项目预算成本管理实施办法
项目成本管理办法精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本办法。
第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“量价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。
第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。
第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，由公司和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入，经双方认可后以责任书的形式确定。
第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。
第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。
第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。
第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是：1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场；2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标；3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款；4、审核项目奖金发放标准；5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作；7、考核项目经理部的工作业绩；8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。
9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。
10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。
第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。
做好项目预算管理,合理控制成本的措施
做好项目预算管理,合理控制成本的措施项目预算管理是一个项目管理过程中非常重要的部分，它能够帮助项目经理合理控制成本，使项目在预算范围内进行，同时确保项目的效益和质量。
在项目预算管理中，需要采取一系列的措施来达到预算管理的目标。
本文将就如何做好项目预算管理，合理控制成本这一话题展开讨论。
一、项目预算管理的重要性在项目管理中，预算是项目的重要依据和管理工具。
一个好的预算管理可以有效地控制项目的成本，确保项目能在预算范围内进行。
同时，预算管理还能够帮助项目经理合理分配资源，保证项目进展顺利，最终实现项目的目标。
因此，项目预算管理的重要性不言而喻。
二、做好项目预算管理的措施1.制定合理的预算制定合理的预算是项目预算管理的第一步。
在制定预算时，项目经理需要全面考虑项目的资源需求和实际情况，确保预算科学合理，同时考虑到项目的风险和不确定性，为项目的后续实施提供有力支持。
2.确定成本控制目标在项目预算管理中，成本控制是一个主要目标。
项目经理需要根据项目的实际情况，制定明确的成本控制目标，并建立相应的成本控制机制，确保项目成本在可控范围内。
3.进行预算跟踪和监控项目预算管理需要对预算进行跟踪和监控。
项目经理需要及时了解项目的成本进展情况，实施成本控制措施，确保项目的成本在可控范围内。
4.合理分配资源资源的合理分配是项目预算管理的重要内容。
项目经理需要根据项目的需求，合理分配资源，确保项目能够顺利进行。
5.控制项目进度项目进度的控制也是项目预算管理的一部分。
通过合理控制项目进度，可以有效地控制项目的成本，保证项目能够按时完成。
6.建立成本控制制度项目预算管理需要建立相应的成本控制制度，包括成本核算、预算调整、成本审计等，确保项目的成本控制得以有效实施。
7.管理风险在项目预算管理中，项目经理需要及时识别和管理项目的风险，建立相应的风险管理机制，确保项目成本的可控性。
8.提高预算管理水平预算管理是一个需要不断提高水平的工作。
如何有效管理项目预算
如何有效管理项目预算项目预算管理是每个项目经理都需要掌握的重要技能之一。
良好的预算管理可以确保项目在预定的时间和成本范围内顺利完成，同时还有利于资源的合理分配和风险的控制。
本文将介绍如何有效管理项目预算，确保项目的成功实施。
一、项目预算规划项目预算规划是项目预算管理的第一步。
在项目启动阶段，项目经理需要与相关利益相关方一起制定项目的预算。
以下是一些建议：1.明确项目范围：在确定项目预算之前，必须明确项目的范围和目标。
只有了解项目的具体需求和目标，才能更好地制定预算。
2.评估资源需求：评估项目所需的所有资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
根据实际需要和可用资源来制定预算。
3.制定详细的成本估算：根据项目的范围和资源需求，制定详细的成本估算。
包括人力成本、物料成本、设备成本、外包成本等。
二、预算控制与监督项目预算控制与监督是确保项目在执行过程中按照预算计划实施的关键环节。
以下是一些建议：1.建立预算控制机制：在项目执行前，建立有效的预算控制机制，明确责任和权限，制定预算管理流程和制度。
2.持续跟踪成本：定期跟踪和监控项目的实际成本，并与预算进行比较。
分析差异并采取相应的措施，确保项目保持在预算范围内。
3.及时调整预算：项目执行过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致成本超出预算。
在这种情况下，项目经理需要及时调整预算，并与相关利益相关方进行沟通和协商。
三、风险管理项目预算管理也需要考虑项目风险。
以下是一些建议：1.识别和评估风险：在项目预算规划阶段，识别和评估可能对项目预算产生影响的风险。
