降低库存管理办法
降库存措施和建议
降库存措施和建议
在企业经营过程中，库存管理是一个非常重要的环节。
保持适当的库存水平可
以确保生产运作顺利，满足客户需求，但库存过多也会造成资金占用、货物滞销等问题。
因此，采取有效的降库存措施和建议对于企业的运营和发展至关重要。
首先，了解库存状况是降库存的第一步。
企业应该定期进行库存盘点，了解库
存的实际情况，包括存货种类、数量、存放时间、库存周转率等数据。
通过对库存状况的分析，可以找出问题所在，有针对性地制定降库存的措施和策略。
其次，优化供应链管理是降库存的有效手段。
建立与供应商的紧密合作关系，
通过预测客户需求、准确订货、及时补货等方式，降低库存周转周期，提高库存周转率。
合理制定库存订货策略，避免因库存积压导致资金周转困难。
另外，采取销售促进措施也是降库存的重要途径。
通过开展促销活动、组织库
存清仓、开展滞销产品处理等方式，加速库存周转，减少库存积压。
同时，根据市场需求，及时调整产品结构，推出新品，提高产品的竞争力，避免存货过期等问题。
此外，优化库存管理系统也是降库存的关键。
采用先进的信息化技术，建立完
善的库存管理系统，实现库存信息的实时更新、库存数据的准确统计，提高库存管理的精细化水平，及时发现库存异常，及时调整库存策略，降低库存风险。
最后，合理规划库存资金，优化库存结构，降低库存成本，提高库存周转率，
降低库存风险，是企业降库存的根本目的。
企业应根据自身的经营特点，制定符合实际情况的降库存措施和建议，不断优化库存管理，提高库存管理的效率，实现库存的科学管理，为企业的可持续发展提供有力的保障。
煤矿仓库管理办法
煤矿仓库管理办法为进一步加强矿建期间的仓储管理，减少库存、降低投资成本,使物资管理工作程序化、制度化、规范化,特制定本办法.一、物资验收入库1物资实行验收入库制度,保管员需依据申购计划单，对物资的品名、规格型号及数量及应的资质证书进行查实，核对无误后方可办理入库手续。
2生产材料先由采购员进行确认，再由保管员进行验收,大型成套设备、高科技产品等特殊物料还需要有关技术人员参与验收.验收时，物资资料应齐全，有特殊要求的物资,应附相关证件（生产许可证、3e证、煤安证、防爆证、阻燃报告、拉力验证报告、fE｛式验报告等）,并由使用单位妥善保存好，开具验收单或入库单（一式三联,一联存根，一联结算凭证，一联记账），交予采购员或供货单位。
3生活、劳保、办公用品直接入库，由保管员负责验收并出具验收单。
存根联留在仓库,结账凭证联交予供货厂家或采购员，记账联交予采购员。
4严禁无采购计划的物资入库，特殊情况必须经公司分管领导同意。
二、物资出库1物资出库坚持按计划进行发放的原则,严禁无计划发放；坚持先进先出的原则，防止因物资长期在仓库存放，而发生锈蚀、变质等情况.2生产材料货物直接送到使周单位，计划提报单位的领料人员验收并在验收单或入库单上签字，并在1个工作日之内到综合管理部补办领料单。
3办公用品和生活物资发放，需要领料单位填写领料单,经单位负责人签字后便可发放;劳保用品在发放前需经综合管理部分管人力资源副经理签批，并加盖劳保用品专用章。
发放后的物资必须出库，严禁账出物存。
4各单位提报的采购计划,在物资入库后一个月内必须领取,否则每次处罚50元。
三、盘库1保管员每天上班后，首先应对自己所管的库房进行巡查，检查库房物资的存放情况；每天下班前，必须对当天收发物资进行全面清点，无发放状态的物资可按一定的比例进行抽查,并做好盘点记录。
2每月25日，有财务部牵头，组织企管部,综合管理部对所有库存物资进行全面盘点,并做好记录，送分管领导审阅。
(完整)物料库存控制管理办法
库存管控管理办法一、目的：根据集团产品的计划要求,以保证生产和销售需求为第一原则,控制库存资金占用，加速物料库存周转，特制定本管理办法.二、使用范围：1、本制度适用于所有与生产相关的物料；2、本制度适用于集团及各分子公司。
三、术语解释：库存管控:在保证公司生产、经营需求的前提下,以减少库存资金占用为目的，通过动态管理,使库存量经常保持在合理的水平上。
四、库存物资分类:1、生产用原材料；2、低值易耗件、设备备件、工具模具备件等与生产相关的通用物资；3、临时请购的非通用性物资；4、积压物资;五、库存管控目标:1、降低库存成本，减少资金压力，实现集团的年度预算目标和库存周转标准;2、预防缺货风险，保障物料正常供应；3、预防库存积压风险，降低库存积压物资占比;六、管理细则1、生产用原材料库存管理：（1）采购计划管理:1)根据集团年度财务目标,制定月度库存当量和周转天数目标；2）结合技术工艺信息、交货周期、生产计划等制定采购规则(包含采购周期、安全库存、库存上下线、订货点库存,订购批量等);3)监控库存，根据生产、销售节奏动态调整采购计划,控制厂内库存合理性,避免库存紧缺或冗余；4）跟踪物料使用情况，对使用困难的物资，及时制定消化方案,避免造成积压;5）监控库存结构合理性，提出库存管控点，并组织制定改进方案。
