变现创新，进一步推动 了公司的发展。
总结
动态竞争的思考
动态竞争是企业面临市场不断变化和创新的挑 战时，必须保持的持续竞争态势和竞争实力。
动态竞争的未来展望
未来，动态竞争将成为企业在市场中生存和壮 大的“必杀技”，通过创新驱动，打造独特的核心 竞争力。
参考文献
- 《动态竞争：挑战和机遇》（学术论文） - 《创新思维的路径——运用动态竞争理论》（论文） - 《科学思维视角下企业动态竞争研究》（博士论文）
动态竞争理论
1企业通过不断创新、改进、
升级和转型，以适应和引领市场的变化。
3
战略竞争观念演变
战略竞争观念由传统的资源竞争到战略 竞争、核心能力竞争和生态竞争的发展。
超越竞争（Blue Ocean Strategy）
超越竞争是一种通过创造新市场、成功 地为新需求而服务，以埋头大胆创新冲 破业界常规的创新战略。
动态竞争 PPT
本课程将介绍什么是动态竞争，它对企业竞争的重要性，以及如何运用动态 竞争理论实现企业业务的持续发展。
引言
什么是动态竞争？
动态竞争是一种不断变化和发展的竞争方式，它强调企业要不断创新、改进和适应市场的变 化。
动态竞争的意义与重要性
动态竞争可以让企业获得持续的竞争优势，提高市场份额，增强企业的经济实力。
如何进行动态竞争
1 企业文化的重要性
企业文化是提高企业竞争力的重要因素，它 能够为企业提供持久的竞争优势和生命力。
2 突破常规思维的方法
突破常规思维是成功的关键，让队伍从惯性 里走出来。可以通过思维导图、逆向思维等 方法。
一、竞争从静态向动态的转变二、动态竞争的性质和特点三、四种.
导致的情况
创新很快得到模仿，或创 新的风险太大、代价昂贵
竞争第二领域 （时机/秘诀）
企业通过创新而 跃入新行业/市场
高质量、低价格 的商品
导致的情况
竞争第一领域
导致的情况
（成本/质量）
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企业在价格和质 量上进行竞争
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1、基本竞争战略（效率）
竞争优势
成本
特殊性
以广大 市场为 目标
成本 领先 聚焦在 低成本
技术难度
资本要求
,
毛利40% 4亿
品牌/感情 销售/售后渠道 其他成本优势
,
直接降低价格 15%，即1.5亿 有可能导致行业价格减低, 无法恢复,永远无法回收
专利/政府保护, 等 1.5亿
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4、实力竞争战略
掠夺性定价的撇脂策略； 按照质量（性能、渠道、服务 和广告竞争策略）定价的策略 制定行业/产品规则 建立战略联盟以维持规则
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3、获利的主要方式：连续先动
在增加当前优势的同时，创造新的优势； 在当前竞争优势已经耗尽的时候，才开始建立新 的竞争优势； 从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
开拓市场 遭遇反击
攻击
传 统 的 进 化 方 式
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时间 (年)
10
通过获取短暂优势建立持久优势
从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
二、动态竞争的性质和特点
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企业的战略行为 本质上是动态
一个企业的 行动会招致竞 争对手的回应
动态竞争
竞争回应又 导致原来引发 争端的企业 再度行动
如何培养和发展公司的核心竞争力
如何培养和发展公司的核心竞争力在现如今充满竞争和不确定性的市场环境中，每家公司都追求自身的竞争优势，以在行业中脱颖而出。
这就需要公司培养和发展自身的核心竞争力。
本文将探讨如何培养和发展公司的核心竞争力，为公司的长期发展奠定基础。
一、深入了解市场和行业环境首先，作为一家企业，要培养和发展核心竞争力，必须对市场和行业环境有深入的了解。
这包括研究市场趋势、竞争对手的策略和产品，以及行业的发展动态等。
通过对这些信息的收集和分析，公司可以更好地把握市场需求和行业方向，为核心竞争力的培养提供指导。
二、明确公司的核心价值和定位公司的核心竞争力在于其独特的价值和定位。
因此，明确公司的核心价值和定位是培养和发展核心竞争力的重要一步。
核心价值是公司产品或服务的独特特点和优势，定位是公司在市场中的定位和竞争策略。
