工厂生产运营管理规章手册汇总样本
工厂生产运营管理手册
页数: 共 页生效日期：文件编号:效力层级：细则类【三级制度】编制部门：装配制造部制定人：审核人：批准人：工厂生产运营管理手册(试行版)目录第一章安全三级教育培训第二章安全事故处理第三章会议管理第四章生产进度管理第五章工厂车间现场5S管理第六章废弃物资管理第七章工厂改善提案管理第一章 安全三级教育培训1 目的工厂所有从业人员应当接受安全培训，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理能力，特制定本流程。
2 依据《安全生产管理法》。
3 工作流程员工岗前三级安全培训流程厂级培训车间级培训班组级培训安全工程师工位长/班长工厂厂长生产经理记录人事专员入职报道组织公司级/厂级安全培训培训记录组织车间级安全培训确定生产车间组织班组级安全培训确定生产班组培训大纲归档入厂人员安全教育三级培训大纲1、厂级或公司大纲a.讲解《公司》的架构，考勤制度、薪金发放、假期、处罚、辞职等等问题；b.讲解国家有关安全生产的政策、法规，使用劳动保护的意义、内容及基本要求，使新入厂人员树立《安全第一、预防为主》和《安全生产，人人有责》的思想；c.介绍《公司》的安全生产情况，包括企业发展史（含企业安全生产发展史）、企业设备分布情况（着重介绍特种设备的性能、作用、分布和注意事项）、主要危险及要害部位，介绍一般安全生产防护知识和电气、机械方面安全知识；d.介绍企业的安全生产组织架构及成员，企业的主要安全生产规章制度等等；e.介绍企业安全生产的经验和教训，结合企业和同行业常见事故案例进行剖析讲解（着重讨论对案例的预防），阐明伤亡事故的原因及事故处理程序等。
提出希望和要求（如要求受教育人员要按企业管理制度积极工作）。
要树立《安全第一、预防为主》的主要思想，在生产劳动过程中努力学习安全技术、操作规程，经常参加安全生产经验交流和事故分析活动和安全检查活动。
要遵守操作规程和劳动纪律，不擅自离开工作岗位，不违章作业，不随便出入危险区域及要害部位，注意劳逸结合，正确使用劳动保护用品等等。
工厂管理制度手册模板
第一章总则第一条为了加强本工厂的规范化管理，提高生产效率，保障员工权益，确保安全生产，特制定本手册。
第二条本手册适用于本工厂所有员工及管理人员。
第三条本手册由工厂管理部负责制定、解释和修订。
第二章组织架构第四条本工厂设立以下部门：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产过程的监督及生产任务的完成。
2. 质量部：负责产品质量的监控、检验及改进。
3. 设备部：负责设备的采购、安装、维修及保养。
4. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利及劳动关系管理。
5. 财务部：负责财务核算、成本控制及资金管理。
6. 行政部：负责办公室管理、后勤保障及综合事务。
7. 安全员：负责安全生产、环境保护及消防安全。
第三章员工管理第五条员工招聘1. 招聘程序：按照招聘计划，通过招聘渠道发布招聘信息，组织面试、体检、录用等环节。
2. 招聘条件：符合岗位要求，具备相应的技能和素质。
第六条员工培训1. 新员工培训：新员工入职后，进行岗前培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等。
2. 在职员工培训：定期组织员工进行职业技能、安全知识、劳动法规等方面的培训。
第七条员工薪酬福利1. 薪酬制度：按照国家及地方规定，结合公司实际情况，制定薪酬制度。
2. 福利待遇：按照国家及地方规定，为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险。
3. 员工福利：为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等假期。
第八条员工考核与晋升1. 考核制度：定期对员工进行绩效考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
2. 晋升制度：根据员工的工作表现和公司发展需要，实行内部晋升制度。
第四章生产管理第九条生产计划1. 生产计划制定：根据市场需求和库存情况，制定生产计划。
2. 生产计划执行：严格按照生产计划执行生产任务。
第十条生产过程管理1. 质量控制：严格执行质量标准，确保产品质量。
2. 设备管理：做好设备维护保养，确保设备正常运行。
3. 生产安全：严格执行安全生产规章制度，确保生产安全。
工厂管理制度手册模板范文
第一章总则第一条为了加强本厂的管理工作，确保生产、安全、环保、质量等各项工作有序进行，提高工作效率和产品质量，特制定本手册。
第二条本手册适用于本厂全体员工，各部门、车间、班组应严格执行。
第三条本手册的解释权归厂部管理部。
第二章人员管理第四条员工招聘与培训1. 员工招聘应遵循公平、公正、公开的原则，通过面试、体检等程序选拔合适人才。
2. 新员工入职前应进行岗前培训，确保其熟悉工作流程、操作规范及安全知识。
第五条员工考勤1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 员工请假应提前向主管申请，经批准后方可离岗。
第六条员工奖惩1. 员工表现优秀，可给予表彰、奖励。
2. 员工违反规定，视情节轻重给予警告、罚款、降职、解雇等处分。
第三章生产管理第七条生产计划1. 生产部根据销售订单和库存情况，制定生产计划。
2. 生产计划应明确生产任务、进度、质量要求等。
第八条生产过程1. 严格按照生产工艺和操作规程进行生产。
2. 严禁违规操作，确保生产安全。
3. 生产过程中发现异常情况，应立即上报，及时处理。
第九条质量管理1. 严格执行质量管理体系，确保产品质量符合标准。
2. 加强原材料、半成品、成品的质量检验，发现问题及时整改。
第四章安全环保第十条安全生产1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 加强安全生产检查，及时消除安全隐患。
第十一条环境保护1. 严格执行国家环保法规，确保废水、废气、废渣达标排放。
2. 加强环保设施运行管理，降低污染物排放。
3. 定期开展环保检查，确保环保设施正常运行。
