2019年东莞保利地产松山湖项目定位策划报告
保利地产STP战略分析报告提升品牌影响力的利器
保利地产STP战略分析报告提升品牌影响力的利器一、引言保利地产作为中国房地产行业的领军企业之一，一直以来都非常重视品牌影响力的提升。
为了更好地推动公司的发展，保利地产决定使用STP（分割、定位和定量）战略，以增强其品牌的市场影响力。
本战略分析报告将深入探讨STP战略的相关概念和方法，并分析其在保利地产品牌推广中的潜在效益。
二、分割（Segmentation）分割是将市场细分成若干个可管理的消费者群体，这些群体在需求、购买行为、价值观等方面具有相似性。
对于保利地产来说，它可以利用分割战略来更好地了解不同消费者群体的需求，以提供更具针对性的产品和服务。
1. 定义细分市场保利地产可以通过收集和分析大数据，确定市场中不同细分市场的特征。
例如，他们可以将需求相似的客户群体划分为家庭型、投资型以及退休型等细分市场。
2. 确定目标细分市场在了解各个细分市场后，保利地产需要选择一个或几个关键的细分市场作为目标市场。
该目标市场应该有足够的规模，并且有足够的潜在需求。
3. 制定营销策略针对目标细分市场，保利地产可以制定定制的营销策略。
这包括确定产品特点、定价策略、销售渠道和宣传推广等。
三、定位（Positioning）定位是确定和建立品牌在消费者心目中的地位和形象。
保利地产需要通过差异化和个性化的定位策略来使自己在众多竞争对手中脱颖而出。
以下是建议的定位策略。
1. 强调品质与信任保利地产可以强调其长期以来在房地产行业的优质产品和服务，以及买家对其的信任度。
通过建立品牌的可靠性和声誉，保利地产可以在竞争激烈的房地产市场中占据优势。
2. 建立情感联系在品牌定位中，保利地产可以注重与消费者情感的连接。
他们可以通过与消费者分享故事、展示社会责任和参与环保活动等方式，使消费者与品牌产生共鸣，增强品牌的影响力。
四、定量（Quantification）定量是衡量市场分割和定位策略效果的过程。
保利地产需要设定一些关键性的指标，并进行定期追踪和评估。
推荐-广州金燕达观光大松山湖锦绣山河项目大盘营销整
北京成规模的大盘开发已经有20多年的历史，89年代的方庄，90年代的望京。90年代 后的回龙观文化居住区。 望京是值得关注的项目，借助奥运村、亚运村、CBD的建设，在首都机场与旧城之间 圈地1000万平方米，是北京最大的项目。随着社区的不断成熟逐渐形成一个近30万人 口、名副其实的超大居住社区。相当于一个中等城市。
万科品牌＝对品质保证和优质服务的承诺
企业品牌支撑
以星河湾为例看大盘营销
星河湾，从一期到三期 从产品领导者到品牌领导者
星河湾——华南版块的桥头堡，中国地产的风向 标。星河湾的一举一动，都牵动着华南版块乃至 中国地产界敏感的神经。
星河湾的成功关键因素 ——解决了什么关键性问题？
地产巨鳄大战番禺
广州CLD显山露水 华南虎拔高房地产开盘门槛 中国楼市看广东， 广东楼市看华南， 华南板块， 掀起你的盖头来。
多频次开盘，以产品创新来 引导市场。
万科城——统领多种物业类型 多样生活实景展示——3万平商业、中心广场、景观园林、样板房
Loft
❖户型：1房1厅2卫 ❖面积：68+20(送)M2 ❖特色：公共区、私密区完全分 离，客厅开阔
小高层
宽景House
❖户型：4-5房 ❖面积：137-205M2 ❖特色：超宽向阳面，送地下室
前言：
大道无形。对于锦绣山河，任何技巧性强的 房地产手法都已经过时，金燕·达观认为：
我们需要站在城市运营的高度来操作锦绣山河
金燕的观点一：
锦绣山河不是房地产！？
大盘营销 & 城市运营
从“华南板块”的崛起，到京沪大盘的辉煌，时代的涌动，房地 产开发已由散兵游勇的发展模式向集团式、规模化的方向“大跃 进”。
保利地产STP战略
保利房地产营销中的STP战略一、保利地产简介保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，是中国保利集团房地产业务的运作平台，国家一级房地产开发资质企业。
