钻井公司一季度井控总结
井控工作总结
井控工作总结随着我国石油石化工业的发展，石油储层的井控工作变得日益重要。
井控工作是保障钻井作业和采油作业安全稳定的重要环节，对石油工业的效益和社会稳定发展也有着重要意义。
在这篇文章里，我将总结一下我们石油企业井控工作的经验和教训。
一、理念建设井控工作的理念建设非常重要。
井控作业要注重安全、稳定、高效以及环保等原则，同时要有独立的思考和判断能力，在工作中始终保持谨慎、细心、耐心、认真的态度。
特别是对于常见的重大事故和隐患要有深刻认识和警惕心态。
二、健全规章制度井控作业需要建立健全的规章制度。
我们的企业建立了一系列完整的井控规章，包括井控工作台账、安全质量验收标准、钻井作业操作程序、钻井作业令、钻井进度日报、井下作业管理制度、工作安全培训制度等。
三、优化技术手段工程技术通过不断的改进和创新提高了井控作业的效率。
我们的企业应用了井下自动化设备、远程数据传输技术、三维动态视图技术等高科技手段，使井控作业更加稳定、安全、实时。
四、加强人员培训我国石油企业加强了对井控人员的培训，注重知识和技能的传承。
江苏石油地质勘探局就建立了一个很好的培训机制，并聘请了专家出具相关的教材，每年定期组织培训班，对参与井控作业的工人进行授课，并让他们进行实地的操作。
同时，井控人员也要有勤奋上进、踏实肯干、严谨细心的工作态度。
五、风险掌控对于井控工作来说，风险掌控具有至关重要的意义。
风险控制措施要考虑到所有防范可能性。
要坚持对整个作业的风险识别、风险评估和风险控制。
特别是针对一些常见问题，做好相应的防范措施，如井下破裂、井下失控等。
六、保持沟通与合作不管是钻井还是采油，都需要协同作业才能达到想要的效果。
在井控作业中，保持各个部门之间的沟通和合作非常重要。
企业可以建立一个互相沟通的平台，协调好各个岗位之间的工作，使之紧密配合，以保障整个作业顺利完成。
七、总结经验教训最后，要对井控作业中出现的事故问题进行总结。
总结的目的在于发现问题，总结经验教训，避免再次发生类似的问题。
2024年石油钻井队一季度工作总结
2024年石油钻井队一季度工作总结尊敬的领导：我代表石油钻井队向您汇报2024年第一季度的工作总结。
本季度，我们在团队的共同努力下，完成了既定的工作任务，并取得了一定的成绩。
以下是对我们工作的全面总结和评估。
一、工作情况总览本季度我们共完成了10口油井的钻探任务，总钻井时间达到了6000小时。
在整个钻井过程中，我们按照程序进行了各项作业，并保证了钻井安全。
钻井团队共计人数60人，其中包括20名工程师和40名操作工。
在整个钻探过程中，我们有条不紊地进行了工作，确保项目的按时完成。
二、取得的成绩1. 钻井效率提升：与去年同期相比，我们的钻井效率取得了显著提升。
通过技术改进和作业流程的优化，我们成功地减少了钻探时间，提高了钻井速度。
2. 完成任务指标：按照公司的要求，我们完成了本季度的油井钻探任务，未出现重大事故和延误情况。
各项指标达到了预期要求，为公司的工作进展提供了坚实的支持。
3. 安全生产：我们高度重视安全生产工作，在油井钻探过程中严格执行各项安全规定，保证了员工的安全和健康。
本季度未发生任何安全事故和人员伤亡，安全管理得到了有效的落实。
三、存在的问题和不足1. 沟通流程不畅：在工作过程中，我们发现团队成员之间的沟通不够流畅，信息传递存在一定的延误。
这对我们的工作协同造成了一定的影响，需要进一步加强团队的沟通和协作。
2. 人员培训不足：在技术和操作方面，我们发现有少数员工的知识和技能水平有待提高。
这对我们的工作效率和质量带来了一定的挑战。
我们将加强钻井团队的培训计划，提高员工的专业素质和技能水平。
3. 设备维护不到位：在钻井设备的维护和保养方面，我们存在一定的不足。
这对设备的寿命和使用效率造成了一定的影响。
我们将加强设备的定期保养和检修工作，确保设备的正常运行。
四、下一步的工作计划1. 加强团队沟通：我们将加强团队成员之间的沟通和交流，建立起良好的沟通渠道，及时传递信息和交流工作情况。
2. 人员培训提升：我们将制定详细的培训计划，提高员工的专业技能和知识水平，确保团队的整体素质和能力的提升。
2024年石油钻井队一季度工作总结
2024年石油钻井队一季度工作总结尊敬的领导：您好！随着时间的推移，____年已经过去了一季度的时间，我谨向您汇报一下我们石油钻井队在这个季度的工作总结。
在过去的三个月里，我们团队全体成员以高度的责任心和敬业精神，充分发挥自身专业技能和团队合作精神，共同完成了下面的工作任务：一、工作情况总结1.日常勘探和钻井工作：在一季度期间，我们钻井队切实做好了与相关单位的协调和配合工作，严格按照工作计划和操作流程，提前安排和准备好所需材料和设备，在保证质量的前提下，按时完成了钻井任务。
我们克服了天气变化、地质复杂等不利因素，确保了钻探日程的稳定进行，并及时采取应对措施，确保了施工质量和安全。
2. 隐患排查与处理：我们重视隐患的排查和处理工作，组织全体成员参与，根据工作场所的特点，着重加强对可能存在的安全、环境隐患的排查，并制定出相应的整改方案，保障工作场所的安全和环境的良好状态。
3. 队员培训与学习：在本季度内，我们石油钻井队组织了多次培训和学习交流活动。
我们邀请了相关行业专家来进行专题讲座，加强队员们的技术能力和知识水平。
同时，我们也注重内部成员之间的经验交流和分享，通过工作汇报、经验总结等方式，加强了团队内部的联系和沟通。
二、成果与亮点展示1. 提高钻井效率：通过不断的技术改进和设备升级，我们石油钻井队在本季度内成功提高了钻井作业效率，节约了时间和成本。
在保证质量的同时，提前完成了钻井任务，为后续工作的顺利进行奠定了基础。
2. 提升安全防范水平：我们加强了安全意识的培养，通过多次安全会议和现场指导，提高了全体队员的安全意识，合理分工，采取有效措施，成功预防了安全事故的发生。
同时，我们也加强了应急预案的制定和演练，提高了应对突发事件的能力和技巧。
3. 加强团队凝聚力：我们注重团队的凝聚力和合作精神，通过团队建设活动、集体劳动等方式，增强了全体成员之间的归属感和认同感。
同时，在工作过程中，大家相互配合，相互支持，形成了良好的工作氛围和团队动力。
钻井队控工作总结_石油钻井工作总结范文
钻井队控工作总结_石油钻井工作总结范文我所在的钻井队在这段时间里取得了显著的成绩。
