TCL薪酬制度
TCL任职资格体系资料(HR)
TCL集团股份有限公司HR通道任职资格等级标准（V3.0，修订版）目录一、HR职业发展通道模型图二、HR通道基本条件三、HR通道工作过程行为标准标准文档标准文档一、HR 职业发展通道模型图1、HR 通道模型图 1）发展通道模型图2）HR工作模型图标准文档3）HR专业服务领域修改为专业贡献领域，包括：HR专业贡献领域与各功能模块之间的包含关系如下：注：“四级”、“三级”对应的均是HR BP的角色，属于“T型人才”。
“四级”要求认证的领域覆盖至少3个“☆☆”强相关模块（须考虑贡献领域的相关性和系统性，负责人力资源管理体系运作）。
“三级”要求认证的内容覆盖至少2个“☆☆”强相关模块（须考虑模块间的系统性，形成整体解决应用方案）标准文档二、HR通道基本条件标准文档标准文档三、HR通道工作过程行为标准一）HR通道工作过程行为标准要项权重表标准文档二）HR通道工作过程行为标准1、HR通道任职资格等级标准（T型--五级）标准文档2、HR通道任职资格等级标准（I型--五级’）标准文档3、HR通道任职资格等级标准（T型---四级 BP角色）标准文档标准文档标准文档4、HR通道任职资格等级标准（I型---四级’）标准文档标准文档5、HR通道任职资格等级标准（T型---三级）标准文档标准文档标准文档标准文档6、HR通道任职资格等级标准（I型--三级’）标准文档标准文档标准文档标准文档标准文档7、HR通道任职资格等级标准（二级）标准文档标准文档标准文档标准文档标准文档8、HR通道任职资格等级标准（一级）标准文档标准文档实用文案标准文档。
TCL岗位职责
tcl财务岗位职责制度tcl文化发展公司财务人员岗位职责一、公司财务部岗位设置为了有效行使公司财务部的部门职责，公司财务部门需设置财务部长、核算会计、财务会计岗位，具体组织结构如下：财务会计核算会计财务部长财务总监各公司应根据工作的需要，本着“高效、精简”的原则，按照各职能岗位职责的要求配置合适人员。
在不违反内部牵制原则和影响工作顺利开展的前提下，可以实行兼岗。
二、公司财务部的岗位职责（一）、财务部长的岗位职责 1．在公司总经理、财务总监的领导下，负责组织和领导公司系统内财务人员开展财务管理与会计核算工作。
2．负责公司系统内财务队伍的建设，并会同人力资源部门对财务人员进行绩效考核。
3．复核子公司报送的相关资料，协助公司总经理制定对下属子公司的经营授权书，并有权对授权调整提出意见。
4．负责根据国家及总部相关管理制度的要求，在公司范围内建立和健全有关财务管理与会计核算制度及实施细则，并组织落实。
5．领导下属子公司的内控建设，规范下属子公司的会计核算，督促子公司按集团要求及时上报会计报表，对会计信息的及时性和真实性承担管理责任。
6．负责在公司系统内组织实施收支两条线和目标预算管理，严肃财经纪律，对子公司货款的安全和回笼情况承担管理责任。
7．对子公司实施风险监控，指导子公司开源节流，优化资金占用。
定期对公司及下属子公司的经营状况作出经济分析，为公司总经理提供决策支持。
8．负责税务协调，配合银行、税务、中介机构和审计部的了解、检查和审计工作。
9．负责协调与公司其他部门的关系。
10． 10．保守公司商业秘密。
(二)、核算会计岗位职责 1、在财务部长的领导下，负责公司的会计核算工作，承担相应的财务管理职责。
2、贯彻执行国家会计法规和集团、本公司制定的会计制度及实施细则。
3、负责设置核算帐薄体系，协助仓管、售后服务、业务等其他部门建立必要的台帐。
4、规范会计基础工作和核算流程，认真审核原始凭证，正确编制记帐凭证，准确登帐。
tcl部门规章制度
tcl部门规章制度第一章总则第一条为了规范TCL部门的内部管理，保障工作的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于TCL部门全体员工，必须严格遵守。
第三条在工作中，员工必须遵守公司的各项规章制度，服从领导安排，认真履行职责，为公司发展贡献力量。
第四条本规章制度由TCL部门相关负责人负责解释和执行，员工必须服从。
第二章工作制度第五条工作时间：员工每天工作时间为8小时，上午9:00-12:00，下午14:00-18:00。
第六条加班制度：如有特殊情况需要加班，必须经领导批准，加班时间不得超过2小时。
第七条请假制度：员工如需要请假，必须提前向领导请示，并填写请假申请表，经批准后方可请假。
第八条出差制度：员工如需要出差，必须提前向领导请示，并填写出差申请表，经批准后方可出差。
第三章行为规范第九条服装规范：员工在工作时必须着装整洁，在公司规定的服装要求下进行工作。
第十条言行规范：员工在公司内部必须言行得体，尊重他人，遵守公司的各项规定。
第十一条卫生规范：员工必须保持工作环境的整洁，不得随意乱扔垃圾，保持办公桌面的清洁整齐。
第四章奖惩制度第十二条奖励制度：公司将根据员工的工作表现，进行奖励，如员工的工作突出，表现优秀，将给予相应的奖金或奖品。
第十三条处罚制度：对违反规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，包括警告、记过、记大过等。
第五章福利待遇第十四条工资福利：公司将按照员工的工作表现和公司规定，进行相应的薪酬发放，包括基本工资、绩效奖金等。
第十五条福利待遇：公司将为员工购买社会保险，提供相关福利待遇，如节假日福利、年终奖等。
第六章备注本规章制度自发布之日起生效，若有任何修改，将提前通知全体员工。
员工必须严格遵守本规章制度，如有违反者，将受到相应的处罚。
以上为TCL部门规章制度的内容，希望全体员工严格遵守，共同努力，为公司的发展贡献力量。
