班组建设管理制度汇编
班组建设制度汇编
目录总则 (2)班前、班后会制度 (2)班组安全管理制度 (3)班组安全目标管理及其实行举措 (4)安全生产教育和培训制度 (5)6S 活动实行方案 (6)重要危险源监控制度 (10)特种作业的现场管理制度 (11)特种作业安全操作规程 (12)设备使用、保护及检修制度 (16)设备包体制度 (17)设备润滑管理制度 (17)安全隐患报告、办理制度 (18)班组安全活动制度 (18)班组民主管理制度 (19)班组查核、激励赏罚制度 (20)检修车间班组建设管理制度总则班组是公司的细胞，是公司的基础单位，公司的各项生产工作最后都要经过班组去落实，各项任务都要依赖班组去达成。
所以，班组是公司各项工作的落脚点，是公司内部从事生产活动和管理工作最基层的组织。
它是依据公司内部劳动分工与协作的需要，依据不一样的作业要求而区分的基本作业单位。
增强班组建设是公司管理的一项重要内容，是提高全体员工素质和工作规范性、充足发挥班组基层细胞功能的重要门路。
为增强车间班组建设工作，特拟订本规定。
本规定合用于检修车间全部建制班组。
班前、班后会制度一、班前会：1、班前会是工段、班组生产工作的重要构成部分，全部班组上岗前一定参加班前会。
2、班前会于上班前10 分钟准时召开，由各工段长组织。
3、各工段长负责点名考勤并进行整队，同时检查员工劳保穿着状况及员工精神状态能否优秀，发现问题要求立刻纠正。
4、各班组报告昨日检修任务，同时提出今天计划检修任务；工段长对此进行总结。
5、全体立正，举起右臂进行安全起誓。
6、休会，进入各自工作岗位。
二、班后会：1、工段长总结当天检修任务，提出检修中发生的问题及相应的整顿举措。
2、工段长点名考勤，未到者按早走办理。
3、排队出厂。
附：安全誓言汲取教训切记安全珍爱生命珍爱家庭遵从领导遵从指挥按标操作决不违章班组安全管理制度班组是从事生产的直接基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，公司要想抓好安全管理工作，一定从班组下手。
班组建设规范制度汇编模板
班组建设规范制度汇编模板一、总则1.1 为了加强班组建设，提高班组工作水平，发挥班组在企业中的基础作用，根据国家有关法律法规和企业规章制度，制定本规范制度。
1.2 本规范制度适用于企业内所有班组的建设管理工作。
1.3 班组建设应坚持以下原则：（1）以人为本，注重团队精神的建设；（2）制度化、规范化、科学化；（3）全员参与，分层次实施；（4）结合实际，注重实效。
二、班组组织建设2.1 班组的组织结构应明确，班组长、组员职责分明。
2.2 班组长应具备一定的管理能力、业务水平、组织协调能力和沟通能力。
2.3 班组长、组员应定期进行培训，提高班组整体素质。
2.4 建立健全班组内部管理制度，包括考勤、考核、奖惩等制度。
三、班组队伍建设3.1 班组成员应具备岗位所需的专业技能和业务知识。
3.2 班组成员应遵守国家法律法规和企业规章制度，具有良好的职业道德。
3.3 班组成员应积极参加企业组织的各类培训，提高自身综合素质。
3.4 加强班组内部沟通与协作，建立良好的团队氛围。
四、班组文化建设4.1 班组文化应积极向上，充满活力，富有凝聚力。
4.2 班组文化应以企业文化建设为引领，突出班组特色。
4.3 开展丰富多彩的班组文化活动，丰富班组成员的业余生活。
4.4 加强班组成员的思想教育工作，提高班组成员的思想觉悟。
五、班组安全管理5.1 班组成员应严格遵守安全生产规章制度，做到安全生产。
5.2 班组应定期开展安全培训和应急演练，提高班组成员的安全意识。
5.3 建立健全班组安全责任制度，明确班组成员的安全责任。
5.4 对班组安全生产情况进行定期检查和评价，发现问题及时整改。
六、班组经济核算6.1 班组应建立健全经济核算制度，合理使用企业资源。
6.2 班组成员应积极参加企业组织的技术革新、降本增效活动。
6.3 班组应定期对经济活动进行分析，提高班组经济效益。
6.4 班组成员应诚实守信，严禁违规操作、浪费企业资源。
七、班组民主管理7.1 班组应实行民主管理，充分发扬民主，尊重班组成员的意见和建议。
班组体系建设管理制度汇编范文
班组体系建设管理制度汇编范文班组体系建设管理制度汇编第一章总则第一条为规范班组管理，提升生产效能，加强员工培训，落实安全生产责任，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司内各班组的管理工作。
第三条班组指定由一名班长带领的一个或多个小组，负责完成本班组内的生产工作。
第四条班组的目标为：保证生产的质量和数量，培养员工的技能和潜力，提高员工的积极性和归属感。
第五条班长负责班组的日常管理工作，对本班组的生产情况、员工培训、员工安全职责等进行监督和管理。
第六条班组成员应按照本制度规定的要求，履行相应的职责和义务。
第七条本制度的订立、修订和解释由公司负责。
第二章班组职责第八条班组的职责包括：生产计划的制定和执行、员工培训和考核、班组安全生产的落实等。
第九条班长的职责需要具备以下几方面：1.带领班组完成生产任务；2.制定合理的工作计划和生产安排；3.处理班组内部的纠纷和问题；4.推动员工培训和技能提升；5.保障班组的安全生产。
第十条班长需要具备的能力：1.良好的组织管理能力；2.高度的责任心和敬业精神；3.良好的沟通和协调能力；4.熟悉本部门的生产工艺和流程；5.具备一定的技术和操作技能。
第十一条班组成员的职责需要具备以下几方面：1.认真执行班长的指令和工作安排；2.主动参与岗位培训和技能提升；3.保障安全生产，遵守相关规定；4.积极参与班组的改进和创新；5.维护班组的团结和和谐。
第十二条班组成员需要具备的能力：1.熟悉本岗位的操作和技术要求；2.具备一定的团队合作意识和能力；3.熟悉本部门的生产安全规定和操作流程；4.热爱本岗位，勇于学习和创新。
第十三条班组成员应当具备以下的素质：1.坚持原则，诚实守信；2.遵章守纪，严守职责；3.乐于助人，互相帮助；4.勤奋工作，提高效率；5.勇于承担责任，敢于创新。
第三章班组管理第十四条班长应当具备以下的管理能力：1.制定合理的生产计划和工作安排；2.对班组成员进行正确的指导和管理；3.掌握班组内的生产情况，及时反馈；4.处理班组内部的矛盾和问题；5.完善班组内的管理制度。