在此次钻井任务中，我们顺利完成了钻井作业，确保了生产进度，并且保证了高品质的出井质量。
现将钻井队的控工作总结如下：一、加强关键环节管理，确保生产持续性。
钻井作业是一个复杂的系统工程，涉及到地质勘探、钻井机械等众多方面。
为确保钻井作业持续稳定，我们在开展作业前，就对整个作业过程中的难点、关键环节进行了详细的分析和调查，充分预估了风险，制定了周密的作业计划和施工方案，全员预判和纠正隐患，确保了生产过程的稳定性和连续性。
二、技术问题解决，确保出井质量。
在钻井作业中，技术难度是我们必须要面对的问题。
我们充分发挥技术人员的专业优势，开设专门的技术讨论会，深入研究技术难点，实现技术创新，动态更新钻井技术体系，有效解决技术问题，确保了出井质量。
三、管理规范，确保作业安全。
安全是钻井作业的前提条件，我们高度重视作业安全问题。
在作业开始前，我们开展了全员的安全教育，并设立了作业安全保障小组，制定了钻井安全管理规范，确保作业过程中的安全可控性。
同时，全员秉持“安全第一”的原则，严格遵守安全规章制度，保证了作业过程的顺利进行，因此不发生重大安全问题。
四、团队协作，确保生产效益。
在钻井作业过程中，每个环节都需要钻井队成员的密切协作。
我们牢固树立“团队合作，共同进步”的思想，勇于面对问题，积极探讨，协同处理紧急事件，最终保证了生产进度和效益。
总之，这次钻井作业中我们充分发挥了技术力量和优秀的团队协作精神，使得作业达到了预期效果。
我们将在之后的工作中，继续保持高度关注每一个环节，坚持高质量低成本的原则，确保碳自建钻井任务的高质量完成。
井控工作总结
井控工作总结井控工作是石油天然气勘探开发过程中的重要环节，关乎着人员生命安全、设备完好以及环境保护等诸多方面。
在过去的一段时间里，我们在井控方面付出了诸多努力，也取得了一定的成绩，同时也面临着一些挑战。
以下是对这段时间井控工作的详细总结。
一、井控设备管理井控设备是确保井控安全的基础。
我们对井控设备进行了严格的管理和维护。
首先，建立了详细的设备台账，对每一台设备的型号、购置日期、使用记录等信息都进行了准确登记。
这有助于我们及时掌握设备的状况，安排维护和更新计划。
其次，定期进行设备检查和维护。
制定了详细的检查清单和维护标准，确保设备始终处于良好的运行状态。
对于发现的问题，及时组织维修，绝不允许设备“带病”工作。
再者，加强了设备的存储管理。
确保设备在存储期间不受潮、不受损，并定期进行检查和保养。
二、人员培训与素质提升井控工作的关键在于人员的素质和技能。
我们高度重视人员的培训工作。
组织了多次内部培训课程，邀请了行业内的专家进行授课。
培训内容涵盖井控理论知识、实际操作技巧、应急处理程序等方面。
通过这些培训，员工对井控工作有了更深入的理解和掌握。
为了检验培训效果，定期进行考核和演练。
模拟各种井控事故场景，让员工在实践中提高应对突发情况的能力。
同时，鼓励员工自主学习，提供相关的学习资料和交流平台，促进员工之间的经验分享和知识交流。
三、井控预案与应急响应制定了完善的井控预案，明确了在不同情况下的应对措施和责任分工。
预案的制定充分考虑了各种可能出现的情况，包括井口失控、井喷等严重事故。
并且根据实际情况，不断对预案进行修订和完善，确保其具有可操作性和有效性。
建立了应急响应机制，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行响应。
组建了应急救援队伍，配备了必要的应急救援设备和物资。
定期组织应急演练，检验预案的可行性和应急响应能力，及时发现问题并进行整改。
四、现场管理与监督在钻井现场，加强了井控管理和监督。
安排专人负责井控工作，对钻井过程中的井控措施执行情况进行实时监督。
井控工作总结
井控工作总结井控工作是石油行业中的重要环节，用于确保油井的安全和稳定生产。
在过去的一段时间里，我积极参与了井控工作，并取得了一些成绩。
在此，我对所做的工作进行总结。
一、概述作为井控工作的一员，我主要负责监测和控制井口的压力、流量等参数，提前预防和解决井口问题，确保井口的安全运营。
通过密切关注井口情况，我能够及时发现潜在问题，并采取必要的措施进行应对。
二、井控工作的重要性井控工作对于石油行业的安全生产至关重要。
通过井控工作，我们能够保持井口的正常运营，减少事故发生的可能性。
同时，井控工作还能有效控制井口的生产能力，提高经济效益。
因此，井控工作是不可或缺的一环。
三、井控工作实践在实践中，我结合自身工作经验，采取了以下措施来提高井控工作的效果：1. 提前预警：通过监测井口参数，结合历史数据和统计分析，我能够提前预警潜在问题，并及时采取相应的措施。
例如，当井口压力超过安全范围时，我会立即通知相关部门进行处理。
2. 定期维护：井控设备的维护对于井控工作至关重要。
我制定了定期的维护计划，并严格执行。
定期检查井控设备的状态，对设备进行维护和修理，确保其正常运行。
3. 做好记录：我在井控工作中注重做好记录。
通过记录井口参数的变化、采取的措施以及效果评估等信息，我能够总结经验，提高工作的效率和可靠性。
四、井控工作的成果通过我的努力和团队的协作，井控工作取得了一定的成果：1. 事故率下降：经过我们的不懈努力，井口事故的发生率明显下降。
井控工作的有效实施使得井口的安全问题得到了更好的控制。
2. 生产稳定：通过严格的井控工作，井口的生产能力得到了稳定维持。
井控工作有助于及时发现井口问题，减少生产中断的可能。
3. 专业能力提升：在井控工作中，我不仅学到了专业知识，还提高了独立工作和解决问题的能力。
与此同时，我也通过与团队的合作学会了更好地沟通和协调。
五、井控工作中存在的问题和改进方向在井控工作中，我们也遇到了一些问题，例如：1. 设备老化：一些井控设备老化严重，需要进行更新和维护。
石油钻井队一季度工作小结
石油钻井队一季度工作总结石油钻井队一季度工作总结***队在一季度，积极响应公司号召，干部职工认真贯彻落实公司的工作部署，在公司党委和公司的正确领导下，按照公司的工作思路，在全面进入春季季施工的情况下，我们努力完善基础工作，突出安全管理，强化过程控制，进一步提高了管理效率，超额完成了一季度生产任务，我队主要做了以下工作：1. 紧密组织生产，加快钻井节奏。
我队在一季度，紧密组织，使生产节奏不断加快，为了适应扁平化管理，加强独立独立作战能力，我们经过研究，制定出一套适合扁平化管理的新体制的而且又切合实际的工作制度，不仅增强了自己的工作能力，而且增强了春季生产施工的安全性，保证了钻井生产的顺利进行。
