公司员工试用期考核办法
新员工试用期考核方案(12篇)
新员工试用期考核方案（12篇）新员工试用期考核方案 1一、考核对象：试用期满3月人员二、考核程序:1、被考核人领取并填写个人总结表；2、人力资源中心考评招聘部组织被考核人、部门负责人、直接上级、同事等进行考核。
3、根据汇总分数状况确定是否正式录用被考核人。
三、考核内容：业绩考核、态度考核、能力考核、出勤状况考核。
四、考核方式：由人力资源中心考评招聘部组织，各部门具体实行。
五、考核办法：试用期内人员一律实行多方位业绩考核评估，采用加权评分制进行考核。
通过自我评价、部门负责人、直接上级、同事等，全方位各个角度来了解试用人员的工作绩效、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等。
六、转正录用标准：1、累计分数在80~100分（含80分）以上的，可转正，并办理录用手续；2、累计分数在60~79分（含60分）的'，试用期延长至6个月，试用期满6月后再次进行考核；3、累计分数在60分以下的，不予录用。
七、准备工作：1、被考核人员：个人介绍（基本情况+近期工作小结+最近一件在工作中感悟最深刻的事）；2、部门负责人、直接上级：对被考核人员近段时间在工作中的优秀及不足进行肯定及评价；3、同级同事：真实反应被考核人近段时间在工作中的工作状态、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等情况。
新员工试用期考核方案 2一、前言为了确保新员工能够在公司快速适应工作环境并发挥其最大潜力，制定出一套合理的试用期考核方案至关重要。
本方案旨在为新员工提供一个明确、公平、客观的评估标准，帮助公司管理层做出决策，并为新员工提供反馈和指导。
二、考核目的1.确认新员工是否符合公司要求，是否具备完成岗位职责的能力；2.帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作流程；3.为新员工提供反馈，帮助其改进工作表现，促进个人职业发展；4.为公司管理层做出是否转正的决策提供依据。
三、考核范围和对象考核范围涵盖所有新员工，试用期一般为3-6个月，具体时间视岗位性质和工作需求而定。
试用期人员考核方案
一、目的 通过对员工工作态度、业务能力、遵章守纪及关键事件的考核，不断提高员工的业务素质和工
作效率，使试用期员工尽快成为一名合格的项目助理，从而提高企业的整体运行效率。 二、考核对象
试用期员工 三、考核人员
总经理、事业发展部指派人员、各部门负责人或考核组人员（在公司的项目经理） 四、考核内容
■ 试用期内迟到、早退或病事假 3 次或 3 次以上（0-5 分）
★考核分数评定：
▲60 分以下为表现不合格， ▲60-75 分为表现合格 ▲75-90 分为表现良好 ▲90-100 分为表现为优异。
被考核人：
考评内容
●集团概况 及企业文化 ●本部门业务了 解和部门相关规 定 ●基本法律法规 了解情况 ●计算机及办公 软件应用掌握情 况 ●备案资料整理
第周
考核时间：
考试内容（问题）
得分
评分说明及标准
■根据五项考评内容，由考核人负责出十道相 关的业务题，每道题 8 分。 ■评分标准为：
1.回答完整、表达清楚（8 分）
2.回答基本到位，能够将内容重点表达出来 （4-7 分）
3.回答模糊，表达不清（0-1 分）
●笔试 95-100 分占考核权重的 100%●笔试 85-95 分占考核权重的 85%●笔试 70-85 分占 考核权重的 75%●60 分-70 分占考核权重的 60%，60 分以下的占考核权重的 0%
被考核人： 考评内容
集团概况 及企业文化
考核人： 指标 权重
1.
2.
3.
本部门业务了解
4.
和部门相关规定
5.
基本法律法规
80% 6.
了解情况 7.
