股权激励计划考核方法
股权激励计划实施考核办法(参考示范)
x股权激励计划实施考核办法xxxx股份有限公司(以下简称“公司”)为进一步完善公司法人治理结构,健全中长期激励约束机制,促进公司董事、高级管理人员、中层管理人员和核心骨干人员勤勉尽责,实现公司战略目标及股东利益最大化,保证公司股权激励计划的顺利实施,现根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法(试行)》等法律、法规及规范性文件和《公司章程》的规定,结合公司实际,特制订本考核办法。
第一章总则第一条考核目的进一步完善公司法人治理结构,健全公司激励约束机制,最大程度激发管理团队和核心骨干人员的积极性和创造性,保证股权激励计划的顺利实施,从而实现公司的发展战略和经营目标。
第二条考核原则1、坚持公平、公正、公开的原则。
2、坚持公司绩效、部门绩效与个人绩效相结合的原则。
3、坚持客观、量化、可操作性原则。
4、坚持结果导向原则。
第三条考核范围1、公司董事(不包括独立董事)和高级管理人员;2、公司的中层管理人员;3、公司的核心业务(技术)骨干。
预留激励对象,即本激励计划获得股东大会批准时尚未确定,但在本计xxxxxxx股份有限公司股权激励计划实施考核办法划存续期间经董事会批准后纳入激励计划的激励对象。
第二章考核机构、职责及权限第四条公司董事会薪酬与考核委员会(以下简称“薪酬与考核委员会”)负责领导、组织和审核股权激励计划考核工作,考核结果经薪酬与考核委员会审议通过后,报董事会批准。
第五条薪酬与考核委员会下设绩效管理小组,负责具体实施股权激励计划考核工作。
第六条公司人力资源部、财务部等相关部门负责考核数据的收集、汇总与分析,并保证所提供数据的真实性和准确性。
第三章考核内容、方法、期间及程序第七条考核内容公司按照激励对象所处职位及岗位性质设置不同的关键绩效指标(KPI),同时依据激励对象的管理层级、职位类别和主要价值贡献方式,从工作业绩、工作能力、工作态度三个方面设置权重进行考核。
股权激励考核标准 业绩考核 二级单位层面考核 个人层面考核
股权激励考核标准业绩考核二级单位层面考核个
人层面考核
股权激励是一种通过给予员工公司股权或购买公司股票的方式，来激励员工积极工作并为公司创造价值的制度。
在股权激励中，业绩考核是评估员工表现和达成目标的重要环节，包括业绩考核、二级单位层面考核和个人层面考核。
1. 业绩考核：业绩考核是对整个公司或团队的绩效进行评估。
它通常基于一组指标，如销售额增长、利润率提高、市场份额增加等。
公司会根据设定的指标和目标，对团队或部门的绩效进行定期评估，并根据评估结果决定是否给予股权激励。
2. 二级单位层面考核：在大型公司中，可能存在多个二级单位，如分公司、部门或项目组。
在股权激励中，可以对这些二级单位的绩效进行独立评估。
评估可以基于二级单位的财务指标、市场份额、客户满意度等指标来进行。
优秀的二级单位可能会获得更多的股权激励。
3. 个人层面考核：除了团队和二级单位的绩效考核外，个人的绩效也是股权激励中的重要因素。
个人层面的绩效评
估可以基于员工的目标完成情况、工作质量、领导能力、创新能力等方面进行。
通过对个人绩效的评估，公司可以确定哪些员工值得获得股权激励。
总的来说，股权激励的考核标准既包括对整个公司或团队的业绩考核，也包括对二级单位和个人的考核。
这些考核标准通常与公司设定的指标和目标相一致，帮助公司识别出表现优秀的团队和个人，并给予相应的股权激励。
股权激励计划的考核方法
股权激励计划的考核方法企业实施股权激励的目的是最大限度地调动激励对象的积极性，确保实现企业的战略目标。
因此，在股权激励实施过程中，行权条件的确定至关重要，而考核指标、考核方法在很大程度上决定了行权条件的有效性，进而影响整个股权激励计划的效果。
股权激励计划的考核分为公司业绩考核和激励对象绩效考核。
1、公司业绩考核随着上市公司实体业绩、二级市场环境的变化，公司业绩考核指标也在不断创新，除了常用的净利润增长率、净资产收益率、经济增加值（EVA）外，市值、经营活动产生的现金流量净额、销售收入增长率等指标也越来越多地被用于公司业绩考核。
公司业绩考核的常用指标公司业绩考核常用的指标有以下三种。
1.净利润增长率（1）计算公式。
净利润也称税后利润，是利润总额减所得税后的余额，它直接表明了企业最终的经营效益。
如果企业净利润多，企业的经营效益就好；净利润少，企业的经营效益就差。
净利润增长率代表企业当期净利润比上期净利润的增长幅度，指标值越大代表企业盈利能力越强，是衡量一个企业盈利能力的重要指标。
净利润=利润总额–所得税净利润增长率=（当期净利润–上期净利润）/上期净利润×100%（2）典型案例。
2015年12月，亚威股份在其公布的首期限制性股权激励计划草案中，把净利润增长率作为公司业绩考核指标，具体如下所示。
石英股份发布的限制性股票激励计划也是以净利润增长率作为业绩考核指标，具体如下所示。
2.净资产增长率（1）计算公式。
净资产收益率（ROE）又称股东权益报酬率、净值报酬率，是公司税后利润除以净资产得到的百分比率。
该指标反映了股东权益的收益水平和公司自有资本获得净收益的能力，指标值越高，说明投资带来的收益越高。
