股票期权激励计划考核管理实施办法
股票期权激励计划考核办法
福建七匹狼实业股份有限公司股票期权激励计划考核办法福建七匹狼实业股份有限公司（以下简称为“七匹狼”或“公司”）为了进一步完善公司治理结构，健全公司激励机制，确保公司发展目标的实现，保护投资者利益，制定了《福建七匹狼实业股份有限公司股票期权激励计划》，拟授予激励对象700万元股票期权。
为配合该计划的实施，现根据《公司法》、《公司章程》及其他有关法律、法规规定，结合公司实际情况，特制订本考核办法，以对激励对象进行有效考核。
一、考核目的本办法通过对公司董事、监事、高级管理人员以及公司认为应当激励的其他员工的职业道德、态度、能力、业绩等工作绩效的正确评价，进而积极地利用股权激励机制，提高管理绩效，实现公司和全体股东利益最大化。
二、考核范围公司股票期权激励计划所确定的激励对象，包括公司董事、监事、高级管理人员以及公司认为应当激励的其他员工和预留激励对象，具体考核名单如下：姓名在公司任职1 毛金华副总经理2 周永泽副总经理3 姚健康副总经理4 杨鹏慧副总经理董事会秘书5 张晓旺财务总监6 范阳秋监事7 蔡友助商品中心总监8 陈欣慰投资中心总监9 洪青雅物流中心主任10 陈文历上海七匹狼实业有限公司总经理11 兰利平客户服务部经理12 唐超凤审计部经理13 江水莲行政部经理14 孟凡景法务部经理、证券事务代表15 何良科上海七匹狼实业有限公司副总经理、财务总监16 洪清海财务部副经理17 吴子辄投资部副经理18 预留激励对象尚未确定三、考核执行机构公司股票期权激励计划所确定的激励对象由董事会薪酬与考核委员会考核。
四、考核方法、内容及期间1、考核依据被考核人员所在岗位的《岗位说明书》、公司年度经营计划。
2、考核方法由被考核人、相关人员、考核人员分别进行自评、他评、上级评，最后得分按自评25％，他评25％，上级50％的权重进行计算。
3、考核内容：项目工作成果工作能力工作态度权重 70％ 15％ 15％4、具体考核项目工作成果：指在岗位说明书中列出的，对本岗位工作有重要意义的关键业绩指标群，如销售额、费用率、存货周转率、产品合格率、采购及时率、投诉处理及时率等）。
股票期权激励计划考核管理实施办法实用版
股票期权激励计划考核管理实施办法为保证股份有限公司（以下简称“公司”）长期激励计划的顺利进行，进一步建立、健全公司长期激励机制，吸引和保留优秀人才，充分调动公司管理人员及核心员工的积极性，促进公司业绩持续增长，根据《公司法》、《证券法》和《某某股份有限公司章程》以及其他相关法律法规的规定制定本办法。
一、考核目的本办法坚持公平、公开、公正的原则，通过对公司激励对象的业绩等工作绩效进行正确的评价，以实现长期激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而积极地利用长期激励机制，提高管理绩效，实现公司和全体股东利益最大化。
二、考核范围本办法适用于本次激励计划所确定的所有激励对象，包括公司董事、监事、高级管理人员、核心员工。
三、考核机构（一）公司董事会会负责领导和审核考核工作（二）人力资源部负责具体实施考核工作（三）公司人力资源部、财务管理部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
四、绩效考核评价指标及标准（一）行权条件之公司层面业绩考核对于本激励计划授予的股票期权，各年度业绩考核目标如下表所示：（二）行权条件之个人层面绩效考核要求根据公司的绩效考核管理办法，目前对个人绩效考核结果共有A、B、C、D四档，对应的考核结果如下：A（优秀）：出色的、持续超过岗位标准要求。
B（良好）：称职、达到岗位标准要求。
C（合格）：基本适合岗位标准要求。
D（不合格）：未能达到岗位标准要求。
若激励对象上一年度个人绩效考核结果为A/B/C档，则上一年度激励对象个人绩效考核为“合格”及以上，激励对象对应当年的股票期权方可行权。
若激励对象上一年度个人绩效考核结果为D档，则上一年度激励对象个人绩效考核为“不合格”，激励对象当年的股票期权不可行权，由公司注销。
（三）与考核相关的其它行权条件：五、考核期间与次数（一）考核期间股票期权每个行权期前一会计年度。
（二）考核次数股票期权行权期每年度一次。
六、考核程序公司人力资源部负责激励对象考核分数的计算、考核结果的材料汇总，并在此基础上形成绩效考核报告，并提交董事会审核。
股票期权与员工激励计划实施方法
股票期权与员工激励计划实施方法股票期权和员工激励计划是许多企业用来吸引和激励员工的重要工具。
股票期权是给予员工以在未来以固定价格购买公司股票的权利，而员工激励计划则是通过给予员工一定数量的公司股票或权益来激发他们更好地为公司工作。
本文将探讨股票期权和员工激励计划的实施方法，帮助企业更好地运用这些工具。
一、制定实施计划在开始股票期权和员工激励计划前，企业需要制定详细的实施计划。