计算机及办公软
员工试用期考核方案
试用期员工考核方案一、试用期目标设定新员工通过7天试岗期之后一周内，由员工本人及其部门主管领导共同完成新员工试用期目标的设定，签字确认后交由人事部备案，作为转正考核的依据，内容见附件1：普通员工试用期目标设定由部门负责人及其本人共同制定完成；部门主管及无部门负责人的普通员工试用期目标设定由人事辅助参与，公司领导及其本人共同制定完成。
二、试用期考核评定新入职员工试用期最长不超过3个月，3个月内员工本人及其领导根据新员工试用期目标完成情况、工作态度及综合素质进行评分。
自评分只做参考，以主管领导评分为准，详见附件2。
1.指标设置考核指标分为两个部分：工作指标、工作态度与综合素质指标，工作指标权重占比70%，工作态度与综合素质指标占比30%。
工作指标由员工本人及主管领导确认，工作态度与综合素质指标为通用指标。
2.评分方式工作指标权重由部门负责人确认，要求各项指标权重合计为100%。
工作态度与综合素质指标共计四项，每项指标权重占比25%，合计100%。
各项指标实行单项评分百分制。
各项实际得分=权重×领导评分，最终评分=工作指标实际得分合计×70%+工作态度与综合素质实际得分合计×30%。
3.转正标准新员工试用期考核最终评分80分（含）以上建议转正，低于80分建议转岗或者辞退。
三、试用期绩效考核流程新员工入职一周左右，由人事部沟通员工本人及其主管领导进行试用期目标设定，并在一周内收取签字版的《试用期目标设置》表。
试用期内员工本人或其领导提出新员工转正的，需完成《新员工试用期考核评定表》，双方确认签字后连同交付成果交由人事部备案。
人事部根据《试用期目标设置》及《新员工试用期考核评定表》进行复核确认，如有问题打回部门重新提报，如无问题则根据评分结果进行是否满足转正条件的判定，并将判定结果提报公司领导审核。
新员工入职即将满3个月试用期且未提报转正申请的，由人事部发起并通知部门负责人组织完成《新员工试用期考核评定表》。
试用期考核制度及管理办法规定
试用期考核制度及管理办法规定在企业管理中，试用期考核制度是非常重要的一环，在试用期内及时发现员工的工作表现，以便在最短的时间内做出是否转正的决定。
本文将介绍公司内部对试用期考核制度的管理办法规定。
一、试用期的确定1.公司可根据员工不同的岗位性质，制定不同试用期的时长，但试用期一般不得超过3个月。
2.员工试用期应在工作开始之日起计算，试用期内请假、事假不得超过总试用期的1/3，否则试用期将自动延长。
二、试用期考核内容试用期考核主要包括但不限于以下几个方面：1.工作态度：包括员工对工作的态度、是否积极主动等。
2.工作能力：员工是否能够胜任所在岗位，并能够胜任更高级别的工作。
3.团队合作：员工在团队中的配合情况。
4.自我学习：员工是否具备良好的学习能力，是否持续提高自己的工作技能。
三、考核方式1.日常表现评估：直接上级对员工工作表现进行日常评估，记录在员工档案中。
2.中期评估：在试用期中适时进行中期评估，提供员工改进的机会。
3.试用期末总结：试用期结束前进行综合评估，做出是否转正的决定。
四、考核标准1.优秀：在试用期内表现优秀，能够独立完成工作任务并具备提升空间。
2.合格：在试用期内表现合格，有一定工作能力，但仍需提升。
3.不合格：在试用期内表现不符合公司要求，不能胜任所在岗位。
五、转正与解除办法1.优秀：试用期考核为优秀者，公司将正式录用，并与员工签订长期劳动合同。
2.合格：试用期考核为合格者，公司可根据实际情况决定是否转正，创造转正机会。
3.不合格：试用期考核为不合格者，公司将根据公司规定予以解除劳动合同。
总结试用期考核制度及管理办法是公司管理中的一项重要内容，合理的试用期制度不仅有助于公司提前了解员工能力和潜力，还有利于员工个人的发展。
公司应根据实际情况不断完善试用期考核制度，为公司和员工共同发展创造有利条件。
试用期员工考核制度(6篇)
试用期员工考核制度第一章总则第一条：本办法适用于--公司所有新入职员工。
第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。
部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条：考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。
第二章考核内容及标准第六条：由人事部直接考核的内容及标准。
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。
2、EQ测定，满分____分。
3、职业定位及潜力测评，满分____分。
4、职业素质测评，满分____分。
第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。
3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。
4、与同事工作的配合情况，____分。
5、工作积极性，____分。
第八条：综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。
