铁路客运服务质量管理ppt课件

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铁路旅客运输服务质量管理(课堂PPT)

铁路旅客运输服务质量管理(课堂PPT)

控制图:控制图法又称管理图,它是由休哈特于1924年首先提出,用于分析和 判断工序是否处于稳定状态,且带有控制界限的图形。
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五、矩阵图法
矩阵图:是把与研究问题有关的多种对应关系的因素排列成矩阵的形式,由 此探讨问题的所在,获得解决问题的着眼点。
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二、客运服务工作全面质量管理 客运服务工作的全面质量管理应该是“三全”的管理。
服务工作:服务前、服务中、服务后。 3、全员参与的管理 企业的全体人员人人参与质量管理。 以上也称之为“三全”的管理。 三全管理的目的?P40
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3、PDCA循环的工作原理 (一)
PDCA循环的过程,就是企业在认识问题和解决 问题中使质量和质量管理水平不断呈阶梯状上升的过程。
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4、PDCA循环的工作原理 (二)
他指出质量并非意味着 “最佳”,而是“客户使用和售价的 最佳 ”。在质量控制里“控制”一词 代表一种管理工具,包括制定质量标 准、按标准评价符合性、不符合标准 时采取的行动和策划标准的改进等等。
至理名言:
质量并非意味着最佳,而是客户
使用和售价的
全面质量管理是一个企业的各个部门对质量开发、质量保 持和质量提高共同努力的总和,使企业能以最经济的费用进行 生产和服务,使用户达到最大限度的满意。
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三、因果图法
因果图法,这是一种类似树枝和鱼骨状的图表。在这个表内,将影
响质量特征的原因和由此产生的主要结果用图表形式简要地说明(如原材
料、方法、人员、机器、环境等),这些问题的主要因素用从鱼脊骨处画
出的斜箭头标出并加以阐述,次要因素再用从主要因素处画出的小箭头
标出,并加以表述。

客运服务标准PPT课件

客运服务标准PPT课件
三、岗位服务标准
帮助及引导车票有问题的乘客到客服中 心。
负责站厅边门的管理,对由边门进出的 人员进行严格登记。
及时向值班站长、值班员报告异常情况 和问题。
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车务部模块化培训系列教材——车站服务工作标准
三、岗位服务标准
积极疏导乘客,要特别注意有突发情况 时,乘客拥向出入口,堵塞通道等特殊情况。
三、车站服务要求
“四到”: 心到:精神高度集中,随时应变异常。 话到:提醒乘客排队候车,礼貌疏导客流,
向违章乘客解释并制止乘客的违章行为。 眼到:三步一回头,密切注视乘客情况及列
车运行状态。
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车务部模块化培训系列教材——车站服务工作标准
三、车站服务要求
手到:遇到地面有水,及时设置“小心地滑” 牌,设备故障时放“暂停服务“牌,地面较 脏及时寻找保洁清除。
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车务部模块化培训系列教材——车站服务工作标准
五、乘客乘车服务指引
候车 : 如何确保乘客候车的良好环境。 乘客候车时吸烟 。 如何处理小孩在站内追跑的情况 。 当站台有老人、精神异常等特殊乘客时 。 乘客有物品掉下轨道 。 列车晚点,延误乘客时间 。
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车务部模块化培训系列教材——车站服务工作标准
发现乘客违规应及时劝止,采取正确方式适 当处理;当遇蛮横不讲理的乘客时,及时与 地铁公安、执法机构联系,避免发生正面冲 突。
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车务部模块化培训系列教材——车站服务工作标准
八、乘客失物处理
专人管理 、妥善保管。 失主认领遗失物品时,核查无误后,做好登
记、签认,然后将物品交还失主。 三天后无人认领的,应移交地铁公安派出
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铁路客运服务质量管理 ppt课件

