四种股权激励方案
公司股权激励方案
3.虚拟股权激励：激励周期为1年。
八、激励价格
1.限制性股票激励：激励价格为公司股票授予日前20个交易日平均收盘价的50%；
2.股票期权激励：激励价格为公司股票授予日前20个交易日平均收盘价的100%；
3.虚拟股权激励：激励价格为公司股票授予日前20个交易日平均收盘价。
十、权益处置
1.激励对象在激励周期内离职，已解锁或行权的权益按照公司规定处理；
2.激励对象在激励周期内违纪违法，公司有权取消其激励权益；
3.激励对象在激励周期内达到法定退休年龄，已解锁或行权的权益不受影响。
十一、信息披露
1.公司在实施股权激励计划前，需按照相关规定进行信息披露；
2.公司在实施股权激励计划过程中，需定期披露激励对象的权益变动情况。
2.激励对象在激励周期内违纪违法，公司有权取消其激励权益；
3.激励对象在激励周期内达到退休年龄，已解锁或行权的权益不受影响。
十一、信息披露
1.公司实施股权激励计划前，需按照相关规定进行信息披露；
2.公司实施股权激励计划过程中，需定期披露激励对象的权益变动情况。
十二、监督管理
1.公司设立股权激励管理委员会，负责股权激励方案的制定、实施和监督管理；
一、引言
为促进公司持续健康发展，构建员工与公司共同成长的激励机制，依据《中华人民共和国公司法》、《上市公司股权激励管理办法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本股权激励方案。
二、激励目标
1.增强公司核心团队的凝聚力，提升公司竞争力；
2.激发员工积极性和创造力，提高公司经营效益；
3.建立长期激励机制，促进公司可持续发展。
三、激励对象
本方案激励对象包括：
有限公司股权激励方案
（3）虚拟股权：激励对象享有相应比例的虚拟股权收益。
七、激励计划的实施与管理
1.设立股权激励计划管理委员会，负责股权激励计划的实施、管理与监督；
2.制定详细的股权激励计划实施办法，包括但不限于激励对象、激励额度、激励条件、行权安排等；
3.定期评估激励计划的实施效果，根据公司发展需要对激励计划进行调整；
有限公司股权激励方案
权激励是一种长期激励机制，旨在建立公司与员工之间的利益共享机制，促进员工与公司共同成长。本方案根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定有限公司股权激励方案。
二、激励目的
1.增强公司凝聚力，提高员工归属感；
（3）股权收益权：激励对象享有相应比例的股权收益。
七、激励计划的实施与管理
1.设立股权激励计划管理委员会，负责股权激励计划的实施、管理与监督；
2.制定详细的股权激励计划实施办法，包括但不限于激励对象、激励额度、激励条件、行权安排等；
3.定期评估激励计划的实施效果，根据公司发展需要对激励计划进行调整；
2.建立公司与员工之间的长期利益共享机制，促进公司持续发展；
3.激发员工潜能，提升公司整体业绩，实现公司战略目标；
4.稳定和吸引优秀人才，降低员工流失率，提高员工忠诚度。
三、激励对象
本方案激励对象包括以下几类：
1.公司高级管理人员；
2.核心技术研发人员；
3.关键业务骨干；
4.公司认为有必要激励的其他人员。
五、激励额度
1.限制性股票：激励对象可获得的限制性股票数量，根据公司业绩、个人岗位、贡献等因素综合评定；
2.股票期权：激励对象可获得的股票期权数量，根据公司业绩、个人岗位、贡献等因素综合评定；
股权激励的四种主要模式
股权激励的四种主要模式
股权激励的四种主要模式分红权、增值权、实股、期权激励。
一、分红权
分红权是很多成长性企业采用的股权激励模式，就是让人熟知的名字叫着干股。
我们经常有听到别人说，老板给他多少干股，指的就是给他多少比例的分红权，他并不享有真正的股权或股份，只是按照协议享受利润分红，分红权是最简单也是最容易操作的一种模式，也是成长型性企业最多用的一种模式。
二、增值权
这种方式适合盈利比较稳定的企业，如果企业要成为行业的领先企业，未来要上市，这时候利润就不能全部分掉，要预留作为未来发展的需要。
三、实股
简单来说就是给员工股权股份，但是员工要卖的话是有条件限制的，这个条件一般指公司业绩条件，如果没有达到条件，就按约定的来处理，比如由公司按原价格回购注销等等。
四、期权激励
这个模式大部分适用于上市公司。
激励对象有权在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股权，当公司股票价格高于授予期权所指定的价格时，激励对象可以卖出股票获利，期权在国内有非常多的实践基础，是除了分红外最多使用的工具。
股权激励在一定程度上可以提高员工的积极性，从而留住员工，企业选择哪种激励模式主要还是看企业处于哪个发展阶段，以及业绩如何等。
中国 常用 股权激励方法
中国常用股权激励方法
一、股票期权
股票期权是一种常见的股权激励方式，它赋予激励对象在未来一定时间内以特定价格购买公司股票的权利。
通过这种方式，公司向激励对象提供了一种激励机制，以激励他们努力工作，提高公司业绩。
二、限制性股票
限制性股票是一种将公司股票授予激励对象的方式，但这些股票不能在市场上自由买卖，只能在公司规定的条件下进行转让。
这种方式可以鼓励激励对象更关注公司的长期发展，同时减少他们短视行为。
三、股票增值权
股票增值权是一种激励方式，激励对象可以在一定时间内获得公司股票的增值收益，而不需要实际购买股票。
这种方式可以激励员工更加关注公司的业绩和长期发展。
四、分红权-虚拟股票
分红权-虚拟股票是一种给予激励对象一定份额的虚拟股票，这些虚拟股票可以享受公司分红，但实际上并没有所有权。
这种方式可以激励员工更加关注公司的业绩和利润增长。
以上是中国常用的几种股权激励方法，不同的方法适用于不同的公司和激励对象，公司应根据自身实际情况选择最合适的激励方式。
四种股权激励方式
股权激励的四种模式一、股票期权——高科技公司背景特点：某公司是一家在境外注册的从事网络通信产品研究、设计、生产、销售及服务的高科技企业，在注册时就预留了一定数量的股票计划用于股票期权激励。
公司预计2006年在境外上市。