2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。
3、工作业绩能否达到基本标准，____分。
4、其他有关同事的意见。
第三章考核流程及处理第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。
第十一条：考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。
试用期员工考核管理制度(4篇)
试用期员工考核管理制度一、引言试用期是企业对员工进行选拔和考察的重要阶段，对于企业而言，试用期员工的表现直接关系到其是否适合留任。
因此，建立一个科学有效的试用期员工考核管理制度对于企业的稳定发展具有重要意义。
本文将从试用期员工考核的目的、原则和程序等方面进行探讨，以期为企业建立一套科学合理的试用期员工考核管理制度提供参考。
二、试用期员工考核的目的试用期员工考核的目的是为了全面了解员工的工作能力、专业水平、团队合作和职业操守等方面的表现，以便确保企业能够选用合适的人才，提高员工的工作质量和效率，同时也可以为员工提供发展机会和提升空间。
三、试用期员工考核的原则1. 公平公正原则：试用期员工考核应当以公平公正为原则，不偏不倚地评估员工的表现和能力。
2. 根据实际工作情况评价：试用期员工的考核应该根据其在实际工作中的表现进行评价，不能以个人喜好或主观偏见来评判。
3. 客观量化评价：试用期员工的考核应该以客观的标准进行评价，并尽量将评价结果量化，以便更加科学地对员工进行评估和比较。
4. 提供及时反馈：试用期员工的考核应该及时提供反馈，及时指导和帮助员工改进工作表现，以便员工能够及时调整自己的工作方法和态度。
四、试用期员工考核的程序1. 制定试用期目标：企业在员工入职时应与员工一起制定试用期目标，明确要求和期望，以便员工知道自己需要达到的标准和目标。
2. 日常工作评估：试用期员工的日常工作应当由其直接上级定期进行评估，包括对员工的工作表现、工作态度和团队合作等方面进行评价。
3. 中期评估：试用期员工工作满一定时间后，进行中期评估。
中期评估应当由员工的直接上级和其他相关人员共同参与，对员工的工作能力、自我发展情况等方面进行评估，并与员工面谈，提供针对性的反馈和指导。
4. 结束评估：试用期结束前，进行最后一次考核。
结束评估应当参考员工整个试用期的表现，并将员工的试用期工作总结纳入综合评价。
根据结束评估结果，企业可以决定是否续签员工的合同。
新员工试用期员工考核管理办法
试用期员工考核管理办法第一章总则第一条：本办法适用于——公司所有新入职员工。
第二条：新员工的考核由公司办公室和车间、工段共同考核。
第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据《内部员工考核办法》的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月。
第五条：考核实行打分制，满分为IOO分，依据考核内容及标准给分。
第二章考核内容及标准第六条：试用期员工的综合考评分为三大部分：考勤、考试、月度考核，各部分占考评成绩的权重依次为：10%、30%、60%<,第七条：考勤部分的内容和标准：1、试用期员工考勤采取车间、工段考勤为主，办公室抽查为辅的考勤方式。
2、车间、工段要将新员工每日的考勤做以记录并于月底汇总，并于每月的最后一天上交办公室。
3、办公室要随机抽查，抽查次数每个月不得少于10次，并及时记录考勤结果。
4、考勤部分满分10分，新员工每迟到一次扣3分，早退一次扣3分，旷工一次扣5分。
如果累计扣分超出10分，按负值计算，在综合成绩中扣除。
5、迟到、早退、旷工的具体界定：5.1、迟到：未在规定上班时间内准时到岗者为迟到，即早上8：30前未到；下午13：00前未到为迟到5.2、早退：在规定下班时间前离岗者即为早退，早上12：00前离岗；下午4：30前离岗为早退。
5.3、旷工：迟到、早退30分钟一60分钟以旷工半天处理，迟到、早退60分钟以上按旷工一天处理。
有事未请假不能到岗者、请假未批准私自离岗者、假后未到不能及时续假者、没有履行正规请假手续者均以旷工处理。
第八条：考试部分的内容及标准：1、考试内容由工段和公司办公室共同出题2、考试在每个月25——28号之间进行3、考试内容涉及员工入司培训，各工段实习涉及内容的相关知识。
4、考试方式为：实习工段实习内容现场操作、卷面问题作答两种主要方式。
5、考试采取百分制，由办公室监考、阅卷、评分。
公司试用期人员面谈考核制度
试用期人员面谈考核制度一、目的通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围本制度适用于顾问公司、各职能中心、运营公司所有新入职员工。
三、定义试用期：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向管理部提交转正材料后，成为公司的正式员工。
试用期不合格：新员工在试用期期间经过公司考核，确认不能胜任工作，或与录用条件不符合，公司将解除与该员工的劳动合同并且不需支付经济补偿金。
四、考核原则：1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。
