公司股权激励方案
公司股权激励方案
3.虚拟股权激励：激励周期为1年。
八、激励价格
1.限制性股票激励：激励价格为公司股票授予日前20个交易日平均收盘价的50%；
2.股票期权激励：激励价格为公司股票授予日前20个交易日平均收盘价的100%；
3.虚拟股权激励：激励价格为公司股票授予日前20个交易日平均收盘价。
十、权益处置
1.激励对象在激励周期内离职，已解锁或行权的权益按照公司规定处理；
2.激励对象在激励周期内违纪违法，公司有权取消其激励权益；
3.激励对象在激励周期内达到法定退休年龄，已解锁或行权的权益不受影响。
十一、信息披露
1.公司在实施股权激励计划前，需按照相关规定进行信息披露；
2.公司在实施股权激励计划过程中，需定期披露激励对象的权益变动情况。
2.激励对象在激励周期内违纪违法，公司有权取消其激励权益；
3.激励对象在激励周期内达到退休年龄，已解锁或行权的权益不受影响。
十一、信息披露
1.公司实施股权激励计划前，需按照相关规定进行信息披露；
2.公司实施股权激励计划过程中，需定期披露激励对象的权益变动情况。
十二、监督管理
1.公司设立股权激励管理委员会，负责股权激励方案的制定、实施和监督管理；
一、引言
为促进公司持续健康发展，构建员工与公司共同成长的激励机制，依据《中华人民共和国公司法》、《上市公司股权激励管理办法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本股权激励方案。
二、激励目标
1.增强公司核心团队的凝聚力，提升公司竞争力；
2.激发员工积极性和创造力，提高公司经营效益；
3.建立长期激励机制，促进公司可持续发展。
三、激励对象
本方案激励对象包括：
公司股权激励方案(精选)
公司股权激励方案第一章总则第一条制度目的公司股权激励方案的目的是吸引、激励和留住优秀的人才，提高公司的竞争力，促进员工与公司利益的紧密结合，实现公司和员工的共赢。
第二条适用范围本方案适用于公司全体员工，包括高管层、核心技术团队、销售团队等。
第三条法规合规公司股权激励方案的设计和实施必须符合国家法律法规、证券法规及相关监管规定，确保合规运作。
第四条管理体系建立股权激励的全面管理体系，包括激励计划的制定、实施、监督和评估，确保激励方案的有效运行。
第二章股权激励计划第五条股权激励类型5.1选择合适的股权激励类型，包括股票期权、限制性股票、股票奖励等。
5.2根据公司发展阶段和员工群体的特点，可以结合不同类型的股权激励进行灵活组合。
第六条激励对象6.1确定股权激励的对象范围，包括高层管理人员、核心技术团队、优秀销售人员等。
6.2制定明确的激励标准，根据员工的贡献、职务和绩效进行综合评估。
第七条激励数量7.1根据公司规模和发展需求确定股权激励总量，确保激励数量能够达到激励目的。
7.2制定激励分配比例，不同激励对象可以有不同的分配比例。
第三章股权激励操作第八条激励周期8.1确定股权激励的周期，包括激励计划的制定、实施、行权和退出等阶段。
8.2在不同阶段设置不同的激励指标和条件，激发员工的长期稳定性。
第九条激励条件9.1制定明确的激励条件，包括员工在公司服务的时间、绩效目标的达成等。
9.2设置激励条件的权重，不同条件对应不同的激励比例。
第十条激励行权10.1确定股权激励的行权方式，包括现金结算、股票转让、股票上市等。
10.2设计行权期限和行权价格，确保员工在激励计划中取得实质性权益。
第四章股权激励监督与调整第十一条激励监督11.1设立激励监督机构，负责监督激励计划的执行情况，及时发现问题并提出改进建议。
11.2制定激励监督流程，包括定期报告、内外审计等，确保激励计划的透明度和公正性。
第十二条激励调整12.1在公司业务发展或市场环境变化等情况下，及时调整激励计划，确保激励计划的灵活性。
公司股权激励方案(范本)
公司股权激励方案(范本)一、总则1.1 为了充分调动员工的积极性和创造性，激发员工的潜能，提高公司的核心竞争力，特制定本股权激励方案。
1.2 本方案适用于公司全体员工，包括但不限于高层管理人员、核心技术人员、优秀员工等。
1.3 本方案所涉及的股权激励方式包括股票期权、限制性股票、虚拟股票等。