铁路客运服务质量管理 ppt课件

铁路服务质量目标
全国铁路开展客运服务质量,目的就是以强有力 的措施,解决客运服务质量方面存在的突出问题。 铁道部提出了安全秩序、列车正点、设备设施、 卫生环境、待客服务、旅客购票、列车供水和投 诉受理等8个方面的目标。主要是:
———特快和“夕发朝至”列车的始发、终 到正点率要达到98%以上,其他旅客列车的始发、 终到正点率达到95%以上。列车晚点要及时通告 旅客,并由车站和列车向旅客道歉。
按对策实施
从旅客旅行需求出发,铁路客运服务质量内涵,应指旅客最为关注的安全性,便捷性,快速性,准时性,舒适性, 经济性等六个方面的内容。
(1)安全性:安全是影响旅客选择交通工具的重要基本条件。旅客旅行,最根本的需要是安全。旅客在选择交通 工具时,都会首先根据以往的旅行经验以及来自交通安全方面的信息,作为判断可选择交通工具的一个基本条件。 保证旅客旅行安全,提高旅客乘车安全率,是铁路企业的基本责任,始终都应列入铁路客运工作日常目标,常抓不 懈、
回家的首选交通工具。
火车票实名制推进慢。黄牛党倒票(其每年春运倒票获利 达18亿元)是买票难的重要原因之一,有的抢票软件突破 5秒刷新一次,是“能刷多快刷多快”,给系统造成了负担。
大量电话购票,网站购票“互联网和电话提前20天订票。
形成服务态度不太好的原因
基层服务中心大都处于闲置中,没有起到“一个中心对外, 一个窗口受理、一条龙服务、一站式办结”的服务作用, 没有给群众带来便利。
形成乘车环境差 的原因
形成铁路设施不 完善的原因
形成部分工作人员 素质较差的原因
部分旅客对环境思想认识不到位,乘务员对环境治理工作的紧迫性 和重要性认识不足,重经济发展轻环境保护的思想依然存在,对环 境治理工作缺乏长效管理。已经取得的阶段性成果治理后,旅客造 成“脏、乱、差”的情况再次出现。

新版铁路旅客运输服务质量规范2总结50页PPT

新版铁路旅客运输服务质量规范2总结50页PPT
新版铁路旅客运输服务质量规范2总 结
11、用道德的示范来造就一个人,显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的,对谁都一视同仁。在每件事上,她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由,因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样,法律和法律都是相互依存的。——伯克
61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·

【精选】高速铁路旅客运输服务PPT课件

【精选】高速铁路旅客运输服务PPT课件

思维点拨:依据光具座的标尺刻度范围来选择凸透镜.若 透镜的焦距过大,则有可能出现光具座的端点与凸透镜之间的 距离满足不了物距或者像距大于二倍焦距这个要求,导致无法 观察物体在凸透镜中的各种物距下的成像情况.
答案:(1)B (2)大 减小 (3)不够全面, 因为他只记录了像的大小,没记像的正 倒,所以记录不全.(或只通过一块凸透镜成像的情况,就得到 凸透镜成像的规律,欠普遍性.或只研究了凸透镜成实像的情 况,没有研究成虚像的情况等)
图 3-5
A.光屏上第一次的像是倒立、放大的 B.a 位置在 44~46 cm 刻度线之间 C.光屏上第二次的像是倒立、缩小的 D.b 位置在 19~21 cm 刻度线之间 答案:(1)直线 (2) 大于 (3)如图 8 所示.
2.投影仪: (1)成像原理:凸透镜能成 倒立、放大的实像. (2)成像条件:投影片必须在镜头的一倍焦距和二倍焦距之 间,屏幕必须在镜头的二倍焦距以外. (3)使用: ①要想让屏幕上的像大一些,下调凸透镜,减小凸透镜到 物体的距离,增大投影仪与屏幕间的距离. ②投影片通过凸透镜在屏幕上成倒立、放大的实像,为了 使观察者看到物体正立的像,因此要把投影片倒放.
称呼:
1、一般性称呼:先生、女士 2、职务性称呼:部长、主任、局长 3、职称性称呼:教授、工程师 4、职业性称呼:教师、律师、医生、会计
5、姓名称呼 注意:不得使用“嘿”、“喂”、“那位”
等不礼貌或带有侮辱性的语言称呼旅客。
应答——耐心有礼
回答旅客询问时,应耐心有礼,面带微笑,双目注视旅客, 认真回答讲解。
问询处服务用语
station head on duty 值班站长 keep on this way 一直往前走 follow this direction 顺着这个方向走 get a move on 抓紧时间