这包括定义计划的目标、受益人、期权或权益的发放条件、数量和行使价格等。
例如，企业可以决定将股票期权授予高管层和关键员工，以激励他们对公司的长期成功做出贡献。
二、行权时间表股票期权和员工激励计划通常会制定行权时间表，规定员工在何时可以行使他们的期权或权益。
这有助于确保员工在长期为公司工作，并给予他们更好的福利回报。
企业可以根据员工的服务年限制定不同的行权时间表，以激发员工长期留在公司。
三、行使价格行使价格是员工购买公司股票的价格，通常低于市场价。
行使价格的设定应充分考虑员工的激励动机，既要让员工有获利的潜力，又要保证公司的利益。
为了确保激励效果，行使价格通常是浮动的，与企业的业绩和市场表现挂钩。
四、期限和退出规定股票期权和员工激励计划通常有一定的期限。
企业需要制定清晰的规定，规定期权可以持有的时间，超过期限未行使的期权将失效。
此外，还需制定退出规定，包括员工离职时期权的处理方式。
常见的做法是，在员工离职后一定时间内，他们仍有权行使已获得的期权。
五、风险管理实施股票期权和员工激励计划时，企业应注意风险管理。
限制期权行权的时间和数量可以降低操纵市场价格的风险。
同时，为了防止员工滥用期权和权益，企业可以制定相应的规定和限制条件，如规定只能在特定条件下进行转让或售卖。
六、信息披露和沟通在实施股票期权和员工激励计划时，企业需要及时向员工和其他相关方披露相关信息，如计划的细节、条款和条件。
同时，企业应建立有效的沟通机制，与参与计划的员工保持密切的沟通和反馈，解答他们可能存在的疑问和问题。
云南白药：2020年股票期权激励计划实施考核管理办法(已取消)
云南白药集团股份有限公司2020年股票期权激励计划实施考核管理办法云南白药集团股份有限公司（以下简称为“云南白药”或“公司”）为进一步完善公司治理结构，建立、健全共创共享的长效激励约束机制，完善公司治理结构，增强公司管理团队及核心骨干员工的责任感、使命感，提升公司对核心人才的吸引力和凝聚力。
通过将公司、股东及核心骨干利益的深度融合，有效提高公司核心竞争能力，确保公司长远战略目标的实现及可持续发展，充分保障公司股东权益，拟实施公司2020年股票期权激励计划。
为保证激励计划的顺利实施，确保股票期权授予与行权契合公司的实际管理需要，形成良好均衡的价值分配体系，同时保障激励计划的公平性、有效性，根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。
一、考核原则1、考核制度及方法公开化，考核过程程序化、规范化。
2、考核指标尽可能量化，并应明确界定该项指标的定义及衡量方法；对于难以量化的行为指标，应通过结果描述、关键事件记录方式进行客观评价。
3、考核指标及考核结果必须与被考核人沟通确认，被考核人对考核结果存在异议时，可向本单位或上一级主管单位绩效考核部门反馈。
4、股权激励的考核坚持公司利益与个人激励相结合、个人工作绩效与素质能力相结合的原则。
二、考核范围本办法的考核范围为激励计划确定的激励对象，包括：公司董事、高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）骨干（含控股子公司相关人员）。
三、考核机构及职责1、公司董事会负责制定与修订本办法，并授权董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织、实施对激励对象的考核工作。
2、董事会薪酬与考核委员会接受董事会授权，负责组织和审核考核工作，并监督考核结果的执行情况。
3、公司人力资源部等相关部门负责激励对象考核分数的计算、考核结果的材料汇总。
4、公司董事会薪酬与考核委员会对激励对象的考核结果进行审议并做出决议。
四、考核制度1、公司董事、高级管理人员、中层管理人员绩效评价工作按照领导人员绩效管理具体规定实施。
公司股票期权激励计划方案三篇
公司股票期权激励计划方案三篇篇一：股票期权激励计划方案经XX公司20XX年月日召开的20XX年第次股东大会审议通过第一章名词定义本制度中相应简称除非特别说明，统一作如下定义：1、XX、XX、公司：指XX有限公司。
2、本股票期权激励计划，本计划：指XX有限公司20XX年10月股票期权激励计划方案。
3. 限制性股票、期权：指XX有限公司授予激励对象在20XX年月日以预先确定的价格和条件购买XX有限公司一定份额股票的权利。
4、激励对象：指依照本股票期权激励计划有权获得标的股票的员工，包括公司高级管理人员及其他核心（技术&业务）骨干。
5、高级管理人员：指XX有限公司的副总裁（8级）、高级总监（7级）、总监（6级）。
6、核心（技术&业务）骨干：指XX有限公司的高级经理（5级）、经理（4级）及职级为5级、4级的核心技术与业务骨干，其承担的KPI与公司的业务、业绩、发展有较强的关联作用。
7、股东会、董事会：指XX有限公司股东会、董事会。
