公司股权激励计划实施考核管理办法
股权激励计划实施考核办法(参考示范)
x股权激励计划实施考核办法xxxx股份有限公司(以下简称“公司”)为进一步完善公司法人治理结构,健全中长期激励约束机制,促进公司董事、高级管理人员、中层管理人员和核心骨干人员勤勉尽责,实现公司战略目标及股东利益最大化,保证公司股权激励计划的顺利实施,现根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法(试行)》等法律、法规及规范性文件和《公司章程》的规定,结合公司实际,特制订本考核办法。
第一章总则第一条考核目的进一步完善公司法人治理结构,健全公司激励约束机制,最大程度激发管理团队和核心骨干人员的积极性和创造性,保证股权激励计划的顺利实施,从而实现公司的发展战略和经营目标。
第二条考核原则1、坚持公平、公正、公开的原则。
2、坚持公司绩效、部门绩效与个人绩效相结合的原则。
3、坚持客观、量化、可操作性原则。
4、坚持结果导向原则。
第三条考核范围1、公司董事(不包括独立董事)和高级管理人员;2、公司的中层管理人员;3、公司的核心业务(技术)骨干。
预留激励对象,即本激励计划获得股东大会批准时尚未确定,但在本计xxxxxxx股份有限公司股权激励计划实施考核办法划存续期间经董事会批准后纳入激励计划的激励对象。
第二章考核机构、职责及权限第四条公司董事会薪酬与考核委员会(以下简称“薪酬与考核委员会”)负责领导、组织和审核股权激励计划考核工作,考核结果经薪酬与考核委员会审议通过后,报董事会批准。
第五条薪酬与考核委员会下设绩效管理小组,负责具体实施股权激励计划考核工作。
第六条公司人力资源部、财务部等相关部门负责考核数据的收集、汇总与分析,并保证所提供数据的真实性和准确性。
第三章考核内容、方法、期间及程序第七条考核内容公司按照激励对象所处职位及岗位性质设置不同的关键绩效指标(KPI),同时依据激励对象的管理层级、职位类别和主要价值贡献方式,从工作业绩、工作能力、工作态度三个方面设置权重进行考核。
XX集团公司股权激励计划实施考核办法(最新精品)
实施考核办法ＸＸ集团有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司治理结构、提高公司经营管理水平、健全公司考核激励机制、促进公司长期稳定发展，公司现拟对公司董事(不含独立董事)、高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）人员等激励对象进行股票期权激励计划。
该计划有效期年，授予激励对象万股股票期权，行权价格为元/股。
公司《股权激励计划方案（草案）》由董事会审议，并须报中国证监会审核无异议、经公司股东大会审议通过后实施。
为保证公司首期股权激励计划的实施，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规以及《公司章程》的规定，结合公司实际情况，制订本考核办法。
一、考核目的、原则本考核办法通过对公司董事、高级管理人员、中层管理人员和核心技术（业务）人员的业绩、能力、态度等工作绩效的正确评价来利用股权激励机制，最终达到提高公司管理绩效和实现公司和全体股东利益最大化的目的。
考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和考核对象的工作绩效进行评价，实现股权激励和本人工作业绩、能力、态度的紧密结合。
二、考核组织职责权限（一）董事会薪酬与考核委员会负责组织、审核、考核激励对象的工作；（二）薪酬与考核委员会的考核工作小组负责具体考核工作；（三）公司证券部、财务部、人力资源部等相关部门负责相关考核数据的提供和搜集，并对数据的真实性和可靠性负责。
三、考核对象（一）公司董事、高级管理人员；（二）公司中层管理人员；（三）公司核心技术（业务）人员；（四）其他经公司董事会确认需要进行激励的骨干员工。
被激励对象中的高级管理人员必须经公司董事会聘任。
所有被激励对象必须在本次股票期权的考核期内于公司任职并已与公司签署劳动合同。
根据公司薪酬与绩效考核相关管理办法，激励对象必须经考核合格后方可具有获得授予本次股票期权的资格。
四、考核方法、内容及期间（一）考核依据1、公司业绩考核依据当年度经审计归属于上市公司股东净利润指标和加权平均净资产收益率。
AA公司A股限制性股票激励计划实施考核办法
AA公司A股限制性股票激励计划实施考核办法一、总则1、目的为推动公司战略实施，完善公司法人治理结构以及关键岗位员工激励考核体系，促进公司员工队伍和人才储备发展，形成和谐发展的强大凝聚力，保障公司业绩长期、持续、稳健的提升，以实现股东利益的最大化与长久化。