班组建设规章制度汇编
班组建设规章制度汇编运行一车间(谢庄变电站)班组班前会制度1、班前会由班长或当班副班长主持，本版次职工必须全部参加。
2、主持人在班前会上传达上级的指示,布置本班工作,对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
3、安全员要从技术管理角度，安排布置本班组工作的技术要求，强调技术安全措施.4、班前会严谨迟到、点名不答到。
班前排查到喝酒上班按严重“三违"处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理.5、班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练于应用.6、按计划进行安全培训学习,内容包括:班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流。
7、对不参加班前会的人员，不准点名记工。
运行一车间倒闸操作制度1、倒闸操作必须严格按照《电力安全工作规程》2.3节（倒闸操作)中的相关规定执行。
2、倒闸操作必须严格执行“操作五制”（核对命令制、操作票制、图版演习制、监护唱票复诵制、检查汇报制），并且严格按照军事化倒闸操作标准执行.3、执行倒闸操作注意力必须高度集中，操作中不得做与倒闸操作无关的事情,不得说笑打闹。
4、进行倒闸操作尤其是大型倒闸操作前,必须了解系统运行方式、继电保护及自动装置等情况，熟悉本站一次接线图及当前运行方式,并应考虑负荷分布以及系统运行情况，做好针对性的事故预想灯。
5、倒闸操作应由值班调度员发布指令，受令人听清命令内容后应准确复诵.发令人和受令人的命令、受令内容必须录音并作好记录。
自调盘停送电联系人携带停送电联系单来站办理停送电手续,受令人明确操作任务后方可进行倒闸操作。
如对受令内容有疑问，需询问清楚再进行操作.6、倒闸操作应由三人进行，一人操作,另两人进行双监护，其中对设备较为熟悉者（主值)作为主监护人，值班负责人或站长作为第二监护人。
大型倒闸操作或特别重要的操作实行三监护。
7、倒闸操作按操作方式分为远方操作和就地操作。
运行一车间设备巡视检查制度1、正常巡视1.1巡视时间：2:00、4：00、6:00、10：00、14：00、18:00、20：00、22：00、23：45。
班组建设及管理制度范文
班组建设及管理制度范文班组建设及管理制度范文第一章总则第一条为了加强班组建设和管理，提高班组的凝聚力和战斗力，实现高效的生产和协作，特制定本制度。
第二条班组是企业组织中的基本单位，是生产活动的基础小组。
班组成员应当共同努力，以集体利益为重，共同完成所承担的任务。
第三条班组成员应当严格遵守企业的各项规章制度，恪守职业道德，以守纪律、讲规矩、强责任的态度开展工作。
第四条班组成员应当通过培训和学习提高自己的业务能力和管理水平，为班组提供合理化建议和意见。
第五条企业根据实际情况，可以对本制度进行适当修改和完善，并及时通知班组成员。
第二章班组的组织和人员第六条班组应当根据工作需要，由企业按照工作内容和人员结构的特点成立。
第七条班组的人员应当按照工作性质和岗位要求进行分组，确保各项工作有序进行。
第八条班组应当设立班组长，由企业根据工作需要和班组成员的能力和素质担任，负责班组的日常管理和工作安排。
第九条班组成员应当按照班组长的指示和工作安排进行工作，互相合作，共同完成任务。
第十条班组成员应当定期召开班组会议，对工作进行总结和评估，共同制定下一阶段的工作目标和计划。
第三章班组的管理和培训第十一条班组长应当根据工作需要，合理安排班组成员的工作任务和工作时间，确保工作的有序进行。
第十二条班组长应当加强对班组成员的培训和学习，提高其业务能力和管理水平。
第十三条班组长应当及时了解和掌握班组成员的工作进展和问题，及时给予指导和帮助。
第十四条班组成员应当积极参加企业组织的各项培训和学习活动，提高自己的专业水平和综合素质。
第十五条班组成员应当定期进行业绩考核和评估，以评估结果为依据，及时调整工作计划和工作方式。
第十六条企业应当根据班组的工作贡献和绩效状况，制定相应的考核标准和评价体系。
第十七条班组的成员应当按照考核标准和评价体系完成工作任务，并及时向企业提交相关工作报告和数据。
第十八条班组的成员应当按照考核结果进行奖惩，对工作出色的成员给予奖励，对工作不力的成员给予相应处罚。
班组建设管理制度（精选10篇）
班组建设管理制度班组建设管理制度（精选10篇）在社会一步步向前发展的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的班组建设管理制度，欢迎大家分享。
班组建设管理制度 1一、目的为了调动和激发生产一线员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动班组建设水平整体提高，公司决定开展季度评比“优秀班组长”活动。
二、适用范围公司所有班组长。
三、评选原则评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以安全、质量、服务、效率为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。
四、评选组委会组长：副组长：成员单位：电话：五、评选标准1、认真落实本班组安全生产第一责任人的责任，带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。
2、带领本班组按照“安全+质量+服务+效率=1000”的理念，分解落实安全生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。
3、必须带领班组达到公司“四零”班组的评比要求。
4、带领本班组抓好全面质量管理，加强质量标准化建设，认真组织群众性质量管理活动，全面提高工作质量。
5、组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好职工岗位培训，不断提高职工队伍素质。
