小学校长参加培训的心得体会5篇

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中小学校长培训经验分享(5篇总结)

中小学校长培训经验分享(5篇总结)

中小学校长培训经验分享(5篇总结)第一篇:树立明确的教育目标校长培训的第一要义是树立明确的教育目标。

只有明确了目标,才能制定相应的策略和计划。

校长应该与教师团队合作,确保学校的教育目标与教育部门的要求和学生的需求相一致。

这样的目标可以确保学校在教育领域中取得成功。

第二篇:建立有效的沟通渠道校长培训的第二要义是建立有效的沟通渠道。

作为校长,与教师、学生、家长以及其他教育机构之间的良好沟通非常重要。

通过定期的会议、邮件、短信等方式,校长可以及时了解各方的意见和反馈,以便及时解决问题和改进教育质量。

第三篇:重视教师培训和发展校长培训的第三要义是重视教师培训和发展。

教师是学校的核心资源,他们的专业水平直接影响学校的教育质量。

校长应该积极组织各类培训活动,提供专业发展机会,激励教师不断提升自己的教学技能和知识水平。

第四篇:营造积极的氛围校长培训的第四要义是营造积极的氛围。

学校应该成为一个充满乐趣和挑战的环境,激发学生的兴趣和动力。

校长应该鼓励教师创学方法,组织丰富多样的活动,提供各种资源和支持,为学生提供全面发展的机会。

第五篇:关注学生的全面发展校长培训的第五要义是关注学生的全面发展。

学校的教育不仅仅是关注学生的学术成绩,还应该培养学生的品德、态度和社交能力。

校长应该制定相应的教育计划,关注每个学生的发展需求,为他们提供适当的指导和支持,帮助他们成为有社会责任感和创造力的人才。

以上是中小学校长培训经验的五个总结要点。

校长们在培训过程中应该始终牢记这些要义,并根据实际情况进行灵活应用,以提高学校的教育质量和学生的综合素养。

中小学校长培训心得体会5篇

中小学校长培训心得体会5篇

中小学校长培训心得体会(1)2021年7月9日至18日,我参加了由湖南省人民政府及教育厅组织的合格学校校长培训,这次培训班设在常德文理学院,培训的目标是以素质教育条件下如何加强和改善初级小学学校管理为主题,进一步了解义务教育最新办学理念、办学模式和基础教育改革发展的动态,提升办学治校能力和管理水平,加快从合格学校校长到名优校长的转变。

在这次培训中我有幸聆听了专家们的理论讲座,指导,感受很深。

此次培训以“讲座、专家指导、教育考察、以案例为载体”为主题展开,内容丰富,形式多样,具有活、新、实的特点。

通过培训和大家的讨论交流,使我的观念得到进一步转变,拓宽了思路,提升了学校管理水平。

同时也看到目前我校管理过程中取得的成绩和存在的问题。

下面我就这次的学习思考,结合我校工作实际谈几点心得体会。

一、校长的办学理念与思考校长是学校的领导者、决策者和高级管理者,是学科带头人,是学校领导集体的带头人,有什么样的校长,就有什么样的学校。

校长的工作是对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用,要依据国家的教育政策、法规,结合本地区、本学校的具体办学条件,统筹全校工作,正确地确定一定时期内学校的重心、中心及发展规划,并组织、协调、实施这些工作任务,务必得到预期的效果。

作为一校之长,要领导好一所学校,就要有:时代的眼光,社会的良知;正确的理念,独到的见解;坚韧的品格,广阔的胸怀。

作为一校之长,要领导好一所学校,并非是一件简单的事,尤其在办学条件受各种因素制约的情况下,更是如此,在工作实践中可能意识到用不同的领导风格去处理问题和决策时,会收到不同的效果,同样是你自己,有时处理问题会得心应手,有时感到束手无策。

一些问题用这种方式无法解决,用另一种方式却能得到圆满解决,并取得满意的效果。

所以领导者的风格对师生有不同的影响力,会产生不同的结果。

这样就要校长有时代的眼光,正确的理念,在校园中起着模范表率的作用,校长手里不是拿着鞭子,而是举着旗子走在前面。

(完整版)农村小学校长培训心得体会5篇

(完整版)农村小学校长培训心得体会5篇

农村小学校长培训心得体会5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。

是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。

下面是小编搜集的农村小学校长培训心得体会5篇,希望对你有所帮助农村小学校长培训心得体会120xx年9月21日,哈尔滨名优校长助教活动通河现场会顺利召开,通过学习心得很多,现做简短体会如下:农村学校的管理不比城镇学校,面对农村的观念和人情世故,我认为当好一名农村小学校长,必须做到以下四点,即热情服务;统领思想;公平公正;人文关怀。

一、热情服务教育是一种服务行业,没有什么了不起,农村小学的校长别把自己当做什么“官”,你就是一个为学校服务的人。

服务好教师。

作为校长一定要处理好与教职员工的关系,千万别形成对立格局。

在中国,人际关系就是生产力,这一点千真万确。

给教师们干点事要从心底里一万个乐意,让老师觉得不好好工作,就对不起校长。

像开会前,我会给老师擦好会议桌;教师们业务学习,给老师们倒杯水。

服务好学生和家长。

现在有一种说法:“教育的产品就是服务。

”我觉得很有道理,哪所学校为学生和家长服务的好,那么这所学校就能生产出优秀的产品,你的生源就会多,你的学校生命力就强,当更多的家长选择你的学校时,你的学校就牛气了;当有好多好多家长想选择你的学校,而学校不能满足他们时,你的学校就成了名校,校长就成了名校长。

二、统领思想校长领导一所学校,不是统领学校里的人,而是统领他们的思想。

而只有统领了老师的思想,才是真正地统领这所学校,不过统领思想也不是一件容易事。

俗话说:“有德才有威。

”就是这个道理。

要想取信于民,必须以诚相待。

“诚信”说起来简单,做起来并不那么容易,但这可是一个校长必备的素质和心态。

校长在诚信上失去了“人心”“群心”,事事就会被动,工作无法开展。

我常想,如果一个校长能做到一呼百应,那还有什么办不好的事。

为了统一老师们的思想,我在学校提出了一系列办学体系。

关于2023年小学校长培训的心得体会六篇范文

关于2023年小学校长培训的心得体会六篇范文

2023小学校长培训心得体会发言稿2023年2月3日上午,有幸聆听了XX校长对大观小学校园文化设计的整个过程和设计初心,让我感触颇多。

大观小学提出以“观文化”为引领,围绕“百年大观、百年树人;以小观大、以近致远”办学理念,结合整体提升改造,对学校整体布局、文化建设、发展方向等方面重新规划,实施“一校一品”建文化建设,围绕“观楼明史”、“潜心问道”、“知行合一”、“明德见远”四个主题,建成了“观过去、观现在、观未来“墙壁文化和“观师、观生、观家”的楼道文化,为学校营造了浓郁的、特质性的文化氛围。