（2）采购过程管理：1）根据物料需求，制定物料供应保障方案;2）确定供应商，并根据库存目标，制定供货规则（如交货周期、物料代管、供货份额等）；3）处理采购过程中出现的质量、交付问题,并针对重大问题出具书面处理意见；4)监控供应商库存，并将定期反馈到计划部门，指导采购计划编制.(3）仓储管理：1）向计划、采购部门提供准确的库存信息；2）监控库存量，并对到达安全库存、库存上线、库存下线的物资信息及时反馈给计划部门; 3）监控实际使用信息，对使用变更信息及时进行反馈；4）监控车间现场余料，查明余料产生原因，反馈信息并出具处理意见，指导采购计划制定。
降低库存的几大措施收藏5则范文
降低库存的几大措施收藏5则范文第一篇：降低库存的几大措施收藏降低库存的几大措施收藏1、提高账卡物一致率2、提高销售计划准确率3、提高生产计划准确率4、拉动生产方式5、建立日抽盘制度6、及时处理呆滞物料1)制定呆滞物料处理计划，逐步处理呆滞物料2)优先集中精力处理贵重呆滞物料7、对公司所有物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进行重点管控8、严格控制A类、B类物料请购，减少不必要的物料请购9、确定各种库存物料的安全库存量、最高库存量、最低库存量。
第二篇：降低库存管理办法调整库存结构、降低库存数量管理办法为了调整‘代保管库’的库存结构，防止积压物资的淘汰、报废，降低‘代保管库’库存数量，减少储备资金占用，同时为防止在‘新库存’造成新一轮的积压，完成压减库存目标，决定采取物资调剂、代储代销的管理办法。
• 物资的调剂物资调剂的范围：集团公司各驻矿供应站‘代保管库’中的淘汰、积压物资。
物资调剂的前提：必须是能满足生产使用、质量合格、保证安全生产的物资。
物资调剂的形式及原则：遵循集团公司内部调剂使用、返厂换货、对外销售等多种形式和尽量保证原账面价值的原则。
被调剂物资的价格按原矿（厂）库存物资账面计划价格执行。
物资调剂包括内部调剂和对外销售。
• 内部调剂• 驻矿供应站结合矿（厂）有关部门，列出需要调剂的物资明细。
内容包括物资编码（全不使用物资部新软件物资编码）、名称、规格型号、数量、进货时间、生产厂家、调剂价格、资证等信息。
物资调剂表要经矿（厂）方财务、主管矿（厂）长签字确定是否同意调剂处理。
经过清查后的‘代保管库’的物资分为‘需调剂物资’和‘在用物资’两部分。
‘需调剂物资’借助‘邯郸矿业集团公司物资调剂系统’管理平台进行调剂，软件按矿（厂）分设‘物资调剂库’。
供应站将本矿（厂）需要调剂的物资分矿（厂）录入系统，统一在集团公司范围内进行调剂。
2、物资部汇总基层供应站上报物资需用计划时，软件自动对调剂库、物资部仓库进行利库。
降库存措施和建议
降库存措施和建议一．止源截流，减少品号从设计源头，尽可能利用原有品号，针对镇流器、灯头、灯泡、电线、螺丝、垫片、弹簧、线夹、开关等等灯饰常用件通用化，控制新品号的增加。
提高标准化，共通化比率。
减少管理项目，减少因为品号多到采购时因MOQ因素造成的库存增加机会。
操作程序：项目部在接到新项目时，优先到选用标准件及通用件，确实选不到时，经部门经理批准方可增加新品号。
执行部门：项目部监督部门：BOM 录入员建议部门：制造部、生产管理部、采购部、品质保证部二．系列包装，减少包材根据灯的种类，设计系列化通用包材，减少每款设计的浪费，减少包材种类，减少库存增加机会。
操作程序：经项目部研究制定出系列化包材的外箱，填充材等，接到新项目时优先选用系列化包材，选不出时，根据产品特性经部门经理批准，方可增加新的包材。
执行部门：项目部监督部门：BOM 小组建议部门：制造部、生产管理部、采购部、品质保证部三．规范设变，明确责任规范设计变更程序，使设计变更增加成本控制环节，库存旧品的处置环节，坚决避免设变的随意性，保证设计变更责任明确，客户要求的变更，变更费用提报给客户，旧品库存追索责任并落实奖罚，旧品及时处理。
操作程序：项目部具体规范设计变更程序，并严格按照其执行，变更必须明确方式和变更批次，重要变更要召集说明会。
执行部门：项目部监督部门：生产管理部建议部门：制造部、采购部、品质保证部。
四．降低损耗，加快流动严格控制生产制造过程中的损耗浪费，责任到人，损耗与收入挂钩，增加员工减少损耗的积极性。
减少损耗率，达到减少超买的目的。
加快自制件的生产过程，减少工程中半成品停留时间，操作程序：统计每月损耗，公布并在其工资中做相应处罚。