6、加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。
了解和掌握职工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，帮助职工解决困难。
六、否决指标出现下列情况之一的，一票否决：1、没有达到“四零”班组的；2、班组内出现影响生产1小时以上事故的'；3、班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；4、班组内员工有通报批评及以上行政处分；5、班组长出勤率低于95%；6、本班组当季度有一般及以上质量事故；7、本班组内员工有被客户、船东等投诉的。
班组建设管理制度汇编
班组建设管理制度汇编目录班组建设管理办法 (1)班组建设考核细则 (10)班组“评优创先”管理办法 (15)班前会制度 (17)班组交接班制度 (18)班组长带班制度 (20)班组学习培训制度 (21)班组安全文明生产制度 (22)班组岗位练兵、师傅带徒制度 (23)班组建设管理办法第一章总则第一条为了加强和规范班组建设与管理，提升班组长素质与管理水平，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实我公司基层班组安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，特制定本办法。
第二条本办法适用于物业公司各部门的所有班组。
第二章班组建设目标第三条通过持续有效地加强班组建设，力争培养一批优秀班组长，高质量创建一批六型班组即学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型班组，逐步实现班组安全管理上消灭轻伤以上的人身事故和二类以上的生产事故。
第三章班组建设组织结构体系及职责第四条成立宁夏宝丰能源集团股份有限公司物业公司班组建设领导小组组长：总经理副组长：副总经理、办公室主任成员：各部门负责人、人资管理员、绩效管理员班组建设小组下设班组建设办公室，设在综合办公室，负责公司班组建设的日常工作。
办公室主任由物业公司综合办公室主任担任，办公室工作人员由办公第五条班组建设办公室工作职责：班组建设办公室工作职责：一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实宝丰能源集团股份有限公司“六型班组”创建规划，强化各项安全规章制度的管理，实现公司各部门安全运营。
二、负责修定完善《物业公司班组建设管理办法》、《物业公司班组建设考核细则》等管理制度，使班组建设工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进物业公司和谐发展。
三、检查指导各部门班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《物业公司班组建设考核细则》、《安全质量标准化标准》和集团公司关于班组建设的有关要求，对各部门班组建设进行达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
煤矿班组建设制度汇编
煤矿班组建设制度汇编第一章总则第一条为规范煤矿班组建设，提高班组工作效率，保障安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于本矿全部煤矿班组的建设与管理。
第三条煤矿班组是指按工种划分的工作小组，由一定数量的职工组成，负责矿井煤矿生产任务的完成。
第四条煤矿班组的建设遵循依法治矿、科学管理、人性化原则。
第二章班组建设及管理第五条煤矿班组应按照矿井生产需求，合理规划，并设定班组规模，人员配备。
第六条班组成员应根据工种技能要求，具备相关的操作技能和培训证书。
第七条煤矿班组由一位班组长和数名工人组成，班组长具备一定的管理能力，并在岗位技能上有丰富的实践经验。
第八条煤矿班组应配备相应的设备和工具，以保障完成生产任务。
第九条班组应保持工作场所的整洁和环境的整顿，确保工作效率和工作安全。
第十条班组成员在下班前应对所使用的设备和工具进行清理和维护，做到良好的班组换班制度。
第三章班组工作流程第十一条班组成员应按照矿井生产计划做好生产准备工作，包括设备检查、物资准备等。
第十二条班组应按照工作计划进行工作，做到任务明确、责任到人。
第十三条班组成员应按照工作要求，做好工作记录和相关的质量报告。
第十四条班组应定期开展工作总结和评估，针对工作中存在的问题及时改进和调整。
第十五条班组成员在工作中要严格遵守安全操作规程，做到安全第一第四章班组奖惩制度第十六条对于工作出色的班组和个人，可以给予表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金等。
第十七条对于工作不达标的班组和个人，可以视情况采取惩罚措施，包括警告、罚款、降低绩效等。
第十八条对于蓄意破坏班组工作秩序、违反安全操作规程的行为，须依法追究法律责任。
第五章附则第十九条矿井根据实际情况，可以根据本制度制定矿井班组建设实施细则。
第二十条本制度自颁布之日起生效，废止以前的相关规定。
第二十一条本制度解释权归本矿所有。
以上是煤矿班组建设制度的汇编，共计1200字。
班组建设管理制度范本
班组建设管理制度范本一、总则班组是企业生产和管理的基本单元，是企业各项工作的落脚点。
加强班组建设，是提高企业经济效益、提升企业竞争力的关键环节。
为规范班组管理工作，提高班组凝聚力和战斗力，制定本制度。
二、班组组织建设1. 班组的设置应根据企业生产规模、生产流程和管理工作需要进行合理划分，确保班组设置的科学性和合理性。
2. 班组负责人应具备一定的管理能力、业务技能和团队协作精神，通过民主选举产生，报上级组织批准。
3. 班组成员应积极参与班组管理工作，发挥各自专长，共同为班组建设贡献力量。
4. 班组应建立健全组织架构，明确岗位职责，确保班组工作的有序开展。
三、班组队伍建设1. 班组成员应具备良好的职业道德，遵纪守法，诚实守信，尊敬师长，团结同事。
2. 班组成员应积极参加业务培训，提高自身业务水平和综合素质，努力成为业务骨干。
3. 班组成员应加强团队协作，互相支持，互相帮助，形成良好的团队氛围。
