阿里巴巴并购重组与案例分析
混合并购的案例
混合并购的案例
混合并购是指企业通过收购、兼并等方式,实现不同行业、不同地区或不同产
业链上的企业之间的合并。
这种形式的并购相比单一产业的并购更加复杂,需要考虑的因素也更多,但同时也能够带来更多的战略收益和协同效应。
下面我们将介绍几个成功的混合并购案例,希望能够给大家带来一些启发。
首先,让我们来看看阿里巴巴和蚂蚁金服之间的混合并购。
阿里巴巴是中国领
先的电子商务公司,而蚂蚁金服是中国领先的金融科技公司。
2014年,阿里巴巴
收购了蚂蚁金服的33%的股权,这一举动不仅使阿里巴巴进一步巩固了在电子商
务领域的地位,也使其在金融科技领域获得了重要的突破。
这种混合并购不仅使阿里巴巴在电子商务和金融科技领域都具备了强大的竞争力,也为两家公司带来了更多的合作机会和战略资源。
另一个成功的混合并购案例是谷歌和YouTube之间的合并。
2006年,谷歌以16.5亿美元的价格收购了YouTube,这一举动不仅使谷歌在在线视频领域获得了强大的竞争力,也为其在广告营销和内容分发领域带来了更多的机会。
通过这次并购,谷歌成功地将自己的搜索引擎和广告平台与YouTube的视频内容和用户社区相结合,实现了良好的协同效应,为公司的发展带来了巨大的战略收益。
最后,让我们来看看联合利华和莱佛士之间的混合并购。
联合利华是全球领先
的消费品公司,而莱佛士是全球领先的个人护理和家居护理公司。
2014年,联合
利华以35亿美元的价格收购了莱佛士,这一举动不仅使联合利华在个人护理和家
居护理领域获得了强大的竞争力,也为其在全球市场上拓展了更多的机会。
通过这次并购,联合利华成功地将自己的品牌和渠道优。
阿里巴巴并购雅虎中国案例分析(推荐五篇)
阿里巴巴并购雅虎中国案例分析(推荐五篇)第一篇:阿里巴巴并购雅虎中国案例分析阿里巴巴并购雅虎中国案例分析背景:2005年8月11日雅虎品牌授权阿里巴巴。
阿里巴巴收购雅虎中国全部资产,包括雅虎中国门户网站、搜索技术、通讯与广告业务以及3721网络实名服务,获得雅虎品牌在中国的无限期独家使用权,并获得雅虎10亿美元投资,组成战略联盟关系,雅虎成为阿里巴巴的股东。
对价及支付:根据雅虎公司公布的8-K修改文件可以推出,重组后阿里巴巴的股票价值确定在6.497美元,由此可以推出,雅虎公司原计划以2.5亿现金、淘宝网的股份及雅虎中国的全部权益置换阿里巴巴201617750股价值13.1亿美元,雅虎中国价值为7亿美元;通过赠股协议,阿里巴巴原股东持有重组后阿里巴巴股份452495888股,价值25.5亿美元,即阿里巴巴重组前的价值定价在25.5亿美元。
根据雅虎公司8-K修改文件的约定,阿里巴巴第一阶段重组总股权数为626410435股,雅虎公司持有201617750股,阿里巴巴原股东持有424792685股。
按雅虎公司原8-K文件约定收购全部完成后,雅虎公司和软银对阿里巴巴绝对控股按原8-K文件的约定,雅虎公司收购阿里巴巴股票201617750股,之后在二级股票市场,收购阿里巴巴股东持有的3.9亿美元的股票,按阿里巴巴股东等比例出售股票计算,按原8-K文件执行后,雅虎公司持有重组后40%的股份,因此,如果按原8-K文件执行,重组全部完成后,雅虎公司和软银合计占有阿里巴巴56.2%的股份,但若仅完成第一阶段收购计划,按原8-K文件约定,雅虎公司占阿里巴巴30.82%的股份,软银占阿里巴巴18.68%的股份,雅虎公司和软银按原8-K文件约定完成第一阶段收购后,合计占阿里巴巴49.5%的股份,并未实现绝对控股。
理论分析:市场势力理论认为:并购可以增强企业对市场的控制,减少竞争对手,增加企业长期获利的机会。
通过并购,企业不仅可以保持原有的势力范围,而且可以通过跨地区、跨国界的并购以开拓新的市场。
阿里巴巴并购重组与案例分析
企业并购重组与案例分析——近三年来阿里巴巴并购案例与分析并购1:2011年5月4日比特网消息:阿里巴巴集团已经正式确认:集团于近日完成了对流量统计技术提供商CNZZ的收购。
并购2:2011年7月,美团网B轮融资5000万美元,阿里巴巴领投。
并购3:2011年8月,阿里资本4000万美元投资陌陌。
(弥补了阿里社交移动端的短板)并购4:2012年11月,阿里巴巴战略投资丁丁网布局O2O并购5:2013 年 1 月,收购虾米网。
(为数字音乐布局)并购6:2013年2月,阿里集团与中国平安保险、腾讯共同创立众安在线财产保险公司,占股19.9%,平安保险、腾讯各5%。