这些风险可能包括成本估算的不准确性、市场变化、供应链问题等。
2.制定风险应对措施：对于已识别的风险，制定相应的风险应对措施。
这些措施可能包括增加预留资金、寻找替代供应商、采取其他措施来降低风险。
3.持续监控和控制风险：在项目执行过程中，持续监控和控制项目的风险。
根据风险的变化情况，及时调整预算和风险应对措施。
工程项目过程成本管理措施
工程项目过程成本管理措施工程项目的过程成本管理是指在项目实施的各个阶段，通过有效的措施和方法，对项目过程中产生的成本进行管理和控制，以达到节约成本、提高效率的目标。
下面将介绍几种常用的工程项目过程成本管理措施。
1. 制定详细的项目预算和成本计划在项目启动阶段，应制定详细的项目预算和成本计划。
预算是对项目实施过程中所需资源和成本的估算，成本计划则是将预算分解为可控制的成本要素，明确各个阶段和活动的成本控制目标和措施。
制定项目预算和成本计划的过程中，需要考虑项目的特点、范围和资源需求，确保预算和成本计划的合理性和可行性。
2. 建立成本控制机制建立成本控制机制是保证项目过程成本管理的关键。
成本控制机制主要包括成本控制流程、成本控制人员和成本控制工具等方面。
通过建立明确的成本控制流程，确保成本控制工作的有序进行；配备专业的成本控制人员，负责成本数据的收集、分析和报告等工作；使用成本控制工具，如成本管理软件和成本控制表格等，提高成本管理的效率和准确性。
3. 进行成本估算和预测在项目实施过程中，需要进行成本估算和预测，以及时了解项目的成本情况，并采取相应的措施进行调整和优化。
成本估算是在项目启动前对项目成本进行估算，预测是在项目实施过程中根据实际情况对项目成本进行预测。
通过成本估算和预测，可以及时发现和解决成本偏差，避免成本超支和资源浪费。
4. 进行成本控制和监督成本控制和监督是工程项目过程成本管理的核心环节。
在项目实施过程中，需要定期对项目的成本进行控制和监督，及时发现和解决成本偏差。
成本控制包括成本核算、成本分析和成本调整等工作，通过对成本数据的收集和分析，及时调整项目的成本计划和预算。
成本监督是对成本控制工作的监督和评估，确保成本控制措施的有效性和可行性。
5. 加强供应链管理在工程项目过程中，供应链管理对于控制成本和提高效率非常重要。
通过加强供应链管理，可以降低材料和设备的采购成本，提高供应商的配送效率，减少项目实施的时间和成本。
工程项目成本管理实施细则
工程项目成本管理实施细则一、引言工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，对项目成本进行全面、系统的预算、核算、分析和控制的活动，以确保工程项目在成本方面能够按时按质完成。
本文将从工程项目成本管理的必要性、管理目标、管理内容以及管理方法等方面进行详细阐述。
二、必要性1.提高成本控制能力：通过精确的成本预算和核算，能够提前发现成本偏差，从而采取相应的措施进行纠正。
2.提高决策依据：成本管理可以为高层管理者提供准确的成本信息，帮助他们做出科学合理的决策，从而避免因盲目决策而导致的成本浪费。
3.提高工程项目的经济效益：通过深入的成本分析和管理，可以找出成本结构中的薄弱环节，从而提高工程项目的经济效益。
三、管理目标1.成本预算：根据项目的需求和特点，制定全面、详细的成本预算计划，包括材料费、人工费、设备费、施工费等方面的预算内容。
2.成本核算：通过对项目实际成本的详细核算，确保成本核算数据的准确性和真实性。
3.成本分析：分析项目各项成本之间的关系和差异，找出成本结构中的问题和潜在风险，为成本控制提供依据。
4.成本控制：根据成本预算和成本分析结果，采取相应的措施，确保项目成本在合理的范围内，并进行成本控制。
5.成本优化：通过对成本分析和成本控制的实践，不断优化项目成本结构，提高经济效益。
四、管理内容1.成本预算管理：制定项目成本预算计划，包括明确预算目标、制定预算费用章程、预算编制、预算审核等环节。
2.成本核算管理：按照成本核算制度，准确、及时地对项目发生的各项成本进行核算，包括收入核算、支出核算、结算核算等方面。
3.成本分析管理：通过成本比较、成本构成分析、成本变动分析、成本差异分析等方法，找出项目成本的问题和薄弱环节。
4.成本控制管理：在项目实施过程中，通过成本控制技术和管理手段，及时制定和调整成本控制措施，确保项目成本的合理控制。
5.成本优化管理：根据成本分析和成本控制的结果，对项目成本结构进行优化调整，提高经济效益。
项目成本预算管理办法
项目成本预算管理办法第一章总则第一条为了贯彻落实项目精细化管理精神，强化和规范公司项目成本管理工作，全面提高项目成本控制水平，推动企业持续、快速、健康发展，结合我公司目前生产运行情况特制定本办法。
第二条本办法适用于我司公司自营项目、公司与项目管理部合作经营项目公司实施部分的成本预算管理，项目管理部自营项目不适用本办法。
工程分包、专业分包、劳务分包作为项目成本预算子目录反映，成本预算明细由实施人（单位或个人）自行负责。
第三条项目成本预算管理原则：（一）内部定额控制原则。
公司根据历史成本记录、市场供求状况定期形成材料设备、人工单价企业内部定额，作为营销投标、项目成本预算控制的重要依据。
（二）成本预算员垂直管理原则。
项目部应设置专职成本预算员，负责项目施工图预算编制、项目成本录入、项目结算办理工作。
成本预算员由项目部内定，业务上接受公司预结算部的管理和指导。
（三）成本预算控制原则。
中标项目应当根据本办法编制详细的施工图预算及预算调整，作为项目实际成本控制依据。
（四）成本适时反映原则。
项目成本预算员应当按照本办法及公司其他相关规定及时录入项目实际成本，实际成本科目应当与预算科目一一对应，实际成本高于预算成本时应当成本预警并启动调查分析程序。
第二章管理职责及内部定额第四条公司预结算部负责整个公司项目成本的预算/概算/估算，项目过程成本阶段归集与分析，项目完工后成本分析工作。
第五条公司苗木部负责项目A类材料台账登记、材料（A、B类）内部定额拟定、人工单价定额拟定及人工单价（含计时工）审批。
第六条公司财务部负责按照财务管理制度及时、正确记录项目收入成本和资金收支。
第七条公司财务部负责不定期复核公司材料、人工费内部定额的合理性，不定期检查项目成本真实性、及时性。
第八条项目经理是项目成本预算工作的第一责任人，对项目成本的真实性负责；项目成本预算员是项目成本预算管理的具体实施者，对施工图预算、项目成本记录的及时性、正确性负责。
