战略规划全过程
战略规划全过程【范本模板】
战略规划★战略管理概述:战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。
★外部战略环境分析:外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分析、企业战略环境分析、外部战略环境评价技术.★内部战略环境分析：企业内部战略环境的内容和分析方法、资源和能力分析、管理分析、利益相关者分析、内部战略环境评价。
★公司战略:公司愿景和目标、产业范围组合、产业发展方向组合、产业时间组合。
★业务单元战略：业务单元整体战略、业务单元基本竞争战略、不同产业阶段的竞争战略、不同地位的竞争战略、核心竞争力营造。
★职能战略：职能战略概述、企业文化战略、营销战略、品牌战略、产品战略、技术发展战略、物流战略、人力资源战略、财务战略、成本战略。
★战略投资项目：战略投资项目的概念和发展周期、战略投资机会研究、战略投资项目建议书、战略投资项目可行性研究、战略投资项目决策。
★战略实施方案：战略实施的基本思路、战略导向管理整合、战略导向人力资源整合、战略导向投资项目、战略预算.第三章战略管理概述 (7)第一节战略理论发展概述 (7)一、结构学派 (8)二、能力学派 (9)三、资源学派 (11)第二节战略的概念与体系 (12)一、战略 (12)二、战略体系 (14)第三节战略管理的概念和基本程序 (17)一、战略管理的概念 (18)二、战略管理的特点 (18)三、战略管理的原则 (19)四、战略管理基本程序 (21)第四章外部战略环境分析 (24)第一节外部战略环境的内容和分析技术 (24)一、外部战略环境的内容 (24)二、外部战略环境的分析技术 (26)第二节一般战略环境分析 (28)一、一般战略环境的内容 (28)二、宏观经济环境分析 (28)第三节产业战略环境分析 (30)一、产业经济特性分析 (30)举例：麻黄制剂产业经济特性分析 (33)二、产业关键成功因素分析 (36)举例:麻黄制剂产业关键成功因素 (39)三、产业生命周期分析 (40)四、产业变革驱动因素分析 (41)举例：麻黄制剂产业变革驱动因素 (44)第四节企业战略环境分析 (45)一、特定市场竞争结构 (45)二、产业内特定战略集团分析 (50)三、市场占有率分析 (52)第五节外部战略环境评价 (54)一、战略环境预测 (54)二、外部机会和威胁的归纳 (54)举例：麻黄素外部机会和威胁 (55)三、外部战略环境评价技术 (56)第五章内部战略环境分析 (60)第一节企业内部战略环境的内容和分析技术 (60)一、内部战略环境的内容 (60)二、内部战略环境分析技术 (62)第二节资源和能力分析 (64)一、企业资源和能力在战略中的作用及其特点 (64)二、财务分析 (67)三、人力资源分析 (73)四、企业能力分析 (75)第三节管理分析 (81)一、战略管理分析 (81)二、营销管理分析 (86)三、生产管理分析 (95)四、组织管理分析 (98)五、企业文化分析 (100)第四节利益相关者分析 (103)一、利益相关者的重要性 (103)二、利益相关者分析方法 (103)第五节内部战略环境评价 (106)一、内部优势和劣势归纳 (106)二、内部战略环境要素评价 (107)第六章公司战略 (109)第一节公司愿景和目标 (109)一、公司愿景 (109)二、公司目标 (112)第二节产业范围组合：成长战略选择 (113)一、一体化战略 (113)二、多样化战略 (119)第三节产业发展方向组合：各产业战略态势选择 (124)一、公司产业发展潜力分析方法 (124)二、战略态势的概念及基本类型 (129)三、稳定型战略 (130)四、发展型战略 (135)五、紧缩型战略 (140)六、混合型战略 (144)第四节产业时间组合:公司可持续发展战略 (145)第七章业务单元战略 (149)第一节业务单元整体战略 (149)一、SWOT分析 (150)二、业务单元整体战略 (152)第二节业务单元基本竞争战略 (154)一、业务单元基本竞争战略的类型 (154)二、业务单元基本竞争战略的风险分析 (157)第三节不同产业阶段的竞争战略 (161)一、分散产业的竞争战略 (161)二、新兴产业的竞争战略 (162)三、成长产业阶段的竞争 (163)四、成熟产业的竞争战略 (166)五、衰退阶段的竞争战略 (170)第四节不同产业地位的竞争战略 (171)一、不同产业位次的企业需要不同的竞争战略 (171)二、市场领导者的竞争战略 (173)三、市场挑战者的竞争战略 (177)四、市场追随者的竞争战略 (180)五、小公司的竞争战略 (181)第五节核心竞争力营造 (183)一、企业核心能力的概念和特性 (183)二、培育核心能力的重要性 (185)三、企业能力构成 (186)四、核心能力的产生始于企业创新 (190)五、核心能力的培育方法与途径 (194)第八章职能战略 (200)第一节职能战略概述 (201)一、职能战略的概念和作用 (201)二、职能战略的内容 (201)第二节企业文化战略 (202)一、企业文化战略的概念 (202)二、企业文化战略目标 (205)三、企业视觉文化及其政策 (205)第二节企业文化战略 (218)六、企业理念文化及其政策 (218)第三节营销战略 (231)一、营销战略的概念和目标 (231)二、营销核心业务及其政策 (232)第四节品牌战略 (239)一、品牌战略的概念和作用 (239)二、品牌基础及其政策 (241)三、品牌营销及其政策 (243)第五节产品战略 (247)一、产品战略的概念和目标 (247)二、产品核心业务及其政策 (247)第六节技术发展战略 (255)一、企业技术发展战略的概念和目标 (255)二、企业技术发展核心业务及其政策 (256)第七节物流战略 (260)一、物流战略的概念和目标 (260)二、企业现代物流核心业务及其政策 (267)第八节人力资源战略 (272)一、人力资源战略目标 (272)二、人力资源核心业务及其政策 (272)第九节财务战略 (275)一、财务战略的概念 (275)二、筹资及其政策 (275)三、投资战略 (282)四、股利战略 (284)第十节成本战略 (290)一、成本战略的概念和作用 (291)二、成本管理核心业务及其政策 (293)第九章战略投资项目 (308)第一节战略投资项目的概念及其发展周期 (309)一、战略投资项目的概念 (309)二、战略投资项目发展周期及其特性 (311)第二节战略投资机会研究 (316)一、战略投资机会研究的概念 (316)二、行业结构、行业规划与战略投资机会选择 (316)三、区域结构、区域规划与战略投资机会选择 (319)第三节战略投资项目建议书 (324)一、战略投资项目建议书的概念 (324)二、战略投资项目建议书的基本内容 (324)三、初步可行性研究及其与可行性研究的区别 (327)第四节战略投资项目可行性研究 (330)一、战略投资项目可行性研究的概念和作用 (330)二、战略投资项目可行性研究的基本内容 (331)三、战略投资项目可行性研究程序 (337)第五节战略投资项目决策 (339)一、战略投资项目评价的作用和要求 (340)二、战略投资项目评价内容 (340)三、战略投资项目可行性研究评估报告大纲 (344)四、战略投资项目评估程序 (346)第十章战略实施方案 (350)第一节战略实施的基本思路 (351)第二节战略导向管理整合 (351)一、战略导向管理整合基本原理 (351)二、案例 (352)第三节战略导向人力资源整合 (359)第四节战略预算 (360)第三章战略管理概述本章的主题是对战略管理及战略规划作一个轮廓性的描述，树立战略管理及战略规划的总体概念,主要内容如下：★战略理论发展概述：对历史上出现的三种主要战略理论各作一个简要介绍，主要包括结构学派、能力学派和资源学派.★战略及其体系:介绍战略的概念及公司总体战略、业务单元战略和职能战略的内容和相互关系。
_战略规划全过程1
战略规划★战略管理概述：战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。
★外部战略环境分析：外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分析、企业战略环境分析、外部战略环境评价技术。
★内部战略环境分析：企业内部战略环境的内容和分析方法、资源和能力分析、管理分析、利益相关者分析、内部战略环境评价。
★公司战略：公司愿景和目标、产业X围组合、产业发展方向组合、产业时间组合。
★业务单元战略：业务单元整体战略、业务单元基本竞争战略、不同产业阶段的竞争战略、不同地位的竞争战略、核心竞争力营造。
★职能战略：职能战略概述、企业文化战略、营销战略、品牌战略、产品战略、技术发展战略、物流战略、人力资源战略、财务战略、成本战略。
★战略投资项目：战略投资项目的概念和发展周期、战略投资机会研究、战略投资项目建议书、战略投资项目可行性研究、战略投资项目决策。
★战略实施方案：战略实施的基本思路、战略导向管理整合、战略导向人力资源整合、战略导向投资项目、战略预算。