(为移动互联网金融保险布局)并购7:2013年3月,8000万美元收购友盟网;宣布筹备成立阿里小微金融服务集团,主要业务涉及包括支付、小贷、保险、担保等领域。
并购8:2013 年 4 月,收购友盟,交易价格约为8000 万美元。
(增加移动互联网的数据和分析)并购9:2013 年 4 月,阿里数百万人民币投资应用软件快的打车。
(为线下生活服务布局)并购10:2013年4月,阿里默认收购虾米网,合推新产品并购11:2013年4月29日,新浪宣布阿里巴巴通过其全资子公司,以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股,占微博公司全稀释摊薄后总股份的约18%。
并购12:2013 年 5 月10日,入股高德,以 2.94 亿美元换取28% 的股份。
(增加数据量+ 地图+ 用户资源,为线下服务继续增加一股力量)并购13:2013 年 5 月,并购组建菜鸟网络。
(对物流基础设施进行建设)并购14:2013 年7 月,宣布投资穷游网。
并购15:2013年7月16日:阿里巴巴入股中国旅游网站穷游网,持股规模未披露,布局O2O 和大数据。
并购16:2013 年8 月,宣布投资UC。
并购17:2013 年8 月,领投ShopRunne 7500 万美元。
(国外网购配送服务)并购18:2013年9月25日:阿里巴巴收购中国云存储网站酷盘(Kanbox),收购金额未披露。
企业并购重组规则及案例分析
企业并购重组规则及案例分析企业并购重组是指企业之间通过股权转让、资产转让等方式进行整合和重组的行为。
在现代市场经济中,企业并购重组成为公司发展的重要手段之一,可以通过整合资源、提高效率、扩大市场份额等方式实现增长和优化。
一、企业并购重组规则企业并购重组需要遵循一定的规则和程序,以保证合法性和合规性,并确保各方的利益得到合理保护。
以下是常见的企业并购重组规则:1. 法律法规规定:企业并购重组需遵守国家的法律法规,包括企业法、证券法、反垄断法等。
例如,在中国,企业并购重组需要通过中国证监会的批准,并符合反垄断法的要求。
2. 公司章程和股权协议:企业并购重组需遵守公司章程和股权协议的规定,包括权利和义务、转让条件和价格等。
股权结构的变化可能涉及对现有股东权益的影响,应通过相关程序和协议进行合理处理。
3. 董事会决议和股东大会决议:企业并购重组需要经过公司董事会和股东大会的决议,确保决策的合法性和合规性。
重组方案应提前向相关方进行披露,并充分考虑各方的权益。
4. 市场监管机构的批准:企业并购重组需获得市场监管机构的批准和备案,确保交易的合规性和公平性。
市场监管机构会对并购重组的影响进行评估,以保护市场竞争的公平性。
5. 审计和评估报告:企业并购重组需要进行审计和评估,包括财务审计、法律尽职调查和资产评估等。
相关报告应真实准确地反映企业的财务状况和价值,以便各方能够做出合理决策。
二、企业并购重组案例分析:案例一:阿里巴巴收购饿了么阿里巴巴作为中国知名互联网公司,通过收购饿了么实现了在在线外卖市场的布局。
该并购案例充分利用了阿里巴巴在电商和支付领域的优势,与饿了么在外卖领域的独立品牌优势相结合。
通过整合资源和技术,阿里巴巴成功扩大了在线外卖市场份额,提高了整体效率。
案例二:迪士尼收购21世纪福克斯迪士尼与21世纪福克斯的并购案例是娱乐行业中的经典案例之一。
迪士尼通过收购21世纪福克斯,拥有了更多的电影、电视和娱乐内容资源,进一步扩大了自己的影响力。
高级财物管理-阿里巴巴并购案例分析
双方背景
雅虎中国
雅虎中国 雅虎是全球第一门户搜索网站,业务遍及24个国家和地区,为全球超过5亿的 独立用户提供多元化的网络服务。1999年9月,中国雅虎网站开通。2005年8月, 中国雅虎由阿里巴巴集团全资收购。 中国雅虎开创性地将全球领先的互联网技术与中国本地运营相结合,成为中 国互联网界位居前列的搜索引擎社区与资讯服务提供商。中国雅虎一直致力于以 创新、人性、全面的网络应用,为亿万中文用户带来最大价值的生活体验,成为 中国互联网的“生活引擎”。 2005年、2006年,中国雅虎分获由IT风云榜评出的“搜索引擎年度风云奖” 和第五届互联网搜索大赛“搜索产品用户最高满意度奖”等殊荣。
其次,阿里可以获得雅虎全球领先的搜索 技术平台和强大的产品研发能力;
最后,阿里可以以综合性的互联网集团形 态出现,走一条有核心技术的另类寡头之 路。
问题讨论
2
雅虎从辉煌到惨淡已经经历了数十年并且大势已去, 面临诸多问题,为什么迟迟不肯出售阿里巴巴股份?