中建八局成本预算操作管理办法
中建八局成本预算操作管理办法一、总则为了规范中建八局的成本预算操作管理，提高成本控制水平，确保项目顺利进行，特制定本办法。
二、成本预算编制1.成本预算编制应按照项目需求、合同要求和公司规定的成本控制指标进行。
项目管理部门应按照项目的不同阶段和工作内容，对成本进行详细的估算和预测。
2.成本预算编制应充分考虑项目的实际情况，结合有关部门提供的数据和市场行情，合理确定各项费用支出的基准值。
3.成本预算编制应遵循科学、合理、公平、透明的原则，确保各项费用支出的准确性和可行性。
三、成本预算审核1.成本预算审核应由专门成立的核算部门进行，负责对成本预算进行审查和审核。
核算部门应设立严格的审查程序和标准，确保成本预算的合理性和可行性。
3.成本预算审核应充分考虑项目的特殊性和风险因素，对可能出现的风险进行充分评估，提出合理的风险应对措施。
四、成本预算执行1.成本预算执行应由项目管理部门负责，确保各项费用支出按照成本预算的要求进行，并及时记录相关的实际支出情况。
2.成本预算执行应定期向核算部门报告实际支出情况，核算部门负责对实际支出情况进行核对和比对，及时发现和纠正偏差。
3.成本预算执行应注重成本控制和效益分析，及时进行成本分析和效果评估，提出合理的优化建议和改进措施。
五、成本预算调整1.成本预算调整应根据项目的实际情况和需求进行，由项目管理部门提出调整申请，经核算部门审核后进行调整。
2.成本预算调整应经过合理的程序和流程，确保调整的合法性和规范性。
任何人员和部门不得擅自进行成本预算的调整。
3.成本预算调整应及时、准确地记录和报告，确保相关部门和人员能够了解和掌握调整情况，以便做出相应的决策和措施。
六、成本预算管理1.成本预算管理应建立健全的制度和规定，明确责任人和管理权限，确保成本预算的有效实施和控制。
2.成本预算管理应强化培训和学习，提高管理人员的成本意识和管理水平，增强团队合作和沟通能力。
3.成本预算管理应建立信息系统和数据库，实现成本数据的集中管理和统一调取，提高管理效率和准确性。
项目预算与成本控制方案
项目预算与成本控制方案项目预算与成本控制方案是项目管理中至关重要的一部分，它对项目的成功实施和项目团队的协同作业至关重要。
本文将讨论项目预算的制定过程以及成本控制方案的实施。
一、项目预算制定过程项目预算的制定需要经过以下几个主要步骤：1. 确定项目目标和范围：在项目启动阶段，明确项目的目标和范围是制定预算的基础。
项目管理团队需要与相关利益相关者共同讨论和确认项目的目标，并明确项目所包含的工作内容和交付物。
2. 洞察项目需求：通过与利益相关者沟通，收集和分析项目的需求，明确项目的约束条件和限制因素。
从全面了解目标和范围的基础上，对项目的需求进行准确的评估和预估。
3. 列出项目工作清单：根据项目的目标和范围，结合项目需求的评估和预估，制定项目的工作清单。
清单包括项目的所有任务和交付物，其中每个任务都需要估算出所需的成本。
4. 估算项目成本：根据项目的工作清单，对每个任务的成本进行估算。
成本估算应该综合考虑人力资源、物质资源、设备等因素，并结合市场价格和历史数据进行分析。
成本估算应尽可能准确，以确保项目预算的有效性。
5. 确定项目预算：在完成成本估算后，制定项目的预算计划。
预算计划应包括项目的总成本、各个任务的成本以及预留的风险预防基金等。
预算计划需要与相关利益相关者进行沟通和协商，确保预算的合理和可行。
二、成本控制方案的实施成本控制方案的实施旨在确保项目的实际成本与预算计划的一致，并及时采取措施预防和纠正超出预算的情况。
下面是一些常见的成本控制措施：1. 监控成本执行情况：项目管理团队需要定期监控项目的成本执行情况，并与预算计划进行比较。
如果发现成本超出预算，需要及时采取纠正措施，如调整资源分配、减少不必要的开支等。
2. 风险管理：项目管理团队需要定期评估项目的风险，并制定相应的风险应对策略。
风险管理措施的实施可以有效地减少项目的不确定性和成本风险。
3. 变更管理：项目执行过程中，可能出现需求变更或范围蔓延的情况。
项目前期成本管控工作方案
项目前期成本管控工作方案概述一个成功的项目不仅需要高效的执行和强大的团队协作，还需要在项目前期进行充分的成本管控工作。
通过对项目的预算和成本的合理规划，可以有效地避免在项目执行过程中出现的不必要的额外费用并确保项目进度和质量的稳定发展。
本文将介绍项目前期成本管控工作的方案。
成本管控工作方案第一阶段：制定项目预算制定项目预算是成本控制的第一步。
预算应该基于清晰的项目目标和需要，以及有效的数据分析。
项目预算应包括以下内容：1.项目成本预算项目成本预算应基于项目的范围、前提条件和基本需求进行制定。
它涉及到项目的所有费用，如设备、人工、材料、租金、旅游、差旅等。
预算的时间范围可以是每个月、季度或项目阶段，视实际情况而定。
2.项目收入预算在项目的预算中，还应该评估项目的收入并确定其来源。
这有助于确保项目能够正常运作并获得可持续的经济效益。
第二阶段：设定成本控制的目标设定成本控制的目标是确保项目实施过程中的成本合理控制。
在开始实施项目之前，应该制定明确的成本控制目标。
1.降低成本让项目在不降低质量的前提下尽可能地降低成本。
其中包括考虑使用更廉价的材料、更便宜的设备等，同时确保项目的质量和客户的期望都不受影响。
2.优化进程优化进程可以在不降低质量的前提下对项目进程进行调整以减少成本。
这可能包括重新安排任务、优化资源分配并改善团队合作等。
3.合理分配额度在实施项目的过程中，项目管理者应按照相应的预算来分配资金。
分配预算的原则是不超过预算额度，分配时要充分考虑项目范围和重要性。
第三阶段：建立成本控制的系统建立成本控制的系统是确保我们能够有效地执行和监督项目成本控制的关键。
这需要我们建立一套基于预算、进度和质量目标的检查机制。
1.预算监控监视预算指标，比如已使用的预算和剩余预算，项目管理人员可以根据实际情况调整和优化预算。
2.进度监控通过监控项目的进度，我们可以及时发现并解决进展缓慢所产生的种种成本问题。
3.质量监控质量差错或现有问题的解决会使项目成本增加。
工程项目成本管理及控制
工程项目成本管理及控制随着企业的发展，对于工程项目成本管理和控制也越来越重视。
因为成本的管理和控制直接影响着企业的经营效益。