目前公司处于发展时期，但面临着现金比较紧张的问题，公司能拿出的现金奖励很少，连续几个月没有发放奖金，公司面临人才流失的危机。
在这样的背景下，经邦咨询为该公司设计了一套面向公司所有员工实施的股票期权计划。
主要内容：1）授予对象：这次股票期权计划首次授权的对象为2003年6月30日前入职满一年的员工。
2）授予价格：首次授予期权的行权价格为$0.01，被激励员工在行权时只是象征性出资。
以后每年授予的价格根据参照每股资产净值确定。
3）授予数量：拟定股票期权发行最大限额为1460500股，首次发行730250股。
期权的授予数额根据公司相关分配方案进行，每年可授予一次。
首次授予数额不高于最大限额的50%；第二年授予数额不高于最大限额的30%；第三年授予数额不高于最大限额的20%。
4）行权条件：员工获授期权满一年进入行权期，每年的行权许可比例是：第一年可行权授予总额的25%，以后每年最多可行权授予总额的25%。
公司在上市前，暂不能变现出售股票，但员工可在公司股票拟上市而未上市期间内保留或积累期权的行权额度，待公司股票上市之后，即可以变现出售。
如果公司3年之后不上市，则要求变现的股票由公司按照行权时的出资额加上以银行贷款利率计算的利息回购。
案例分析：1）激励模式：这是一家典型的高科技企业，公司的成长性较好。
最适合高科技企业的股权激励模式就是股票期权。
由于该公司是境外注册准备境外上市，没有国内上市公司实施股票期权计划存在的障碍，因此选择采用股票期权计划是很合适的。
2）激励对象：对高科技企业而言，人才是根本，在其它条件相似的情况下，企业如果缺乏有效的激励和约束机制，就无法吸引和稳定高素质的人才，也就无法取得竞争优势，实现长期发展的目的。
(完整版)股权激励的十四种方式方法
股权激励方法：1、股票期权模式（期权）：到期能够履行买股票的权益（价钱低，低于二级市场买），二级市场是以全价购置。
【合用范围】：上市公司、新三板等。
资本增值较快，人力资本增值成效显然的公司，如高科技行业【长处】：拥有长久激励成效；不可以权没有任何额外的损失；公司没有任何现金支出，有益于公司降低激励成本；有股价差，激励力度比较大；降低拜托代理成本。
【弊端】：股票市场的风险；可能带来经营者的【短期行为】。
【实操】：期权价钱设置要合理（一股价钱不重要，公司价值很重要）；能够借款给员工，用每年分成的钱还，分成 1000，还 500，给职工分 500；销售收入乘以 3 到 5 倍实时公司价值（以审计师出来一个审计报告，让职工相信公司值这么多钱）；一般职工购买价钱打五折。
2、限制性股票模式（锁定股票）：有处罚性、有获取条件（股权激励一定和业绩绑定）、有销售条件【合用范围】：业绩不好的上市公司、处于家产调整过程中的上市公司、始创期公司（高科技行业）【长处】：激励对象无需现金付出或以较廉价钱购置；可激励对象将激励集中于公司长期战略目标上。
【弊端】：业绩目标和股价的科学确立困难；现金流压力较大；激励对象实质拥有股票，享有所有权，公司对激励对象的拘束困难；激励对象有股东权益。
【实操】：绑定人员的同时要业绩达标；设置三年行权期，是为了防备高管的“短期行为”，盲目扩大业绩，不管公司长久利益；三年景熟期股权成熟后，再一年的观察期；阿里巴巴→蔡崇信（ 50 万年薪，干 8 年，给你一个亿股票）；设置一个营收目标，一个利润目标。
3、业绩股票模式（年度）：与业绩挂钩、须购置股票、须强迫购置【长处】：经股东大会经过即可推行；管理层所获取的激励基金一定购置为公司股票，任职期间不可以转让；使经营者真实拥有股票，一旦未来股票下跌，经营者会蒙受必定损失，所以有必定拘束作用；每年推行一次，所以，能够发挥转动激励。
转动拘束的优秀作用。
【弊端】：公司的业绩目标确立的科学性很难保证，简单致使公司高管人员为获取业绩股票而故弄玄虚；激励成本较高，有可能造成公司现金支付压力。
股权激励基础知识十一种方式
股权激励基础知识十一种方式------------ 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 股权激励基础知识十一种方式据上证报资讯统计，截止到今年8月共有161家新三板公司公布股权激励计划，超过去年全年的137家，股权激励作为一种有效的留住和激励核心员工，提高企业管理业绩的有效方式，受到企业的广泛认可。
这么多新三板企业实施股权激励计划，今天我们就来聊聊股权激励的模式有哪些？模式一：股票期权股票期权模式是指股份公司赋予激励对象（如经理人员）购买本公司股票的选择权，具有这种选择权的人，可以在规定的时期内以事先确定的价格（行权价）购买公司一定数量的股票（此过程称为行权），也可以放弃购买股票的权利，但股票期权本身不可转让。
抵押、质押、担保和偿还债务。
股票期权实质上是公司给予激励对象的一种激励报酬，该报酬能否取得完全取决于以经理人为首的相关人员能否通过努力实现公司的激励目标（股价超过行权价）。
在行权期内，如果股价高于行权价，激励对象可以通过行权获得市场价与行权价格差带来的收益，否则。
将放弃行权。
目前，清华同方、中兴科技等实行该种激励模式。
通过授予股票期权实施股权激励计划的具体操作程序或流程如下：（一）实施激励计划的程序1、董事会负责制定激励计划；2、监事会核查激励对象名单；3、股东大会审议激励计划。
监事会就激励对象名单核实情况在股东大会上进行说明；4、股东大会批准激励计划后即可实施；5、董事会根据股东大会的授权办理具体的股票期权授予、行权等事宜。
（二）股票期权的授予程序1、董事会制定股票期权授予方案；2、监事会核查激励对象的名单是否与股东大会批准的激励计划中规定的对象相符；3、经股东大会审议通过，授予条件满足后，对激励对象进行权益的授予，并完成登记等相关程序；4、激励对象与公司签署《股权激励协议书》；（三）股票期权行权程序1、激励对象在可行权日内，提交《股票期权行权申请书》向公司确认行权的数量和价格，并交付相应的购股款项；2、公司在对每个期权持有人的行权申请作出核实和认定后，按申请行权数量向激励对象定向发行股票或转让股份。
四种股权激励方式