4. 班组应定期开展团队建设活动，增强班组成员的凝聚力和向心力。
四、班组文化建设1. 班组应积极倡导企业文化，树立正确的人生观、价值观和职业道德观。
2. 班组应加强思想政治工作，及时了解和解决班组成员的思想问题，确保班组稳定。
3. 班组应开展丰富多彩的文体活动，丰富班组成员的业余生活，提高班组凝聚力。
4. 班组应建立健全激励机制，表彰优秀班组成员，激发班组成员的工作积极性和创新精神。
五、班组管理制度的执行1. 班组应严格执行企业的各项规章制度，确保生产安全和产品质量。
2. 班组负责人应加强对班组成员的考核，及时发现和纠正问题，确保班组工作的高效运行。
3. 班组应加强内部沟通，及时向上级反映工作中遇到的问题，积极提出改进意见和建议。
4. 班组应定期进行工作总结，查找不足，制定改进措施，不断提高班组工作水平。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本制度的解释权归企业行政人事部门所有，如有争议，可向企业行政人事部门申请解释。
班组建设管理制度汇编(DOC 36页)
班组建设管理制度汇编(DOC 36页)班组建设管理制度汇编（试行）平朔井工一矿二〇一一年五月目录一、班组建设管理制度 (1)二、班前会及班后会制度 (10)三、班组长跟班工作制度 (12)四、安全质量标准化管理制度 (13)五、安全隐患排查治理制度 (14)六、班组及各岗位安全评估制度 (15)七、事故报告和处理程序 (16)八、安全检查与奖惩制度.................... . (17)九、班组学习培训制度 (19)十、岗位练兵、技能竞赛制度 (20)十一、交接班制度 (21)十二、现场安全文明生产制度 (22)十三、班组准军事化管理实施方案 (23)十四、班组长安全生产责任书 (25)十五、班组成本管理制度 (27)十六、师徒管理制度........................... . (29)十七、党员与职工安全联保管理制度............. . (30)十八、手指口述管理考核制度................... . (31)十九、班组考核细则.......... .. (34)六大员”可以连任。
第4条“两长、六大员”的条件员是：①具有较高的思想觉悟和技术业务知识；②具有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。
第5条班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和“六大员”要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章班组培训第7条提高“两长、六大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。
对“两长、六大员”必须每年轮训一次。
第8条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。
培训的班组长要撰写班组工作设想。
第四章责任与权力第9条班组责任一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度。
二、全面完成生产、安全、成本等各项（技术）指标。
三、严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。
班组建设质量管理制度范本
一、总则为加强班组建设，提高班组整体质量水平，确保生产、服务、管理等各项工作的质量符合企业要求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、服务班组、管理班组等。
三、组织机构1. 班组长负责本班组的质量管理工作，组织实施本制度，对班组质量负责。
2. 各部门负责人对本部门班组的质量管理工作进行监督和指导。
3. 质量管理部门负责对班组质量管理工作进行监督检查，提出改进意见。
四、班组质量管理制度1. 质量意识教育（1）定期组织班组质量意识教育培训，提高员工质量意识。
（2）开展质量知识竞赛、案例分析等活动，增强员工质量意识。
2. 质量目标管理（1）根据公司年度质量目标，制定班组季度、月度质量目标。
（2）班组内部设立质量目标责任制度，明确各成员质量目标。
3. 质量控制（1）严格按照操作规程进行生产、服务、管理工作。
（2）加强过程控制，及时发现、纠正质量问题。
（3）建立质量记录制度，确保质量信息完整、准确。
4. 质量改进（1）定期开展质量改进活动，分析质量问题原因，制定改进措施。
（2）鼓励员工提出合理化建议，对采纳的建议给予奖励。
5. 质量考核（1）建立健全班组质量考核制度，将质量指标纳入绩效考核。
（2）对质量指标完成情况进行定期检查，对未完成指标者进行通报批评。
6. 质量事故处理（1）发生质量事故时，立即启动应急预案，采取应急措施。
（2）调查事故原因，分析责任，制定整改措施。
（3）对事故责任者进行严肃处理，确保类似事故不再发生。
五、奖惩制度1. 对在质量工作中表现突出的个人和班组，给予表彰和奖励。
2. 对质量事故责任者，依据事故性质和情节，给予相应的处罚。
3. 对不履行质量职责、造成质量问题的个人和班组，进行通报批评。
六、附则1. 本制度由质量管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
星级班组建设管理制度汇编
星级班组建设管理制度汇编星级班组建设管理制度一、概述星级班组是一种在企业中实施优质经营、提高经营效益和物质成果的有效途径，通过建设星级班组，可以促进班组作用和班组精神的发挥，提高班组的凝聚力和战斗力，实现企业的可持续发展。
因此，本制度应运而生，旨在规范和管理星级班组的建设和运营，确保其良好运转，为企业的发展提供有力支持。
二、星级班组的定义和标准1. 定义：星级班组是指通过班组建设评比机制，经过公正、公平、公开的评选，被授予“星级班组”称号的一种班组组织形式。
2. 标准：星级班组的标准应包括以下方面：（1）班组工作任务完成质量和效益达到企业规定的要求；（2）班组成员之间关系融洽，班组内部和谐稳定；（3）班组员工团结协作，相互学习，提高自身业务水平；（4）班组管理层迅速响应、快速决策；（5）班组安全生产、环境保护、文化建设等方面的成绩优异。