2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
考核结果将作为试用期员工转正及中止试用期的标准。
3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
五、考核标准：1、试用期员工第一次考核成绩低于60分，人事行政中心将其第一次面谈记录结果传达到员工所在单位/部门直属经理、主管，根据情况给予该员工适当关注、指导。
2、试工期员工第二次考核成绩高于80分，评价为优秀，公司根据情况可以给予该员工提前转正的奖励。
第二次考核成绩低于60分，员工所在单位/部门经理要关注此员工今后的工作表现，并在第三次考核前认真考察该员工，如有特殊情况，及时与人事行政中心协调。
3、试用期员工第三次考核成绩高于60分，可正常转正，人事行政中心按公司流程办理转正手续。
4、试用期员工第三次考核成绩低于60分，公司中止试用，与该员工解除劳动合同。
特殊情况的调至其他岗位再试用。
七、附表《试用期员工转正考核表》《试用期员工面谈表》。
员工试用期考核管理办法
员工试用期考核管理办法背景员工试用期是公司雇佣员工的首要期限，通常为3个月至1年，其主要目的是为公司评估员工能否胜任所担任的工作，并为员工了解公司文化、使命和价值观提供时间。
员工试用期考核管理办法是一套管理工具，旨在确保员工试用期顺利进行，最终促进员工逐渐适应公司文化，同时为公司提供有价值的劳动。
试用期考核方法1. 考核标准和指标公司应当制定符合自身需求的员工试用期考核标准和指标，根据公司的文化、使命和价值观确定员工所需具备的能力和素质，制定可控而具有挑战性的标准和指标。
具体的考核标准和指标应当包括但不限于：•工作目标和业绩：员工实现业绩目标和目标规定的程度。
•工作表现：员工工作态度、行为、工作效率和沟通能力。
•能力和技能：员工工作相关的技能、知识和能力。
•公司文化适应：员工在公司文化、使命和价值观方面的适应能力。
2. 考核周期和形式公司应当明确员工试用期考核的周期和形式，以确保试用期各个阶段都有明确的考核标准和形式。
具体的考核周期和形式应当根据公司实际需要制定，包括但不限于：•日常考核：主管对员工每天、每周的工作表现进行评价和反馈。
•中期考核：在员工试用期的中期，主管对员工的工作进行综合评价和反馈。
•期末考核：结束员工试用期之前，主管对员工的考核完成最终评价和反馈。
3. 考核流程和责任公司应当明确员工试用期考核的流程和责任，建立完善的考核制度和流程。
具体的考核流程和责任应当包括但不限于：•制定员工试用期的考核计划，明确考核周期和形式，制定考核标准和指标。
•主管为员工制定个人发展计划，并监督其执行情况。
•主管每次日常考核后给予及时反馈，提出改进建议。
•在中期和期末考核中，主管与HR人员一起对员工进行综合评价和反馈，并最终决定是否聘用该员工。
考核结果和处理1. 考核结果公司应当根据员工在试用期内的表现和考核结果，决定是否聘用该员工，并确定其任职条件和工资待遇。
具体的考核结果应当包括但不限于：•聘用：主管和HR人员根据考核结果，一致认为该员工符合公司要求，决定正式聘用该员工。
公司试用期员工考核办法
公司试用期员工考核办法引言试用期是公司用来评估新员工能力和适应性的阶段，对于公司和员工来说都非常重要。
为了确保考核的公平性和透明度，制定一套科学合理的试用期员工考核办法是必要的。
本文档将详细介绍公司试用期员工考核的相关规定和办法，旨在提供一个明确的考核标准和流程。
考核目的试用期员工考核的目的是评估新员工在试用期内的工作表现、工作态度、专业能力以及团队合作能力，验证其是否适合公司岗位，从而为公司决策提供参考。
考核标准公司试用期员工考核的标准主要包括以下几个方面：1. 工作表现评估员工在试用期内的工作表现，包括但不限于： - 任务完成情况：评估员工是否按时保质完成工作任务； - 工作质量：评估员工的工作质量是否符合公司要求； - 主动性和责任心：评估员工是否具有主动性和责任心，能够积极主动解决问题。
2. 工作态度评估员工在试用期内展现出的工作态度，包括但不限于：- 积极性：评估员工是否积极主动，有良好的工作态度； -合作性：评估员工是否能够与他人良好合作，共同完成任务；- 吃苦耐劳能力：评估员工是否能够承受工作压力，有较强的吃苦耐劳能力。
3. 专业能力评估员工在试用期内展现出的专业能力，包括但不限于：- 技能运用：评估员工是否掌握并能够灵活运用所需的专业技能； - 学习能力：评估员工是否具备持续学习的能力，能够快速适应工作需求的变化； - 创新能力：评估员工是否有独立思考和解决问题的能力。
4. 团队合作能力评估员工在试用期内展现出的团队合作能力，包括但不限于： - 沟通能力：评估员工是否能够清晰有效地与团队成员沟通； - 合作意识：评估员工是否具有良好的团队合作意识，能够积极参与团队活动； - 协调能力：评估员工是否能够有效协调与他人的工作关系，推动团队合作。
考核流程公司试用期员工考核的流程如下：1.考核目标设定：在员工入职时，与员工共同设定试用期考核目标，明确双方的期望和目标。
2.考核周期：试用期考核一般为3个月，但公司可以根据实际情况调整考核周期。