在3月份钻井井施工中，我们干部职工上下一心，我们认真开展工作，紧密生产组织，仅用了7天，完成了一口2100米钻井施工，在钻进过程中，严把质量关，克服地层倾角偏大的实际困难，坚持定点测斜，在本区块创出较好的成绩。
认真宣贯上级文件精神。
20**年3月12日，钻井三公司胜利召开了职代会，听取了吴经理的讲话，群情振奋，为井队吃了定心丸，激发了前线干部职工的工作的积极性，我队3月14日，组织广大职工学习吴经理的讲话和职代会文件精神，通过学习，不仅增强了广大职工的工作热情，而且调动了干部职工的积极性。
在吴经理的讲话中，我们感到压力很大，由于今年工作量饱满，安全形式严峻，我们必须正确处理安全、速度、效益的关系，做到本质安全，是我们的政治任务。
为了落实职代会精神，我们分组讨论吴经理的工作报告，围绕如何提升独立作战能力，实现高效优质钻井队，进一步明确了20**年抓住一条主线，做好两个结合，处理好三个关系，实现四个提升的“1234”工作思路。
具体体现在：抓住围绕公司的“六新”工作部署，加强基层建设和安全生产一条主线稳抓不放；做到当前日益激烈的市场竞争形势和队伍发展相结合，更多的荣誉和思想政治教育相结合；处理好安全与质量的关系，安全与效益的关系，安全与速度的关系；实现队伍整体素质的提升、管理水平的提升、队伍的综合能力的提升、独立作战能力的提升。
井控工作总结
井控工作总结一、引言井控，作为一项重要的安全工作，是保障油田安全生产的关键环节。
在过去的一段时间里，我们团队认真负责地开展了井控工作，给予了宝贵的经验和教训。
通过总结借鉴，可以更好地改进我们的工作方法，提高井控工作的效率和质量。
二、井控的重要性井控是指针对油井的各种异常情况进行监控、预警和应急处理的工作。
它的重要性不言而喻。
首先，井控直接关系到油田的安全生产，及时有效的井控能够避免事故的发生，保护人员生命财产安全。
其次，井控还与油田的经济效益密切相关，有效的井控能够减少生产停井时间，提高井产能。
三、井控工作的挑战与困难在日常工作中，我们也面临着一些挑战与困难。
首先，油井异常情况多样化，有可能出现的问题繁多，需要我们具备全面的专业知识和丰富的经验。
其次，井控需要与其他工作部门紧密协作，需要我们具备良好的沟通和协调能力。
再次，井控所用的设备和技术不断更新，我们需要跟进学习并掌握新的技术方法。
四、井控工作的经验1. 建立健全的井控制度良好的制度可以规范井控工作的流程和责任分工，明确各级人员的职责和权限。
我们建立了完善的井控制度，每个环节都有相应的操作规范，有效提高了工作的实施效率。
2. 强化培训与学习通过定期的培训和学习，我们不断提升自己的专业知识和技能。
特别是对新技术的学习，我们积极跟进，通过实践运用，不断提高自己的井控水平。
3. 健全预警机制有效的井控需要建立健全的预警机制，及时发现异常情况并作出反应。
我们建立了预警系统，通过各种传感器和监测设备，实时监测井口的参数和状况，一旦异常发生，及时启动应急措施。
4. 加强团队合作井控工作需要不同部门的密切协作。
我们与地质、钻井等相关部门保持紧密的联系，及时交流信息，共同解决问题。
高效的团队合作是井控工作顺利进行的重要保障。
五、井控工作中的不足在井控工作中，我们也存在着一些不足之处。
首先，由于井控人员的工作强度较大，容易出现疲劳，需要更好地调整工作与休息的平衡。
钻井队井控工作总结1500字
钻井队井控工作总结1500字钻井队井控工作总结本次钻井队井控工作主要涵盖了井控计划制定、井控设备操作、井口压力监测与控制、紧急情况处理等方面。
在这个过程中，通过全体成员的共同努力和密切配合，取得了一系列令人满意的成果。
下面就详细总结一下本次井控工作的主要内容和亮点。
首先，井控计划制定方面，我们充分考虑了地质条件、井筒结构、井深等因素，制定了详细的井控计划。
我们根据井深和地层状况，确定了合理的钻井液重、钻速和钻井液循环参数。
同时，根据井口压力变化情况，及时对井控计划进行调整，确保钻井作业的顺利进行。
其次，井控设备操作方面，我们加强了对井控设备操作人员的培训，提高了他们的技能水平。
在实际操作中，严格按照操作规程进行操作，确保井控设备的正常运行。
同时，我们定期对井控设备进行检修和维护，及时发现并处理设备故障，确保设备的可靠性和安全性。
再次，井口压力监测与控制方面，我们利用压力传感器和数据采集系统对井口压力进行实时监测。
通过对数据的分析和比对，我们能够及时发现异常情况，并采取相应措施进行压力控制。
我们还利用泥浆重量法进行井控，根据井口压力变化进行调整，确保井口压力在可控范围内。
最后，紧急情况处理方面，我们制定了紧急情况应急预案，并进行了演练。
在演练中，我们模拟了井漏、油气喷射等紧急情况，让全体成员熟悉应对措施和操作流程。
在实际作业中，我们积极响应，迅速采取措施，有效控制事故发生，最大限度减少了损失。
综上所述，本次钻井队井控工作在井控计划制定、井控设备操作、井口压力监测与控制、紧急情况处理等方面取得了一系列令人满意的成果。
但同时我们也要清醒地认识到，在今后的工作中还存在一些问题和不足，比如对井控设备的定期检修和维护不够及时、紧急情况应急预案的完善还需进一步加强等等。
因此，我们将进一步总结经验，改进工作，不断提高井控工作的水平和质量。
钻井公司井控工作总结
钻井公司井控工作总结钻井公司井控工作总结一1、材料管理2、成品浆管理井控科实行驻站管理制度，通过技术人员现场管理、指导、落实泥浆的配方加量；同时与中心化验室、泥浆站共同对出站泥浆性能进行检测，经过三方检验合格后方可出站。
并要求泥浆站在钻井队二级固井前落实废旧泥浆回收工作。
截止20xx年10月31日，泥浆站配送聚璜浆总计：7505方，重浆总计：7285方；回收聚璜浆：4890方，重浆：3450方。
期间未发生因质量问题而引起的井下不正常。
3、现场应急由于本区域地层刘家沟组和石千峰组存在漏、垮较为严重现象，本溪组存在异常压力这一特性。
这就要求泥浆站随时做好配浆、送浆的准备。
井控科要求泥浆站在现场储备性能达标的重浆80方、聚磺浆150方、压井材料100吨、备应急救援车3辆，并设专用应急救援池，随时做好应急救援的准备工作°20xx年井控科共计组织处理溢流、井涌8井次，泥浆站在各项配合工作中表现良好。