我们的观点
首先,出售阿里巴巴股份计划可能会引发 高额税款; 其次,雅虎所持有的阿里巴巴股份有不断 升值的空间; 最后,以阿里巴巴股权和雅虎日本所代表 的亚洲资产对雅虎来说非常重要,对雅虎 来说是一笔重要投资。
收购完成后,阿里巴巴公司新董事会共有4席,其中,阿 里巴巴2席、雅虎公司1席、阿里巴巴的投资人日本软银公司 1席,公司将由阿里巴巴直接管理,而阿里巴巴创始人马云仍 将担任公司的CEO与董事会主席。
Part 1
双方背景
双方背景
阿里巴巴
雅虎中国 阿里巴巴网络技术有限公司(简称:阿里巴巴集团)是以曾担任英语教师的 马云为首的18人,于1999年在中国杭州创立,他们相信互联网能够创造公平的竞 争环境,让小企业通过创新与科技扩展业务,并在参与国内或全球市场竞争时处 于更有利的位置。 阿里巴巴集团经营多项业务,另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商 业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括:淘宝网、天猫、聚划算、全 球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟 网络等。 2014年9月19日,阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市,股票 代码“BABA”,创始人和董事局主席为马云。2015年全年,阿里巴巴总营收 943.84亿元人民币,净利润688.44亿元人民币。 2016年4月6日,阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。
阿里巴巴集团的并购案例研究
阿里巴巴集团的并购案例研究并购双方的基本情况简介2015年10月16日阿里巴巴集团宣布收购优酷土豆股份有限公司,而这次收购因为涉及到互联网领域的两大具有相当重要地位的企业,而引起了各界的广泛关注,这次并购最终于2015年11月6日正式完成,代表了我国互联网企业集约化发展的新趋势。
首先,阿里巴巴网络技术有限公司(简称阿里巴巴集团)由以马云为首的十八人团队于1999年创立于中国杭州,旨在利用互联网在商品零售商的独特优势,创造相对公平的竞争环境,帮助中小型企业适应互联网时代带来的资本冲击,简而言之就是为我国的中小型企业打造一个公平,开放的互联网营销平台,当然,以马云为代表的阿里巴巴集团领导层的这一决定无疑是紧密切合互联网时代的零售业发展趋势的,2014年9月19日,阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市,股票代码“BABA”,创始人和董事局主席为马云。
2015年全年,阿里巴巴总营收943.84亿元人民币,净利润688.44亿元人民币。
2016年4月6日,阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。
其次,优酷土豆作为此次并购的另一方,也在中国的互联网领域拥有相当重要的影响力。
值得注意的是,优酷土豆集团也是有我国的两大视频播放软件企业并购而来的,2012年当时作为我国最大的视频播放软件的优酷集团和当时中国最早的视频播放软件土豆集团通过100%换股的方式完成了合并,而整合了当前我国视频播放软件最尖端发展方式和最庞大客户群体的优酷土豆集团也完成了对于我国互联网行业中视频播放软件领域的垄断,如今优酷土豆月度用户规模已突破4亿,意味着已有1/3的中国人成为优酷土豆的用户。
优酷土豆现已覆盖PC、电视、移动三大终端,兼具影视、综艺和资讯三大内容形态,贯通视频内容制作、播出和发行三大环节,成为真正意义的互联网媒体平台。
并购的交易支付方式与股权变动情况本次并购阿里巴巴集团,每股美国存托股票26.60美元的价格受够了优酷土豆集团的100%的股权,阿里巴巴集团于2014年收购优酷土豆18.5%股权所投入的12.2亿美元,本次阿里巴巴集团收购优酷土豆的总交易金额为56以美元。
大企业并购重组案例分析
大企业并购重组案例分析CHAPTER 1:引言近年来,大企业并购重组案件不断涌现,成为资本市场的热门话题。
企业通过并购重组可以实现规模效应、资源优化以及市场扩张等目的,从而提高企业竞争力和盈利水平。
本文将对几个典型的大企业并购重组案例进行分析,探究其背后的动因和实现路径。
CHAPTER 2:案例1:阿里巴巴收购雅虎2017年7月25日,阿里巴巴以5.7亿美元的价格收购了雅虎旗下的核心业务。
雅虎自2000年左右开始组建自己的中国事业部,但在与百度和腾讯的竞争中逐渐失势。
而阿里巴巴在电商、金融等领域都有较为优秀的表现,此次收购可以弥补雅虎在中国市场上的劣势,同时为阿里巴巴提供更多的海外机会。
此次收购过程中,阿里巴巴通过资产收购和合资的方式,将雅虎中国、雅虎香港、雅虎台湾等核心业务全部纳入了自己的旗下。
另外,阿里巴巴还向雅虎支付了3.25亿美元的现金、8亿美元的阿里巴巴ADS股票和约2.5亿美元的约期股票,总计15.7亿美元。
通过此次收购,阿里巴巴拥有了更丰富的海外资源和用户数据,扩大了自己的版图,提高了市场竞争力。
CHAPTER 3:案例2:安踏收购Amer Sports2018年12月7日,安踏以44亿欧元的价格收购芬兰运动用品公司Amer Sports。
Amer Sports旗下拥有多个知名品牌,包括WILSON、SALOMON、ARMADA等,同时在欧洲、北美、中国等地设有分公司。
此次收购让安踏获得了更加丰富的国际品牌资产和用户资源,也进一步扩大了其在欧美市场的影响力。
此次收购过程中,安踏设立了专项资金和发债等方式筹集部分资金,并经过多轮竞价成功收购Amer Sports的股份。
