煤矿调度专业培训内容

煤矿调度专业培训内容

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调度培训方案

为进一步提高我室员工的业务技术水平,强化安全生产意识,正确行使调度指挥权利,更好地指挥协调生产,特制订本年度调度中心培训方案，详情如下:

一、培训范围

公司调度中心全体员工

二、培训目的

1、提高我室员工对采掘、运输、机电、通风等相关煤矿知识的熟悉及认知水平;

2、提高我室员工处理日常调度业务水平,同时增强我室员工处理应急突发事件的能力；

3、使我室员工对我室各项制度及岗位责任制做到心中有数，各司其职;

4、有效贯彻落实上级及公司相关文件及会议精神的要求;

5、增强我室员工的凝聚力和团结性。

三、培训方式及内容

方式:

1、“每日一题”学习；

2、业余自学;

３、参加上级部门及公司组织的各类培训；

内容：见附表

四、培训要求2０15年关家崖调度室培训计划

1、我室员工对各类培训要高度重视，严禁敷衍了事,对公司及上级部门组织的大型培训,必须按时参加，严禁迟到、早退；

2、对于各类培训，要有相关学习记录,且记录清楚、工整；

3、每月底对当月的培训情况安排一次考试,我室员工必须全部参加，如因工作需求,未能参加考试的人员，需在三日内补考。

附：２０15年关家崖调度室培训计划

２01５年关家崖调度室培训计划

序号培训内容课时授课人授课方式时间安排检查责任人１调度工作的基本任务和职责范围 4 调度主任授课与自主学习1月份

２调度的基本权限 1 调度主任授课与自主学习2月份

3 调度机构的设置和人员配备

4 调度主任授课与自主学习3月份

4 调度人员岗位职责 4 调度主任授课与自主学习4月份

5 季节性、时段性调度工作重点 4 调度主任授课与自主学习５月份

６调度汇报记录及台帐管理 4 调度主任授课与自主学习6月份

7 调度人员的基本素质 2 调度主任授课与自主学习7月份

8 调度工作的主要依据 2 调度主任授课与自主学习8月份

9 预测预报 2 调度主任授课与自主学习9月份

1０调度信息管理３调度主任授课与自主学习10月份

11 紧急情况处理 5 调度主任授课与自主学习１1月份

12 发生重大事故时的调度指挥工作 6 调度主任授课与自主学习12月份

201５年华润联盛调度培训内容

目录

第一节调度工作的基本任务和职责范围...................... 错误!未定义书签。第二节调度的基本权限ﻩ错误!未定义书签。

第三节调度机构的设置和人员配备................................ 错误!未定义书签。第四节调度人员岗位职责ﻩ错误!未定义书签。

第五节调度汇报记录及台帐管理.................................. 错误!未定义书签。第六节调度人员的基本素质ﻩ错误!未定义书签。

第七节调度工作的主要依据............................................ 错误!未定义书签。第八节季节性、时段性调度工作重点............................ 错误!未定义书签。第九节预测预报................................................................ 错误!未定义书签。第十节调度信息管理........................................................ 错误!未定义书签。第十一节紧急情况处理.................................................. 错误!未定义书签。第十二节发生重大事故时的调度指挥工作ﻩ错误!未定义书签。

2015年华润联盛调度培训内容

“调度”的概念

“调”就是调整、调节、调配；“度”就是尺度、权衡。“调度”就是调遣、指挥与运筹,在生产上起协调、指挥和监督作用。

调度室就是一个统一指挥和组织协调的工作机构，其任务就是把企业各部门、各个生产环节组织和协调起来,综合平衡,及时反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节,使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地、有节奏地进行。

第一节调度工作的基本任务和职责范围

一、三大任务

1、能够掌控矿井安全生产状况

即掌握井下现场执行安全生产规章制度情况，掌握采掘机运通等专业运行现状及单项工程的施工安全措施实施情况，熟悉《煤矿安全规程》,发现问题及时纠正,遇到紧急情况,能够按照程序进行处理,指挥现场人员排除险情,确保安全生产,发生事故时组织和指挥事故抢险,最大可能地控制和减轻事故造成的危害。

２、指挥生产系统正常工作

即组织和指挥生产时调度的主要任务：调度人员应该按照煤炭生产客观规律和生产计划的要求，及时、准确、全面的了解矿井生产过程中出现的各种问题，采取针对性措施、克服薄弱环节，确保安全生产。要对生产态势有预见性分析,对可能出现的问题，建议领导层提前采取措施,确保生产正常进行。

3、组织和协调生产准备工作

即把握好采掘接续节点工作，对采掘机械使用情况要有全面了解,对停产检修和一些季节性工作做到统筹安排，对矿经济技术指标完成情况做到心中有数,能够分析原煤生产、运销过程中可能存在的问题及影响，并提前做好应对工作。

二、基本职责

１、负责日常生产的组织和指挥，按班、日、旬、月完成原煤产量、掘进进尺、开