例如：由勘探公司4001钻井队承钻的试254井，5月28日12:15下套管遇阻，循环处理过程中发生严重井漏，停泵观察，发现停泵10min后，溢流1方，经过反复观察，出口还不断向外流钻井液，马上实施下套管关井措施，配加重泥浆实施压井，关井后发现套压1MPa,立压为0MPa。
由于井漏现场无聚磺浆实施堵漏作业导致无法实施正常压井作业，井控科接到通知后立即组织泥浆站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺浆100方，密度1.42g/cm3,粘度55s重浆30方，紧急配送到位于延长郑庄的试 254井钻井现场，泥浆站接到通知后立即组织车辆配送，于14:45到达现场，井队得以正常堵漏，及时处理井下情况，18:00井下恢复正常，开始继续下套管作业。
（七）积极参与、配合钻井工程部相关活动，援助兄弟科室，共同为完成全年生产任务努力1、参与工会团委活动2、积极配合兄弟科室的各项工作20xx年由于钻井任务重在其他科室人员人数不能满足现场需求时井控科及时伸出援手派较为全面的监督协助工作，多次协助固井管理科现场监督下套管、固井及完井试压，技术人员能够完全按照固井管理科相关要求，严格要求钻井队、固井队，确保固井质量合格，其中除延446井未下套管外，其余全部试压合格；3、发挥头脑风暴，积极开展质量管理小组活动井控科积极开展质量管理小组活动，20xx年井控科共计成立QC小组两支，申报QC课题《提高闸板防喷器一次性试压合格率》、《提高膨润土检验合格率》两个，在QC小组成员的共同努力下，以及各个外协队伍的大力配合下，集思广益，充分发挥头脑风暴，目前这两个课题已经取得了实质性的进展正在编写课题报告。
【精品】钻井井控工作总结
【关键字】精品钻井井控工作总结篇一：井控管理工作总结45708队井控管理工作总结我队XX年来共施工12口井，分别是桩148-斜13、义古71-41、中37-斜更5、南31-斜04、老168-斜5、老斜173、老168-斜11、老168-斜52、老168-斜7、老168-斜1、老168-斜29和老168-斜30、老168-斜83、老168-斜85、老168-斜89。
我队清醒地认识到井控管理重要性，在井控问题上稍有闪失，将对井队、对社会产生灾难性的后果，不仅很大程度地影响井队的生产经营情况，而且还可能使井队在钻井市场的激烈竞争中失去生存的空间。
基于以上的看法，在我队上下形成了共识，就是必须将井队的井控管理作为安全生产的重中之重的大事来抓；必须将坚持不懈地提高全体职工的井控意识。
在09年上半年的井控管理工作中，我们重点抓意识，强调管理，强化落实工作，以预防为主，重点突出，主要表现以下几个方面：一、提高井控意识1、定期开展井控例会，并组织防喷演习，从而在大范围内形成强大的井控氛围。
2、借鉴他人的事故教训，及时向职工传达油田内外发生的井喷事故，并举一反三查找自己存在的问题；组织职工观看井喷事故现场和井喷事故录像。
另外，如果井队发生井涌与井喷，则必须认真总结教训，加强风险分析与评估，使全体职工充分认识井控的重要性。
3、组织井架工岗位以上的所有职工进行井控脱产学习，按要求和规定组织相关岗位进行取证培训，因此，我队全体职工的井控意识强，自觉性高，这也是我队历年来没有发生井喷事故的最重要的保证。
二、严格执行井控管理制度没有铁的制度，就没有强盛的队伍。
在井控工作中严格执行《井控工作九项管理制度》，以及公司的《钻井一公司井控管理条例》、《钻井一公司井控管理补充规定》、《现场检查否定指标内容》、《孤岛地区调整井井控管理特别规定》等管理制度，同时我队也制定了相对应的处罚制度。
三、井控分级责任管理为响应井控分级责任管理制度，我队成立了井控领导小组，以方便全方位地对井控工作进行管理。
井控工作总结
井控工作总结井控工作是石油天然气勘探开发过程中的重要环节，关乎着人员生命安全、环境保护以及油气资源的有效开发。
在过去的一段时间里，我们围绕井控工作展开了一系列的努力和实践，现将工作情况总结如下。
一、井控工作的背景和重要性随着油气勘探开发的不断深入，井控工作面临着越来越多的挑战。
高压、高含硫、复杂地质条件等因素增加了井控的难度和风险。
井控失效可能导致井喷失控，造成严重的人员伤亡、环境污染和巨大的经济损失。
因此，做好井控工作是保障油气生产安全平稳运行的关键。
二、井控工作的具体开展情况1、制度建设与完善我们建立了完善的井控管理制度，明确了各级人员的井控职责，制定了详细的井控操作流程和应急预案。
同时，根据实际工作中的经验和问题，不断对制度进行修订和完善，确保制度的科学性和有效性。
2、人员培训与资质认证高度重视井控人员的培训工作，定期组织井控知识和技能培训。
培训内容包括井控原理、设备操作、应急处置等方面。
所有参与井控工作的人员必须经过严格的资质认证，取得相应的证书后方可上岗。
3、设备管理与维护加强了井控设备的管理和维护，建立了设备台账，定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备始终处于良好的运行状态。
对于存在问题的设备，及时进行维修或更换，坚决杜绝设备带故障运行。
4、现场监督与检查加大了对井控现场的监督检查力度，成立了专门的井控监督小组，定期对钻井、修井等作业现场进行检查。
重点检查井控设备的安装、使用情况，人员的操作是否规范，应急预案的落实情况等。
对检查中发现的问题，要求立即整改，并进行跟踪复查，确保整改到位。
5、应急演练定期组织井控应急演练，模拟井喷失控等突发情况，检验和提高各部门、各岗位之间的协调配合能力和应急处置能力。
通过演练，发现并改进应急预案中存在的不足之处，不断提高应急预案的实用性和可操作性。
三、井控工作取得的成效通过以上一系列的措施，我们在井控工作方面取得了显著的成效。
1、井控意识明显提高通过培训和宣传，全体员工的井控意识得到了极大的提高，从管理层到基层员工都充分认识到井控工作的重要性，形成了“人人关心井控、人人重视井控”的良好氛围。
石油钻井队一季度工作总结
石油钻井队一季度工作总结尊敬的领导：您好！我是XX石油钻井队的一名钻井工程师，我在此向您汇报和总结我们团队在一季度的工作情况。
一、工作目标与完成情况在一季度，我们的工作目标是完成预定的石油钻井任务，并确保钻井过程的安全、高效进行。
经过团队齐心协力的努力，我们按时完成了所有的钻井任务，并且没有发生任何重大事故。
这得益于团队成员严谨的工作态度和高度的职业素养，他们严格遵循操作规程，严密进行工序管控，确保钻井过程的顺利执行。