2 、原则公开。
考核制度及方法公开化，考核过程程序化、规范化。
客观。
考核指标尽可能量化，并需要明确界定该项指标的定义及衡量方法；对于难以量化的行为指标，要求通过结果描述、关键事件记录等方式进行客观评价。
沟通。
考核指标及考核结果必须与被考核人沟通确认，被考核人对考核结果存在异议可向上一级主管或本单位绩效考核组织部门反馈。
结合。
股权激励的考核坚持公司利益与个人激励相结合、个人工作绩效与素质能力相结合的原则。
3、考核对象本办法的考核范围为本次激励计划确定的激励对象，包括：（1）公司董事、高管人员（不包括独立董事、监事）；（2）中层管理人员、子公司高管和核心营销、技术和管理骨干。
二、考核组织职责权限1、董事会薪酬与考核委员会负责组织和审核考核工作。
2、董事会薪酬与考核委员会指派职能部门人员（人力资源部、财务部等相关部门）组成考评委员会负责具体实施考核工作。
人力资源部、财务部等相关部门负责激励对象考核分数的计算、考核结果的材料汇总，并在此基础上形成绩效考核报告。
3、人力资源部、财务部等相关部门将对董事、高级管理人员的绩效考核报告提交公司董事会薪酬与考核委员会，由薪酬与考核委员会提交董事会审议并由董事会做出决议。
利益相关董事在董事会表决时应当自动回避并放弃表决权。
4、公司董事会负责本办法的审批。
三、考核体系（一）考核期本办法对激励对象的考核周期为一个完整的会计年度。
（二）考核方法考核指标包括公司业绩指标、经营部门业绩指标、岗位关键指标。
考核采用评分制，总分为100分。
公司业绩指标指公司净利润增长率和净资产收益率。
当公司未达成股权激励计划设定的业绩指标要求时，则该项得分为0分。
江苏新宁现代物流股份有限公司股权激励计划实施考核管理办
江苏新宁现代物流股份有限公司股权激励计划实施考核管理办法（修订稿）为保证公司股权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司董事、高级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。
一、考核目的进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证股权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。
二、考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围本办法适用于本次股权激励计划所确定的所有激励对象，包括但不限于公司董事、高级管理人员及董事会认定的对公司整体业绩和持续发展有直接影响的其他骨干人员，具体考核名单见下表：四、考核机构公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作，并负责对董事、高级管理人员进行考核。
五、绩效考评评价指标及标准（一）公司层面业绩考核财务业绩考核的指标主要包括：净利润增长率、营业收入增长率。
本计划授予的股票期权，在行权期的3个会计年度中，分年度进行绩效考核并行权，以达到绩效考核目标作为激励对象的行权条件。
各年度绩效考核目标如下表所示：以上“净利润”指扣除非经常性损益后归属上市公司股东的净利润作为计算依据。
由本次股权激励产生的期权成本将在经常性损益中列支。
如公司业绩考核达不到上述条件，则激励对象相对应行权期所获授的可行权数量由公司注销。
限制性股票的解锁条件同期权的行权条件。
即期权的行权条件达成时，限制性股票的解锁条件亦达成，激励对象持有股权按照计划规定比例逐年解锁，反之，若解锁（行权）条件未达成，则公司按照本计划，以激励对象购买价格回购限制性股票并注销。
天虹商场股份有限公司 限制性股票激励计划实施考核管理办法
天虹商场股份有限公司限制性股票激励计划实施考核管理办法为保证天虹商场股份有限公司（以下简称“公司”）股权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司中高层管理人员和核心业务及技术骨干诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际情况，特制定本办法。
一、考核目的进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证股权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。