本文将着重探讨工程项目成本管理及控制的方法和原则，以帮助管理者更好地管理和控制成本，提高企业的经济效益。
一、成本管理方法1. 成本控制法：这种方法通过建立科学、合理、明确的成本控制计划、预算计划和实际控制系统，使成本能够在一定的范围内稳定。
该方法的控制思路是围绕成本的大小、预算的数值、实际的数据以及差值状态，进行分析、对比和判断，找出成本异常的规律和原因，从而进行有效的控制。
2. 成本理性化法：在工程项目的规划和实施过程中，应尽可能地实现成本合理化，即在符合工程质量标准的前提下，充分利用各种资源，减少工程无谓的浪费，以达到最优的成本效益。
3. 成本优化法：工程项目在设计和实施的过程中，应严格控制成本，并通过成本分析和比对，找出成本的挤出点，以实现成本的最优化。
4. 成本监控法：在项目实施过程中，需要对项目成本进行逐步跟踪和分析，并及时发现和解决成本异常情况。
二、成本管理原则1. 审慎规划：在实施工程项目之前，根据工程项目的具体情况，明确好项目的实施目标、内容和成本预算，以及可能面临的各种风险和问题。
2. 全面协调：在工程项目实施过程中，需要建立好各个部门之间的协作机制，强化沟通和协调，确保项目目标能够得到全面的实现。
3. 逐步控制：工程项目成本控制不能一蹴而就，需要逐步地进行控制，不断的进行收支的核算和分析，确保成本能够逐步地得到控制和整体优化。
4. 多元管理：成本管理需要对多个层面的成本进行管理，包括直接成本、间接成本和其他成本。
5. 挤出效益：成本控制需要通过技术手段和方法的应用，不断地从工程成本中挤出更多的效益。
三、成本管理策略1. 建立合理预算：在项目实施之前，需要对项目的成本进行详细的分析和预算，以便对成本进行逐步管理和控制，并在预算的基础上制定可行的计划。
2. 技术优化：工程项目成本控制需要通过技术手段的运用，如自动化作业、智能化制造、半自动化加工等，挤出更多的成本效益。
项目费用预算管理办法
项目费用预算管理办法一、背景项目费用预算是项目管理的重要环节之一，它对项目成本的控制和管理具有重要的作用。
为了确保项目能够按时、按质、按量完成，我们制定了以下的项目费用预算管理办法。
二、预算编制1. 预算编制的基本原则- 充分调查项目需求和要求，确保预算编制具有合理性和可行性。
- 对项目工作范围、进度、质量、资源等因素进行全面分析，并结合实际情况进行预算编制。
2. 预算编制的步骤- 确定项目的总预算，包括直接费用和间接费用。
- 细化项目的费用构成，明确各项费用的具体金额和用途。
- 根据项目进度计划，将费用按阶段进行划分，并编制相应的阶段预算。
- 制定费用控制指标和措施，以确保项目费用不超出预算。
3. 预算编制的文档预算编制应包括以下文档：- 项目费用预算书：详细列出各项费用、金额和用途。
- 阶段预算计划：根据项目进度划分费用，并编制各阶段的预算计划。
三、费用控制1. 费用控制的原则- 确定项目成本的控制目标和指标。
- 建立费用控制的组织结构和流程。
- 开展费用监控和分析，及时发现和解决费用超支问题。
- 采取预算动态调整和控制措施，确保项目费用在可控范围内。
2. 费用控制的方法- 设立费用控制小组，负责监控和分析项目费用情况。
- 制定费用使用标准和规范，严格执行。
- 不断改进成本管理方法，提高成本效益。
四、费用报销1. 费用报销的程序- 提交费用报销申请，详细列出费用明细和相关票据。
- 财务部门进行费用审核，核实费用的合理性和准确性。
- 审核通过后，财务部门进行费用报销。
2. 费用报销的要求- 所有费用报销必须符合财务规范和相关制度要求。
- 提交费用报销申请时，必须提供合法、真实、准确的票据。
- 费用报销必须按时进行，不得拖延。
五、结束语本办法旨在规范项目费用预算的管理，确保项目的顺利进行和成本控制的有效性。
各相关部门和人员应严格按照本办法执行，并及时改进和完善费用管理的制度和方法。
项目成本管理控制项目成本预算
项目成本管理控制项目成本预算在项目管理过程中，项目成本管理是至关重要的一环。
项目成本管理控制项目成本预算，确保项目在预定的成本范围内实施，并达到良好的经济效益。
本文将探讨项目成本管理的相关内容，并介绍成本控制和成本预算的重要性及实施方法。
一、项目成本管理的概念和过程项目成本管理是指在项目整个生命周期中，对项目成本的规划、估算、预算、控制和决策的过程。
它是在保证项目质量和进度前提下，控制项目成本的有效手段。
项目成本管理的过程包括：1. 成本规划：确定项目成本的管理计划，包括成本控制方法、成本估算技术等。
2. 成本估算：对项目各个活动的成本进行估算和预测，确定项目总体成本估算。
3. 成本预算：将成本估算分配到项目活动上，形成项目的成本预算。
4. 成本控制：监控项目的实际成本，与成本预算进行对比，并采取相应的控制措施来保持项目成本在可控范围内。
5. 成本决策：在项目执行过程中，根据成本情况做出相应决策，如调整项目资源分配、重新制定项目进度等。
二、成本控制的重要性及实施方法成本控制是项目成本管理中的关键环节，它直接影响着项目的盈利能力和效益。
良好的成本控制能够保证项目在可接受的成本范围内开展，并提高项目的绩效和竞争力。
成本控制的实施方法包括：1. 监控项目进展：及时了解项目的实际进展情况，发现问题并及时解决，避免成本的不必要增加。
2. 控制成本变更：对于项目中的变更请求，进行全面评估和审批，避免不可控的成本增加。
3. 优化资源利用：合理利用项目资源，提高资源利用效率，减少成本浪费。
4. 控制风险影响：对项目风险进行评估和管理，及时采取措施降低风险对成本的影响。
5. 实施绩效评估：对项目执行过程进行绩效评估，发现问题并采取相应的措施进行调整。
三、项目成本预算的重要性及实施方法项目成本预算是项目成本管理中的一项重要工作，它对项目的正常运行和控制至关重要。
成本预算可以帮助项目团队在项目执行过程中及时掌握成本情况，并做出相应决策。
项目实施方案成本控制
项目实施方案成本控制一、项目背景在进行任何项目实施之前，成本控制是至关重要的一环。
本文将重点介绍项目实施方案中的成本控制方法和策略。
二、成本控制目标1. 确定成本控制目标：在项目规划阶段，明确项目的成本目标和预算。
2. 制定详细的成本计划：根据项目需求和可用资源，确定项目每个阶段的预算和费用分配。