第三章战略管理概述 (7)第一节战略理论发展概述 (7)一、结构学派 (8)二、能力学派 (9)三、资源学派 (11)第二节战略的概念与体系 (12)一、战略 (12)二、战略体系 (14)第三节战略管理的概念和基本程序 (17)一、战略管理的概念 (18)二、战略管理的特点 (18)三、战略管理的原则 (19)四、战略管理基本程序 (21)第四章外部战略环境分析 (24)第一节外部战略环境的内容和分析技术 (24)一、外部战略环境的内容 (24)二、外部战略环境的分析技术 (26)第二节一般战略环境分析 (28)一、一般战略环境的内容 (28)二、宏观经济环境分析 (28)第三节产业战略环境分析 (30)一、产业经济特性分析 (30)举例：麻黄制剂产业经济特性分析 (33)二、产业关键成功因素分析 (36)举例：麻黄制剂产业关键成功因素 (39)三、产业生命周期分析 (40)四、产业变革驱动因素分析 (41)举例：麻黄制剂产业变革驱动因素 (44)第四节企业战略环境分析 (45)一、特定市场竞争结构 (45)二、产业内特定战略集团分析 (50)三、市场占有率分析 (52)第五节外部战略环境评价 (54)一、战略环境预测 (54)二、外部机会和威胁的归纳 (54)举例：麻黄素外部机会和威胁 (55)三、外部战略环境评价技术 (56)第五章内部战略环境分析 (60)第一节企业内部战略环境的内容和分析技术 (60)一、内部战略环境的内容 (60)二、内部战略环境分析技术 (62)第二节资源和能力分析 (64)一、企业资源和能力在战略中的作用及其特点 (64)二、财务分析 (67)三、人力资源分析 (73)四、企业能力分析 (75)第三节管理分析 (81)一、战略管理分析 (81)二、营销管理分析 (86)三、生产管理分析 (95)四、组织管理分析 (98)五、企业文化分析 (100)第四节利益相关者分析 (103)一、利益相关者的重要性 (103)二、利益相关者分析方法 (103)第五节内部战略环境评价 (106)一、内部优势和劣势归纳 (106)二、内部战略环境要素评价 (107)第六章公司战略 (109)第一节公司愿景和目标 (109)一、公司愿景 (109)二、公司目标 (112)第二节产业X围组合：成长战略选择 (113)一、一体化战略 (113)二、多样化战略 (119)第三节产业发展方向组合：各产业战略态势选择 (124)一、公司产业发展潜力分析方法 (124)二、战略态势的概念及基本类型 (129)三、稳定型战略 (130)四、发展型战略 (135)五、紧缩型战略 (140)六、混合型战略 (144)第四节产业时间组合：公司可持续发展战略 (145)第七章业务单元战略 (149)第一节业务单元整体战略 (149)一、SWOT分析 (150)二、业务单元整体战略 (152)第二节业务单元基本竞争战略 (154)一、业务单元基本竞争战略的类型 (154)二、业务单元基本竞争战略的风险分析 (157)第三节不同产业阶段的竞争战略 (161)一、分散产业的竞争战略 (161)二、新兴产业的竞争战略 (162)三、成长产业阶段的竞争 (163)四、成熟产业的竞争战略 (166)五、衰退阶段的竞争战略 (170)第四节不同产业地位的竞争战略 (171)一、不同产业位次的企业需要不同的竞争战略 (171)二、市场领导者的竞争战略 (173)三、市场挑战者的竞争战略 (177)四、市场追随者的竞争战略 (180)五、小公司的竞争战略 (181)第五节核心竞争力营造 (183)一、企业核心能力的概念和特性 (183)二、培育核心能力的重要性 (185)三、企业能力构成 (186)四、核心能力的产生始于企业创新 (190)五、核心能力的培育方法与途径 (194)第八章职能战略 (200)第一节职能战略概述 (201)一、职能战略的概念和作用 (201)二、职能战略的内容 (201)第二节企业文化战略 (202)一、企业文化战略的概念 (202)二、企业文化战略目标 (205)三、企业视觉文化及其政策 (205)第二节企业文化战略 (218)六、企业理念文化及其政策 (218)第三节营销战略 (231)一、营销战略的概念和目标 (231)二、营销核心业务及其政策 (232)第四节品牌战略 (239)一、品牌战略的概念和作用 (239)二、品牌基础及其政策 (241)三、品牌营销及其政策 (243)第五节产品战略 (247)一、产品战略的概念和目标 (247)二、产品核心业务及其政策 (247)第六节技术发展战略 (255)一、企业技术发展战略的概念和目标 (255)二、企业技术发展核心业务及其政策 (256)第七节物流战略 (260)一、物流战略的概念和目标 (260)二、企业现代物流核心业务及其政策 (267)第八节人力资源战略 (272)一、人力资源战略目标 (272)二、人力资源核心业务及其政策 (272)第九节财务战略 (275)一、财务战略的概念 (275)二、筹资及其政策 (275)三、投资战略 (282)四、股利战略 (284)第十节成本战略 (290)一、成本战略的概念和作用 (291)二、成本管理核心业务及其政策 (293)第九章战略投资项目 (308)第一节战略投资项目的概念及其发展周期 (309)一、战略投资项目的概念 (309)二、战略投资项目发展周期及其特性 (311)第二节战略投资机会研究 (316)一、战略投资机会研究的概念 (316)二、行业结构、行业规划与战略投资机会选择 (316)三、区域结构、区域规划与战略投资机会选择 (319)第三节战略投资项目建议书 (324)一、战略投资项目建议书的概念 (324)二、战略投资项目建议书的基本内容 (324)三、初步可行性研究及其与可行性研究的区别 (327)第四节战略投资项目可行性研究 (330)一、战略投资项目可行性研究的概念和作用 (330)二、战略投资项目可行性研究的基本内容 (331)三、战略投资项目可行性研究程序 (337)第五节战略投资项目决策 (339)一、战略投资项目评价的作用和要求 (340)二、战略投资项目评价内容 (340)三、战略投资项目可行性研究评估报告大纲 (344)四、战略投资项目评估程序 (346)第十章战略实施方案 (350)第一节战略实施的基本思路 (351)第二节战略导向管理整合 (351)一、战略导向管理整合基本原理 (351)二、案例 (352)第三节战略导向人力资源整合 (359)第四节战略预算 (360)第三章战略管理概述本章的主题是对战略管理及战略规划作一个轮廓性的描述，树立战略管理及战略规划的总体概念，主要内容如下：★战略理论发展概述：对历史上出现的三种主要战略理论各作一个简要介绍，主要包括结构学派、能力学派和资源学派。
战略规划思路与流程
战略规划思路与流程战略规划是指组织根据外部环境和内部条件，明确未来一定时期内的长期目标，并确定实现目标的关键战略和行动计划的过程。
它是组织选拔和配置资源，优化竞争地位的重要手段。
战略规划的过程可以分为以下几个关键步骤：第一步：环境分析环境分析是战略规划的起点。
它包含对内外环境的全面评估。
对外部环境的分析包括宏观经济环境、行业竞争环境、技术变革、政府政策等因素的研究。
对内部环境的分析包括组织的资源状况、组织文化、人力资源、管理体系等方面的评估。
通过环境分析，可以了解组织所处的现实环境和机会与挑战，为后续制定目标和策略提供基础。
第二步：目标制定目标制定是战略规划的核心。
在目标制定阶段，组织根据环境分析的结果，明确未来一定时期内的长期目标。
这些目标应该具备以下特点：可实现性、挑战性、可衡量性、与组织愿景和价值观一致等。
目标的制定要考虑到组织战略短期和长期变化的可能性，以及可调整的空间。
第三步：战略选择战略选择是在目标制定的基础上，确定组织实现目标的关键战略和行动计划。
在战略选择阶段，组织需要评估各种战略选择的优劣，选择与组织目标相符的战略方向。
根据目标制定的层次和优先级，制定不同层次、不同时间段的战略选择，确保整个组织追求整体和谐发展。
第四步：资源配置资源配置是为了支持战略目标的实现，组织需要合理配置资源。
资源包括人力资源、财务资源、技术资源、信息资源等。
资源配置需要根据组织目标和战略选择的需求，将有限的资源用在最有利的地方，提高资源利用效率，并为实施战略提供充足的支持。
第五步：执行和评估执行和评估是战略规划的最后两个重要步骤。
执行战略需要建立有效的管理机制，明确责任和权限，确保策略的执行。
同时，还需要建立有效的监控和评估体系，对战略的实施过程进行监控和评估。
根据评估结果，及时进行调整和优化，以确保战略的有效执行。
以上是战略规划的主要思路和流程。
战略规划是组织发展的关键，它可以帮助组织在竞争激烈的环境中获得优势，提高组织的竞争力和适应能力。
企业战略规划步骤及全过程详解(含常用工具)
完整专题，点击查看→企业战略规划（步骤、方法、流程、内容、报告模板）<↓↓点击标题在线查看完整文档内容↓↓>战略规划可以分为四个阶段：明晰远景阶段，战略分析阶段，战略规划阶段和实施计划阶段。
战略规划制定流程.doc明晰远景：明晰远景阶段设置项目的日程安排。
1.理解远景和战略2.确立关键业务问题3.建立工作计划战略分析：建立项目管理架构，为每个攻关任务建立完整的团队。
1.市场分析2.竞争者分析3.财务分析4.运营分析战略规划1.评审战略和形成选择2.评估选择3.制定战略4.拟定规划大纲实施计划1.建立实施结构2.准备行动计划的草稿3.整合计划并达成一致战略规划制定流程及方法.ppt战略规划的常用工具包括：差距分析，SWOT分析，PEST分析，发展驱动力，五种竞争力，波特矩阵，价值链分析。
企业战略规划步骤及其全过程.doc如何制定好一个战略规划，如何执行好战略规划，又是战略规划的主要内容，这些叫战略规划的操作化。