制造部制定各工序交接时间控制办法。
执行部门：制造部监督部门：管理部生产管理部五．控制早交，减少超买严格控制供应商提前交货行为，确保物料纳入后很快上线生产，尤其是月底绝对禁止供应商跨月提前交货。
增加库存的周转速度。
库存管理办法
库存管理办法库存管理是企业中非常重要的一项管理工作。
合理的库存管理可以帮助企业减少库存成本，提高资金利用率，并确保企业的生产和销售顺利进行。
本文将探讨一些常用且有效的库存管理办法，帮助企业提高库存管理水平。
一、 ABC分类法ABC分类法是一种常用的库存管理方法，根据物料的重要性和数量进行分类。
根据统计数据，我们可以将物料分为A、B、C三类：1. A类物料：数量少，但价值高，比如热销产品、关键零部件等。
对于A类物料，我们需要精确掌握库存情况，及时补充，以确保生产订单的正常执行。
2. B类物料：数量和价值居中，比如一些次要零部件、较稳定的原材料等。
对于B类物料，我们可以采取定期盘点的方式进行管理，以确保库存数量的准确性。
3. C类物料：数量多但价值低，比如一些常规原材料、库存过剩产品等。
对于C类物料，我们可以采用定时订货的方式，以避免库存积压。
通过ABC分类法，我们可以重点关注库存管理中的重要物料，优先处理这些物料的进出货情况，提高库存管理效率。
二、定期盘点定期盘点是库存管理的常见方式之一。
通过定期盘点，我们可以掌握库存的实际情况，核实库存数量与系统记录是否相符。
定期盘点的频率可以根据企业的具体情况来确定，一般可以选择每个月、每个季度或者每半年进行一次盘点。
在进行定期盘点时，需要制定详细的盘点计划和流程，并严格按照计划执行。
同时，需要使用专业的盘点工具和系统，确保盘点的准确性和高效性。
盘点结果应进行记录和分析，及时处理出现的异常情况，如库存丢失、过期等问题。
三、采购和销售预测采购和销售预测是库存管理中的关键环节。
通过对市场需求的分析和预测，我们可以合理规划采购和销售计划，减少因库存过多或过少所带来的问题。
在进行采购预测时，需要根据历史销售数据、市场趋势和未来需求的变化等因素进行分析。
通过合理的预测，可以避免库存积压或缺货的问题，提高供应链的效率。
对于销售预测，可以结合市场营销活动、季节性需求等因素进行分析。
医院存货管理制度及管理办法
第一章总则第一条为加强医院存货管理，提高存货使用效率，降低库存成本，确保医疗服务的正常开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院各部门、科室及所有与存货管理相关的活动。
第三条本制度遵循以下原则：1. 实用性原则：根据医院实际情况，制定切实可行的存货管理制度；2. 经济性原则：降低库存成本，提高资金使用效率；3. 安全性原则：确保医疗物资的安全，保障医疗服务的顺利进行；4. 信息化原则：利用现代信息技术，提高存货管理效率。
第二章存货管理职责第四条医院设立存货管理领导小组，负责制定、实施和监督存货管理制度。
第五条各部门、科室负责人为存货管理第一责任人，负责本部门、科室存货的管理工作。
第六条仓库管理人员负责存货的收发、保管、盘点等工作。
第三章存货管理内容第七条存货分类：1. 药品：包括西药、中成药、中药饮片等；2. 医疗耗材：包括一次性卫生材料、医用耗材、器械等；3. 办公耗材：包括办公用品、低值易耗品等。
第八条存货采购：1. 严格执行采购计划，确保医疗服务的正常开展；2. 选择具有合法资质的供应商，确保采购物资的质量；3. 采购价格合理，降低库存成本。
第九条存货验收：1. 仓库管理人员负责对采购物资进行验收，确保物资质量；2. 验收合格后，办理入库手续。
第十条存货保管：1. 仓库应保持整洁、通风、干燥，确保物资质量；2. 严格按照物资类别存放，避免混淆；3. 定期检查库存物资，防止过期、变质。
第十一条存货领用：1. 各部门、科室需使用存货时，应填写领用单，经批准后办理领用手续；2. 仓库管理人员根据领用单发放存货，并做好记录。
第十二条存货盘点：1. 定期进行存货盘点，确保库存数据的准确性；2. 发现差异，及时查明原因，采取措施予以处理。
第四章附则第十三条本制度由医院存货管理领导小组负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第十五条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
公司库存量控制办法
公司库存量控制办法在一个公司中，库存量控制是非常重要的。
合理的库存控制可以保证供应链的顺畅运作，减少成本，并提高客户满意度。
下面是一些公司库存量控制的办法。