8、标的股票：指根据本股票期权激励计划拟授予给激励对象的XX有限公司的股票。
9、权益：指激励对象根据股票期权激励计划获得的乐视股票、股票期权。
10、授权日：指乐视向期权激励对象授予限制性股票或期权的日期。
11、行权：指激励对象根据本激励计划，在规定的行权期内以预先确定的价格和条件购买乐视股票的行为。
12、可行权日：指激励对象开始行权的日期，可行权日必须为交易日。
12、行权价格：指乐视向激励对象授予限制性股票或期权时所确定的、激励对象购买上市公司股票的价格。
13、个人绩效考核合格：指根据《XX绩效考核办法》，激励对象年度考核等级在 B 级或 B 级以上。
第二章激励目的乐视制定、实施本股票期权激励计划的主要目的是进一步丰富、完善公司激励机制，提高各级员工的积极性与创造性，推动公司业绩效持续快速增长，在提升公司市值的同时回溃员工财富权益，实现公司与员工共同发展，具体表现为：1. 建立对公司高级管理人员和其他核心（技术&业务）员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。
股票期权激励计划实施考核办法
深圳市汇川技术股份有限公司股票期权激励计划实施考核办法为保证深圳市汇川技术股份有限公司股权激励计划的顺利实施，建立、健全激励与约束机制，完善公司法人治理结构，确保公司长远发展和股东利益的最大化，现根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》、《股权激励有关事项备忘录1号》、《股权激励有关事项备忘录2号》、《股权激励有关事项备忘录3号》等有关法律、法规和《深圳市汇川技术股份有限公司股票期权激励计划（草案）》、《深圳市汇川技术股份有限公司章程》的规定，结合公司实际情况，制订本考核办法。
一、总则1.1考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和被考核对象的工作业绩进行评价，实现期权奖励与本人工作业绩、工作态度紧密结合。
1.2本办法适用于中高层管理人员、核心技术（业务）人员及董事会认为对公司有特殊贡献的其他人员中的股票期权计划激励对象。
二、职责权限2.1董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。
2.2薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作。
2.3公司人力资源部等相关部门负责考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
2.4公司董事会负责本办法的审批。
三、考核体系3.1考核对象公司中高层管理人员、公司核心技术（业务）人员以及其他经公司董事会确认需要进行激励的骨干员工。
3.2考核内容（1）绩效考核指标（满分80分）根据公司长期经营战略和年度经营目标、所在部门的年度KPI指标，来制定激励对象的年度绩效考核指标。
根据年度绩效指标的计划完成情况，对激励对象进行业绩考核。
（2）关键事件（±10分）针对工作岗位中发生的一些关键事件，对激励对象进行考核。
在处理关键事件的过程中，对表现出色的激励对象，考核时进行加分；对表现不合格的激励对象，考核时进行减分。
（3）主管综合打分（20分）主要从职业素质、劳动态度、团队精神、对其他人的影响力等角度，考核激励对象在工作中的表现。
股权激励计划实施考核办法 - 副本
股权激励计划实施考核办法集团有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司治理结构、提高公司经营管理水平、健全公司考核激励机制、促进公司长期稳定发展，公司现拟对公司董事(不含独立董事)、高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）人员等激励对象进行股票期权激励计划。
该计划有效期年，授予激励对象万股股票期权，行权价格为元/股。
公司《股权激励计划方案（草案）》由董事会审议，并须报中国证监会审核无异议、经公司股东大会审议通过后实施。
为保证公司首期股权激励计划的实施，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规以及《公司章程》的规定，结合公司实际情况，制订本考核办法。
一、考核目的、原则本考核办法通过对公司董事、高级管理人员、中层管理人员和核心技术（业务）人员的业绩、能力、态度等工作绩效的正确评价来利用股权激励机制，最终达到提高公司管理绩效和实现公司和全体股东利益最大化的目的。
考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和考核对象的工作绩效进行评价，实现股权激励和本人工作业绩、能力、态度的紧密结合。