战略规划的实现和操作存在着两个先天性的困难：1.这种规划一般均是一次性的决策过程，它是不能预先进行实验的。
2.参加规划的专家多为企业中人员，他们对以后实现规划负有责任。
战略规划模板.ppt执行好战略规划，应当做到：1.做好思想动员让各种人员了解战略规划的意义，使各层干部均能加入战略规划的实施。
2.把规划活动当成一个连续的过程在规划制定和实行的过程中要不断进行“评价与控制”，也就是不断的综合集成各种规划和负责执行这种规划的管理，不断调整。
3.激励新战略思想?战略规划的重要核心应当说是战略思想，往往由于平时的许多紧迫的工作疏忽了战略的重要性，这就是紧迫性与重要性的矛盾。
激励新战略思想的产生是企业获得强大生命力的源泉。
战略发展规划咨询项目战略规划报告.ppt列举了战略规划部门或岗位需要完成的具体工作任务，直白告诉你战略规划应该怎么做，下载后可随意编辑套用。
内容详尽，从战略情报开始，包括了战略规划的全过程以及周边战略项目管理。
战略规划全过程
战略规划★战略管理概述：战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序.★外部战略环境分析:外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分析、企业战略环境分析、外部战略环境评价技术。
★内部战略环境分析：企业内部战略环境的内容和分析方法、资源和能力分析、管理分析、利益相关者分析、内部战略环境评价。
★公司战略：公司愿景和目标、产业范围组合、产业发展方向组合、产业时间组合。
★业务单元战略:业务单元整体战略、业务单元基本竞争战略、不同产业阶段的竞争战略、不同地位的竞争战略、核心竞争力营造。
★职能战略：职能战略概述、企业文化战略、营销战略、品牌战略、产品战略、技术发展战略、物流战略、人力资源战略、财务战略、成本战略.★战略投资项目：战略投资项目的概念和发展周期、战略投资机会研究、战略投资项目建议书、战略投资项目可行性研究、战略投资项目决策。
★战略实施方案:战略实施的基本思路、战略导向管理整合、战略导向人力资源整合、战略导向投资项目、战略预算。
第三章战略管理概述 (7)第一节战略理论发展概述 (7)一、结构学派 (8)二、能力学派 (9)三、资源学派 (11)第二节战略的概念与体系 (12)一、战略 (12)二、战略体系 (14)第三节战略管理的概念和基本程序 (17)一、战略管理的概念 (18)二、战略管理的特点 (18)三、战略管理的原则 (19)四、战略管理基本程序 (21)第四章外部战略环境分析 (24)第一节外部战略环境的内容和分析技术 (24)一、外部战略环境的内容 (24)二、外部战略环境的分析技术 (26)第二节一般战略环境分析 (28)一、一般战略环境的内容 (28)二、宏观经济环境分析 (28)第三节产业战略环境分析 (30)一、产业经济特性分析 (30)举例：麻黄制剂产业经济特性分析 (33)二、产业关键成功因素分析 (36)举例：麻黄制剂产业关键成功因素 (39)三、产业生命周期分析 (40)四、产业变革驱动因素分析 (41)举例：麻黄制剂产业变革驱动因素 (44)第四节企业战略环境分析 (45)一、特定市场竞争结构 (45)二、产业内特定战略集团分析 (50)三、市场占有率分析 (52)第五节外部战略环境评价 (54)一、战略环境预测 (54)二、外部机会和威胁的归纳 (54)举例:麻黄素外部机会和威胁 (55)三、外部战略环境评价技术 (56)第五章内部战略环境分析 (60)第一节企业内部战略环境的内容和分析技术 (60)一、内部战略环境的内容 (60)二、内部战略环境分析技术 (62)第二节资源和能力分析 (64)一、企业资源和能力在战略中的作用及其特点 (64)二、财务分析 (67)三、人力资源分析 (73)四、企业能力分析 (75)第三节管理分析 (81)一、战略管理分析 (81)二、营销管理分析 (86)三、生产管理分析 (95)四、组织管理分析 (98)五、企业文化分析 (100)第四节利益相关者分析 (103)一、利益相关者的重要性 (103)二、利益相关者分析方法 (103)第五节内部战略环境评价 (106)一、内部优势和劣势归纳 (106)二、内部战略环境要素评价 (107)第六章公司战略 (109)第一节公司愿景和目标 (109)一、公司愿景 (109)二、公司目标 (112)第二节产业范围组合:成长战略选择 (113)一、一体化战略 (113)二、多样化战略 (119)第三节产业发展方向组合：各产业战略态势选择 (124)一、公司产业发展潜力分析方法 (124)二、战略态势的概念及基本类型 (129)三、稳定型战略 (130)四、发展型战略 (135)五、紧缩型战略 (140)六、混合型战略 (144)第四节产业时间组合：公司可持续发展战略 (145)第七章业务单元战略 (149)第一节业务单元整体战略 (149)一、SWOT分析 (150)二、业务单元整体战略 (152)第二节业务单元基本竞争战略 (154)一、业务单元基本竞争战略的类型 (154)二、业务单元基本竞争战略的风险分析 (157)第三节不同产业阶段的竞争战略 (161)一、分散产业的竞争战略 (161)二、新兴产业的竞争战略 (162)三、成长产业阶段的竞争 (163)四、成熟产业的竞争战略 (166)五、衰退阶段的竞争战略 (170)第四节不同产业地位的竞争战略 (171)一、不同产业位次的企业需要不同的竞争战略 (171)二、市场领导者的竞争战略 (173)三、市场挑战者的竞争战略 (177)四、市场追随者的竞争战略 (180)五、小公司的竞争战略 (181)第五节核心竞争力营造 (183)一、企业核心能力的概念和特性 (183)二、培育核心能力的重要性 (185)三、企业能力构成 (186)四、核心能力的产生始于企业创新 (190)五、核心能力的培育方法与途径 (194)第八章职能战略 (200)第一节职能战略概述 (201)一、职能战略的概念和作用 (201)二、职能战略的内容 (201)第二节企业文化战略 (202)一、企业文化战略的概念 (202)二、企业文化战略目标 (205)三、企业视觉文化及其政策 (205)第二节企业文化战略 (218)六、企业理念文化及其政策 (218)第三节营销战略 (231)一、营销战略的概念和目标 (231)二、营销核心业务及其政策 (232)第四节品牌战略 (239)一、品牌战略的概念和作用 (239)二、品牌基础及其政策 (241)三、品牌营销及其政策 (243)第五节产品战略 (247)一、产品战略的概念和目标 (247)二、产品核心业务及其政策 (247)第六节技术发展战略 (255)一、企业技术发展战略的概念和目标 (255)二、企业技术发展核心业务及其政策 (256)第七节物流战略 (260)一、物流战略的概念和目标 (260)二、企业现代物流核心业务及其政策 (267)第八节人力资源战略 (272)一、人力资源战略目标 (272)二、人力资源核心业务及其政策 (272)第九节财务战略 (275)一、财务战略的概念 (275)二、筹资及其政策 (275)三、投资战略 (282)四、股利战略 (284)第十节成本战略 (290)一、成本战略的概念和作用 (291)二、成本管理核心业务及其政策 (293)第九章战略投资项目 (308)第一节战略投资项目的概念及其发展周期 (309)一、战略投资项目的概念 (309)二、战略投资项目发展周期及其特性 (311)第二节战略投资机会研究 (316)一、战略投资机会研究的概念 (316)二、行业结构、行业规划与战略投资机会选择 (316)三、区域结构、区域规划与战略投资机会选择 (319)第三节战略投资项目建议书 (324)一、战略投资项目建议书的概念 (324)二、战略投资项目建议书的基本内容 (324)三、初步可行性研究及其与可行性研究的区别 (327)第四节战略投资项目可行性研究 (330)一、战略投资项目可行性研究的概念和作用 (330)二、战略投资项目可行性研究的基本内容 (331)三、战略投资项目可行性研究程序 (337)第五节战略投资项目决策 (339)一、战略投资项目评价的作用和要求 (340)二、战略投资项目评价内容 (340)三、战略投资项目可行性研究评估报告大纲 (344)四、战略投资项目评估程序 (346)第十章战略实施方案 (350)第一节战略实施的基本思路 (351)第二节战略导向管理整合 (351)一、战略导向管理整合基本原理 (351)二、案例 (352)第三节战略导向人力资源整合 (359)第四节战略预算 (360)第三章战略管理概述本章的主题是对战略管理及战略规划作一个轮廓性的描述,树立战略管理及战略规划的总体概念，主要内容如下：★战略理论发展概述：对历史上出现的三种主要战略理论各作一个简要介绍，主要包括结构学派、能力学派和资源学派。
战略规划的步骤是什么？
战略规划的步骤是什么？
战略规划是组织制定和实施长期目标的重要过程。
以下是战略规划的一般步骤：
1. 定义使命和愿景：确定组织的使命和愿景是制定战略规划的第一步。
使命是组织存在的原因，而愿景是对未来的期望。
2. 分析内外部环境：了解组织所在的内外部环境对战略规划至关重要。
内部环境包括组织的资源、能力和文化，外部环境包括市场趋势、竞争对手和法律法规等。
3. 制定战略目标：在分析了环境后，制定可实现的战略目标是必要的。
这些目标应该与使命和愿景相一致，并能够对应内外部环境的机会和挑战。