收购完成后,安踏计划利用在国内市场的运营能力和资源优势,加强Amer Sports在中国市场的发展。
同时,安踏也有了更多机会将自己的品牌和产品推向国际市场。
CHAPTER 4:案例3:平安收购寿险资产2018年10月25日,平安以14.3亿美元的价格收购了加拿大皇家银行旗下的天津财险。
阿里巴巴并购雅虎案例分析最后整理版
C.该并购案的评价
a.并购存在的风险
风险
1、品牌认同的风险:阿里巳巳拿到了雅虎中国的"门 户、一搜、M产品,3721以及一拍网"这亏朵金花, 而阿里巳巳原来有三个孩子:阿里巳巳、淘宝、支付 宝."亏朵金花"和"三个孩子"之间会丌会厚此薄彼? 可 以肯定的是一拍网肯定将会丌复存在的了。无疑凭借 阿里巳巳销售团队的实力,3721 业务会比以以往更加 的好,而阿里巳巳旗下的的支付宝借劣雅虎中国的免 费电子邮件服务也将给支付宝强有力的冲击。 2、员工认同的风险:虽然马亍说丌会裁员,但收贩之 后,因为一些理念上的原因,戒者是职位的冲突,两家 公司肯定都会有员工出走,甚至一些竞争对手也会趁 机拉人.估计几个月内猎头公司会对阿里巳巳给以足够 的关注,如何留住那些对公司更有价值的员工,对阿 里巳巳管理团队是个挑戓。 3、文化差异:两家公司的企业文化和管理方式存在客 观的差异,这些冲突能否很好地融合的风险。 4、股权处理问题:这个股权问题丌是各个大股东间 的问题,而是普通员工股权的问题.有股权的员工和无 股权员工之间的微妙关系如何处理? 是个艺术问 题.公司早期的员工拥有大量纸上财富后的心态肯定 丌会和旧时一样的了。
淘宝和天猫今年的交易总额将达到1 万亿元
IMC
B.并购程序
a.自我评价
阿里巴巴的战略:
阿里巳巳本身在国内的B2B (Business To Business)领域是老 大,在业务上不雅虎无大冲突,同时雅虎强大的搜索功能不国际背 景还将对阿里巳巳的収展大有益处。阿里巳巳拥有良好的定位,稳 固的结构,优秀的服务。丌足之处在二技术以及业务结构 。
(5)正式谈判第一阶段 美国东部时间2005年8月10日,雅虎宣布同阿里巳巳签署 股权收贩和换股协议(SPCA),双方将建立戓略联盟关系。 根据条款,雅虎将以2.5亿美元的现金和转让淘宝网股票的 代价收贩2.016亿股阿里巳巳的股票,幵将在中国的业务转 让给阿里巳巳。在相关交易完成后,雅虎将拥有阿里巳巳 40%的流通股,而阿里巳巳则将100%拥有淘宝网。
企业并购案例分析
企业并购案列分析-----阿里巴巴并购雅虎中国一、引言2005年8月11日,阿里巴巴(中国)网络技术有限公司(简称“阿里巴巴”)收购雅虎中国所有业务,包括门户网站、雅虎搜索、即时通讯、拍卖业务,以及3721网络实名服务等。
根据协议,雅虎将拥有阿里巴巴35%的投票权和40%的经济获益权,同时向阿里巴巴支付10亿美元,雅虎因此成为阿里巴巴最大的战略投资者。
二、并购双方简介(一)阿里巴巴简介阿里巴巴( )是全球企业间( B2B )电子商务的著名品牌,是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区。
2003年5月,阿里巴巴投资 1 亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网( ), 2004年7月,又追加投资 3.5 亿人民币。
截至 2005 年7月10日,淘宝网在线商品数量超过 800万件、网页日浏览量突破9000 万、注册会员数突破760万、2005 年二季度成交额达 16.5 亿人民币,遥遥领跑中国个人电子商务市场。
2003 年10月,阿里巴巴创建独立的网上交易安全支付产品支付宝( ),目前,支付宝已经和工商银行、建设银行、农业银行和招商银行以及国际的VISA 国际组织等各大金融机构建立战略合作。
(二)雅虎简介雅虎公司是一家全球性的互联网通讯、商贸及媒体公司。
其网络每月为全球超过一亿八千万用户提供多元化的网上服务。
雅虎是全球第一家提供互联网导航服务的网站,不论在浏览量、网上广告、家庭或商业用户接触面上,雅虎都居于领导地位,也是最为人熟悉及最有价值的互联网品牌之一,在全球消费者品牌排名中位居第 38 位。
雅虎还在网站上提供各种商务及企业服务,以帮助客户提高生产力及网络使用率,其中包括广受欢迎的为企业提供定制化网站解决方案的雅虎企业内部网;影音播放、商店网站存储和管理;以及其他网站工具及服务等。
雅虎在全球共有24个网站,其总部设在美国加州圣克拉克市,在欧洲、亚太区、拉丁美洲、加拿大及美国均设有办事处。
企业并购中“以小博大”案例分析
企业并购中“以小博大”案例分析
“以小博大”并购是指一个规模较小但业务有特定优势的企业被一个规模较大的企业收购,从而达到更高的市场份额和更大的经济效益。
下面以阿里巴巴收购支付宝为例进行分析。
案例分析:
阿里巴巴集团与支付宝的合并被认为是中国互联网行业中最成功的“以小博大”案例。
当时支付宝还只是一个在中国城市中小小知名度的在线支付机构,然而阿里巴巴集团看到了其潜在的价值并于2005年收购了其60%的股份。
随着互联网支付的普及,支付宝成为了中国在线支付机构的领导者之一,同时也成为了阿里巴巴集团的重要金融业务。
在这个案例中,支付宝作为一家优秀的互联网支付公司,其在线支付技术和支付服务的市场份额为阿里巴巴提供了有利的市场竞争优势。
于是,阿里巴巴集团通过收购支付宝获得了一个了不起的资产,这个资产拥有自己的一套技术,一个大量的客户群体和一个充满生机和潜力的市场。
总结:
在并购过程中,对被收购公司规模的大小不应该成为唯一的衡量标准,很多小型公司拥有比大公司更好的业务优势和市场地位,可以给大公司提供协同效应,从而实现合并后的经济效益最大化。
此外,通过并购,大公司可以获得新的技术和市场,从而拓展其自身业务范围和实现更大的市场份额。