3. 监控成本执行情况：实施项目期间，对成本执行情况进行监控和评估，及时发现并解决成本超支和资源浪费问题。
4. 及时采取措施：一旦发现成本偏离预算，采取相应的管理措施，包括调整资源分配、重新评估风险以及寻找降低成本的方式等。
三、成本控制方法和策略1. 预算管控：制定详细的成本预算计划，并及时进行监控。
在项目实施过程中，要实时追踪费用支出情况，对超出预算的项目进行调整。
2. 资源优化：通过资源的有效配置和利用，最大限度地减少成本。
这包括合理地安排人力资源，优化工作流程，降低成本并提高工作效率。
3. 风险管理：及时发现并评估项目风险，为可能发生的问题做出预测和规划。
这可以帮助项目团队减少风险带来的成本损失，避免项目进度延误和预算超支。
4. 建立绩效评估体系：通过建立绩效评估体系，对项目团队和个人的绩效进行定期评估，激励团队成员积极参与成本控制，提高成本控制的效果。
5. 与供应商的合作：与供应商建立良好的合作关系，通过谈判和合同管理等手段，获得合理的物资采购价格，并减少采购成本。
6. 管理变更请求：对于项目实施过程中出现的变更请求，要进行评估和审查。
只有在经过合理的评估后，变更请求才能被批准，以避免造成不必要的成本增加。
四、成本控制的重要性1.确保项目成功：成功的项目需要在预算范围内实施，成本控制是实现这一目标的关键。
2.提升利润空间：成本控制可以降低项目成本，提高利润空间，增加企业的盈利能力。
3.资源优化：通过成本控制，可以最大限度地利用资源，提高效率和生产力。
4.风险防范：成本控制可以帮助识别和解决潜在的风险，减少项目失败的可能性。
工程项目责任成本预算管理办法-bf
工程项目责任成本预算管理办法第一章总则第一条为提高集团公司造价管理水平,加强工程项目成本控制，提高企业经济效益，特制定本办法。
第二条项目责任成本预算是集团公司施工现场平均先进水平的代表，是集团公司项目管理和成本控制水平的集中体现.第三条责任成本预算应体现“公开、公平、公正、合理”的原则.责任成本预算管理按照事前确定、过程动态控制、终结清理的原则实施动态管理。
第四条集团公司指挥部、经理部模式项目必须按本办法执行，委托管理、子分公司自管模式项目应参照执行.第二章责任成本预算第五条编制依据一、施工图及设计文件（不包含总承包风险包干费解决的工程内容）。
二、集团公司批准的施工组织设计。
三、集团公司发布的当期工程项目市场价格.四、调查核实的当期材料市场价格（落地价).五、项目中心试验室确定的配合比.六、集团公司《工程项目管理纲要》及其配套办法。
第六条编制方法一、责任成本预算根据项目工程内容分别采用工程量清单模式下直接费单价法和综合取费法进行编制。
二、工程量清单模式下直接费单价法工程量清单模式下直接费单价法是指按照工程量清单子目逐项计算工程量，套用集团公司公布的市场价格和材料费确定直接工程费,然后按照本办法规定的费用标准计取有关费用，汇总形成项目责任成本预算.1、计算程序（1)计算施工图数量，分别计的清列到相应单子目项下。
（2)分别套用集团公司公布的市场价格,按照配合比及材料价计列主材费用，按照集团公司规定计列周转材料费用·（3)计算施工措施费、现场管理费、税金等费用，形成一至九章责任成本费用.（4）计取大型临时设施和过渡工程费.(5）计取总承包风险包干费、安全生产费及激励约束考核费.（6）计取内部奖励基金及项目部管理费。
（7）计算预期利润。
2、计算流程计算工程量→套用市场价格及材料费→计算取费→计取大临、总承包风险费、安全生产费、激励约束考核费→计取内部奖励基金及项目部管理费→计取预期利润→形成责任成本预算。
中建三局项目成本管理实施细则
中建三局项目成本管理实施细则摘要：本文档旨在规范中建三局项目的成本管理，确保项目成本能够有效控制和管理，为项目的顺利推进和成功完成提供有力支持。
本文档内容包括项目成本管理的目标和原则、成本编制与控制流程、成本管理工具和方法等方面的详细介绍。
一、项目成本管理的目标和原则中建三局项目成本管理的目标是确保项目成本的严格控制，实现成本的有效管理和合理使用。
其原则包括：1. 成本透明原则：确保成本的信息的真实、准确和透明可控；2. 成本控制原则：确保项目成本在控制范围内，不超过预算计划；3. 成本效益原则：确保项目成本的投入与回报相匹配，最大限度地实现经济效益；4. 成本优化原则：通过成本分析和优化，找到成本节约的潜力，提高成本效率。
二、成本编制与控制流程1. 成本编制流程：（1）收集项目计划阶段的相关数据，包括工程量、人工及材料成本等；（2）编制项目的成本预算，明确各项费用的预算限额；（3）编制项目的成本分解结构，将项目成本分解成可管理的各个部分；（4）设定项目成本的控制指标和阈值，以便对成本进行有效的控制和调整。
2. 成本控制流程：（1）使用成本管理工具进行项目成本的实时监控和分析；（2）根据成本控制指标和阈值，及时采取相应的成本控制措施；（3）定期进行成本的评估和分析，及时调整和优化成本控制策略；（4）确保成本管理人员的及时沟通和协作，形成成本控制的合力。
三、成本管理工具和方法为了实现项目成本的有效管理，中建三局采用了以下工具和方法：1. 成本估算工具：通过专业的软件工具对项目成本进行估算，提高成本的准确性；2. 成本控制工具：使用项目管理软件和模型工具进行成本控制，实时跟踪和监控项目的成本变化；3. 成本分析方法：通过成本数据的收集和分析，找出成本中存在的问题和潜在的风险，提出相应的解决方案；4. 成本优化方法：通过与供应商的谈判和合作，寻求成本优化的机会，实现成本节约和效率提升。
四、成本管理的关键要点1. 预算管理：对项目各项费用进行预算，合理利用资源，在项目生命周期内进行预算的实时监控和分析；2. 成本控制：按照预算的要求，通过对项目成本的实时监控，及时调整和优化各项费用，确保项目成本的有效控制；3. 成本分析：对项目成本进行定期的评估和分析，找出成本中存在的问题和潜在的风险，并提出相应的解决方案；4. 成本优化：通过与供应商的谈判和合作，寻求成本优化的机会，实现成本节约和效率提升；5. 成本沟通：与项目团队和相关利益相关方进行及时沟通，确保成本管理的有效推进。
2024年项目成本管理计划范文(二篇)
2024年项目成本管理计划范文一、引言成本管理是项目管理的重要组成部分之一，它对于项目的成功实施和控制起着至关重要的作用。
本文将详细介绍2024年项目成本管理计划，包括项目成本管理的目标、原则、方法和工具，并提供一些针对项目成本管理的具体措施。