三、星级班组评选条件1. 班组应为企业正式组建的班组，并在评选前执行一年以上的工作；2. 班组应在一年内未发生严重的安全事故、质量事故、环境事故等不良事件；3. 班组应在企业统一考核评价中达到优良等级；4. 班组应遵守企业的规章制度和各项政策；5. 班组成员应根据工作性质具备相应的专业技能和操作技能。
四、星级班组评选程序1. 提名阶段：班组管理员、生产部门组织员、质量管理员等各部门需要推荐符合评选标准的班组；2. 推选阶段：企业领导召开会议，由各部门推荐的班组进行介绍报告，然后由领导小组对所有班组进行综合评审，确定入选的几个班组；3. 考核阶段：入选的班组将接受企业统一考核评价，考核内容包括员工素质、安全生产、环保文明等方面；4. 公示阶段：入选的班组名单将在企业公示，并广泛宣传。
五、星级班组的荣誉和奖励企业在评选出星级班组后，应该给予相应的荣誉和奖励，如提供更好的工作条件、优惠福利等，为星级班组成员提供更具体的奖励措施，例如：1. 学习进修机会；2. 带薪培训资格；3. 晋升加薪机会；4. 岗位激励；5. 物质奖励：奖金、纪念品、荣誉证书等。
班组建设管理制度(多篇范文)
班组建设管理制度班组建设管理制度一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。
二、考核评级办法考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：考核评分在81-85分（含85分）为一星级班组；考核评分在86-90分（含90分）为二星级班组；考核评分在91-95分（含95分）为三星级班组；考核评分在95分以上为明星级班组。
三、考核办法及要求1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。
2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。
报人力科在结算工作中奖罚兑现。
即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。
3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组影响本队具体情况有：1）不影响本队工资总额凡本队全部班组考核分数在81分及以上，并按达标规划全部达标，且保持住已在星级。
2）影响本队工资总额①班组建设未达到达标规划目标；②达标但星级下滑班组超过本队班组总数30％时；③出现81分以下班组。
遇有上述情况时，将根据得分情况扣减本队当月精神文明建设考核中班组建设所占2分的部分或全部分数。
4、各队必须高度重视班组建设工作，要相应成立班组建设考核小组，有专人负责班组建设的日常考核工作。
5、各单位要制定出全年班组建设规划，确定目标，充分发挥班组的基础作用，体现班组长责、权、利的统一，把班组建设考核结果纳入班组长的业绩考核范围。
6、各队必须建立和完善如下管理制度：⑴安全生产责任制度；⑵安全结构工资考核与分配制度；⑶班前会及全员记录制度；⑷交接班制度；⑸班前安全评估和个人危害因素辨识制度；⑹安全教育与培训制度；⑺业务技能学习培训和技术比武制度；⑻机电设备使用维修制度；⑼安全质量检查和奖罚制度；⑽隐患排查制度；⑾正规循环作业制度；⑿考勤制度；⒀各类情况汇报制度；⒁开展知识性职工学习和师带徒制度；⒂班组长聘用制度。
煤矿班组建设安全管理制度范文(3篇)
煤矿班组建设安全管理制度范文，请参考以下内容：1. 建设目标本安全管理制度的目标是确保煤矿班组成员的人身安全和财产安全，提高工作效率，保障生产运营的可持续发展。
2. 组织结构2.1 煤矿班组主要负责人：负责组织、协调和实施安全管理制度，指导各班组成员进行相关的安全工作。
2.2 煤矿班组成员：包括矿工、工程师、技术人员等。
3. 岗位责任3.1 煤矿班组主要负责人的岗位责任：3.1.1 负责组织制定和修订安全管理制度，并确保其执行；3.1.2 组织煤矿班组成员进行安全培训和教育，并进行考核评估；3.1.3 协调各班组成员的安全工作，及时解决安全问题；3.1.4 审查和监督班组成员的安全操作和工作流程；3.1.5 负责应急预案的制定和执行。
3.2 煤矿班组成员的岗位责任：3.2.1 遵守安全管理制度，正确佩戴个人防护设备；3.2.2 定期接受安全培训和教育，学习相关的安全操作规范；3.2.3 严格遵守作业规程，不得擅自修改或忽视安全操作规范；3.2.4 及时上报和处理安全隐患，如发现事故或紧急情况立即报告上级；3.2.5 配合安全检查和事故调查工作，积极参与安全活动。
4. 安全管理制度4.1 工作管理制度4.1.1 制定并落实作业规程，确保操作规范、流程清晰；4.1.2 确保作业场所整洁、安全有序，防止杂物堆放和积尘现象；4.1.3 确认煤矿生产设备设施的安全性能，维护好设备的功能完整；4.1.4 不得私自进行设备修理和拆卸，必要时应及时向维修人员报告；4.1.5 根据各自岗位的特点，建立相关的安全操作规程和工作制度。
4.2 安全生产制度4.2.1 加强作业人员的安全培训和指导，提高其安全意识和技能；4.2.2 严格落实煤矿生产安全标准和规范，防止违章作业和事故发生；4.2.3 定期开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患；4.2.4 组织应急演练和事故应急救援，确保应对突发事件的能力；4.2.5 配备必要的消防设备，定期检查和维护消防设备的完好性。
煤矿班组建设管理制度汇编
目录班前、班后会和交接班制度 (1)班组安全生产标准化管理制度 (2)班组文明生产管理制度 (3)班组长安全生产责任制 (4)班组学习培训制度 (5)班组安全承诺制度 (6)班组民主管理制度 (8)班组安全奖励机制 (8)班前、班后会和交接班制度一、班前、班后会制度1、必须由当班值班干部安排班前、班后会，否则工人有权不入井。
2、会议时间：入井前30分钟和升井后30分钟。
3、参加人:当班出勤全部职工。