二、工作亮点1. 制定详细的钻井方案在每一口井的钻井前，我们组织了多次技术研讨会，与其他相关部门密切配合，充分利用各种技术手段和现代化设备进行了充分的实地勘查和综合分析。
我们不断优化钻井方案，确保钻井过程中的安全和高效性，并规避可能的风险。
2. 引进先进技术设备为提高工作效率和钻井质量，我们引进了一系列先进的技术设备，并组织了相关人员进行培训和操作。
这些设备的引进使我们的钻井工作更加自动化、智能化，并能够更好地应对各种复杂的地质条件。
3. 严格的安全管理措施我们深知石油钻井涉及到的安全风险和意外风险，因此我们在钻井过程中严格遵循安全操作规程，提前做好各种风险评估和针对性措施，从而有效预防了所有可能的安全事故。
我们组织了安全培训和演练，加强了对团队成员安全意识的培养，并及时处理了各种突发事件。
4. 高度的团队协作钻井工作是一个复杂的过程，需要各个部门之间的密切合作。
我们与采样部门、质量检测部门、设备维护部门等部门保持良好的沟通和协作，充分利用各自的专业优势，避免了可能出现的错误和矛盾，确保了整个钻井过程的顺利进行。
三、存在的问题和改进方案在一季度的工作中，我们也存在一些问题，主要如下：1. 钻井效率不高由于一些设备新引进或技术操作上不熟练，导致钻井过程中出现了一定的延误。
为了提高钻井效率，我们将继续加强技术培训和操作规程的制定，并组织技术人员进行更为详细的操作指导。
2. 人员培训需加强随着新技术和设备的引进，需要更多的专业人才进行技术操作和管理。
石油钻井队季度工作总结
石油钻井队季度工作总结汇报人：日期:•工作概述•钻井作业执行情况•安全生产与环境保护目录•质量管理与质量控制•人员与团队管理•下一步工作计划与建议01工作概述确保钻井作业安全、高效地进行，完成季度钻井计划。
目标进行钻前准备、钻井作业、完井作业以及钻井设备维护等工作。
任务目标与任务工作内容概述检查钻井设备、工具和材料，制定钻井方案和作业计划。
按照钻井方案进行钻孔、取芯、岩心描述等工作，记录钻井数据和岩心资料。
完成钻孔的固井、洗井、试压等工作，确保油气井的完整性和生产能力。
定期对钻井设备进行检查、保养和维修，确保设备正常运行和延长使用寿命。
钻前准备钻井作业完井作业钻井设备维护02钻井作业执行情况钻井数量与进尺本季度共完成钻井XX口，达到计划目标的XX%。
进尺完成情况累计完成进尺XX米，同比增长XX%。
平均钻井时效为XX米/小时，较上个季度提升XX%。
本季度平均钻机效率为XX元/小时，同比提高XX%。
钻井时效与钻机效率钻机效率钻井时效本季度共发生钻井事故X起，较上个季度下降XX个百分点。
事故发生情况成功处理复杂情况XX起，其中技术难题XX起，安全风险XX 起。
复杂情况处理钻井事故与复杂情况处理03安全生产与环境保护安全生产管理安全生产责任制建立和完善安全生产责任制，明确各级管理人员和操作人员的安全职责，确保安全生产工作的有效实施。
安全培训与教育定期开展安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工能够熟练掌握安全操作规程和应急处置措施。
安全生产检查与隐患排查定期进行安全生产检查和隐患排查，及时发现和整改安全隐患，确保生产过程的安全可控。
废弃物分类与处理对钻井过程中产生的废弃物进行分类处理，合理利用资源，减少废弃物的产生和排放。
环境监测与报告定期进行环境监测，及时掌握环境质量状况，编制环境报告，向相关部门报送。
环保设施建设与运行建立健全环保设施，确保其正常运行，控制钻井过程中的污染物排放，符合国家和地方环保标准。
2024年石油钻井队一季度工作总结范文
2024年石油钻井队一季度工作总结范文____年石油钻井队一季度工作总结尊敬的领导：您好！经过一季度的努力工作，我代表石油钻井队向您汇报我们的工作总结如下：一、工作总体情况本季度，我钻井队在领导的正确指导下，全面贯彻落实公司的工作要求，认真履行职责，使钻井作业取得了显著成效。
以下是本季度的主要工作总结。
1. 工作目标完成情况本季度，我钻井队根据公司下达的工作目标，紧密配合技术部门和供应部门的工作安排，圆满完成了生产钻井井完油井目标。
钻进过程顺利，并按时完成了季度开井目标。
2. 作业质量秉承“安全第一，质量第一”的原则，我队加强了对每个作业环节的严格把关，确保钻井作业过程中的安全和质量。
在井身质量方面，我们坚持采用高品质设备，确保井身质量达到公司的规定标准。
并在钻井液的配方和使用过程中保持了严格的把控，确保了钻井液的质量稳定。
在井下设备安装和调试过程中，我们严格按照工艺要求进行操作，确保设备的稳定运行。
所有的这些举措都保证了作业质量的有效控制。
3. 安全生产在本季度，我们加大了对安全生产工作的重视力度。
通过加强培训和宣传，提高了全体员工的安全意识，严格执行安全操作规程，做到了人人参与、人人负责，并取得了显著的成效。
在一季度的作业中，未发生任何安全事故，实现了零事故目标。
4. 节能减排我队本季度在钻井作业中积极推行节能减排工作，加强了用能管理和能源利用效率的提升。
通过优化井下设备的运行参数，减少了设备能耗，降低了设备的故障率。
在钻井液配方和使用方面，我们采用环保型配方，减少了污染物的排放。
这些措施不仅减少了能源消耗，还提高了钻井作业的效率。
二、存在的问题尽管我们在一季度的工作中取得了不错的成绩，但我们也意识到了一些存在的问题：1. 人员流动性大。
由于石油钻井行业的特殊性，我们队伍中存在着人员流动性大的问题，这给队伍的稳定性和工作效率带来了一定的影响。
2. 技术人员储备不足。
随着技术的不断发展，新技术的应用对技术人员的要求越来越高，但我们队伍中的技术人员储备有限，需要加大技术人才的引进培养力度。
钻井公司一季度井控总结
竭诚为您提供优质文档/双击可除钻井公司一季度井控总结篇一：钻井队第一季度工作总结一季度,40532队按照公司的整体安排部署,认真组织好全队人员进行冬季集中培训工作,保质保量完成了公司下达的全队所有工种全面培训取证的任务。
同时我队积极组织安排好送修设备的拉运安装任务,在面对送修设备存在维修不彻底留有隐患的问题后,我队积极与项目经理部沟通,联系**公司,组织工人上井抢修设备,我队上下鼎力配合，保证了春季起步工作的顺利开展。