二、项目成本管理目标1. 确定项目的总体预算：在项目启动阶段，制定项目的总体预算，确保项目能够在可控的成本范围内完成。
2. 确定项目的详细预算：在项目规划阶段，制定项目的详细预算，包括各个阶段和各个任务的成本预估，为项目执行提供准确的成本基准。
3. 控制项目的成本：通过对项目执行过程中的成本分析和调整，保持项目的成本在可接受范围内，并及时采取措施纠正超过预算的情况。
4. 监督项目的成本：定期监督项目的成本执行情况，及时发现和解决成本偏差问题，确保项目按时按质按量完成。
三、项目成本管理原则1. 预算合理性原则：项目的成本预算应该在充分了解项目需求和可用资源的基础上制定，合理并符合项目目标和质量要求。
2. 成本透明度原则：项目的成本信息应该具备透明性，所有与成本相关的数据都应该记录和报告，以便项目管理团队和相关利益相关者进行监督和决策。
3. 成本控制原则：项目的成本应该进行有效控制，及时采取预防和纠正措施，确保项目不出现超预算情况。
4. 成本效益原则：项目的成本投入应该与项目产出的效益相匹配，确保项目的投资能够获得合理的回报。
四、项目成本管理方法和工具1. 预算编制方法：根据项目的规模和复杂性，采用自顶向下或自底向上的预算编制方法，结合项目需求和资源可用性进行合理的成本预估。
2. 成本估算工具：使用成本估算工具，如类比估算、专家判断、三点估算等方法，利用历史数据和经验知识对项目的各项工作进行成本估算。
3. 成本控制措施：制定成本控制措施和指标，如阶段性成本控制、成本效益分析、成本风险管理等，对项目的成本进行有效控制。
4. 成本管理工具：采用成本管理软件或平台，实时跟踪和管理项目的成本数据，进行成本分析和报告，并提供决策支持。
工程项目部成本管理细则
工程项目部成本管理细则一、综述工程项目部成本管理是指在工程项目实施过程中，通过对预算和实际成本的比较、分析，以及成本控制和成本优化等手段，确保工程项目在预算范围内完成，并实现成本最小化。
成本管理旨在提高项目效益，降低成本风险，提升项目管理水平，提高工程质量，保障项目可持续发展。
二、成本预算管理1.成本测算：在项目前期，通过对工程项目的详细调研、了解项目范围、工期、资源需求等进行测算，综合考虑行业标准、市场价格、项目特点等因素，制定合理、可行的项目成本预算。
2.预算管理：项目部应设立专门的预算管理人员，及时根据项目进展情况，跟踪预算执行情况，及时调整预算，并及时向相关领导和业主报告预算的实施过程和质量。
3.成本控制：严格执行成本控制手段，对工程项目成本的实施过程进行监督、检查和核算。
确保成本控制指标符合预算要求，发现问题及时采取措施予以解决。
三、成本分析与优化1.成本分析：通过对工程项目的成本数据进行统计、汇总、分析，并结合项目的实际情况，寻找成本分析中的问题所在，为后续的成本优化提供依据。
2.成本优化：根据成本分析的结果，针对成本较高、效益较低的项目，采取成本优化措施，包括调整工期、优化资源配置、寻找替代材料等方式，降低成本，提高项目效益。
四、成本核算与财务管理1.成本核算：对工程项目的实际成本进行核算，包括成本变动情况、成本上升和下降的原因分析，确保成本核算的准确性和可靠性。
2.财务管理：项目部应设立专门的财务管理人员，负责项目资金的管理、流转和使用。
及时进行账务结算，确保资金的安全性和利用率。
五、成本监督与风险防控1.成本监督：项目部应设立专门的成本监督人员，负责对工程项目的成本实施过程进行监督和检查，及时发现和解决成本管理中的问题。
2.风险防控：根据成本传递路径和项目特点，制定风险防控计划，采取合适的措施和手段，降低成本风险，确保项目顺利进行。
六、成本管理的信息化建设1.信息化建设：利用计算机网络技术和成本管理软件，实现项目成本管理的信息化，提高数据的准确性和时效性，加强管理决策的科学性和优化性。
PMP项目经理如何管理项目成本和预算
PMP项目经理如何管理项目成本和预算项目经理在现代项目管理中扮演着至关重要的角色，他们需要在项目的各个方面保持高度的专业素质和技能。
项目成本和预算管理是项目经理职责中非常重要的一部分，它涉及到项目的经济效益、资源分配和团队的协作。
本文将介绍PMP项目经理如何有效地管理项目成本和预算，以实现项目的成功。
一、成本管理计划在项目启动之初，项目经理必须制定成本管理计划。
成本管理计划是项目成本管理的指导方针，其中包括项目的预算、成本控制策略以及监控成本的方法等内容。
项目经理需要明确项目的资金来源和使用范围，并与相关方沟通并达成共识。
成本管理计划应该被视为项目的蓝图，为后续的成本控制工作提供基础和依据。
二、成本估算成本估算是在项目开始时进行的活动，它是预测项目所需资源和费用的过程。
项目经理需要综合考虑多个因素，如人力资源、物料采购、设备租赁等，以及项目规模和时间要求等因素，对项目的成本进行合理的估计。
成本估算可以帮助项目经理制定合理的预算，并为成本控制提供基准。
三、成本控制成本控制是项目过程中最为关键的一环，它确保项目在预算范围内按计划进行，并及时采取纠正措施以避免超支。
项目经理需要实时监控项目的成本执行情况，与预算进行对比分析，并及时发现和解决成本超支的问题。
在成本控制过程中，项目经理还要与财务部门和项目团队密切合作，确保成本数据的准确性和透明度。
四、变更控制在项目实施过程中，变更是难以避免的。
项目经理需要及时识别和评估变更对项目成本的影响，并与相关方进行沟通和协商。
变更控制是确保项目成本不受不必要的增加的重要环节，项目经理应该制定相应的变更管理程序，并确保变更的合理性和合规性。
五、风险管理项目成本管理与风险管理是密切相关的。
项目经理需要在项目计划中考虑风险因素，并为风险事件制定相应的控制措施和应急预案。
风险管理可以帮助项目经理在项目实施过程中尽早发现和应对成本相关的风险，并减少可能的损失。
六、利益相关方管理项目经理在成本管理过程中还要与项目的利益相关方进行有效的沟通和协作。
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项目预算成本管理实施办法1总则1.1目的加强项目预算成本管理，提高项目管理水平，搞好企业内部经济管理，提高经济效益。
1.2适用范围本办法适用于公司承揽项目并组建项目部的北京及外埠工程，各分公司参照本办法执行。