4、会议内容：传达矿当天安全工作指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位，确认应知应会业务知识；总结上一班工作,明确本班安全重点；本人签订安全互保联保，并且认真学习班前每日一题学习活动.5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员.6、认真填写班前派班记录.7、严格落实互保联保.8、严格落实规程措施在班前的贯彻.9、检查落实上岗人员的证件,杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。
10、凡不参加班前会议者，严禁入井。
二、交接班制度1、区队长、班长、放炮员、瓦检员必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在指定地点等待接班人接班,交待好施工地点的情况后方准离开。
2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到施工地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。
5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给区队主管干部处理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
班组安全生产标准化管理制度班组安全生产标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井质量标准化水平的稳步提升，结合我矿安全生产标准化实施办法,特制定本制度。
班组建设管理制度汇编(新改)
目录一、班组建设的目标和要求 (2)二、班前、班后会制度 (4)三、班组长随班管理制度 (6)四、安全质量标准化管理制度 (7)五、隐患排查治理报告制度 (8)六、班组和岗位安全评估制度 (9)七、事故报告和处置制度 (9)八、事故分析处理制度 (10)九、安全检查与奖罚制度 (15)十、班组学习培训制度 (16)十一、岗位练兵、技能竞赛制度 (17)十二、交接班制度 (18)十三、现场安全文明生产管理制度 (19)十四、安全举报制度 (20)十五、员工安全权益维护制度 (21)十六、安全绩效考核制度 (22)十七、安全管理合理化建议制度 (23)十八、班组互保、联保制度 (23)十九、班组工资分配制度 (25)二十、班组民主管理制度 (25)二十一、“师带徒”培训制度 (27)二十二、区队、班组建设管理制度 (29)二十三、入井人员管理制度 (34)二十四、“手指口述”管理制度 (36)二十五、班组十步工作法制度 (37)班组建设的目标和要求一、总体目标牢固树立安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把班组建设作为加强我矿安全生产的基础和重要内容，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，推进煤矿安全质量标准化和手指口述、岗位对标工作，强化现场安全管理，提高我矿现场安全管理水平。
通过持续有效地加强和改进班组建设，搞好三型班组建设（学习型、安全型、和谐型），提高防范事故和保障安全的五种能力，抓好班组长选拔任用。
1、抓好班组长选拔任用，提高班组安全生产组织管理能力；2、加强安全生产教育，提高职工对“三违”行为的自觉管控能力；3、强化班组安全生产知识技能培训，提高班组职工岗位标准的技术操作能力；4、强化班组长现场管理责任，提高班组整体隐患的排查治理能力5、搞好班组应急救援预案演练，提高班组灾害预防的应急处置能力。
二、重点抓好班组素质建设，夯实四个基础（一）推行两公开，夯实班组团队建设基础1、班组长公开选拔2、班务管理公开（二）强化三提升，夯实班组长综合素质基础1、加强班组长专业技能提升。
煤矿班组建设管理制度汇编
煤矿班组建设管理制度汇编前言煤矿生产是一项高风险的工作，需要班组成员密切协作和配合，才能确保工作的顺利进行。
因此，煤矿班组建设管理制度的完善非常重要，它不仅体现了企业的文化和管理水平，也关系到职工生命财产安全。
在这里，我们将介绍煤矿班组建设管理制度的相关规定和要求，以期帮助大家更好地了解和实施。
一、班组建设的目的1.统一思想，提高素质：班组是由具有一定技术能力、相互协作的职工组成的，班组内部的思想、素质、技术水平、工作态度等具有较为明显的共性特征。
因此，有必要对班组成员进行加强思想教育，提高工作素质，以更好地适应和完成生产任务。
2.激发潜能，提高效率：班组建设是企业生产管理工作中的一个重要环节，是提高生产效率的有效手段。
通过完善的管理制度和培训体系，可以充分激发职工的工作积极性和创造力，提高生产效率和质量。
3.保护职工安全：煤矿生产具有高度危险性，必须通过班组建设来强化职工的安全意识和责任意识，确保职工生命财产安全，积极预防和排除各种安全隐患。
二、班组建设的主要内容1.班组建设的基本原则：班组建设必须坚持以职工为中心的原则，通过改进管理制度和加强培训来提高职工综合素质和工作效率，保护职工安全，促进生产任务的完成。
2.班组建设的主要任务：(1)加强班组内部管理，明确职责：建立班组成员之间的相互协作机制，规定班组成员各自的职责与义务，明确职责范围和任务要求，确保任务完成质量和效果。
(2)加强职工培训，提高素质：通过各种培训方式，加强职工的技能和素质培养，提高职工的工作能力，以适应生产任务的需要。
(3)加强安全防范，保障生产安全：建立安全生产管理机制，制定安全操作规程，定期开展职业健康检查和安全培训，加强安全检查和隐患排查，保护员工生命财产安全。
(4)加强班组协作，促进生产效益：建立班组之间的协作机制，发挥班组的协同作用，提高生产效益和质量水平，以加速企业发展。
三、班组建设的工作流程1.班组建设的工作流程包括：委托、计划、实施、监管和评估等环节。
煤矿班组建设安全管理制度（5篇）
煤矿班组建设安全管理制度一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队(车间)领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、队(车间)领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。