净资产收益率有两种计算方法，一种是全面摊薄净资产收益率，另一种是加权平均净资产收益率。
全面摊薄净资产收益率=报告期净利润÷期末净资产加权平均净资产收益率=报告期净利润÷平均净资产平均净资产=（年初净资产+年末净资产）/2（2）典型案例。
股票期权激励计划实施考核办法
深圳市汇川技术股份有限公司股票期权激励计划实施考核办法为保证深圳市汇川技术股份有限公司股权激励计划的顺利实施，建立、健全激励与约束机制，完善公司法人治理结构，确保公司长远发展和股东利益的最大化，现根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》、《股权激励有关事项备忘录1号》、《股权激励有关事项备忘录2号》、《股权激励有关事项备忘录3号》等有关法律、法规和《深圳市汇川技术股份有限公司股票期权激励计划（草案）》、《深圳市汇川技术股份有限公司章程》的规定，结合公司实际情况，制订本考核办法。
一、总则1.1考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和被考核对象的工作业绩进行评价，实现期权奖励与本人工作业绩、工作态度紧密结合。
1.2本办法适用于中高层管理人员、核心技术（业务）人员及董事会认为对公司有特殊贡献的其他人员中的股票期权计划激励对象。
二、职责权限2.1董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。
2.2薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作。
2.3公司人力资源部等相关部门负责考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
2.4公司董事会负责本办法的审批。
三、考核体系3.1考核对象公司中高层管理人员、公司核心技术（业务）人员以及其他经公司董事会确认需要进行激励的骨干员工。
3.2考核内容（1）绩效考核指标（满分80分）根据公司长期经营战略和年度经营目标、所在部门的年度KPI指标，来制定激励对象的年度绩效考核指标。
根据年度绩效指标的计划完成情况，对激励对象进行业绩考核。
（2）关键事件（±10分）针对工作岗位中发生的一些关键事件，对激励对象进行考核。
在处理关键事件的过程中，对表现出色的激励对象，考核时进行加分；对表现不合格的激励对象，考核时进行减分。
（3）主管综合打分（20分）主要从职业素质、劳动态度、团队精神、对其他人的影响力等角度，考核激励对象在工作中的表现。
股权激励计划实施考核管理办法
股权激励计划实施考核管理办法为保证公司股权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司董事、中高级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。
一、总则（一）考核目的为了牵引公司股权激励对象不断改进工作绩效，并对工作绩效进行全面客观评估，从而保证公司股权激励计划的顺利进行，特制定本办法。
（二）考核原则考核评价坚持公开、公正、公平的原则，坚持考评相结合的原则，坚持考核指标与公司战略紧密相结合的原则。
（三）适用范围本办法适用于公司股权激励计划的所有激励对象，包括公司董事（不包括独立董事）、高级管理人员、经营管理骨干、核心技术（业务）人员。
二、考核体系（一）考核组织机构1、公司董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织和审核股权激励对象考核工作。
2、公司财务部门、人力资源部门、运作与质量管理部等各相关部门负责协助考核工作的进行，包括相关考核数据的搜集和提供、复核、核算等，并对提供数据的真实性和可靠性负责。
（二）考核期间及周期考核周期为股权激励期间每年度一次。
（三）考核内容1、工作业绩：工作业绩主要考核员工履行岗位职责或流程角色过程中达成的绩效结果。
内容包括关键绩效指标（KPI）完成情况、重点工作任务完成情况、考核期内工作计划完成情况与周边支持绩效。
2、任职能力：任职能力考核员工在履行工作过程中持续取得高绩效的关键行为，内容包括客户理解力、团队领导力、塑造组织能力、跨部门合作、组织承诺、成就导向、创新能力等。
3、行为态度：行为态度考核员工在思想道德品质、精神面貌的一贯表现，内容包括诚-信守承诺、勤-勤奋好学、创-创新创造、业-专业务实。
（四）考核程序1、董事会薪酬与考核委员会根据公司年度经营目标，组织相关部门确定被考核对象的考核指标、指标值、考核目标等，作为年度绩效考核的依据。
股权激励计划实施考核办法 - 副本
股权激励计划实施考核办法集团有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司治理结构、提高公司经营管理水平、健全公司考核激励机制、促进公司长期稳定发展，公司现拟对公司董事(不含独立董事)、高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）人员等激励对象进行股票期权激励计划。
