华南理工2019生产运作管理·《生产运作管理》作业
生产运作管理作业题及参考答案word精品文档17页
生产运作管理作业题参考答案（2019更新版）一概念理解1岗位设计:在工作分析的信息基础上，研究和分析工作如何做以促进组织目标的实现，以及如何使员工在工作中得到满意以调动员工的工作积极性。
2工时定额：工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。
3台时定额：是指规定机器设备完成单位产品加工的时间消耗量标准。
（其计量单位台时是指一台设备加工工件1个小时。
）4.生产运作系统:从系统观点来考察生产运作，可以将企业中从事生产运作活动的子系统称之为生产运作系统。
应强调的是，企业生产运作系统有狭义和广义之分。
狭义的生产运作系统，有时也称为制造系统，是指直接进行产品的生产加工或实现劳务的过程，其工作直接决定着产品或劳务产出的类型、数量、质量和生产运作费用;广义的生产运作系统除上述内容外，一般认为还应包括企业中的研究开发、生产运作的供应与保证、生产运作计划与控制等子系统。
5.生产运作管理所谓生产运作管理，是指为了实现企业经营目标．提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。
生产运作管理有狭义和广义之分，狭义的生产运作管理仅局限于生产运作系统的运行管理，实际上是以生产运作系统中的生产运作过程为中心对象。
广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。
6工艺专业化形式:这种组织方式是以工艺为中心，组织设备、人员等生产运作资源，为每一工序提供一个工作场地。
7产品专业化形式：产品专业化是指企业集中生产一种产品，并向各类顾客销售这类产品。
这一方式通常能使企业比较容易地在某一产品领域树立起很高的声誉，而且可以作为企业进一步发展的基础。
8.连续性生产（连续生产有两种解释）（1）是指工厂运作模式，是24小时连续运行的，不间断生产；（2）是指车间生产方式，是相对于批式生产方式而言的；9.离散型生产：所谓离散型生产企业主要是指一大类机械加工企业。
生产运作管理平时作业参考答案
《生产运作管理》作业参考答案三、名词解释题1.产品-流程矩阵最初由海雅斯威尔怀特提出，利用该矩阵，其一，根据产品结构性质，沿对角线选择和配置生产流程，可以达到最好的经济技术性；其二，可以帮助管理人员选择生产流程，对制定企业的生产战略有一定的辅助作用。
2.是企业在一定的生产技术与组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准。
3.通过技术组织措施来调整流水线的工序时间定额，使它们等于流水节拍或者与节拍成整数倍关系。
4.参阅书本。
5.是把相同加工对象放在一起，组成一个生产单位。
二、简答题1. T是时间Q是质量C是成本S是服务F是柔性E是环境2.（1）存储费用。
这项费用主要用于维持库存活动，包括：仓库使用费、物资保管费用、物资损坏变质损失、投资的机会成本等等，它一般和物资库存数量和时间成正比。
（2）订货费。
向外采购物资的费用，包括两部分：一是订购费用，如手续费、差旅费等，它与订货次数有关，而和订货数量无关；二是物资进货成本，如货款、运费等，它与订货数量有关。
（3）生产费。
企业自已制造库存物资的费用，也包括两类：一是装转置调整费用；二是与生产材料、数量有关的费用。
（4）缺货费。
因库存不能满足需求而造成的损失。
3.（1）在生产制造过程中生产指令采用后工序拉动方式（2）组织作业小组，充分发挥每位员工的积极性（3）在生产组织结构上，精益生产采用专业协作化形式。
4.（1）组织结构的分散性。
企业的经营管理系统按管理职能分可得到纵向结构，主要有市场、财务、运营三个子系统，在水平方向可划分为高层、中层和基层三个层面。
（2）控制职能的分散性。
组织结构的固定划分，规定了相应的管理职能，由于结构上的分散性，在管理职能上也势必是分散的。
（3）人员的分散性。
结构和职能的分散性引出了人员的分散性。
5. （1）投放进度控制；指对产成品（或零部件）投入生产的日期、数量，以及对原村料、毛坯、零部件投入提前的控制。
生产运作管理第三版课后习题含答案版
⽣产运作管理第三版课后习题含答案版第⼀章绪论思考题：1 ?社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。
2 ?⽣产运作管理的定义、内容与⽬标。
3 ?分别对制造业与服务业中的⼤量⼤批⽣产与单件⼩批⽣产各举⼀例，并说明其特点。
4. V型、A型和Y型企业各⾃的特点是什么？5?需求变化呈现什么样的规律？6. 举例说明订货型⽣产与备货型⽣产的特点。
7. 劳务性运作与制造性⽣产有哪些不同？&什么是服务型制造？9?假如你要创办⼀家⽣产彩⾊电视机的企业或者创办⼀家医院，你将会遇到哪些⽣产运作管理问题？判断题：1 ?制造业的本质是从⾃然界直接提取所需的物品。
X2 ?服务业不仅制造产品，⽽且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
X3?服务业的兴起是社会⽣产⼒发展的必然结果。
V4 ?有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输⼊决定了输出。
X5. ⽣产运作、营销和财务三⼤职能在⼤多数的组织中都互不相⼲地运作。
X6. 运作管理包括系统设⼗系统运作和系统改进三⼤部分。
V7. ⽣产运作管理包括对⽣产运作活动进⾏计划、组织和控制。
V&运作经理不对运作系统设计负责。
X9. 加⼯装配式⽣产是离散性⽣产°V10. 按照物流的特征，炼油⼚属于v型企业。
V11. 订货型⽣产的⽣产效率较低。
X12. 订货型⽣产可能消除成品库存。
V13. 中⽂教科书说的“提前期”与英⽂lead time含义不同。
V14. 服务业⽣产率的测量要⽐制造业容易。
X15. 纯服务业不能通过库存调节。
V16. 准时性是组织⽣产过程的基本要求。
V17. 资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到⼀起。
V18. 企业的产出物是产品，不包括废物。