股权激励的四种模式一、股票期权——高科技公司背景特点：某公司是一家在境外注册的从事网络通信产品研究、设计、生产、销售及服务的高科技企业，在注册时就预留了一定数量的股票计划用于股票期权激励。
公司预计2006年在境外上市。
目前公司处于发展时期，但面临着现金比较紧张的问题，公司能拿出的现金奖励很少，连续几个月没有发放奖金，公司面临人才流失的危机。
在这样的背景下，经邦咨询为该公司设计了一套面向公司所有员工实施的股票期权计划。
主要内容：1）授予对象：这次股票期权计划首次授权的对象为2003年6月30日前入职满一年的员工。
2）授予价格：首次授予期权的行权价格为$0.01，被激励员工在行权时只是象征性出资。
以后每年授予的价格根据参照每股资产净值确定。
3）授予数量：拟定股票期权发行最大限额为1460500股，首次发行730250股。
期权的授予数额根据公司相关分配方案进行，每年可授予一次。
首次授予数额不高于最大限额的50%；第二年授予数额不高于最大限额的30%；第三年授予数额不高于最大限额的20%。
4）行权条件：员工获授期权满一年进入行权期，每年的行权许可比例是：第一年可行权授予总额的25%，以后每年最多可行权授予总额的25%。
公司在上市前，暂不能变现出售股票，但员工可在公司股票拟上市而未上市期间内保留或积累期权的行权额度，待公司股票上市之后，即可以变现出售。
如果公司3年之后不上市，则要求变现的股票由公司按照行权时的出资额加上以银行贷款利率计算的利息回购。
案例分析：1）激励模式：这是一家典型的高科技企业，公司的成长性较好。
最适合高科技企业的股权激励模式就是股票期权。
由于该公司是境外注册准备境外上市，没有国内上市公司实施股票期权计划存在的障碍，因此选择采用股票期权计划是很合适的。
2）激励对象：对高科技企业而言，人才是根本，在其它条件相似的情况下，企业如果缺乏有效的激励和约束机制，就无法吸引和稳定高素质的人才，也就无法取得竞争优势，实现长期发展的目的。
四种股权激励方案的内容2篇
四种股权激励方案的内容2篇**方案一**一、股票期权激励方案1. 授予对象：公司高级管理人员、核心技术人员及对公司有重大贡献的员工。
2. 授予数量：根据员工的职位、贡献等因素确定授予的股票期权数量。
3. 行权价格：确定合理的行权价格，一般可参考公司股票的市场价格或经评估的公允价值。
4. 行权期限：设定一定的等待期和行权期，等待期结束后员工可在行权期内按照约定的价格购买公司股票。
5. 考核指标：制定明确的业绩考核指标，如公司净利润增长率、营业收入增长率等，只有在达到考核指标的情况下，员工才能行权。
二、限制性股票激励方案1. 授予对象：与股票期权激励方案类似。
2. 授予数量：根据员工的贡献和职位确定授予的限制性股票数量。
3. 授予价格：通常低于市场价格，以体现激励性。
4. 解锁条件：设定业绩解锁条件和时间解锁条件，例如公司业绩达到一定目标或员工在公司服务一定年限后，限制性股票方可解锁。
5. 回购条款：若员工未能满足解锁条件或出现违规行为，公司有权回购限制性股票。
三、股票增值权激励方案1. 授予对象：公司中高层管理人员及核心骨干员工。
2. 授予数量：根据员工的职位和贡献确定。
3. 行权价格：一般以授予时公司股票的市场价格为基础确定。
4. 结算方式：在行权时，员工可获得股票增值部分的收益，公司以现金形式支付。
5. 考核指标：制定与公司业绩相关的考核指标，如股价涨幅、市值增长等。
四、虚拟股票激励方案1. 授予对象：公司全体员工或特定部门员工。
2. 授予数量：根据员工的职位、绩效等因素确定虚拟股票的授予数量。
3. 分红权：员工享有虚拟股票对应的分红权，但不拥有实际股票的所有权。
4. 价格设定：虚拟股票的价格可参考公司股票的市场价格或经评估的公允价值进行设定。
5. 退出机制：员工离职或公司进行激励方案调整时，虚拟股票可按照约定的方式进行退出处理。
**方案二**一、股票期权激励方案1. 确定激励范围：主要针对公司的关键岗位员工和业绩突出的员工，以激发他们的工作积极性和创造力。
有限责任公司股权激励方案
1.股权激励：公司设立限制性股权，授予激励对象。
2.股票期权：公司授予激励对象股票期权，行权条件及价格根据公司发展及市场情况进行设定。
四、激励额度
1.总激励额度：公司预留不超过总股本5%的股权用于激励。
2.个人激励额度：根据激励对象的职位、贡献、工作年限等因素进行分配。
五、激励条件
1.业绩条件：激励对象需完成公司设定的年度业绩目标。
二、激励对象
1.激励对象：公司正式员工，包括全职和兼职员工。
2.激励对象范围：具有较高业绩贡献、业务能力、管理能力和核心技术的员工。
3.激励对象的确定：由公司董事会或总经理提名，并经公司股东会审议通过。
三、激励方式
1.限制性股权激励：公司将预留部分股权，以较低价格授予激励对象，并在一定期限内限制其行使股权权利。
八、其他事项
1.激励对象在行使股权权利时，应遵守公司章程及相关法律法规。
2.激励对象违反公司规定或劳动合同，导致激励计划终止的，已获授股权应按照约定予以回购。
3.公司发生重大事项，可能影响股权激励计划实施的，公司有权终止激励计划。
4.本方案的解释权归公司所有。
本股权激励方案旨在激发公司员工的积极性和创造性，提高公司核心竞争力，为公司持续发展注入活力。公司应严格遵循法律法规，确保股权激励计划的合法合规实施。
2.股票期权激励：公司向激励对象授予股票期权，激励对象在满足约定条件后，有权按照约定价格购买公司股票。
3.虚拟股权激励：公司设立虚拟股权，激励对象享有虚拟股权对应的分红权和增值权，但不享有实际股权。
四、激励额度
1.激励总额度：公司预留不超过总股本5%的股权用于激励。
2.个人激励额度：根据激励对象的职位、贡献和绩效等因素，合理分配激励额度。
十大股权激励法