二、考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和激励对象的业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围本办法适用于股权激励计划所确定的所有激励对象，包括但不限于公司董事、高级管理人员及董事会认定的对公司整体业绩和持续发展有直接影响的其他骨干人员。
四、考核机构公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织对激励对象的考核工作，并对考核结果进行审议与决议。
五、绩效考评评价指标及标准（一）公司层面业绩考核1、限制性股票授予时的业绩条件公司授予激励对象限制性股票时的业绩指标包括前一财务年度扣除非经常性损益后加权平均净资产收益率、营业总收入增长率、总资产周转率等三项，且每项指标分别不低于同行业前一财务年度50分位值。
同行业样本公司按照中国证监会行业划分标准，选取零售业全部A股上市公司（不包括“ST”之类公司）。
在年度考核过程中行业样本若出现主营业务发生重大变化或出现偏离幅度过大的样本极值，则将由公司董事会在年终考核时剔除或更换样本。
限制性股票授予前一财务年度考核不达标，则该期股权激励方案终止实施。
2、限制性股票解锁时的业绩条件限制性股票锁定期内各年度归属于上市公司股东的净利润及归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润均不得低于授予日前最近三个会计年度的平均水平且不得为负。
股权激励计划实施考核管理办法
股权激励计划实施考核管理办法为保证公司股权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司董事、中高级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。
一、总则（一）考核目的为了牵引公司股权激励对象不断改进工作绩效，并对工作绩效进行全面客观评估，从而保证公司股权激励计划的顺利进行，特制定本办法。
（二）考核原则考核评价坚持公开、公正、公平的原则，坚持考评相结合的原则，坚持考核指标与公司战略紧密相结合的原则。
（三）适用范围本办法适用于公司股权激励计划的所有激励对象，包括公司董事（不包括独立董事）、高级管理人员、经营管理骨干、核心技术（业务）人员。
二、考核体系（一）考核组织机构1、公司董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织和审核股权激励对象考核工作。
2、公司财务部门、人力资源部门、运作与质量管理部等各相关部门负责协助考核工作的进行，包括相关考核数据的搜集和提供、复核、核算等，并对提供数据的真实性和可靠性负责。
（二）考核期间及周期考核周期为股权激励期间每年度一次。
（三）考核内容1、工作业绩：工作业绩主要考核员工履行岗位职责或流程角色过程中达成的绩效结果。
内容包括关键绩效指标（KPI）完成情况、重点工作任务完成情况、考核期内工作计划完成情况与周边支持绩效。
2、任职能力：任职能力考核员工在履行工作过程中持续取得高绩效的关键行为，内容包括客户理解力、团队领导力、塑造组织能力、跨部门合作、组织承诺、成就导向、创新能力等。
3、行为态度：行为态度考核员工在思想道德品质、精神面貌的一贯表现，内容包括诚-信守承诺、勤-勤奋好学、创-创新创造、业-专业务实。
（四）考核程序1、董事会薪酬与考核委员会根据公司年度经营目标，组织相关部门确定被考核对象的考核指标、指标值、考核目标等，作为年度绩效考核的依据。
博晖创新_股权激励计划实施考核管理办法
北京博晖创新光电技术股份有限公司股权激励计划实施考核管理办法北京博晖创新光电技术股份有限公司股权激励计划实施考核管理办法为保证北京博晖创新光电技术股份有限公司（以下简称“公司”）限制性股票激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司高级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际情况，特制定本办法。
一、考核目的进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证股权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。