该计划有效期年，授予激励对象万股股票期权，行权价格为元/股。
公司《股权激励计划方案（草案）》由董事会审议，并须报中国证监会审核无异议、经公司股东大会审议通过后实施。
为保证公司首期股权激励计划的实施，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规以及《公司章程》的规定，结合公司实际情况，制订本考核办法。
一、考核目的、原则本考核办法通过对公司董事、高级管理人员、中层管理人员和核心技术（业务）人员的业绩、能力、态度等工作绩效的正确评价来利用股权激励机制，最终达到提高公司管理绩效和实现公司和全体股东利益最大化的目的。
考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和考核对象的工作绩效进行评价，实现股权激励和本人工作业绩、能力、态度的紧密结合。
二、考核组织职责权限（一）董事会薪酬与考核委员会负责组织、审核、考核激励对象的工作；（二）薪酬与考核委员会的考核工作小组负责具体考核工作；（三）公司证券部、财务部、人力资源部等相关部门负责相关考核数据的提供和搜集，并对数据的真实性和可靠性负责。
三、考核对象（一）公司董事、高级管理人员；（二）公司中层管理人员；（三）公司核心技术（业务）人员；（四）其他经公司董事会确认需要进行激励的骨干员工。
被激励对象中的高级管理人员必须经公司董事会聘任。
所有被激励对象必须在本次股票期权的考核期内于公司任职并已与公司签署劳动合同。
根据公司薪酬与绩效考核相关管理办法，激励对象必须经考核合格后方可具有获得授予本次股票期权的资格。
四、考核方法、内容及期间（一）考核依据1、公司业绩考核依据当年度经审计归属于上市公司股东净利润指标和加权平均净资产收益率。
股权激励计划实施考核管理办法三篇
股权激励计划实施考核管理办法三篇篇一：股权激励计划实施考核管理办法为保证*****有限公司（以下简称“公司”）股权激励计划的顺利进行，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司中高层管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。
一、考核目的建立和完善公司激励约束机制，保证股权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。
二、考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围本办法适用于本次股权激励计划所确定的所有激励对象，包括首次授予的激励对象及预留部分的未来激励对象。
四、考核机构公司董事会负责领导和组织考核工作。
五、绩效考评评价指标及标准本次股权激励计划授予的权益中，股票期权和限制性股票的公司业绩考核指标相同，且个人绩效考核要求也相同。
激励对象已获授的股票期权/限制性股票的行权/解锁必须同时满足如下条件：1、公司业绩考核指标本次股权激励计划授予的股票期权/限制性股票，在行权/解锁期的4个会计年度中，分年度进行绩效考核并行权/解锁，以达到绩效考核目标作为激励对象的行权/解锁条件。
2、激励对象个人绩效考核要求董事会将对激励对象每个考核年度的综合考评进行打分，并依照激励对象的个人绩效考核结果确定其行权/解锁比例，个人当年实际行权/解锁额度＝标准系数×个人当年计划行权/解锁额度。
原则上绩效评价结果划分为（A）、（B）和（C）三个档次，考核评价表适用于所有考核对象。
届时根据下表确定激励对象的行权比例：激励对象考核评价表考评结果（S）S≥8080＞S≥60S<60评价标准ABC标准系数1.00.80若激励对象上一年度个人绩效考核结果为（A）/（B），则上一年度激励对象个人绩效考核“达标”；若激励对象上一年度个人绩效考核结果为（C），则上一年度激励对象个人绩效考核“不达标”。
股权激励如何评估计划的成功与效果
股权激励如何评估计划的成功与效果股权激励计划旨在通过向员工提供公司股权，激发员工的积极性和忠诚度，促进公司的发展。
然而，如何评估股权激励计划的成功与效果，成为了许多企业关注的问题。
本文将介绍如何评估股权激励计划的成功与效果，并探讨一些常用的评估指标。
一、股权激励计划的成功与效果评估方法评估股权激励计划的成功与效果，需要考虑多个方面的指标，包括员工的参与度、激励效果、公司绩效等。
下面将介绍几种常见的评估方法。
1. 员工参与度评估员工参与度是评估股权激励计划成功与效果的重要指标之一。
可以通过调查问卷、访谈等方式收集员工参与激励计划的意愿和程度。
此外，还可以关注员工是否主动参与公司活动、提出建议等行为，以评估员工对股权激励计划的认同度。
2. 激励效果评估评估股权激励计划的激励效果，可以从员工的绩效提升、积极性和忠诚度等方面进行考察。
可以通过比较激励计划实施前后员工的工作表现、绩效考核结果，来评估激励计划对员工的激励效果。
此外，还可以观察员工的工作态度、团队合作能力等方面的变化，来评估激励计划对员工的积极性和忠诚度的影响。
3. 公司绩效评估股权激励计划的成功与效果还可以通过公司的绩效变化进行评估。
可以比较激励计划实施前后公司的营业收入、市场份额、盈利能力等指标的变化情况。