(1) 在公司工作满一定年限；(2) 具有较高的工作绩效；(3) 符合公司发展战略和岗位需求。
1.5 本方案的实施应遵循公平、公正、公开的原则，确保激励效果的最大化。
二、股权激励方式2.1 股票期权2.1.1 股票期权是指公司授予员工在未来一定期限内以特定价格购买公司股票的权利。
2.1.2 股票期权的行权价格应不低于授予时公司股票的市场价格。
2.1.3 股票期权的行权期限一般为35年，员工在行权期限内可行使股票期权。
2.1.4 员工在行权期限内离职的，其股票期权自动失效。
2.2 限制性股票2.2.1 限制性股票是指公司授予员工一定数量的股票，但员工在满足一定条件后方可享有股票的所有权。
2.2.2 限制性股票的授予条件包括在公司工作满一定年限、完成特定工作目标等。
2.2.3 员工在限制性股票的锁定期内离职的，其股票自动失效。
2.3 虚拟股票2.3.1 虚拟股票是指公司授予员工一定数量的虚拟股票，员工可享有虚拟股票的增值收益，但无权行使股票所有权。
2.3.2 虚拟股票的授予条件包括在公司工作满一定年限、完成特定工作目标等。
2.3.3 员工在虚拟股票的锁定期内离职的，其虚拟股票自动失效。
三、股权激励计划的实施3.1 公司设立专门的股权激励委员会，负责股权激励计划的制定、审批、实施和监督。
(1) 制定股权激励计划；(2) 股权激励委员会审批股权激励计划；(3) 公示股权激励计划；(4) 实施股权激励计划。
3.3 股权激励计划的实施应确保员工的知情权和参与权，充分听取员工的意见和建议。
四、股权激励计划的监督与评估4.1 公司设立专门的监督机构，负责股权激励计划的监督和评估。
股权激励方案
股权激励方案股权激励方案是一种企业用于激励员工并提高其工作动力的管理工具。
通过赋予员工股权，使其成为公司的股东，从而使员工与公司的利益密切联系在一起。
本文将从五个大点来阐述股权激励方案的内容和作用。
引言概述：股权激励方案是企业为了激励员工，提高员工的工作积极性和忠诚度而采取的一种手段。
通过赋予员工股权，使其成为公司的股东，员工将与公司利益密切相连，共同为公司的发展和利润增长而努力。
正文内容：1. 股权激励方案的类型1.1 股票期权：员工在未来某个时间内，按事先约定的价格购买公司股票的权利。
1.2 股票奖励：公司直接将一定数量的股票奖励给员工，成为公司股东。
1.3 股票购买计划：员工可以按照一定比例购买公司股票，提高员工对公司的归属感。
2. 股权激励方案的目的2.1 激励员工：通过股权激励方案，员工将与公司利益密切相连，激发员工的工作积极性和创造力。
2.2 吸引人材：股权激励方案可以吸引优秀的人材加入公司，提高公司的竞争力。
2.3 提高员工忠诚度：员工成为公司股东后，将更加忠诚于公司，为公司的长期发展贡献力量。
3. 股权激励方案的实施步骤3.1 设定目标：明确股权激励方案的目标，例如提高员工绩效、激励创新等。
3.2 设计方案：根据公司实际情况和员工需求，设计出符合公司利益和员工期望的股权激励方案。
3.3 实施方案：将设计好的股权激励方案付诸实施，包括员工培训、股权分配等。
3.4 监督和调整：定期对股权激励方案进行监督和评估，根据实际情况进行调整和改进。
4. 股权激励方案的优势4.1 激发员工积极性：股权激励方案可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率。
4.2 吸引和留住人材：股权激励方案可以吸引优秀的人材加入公司，并留住已有的优秀员工。
4.3 与公司利益相连：员工成为公司股东后，与公司利益密切相连，共同为公司的发展努力。
5. 股权激励方案的注意事项5.1 公平公正：股权激励方案应该公平公正，避免浮现不公平的情况，确保员工的权益。
公司内部股权激励方案
三、激励方式
1.限制性股票激励：公司向激励对象授予限制性股票，激励对象在满足一定条件后，方可获得相应股票。
2.股票期权激励：公司向激励对象授予股票期权，激励对象在行权期内按照约定价格购买公司股票。
四、激励额度
八、附则
1.本方案未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司章程执行。
2.本方案经公司董事会批准后实施，如有变更，需经董事会审议通过。