4. 制定战略方案：根据战略目标，制定具体的战略方案。
这包括确定关键举措、分配资源和制定时间表等，以实现目标。
5. 实施和监控：将战略方案付诸实施，并持续监控和评估其执行情况。
必要时进行调整和改进，确保战略规划的成功实施。
6. 评估和反馈：定期评估战略规划的结果，并提供反馈。
这有助于确定战略规划的有效性，并作出必要的修正。
以上是战略规划的一般步骤，具体的步骤可能会因组织的需求和复杂度而有所不同。
建议在制定战略规划时，根据实际情况灵活运用这些步骤，以实现组织长期目标。
战略规划流程
战略规划流程战略规划是指组织在战略层面上的决策和计划，以达到组织目标的过程。
一个有效的战略规划流程能够帮助组织明确目标、分析环境、制定战略以及实施和评估战略的执行。
下面是一个通用的战略规划流程：1. 目标设定：战略规划的第一步是明确组织的长期目标。
这些目标需要具体、可衡量且与组织使命和价值观保持一致。
目标可以包括财务目标、市场份额、创新能力等。
2. 环境分析：在制定战略之前，组织需要对内外环境进行全面的分析。
这包括了对市场、竞争对手、供应链、顾客需求等方面的分析。
通过了解环境，组织可以发现机会和威胁，并基于此进行决策。
3. 制定战略：基于对环境的分析，组织可以开始制定战略。
战略可以包括市场扩张、产品创新、成本领先等。
制定战略时需要考虑组织的核心竞争力和资源，以及与目标的一致性。
4. 行动计划：制定战略后，组织需要制定详细的行动计划，以指导实施过程。
行动计划可以包括具体的目标、时间表、责任人等。
同时，还需要分配足够的资源来支持战略的实施。
5. 实施战略：在实施阶段，组织需要采取行动来达到制定的目标。
这包括了资源配置、组织协调、监控进展等。
同时，组织需要管理风险并及时调整战略。
6. 评估与迭代：战略规划是一个持续的过程。
在实施战略的同时，组织需要评估战略的执行情况和结果。
这可以通过关键绩效指标、市场调研、顾客反馈等方式进行。
基于评估结果，组织可以对战略进行修正和迭代。
一个好的战略规划流程可以帮助组织在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。
它可以帮助组织明确目标、分析环境、制定战略并有效地实施和评估战略的执行。
mn战略规划全过程1
mn战略规划全过程11. 引言战略规划是组织在确定长期目标并制定相应行动方案的过程中所采取的一系列步骤和决策。
mn公司作为一家领先的技术公司，也需要进行战略规划，以确保其可持续开展和在竞争剧烈的市场中取得优势地位。
本文将介绍mn公司战略规划的全过程。
2. 环境分析在开始战略规划过程之前，mn公司需要进行环境分析，以了解外部和内部环境对其经营的影响。
外部环境分析主要包括对市场需求、竞争对手、法律法规以及社会经济等因素的研究。
内部环境分析那么关注公司自身的资源、能力、组织结构等方面的情况。
通过环境分析，mn公司可以确定其所处的机遇和挑战，为后续的战略制定做好准备。
3. 目标设定目标设定是战略规划的核心局部，它涉及到mn公司长期开展的方向和目标。
在设定目标时，mn公司需要考虑到其核心竞争力、利润目标、市场份额等因素。
这些目标必须具体、可衡量、可达成，并与公司的愿景和使命相一致。
目标设定的过程中，mn公司还需要考虑外部环境的变化和市场趋势，以确保其目标的实现是可行的。
4. 战略选择在目标设定的根底上，mn公司需要进行战略选择。
战略选择涉及到公司在资源配置、市场定位、产品开发等方面做出的决策。
mn公司可以采取多种不同的战略路径，如本钱领先策略、差异化策略、专业化策略等，来满足其目标和市场需求。
战略选择的过程中，mn公司需要评估不同战略的风险和收益，并选择最适合自身情况的战略。
5. 行动方案战略规划的最后一步是制定具体的行动方案。
行动方案将战略转化为具体的行动步骤和时间表，以确保mn公司按照既定的目标前进。
行动方案应该包括落实战略所需的资源、人员、预算、时间等方面的考虑。
此外，mn公司还需要建立有效的监控和评估机制，以确保行动方案的执行和效果的评估。
6. 结论战略规划是mn公司实现长期开展目标的关键过程。
通过环境分析、目标设定、战略选择和行动方案，mn公司可以找到适合自身开展的战略路径，并进行有效的实施。
然而，战略规划并非一次性的过程，它需要定期进行评估和调整，以适应不断变化的市场环境。
战略规划制定流程
战略规划制定流程战略规划是一个组织确定其长期目标和制定达到这些目标的方案的过程。
它涉及制定战略目标、分析内外部环境、评估资源和能力、确定战略选择以及建立执行计划等一系列步骤。
下面将介绍一个常见的战略规划制定流程，该流程包含以下七个步骤。
1.确定组织的使命和愿景使命是组织存在的目的和核心价值观，而愿景则是组织期望达到的理想状态。
在制定战略规划之前，组织需要明确其使命和愿景，以便为后续步骤提供指导。
2.进行外部环境分析外部环境分析包括对竞争对手、市场趋势、经济条件、政治和法律环境等进行综合评估。
通过了解外部环境的动态变化，组织可以抓住机遇、应对挑战，并制定相应的战略。
3.进行内部环境分析内部环境分析包括对组织的资源、能力、组织结构和文化等进行评估。
通过了解自身的优势和劣势，组织可以确定可持续发展的基础，并找到改进和发展的方向。
4.制定战略目标和选择战略在前两个步骤的基础上，组织需要制定具体的战略目标，即明确所需的结果。
同时，根据内外部环境分析的结果，选择适合组织发展的战略，如市场渗透、产品创新、合作伙伴关系等。
5.确定执行计划战略执行计划是实现战略目标的详细步骤和时序安排。
它包括确定具体任务、分配资源、设定绩效指标和制定时间表等。
执行计划应该具体、可衡量、可操作，并将战略目标转化为实际行动。
6.监督和评估执行情况战略规划的有效性取决于实施的结果。
组织需要设立监督和评估机制，及时跟踪战略执行的进展，发现问题和风险，并进行必要的调整。
这可以通过定期的绩效评估、沟通和反馈机制来实现。
7.持续改进和学习战略规划是一个动态的过程，需要不断地改进和学习。
组织应该根据执行结果和市场反馈，及时调整战略目标和执行计划。
同时，应该在整个组织中建立学习和知识共享的文化，促进员工的专业能力和创新能力的提升。
以上是一个常见的战略规划制定流程，每个组织可以根据自身的情况进行适当的调整。
有效的战略规划可以帮助组织把握机遇、应对变化，并实现长期可持续发展。
战略规划全过程-HR猫猫
战略规划★战略管理概述：战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。
★外部战略环境分析：外部战略环境的容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分析、企业战略环境分析、外部战略环境评价技术。
★部战略环境分析：企业部战略环境的容和分析方法、资源和能力分析、管理分析、利益相关者分析、部战略环境评价。
★公司战略：公司愿景和目标、产业围组合、产业发展方向组合、产业时间组合。
★业务单元战略：业务单元整体战略、业务单元基本竞争战略、不同产业阶段的竞争战略、不同地位的竞争战略、核心竞争力营造。
★职能战略：职能战略概述、企业文化战略、营销战略、品牌战略、产品战略、技术发展战略、物流战略、人力资源战略、财务战略、成本战略。
★战略投资项目：战略投资项目的概念和发展周期、战略投资机会研究、战略投资项目建议书、战略投资项目可行性研究、战略投资项目决策。
★战略实施方案：战略实施的基本思路、战略导向管理整合、战略导向人力资源整合、战略导向投资项目、战略预算。
第三章战略管理概述 (7)第一节战略理论发展概述 (7)一、结构学派 (8)二、能力学派 (9)三、资源学派 (11)第二节战略的概念与体系 (12)一、战略 (12)二、战略体系 (14)第三节战略管理的概念和基本程序 (17)一、战略管理的概念 (18)二、战略管理的特点 (18)三、战略管理的原则 (19)四、战略管理基本程序 (21)第四章外部战略环境分析 (24)第一节外部战略环境的容和分析技术 (24)一、外部战略环境的容 (24)二、外部战略环境的分析技术 (26)第二节一般战略环境分析 (28)一、一般战略环境的容 (28)二、宏观经济环境分析 (28)第三节产业战略环境分析 (30)一、产业经济特性分析 (30)举例：麻黄制剂产业经济特性分析 (33)二、产业关键成功因素分析 (36)举例：麻黄制剂产业关键成功因素 (39)三、产业生命周期分析 (40)四、产业变革驱动因素分析 (41)举例：麻黄制剂产业变革驱动因素 (44)第四节企业战略环境分析 (45)一、特定市场竞争结构 (45)二、产业特定战略集团分析 (50)三、市场占有率分析 (52)第五节外部战略环境评价 (54)一、战略环境预测 (54)二、外部机会和威胁的归纳 (54)举例：麻黄素外部机会和威胁 (55)三、外部战略环境评价技术 (56)第五章部战略环境分析 (60)第一节企业部战略环境的容和分析技术 (60)一、部战略环境的容 (60)二、部战略环境分析技术 (62)第二节资源和能力分析 (64)一、企业资源和能力在战略中的作用及其特点 (64)二、财务分析 (67)三、人力资源分析 (73)四、企业能力分析 (75)第三节管理分析 (81)一、战略管理分析 (81)二、营销管理分析 (86)三、生产管理分析 (95)四、组织管理分析 (98)五、企业文化分析 (100)第四节利益相关者分析 (103)一、利益相关者的重要性 (103)二、利益相关者分析方法 (103)第五节部战略环境评价 (106)一、部优势和劣势归纳 (106)二、部战略环境要素评价 (107)第六章公司战略 (109)第一节公司愿景和目标 (109)一、公司愿景 (109)二、公司目标 (112)第二节产业围组合：成长战略选择 (113)一、一体化战略 (113)二、多样化战略 (119)第三节产业发展方向组合：各产业战略态势选择 (124)一、公司产业发展潜力分析方法 (124)二、战略态势的概念及基本类型 (129)三、稳定型战略 (130)四、发展型战略 (135)五、紧缩型战略 (140)六、混合型战略 (144)第四节产业时间组合：公司可持续发展战略 (145)第七章业务单元战略 (149)第一节业务单元整体战略 (149)一、SWOT分析 (150)二、业务单元整体战略 (152)第二节业务单元基本竞争战略 (154)一、业务单元基本竞争战略的类型 (154)二、业务单元基本竞争战略的风险分析 (157)第三节不同产业阶段的竞争战略 (161)一、分散产业的竞争战略 (161)二、新兴产业的竞争战略 (162)三、成长产业阶段的竞争 (163)四、成熟产业的竞争战略 (166)五、衰退阶段的竞争战略 (170)第四节不同产业地位的竞争战略 (171)一、不同产业位次的企业需要不同的竞争战略 (171)二、市场领导者的竞争战略 (173)三、市场挑战者的竞争战略 (177)四、市场追随者的竞争战略 (180)五、小公司的竞争战略 (181)第五节核心竞争力营造 (183)一、企业核心能力的概念和特性 (183)二、培育核心能力的重要性 (185)三、企业能力构成 (186)四、核心能力的产生始于企业创新 (190)五、核心能力的培育方法与途径 (194)第八章职能战略 (200)第一节职能战略概述 (201)一、职能战略的概念和作用 (201)二、职能战略的容 (201)第二节企业文化战略 (202)一、企业文化战略的概念 (202)二、企业文化战略目标 (205)三、企业视觉文化及其政策 (205)第二节企业文化战略 (218)六、企业理念文化及其政策 (218)第三节营销战略 (231)一、营销战略的概念和目标 (231)二、营销核心业务及其政策 (232)第四节品牌战略 (239)一、品牌战略的概念和作用 (239)二、品牌基础及其政策 (241)三、品牌营销及其政策 (243)第五节产品战略 (247)一、产品战略的概念和目标 (247)二、产品核心业务及其政策 (247)第六节技术发展战略 (255)一、企业技术发展战略的概念和目标 (255)二、企业技术发展核心业务及其政策 (256)第七节物流战略 (260)一、物流战略的概念和目标 (260)二、企业现代物流核心业务及其政策 (267)第八节人力资源战略 (272)一、人力资源战略目标 (272)二、人力资源核心业务及其政策 (272)第九节财务战略 (275)一、财务战略的概念 (275)二、筹资及其政策 (275)三、投资战略 (282)四、股利战略 (284)第十节成本战略 (290)一、成本战略的概念和作用 (291)二、成本管理核心业务及其政策 (293)第九章战略投资项目 (308)第一节战略投资项目的概念及其发展周期 (309)一、战略投资项目的概念 (309)二、战略投资项目发展周期及其特性 (311)第二节战略投资机会研究 (316)一、战略投资机会研究的概念 (316)二、行业结构、行业规划与战略投资机会选择 (316)三、区域结构、区域规划与战略投资机会选择 (319)第三节战略投资项目建议书 (324)一、战略投资项目建议书的概念 (324)二、战略投资项目建议书的基本容 (324)三、初步可行性研究及其与可行性研究的区别 (327)第四节战略投资项目可行性研究 (330)一、战略投资项目可行性研究的概念和作用 (330)二、战略投资项目可行性研究的基本容 (331)三、战略投资项目可行性研究程序 (337)第五节战略投资项目决策 (339)一、战略投资项目评价的作用和要求 (340)二、战略投资项目评价容 (340)三、战略投资项目可行性研究评估报告大纲 (344)四、战略投资项目评估程序 (346)第十章战略实施方案 (350)第一节战略实施的基本思路 (351)第二节战略导向管理整合 (351)一、战略导向管理整合基本原理 (351)二、案例 (352)第三节战略导向人力资源整合 (359)第四节战略预算 (360)第三章战略管理概述本章的主题是对战略管理及战略规划作一个轮廓性的描述，树立战略管理及战略规划的总体概念，主要容如下：★战略理论发展概述：对历史上出现的三种主要战略理论各作一个简要介绍，主要包括结构学派、能力学派和资源学派。
战略规划步骤范文
战略规划步骤范文战略规划是指组织在明确了目标和愿景之后，根据内外部环境的分析和资源的评估，制定长期的发展方向和行动计划的过程。
这个过程需要经历一系列的步骤，下面将详细介绍战略规划的八个步骤。
第一步：明确目标和愿景战略规划的第一步是明确组织的目标和愿景。
目标是指组织希望在未来达成的结果和业绩，而愿景则是指组织希望成为的状态和形象。
明确目标和愿景对于指导后续的决策和行动非常关键，同时也为组织的战略规划奠定了基础。
第二步：分析内外部环境在明确了目标和愿景之后，组织需要对内外部环境进行全面的分析。
内部环境分析主要包括组织的资源、能力和文化等方面的评估，外部环境分析则需要考虑到政治、经济、社会、技术等方面的因素。
通过对内外部环境的分析，组织可以了解到自身的优势和劣势，抓住机遇，应对挑战。
第三步：制定战略目标基于对内外部环境的分析，组织可以制定出适应当前环境的战略目标。
战略目标应该是具体、可衡量和可达成的，同时也要与组织的愿景和使命相一致。
制定战略目标需要综合考虑组织的资源、能力和环境等因素，确保目标的合理性和可行性。
第四步：制定战略选项在制定了战略目标之后，组织需要根据目标来制定战略选项。
战略选项是指组织在实现目标的过程中可以采取的不同方向和方式。
战略选项应该具有多样性，为组织提供多种行动的选择，同时还需要考虑到环境的动态变化，确保选项的灵活性和适应性。
第五步：评估战略选项在制定了多种战略选项之后，组织需要对这些选项进行评估，确定最为合适的策略。
评估战略选项主要包括对每个选项的风险和收益的分析，然后根据评估结果来选择最优的战略选项。
评估过程需要综合考虑到组织的资源和能力，以及环境的变化和不确定性。
第六步：制定行动计划选定了最优的战略选项之后，组织需要制定相应的行动计划。
行动计划是指对战略选项进行具体细化的操作性计划，包括目标、任务、资源和时间等方面的安排。
制定行动计划需要考虑到组织的具体情况和能力，合理分配资源，确保计划的可行性和有效性。
战略规划流程与方法概述
战略规划流程与方法概述战略规划是一个组织或企业制定长期目标和决策的过程，它是为了应对外部环境变化和内部能力要求而进行的大规模决策制定和执行的整体性工作。
战略规划流程与方法是指制定和实施战略规划所遵循的一系列步骤和方法。
下面将详细介绍战略规划的流程和方法。
第一步：分析和梳理。
战略规划的第一步是分析和梳理企业的内外部环境。
内部环境包括企业的资源、能力、文化和组织结构等，外部环境包括市场、竞争、经济、政策和技术等因素。
通过全面的分析和梳理，可以了解企业的竞争优势和劣势，明确企业所处的行业和市场的特点。
第二步：设立目标。
在分析和梳理的基础上，企业需要设定明确的目标。
目标应该具有可度量性、可实现性和挑战性。
同时，目标应该与企业的使命和愿景相一致，并充分考虑到内外部环境的变化和不确定性。
第三步：制定战略方向。
在设立目标的基础上，企业需要制定战略方向。
战略方向是指企业在实现目标过程中所采取的主要行动方案。
制定战略方向时，企业需要考虑到资源配置、竞争优势、市场需求和核心能力等因素。
第四步：制定具体战略。
在制定战略方向的基础上，企业需要进一步制定具体的战略。
具体战略是指企业在实现战略方向过程中所采取的具体行动计划。
具体战略应该包括市场营销、产品研发、生产运营、人力资源等方面的具体措施。
第五步：实施和监控。
制定具体战略后，企业需要进行战略实施并进行监控。
战略实施包括组织资源、分配任务、控制进度和协调各项工作等。
监控是指对战略实施过程进行跟踪和评估，及时发现并解决问题，确保战略能够顺利实施。
第六步：评估和调整。
在战略实施的过程中，企业需要对战略进行评估和调整。
评估是指对战略实施的效果进行分析和评价，以确定是否需要调整战略方向和具体战略。
调整是指根据评估结果对战略方向和具体战略进行必要的修正和调整。
在战略规划流程中，还可以运用一些方法和工具来辅助决策和分析。
比如，可以使用SWOT分析法对企业的内外部环境进行评估，找出优势、劣势、机会和威胁。
战略规划：从制定到执行的步骤
战略规划：从制定到执行的步骤战略规划是企业成功的关键因素之一。
它可以帮助企业明确长期目标，并制定相应的策略来实现这些目标。
然而，许多企业在制定和执行战略规划过程中遇到困难。
本文将介绍战略规划的步骤，从制定到执行全过程，帮助企业能够更好地进行战略规划。
什么是战略规划？在开始之前，让我们先了解一下战略规划的概念。
战略规划是指企业为实现其长期目标而制定的一系列行动计划。
它包括了明确的目标、确定目标的方法、分配资源的决策以及评估和追踪进展的过程。
战略规划有助于企业集中精力，追求共同的目标，并通过有效利用资源来取得成功。
步骤1：明确目标和价值观战略规划的第一步是明确企业的长期目标和价值观。
长期目标指的是企业希望在未来几年或几十年内达到的最终目标。