二、考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围本办法适用于限制性股票激励计划所确定的所有激励对象，包括公司董事、高级管理人员，中层管理人员、核心团队成员以及公司董事会认为需要进行激励的其他员工。
四、考核机构公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作，并负责对董事、高级管理人员等股权激励对象进行考核。
五、绩效考评评价指标及标准1、公司层面业绩考核业绩指标的选取与考核分数财务业绩考核的指标为：净利润增长率。
本计划授予的限制性股票，在解锁期的各会计年度中，分年度进行绩效考核并解锁，以达到绩效考核目标作为激励对象的解锁条件。
授予限制性股票的各年度绩效考核目标如下表所示：“净利润”指归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润。
由本次股权激励产生的激励成本将在管理费用中列支。
若限制性股票的当期解锁条件达成，则激励对象获授的限制性股票按照本计划规定解锁。
若当期解锁条件未达成，则公司按照本计划的规定以授予价格回购注销当期应解锁部分限制性股票。
2、个人层面业绩考核要求薪酬与考核委员会将对激励对象每个考核年度的综合考评进行打分，并依照激励对象的业绩完成率确定其解锁比例，个人当年实际解锁额度＝标准系数×个人当年计划解锁额度。
汇川技术：第五期股权激励计划实施考核管理办法
深圳市汇川技术股份有限公司第五期股权激励计划实施考核管理办法为保证深圳市汇川技术股份有限公司第五期股权激励计划的顺利实施，建立、健全激励与约束机制，完善公司法人治理结构，确保公司长远发展和股东利益的最大化，现根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、法规和《深圳市汇川技术股份有限公司第五期股权激励计划（草案）》、《深圳市汇川技术股份有限公司章程》的规定，结合公司实际情况，制订本办法。
一、总则1.1考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和被考核对象的工作业绩进行评价，实现股票期权激励与本人工作业绩、工作态度紧密结合。
1.2本办法适用于第五期股权激励计划激励对象，包括董事、高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）人员。
二、职责权限2.1董事会负责具体实施考核工作。
2.2公司人力资源部等相关部门负责考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
2.3公司董事会负责本办法的审批。
三、考核体系3.1考核对象第五期股权激励计划激励对象，包括公司董事、高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）人员。
3.2考核内容（1）绩效考核指标根据公司长期经营战略和年度经营目标、所在部门的年度KPI指标，来制定激励对象的年度绩效考核指标。
根据年度绩效指标的计划完成情况，对激励对象进行业绩考核。
（2）关键事件针对工作岗位中发生的一些关键事件，对激励对象进行考核。
在处理关键事件的过程中，对表现出色的激励对象，考核时进行加分；对表现不合格的激励对象，考核时进行减分。
（3）主管综合打分主要从职业素质、劳动态度、团队精神、对其他人的影响力等角度，考核激励对象在工作中的表现。
3.3考核期间和次数（1）考核期间为激励对象获授或限制性股票归属前一会计年度。
（2）考核次数为股权激励期间每年度一次。
3.4考核办法（1）由激励对象的直接上级或相关人员进行考评，分值比例分别按事先约定好的权重进行计算。
股权激励计划实施考核管理办法三篇
股权激励计划实施考核管理办法三篇篇一：股权激励计划实施考核管理办法为保证*****有限公司（以下简称“公司”）股权激励计划的顺利进行，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司中高层管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。
一、考核目的建立和完善公司激励约束机制，保证股权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。
二、考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围本办法适用于本次股权激励计划所确定的所有激励对象，包括首次授予的激励对象及预留部分的未来激励对象。