家电卖场薪资制度范本
家电卖场薪资制度范本一、薪资结构1.基本工资：根据员工岗位、工作经验和能力等因素确定。
2.绩效奖金：根据员工销售业绩、工作完成情况等因素确定。
3.岗位工资：根据员工所在岗位的重要性确定。
4.全勤奖：奖励给每月出满勤的员工。
5.加班工资：按照国家和地方规定支付加班工资。
6.其他奖金：根据公司政策和员工表现给予的其他奖金。
二、薪资标准1.店长：基本工资+绩效奖金+岗位工资+全勤奖+加班工资+其他奖金，薪资范围为6000-10000元/月。
2.组长：基本工资+绩效奖金+岗位工资+全勤奖+加班工资+其他奖金，薪资范围为4000-7000元/月。
3.销售员：基本工资+绩效奖金+全勤奖+加班工资+其他奖金，薪资范围为3000-6000元/月。
4.库管：基本工资+绩效奖金+岗位工资+全勤奖+加班工资+其他奖金，薪资范围为4000-7000元/月。
5.装卸工：基本工资+全勤奖+加班工资，薪资范围为3000-5000元/月。
6.财务、人事、会计等后勤岗位：基本工资+岗位工资+全勤奖+加班工资+其他奖金，薪资范围为3000-6000元/月。
三、薪资发放1.每月薪资发放时间为次月10日前。
2.薪资发放方式为银行转账或现金支付。
3.员工工资不低于当地最低工资标准。
四、福利待遇1.缴纳五险一金。
2.提供住宿或住房补贴。
3.提供员工餐或餐补。
4.定期举办员工培训和团建活动。
5.带薪年假、病假等。
6.晋升空间和职业发展机会。
五、奖惩制度1.奖励：根据员工表现和公司政策，给予优秀员工一定的奖励。
2.惩罚：违反公司规定和岗位纪律的员工，将根据情况进行相应的处罚。
3.迟到、早退、请假等按照公司规定扣款。
4.员工离职需提前一个月通知，否则按照公司规定扣除相应工资。
本薪资制度仅供参考，具体实施需根据公司实际情况和员工表现进行调整。
如有争议，双方可协商解决。
TCL管理制度简介范文
TCL管理制度简介范文TCL管理制度简介简介TCL集团是一家全球化的跨国电子企业，成立于1981年，总部位于中国深圳。
作为世界知名的消费电子品牌，TCL以制造高品质电视，手机，家电等产品而闻名，并在全球范围内拥有众多销售渠道和服务网络。
作为一家跨国企业，TCL注重建立和遵守严格的管理制度，以确保公司的可持续发展和全球化运营的成功。
1. 人才招聘和选拔制度TCL非常注重人才的招聘和选拔，以确保公司的核心竞争力和持续发展。
公司采取公开、公平、公正的招聘原则，通过多种渠道发布招聘信息，并进行多轮面试和考察来确定最合适的人选。
在选拔方面，TCL根据不同职位的需求和招聘岗位的分析，制定详细的选拔标准和流程，确保最符合条件的人才能够进入公司。
2. 培训和发展制度TCL致力于为员工提供持续的培训和发展机会，以提高他们的专业能力和综合素质。
公司制定了全面的培训计划，包括入职培训、职业发展培训、管理培训等多个层次的培训内容。
此外，TCL还鼓励员工参加外部培训和学习机会，提供经济支持和灵活的工作安排。
3. 绩效评估和激励机制为了激励员工的工作热情和提高工作绩效，TCL建立了完善的绩效评估和激励机制。
公司根据不同岗位和职责，制定了明确的绩效指标和评估标准，并定期进行绩效评估。
根据评估结果，TCL设立了灵活的薪酬体系和激励机制，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，并提供晋升和职业发展机会。
4. 工时管理制度TCL非常重视员工的工时管理，以保障员工的生活质量和工作效率。
公司遵守当地法律法规，制定了合理的工时制度，包括每日工作时间、加班管理等。
同时，TCL还关注员工的健康和安全，提供必要的工作保护和卫生设施，确保员工在安全舒适的环境中工作。
5. 薪酬福利制度TCL建立了全面的薪酬福利制度，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇和福利方案。
公司根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪资调整和奖金激励。
此外，TCL还提供具有吸引力的福利待遇，包括医疗保险、住房公积金、员工购房优惠等，以满足员工的基本需求。
TCL王牌公司的人力资源管理
TCL王牌公司的人力资源管理TCL王牌及其人力资源管理体系广东惠州的TCL电子集团,凭借一流管理、一流产品、一流服务、一流队伍,以家电、通讯、信息和电工四大支柱产业为基础，核心竞争力不断增强，从市场营销的国际化到生产制造、资本运营的国际化，在可持续发展过程中向世人推出一个具有国际竞争力的中国品牌。
王牌彩电是TCL集团规模最大、最具影响力的支柱产品.产品供应链末梢延伸至家居生活的每一个角落。
几年来，王牌彩电在国内的市场占有率位居前三名o 2000年4月份公布的中国电子百强排名中TCL名列第三，而2000年上半年的销量排名中TCL又勇夺第一名桂冠o 与此同时,在该年中国最有价值品牌的评比中，TCL以105．93亿元的品牌价值名列第五。
这是整个TCL人，尤其TCL王牌人引以为自豪的。
TCL王牌的人力资源管理体系比较健全和完善，人力资源部的工作重点主要是：招聘甄选人才；工作业绩考核；员工上岗前后及针对考核结果进行员工培训；结合激励机制及考核结果所进行的工资调整、职位变动等薪酬管理工作。
相应地，人力资源部设置了4个组：招聘组、培训组、工资组和绩考组.人力资源的招聘甄选系统招聘组的职责是:综合考虑人力成本和公司现状及发展的需要，协助、配合各业务部门进行人员需求预测和规划，制定、实施相应的招聘与调配计划；同时,收集各用人部门反馈的人员使用情况信息，以检查招聘面试指标的有效性，并及时进行改进和完善.招聘组的职能定位是以服务性为主的职能部门,为各用人部门提供所需的合适人员是招聘组的主要职责。