X选择题：1. ⼤多数企业中存在的三项主要职能是：A）制造、⽣产和运作B）运作、营销和财务C）运作、⼈事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2. 下列哪项不属于⼤量⽣产运作？A ）飞机制造B ）汽车制造C）快餐D）中⼩学教育E）学⽣⼊学体检3. 下列哪项不是⽣产运作管理的⽬标？A）咼效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4. 相对于流程式⽣产，加⼯装配式⽣产的特点是：A）品种数较多 B ）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5 ?按照物流特征，飞机制造企业属于：A）A型企业B）V型企业C）T型企业D）以上都是巳以上都不是6 ?按照⽣产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：A）⼤量资本密集服务B）⼤量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是7 ?以下哪项不是服务运作的特点？A ）⽣产率难以确定B）质量标准难以建⽴C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触&当供不应求时，会出现下述情况：A）供⽅之间竞争激化 B ）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务⽔平下降E）产量减少第⼆章企业战略和运作策略思考题：1. 什么是企业战略和战略管理？2 ?企业总体战略、经营战略与职能策略之间有什么联系？3 ?从战略管理理论的演进中能得到什么启⽰？4 ?⽣产运作战略如何保证经营战略的实现？5. ⽣产运作总体策略包含哪些内容？6 ?产品选择需要考虑哪些因素？7 .在产品或服务的开发与设计⽅⾯有哪些策略？8 ?⽣产运作系统设计有哪些重要决策？判断题：1 ?当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
华南理工生产运作管理生产运作管理作业优选稿
华南理工生产运作管理生产运作管理作业集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）2019上半年《生产运作管理》作业一、判断题1、生产运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。
（√）2、如今市场需求越来月多样化、产品的寿命周期变长，多品种、小批量生产方式逐渐转向大批量生产方式。
（×）3、生产运作管理是指为了实现企业经营目标，提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。
（√）4．工作设计是关于生产系统的工作岗位设置和岗位责任设计。
（√）5．产品专业化组织生产单位的一个优点是设备不是针对某一种产品配置，对产品品种变化有较强的应变能力。
（×）二、单项选择题1、按工艺专业化原则建立生产单位，适用于（A ）A.小批生产B.单件生产C.大批生产D.工程项目2、汽车装配宜采用：（ C ）A.定置布置B.功能布置C.流水线布置D.以上都不是3、属于定性预测方法的是（ B ）A.移动平均法B.德尔菲法C.指数平滑法D.线性回归法4．以下哪个不是常用的安排生产进度和生产方式计划的基本方法（ B ）A．图解法 B．试凑法 C．线性规划法 D．非线性规划法5．以下哪种制造流程适用于产品体积大、结构复杂的企业（C ）A．单件小批量 B．批量生产 C．流水线生产 D．混合生产三、概念解释题1. 工序平衡答：对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各工作站时间尽可能相近。
2.作业计划答：企业生产计划的具体执行计划。
它把企业的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组，每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划3.对象专业化答：将加工某种产品或某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内，所有生产设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列。
在这个区域内完成产品或零部件的全部或大部分工艺4.库存策略答：从库存管理存在的问题入手，提出供应链环境下适合涂层企业库存管理的控制策略，并对策略的实施进行可行性分析和探索5.劳动定额答：是指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准，劳动定额是组织现代化大工业生产的客观要求四、简答题1.请问影响选址决策的主要因素有什么答：(1)技术性因素，地形(2)地质、水源(3)排水，废渣物的处理气候，(4)社会性因素，政策法令，(5)个人或传统性因素，(6)国家及城市发展规划，当地居民的态度，(7)经济性因素2.请问库存费用有哪几项？答：存储费用，这项费用主要用于维系库存活动，包括：仓库使用费、物资保管费用、物资损坏变质损失。
华南理工网络教育-生产运作管理-平时作业.doc
2018上半年《生产运作管理》作业一、判断题1、生产运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。
（√）2、如今市场需求越来月多样化、产品的寿命周期变长，多品种、小批量生产方式逐渐转向大批量生产方式。
（×）3、生产运作管理是指为了实现企业经营目标，提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。
（√）4．工作设计是关于生产系统的工作岗位设置和岗位责任设计。
（√）5．产品专业化组织生产单位的一个优点是设备不是针对某一种产品配置，对产品品种变化有较强的应变能力。
（×）二、单项选择题1、按工艺专业化原则建立生产单位，适用于（ A ）A.小批生产B.单件生产C.大批生产D.工程项目2、汽车装配宜采用：（C ）A.定置布置B.功能布置C.流水线布置D.以上都不是3、属于定性预测方法的是（B ）A.移动平均法B.德尔菲法C.指数平滑法D.线性回归法4．以下哪个不是常用的安排生产进度和生产方式计划的基本方法（ B ）A．图解法B．试凑法C．线性规划法D．非线性规划法5．以下哪种制造流程适用于产品体积大、结构复杂的企业（C ）A．单件小批量B．批量生产C．流水线生产D．混合生产三、概念解释题1. 工序平衡答：对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各工作站时间尽可能相近。
2.作业计划答：企业生产计划的具体执行计划。