四、考核机构公司董事会负责领导和组织考核工作。
五、绩效考评评价指标及标准本次股权激励计划授予的权益中，股票期权和限制性股票的公司业绩考核指标相同，且个人绩效考核要求也相同。
激励对象已获授的股票期权/限制性股票的行权/解锁必须同时满足如下条件：1、公司业绩考核指标本次股权激励计划授予的股票期权/限制性股票，在行权/解锁期的4个会计年度中，分年度进行绩效考核并行权/解锁，以达到绩效考核目标作为激励对象的行权/解锁条件。
2、激励对象个人绩效考核要求董事会将对激励对象每个考核年度的综合考评进行打分，并依照激励对象的个人绩效考核结果确定其行权/解锁比例，个人当年实际行权/解锁额度＝标准系数×个人当年计划行权/解锁额度。
原则上绩效评价结果划分为（A）、（B）和（C）三个档次，考核评价表适用于所有考核对象。
届时根据下表确定激励对象的行权比例：激励对象考核评价表考评结果（S）S≥8080＞S≥60S<60评价标准ABC标准系数1.00.80若激励对象上一年度个人绩效考核结果为（A）/（B），则上一年度激励对象个人绩效考核“达标”；若激励对象上一年度个人绩效考核结果为（C），则上一年度激励对象个人绩效考核“不达标”。
股权激励计划实施考核办法
股权激励计划实施考核办法成都某某电信传媒集团股份有限公司股权激励计划实施考核办法成都某某电信传媒集团股份有限公司 (以下简称“公司”或“某某”)拟按照《成都某某电信传媒集团股份有限公司股票期权与限制性股票激励计划(草案)》(以下简称“股权激励计划”或“本激励计划”)对公司高级管理人员、公司及其子公司核心技术(业务)人员(以下简称“激励对象”)授予权益股票。
公司为保证本激励计划经中国证券监督管理委员会审核无异议并经公司股东大会批准后能够得以顺利实施,现根据《中华人民共和国公司法》、中国证监会《上市公司股权激励管理办法(试行)》、《股权激励有关事项1/2/3号备忘录》等有关法律、法规以及《公司章程》的规定,结合公司实际情况,制订本办法。
第一条考核目的制定本办法的目的是通过对公司高级管理人员、核心技术(业务)人员进行工作绩效的全面客观评估,保证公司实施股权激励计划的顺利进行,同时对激励对象进行有效的保留和激励,提升公司业绩并促进公司长期战略目标的实现。
第二条考核原则考核评价必须坚持公开、公正、公平的原则,坚持考核指标与公司战略紧密相结合的原则,坚持对激励对象进行财务指标和非财务指标相结合、短期经营成果和长期发展相结合的全面考核原则,并根据公司战略的演化而不断修正绩效考核指标。
第三条考核对象董事会薪酬与考核委员会(以下简称“薪酬与考核委员会”)确定并经董事会审议通过的某某股权激励计划的所有激励对象,包括公司高级管理人员、核心技术(业务)人员。
第四条考核组织与权限1、公司董事会负责监督集团总部考核工作,适时提出合理化建议;并负责对集团总裁的考核。
2、薪酬绩效管理指导小组负责审议、审批公司考核方案;并审批集团总部管理序列1-5级员工的个人考核结果。
3、人力资源与行政管理中心负责编写和修订公司考核方案、管理制度与指标体系,并组织实施集团管理序列1-5级员工年度个人考核工作。
4、集团各级部门及事业部负责人负责本中心及事业部考核工作的整体组织及管理;各分子公司负责人负责本部员工年度个人考核。
股份有限公司的股权激励计划考核办法
股份的股权鼓励方案考核方法股份的股权鼓励方案考核方法鉴于A公司〔以下简称“公司”〕拟授予公司董事〔不含独立董事〕、高级管理人员、公司及其子公司经营管理骨干和核心技术〔业务〕人员〔以下简称“鼓励对象”〕300万份股票期权，每份股票期权拥有在方案有效期内的可行权日以行权价格和行权条件购置一股公司股票的权利，公司为保证首期股票期权鼓励方案经中国证券监视管理委员会审核无异议并经公司股东大会批准后可以得以顺利施行，现根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规以及《公司章程》的规定，结合公司实际情况，制订本方法。
一、总那么(一) 考核目的为进一步完善公司法人治理构造，形成良好平衡的价值分配体系，建立和完善公司董事、监事、高级管理人员、经营骨干和核心技术人员绩效评价体系和鼓励约束机制，鼓励公司董事、高级管理人员、经营骨干和核心技术人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司开展战略和经营目的的实现，做大做强公司，努力实现公司价值最大化的目的，保证公司施行的300万份股票期权鼓励方案的顺利进展。