为此，招聘组成员与各部门保持紧密联系,各部门负责将涉及人员变动的远期、近期工作计划及时向招聘组反馈，以便该组实时跟踪掌握各部门的人员需求情况.考虑人工成本等因素,公司对增员控制较严,根据实际需要，招聘组会同各部门按要求拟制增、补员报告，其中要注明所需增补人员原因、到岗时间并具有可操作性的条件和要求,然后报总经理或其授权人审批。
tcl员工持股制度
tcl员工持股制度温馨提示：该文档是小主精心编写而成的，如果您有需求，可以下载它，希望它能够帮助您解决实际问题。
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该制度在许多公司中已经得到应用，并取得了一定的成效。
家电制造企业薪资制度
家电制造企业薪资制度一、薪资构成1.基本工资基本工资是指按照员工所属岗位和职称的要求，以及所在地区的行业平均工资水平为基准，对员工进行定期发放的固定工资。
基本工资的具体金额根据员工的工龄、技能水平、职位等进行确定，同时还会根据员工的工作表现和绩效进行调整。
2.绩效工资绩效工资是根据员工工作表现和绩效考核结果而进行发放的工资。
一般来说，家电制造企业会根据员工的工作目标和岗位要求，通过考核体系对员工的绩效进行评估。
绩效考核结果好的员工将获得较高的绩效工资，以此激励员工提高工作效率和质量。
3.奖金奖金是根据员工在一定时间内的工作表现或者达成特定目标而进行发放的额外报酬。
家电制造企业一般会设立多个奖项，如优秀员工奖、销售冠军奖等，以激励员工积极工作和努力提高自己的工作业绩。
4.福利待遇福利待遇包括各类社会保险、住房公积金、节假日福利、员工旅游、培训补贴等。
家电制造企业通过为员工提供福利待遇，提高员工的福利保障水平，增加员工对企业的归属感和满意度。
二、薪资水平薪资水平通常会根据员工的工作职位和工作年限等来确定。
高级管理人员和技术人员的薪资水平相对较高，而生产岗位和熟练工人的薪资水平相对较低。
此外，薪资水平还会根据企业所在地区的经济发展水平和劳动力市场竞争情况进行调整。
在经济相对繁荣的地区，家电制造企业的薪资水平一般会相对较高，而在经济相对不景气的地区，薪资水平则会相应降低。
三、薪资福利1.五险一金：为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，同时按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
2.年终奖金：根据员工的年度工作表现和企业的经济状况，发放年终奖金。
3.节日福利：如春节、端午节、中秋节等重要节日时，给予员工一定的额外福利补贴。
4.员工培训：为员工提供各种培训机会和补贴，帮助员工提升技能和职业发展。
5.员工旅游：定期组织员工进行团队建设和旅游活动，增进员工之间的交流和凝聚力。
总结起来，家电制造企业的薪资制度是根据员工的工作职位和职称等因素，通过基本工资、绩效工资、奖金和福利待遇等多种形式进行构成的。
家电销售薪酬方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，家电行业竞争日益激烈。
为了提高公司在家电市场的竞争力，激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，特制定本家电销售薪酬方案。
二、薪酬体系1. 基本工资销售人员的薪酬由基本工资、销售提成、奖金和福利四部分组成。
（1）基本工资：根据公司薪酬体系及市场行情，结合销售人员的工作年限、学历等因素，设定不同档次的基本工资。
（2）销售提成：根据销售业绩，按比例提取销售提成，具体比例如下：销售业绩区间 | 提成比例-------------|---------0-10万元 | 2%10-20万元 | 3%20-30万元 | 4%30万元以上 | 5%2. 奖金（1）月度奖金：根据销售业绩，设立月度奖金，具体金额如下：销售业绩区间 | 奖金金额-------------|---------0-10万元 | 1000元10-20万元 | 2000元20-30万元 | 3000元30万元以上 | 5000元（2）年度奖金：根据年度销售业绩，设立年度奖金，具体金额如下：年度销售业绩区间 | 奖金金额------------------|---------0-100万元 | 5000元100-200万元 | 10000元200万元以上 | 20000元3. 福利（1）社会保险：公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（2）住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金。
（3）带薪年假：根据员工工作年限，享受带薪年假。
（4）节日福利：根据国家法定节假日，发放节日福利。
三、考核与激励1. 考核指标（1）销售业绩：销售业绩是考核销售人员工作表现的重要指标。
（2）客户满意度：客户满意度是衡量销售人员服务质量的重要指标。
（3）团队协作：团队协作能力是衡量销售人员综合素质的重要指标。
2. 激励措施（1）晋升机制：设立晋升通道，优秀销售人员可晋升为销售主管、销售经理等职位。
（2）培训机会：为销售人员提供各类培训机会，提升其业务能力和综合素质。
TCL工作时间与休假制度
TCL有限公司工作时间与休假管理规定（暂行）第一条为了进一步明确公司工作时间与休假管理规定，使工作时间与休假管理制度化、规范化，根据国家劳动法规，特制定本规定。