2项目预算成本编制依据2.1项目策划2.2合同文件、招投标文件、中标通知书等2.3施工图纸2.4市场劳动力、材料询价、机械租赁价格，企业内部料具、机械租赁价格2.5实施性施工组织设计(主要为进度、工序安排和料具计划) 2.6分包计划和分包组织方式2.7企业内部定额、相关定额标准2.8公司经营管理有关规定(费用开支标准、薪酬标准等)2.9经验数据、统计资料3项目预算成本编制基本原则3.1统一度量衡原则公司所有项目，应遵循统一度量衡原则。
3.2风险承担原则3.2.1项目不承担投标报价盈亏风险3.2.2项目必须承担管理风险和技术风险3.3一致性原则项目预算的构成和预算子目的列项应与财务核算体系的科目设置尽量保持一致，即预算口径与财务口径的统一。
3.4重要性原则对于列入项目预算成本范围内的费用，如在总预算中所占比例大，在测算时必须仔细按实测算。
如直接费中的人工费、材料费、机械费、间接费和其他直接费等，对于所占比例较小的预算项目，则根据经验或统计资料进行相应的估算。
4项目预算成本编制方法项目预算成本的编制方法主要有三种，即据实计算工程总价的方法(简称总价计算法)、内部预算定额编制法(简称定额单价法)、经验单价比照法，其中以据实计算工程总价的方法为主、内部预算定额编制法和经验单价比照法为辅。
具体计算程序及规定按公司“关于印发《项目责任成本编制基本原则和方法》的通知”执行。
5项目预算成本管理职责5.1公司总经理5.1.1对项目预算成本管理负领导责任;5.1.2对公司项目预算管理工作进行统一的组织、领导与策划，具有对项目责任指标的最终确定权;5.1.3督促、批准对预警项目及重点项目的检查。
5.2公司副总经理5.2.1对项目分包模式及施工方案进行审批。
5.3公司总工程师5.3.1对项目实施性施工组织设计进行审批。
5.4公司总经济师5.4.1全面负责公司项目预算成本管理的组织、领导工作;5.4.2对公司经营管理部测定的预算成本指标进行审核，直接对公司总经理负责; 5.4.3批准授权对项目预算指标进行调整;5.4.4协调、监督项目的预算成本全过程管理，了解、掌握项目经营、成本执行状况，必要时召开项目预算管理分析研讨会，;5.4.5定期不定期向公司领导并在公司办公会汇报项目经营管理状况及预算成本完成情况。
5.5公司市场营销部5.5.1负责将中标项目的合同文件、招投标文件、工程量清单等合同文件资料以书面、电子版等形式传递给公司经营管理部、项目部，并对项目进行全面、细致的书面交底。
5.6公司经营管理部5.6.1全面负责项目预算成本管理的具体业务工作;5.6.2组织测定项目制造成本指标，并及时与项目交流沟通，进行全面、细致书面交底及现场交底;5.6.3直接对公司总经济师负责，提供制定的预算指标信息;根据公司总经济师的授权，对项目预算成本指标进行过程调整;5.6.4指导、监督项目预算成本管理，了解、掌握项目经营、成本执行状况，组织月度公司总体及项目经营、成本执行报告和会议;5.6.5参加公司预警项目与重点项目的检查以及年中与年末的成本核查 5.6.6对项目竣工报告及结算资料进行评审。
5.6.7按照公司“经营承包管理办法”对项目责任目标进行考核与兑现。
5.7公司企管部5.7.1起草下发项目经理部组建文件;5.7.2核定项目车补、通讯费用等标准。
5.8公司财务、资产管理部5.8.1核定工资附加、交通补助、固定资产折旧、大修、业务招待费等管理费用标准; 5.8.2对项目预算成本实施财务方面的监督管理;5.8.3参加公司预警项目与重点项目的检查以及年中与年末的成本核查; 5.8.4参加项目竣工清算工作;5.8.5编制项目成本决算报告及项目收益确认。
5.9公司技术质量部5.9.1负责审核、优化项目施工方案，并作为预算成本测算的主要参考依据;5.9.2指导、协助项目部对变更洽商、技措等项目的编制，保证实施有效; 5.9.3负责引进新技术、新材料和新工艺，从技术先进的角度降低预算成本。
5.10公司工程管理部5.10.1负责审核项目编制的施工组织设计，确保其合理有序，并作为项目预算成本测算的主要参考依据;5.10.2参与工程分包招投标管理，降低项目分包成本;5.10.3参加公司预警项目与重点项目的检查以及年中与年末的成本核查。
5.11公司材料、设备部5.11.1建立材料设备价格管理体系，参与项目材料招投标工作，并将其作为项目预算成本测算的主要参考依据;5.11.2协助项目部对物资、设备等资源的配置工作，并对项目部物资设备采购供应方式及计划进行备案;5.11.3对项目的预算成本因素材料、设备等相关环节进行监督管理; 5.11.4 参加公司预警项目与重点项目的检查以及年中与年末的成本核查; 5.11.5参加项目竣工清算，包括剩余材料和物资设备的清点、划拨或拍卖处理。
5.12项目部5.12.1项目经理项目预算成本管理的第一责任人，对工程项目管理做出科学、正确的决策，领导项目经理部全体管理人员对项目进行全过程目标管理，按目标责任书规定完成各项指标，确保项目的经济效益的实现。
5.12.2经营副经理及项目经营部门(1)协助项目经理做好项目经营管理工作;(2)工程中标后，收集项目工程合同文件等相关信息资料，策划项目分包模式及方案，并审核批准项目相关部门编制的物资设备采购供应方式及计划以及项目风险管理规划;(3)组织项目相关责任部门测定项目责任成本指标;(4)组织编制项目成本管理责任体系，报项目经理审核批准;(5)制定并分解项目总体及阶段性目标成本，报项目经理审核批准后实施; (6)对实际完成工程进行收入核算及预算成本核算，;(7)分析合同及预算成本执行情况，并对偏差进行处理;(8)编制“项目经营月报”，汇集整理月度项目经营与成本执行资料，进行成本分析及考核;(9)编制项目竣工决算资料及竣工成本决算相关资料。
5.12.3总工程师及技术质量部门(1)制定项目实施性施工组织设计，参与制定项目制造成本;(2)组织编制项目总体及阶段性资源计划，参与制定项目目标成本; (3)按照项目目标成本计划及责任书约定进行成本控制管理，并及时对偏差进行分析处理;(4) 协助经营部门完成实际收入的核算及预算成本核算;(4) 提高技术方案的科技含量，优化配比，提高经济效益;(5) 寻求引进新技术、新材料和新工艺，从技术先进的角度降低成本的途径。