试用期员工考核制度(7篇)
试用期员工考核制度一、目的1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。
2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
二、考核范围本制度适用于公司主管级(含)以下所有试用期人员。
三、考核方式、权责1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。
2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。
3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能;以及负责对考核表等相关表单的存档。
四、考核原则1、公开原则:直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。
2、客观性原则:绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。
3、开放沟通原则:在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
4、差别原则:考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。
各等级对应比重及等级定义如下:(略)1、员工:员工试用期时间为____个月，每月____日以前(包括____日上班)进厂的人员纳入当月考核范围，____日以后进厂人员纳入下月考核。
2、职员:职员试用期时间为____个月，每月____日以前(包括____日上班)进厂的人员以当月开始计算，____日以后进厂人员则从下月开始计算。
六、考评要素及考核表分类1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。
1)、对员工的绩效考评项目主要为六方面:工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。
2)、对技术人员的绩效考评主要为六方面:专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。
公司员工试用期考核管理制度
公司员工试用期考核管理制度一、试用期概述公司员工试用期考核管理制度是为了对新员工进行全面、公正的评估，并确保其岗位适应能力和工作表现达到公司要求而制定的。
试用期考核的结果将直接影响员工是否获得正式聘用的机会。
二、试用期考核流程1. 试用期安排（1）试用期时长：根据员工的不同岗位及工作性质，试用期时长在三个月至六个月之间，具体以劳动合同为准。
（2）试用期通知：新员工入职时，公司应书面通知其试用期的具体安排、要求和考核标准。
2. 试用期考核标准（1）岗位职责：根据员工的岗位职责和工作要求，制定相应的考核标准，明确员工在试用期内应具备的技能、知识和业务能力。
（2）工作表现：评估员工在试用期内的工作表现，包括工作态度、责任心、团队合作等方面的表现。
（3）工作质量：对员工完成的任务质量和效率进行评估，评价其工作能力和执行力。
（4）工作纪律：考核员工对公司规章制度的遵守情况，如迟到早退、缺勤等。
（5）综合评估：根据以上几个方面的综合评估结果，对员工进行总体评价。
3. 试用期考核方法（1）日常工作表现：上级领导或导师通过日常观察、交流和评估，对员工的工作表现进行评判。
（2）绩效考核：设立定期的绩效考核周期，通过制定KPI指标和个人目标来评估员工的工作表现。
（3）360度评估：向员工的同事、下属、上级和其他相关人员收集对其工作表现的评价和意见，提供多方面的反馈。
4. 试用期考核结果（1）合格：员工在试用期内工作表现符合要求，达到公司规定的考核标准。
（2）不合格：员工在试用期内工作表现未能达到公司规定的考核标准。
5. 不合格处理（1）解除劳动合同：公司可根据劳动法相关规定，提前终止与员工的劳动合同。
（2）培训辅导：对于表现不佳但具备潜力的员工，公司可以提供培训和辅导，帮助其提升工作能力。
（3）内部调岗：对于不适应当前岗位但适合其他岗位的员工，公司可以考虑进行内部调岗，发挥其潜力和优势。
三、试用期考核结果的影响试用期考核结果将直接影响员工是否获得正式聘用的机会。
试用期员工的考核办法
试用期员工的考核办法试用期员工的考核方法范文一、新职员一般有三个月的试用期。
二、新员工试聘期间按公司?职员考勤及休假、请假管理制度?可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。
试用期上班缺乏三天的职员要求辞职，没有工资。
三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次〔含三次〕以上，即随时解聘。
四、试用期的考核1、新职员在试用期满后，人力资源部将?职员转正考核表?发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容〞和考核内容中的“自评局部〞。