第五章财务管理第十二条财务制度1. 建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
2. 加强财务监督，防止财务风险。
第十三条成本控制1. 严格执行成本控制措施，降低生产成本。
2. 定期开展成本分析，找出成本控制的重点和难点。
第六章保密管理第十四条保密制度1. 建立健全保密制度，明确保密范围、保密措施。
生产运行管理制度范本(6篇)
生产运行管理制度范本一、目的为规范工艺管理，保证生产工艺的正常运作，不断提高工艺布局的合理性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司涉及生产工艺的各部门。
三、职责分工1、分管生产的副总负责生产工艺的全面管理。
2、总工程师负责涉及生产工艺的技术管理，负责生产工艺技改的审批。
3、生产部负责涉及生产工艺技术资料的收集及归档管理。
4、生产车间负责生产工艺的现场管理，负责生产工艺技改的现场实施。
四、生产工艺管理的要求1、应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务。
2、工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化，通用化的原则。
3、工艺工作必须完善工艺手段，保证产品质量和降低成本，工艺过程必须以合理、可靠、先进为原则。
4、工艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。
5、生产人员必须严格执行工艺，任何人不得擅自修改操作规程、技术文件内容，如有某种原因无法按工艺生产时，应由总工程师签字方可生效。
6、工艺标准的修改需经生产副总经理、总工程师批准。
7、凡是工艺文件出现的差错，应由生产部负责，凡属不按工艺文件而出现的差错，应由操作者负责，追查责任事故。
8、生产车间应不断对车间操作人员进行工作纪律教育，严格按工艺标准监督工艺执行。
9、工艺文件的编写工作由生产部负责，并按工艺文件要求编写工艺质量要求。
生产运行管理制度范本（2）第一章总则第一条为了规范和优化企业的生产运行管理，提高生产效率和质量，保障工作安全，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部的生产运行管理工作。
第三条企业的生产运行管理应以安全、高效、合规为原则，遵循科学、规范、系统化的管理方法。
第四条企业应制定相关的生产运行管理制度和流程，并确保制度的有效执行。
第五条所有员工都应遵守和执行本制度，如有违反者将受到相应的纪律处分。
第六条本制度的解释权归企业所有。
第二章生产计划管理第一条企业应按照市场需求和产品情况制定年度、中期和月度生产计划。
工厂管理制度手册模板
工厂管理制度手册第一章：总则第一条为了加强工厂的管理，提高生产效率，保障员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规，制定本手册。
第二条本手册适用于工厂的生产、管理、科研、后勤等各项工作。
第三条工厂必须坚持以人为本，注重员工培训，提高员工素质，营造良好的工作环境。
第四条工厂应当遵守国家法律法规，尊重社会公德，诚实守信，公平竞争，依法经营。
第二章：组织结构与职责第五条工厂设立厂长、副厂长、各部门负责人、班组长等职务，各职务人员应当明确职责，互相配合，共同管理工厂。
第六条厂长全面负责工厂的生产、管理、科研、后勤等工作，副厂长协助厂长工作，各部门负责人、班组长负责本部门或班组的工作。
第七条工厂设立安全生产委员会，负责工厂的安全生产管理工作，安全生产委员会由厂长、副厂长、各部门负责人组成。
第八条安全生产委员会的主要职责是：研究制定安全生产措施，监督安全生产工作的实施，处理安全生产事故等。
第三章：生产管理第九条工厂应当根据市场需求，制定生产计划，合理安排生产任务。
第十条工厂应当建立健全设备管理制度，定期检查、维护设备，保证设备正常运行。
第十一条工厂应当建立健全产品质量管理制度，严格控制产品质量，保证产品符合国家标准。
第十二条工厂应当建立健全物料管理制度，合理采购、储存、使用物料，降低生产成本。
第四章：人力资源管理第十三条工厂应当根据生产需要，合理配置人力资源，实行定员定额管理。
第十四条工厂应当建立健全员工培训制度，提高员工素质，促进员工全面发展。
第十五条工厂应当建立健全员工考核制度，客观公正地评价员工的工作表现，激励员工积极性。
第五章：财务管理第十六条工厂应当建立健全财务管理制度，严格遵守国家财经纪律，保证财务报表真实、完整。
第十七条工厂应当加强成本控制，提高经济效益，实现可持续发展。
第十八条工厂应当加强资金管理，防范财务风险，保障工厂的资金安全。
第六章：安全生产第十九条工厂应当建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
工厂管理制度手册模板范文
工厂管理制度手册第一章：总则第一条工厂管理制度的目的为规范工厂的运营管理，提高生产效率，保证产品质量，确保员工权益，促进工厂的可持续发展，特制定本管理制度手册。
第二条工厂管理制度的适用范围本手册适用于工厂内所有部门和员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条工厂管理的原则（一）以人为本：尊重员工的人格尊严和合法权益，关注员工培训和发展，提高员工的工作满意度和忠诚度。
（二）公平公正：对待员工和业务活动要公平公正，严格执行规章制度，维护工厂的合法权益。
（三）持续改进：不断优化管理流程，提高管理效率，适应市场需求的变化。
第四条工厂管理的目标（一）建立高效的生产体系，提高生产效率和产品质量。
（二）提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望。
（三）营造良好的工作环境，保障员工的安全与健康。
（四）推动企业的可持续发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
第二章：组织结构与职责第五条工厂的组织结构（一）工厂设有一个厂长，负责工厂的整体运营管理。
（二）工厂设有生产部、质量部、采购部、销售部、人力资源部、财务部等职能部门，各职能部门设有一位部门经理，负责部门的日常管理工作。
（三）生产部下设有若干个生产班组，每个生产班组有一位班组长，负责班组的生产组织和人员管理。