二、考核组织职责权限（一）董事会薪酬与考核委员会负责组织、审核、考核激励对象的工作；（二）薪酬与考核委员会的考核工作小组负责具体考核工作；（三）公司证券部、财务部、人力资源部等相关部门负责相关考核数据的提供和搜集，并对数据的真实性和可靠性负责。
三、考核对象（一）公司董事、高级管理人员；（二）公司中层管理人员；（三）公司核心技术（业务）人员；（四）其他经公司董事会确认需要进行激励的骨干员工。
被激励对象中的高级管理人员必须经公司董事会聘任。
所有被激励对象必须在本次股票期权的考核期内于公司任职并已与公司签署劳动合同。
根据公司薪酬与绩效考核相关管理办法，激励对象必须经考核合格后方可具有获得授予本次股票期权的资格。
四、考核方法、内容及期间（一）考核依据1、公司业绩考核依据当年度经审计归属于上市公司股东净利润指标和加权平均净资产收益率。
股权激励实施细则
股权激励实施细则一、总则1、为了进一步完善公司治理结构，建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司核心团队的积极性和创造性，有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，根据相关法律法规和规范性文件的规定，结合公司实际情况，特制定本股权激励实施细则（以下简称“本细则”）。
2、本细则适用于公司及其下属子公司（以下统称“公司”）。
3、本细则所指的股权激励是指公司以本公司股票为标的，对公司董事、高级管理人员、核心技术人员及其他员工进行的长期性激励。
二、激励对象1、激励对象的确定原则（1）激励对象应为公司的董事、高级管理人员、核心技术人员及其他对公司发展有重要贡献的员工。
（2）激励对象应在公司全职工作，与公司签订劳动合同并领取薪酬。
（3）激励对象应具有良好的职业道德和职业操守，无违法违规行为。
2、激励对象的范围（1）公司董事、高级管理人员。
（2）公司核心技术人员。
（3）公司中层管理人员。
（4）公司业务骨干和优秀员工。
3、有下列情形之一的，不得成为激励对象（1）最近三年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的。
（2）最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的。
（3）具有《中华人民共和国公司法》规定的不得担任公司董事、高级管理人员情形的。
三、股权激励的方式及标的股票来源1、股权激励的方式本细则所采用的股权激励方式为限制性股票和股票期权。
2、标的股票的来源（1）向激励对象定向发行公司股票。
（2）回购本公司股份。
（3）法律、行政法规允许的其他方式。
四、股权激励的数量及分配1、股权激励的总量公司拟用于股权激励的股票总数不得超过公司股本总额的 10%。
2、个人的分配额度（1）公司董事、高级管理人员所获授的股权激励数量应根据其在公司的职责、贡献等因素合理确定，且不得超过公司本次股权激励总量的 30%。
（2）核心技术人员及其他员工所获授的股权激励数量应根据其在公司的岗位、业绩等因素合理确定。
汇川技术：第五期股权激励计划实施考核管理办法
深圳市汇川技术股份有限公司第五期股权激励计划实施考核管理办法为保证深圳市汇川技术股份有限公司第五期股权激励计划的顺利实施，建立、健全激励与约束机制，完善公司法人治理结构，确保公司长远发展和股东利益的最大化，现根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、法规和《深圳市汇川技术股份有限公司第五期股权激励计划（草案）》、《深圳市汇川技术股份有限公司章程》的规定，结合公司实际情况，制订本办法。
一、总则1.1考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和被考核对象的工作业绩进行评价，实现股票期权激励与本人工作业绩、工作态度紧密结合。
1.2本办法适用于第五期股权激励计划激励对象，包括董事、高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）人员。
二、职责权限2.1董事会负责具体实施考核工作。
2.2公司人力资源部等相关部门负责考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
2.3公司董事会负责本办法的审批。
三、考核体系3.1考核对象第五期股权激励计划激励对象，包括公司董事、高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）人员。
3.2考核内容（1）绩效考核指标根据公司长期经营战略和年度经营目标、所在部门的年度KPI指标，来制定激励对象的年度绩效考核指标。
根据年度绩效指标的计划完成情况，对激励对象进行业绩考核。
（2）关键事件针对工作岗位中发生的一些关键事件，对激励对象进行考核。