十大股权激励法The document was prepared on January 2, 2021十大股权激励法目前,基本工资和年度奖金已不能充分调动公司高级管理人员的积极性,多种形式的长期激励办法显得更加有效,因此这些新办法在更大程度上决定着经营者的薪酬总水平及其结构.下面十大激励办法或许会成为开启我国企业高级管理人员有效激励不足的钥匙.一、股票期权股票期权是公司给予高级管理人员的一种权利.美国迪斯尼公司和华纳传媒公司最早在高级管理人员中大量使用股票期权.随着20世纪90年代美国股市出现牛市,股票期权给高级管理人员带来了丰厚的收益.全球500家大型公司企业中已有89％对高层管理者实施了股票期权.二、股票增值权股票增值权,英文缩写为SARS,通常与无附带要求的股票期权同时使用.它的设计原理与股票期权近似,但差别在于：在行权时,经营者并不像认购期权形式下要购入股票,而是针对股票的升值部分要求兑现.国内现在有些人谈到的股票期权,实际上说的就是股票增值权.按照合同的具体规定,股票增值权的实现可以是全额兑现,也可以是部分兑现.另外,股票增值权的实施可以是用现金实施,也可以折合成股票来加以实施,还可以是现金和股票形式的组合.在美国,按照1934年通过的证券交易法第16条规定,股票增值权必须要有6个月的持有期,所以,它只能给公司内部的经营者.股票增值权因为通常以现金的形式实施,有时也叫现金增值权.在这种情况下,它不是以增加股票发行为前提,因而不会对公司的所有权产生相应的稀释,也不会产生无投票权的新的股票持有者.三、限制性股票限制性股票是专门为了某一特定计划而设计的激励机制.所谓限制性股票是指公司高级管理人员出售这种股票的权利受到限制,亦即经营者对于股票的拥有权是受到一定条件限制的比如说,限制期为三年.经营者在得到限制性股票的时候,不需要付钱去购买,但他们在限制期内不得随意处置股票,如果在这个限制期内经营者辞职或被开除了,股票就会因此而被没收.公司采用限制性股票的目的是激励高级管理人员将更多的时间精力投入到某个或某些长期战略目标中.首先,薪酬委员会预期该战略目标实现后,公司的股票价格应当上涨到某一目标价位,然后,公司将限制性股票无偿赠予高级管理人员；只有当股票市价达到或超过目标价格时,高级管理人员才可以出售限制性股票并从中受益.四、虚拟股票这一激励机制是指公司给予高级管理人员一定数量的虚拟股票,对于这些虚拟股票,高级管理人员没有所有权,但享有股票价格升值带来的收益,以及享受分红的权利.这种办法是在不授予高级管理人员股票的情况下,将他们的收益和公司的股票股价的上升联系起来,从而为许多西方大公司所运用.五、帐面价值股票作为经营者长期激励性报酬的形式,帐面价值股票的最大特点是用股票的帐面价值来衡量其价值,这就避免了证券市场的反复无常,股票的市场价格常常由不可控因素决定不断波动的特点.显然,对于非上市公司,帐面价值股票作为经营者长期激励性报酬是可以操作的.不过,西方一些大公司也有采用帐面价值来向经营者发放报酬的.比如,最近被康柏公司兼并的DEC公司,美国的花旗银行都是提供帐面价值股票给经营者作为报酬.在具体操作中,使用帐面价值股票的方式可以和股票期权的做法结合起来.当经营者得到公司股票时,其购买价格可以由股票当时的帐面价值来决定,而不是根据市场价格.以后,当公司回购此种股票时,也是以当时的帐面价值作为股票的回购价格.这样,当公司回购帐面价值股票时,无论是支付现金,还是其它有价证券,经营者都可以得到两个帐面价值之差作为收益.六、特定目标奖金特定目标奖金是西方一些大公司和非上市公司经常采用的一种长期激励办法.这类奖金与年度奖金相同,也是一年一评,但是评定的标准是前3～5年内公司战略计划中既定的长期目标的实施情况.该奖金一般以现金计量,但是可能有的公司以现金支付,有的公司以股票支付.通用汽车公司在1997年设立了一次性的以净资产收益率为目标的激励计划.如果从1997年计划开始起到2000年12月31日为止的时间区段中,通用汽车公司净资产收益率达到125％,则2000年12月31日公司将向相关高级管理人员赠予既定数量的公司股票.如果该目标没有达到,该计划在2000年12月31日自动失效.七、业绩股份所谓业绩股份,是公司用普通股作为长期激励性报酬支付给经营者.但是,具体的股份实施,或者说股权的转移要由经营者是否完成并达到了公司事先规定的业绩指标来决定.比如,很多公司以EPS每股盈余的增长水平作为标准来决定公司支付经营者股票报酬的数量.在这种情况下,事先就要在合同中规定好.公司支付经营者的股票数量,以EPS的增长率为基础.只有达到某一个水准,比如EPS的增长率达到3％,公司才实施事先承诺的股权转移,经营者得到股份；而且,在3％的基础上,每增加1％,公司再采用比例或累进的形式增加支付经营者多少股份.八、储蓄参与股票这种方法的适用范围往往不限于公司的高级管理人员,公司正式员工都可以参加.其目的是为了吸引和留住高素质的人才并向所有的员工提供分享公司潜在收益的机会.储蓄参与股票允许员工一年两次以低于市场价的价格购买本公司的股票.实施过程中首先要求员工将每月基本工资的一定比例放入公司为员工设立的储蓄帐户.一般公司规定的比例是税前工资额的2％～10％,少数公司最高可达20％.与其它的激励机制相比,储蓄参与股票更像是一个储蓄计划,其激励作用较小.其它激励一般来说是股价上扬时赢利,股价不变或下跌时没有收益；储蓄参与股票则是不论股价上涨还是下跌,都至少有15％的收益,当股价上涨时赢利更多.九、股票无条件赠予股票无条件赠予是以前一些公司常常采用的激励经营者的报酬形式,现在一般情况下已经很少采用.股票赠予安排,一般并不包含什么特殊限制或其它先决条件,往往支付给公司的关键经营者作为报酬.目前,只有在公司受重大事件影响,处于关键性的转型时期,或是在刚刚成立,正处于艰难的创业时期的情况下,才会以股票的无条件赠予作为长期激励报酬的形式提供给关键的经营者.十、影子股票影子股票是西方国家很多公司向经营者提供长期激励性报酬的一种形式.其特点是,经营者在被决定给予股票报酬时,报酬合同中会规定,如果在一定时期内公司的股票升值了,则经营者就会得到与股票市场价格相关的一笔收入.这笔收入的数量是依照合同中事先规定的股票数量来计算的,而这笔股票的数量一般与经营者的工资收入成比例.也就是说,通过影子股票的形式向经营者发放报酬,要借助于股票,但又不实际发放股票.因此,用于作为参照物的股票才被称为影子股票.用影子股票来提供长期激励性报酬时,计算报酬大小的原理基本相同.影子股票不同于虚拟股票,前者是以合同的形式参照股票价值给予经营者既定的收入,后者是经营者持有“股票”参照股票价值的未定性收入.。