大观小学紧紧依托建成的小书吧、笑脸墙、“百观墙”、校史浮雕、大观楼长联、杏子树林等校园文化项目,开展“听校长讲校史”“大观杏子节”“品大观长联感悟大观文化”“大观发展大家谈”“百年芳华铸师魂杏林耕耘兴大观”等活动,开发“巍巍百年校史悠悠大观情怀”文化手册,不断增强建文化的影响力、凝聚力、参透力,实现以文育人、以文化人的效果,打造具备“聚大智、明大势、做大事”的大观教师,培养具有“大学识、大眼界、大胸怀”的大观学子。

校园文化作为一种环境教育力量,对学生的健康成长有着巨大的影响。

校园红色文化建设的目标在于创设一种红色氛围,以陶冶学生情操,构建学生健康人格,全面提高学生素质。

以建红为点缀,结合学校文化元素,融合学校主色调与专属标志,整体设计校园文化,宣扬社会主义核心价值观,培养学生的爱国情操和对国家的责任心,唱响主旋律,传递正能量。

校园文化建设要并结合校本文化让建文化更具校园特色,充分发挥红色基因铸魂育人的积极作用,厚植广大学生爱国、爱校情怀。

文化育人的一个极其重要的教育思想,也是一项十分重要的系统工程。

从教育的环境看,学校文化是一个包括观念文化、规范文化、课程文化、物质文化的集合体,它为师生提供了一个综合的文化气息,营造了一种阳光宁静的心境,提供了一种健康成长、奋发向上的方向和动力;从教育的过程看,最有效的教育,其实就是利用文化对教育对象加以影响的过程,实质就是一个有目的、有计划的文化传授的过程,我们所说的教书育人、管理育人和服务育人,其实都是文化育人,所谓“随风潜入夜,润物细无声”就是这个过程。

2024小学校长培训心得体会5篇

2024小学校长培训心得体会5篇

2024小学校长培训心得体会5篇(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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校长培训班学习的心得体会(精选5篇)

校长培训班学习的心得体会(精选5篇)

校长培训班学习的心得体会校长培训班学习的心得体会(精选5篇)当我们对人生或者事物有了新的思考时,可以将其记录在心得体会中,它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。

但是心得体会有什么要求呢?以下是小编精心整理的校长培训班学习的心得体会(精选5篇),欢迎阅读与收藏。

校长培训班学习的心得体会1多次参加各位领导、专家的讲座有了非凡的收获,很庆幸能参加本次学习,也非常感谢教育局和中心对本次活动周密的安排。

陈局以“问题”为主线,讲了发现问题,研究问题,解决问题的重要性及方法。

求真小学王秀兰校长以理念为中心,讲了管理的思想、思路和方法,真诚的交流,无私的指导,感受到了一位老校长的殷切希望。

王泽宽校长从一个一把校长的角度谈了一个一把校长喜欢什么样的副校长,愿意和什么样副校长合作……细细体味每一次的讲座,结合一年来做副校长的体会,更加明确了作为一名副校长应该做什么,怎么做,总结起来用八个词概括。

一、学习与创新学习无论是对个人的成长还是对社会的进步,其决定性的意义与价值都是不言而喻的。

学习是创新的基础,只有通过学习,才能不断培育自己的创新意识。

创新是学习的升华,是学校发展的不竭动力,再优秀的学校,停止创新就意味着落后,因此,学习与创新对于校长来说是同等重要的责任。

要坚持学以致用的原则,把学习到的先进办学经验和新的教育思想,通过吸收内化灵活地引为己用,在学习中体味,在模仿中创新,力争工作有新措施,新思路。

学习与创新是学校建设的永恒主题,是学校面对竞争,进行二次创业和腾飞的不竭动力和源泉。

二、思考与专业作为校长如果没有独立思考的能力,没有自我,就无法把握学校教育的发展方向,就无法正确理解自己的历史使命,就不可能排除各种干扰,坚持正确的办学方向,就不知道自己应该做什么和应该怎么去做。

我们应该在思考与实践中开拓自己的一片天地。

做思考型校长先要让自己做一个“有心人”,随时随地地思考教育管理工作、学习与生活中的得与失。

2023年小学校长培训心得体会14篇

2023年小学校长培训心得体会14篇

2023年小学校长培训心得体会14篇小学校长培训心得体会篇1参加小学校长提高培训班,聆听了专家教授们的精彩讲座,实地参观考察了江苏名校,令我耳目一新,深受启发,收获很大,充分理解掌握了校长应具备的理论素养和能力素质,认识了先进的教育理念、科学的教育理论、前沿的教学探索、可持续发展的教育管理体系。

应该说,这次学习,开阔了眼界,拓宽了思维,明确了使命。

现就这次培训谈谈浅显的体会。

一、全面推进素质教育,引领学校发展,校长是关键一所学校的建设与发展离不开有思想、有素质、有能力、脚踏实地工作的校长。

充分认识自己责任,有学问、有涵养,注重自身素质的提升和能力的积淀,把自己做为一面旗帜、做为教师的榜样去规范、引领、凝聚教师。

均堪称为思想型校长、学术型校长、管理型校长。

要不断学习和思考,要不断地注重自身素质的提高,努力使自己成为事业型、学者型、专家型的校长。

就必须有先进的办学思想和办学理念,有规划、有计划,不断谋化、不停反思,为办好教育而思、为学校发展而想,充分认识自己的责任,充分发挥自己的作用,使自己真正成为一面旗帜。

人们常说,办好一所学校需要这所学校的教师精诚合作,共同努力;但要办一所什么样的学校,却常常是取决于这所学校有一位什么样的校长。

校长的办学理念、办学思路往往决定着一所学校的办学走向。

随着教育体制改革的深化,校长负责制的推行,校长的观念、管理思想和管理模式,决定着学校的发展和进程。

欲正确行使自己的权利,促进学生和教师的创新,作为一校之长,务必做到:转变在观念上,落实在管理中。

要树立正确的教育质量观、学生观和教师观和知识观和校长管理观。

促进教师教学观念的转变,真正提高整个学校的教育质量。

二、走科研兴校之路,不断提高教科研水平是谋求学校发展的支点。

教育科研是支撑高立意办学,高效誉办学,创特色办学的理论支柱。

课题研究是每位教师的基本义务,“教研必须搞,非搞不可”,这是许多专家和领导们的共识。

我觉得,“苦练别人的创意,只会是工匠,发挥自己的创意,才可能是大师”。

小学校长培训心得体会15篇

小学校长培训心得体会15篇

小学校长培训心得体会15篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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农村小学校长培训心得体会(精选5篇)

