工厂生产运营管理手册汇总

工厂生产运营管理手册

(试行版)

录

第一章安全三级教育培训

第二章安全事故处理

第三章会议管理

第四章生产进度管理

第五章工厂车间现场5S管理

第六章废弃物资管理

第七章工厂改善提案管理

第一章安全三级教育培训

1 目的

工厂所有从业人员应当接受安全培训，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，

具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和

应急处理能力，特制定本流程。

2 依据

《安全生产管理法》。

3 工作流程

第二章安全事故处理

1 目的

规范生产安全事故处理流程，确保安全事故第一时间得到紧急处理，并弄清事故的发生原因和损失情况，最大限度的降低事故损失。

2 依据

《安全生产管理法》。

3 工作流程

第三章会议管理

1 目的

为加强工厂会议管理，提高会议的规范性和计划性，进而改善会议决策的质量、效率，制定本流程。

2 依据

公司管理需要。

3 会议流程

会议管理流程

周生产会执行流程

月度经营例会执行流程

关于召开XX周生产会议的通知

一、会议时间：

每周一14：00-15：30

二、会议主持人：

厂长

三、参会人员：

厂长、生产经理、品质工艺经理、物流经理、计划经理、安全员、各工位长、内业工程师（兼记录）

四、各系统部门汇报主要内容（时间：各5-8分钟；PPT形式）：

（一）安全

1、周安全状况

2、重大异常

3、下周安全重点工作强调

（二）质量

1、周质量指标达成情况

2、重大质量异常

3、下周质量重点工作

（三）计划

1、周计划完成情况

2、下周生产计划安排

（四）生产

1、生产执行情况汇报

2、生产异常需要支持事项

（五）物资到货情况

1、物资到货情况及异常

（六）厂长总结

1、异常的协调安排

2、工作传达及专项重点工作安排

关于召开XX月度生产经营会议的通知

一、会议时间：

每月第二周周二14：00-16：00

二、会议主持人：

厂长

三、参会人员：

厂长、生产经理、品质工艺经理、物流经理、计划经理、安全员、各工位长、内业工程师（兼记录）

四各系统部门汇报主要内容（时间：各5-8分钟；PPT形式）：

（一）工作完成情况（20分钟，PPT形式。由厂长汇报）

各经营指标达成情况（包含安全、质量、交期、效率、人均产值、成本控制、库存、工资等指标）

工厂运营月度重点工作完成情况

上月度经营会议决议执行情况

（二）工厂关键经营指标的差异分析（每部分5-8分钟，共计约50分钟。由各部门负责人汇报）

月度安全情况分析

月度质量情况（包括工艺纪律执行情况）分析

月度计划（包含库存物资的控制）达成分析

月度重点物资供应分析（交货周期，供应商供货状况）

月度生产执行情况（设备管理、交付周期、产能瓶颈、员工士气等）

月度员工工资、产能、人均产值等分析

（三）下一步重点工作计划及设想（20分钟，由厂长布置）

（四）需协调事项讨论、工作分享（30分钟，由厂长组织）

第四章生产进度管理

1 目的

明确和规范各分公司工厂生产进度的控制，保证按时、按质、按量完成生产任务，特制定本流程。

2 依据

工厂生产运营管理需要。

3 流程

第五章车间现场5S管理

1 目的

为了加强现场标准化管理，形成厂区管理严格化、操作规范化、摆放有序化、卫生整洁化的良好环境和氛围，特制定本流程。

2 依据

工厂管理需要.

3 流程

第六章废弃物处置管理

1 目的

为规范车间内废弃物的清理及处置，加强对各种废弃物的控制，提高可回收废弃物的利用率。，特制定本流程。

2 依据

工厂管理需要.

3 流程

第六章工厂改善提案管理

1 目的

为提高结构件厂员工的品质意识，改善现场工作环境，降低生产成本，提高工作绩效，特制定本流程。

2 依据

工厂管理需要。

3 流程