高速铁路客运组织与服务通用课件

高速铁路客运组织与服务通用课件
团队沟通与协作
加强团队内部沟通与协作,提升整体服务水平。
激励机制与员工福利
建立有效的激励机制和员工福利制度,激发员工的工作积极性和忠诚 度。
06
高速铁路客运发展趋势与 展望
技术创新与应用
高速铁路技术不断突破
随着科技的进步,高速铁路技术不断 创新,列车运行速度不断提升,为客 运组织与服务提供了更好的硬件基础 。
总结词
起步、发展、成熟
详细描述
高速铁路客运的发展经历了起步、发展和成熟三个阶段。在起步阶段,高速铁路的建设 和运营受到技术和管理方面的限制,速度和规模有限。随着技术的发展和经验的积累, 高速铁路客运进入了快速发展阶段,建设规模和运营速度不断提升。目前,高速铁路客
运已经进入了成熟阶段,成为全球范围内的重要交通方式之一。
高速铁路客运组织 与服务通用课件
目 录
• 高速铁路客运概述 • 高速铁路客运组织 • 高速铁路客运服务 • 高速铁路客运安全与应急管理 • 高速铁路客运服务质量提升 • 高速铁路客运发展趋势与展望
01
高速铁路客运概述
高速铁路的定义与特点
总结词
快速、安全、舒适、高效
详细描述
高速铁路是指通过先进的技术和设施,实现列车以高速度运行,提供快速、安 全、舒适和高效的旅客运输服务。其特点包括高速度、高密度、高可靠性、高 正点率等。
智能化技术的应用
人工智能、大数据、云计算等先进技 术的应用,为高速铁路客运组织与服 务提供了智能化解决方案,提升了运 营效率和服务质量。
服务模式创新与升级
个性化服务
随着消费者需求的多样化,高速铁路 客运服务也在不断创新和升级,提供 更加个性化、定制化的服务,满足不 同乘客的需求。
无纸化服务

第章铁路旅客运输服务质量管理.ppt

第章铁路旅客运输服务质量管理.ppt

10.1 概述——铁路客运服务质量
服务质量是所感知的质量,即旅客感知质 量(perceived service quality)。旅客 通过五个方面的因素感知服务质量,包括 可靠性、响应性、保证性、移情性和有形 性。
10.1 概述——铁路客运服务质量
①可靠性:企业执行所承诺服务的能力。可靠性重 点要求站车避免出现服务差错。如降低售票差错、 行李差错,运输服务差错(旅客上错列车)、提 高列车正点率等。 ②响应性:帮助旅客及提供便捷服务的自发性。包 括满足旅客要求的能力,迅速解决服务失误的能 力等。如在晚点的列车上向旅客提供一定的补偿
10.1 概述——铁路客运服务的分类
(1)按照服务时间和销售时间划分 按照服务时间和销售时间可将服务分
为售前服务、售中服务和售后服务三类。
10.1 概述——铁路客运服务的分类
(2)按照与顾客接触程度 按照服务提供过程中与顾客接触程度
可将服务划分为“高度接触”服务、“中 度接触”服务、“低度接触”服务三类。
这三者相辅相成,缺一不可,共同构成下图中 的三角关系,
10.2 铁路旅客服务质量分硬析与件测评——影响因素
硬件——指服务发生的物理环境的各个方面,服 务提供者与顾客的相互活动都在其内部进行。
硬件包括:服务地点、服务设施、视觉空间和服 务环境特征四个关键领域。
10.2 铁路旅客服务质量分软析件与测评——影响因素
服务期望是顾客评价服务质量的前提,影响服务 期望因素包括:
(1)消费者的消费经验; (2)消费者的个人需要; (3)消费者角色的感知程度; (4)消费者个人当时所处的一种状态; (5)其他人力所不能控制的环境因素;
10.2 铁路旅客影服响务客质量运分服析务与质测量评的——因影素响因素