公司员工股权激励方案
4.股票处置：激励对象在锁定期内不得转让、抵押、赠与股票，锁定期满后，可按照约定价格出售股票。
八、税费处理
1.公司为激励对象提供股票激励，涉及的相关税费按照国家税收法律法规规定处理；
2.激励对象在行权、解锁股票时，需自行承担个人所得税等相关税费。
九、监督管理
1.公司设立股权激励监督管理委员会，负责对激励计划的实施进行监督，确保激励计划的合法合规；
2.公司定期公布股权激励计划的实施情况，接受股东、社会各界的监督。
十、附则
1.本方案未尽事宜，按照国家法律法规及公司相关规定执行；
2.本方案自董事会、股东大会审议通过之日起生效；
3.本方案的解释权归公司董事会所有。
七、股票来源及处理
1.股票来源：公司通过定向增发、回购等方式获取股票；
2.股票锁定期：限制性股票锁定期为三年，股票期权行权期限为五年；
3.股票解锁与行权：激励对象满足约定条件后，可按约定价格解锁或行权；
4.股票处置：激励对象在锁定期内不得转让、抵押、赠与股票。
八、税费处理
1.公司为激励对象提供股票激励，涉及的相关税费按照国家税收法律法规规定处理；
2.对公司发展具有显著贡献的关键岗位人员；
3.表现优秀、潜力突出的年轻员工；
4.公司认定的其他应予以激励的员工。
三、激励方式
本方案采用以下股权激励方式：
1.限制性股票：授予激励对象一定数量的限制性股票，锁定一定年限，满足条件后可解锁；
2.股票期权：授予激励对象购买公司股票的权利，行权价格、行权期限等条件由公司设定；
2.激励对象在行权、解锁股票时，需自行承担个人所得税等相关税费。
股权激励的种类与方式
股权激励的种类与方式相对于以“工资奖金福利”为基本特征的传统薪酬激励体系而言，股权激励使企业与员工之间建立起了一种更加牢固、更加紧密的战略发展关系，目前，基本工资和年度奖金已不能充分调动公司高级管理人员的积极性，尤其是对长期激励很难奏效。
而股权激励作为一种长期激励方式，是通过让经营者或公司员工获得公司股权的形式，或给予其享有相应经济收益的权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。
股权激励在西方发达国家应用很普遍，其中美国的股权激励工具最丰富，制度环境也最完善，以下是一些典型的股权激励模式：一、股票期权（StockOption）。
也称认股权证，实际上是一种看涨期权。
是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时间内（行权期）以事先确定的价格（行权价）购买一定数量的本公司流通股票（行权）。
股票期权只是一种权利，而非义务，持有者在股票价格低于“行权价”时可以放弃这种权利，因而对股票期权持有者没有风险。
股票期权的行权也有时间和数量限制，且需激励对象自已为行权支出现金。
实施股票期权的假定前提是公司股票的内在价值在证券市场能够得到真实的反映，由于在有效市场中股票价格是公司长期盈利能力的反应，而股票期权至少要在一年以后才能实现，所以被授予者为了使股票升值而获得价差收入，会尽力保持公司业绩的长期稳定增长，使公司股票的价值不断上升，这样就使股票期权具有了长期激励的功能。
同时，股票期权还要求公司必须是公众上市公司，有合理合法的、可资实施股票期权的股票来源。
股票期权模式目前在美国最流行、运作方法也最规范。
随着20世纪90年代美国股市出现牛市，股票期权给高级管理人员带来了丰厚的收益。
股票期权在国际上也是一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。
全球500家大型公司企业中已有89％对高层管理者实施了股票期权。
二、虚拟股票（PhantomStock）。
是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以依据被授予“虚拟股票”的数量参与公司的分红并享受股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
上市公司股权激励的常见类型
上市公司股权激励的常见类型股权激励是指通过向公司员工提供股票或股权，以激励他们为公司的长期发展贡献力量。
在上市公司中，股权激励常见的类型主要包括以下几种：一、股票期权计划股票期权计划是一种常见的股权激励方式。
公司向员工发放股票期权，允许员工在未来一定期限内以约定的价格购买公司股票。
这种激励方式可以使员工分享公司的成长收益，增强员工对公司长期发展的关注和积极性。
二、股票奖励计划股票奖励计划是另一种常见的股权激励方式。
公司向员工发放一定数量的公司股票，作为员工的奖励和回报。
这种激励方式既可以激励员工为公司做出更多贡献，也可以提升员工的归属感和忠诚度。
三、股票购买计划股票购买计划是一种让员工以优惠价格购买公司股票的激励方式。
公司以优惠价格向员工提供购买公司股票的机会，员工可以选择是否购买。
这种激励方式既可以让员工分享公司的成长收益，又可以提高员工对公司的认同感。
四、股权分红计划股权分红计划是一种以公司股权分红为激励方式的计划。
公司将一部分利润以股权形式分配给员工，增加员工的收入来源，同时也鼓励员工为公司创造更多价值。
五、股权激励基金股权激励基金是一种通过设立专门的基金，为员工提供股权激励的方式。
公司将一部分股权注入基金，由基金管理人负责管理和分配。
员工通过参与基金，可以享受到公司的发展红利。
股权激励对于上市公司来说具有重要的意义。
它不仅可以激励员工为公司的长期发展贡献力量，还可以提高员工的忠诚度和归属感。
通过合理的股权激励方案，公司可以吸引和留住人才，推动企业的可持续发展。
因此，上市公司在设计股权激励方案时应考虑员工的实际情况和激励效果，确保激励措施的公平性和有效性。
只有在员工积极参与和共享公司发展成果的同时，公司才能实现长期稳定的发展。
股权激励常见的方式都有哪些
股权激励常见的方式都有哪些股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