3.本方案解释权归公司董事会。
4.本方案自发布之日起生效。
公司内部股权激励方案旨在激发员工潜能，推动公司持续发展，实现员工与公司的共赢。希望全体员工共同努力，共创美好未来。
3.股权激励管理委员会对激励对象进行股权激励相关知识培训，提高激励对象的股权意识。
4.公司对股权激励计划实施情况进行定期公示，接受全体员工的监督。
八、附则
1.本方案未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司章程执行。
2.本方案经公司董事会批准后实施，如有变更，需经董事会审议通过。
3.本方案解释权归公司董事会。
（3）激励对象无重大违规违纪行为；
（4）股票期权行权价格不低于行权当日公司股票前20个交易日平均收盘价。
六、激励计划实施
1.激励计划的启动：公司每年对激励对象进行一次评估，符合条件的激励对象纳入激励计划。
2.激励计划的实施：公司根据激励对象的工作年限、职位、贡献等因素，确定激励额度，并与激励对象签订股权激励协议。
2.激励对象条件：具备良好的职业道德，为公司发展做出贡献，且在公司连续工作满一年的员工。
三、激励方式
1.限制性股权激励：公司向激励对象授予限制性股权，激励对象在满足一定条件后，方可获得相应股权。
某公司股权激励制度方案协议5篇
某公司股权激励制度方案协议5篇篇1一、引言本方案旨在规范某公司（以下简称“公司”）的股权激励制度，明确激励与约束的关系，充分激发员工的积极性和创造力，推动公司的持续健康发展。
二、股权激励制度1. 股权激励方式公司采用股票期权和限制性股票两种方式进行股权激励。
股票期权指公司授予激励对象在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
限制性股票指公司按照约定条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象在一定期限内不得转让或出售这些股票。
2. 激励对象激励对象包括公司的高级管理人员、核心技术（业务）人员、其他重要岗位人员等。
具体名单由公司董事会根据公司的经营目标、经营计划和员工表现确定。
3. 激励力度公司根据激励对象的岗位价值、工作表现、对公司的贡献等因素，确定激励力度。
激励力度包括授予的股票数量、股票价格、激励期限等。
具体数值由公司董事会根据公司实际情况和市场环境确定。
三、权利义务1. 权利（1）激励对象有权按照约定条件行使股票期权或限制性股票的权利。
（2）激励对象有权要求公司按照约定支付行权价款或回购限制性股票。
（3）激励对象在公司经营中享有相应的决策权、管理权和监督权。
2. 义务（1）激励对象有义务按照公司的经营目标和计划，努力工作，为公司的发展贡献力量。
（2）激励对象有义务保守公司的商业机密和保密信息。
（3）激励对象在行权或限制性股票解禁前，不得擅自转让或出售相关股票。
四、考核与调整1. 考核公司定期对激励对象的岗位价值、工作表现、对公司的贡献等进行考核。
考核结果将作为调整激励力度的重要依据。
2. 调整（1）根据公司经营目标和计划完成情况，公司可调整股权激励计划的实施进度和力度。
（2）根据激励对象的岗位价值、工作表现和对公司的贡献，公司可调整激励对象的激励力度。
五、终止与解除1. 终止（1）股权激励计划因公司经营状况发生重大变化或其他不可抗力因素而终止时，公司应提前告知激励对象，并按照约定进行结算和支付。
股权激励方案设计(最全版)(24页)
股权激励方案设计（最全版）一、股权激励概述1. 股权激励的定义股权激励，是指企业以股权为纽带，通过给予员工一定的股权或股权收益权，激发员工积极性、创造性和归属感，实现企业与员工共同成长的一种激励机制。
2. 股权激励的目的（1）吸引和留住人才：通过股权激励，让员工与企业形成利益共同体，提高员工忠诚度。
（2）激发员工潜能：使员工在追求个人利益的同时，为企业创造更大价值。
（3）实现企业长期发展：将员工个人目标与企业战略目标相结合，促进企业持续增长。
3. 股权激励的类型（1）限制性股票：企业授予员工一定数量的股票，员工在满足一定条件后才能获得。
（2）股票期权：企业赋予员工在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