中职教育-《铁路客运服务礼仪》课件:第二章 服务规范和工作标准(人民交通出版社).ppt

中职教育-《铁路客运服务礼仪》课件:第二章  服务规范和工作标准(人民交通出版社).ppt

动车组列车乘务人员实务 第二章 服务规范和作业标准
5 细微服务——座位安排
尽量为座位不在一起的朋友或家人调换座位。 在保障安全、不违反政策的前提下适当为特殊旅客、 身材高大的旅客、常客和宾客调整舒适的座位。 列车开动前如旅客尚未就座,可上前再次提醒。
动车组列车乘务人员实务
第二章 服务规范和作业标准
动车组列车乘务人员实务
第二章 服务规范和工作标准
3 列车长服务程序运行中——质量标准 核对空余座位仔细,处理违章态度和蔼,
执行规章熟练准确,减少对旅客干扰。 交接清楚,手续完备。 耐心解答旅客问询,做好解释工作。重点
旅客心中有数,主动提供帮助。特殊情况妥善 处理,汇报准确及时。
动车组列车乘务人员实务 第二章 服务规范和工作标准
动车组列车乘务人员实务
第二章 服务规范和工作标准
4 客运乘务员服务程序运行中——质量标准 核对空余座位仔细,处理违章态度和蔼,执
行规章熟练准确,减少对旅客干扰。 按时播报,内容准确,音量适宜。 耐心解答旅客问询,做好解释工作。重点旅
客心中有数,主动提供帮助。特殊情况妥善处 理,致歉广播及时。
动车组列车乘务人员实务 第二章 服务工作和工作标准
动车组列车乘务人员实务
第二章 服务规范和作业标准
5 细微服务——开车前准备(二等车) 清除车厢过道及所有无法固定的障碍物品。 乘务员在车厢中相遇可背对背侧身,让对方通过,
与旅客相遇则应礼让旅客先过。 遇到列车晚点、等待时要及时当面说明原因,表示
歉意,并询问需求。 列车长要备有《全国地图册》和北京、天津以及动
随后可播放背景音乐。(2)巡视车厢,检查行 李摆放情况,提醒旅客将大件行李及铁器、锐器 等不适宜放在行李架上的物品放在指定位置并自 行看管。

铁路旅客运营管理第6章ppt课件

铁路旅客运营管理第6章ppt课件
.ຫໍສະໝຸດ 53客车整备所作业方式
➢定位作业方式 ➢流水线作业方式
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6.6 客运站各部门协调及配合
列车无阻碍到达车站
t占≤Ⅰ到Ⅱ到发 t占=t到+t停+t发
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列车在配属站或折返站及时出发条件
Ⅰ到发≤T技作 T发占≤ Ⅰ发Ⅱ到发 T发占=t交+t停+t发
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客车整备所的作业与运行图协调
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2、包裹的范围 包裹分为四类:一类包裹范围:自发刊日起5天以 内的市、地级以上部门的机关报和政府部门宣传 用非卖品,中、小学生课本。二类包裹范围:抢 险救灾物资。三类包裹(属四、五类品名除外) 范围:1.重要文件,图纸,资料,档案材料;2. 疫苗、血浆、医疗器械、假肢;3.鲜或冻的鱼介 类、肉类、果蔬类、乳类、蛋类、秧苗、果树苗 、果树接穗及活动物;4.残疾人车。四类包裹范 围:不属于一、二、三类包裹的物品。体大笨重 的包裹不能按直通包裹办理。
第六章 铁路客运站工作组织
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1
第六章 铁路客运站工作组织
6.1 概述
6.2 客运站的生产管理
6.3 客运站的服务管理
6.4 客运站的技术管理
6.5 车底和客车的技术作业
6.6 各部门协调
6.7 客运专线工作组织特点
6.8 客运站财务管理 .
2
6.1 概述
➢ 客运站:专门办理客运业务的车站 ➢ 客货运站:办理客运、货运运输业务的车站
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二、铁路客运站服务的管理
1、创造良好的硬件环境 (1)展示铁路特色 ➢系统性 ➢功能性 ➢先进性 ➢文化性
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高速铁路客运服务ppt课件