一般来说，常见的股权激励方式有限制性股权、股权期权、员工持股计划、间接持股等方式。
（1）限制性股权，是公司以特定价格向激励对象授予公司一定数量的股权；限制性权益将设定一个锁定期，激励对象达到预设的评估指标后，可以按照约定的期限和比例解锁权益。
（2）股权期权，是公司赋予激励对象可以在将来的特定时间以预定价格购买特定数量的公司股票。
激励对象也可以放弃购买股权的权利，但是股权本身不能转让或质押。
（3）员工持股计划，是指上市公司和新三板挂牌公司根据职工的意愿，允许职工通过法律手段获得并长期持有公司股份的制度安排；股份权益按协议分配给职工。
公司可以管理自己的员工持股计划，也可以将其本公司员工持股计划委托给具有资产管理资格的以下机构：信托公司，保险资产管理公司，证券公司，基金管理公司和其他合格的资产管理机构。
（4）间接持股，是指公司通过股权平台（一般为有限合伙企业）或控股股东（非自然人股东）直接使激励对象持有控股平台或控股股东的股权/股份/合伙财产份额，从而间接持有公司的股权。
股权激励的利弊都来自企业的角度。
老板愿意与员工分享股票。
老板用科学，合理，公平的方法分享股票是他的真正智慧。
在企业发展过程中，每个时期都有相应的股权激励方法。
股权激励的优点如下：1、创造企业的利益共同体企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。
所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。
二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。
实施股权激励的结果是企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。
四种股权激励方案
四种股权激励方案股权激励是一种广泛应用于现代企业的员工激励机制，通过给予员工一定比例的公司股权，使他们与公司利益直接挂钩，从而激发员工的积极性和创造力。
在实践中，有多种股权激励方案可供选择，其具体形式和方式应根据企业自身的情况和目标来确定。
本文将介绍四种常见的股权激励方案，并对其特点和适用场景进行分析。
1. 虚拟股权计划虚拟股权计划（Virtual Stock Option Plan，简称VSOP）是一种以虚拟股份的形式向员工提供股权激励的方案。
这种方案并不真正给予员工公司股权，而是按照一定的比例，以经济利益的形式奖励员工。
员工在一定的条件下，可以获得虚拟股权的收益。
虚拟股权计划的优势在于灵活性和风险可控性。
由于并没有实际的股权交易，所以公司的持股结构和股权比例不会发生变动。
同时，公司可以根据实际情况确定虚拟股权计划的条件和比例，以达到激励员工的目的。
2. 股票期权计划股票期权计划（Stock Option Plan）是一种向员工提供购买公司股票权利的方案。
员工在一定的条件下可以按照约定的价格购买公司股票，并在未来的某个时点进行出售，从中获得差价收益。
股票期权计划的优势在于激励效果和利润分享。
员工可以通过购买股票享受公司成长所带来的巨大收益，激发积极性和团队合作精神。
同时，股票期权计划可实现员工与公司利益的共享，增加员工对公司的认同感和归属感。
3. 股份回购计划股份回购计划（Stock Repurchase Plan）是一种通过回购公司股份来激励员工的方案。
公司将一定比例的股份以市场价格回购，然后再按照一定的条件和比例分配给符合要求的员工。
股份回购计划的优势在于稳定回报和分配公平性。
由于公司会按照市场价格回购股份，所以员工可以确保获得一定的回报。
同时，股份回购计划根据员工的贡献和表现进行分配，体现了分配公平性和绩效导向。
4. 限制性股票计划限制性股票计划（Restricted Stock Plan）是一种向员工提供限制性股票的方案。
股权激励的模式主要有哪几种
股权激励的模式主要有哪几种一家企业想要做大做强，势必要考虑到人合性，而稳定人合性的方法之一就是对员工进行股权激励，员工受到激励，工作的积极性增强了，公司的业绩自然也会稳步上升。
那么作为一个老板首先要考虑的是怎样对员工进行股权激励，那么股权激励的模式主要有哪几种呢？小编整理了这四种激励模式，希望能大家给带来帮助。
现在的激励俗话而论就是把分红，相当于老板给员工奖励，现金激励分为远期与近期，增值权是一种远期的激励，这样股东不仅能够企业分红带来的收益，而且还能享受增值部分的利益。
实股是指一种近期的股权激励，就是目前能够给与的股权，期权是一种远期的股权激励模式，也叫股票期权，这也是众多企业用的最频繁的方式，也是最令大家印象深刻的一个概念。
以下是四种具体的方式：第一种是分红权。
很多企业成长到一定阶段，会采用分红权的激励模式，运用比较接地气的名字是干股。
老板为了留住员工，经常会给员工一定比例的干股，这个干股就是指的一定比例的分红权，这种方式并没有给员工实际的股权，而是承诺给予员工一定的分红，这是老板与员工之间的协议，双方必须按照协议来处理红利的分配。
第二种是增值权。
许多企业在发展比较稳定的时候，通常会采取增值权这种方式，当企业处于比较稳定的盈利状态时，为了企业之后的发展，必须得为企业上市留足余地。
一个企业要想居于行业领先地位，就会筹谋上市，不能将企业的既得利润全都分配掉，要预留一部分，给未来企业的发展留足可支撑的资金。
第三种是限制性股票，也就是实股，限制性股票是对当期股权分配的一种方式，就是当期给予股东一定的股份，这种股份是实际的，但是员工如果没有达到一定条件，是不能随意转让这种股权的，必须得按与公司的约定，以回购注销等方式来处理。
第四种是股权激励。
这是为上市公司专门产生的股权激励，上市公司给予股东购买公司股权的权利。
以上就是对股权激励的模式主要有哪几种的具体回答，希望对正在准备股权激励的企业有所帮助。
四种股权激励方案剖析
引言股权激励是企业为了吸引和激励优秀人才而采取的一种奖励机制。
在现代企业管理中，股权激励已被广泛应用，并且依据不同的目标和需求，发展出了多种不同的方案。
本文将对四种常见的股权激励方案进行剖析，包括股票期权、股票奖励、股份限制和股票购买权。