（3）虚拟股票：企业授予员工一种虚拟的股票，员工享有股票对应的收益权。
（4）股票增值权：企业赋予员工在未来一定期限内，按照股票增值部分获得收益的权利。
二、股权激励方案设计原则1. 公平性原则：确保激励对象范围、激励力度和激励条件公平合理。
2. 长期性原则：股权激励应关注企业长期发展，避免短期行为。
3. 个性化原则：根据企业实际情况和员工需求，设计具有针对性的股权激励方案。
4. 可操作性原则：确保股权激励方案在实际操作中简便易行，降低管理成本。
5. 风险可控原则：合理设定激励条件，确保企业利益不受损害。
三、股权激励方案设计步骤1. 确定激励对象在设计股权激励方案时，要明确激励对象。
通常，激励对象包括公司核心管理层、关键技术人才、优秀员工等对企业发展具有重要作用的人员。
确定激励对象时，应综合考虑员工的职位、贡献、潜力等因素。
2. 设定激励规模激励规模的大小直接关系到激励效果。
企业应根据自身实际情况，合理确定激励总额和单个激励对象的激励额度。
过低的激励规模难以激发员工积极性，而过高的激励规模则可能导致股权稀释，影响企业稳定。
3. 制定激励条件（1）业绩条件：设定业绩考核指标，如净利润增长率、营收增长率等，确保股权激励与公司业绩挂钩。
股权激励计划方案
文件编号：公司股权激励计划方案第一条股权激励计划的宗旨1.1 有限公司（以下简称“公司”）创建于年月日，主要经营业务。
公司注册资本万元。
出于公司快速、稳定发展的需要，也为更好地调动公司关键岗位员工的积极性，使其与公司保持一致发展观与价值观，决定实施员工股权激励计划。
第二条企业发展规划2.1企业发展愿景：。
2.2企业使命：。
2.3企业的中长期发展战略：。
第三条股权激励的目的3.1建立长期的激励与约束机制，吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的，非急功近利的事业型员工投身发展事业。
让公司经营管理骨干转化角色，分享公司发展的成果，与原始股东在公司长远利益上达成一致，有利于公司的长远持续发展及个人价值的提升。
3.2理顺公司治理结构，促进公司持续健康发展。
第四条股权激励计划实施办法为实现上述目标，根据公司的自身情况，股权激励计划依据以下方式进行：4.1经股东会同意，由公司大股东方（出让方）同公司被激励员工（受让方）商定：在年期限内，受让方按既定价格购买一定数量的公司股权并相应享有其权利和履行相应的义务；4.2受让方可以以股权红利以及现金方式购买由相关期权协议规定的期股数量；4.3各股东同股同权，利益同享，风险同担；但存在股权代持情况的除外，在股权代持情况下，由代持方享有被代持方除分红权之外的一切权利；4.4此次期股授予对象限在公司内部。
第五条公司股权处置5.1公司现有注册资本万元，折算成股权为万股。
目前公司的股权结构为：5.2在不考虑公司外部股权变动的情况下，期股计划完成后公司的股权结构为：第六条普通员工股权结构6.1根据员工在企业中的岗位分工和工作绩效，员工激励股分为两个层次，即核心层（高级技术人员）、中层（一般技术人员、人事主管）。
6.2期股分配比例：核心层为中层的倍。
根据公司业务和经营状况可逐步扩大持股员工的人数和持股数量。
6.3员工激励股内部结构：第七条操作细则7.1经评估，期股的每股原始价格为元。
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公司股权激励方案
xxxxx网络科技有限公司
虚拟股权激励管理办法
第一章总则
第一条目的
为实现公司员工富裕的愿景，吸引和保持一支高素质的人才队伍，创造一个，提高自主管理的激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念
水平，鼓励人才为公司长期服务，并分享公司发展和成长的收益，特制定本股权激励办法。
第二条特别说明
1. 法律依据
本虚拟股权激励办法依据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、
行政法规，以及xxxxx网络科技有限公司(以下简称“公司”)《公司章
程》制定。