农村小学校长培训心得体会(精选5篇)

农村小学校长培训心得体会(精选5篇)农村小学校长培训心得体会篇1我有幸参加了聊城市农村小学校长培训,一天半的学习生活,紧张而充实。

听取了市教育局徐局长的重要讲话,学习了冯明才主任对市教育局文件的解读,领略了莘县教育局的3+1工程、东昌府区教育局的1168工程,欣赏了开发区顾官屯联校的做法,聆听了南京市浦口区行知小学杨瑞清校长的学术报告,使我受益匪浅。

让我更进一步明晰了办学思想与理念,明白了一名合格校长应该具备的素养,明确了一名校长在团队中的角色定位——影响与引领。

通过学习,我感受颇多,现将我的收获与思考汇报如下:一、一名称职的校长必须具备坚强的意志、严谨的治学办学态度。

1、校长要具备坚强的意志和过硬的工作作风。

校长要耐得住繁琐、耐得住平淡、耐得住寂寞,坚持理想,率先垂范。

五里行知小学校长杨瑞清做的《走在行知路上创造精彩人生》的学术报告,让我为之深深动容。

杨瑞清校长师范毕业之际,申请到偏远而艰苦的农村小学去践行陶行知先生的办学思想,并号召同学与他一起去追逐理想。

当时许多人不理解他,甚至说他出风头。

但是,他到村小去了,去得坚决而义无反顾。

之后的困难可想而知,期间他也面临几次更好的、能够让我们怦然而动的机会,但是他还是选择了自己的理想,用自己的勤勉与无私,影响并带动了一个成功的团队,他、他们成功了。

他的成功无不说明一名校长必须具备坚强的意志,朝着自己的理想努力、努力、再努力,就一定能够成功。

2、校长要具备良好的专业素养。

校长不仅是学校的行政领导,更重要的是校长要以自己扎实的专业基础与较高的专业水准引领团队发展。

冯主任对校长的阐释让我深切的感知到校长是一位思想者、创新者、设计师、实干家、引路人。

这说明一位校长必须具备深厚的学术功底,更让我知道了这种源自校长有过人的学术修养而形成的学术研究感召力在学校教科研中比单纯的行政命令与领导优越程度之所在。

正是因为校长拥有渊博的学识、深刻的见解和游刃有余的实践驾驭能力,老师在教学实践和研究的过程中才能够由外在的命令与服从升华为内在的羡艳与追求。

小学校长培训心得体会(精选19篇)

小学校长培训心得体会(精选19篇)

小学校长培训心得体会(精选19篇)小学校长培训心得体会 1我参加小学校长培训班的学习,受益匪浅。

本期培训充分展现了我们学员的素质,让我们看到了校长队伍成长的希望,让我们看到了领导班子的正确决策,让我们看到了文昌教育腾飞的希望。

我更坚定了教育的信心,进一步明晰了办学思想与理念,明白了一名合格校长应该具备的素养,明确了一名校长在团队中的角色定位——影响与引领。

通过学习,我感受颇多。

一、以德治校,突出文化育人校长,首先是一个普通的社会人。

做人德字为先,诚信为本。

校长的为人处世所彰显的人格魅力和道德力量,对凝聚人心、形成良好校风能起到事半功倍的作用。

1、校长要具备坚强的意志和过硬的工作作风。

校长要耐得住繁琐、耐得住平淡、耐得住寂寞,坚持理想,率先垂范。

2、校长要具备良好的专业素养。

校长不仅是学校的行政领导,更重要的是校长要以自己扎实的专业基础与较高的专业水准引领团队发展。

3、校长的自主、合作、探究意识与实践是引领学校教学实现自主、合作、探究的第一步。

二、形象管理,突出办学特色把学校特色发展作为品牌战略来进行形象管理,具体步骤:第一步:培育特色;第二步:锻造品牌;第三步:提炼目标,设计形象。

相信对学校的发展一定有一个更为清晰的认识。

我校要想办出特色,就必须走出一条属于自己的路。

1、确立自己的办学理念。

首先要加强学习,精读中外教育名著,从教育思想、教育观念、管理观念入手,把“尊重儿童个性,引导儿童发展,成就儿童未来”的办学理念再细化,结合本校现状,找准定位,凸显特色。

2、从自我做起,引导教师善于反思。

形成于思毁于随,没有反思,人生是盲目的,教育亦然在顺境中反思,谨防坐失良机,在逆境中反思,谨防意外事故;在展望中反思,谨防决策失误,时刻保持一个清晰的头脑。

3、研训一体,培育名师。

改变“我念你听”的传统培训方式,把课题实验、教学研究和教师培训揉合在一起设计活动,开发教师主体精神让教师全体参与,行动研究,逐步成长。

校长培训学习心得体会(精选5篇)

校长培训学习心得体会(精选5篇)

校长培训学习心得体会(精选5篇)校长培训学习心得体会(精选5篇)在平日里,心中难免会有一些新的想法,将其记录在心得体会里,让自己铭记于心,这样能够给人努力向前的动力。

那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧,下面是小编整理的校长培训学习心得体会(精选5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

校长培训学习心得体会1春意融融,情意切切,时值一年之际最佳时节,参加完北京校长高级班的研修,又直接奔赴四川省第十二期小学校长提高班的学习,无疑于是一场酣畅淋漓的春雨滋润,让我清晰的看到了学校以外的教育精彩;犹如一根神奇的魔棒,幡然悟出教育的诸多真谛!这来自四方八方的教育人士犹如条条溪水的汇聚,融合成一条生生不息的奔河,激扬起一片忠诚教育的赤子之情!许多天来大量信息的融入,多元教育思潮的交汇,各类学校的实地考察,各级名校长悉心交流,袭击了我的思想,烙下了我的思考!一、教育需要大开窗户井底之蛙永远看不到井口以外的精彩,更无法想象和实施大千世界的五彩人生。

走出狭隘,博览群书,比较中西方教育的智慧,从苏格拉底到赫尔巴特;从卢梭到杜威;从维果茨基到斯宾塞、夸美纽斯、苏霍姆林斯基;穿越时空,看看历史上的哲人先贤:从孔子、老子、墨子到叶圣陶、启功先生,无不浸润着教育的科学与智慧。

走出校门,实地感受不同区域的学校特色:成师附小厚重的文化底蕴和科学的人文管理;草堂小学如诗的校园文化和诗意的学习人生;成都实验小学“小学大雅”的教育追求以及双林小学的家校同心,师生同行的“双馨”教育无疑是我们办学校、做教育最大的榜样。