在处理关键事件的过程中，对表现出色的激励对象，考核时进行加分；对表现不合格的激励对象，考核时进行减分。
（3）主管综合打分主要从职业素质、劳动态度、团队精神、对其他人的影响力等角度，考核激励对象在工作中的表现。
3.3考核期间和次数（1）考核期间为激励对象获授或限制性股票归属前一会计年度。
（2）考核次数为股权激励期间每年度一次。
3.4考核办法（1）由激励对象的直接上级或相关人员进行考评，分值比例分别按事先约定好的权重进行计算。
TCL集团股份有限公司+股票期权激励计划实施考核办法
TCL集团股份有限公司股票期权激励计划实施考核办法TCL集团股份有限公司（以下简称“公司”）拟按照《TCL集团股份有限公司股票期权激励计划（草案）》（以下简称“《股票期权激励计划》”）授予公司董事、高级管理人员，公司及公司控股子公司的经营管理层、核心技术（业务）人员（不包括独立董事和监事）（以下简称“激励对象”）股票期权。
公司为保证该激励计划经中国证券监督管理委员会审核无异议并经公司股东大会批准后能够得以顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》、中国证监会《上市公司股权激励管理办法（试行）》、《股权激励有关事项1-3号备忘录》等有关法律、法规以及公司《章程》的规定，结合公司实际情况，制订本办法。
第一章.总则第一条考核目的本办法的实施目的是为了支持公司实现战略发展目标：（1）将绩效考核与行权安排相挂钩，充分调动激励对象的积极性，激励其不断努力完成具有挑战性的业绩目标；（2）从关键业绩、重点工作和勤勉尽责等方面，进行工作绩效的全面客观评估，使激励对象的行为与公司的战略计划保持一致，促进公司长期战略目标的实现；（3）将公司利益、股东利益、激励对象利益结合在一起，进一步完善公司法人治理结构，提升公司价值。
第二条考核原则本办法坚持公开、公正、公平的原则，坚持考核指标与公司战略紧密相结合的原则，坚持对激励对象进行财务指标和非财务指标相结合、短期经营成果和长期发展相结合的全面考核原则，并根据公司战略的演化而不断修正绩效考核指标。
第三条适用范围本考核办法适用于《TCL集团股份有限公司股票期权激励计划（草案）》中的激励对象，具体包括公司董事、高级管理人员，公司及公司控股子公司的经营管理层、核心技术（业务）人员（不包括独立董事和监事）。
第二章.考核组织与执行机构第四条公司董事会负责本办法的审批。
第五条薪酬与考核委员会负责领导、组织和审核本办法规定的各项考核工作。
第六条薪酬与考核委员会下设考核工作小组负责具体实施考核工作。
600110诺德投资股份有限公司2021年股票期权激励计划实施考核管理2021-02-02
诺德投资股份有限公司2021年股票期权激励计划实施考核管理办法诺德投资股份有限公司（以下简称“公司”）为了进一步建立、健全公司的长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司董事、高级管理人员、中层管理人员及技术、业务骨干的积极性，有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，提升公司的市场竞争能力与可持续发展能力，在充分保障股东利益的前提下，按照收益与贡献对等的原则，公司拟实施2021年股票期权激励计划（以下简称“本激励计划”）。
为保证本激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、法规和规范性文件以及《诺德投资股份有限公司章程》、本激励计划的相关规定，并结合公司的实际情况，特制定本办法。
一、考核目的进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证本激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。
二、考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现本激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围本办法适用于参与本激励计划的所有激励对象，为公司董事、高级管理人员、中层管理人员及技术、业务骨干，不包括独立董事、监事和单独或合计持股5%以上的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女。
所有激励对象必须是与公司或子公司签署劳动合同或聘用合同的人员。
四、考核机构（一）董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬与考核委员会”）负责领导和审核对激励对象的考核工作。
（二）公司证券部、人力资源部、财务部组成考核工作小组(以下简称“考核工作小组”)负责具体实施考核工作。
考核工作小组对董事会负责并向薪酬与考核委员会报告相关工作。