(二) 考核原那么考核评价必须坚持公平、公正、公开的原那么，严格按照本方法和考核对象的工作业绩进展评价，实现期权奖励与本人工作业绩、工作态度严密结合。
(三) 适用范围本考核方法适用于公司首期股票期权鼓励方案的公司董事、高级管理人员、公司及其子公司经营管理骨干和核心技术〔业务〕人员。
二、考核体系(一) 考核组织与执行机构1. 公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。
2. 薪酬与考核委员会工作小组负责详细施行考核工作。
3. 监事会负责对鼓励对象予以核实。
4．公司总经理办公室、公司财务部、人力资部等相关部门负责相关考核数据的整理和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
5．董事会负责本方法的审批。
(二) 考核对象1. 公司董事；2. 公司高级管理人员；3．公司经营管理骨干和核心技术〔业务〕人员；4．公司子公司管理团队及核心人员。
公司股权激励计划实施考核办法
公司股权激励计划实施考核办法为保证公司股权激励计划的实施，达到保障股东权益、促进公司发展、有效激励公司员工的目的，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》、《用友软件股份有限公司股权激励计划（草案）》、《用友软件股份有限公司章程》及《用友软件股份有限公司绩效管理工作规范》，制订本办法。
一、目的为本公司股权激励计划执行中的授予、分配、解锁等环节提供考核依据。
二、适用范围公司股权激励计划中的激励对象。
三、考核职责分工1、公司董事会负责制定与修订本办法，并授权公司董事会薪酬与考核委员会负责考核工作；2、公司董事会薪酬与考核委员会负责领导与审核考核工作；3、公司董事会薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作；4、公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的搜集与提供，并对数据的真实性、可靠性负责。
四、考核内容1、职业素质、道德、态度和能力；2、团队精神；3、工作业绩。
五、考核形式按照公司《绩效管理工作规范》的有关规定，结合公司对员工的绩效考核情况，采取年度业绩合同与关键业绩指标 (KPI)等形式考核激励对象。
六、考核周期考核周期为一个完整会计年度。
七、考核流程在公司绩效考核流程的基础上，完善激励考核流程：ⅠⅡⅢⅣ绩效管理计划执行评估应用定义基于公司年度经营计划，在机构、部门、岗位层面设定主要工作目标和业绩目标，并予以确认。
年度以业绩合同方式确认，季度以KPI方式确认。
主管与下属就本周期工作计划进行沟通并达成一致，通过辅导和激励，帮助下属达成业绩目标。
在考核期末，主管与下属通过绩效评估和绩效面谈，对下属的业绩表现进行反馈，同时商定下一个考核周期的绩效目标。
根据绩效评估结果，实施激励与处罚措施。
八、考核结果应用考核结果应用为如下：考核等级考核结果考核应用A+ 符合绩效考核条件A 优秀符合绩效考核条件B+ 符合绩效考核条件B 良好符合绩效考核条件C 尚待改进不符合绩效考核条件D 不胜任不符合绩效考核条件九、考核结果反馈与申诉公司应当在考核结束后将考核结果反馈给激励对象。
上市公司股权激励计划绩效考核要求的方式
上市公司股权激励计划绩效考核要求一、目标设定为了确保股权激励计划的实施效果，首先需要设定明确、可衡量的目标。
这些目标应与公司的长期发展战略相一致，并能够反映股东、董事会和员工的共同期望。
目标设定应注重关键绩效指标（KPI），以确保考核的针对性和有效性。
二、考核周期股权激励计划的绩效考核周期应根据公司的实际情况和业务特点来确定。
一般来说，考核周期可以分为年度考核、季度考核、月度考核等。
定期进行考核有助于及时调整股权激励计划，激励员工为达成目标而努力。
三、考核方法绩效考核的方法多种多样，上市公司应根据自身特点和股权激励计划的具体要求选择合适的方法。
常见的考核方法包括：平衡计分卡、关键绩效指标、360度反馈等。
这些方法各有优缺点，应结合实际情况进行选择。
四、考核标准制定明确的考核标准是股权激励计划实施的关键。
标准应清晰、具体，能够反映公司的战略目标和价值观。
同时，标准应具有一定的挑战性，以激发员工的潜力。
在制定考核标准时，应充分考虑行业状况、市场竞争等因素，以确保标准的合理性和公平性。
五、绩效考核结果的应用绩效考核结果的应用是股权激励计划的重要环节。