它把企业的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组、每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划。
3.对象专业化答：将加工某种产品或完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内，所有生产设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列。
在这个区域内完成产品或零部件的全部或大部分工艺4.库存策略答：从库存管理存在的问题入手，提出供应链环境下适合涂层企业库存管理的控制策略，并对策略的实施进行可行性分析和探讨。
5.劳动定额答：是指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动泊耗量的标准。
2020上半年《生产运作管理》作业-华南理工网络教育
《生产运作管理》作业一、名词解释题1.产品-流程矩阵答：产品-过程矩阵是反映生产过程与产品产量要求、产品各种特征之间关系的，2.劳动定额有两个维度标准绘制的项目组合图。
在该组合图中，横轴表示了产品品种和批量的一系列变化，纵轴是生产过程的不同类型。
如果两者相配落在对角线附近，说明两者匹配很好；如果两者相配远离对角线，则说明两者匹配不好，表明生产达不到经济规模，或者生产能力严重过剩，两种情况都将导致成本提高，从而在竞争中处于劣势。
3.工序平衡答工序平衡是在组织设计流水线时，通过采取技术措施调整工序时间，以达到平衡状态的过程。
要求各工序的加工时间尽可能等于或稍低于流水线平均节拍的整数倍。
是组织流水线的重要步骤和必要条件。
：4.作业计划5.对象专业化答：对象专业化是指以对象为中心，按对象特征组建运营单位的一种运营组织形式。
二、简答题1.请问生产运作管理中的T、Q、C、S、F、E分别指什么？答：运营管理的要求包括6方面：时间-(Time,T)，质量-(Quality,Q),成本-（Cost,C）,服务-（Service,S）,柔性-（Flexibility,F）和环境（Environmennt,E）。
2.请问库存费用有哪几项？答：1）存储费用：主要用于维持库存活动，包括仓库使用费、物资保管费用、物资损坏变质损失、投资的机会成本等，它一般和物资库存数量和时间成正比。
2）订货费：向外采购物资的费用，包括两部分，一是订购费用，如水续费、差旅费等，它与订货次数有关。
3）生产费：企业自己制造库存物资的费用，也包括两类：一是装置调整费用，二是与生产材料、数量有关的费用。
4）缺货费：因库存不能满足需求而造成的损失。
3.请问精益生产方式的基本特征是什么？答：1）品质：寻找、纠正和解决问题；2）柔性：小批量、单件流；3）投放市场时间：把开发时间减至最小；4）产品多元化：缩短产品周期、减少规模效益影响；5）效率：提高生产率、减少浪费；6）适应性：标准尺寸总成、协调合作7）学习：不断改善。
2019-2020年 华南理工网络教育《生产运作管理》随堂练习答案
10.(判断题) 新产品开发不仅包括新产品的研制，也包括原有老产品的改进。（ ）
参考答案：对
问题解析：
第三章 生产与运作系统设计
1.(单选题) 以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场（ ）
A.原材料易变质 B.原材料笨重 C.产品运输不便 D.原材料运输不便
参考答案：C
问题解析：
2.(单选题) 按工艺专业化原则建立生产单位，适用于（ ）
A．主观概率法
B．移动平均法
C．回归预测法
D．指数平滑法
参考答案：C
问题解析：
9.(单选题) 可模仿人类学习方法的预测方法是（ ）
A．神经网络预测
B．移动平均法
C．回归预测法
D．指数平滑法
参考答案：A
问题解析：
10.(单选题) 拥有领域内的知识和经验，通过推理做出智能决策，这种预测方法是（ ）
A．专家系统法
参考答案：错
问题解析：
13.(判断题) 移动平均法与指数平滑法都是基于假设――潜在的需求过程是稳定的。（ ）
参考答案：对
问题解析：
14.(判断题) 非线性回归分析是线性回归分析的扩展，也是传统计量经济学的结构模型法分析。（ ）
参考答案：对
问题解析：
15.(判断题) 为了使用指数平滑法，人们必须保存过去N期所有的数据点；为了使用移动平均法，人们只需要保存最近的预测值。（ ）
A．趋势性
B．季节性
C．水平性
D．周期性
参考答案：C
问题解析：
4.(单选题) 公司或企业以其选定的市场规划与假设的市场环境为基础, 通过销售人员的判断,对本单位的销售所作的期望值进行预测，这是（ ）
A．销售人员意见综合预测法
生产运营管理课程作业答案
《生产运营管理》作业一、选择题详见课本每章后面选择题。
第一章选择题1 B2 A3 E4 A 5A 6 C 7 C 8D第二章选择题1 C2 A3 E4 A5 E6 D 7D第三章选择题1 E2 D第四章选择题1 A2 C3 B第五章选择题1 A2 D 2 D第六章选择题1 D2 E3 C4 B5 E6 E第七章选择题1 C2 B3 B4 C5 C6 B7 A第八章选择题1 B2 D3 C4 C5 B6 E7 D8 C9 A 10 C第九章选择题1 A2 A3 B4 D5 C6 D第十章选择题1 C2 B3 D4 D5 C第十一章选择题1 D2 D3 C4 D5 D第十二章选择题1 A2 C3 D4 D5 E6 B7 B8 C第十三章选择题1 D2 C3 C4 A5 D6 B第十四章选择题1 A2 B3 C4 D5 D第十五章选择题1 A2 B3 C4 D5 D第十六章选择题1 E2 B 3B 4 E 5 D第十七章选择题1 C2 E3 D4 E5 B第十八章选择题1 D2 A3 C4 B二、计算题第四章计算题1 答案：方案A: 420000米/月方案B:380000米/月3 答案：节拍为0.167分/件，31.86个工作日4 答案（2）节拍为0.25分/件，（3）最小工作地数位5 （4）重新组合的工作地为：5 答案：为A详见课本每章后面计算题三、论述题1、为了解决环境污染问题，人们将绿色制造的理念引入到供应链的实施过程中，绿色供应链就应运而生了。
请论述你是如何认识绿色供应链的，企业如何构建绿色供应链体系。
（联系现实并举例，不少于300字）答：绿色供应链是人类社会可持续发展的必然需求，具有重大社会效益，绿色供应链是人类可持续发展战略在制造业的具体体现；构建绿色供应链体系是解决我国的环境与发展问题的有效手段。