本办法若遇法律法规相抵触的按照法律法规执行，若遇《公司
章程》相抵触的，经公司股东会决议可以对《公司章程》或本办法予以修
订。
2. 股权来源与额度限制
本激励办法所涉及的股权是由公司股东让渡的份额，其总份额不超过
当期公司总股本的10%，单一个人持股总额不得超过公司总股本的3%。
首次虚拟股权总数确定为50万份，每份等于公司注册资本金1元。
3. 股权授予对象资格
公司正式员工，其中:
高级管理人员(一年以上工龄)
中层管理人员(两年以上工龄)
骨干员工(三年以上工龄)
公司特殊引进人才，经董事会批准后不受上述条件限制。
4. 股权分配办法个人当年有效持股总额=职位股+绩效股+工龄股
职位股=本人职位股权基数
绩效股=本人职位股权基数×绩效达标%×50%(最高额不超过本人职
的50%) 位股权基数
工龄股=每年1000份(累计最高1万份)
5. 股权及收益生效条件。
股权有效的前提是公司完成年度目标任务的80%
第三条定义
股权:除本文有其他明确阐释外，统指虚拟股权。
虚拟股权:是一种以虚拟股权期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，优秀员工共享公司收益的长期激励形式。
虚拟股权是一种收益权，没有所有权、表决权和继承权，持有者也不能转让、出售、抵押。
虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。
标的股权: 指根据本激励办法拟授予给激励对象的公司股权。
公司:是指xxxxx网络科技有限公司。
人力资源部:是指xxxxx公司人力资源部。
财务中心:是指xxxxx公司财务管理中心。
股东:是指公司注册并在工商管理部门登记的投资人。
股东会、董事会:是指xxxxx网络科技有限公司股东会、董事会。
激励对象:指依照本股权激励计划有权获得标的股权的人员，包括公司管理层人员和其他核心员工。
其中:高级管理人员是指总经理、副总经理、总监级别人员;中层管理人员是指部门经理或主管级别人员;骨干员工是指技术、销售等岗位上表现突出的核心员工。
行权:指激励对象根据本激励计划，在规定的行权期内以预先确定的价格和条件将持有的虚拟股权部分或全部份额转换并正式受让公司股权的行为。
第四条组织实施
人力资源部负责虚拟股权的组织管理工作。
负责策划和申报年度虚拟
股权授予方案，根据公司相关制度登记、考核、核实员工个人当年有效持
股股权等相关工作。
财务中心根据公司年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报公司董
事会审核;登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益。
公司董事会负责审核、批准虚拟股权授予方案及年度分红方案。
第二章虚拟股权的授予
第五条授予人选
由人力资源部或公司总经理提名，经董事会批准。
其基本标准如下: 1、在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员;
2、公司未来发展亟需的人员;
3、年度工作表现突出的人员;
4、其他公司认为必要的标准。
第六条股权授予
1、授予时间
虚拟股权按年度授予，除首次授予时间以实际授予执行时间外，以后授予时。
间为公司本财年财务决算后的一个月内
2、授予标准
个人当年有效持股是由职位股、绩效股、工龄股组成，由于绩效股、工龄股部分规定为动态或固定分配方式，授予时仅需要对职位股予以明确。
首次经审核符合资格的对象执行以下标准:
总经理:12万份
总监/副总:10万份
部门经理:3万份
骨干员工:1万份
第七条分红
1、分红收益
分红收益总额=当年公司税后净利润-公司提留基金(公司提留基金比例遵照《公司章程》程序，根据公司发展具体情况予以确定)
个人分红收益=分红总收益/公司总股本*个人当年有效持股总额;
2、分红比例与时限
为确保公司的良性发展，遵循调剂丰歉、平衡收入的原则，分红比例原则确定为:
分红收益总额均按照当年85%，15%结转入下一年度分红收益总额中分红;个人分红收益均按照当年90%，10%结转入下一年度个人分红收益账户中。
红利分配时间为各授予单位下一财年的第六个月。
第三章虚拟股权的分红条件