（三）公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的收集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
股份有限公司的股权激励计划考核办法
股份的股权鼓励方案考核方法股份的股权鼓励方案考核方法鉴于A公司〔以下简称“公司”〕拟授予公司董事〔不含独立董事〕、高级管理人员、公司及其子公司经营管理骨干和核心技术〔业务〕人员〔以下简称“鼓励对象”〕300万份股票期权，每份股票期权拥有在方案有效期内的可行权日以行权价格和行权条件购置一股公司股票的权利，公司为保证首期股票期权鼓励方案经中国证券监视管理委员会审核无异议并经公司股东大会批准后可以得以顺利施行，现根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规以及《公司章程》的规定，结合公司实际情况，制订本方法。
一、总那么(一) 考核目的为进一步完善公司法人治理构造，形成良好平衡的价值分配体系，建立和完善公司董事、监事、高级管理人员、经营骨干和核心技术人员绩效评价体系和鼓励约束机制，鼓励公司董事、高级管理人员、经营骨干和核心技术人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司开展战略和经营目的的实现，做大做强公司，努力实现公司价值最大化的目的，保证公司施行的300万份股票期权鼓励方案的顺利进展。
(二) 考核原那么考核评价必须坚持公平、公正、公开的原那么，严格按照本方法和考核对象的工作业绩进展评价，实现期权奖励与本人工作业绩、工作态度严密结合。
(三) 适用范围本考核方法适用于公司首期股票期权鼓励方案的公司董事、高级管理人员、公司及其子公司经营管理骨干和核心技术〔业务〕人员。
二、考核体系(一) 考核组织与执行机构1. 公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。
2. 薪酬与考核委员会工作小组负责详细施行考核工作。
3. 监事会负责对鼓励对象予以核实。
4．公司总经理办公室、公司财务部、人力资部等相关部门负责相关考核数据的整理和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
5．董事会负责本方法的审批。
(二) 考核对象1. 公司董事；2. 公司高级管理人员；3．公司经营管理骨干和核心技术〔业务〕人员；4．公司子公司管理团队及核心人员。
公司股权激励管理办法细则：2024新政策解读
公司股权激励管理办法细则：2024新政策解读引言公司股权激励是指为吸引和激励高级管理人员、核心技术人员等关键人才，以股权作为激励手段的一种管理制度。
近日，我国发布了2024年的新政策，对公司股权激励进行了进一步的规范和细化。
本文将对这一新政策进行解读，以帮助企业了解并适应新政策的要求。
政策解读一、适用范围新政策适用于在中国境内注册的公司，无论是国有企业、民营企业还是外资企业，只要符合相关条件，均可参与股权激励计划。
同时，新政策鼓励新设立的公司提前考虑并制定股权激励计划，以吸引优秀人才。
二、股权激励计划的实施条件1.公司合法注册，具有独立法人资格；2.公司过去两年内没有严重违法违规记录；3.公司符合相关行业的市场准入条件。
同时，公司还需要成立独立的股权激励管理委员会，负责制定和监督股权激励计划的执行。
该委员会由公司高级管理人员、董事会成员等组成，并应该定期向股东大会报告股权激励计划的实施情况。
三、股权激励计划的设计要素新政策对股权激励计划的设计要素进行了详细规定，包括：1.激励对象：激励对象主要包括高级管理人员、核心技术人员等关键岗位员工；2.激励期限：激励期限应该合理，可以根据不同岗位和职级的特点进行区分；3.激励方式：激励方式主要包括股票期权、股份奖励、购买优先权等，公司可以根据自身情况选择适合的激励方式；4.激励数量：激励数量应该合理，不宜过多或过少；5.激励条件：激励条件应该明确、具体，既包括业绩目标，也包括员工个人发展目标等。
四、股权激励计划的税务处理1.个人所得税：对于从股权激励计划中获得的收益，个人需要依法缴纳个人所得税；2.企业所得税：企业在实施股权激励计划时，可以享受合理的税收优惠政策；3.税务报告：公司需要按照相关税务规定，及时向税务部门报告股权激励计划的实施情况。
五、股权激励计划的风险管理由于股权激励计划涉及股权分配和股东权益等重要事项，存在一定的风险。
新政策要求公司在设计和实施股权激励计划时，应该加强对风险的认识，合理规避和控制风险，保护投资者和员工的权益。
股权激励计划的考核方法
股权激励计划的考核方法企业实施股权激励的目的是最大限度地调动激励对象的积极性，确保实现企业的战略目标。