因此,在进行并购时,需要看到潜在的长期价值,而不仅仅是眼前的规模和财务数据。
企业并购案例分析--以阿里并购大润发为例
企业并购案例分析--以阿里并购大润发为例
阿里巴巴于2020年11月宣布收购控股权,斥资284.68亿元(约合42亿美元)成为大润发的最大股东。
这是中国电子商务巨头阿里巴巴进一步扩大零售渠道的重要一步。
下面是阿里并购大润发案例的分析:
1. 并购背景
- 扩大阿里零售渠道业务
- 加强新零售模式下的线上线下一体化整合,进一步探索新零售模式实践
- 大润发是中国零售业巨头之一,具有强大的实体零售实力和品牌影响力,在阿里零售渠道业务在线下市场布局方面具有巨大潜力。
2.具体并购实施方案
- 斥资284.68亿元成为大润发最大股东,持股44%
- 阿里布局大润发所有门店并与其合作,开展线上线下一体化的新零售业务
3. 并购影响
- 增加了阿里在实体零售市场的影响力
- 与大润发合作,阿里可以更加完善自己的物流、供应链管理和大数据技术等优势,实现更加高效的线上线下一体化运营- 大润发的物流和门店布局,将有利于阿里提升线下配送和顾客体验
综上所述,阿里并购大润发的动作,对于扩大阿里零售渠道业务,深入整合线上线下一体化模式,开展新零售业务探索都意义重大。
这也表明阿里在未来的战略布局和智能制造方面都将更加具有优势。
企业并购与重组的成功案例
企业并购与重组的成功案例随着全球经济的发展和市场的竞争加剧,企业并购和重组已成为推动企业发展和提升竞争力的重要手段。
在这个过程中,一些成功的案例不仅为其他企业提供了经验和启示,同时也展现了企业并购与重组的潜力与成功之道。
1. 腾讯收购Supercell腾讯是中国互联网巨头,其收购Supercell这一案例引起了广泛关注。
Supercell是一家芬兰游戏公司,其打造出了全球热门的游戏《英雄联盟》和《部落冲突》。
腾讯以84亿美元的价格收购了Supercell,使其成为全球最大的游戏开发者之一。
这次收购成功的原因在于腾讯在中国市场的强势地位和对全球市场的战略布局。
腾讯利用自己在中国市场积累的用户资源和运营经验,帮助Supercell进一步扩大了全球市场份额。
同时,这个案例也展示了跨国企业并购的潜力和好处。
2. 阿里巴巴收购盒马鲜生阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一,而盒马鲜生则是一家以线下实体店为基础,融合线上线下的新零售食品超市。
阿里巴巴于2017年收购了盒马鲜生,这一并购案例为阿里巴巴进一步扩展零售业务提供了强有力的支持。
阿里巴巴通过收购盒马鲜生,不仅获得了全新的线下实体店渠道,也进一步加强了自己在食品零售领域的地位。
同时,盒马鲜生也借助阿里巴巴丰富的资源和技术能力,进一步提升了其在市场竞争中的地位。
这一案例展现了企业并购对于产业整合和协同发展的重要性。
3. 谷歌和Android的合并在移动互联网时代,谷歌的成功离不开其与Android的合并。
Android是一款开放源代码的操作系统,成为了全球最大的智能手机操作系统。
2005年,谷歌收购了Android,并将其打造成为了全球移动互联网的领导者之一。
通过与Android的合并,谷歌得以进一步巩固了自己在移动互联网领域的优势地位,同时也提供了更为多样化的服务和产品。
这一案例体现了企业并购对于技术创新和市场拓展的重要性。
企业并购与重组是企业发展的重要手段,成功案例的背后蕴含着深厚的经验和智慧。
并购的案例
并购的案例1. 引言并购是指企业通过购买或合并其他企业来实现快速发展与扩张的战略行为。
在全球化竞争日益激烈的今天,越来越多的企业选择并购作为实现战略目标的手段。
本文将通过分析几个典型的并购案例,探讨并购对企业的影响和挑战。
2. 并购案例1:阿里巴巴收购雅虎中国2.1 案例背景2012年,阿里巴巴集团宣布收购雅虎中国,以加强在中国市场的竞争力。
雅虎中国是当时中国最大的门户网站之一,具有大量的在线用户和广告资源。
2.2 并购目标阿里巴巴收购雅虎中国的主要目标是获取雅虎中国的用户和广告资源,进一步提升阿里巴巴在中国市场的市场份额和品牌影响力。
2.3 并购过程阿里巴巴以现金和股票的方式收购雅虎中国。
收购完成后,雅虎中国的业务与阿里巴巴旗下的门户网站合并,形成强大的互联网平台。
2.4 并购影响•扩大市场份额:收购雅虎中国后,阿里巴巴在中国市场的市场份额得到了极大的扩展,进一步巩固了其在电商领域的领导地位。
•增强品牌影响力:雅虎中国作为中国最大的门户网站之一,具有较强的品牌影响力,收购后,阿里巴巴的品牌影响力也得到了提升。
•获得用户和广告资源:雅虎中国拥有大量的在线用户和广告资源,收购后,阿里巴巴可以更好地获得这些资源,提高广告收入和用户参与度。
3. 并购案例2:谷歌收购Motorola Mobility3.1 案例背景2011年,谷歌宣布以125亿美元的价格收购Motorola Mobility,这是谷歌迄今为止最大的一笔并购交易。
3.2 并购目标谷歌收购Motorola Mobility的主要目标是获取其在移动设备领域的专利和技术,以应对竞争对手的威胁,并进一步推动谷歌的移动战略。
3.3 并购过程谷歌以现金支付的方式收购了Motorola Mobility,并将其作为子公司运营。
并购完成后,谷歌获得了Motorola Mobility的专利和技术,并进一步加强了在移动设备领域的研发实力。
3.4 并购影响•加强专利和技术实力:收购Motorola Mobility后,谷歌获得了大量的专利和技术,可以更好地应对竞争对手的挑战,并推动自身的创新和发展。
阿里巴巴并购雅虎案例分析
阿里巴巴并购雅虎案例分析并购交易方式:不同的企业并购方式在交易标的、债务风险承担、法律程序等方面各有不同,适应于不同并购的具体情况。