2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
五、转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该?职员转正考核表?报请部门主管、人力资源部主管审批。
业务部门新员工目标考核规定：1、有丰富IT销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，原那么上按所在区正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%。
2试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20%，第二个月为正常标准的40%，第三个月为正常标准的 70%。
3试用期员工转正的根本条件之一为月销售业绩到达正常标准的80%以上，在此根底上再根据其根本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。
六、提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将?职员转正考核表?报请人力资源主管、总经理批准〔表附后〕。
七、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
八、考核结果的评定1、考核方法采用工程评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
公司试用期员工考核办法
公司试用期员工考核办法1. 背景介绍在公司中，试用期是一个重要的阶段，用于评估新员工的工作能力和适应能力。
为了建立一个客观、公正的考核机制，公司制定了试用期员工考核办法。
本文将详细介绍公司试用期员工考核办法的具体内容。
2. 考核标准2.1 工作态度•准时上班：要求试用期员工按照公司规定的工作时间准时到岗。
•积极主动：期望试用期员工对工作充满热情，能够主动承担工作任务，并愿意主动提出改进意见。
•责任心：要求试用期员工对自己的工作负责，保证工作的质量和进度。
2.2 工作绩效•任务完成情况：评估试用期员工完成任务的质量和效率。
•工作成果：考察试用期员工对工作的创新和贡献，包括提出的建议、解决方案等。
2.3 业务知识与技能•岗位要求的基础知识：根据试用期员工所在岗位的特点，考察其所需具备的基础知识。
•技能应用情况：评估试用期员工将所学的知识和技能应用于实际工作的情况。
2.4 协作能力•团队合作：考核试用期员工在团队合作中的表现，包括与同事的协作、沟通等。
•冲突处理：观察试用期员工处理团队内部冲突的方式和效果。
3. 考核流程3.1 考核周期公司试用期员工考核周期为3个月，每个月进行一次小结评估，试用期结束时进行最终评估。
3.2 考核方式•日常工作观察：由直接领导或指定人员对试用期员工的工作进行观察和评估。
•考核面谈：定期安排面谈，以了解试用期员工在工作中的表现、问题和需求。
•他人评价：通过向团队成员和相关部门收集反馈，评估试用期员工在团队中的协作情况。
3.3 考核结果•优秀：试用期员工在各项考核标准上表现出色，达到公司要求的标准。
•合格：试用期员工在大部分考核标准上表现良好，达到公司要求的标准。
•待提升：试用期员工在某些考核标准上表现一般，需要进一步提升。
•不合格：试用期员工在多个考核标准上表现不佳，未达到公司要求的标准。
4. 考核结果的影响4.1 优秀和合格•优秀：试用期员工将正式成为公司员工，并享受相应的权益和福利。
试用期员工考核办法
试用期员工考核办法作为人力资源管理的一项重要工作，试用期员工的考核是能否确定其在公司中的适应性和能力的关键步骤。
本文将详细介绍试用期员工考核的方式、流程及注意事项，以便公司能够有效的管理并优化考核流程。
一、考核方式1.1 个人表现评估试用期员工通过上司评估自身在工作岗位上的表现，包括工作态度、工作效率、工作能力、工作成果等。
这种方式是最基本的考核方式，用于了解员工在工作中的情况、如果能准确评估出员工的能力以及缺陷。
对于一些属于自由职业或者更具弹性的公司，更注重于个人表现评估，而在具有明确的任务的公司，更注重于目标考核。
1.2 目标考核对于职责更加清晰、任务明确的岗位，目标考核是更为适当的方式。
通过为员工制定目标，完成具体的工作任务，加深试用期员工与公司之间的合作。
二、考核流程2.1 考核标准确认首先，需要基于公司的需求以及员工招聘时职位要求，确定考核标准。
通过公司制定具体的岗位任务及目标与员工进行沟通，确保员工对自己的工作职责有清晰的认识，以便进行更为精确的考核。
2.2 考核期间评估在考核期间，上级领导应该不定期对试用期员工的工作进行审核、评估以及提出意见建议。
领导应该根据员工状态变化，对工作轻重缓急和重点进行调整。
2.3 考核结果反馈在考核结果确认后，应该向员工及时反馈，让他们了解到自己的优点及缺点，确定具体的改进计划。
三、注意事项3.1 确定考核标准在制定考核标准时，应该根据员工岗位的职责以及具体任务进行制定。
确保要求实际可行且准确衡量员工的表现。
3.2 及时反馈在对员工进行考核后，领导应该不留疑虑，很快向试用期员工传达其考核结果，并及时提出完善的改进计划，支援他们更好的了解自己所需要去进步的方向。