如果公司的绩效有明显提升，可以认为股权激励计划取得了成功的效果。
二、常用的评估指标除了上述提到的员工参与度、激励效果和公司绩效，还有一些常用的评估指标可以用来评估股权激励计划的成功与效果。
1. 股东回报率股东回报率是衡量股权激励计划是否成功的重要指标之一。
可以通过计算股东回报率来评估股权激励计划的贡献。
股东回报率越高，说明股权激励计划对公司价值的提升越大。
2. 市场竞争力股权激励计划的成功与效果还可以通过公司在市场上的竞争力来评估。
可以比较公司与竞争对手在市场份额、客户满意度等方面的差距，来评估股权激励计划对公司竞争力的影响。
3. 员工流失率员工流失率是评估激励计划效果的重要指标之一。
股权激励计划考核办法
有限公司股权激励计划实施考核管理办法有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司法人治理结构，健全公司的激励约束机制，形成责权利均衡的价值分配体系，充分调动公司高级管理人员、中层管理人员、核心技术等人员的积极性，使其更勤勉尽职地开展工作，以保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，公司拟实施股权激励计划。
为保证股权激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规和规范性文件、公司章程及公司股权激励计划的相关规定，并结合公司的实际情况制定本办法。
第一条考核目的进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证公司股权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。
第二条考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。
第三条考核范围本办法适用于参与公司本次股权激励计划的所有激励对象，包括公司及子公司高级管理人员、中层管理人员、核心技术人员。
第四条考核机构公司董事会负责领导和组织考核工作，并负责对公司及子公司高级管理人员、中层管理人员、核心技术人员等股权激励对象进行考核。
第五条考核指标及标准5.1 公司层面业绩考核要求5.1.1 公司拟在2019、2020、2021三个会计年度中，分年度对公司营业收入数（N）及净利润数（M）进行考核。
据上述两个指标的完成程度核算激励对象在考核期结束后最终可获股权系数（A）（以下简称“确权系数（A）”），从而确定激励对象最终可获公司股权数量基数。
5.1.2 营业收入、净利润数值均以公司该会计年度审计报告（合并报表）所载数据为准。
其中，净利润指标均以经审计的扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润数值作为计算依据。
5.1.3 公司2019、2020和2021年度的考核目标如下表列示：（金额：人民币万元）5.1.4 假设：各考核年度的实际营业收入为X，实际净利润为Y，则确权系数（A）的公式为：（1）当年确权系数（A）=0.4×（X÷N）+0.6×（Y÷M）。
股权激励计划考核方法
股权激励计划考核方法为保证有限公司（以下简称“公司”）股权激励方案的顺利实施，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司中高层管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。
一、考核目的进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证股权激励方案的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。
二、考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现股权激励方案和激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司和全体股东利益最大化。
三、考核范围本办法适用于本次股权激励方案所确定的所有激励对象，包括授予的激励对象及预留部分的未来激励对象。
四、考核机构公司董事会薪酬和考核委员会负责领导和组织考核工作。
五、绩效考评评价指标及标准本次股权激励方案授予的权益中，激励对象已获授的股权/股权的成熟/行权/解锁必须同时满足如下条件：1、公司业绩考核指标本次股权激励计划授予的股票期权/限制性股票，在行权/解锁期的4个会计年度中，分年度进行绩效考核并行权/解锁，以达到绩效考核目标作为激励对象的行权/解锁条件。
授予的股权的各年度公司业绩考核指标如下表所示：行权（解锁）期业绩考核目标第一个行权（解锁）期以年净利润值为基数，年净利润增长率不低于%第一个行权（解锁）期以年净利润值为基数，年净利润增长率不低于%第一个行权（解锁）期以年净利润值为基数，年净利润增长率不低于%第一个行权（解锁）期以年净利润值为基数，年净利润增长率不低于% 上述“净利润”、“净利润增长率”计量依据为：由本次股权激励产生的激励成本将在管理费用中列支。