目前，环境问题已经成为我国重大的社会和经济问题，实施绿色供应链体系将协调环境与发展的关系，实现我国经济和社会的可持续和谐发展；构建绿色供应链体系有助于增强企业实力，提高我国企业在国际市场上的竞争能力；绿色供应链体系倡导人与自然界和谐发展，提倡绿色消费。
华南理工大学继续教育学院期末考试试卷---生产运作管理A
华南理工大学继续教育学院期末考试试卷---生产运作管理A 华南理工大学继续教育学院2020-2021学年度第一学期课程考试《生产运作管理》专科试卷（A卷）注意事项：1.本试卷共五大题，满分100分，考试时间90分钟，闭卷；2.考前请将密封线内各项信息填写清楚；3.所有答案必须写在试卷上，做在草稿纸上无效；4．考试结束，试卷、草稿纸一并交回。
题号一二三四五总分评分人得分一、单项选择：本大题共20个小题，每小题1分，共20分。
1、下列生产属于流程式生产的是（）A．汽车B．炼油C．计算机D．柴油机2、生产与运作战略属于（）A．公司层战略B．经营层战略C．职能层战略D．以上都不是3、按对象专业化原则建立生产单位，优点是（）A．对产品品种变化适应能力强B．减少运输次数，缩短运输路线C．充分利用生产设备的能力D．生产系统可靠性较高4、由于管理不善而造成的时间的浪费，如停工待料、设备事故、人员窝工等属于（）A．无效时间多余时间作业时间无用时间5、在ABC分类中，A类物料的特点是品种较少，价较高B．品种较多，价较高C．品种较少，价较低D．品种较多，价较低生产过程是由四个部分组成的，下列不是生产过程组成部分的是A．基本生产过程辅助生产过程产品销售过程生产技术准备过程11、某作业的最迟开始时间减去本作业的作业时间算出的是（）A．该作业最早开始时间B．该作业最早结束时间C．该作业最迟开始时间D．该作业最迟结束时间12、设备在单位时间内生产的产品数量，称为设备的（）A．可靠性B．维修性C．节约性D．生产性13、把生产现场需要的人、事、物加以定位，这在活动中称为A．整理清扫整顿素养设备由于而产生的贬值，属于磨损有形磨损无形磨损机械磨损17、质量认证一般包括（）A．服务水平认证和产品质量认证B．产品质量认证和质量体系认证C．产品质量认证和生产过程质量认证 D．生产过程质量认证和质量体系认证18、MRPⅡ与闭环MRP的主要区别是（）A．MRPⅡ将生产、财务、销售、技术等各子系统纳入，形成一个一体化系统B．MRPⅡ提高了生产计划的有效性C．MRPⅡ增加了生产控制功能D．MRPⅡ增加了反馈信息，并利用反馈信息进行调整19、工人在生产过程中的寻找、定位等动作属于（）A．多余动作B．必要动作C．辅助动作D．延迟动作20、JIT系统中，看板按使用功能主要分为（）A．生产看板和取货看板B．三角看板和临时看板C．ANDON看板和临时看板D．信号看板和临时看板二、多项选择题：本大题共10个小题，每小题2分，共20分。
生产运作管理·平时作业2020春华南理工大学网络教育答案1
《生产运作管理》作业一、名词解释题1.产品-流程矩阵答：产品-流程矩阵是反映生产过程与产品产量要求、产品各种特征之间关系的，有两个维度标准绘制的项目组合图。
在该组合图中，横轴表示了产品品种和批量的一系列变化，纵轴是生产过程的不同类型。
2.劳动定额答：劳动定额是企业在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动泊耗量的标准。
劳动定额是组织现代化大工业生产的客观要求。
3.工序平衡答：对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各工作站时间尽可能相近。
4.作业计划答：作业计划主要是执行性的详细生产计划，并对生产进行准实时的控制，以保证计划按时完成，属于短期计划。
一般也称生产日历计划。
企业生产计划的具体执行计划。
它把企业的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组、每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划。
5.对象专业化答：将加工某种产品或完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内，所有生产设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列。
在这个区域内完成产品或零部件的全部或大部分工艺。
二、简答题1.请问生产运作管理中的T、Q、C、S、F、E分别指什么？答：运营管理的要求包括6方面：时间（Time,T）、质量（Quality,Q）、成本（Cost,C）、服务（Service,S）、柔性(Flexibility,F)和环境(Environment,E)。
2.请问库存费用有哪几项？答：（1）存储费用；这项费用主要用于维持库存活动，包括：仓库使用费、物资保管费用、物资损坏变质损失、投资的机会成本等等，它一般和物资库存数量和时间成正比。
（2）订货费：向外采购物资的费用；包括两部分，一是订购费用，如水续费、差旅费等，它与订货次数有关，而和订货数量无关；二是物资进货成本，如货款、运费等，它与订货数量有关。
（3）生产费：企业自己制造库存物资的费用，也包括两类：一是装置调整费用，二是与生产材料、数量有关的费用。
《生产运作管理》平时作业2020春华南理工大学网络教育答案
《生产运作管理》作业《生产运作管理》作业一、名词解释题1.产品-流程矩阵答：产品-过程矩阵是反映生产过程与产品产量要求、产品各种特征之间关系的，2.劳动定额有两个维度标准绘制的项目组合图。
在该组合图中，横轴表示了产品品种和批量的一系列变化，纵轴是生产过程的不同类型。
如果两者相配落在对角线附近，说明两者匹配很好；如果两者相配远离对角线，则说明两者匹配不好，表明生产达不到经济规模，或者生产能力严重过剩，两种情况都将导致成本提高，从而在竞争中处于劣势。
3.工序平衡答工序平衡是在组织设计流水线时，通过采取技术措施调整工序时间，以达到平衡状态的过程。
要求各工序的加工时间尽可能等于或稍低于流水线平均节拍的整数倍。
是组织流水线的重要步骤和必要条件。
：4.作业计划5.对象专业化答：对象专业化是指以对象为中心，按对象特征组建运营单位的一种运营组织形式。
二、简答题1.请问生产运作管理中的T、Q、C、S、F、E分别指什么？答：运营管理的要求包括6方面：时间-(Time,T)，质量-(Quality,Q),成本-（Cost,C）,服务-（Service,S）,柔性-（Flexibility,F）和环境（Environmennt,E）。
2.请问库存费用有哪几项？答：1）存储费用：主要用于维持库存活动，包括仓库使用费、物资保管费用、物资损坏变质损失、投资的机会成本等，它一般和物资库存数量和时间成正比。