3.3 公正性原则考核时应该遵守公正性原则，避免偏见和歧视性。
企业应该限制考核人员的数量、层级、以及性别对考核人的影响。
确保每位员工有公平的前景和机会。
四、对于企业而言，试用期考核是找到合适员工的关键考核环节，本文介绍的考核方式及流程能够有效提升考核效果。
员工试用期、转正考核管理办法
一、目的为了让新员工尽快胜任本职工作，了解公司的企业文化、产品知识、管理制度、岗位技能等。
打造一支专业、高效，综合素质高、作战能力强的团队，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用公司各职能部门新入职员工。
三、试用考核周期1、业务人员一般有一至三个月的试用期。
2、非业务人员一般有一至二个月的试用期。
四、职业入门培训新员工报到后，由行政人事部与部门或分公司经理组织安排新员工为期一周的职业入门培训(《新员工入职培训日程及内容安排》)，参加培训一周后的第一个工作日上午安排职业入门考核。
其考核结果是决定是否对新员工进行录用的关键部分。
考核为合格的，即可录用；考核为差的，将一票否决，将不予录用。
五、考核内容及结果处理1、业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和讲演(占考核分数40%)；非业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和实操(占考核分数40%)两种方式组成。
2、笔试主要考核新员工对培训教材的熟悉程度，题目类型有：填空、判断、选择题、分析题等，满分为:100分；考试时间为:60分钟。
3、讲演要求新员工针对培训教材的内容，电话、拜访技巧，进行脱稿讲演，满分为:100分；演讲时间为:30分钟。
评委填写《职业入门讲演考核评分表》。
A、讲演的评委由行政人事部负责人、部门负责人、市场部负责人组成(分公司评委由分公司经理安排，共3人组成)，取其平均分为最终得分。
B、评分标准：讲演内容占60分，教材熟练程度占10分，电话技巧占10分，拜访客户技巧占10分、语言表达/逻辑性占10分。
讲演内容缺少或表述不正确的酌情扣分。
讲演不熟练，如中途停顿次数过多(停顿超3次)且停顿时间过长(每次停顿超1分钟)等，酌情扣分。
讲演表达不清，如表达意思不明，表达不连贯等，酌情扣分。
讲演缺乏逻辑性，东拼西凑的，酌情扣分。
C、讲演内容包括：培训教材第一章的公司简介，第二章的工程担保主要业务品种介绍，第三章的国家法律法规和地方法规。
试用期怎么考核
试⽤期怎么考核在很多时候，我们刚刚进⼊公司都是有试⽤期的考核要求的，那么⼀般绩效考核都是哪些⽅⾯的呢？⼀般我们试⽤期怎么考核呢？下⾯，何为了帮助⼤家更好的了解相关法律知识，店铺⼩编整理了相关的内容，希望对您有所帮助。
⼀、绩效考核是企业绩效管理中的⼀个环节，是指考核主体对照⼯作⽬标和绩效标准，采⽤科学的考核⽅式，评定员⼯的⼯作任务完成情况、员⼯的⼯作职责履⾏程度和员⼯的发展情况，并且将评定结果反馈给员⼯的过程。
常见绩效考核⽅法包括BSC、KPI及360度考核等。
绩效考核是⼀项系统⼯程。
绩效考核是绩效管理过程中的⼀种⼿段。
⼆、试⽤期怎么考核试⽤期⼈员转正的考核标准：⼯作技能⽅⾯：(权重值：70%)。
岗位熟识度：了解各项⼯作内容，懂得如何合理计划⼯作开展;(10%)。
适岗程度：表现出来的知识、经验、能⼒和技能与岗位的复合程度;(30%)。
⼯作效率：在规定的时间内完成作务，遇到问题能迅速反应;(10%)。
⼯作质量：完成的⼯作是否符合要求，达到预期的效果。
(20%)。
⼯作态度⽅⾯：(权重值：30%)。
出勤、纪律：迟到、早退、请假、遵守规章制度;(10%)。
团队意识：关注团队⽬标，积极与团队成员合作;(5%)。
学习能⼒：接受新知识的能⼒、速度，是否具有虚⼼学习的态度;(5%)。
责任⼼：对⾃⾝岗位职责和⽬标负责，勇于承担责任。
(5%)。
三、那么⼀般绩效考核都是哪些⽅⾯的呢员⼯绩效考核管理办法第⼀章总则第⼀条⽬的为建⽴和完善事业部⼈⼒资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员⼯进⾏客观、公正地评价，并通过此评价合理地进⾏价值分配，特制订本办法。
第⼆条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核⼈员的实际情况，避免因个⼈和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想建⽴客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员⼯的激励机制与约束机制，为科学的⼈事决策提供可靠的依据。
综上所述，作技能⽅⾯：(权重值：70%)。
通知公司新员工试用期考核安排及评估标准
通知公司新员工试用期考核安排及评估标准尊敬的新员工：欢迎加入我们公司！为了确保您在试用期内能够全面展现自己的能力和潜力，公司特制定了试用期考核安排及评估标准，希望您能认真阅读并按照要求进行准备和表现。
一、试用期考核安排1. 考核时间您的试用期为三个月，从入职之日起计算。