股权的行权条件达成，则激励对象按照计划规定比例行权。
若第一个、第二个和第三个行权期内公司业绩未达到业绩考核目标条件的，这部分标的股权的行权时间可以递延到下一年，在下一年达到业绩考核目标条件时一并行权。
股权激励计划实施考核办法
股权激励计划实施考核办法成都某某电信传媒集团股份有限公司股权激励计划实施考核办法成都某某电信传媒集团股份有限公司 (以下简称“公司”或“某某”)拟按照《成都某某电信传媒集团股份有限公司股票期权与限制性股票激励计划(草案)》(以下简称“股权激励计划”或“本激励计划”)对公司高级管理人员、公司及其子公司核心技术(业务)人员(以下简称“激励对象”)授予权益股票。
公司为保证本激励计划经中国证券监督管理委员会审核无异议并经公司股东大会批准后能够得以顺利实施,现根据《中华人民共和国公司法》、中国证监会《上市公司股权激励管理办法(试行)》、《股权激励有关事项1/2/3号备忘录》等有关法律、法规以及《公司章程》的规定,结合公司实际情况,制订本办法。
第一条考核目的制定本办法的目的是通过对公司高级管理人员、核心技术(业务)人员进行工作绩效的全面客观评估,保证公司实施股权激励计划的顺利进行,同时对激励对象进行有效的保留和激励,提升公司业绩并促进公司长期战略目标的实现。
第二条考核原则考核评价必须坚持公开、公正、公平的原则,坚持考核指标与公司战略紧密相结合的原则,坚持对激励对象进行财务指标和非财务指标相结合、短期经营成果和长期发展相结合的全面考核原则,并根据公司战略的演化而不断修正绩效考核指标。
第三条考核对象董事会薪酬与考核委员会(以下简称“薪酬与考核委员会”)确定并经董事会审议通过的某某股权激励计划的所有激励对象,包括公司高级管理人员、核心技术(业务)人员。
第四条考核组织与权限1、公司董事会负责监督集团总部考核工作,适时提出合理化建议;并负责对集团总裁的考核。
2、薪酬绩效管理指导小组负责审议、审批公司考核方案;并审批集团总部管理序列1-5级员工的个人考核结果。
3、人力资源与行政管理中心负责编写和修订公司考核方案、管理制度与指标体系,并组织实施集团管理序列1-5级员工年度个人考核工作。
4、集团各级部门及事业部负责人负责本中心及事业部考核工作的整体组织及管理;各分子公司负责人负责本部员工年度个人考核。
股份有限公司的股权激励计划考核办法
股份的股权鼓励方案考核方法股份的股权鼓励方案考核方法鉴于A公司〔以下简称“公司”〕拟授予公司董事〔不含独立董事〕、高级管理人员、公司及其子公司经营管理骨干和核心技术〔业务〕人员〔以下简称“鼓励对象”〕300万份股票期权，每份股票期权拥有在方案有效期内的可行权日以行权价格和行权条件购置一股公司股票的权利，公司为保证首期股票期权鼓励方案经中国证券监视管理委员会审核无异议并经公司股东大会批准后可以得以顺利施行，现根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规以及《公司章程》的规定，结合公司实际情况，制订本方法。
一、总那么(一) 考核目的为进一步完善公司法人治理构造，形成良好平衡的价值分配体系，建立和完善公司董事、监事、高级管理人员、经营骨干和核心技术人员绩效评价体系和鼓励约束机制，鼓励公司董事、高级管理人员、经营骨干和核心技术人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司开展战略和经营目的的实现，做大做强公司，努力实现公司价值最大化的目的，保证公司施行的300万份股票期权鼓励方案的顺利进展。
(二) 考核原那么考核评价必须坚持公平、公正、公开的原那么，严格按照本方法和考核对象的工作业绩进展评价，实现期权奖励与本人工作业绩、工作态度严密结合。
(三) 适用范围本考核方法适用于公司首期股票期权鼓励方案的公司董事、高级管理人员、公司及其子公司经营管理骨干和核心技术〔业务〕人员。
二、考核体系(一) 考核组织与执行机构1. 公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。
2. 薪酬与考核委员会工作小组负责详细施行考核工作。
3. 监事会负责对鼓励对象予以核实。
4．公司总经理办公室、公司财务部、人力资部等相关部门负责相关考核数据的整理和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
5．董事会负责本方法的审批。
(二) 考核对象1. 公司董事；2. 公司高级管理人员；3．公司经营管理骨干和核心技术〔业务〕人员；4．公司子公司管理团队及核心人员。
股权激励考核办法-精编.pdf
朗姿股份有限公司股票期权激励计划实施考核办法朗姿股份有限公司（以下简称为“朗姿股份”或“公司”）为了进一步完善公司治理结构，健全公司激励机制，确保公司发展目标的实现，保护投资者利益，制定了《朗姿股份有限公司股票期权激励计划》，拟授予激励对象285万份股票期权。
为配合该计划的实施，现根据《公司法》、《公司章程》及其他有关法律、法规规定，结合公司实际情况，特制订本办法。
一、考核目的、原则本办法通过对公司高级管理人员、中层管理人员和核心技术（业务）人员态度、能力、业绩等工作绩效的正确评价，进而积极地利用股权激励机制，提高管理绩效，实现公司和全体股东利益最大化。