2）订货费：向外采购物资的费用，包括两部分，一是订购费用，如水续费、差旅费等，它与订货次数有关。
3）生产费：企业自己制造库存物资的费用，也包括两类：一是装置调整费用，二是与生产材料、数量有关的费用。
4）缺货费：因库存不能满足需求而造成的损失。
3.请问精益生产方式的基本特征是什么？答：1）品质：寻找、纠正和解决问题；2）柔性：小批量、单件流；3）投放市场时间：把开发时间减至最小；4）产品多元化：缩短产品周期、减少规模效益影响；5）效率：提高生产率、减少浪费；6）适应性：标准尺寸总成、协调合作7）学习：不断改善。
华南理工生产运作管理生产运作管理作业
2019上半年生产运作管理作业一、判断题1、生产运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段;是企业系统的一个子系统..√2、如今市场需求越来月多样化、产品的寿命周期变长;多品种、小批量生产方式逐渐转向大批量生产方式.. ×3、生产运作管理是指为了实现企业经营目标;提高企业经济效益;对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称..√4．工作设计是关于生产系统的工作岗位设置和岗位责任设计..√5．产品专业化组织生产单位的一个优点是设备不是针对某一种产品配置;对产品品种变化有较强的应变能力.. ×二、单项选择题1、按工艺专业化原则建立生产单位;适用于AA.小批生产B.单件生产C.大批生产D.工程项目2、汽车装配宜采用： CA.定置布置B.功能布置C.流水线布置D.以上都不是3、属于定性预测方法的是 BA.移动平均法B.德尔菲法C.指数平滑法D.线性回归法4．以下哪个不是常用的安排生产进度和生产方式计划的基本方法 B A．图解法 B．试凑法 C．线性规划法 D．非线性规划法5．以下哪种制造流程适用于产品体积大、结构复杂的企业C A．单件小批量 B．批量生产 C．流水线生产 D．混合生产三、概念解释题1. 工序平衡答：对生产的全部工序进行平均化;调整各作业负荷;以使各工作站时间尽可能相近..2.作业计划答：企业生产计划的具体执行计划..它把企业的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组;每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划3.对象专业化答：将加工某种产品或某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内;所有生产设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列..在这个区域内完成产品或零部件的全部或大部分工艺4.库存策略答：从库存管理存在的问题入手;提出供应链环境下适合涂层企业库存管理的控制策略;并对策略的实施进行可行性分析和探索5.劳动定额答：是指在一定的生产技术和组织条件下;为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准;劳动定额是组织现代化大工业生产的客观要求四、简答题1.请问影响选址决策的主要因素有什么答：1技术性因素;地形2地质、水源3排水;废渣物的处理气候;4社会性因素;政策法令;5个人或传统性因素;6国家及城市发展规划;当地居民的态度;7经济性因素2.请问库存费用有哪几项答：存储费用;这项费用主要用于维系库存活动;包括：仓库使用费、物资保管费用、物资损坏变质损失..投资的机会成本等等;它一般和物资库存数量和时间成正比..订货费：向外采购物资的费用;包括两部分;一是订购费用;如手续费、差旅费等;它与订货次数有关;而和订货数量无关;二是物资进货成本;如贷款、运费等;它与订货数量有关..生产费：企业自己制造库存物资的费用;也包括两类：一是装置调整费用;二是与生产材料、数量有关的费用缺货费：因库存不能满足需求而造成的损失3.请简述人在运营管理中的重要作用..答：控制目标的可变性;如市场需求发生较大变动;不得不调整目标;因内部管理原因目标已无法达到;必须对目标作调整;生产目标的调整涉及整个系统;调整的好坏会影响企业的经营效果;而此项工作无固定的决策程序与方法;主要取决于经验和能力信息处理;由于控制活动费分散性以及大量的手工作业;信息的传递速度很慢;当天的生产现场信息从现场传送到厂级主管手中;一般要等待很长时间;这迟到的信息;对于控制是很不利的..判断的主观随意性;企业系统是个开放系统;环境对系统的影响是随机的、多变的;因此控制系统的特性与人的经验、知识有关吗;不同的人会有不同判断;结果差异也非常大4.请问生产控制的分散特性主要有哪些答：企业的经营管理系统按管理职能分可得到纵向结构;主要有市场、财务、运营三个子系统;在水平方向可划分为高层、中层和基层三个层面控制职能的分散性;组织结构的固定划分;规定了相应的管理职能;由于结构上的分散性;在管理职能上也势必是分散的人员的分散性;结构和职能的分散性引出了人员的分散性5.请问进度控制包括哪些内容答：投资进度控制：指对产品或零部件投入生产的日期;数量;以及对原材料;毛培、零部件投入提前的控制;工序进度控制：指对产成品或零部件在生产过程中;在每道工序上的加工进度的控制;生产进度控制：指对产成品的生产日期、生产数量的控制6.请问运营战略包括哪些内容答：运营战略包含的内容如下：1产品选择;目标市场确定以后;需要考虑选择上门产品;怎样的产品才能占领市场..2生产能力需求计划;它需要在战略计划期内;对生产能力数量;时间以及产品柔性等方面计划..3工厂设施;包括确定工厂规模;选厂址;去顶专业化水平4技术水平;技术装备对竞争力的作用是第一位;选择技术合适的设备;确定自运化程度是一项十分重要的工作;5协作水平：确定自制与外购的比例;以及协作厂的数理;目前的趋势是组织供应链;联合起来造产品6劳动力计划;确定所需劳动力的技术水平;工资政策;稳定劳动力的措施;.. 7质量管理;不良品的预防;质量监督与控制8生产计划与物料控制;资源利用政策;计划集中程度;计划方法 9.生产组织;确定生产系统结构;职务设计;职位职责7.请问控制成本是不是财务部门一家的责任;为什么答：控制成本不是财务部门一家的责任;原因如下：成本控制与质量控制的相同之处在于两者都是全员过程的控制;成本与质量一样;它也是形成与产品的全过程;对它的控制也应该从产品开发到物料采购;加工制造;指导产品推销实行全过程控制;与质量控制不同的是;成本控制是从价值量上对其他各种控制活动的综合返佣;所以;成本控制还必须与其他各项控制活动结合进行;如果认为成本控制是财务部门的事情;则成本控制肯定搞不好8.