会议内容包括：(1)传达上级指示；(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施；(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈____度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
(宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。
)7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。
下(升)井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。
3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
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煤矿安全生产管理制度汇编安全生产管理制度汇编2017年制目录班组安全生产管理制度 (4)班前、班后会和交接班制度 (7)安全生产标准化和文明生产管理制度 (11)隐患排查治理报告制度 (13)事故报告和处置制度 (14)学习培训制度 (23)安全承诺制度 (25)民主管理制度 (28)安全评估制度 (30)安全绩效考核制度 (33)基层连队管理人员值班、跟班制度 (40)班组员工劳动纪律 (43)班组长安全生产责任制考核制度 (47)班组材料管理办法 (48)班组奖惩制度 (50)班组分配奖惩原则 (54)班组评分管理办法 (55)班组考勤制度 (56)班前会八部曲制度 (57)班务公开制度 (60)安全确认报告制 (61)职工安全权益维护制度 (64)班组长选聘、使用、培养机制 (68)班组安全生产管理制度为加强连队班组劳动力管理制度，规范职工行为，加强职工流入流出管理，加强现场安全管理，为进一步明确和落实班组长随班工作和现场管理职责，及时发现和消除事故隐患，制止“三违”行为，防止事故发生，特制定本班组职工管理办法。
一、班组内职工的调动由本队队长或书记负责，根据工作岗位需要和职工本人的技术技能情况，合理调配劳动力，做到人尽其才，精干高效。
二、队内特殊工种人员调离原工作岗位必须报指挥部和分管领导经批准后方能调动。
三、各班组要严格执行组织纪律和请假制度，严格考勤，不按请假制度请假、耍霸王假者，按旷工处理。
因有事不能正常上班与他人调班者，必须提前告知当班班长，经班长同意后上报队值班人员，否责按旷工处理。
四、对在生产过程中耍小聪明，偷奸耍滑出工不出力或偷懒睡觉的班组员工，一经发现，扣当班劳动工分一半，由当班其他上班人员平均分配，并给予100元/次处罚。
五、不服从班组工作安排的员工，扣除当班劳动工分；安排的临时工作任务未保质保量完成的，除接受上级处罚外，再扣当班劳动工分一半，由当班上班人员平均分配。
六、在生产过程中的早退人员，按旷工处理，不记当班出勤和工分（确需提前出班的人员，必须经当班班长同意并汇报值班人员取得同意）。
七、各班组及个人必须认真搞好各自的本职工作，检查好安全工作，责任范围内发生的处罚，由当事人承担。
八、班组员工要搞好团结，互相帮助，严禁发生打闹事故，若违反，接受上级处罚并扣除当班工分。
九、无证人员乱动设备，按违章处理，由此造成设备损坏，影响生产，不记当班出勤和劳动工分，并承担上级处罚。
十、所有班组员工必须经培训合格后持证上岗。
十一、认真贯彻落实安全生产法律法规、上级文件精神，严格执行“三大规程”、防治煤与瓦斯突出规定、矿安全生产规章制度，带头遵守劳动纪律，合理安排劳动力组织生产。
十二、务必摆正安全与生产的关系，坚持安全第一的思想，正确处理安全与生产的矛盾，杜绝违章指挥;严禁强令员工违章冒险作业。
十三、班组长必须与员工同进同出，严格执行现场手上交接班制度，出班前必须处理好当班现场安全工作或向下班交待清楚本班安全工作情况。
十四、发现安全隐患(险情)现场必须及时落实专人整改，并监督验收整改隐患质量，若情况危急必须果断采取措施，或停止作业、撤除人员，并迅速报告调度室。
十五、班组长必须加强现场安全管理，制止并纠正员工的违章违纪行为，及时向队或调度室、安监处汇报。
十六、严格执行井下安全生产汇报制度，必须将所在区域班组的安全生产作业情况按规定的次数向调度室汇报。
十七、凡不认真履行职责，因违章指挥造成事故，必须严格按《安全奖惩条例》、《安全生产事故、重特大隐患责任追究管理规定》、《岗位工作标准》严肃追究责任。
班前、班后会和交接班制度一、班前会制度1.开班前会时间：由于现在根据现场生产需要，原则上为早班6:00、(后勤班)中班13：00、夜班21：00 。
2.班前会由队值班领导主持，主持者着装整齐，语言文明，在值班期间严禁喝酒。
否则，按酒后上岗处罚200元/次。
3.班前会严格执行“班前会八步曲制度”。
4.职工在班前会前5分钟进行本安系统信息答题点名，超过开班前会时间的不予答题点名，处罚50元/次。
5.班前会前10分钟不准请假，早退者处罚30元/次，未参加班前会处罚100元，反是参加班前会后未经队上同意不上班者一律处罚200元。
6.上班前严禁喝酒，在班前会上发现喝酒者一律不得安排上岗，当天停工检讨，并处罚200元。
如主持人未及时地制止酒后参加班前会者，处罚主持人100元。
7.班前会上主持者应交待清楚当班安全注意事项，以及当班工作任务，未讲清安全注意事项，职工有权不进井，并处罚主持人50元。
8.安全宣誓时，未背诵者处罚20元/人次，背诵者只张口不出声音者处罚10元/人次。
二、班后会制度1.班后会时间：当班人员出现安全生产事故时需组织召开班后会，正常情况下不予召开。
2.主持人：值班队干、队长、书记、副队长或班长3.会议要求（1）出班后由主持人通知，班长或副班长组织相关人员参加班后会。
（2）出现安全生产事故人员陈述当班出现安全事故的时间、原因。
（3）主持人组织分析事故过程和原因进行分析，并制定防范措施和事故处理结果。