因此，在股权激励实施过程中，行权条件的确定至关重要，而考核指标、考核方法在很大程度上决定了行权条件的有效性，进而影响整个股权激励计划的效果。
股权激励计划的考核分为公司业绩考核和激励对象绩效考核。
1、公司业绩考核随着上市公司实体业绩、二级市场环境的变化，公司业绩考核指标也在不断创新，除了常用的净利润增长率、净资产收益率、经济增加值（EVA）外，市值、经营活动产生的现金流量净额、销售收入增长率等指标也越来越多地被用于公司业绩考核。
公司业绩考核的常用指标公司业绩考核常用的指标有以下三种。
1.净利润增长率（1）计算公式。
净利润也称税后利润，是利润总额减所得税后的余额，它直接表明了企业最终的经营效益。
如果企业净利润多，企业的经营效益就好；净利润少，企业的经营效益就差。
净利润增长率代表企业当期净利润比上期净利润的增长幅度，指标值越大代表企业盈利能力越强，是衡量一个企业盈利能力的重要指标。
净利润=利润总额–所得税净利润增长率=（当期净利润–上期净利润）/上期净利润×100%（2）典型案例。
2015年12月，亚威股份在其公布的首期限制性股权激励计划草案中，把净利润增长率作为公司业绩考核指标，具体如下所示。
石英股份发布的限制性股票激励计划也是以净利润增长率作为业绩考核指标，具体如下所示。
2.净资产增长率（1）计算公式。
净资产收益率（ROE）又称股东权益报酬率、净值报酬率，是公司税后利润除以净资产得到的百分比率。
该指标反映了股东权益的收益水平和公司自有资本获得净收益的能力，指标值越高，说明投资带来的收益越高。
净资产收益率有两种计算方法，一种是全面摊薄净资产收益率，另一种是加权平均净资产收益率。
全面摊薄净资产收益率=报告期净利润÷期末净资产加权平均净资产收益率=报告期净利润÷平均净资产平均净资产=（年初净资产+年末净资产）/2（2）典型案例。
股票期权激励与管理规范
股票期权激励与管理规范引言股票期权激励是一种常见的企业管理手段，旨在吸引和激励高管和员工，提高企业的绩效和竞争力。
然而，股票期权激励的实施需要遵循一定的管理规范，以保障企业和激励对象的利益。
本文将介绍股票期权激励的基本概念和运作方式，并详细阐述股票期权激励的管理规范，帮助企业正确实施股票期权激励，有效管理激励对象的权益和风险。
什么是股票期权激励股票期权是指企业向激励对象授予一定数量的股票购买权，让激励对象在未来一定的时间内以约定的价格购买企业股票的权利。
股票期权激励常见于高科技企业和创业型企业，它能让激励对象享受到企业发展和股票增值的收益。
股票期权激励通常分为两类认购期权和认股期权。
认购期权是指激励对象在一定的时间内有权以预定的价格购买一定数量的股票认股期权则是指激励对象在一定的时间内有权以预定的价格购买已发行的股票。
股票期权激励的实施方式一般包括制定激励计划、授予期权、行权和退出。
激励计划需要明确激励对象、授予条件、期权数量和行权价格等内容授予期权是指企业向激励对象授予一定数量的股票期权行权即是激励对象按约定价格购买股票的行为退出则是指期权到期或激励对象离职后，将未行权的期权收回或转让。
股票期权激励的管理规范设立激励委员会企业在实施股票期权激励之前，应设立专门的激励委员会来负责激励计划的制定、执行和监督。
激励委员会一般应包括法务、财务、人力资源等相关部门的代表，以保证激励计划的合法性和有效性。
明确激励对象和授予条件企业在制定激励计划时，应明确激励对象和授予条件。
激励对象可以包括高管、核心技术人员和重要员工等，授予条件可以包括实际绩效目标、服务期限和离职退出规定等。
期权数量和行权价格的合理确定企业在授予期权时，应根据激励对象的职位、贡献和市场行情等因素来确定期权数量和行权价格。
期权数量和行权价格的合理确定，可以在一定程度上平衡激励对象的权益和企业利益。
完善行权和退出机制企业应建立完善的行权和退出机制，以保护激励对象的权益并降低风险。
昆仑万维考核办法
北京昆仑万维科技股份有限公司2019年股票期权激励计划实施考核管理办法北京昆仑万维科技股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司法人治理结构，健全公司的激励约束机制，形成良好均衡的价值分配体系，充分调动公司管理人员与核心人员的积极性，使其更诚信勤勉地开展工作，以保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，公司拟实施2019年股票期权激励计划（以下简称“本激励计划”）。
为保证股权激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、法规和规范性文件、以及公司章程、公司股票期权激励计划的相关规定，并结合公司的实际情况，特制定本办法。
一、考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。
二、考核对象本办法适用于参与公司2019年股票期权激励计划的所有激励对象，包括公司董事、高级管理人员以及核心技术（业务）人员。