一个教育人,眼光应该超然于教育之上,透视社会政治、经济、文化的发展现状,把教育置于整个社会大系统之中去思考,去想象,任何闭关自守的教育耕耘将高耗低效,任何固步自封的教育模式必将制约发展。

作为一名校长,作为一个最基层的教育人,我们肩负的使命促使我们眼光应该穿越时空,看到孩子成长的过去、现在和未来,才懂得去探究生命成长的规律与教育发展的规律接壤,才真正意义上肩负起这份神圣使命!二、教育是艺术更是科学上海建平中学校长冯恩洪说:教育是一门科学,科学的价值在于求真;教育是一门艺术,艺术的生命在于创新。

培训笔记心得校长

培训笔记心得校长

培训笔记心得校长培训笔记心得校长(精选5篇)校长要有不断学习进取的习惯,有渊博的知识,独到的制校方略。

校长应当是一所学校的灵魂,是学校思维和发展的引领者。

下面是作者给大家整理的培训笔记心得校长,期望能给大家带来帮助。

培训笔记心得校长(精选篇1)在宿松县第四届小学校长岗位培训班期间,学习了很多理论知识,使我受益非浅。

让我真正领会到作为一位新时期的校长应有的新理念、新思想。

下面就我的学习和认识谈体会。

感受之一:纯朴无华我们看到的是浑厚的校园,热情的服务,高品味、高水平的授课人。

给我们授课的各位领导,结合自己的经历言传身教,他们所给我们的是万金所不能买到的,他们一些先进的理念,一些宝贵的体会是我们今后在校长岗位上的一笔宝贵财富。

他们的语言生动,浑厚,真挚,没有一点无用的装潢和做秀的成分;在浑厚中透着深奥的道理,实用的做法和深入的想法。

回想我自己,在学校管理中有着很多的华而不实,今后应将工作的本质落到实处。

感受之二:贵在坚持听了李荣华校长一节课,我感遭到了他的执着与坚强,他的学校经营模式理念很准确,精到,他在工作中认准了并坚持了,才有了后来他所管理的学校的光辉。

在课程改革的今天,我们没有由于这样、那样的教育口号和这样那样的所谓的新教育理论而改变符合自己校情的做法,是很遗憾的。

今后工作中一定更重视坚持抓教学的进程管理、坚持把小事做到位。

提高目标意识、引领意识、管理意识、整体意识、担忧意识、进程意识、高效意识、岗位意识。

本次培训使我时时充满一种高昂的斗志,感觉有了主心骨,“精神”也不空洞了。

感受之三:务实创新小小的一堂“理论课”不起眼,但是细细想来,深入摸索,它所体现的却处处是创新!每堂课都是授课专家把新的理念向我们渗透的进程,每堂课都是授课教师智慧的结晶,谆谆的教诲,每一堂课又是我今后的工作的指导和引领。

祝庄华校长说的团队精神,先淡后浓,先严后宽,教学管理中的一些很切合实际的做法,既是宝贵体会的积存,更是与时俱进的创新。

小学校长培训心得体会15篇

小学校长培训心得体会15篇

小学校长培训心得体会15篇1. 建立良好的师生关系通过培训,我意识到建立良好的师生关系对学校的发展至关重要。

关注每个学生的需求,尊重他们的个性,可以建立亲密的信任关系,促进学生的全面发展。

2. 制定明确的目标和计划学校需要确立明确的发展目标和计划,为学生和教师提供清晰的方向。

只有明确目标,才能有效实施教育教学活动,提高学校的整体素质。

3. 积极倾听和沟通与教师、家长和学生保持积极的沟通和倾听是校长的重要职责。

通过倾听和理解各方需求,可以更好地调整教育教学策略,解决问题。

4. 打造良好的研究氛围为学校创造积极、友善的研究氛围是校长的责任。

通过组织丰富多样的教育活动和培训课程,激发学生的研究兴趣和动力。

5. 重视教师培训和发展校长应该重视教师的培训和发展,为教师提供良好的培训机会和发展空间。

只有不断提升教师的专业素养,才能提高学校整体教育质量。

6. 推动教育创新校长应该积极推动教育创新,引入新的教学方法和技术,提高教学效果。

不断探索和改进,使学校走在时代的前沿。

7. 建立有效的学校管理机制学校需要建立有效的管理机制,明确校内各部门的职责和工作流程。

通过科学的管理,提高学校的运行效率和管理水平。

8. 关注学生个体差异每个学生都有自己的特点和需求,在教学中要充分考虑学生的个体差异,制定个性化的教学方案,促进每个学生的全面发展。

9. 培养学生的综合素质学校的目标不仅仅是研究成绩,还应注重培养学生的综合素质。

通过开展各类课外活动和社团组织,培养学生的领导才能和综合能力。

10. 建立支持性的学校文化学校需要建立积极支持、鼓励创新的学校文化。

通过校风建设和教师的表率作用,影响和引导学生积极向上的心态和行为。

11. 重视家长的参与和合作家长是学校教育的重要参与者,校长要重视家长的参与和合作。

积极与家长沟通,搭建家校合作平台,促进家校共育,提高学生成长环境。

12. 激励教师的发展和成长教师是学校发展的中坚力量,校长应该激励教师的发展和成长。

中小学校长培训班学习心得体会12篇

中小学校长培训班学习心得体会12篇

中小学校长培训班学习心得体会12篇校长作为一所学校的领导者和管理者,其个人的素养和能力决定着学校的发展方向和兴衰成败。

以下为你带来中小学校长培训班学习心得体会,希望对你有所帮助!中小学校长培训班学习心得体会篇1参加了校长培训班的学习,有幸聆听了陈局长、孟书记以及多位教育专家的精彩讲座,并自学了《陶行知教育名篇》一书。

经过学习,收获颇丰,感想甚多。

如果把陈局长、孟书记和各位教育专家的经验付之于教育实践中,我们的教育必将会硕果累累,明天的教育一定会更加辉煌。

当代世界著名教育家、校长的杰出典范苏霍姆林斯基说过:“作为校长,不仅是教师的教师,不仅是学校的主要教育者,而且,也是一个特殊乐队的指挥,这个乐队是用一些极精细的‘乐器’——人的心灵来演奏的。