第八条分红条件
1、公司年度财务决算为盈利状态;
2、公司全年任务达标不低于80%;
3、公司财年发生的应收账款比例小于20%;
4、经股东会或董事会批准的其他条件。
第四章附则
第九条股权激励计划的变更和终止
1、因公司引入战略投资者、增加注册资本、派发现金红利、资本公积金转增
股权或其他原因需要调整标的股权数量、价格和分配的，公司股东会有权进行调整。
2、公司的实际控制人为xxxxx创业投资有限公司，若因任何原因导致公司的
实际控制人发生变化，可由公司董事会提出本股权期权激励计划变更议案，报经公司股东会审议批准。
3、公司合并、分立时，可由公司董事会提出本股权期权激励计划变更议案，
报经公司股东会审议批准。
4、激励对象职务发生变更，但仍在公司任职的，其所获授的股权按照新的职
位级别重新予以对应变更。
5、激励对象与公司的聘用合同到期，公司不再与之续约的:其已行权的股权继续有效;已授予但尚未行权和尚未授予的虚拟股权不再授予，予以作废。
6、有下列情形之一的，其已行权的股权继续有效，但需将该股权以当期该股
权的净资产价转让给公司的其他股东或公司根据新的激励计划新增的激励对象;或由公司以上述规定价格回购;已授予但尚未行权和未授予的标的股权不再行权和授予，予以作废。
(1)激励对象与公司的聘用合同到期，本人不愿与公司续约的;
(2)激励对象与公司的聘用合同未到期，激励对象因个人绩效等原因被辞退的;
(3)激励对象与公司的聘用合同未到期向公司提出辞职并经公司同意的;
7、激励对象与公司的聘用合同未到期，因公司经营性原因等被辞退的:其已行权的股权继续有效，并可保留;但未经公司股东会一致同意，该股权不得转让给公
司股东以外的他方;已授予但尚未行权的股权期权和尚未授予的股权期权不再授予，予以作废。
8、激励对象与公司的聘用合同未到期，未经公司同意，擅自离职的，其已行权的股权无效，该激励对象需无条件将已获得的股权以购买价格回售给公司其他股东，或由公司按该价格回购;已授予但尚未行权和未授予的标的股权不再授予，予以作废。
9、激励对象因公(工)丧失劳动能力的:其已行权的股权和已授予但尚未行权的股权继续有效;尚未授予的股权不再授予，予以作废;激励对象非因公(工)丧失劳动能力的:其已行权的股权继续有效;已授予但尚未行权的股权和尚未授予的标的股权不再授予，予以作废。
10、激励对象退休的，其已行权的股权继续有效;尚未授予的标的股权不再授予，予以作废。
、激励对象死亡的，其已行权的股权继续有效;已授予但尚未行权的股权11 和尚未授予的标的股权不再授予，予以作废。
12、在任何情况下，激励对象发生触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉的，公司董事会有权立即终止其所获授但尚未行权的股权，对已行权的股权予以无偿回购。
13、激励对象因决策失误等原因导致公司出现严重损失的，可以通过阶段性免除虚拟股权的享受资格、扣除虚拟股权的方式作为经济上的处罚。
第十条禁止条款
在任何情况下，持有人都不得将虚拟股权进行抵押、按揭、出售和转让。
第十一条股权的行权转换
1、行权的条件
(1)激励对象对已获得的虚拟股权持有时间累计不少于2年，并满足本文其他规定情形时，可以最高将已获授的虚拟股权不超过50%的份额分2个年度予以行权转换，行权价享受当期股权净资产价值的9折优惠;
(2)在股权激励计划期限内，行权人业绩和绩效考核年度平均达标率不低于目标值的80%;
(3)公司引入战略投资机构或整体上市时，虚拟股权可以通过一定的对价方案转化为股票期权，具体转换方案由公司另行制定。
2、行权的程序
(1)激励对象自愿向董事会提交《虚拟股权行权申请书》，提出行权申请;
(2)董事会对申请人的行权资格与行权条件审查确认;
(3)签订符合工商行政管理局股权变更登记条件的《股权转让协议》;
(4)进行股权变更登记，将激励对象的名字和所持公司股权登记于工商档案中的股东名册。
第十二条其他规定
1、本股权激励计划由公司股东会负责解释。
2. 公司股东会拥有补充、修订、终止本方案部分或全部条款的权利。
3. 本激励方案经股东会批准后生效，一旦生效，激励对象同意享有本股权激励计划下的权利，即可认为其同意接受本股权激励计划的约束并承担相应的义务。