1. 定期盘点：定期对库存进行盘点是库存量控制的基本步骤。
通过盘点，可以了解实际库存与系统记录之间的差异，并及时调整库存量。
2. 设置安全库存：安全库存是指为了应对突发情况（如突增的需求或供应问题）而储备的库存量。
根据过去的销售数据和需求预测，可以合理地设置安全库存的水平，以确保公司在任何时候都能满足客户需求。
3. 制定采购计划：制定采购计划是库存量控制的关键一步。
根据市场需求和销售预测，制定合理的采购计划，以确保供应与需求的平衡。
同时，要与供应商保持良好的沟通，及时了解市场变化和供应情况。
4. 采用库存管理系统：使用一个有效的库存管理系统可以帮助公司更好地控制库存量。
这些系统可以自动跟踪库存量、预测需求、自动生成采购订单等。
通过准确地掌握库存情况，可以避免过量或短缺的库存问题。
5. 优化库存周转率：库存周转率是指在一定时间内库存被销售和补充的频率。
通过优化库存周转率，可以最大程度地减少库存积压和滞销的现象。
可以通过促销、打折和采取其他营销手段来加速产品的销售，增加库存周转率。
6. 预测需求：准确地预测需求是库存控制的关键。
公司可以通过市场调研、历史销售数据和趋势分析等方法，预测客户需求。
根据需求预测制定库存量控制的策略，以避免过多或过少的库存量。
综上所述，公司的库存量控制是一个复杂而重要的任务。
通过有效地盘点、设置安全库存、制定采购计划、采用库存管理系统、优化库存周转率和预测需求等措施，公司可以更好地控制库存量，降低成本，提高运营效率。
库存管理是企业管理中非常重要的一个环节，合理的库存量控制不仅可以降低企业的运营成本，还可以提高供应链的效率和客户满意度。
下面将继续介绍一些与公司库存量控制相关的内容。
7. ABC 分类管理：ABC 分类是一种基于货物价值和需求度来划分库存管理等级的方法。
库存控制策略,降低库存的办法
库存控制策略，降低库存的办法大多数企业都面临着库存风险问题。
库存物资要占用资金、场地，派人维护，形成库存成本。
库存过多，易造成积压，不仅占用大量资金，花费过多的保管费用，如果通过借贷支持所需的库存资金，还会加重企业的利息负担。
因此，寻求有效的库存控制策略是仓储企业良性发展的重点工作。
下面我们来看看库存控制策略中降低库存的四大办法：1、降低周转库存策略。
基本做法是减少库存批量，同时采取一些具体措施，寻求降低订货成本或作业交换成本的办法。
此方面较为成功的经验是日本企业的“快速换模法”，利用一人多机、成组技术和柔性制造技术，即尽量利用“相似性”来增大生产批量、减少作业交换。
此外，还可以尽量采用通用零件来减少库存。
2、降低在途库存策略。
影响在途库存的变量有需求和生产—配送周期。
由于企业难以控制需求，因此，降低这种库存的基本策略是缩短生产—配送周期。
可采取的具体措施之一是前文所述的标准品库存前置。
第二个措施是选择更可靠的供应商和运输商，以尽量缩短不同存放地点之间的运输和存储时间。
还可以利用计算机管理信息系统来减少信息传递上的延误，以及由此引起故延时间的增加。
此外，还可以通过减小批量来降低在途库存。
3、降低调节库存策略。
降低调节库存的基本策略是尽量使生产速度与需求变化吻合。
一种思路是尽力把需求的波动“拉平”，针对性地开发新产品，使不同产品之间的需求“峰”、“谷”错开，相互补偿；另一种是在需求淡季通过价格折扣等促销活动转移需求。
4、降低安全库存策略。
安全库存是一种额外持有的库存，它作为一种缓冲器用来补偿在订货提前期内实际需求量超过期望需求量或提前期超过期望提前期所产生的需求，其目的是防止不确定因素(如不能按时到货、进货品质不符合要求或大量突发性定货等)对生产和销售的影响。
降低这种库存的具体策略是使订货时间尽量接近需求时间，订货量尽量接近需求量。
有4种措施可供使用：（1）改善需求预测。
预测越准，意外需求发生的可能性就越小，所以，可以采取—些方法鼓励用户提前订货。
电商库存的管理办法
电商库存的管理办法在电商行业中，库存管理是一个重要的环节，它直接关系到企业的利润和客户的满意度。
合理的库存管理办法可以帮助企业有效掌握商品的进销存情况，降低库存成本，避免滞销和缺货等问题。
本文将介绍一些电商库存管理的方法和技巧。
一、需求预测与计划合理的需求预测是库存管理的基础。
通过分析历史销售数据和市场趋势，可以对未来的需求进行预测。
在制定库存计划时，需要充分考虑销售季节性和节假日等因素的影响。
同时，及时与供应商沟通，明确下一批货物的供货时间和数量，以便合理安排采购和库存储备。
二、ABC分类法ABC分类法是一种常用的库存管理工具，它将产品按照销售额、利润率等指标分成不同的等级。