考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和考核对象的工作绩效进行评价，实现股票期权激励与本人工作业绩、能力、态度紧密结合。
二、考核组织职责权限1、由董事会下设的薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬与考核委员会”）负责组织和审核考核工作。
2、由公司薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作，负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和准确性负责。
3、公司董事会负责本办法的审批。
三、考核对象1、中国籍公司高级管理人员；2、中国籍公司核心技术（业务）人员；3、中国籍公司中层管理人员。
以上高级管理人员必须经公司董事会聘任，中层管理人员、核心业务（技术）人员已与公司签署劳动合同。
四、考核项目（指标）、考核方法及考核期间1、考核项目（指标）运用平衡计分卡（BSC）的概念，针对股权激励对象中高级管理人员，从财务、客户、内部流程与学习成长四个维度考虑应关注的关键增值领域，将关键增值领域转化为可衡量的关键绩效指标，其中：（1）财务维度考核项目主要包括以下指标：销售额/回款额及其增长率；净利润额等；（2）客户维度考核项目主要包括以下指标：客户满意度；（3）内部流程维度考核项目主要包括以下指标：营运管理、“四化”（即标准化、程序化、数据化和IT化）建设；（4）学习与成长维度考核项目主要包括以下指标：组织能力建设、人才培养。
公司股权激励计划实施考核办法
公司股权激励计划实施考核办法为保证公司股权激励计划的实施，达到保障股东权益、促进公司发展、有效激励公司员工的目的，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》、《用友软件股份有限公司股权激励计划（草案）》、《用友软件股份有限公司章程》及《用友软件股份有限公司绩效管理工作规范》，制订本办法。
一、目的为本公司股权激励计划执行中的授予、分配、解锁等环节提供考核依据。
二、适用范围公司股权激励计划中的激励对象。
三、考核职责分工1、公司董事会负责制定与修订本办法，并授权公司董事会薪酬与考核委员会负责考核工作；2、公司董事会薪酬与考核委员会负责领导与审核考核工作；3、公司董事会薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作；4、公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的搜集与提供，并对数据的真实性、可靠性负责。
四、考核内容1、职业素质、道德、态度和能力；2、团队精神；3、工作业绩。
五、考核形式按照公司《绩效管理工作规范》的有关规定，结合公司对员工的绩效考核情况，采取年度业绩合同与关键业绩指标 (KPI)等形式考核激励对象。
六、考核周期考核周期为一个完整会计年度。
七、考核流程在公司绩效考核流程的基础上，完善激励考核流程：ⅠⅡⅢⅣ绩效管理计划执行评估应用定义基于公司年度经营计划，在机构、部门、岗位层面设定主要工作目标和业绩目标，并予以确认。
年度以业绩合同方式确认，季度以KPI方式确认。
主管与下属就本周期工作计划进行沟通并达成一致，通过辅导和激励，帮助下属达成业绩目标。
在考核期末，主管与下属通过绩效评估和绩效面谈，对下属的业绩表现进行反馈，同时商定下一个考核周期的绩效目标。
根据绩效评估结果，实施激励与处罚措施。
八、考核结果应用考核结果应用为如下：考核等级考核结果考核应用A+ 符合绩效考核条件A 优秀符合绩效考核条件B+ 符合绩效考核条件B 良好符合绩效考核条件C 尚待改进不符合绩效考核条件D 不胜任不符合绩效考核条件九、考核结果反馈与申诉公司应当在考核结束后将考核结果反馈给激励对象。
股权激励机制下的员工绩效考核方法
股权激励机制下的员工绩效考核方法随着企业的发展，如何激发员工的积极性和创造力已经成为企业管理的重要议题。
股权激励机制正是这个问题的答案之一。
股权激励机制是一种重要的薪酬形式，能够将企业的利益与员工利益强烈地绑定在一起，从而激励员工为企业创造更大的价值。
而针对股权激励机制下的员工绩效考核方法，不同公司、不同领域、不同情境都会有不同的选择。
本文将从股权激励机制入手，探讨如何制定适合企业自身的员工绩效考核方法。
一、股权激励机制简介股权激励机制是企业给予员工一定数量股票或股权期权的形式，作为对员工的奖励或报酬。
企业将一部分公司的所有权分享给员工，让员工成为公司的股东之一，以此激发员工的积极性和创造力。
股权激励机制可以帮助企业吸引和留住高素质人才，以更低的成本和更少的风险获取更好的劳动力，同时也能够增加员工与企业的利益对齐度和企业稳定性。
二、股权激励机制下的员工绩效考核方法1. 基于岗位绩效的考核方法基于岗位绩效的考核方法是企业常用的员工绩效考核方法之一。
该方法主要从员工的岗位职责和工作任务出发，制定相应的绩效指标和权重。