第二条公司实行五天工作制，星期六、星期日为公休日，日标准工作时间为八小时（特殊工作岗位可视实际情况实行无定时工作日制），每日工作时间由公司总经理批准执行。
第三条公司在下列法定节日期间安排员工休假：（一）元旦 1 日；（二）春节 3 日；（三）国际劳动节 1 日；（四）国庆节 2 日。
第四条公司员工在公休日（周六和周日）工作可在本月内由部门主管核准后予以补休，未补休的不再给予补休，特殊情况报人力资源部批准；部门主管以上人员不予以补休。
在法定节日工作或值班，按照日工资的 3 倍支付。
第五条公司员工上下班实行打卡制度，具体规定如下：（一）公司全体员工必须遵守公司规定的工作时间，除公休日、法定节日、公司统一放假以及办理了正常手续的请假、出差、公出或其它正当理由外，上午上班、下班，下午上班、下班，均应按规定的工作时间打卡，不得迟到和早退；（二）上班10分钟以内打卡者，为迟到；10 分钟以后者为旷工半日；但因偶发事件并按请假审批权限办理补假手续者不在此限；（三）下班时间前10 分钟以内擅自离开工作岗位者为早退；提前10 分钟以上者为旷工半日；（四）员工上下班均需由本人亲自打卡，不得托人代打，否则，打卡者本人及代人打卡者均记大过 2 次；（五）员工在公休日和法定节日上班应凭部门主管批准上班的证明打卡。
第六条员工因公出差应按照《TCL有限公司国内出差管理规定》办理申请及审批手续。
第七条因天灾人祸或其它不可抗拒因素而迟到，经提出报告且查明属实者，不作为迟到论。
第八条员工出勤情况于每月底结算。
月累计迟到、早退 2 次，给予 1 次警告处分；迟到、早退3次，给予1次记小过处分；旷工一天，给予 1 次记大过处分；员工无正当理由连续旷工 3 日或一年以内累计旷工7 日，公司予以解雇（具体奖惩办法详见《TCL 公司奖惩管理规定》）。
TCL集团员工待遇
TCL集团员工待遇1 总则1.1 目的：为充分发挥薪酬导向和激励作用，实现公司可持续发展，根据国家有关法律法规、劳动人事管理政策和公司经营发展战略，制定本制度。
1.2 基本原则：本公司实行劳动合同工资制度，薪酬福利管理贯彻市场导向按劳分配、绩效导向奖勤罚懒、效率优先兼顾公平的基本原则。
1.3 适用范围：本制度适用于公司全体职工。
母公司人员、各子公司车间主任及以上管理人员的薪酬由公司人力资源部管理。
各子公司车间主任以下员工的薪酬福利，由各子公司遵照本制度并结合公司经营实际自行管理。
2 劳动合同工资劳动合同工资分为计时工资和计件工资两类。
公司对管理岗位、部分技术岗位、后勤保障岗位、服务岗位等难以量化工作总量的岗位，实行计时工资。
其余岗位实行计件工资。
2.1 计时工资计时工资由月标准工资、岗位绩效工资、加班工资三部分构成。
2.1.1月标准工资：1）月标准工资是职工在法定工作时间内履行了正常劳动义务的前提下，应当获得的基本劳动报酬，不得低于当地政府规定的最低工资标准。
月标准工资是计算职工加班、休假、病假期间工资的计算基数。
职工代表签字：2）计时工资按每月21.75个工作日制定月标准工资，按每月21.75天折算日标准工资，按每月174小时折算小时标准工资。
3）月标准工资分为A/B/C/D四档，同工作单位、同级别职工的月标准工资相同。
A档工资适用范围：总经理、副总经理、总工、董事会秘书、财务总监、部门或子公司总监级职员。
B档工资适用范围：各部门经理、经理级职员、主办会计、负责车间管理的车间主任。
C档工资分两类，适用范围：工段长、内勤、文员、会计、出纳。
D档工资分两类，适用范围：一般职员2.1.2 岗位绩效工资1）实行计时工资的，公司根据岗位贡献价值设立岗位绩效工资。
公司各部门、各子公司可自行制定岗位绩效考核办法报公司批准。
2）岗位绩效工资按每月21.75个工作日制定月绩效工资标准，按每月21.75天折算日绩效工资标准。
TCL集团员工待遇
TCL集团员工待遇1 总则1.1 目的：为充分发挥薪酬导向和激励作用，实现公司可持续发展，根据国家有关法律法规、劳动人事管理政策和公司经营发展战略，制定本制度。
1.2 基本原则：本公司实行劳动合同工资制度，薪酬福利管理贯彻市场导向按劳分配、绩效导向奖勤罚懒、效率优先兼顾公平的基本原则。
1.3 适用范围：本制度适用于公司全体职工。
母公司人员、各子公司车间主任及以上管理人员的薪酬由公司人力资源部管理。
各子公司车间主任以下员工的薪酬福利，由各子公司遵照本制度并结合公司经营实际自行管理。
2 劳动合同工资劳动合同工资分为计时工资和计件工资两类。
公司对管理岗位、部分技术岗位、后勤保障岗位、服务岗位等难以量化工作总量的岗位，实行计时工资。
其余岗位实行计件工资。
2.1 计时工资计时工资由月标准工资、岗位绩效工资、加班工资三部分构成。
2.1.1月标准工资：1）月标准工资是职工在法定工作时间内履行了正常劳动义务的前提下，应当获得的基本劳动报酬，不得低于当地政府规定的最低工资标准。
月标准工资是计算职工加班、休假、病假期间工资的计算基数。
职工代表签字：2）计时工资按每月21.75个工作日制定月标准工资，按每月21.75天折算日标准工资，按每月174小时折算小时标准工资。
3）月标准工资分为A/B/C/D四档，同工作单位、同级别职工的月标准工资相同。
A档工资适用范围：总经理、副总经理、总工、董事会秘书、财务总监、部门或子公司总监级职员。
B档工资适用范围：各部门经理、经理级职员、主办会计、负责车间管理的车间主任。
C档工资分两类，适用范围：工段长、内勤、文员、会计、出纳。
D档工资分两类，适用范围：一般职员2.1.2 岗位绩效工资1）实行计时工资的，公司根据岗位贡献价值设立岗位绩效工资。