第六条工厂各职能部门的职责（一）生产部：负责生产计划的制定和执行，生产过程的监控和控制，生产设备的维护和保养。
（二）质量部：负责产品质量的检验和控制，质量管理体系的建立和维护。
（三）采购部：负责原材料和零部件的采购，供应商的选择和管理。
（四）销售部：负责产品的销售和市场开拓，客户关系的维护。
（五）人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核和薪酬管理。
（六）财务部：负责财务预算、成本控制、资金管理和财务报表的编制。
第七条工厂管理层的职责（一）厂长的职责：负责工厂的整体运营管理，制定和执行工厂的发展战略和经营计划，管理工厂的人事、财务、生产、质量、采购和销售等方面的工作。
工厂管理制度手册范本
工厂管理制度手册第一章：总则第一条为了加强工厂的科学管理，提高生产效率和经济效益，确保产品质量，保障员工权益，根据国家有关法律法规和政策，制定本手册。
第二条本手册适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。
第三条本公司全体员工应严格遵守本手册规定的各项管理制度，积极配合公司管理工作，共同努力，持续改进，实现公司发展目标。
第二章：员工管理第四条员工上班时间必须佩戴厂牌，穿厂服，遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第五条员工需按照公司要求，保持工作环境的整洁和卫生，爱护公司财物，禁止在工作场所吸烟、喝酒、赌博。
第六条员工在岗位操作过程中，必须严格遵守操作规程，严格执行产品质量标准，确保生产安全。
第七条员工之间应保持团结协作，互相尊重，禁止拉帮结派，影响公司和谐稳定。
第八条员工如有违反公司规定的行为，将受到相应的纪律处分，严重者可能解除劳动合同。
第三章：生产管理第九条生产部门应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度和产品质量。
第十条生产过程中，如发现异常情况，应立即报告车间主任，经确认后，按指定要求进行处理。
第十一条员工在操作设备时，必须遵守设备操作规程，定期进行设备维护和保养，确保设备正常运行。
第十二条生产部门应加强原材料、半成品和成品的质量管理，严格执行检验制度，确保产品质量。
第四章：安全与环境管理第十三条公司应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
第十四条员工必须遵守安全生产规定，正确使用劳动防护用品，参加安全培训，提高安全意识。
第十五条公司应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保工厂安全生产。
第十六条公司应注重环境保护，严格执行环保法规，加强生产过程中的污染治理，努力实现清洁生产。
第五章：人力资源管理第十七条公司应建立健全人力资源管理制度，公平、公正地对待员工，提供平等的竞争机会。
第十八条公司应定期进行员工培训，提高员工业务技能和综合素质，促进员工个人成长。
工厂运营部管理规章制度
工厂运营部管理规章制度第一章总则第一条为规范工厂运营部的管理和运作，提高生产效率和质量，保障员工权益和安全，制定本规章制度。
第二条工厂运营部是指负责生产计划、生产组织、生产管理、物料控制、生产技术以及各项生产活动的部门。
第三条本规章制度适用于工厂运营部全体员工，包括主管、员工等所有人员。
第四条工厂运营部要遵守国家法律法规，执行企业的各项规章制度，服从企业领导的统一指挥，不得违反企业的利益。
第二章岗位职责第五条工厂运营部主管负责领导、管理和监督生产运营工作，制定并落实生产计划，负责生产设备的维护保养和改进工作，协调各部门合作，确保生产目标的完成。
第六条生产主管负责具体的生产运营工作，按照生产计划组织生产，安排生产人员、管理生产设备，确保生产质量和进度。
第七条生产技术人员负责生产工艺流程的设计、优化、改进，制定生产工艺方案，解决生产中的技术问题，提高生产效率和质量。
第八条物料控制人员负责生产物料的采购、储存、发放和管理，确保物料的供应充足，避免生产中的物料短缺或浪费。
第九条生产员工要服从领导安排，执行生产任务，严格遵守生产规程和操作流程，保障生产安全和生产质量。
第十条各岗位的职责具体要求由各部门主管根据实际情况制定，定期进行评估和调整。
第三章工作流程第十一条生产计划的编制由工厂运营部主管负责，生产计划应当合理、科学、可操作，要考虑到生产设备的利用率、生产人员的安排和物料的供应情况。
第十二条按照生产计划，进行生产排程和生产安排，确保生产活动有序进行。
第十三条生产设备的维护保养由设备管理人员负责，要做好设备的日常维护工作，定期进行设备检查和维修，确保设备的正常运行。
第十四条生产过程中出现的问题要及时处理，不能随意停产或改变生产计划，要协调各部门，找出问题的原因，制定解决方案，确保生产的连续性。
第十五条生产结束后要进行生产数据的统计和分析，及时总结经验教训，找出问题的薄弱环节，不断改进工作方法，提高生产效率和质量。
工厂生产运营管理手册
工厂生产运营管理手册一、引言工厂生产运营管理手册是为了规范和优化工厂的生产运营流程，确保生产高效、安全和质量稳定。
本手册旨在为工厂管理人员提供指导，帮助他们了解和执行相关的生产运营管理规定，以提高生产效率和产品质量。
二、组织结构和职责1. 工厂组织结构：详细介绍工厂的组织结构，包括各部门的职责和层级关系。
2. 管理人员职责：说明各级管理人员的职责和权责，确保各部门间的协调和合作。
三、生产计划与排程1. 生产计划编制：介绍生产计划的编制流程，包括市场需求分析、销售预测、产能评估等。
2. 生产排程管理：说明生产排程的制定和调整流程，确保生产资源的合理利用和生产任务的及时完成。
四、生产过程管理1. 原材料采购管理：规定原材料采购的流程和标准，包括供应商选择、采购合同签订、物料接收等。
2. 生产设备管理：详细介绍生产设备的保养、维修和更换流程，确保设备的正常运行和生产效率的提高。
3. 生产作业管理：规定生产作业的流程和标准，包括生产指导书的编制、生产记录的填写和产品质量的检验等。
4. 库存管理：说明库存管理的方法和原则，包括物料入库、出库和库存盘点等。
五、质量控制与改进1. 质量控制体系：介绍质量控制的基本原则和方法，包括质量标准的制定、质量检验的流程和不良品处理的方法等。