三、交接班制度（一）班组交接班制度1.各班组必须按照交接班制度要求进行交接班。
2.交接班工作必须由交接工作的两个班的班组长或跟班副队长完成。
3.交接班时要认真填写《交接班记录表》，并相互签字认可。
4.《交接班记录表》包括：（1）上一班遗留问题及其整改负责人、验收人、验收结果；（2）班组进班安全检查情况（检查人员、隐患内容、整改负责人、验收人、验收结果）；（3）作业过程中的隐患及其处理负责人、验收人、验收结果；（4）下班时的遗留问题及交接情况；（5）当班质量标准化自检结果；（6）当班安全状况；（7）当班生产任务完成情况等5.下班后，《交接班记录表》交队值班室上墙公开，次月初考核结束后，连队统一整理、装订建档保存。
（二）跟班队长交接班内容：1.了解当班作业地区和人数、工作情况；2.交接本班各地区安全状况和生产进展情况；3.安全隐患自查情况及整改落实情况；4.当班工程质量；5.安全生产中安全设施状况；6.需要施工的材料情况；7.填写交接班、带班记录。
（三）班组长交接班内容：1.了解当班作业人数，是否有脱岗、离岗或提前升井者。
2.当班生产任务、安全要点及工程质量。
3.当班安全生产情况及生产任务完成情况。
4.《作业规程》及安全技术措施执行情况。
5.设备运转情况及应注意的安全事项。
6.安全隐患排查整改情况及相应措施落实情况。
7.生产中不安全因素的排除情况、顶板及超前支护情况。
（四）特殊工种交接班内容：1.交接设备是否完好及运转情况。
各种台账记录是否完善，包括2.交接电气设备是否完好及运行状况，有无失爆现象，接地装置是否符合规定等细节问题。
（电工）3.交接风筒通风情况，遗留的安全隐患问题。
开班前会打电话汇报好工作及安全情况和下一班需要的材料。
四、凡是不认真执行交接班制度的一律按照相关规定处罚。
安全生产标准化和文明生产管理制度一、安全生产标准化制度为认真贯彻“安全第一，质量为本”的标准化理念，强化质量基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进安全生产标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，以质量保安全，构建安全质量管理长效机制，特制定本制度。
1.加强领导，建立健全质量标准化工作机构。
明确队长是本单位安全生产标准化的第一责任人。
安监处负责牵头组织安全生产标准化检查考核工作。
2.必须建立安全生产标准化达标规划。
每年年底，制订出下一年的达标规划，经分管领导审阅后报安监处，安监处汇总并经安全矿长审核后报公司研究，最终确定矿达标规划。
各基层连队根据规划制订逐月分解计划，认真实施，精细达标。
3.建立质量标准化验收标准。
严格工程质量检查验收，每完成一项工程，都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收。
4.建立质量标准化奖罚制度。
为促进质量标准化工作的开展，每年制定安全生产标准化达标规划，确定奖罚标准，严格进行考核兑现。
5.开展质量标准化宣传活动。
为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围，大力开展质量标准化竞赛活动，以点带面，全面促进标准化水平的提升。
6.积极开展质量标准化学习活动。
为不断提高质量标准化水平，要采用“请进来，走出去”的方式，开展专业与专业、矿井与矿井之间的观摩、学习。
二、文明生产管理制度现场文明生产是基层连队建设的一个重要环节，直接体现了一个基层连队的管理水平与形象，为了提高基层连队质量标准化水平，提升基层连队建设内涵，特制定基层连队文明生产管理制度。
1.正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。
2.保持工作现场环境整洁。
施工后现场要打扫干净，本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象，设施牌板悬挂整齐，促进施工现场秩序井然有序，保证均衡生产。
3.备用设施、物料管理有序，牌板齐全。
基层连队文明生产严格按照质量标准化管理制度执行，保持施工现场环境卫生。
4.基层连队职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。
隐患排查治理报告制度为确保职工生命安全不受到伤害，保障安全生产有序进行，将事故处理在萌芽状态，结合队实际，特制定本制度:一、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强现场的管理，班组长必须坚持每班开班前进行安全隐患检查，对查出的隐患及时落实责任人进行整改，并加强现场监督，把隐患消灭在萌芽状态。
二、坚持班组班班开展班级隐患排查。
三、班组每天查出的隐患必须向队值班人员汇报，值班人员负责落实整改，对于处理的安全隐患没有进行回复的，罚款由回复人承担，值班人员安排处理隐患，并落实整改人员，跟踪反馈整改情况。
四、对于矿、队反映的当班安全隐患，由班组长安排落实整改，未整改落实处罚班组长50元/次。
五、对于重大的安全隐患，现场的班组长必须及时给队值班人员汇报，获得处理意见后进行处理。
六、当班的班组长，必须真实反映工作地点存在的隐患和质量情况，及时安排落实人员进行处理隐患，同时也必须反映在队的隐患排查记录本上。
事故报告和处置制度为进一步加强安全管理，强化事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，认真吸取事故教训，研究分析事故发生规律，防止同类事故发生，减少企业财产损失，保证职工生命安全，及时采取针对性措施，依据国家法律、法规及企业有关规定，结合矿井实际，特制定本制度。
一、事故报告程序1.事故发生后，事故现场人员（安全员、班组长、跟班管理人员等）要立即报告矿调度室、安全信息值班室。
调度室值班电话：3。
2.不论矿井还是地面只要发生伤亡事故，现场人员必须及时将事故情况（事故时间、地点、经过、伤亡情况、采取措施）上报矿调度室，并立即采取得力措施，组织抢救，防止事故扩大；因抢救不及时或处置不当，造成事故扩大者，要追究单位负责人及相关人员的责任。