选择现实有效、能够获得最大效益的交易方式对成功并购具有决定性的意义。
按主要代表形式分析:1.并购双方的行业关系:横向并购、纵向并购和混合并购。
双方同属于网络行业,但业务重点不同:阿里巴巴从事电子商务,雅虎中国兼有搜索和门户,由此阿里巴巴收购雅虎中国属于纵向并购。
2.按照并购动机分:善意并购和恶意并购。
双方经过谈判协商最终达成一致属于善意收购。
3.按支付方式:现金收购、换股方式收购和综合证券收购。
阿里巴巴用40%的股权、35%的投票权及董事会的一席之地,换得雅虎中国的全线业务、10美元的注资及雅虎品牌的无限期使用权。
属于换股的方式收购。
并购整合:阿里巴巴收购雅虎后面临的问题:2.阿里巴巴换出股份的比例过大,在换股过程中,雅虎得到了相对的控股权。
尽管阿里巴巴称不会有任何控股,但雅虎所持有的阿里巴巴股票的比例还是让人担忧,甚至有人说,两年后雅虎会全面收购阿里巴巴。
2.并购后的整合风险不容小觑。
阿里巴巴和雅虎中国是两个独立的品牌,有着各自的品牌形象;同时,雅虎中国体内的3721公司在收购前与雅虎中国仍处于相对独立的地位。
这样,如何准确区分品牌的不同定位,是对雅虎中国进行整合时面临的主要问题,也是这次收购后面临整合风险的症结所在。
应对方法:1.财务整合:是指并购方对被并购方的财务制度体系、会计核算体系统一管理和监控。
企业并购后的财务整合应遵循以下原则:及时性原则、统一性原则、协调性原则、创新性原则和成本效益原则。
2.人力资源整合:是指依据战略与组织管理的调整,引导组织内各成员的目标与组织目标朝同一方面靠近,对人力资源的使用达到最优配置,提高组织绩效的过程。
3.资产整合:在并购中占有重要地位。
通过资产整合,可以剥离非核心业务,处理不良资产,重组优质资产,提高资产的运营质量和效率。
企业并购重组经典分析案例精选
企业并购重组经典分析案例精选1.联合利华收购高露洁:2000年,英国联合利华以70亿美元的价格收购了美国高露洁。
这次合并是当时消费品行业最大的交易之一,也是跨越大西洋的重要并购案。
通过这次收购,联合利华和高露洁的市场份额得到了提升,同时也实现了资源的整合和成本的降低。
2.阿里巴巴收购天猫:2024年,中国电子商务巨头阿里巴巴收购了中国最大的B2C网站天猫。
通过这次收购,阿里巴巴实现了在B2C领域的快速布局,并且提高了在电子商务行业的竞争力。
同时,阿里巴巴和天猫的业务能够有机结合,实现资源共享和协同发展。
3.特斯拉收购太阳能城:2024年,特斯拉以25亿美元的价格收购了太阳能城,进一步扩大了其在可再生能源领域的布局。
通过这次并购,特斯拉能够通过整合双方的技术和资源,加速发展太阳能市场,并提供一体化的可再生能源解决方案。
4.迪士尼收购21世纪福克斯:2024年,迪士尼以710亿美元的价格收购了21世纪福克斯的大部分资产。
通过这次收购,迪士尼得到了21世纪福克斯的电影和电视制作业务,进一步扩大了其在娱乐产业的影响力。
这次并购案还促使其他媒体公司进行了一系列的重组和整合。
5.万科与恒大的重组:2024年,中国房地产巨头万科和恒大集团宣布进行股权和资产交换。
这次重组旨在实现双方规模、资源和市场份额的优势互补,提高企业的竞争力。
然而,由于管理层之间的分歧和业绩下滑,最终该交易没有完成。
这些案例都展示了企业并购重组的不同形式和目标。
通过并购重组,企业能够实现规模优势、资源整合、风险分散、市场扩张等多项利益,帮助企业在竞争激烈的市场环境中取得更好的发展。
然而,并购重组也面临一系列的挑战,包括文化差异、整合困难、管理层协调等问题,因此企业在进行并购重组时需要慎重分析和决策。
企业兼并与重组案例分析
企业兼并与重组案例分析企业并购与重组案例分析:阿里巴巴和饿了么合并一、案例背景阿里巴巴集团,中国一家领先的互联网科技公司,旗下拥有包括淘宝、天猫等在内的多个知名电商平台,以及支付宝、菜鸟网络等金融科技和物流平台。
而饿了么,也是中国领先的在线外卖订餐平台,为用户提供餐厅在线点餐和外卖服务。
随着互联网普及,外卖订餐市场迅速增长,阿里巴巴看中了饿了么在该领域的领先地位,于是决定将其并入集团。
二、案例过程2018年5月,阿里巴巴宣布与饿了么达成战略合作协议,旨在共同打造一家全球领先的新零售平台。
按照协议,阿里巴巴将以处理饿了么的业务为基础,同时投资价值共计20亿美元。
此后,阿里巴巴和饿了么分别投资了菜鸟网络,并控股该公司。
该合作使阿里巴巴能够进一步发展其物流网络,并提高其与餐饮和外卖行业的合作伙伴关系。
2018年8月,经过数月的洽谈,阿里巴巴宣布将以95%的股权收购饿了么。
作为收购的一部分,阿里巴巴将向饿了么注资12亿美元,并收购其持股人合共持有的产业链及业务资产。
此次收购标志着阿里巴巴在外卖订餐领域的进一步扩张,同时也巩固了其在中国电商市场的地位。
三、案例分析1. 市场优势的整合通过收购饿了么,阿里巴巴成功整合了外卖订餐市场的领先品牌和用户资源。
饿了么在外卖订餐领域具有强大的品牌影响力和用户基础,而阿里巴巴则拥有庞大的电商平台和物流网络,通过整合优势资源,可以实现互补发展,提升市场份额。
2. 集团战略的落地此次并购是阿里巴巴集团新零售战略的重要一环,将饿了么纳入集团体系,有助于构建一个综合性的全球新零售平台。
通过整合电商、金融科技、物流和外卖订餐等业务,阿里巴巴可以提供更多元化的服务,并满足用户多样化的需求。
3. 市场竞争的强化互联网外卖订餐市场竞争激烈,各家巨头争相布局。
通过收购饿了么,阿里巴巴提前进入市场,拿下了一个强有力的竞争对手。
此举对于阿里巴巴来说,意味着能够更好地抵御其他竞争对手,扩大市场份额。
互联网企业并购对企业绩效影响分析——基于阿里巴巴并购“饿了么”案例