公司各部门、各子公司可自行制定岗位绩效考核办法报公司批准。
2）岗位绩效工资按每月21.75个工作日制定月绩效工资标准，按每月21.75天折算日绩效工资标准。
TCL工资制度
工资制度主要包括工资水平、工资结构、工资支付方式、工 资调整和工资管理等五个方面。
TCL工资制度的重要性
1 2
调动员工积极性
合理的工资制度可以有效地调动员工的积极性 和创造性，提高企业的生产效率和竞争力。
增强企业凝聚力
良好的工资制度可以增强企业的凝聚力和向心 力，促进员工之间的合作和企业的发展。
绩效评价体系的实施流程
制定评价计划
明确评价目标、对象、时间表和资 源等
数据收集
收集与评价指标相关的数据和信息
数据分析
运用合适的统计方法对数据进行分 析，以量化和标准化方式表示评价 结果
结果输出
形成简洁明了的评价结果，包括各 项指标的得分、排名等
绩效评价结果的应用场景
薪酬调整
培训与发展
绩效评价结果可作为员工薪酬调整的依据之 一，体现“多劳多得”的原则
股票期权计划
TCL还可能为员工提供股票期权计划，激励员工长期为公司发展贡献力量。
03
TCL工资制度的绩效评价体系
绩效评价体系的构成要素
目标设定
明确评价目标，识别评价对象 ，制定合理的评价指标和标准
评价实施
收集评价信息，进行数据分析， 形成评价结果
反馈与调整
将评价结果向员工反馈，针对问题 进行改进，并根据实际业务情况进 行调整
完善福利体系
TCL应该完善福利体系，包 括五险一金、带薪年假、带 薪病假、节日福利等，以提 高员工的生活质量和归属感 ，增强企业的凝聚力。
05
TCL工资制度对企业发展的影响
对企业员工队伍建设和员工激励的影响
员工招聘和留任
01
合理的工资制度能够提高企业对外招聘的吸引力，同时也有助
跨境电商公司薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪资管理，保障员工的合法权益，激励员工积极性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、兼职员工等。
第二章薪资构成第三条公司薪资由基本工资、绩效工资、提成、奖金、津贴等构成。
第四章基本工资第四条基本工资按岗位、工龄、能力等因素确定，分为以下几类：1. 运营专员：根据工作经验和岗位要求，基本工资范围在4000-8000元/月。
2. 运营组长：基本工资范围在8000-12000元/月。
3. 运营主管：基本工资范围在12000-20000元/月。
4. 技术开发人员：基本工资范围在8000-15000元/月。
5. 销售人员：基本工资范围在5000-10000元/月。
第五章绩效工资第五条绩效工资根据员工的工作绩效、团队贡献、公司业绩等因素确定。
1. 运营专员：根据月度业绩完成情况，绩效工资最高可达基本工资的30%。
2. 运营组长及主管：根据月度团队业绩和部门业绩，绩效工资最高可达基本工资的50%。
3. 技术开发人员：根据项目完成情况和团队贡献，绩效工资最高可达基本工资的40%。
4. 销售人员：根据销售额完成情况，绩效工资最高可达基本工资的30%。
第六章提成第六条提成根据岗位和工作性质确定，主要包括以下几种：1. 运营专员：根据销售额或利润贡献，提成比例在1%-5%。
2. 运营组长及主管：根据团队销售额或利润贡献，提成比例在1%-3%。
3. 技术开发人员：根据项目完成情况和客户满意度，提成比例在1%-2%。
4. 销售人员：根据销售额完成情况，提成比例在3%-10%。
第七章奖金第七条奖金分为以下几种：1. 年终奖：根据员工年度业绩和公司业绩，年终奖最高可达基本工资的3倍。
2. 项目奖金：根据项目完成情况和客户满意度，项目奖金最高可达项目总金额的5%。
3. 出差补贴：根据出差天数和地区，出差补贴最高可达1000元/月。
第八章津贴第八条津贴主要包括以下几种：1. 交通补贴：每月100-500元。
TCL外派人员薪酬
• TCL外派人员薪酬有什么特点？
Байду номын сангаас
• ，TCL人力资源治理者还通过各种方式和10 0多位海外派遣员工沟通，有时候还要到工
作的当地做调研，了解当地的工资水平和消 费水平，根据不同地区的经济差别、物价指 数、工作绩效和辛劳指数（程度）的不同， 调整海外派遣津贴的具体数额。
• 为了防止海外派遣员工同工不同酬的矛盾发 生，TCL一方面在派遣之初就让员工全面了
• TCL的这种“弹力薪酬模型体系”。围绕地
区特征（包括经济水平、物价指数、辛劳指 数等要素）、区域战略目标（不同发展阶段 的战略目标不相同，战略与员工业绩考核相 结合）、员工（级别待遇）3个纬度而展开。
• TCL将海外目标市场国家按照发展阶段分 为3类：导入阶段、成长阶段、成熟阶段，
各个阶段区域市场的战略目标是不同的。在 分类的基础上，对海外本地员工进行有针对 性的薪酬激励。例如：对处于引入阶段的市 场员工以增强激励为主，而对成熟阶段的区 域市场则以控制成本为主，浮动奖励为辅。
TCL外派人员薪酬
• 为了保证整体薪酬的平衡并且与战略保持一 致，TCL借鉴跨国企业的经验，将薪酬划分 为基本工资和海外派遣津贴两部分。
• 基本工资为外派员工提供基本的生活保障， 确证员工的稳定感；而海外派遣津贴则包括 国外服务津贴、艰苦条件津贴、安置迁移津 贴、归国度假津贴等，同时又将市场绩效目 标和区域市场特征等内容纳入其中。
TCL公司职工工资制度
TCL公司职工工资制度xx年xx月xx日•TCL公司工资制度简介•岗位工资制度•绩效工资制度•其他工资制度目•工资制度实施中的问题与对策•未来工资制度的改革与发展趋势录01TCL公司工资制度简介1工资制度的制定原则23根据员工岗位职责、工作难易程度、工作效率等因素，合理确定工资水平，确保员工工资与市场价位接轨。