价值观是企业文化的核心，它反映了企业对待员工、客户和社会的价值观念。
在这一步中，企业需要回答以下问题：我们希望成为什么样的企业？我们的核心价值观是什么？明确了这些目标和价值观后，企业就有了一个明确的方向，在制定具体战略和策略时能够更加明确自己的目标。
步骤2：进行外部环境分析在明确目标之后，企业需要对外部环境进行分析。
外部环境分析可以帮助企业了解行业趋势、竞争对手、客户需求等因素。
通过对外部环境的充分分析，企业可以更好地把握机会、应对挑战。
外部环境分析包括对行业的研究、市场需求的分析、竞争对手的调查等。
通过这些分析，企业可以了解自己所处的市场环境，以及自身在其中的竞争优势和不足之处。
这样，在制定战略的时候，企业就能更好地根据外部环境制定合适的策略。
步骤3：进行内部资源分析除了对外部环境的分析，企业还需要对自身的内部资源进行评估。
内部资源分析可以帮助企业了解自己的核心竞争力和资源能力，从而制定适合自己的战略。
内部资源分析包括对企业人力资源、财务资源、技术能力等进行评估。
通过对这些资源的评估，企业可以了解自身的优势和劣势，并据此制定相应的战略策略。
步骤4：制定战略目标和策略在对外部环境和内部资源进行充分分析之后，企业可以制定自己的战略目标和策略。
战略规划流程图 (2)
战略规划流程图战略规划流程图是一种用于指导组织制定和实施战略规划的工具，它通过图形化的方式展示了战略规划的全过程，包括分析环境、确定目标、制定战略、实施计划和监控评估等环节。
下面将详细介绍战略规划流程图的标准格式及其各个环节的内容。
一、分析环境1. 定义组织的使命和愿景：明确组织的核心目标和长期愿景，为战略规划提供方向。
2. 进行内外部环境分析：对组织内部的资源、能力和文化进行分析，同时对外部的政治、经济、社会、技术和竞争环境进行评估，以了解组织所处的环境条件和面临的挑战。
二、确定目标1. 设定长期目标：根据组织的使命和愿景，制定能够实现长期发展的目标，包括财务、市场份额、品牌形象等方面。
2. 制定短期目标：根据长期目标，制定能够在短期内实现的具体目标，以推动组织的战略规划。
三、制定战略1. 选择竞争战略：根据环境分析的结果，选择适合组织的竞争战略，如成本率先、差异化、专注等。
2. 制定功能战略：根据组织的核心能力和资源，制定各个职能部门的战略，如市场营销、研发、人力资源等。
3. 确定增长战略：制定组织的增长战略，包括市场扩张、产品创新、合作火伴关系等方面。
四、实施计划1. 制定行动计划：将战略转化为具体的行动计划，包括目标设定、资源分配、时间安排等，确保战略能够有效地落地。
2. 分配责任和权限：明确各个部门和个人在实施计划中的责任和权限，以确保各方的合作和协调。
五、监控评估1. 设定绩效指标：制定能够衡量战略实施效果的绩效指标，如销售额、市场份额、客户满意度等。
2. 监控战略执行：定期跟踪和监控战略的执行情况，及时发现问题并进行调整，确保战略的顺利实施。
3. 进行评估和反馈：对战略实施的效果进行评估，总结经验教训，为下一轮的战略规划提供参考。
以上就是战略规划流程图的标准格式及其各个环节的详细内容。
通过使用这样的流程图，组织可以系统地进行战略规划，确保战略与目标的一致性，提高战略实施的效果。
值得注意的是，每一个组织的战略规划流程可能会有所不同，可以根据实际情况进行调整和优化。
战略规划流程
战略规划流程
战略规划是企业发展的重要环节，它能够帮助企业明确未来的发展方向，制定合理的目标和计划，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。
在进行战略规划时，需要遵循一定的流程和步骤，下面将介绍战略规划的流程。
第一，明确目标。
战略规划的第一步是明确企业的长期发展目标，包括市场地位、盈利能力、产品创新等方面的目标。
这些目标需要具体、可衡量，并与企业的使命和愿景相一致。
第二，分析环境。
在明确了发展目标之后，企业需要对外部环境和内部资源进行分析。
外部环境分析包括行业竞争、市场需求、政策法规等方面，内部资源分析包括人才、资金、技术等方面。
通过环境分析，可以为战略规划提供客观的依据。
第三，制定战略。
在目标明确、环境分析的基础上，企业需要制定相应的战略。
战略可以包括市场拓展战略、产品创新战略、成本领先战略等方面。
战略需要与企业的资源和能力相匹配，具有可操作性和可实施性。
第四，实施计划。
制定了战略之后，企业需要制定相应的实施
计划。
实施计划需要包括具体的时间表、责任人、资源投入等方面。
同时，需要对实施计划进行监控和评估，及时调整和优化。
第五，持续改进。
战略规划并不是一次性的工作，而是一个持
续改进的过程。
企业需要根据市场变化、内外部环境的变化，不断
对战略进行调整和优化，以保持竞争力和适应市场的需求。
总之，战略规划是企业发展的重要环节，它需要遵循明确目标、分析环境、制定战略、实施计划和持续改进的流程。
只有不断完善
和优化战略规划流程，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业战略实施：从规划到执行的全过程
企业战略实施：从规划到执行的全过程企业战略是指企业在特定时间内，为实现既定目标而采取的一系列行动和资源配置决策。
战略实施是指将制定好的战略计划付诸行动，通过各种手段和工具来确保战略的实施和执行，以达成企业既定目标。
一个成功的企业战略实施需要经过从规划到执行的全过程。
下面，本文将详细讲述该过程和关键要素。
一、规划阶段1.企业战略定位企业战略定位是制定战略计划的起点。
企业应该明确自己的经营目标，确定自己的价值主张和竞争策略。
同时，要根据自身的优势和劣势、环境因素等，确定目标市场和定位。
2.确定战略目标企业应根据自身特点和市场需求，确定具体的战略目标，如市场占有率、销售额、利润率等。
目标应具有明确性、可行性和可评估性。
同时，应该根据目标确定时间、责任和具体的量化指标。
3.制定战略计划战略计划是指依据企业战略定位和战略目标，通过SWOT分析、PEST分析等，确定战略方向并细化到具体实施计划。
战略计划应该明确责任、任务和时间，并具有可操作性、可控性和可调整性。
二、执行阶段1.资源配置资源配置是指将企业的各项资源集中投入到落实战略计划上，包括人力、物资、财务、技术等方面。
此阶段的关键是要针对战略目标和实施计划，合理配置资源，确保各项资源能够最大化地发挥作用。
2.组织实施指企业在各个层面上，组织人员、组织流程、组织制度等方面进行调整和改革，以适应战略实施的需要。
此阶段的关键是要通过激励、培训、沟通等方式，使组织成员忠诚于企业战略，共同推进实施计划。
3.监控评估监控评估是指对企业战略实施过程进行监控和评估，以及依据评估结果进行调整和改进。
此阶段的关键是要针对战略目标和实施计划，制定监控指标和评估标准，定期对战略实施情况进行监控和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
三、总结和反思在战略实施过程中，总结和反思是至关重要的环节。
企业应该对实施过程中遇到的问题、实施效果、经验教训等进行总结，并反思过程中存在的不足和问题。
战略规划全过程
战略规划★战略管理概述:战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。
★外部战略环境分析:外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分析、企业战略环境分析、外部战略环境评价技术。
★内部战略环境分析:企业内部战略环境的内容和分析方法、资源和能力分析、管理分析、利益相关者分析、内部战略环境评价。
★公司战略：公司愿景和目标、产业范围组合、产业发展方向组合、产业时间组合。
★业务单元战略：业务单元整体战略、业务单元基本竞争战略、不同产业阶段的竞争战略、不同地位的竞争战略、核心竞争力营造。
★职能战略：职能战略概述、企业文化战略、营销战略、品牌战略、产品战略、技术发展战略、物流战略、人力资源战略、财务战略、成本战略。
★战略投资项目:战略投资项目的概念和发展周期、战略投资机会研究、战略投资项目建议书、战略投资项目可行性研究、战略投资项目决策。
★战略实施方案：战略实施的基本思路、战略导向管理整合、战略导向人力资源整合、战略导向投资项目、战略预算。