你的任务就是要听到每个演奏者(教师、班主任)发出的声响,你要看到并从心底里感觉出每个教育者在学生心灵里留下了什么。

”这句话极其精辟的道出了时代、社会对校长的期望和要求。

我认为在校长身上应集中体现两个重要特点:一是良好的个人素质,特别是良好的思想素养、人文素养和专业素养;二是民主、科学、创新的管理理念。

教师的观念,主要影响班级活动和学科教学,而校长的教育思想、观念则会影响整个学校和所有教师与学生。

下面我就从四个方面简单谈一下我的学习认识和收获。

一、校长要有先进的教育思想和理念“有作为才会有地位,有思路才会有出路”,当今,教育发展日新月异,教育观念、教育技术的变化令人目不暇接,如何抓住机遇加快发展是摆在每一位教育工作者面前的大事,更新观念,树立现代化的教育理念是至关重要的,教育的现代化不只是上几个微机室,上一大批内部设施,更重要的是它的内容、观念、管理、模式、技术的现代化,作为校长只有将自己的学校办成在一定范围内有影响的学校,才会被社会承认,才能达到家长、学生认同,否则就会落伍,甚至被淘汰。

在改革发展过程中我们肯定会面临许多困难,许多难以解决的难题,“有思路才会有出路”,给了我们解决困难、难题的勇气和决心,让我们更加坚定了对“用思想领导学校,靠思路解决难题”的认识。

小学校长培训心得体会

小学校长培训心得体会

小学校长培训心得体会小学校长培训心得体会(通用5篇)小学校长培训心得体会1很荣幸,能参加市教育局组织的校长培训,通过本次培训,我很受启发,听了各位专家、领导的讲座我受益匪浅,其内容非常贴近我们的实际工作。

他们的讲座既有高度的理论概括,又有实践性指导,这些内容都是我们校长,在实际工作中遇到的具体问题和实际工作中需要的理论指导。

按“三亚市教育局关于开展学习贯彻教育部《义务教育学校校长专业标准》的通知”要求,我进行了认真的学习。

现从以下几个方面具体谈一谈通过培训后自己的体会与认识。

义务教育学校校长专业标准是对义务教育学校合格校长专业素质的基本要求,由5个基本理念、6项专业职责和4方面实施要求等三部分内容组成。

这个标准主要有以下三个方面特点:一、明确基本理念,树立正确教育价值观。

《义务教育学校校长专业标准》提出了“以德为先、育人为本、引领发展、能力为重、终身学习”等5个基本理念,明确了校长的道德使命、办学宗旨、角色定位以及专业发展的实践导向和持续提升要求。

学校的工作,德育是重中之重,坚持正确的道德价值观,才能坚持正确的办学方向。

“育人为本”是学校的办学宗旨,也是教育工作的根本要求,办学校要把人摆在第一位,以学生的需求为主。

校长是学校的带头人,要推动学校和教师发展,需要校长的引领带动。

“能力为重”需要校长将教育管理理论与学校管理实践相结合,“终身学习”是对校长持续提升专业素养的要求,是在基础上创新发展、与时俱进的基本条件。

二、全面认识,计划落实六项专业职责要办好一所学校,校长必须全面认识专业职责,从各个方面计划落实,“规划学校发展、营造育人文化、领导课程教学、引领教师成长、优化内部管理、调适外部环境”。

其中,“规划学校发展、营造育人文化”体现了校长对学校的价值领导,既坚持了社会主义办学方向,也为学校特色发展留下了空间,是校长专业职责的灵魂;“领导课程教学、引领教师成长”体现了校长对学校的教学领导,这也是提高教育质量的关键所在;“优化内部管理、调适外部环境”体现了校长对学校的组织领导,是提升学校办学水平的管理保障。

校长研修培训心得体会5篇

校长研修培训心得体会5篇

校长研修培训心得体会5篇校长研修培训心得体会(1)今年4月19日至29日,我有幸参加了XXX举办的中小学校长高级研修班的培训研究,为期11天的研究时间里,受到很大的启发。

也使我进一步理解了校长应具备的理论素养和能力素质,提升了校长的领导力、管理力、执行力,实现学校快速发展。

应该说,这次研究不仅我开阔了眼界,拓宽了思维,更明确了自己的责任和使命。

虽然时间很短,但受益匪浅。

此次培训研究的主要形式是前沿理论研究、挂职研究名校管理经验和考察参观。

教育部原副总督学XXX、XXX研究员XXX、XXX副校长XXX、XXX校长XXX、XXX校长XXX、XXX原校长XXX、XXX原校长XXX、XXX原校长XXX、XXX校长XXX、XXX校长XXX等全国知名教育专家就校长的领导和力和执行力、生态课堂的构建、学校常规与特色的有机融合、办学育人的核心素质修炼、学校办学思想特色形成与实施策略、学校特色建设与文化建设的思考、校长的角色职责和使命、加强对学生研究的管理、学校教师们的教育智慧和敬业爱岗精神的乐于奉献、让基础教育回归本真等为参培校长作了理念超前、发人深思、有借鉴作用的讲座,在培训中专家们还与我们参培校长进行了互动交流。

本次研究,不仅使得我们有机会和专家们进行面对面,零距离的交流。

XXX组织我们参培校长参观考察了XXX、XXX 等名校。

XXX是一所具有名誉革命传统的市属重点中学,在半个世纪的进程中,历经曲折,坚持改革和发展,积累了丰富的办学经历,培养出一支高素质的教师部队,形成了“全面育人”的办学特色。

XXX是XXX,北京市重点对外开放单位。

该校老师师德高尚、严谨笃学,严格的师徒挂钩制度、学期评优制度、听课制度、师生共同评课制度和鼓励教师教书育人、不断创新、与时俱进的管理机制都有力地促进了教师专业成长的发展。

可以说,这些名校有一个共同特点,注重品牌建设、办学特色突出,使学校各项工作获得长足进步,并获得很高的社会认同。

小学校长2023年度培训心得体会六篇

小学校长2023年度培训心得体会六篇

2023年小学校长培训心得体会一本好书,可以给我们无限感动;一本好书,可以陶冶一个人的情操;一本好书,可以影响一个人的人生。

《卓有成效的管理者》是美国彼得・德鲁克大师写的一本关于管理类的书籍,更确切地说应该是一本关于自我管理的书籍。

作为一名学校管理者,该书给予我很多启发与思考,值得细细品味。

首先要想管理好一个团队、一支队伍,提高工作绩效,那么首先必须从管理好自己,提高自己的绩效开始。

创造更丰富的职业生涯,摆脱忙碌又低效的窘境。

时代在进步,社会在发展,我们自己也需要不断的成长。

管理好自己需要自我检查,再次认识自己,改变自己以往不好的习惯,提升自己的学习习惯和学习能力。

然后再学会管理团队、管理队伍,才有可能成为一名卓有成效的管理者。

其次是要不断提高工作效率,以高效的、有效的工作方式工作。

没有任何一个有效管理者是天生的,他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。

这句话告诉我们只要肯后天努力,一定同样可以成为优秀的管理者。

那么管理者在实际工作中是怎么导致工作效率越来越低呢?德鲁克认为:“组织中的管理者通常会遇到四种情况,而管理者自己基无法控制。

无论出现哪种情况都可能会向管理者施压,将工作推向无效。

当面临管理者的时间不属于自己;被迫循规蹈矩走老路;只有当别人使用管理者的贡献时,管理者才具有有效性;管理者身处组织之内,但如果他要有效工作,还必须努力认识组织以外的情况我们怎么做呢?那一定是要在思想上养成有效的工作习惯,即知道如何利用自己的时间;注意使自己的努力产生必要的结果,而不是工作本身,重视对外界的贡献;把工作建立在优势上,善于利用自己的长处及上下级同事的长处;精力集中于少数主要领域;善于做出有效的决策,同时要经过实际操作完成研究实践。