公平性原则建立完善的绩效考核制度，根据员工工作表现和贡献，合理拉开工资差距，激励员工积极进取。
激励性原则以市场为导向，不断提高公司整体薪酬水平，吸引和留住优秀人才。
竞争性原则公司所有全职员工均纳入工资制度管理范围。
工资制度的适用范围全职员工公司兼职员工根据协议约定执行相应的工资制度。
兼职员工公司实习生根据实习协议和学校实习规定执行相应的工资制度。
实习生工资制度的特色公司根据员工所在岗位的不同，设立相应的岗位工资级别，并依据员工工作表现进行晋升调整。
岗位工资制绩效工资制福利待遇优厚工资增长机制公司建立完善的绩效考核制度，将员工工资与绩效考核结果挂钩，激励员工积极进取。
公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、带薪病假、年度体检等。
公司建立工资增长机制，员工工作表现优秀可享受工资晋升，以激励员工不断成长。
02岗位工资制度根据岗位职责和技能要求，对每个岗位进行评估，确定岗位等级。
岗位评估根据岗位等级和市场薪酬水平，确定每个岗位的工资水平。
工资水平确定岗位工资制度通常包括基本工资、绩效工资、津贴等部分。
工资结构岗位工资制度的制定绩效评价与反馈定期对员工进行绩效评价，为员工提供反馈和激励。
薪酬计算与发放根据员工的工作表现和公司业绩，按照岗位工资制度进行薪酬计算和发放。
员工培训与发展根据员工的工作表现和公司发展需要，为员工提供培训和发展机会。
岗位工资制度的实施03调整程序岗位工资制度的调整需要遵循一定的程序，包括员工申请、部门审核、公司审批等环节。
岗位工资制度的调整01工资调整周期岗位工资制度通常具有工资调整周期，根据市场情况和公司业绩进行定期调整。
创维TCL薪酬管理制度
创维TCL薪酬管理制度一、前言薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，它对于激励员工、提高员工工作积极性、保持员工忠诚度、保持企业竞争力等方面都起着重要的作用。
创维TCL作为一家知名的家电企业，为了更好地管理和激励员工，特制定了一套科学合理的薪酬管理制度，旨在确保员工的薪酬公正、合理，同时有效地提高员工的工作积极性和忠诚度。
二、薪酬管理的原则1. 公平原则：薪酬制度必须公平、合理，确保同等工作、同等条件下的员工能够得到同等的报酬。
不因员工个人因素或其他非工作因素对薪酬做出不合理的差别。
2. 激励原则：薪酬制度应当能够有效地激励员工，促使员工为实现企业目标作出更大的努力。
3. 透明原则：薪酬制度应当向员工明确公布，让员工了解自己的工资构成及绩效考核标准。
4. 合理原则：薪酬制度应当符合公司的财务承受能力，不会给企业造成过大的经济负担。
5. 绩效导向原则：通过绩效绩效评价体系来确定员工的薪酬水平，激励员工努力工作，提高工作业绩。
三、薪酬管理政策1. 基本工资基本工资是员工在执行岗位工作、按时工作的基本报酬，是员工的稳定收入。
基本工资的发放应当符合国家规定的最低工资标准，并根据员工的工作年限、岗位等级来确定。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工参加的绩效考核结果发放的工资，其大小取决于员工的工作绩效。
绩效评价体系应当公平、公正，确保每个员工都有机会获得公平的评价和相应的报酬。
3. 岗位津贴针对一些特殊的岗位，创维TCL将根据员工的岗位特点和工作条件，给予相应的岗位津贴，以保障员工的生活和工作条件。
4. 加班工资根据员工需要加班工作的实际情况，按照国家有关规定，给予相应的加班工资。
5. 年终奖金创维TCL将根据企业的年度业绩情况，按照一定的比例给予员工年终奖金，以奖励员工的努力工作和为企业取得的成绩。
6. 公司福利创维TCL将提供一定的公司福利，包括但不限于工会福利、员工健康保险、员工培训等，以满足员工各方面的需求。
TCL有限公司薪酬制度
TCL有限公司薪酬制度
首先，TCL有限公司的薪酬制度基于员工的岗位等级和绩效来确定。
岗位等级它标识着员工在公司中的地位和责任，绩效评估则评估员工在岗位上的表现和贡献。
薪酬制度根据这两个因素来确定薪资的水平。
其次，TCL有限公司的薪酬制度采用绩效工资制度。
绩效工资制度是指员工的薪资与其绩效直接挂钩，绩效愈好，薪资愈高。
这激励了员工提高工作表现和实现个人职业目标。
此外，TCL有限公司还提供一些额外的奖励和福利，以增加员工的薪酬和福利待遇。
这些额外的奖励包括年终奖金、项目奖金、特别奖励等。
同时，TCL还提供员工福利计划，如医疗保险、养老金计划、员工股票计划等，以保障员工的生活和未来。
薪酬制度的实施也需要考虑公平和透明原则。
TCL有限公司致力于确保薪酬制度的公平性和透明性。
公司将根据市场条件、行业水平、员工的业绩等因素来确定薪资的水平，确保薪资处于市场合理范围内。
此外，公司还会定期对薪酬制度进行评估和调整，以满足员工和公司的需求。
最后，TCL有限公司重视员工的职业发展和培训，以提高员工的技能和能力。
公司会根据员工的培训需求提供相应的培训计划，并确保培训计划和薪酬制度相互衔接，为员工提供成长和发展的机会。
总体而言，TCL有限公司的薪酬制度是公平、透明和具有激励性的。
它是根据员工的岗位等级和绩效来确定薪资水平，并提供额外的奖励和福利。
公司还重视员工的职业发展和培训，为员工提供成长和发展的机会。
这一薪酬制度的实施有助于激发员工的积极性和工作热情，促进公司的长期发展。
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TCL薪酬制度