上市公司应建立完善的奖惩机制，将绩效考核结果与激励措施紧密挂钩。
对于表现优秀的员工，应给予相应的奖励，如增加股票期权、奖金等；对于表现不佳的员工，应采取相应的惩罚措施，如限制股票期权、取消奖金等。
通过合理的奖惩机制，激发员工的积极性和创造力。
六、激励调整随着市场环境的变化和公司战略的调整，股权激励计划也应适时进行调整。
上市公司应定期对股权激励计划进行评估，根据实际情况进行相应的调整。
调整可包括：改变激励方式、调整激励数量、调整考核标准等。
通过及时调整，确保股权激励计划的有效性和公平性。
同时，也有助于保持员工的工作热情和创造力，促进公司的持续发展。
股票期权激励计划实施考核办法
深圳市远望谷信息技术股份有限公司股票期权激励计划实施考核办法一、目的1、倡导价值创造为导向的绩效文化，建立股东与职业经理团队之间的利益共享与约束机制。
2、激励持续价值的创造，保证企业的长期稳健发展。
3、吸引与保留优秀管理人才和业务骨干。
4、鼓励并奖励业务创新和变革精神，增强公司的竞争力。
二、原则1、公平、公正、公开。
2、激励和制约相结合。
3、维护股东利益，为股东带来更高效更持续的回报。
三、考核对象考核对象为被列入公司股票期权激励对象的董事、高级管理人员、核心技术（业务）人员。
四、考核组织与职责1、公司董事会薪酬与考核委员会全面负责领导和组织对考核对象的考核工作。
2、公司人力资源部具体负责考核过程的指导、考核数据的收集和考核结果的汇总。
3、公司绩效管理委员会负责对人力资源部提交的考核结果进行审核。
五、考核频率与考核期间1、考核周期：股票期权行权期间每年一次。
2、考核期间：股票期权行权前一会计年度。
六、考核评价指标1、董事、高层管理人员考核评价指标为根据公司一级KPI切割的体系KPI指标，并签订《管理干部业绩合同》。
2、中层管理人员考核评价指标为根据体系KPI指标切割及流程要求确定的部门KPI指标，并签订《管理干部业绩合同》。
3、其他人员考核评价指标为根据公司绩效管理制度指导确定的个人考核评价指标。
七、考核程序1、于公司受薪的董事、总经理由董事会考核；其他人员由直接上级进行考核。
2、人力资源部负责具体考核操作，跟进绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效沟通与反馈整体过程，并汇总考核结果，呈送公司绩效管理委员会讨论。
3、公司绩效管理委员会将考核结果送交薪酬与考核委员会确认。
八、考核结果及运用1、考核结果等级划分：绩效考核的结果划分为五个等级，用S、A、B、C、D表示。
等级 定义 参考得分说明 参考比例 备注S 优秀 90~100实际绩效显著超过预期要求，在各个方面都取得非常突出的成绩，可作为行为标杆。
2%A 良好 80~90 实际绩效完全达到或超过预期要求，在各方面取得比较突出的成绩。
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公司股权激励计划实施考核管理办法示范本
为保证公司（以下简称“公司”）股权（根据实际实施的股权激励模式填写）激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司人员（根据《公司股权激励计划》确定的激励对象填写）诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际情况，特制定本办法。
第一条总则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的工作业绩进行评价，实现（根据实际实施的股权激励模式填写）与激励对象工作业绩、综合考核紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。
第二条考核范围
本办法适用于公司（根据实际实施的股权激励模式填写）激励计划所确定的所有激励对象，包括但不限于（根据《公司股权激励计划》确定的激励对象填写），具体考核名单见下表：
第三条考核机构
3.1 由董事会薪酬与考核委员会负责组织和审核考核工作。
3.2 由薪酬与考核委员会组织工作小组负责具体实施考核工作。
（如果不组织工作小组，可以由公司人力资源管理部门负责）
3.3 公司人力资源、财务、审计等相关部门负责相关考核数据信息的搜集和提供，并对数据信息的真实性和可靠性负责。
3.4监事会负责对激励对象名单予以核实。
3.5董事会负责本办法的审批。
第四条绩效考核体系
4.1 考核内容