另外一方面,给我启发的一点就是要更好的有效、高效管理,在我的工作实际中,经常安排布置工作,需要召集辖区各小学、幼儿园校园长开会。

会前一定要充分准备,准备不充分,会议就会开的又长又差,甚至会后发现把事情安排遗漏的情况。

小学校长心得体会(精品5篇)

小学校长心得体会(精品5篇)

小学校长心得体会(精品5篇)小学校长心得体会篇1这次有幸参加全县小学校长培训,对我来说是一次非常好的学习机会,通过这次培训可以说有不少的收获与启发。

一、领导重视,社会关注本次培训从县政府、县教育局及各中心校领导都高度重视,由单县教师进修学校精心组织,妥善安排,既有领导的重要讲话,又有专家的专题讲座,既有对县内名校的考察,又有对京城名校的拜访,可以说本次培训时间紧,任务重,内容全,收获大。

二、认真参与,成效显著与会的一百多人人组成了一个大班级,县进修学校配备了班主任,按时上课、下课,按时完成了任务,集中学习的5天,是紧张的5天,是集体智慧碰撞的5天,王再荣局长的重要讲话既是培训工作的重要指示,也是对我们从事教育工作者的鼓舞,苏股长的《学校安全管理专题》让我们再次认识到校园安全工作,长期抓,反复抓,抓长期的重要性,东城中心学校校长许英就小学校长的角色定位的讲述,让我们感觉到作为村小校长在素质教育中应担当的责任。

菏泽教育学院咨询师蔡清华教授的《小学生心理健康专题》让我们意识到小学生心理健康教育任重而道远,南城小学校长郭兆启的学校管理理念让我们更清晰教育中的注意事项,兖州教科所李莉科长就课堂教学的基本理念做了阐述,凸显了教育工作在教育教学中的先导作用,全国留守儿童学校知名校长刘传玺就校园文化及特色学校建设开展讲座,这些让我们知道了国家教育发展的宏伟蓝图,我们集体交流探讨了教学管理中的诸多问题。

考察期间我们参观了临沂枣沟头小学,临沂中小学综合实践基地等。

所有这些都撞击着我们的心灵,让我们找到了工作中的依托,在学习中得到了升华,应该说一次培训不能解决所有问题,不能释解所有的困惑,但它为我们搭建了一个信息资源共享和互补的平台,让我们在艰辛的工作之余找到了心灵的慰藉,让我们懂得了在基层工作中快乐的源泉,作为农村教师,课堂下的我们是艰辛的、动荡的,甚至是狼狈不堪的,但它并不影响我们走上三尺讲台的从容与淡定。

三、认真梳理,提高认识。

小学校长培训心得体会7篇范文

小学校长培训心得体会7篇范文

小学校长培训心得体会7篇范文小学校长培训心得体会110月11日——10月17日,我有幸参加了国培山西省农村小学校长三段式培训。

经过7天的培训学习、交流体验,我收获很多。

最深切的体会是,学到了很多学校管理、校长管理的方法,更新了教学理念,坚定了做好一名小学校长的决心,增强了做好校长的信心。

一、要想做好一名校长,要有强烈的奉献精神。

作为一名校长,要热爱教育,有把自己的一切献给教育事业的赤子之心。

有了这颗心,就能保持清醒的头脑,端正办学方向,不断增强全面贯彻教育方针的自觉性;有了这颗心,就能在逆境中经受住考验,自强不息,勇于创新,勇于探索,永远向前;有了这颗心,就会有“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”的坦荡胸怀,克己奉公,无私奉献。

二、要想做好一名小学校长,要有较高的业务能力。

小学校长不仅要做“管理上的能手”而且还要是“教学上的能手。

”这样的校长,教师群众才会由衷地佩服你,也能成为教学上的“领头羊”,才能得到广大教师的支持。

此次培训中,我就学到了很多学科教研方法和育人理论,让我眼界大开。

三、要想做好一名小学校长,要有较强的组织管理能力。

有什么样的校长,就有什么样的教师、什么样的学校。

校长负有组织和管理学生全盘工作的责任,有权对学校各项工作进行决策和运筹。

本次研讨,我学到了智慧型老师的培养途径,如何给师生减负、营造快乐幸福的学校文化氛围。

四、要想做好一名小学校长,要具有与时俱进、开拓创新的精神和能力。

校长要为学校的发展谋划,要敢于跳出旧模式,积极探索,大胆改革,改进管理方法和教法。

本次培训中,我较全面地学习到了教师工作的创造性,以及如何利用现代信息技术助力智慧老师成长;在教育工作中,校长、教师如何发展、预防小学生的心理健康问题,怎样促进家校共育,让家长成为学校教育的助力,而非阻力,避免“5+2=0”问题的产生。

一所好的学校,必然有一个好的带头人;一所好的学校必须有优秀的教育教学管理体制和第一流的教育教学质量。

2023年小学校长培训心得体会(通用13篇)

2023年小学校长培训心得体会(通用13篇)

2023年小学校长培训心得体会(通用13篇)小学校长培训心得体会篇1“教育的发展关键看学校,学校的发展关键看校长”可见,学校的建设与发展离不开有思想、有素质、开拓进取的校长,也只有善于学习,有独特办学理念的校长,才能使学校有生机和活力。

这次一周的学习,使我在与专家的目光交汇中,眼睛愈发聪慧;在与专家的语言交流中,思路愈发清晰;在与专家的思想交融中,视野愈发高远。

我庆幸自己拥有这样的“福利”,走进了神圣的殿堂,享受了一道精神的盛宴。

参加“校长专业成长高级培训班”学习,如同一位行走在沙漠的孤独旅者,走进了茂密的丛林,遇见了甘甜的清泉,内心涌动的是感激,是惊喜,感觉从教这么多年,能和全市这么多的校长一起参加全天候的培训,这是一种福利,更是一种提高自我的机会,更感觉到这种“学训交流为一体”的培训形式,起点高,视野阔,内容实,为校长的自我发展提供了正能量。

