信息化助力中小企业步入创新之道

精益管理 保证创新动力
让企业具备精益管理的基础，小家毕竟好当，明 确企业资源的分配和使用，优化资源配置，改粗 放经营为精益管理，把钱用在刀口上，使得企业 能够有一定的承担创新风险的能力，以保证企业 长期发展所需的创新动能。——商杰
信息化让创新变得可控
1. 信息化给了中小企业创新的土壤； 2. 业务流程的创新让企业进入快车道； 3. 应对快速供应链竞争
缺乏较高水平的开发人才； 6. 移动网络的覆盖面能否达到使用要求； 7. 应用系统与移动设备的对接二次开发制约移动信息化普及； 8. 系统数据能否实时性和准确性能否保障；
——摘自火花社区《中国CIO关注度报告》
对于HANA
从这个指标来看，各厂商产品之间的竞争并不仅局限于 产品理念、功能，基础技术的先进性也成了CIO选型时 考虑的重要因素。
信息化助力中小企业步入创新
中小企业为什么要创新
•人才制约 •领导视野 •内部规划 •系统冗余
各地人才发展不均衡
领导视野决定企业高度
规划 中小企业更要中长期规
划
价值 系统和人的价值最大化了
吗百度文库
创新能为中小企业带来哪些改变？
•创新的案例 •创新的环境 •创新的机制 •创新的思考
不是每个企业都有创新精神 案例
案例一：精确调度集中箱
案例二：让沟通更扁平
案例二：平衡生产能力 提升生产周期
3M公司鼓励每天员工用15%的时间做白日梦 Google鼓励员工每周花一天时间思考新产品
您的企业有创新的氛围吗？
找到适合自己的
创新机制
IBM全球创新计划 SAP研究院创新机制
2019年IBM针对全球765个 CEO访谈，受访的CEO们认为 企业创新点子的来源管道依序 为：内部员工、外部商业伙伴、 外部顾客、顾问、竞争对手等， 而内部的业务与服务单位、内 部研发团队、学术界，排名第 七名~第九名。
•趋势 •挑战
云计算 内存计算
移动
对于云计算
随着关注度的日益提高，CIO们对云计算的认知趋于 理性，大多CIO认为云计算的精髓在于“IT资源的随 需提供”，是一种管理思想，而不是某种具体的技术。 只要做到了随需提供，就可以说实现了云计算。如果 说一定要走到IaaS/PaaS/SaaS等专业的术语上，事 实上已经走入了歧路。对于云，他们更关注云的落地， 到底能为企业带来怎样的改变，而非纯概念和技术层 面的探讨。——摘自火花社区《中国CIO关注度报告》
创新的CIO应有的七把钥匙
1. 跳出IT 关注技术更关注业务场景； 2. 放宽视野 闭门造车永远受制于人； 3. 和谐沟通 “欺”上“瞒”下，左右逢源； 4. 低调淡定； 5. 学会用数据与同仁对话； 6. 借助新技术打造快速的学习力； 7. 永远让自己的团队充满创新精神。
借助新技术、趋势, 应对未来挑战？
——摘自火花社区《中国CIO关注度报告》
唯快不破 快与慢的艺术
快速部署、快速整合、快速决策 慢的沉淀 慢的积累
取高就低 高和低的选择
借助云端资源降低企业管理软件的运营成本；
感谢您 聆听
THANK
YOU
大处模仿 小处创新
企业的研发之路是这样：买来人家的产品，解剖 分析，消化吸收，仿制，发展，创新。 由于存在专利保护的问题，直接仿制是不行了， 需要“大处模仿，小处创新”。——徐纪罡
需要有创新的体制
我也觉得小企业最善于创新，因为没有体制，没 有约束，苍蝇也是肉，领导和员工天天在一起， 唯一可惜的是，很多小公司缺乏市场能力和融资 能力，容易夭折。所以很多创新变成了没有市场 的创新，不容易被看到。反而大企业容易越来越 失去创新力，当然，由于行业不同，也许呈现的 局面不同。——郑雪
中小企业不缺乏创造 缺创新
中小企业不乏发明创造，但是缺少所谓的创新， 就是把发明创造运营成气候。最主要的原因还是 几条：中国缺乏创新的保护，大小山寨林立。第 二、国家对于民营、私营企业的扶持力度不够。 导致很多创新胎死腹中。——黄宇征
专利保护机制形同虚设
国内的专利保护机制形同虚设，一方面违约成本 太低，另一方面诉讼成本和诉讼周期都让中小企 业不堪重负。——刘向华
对于移动应用
1. 高层对移动信息化的关注度，影响移动信息化的进程； 2. 趋势明显，但应用比较少，目前缺少整体的且完整的规划； 3. 移动信息化用于哪些流程？覆盖哪些用户？实施时间顺序？ 4. 应用较浅，目前仅仅是终端的延伸，而非应用层级的深入； 5. 终端的多样，有可能成为推行的阻力，手机OS较多，企业