2. 质量改进活动：说明质量改进的方法和流程，包括问题分析、改进措施的制定和效果评估等。
六、安全生产管理1. 安全生产责任：明确各级管理人员的安全生产责任，包括安全生产目标的设定和责任追究机制等。
2. 安全培训与教育：规定安全培训的内容和方式，包括新员工培训、定期安全教育和应急演练等。
3. 事故预防与应急处理：说明事故预防的措施和应急处理的流程，包括事故报告和事故调查等。
七、绩效评估与改进1. 绩效评估指标：设定生产运营的关键绩效指标，包括生产效率、产品质量和安全生产等。
2. 绩效评估流程：说明绩效评估的流程和方法，包括数据收集、绩效分析和改进措施的制定等。
生产运营管理手册模板
生产运营管理手册模板目录1. 引言2. 组织结构3. 生产计划和调度4. 质量管理5. 供应链管理6. 设备维护7. 物料管理8. 风险管理9. 性能评估10. 持续改进11. 培训和发展12. 符合法规1. 引言本手册旨在为公司的生产运营部门提供一个全面的管理指南，以确保生产过程的高效性、质量和安全性。
通过遵循本手册中的政策和程序，我们的团队将能够更好地组织和管理生产活动。
2. 组织结构生产运营部门的组织结构由以下职能部门和岗位组成：- 生产计划和调度部门- 质量管理部门- 供应链管理部门- 设备维护部门- 物料管理部门3. 生产计划和调度- 制定生产计划，确保按时交付产品- 协调产品订单和产能，并调整生产计划- 监测生产进度和效率，及时解决问题4. 质量管理- 设立质量控制和检验标准- 实施质量管理体系，包括过程控制和产品检验- 处理质量投诉和问题，并采取纠正措施5. 供应链管理- 管理供应商关系，确保供应链的稳定和可靠性- 跟踪原材料和零部件的采购和交付- 优化供应链流程，减少成本和提高效率6. 设备维护- 制定设备保养计划，并定期进行维护- 进行设备故障排查和修复- 提供操作规程和培训，确保设备正确使用7. 物料管理- 管理物料库存，确保生产所需物料的及时供应- 控制物料损耗和浪费- 优化物料采购和储存流程8. 风险管理- 鉴定生产过程中的潜在风险，并采取相应的措施进行管理- 建立紧急应对计划，以应对突发事件- 定期进行风险评估和审查9. 性能评估- 设立关键绩效指标，评估生产运营的绩效- 监测工作质量和员工绩效- 分析数据并提出改进措施10. 持续改进- 鼓励员工提出改进建议，并进行评估和实施- 定期审查和更新生产运营流程和程序- 寻找创新和提高效率的机会11. 培训和发展- 提供员工培训和发展机会，以提升技能和知识- 建立职业发展计划，帮助员工实现个人目标- 支持团队合作和知识共享12. 符合法规- 遵守相关法律法规和行业标准- 定期进行合规审查- 持续改进合规管理以上是生产运营管理手册的模板，详细内容需要根据公司实际情况进行调整和完善。
工厂制度手册范本
工厂制度手册范本第一章总则第一条为了规范工厂的生产秩序，提高生产效率，保障员工权益，促进工厂持续发展，特制定本制度手册。
第二条本手册适用于工厂全体员工，包括管理人员、技术人员和作业人员。
第三条工厂应建立健全各项管理制度，确保生产过程的顺利进行，提高产品质量和企业形象。
第四条工厂全体员工应严格遵守国家法律法规、企业规章制度和本手册规定，自觉维护工厂的利益和形象。
第二章员工管理第五条员工招聘1. 工厂根据生产需要，制定招聘计划，并进行招聘。
2. 招聘过程中，遵循公平、公正、公开的原则，选拔优秀人才。
3. 新员工入职前，应进行面试、体检和背景调查，确保符合岗位需求。
4. 新员工入职后，进行培训和考核，合格后正式上岗。
第六条员工培训与发展1. 工厂为员工提供岗位培训、技能提升和职业发展机会。
2. 员工应积极参与培训，提高自身素质和技能水平。
3. 工厂定期评估员工培训效果，不断完善培训体系。
第七条员工考核与评价1. 工厂设立考核制度，对员工工作进行定期评价。
2. 考核结果作为员工晋升、薪酬调整和激励的依据。
3. 员工应认真履行职责，努力提高工作质量。
第八条员工薪酬与福利1. 工厂按照国家和地方政策，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
2. 员工享受带薪年假、节假日福利和其他福利待遇。
3. 工厂根据员工绩效，实行薪酬激励制度。
第九条员工纪律与行为规范1. 员工应遵守工厂纪律，服从工作安排。
2. 员工不得迟到、早退、旷工，不得代打卡或无卡上班。
3. 员工在工作期间，不得从事与工作无关的活动，保持工作场所整洁。
4. 员工应尊重同事，维护团队和谐，不得挑拨离间、恶意攻击他人。
5. 员工应爱护工厂设备、物料和公共财产，不得损坏或私吞。
6. 员工应遵守保密制度，不得泄露工厂商业秘密。
第三章生产管理第十条生产计划与调度1. 工厂根据市场需求，制定生产计划，并进行生产调度。
2. 生产过程中，遵循工艺规程，确保产品质量。
3. 工厂应根据生产进度，合理安排员工工作班次和休息时间。
工厂管理制度手册范本
第一章总则第一条为加强本工厂的规范化管理，提高生产效率，保障员工权益，确保产品质量，特制定本手册。
第二条本手册适用于本工厂所有员工、管理人员及相关部门。
第三条本手册的制定遵循以下原则：1. 合法性：遵守国家法律法规，符合行业规范。
2. 实用性：结合本工厂实际情况，确保制度的有效实施。
3. 持续性：根据工厂发展需要，不断修订和完善。
第二章组织架构第四条本工厂实行总经理负责制，下设生产部、技术部、财务部、人力资源部、安全环保部等职能部门。
第五条各部门职责如下：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产过程的监督、生产质量的控制。
2. 技术部：负责新产品的研发、技术改进、技术培训。
3. 财务部：负责财务预算、成本控制、财务报表编制。
4. 人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核、员工关系管理。
5. 安全环保部：负责安全生产、环境保护、应急处理。
第三章员工管理第六条员工招聘：1. 招聘程序：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用。
2. 招聘要求：应聘者需具备相应的专业技能和良好的职业道德。
第七条员工培训：1. 基础培训：新员工入职后进行公司文化、规章制度、岗位技能等方面的培训。