高速铁路客运服务ppt课件

• B 高速铁路客运服务生产系统资源 • (1)运营资源(前台资源、后台资源、旅客) • (2)实体环境(空间布局、设施设备、周围环境、图形标志) • (3)服务人员
3.2高速铁路客运服务消费特性 • A高速铁路客运服务的“过程消费”特性 • B高速铁路客运服务消费与生产的同步性 • C高速铁路客运服务消费与生产交叉
头发需勤洗,无头皮屑,不染发, 且梳理整齐;长发需挽起并用统一头饰 固定在脑勺后;短发要合拢在耳后
工作时要化淡妆,以淡 雅、清新、自然为宜
保持口腔清洁,不留异味, 不饮酒或含有酒精的饮向指引
为客户指示方向时, 上身略向前倾,手臂伸 直,五指自然并拢,掌 心稍稍向上,目光面向 客户方向以肘关节为支 点,指向目标方向。
进行指引
当客人认识路时: 一般来讲,走在前面的
人,地位应高。 请客人走在前面,让客
人先进先出,先坐先起。 所以在领导、贵客认路时, 我们请领导、贵客走在前 面; 当客人不认识路时:
我们应在前进方向的左 前方引导(一般是靠右行 走)。
入座指引
示意客户入座时,
四指并拢,拇指 微微张开,掌心 微微向上,指向 座椅,面带微笑, 目光注视客户, 并配有热情亲切 的语言请客户入 座。
服务经营型
铁路运输以”最大限度满足市场需求“为旅客提供” 人性化“服务为首要目标。企业以满足运输市场需 求为中心,以扩大产品销售数量为目标,注重服务 的生产过程。
铁路运输的服务功能和服务理念得到强化,经营型特点更加突出,更加强调服务质量,强调内 部管理和外部协调,强调服务的规范管理和生产,强调以服务带动经营、市场竞争和市场开拓。
高速铁路客运服务
演讲人:
C 目录 atalog
1 运输服务业的发展历程 2 铁路客运服务的内涵