1. 股票期权1.1 概念股票期权是一种让员工在约定的时间内，以事先确定的价格购买公司股票的权利。
该权利的行使通常需要达到一定的条件，如特定的工作年限、业绩目标等。
1.2 优势股票期权的一大优势在于激励效果明显，对于员工来说，既能享受公司经营成功所获得的利润，又能感受到与公司利益紧密联系的目标激励。
同时，股票期权还可以提供税收优惠，减轻员工的税负。
1.3 不足股票期权的激励效果一定程度上依赖于公司的发展状况和股票市场的表现。
如果公司业绩不佳或股票价格下跌，员工的期望值可能无法实现，从而降低其激励效果。
2. 股票奖励2.1 概念股票奖励是指企业将一定比例的股份奖励给员工作为回报。
这样的奖励通常会在员工满足相应的条件后逐步释放。
2.2 优势股票奖励能让员工直接受益于公司的股权价值增长，同时也能够产生长期激励效应。
通过持续的股权持有，员工更有动力为公司的长期发展效力。
2.3 不足股票奖励的一个不足之处在于，员工往往需要等待一段时间才能真正享受到股权价值。
此外，如果公司的股票市场表现不佳，员工可能无法获得预期的回报，从而影响其激励效果。
3. 股份限制3.1 概念股份限制是将一部分股份分配给员工，但在一定的时间限制内，员工不能转让或出售所获得的股份。
股份限制方案能够确保员工长期留在企业并参与企业的发展。
通过将股份与员工的利益捆绑在一起，员工更愿意为公司长期付出。
3.3 不足股份限制方案忽视了员工的流动性需求，员工可能需要在一定的时间内变现股权以满足自身的资金需求。
此外，如果公司的股票价格表现不佳，员工可能无法获得预期的回报。
4. 股票购买权4.1 概念股票购买权是公司向员工提供购买公司股票的权利，员工可以自主选择是否行使该权利，并以约定的价格购买公司股票。
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四种股权激励方案剖析(图)股权激励方案：业绩股票案例展示：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕。
正值公司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新，企业结构发生了较大的调整。
为了保持业绩稳定和公司在核心人力资源方面的优势。
经邦咨询考虑对公司高级管理人员和核心骨干员工实行业绩股票计划，既是对管理层为公司的贡献做出补偿，同时也有利于公司吸引和留住业务骨干，有利于公司管理制度的整体设计及与其它管理制度之间的协调和融合，降低制度安排和运行的成本。
方案分解：1.授予对象：公司高级管理人员和核心骨干员工。
2.授予条件：根据年度业绩考核结果实施奖罚。
考核合格，公司将提取年度净利润的2%作为对公司高管的激励基金，购买本公司的流通股票并锁定；达不到考核标准的要给予相应的处罚，并要求受罚人员以现金在6个月之内清偿处罚资金。
案例解析：1.激励模式：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕，因此比较适合实行业绩股票计划。
2.激励对象：该方案的激励对象包括公司高级管理人员和核心骨干员工，既是对管理层历史贡献的补偿，又能激励管理层为公司的长期发展及股东利益最大化而努力，有利于公司吸引和留住业务骨干，保持公司在核心人力资源方面的优势。
另外，这样的激励范围因为涉及人数不多，使公司的激励成本能得到有效控制。
因此激励范围比较合适。
3.激励作用：该公司激励方案确定的激励力度为不大于当年净利润的2%，虽然公司的净利润基数较大，但分摊到每一个被激励对象后与实施业绩股票激励制度的上市公司总体比较是偏低的。
如：公司某年度的净利润为1.334亿元，按规定可提取266.8万元的激励基金，激励对象如果按15人计算，平均每人所获长期激励仅为17.8万元。
在该公司的主营业务以传统产品为主的时候，由于传统行业的企业对人才的竞争不像高科技企业那么激烈，因此，激励力度偏小对股权激励效果的影响不会太明显。
但近年来，该公司已逐步向基础设施公用事业转移，并在原有产业中重点投资发展一些技术含量高、附加值高、市场潜力较大的高科技产品，实现产品的结构调整和高科技创新，而高科技企业对人才的争夺将会比传统企业激烈得多，此时的激励力度应随之调整。
另外，在该方案中，所有的激励基金都被要求转化为流通股，这可以强化长期激励效果，但同时短期激励就无法强化了。
因此可以考虑将激励基金部分转化为股票，而部分作为现金奖励留给个人，这样就可以比较方便地调节短期激励和长期激励的力度，使综合的激励力度最大化。
股权激励方案：股票期权案例展示：某公司是一家在境外注册的从事络通信产品研究、设计、生产、销售及服务的高科技企业，在注册时就预留了一定数量的股票计划用于股票期权激励。
公司预计2006年在境外上市。
目前公司处于发展时期，但面临着现金比较紧张的问题，公司能拿出的现金奖励很少，连续几个月没有发放奖金，公司面临人才流失的危机。
在这样的背景下，经邦咨询为该公司设计了一套面向公司所有员工实施的股票期权计划。
方案分解：1.授予对象：这次股票期权计划首次授权的对象为2003年6月30日前入职满一年的员工。
2.授予价格：首次授予期权的行权价格为$0.01，被激励员工在行权时只是象征性出资。
以后每年授予的价格根据参照每股资产净值确定。
3.授予数量：拟定股票期权发行最大限额为1460500股，首次发行730250股。
期权的授予数额根据公司相关分配方案进行，每年可授予一次。
首次授予数额不高于最大限额的50%；第二年授予数额不高于最大限额的30%；第三年授予数额不高于最大限额的20%.4.行权条件：员工获授期权满一年进入行权期，每年的行权许可比例是：第一年可行权授予总额的25%，以后每年最多可行权授予总额的25%.公司在上市前，暂不能变现出售股票，但员工可在公司股票拟上市而未上市期间内保留或积累期权的行权额度，待公司股票上市之后，即可以变现出售。
如果公司3年之后不上市，则要求变现的股票由公司按照行权时的出资额加上以银行贷款利率计算的利息回购。
案例解析：1.激励模式：这是一家典型的高科技企业，公司的成长性较好。