精品文档供您编辑修改使用专业品质权威编制人:______________审核人:______________审批人:______________编制单位:____________编制时间:____________序言下载提示:该文档是本团队精心编制而成,希望大家下载或复制使用后,能够解决实际问题。
文档全文可编辑,以便您下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!同时,本团队为大家提供各种类型的经典资料,如办公资料、职场资料、生活资料、学习资料、课堂资料、阅读资料、知识资料、党建资料、教育资料、其他资料等等,想学习、参考、使用不同格式和写法的资料,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of classic materials for everyone, such as office materials, workplace materials, lifestylematerials, learning materials, classroom materials, reading materials, knowledge materials, party building materials, educational materials, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!互联网企业并购对企业绩效影响分析——基于阿里巴巴并购“饿了么”案例引言:随着互联网的不息进步和进步,互联网企业也纷纷通过并购来拓展业务版图,实现跨界进步。
企业并购重组与案例分析阿里巴巴并购案例
企业并购重组与案例分析阿里巴巴2011—2014年投资并购收购案例阿里巴巴并购、收购和投资历史1999年,马云带领18位创始人在杭州的公寓中创办了阿里巴巴。
同年,从软银、高盛等机构融资2000万美元。
投资领域:1、生活服务类:一拍网、口碑网、爱狗网、美团网、丁丁网、虾米网、快的打车、高德地图、穷游网、佰程旅游网2、物流类:百世物流、星晨急便、普洛斯、新加坡邮政、海尔(日日顺物流)3、软件服务类:中国万网、上海宝尊、Vendio、Auctive、搜狗、一达通、擎天科技、恒生电子4、移动入口类:美团网、快的打车、新浪微博、高德地图、友盟、Tango、优酷土豆、UC优视5、金融类:天弘基金、恒生电子6、文化类:文化中国、华数传媒、广州恒大俱乐部7、其他:天宇朗通、中信21世纪、银泰百货2005年8月——2010年9月如下:2005年8月,以40%股权(35%投票权)换取雅虎10亿美金现金+雅虎中国资产。
2005年11月,并购网络买卖社区——一拍网。
2006年10月,600万美元,本地生活服务网——口碑网。
2008年11月,宠物网站——爱狗网。
2009年9月,5.4亿元,互联网应用提供商——中国万网85%的股权。
2009年12月,750万美元,2010年收购汇通,百世物流15%的股权。
2010年1月,电子商务服务商——上海宝尊。
2010年6月,美国电子商务SaaS提供商——Vendio。
2010年8月,美国电子商务软件商——Auctive2010年8月,1500万美元搜狗10%的股份。
2010年9月,新加坡在华物流企业——战略投资普洛斯。
2010年11月——2014年9月具体如下:1.2010年11月,中小外贸企业综合服务提供商——一达通。
深圳一达通公司成立于2001年,是国内首家结合专业进出口代理和电子商务功能的中小企业进出口环节外包服务提供商,借助互联网一站式为中小企业提供通关、运输、保险、码头、外汇、退税、融资、认证等全程的进出口服务,以其独特的市场定位和业务模式有效满足小企业的进出口服务需求,方便快捷、价格低廉。
阿里巴巴并购雅虎中国案例分析
(二)并购后的雅虎
• 1、雅虎更换了管理团队:并购使雅虎中国的经营 团队变为以阿里巴巴的马云为首的一个团队,期 待新的团队能够改变雅虎中国在中国持续低迷的 经营现状。 • 2、雅虎中国的业务拓展到了前景可观的B2B领域: 近年来B2B模式一直占据总体电子商务营业额的 80%~90%,且此比例呈上升态势。雅虎在进入 B2B领域除了能够分享这块大蛋糕之外,同时还 能顺应B2B和C2C相融和这一电子商务领域发展 的新趋势,雅虎的“一拍”业务将同阿里巴巴的 B2B和C2C业务相融合占领更大的市场。
雅虎指派CFO莫尔斯出任阿里巴巴集团董事 03-14 腾讯科技讯(无忌)北京时间3月14日消息,据国外媒体报道,雅虎 周三宣布,已经指派公司首席财务官蒂姆· 莫尔斯(Tim Morse)出任阿里 巴巴集团董事会董事,填补杨致远今年1月辞职带来的职位空缺。 雅虎发言人丹娜· 伦基克(Dana Lenqkeek)周三宣布了这一消息,但 拒绝透露莫尔斯将于何时正式出任阿里巴巴集团董事会董事。截至目前, 阿里巴巴集团发言人约翰· 斯比利奇(John Spelich)对此报道未置可否。 在外界批评声浪中,作为创始人的杨致远,今年1月份辞去雅虎内外一 切职务,其中包括在阿里巴巴集团和雅虎日本公司的董事职务。目前,雅 虎持有阿里巴巴集团大约40%的股权。伦基克表示,雅虎拥有阿里巴巴集 团董事会两个席位,但雅虎通常只会任命一名董事。 在雅虎去年9月辞退了上任首席执行官卡罗尔· 巴茨(Carol Bartz)之 后,莫尔斯曾兼任过雅虎临时首席执行官,直至斯托克· 汤普森(Scott Thompson)在今年1月份履新,正式出任雅虎首席执行官。 雅虎在2月29日提交给美国证券交易委员会(SEC)的年度报告中曾 表示,该公司正在讨论重组在阿里巴巴集团和雅虎日本公司的资产。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
企业并购重组与案例分析
——近三年来阿里巴巴并购案例与分析