在这段时间内，您将接受公司安排的各项考核任务和评估。
2. 考核内容试用期考核内容主要包括但不限于以下几个方面： - 工作表现：包括工作态度、工作效率、团队合作能力等。
- 业务能力：根据岗位要求，对您的专业知识、技能和经验进行评估。
- 学习进步：对您在试用期内学习和成长的情况进行跟踪和评估。
3. 考核方式考核方式将采取多种形式，包括但不限于： - 日常工作表现评估 - 项目任务完成情况评定 - 部门主管定期反馈 - 面谈交流等二、评估标准1. 工作表现准时上班，无旷工、迟到现象积极主动，对工作认真负责能够按时高质量完成工作任务具备良好的沟通协调能力和团队合作精神2. 业务能力熟练掌握岗位所需的专业知识和技能能够独立完成岗位职责，并具备解决问题的能力对行业发展趋势有一定了解，能够不断提升自身业务水平3. 学习进步积极参与公司组织的培训和学习活动能够快速适应新环境，不断学习提升自我对反馈意见能够及时吸收并改进三、总结与展望通过试用期的考核和评估，公司将根据您的表现情况做出是否转正的决定。
希望您在这段时间内认真对待工作，不断提升自我，展现出优秀的员工素质和潜力。
相信在公司的共同努力下，您一定会取得令人满意的成绩！最后，再次祝贺您加入我们公司，希望您在这里能够实现自身的职业目标，共同创造美好未来！谢谢！HR部门敬上。
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公司员工试用期考核办法
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-------公司职员试用期考核方法
第一章总则
第一条：本方法适用于-----公司所有新入职职员。
第二条：新职员的职业道德、文化素养、职业潜力由人事部考核，新职员的业务技能、业务素养由入职部门考核。
部门经理以上人员的业务技能、业务素养由总经理考核。
第三条：考核原则：
1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容能够依据＜内部职员考核方法＞的考核内容，但标准能够放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条：考核期限一样为三个月，不合格者再延长一至三个月，专门情形下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条：考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分40分，被考核职员所在部门给分满分40分，综合评判满分20分（由人事部、总经理评议）。
第二章考核内容及标准
第六条：由人事部直截了当考核的内容及标准。
1、公司各项规章制度的学习、把握、执行情形，满分15分。
2、 EQ测定，满分5分。
3、职业定位及潜力测评，满分20分。
4、职业素养测评，满分10分。
第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准
1、差不多实际工作能力，5分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情形，10分。
3、进入工作状况的时刻（快慢）、程度，10分。
4、与同事工作的配合情形，10分。
5、工作主动性，5分。
第八条：综合测评内容及标准
1、个人的试用期工作总结及建议、看法，5分。
2、人事部、试用部门（或总经理）的综合印象，5分。
3、工作业绩能否达到差不多标准，5分。
4、其他有关同事的意见。
第三章考核流程及处理
第九条：新职员入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式（有事实有依据并本人确认）转入人事部记录在案。
第十一条：考核期终止前5天由人事部通知，被考核职员写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。
由被调查人签字确认。
同要详实有依据，同时收集工作业绩数据。
第十二条：考核期终止当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被考核职员面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。
第十三条：1、考核成绩达到80分者，即时转为正式职员。
2、成绩达70分不足80分者，延长试用期一个月。
3、成绩达60分不足70分者，延长试用期二个月。
4、成绩达50分不足60分者，延长试用期三个月。
5、成绩在50分以下者，终止试用期，解除关系（辞退）。
6、考核成绩达90分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。
考核成绩达95分以上者，补发二个月差额。
7、试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，不足80分者，给予辞退。
第十四条、正式录用的职员考核结果记入档案。
第十五条、本制度讲明权归人事部所有。
第十六条、本制度生效日期为年月日。
------公司人事部。