朝圣的虔诚表达的是学习的心理。

教育局领导精心组织,统筹安排,约请专家“上门”,让我们在家门口享受了的培训机会。

与全国知名专家、长面对面,聆听他们的报告和指导,我内心充满了崇敬和感激,如同小溪奔向大海,那种感觉就像迷失中有了方向,生命因融入和汇聚博大了。

赶赴的热情显示的是学习的态度。

抱着虚心的学习态度和真实的学习目的,我赶赴在家庭、学校、培训班三点一线的路途上,生怕错过任何一场报告,生怕遗漏有价值的箴言。

无论何事都会做到不迟到、不早退,工作手册记录的文字以及个人体会见证的是我有颗学习的心、反思的心、进取的心。

他们的教育不是完美的,更不是的,但他们的教育是一部书,从中我们可以读到教育的真谛;他们的教育是一面镜子,从中我们可以看见自己的优势和不足;他们的教育是一个榜样,从中我们可以学到以人育人的精神;他们的教育是一块基石,从中我们可以构筑起符合自己校情又能提高教学质量、提升师生生存质量的办学模式,做出像他们一样的成就。

寻求共同的经验、体会,坚信追求的目标不会改变。

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小学校长参加培训的心得体会5篇a;培训是给有经验或无经验的受训者传授其完成某种行为必需的思维认知、基本知识和技能的过程。

下面是关于小学校长参加培训的心得体会5篇,希望对你有所帮助。

小学校长参加培训的心得体会我有幸参加了陇西县教育局举办的全县中小学校长培训班的学习,虽然时间只有六天,但使我学到了许多新知识、新理念,受益匪浅。

听了张德文教授、吴晓刚教授、黄平教授等教育专家的讲座,以及教育局几位领导的讲话后,使我更加领悟到了学校的管理,以学生为中心,以人为本的新理念,新形势下的现代教育管理模式,抓队伍促发展、抓管理提质量,走科学的教研教改之路,明确了当前教育改革发展的态势,现代教育背景下的校长专业发展,学校文化建设,师德师风建设。

下面就我的学习和认识谈几点心得体会:一、校长要立足本职、更新理念、凝聚人心校长的职业角色主要是领导者、管理者和教育者,是学科带头人,是学校领导集体的带头人,正如张德文教授所讲的:“一个好校长能带出一所好学校”。

做一个有教育思想的校长,校长对学校的领导首先是教育思想的领导,要依据国家的教育政策法规,结合本县教育局的精神要求,以及本校的实际情况,对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用,明确办学目标,规范办学行为,运用教育规律选择高效能的方法统筹全校工作,科学地确定一定时期内学校教育教学工作的重点与发展规划,并组织实施这些工作任务,取得一定的效果,不忘自己的使命,把学校办成师生共同发展的平台,当好师生和家长的服务员角色。

客观公正,公平的评价教师工作,以合理、合法、合情的层次协调好领导与教师、教师与教师、教师与学生、学生与学生、教师与家长之间的人际关系要坚持“以感情留人,以事业留人”的原则,营造一个和谐的、良好的人际关系,形成凝聚力,发挥团队作用的、团队精神,学校才有更大的发展,因为在新的世纪,情商将成为成功领导中最重要的因素之一。

校长要更新观念,以培养学生为目标,抓教育理念的更新,教育理念也就是教育境界,只有符合教师、学生实际的理念,才能促进学校、教师、学生的发展,营造一个良好的育人环境。

校长要以激励竞争为基点抓学校管理机制建设,以师德素质为核心抓教师队伍建设,以教育质量为中心,抓教研教学管理机制,以创新思想为指导,抓基础设施建设。

总之,要当好校长非常难,因为要当好老师、学生、家长的服务员并不是一件简单的事。

二、学校必须走“科教兴校、科研兴教”的科学发展之路学校要发展,教师要发展,学生要发展。

校长要树立科学的教科研理念,有超前的教育意识,要带头搞教研教改,积极参与,使校长走进课堂、走进学生、走进教师,与教师学生共同发展。

学校要把教研教改的主攻方向放在课堂教学改革、优化课堂结构、提高高效课堂和加大力度关爱学困生,转变学困生两个重点之上。

引导教师研懂教材、改进教法,与学困生交流思想,建立相互信任,民主、平等、和谐的师生关系。

帮助学困生解决心理上的障碍,能力上的障碍,思想上的障碍,帮助他们找回自信,树立信心,相信自我,激发兴趣,培养良好的学习习惯,努力学习,走出困境,我认为转变一名学困生比培养一名优秀生意义更大、更重要。

校长要引导教师把课堂还给学生,科学安排讲与学的时间分配,培养学生“自主、合作、探究”的学习方法。

并发挥教研组的作用,学校每学期各教研组都有教研教改的主攻方向和解决的问题,每一位教师都有一个主攻点和解决的问题,真正把教研教改落实到实处,不搞形式主义,不走过场,只有教师的专业发展了,素质提高了,学校才能真正得到发展。

三、学校的发展离不开学校的文化建设。

学校文化建设是一所学校生存与发展方式,表现为学校的整体思想,心理和行为方式,决定着学校战略及相应的制度策略的制定和策划,决定着教育教学质量的提高和发展的速度,决定着校内各种资源的开发利用和整合,塑造着学校的社会形象,因而学校文化建设理应成为学校战略发展的重中之重,学校文化建设的基本结构主要有精神层面,执行层面和形象层面,三种层面相互联系和制约,但精神是核心,执行和形象是两翼,把学校建设成“绿色生态”校园。

总之,通过培训,使自己更清楚地认识到,在开放的教育中培养现代人,在民主的教育中培养自主人,在科学的教育中培养创新人,在和谐的教育中培养健康人。

小学校长参加培训的心得体会校长是学校的领导者、决策者和管理者,是学校领导集体的带头人,有什么样的校长就有什么样的学校。

做为一校之长,要领导好一所学校,就必须具有时代的眼光、社会的良知、正确的理念、独到的见解、坚韧的品格和广阔的胸怀。

自从明德小学建校以来,我一直在努力学习并深入领会明德学校的办学宗旨,了解全人教育思想,树立全人教育理念。

这次参加明德小学校长培训活动,使自己对全人教育的办学理念又有了更进一步的理解。

全人教育的理念是强调教育的范畴应该是整体性的、全面性的,并考虑到孩子的发育跟发育所带来的学习需要与顺序,这样培养出来的学童才能在心理上、智慧上及体魄上等各方面达到健全均衡的发展。