考核内容分两部分，分别为公司整体业绩和激励对象绩效考核，其中激励对象绩效考核又分为激励对象工作业绩考核和综合能力评价。
4.1.1公司整体业绩考核
（公司整体业绩需达到《公司股权激励计划》中公司承诺股权激励计划的指标，在完成此项考核后，才能进行下面的考核。
）
4.1.2激励对象绩效考核
4.1.2.1 工作业绩
激励对象按年度与季度分别制定绩效计划目标，每季度及年度结束后，根据工作实际完成绩效情况进行评分，确定当期工作业绩得分。
4.1.2.2 综合能力评价
其中包括：
A. 领导能力
考核激励对象的计划、组织能力及沟通协调能力；考核激励对象是否具有良好的领导素质和团队管理能力，能否有效领导、激励下属完成分管的工作；考核激励对象的自我学习提高能力。
B. 品行操守考核激励对象工作过程中所表现出的敬业精神和工作作风、廉洁自律、个人道德修养。
C. 素质及其他方面考核激励对象在工作中所表现的主动性和责任感、专业知识和技能及岗位责任承担、岗位适应性。
4.1.3考核分数计算方法
4.1.3.1 分数计算前置条件
（公司整体业绩考核是评分的前置条件，不计入考核分数内。
）
4.1.3.2 考核各项内容的分配比例
（工作业绩和综合能力评价总分为100分，分配比例可按照激励对象在公司对应的级别进行设计，对于中高层管理人员，其工作业绩分数可等于或适当高于综合能力评价分数，对于核心技术人员以及公司认为应当激励的其他人员，其考核主要以工作业绩为主，综合能力评价的分数可适当降低。
）
4.1.3.3 考核创新及超额工作加分
考核期间有效果明显的工作创新或完成工作量较大的超额工作，经薪酬与考核委员会确认，获得额外加分。
（加分数额由公司考虑，但不宜太高）
4.1.3.4 重大失误和违纪减分
工作期间本人或下属发生重大差错或失误给公司造成经济损失数额较大或存在收受回扣、贪污等重大违纪行为应予减分。
（减分数额由公司根据情况的严重性考虑，特别重大可直接取消业绩分数）
4.1.4 考核期间和次数
4.1.4.1 考核期间
（根据实施的不同股权激励模式填写，如果是限制性股票则是解锁的前一会计年度，如果是股票期权，则是行权的前一会计年度。
）
4.1.4.2 考核次数
股权激励计划有效期内每年度一次。
4.1.5 考核流程
4.1.
5.1董事会薪酬与考核委员会根据公司年度经营目标分别确定被考核对象的业绩指标、指标值与权重，作为年度绩效考核的依据。
4.1.
5.2年初各激励对象依据各岗位制度和分管工作，结合公司年度经营目标分解情况制订《年度个人工作计划》，报董事会薪酬与考核委员会备案，作为激励对象年度工作完成情况的考核目标之一。
4.1.
5.3考核年度结束后，由薪酬与考核委员会工作组/公司人力资源管理部门负责具体考核操作，统一制作表格，对考核对象进行工作业绩和综合能力打分，并出具《绩效考核评估意见》，报薪酬与考核委员会最终审核通过。
4.1.
5.4工作目标调整：根据公司实际情况的变化和工作的需要，调整年初制定的年度工作目标计划后须及时报薪酬与考核委员会备案。
第五条考核结果应用
5.1 考核结果等级分布
（一般分为四个等级，以60分为线，60以下的为不合格，即未完成预期目标。
60以上的按分数从低到高依次为合格、良好和优秀。
）
5.2考核结果应用
（考核结果如果为合格及以上，则根据不同等级，按一定的比例享有依据股权激励计划所获得的权利。
考核结果为不合格，则取消激励对象根据股权激励计划所享有的权利。
如，按激励计划的有关规定，其相对应行权期所获授的可行权数量作废，由公司注销；当期限制性股票未解锁份额由公司以授予价格回购注
销。
）
第六条考核结果的管理
6.1 考核指标和结果的修正
考核结束后，董事会薪酬与考核委员会对受客观环境变化等因素影响较大的考核指标和考核结果进行修正。
6.2 考核结果的反馈
被考核人有权了解自己的考核结果，董事会薪酬与考核委员会工作小组/公司人力资源管理部门应在考核结束后五个工作日内向被考核人通知考核结果。
6.3 考核结果的归档
考核结束后，考核结果作为保密资料归档保存，保存期限为年（根据公司实际情况考虑，一般不低于三年）。
6.4 考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决。
如果不能妥善解决，被考核者可以向董事会薪酬与考核委员会提出申诉，委员会在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
第七条附则
7.1 本办法由公司董事会负责制订、解释及修订。
7.2 本办法自股东大会审议通过之日起开始实施。
年月日。