A类产品是销售额和利润率最高的，需加强管理和关注；B类产品是次等级的，需适当控制库存；C类产品是销售额和利润率较低的，需谨慎采购和储备。
通过ABC分类法，企业可以更加精细化地管理库存，优化资源配置。
三、先进先出原则在库存管理中，遵循先进先出原则可以有效减少库存积压和滞销。
对于易腐或易变质的商品，更要严格执行先进先出原则，确保销售商品的品质和新鲜度。
此外，定期进行库存盘点，清理滞销和过期商品，避免库存积压和资金损失。
四、安全库存策略安全库存是指为应对突发需求或供应链中断等风险而准备的一定量的库存。
合理确定安全库存水平，可以有效避免因供需不平衡而导致的库存短缺问题。
安全库存的大小需要根据需求的不确定性以及供应链的可靠性进行评估和调整。
五、关注库存周转率库存周转率是衡量库存管理效益的重要指标之一。
库存周转率高，意味着商品销售速度快，资金周转快，不会长时间占用库存和资金。
通过优化采购、销售和仓储流程，可以提高库存周转率，降低库存成本。
六、使用电商ERP系统电商ERP系统是一种集成化的管理工具，可以帮助企业实现库存的实时监控、订单管理、采购管理等功能。
通过电商ERP系统，企业可以更加精确地掌握库存状况，及时调整采购和销售策略，提高库存管理的精细化水平。
供应链条件下降低库存成本的方法
供应链条件下降低库存成本的方
法
在市场上，大家都想把成品卖出去，结果事与愿违。
很多企业肯定会形成库存，库存必然会产生成本。
那么，有什么办法可以降低库存成本呢？我来告诉你四个常用的方法。
第一种是准时制生产法。
准时制生产的实质就是保持物流和信息流在供应链中同步，作为一种先进的生产方式，它保证了生产的同步化和均衡化，真正实现“适时、适量、适物”的生产。
这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。
第二种方法是经济批量法。
批量经济是确定批量和生产间隔的常用方法，它是由数量决定的。
如果企业订购经济数量，订购成本和存储成本之和可以最小化。
第三种方法是空间的综合利用。
提高仓储空间的利用率，可以科学利用仓储空间，从而降低仓库运营成本，最终有效控制仓储成本。
第四种方法是abc重点控制法。
什么是abc重点控制法呢？它主要是指把企业的全部存货划分成a、b、c三类，管理的时候，金额高的a类物资作为重点来加强管理和控制；b类物资按照通常的方法进行管理和控制；c类物资品种数量多，但价值不大，可以采用最简便的方法来管理和控制。
这样的分类管理法有三个好处：一是压缩库存总量；二是释放占压资金；三是节约管理投入和库存合理化。
仓库最低、最高库存控制办法,如何设定合理的库存数量
仓库最低、最高库存控制办法，如何设定合理的库存数量摘要本文旨在介绍仓库最低、最高库存控制的办法，并探讨如何设定合理的库存数量，以提高仓库运营效率和降低库存成本。
通过合理的库存控制，可以确保仓库能够及时满足需求，减少库存过大或过小造成的损失。
1. 仓库最低库存控制办法1.1 确定安全库存水平：安全库存是指在供应链运作正常的情况下，为应对需求变化、供应延误等不确定因素所保留的一定数量的库存。
安全库存的设定应考虑供应商交付时间、需求不确定性、销售季节性等因素。
可以通过历史销售数据和需求预测模型来计算安全库存水平，以确保仓库始终能够满足客户需求。
1.2 设置订购点：订购点是指仓库库存数量降至某一级别时，触发订货动作的点位。
订购点的设定应综合考虑供应商交货时间、销售速度、需求不确定性等因素。
可以通过历史销售数据、供应商交货时间和需求预测模型来计算订购点位置，以确保及时补充库存，避免库存不足。
1.3 实施定期盘点：定期盘点是一种可以控制仓库库存的手段。
通过定期盘点，可以及时发现库存偏差和异常，以便采取有效措施进行调整。
定期盘点的频率可以根据商品属性、销售特点和库存管理要求进行设置。
2. 仓库最高库存控制办法2.1 设定最高库存量：最高库存量是指仓库在一定时间内所允许的最大库存数量。
最高库存量的设定应综合考虑供应商交货时间、需求预测准确度、库存周转率等因素。
通过合理设定最高库存量，可以避免库存过多造成资金占用和过期损失。
2.2 实施ABC分类管理：ABC分类管理是一种将仓库存货按照重要性进行划分的方法。
根据物料的价值、销售量和库存量等指标，将商品分成A、B、C三类。
对于高价值、销售量大的物料，应加强库存控制和管理，并设定相应的最高库存量。
2.3 建立库存回滚机制：库存回滚机制是指在库存达到或超过最高库存量时，采取相应的措施进行库存回滚。
可以通过促销、打折和捆绑销售等方式，促使库存快速消耗，避免库存过多积压。
3. 如何设定合理的库存数量3.1 分析历史数据和需求趋势：通过分析历史销售数据和需求趋势，可以了解商品的销售规律和季节性变化，从而更准确地设定库存数量。