请问MRP的基本功能是什么答：1.从最终产品的生产计划独立需求导出相关物料原材料;零部件等的需求量和需求时间相关需求2.根据物料的需求时间和生产订货周期来确定其开始生产订货的时间9.请问产品开发的风险主要来自哪些方面答：首先;产品设计是一项技术很强的工作;产品开放本身存在技术上的风险;因实现产品功能的技术不成熟或加工技术不过关而导致失败;技术发展具有不可预见性;如果产品研制完成时有更先进的替代技术出现;产品则无优势可言;也会导致开发失败..其次;产品设计不仅仅是技术工作;也是一项经济活动;在经济上存在很大的风险;风险大小可以用投入的价值来衡量;一件大的产品;如果开发失败将会导致公司破产;所以提高产品开发的成功率应该引起决策者的重视;但由于其技术性强往往由工程技术人员担负此任;很容易陷入片面追求完美的误区;而忽视了产品开发的基本目的;很可能导致产品开发出来了;但无人问津;开发工作最终还是失败;第三;市场需求发生变化;如果产品研制成功时市场以及萎缩;则失败已无法避免;市场需求也与供应量有关;如果竞争对手也开发出相同的产品;市场供过于求;则经济效益会大打折扣10.请问精益生产方式的基本特征是什么答：1.在生产制造过程中生产指令采用后工序拉动方式; 2.组织作业小组;充分发挥每位员工的积极性3.在生产组织结构上;精益生产采用专业协作化形式;4.管理简化。
生产与运营管理模拟试题二
⽣产与运营管理模拟试题⼆华南理⼯⼤学期末考试《⽣产与运作管理》试卷层次（专业）：不限注意事项： 1.本试卷共四⼤题，满分100分，考试时间120分钟；2.所有答案请直接答在试卷上；3.考前请将密封线内容填写清楚；4.考试形式：闭卷⼀、选择题﹝每题2分,共20分﹞1、某项作业的最迟结束时间与下列哪项时间是相等的？﹝ D ﹞A、整个⼯程项⽬的最后完⼯时间B、该项作业的所有结点时间C．该项作业的箭尾结点的最迟结束时间D．这项作业的箭头结点的最迟结束时间2、⼚址选择的原则不包括﹝ D﹞。
A、费⽤原则B、长远发展原则C、接近⽤户原则D、系统分析原则3、⼚区布置⾸先应该﹝A﹞A、满⾜⽣产⼯艺过程的要求。
B、寻求最⼩运输量的布置⽅案。
C、有利安全⽣产。
D、符合环保要求。
4、流⽔线⽣产类型企业⼯⼚的⽣产能⼒主要由﹝A﹞决定。
A、每道⼯序设备的⽣产能⼒B、⽣产能⼒最⼩的那条⽣产线的能⼒C、基本⽣产车间的能⼒D、装配流⽔线能⼒5、进度计划的计划⽬标是﹝ B﹞A、利润最⼤。
B、成本最⼩。
C、充分利⽤资源。
D、使库存量最⼩。
6、⽣产能⼒不⾜时，不可以⽤来作短期能⼒调整的⽅法是﹝ D﹞。
A、库存产品。
B、劳动时间。
C、推迟交货期。
D、购买设备。
7、总体计划包括﹝C﹞A、主⽣产计划、物料需求计划。
B、主⽣产计划、进度计划。
C、⽣产总量计划、进度计划。
D、⽣产总量计划、物料需求计划。
8、霍桑试验的结论包括﹝ C﹞A、对⼯⼈进⾏科学的挑选和培养，可以正确执⾏管理者的意图。
B、合理区分⼯⼈与管理部门的⼯作，各⾃承担最合适的⼯作C、对⼯⼈的尊重和关⼼是提⾼⽣产率的重要条件。
D、科学的⽅法可以应⽤于⼀切管理问题。
9、独⽴需求是指那些具有不确定性，企业⾃⾝﹝B﹞的需求。
A、迫切需要B、不能控制C、有待提⾼D、有待明确10、关于供应链管理的论述不正确的是﹝ C﹞。
A、供应链管理是供应链的信息流、物流和资⾦流进⾏设计、规划和控制的过程。
B、供应链从整体上说是⼀个由设计、⽣产、销售、物流、财务、核⼼企业构成的虚拟组织。
华南理工生产运作管理第1次作业
华南理工生产运作管理第1次作业生产运作管理·《生产运作管理》第1次作业1 企业经营活动的多个职能中，哪个职能为企业创造价值而成为企业利润源泉？A．人力资源 B．财务 C．营销 D．生产答题： A B C D >>2 -，生产运作管理的重要内容是统计质量管理与工业心理学，其中非常著名的实验包括哪些？ A．霍桑实验 B．铁铲实验 C．搬运实验 D．抽样检验答题： A B C D >>3 厂址选择方法主要有哪些？A．分级加权评分法 B．层次分析法C．线性规划-运输模型方法 D．头脑风暴法答题： A B C D >>4 生产过程主要组成部分包括哪些？A．基本生产过程 B．生产技术准备过程 C．辅助生产过程 D．生产服务过程答题： A B C D >>5 常用的网络图有哪些？A．单代号网络图 B．双代号网络图 C．三代号网络图 D．四代号网络图答题： A B C D >>6 网络计划优化中的时间优化主要有哪些？A．时间——质量优化 B．时间——利润优化 C．时间——费用优化 D．时间——资源优化答题： A B C D >>7 库存成本一般包括哪些？A．持有成本B．订货成本 C．机会成本 D．缺货成本答题： A B C D >>8 库存优化模型一般分为以下哪几类？A．连续模型B．允许缺货、补充时间较长的模型 C．不允许缺货、补充时间较长的模型 D．需求为离散型的随机模型答题： A B C D >>9 的输入包括哪些？A．主生产进度计划 B．人员信息 C．物料清单 D．库存纪录文件答题： A B C D >>10 以下哪些原则属于精益生产？A．消除浪费B．关注流程，提供总体效益 C．建立无间断流程以快速应变 D．降低库存答题： A B C D >>11 生产与运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统答题：对错12 服务业具有产品无形、不可触、寿命长，服务与消费不同时进行，设施规模较大，质量容易度量等特点答题：对错13 运作中的管理职位可以分为运作经理、材料经理、采购经理、生产控制与计划经理、设备经理、质量经理、生产线经理等，其中生产线经理主要是制定生产计划，保证最有效利用资源来实现计划答题：对错14 对于单件、小批量生产方式，产品体积大、结构复杂，品种数量多、批量小的企业答题：对错15 流水线生产适合原料是液体或流质的较大生产规模的企业答题：对错16 不同产品和零件的某一相同或者相似工艺进行加工，这个属于对象专业化原则答题：对错17 平行移动方式的优点是组织管理容易，设备集中使用，设备没有间断性停歇现象答题：对错18 柔性生产过程是生产线可以从制造一种产品或零件简单方便的调整到制造另一种产品或零件，且调整成本是非常低答题：对错19 工序能力为单机能力乘以设备台数答题：对错20 生产批量等于平均日产量除以生产间隔期答题：对错。
版生产运作管理作业题参考答案