在股权激励机制下，岗位绩效考核可以和股权激励相结合，即将员工的股权数量和绩效结果相联系，激励员工在岗位职责上做出更优秀的表现。
此外，在实施基于岗位绩效考核的股权激励方案时，企业应该对员工岗位职责和工作任务进行明确解释，同时还要为员工提供完善的培训和发展计划，使员工能够更好地发挥自己的潜力。
2. 基于项目绩效的考核方法基于项目绩效的考核方法是企业在实施股权激励机制时常用的考核方法之一。
该方法主要是以项目为单位进行考核，以比较具体的成果来评估员工的绩效表现。
在进行股权激励机制下的基于项目绩效的考核时，企业可以制定相应的项目目标和绩效指标，将员工的股权数量和项目的绩效结果相联系。
此外，企业还可以通过项目绩效考核来发现员工的优点和不足，并针对性地进行培训和提升，以提高员工的绩效表现。
3. 基于年度绩效的考核方法基于年度绩效的考核方法是企业在股权激励机制下常用的考核方法。
上市公司股权激励计划绩效考核要求的方式
上市公司股权激励计划绩效考核要求一、目标设定为了确保股权激励计划的实施效果，首先需要设定明确、可衡量的目标。
这些目标应与公司的长期发展战略相一致，并能够反映股东、董事会和员工的共同期望。
目标设定应注重关键绩效指标（KPI），以确保考核的针对性和有效性。
二、考核周期股权激励计划的绩效考核周期应根据公司的实际情况和业务特点来确定。
一般来说，考核周期可以分为年度考核、季度考核、月度考核等。
定期进行考核有助于及时调整股权激励计划，激励员工为达成目标而努力。
三、考核方法绩效考核的方法多种多样，上市公司应根据自身特点和股权激励计划的具体要求选择合适的方法。
常见的考核方法包括：平衡计分卡、关键绩效指标、360度反馈等。
这些方法各有优缺点，应结合实际情况进行选择。
四、考核标准制定明确的考核标准是股权激励计划实施的关键。
标准应清晰、具体，能够反映公司的战略目标和价值观。
同时，标准应具有一定的挑战性，以激发员工的潜力。
在制定考核标准时，应充分考虑行业状况、市场竞争等因素，以确保标准的合理性和公平性。
五、绩效考核结果的应用绩效考核结果的应用是股权激励计划的重要环节。
上市公司应建立完善的奖惩机制，将绩效考核结果与激励措施紧密挂钩。
对于表现优秀的员工，应给予相应的奖励，如增加股票期权、奖金等；对于表现不佳的员工，应采取相应的惩罚措施，如限制股票期权、取消奖金等。
通过合理的奖惩机制，激发员工的积极性和创造力。
六、激励调整随着市场环境的变化和公司战略的调整，股权激励计划也应适时进行调整。
上市公司应定期对股权激励计划进行评估，根据实际情况进行相应的调整。
调整可包括：改变激励方式、调整激励数量、调整考核标准等。
通过及时调整，确保股权激励计划的有效性和公平性。
同时，也有助于保持员工的工作热情和创造力，促进公司的持续发展。
股权激励计划的考核方法
股权激励计划的考核方法企业实施股权激励的目的是最大限度地调动激励对象的积极性，确保实现企业的战略目标。
因此，在股权激励实施过程中，行权条件的确定至关重要，而考核指标、考核方法在很大程度上决定了行权条件的有效性，进而影响整个股权激励计划的效果。
股权激励计划的考核分为公司业绩考核和激励对象绩效考核。
1、公司业绩考核随着上市公司实体业绩、二级市场环境的变化，公司业绩考核指标也在不断创新，除了常用的净利润增长率、净资产收益率、经济增加值（EVA）外，市值、经营活动产生的现金流量净额、销售收入增长率等指标也越来越多地被用于公司业绩考核。
公司业绩考核的常用指标公司业绩考核常用的指标有以下三种。
1.净利润增长率（1）计算公式。
净利润也称税后利润，是利润总额减所得税后的余额，它直接表明了企业最终的经营效益。
如果企业净利润多，企业的经营效益就好；净利润少，企业的经营效益就差。
净利润增长率代表企业当期净利润比上期净利润的增长幅度，指标值越大代表企业盈利能力越强，是衡量一个企业盈利能力的重要指标。
净利润=利润总额–所得税净利润增长率=（当期净利润–上期净利润）/上期净利润×100%（2）典型案例。
2015年12月，亚威股份在其公布的首期限制性股权激励计划草案中，把净利润增长率作为公司业绩考核指标，具体如下所示。
石英股份发布的限制性股票激励计划也是以净利润增长率作为业绩考核指标，具体如下所示。
2.净资产增长率（1）计算公式。
净资产收益率（ROE）又称股东权益报酬率、净值报酬率，是公司税后利润除以净资产得到的百分比率。
该指标反映了股东权益的收益水平和公司自有资本获得净收益的能力，指标值越高，说明投资带来的收益越高。
净资产收益率有两种计算方法，一种是全面摊薄净资产收益率，另一种是加权平均净资产收益率。
全面摊薄净资产收益率=报告期净利润÷期末净资产加权平均净资产收益率=报告期净利润÷平均净资产平均净资产=（年初净资产+年末净资产）/2（2）典型案例。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
股权激励计划考核方法
为保证有限公司（以下简称“公司”）股权激励方案的顺利实施，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司中高层管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。