如何解决库存十八种方式方法
如何解决库存十八种方式方法看起来是很简单的原理与方式方法，如从中悟出真正的方式和方法，在各个领域里就受益非浅了据悉，我国库存及闲置物资总量超过3万亿元，且仍以每年5%的速度递增。
但盘活的总量每年仅有100亿元。
由于这一领域还缺乏更多的投资者介入，大量库存品并没有被盘活。
有人说：如果现在中国所有的服装企业都停产，中国人不用担心没有衣穿。
现在各企业所有的库存加起来还都够在市面上卖个两年的。
服装企业做大了，往往是伴随着仓库急剧增大的代价。
企业的销售翻了好几倍，帐上的现金却没见增长多少。
造成服装库存的原因：从市场需求角度来看，中国幅员辽阔，经济发展极其不均衡，需求呈现多样化，对消费者尤其是对不同等级市场需求特点的研究是服装行业比较欠缺的，这样就造成企业无法将自己的产品精确的或者有针对性的投放到这些需求者的市场上去。
一方面是大量的库存，一方面是服装消费严重落后。
在中国，即使在一个城市中，市区和郊县的消费满足程度就存在相当的不同，城市消费过度，而在三类以下的城市却相对处于消费热点匮乏的状态，超级女生作为一种消费热点，最大的消费地不是在沿海，反而在四川。
服装企业缺少抓住市场热点的能力，因此无法做到快速建立品牌规模的能力。
从企业经营的导向上来看，主要还是从纯制造的角度来设计的，资源配置也是这样的，从自身的角度来设计的产品是不是消费者所需要的？另外，企业可能对广告、传播、裁剪款式、生产管理比较在行，但是对市场上的销售环节就显的力不从心了，尤其是没有适合中国国情的业务发展战略，没有战略就没有目标，生产多少肯定是不知道的，在产能的压力下，肯定要形成库存。
对于如何最大限度何避服装库存，在这里笔者不做过多的讲解，总结下来做好如下48字真言就可以了：做好市调、合理要货、勤跑终端、监控终端、日报销量、制订政策、加快周转、少进少出、快进快出、密切关注，集中清库、精确配额。
对此英昂咨询提出了“降龙十八掌”来解决企业的服装库存问题，以此便于服装企业进行参考：第一掌、专业库存销售公司据了解，近来在库存中淘金的人也越来越多。
仓库管理办法,存货计划与库存控制,仓库盘存管理规定
公司仓库管理办法一、总则1.为保障公司仓库管理的有序进行，使仓库作业合理化，减少进出库造成的误差，特制定本办法。
2.本办法适用于公司售后、市场、办公所需各种原辅材料、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。
二、管理原则和体制1.公司实行仓库集中管理体制。
除个别物料之外，其他物料统一由仓库保存。
其中办公、卫生用品物料由行政总务部门主管；库存内原教学中使用的相关物料由彩虹教育部门主管。
2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
3.公司仓库设兼职仓库管理员，由前台人员担任，受财务部辖制，受行政部监督。
三、存货计划与控制1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。
2.仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。
四、入库1.所有物料，无论是新购入、返修、领出维修、维修收回、返还学校，均应由仓管部门检验后方准物品入库。
2.维修物品入库流程：取同预维修物品——到售后部文员处领取《维修记录单》，并按要求填写一一把物品和《维修记录单》同时交给仓管一一物料入库一一将《维修记录单》交还给售后部文员。
3.办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、序列号或规格是否相符。
如发现品名、型号、序列号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。
4.仓管员于物料入库时发现问题，未及时于次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。
5.仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。
6.若所购物品由采购员直接送至学校的，必须一同打印进出仓单。
对采购后暂不送出的货品须明确标明用途，仓库管理员需在采购单上注明该物品已进仓库。
入单未出单但未见物品的追究采购员负责。
五、出货1.凡持经各级主管签批的领用单经确认后，方可领料出库。
仓库管理员对所有出库物品及时入帐。
降低库存和控制呆料管理办法
降低库存和控制呆料管理办法一、目的通过对客户来料的管控，降低库存，减少呆料的产生。