生产运作管理作业题参考答案（2015更新版）一概念理解1岗位设计2工时定额3台时定额4.生产运作系统5.生产运作管理6工艺专业化形式7产品专业化形式8.连续性生产9.离散型生产10生产运作计划11.产品设计12工艺设计13生产率14最佳运行生产能力15生产能力16设计生产能力17生产设施单元化18备货型生产19订货型生产20纯劳务运作21大量生产22成批生产23单件生产24并行工程25串行工程26生产计划27订单资格要素28订单赢得要素29设备布置30设施选址31顾客让渡价值32生产运作策略33物料流向法34工作设计35工作测量36人机工程37准时生产方式38生产计划大纲39库存40企业资源计划41供应链管理42供应链43全面质量管理44精细生产45敏捷制造46计算机集成制造47业务外包48创新型产品49主生产计划50代表产品二.判断题1设施是指生产运作过程得已进行的硬件手段，通常是由工厂，办公室，车间，设备等物质实体构成。
2工厂整体布置的原则应遵循三条原则，即工艺性原则，产品性原则和经济性原则。
3按照JIT哲理，凡是不增加价值的活动都是浪费.4柔性是指企业响应外界变化的能力，它包括产量柔性和数量柔性两个方面5服务业的竞争变得更加激烈，而造成这一局面的原因之一是服务业的运作系统难以实现规模经济。
6超级市场生产方式，JIT，无库存生产，一个流生产，实质都是一回事。
7在服务业中，三种运作策略在提供竞争优势方面被证明是成功的：成本策略，质量策略和集中化策略。
8产品的生命周期是指从产品研制成功投放市场开始一直到最后被淘汰退出市场为止所经历的时间。
9新产品的开发策略可分为，领先型开发策略和追随型开发策略。
10新产品的分类包括：改进型产品。
创新型产品，和换代产品。
11并行工程是对产品设计及其相关过程进行并行，一体化设计的一种系统化的工作模式。
12并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。
生产运作管理参考答案
生产运作管理参考答案生产运作管理参考答案在现代企业中，生产运作管理是一个至关重要的环节。
它涉及到企业如何高效地组织和管理生产过程，以实现产品的高质量和高效率。
在这篇文章中，我们将探讨生产运作管理的一些关键要素和最佳实践。
1. 供应链管理供应链管理是生产运作管理的核心。
它涉及到从原材料采购到产品交付的整个流程。
一个优秀的供应链管理系统可以确保原材料的及时供应，减少库存和运输成本，并提高产品的交付速度和质量。
为了实现优秀的供应链管理，企业可以采取以下措施：- 与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应的可靠性。
- 使用先进的技术和系统来跟踪和管理供应链中的各个环节。
- 与物流公司合作，优化运输和仓储流程，减少运输时间和成本。
2. 生产计划与控制生产计划与控制是确保生产过程高效运行的关键。
它涉及到如何合理安排生产计划，如何监控和控制生产过程中的各个环节。
为了实现优秀的生产计划与控制，企业可以采取以下措施：- 根据市场需求和销售预测，合理安排生产计划，确保产品的供应和需求的平衡。
- 使用先进的生产计划与控制系统，实时监控生产过程中的各个环节，并及时调整生产计划。
- 建立有效的质量控制机制，确保产品符合质量标准。
3. 运营效率和质量管理运营效率和质量管理是生产运作管理的关键目标。
它涉及到如何提高生产效率和产品质量，以降低成本并提高客户满意度。
为了实现优秀的运营效率和质量管理，企业可以采取以下措施：- 优化生产流程，减少生产中的浪费和不必要的环节，提高生产效率。
- 建立完善的质量管理体系，包括质量检测、质量培训和质量改进等方面，以确保产品质量符合标准。
- 引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
4. 员工培训和激励员工是企业生产运作管理的重要组成部分。
他们的技能水平和积极性直接影响到生产效率和产品质量。
为了确保员工的高效运作和激励，企业可以采取以下措施：- 为员工提供必要的培训和技能提升机会，以提高他们的专业知识和技能水平。
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2019上半年《生产运作管理》作业
一、判断题
1、生产运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。
（√）
2、如今市场需求越来月多样化、产品的寿命周期变长，多品种、小批量生产方式逐渐转向大批量生产方式。
（×）
3、生产运作管理是指为了实现企业经营目标，提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。
（√）
4．工作设计是关于生产系统的工作岗位设置和岗位责任设计。
（√）
5．产品专业化组织生产单位的一个优点是设备不是针对某一种产品配置，对产品品种变化有较强的应变能力。
（×）
二、单项选择题
1、按工艺专业化原则建立生产单位，适用于（A ）
A.小批生产
B.单件生产
C.大批生产
D.工程项目
2、汽车装配宜采用：（C ）
A.定置布置
B.功能布置
C.流水线布置
D.以上都不是
3、属于定性预测方法的是（B ）
A.移动平均法
B.德尔菲法
C.指数平滑法
D.线性回归法
4．以下哪个不是常用的安排生产进度和生产方式计划的基本方法（B ）A．图解法B．试凑法C．线性规划法D．非线性规划法
5．以下哪种制造流程适用于产品体积大、结构复杂的企业（C ）A．单件小批量B．批量生产C．流水线生产D．混合生产
三、概念解释题
1. 工序平衡
答：对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各工作站时间尽可能相近。
2.作业计划
答：企业生产计划的具体执行计划。
它把企业的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组，每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划
3.对象专业化
答：将加工某种产品或某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内，所有生产设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列。
在这个区域内完成产品或零部件的全部或大部分工艺
4.库存策略
答：从库存管理存在的问题入手，提出供应链环境下适合涂层企业库存管理的控
制策略，并对策略的实施进行可行性分析和探索
5.劳动定额
答：是指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准，劳动定额是组织现代化大工业生产的客观要求?
