联想国际化战略[1].pptx

国际化的联想
联想的发展历程
创业和生存 阶段
急速发展 阶段
国际化战略 发展阶段
１９８４－１９９３
１９９４－２００3
２００４－至今
联想的企业背景
❖ 联想集团由一群中科院的知识分子创建于1984年10月，启动资金仅 20万。现如今，新联想是一家国际化的科技公司，由联想及原IBM个 人电脑事业部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事 开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务。 它的业务遍布世界各地。拥有近两万名员工，年销售额达千亿元人民 币。它的主营业务是PC生产销售，服务器的生产与销售，PC外设以 及手持业务。其中PC业务占了整个公司的绝对大部分份额。1994年 它在香港主板上市，是恒生指数成份股。联想在上海、北京、广东的 惠阳以及深圳拥有生产制造基地，这是它的主要生产设施，在并购 IBM PC部门后，在海外也有了一些生产设施。自1996年击败众多国 际知名品牌后，联想一直雄踞国内PC市场份额第一的宝座，成为国 内PC市场的第一品牌。1999年，联想取得亚太地区(不含日本地 区)PC市场份额第一，并一直保持至今。在2002年9月《财富》杂志 公布的中国上市企业百强中，联想集团位居第六；2002年底，“联想” 品牌价值达到198．32亿元人民币，荣登“中国最有价值品牌”前五 名，；2003年1月．在《亚洲货币》第十一届“Best—Managed Companies”的评选中，联想获得“最佳管理公司”、“最佳投资者 关系”、“最佳财务管理”等全部评选的第一名。
联想集团公司成立，第一次在国内把联想作为企业及集团名称
1994年2月14日 联想股票在香港上市，联想品牌首次在海外财经市场亮相
2004年
联想集团将其英文名称修改为Lenovo Group Limited，并成为国际奥委 会全球合作伙伴
2004年12月8日 联想集团和IBM签署收购IBM个人电脑事业部的协议
企业国际化战略 五力模型分析
战略分析
联想国际化战略SWOT分析
外 部
优势 （S）
①市场需求变化不着能力强 ②生产成本与运营成本的控制能力卓越 ③成熟的渠道建设与控制能力 ④国内市场的领先优势
因
劣势 ①联想品牌的影响力只局限于区域市场
素
（W）
②技术上并不处于领导地位 ③具有国际经营能力的人才缺乏
内 部
供方讨价
供应商 还价能力
行业竞争对手 现有竞争对手
买方讨价 还价能力
买方
替代产品或替代服务的威胁
替代品 生产商
行业新加入者的威胁
❖可能的进入者：
首先应是国外尚未进入中国市场的数码巨头，随着中国市场的诱惑力 渐大，也会踏上中国市场。其次是现在做上下游产品的供应商和零售 商。比如欧洲许多手机都是由服务供应商提供。再次就是自主创业进 入中国PC市场。
2006年2月 2008年1月
联想第一次在海外大规模发布Lenovo品牌的PC产品，标志着联想在全 球范围内打造Lenovo国际品牌的行动迈入新的阶段
联想集团宣布首次在全球推出IdBiblioteka BaiduaPad 笔记本和IdeaCentre台式电脑系 列产品，并宣布进军全球消费PC市场。
联想国际化战略
企业国际化业战略 SWOT分析
国际化战略的模式
❖海外投资工厂—海尔模式(生产本地化) ❖自主知识产权的自有品牌出口—华为模式 ❖通过并购获得市场与技术—联想模式
国际化战略的联盟新模式
❖跨国交换从而扩大市场模式的联盟 ❖跨国并购式的联盟 ❖中外技术合作式的联盟 ❖国际化购进品牌式联盟 ❖中外合资业务态创新式的联盟 ❖跨国并购资源式联盟 ❖跨国公司同发展中国家企业间一般联盟
国际化战略的种类
❖本国中心战略
在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略，其目的 在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动， 获得竞争优势。
❖多国中心战略
在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地 的实际情况组织生产和经营。
❖全球中心战略
全球中心战略是将全球视为一个统一的大市场，在全世 界的范围内获取最佳的资源并在全世界销售产品。
机会 （O）
①在Pc的普及上，世界范围的新兴市场 正处于快速成长时期
②通过奥运宣传，可以最大幅度的让世界人民认识 一个全新的品牌：Lenovo，提高企业的形象识别
因 素
威胁 （T）
①在规模供应链的控制上，联想给予了像戴尔这样 的超级竞争对手攻击自己的机会
②国际市场上的竞争对手如惠普、戴尔正在努力的 扩张其全球势力范围
③市场上，台式Pc大有被笔记本电脑取代的趋势， 而联想在笔记本电脑上没有像台式电脑那样的技术
联想国际化战略SWOT分析
机会（O）
由巩固型 向成长型
成长型战略
内部劣势（W）
收缩型 战略
多样化战略
内部优势（S）
威胁（T）
联想：成长型战略SO：国际知名度+利好时机
联想国际化战略五力分析
潜在 入侵者
新进入者的威胁
❖进入者的进入方式
新产品的出现，建立一个新的品牌。PC行业有比较高的进入壁垒， 进入这个市场还是有些难度。可能的进入者少。
❖潜在进入者的进入障碍
1.规模经济；2.产品差异壁垒；3.资金需求壁垒；4.顾客转换成本；5. 专利和专有技术：
行业内竞争
❖决定现有企业竞争激烈程度的因素：行业 集中度高，增长速度快，随着技术的进步， 成本并没有过多变化。
Company
LOGO
联想集团的国际化战略分析
主 讲：朱 忱 资料收集：严弘婧
罗颖 资料整理：夏兴江 PPT制作：尹云俊
Lenovo
联
企
想
业
的
的
国
国
际
际
化
化
战
略
Lenovo
31
国际化战略的定义
2
国际化战略的种类
3
国际化战略的模式
4 国际化战略的联盟新模式
国际化战略的定义
❖企业的国际化战略是公司在国际化经营 过程中的发展规划，是跨国公司为了把 公司的成长纳入有序轨道，不断增强企 业的竞争实力和环境适应性而制定的一 系列决策的总称。
联想的企业大事记
1984年11月１日 20万元，11人创立联想，当时名称是：中国科学院计算技术研究所新 技术发展公司
1985年
推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡，联想这一品牌名称 由此而来
1988年6月23日 1989年11月
香港联想开业，新技术发展公司与导远公司和中国技术转让公司共同 创办香港联想，采用英文名称：Legend