二、依据客户月生产计划按月控制来料数量1.商务和客户在上一个月的28号给出下月的生产计划到PMC。
2.PMC依据月计划型号和数量计算下月的物料毛需求计划。
3.考虑物料损耗和售后维修需要，可将需求数量放大5%（可依据客户实际情况进行调整）。
4.MC依据现库存计算出可收料数量。
毛需求量=计划数*BOM用量可收料量=（毛需求量—现库存）*105%5.MC每个月的30号将下一个月的各客户可收料数量发给仓库收货组，收货组以此表格数据安排收料。
如果供应商送料量超过可收数量的收货组不能收料并必须立即报备相应MC核对处理。
6.每周五客户给出下周的周计划，MC依据客户的周计划和库存量在周六前对大件料制定物料交货计划并给到客户的供应商按此交货，收货组依收货计划安排收料，到料时间可以正负一天，收货计划上没有安排的物料收货组不得收料。
7.如果客户因计划变更需要增加或减少计划量，必须在来料之前提前两天给到工厂，MC在收到变更计划以后，在一个工作日内将可收料数量做相应变更。
8.对于物料已到仓需临时取消计划的，在三个工作日内必须对已到物料给出处理意见，由MC负责跟踪落实执行。
9.PC每个月统计每个客户的计划准确率，并依据前两个月的计划准确率对客户所下计划和管理作客观评定，并以此对准确率不高的客户的计划作相应强制变更。
此办法优点：可收料数量清晰明确，MC可以一次性计算出并给到仓库收货组，方便MC和收货组操作，PC对产能和生产安排都可以提前准备。
此办法缺点：计划要求非常准确，对客户的管理水平要求较高。
三、依据客户销售订单安排实时收料1.客户将确认在盛隆兴生产的销售订单或生产订单（不是备案订单）发给PMC。
2.PMC依据销售订单或生产订单计算物料毛需求。
3.考虑物料损耗和售后维修需要，可将需求数量放大5%（可依据客户实际情况进行调整）。
4.MC根据现库存计算可收货数量：毛需求量=订单数*BOM用量可收料量=（毛需求量—现库存）*105%5.MC将可收货数量表格发给收货组，收货组以此表格数据安排收料。
库存消耗管理办法
库存消耗管理办法在各个企业和组织中，库存消耗是一项十分重要的管理任务。
合理的库存消耗管理办法可以帮助企业降低成本，提高效率，增强竞争力。
本文将就库存消耗管理的重要性进行探讨，并提供一些有效的管理办法。
一、库存消耗管理的重要性库存消耗管理对于企业的运营和发展至关重要。
以下是几个库存消耗管理重要性的方面。
1. 降低库存成本库存是企业成本的一部分，合理的库存消耗管理可以帮助企业降低库存水平，减少资金占用，并降低库存成本。
2. 避免库存过期在某些行业，特别是食品和药品行业，库存过期可能导致严重的经济损失和品牌声誉的受损。
有效的库存消耗管理可以帮助企业避免库存过期，减少浪费。
3. 提高供应链的效率库存消耗管理是供应链管理的重要环节之一。
通过合理的库存消耗管理，企业可以实现准确的库存需求预测，优化供应链的运作，提高供应链的效率。
二、库存消耗管理的方法1. 采用先进的库存管理系统一个好的库存管理系统是进行库存消耗管理的基础。
企业可以选择适合自己的库存管理系统，通过系统的功能，实现库存的准确记录、分类管理和预测消耗需求等功能。
2. 预测需求准确的需求预测是库存消耗管理的核心。
企业可以利用历史数据、市场趋势和销售数据等信息，通过合理的算法和模型进行需求预测，以便根据预测结果合理安排库存消耗计划。
3. 采用合理的库存控制策略库存控制策略是库存消耗管理的重要组成部分。
企业可以采用一些常用的库存控制策略，如经济订货量模型、定期库存盘点和合理的补货策略等，以确保库存水平在合理的范围内。
4. 优化供应链供应链的优化可以帮助企业提高库存消耗的效率。
企业可以与供应商建立良好的合作关系，加强物流管理，减少运输时间和成本，并加快库存消耗的速度。
5. 制定库存消耗指标建立合理的库存消耗指标是库存消耗管理的重要步骤。
企业可以制定合理的指标，如库存周转率、库存成本占比等，以便对库存消耗情况进行监控和评估。
6. 加强数据分析和监控数据分析和监控是库存消耗管理的关键。
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调整库存结构、降低库存数量管理办法
为了调整‘代保管库’的库存结构，防止积压物资的淘汰、报废，降低‘代保管库’库存数量，减少储备资金占用，同时为防止在‘新库存’造成新一轮的积压，完成压减库存目标，决定采取物资调剂、代储代销的管理办法。
•物资的调剂
物资调剂的范围：集团公司各驻矿供应站‘代保管库’中的淘汰、积压物资。
物资调剂的前提：必须是能满足生产使用、质量合格、保证安全生产的物资。
物资调剂的形式及原则：遵循集团公司内部调剂使用、返厂换货、对外销售