四、简答题
1.请问影响选址决策的主要因素有什么？
答：(1)技术性因素，地形(2)地质、水源(3)排水，废渣物的处理?气候，(4)社会性因素，政策法令，(5)个人或传统性因素，(6)国家及城市发展规划，当地居民的态度，(7)经济性因素?
2.请问库存费用有哪几项？?
答：存储费用，这项费用主要用于维系库存活动，包括：仓库使用费、物资保管费用、物资损坏变质损失。
投资的机会成本等等，它一般和物资库存数量和时间成正比。
订货费：向外采购物资的费用，包括两部分，一是订购费用，如手续费、差旅费等，它与订货次数有关，而和订货数量无关，二是物资进货成本，如贷款、运费等，它与订货数量有关。
?
生产费：企业自己制造库存物资的费用，也包括两类：一是装置调整费用，二是与生产材料、数量有关的费用?
缺货费：因库存不能满足需求而造成的损失
3.请简述人在运营管理中的重要作用。
答：控制目标的可变性，如市场需求发生较大变动，不得不调整目标，因内部管理原因目标已无法达到，必须对目标作调整，生产目标的调整涉及整个系统，调整的好坏会影响企业的经营效果，而此项工作无固定的决策程序与方法，主要取决于经验和能力信息处理，由于控制活动费分散性以及大量的手工作业，信息的传递速度很慢，当天的生产现场信息从现场传送到厂级主管手中，一般要等待很长时间，这迟到的信息，对于控制是很不利的。
?
判断的主观随意性，企业系统是个开放系统，环境对系统的影响是随机的、多变的，因此控制系统的特性与人的经验、知识有关吗，不同的人会有不同判断，结果差异也非常大?
4.请问生产控制的分散特性主要有哪些？?
答：企业的经营管理系统按管理职能分可得到纵向结构，主要有市场、财务、运营三个子系统，在水平方向可划分为高层、中层和基层三个层面?
控制职能的分散性，组织结构的固定划分，规定了相应的管理职能，由于结构上的分散性，在管理职能上也势必是分散的?
人员的分散性，结构和职能的分散性引出了人员的分散性
5.请问进度控制包括哪些内容？
答：投资进度控制：指对产品（或零部件）投入生产的日期，数量，以及对原材料，毛培、零部件投入提前的控制，?
工序进度控制：指对产成品（或零部件）在生产过程中，在每道工序上的加工进度的控制，?
生产进度控制：指对产成品的生产日期、生产数量的控制
6.请问运营战略包括哪些内容？
答：运营战略包含的内容如下：
(1)产品选择，目标市场确定以后，需要考虑选择上门产品，怎样的产品才能占
领市场。
?
(2)生产能力需求计划，它需要在战略计划期内，对生产能力数量，时间以及产品柔性等方面计划。
?
(3)工厂设施，包括确定工厂规模，选厂址，去顶专业化水平?
(4)技术水平，技术装备对竞争力的作用是第一位，选择技术合适的设备，确定自运化程度是一项十分重要的工作，?
(5)协作水平：确定自制与外购的比例，以及协作厂的数理，目前的趋势是组织供应链，联合起来造产品?
(6)劳动力计划，确定所需劳动力的技术水平，工资政策，稳定劳动力的措施，。
?(7)质量管理，不良品的预防，质量监督与控制?
(8)生产计划与物料控制，资源利用政策，计划集中程度，计划方法?9.生产组织，确定生产系统结构，职务设计，职位职责
7.请问控制成本是不是财务部门一家的责任，为什么？
答：控制成本不是财务部门一家的责任，原因如下：成本控制与质量控制的相同之处在于两者都是全员过程的控制，成本与质量一样，它也是形成与产品的全过程，对它的控制也应该从产品开发到物料采购，加工制造，指导产品推销实行全过程控制，与质量控制不同的是，成本控制是从价值量上对其他各种控制活动的综合返佣，所以，成本控制还必须与其他各项控制活动结合进行，如果认为成本控制是财务部门的事情，则成本控制肯定搞不好
8.请问MRP的基本功能是什么？
答：1.从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料，零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）?
2.根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间9.请问产品开发的风险主要来自哪些方面？?
答：首先，产品设计是一项技术很强的工作，产品开放本身存在技术上的风险，因实现产品功能的技术不成熟或加工技术不过关而导致失败，技术发展具有不可预见性，如果产品研制完成时有更先进的替代技术出现，产品则无优势可言，也会导致开发失败。
?
其次，产品设计不仅仅是技术工作，也是一项经济活动，在经济上存在很大的风险，风险大小可以用投入的价值来衡量，一件大的产品，如果开发失败将会导致公司破产，所以提高产品开发的成功率应该引起决策者的重视，但由于其技术性强往往由工程技术人员担负此任，很容易陷入片面追求完美的误区，而忽视了产品开发的基本目的，很可能导致产品开发出来了，但无人问津，开发工作最终还是失败，?
第三，市场需求发生变化，如果产品研制成功时市场以及萎缩，则失败已无法避免，市场需求也与供应量有关，如果竞争对手也开发出相同的产品，市场供过于求，则经济效益会大打折扣
10.请问精益生产方式的基本特征是什么？
答：1.在生产制造过程中生产指令采用后工序拉动方式，?2.组织作业小组，充分发挥每位员工的积极性?
3.在生产组织结构上，精益生产采用专业协作化形式，?
4.管理简化。