2. 专业培训：根据岗位需求，定期组织专业知识和技能培训。
3. 继续教育：鼓励员工参加各类职业资格证书的考试。
第八条绩效考核：1. 绩效考核周期：每年进行一次年度绩效考核。
2. 绩效考核内容：工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等。
3. 绩效考核结果：作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第九条员工关系：1. 建立和谐的劳动关系，保障员工合法权益。
2. 加强员工沟通，及时解决员工问题。
3. 定期组织员工活动，增进员工凝聚力。
第四章生产管理第十条生产计划：1. 生产计划制定：根据市场需求和库存情况，制定生产计划。
2. 生产计划执行：生产部门负责生产计划的执行，确保生产进度。
3. 生产计划调整：根据实际情况，对生产计划进行适时调整。
第十一条生产过程：1. 生产过程控制：严格执行生产工艺，确保产品质量。
工厂管理规章制度汇编(3篇)
工厂管理规章制度汇编（3篇）工厂管理规章制度汇编（通用3篇）工厂管理规章制度汇编篇1一、早会制度1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3、各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会、4、各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的`生产计划，时间应控制在15分钟。
5、组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度1、如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
2、杜绝非上班时间私下请假或批假。
3、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
4、员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；(3)超过三天必须由生产部经理批准；(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。
2、每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。
3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。
四、车间生产秩序管理制度1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。
必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。
不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。
2、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3、员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。
工厂生产运营管理手册汇总()
工厂生产运营管理手册第一章安全三级教育培训 第二章 安全事故处理 第三章 会议管理 第四章 生产进度管理 第五章 工厂车间现场5S 管理 第六章 废弃物资管理第七章 工厂改善提案管理第一章安全三级教育培训1目的工厂所有从业人员应当接受安全培训，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能， 增强预防事故、控制职业危害和应急处理能力，特制定本流程。
2依据《安全生产管理法》。
3工作流程入厂人员安全教育三级培训大纲1、厂级或公司大纲a. 讲解《公司》的架构，考勤制度、薪金发放、假期、处罚、辞职等等问题；b. 讲解国家有关安全生产的政策、法规，使用劳动保护的意义、内容及基本要求，使 新入厂人员树立《安全第一、预防为主》和《安全生产，人人有责》的思想；c. 介绍《公司》的安全生产情况，包括企业发展史（含企业安全生产发展史） 、企业设备分布情况（着重介绍特种设备的性能、作用、分布和注意事项）、主要危险及要害 部位，介（试行版）目绍一般安全生产防护知识和电气、机械方面安全知识；（培训目的、培训内容、具体要求等，要求详细记录）参训人签名第二章安全事故处理1目的规范生产安全事故处理流程，确保安全事故第一时间得到紧急处理，并弄清事故的发生原因和损失情况，最大限度的降低事故损失。
2依据《安全生产管理法》。
3工作流程安全事故调查分析报告一、事故简要经过（时间、地点、人、性别、部门、工种、事情经过、伤情结果）二、事故原因分析1、直接原因（导致事故发生的直观原因）2、间接原因（剔除直观原因以外的因素）3、主要原因三、整改防范措施（针对以上各个要因提出对策措施）四、事故处理结果第三章会议管理1 目的为加强工厂会议管理，提高会议的规范性和计划性，策进而改善会议决的质量、效率，制定本流程。
2 依据公司管理需要。
3 会议流程3.1 会议管理流程3.2 周生产会执行流程3.3月度经营例会执行流程会议签到表参会人员:签到情况:备注关于召开XX 周生产会议的通知会议时间：每周一14：00-15 ：30二、会议主持人：厂长三、参会人员：厂长、生产经理、品质工艺经理、物流经理、计划经理、安全员、各工位长、内业工程师（兼记录）四、各系统部门汇报主要内容（时间：各5-8分钟；PPT形式）:（一）安全1、周安全状况2、重大异常3、下周安全重点工作强调（二）质量1、周质量指标达成情况2、重大质量异常3、下周质量重点工作（三）计划1、周计划完成情况2、下周生产计划安排（四）生产1、生产执行情况汇报2、生产异常需要支持事项（五）物资到货情况1、物资到货情况及异常（六）厂长总结1、异常的协调安排2、工作传达及专项重点工作安排关于召开XX 月度生产经营会议的通知一、会议时间：每月第二周周二14：00-16 ：00会议主持人：厂长三、参会人员：厂长、生产经理、品质工艺经理、物流经理、计划经理、安全员、各工位长、内业工程师（兼记录）四各系统部门汇报主要内容（时间：各5-8 分钟；PPT 形式）：（一）工作完成情况（20分钟，PPT形式。