等多种形式和尽量保证原账面价值的原则。
被调剂物资的价格按原矿（厂）库存物资账面计划价格执行。
物资调剂包括内部调剂和对外销售。
•内部调剂
•驻矿供应站结合矿（厂）有关部门，列出需要调剂的物资明细。
内
容包括物资编码（全不使用物资部新软件物资编码）、名称、规格型号、数量、进货时间、生产厂家、调剂价格、资证等信息。
物资调剂表要经矿（厂）方财务、主管矿（厂）长签字确定是否同意调剂处理。
经过清查后的‘代保管库’的物资分为‘需调剂物资’和‘在用物资’两部分。
1 ‘需调剂物资’借助‘邯郸矿业集团公司物资调剂系统’管理平台进行调剂，软件按矿（厂）分设‘物资调剂库’。
供应站将本矿（厂）需要调剂的物资分矿（厂）录入系统，统一在集团公司范围内进行调剂。
2、物资部汇总基层供应站上报物资需用计划时，软件自动对调剂库、物资部仓库进行利库。
调剂库能满足需求（规格、型号、数量）的由计划科编制
调剂物资计划，采购可开出调剂单，从调剂库中直接移拨。
然后按正常物资调剂库不能满足数量需求的再利总库，由总库进行补充，然后按正常业务进行移拨。
利库数量仍不能满足需求部分按规定程序进行采购。
3、调剂的顺序：调剂物资的多个调剂分库并存时，首先数量上由大到小进行调剂；然后价格上由低到高进行调剂；各供应站有微机固定调剂顺序，按供应站顺序与其他调剂库进行比对。
（二）调剂物资手续的办理、结算及费用的提取
为了方便调剂，各种调剂物资统一由物资部办理结算手续。
1、虚拟‘物资调剂库’的建立：
首先，各供应站结合所有在矿厂对代保管物资中淘汰、积压的物资进行筛选并登记造册，经所在矿厂主管领导、财务部门签字（章）认可后报物资部，上报要求按本办法相关规定执行。
物资部计划科根据各供应站上报资料对物资编码、规格型号、产品名称、所属机型等相关内容进行审核，无误后通知供应站将调剂物资录入调剂库。
2、‘物资调剂库’
所有调剂库中调出的物资在为实现销售之前，不管产品存放于何处，其资产权属为原挑出单位，供应站实现销售之后物资部凭销售单对调入调出双方办理结算手续，为实现销售前的一切物资移动均不办理结算手续只做库存转移凭证。
各供应站代保管库存=代保管库存+物资调剂库存+调剂未售库存。
3、调剂物资的程序及手续办理：
各供应站每月上报采购计划时，首先在本单位利代保管库，然后利供应站库存，计划上报后物资部计划科在物资调剂库中进行整体利库并在物资调剂网上编制调剂计划。
物资部采购科接到调剂计划后，通知并协调供应站、矿（厂）有关人到调出单位看货，双方对质量认可后协调出货，并在物资调剂网上做物资调拨单。
调入调出供应站凭调拨单增减调剂物资库存，其调物资保管地点变更，资产权属不变。
4、结算程序：
结算执行销售后结算原则，其手续统一由集团公司财务部进行。
调剂结束
后，各供应站每月向物资部管理科、采购科报送淘汰、积压物资调出、调入、销售情况明细，同时附调集物资销售单。
物资部采购科平物资销售单对调出单位结算，价格在原产品80%计算，凭物资销售单对调入单位结算，价格按产品原值的100%结算，上市单位和非上市单位调拨应开具正式发票。
调入单位在使用过程中发现产品质量有问题的，经调出、调入双方协商一致后按退货程序处理，并报物资部计划科，计划科编制物资调拨计划，采购科开具物资调拨单退回原调出单位。
（三）对外销售
对外销售与内部调剂的原则、手续的办理、结算及销售费用的提取办法相同。
二、物资代储代销的方法措施
代储代销是为了充分利用社会库存资源，降低集团公司库存资金占用，加速物资周转，优化库存结构，规避积压风险，确保集团公司生产建设所需物资供应，对部分长线开展代储代销的一种储备模式。
代储代销物资品种的界定：消耗量较大的通用物资、加工周期较长、单一设备配件开展代储代销业务。
总库代储单一设备的配件、钢丝绳等，各供应站代储其他材料类的物资。
站采物资可也在各站实行代储代销业务。
代储代销物资实行零库存管理。
确定为代储代销的物资尚有库存的必须先用库存进行代储。
任何单位不得以任何理由将代储代销物资转入库存，否则，一经发现，将严肃查处。
三、监督与考核
1、奖励办法
奖励只对被调剂物资初始调出矿（厂）和最终实现销售的矿（厂）进行，购销差价4%用于奖励调剂物资初始矿（厂），4%用于调剂物资最终销售矿（厂）。
7%用于奖励物资部相关科室及矿厂有关人员使用。
2、处罚
各供应站上报采购计划时没有利库造成重复进货的，每笔对供应站站长罚款100元，年底完不成规定库存指标的供应站站长降级使用。
四、其他
凡调剂出矿（厂）的物资，调入单位必须先到调出单位验看物资，质量认定后方可办理相关手续，然后有调出单位送货到调入单位。
双方对产品质量分歧较大的由物资部计划科统一协调。