（试行方案）
一、总则
1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
1.２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。
二、工资结构
2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。
固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。
项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。
2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。
项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。
在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。
技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。
2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。
三、工资系列
3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。
3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。
3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。
3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1：
4.1工资计算工式：
实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目
应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准×固定工资系数之和
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资
=工资标准×浮动工资系数之和
4.2工资标准的确定:
根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。
参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》。
4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定：
设工资标准为1，；固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。
浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。
以上系数的标准设定说明如下表4-1：
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准*（A1+A2+A3+A4）
4.5浮动工资计算方法：
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴
=工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）
其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项目考核系数。
确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5：
表4-2：考勤考核系数（C1）确定方法：
表4-3：绩效考核系数（C2）确定方法
五、试用期限职员薪级确定
5.1工资由总部发放的试用期职员
5.1.1通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写《》（附3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
5.1.2通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出建议，填写《职员薪级调整表》，主管领导审核，总经理批准确定。
5.1.3试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。
5.1.4试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，根据表5-1执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。
用人部门在给有2年以上工作经验
的试用期职员确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。
基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器3-5级，最多不能超过同等到学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器1-3级，最多不能超过同等到学历的上限。
5.1.5对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上5.1.3、5.1.4条规定和标准，需由用人部门在《职员薪级调整表》上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
表5-1部分试用期职员薪级确定办法
[适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者]
5.2.1分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘考核负责人提出建议，填写《职员薪资调整表》，由分公司经理确定。
分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资情况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进行查询、监督。
5.2.2驻外机构试用期职员薪级确定办法参见5-2。
表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。
驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验，试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准。
表5-2 驻外机构试用期职员薪级确定办法
但需要由驻外机构填写《职员薪级调整表》，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准确定。
六、薪级调整
6.1应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。
6.2公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有职员的薪级。
6.3以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。
考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下：
所述。
6.5原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员工资标准予以普调，并发文公告。
七、工资发放
7.1职员每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。
7.2职员的工资条应采用逐级发放的办法：一般职员的工资由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放。
7.3职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。
7.4职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。
八、其它事项
8.1所有职员的工资均为公司机密。
任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100—500元的处罚。
8.2本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。
附：不同工资系列工资计算案例
例1：设一名享受行政工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，
当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目
分别为：
固定工资项目应发金额（元）浮动工资项目应发金额
基本工资3000*0.2=600 考勤工资3000*0.1*0.8=240 技能工资3000*0.4=1200 绩效工资3000*0.1*1.2=360 住房补贴3000*0.08=240 效益工资3000*0.1*0.8=240 医疗补贴3000*0.02=60 / /
固定工资合计2100 浮动工资合计840
应发工资合计2940
例2：设一名享受技术工资系列、参与某一项目研发工作的职员，薪级为第48
级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益
系数为0.8，项目考核系数为0.8，则其工资项目分别为
固定工资项目应发金额（元）浮动工资项目应发金额
基本工资3000*0.2=600 考勤工资3000*0.1*0.8=240 技能工资3000*0.4=1200 绩效工资3000*0.1*1.2=360 住房补贴3000*0.08=240 效益工资3000*0.1*0.8=240 医疗补贴3000*0.02=60 项目津贴3000*0.2*0.8=480 固定工资合计2100 浮动工资合计1320
应发工资合计3420
例3：设一名享受营销工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，
当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目
分别为：
固定工资项目应发金额（元）浮动工资项目应发金额
基本工资3000*0.2=600 考勤工资3000*0.1*0.8=240 技能工资3000*0.2=600 绩效工资3000*0.1*1.2=360 住房补贴3000*0.08=240 效益工资3000*0.3*0.8=240 医疗补贴3000*0.02=60 / /
固定工资合计1500 浮动工资合计1320
应发工资合计2820。