三、考核机构（一）董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核对激励对象的考核工作。
（二）公司人力资源部负责具体实施考核工作。
人力资源部对董事会薪酬与考核委员会负责及报告工作。
（三）公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的收集和提供, 并对数据的真实性和可靠性负责。
四、考核程序（一）激励对象年初设定个人绩效计划，经审核后，报薪酬与考核委员会备案。
（二）根据公司实际情况的变化和工作的需要，调整年初制定的年度工作目标计划时须经直接上级审核后在薪酬与考核委员会备案。
（三）人力资源部负责具体考核操作，统一制作表格，参与评分，年终考核成绩保存并统一输入信息系统。
人力资源部对考核数据统一汇总并形成最终结果。
（四）人力资源部负责对最后得分进行核查、分析、形成绩效考核报告上报薪酬与考核委员会，由薪酬与考核委员会审核。
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股票期权激励计划考核管理实施办法（私企上市
公司）
已出版
要点
上市公司股权激励考核管理办法，采用的是股票期权模式。
股票期权激励计划考核管理实施办法
为保证___________________ 股份有限公司（以下简称公司”长期激励计划的顺利进行，进一
步建立、健全公司长期激励机制，吸引和保留优秀人才，充分调动公司高层管理人员及核心业务（技术）人员的积极性和创业激情，促进公司业绩持续增长，确保公司发展战略和经营
目标的实现，根据《公司法》、《证券法》、《上市公司股权激励管理办法》和《某某股份有限公司章程》以及其他相关法律法规的规定制定本办法。
一、考核目的
本办法坚持公平、公开、公正的原则，通过对公司激励对象的业绩等工作绩效进行正确的评价，以实现长期激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而积极地利用长期激励机制，提高管理绩效，实现公司和全体股东利益最大化。
二、考核范围
本办法适用于本次激励计划所确定的所有激励对象，包括公司董事、高级管理人员、核心技
术（业务）人员。
三、考核机构
3.1公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作，并负责对激励对象进行考核。
3.2公司人力资源部、财务管理部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
四、绩效考核评价指标及标准
4.1公司层面业绩考核
对于本激励计划首次授予的股票期权，各年度业绩考核目标如下表所示：
行权期业绩考核目标
第一个行权期年的净利润较年增长第二个行权期年的净利润较年增长第三个行权期年的净利润较年增长对于预留部分的股票期权，各年度业绩考核目标如下表所示: %及以上
%及以上
%及以上
第一个行权期
年的净利润较年增长%及以上
第二个行权期年的净利润较年增长%及以上
第三个行权期年的净利润较年增长%及以上
公司未满足上述业绩考核目标的，所有激励对象考核当年可行权的股票期权不得行权，对应
的股票期权由公司注销。
4.2个人层面绩效考核要求
根据公司的绩效考核管理办法，目前对个人绩效考核结果共有A、B、C、D四档，对应的
考核结果如下：
A （优秀）：出色的、持续超过岗位标准要求，S>90
B （良好）称职、达到岗位标准要求，90>S >80
C （合格）：基本适合岗位标准要求，80>S >60
D （不合格）：未能达到岗位标准要求，S<60。
若激励对象上一年度个人绩效考核结果为A/B/C档，则上一年度激励对象个人绩效考核为
合格”及以上，激励对象对应当年的股票期权方可行权。
若激励对象上一年度个人绩效考核结果为D档，则上一年度激励对象个人绩效考核为不合
格”激励对象当年的股票期权不可行权，由公司注销。
4.3公司认为的其他与考核相关的行权条件
五、考核期间与次数
5.1考核期间
股票期权每个行权期前一会计年度。
5.2考核次数
股票期权行权期每年度一次。
六、考核程序
公司董事会薪酬与考核委员会负责具体的考核工作，负责激励对象考核分数的计算、考核结果的材料汇总，并在此基础上形成绩效考核报告，并提交董事会审核。
七、考核结果的反馈及应用
7.1被考核者有权了解自己的考核结果，薪酬与考核委员会应当在考核结束后五个工作日内
向被考核者反馈考核结果。
7.2如被考核者对考核结果有异议，可在接到考核反馈的五个工作日内向董事会薪酬与考核
委员会提出申诉，薪酬与考核委员会可根据实际情况对其考核结果进行复核，并根据复核结果对考核结果进行修正。
7.3考核结果作为股票期权行权的依据。
八、附则
本办法由公司股东大会审议通过后生效，由董事会负责解释及修订。