工厂管理规定手册(3篇)
乡愁作文的写作技巧和方法(专业17篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、党团范文、工作计划、演讲稿、活动总结、行政公文、文秘知识、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, Party and Youth League model essays, work plans, speeches, activity summaries, administrative documents, secretarial knowledge, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!乡愁作文的写作技巧和方法(专业17篇)范文范本是学习写作的重要参考资料，通过模仿和借鉴范文，我们可以逐渐掌握写作的技巧和方法。
工厂制度手册模板
工厂制度手册模板第一章：总则第一条为了规范工厂的运营管理，保障员工权益，提高生产效率，根据国家法律法规和行业标准，制定本手册。
第二条本手册适用于工厂全体员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
第三条工厂应坚持以人为本、依法依规、公平公正的原则，加强员工管理，提高员工素质，确保工厂和谐稳定发展。
第四条工厂应建立健全各项规章制度，形成科学合理的管理体系，确保工厂各项工作有序进行。
第二章：员工招聘与培训第五条工厂招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，选拔具备岗位所需能力的人员。
第六条工厂应对新入职员工进行必要的培训，确保员工熟悉工厂规章制度、生产流程和安全操作规程。
第七条工厂应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第三章：劳动合同管理第八条工厂与员工签订劳动合同应符合国家法律法规规定，明确双方权利和义务。
第九条工厂应按时足额支付员工工资，依法为员工缴纳社会保险。
第十条工厂应建立健全员工晋升、辞退、辞职等管理制度，确保员工合法权益。
第四章：工作时间与休息休假第十一条工厂应严格执行国家关于工作时间的规定，确保员工每周休息日不少于一天。
第十二条工厂应依法为员工支付加班费，保障员工休息权益。
第十三条工厂应合理安排节假日值班和调休，确保员工享受法定节假日待遇。
第五章：工资福利与社会保险第十四条工厂应建立健全工资分配制度，确保员工工资待遇公平合理。
第十五条工厂应依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十六条工厂应关心员工生活，为员工提供必要的福利保障，如住房补贴、用餐补贴等。
第六章：劳动安全卫生与劳动保护第十七条工厂应建立健全劳动安全卫生制度，落实安全生产责任，确保员工生命安全和身体健康。
第十八条工厂应定期对员工进行安全培训，提高员工安全意识。
第十九条工厂应提供符合国家标准的劳动保护用品，并监督员工正确使用。
第七章：劳动纪律与员工守则第二十条工厂员工应遵守国家法律法规，遵守工厂规章制度，尊敬领导，团结同事。
工厂运营日常管理制度范本
工厂运营日常管理制度范本第一章总则第一条为了规范工厂运营管理，提高生产效率，保障产品质量，确保员工权益，促进工厂持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条工厂运营管理应遵循以人为本、科学管理、精细操作、持续改进的原则。
第二章人员管理第四条工厂员工应具备较强的责任心、职业素养和技能水平。
员工招聘、培训、考核和晋升应严格按照相关流程进行。
第五条员工上班时间应统一着装，佩戴厂牌，遵守作息时间，按时上下班，不做与工作无关的事情。
第六条员工应遵守工厂纪律，服从管理，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向上级请假。
第七条工厂鼓励员工积极参与企业文化建设，提高团队凝聚力，促进部门间的沟通与协作。
第三章生产管理第八条工厂应根据生产计划合理安排生产任务，确保生产进度和产品质量。
第九条生产过程中，员工应严格按照操作规程和质量标准进行操作，确保设备安全运行，防止事故发生。
第十条工厂应定期对设备进行维护保养，确保设备性能稳定，降低故障率。
第十一条生产过程中，员工应随时关注产品质量，发现异常情况及时报告上级，并采取相应措施。
第四章物料管理第十二条工厂应建立健全物料采购、入库、领用、退库等管理制度，确保物料的正常运转。
第十三条物料采购应严格按照需求计划进行，确保物料的质量和供应时间。
第十四条物料入库时，应进行验收，确保物料数量和质量符合要求。
第十五条物料领用应按照实际需求进行，不得浪费和滥用。
第五章安全与环境管理第十六条工厂应建立健全安全生产管理制度，定期进行安全培训和演练，提高员工安全意识。
第十七条工厂应加强环境保护，严格遵守环保法规，减少生产过程中的污染排放。
第十八条工厂应定期进行安全生产和环境保护检查，对存在的问题及时整改。
第六章员工福利与激励第十九条工厂应按时足额支付员工工资，保障员工合法权益。
第二十条工厂应定期为员工提供培训和发展机会，提高员工综合素质。
工厂生产运营管理手册汇总
工厂生产运营管理手册(试行版)目录第一章安全三级教育培训第二章安全事故处理第三章会议管理第四章生产进度管理第五章工厂车间现场5S管理第六章废弃物资管理第七章工厂改善提案管理第一章安全三级教育培训1 目的工厂所有从业人员应当接受安全培训，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理能力，特制定本流程。
2 依据《安全生产管理法》。
3 工作流程第二章安全事故处理1 目的规范生产安全事故处理流程，确保安全事故第一时间得到紧急处理，并弄清事故的发生原因和损失情况，最大限度的降低事故损失。
2 依据《安全生产管理法》。
3 工作流程第三章会议管理1 目的为加强工厂会议管理，提高会议的规范性和计划性，进而改善会议决策的质量、效率，制定本流程。
2 依据公司管理需要。