并购1:2011年5月4日比特网消息:阿里巴巴集团已经正式确认:集团于近日完成了对流量统计技术提供商CNZZ的收购。
并购2:2011年7月,美团网B轮融资5000万美元,阿里巴巴领投。
并购3:2011年8月,阿里资本4000万美元投资陌陌。
(弥补了阿里社交移动端的短板)
并购4:2012年11月,阿里巴巴战略投资丁丁网布局O2O
并购5:2013 年 1 月,收购虾米网。
(为数字音乐布局)
并购6:2013年2月,阿里集团与中国平安保险、腾讯共同创立众安在线财产保险公司,占股19.9%,平安保险、腾讯各5%。
(为移动互联网金融保
险布局)
并购7:2013年3月,8000万美元收购友盟网;宣布筹备成立阿里小微金融服务集团,主要业务涉及包括支付、小贷、保险、担保等领域。
并购8:2013 年 4 月,收购友盟,交易价格约为8000 万美元。
(增加移动互联网的数据和分析)
并购9:2013 年 4 月,阿里数百万人民币投资应用软件快的打车。
(为线下生活服务布局)
并购10:2013年4月,阿里默认收购虾米网,合推新产品
并购11:2013年4月29日,新浪宣布阿里巴巴通过其全资子公司,以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股,占微博公司全稀释摊薄
后总股份的约18%。
并购12:2013 年 5 月10日,入股高德,以 2.94 亿美元换取28% 的股份。
(增加数据量+ 地图+ 用户资源,为线下服务继续增加一股力量)
并购13:2013 年 5 月,并购组建菜鸟网络。
(对物流基础设施进行建设)
并购14:2013 年7 月,宣布投资穷游网。
并购15:2013年7月16日:阿里巴巴入股中国旅游网站穷游网,持股规模未披露,布局O2O 和大数据。
并购16:2013 年8 月,宣布投资UC。
并购17:2013 年8 月,领投ShopRunne 7500 万美元。
(国外网购配送服务)
并购18:2013年9月25日:阿里巴巴收购中国云存储网站酷盘(Kanbox),收购金额未披露。
并购19:2013 年10 月,领投Quixey 领投5000 万美元。
(移动数据分析)
并购20:2013 年11 月,以一达通2011年利润20倍的价格将其全资收购。
(更好的服务于广大淘宝店主以及立足阿里巴巴的中小企业)
并购21:2013 年12 月,宣布投资海尔旗下的日日顺。
(为物流基础继续打下基础)
并购22:2014 年 1 月,领投1stdibs(国外奢侈品网站)1500 万美元投资。
并购23:2014 年 3 月,以 2 亿美元入股Tango。
(为移动通讯布局)
并购24:2014 年 3 月,领投vipabc(最大的英语学习平台)1 亿元投资(阿里巴巴、淡马锡和启明创投)。
并购25:阿里斥资11.8亿元收购天弘基金51%的股份。
(与阿里小微金融企业进行对接,成功打造出余额宝,金融脱媒为阿里带来大量现金流)
并购26:2014年3月12日:阿里巴巴同意以62.4亿港元收购影视制作公司文化中国传播集团(ChinaVision Media Group) 60%股权,对文化中国的估
值为104亿美元。
(阿里在文化领域的布局逐渐明晰)
并购27:2014年3月20日:阿里巴巴向视频通话初创企业TangoMe Inc.投资
2.15亿美元。
并购28:2014年3月31日,阿里巴巴向中国百货商店运营商银泰商业集团(Intime Retail Group)投资6.92亿美元。
并购29:2014年4月:阿里巴巴提出以13.39亿美元收购该公司尚未拥有的在线地图公司高德(AutoNavi)的剩余股权。
阿里巴巴已于2013年5月以
2.94亿美元收购了高德28%股权。
并购30:2014年4月3日,马云拥有的一家公司同意以5.32亿美元收购金融软件开发商恒生电子(Hundsun Technologies) 20.6%股权。
并购31:2014年4月8日,阿里巴巴创始人马云与史玉柱斥资65.36亿元收购数字电视公司华数传媒20%股权。
(为阿里旗下盒子及TV系统提供牌
照)
并购32:斥资12.2亿元,收购优酷土豆16.5%的股份,优酷土豆是国内最大的网络视频内容平台,位于阿里文化布局产业链下游。
(与2013年一月
并购的虾米网等形成阿里播放平台)
并购33:2014年6月11日阿里巴巴分两次,以约43.5亿美元的中国互联网并购最高价,将UC浏览器全资收购。
(再次提高阿里的社交移动端实力)
并购34:2014年6月5日:阿里入股恒大足球,斥资12亿从许家印手中收购恒大足球俱乐部50%股份。
(并购中国最强足球俱乐部,极大提高品牌号
召力)
并购35:2014年6月13日:5亿元收购了21世纪传媒20%的股份。
(与文化中国等,形成强大的媒体宣传,扩大化品牌效应)
并购36:2014年8月1日:2亿美元战略投资美国手游开放商Kabam。
(并购国内炒作热点手游板块,加速瓜分国内手游市场)
并购37: 2014年9月25日消息阿里巴巴收购酷盘,阿里巴巴已完成收购。
(进军个人无线云存储领域,并且为IPO造势)
总结:阿里巴巴在短短十五年的时间里,成长为互联网公司巨头。
这与企业快速的扩张和近似疯狂的并购是分不开的。
过去三年里,这家中国电子商务公司动用资金逾上百亿美元,或入股或直接收购了近50余家公司:包括地图软件制作商、社交媒体网站、网络浏览器、物流公司、视频公司、文化传媒公司、手游公司等等。
阿里巴巴通过近年来疯狂并购,极大地增强了企业对市场的控制,减少竞争对手,增强了阿里长期获利的机会。
同时阿里采取纵向一体化战略和横向集中战略,通过快速并购形成对市场的相对垄断,并且形成规模效应,获得高额利润。
姓名:高飞
学号:20140213018。