第三章战略管理概述 (7)第一节战略理论发展概述 (7)一、结构学派 (8)二、能力学派 (9)三、资源学派 (11)第二节战略的概念与体系 (12)一、战略 (12)二、战略体系 (14)第三节战略管理的概念和基本程序 (17)一、战略管理的概念 (18)二、战略管理的特点 (18)三、战略管理的原则 (19)四、战略管理基本程序 (21)第四章外部战略环境分析 (24)第一节外部战略环境的内容和分析技术 (24)一、外部战略环境的内容 (24)二、外部战略环境的分析技术 (26)第二节一般战略环境分析 (28)一、一般战略环境的内容 (28)二、宏观经济环境分析 (28)第三节产业战略环境分析 (30)一、产业经济特性分析 (30)举例：麻黄制剂产业经济特性分析 (33)二、产业关键成功因素分析 (36)举例:麻黄制剂产业关键成功因素 (39)三、产业生命周期分析 (40)四、产业变革驱动因素分析 (41)举例:麻黄制剂产业变革驱动因素 (44)第四节企业战略环境分析 (45)一、特定市场竞争结构 (45)二、产业内特定战略集团分析 (50)三、市场占有率分析 (52)第五节外部战略环境评价 (54)一、战略环境预测 (54)二、外部机会和威胁的归纳 (54)举例:麻黄素外部机会和威胁 (55)三、外部战略环境评价技术 (56)第五章内部战略环境分析 (60)第一节企业内部战略环境的内容和分析技术 (60)一、内部战略环境的内容 (60)二、内部战略环境分析技术 (62)第二节资源和能力分析 (64)一、企业资源和能力在战略中的作用及其特点 (64)二、财务分析 (67)三、人力资源分析 (73)四、企业能力分析 (75)第三节管理分析 (81)一、战略管理分析 (81)二、营销管理分析 (86)三、生产管理分析 (95)四、组织管理分析 (98)五、企业文化分析 (100)第四节利益相关者分析 (103)一、利益相关者的重要性 (103)二、利益相关者分析方法 (103)第五节内部战略环境评价 (106)一、内部优势和劣势归纳 (106)二、内部战略环境要素评价 (107)第六章公司战略 (109)第一节公司愿景和目标 (109)一、公司愿景 (109)二、公司目标 (112)第二节产业范围组合：成长战略选择 (113)一、一体化战略 (113)二、多样化战略 (119)第三节产业发展方向组合:各产业战略态势选择 (124)一、公司产业发展潜力分析方法 (124)二、战略态势的概念及基本类型 (129)三、稳定型战略 (130)四、发展型战略 (135)五、紧缩型战略 (140)六、混合型战略 (144)第四节产业时间组合：公司可持续发展战略 (145)第七章业务单元战略 (149)第一节业务单元整体战略 (149)一、SWOT分析 (150)二、业务单元整体战略 (152)第二节业务单元基本竞争战略 (154)一、业务单元基本竞争战略的类型 (154)二、业务单元基本竞争战略的风险分析 (157)第三节不同产业阶段的竞争战略 (161)一、分散产业的竞争战略 (161)二、新兴产业的竞争战略 (162)三、成长产业阶段的竞争 (163)四、成熟产业的竞争战略 (166)五、衰退阶段的竞争战略 (170)第四节不同产业地位的竞争战略 (171)一、不同产业位次的企业需要不同的竞争战略 (171)二、市场领导者的竞争战略 (173)三、市场挑战者的竞争战略 (177)四、市场追随者的竞争战略 (180)五、小公司的竞争战略 (181)第五节核心竞争力营造 (183)一、企业核心能力的概念和特性 (183)二、培育核心能力的重要性 (185)三、企业能力构成 (186)四、核心能力的产生始于企业创新 (190)五、核心能力的培育方法与途径 (194)第八章职能战略 (200)第一节职能战略概述 (201)一、职能战略的概念和作用 (201)二、职能战略的内容 (201)第二节企业文化战略 (202)一、企业文化战略的概念 (202)二、企业文化战略目标 (205)三、企业视觉文化及其政策 (205)第二节企业文化战略 (218)六、企业理念文化及其政策 (218)第三节营销战略 (231)一、营销战略的概念和目标 (231)二、营销核心业务及其政策 (232)第四节品牌战略 (239)一、品牌战略的概念和作用 (239)二、品牌基础及其政策 (241)三、品牌营销及其政策 (243)第五节产品战略 (247)一、产品战略的概念和目标 (247)二、产品核心业务及其政策 (247)第六节技术发展战略 (255)一、企业技术发展战略的概念和目标 (255)二、企业技术发展核心业务及其政策 (256)第七节物流战略 (260)一、物流战略的概念和目标 (260)二、企业现代物流核心业务及其政策 (267)第八节人力资源战略 (272)一、人力资源战略目标 (272)二、人力资源核心业务及其政策 (272)第九节财务战略 (275)一、财务战略的概念 (275)二、筹资及其政策 (275)三、投资战略 (282)四、股利战略 (284)第十节成本战略 (290)一、成本战略的概念和作用 (291)二、成本管理核心业务及其政策 (293)第九章战略投资项目 (308)第一节战略投资项目的概念及其发展周期 (309)一、战略投资项目的概念 (309)二、战略投资项目发展周期及其特性 (311)第二节战略投资机会研究 (316)一、战略投资机会研究的概念 (316)二、行业结构、行业规划与战略投资机会选择 (316)三、区域结构、区域规划与战略投资机会选择 (319)第三节战略投资项目建议书 (324)一、战略投资项目建议书的概念 (324)二、战略投资项目建议书的基本内容 (324)三、初步可行性研究及其与可行性研究的区别 (327)第四节战略投资项目可行性研究 (330)一、战略投资项目可行性研究的概念和作用 (330)二、战略投资项目可行性研究的基本内容 (331)三、战略投资项目可行性研究程序 (337)第五节战略投资项目决策 (339)一、战略投资项目评价的作用和要求 (340)二、战略投资项目评价内容 (340)三、战略投资项目可行性研究评估报告大纲 (344)四、战略投资项目评估程序 (346)第十章战略实施方案 (350)第一节战略实施的基本思路 (351)第二节战略导向管理整合 (351)一、战略导向管理整合基本原理 (351)二、案例 (352)第三节战略导向人力资源整合 (359)第四节战略预算 (360)第三章战略管理概述本章的主题是对战略管理及战略规划作一个轮廓性的描述，树立战略管理及战略规划的总体概念，主要内容如下：★战略理论发展概述：对历史上出现的三种主要战略理论各作一个简要介绍，主要包括结构学派、能力学派和资源学派。
战略规划流程图
战略规划流程图一、引言战略规划是组织制定长期发展目标和相应战略的过程，它对于组织的成功至关重要。
本文将详细介绍战略规划的流程图，以帮助读者更好地理解和应用战略规划。
二、战略规划流程图1. 确定目标和愿景- 分析组织的使命和核心价值观- 确定长期目标和愿景2. 进行内外部环境分析- 内部环境分析：评估组织的资源、能力和文化- 外部环境分析：研究市场趋势、竞争对手和法规变化3. 制定SWOT分析- 分析组织的优势、劣势、机会和威胁4. 确定战略方向- 基于SWOT分析，确定组织的战略方向- 确定组织的核心竞争力和差异化战略5. 制定战略目标和计划- 设定明确的战略目标- 制定实施战略的详细计划6. 实施和监控- 将战略目标转化为具体的行动计划- 监控战略实施过程，及时调整和纠正7. 评估和反馈- 定期评估战略的执行情况- 根据评估结果进行反馈和调整8. 持续改进- 不断反思和学习，进行持续改进- 适应外部环境的变化，调整战略规划三、案例分析为了更好地理解战略规划流程图的应用，我们以一家虚拟公司为例进行案例分析。
1. 公司背景- 公司名称：XYZ科技有限公司- 行业：信息技术- 使命：通过技术创新，为客户提供优质的解决方案- 核心价值观：诚信、创新、客户导向2. 目标和愿景- 长期目标：成为行业领先的信息技术公司- 愿景：通过技术创新，改变人们的生活和工作方式3. 环境分析- 内部环境分析：XYZ公司拥有一支技术精湛的研发团队和良好的客户关系，但在市场推广方面相对薄弱。
- 外部环境分析：信息技术行业竞争激烈，市场需求不断变化，政府对数据安全的法规要求越来越严格。
4. SWOT分析- 优势：技术实力强，客户口碑好- 劣势：市场推广不足，缺乏品牌知名度- 机会：市场需求增长，政府支持信息技术发展- 威胁：竞争对手增多，法规变化可能影响业务5. 战略方向- 核心竞争力：技术创新和客户关系管理- 差异化战略：专注于数据安全领域，提供高效可靠的解决方案6. 战略目标和计划- 目标：在3年内实现年均收入增长30%，提高市场份额至行业前三- 计划：加大研发投入，推出更多创新产品；加强市场推广，提升品牌知名度7. 实施和监控- 行动计划：设立研发项目组，定期开展市场推广活动- 监控机制：设立关键绩效指标，定期汇报和评估战略实施情况8. 评估和反馈- 定期评估：每季度对战略目标的实施情况进行评估- 反馈和调整：根据评估结果，及时调整行动计划和战略方向四、结论本文详细介绍了战略规划的流程图，包括确定目标和愿景、进行环境分析、制定SWOT分析、确定战略方向、制定战略目标和计划、实施和监控、评估和反馈以及持续改进等步骤。
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战略规划全过程This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020战略规划★外部战略环境分析：外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分析、企业战略环境分析、外部战略环境评价技术。
★内部战略环境分析：企业内部战略环境的内容和分析方法、资源和能力分析、管理分析、利益相关者分析、内部战略环境评价。
★公司战略：公司愿景和目标、产业范围组合、产业发展方向组合、产业时间组合。
★业务单元战略：业务单元整体战略、业务单元基本竞争战略、不同产业阶段的竞争战略、不同地位的竞争战略、核心竞争力营造。
★职能战略：职能战略概述、企业文化战略、营销战略、品牌战略、产品战略、技术发展战略、物流战略、人力资源战略、财务战略、成本战略。
★战略投资项目：战略投资项目的概念和发展周期、战略投资机会研究、战略投资项目建议书、战略投资项目可行性研究、战略投资项目决策。
★战略实施方案：战略实施的基本思路、战略导向管理整合、战略导向人力资源整合、战略导向投资项目、战略预算。