5.12.4总会计师及财务管理部门(1)按照公司财务规定，测定项目业务招待费、工资附加费等间接费用，参与制定项目制造成本;(2)按照项目目标成本总体计划，参与制定项目目标成本;(3)按照项目目标成本计划以及责任书约定进行成本控制管理，及时检查合同、成本执行情况并对偏差进行分析、处理;(4)按财务核算管理规定，进行会计核算与监督，协同经营部门进行实际责任成本核算、分析及考核;(5)项目竣工，参与竣工结算，并进行竣工成本核算。
5.12.5生产副经理及项目工程部(1)制定项目实施性施工生产安排，参与制定项目制造成本;(2) 按照项目目标成本总体计划，参与制定项目目标成本;(3) 按照项目目标成本计划及责任书约定进行成本控制管理，并及时对偏差进行分析处理;(4) 协助经营部门完成实际收入的核算及预算成本核算;(5)施工过程中优化施工网络计划，做到施工生产合理有序，在施工生产组织方面降低施工成本。
5.12.6材料、设备部门(1)对材料、设备进行多方位、多渠道询价，参与制定项目制造成本; (2)通过招投标等公开方式确定采购供应单位，降低采购成本;(3)按照目标成本总体及阶段性计划以及责任书约定进行成本控制管理; (4)月度提供项目材料、设备消耗数据报表给项目核算部门，并进行分析整理，查找偏差，进行处理;(5)项目竣工，对现场物资设备进行清点、盘查，按公司处理意见处理;对材料、设备分供方进行决算。
6项目预算成本分类构成项目预算成本分类构成序号项目名称内容备注一直接工程费1 人工费直接从事施工生产的生产工人工资及费用1.1 劳务费从事施工生产的纯劳务不包括临建、临费用，包括生产工人工资时路、文明施工、及附加费用。
竣工交验竣工交验、缺陷责任期、成品保1.2 临时用工经理部聘用的临时工工护所需的人工资包括检试验用工、测量费。
用工2 材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用不包括临建、临2.1 主要材料费构成工程实体的主要材时路、文明施工、料费用，包括主材、地材、竣工交验、缺陷商品砼、沥青砼、结构件责任期、成品保等主要材料护所需的材料2.2 周转材料费不构成工程实体，可周转费。
使用的模板、脚手架、钢管、扣件等材料 2.3 零星材料费价值低、总量小的辅助材料3 机械费施工机械作业所发生的不包括临建用机械使用费以及机械安工、临时路用工、拆费和场外运费文明施工、竣工3.1 交验、缺陷责任大型机械使用费自有设备的折旧、大修、期、成品保护所经常修理费、安拆机场外需的机械费，不运输、人工费、燃油费、包括生活用车费养路费等费用或内部租用。
赁机械的租赁费用以及外租设备的租赁费用 3.2 小型机械使用费台班费用低、用量小的零及零星机械使用星机械费用以及小型机费械机具使用费用。
包括机手工资、燃油费、修理费等七项费用二其他直接费用 1 临时设施费经理部办公用房、民工宿舍、实验室、仓库等费用 2 临时路工程所需临时用路建设维护保养等费用 3 场站费用主要指外埠工程，因建站所需征地费、场地硬化工料机费用以及复更费用4 缺陷费用成品保护费用、竣工交验不含管理人员工费以及缺陷责任期保修资及附加以及办费用公、生活用房等间接费用 5 安全施工施工现场安全施工所需的各项费用，包括安全防护护拦、配电室、配电箱、电缆、电器设备、电料、照明器材、消防器材等为安全施工所发生的费用6 文明施工施工现场文明施工所需的各项费用，包括搭拆围挡、护拦、一图二牌四板、迎接上级检查文明施工工料机费用等7 环保施工施工现场环保施工所需的各项费用，包括防尘、防噪音、防污染等为环保施工所发生的费用8 工程用水电变压器、工程生产所需水电、生产照明用电9 冬雨季施工增加冬季、雨季施工所需的保费暖、防雨等措施所需费用10 检验实验费包括检试验、测量所支付的费用11 竣工资料编制费竣工期间编制竣工资料不包括管理人员所需档案盒、纸张、笔墨工资及附加以及等编制资料所需费用生活办公用房、水电等间接费用 12 其它费用上述费用中未含列但应列入其他直接费用中的其它费用三间接费用1 施工管理人员工资及附加1.1 施工期指管理人员工资，工资标准按公司薪酬管理办法1.2 竣工交验期规定执行1.3 附加费1.3.1 职工福利费(14%)1.3.2 住房积累基金(8%)1.3.3 劳动竞赛奖1%)1.3.4 工会经费(2%)1.3.5 教育经费(1.5%)可按国家财务及集团、公1.3.6 宣传经费(1.5%)司财务有关规定作适时 1.3.7 统筹养老金(20%)调整 1.3.8 小统筹养老金(10%)1.3.9 待岗基金(5%)1.3.10 失业保险金(1.5%)1.3.11 基本医疗保险金(3.5%)1.3.12 医疗互助金(1%)1.3.13 工伤保险(0.5%)2 效益工资(基本工按公司经营管理有关规资的30%) 定执行并计算3 职称津贴4 公司对外埠施工工程予外埠补贴以的补贴，按公司规定执行5 自有或租赁生活用车人员工资油料维修养路费、公交月票补贴、出行办公差旅费行车费用、交通补助、高速公路通行费、职工探亲路费等费用6 管理人员办公用的文具、纸张、微机软盘、色带等办公费以及办公用品的修理费、书报、印刷等6.1 包括纸张、文具、张表、书报、印刷、参考书、计办公用品算器、名片、墨粉、硒鼓等6.2 办公设备租赁维电脑、复印机租赁、维修修费用6.3 购买软件、信息费、网络网络信息费用占用费用等6.4 通讯费 6.5 应列支在办公费中但不其他费用含在上述分项中的费用 7 固定资产折旧8 固定资产修理 9 低值易耗品摊销 10 劳动保护用品、保健费、劳动保护费防暑降温费按财务规定计算，为保证业务招待费、会务工程工期、质量和经济等11 费活动需支付的合理业务招待费和会务费用项目经理部及民工队生活取暖所需费用(民工劳务费中不含此部分费用12 取暖费时方可计提)以及按公司规定可报销的职工个人冬季取暖费指生活用水电，包括项目经理部生活用水电及民13 水电费工队生活用水电(民工劳务费中不含此部分费用时方可计提)施工现场按规定交纳的14 排污费排污费按公司有关文件规定的 15 大学生房补支付给大学生的住房补助，标准按公司规定执行按合同规定投保而由公司收取的保费，主要包括16 保险费用建安工程一切险、第三者责任险，工程量清单计列此项时方可列支测算工程量清单计列此项时 17 监理费用方可列支测算上述费用中未含列但应 18 其它费用列入间接费用中的其它费用四中介费或中标费为筹集资金而发生的各项费用，包括贷款利息、五财务费用办理投标保函履约保函手续费等财务费用。