最适合高科技企业的股权激励模式就是股票期权。
由于该公司是境外注册准备境外上市，没有国内上市公司实施股票期权计划存在的障碍，因此选择采用股票期权计划是很合适的。
2.激励对象：对高科技企业而言，人才是根本，在其它条件相似的情况下，企业如果缺乏有效的激励和约束机制，就无法吸引和稳定高素质的人才，也就无法取得竞争优势，实现长期发展的目的。
该公司员工90%以上具有大学本科以上学历，其中30%具有硕士以上学位。
因此该方案以全体员工为激励对象是一个明智之举，它将公司的长远利益和员工的长远利益有机地结合在一起，有助于公司凝聚和吸引优秀的人才，建立公司长期发展的核心动力。
3.激励作用：该方案的激励作用来自于公司境外上市后的股价升值和行权后在不兑现的情况下持有公司股票享有的所有权利，激励力度比较大，但由于周期较长，对于更需要现金收入的员工来说这种方式就较难起到激励效果。
股权激励方案：员工持股案例展示：某科研院所下属企业于2000年由研究所出资成立，是一个以冶金及重型机械行业非标设备设计成套及技术贸易为主业的科技型企业，目前在编人员80%以上为具有中高级职称的工程技术人员。
公司成立以来，国家没有实质性投入，只是投入品牌和少量资金；通过管理层与员工的不懈努力，公司资产飞速增值。
为了解决公司员工的创业贡献与公司目前股权结构不相符合的问题，该公司决定进行股份制改造。
该公司先请某机构设计了一份股份制改造方案。
该方案依据资本存量改造的思路设计。
由于该方案未能解决无形资产估价问题，被该公司的上级主管部门否决。
该公司再邀请经邦重新设计股份制改造方案。
经邦力求多赢，依据存量不动，增量改制的思路重新设计股份制改造方案。
在新方案中，该公司的注册资本拟由原来50万元增加至人民币500万元；在增资扩股中引入员工持股计划，即其中40%的股份将通过实施员工持股计划由高管层和员工持有，另60%的股份仍由研究所持有。
该方案已获上级主管部门批准，目前激励效果初步显现。
方案分解：1.授予对象：包括公司董事在内的所有在职员工。
2.持股形式：员工持股计划拟在3年内完成，由公司担保从银行贷款给员工持股会，员工持股会用于购买本公司40%的股份后再分配给员工，其中的10%由员工直接出资购买，另外30%由日后每年公司分红归还本息。
然后根据当年归还本息的数额按照员工的持股比例将股份再转给员工。
3.授予数量：员工持股会的股份分配在全员范围内分3层次进行：第一层次为核心层（董事、总经理），占员工持股会持股总数的50%，其中最高20.44万，最低13.26万；第二层次为技术骨干层，占员工持股会持股总数30%，主要为工龄较长的且具有高级职称者，包括重要部门的部门经理，其中最高9.75万，最低7.42万；第三层次为员工层，占员工持股会持股总数的20%，包括工龄较短或具有中级职称的部门经理、各部门业务员，其中最高4.48万，最低0.63万。
案例解析：1.激励模式：公司原先规模较小，且属国有研究所下属的科技型全资子公司，职工人数只有30人左右，且多数为中高级职称的技术人员，因此在增资扩股中引入员工持股计划比较适合。
一方面可以解决增资扩股的部分资金来源，另一方面可以让员工分享公司的成长价值，以未来公司的利润转化为员工的股份，有利于形成长期激励机制。
2.激励作用：公司在职员工通过拥有公司股权参与企业利润的分享，有助于增强企业对员工的凝聚力，利于形成一种以“利益共享”为基础的企业文化，还有一定的福利作用，体现了国有资产控股公司的特征。
股权激励方案：干股＋实股＋期权案例展示：这是一家由三个自然人出资成立的络信息技术公司，是华东地区著名的Internet 应用平台提供商和基础络应用服务商。
公司发展迅速，年销售额增长率达到500%，公司在几年高速发展过程中，引进了大量的管理、技术优秀人才，也建立了一套工资、奖金收入分配体系。
经邦咨询认为：为了适应公司的战略规划和发展，构建和巩固企业的核心团队，需要重新界定和确认企业的产权关系，本企业实施股权激励的目的不是单纯为分配企业目前的财富，而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收益，增强公司股权结构的包容性，使企业的核心团队更好地为企业发展出力，更具凝集力和效率。
因此，经邦咨询为其设计了一套干股＋实股＋股份期权的多层次长期激励计划。
方案分解：1.授予对象：高管层和管理、技术骨干共20位。
2.持股形式：第一部分，持股计划：在增资扩股中由高管层和管理、技术骨干自愿现金出资持股。
第二部分，岗位干股计划：a.岗位干股设置目的岗位干股的设置着重考虑被激励对象的历史贡献和现实业绩表现，只要在本计划所规定的岗位就有资格获得岗位干股。
b.岗位干股落实办法岗位干股的分配依据所激励岗位的重要性和本人的业绩表现，岗位干股于每年年底公司业绩评定之后都进行重新调整和授予，作为名义上的股份记在各经理人员名上，目的是为了获得其分红收益。
岗位干股的授予总额为当期资产净值的10%.第三部分，股份期权计划：a.股份期权设置目的股份期权设置着重于公司的未来战略发展，实现关键人员的人力资本价值最大化。
b.股份期权的授予从原股东目前资产净值中分出10%转让给被激励对象。
依据每位经理人员的人力资本量化比例确定获受的股份期权数。
如本计划开始实施时一次性授予，可假定为2004年1月1日。
以一元一股将公司当期资产净值划分为若干股份，授予价格即为每股一元。
行权时经理人员以每股一元的价格购买当时已增值的公司股份。
案例解析：1.激励模式：这是一个处于高速成长期的民营企业，构建一个稳定的核心团队和留住员工最关键。
通过多层次的股权激励方案设计，一方面通过自愿原则实现员工主动参与企业经营管理，分享公司的成长价值；另一方面通过岗位干股设置体现员工对公司的现实贡献；再通过股份期权设计反映公司的战略规划，构建长期稳定的核心团队，获受股份期权的人数最少，只是少数有发展潜力的公司核心人员。
这种模式是一种开放的、动态的、既民主又体现公司意愿的设计。
2.激励作用：这个方案既通过干股设置实现了短期激励，又通过现金购股和股份期权实现了长期激励，体现了公司原股东的股权包容性和一种利益共享的企业文化，有较好的激励效果。