中国最大的资料库下载第三章战略管理概述 (7)第一节战略理论发展概述 (7)一、结构学派 (8)二、能力学派 (9)三、资源学派 (11)第二节战略的概念与体系 (12)一、战略 (12)二、战略体系 (14)第三节战略管理的概念和基本程序 (17)一、战略管理的概念 (18)二、战略管理的特点 (18)三、战略管理的原则 (19)四、战略管理基本程序 (21)第四章外部战略环境分析 (24)第一节外部战略环境的内容和分析技术 (24)一、外部战略环境的内容 (24)二、外部战略环境的分析技术 (26)第二节一般战略环境分析 (28)一、一般战略环境的内容 (28)二、宏观经济环境分析 (28)第三节产业战略环境分析 (30)一、产业经济特性分析 (30)举例：麻黄制剂产业经济特性分析 (33)二、产业关键成功因素分析 (36)举例：麻黄制剂产业关键成功因素 (39)三、产业生命周期分析 (40)四、产业变革驱动因素分析 (41)举例：麻黄制剂产业变革驱动因素 (44)第四节企业战略环境分析 (45)一、特定市场竞争结构 (45)二、产业内特定战略集团分析 (50)三、市场占有率分析 (52)第五节外部战略环境评价 (54)一、战略环境预测 (54)二、外部机会和威胁的归纳 (54)举例：麻黄素外部机会和威胁 (55)三、外部战略环境评价技术 (56)第五章内部战略环境分析 (60)第一节企业内部战略环境的内容和分析技术 (60)一、内部战略环境的内容 (60)二、内部战略环境分析技术 (62)第二节资源和能力分析 (64)一、企业资源和能力在战略中的作用及其特点 (64)二、财务分析 (67)三、人力资源分析 (73)四、企业能力分析 (75)第三节管理分析 (81)一、战略管理分析 (81)二、营销管理分析 (86)三、生产管理分析 (95)四、组织管理分析 (98)五、企业文化分析 (100)第四节利益相关者分析 (103)一、利益相关者的重要性 (103)二、利益相关者分析方法 (103)第五节内部战略环境评价 (106)一、内部优势和劣势归纳 (106)二、内部战略环境要素评价 (107)第六章公司战略 (109)第一节公司愿景和目标 (109)一、公司愿景 (109)二、公司目标 (112)第二节产业范围组合：成长战略选择 (113)一、一体化战略 (113)二、多样化战略 (119)第三节产业发展方向组合：各产业战略态势选择 (124)一、公司产业发展潜力分析方法 (124)二、战略态势的概念及基本类型 (129)三、稳定型战略 (130)四、发展型战略 (135)五、紧缩型战略 (140)六、混合型战略 (144)第四节产业时间组合：公司可持续发展战略 (145)第七章业务单元战略 (149)第一节业务单元整体战略 (149)一、SWOT分析 (150)二、业务单元整体战略 (152)第二节业务单元基本竞争战略 (154)一、业务单元基本竞争战略的类型 (154)二、业务单元基本竞争战略的风险分析 (157)第三节不同产业阶段的竞争战略 (161)一、分散产业的竞争战略 (161)二、新兴产业的竞争战略 (162)三、成长产业阶段的竞争 (163)四、成熟产业的竞争战略 (166)五、衰退阶段的竞争战略 (170)第四节不同产业地位的竞争战略 (171)一、不同产业位次的企业需要不同的竞争战略 (171)二、市场领导者的竞争战略 (173)三、市场挑战者的竞争战略 (177)四、市场追随者的竞争战略 (180)五、小公司的竞争战略 (181)第五节核心竞争力营造 (183)一、企业核心能力的概念和特性 (183)二、培育核心能力的重要性 (185)三、企业能力构成 (186)四、核心能力的产生始于企业创新 (190)五、核心能力的培育方法与途径 (194)第八章职能战略 (200)第一节职能战略概述 (201)一、职能战略的概念和作用 (201)二、职能战略的内容 (201)第二节企业文化战略 (202)一、企业文化战略的概念 (202)二、企业文化战略目标 (205)三、企业视觉文化及其政策 (205)第二节企业文化战略 (218)六、企业理念文化及其政策 (218)第三节营销战略 (231)一、营销战略的概念和目标 (231)二、营销核心业务及其政策 (232)第四节品牌战略 (239)一、品牌战略的概念和作用 (239)二、品牌基础及其政策 (241)三、品牌营销及其政策 (243)第五节产品战略 (247)一、产品战略的概念和目标 (247)二、产品核心业务及其政策 (247)第六节技术发展战略 (255)一、企业技术发展战略的概念和目标 (255)二、企业技术发展核心业务及其政策 (256)第七节物流战略 (260)一、物流战略的概念和目标 (260)二、企业现代物流核心业务及其政策 (267)第八节人力资源战略 (272)一、人力资源战略目标 (272)二、人力资源核心业务及其政策 (272)第九节财务战略 (275)一、财务战略的概念 (275)二、筹资及其政策 (275)三、投资战略 (282)四、股利战略 (284)第十节成本战略 (290)一、成本战略的概念和作用 (291)二、成本管理核心业务及其政策 (293)第九章战略投资项目 (308)第一节战略投资项目的概念及其发展周期 (309)一、战略投资项目的概念 (309)二、战略投资项目发展周期及其特性 (311)第二节战略投资机会研究 (316)一、战略投资机会研究的概念 (316)二、行业结构、行业规划与战略投资机会选择 (316)三、区域结构、区域规划与战略投资机会选择 (319)第三节战略投资项目建议书 (324)一、战略投资项目建议书的概念 (324)二、战略投资项目建议书的基本内容 (324)三、初步可行性研究及其与可行性研究的区别 (327)第四节战略投资项目可行性研究 (330)一、战略投资项目可行性研究的概念和作用 (330)二、战略投资项目可行性研究的基本内容 (331)三、战略投资项目可行性研究程序 (337)第五节战略投资项目决策 (339)一、战略投资项目评价的作用和要求 (340)二、战略投资项目评价内容 (340)三、战略投资项目可行性研究评估报告大纲 (344)四、战略投资项目评估程序 (346)第十章战略实施方案 (350)第一节战略实施的基本思路 (351)第二节战略导向管理整合 (351)一、战略导向管理整合基本原理 (351)二、案例 (352)第三节战略导向人力资源整合 (359)第四节战略预算 (360)中国最大的资料库下载第三章战略管理概述本章的主题是对战略管理及战略规划作一个轮廓性的描述，树立战略管理及战略规划的总体概念，主要内容如下：★战略理论发展概述：对历史上出现的三种主要战略理论各作一个简要介绍，主要包括结构学派、能力学派和资源学派。
★战略及其体系：介绍战略的概念及公司总体战略、业务单元战略和职能战略的内容和相互关系。
★战略管理的概念和基本程序：介绍战略管理的概念及基本程序，将战略规划置于整体战略管理体系中来理解。
第一节战略理论发展概述1938年，美国学者巴纳德在《经理的职能》一书中提出“战略”这一构思。
1965年，着名学者安索夫提出“产品/市场战略”模型，使得“战略”一词得到广泛应用。
1978年，着名学者苏恩提出战略的层次观点。
可见，战略理论作为一门单独的学科，历史并不长。
总体上来说，至今为止，主要的战略理论学派有三种，它们是结构学派、能力学派和资源学派。
下面，我们对这三种学派各作一个简要的介绍。
一、结构学派★结构学派认为，企业竞争战略主要是指企业产品和服务参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略，主要包括以下三个方面的内容:A竞争方向：市场及市场的细分；B竞争对象：竞争对手及其产品和服务；C竞争目标及其实现途径：如何获取竞争优势。
结构学派的创立者和代表人物,首推哈佛大学商学院的迈克尔·波特教授，他的主要着作是《竞争战略》和《竞争优势》，它们奠定了他的主导地位。
波特指出,构成企业战略环境的最关键部分就是企业所在的产业,产业结构强烈地影响着竞争规则的确立以及可供企业选择的竞争战略。
波特反复强调:产业结构分析是确立竞争战略的基石,理解产业结构永远是战略分析的起点。
★产业结构研究并不是一个全新的领域,战略管理学家和经济学家都对此有过不少研究。
波特理论的贡献在于将产业组织经济学与企业竞争战略融为一体。
他将一个产业内部的竞争状态归结为五种基本竞争力的相互作用,即进入威胁、替代威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手的竞争。
其中每种作用力决定于诸多的经济技术因素和特征。
例如，“进入威胁”就受到规模经济、产品差别、转换成本、资本需求、分销渠道等因素的制约。
五种竞争作用力共同决定着一个产业的竞争强度和最终盈利潜力，而竞争强度和盈利潜力对一个企业战略的形成起着关键作用。
波特进一步指出，当影响产业竞争力确定之后，企业的当务之急就是辩明自己相对于产业环境所具备的优势与劣势。
并在此基础上，采取适当的行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功地对付五种竞争作用力，从而为企业赢得超常的投资收益。
★以上述分析为基础，波特提出三种可供选择的竞争战略：成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。
波特指出，一个企业采用其中一种战略作为首要目标对赢得成功通常是十分必要的。