自20XX年2月15日上钻以来，我队紧密围绕钻井公司项目部要求，在面临突然来袭的寒冷天气(夜间气温-32℃并伴有风雪)状况时，全队人员并未退缩，以队长书记为先锋的队领导班子，率先行动，精细组织，周密部署,以保证大锅炉的正常使用为前提，做好极端恶劣天气情况下抗冻保温工作,随即顺利开钻。
开钻后严格落实执行各项工作部署，进一步强化安全基础工作，始终坚持以井控为中心的安全生产，强化和落实安全责任，加强和注重现场技术培训和岗位练兵，注重传、帮、带工作，努力提高现场技术和操作水平；加强设备管理，落实设备维修保养，发挥好设备的生产保障作用。
加强基础管理，筑牢安全、质量、效益的根基。
一.钻井施工简况b6007钻井是我队20XX年承钻的第一口井,设计井深2272m,于20XX年3月2日16：00一开,3月6日20:00二开,3月20日钻至1969米。
篇二：钻井事业部井控工作总结钻井事业部二○一一年井控工作总结二○一一年，钻井事业部认真贯彻海洋公司年度工作会议精神，严格执行《石油天然气钻井井控规定》和海洋公司《井控实施细则》，落实集团公司、海洋公司及施工所在油田的井控规定，以落实井控八杜绝和井控十依靠为核心，加强井控工作的中间控制，及时整改各次检查中出现的问题，进一步提高平台的井控工作水平，井控工作取得了较好的成绩。
一、确定年度井控工作要点根据公司年度工作会议精神(:钻井公司一季度井控总结)，结合相关井控技术要求和事业部的实际情况，年初制定了“钻井事业部20XX年井控工作要点”，确定了20XX年度事业部的井控工作要求：认真学习、落实海洋公司新版的井控实施细则，以“十个依靠”为指导，强化岗位落实和班组井控工作能力的训练，充分汲取bp井喷事故教训，落实井控工作制度，确保事业部井控工作安全无险情。
井控 工作总结
井控工作总结
井控工作总结。
井控工作是石油行业中至关重要的一环，它直接关系到油田的开发和生产效率。
在过去的一段时间里，我们团队在井控工作中取得了一些成绩和经验，现在我将对我们的工作进行总结和反思。
首先，我们在井控工作中注重了安全生产。
在操作过程中，我们严格遵守了相
关的安全操作规程，确保了工作人员的人身安全和设备的完好。
同时，我们也加强了对井控设备的维护和检修，确保其正常运行，减少了因设备故障而导致的生产停顿和安全事故。
其次，我们在井控工作中注重了数据的收集和分析。
我们建立了完善的数据采
集系统，对井下的生产数据进行了及时的收集和分析。
通过对数据的深入分析，我们及时发现了井下的异常情况，采取了相应的措施，避免了因井下问题而导致的生产损失。
此外，我们也加强了与其他部门的沟通和协作。
井控工作需要与地质、钻井、
采油等部门密切合作，共同解决生产中的各种问题。
我们加强了与其他部门的沟通，及时协调了各方资源，提高了工作效率，确保了生产的顺利进行。
最后，我们也不断学习和提升自己的技能。
井控工作需要我们具备一定的专业
知识和技能，因此我们不断学习新知识，提高自己的技术水平。
通过培训和学习，我们不断提升了自己的专业能力，更好地适应了井控工作的需要。
总的来说，我们在井控工作中取得了一定的成绩和经验，但也存在一些不足之处。
希望在今后的工作中，我们能够继续努力，不断提升自己的工作水平，为油田的生产做出更大的贡献。
2024年石油钻井队一季度工作总结（2篇）
2024年石油钻井队一季度工作总结尊敬的领导：您好！我是石油钻井队的一名员工，特此向您汇报我们一季度的工作情况和成果。
在这个季度里，我们经过团队的努力和协作，取得了以下几方面的成绩：首先，在油井开发方面，我们共完成了20口油井的钻探和装备投产。
这些油井均遵循了严格的工程标准和规范，保证了钻井的质量和安全。
我们在钻探过程中积极与其他部门合作，确保了油井的建设进度和效益。
此外，我们还采用了新的油井技术和设备，提高了油井的生产能力和采收率，为公司带来了可观的经济效益。
其次，在工作安全方面，我们注重安全意识培训和安全管理措施。
我们组织了安全培训和演习，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
同时，我们建立了健全的安全管理体系，规范了工作流程和操作规范，有效地避免了事故的发生。
我们全面落实了各项安全制度和措施，为公司的安全生产做出了积极贡献。
再次，在成本控制方面，我们通过优化工作流程和管理方式，降低了成本开支。
我们精确评估了每个环节的成本和效益，并制定了相应的控制措施。
我们在采购和使用设备材料上严格把关，节约了大量的成本。
同时，我们也提高了工作效率和生产效率，为公司节约了宝贵的时间和资源。
最后，在团队建设方面，我们注重员工的培训和激励。
我们开展了各类专业技术培训和团队建设活动，提升了员工的专业素养和团队合作能力。
我们还加强了与其他部门的沟通与配合，形成了良好的协作机制。
这些举措有效地提高了团队的凝聚力和工作效能，为公司的发展做出了积极贡献。
总的来说，这个季度我们在油井开发、工作安全、成本控制和团队建设等方面取得了显著的成绩。
我们将继续努力，积极应对挑战，为公司的发展贡献更大的力量。
感谢领导对我们工作的支持和关心！此致敬礼XX石油钻井队全体员工2024年石油钻井队一季度工作总结（2）____队在一季度，积极响应公司号召，干部职工认真____公司的工作部署，在公司党委和公司的正确领导下，按照公司的工作思路，在全面进入春季季施工的情况下，我们努力完善基础工作，突出安全管理，强化过程控制，进一步提高了管理效率，超额完成了一季度生产任务，我队主要做了以下工作：1.紧密____生产，加快钻井节奏。
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钻井公司一季度井控总结回首过去这一年有辛酸、有成绩、有很多很多美好的回忆。
在整合的第二个年头随着我们大家相互信任、互相融合、和谐发展。
下面是为大家整理的有关钻井公司一季度井控总结，希望对你们有帮助！钻井公司一季度井控总结1一、完善创建机制，夯实基础求创新__市农行党委一班人充分认识到，精神文明创建工作是落实“__”要求的具体体现，是新形势下加强队伍建设，提升行业文明程度，树立企业形象的有效途径，是办好国有商业银行，确保业务经营持续健康发展的重要保障，是一项长期的任务和系统工程。
为此，该行始终把精神文明创建工作摆在突出位置，列入党委重要议事日程。
一是加强组织领导，成立了由“一把手”挂帅的创建领导小组，下设创建办，挂靠党委办，配备专人抓各项创建工作的落实。
各基层网点也相应成立创建组织机构，形成了行领导、机关职能部门、基层网点三级创建领导网络。