一图看懂铁路运输服务质量监督管理办法学习解读动态ppt演示

一图看懂铁路运输服务质量监督管理办法学习解读动态ppt演示
文字较多时可考虑采用"移动"手法, 但应注 意①标 题一般 情况下 不要随 之移动 。②如 果文本 比较长 ,不能 缩到满 屏显示 时一定 要把个 文本移 出屏幕 。③在 有图案 作为背 景时可 考虑在 屏幕的 顶端和 底端覆 盖一个 与两端 一样的 图案, 放在文 字上上 一层, 让文本 的滚动 有种出 字幕的 效果。 ④设置 文本移 动时, 要么设 置为重 复移动 ,要么 在文本 移动结 束后设 置为自 动切换 到另一 张幻灯 片或目 录,切 忌留下 一个只 有按钮 的空屏 FHX+LHJ。
学习解读交通运输部印发《铁路运输服务质量监督管理办法》
《办法》的主要考虑
在此输入文字七
文字较多时可考虑采用"移动"手法, 但应注 意①标 题一般 情况下 不要随 之移动 。②如 果文本 比较长 ,不能 缩到满 屏显示 时一定 要把个 文本移 出屏幕 。③在 有图案 作为背 景时可 考虑在 屏幕的 顶端和 底端覆 盖一个 与两端 一样的 图案, 放在文 字上上 一层, 让文本 的滚动 有种出 字幕的 效果。 ④设置 文本移 动时, 要么设 置为重 复移动 ,要么 在文本 移动结 束后设 置为自 动切换 到另一 张幻灯 片或目 录,切 忌留下 一个只 有按钮 的空屏 FHX+LHJ。 文字较多时可考虑采用"移动"手法, 但应注 意①标 题一般 情况下 不要随 之移动 。②如 果文本 比较长 ,不能 缩到满 屏显示 时一定 要把个 文本移 出屏幕 。③在 有图案 作为背 景时可 考虑在 屏幕的 顶端和 底端覆 盖一个 与两端 一样的 图案, 放在文 字上上 一层, 让文本 的滚动 有种出 字幕的 效果。 ④设置 文本移 动时, 要么设 置为重 复移动 ,要么 在文本 移动结 束后设 置为自 动切换 到另一 张幻灯 片或目 录,切 忌留下 一个只 有按钮 的空屏 FHX+LHJ。
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3、卫生环境有待改善。开展“客运服务质量年"活动以来,站车的卫生环 境大有改观,但目前仍有一些车 站存在“脏、乱、差”的现象。有的车站卫生 环境不好,长期得不到解决,有的车站卫生时好时差,不能为 旅客提供一个舒 适、干净、文明、整洁的候车环境。也有一些旅客列车的卫生环境不好,乘务 人员清理不及 时,造成旅客不满意。
2、与高效快捷的旅行要求存在差距。铁路大提速有效缩短了列车运行时 间,但这仅仅是旅客全部旅行时间 的一部分。在旅客的全部旅行时间中,上车 在站停留时间和下车在站停留时间与客运组织方式有直接关系。 传统的铁路客 运组织方式,包括售票、检票、上车、车上查票、出站检票等多个环节,旅客 要在车站耗费大 量的时间候车、检票和出站,这与现代社会快节奏的生活方式 格格不入。
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形成乘车环境差 的原因
形成铁路设施不 完善的原因
形成部分工作人员 素质较差的原因
部分旅客对环境思想认识不到位,乘务员对环境治理工作的紧迫性和 重要性认识不足,重经济发展轻环境保护的思想依然存在,对环境治 理工作缺乏长效管理。已经取得的阶段性成果治理后,旅客造成“脏、 乱、差”的情况再次出现。
铁路主要立足于国家的铁路运输业,铁路的经济来源于客运和货运, 现在运输行业新增了很多新的运输形式,例如空运,海运,物流的 多元化,以及效率的高低直接让很多旅客或者货物运输的需方更愿 意选择快捷,高效,从而给铁路运输的发展增加了压力。而且国家 对铁路的政策还不是完全的放开,所以显得活力差一些。,主要原 因之一是投资不足造成铁路系统基础设施和设备严重老化,铁路、 机车、通讯和安全等系统设备既缺乏必要的维护,又无法及时更新。 目前铁路系统的许多信号设备十分老旧,运行效率低,而且整个系 统很不稳定。
选交通工具。
火车票实名制推进慢。黄牛党倒票(其每年春运倒票获利 达18亿元)是买票难的重要原因之一,有的抢票软件突破 5秒刷新一次,是“能刷多快刷多快”,给系统造成了负担。
大量电话购票,网站购票“互联网和电话提前20天订票。
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形成服务态度不太好的原因