一、考核目的
进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证股权激励方案的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。
二、考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现股权激励方案和激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司和全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法适用于本次股权激励方案所确定的所有激励对象，包括授予的激励对象及预留部分的未来激励对象。
四、考核机构
公司董事会薪酬和考核委员会负责领导和组织考核工作。
五、绩效考评评价指标及标准
本次股权激励方案授予的权益中，激励对象已获授的股权/股权的成熟/行权/解锁必须同时满足如下条件：
1、公司业绩考核指标
本次股权激励计划授予的股票期权/限制性股票，在行权/解锁期的4个会计年度中，分年度进行绩效考核并行权/解锁，以达到绩效考核目标作为激励对象的行权/解锁条件。
授予的股权的各年度公司业绩考核指标如下表所示：
行权（解锁）期业绩考核目标
第一个行权（解锁）期以年净利润值为基数，年净利润增长率不低于%
第一个行权（解锁）期以年净利润值为基数，年净利润增长率不低于%
第一个行权（解锁）期以年净利润值为基数，年净利润增长率不低于%
第一个行权（解锁）期以年净利润值为基数，年净利润增长率不低于% 上述“净利润”、“净利润增长率”计量依据为：
由本次股权激励产生的激励成本将在管理费用中列支。
股权的行权条件达成，则激励对象按照计划规定比例行权。
若第一个、第二个和第三个行权期内公司业绩未达到业绩考核目标条件的，这部分标的股权的行权时间可以递延到下一年，在下一年达到业绩考核目标条件时一并行权。
若下一年仍未达到行权条件，该部分股权不得行权，由公司回收。
第四个行权期内，如公司业绩考核未达到考核目标条件时，该部分股权将由公司回收。
2、激励对象个人绩效考核要求
薪酬和考核委员会将对激励对象每个考核年度的综合考评进行打分，并依照激励对象的个人绩效考核结果确定其行权/解锁比例，个人当年实际行权/解锁额度＝标准系数×个人当年计划行权/解锁额度。
原则上绩效评价结果划分为（A）、（B）和（C）三个档次，考核评价表适用于所有考核对象。
届时根据下表确定激励对象的行权比例：
激励对象考核评价表
考评结果（S）S≥80 80＞S≥60 S＜60
评价标准 A B C
标准系数 1.0 0.8 0
若激励对象上一年度个人绩效考核结果为（A）/（B），则上一年度激励对象个人绩效考核“达标”；若激励对象上一年度个人绩效考核结果为（C），则上一年度激励对象个人绩效考核“不达标”。
若激励对象考核“达标”，则激励对象可按照本计划规定的比例分批次行权/解锁。
若激励对象考核“不达标”，则公司将按照本计划的规定，取消该激励对象当期行权/解锁额度，股权由公司统一回收。
六、考核期间和次数
1、考核期间
激励对象行使股权的前一会计年度。
2、考核次数
股权激励方案实施期间每年度一次。
七、行权/解锁
1、董事会薪酬和考核委员会根据绩效考核报告，确定被激励对象的行权/解锁资格及数量。
2、绩效考核结果作为股权行权或成熟的依据。
八、考核程序
公司人力资源部在董事会薪酬和考核委员会的指导下负责具体的考核工作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬和考核委员会。
九、考核结果的反馈
1、被考核者有权了解自己的考核结果，薪酬和考核委员会应当在考核结束后五个工作日内向被考核者通知考核结果；
2、如被考核者对考核结果有异议，可在接到考核通知的五个工作日内向董事会薪酬和考核委员会提出申诉，薪酬和考核委员会可根据实际情况对其考核结果进行复核，并根据复核结果对考核结果进行修正。
十、考核结果归档
1、考核结束后，人力资源部保留绩效考核所有考核记录。
2、为保证绩效激励的有效性，绩效记录不允许涂改，若需重新修改或重新记录，须考核记录员签字。
3、绩效考核结果作为保密资料归档保存，该计划结束三年后由人力资源部负责统一销毁。
十一、附则
本办法由董事会负责制订、解释及修改，自股东会审议通过之日起开始实施。
有限公司
董事会/股东会
年月日
（古律师）
古律师讲股权法律服务团队，由古鸣律师创办。
古鸣律师，法学学士、工商企业管理硕士研究生。
有过警察、政府、企业等十多年的工作背景。
2014年古律师专职从事股权业务的法律服务，现擅长合伙股权设计、股权激励下的薪酬体系设计、股权并购、合伙股权矛盾化解等股权类的法律服务。
现为上海艾芙杰家具有限公司，上海南陵商会、上海寿县商会、上海埃托克斯流体科技、淮海医院、芜湖新兴铸管有限责任公司、芜湖5720军工厂等企事业单位提供过优质的股权法律服务
为创业者解决股权问题，打招中国口碑最好的股权法律服务团队，是我们的梦想。
不负所托，
我们一直在努力！
（立即联系）。