3 会议流程3.1 会议管理流程3.2周生产会执行流程3.3月度经营例会执行流程关于召开XX周生产会议的通知一、会议时间：每周一14：00-15：30二、会议主持人：厂长三、参会人员：厂长、生产经理、品质工艺经理、物流经理、计划经理、安全员、各工位长、内业工程师（兼记录）四、各系统部门汇报主要内容（时间：各5-8分钟；PPT形式）：（一）安全1、周安全状况2、重大异常3、下周安全重点工作强调（二）质量1、周质量指标达成情况2、重大质量异常3、下周质量重点工作（三）计划1、周计划完成情况2、下周生产计划安排（四）生产1、生产执行情况汇报2、生产异常需要支持事项（五）物资到货情况1、物资到货情况及异常（六）厂长总结1、异常的协调安排2、工作传达及专项重点工作安排关于召开XX月度生产经营会议的通知一、会议时间：每月第二周周二14：00-16：00二、会议主持人：厂长三、参会人员：厂长、生产经理、品质工艺经理、物流经理、计划经理、安全员、各工位长、内业工程师（兼记录）四各系统部门汇报主要内容（时间：各5-8分钟；PPT形式）：（一）工作完成情况（20分钟，PPT形式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工厂生产运营管理规章手册汇总文件编号: 页数: 共 页生效日期：效力层级：细则类【三级制度】编制部门：装配制造部制定人：审核人：批准人：工厂生产运营管理手册(试行版)目录第一章安全三级教育培训第二章安全事故处理第三章会议管理第四章生产进度管理第五章工厂车间现场5S管理第六章废弃物资管理第七章工厂改善提案管理第一章 安全三级教育培训1 目的工厂所有从业人员应当接受安全培训，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理能力，特制定本流程。
2 依据《安全生产管理法》。
3 工作流程员工岗前三级安全培训流程厂级培训车间级培训班组级培训安全工程师工位长/班长工厂厂长生产经理记录人事专员入职报道组织公司级/厂级安全培训培训记录组织车间级安全培训确定生产车间组织班组级安全培训确定生产班组培训大纲归档入厂人员安全教育三级培训大纲1、厂级或公司大纲a.讲解《公司》的架构，考勤制度、薪金发放、假期、处罚、辞职等等问题；b.讲解国家有关安全生产的政策、法规，使用劳动保护的意义、内容及基本要求，使新入厂人员树立《安全第一、预防为主》和《安全生产，人人有责》的思想；c.介绍《公司》的安全生产情况，包括企业发展史（含企业安全生产发展史）、企业设备分布情况（着重介绍特种设备的性能、作用、分布和注意事项）、主要危险及要害部位，介绍一般安全生产防护知识和电气、机械方面安全知识；d.介绍企业的安全生产组织架构及成员，企业的主要安全生产规章制度等等；e.介绍企业安全生产的经验和教训，结合企业和同行业常见事故案例进行剖析讲解（着重讨论对案例的预防），阐明伤亡事故的原因及事故处理程序等。
提出希望和要求（如要求受教育人员要按企业管理制度积极工作）。
要树立《安全第一、预防为主》的主要思想，在生产劳动过程中努力学习安全技术、操作规程，经常参加安全生产经验交流和事故分析活动和安全检查活动。
要遵守操作规程和劳动纪律，不擅自离开工作岗位，不违章作业，不随便出入危险区域及要害部位，注意劳逸结合，正确使用劳动保护用品等等。
2、车间教育大纲a.重点介绍本车间生产特点、性质。
如车间的生产方式及工艺流程，车间人员结构，安全生产组织及活动情况。
b.车间主要工种及作业中的专业安全要求；车间危险区域、特种作业场所，有毒、有害岗位情况。
c.车间安全生产规章制度和劳动保护用品穿戴要求及注意事项，事故多发部位、原因及相应的特殊规定和安全要求。
车间常见事故和对典型事故案例的剖析，车间安全生产的经验与问题等。
d.根据车间的特点介绍安全技术基础知识。
e.介绍消防安全知识、走火通道。
3、班组培训大纲a.介绍本班组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况，消防设施等。
重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，用一些典型事故实例去剖析讲解。
b.讲解本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法。
c.讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，使学员真正从思想上重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，做到不违章作业，爱护和正确使用机器设备、工具等；介绍班组安全活动内容及作业场所的安全检查和交接班制度。
e.教育学员发现了事故隐患或发生事故时，应及时报告领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。
f.讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。
g.实际安全操作示范，重点讲解安全操作要领，边示范，边讲解，说明注意事项，并讲述哪些操作是危险的、是违反操作规程的，使学员懂得违章将会造成的严重后果。
厂级/车间级/班组级安全培训记录表培训内容参训人员培训时间培训地点培训讲师记录人培训记录(培训目的、培训内容、具体要求等，要求详细记录)参训人签名第二章 安全事故处理1 目的规范生产安全事故处理流程，确保安全事故第一时间得到紧急处理，并弄清事故的发生原因和损失情况，最大限度的降低事故损失。
2 依据《安全生产管理法》。
3 工作流程安全事故处理流程工厂厂长文档总经理安全工程师总部综合管理部部长发生事故员工/部门审批编制《事故调查分析报告》及处理意见重大事故上报政府相关部门事故备案收到报告事故现场报告协助处理事故紧急处理事故发生收到事故信息协调相关部门人员组织事故的现场处理组织成立事故处理小组发布通报接受处理审核事故的严重程度一般事故重大安全事故结束事故调查分析报告安全事故调查分析报告一、事故简要经过（时间、地点、人、性别、部门、工种、事情经过、伤情结果）二、事故原因分析1、直接原因（导致事故发生的直观原因）2、间接原因（剔除直观原因以外的因素）3、主要原因三、整改防范措施（针对以上各个要因提出对策措施）四、事故处理结果第三章 会议管理1 目的为加强工厂会议管理，提高会议的规范性和计划性，进而改善会议决策的质量、效率，制定本流程。
2 依据公司管理需要。