通过明确核心价值和定位，公司可以更好地与目标客户群体进行沟通，并为其提供有差异化的产品或服务。
三、注重技术创新和研发能力技术创新和研发能力是培养和发展核心竞争力的重要因素。
只有不断更新技术和提高研发能力，公司才能在市场竞争中保持领先地位。
为此，公司需建立完善的研发机构和团队，加大对技术创新和研发的投入。
同时，与外部科研机构或专家合作，引入先进的技术和理念，提升公司的创新能力。
四、打造高效的供应链管理系统供应链管理是公司核心竞争力发展的重要支撑。
公司需要建立起高效的供应链管理系统，通过与供应商和合作伙伴的紧密合作，降低成本、提高效率。
同时，优化供应链流程，减少库存和交付周期，提供更迅速、优质的服务，从而增强公司的竞争优势。
五、重视人力资源管理和员工发展优秀的人才是公司核心竞争力的重要组成部分。
公司应重视人力资源管理，建立激励机制和培训体系，吸引并留住优秀的员工。
同时，注重员工的职业发展和培训，提高员工的专业素质和工作能力。
通过建立稳定、高效的团队，公司可以更好地利用人力资源，提升核心竞争力。
六、开拓新的市场和业务领域为了培养和发展核心竞争力，公司需要不断开拓新的市场和业务领域。
企业核心竞争力理论的动态演进研究
产与技能 的协调配置能力口 １ 。 （ 二） 基 于知识观的核心竞 争力理论
美 国的战略管 理学 家 Ｄ ． Ｌ ． Ｂ ａ ｔ ｒ ｏ ｎ是 基 于 知 识 观 的 核 心
１ ９ ９ ０年 ， 英国著名学者 普拉哈拉德 （ Ｐ ｒ ａ ｈ ａ ｌ ａ ｄ ） 与其 学生 哈默（ Ｈａ ｍｅ １ ） 在《 哈佛商业评论 》 （ Ｈ ａ ｒ ｖ ａ ｒ ｄ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ） 上 发表了《 公 司的核心竞争 力》 （ Ｔ ｈ ｅ Ｃ ｏ ｒ ｅ ｃ ｏ ｍ ｐ ｅ ｔ ｅ ｎ ｃ ｅ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｒ －
（ 三） 基于资源观 的核心竞争力理论
基于资源观 的核心竞争力理论 也就是企 业战略管 理理 论 的企业基础资源理论 ， 企 业资源基础理论 的产生标 志是沃 纳 菲尔特 １ ９ ８ ４年发 表的“ 企业 的资源基础论 ” 一文 ， 早 于普
（ 一） 基于协调整合观 的核心竞争力理论 基 于协调整合 观的核心竞 争力理论 的代 表是普拉哈拉 德与哈默 ， 两人对 于企业核心竞争 力的定义 为一种组织 内的 集 团学 习能力 ， 是一 种如何有 效地 协调企业 的各 自生 产技 能
摘
要： 在 对企业核 心竞争力国内外研 究的重要 结论和观 点， 包括基于协 同整合 、 知识和 资源等观 点的核 心竞争
力理论 以及 Ｉ Ｔ对核心竞争力的影响 、 动 态能 力的研究进展 和企 业核心竞争力研 究方法的演进进行研究和梳理的基础 上， 探讨 了企业核心竞争力研 究动 态发展趋势 ， 为企业核心竞争力的构建和重塑提供 了参考 。
可能性 。 企业资源具有非完全流动性 ， 在此前提下 ， 只有当 自 由具备有价值 、 稀缺 的 、 不 可完全模仿 和不可完全 替代者 四
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摘要
• 目前企业之经营环境变化快速，传统的策略规划方法 往往耗时过久，无法及时根据环境的变化来进行策略 的修正。
• 本论文发展出一套动态之企业核心竞争力分析方法， 可以随时检视环境的变化和企业内部能力的变化，来 动态地调整企业竞争策略。
• 主要的方法是透过企业外在环境的分析，找出该产业 中之关键成功因素（Key Success Factors, KSFs）， 再转换为企业之关键需求因素（Key Demand Factors, KDFs）。另外透过企业内部环境之分析，可找出企业 之核心竞争力(Enterprise Core Competence, ECCs)。 再比较KDFs和ECCs的差异，可找出企业竞争力的重要 缺口。
1)必备性EKSF
关键成功因素中若为目前产业优势所能配合与满足者，将被 转换为「企业必备性关键成功因素」，简称ENKSF。换言之， ENKSF为产业内竞争者所必需具备的KSF，ENKSF虽不一定为 企业带来竞争优势，但无法具备时将严重影响在产业中的 生存与发展机会。
1.外在环境之分析
2)竞争性EKSF
KSF定义为满足外在竞争环境需求所必备的成 功因子，较偏向外在环境之需求面分析，而 EKDF即在呈现因应外在环境需求，企业内部 所需具备的技能与技术，较偏向内部供给面 之分析。
换言之，EKDF即为保证KSF被落实与满足所需 的内部资源与能力。又EKDF延续ENKSF与 ECKSF之分类，亦区分为ENKDF与ECKDF两类。 其中ENKDF为企业必备之需求因子，ENCDF为 企业竞争优势之需求因子。