二是建立健全文明创建工作机制，坚持创建工作例会制度，定期研究部署阶段性创建工作重点和措施。
每年年初的营业所主任会议都要精心部署文明创建工作，签订责任状，并纳入全年目标管理量化考评和干部管理考核内容，做到创建工作与业务工作同计划、同部署、同考核、同奖罚。
三是加强制度建设。
结合实际，研究制订了《__农行创建文明单位实施规划和年度计划》、《创建文明单位考核评分细则》等一系列适合本行特点的创建规划和措施，把文明创建工作纳入全行总体发展规划之中，使创建活动走上了制度化、规范化的轨道。
特别是在连续获得两届省级文明单位后，提出了“与时俱进抓文明创建，努力向全国级文明单位迈进”的创建目标，进一步拓宽创建思路，丰富创建内容，创新活动载体，全面落实“内强素质、外塑形象、服务社会;发展自己”的16字创建方针，着力抓好“三大工程”建设，促进文明创建不断向新的目标和水平迈进。
二、浇筑素质工程，以人为本聚合力“坚持以人为本，培育团队精神，增强队伍素质是做好任何工作的基幢，这早已成为__市农行党委一班人的共识。
在创建中，该行始终把建设一支“政治过硬、业务精良、作风清正、纪律严明”的干部员工队伍作为文明创建的首要任务。
1、从抓学习教育入手，全面提高队伍综合素质。
__市农行在借鉴吸收南浔支行及兄弟行先进经验的基础上，认真总结本行以往抓教育的好做法，创办了__市第一所文明学校。
成立了文明学校管理委员会，制定了《__农行文明学校管理办法》。
每年年初文明学校都要制订年度员工学习教育计划，明确学习教育的重点内容和教育形式。
几年来，__市农行无论业务多忙，都坚持不懈抓好经常性的政治理论学习和业务培训，做到每两周一次集中学习、每月一次党委中心组理论学习雷打不动，并采取外聘教师授课、开办专题讲座、组织观看电教片等教育形式，对员工开展理想信念教育、形势教育、职业道德教育、法规法纪教育、“三讲教育”、“__”学习教育和思想道德集中教育，特别是党的_大胜利召开后，__市农行迅速掀起学习贯彻党的_大精神以及“__”重要思想的___，组织广大干部员工深入学习和领会，聘请专家学者作专题辅导讲座，积极培育全员的政治意识、大局意识、服务意识和竞争意识，夯实了思想政治基础，提高了思想道德防线，增强了践行“__”的自觉性。
为提高员工业务素质，文明学校还定期开办业务知识讲座和业务培训班，组织员工学习市场经济知识及银行新业务、新知识和新技能。
如今，文明学校已成为__市农行抓教育强素质的重要阵地，员工学理论、学业务、学技能蔚然成风，涌现出了一批业务技术能手。
近年来，__市农行员工通过自考、函授等形式报考大专75人。
本科25人，在全行上下形成了良好的学习风气。
2、抓好基层党支部建设和党员队伍建设。
近年来，__市农行党委注重抓好基层党建工作，通过发挥基层党支部的政治保障作用和党员的先锋模范作?美茨?廴?性惫さ闹腔酆秃狭αn颐侨险孀榻?讼低车匙橹?幕?固逑担?闪⒘?15个党支部，实现了“支部建在所上”的目标，制定了《党支部建设目标管理考评标准》和《党支部建设目标考评实施办法》等规定;认真落实“三会一课”制度，严格党员教育和管理，使党建工作走上了规范化和制度化的轨道。
系统党委成立以来，连续三次被省分行党委表彰为“先进基层党组织”，并荣获总行党委表彰。
钻井公司一季度井控总结2年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成绩、有很多很多美好的回忆。
在川庆整合的第二个年头随着我们大家相互信任、互相融合、和谐发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了很多很多，在不断提升自我业务水平的同时还学到了很多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。
全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事故，井身质量全优。
现将全年的工作总结如下：一、工作简介_年12月29日开钻在ccdc-16队担任钻井工程师以111天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历第一口水平井sam35-1h井井深3333米井斜92.04°水平位移1210.60米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白;接着调至ccdc-15队担任平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了sam35-1h井施工过程中的经验和不足完善了技术措施以106天安全快速优质的完成了该井3028米的井尺井斜83.16°水平位移926.52米;然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三开增斜段寻找b点的复杂施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我迅速结合井下情况组织开会重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报，在消除了井下复杂情况重新修复了井眼满足了水平井钻井的要求，该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平井。
水平井施工结束后我回到ccdc-15队开始承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技术会议，认真的落实技术措施。
最终met23井以42天18小时的好成绩完成了2900米的井尺，该井井斜1.4°井身质量100%固井质量100%安全快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右天然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。
二、安全管理安全是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。