3 会议流程 会议管理流程会议执行流程文档内业工程师会议记录人会议组织人与会人员签到表发布会议纪要并跟进决议事项组织会议签到组织会议进行汇报并对会议事项进行决议审核会议纪要及决议跟进表会议记录并编制会议纪要了解会议主题，提出参会专业意见明确会议主题、时间、地点会议纪要及决议跟进表会议管理台账就决议事项讨论并表态，会议会议记录录入会议纪要台帐并编号管理存档周生产会执行流程文档工艺品质经理内业工程师工厂厂长生产/物流经理安全工程师计划经理发出会议通知每（周一14：00）汇报周安全情况及异常汇报周质量状况及异常汇报生产执行情况及异常组织异常对策并补充布置下周工作会议记录每周一上午11：00收集会议资料安全汇报材料编制质量汇报材料编制生产执行/物资到货异常材料编制计划执行情况及下周计划周计划完成情况及下周生产计划布置会议纪要审批发布接受并执行纪要接受并执行纪要接受并执行纪要接受并执行纪要接受并执行纪要主持会议(1.5h)周生产例会通知会议纪要及决议跟进表月经营会议执行流程物流经理文档工艺品质经理内业工程师工厂厂长生产经理安全工程师计划经理发布会议通知，时间：每月月初的第二周周一汇报月安全情况及异常汇报月质量状况及异常汇报月生产执行情况及异常组织异常对策并补充布置下月工作会议记录每月月初的第2个工作日月度安全数据及异常分析月度质量数据及异常分析交期、生产效率数据及异常分析月度计划完成数据及异常分析月计划完成情况及下月生产计划布置会议纪要审批发布接受并执行纪要接受并执行纪要接受并执行纪要接受并执行纪要接受并执行纪要主持会议，讲解上月度经营数据（2h）月度经营例会通知物资供应周期及库存数据及异常分析产值、工资等人事管理数据汇报月物料供应情况及长库存物资状况接受并执行纪要会议纪要及决议跟进表会议纪要管理台帐序号会议名称会议编号会议主持人会议记录人会议时间12345...会议签到表会议主题会议时间主持人会议地点参会人员：序号部门姓名签名序号部门姓名签名1 132 143 154 165 176 187 198 209 2110 2211 2312 24 签到情况：迟到请假旷缺备注会议纪要及决议跟进表会议主题主持人会议类型记录人会议时间会议地点参会人员会议议题议题负责人相关文档相关项目备注会议纪要会议决议跟进会议决议事项完成时限责任人完成情况检查人关于召开XX周生产会议的通知一、会议时间：每周一14：00-15：30二、会议主持人：厂长三、参会人员：厂长、生产经理、品质工艺经理、物流经理、计划经理、安全员、各工位长、内业工程师（兼记录）四、各系统部门汇报主要内容（时间：各5-8分钟；PPT形式）：（一）安全1、周安全状况2、重大异常3、下周安全重点工作强调（二）质量1、周质量指标达成情况2、重大质量异常3、下周质量重点工作（三）计划1、周计划完成情况2、下周生产计划安排（四）生产1、生产执行情况汇报2、生产异常需要支持事项（五）物资到货情况1、物资到货情况及异常（六）厂长总结1、异常的协调安排2、工作传达及专项重点工作安排关于召开XX月度生产经营会议的通知一、会议时间：每月第二周周二14：00-16：00二、会议主持人：厂长三、参会人员：厂长、生产经理、品质工艺经理、物流经理、计划经理、安全员、各工位长、内业工程师（兼记录）四各系统部门汇报主要内容（时间：各5-8分钟；PPT形式）：（一）工作完成情况（20分钟，PPT形式。
由厂长汇报）各经营指标达成情况（包含安全、质量、交期、效率、人均产值、成本控制、库存、工资等指标）工厂运营月度重点工作完成情况上月度经营会议决议执行情况（二）工厂关键经营指标的差异分析（每部分5-8分钟，共计约50分钟。
由各部门负责人汇报）月度安全情况分析月度质量情况（包括工艺纪律执行情况）分析月度计划（包含库存物资的控制）达成分析月度重点物资供应分析（交货周期，供应商供货状况）月度生产执行情况（设备管理、交付周期、产能瓶颈、员工士气等）月度员工工资、产能、人均产值等分析（三）下一步重点工作计划及设想（20分钟，由厂长布置）（四）需协调事项讨论、工作分享（30分钟，由厂长组织）第四章 生产进度管理1 目的明确和规范各分公司工厂生产进度的控制，保证按时、按质、按量完成生产任务，特制定本流程。
2 依据工厂生产运营管理需要。
3 流程工位长工艺、品质、设备工程师采购工程师生产经理文档计划工程师下达生产计划跟进近3日生产计划内长周期/重要物资到货情况落实采购到货情况是否异常计划完成调整生产计划接受生产计划执行生产计划提出异常提供异常对策是否能保证计划完成生产计划OK生产计划跟进表分解日程计划结束正常异常NO序号订单号型号计划生产数量计划完成时间实际完成情况日期完成数差异数备注123…第五章 车间现场5S 管理1 目的为了加强现场标准化管理，形成厂区管理严格化、操作规范化、摆放有序化、卫生整洁化的良好环境和氛围，特制定本流程。
2 依据 工厂管理需要.3 流程车间5S 检查流程文档生产经理工位长内业工程师准备5S 检查表发布发布检查通知下期复检审核5S 检查表参与检查参与检查编制检查报告YES现场检查NO问题点整改并反馈整改情况存档5S 检查报告序号车间/工位改善前照片问题点改善要求改善后照片检查日期要求改善日期实际改善日期备注1 2 35 S 检查表责任区域/责任人：检查日期：年月日项次检查内容配分得分（一）整理工作区域是否有与工作无关的东西 5 物料、工具及刀具等摆放是否整齐有序(放置于工具架上) 5 空置台面、柜台上是否有不需要的东西 5 已坏的产品及废料、余料是否及时处理 5（二）整顿工作区域是否有落地部件。
落地部件是否有固定位置盛放 5 工作区域通道是否畅通，界线是否清晰 5 各种生产报表、记录本是否标识、摆放整齐 5 成品、半成品、样品、不合格品等是否标识清楚 5 不良品及不良区域是否使用红色标识 5（三）清扫工作区域是否整洁，是否有尘垢 5 生产线使用的机器、仪器、工具等是否清洁无油污 5 生产线使用的容器是否清洁、标识、摆放整齐 5（四）清洁各种白板书写是否及时、整齐、美观 5 进入工作区域时是否穿戴好工作服 5 上班时相关人员是否在工作区域抽烟,地面是否有烟蒂 5 整个工作区域规划是否合理、顺畅、整洁 5（五）素养员工是否完全明白5S的含义 5 员工是否有随地吐痰及乱扔垃圾现象 5 车间是否安静（员工不可大声讲话） 5 下班时员工是否有序地离开 5合计100评语注：每周检查1次，每月检查四次，月均80(含)分以上为合格，不足之处自行改善；月均80分以下，在月底总结中向检查小组作书面改善报告评。