2.内部环境分析
• 内部环境分析主要目的在探讨企业内部之资源、能力与核 心竞争力(Hitt,1999)，并进一步充份了解与掌握企业内 部之优势与劣势。
1. 核心资源为止业创造价值的基本后盾，为直接影响企业竞争
力的关键要素之一。Barney(1991)指出，核心资源应具有 以下几点特色： 1)价值性(valuable) 即有助于企业执行策略时之效率与效能。 2)稀少性(rare) 即竞争环境中少数具有绝对优势之资源。换言之，相 对于竞争者拥有较多之关键性资源。 3)不易模仿性(imperfectly replicable) 即具有专属性、模楜性、复杂性与不替代性等特性， 使得竞争者无法轻易模仿，一般较偏向无形之资源。
3.产业特色
产业特色旨在探讨悠关产业内产品、生产、顾 客 等独立之特色，亦可作为产业SWOT分析之基础。
4.产业趋势
产业趋势旨在探讨未来产业发展趋势，为产SWOT分 析重要基础，另可为持续性竞争优势策略之检核依 据。
1.外在环境之分析
5.产业SWOT分析
接着可进行产业SWOT分析，亦即优势、劣势、机会 与威胁分析，以作为产业关键成功因素分析之基础。 如下页图示。
2.内部环境分析
2. 针对核心能力之探讨，Leonard(1992)曾提出四个构
面加以分析： 1)员工知识与技能 2)实体技术系统 3)管理系统 4)价值观与规范 前三者较偏向外显技能，对创造价值有立即性的影
响；而后者较偏向内隐的技能，对组织文化与永 续成长有密切关系。
2.内部环境分析
3. 核心资源与能力的虽为企业创造价值的基本核心力
本研究拟以EKDF(其中又分ENKDF、ECKDF)作为企业资源与 能力之评估构面，并藉此作为各构面「绩效评估指标展 开」。 其次，针对各评估构面之需求订定各绩效评估指针之「目标 设定」。并作为内部满足程度之基准。 再者，以各构面所展开之绩效评估指标，进行内部「绩效评 估」，以确实掌握企业内部在各项需求构面上所展现之满 足能力，其结果以「内部满足程度」示之。值得留意的是， 此处并非诊断企业内部之综合绩效，而是单独探讨各需求 构面之满足程度，以利最后核心竞争力之分析。
1.五力分析：五力分析主要目的在探讨产业所面临 环境中之可能机会与潜在威胁，次要目的在突显 产业面对外在机会与威胁所呈现出之优势与劣势。 其中五力包括产业中竞争强度、购买者与供货商 之议价能力、潜在竞争者与替代品之威胁。
1.外在环境之分析
2.产业现况
产业现况旨在探讨产业市场概况、成长率、市占率 与产业内竞争程度，以作为产业SWOT分析之基础。
产业SWOT分析
威脅
機會
優勢
劣勢
1.外在环境之分析
6.本研究将产业KSF定义为满足外在竞争环境需求所 必备的成功因子，其焦点着重于如何掌握机会、降 低威胁、弥补劣势等所需之技能，包含财务因子、 顾客价值因子、内部流程因子与学习成长因子等构 面。
其中又依产业现况之优势与劣势将KSF转换成企业所需之必备 性KSF与竞争性KSF。
量，但若无法有效建立在外在环境需求上，不但 无法提升企业竞争力，反而徒增资源浪费，加速 淘汰命运。因此核心资源与能力建立在外在环境 需求的基本理念，实为「企业竞争力」的基本诉 求。 又核心竞争力之发展步骤建构如图所示：
E K D F
展
目
開
標
績
設
效
定
績 效 評 估
核 心
評
競
估
爭
指
力
2.内部环境分析
3.Neccessary; C:Critical) 首先，基于核心资源与能力必需建立在外在环境需求之理念，
摘要
•然后与竞争者比较，进行企业竞争优劣 势分析，藉以订出企业之策略方向，进 而拟定策略主题，以进行策略展开，最 后完成核心竞争策略。
•这些策略可再结合类似平衡计分卡之工 具，来拟订具体之策略衡量系统和行动 方案，以在环境分析之目的主要在探索外在竞争环境中 潜藏的机会与威胁，以作为外在需求之具体呈现。 其中包含以下几项：
6.产业关键成功因素(KSF)分析
产业KSF分析主要目的在探讨直接影响产业成长与获利能力之 关键因素。Aaker(1995)认为KSF为提供企业成功基础的资 产(包括有形与无形)与技能，因此不同产业间可能存在不 同的KSF。
Aaker进一步将其分为两类，一为策略必备者，即拥之并不一 定为企业带来竞争优势，但一旦失去必产生严重竞争劣势； 另一为策略强势者，即拥有之必为企业带来关键性的竞争 优势。
关键成功因素中若为目前产业优势所无 法配合或满足者，甚至为产业劣势所在 者，将被转换为「企业竞争性关键成功 因素」，简称ECKSF。
换言之，ECKSF为现况产业环境中所无法 配合或满足者，产业内竞争者若能强化 优势或弥补劣势与之配合，则必为企业 带来强烈的竞争优势，提升获利。
1.外在环境之分析
7.企业关键需求因素(EKDF)分析