基层服务中心大都处于闲置中,没有起到“一个中心对外, 一个窗口受理、一条龙服务、一站式办结”的服务作用, 没有给群众带来便利。
铁路客运服务质量管理
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现有铁路旅客运输服务质量评价体系的确立脱离了中国铁路正迈入 高速铁路时 代这一现实背景。高速铁路旨在为出行的旅客提供周到、方便、快 捷、安全、 舒适的旅客服务系统,这种系统的提供更强调以新设备新技术使用 为基础的 “以人为本"思想在旅客运输中的体现。因此,铁路旅客运输服务质量评价体 系具体指标的确立必须与高速铁路时代这一现实背景相结合。 现有铁路旅客运输服务质量评价体系缺少一种较合理的综合评价方法。铁路运 输企业组织机构庞大,对铁路运输服务质量进行科学评价时应着重 考虑两点: 一是多个同级别的运输组织(局、段、车队等)客运服务质量的横 向比较;二 是多个运输组织在一段时间内客运服务质量的动态比较。这样既可以让运输单 位发现自身客运服务质量的差距,同时可以了解自身的服务质量改 善程度,从 而合理科学地进行综合评价。
铁路设施落后,服务不尽 如人意。
工作人员的素质铁路ຫໍສະໝຸດ 员素质较差,不能 适应。3
分析原因
1、不能满足季节性客运的需求。当前铁路客运面临的最大难题是季节性运 能紧张。在每年春运、暑运、 “五一"、“十一"等客流高度集中的110多天里, 全路日发送旅客最高达600万人以上,是平日客流 的2--3倍。由于车站设计、 站房设置、售票方式、乘降组织、列车运能等多方面的限制,传统的客运组 织 模式在非季节性运输高峰期间尚能适应,遇客流高峰期,旅客购票难、托运难、 进站难、候车难、出站难 就显得格外突出,客运服务质量也受到很大影响。
责任心不强、单位责任心不强工作效率不高,因为在机 关工作久了,思想上产生了惰性,不能急基层之所急, 他这里却拖拖拉拉;有的是满足于自己的身份、地位, 失去了前进的动力,看到先进不学习,自己落后不着急; 有的是存在等靠思想,遇到困难就止步,不是积极主动 地为领导决策提供依据,而是将难题推给领导,一味地 等待领导的指示。
2
百分比(人数) 29.3%
种类 购票困难
原因
铁路虽然通过采取增开旅 客列车、停货保客、推广 铁路客票发售及预订系统 等诸多措施后,购 票难的 现象有所缓解,但仍未能 令社会满意。
27.3% 27.3% 36.3% 22.9%
服务态度
服务态度还应该再提高。
乘车环境
某些路线乘车环境差强人 意。
铁路设施
服务意识和服务觉悟不高。首先干部把自己看的很高,瞧不起 群众特别是农民。服务意识和服务觉悟不高、对待基层同志; 对基层、对企业提出的要求基本上出于应付的答复,并无实际 的行动。
监督不全面,监督处罚的制度不完善,执行力度不够, 打不开情面的场合太多。对群众投诉的事情没有进行实 地的调查,对投诉答复处理后,事情是否根据答复的内 容开展了工作、是否已经解决了,这方面跟进的步伐不 够。
4
形成上述调查问题的原因 有以下几种:
形成购票困难的 原因
铁路运力有限。即便这两年铁路建设大干快上,到去年底 全国铁路营业里程达到9.1万公里,但人均长度不过7厘米,
还不及一根香烟长。
普通列车车次有限。虽然铁路营业里程增长快,普通列车 却未增多少,增长更快的是高铁和动车,目前每天开行动 车组近1200列;虽然全国铁路昨起实行新列车运行图, 新增很多运力资源,但也只是加密动车组,普速客车仅优 化调整。而票价低廉的普速客车才是众多打工者回家的首
4、旅客列车安全正点有待加强。近年来,铁路车辆部门开展“围歼旅客列 车事故”的活动,取得了明显的 成效,基本实现了“有序可控’’的目标。但旅 客列车事故并没有杜绝,在道口与机动车辆相撞造成路外伤 亡还时有发生;客 车的事故隐患在一定范围内存在;站车秩序有待加强;列车正点率还有待提高, 5、服务意识淡薄,没有把顾客 的服务需求放在第一位,更谈不上以诚待客来吸引新顾客认识上不去,在具 体服务过程中,管理重于服务,指挥旅客多,引导旅客少; 约束旅客多,提供方便少;甚至一些客运人员对 待旅客态度粗暴,个别人还发 生野蛮待客行为;有的出现乱收费、乱加价、乱罚款。
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