换句话说,也就是要让学童不仅是学到各种知识,还要接受道德与正确的生命价值观念,并且启发他们在学习过程中能学以致用,帮助他们不但具备相关知识可以因应现实社会的种种考验,更重要的是拥有一个“真、善、美”的人生目标,在这样的基础上,将来他们就会懂得如何走正确有路,做正确的事,如何面对生活中的危机并转成正面的机会,成为一个堂堂正正的人,愿意服务大众、贡献社会。

首先,全人教育强调“勤劳朴实”。

因为唯有勤劳以赴才能求得良好成就。

在勤劳的服务精神下,才能体会朴素的重要性,进而养成亲切、踏实与服务人群的文化。

要落实勤劳朴实这个理念,需要通过绿化美化公园化和劳动服务等各种各样的活动。

另一个全人教育的重点是启发、带动大脑的均衡发展。

所以特别强调一些艺术、文学等具有启发性的活动,用轻松、整体竞赛的方式来培养学生的兴趣。

在艺术方面要采用绘画、书法及手工作品的制作,在文学方面要强调朗诵古典与圣贤所留下来的珍贵经典,同时以和道德有关的题目作为作文的主题。

全人教育,这虽是最传统,但同时也是最科学、最先进的系统。

它是通过融合古人数千年留传下来的教育方法与教材,及融入国家指定的基础教育,来完成独特的明德小学教育理念。

通过这次培训,使我提高了对全人教育理念的认识,也更加明确了自己的职责。

在今后的工作中,我必将全力以赴地落实全人教育的办学理念,以不负王老先生对我们的关心和厚爱!小学校长参加培训的心得体会我从事教育教学工作二十年来,担任校长工作的时间比较短暂,对学校、教师和学生管理方面根本谈不上经验。

20xx年5月22日至6月2日,我有幸参加了由市教育局主办,市教师进修学校承办的校长培训班学习。

听说这次培训的规格比以往任何一次都高,对我们贫困乡的小学校长来说,要做好校长工作意义深远,对于我本人来说更是史无前例。

在5月22日上午的开班典礼仪式上,进修学校校长,教育局富局长和分管师训工作的杨冉老师作了重要讲话。

教育局副局长作了:“用现代教育理念指导教学实践”的专题讲座。

在短短的十二天的培训中,听了许多领导、校长和教师的专题讲座,参观了两家完中的校园环境,两家小学的庆祝“六一”节活动。

培训中给我们学员讲授了教育管理理论,学校发展管理与规划、新课程与教师专业发展、校本培训与家庭教育、社会教育的联系,如何做才能当好校长,好教师等知识。

学员通过管理理论的学习和聆听专家们的精彩讲课后,得益非浅。

在实地参观考察了宣威市五中、一中,碗水二小和西宁一小后,我们身临其境,理论与实践相结合,亲身感受到了先进教育教学管理气息,学到了新课改新课程理念指导下学校的教育教学管理气息、知识。

特别是碗水二小和西宁一小的少先队工作,给我们提供直接经验和知识借鉴,为我们今后实施学校教育管理、校本培训,搞好素质教育工作,提高教育教学管理水平打下良好基础。

我十分珍惜这次培训机会。

短短的十二天里,在理论修养和知识水平上有了很大提高。

下面就这次的学习培训谈谈几点收获。

一、教育观念得到更新对小学校长进行理论和实践的培训是宣威市教育局和市教师进修学校的英明决策,是提高宣威市所有小学校长管理水平,进一步提升我市教育教学水平,搞好素质教育,培育好宣威苗子,为二十一世纪培育优秀人才的一项民心工程。

宣威地处云贵高原,近年来虽然宣威市教育在曲靖市处于领先地位,但跟全省、全国的其他省份比较起来,在生活水平,经济发展,教育文化方面相对滞后。

党和国家没有忘记在中国革命时期到新中国的成立付出鲜血和生命的这块红土地,投入了大量的资金搞好我市的基础设施建设,特别乡下的学校硬件设施投资的力度大,从根本上改变了全市的教育教学环境,这是我们千载难逢的好机遇。

学校的基础设施建设和提升教育教学质量是我市教育腾飞的两只翅膀,教育教学质量的好坏关键在于提高人的素质,特别是教育管理者的素质。

教育局和教师进修学校高瞻远瞩,清醒地认识到这点,在实施新课程理念下,在开展和实施轰轰烈烈的素质教育的今天,强烈地要求全市中小学校长参加这次规格比较高的培训。

经过周密的策划、实地调研、明确学习目的和意义,并精心安排了专题讲座和考察学校,采取了坐式和移动方式的辅导培训,理论与实践相结合的方式培训,把我们带到先进学校的教育前沿阵地。

我通过十二天的紧张学习、体验、消化,充分认识到教育的基础性、先导性和战略性,从感性认识上升到理性认识,对当前的教育改革、新课程理念下实施素质教育作了理性的思考,从内涵上作正确的把握,在教育理论、教育管理、新课程理念下实施素质教育等方面理论知识得到了提高,为下一步指导我校教育教学实践提供了扎实的理论依据。

二、掌握先进的管理知识这次培训注重教育管理的宏观和微观两个方面理论研究,进修学校柴伟森老师的《校长的领导艺术》,进修学校总务主任管彦刚老师讲的《做个成熟的管理者校长在管理中存在的问题及对策思考》,课程安排科学规范,理论层次深入浅出,既有理论的指导,又有具体的目标。

所举例比较适合农村小学校管理和教学的实际,使我学习后大开眼界,真正掌握了先进的教育管理知识,研究探索学校的教育管理的新方式,切实提高管理水平。

这次培训,安排了有深度广度的教育理论实习,讲座精选,聘请了教育局领导、宣威教育的专家授课,对宣威先进学校的实地考察和活动观摩,对我们进行深一层的理论学习,学习教育管理理论学校建设和发展新课程理念下进行素质教育教师师德师风建设校本培训信息教育技术指导实地听取经验介绍素质教育活动观摩等一系列的角色广、层次深、结构紧的培训体系,给我市中小学校长不仅在思想上得到充分的认识,而且给我们指明了一个很好的教育发展方向。

这些在宣威教育和管理在某一方面有影响有专长的专家们,他们讲座的纲举目张,提纲挈领,既有理论的深度,又有实践的广度,论据充分,例子鲜明,事例具体,旁征博引,言简意赅。

不论是学校管理还是基础教育理念讲授,都使我们自觉地掌握了科学的学习方法。

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