危险和隐患随时都有可能出现发生，为了降低安全风险、提高安全意识，我们必须从细节入手，通过设备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们改变员工的工作环境，使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的工作;通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推进，我们的员工从思想上改变了自己以前很多不安全行为和习惯性违章，使操作正规化，安全化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故;通过每周的安全例会，每月的安全总结我们大力推行‘反违章树规范’的小型安全竞赛活动，大大鼓舞了员工的积极性，提高了职工的整体素质为安全营造了和谐发展的有效空间，使我们的安全工作走向了良性循环。
三、技术管理技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，发展技术，科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持每天下午4点开一次技术交流会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中需要注意的事项，特别是sam35-1h井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工经验，我们只能结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功经验，再不断的尝试和摸索过程中我们和各专业公司紧密配合最终以111天完成sam35-1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。
随后承钻的sam36-1d井我们就成功的借鉴了san35-1h井的施工经验特别是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹控制的非常好得到了甲方和分公司领导的高度好评。
sam3-1h井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开寻找b点的时候出现了井下复杂，我们根据现场情况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均达到了水平井施工的要求，克服了地质原因、工具原因、泥浆原因等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特殊的水平井。
水平井施工结束后我认真总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报告，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。
四、职工培训人是第一生产力，只有不断提高人的素质技能才能更好的完成生产任务，每一次取得的成绩都和我们辛勤的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的体会到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部分是当地员工，当地石油工业发展很慢大部分工人都是放下羊鞭参加工作的，由于语言的不通给我们的工作带来了很多的困难。
但是我们还是客服了困难走出了困境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。
然后针对特殊工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和风险评估。
利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译，随时纠正整改，不断的提高土方员工的职业技能。
利用班后会进行系统的总结，点评，进一步巩固了土方员工的技能。
形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训模式。
时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在到处洋溢着喜庆，处处都体现出中土关系的和谐，诚实虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的队伍钢的班子。
中国人学俄语，土国人学汉语。
通过语言的学习拉近来中土关系的融洽，我们还积极配合分公司培训中心的培训工作，将我队优秀员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优异的成绩毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。
中国人的培训也不容忽视，针对整合重组的新场面人员的年轻化和大学生的加入，我专门制定一套针对法培训材料，就近取材从身边发生的小事情讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前专门开设了硫化氢防护知识问答讲座，大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促提高，新分来的大学生对工艺流程不懂，我们便专门在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习氛围里面新分来的大学生逐步成长，现在已经能够独立完成钻井助理工程师的基本工作了。
利用茶余饭后闲谈交流也是我们队职工培训的一个亮点，我们专门在餐厅墙壁上粘贴一些生产知识问答，在吃饭的时候只要有一个人发问，大家就开始讨论，在讨论中大家互相进取，不断提高。
钻井公司一季度井控总结3今年以来,在局党政的正确领导下，我们以党的大会议精神为指针，以开展学习实践科学发展观活动为契机，认真贯彻落实局工作会议精神，努力克服金融危机的影响，紧紧围绕年度目标任务，采取有效措施，落实“两保一防”要求，全队上今年以来,在局党政的正确领导下，我们以党的大会议精神为指针，以开展学习实践科学发展观活动为契机，认真贯彻落实局工作会议精神，努力克服金融危机的影响，紧紧围绕年度目标任务，采取有效措施，落实“两保一防”要求，全队上半年的经济运行实现了又好又快地发展。