总部位于广州。
2006年7月31日，公司股票在上海证券交易所挂牌上市，成为在股权分置改革后，重启IPO市场的首批上市的第一家房地产企业。
房地产开发经营是保利集团优先和重点发展的产业。
经过多年的发展和整合重组，房地产主业形成了保利南方集团及其控股的保利房地产（集团）股份有限公司（SH600048）。
保利始终坚持“和谐生活、自然舒适”的品牌主张，巧妙实施文化地产经营战略，融合深厚的文化积淀与不凡的品味追求，全力打造具有独特气质的地标性建筑，业已形成集商务办公、酒店、商品住宅、别墅、文化商业为一体的产品结构，项目遍布北京、天津、上海、重庆、哈尔滨、长春、包头、沈阳、丹东、济南、青岛、武汉、长沙、岳阳、南昌、苏州、杭州、成都、广州、深圳、南宁、昆明、贵阳、佛山、惠州等19个省市自治区、25个大中城市，共有房地产项目101个（不含竣工和参股项目），在建面积1120万平米，占地面积2560万平米，规划面积3500万平米，2008年实现销售认购240亿元，排名中国房地产行业的前列。
旗下上市的保利房地产（集团）股份有限公司（SH600048）名列中国国有房地产企业品牌价值第一名，房地产上市公司综合实力第二名，被评为中国最具成长性上市公司第一名。
保利林语溪是保利地产进入南重庆的首个标杆力作。
2013年10月，保利林语溪以销售套数259套，销售金额1.51亿的数字，赢得区域销售冠军，成功塑造了保利地产进入南重庆的标杆精品项目。
项目紧临轻轨3号线，背靠南山自然景观资源，能够同时享受轻轨便捷的交通和自然舒适的山居。
项目总建筑面积近20万方，容积率2.32，绿化率约32%，规划有跃式洋房、山景高层、精装公寓、情景商业四大业态，是一个低容积率、高舒适度的项目。
房地产项目定位报告
未来竞争分析
中海曲江项目
曲江大道 （城市重要干道）
往大雁塔 容积率约2
容积率4.31 约1700户
容积率3.89 约1500户
项目总占地约900亩，建筑面 积共150万㎡
其中别墅产品约16.2万㎡；
小高层产品约30-40万㎡；
高层产品约70-80万㎡；
32-33F高层
11-16F小高层
3F联排别墅、 双拼别墅
经济价值分析 大唐不夜城（大型商业MALL）一期工程将于08年完工，其中包含有大剧院， 届时区域成熟度将迅速提升。同时曲江新区管委会提出了“200亿元打造西部 第一文化品牌”的宏伟构想，提出了以30个重大项目为为载体，打造“大唐 盛境”，重塑大唐盛世风貌。
项目SWOT分析
项目优势 区位优势：曲江之于西安，相当于华侨城之于深圳。 项目地理位置优势：曲江核心、东邻大唐芙蓉园、南邻大唐文化艺术长廊——唐诗公 园： 规模优势及容积率优势，傲视曲江的纯粹低密度社区： 坡地地形更能发挥景观优势： 通过金地西安公司进入西安一年以来的宣传，市场已经对金地逐渐了解，加之金地曲 江·尚林苑的即将推出，将大大加深金地品牌在西安市场上的影响力。 芙蓉湖畔项目与尚林苑项目在政府关系、开发、营销推广上均可实现渠道共享及外围 关系统一协调，可节省大量的费用及提高开发效率
项目推广卖点：大规划楼体围合景观，大楼间距，大开间
公司愿景及实力分析
曲江高端住宅专家、西安高尚住宅打造者
通过金地在曲江的首个项目金地曲江·尚林苑的推出，金地成功
建立起城市高尚住宅打造专家的市场地位。同时拥有了曲江高尚 住宅开发的话语权。
芙蓉湖畔项目属性定位、市场站位 根据以上对于项目本身、项目价值、区域市场状况、竞争状况及公司实力愿景 的分析，得出本项目的属性定位及市场站位
向市而生营造大湾区湖畔灵感小镇---东莞松山湖欢乐海岸规划和商业方案设计回顾
向市而生营造大湾区湖畔灵感小镇---东莞松山湖欢乐海岸规划和商业方案设计回顾摘要：本文主要以东莞松山湖欢乐海岸项目为案例，体现出华侨城聚焦主业，向市而生，打造文旅品牌的美好愿景。
首先分析了月荷湖片区的区位优势，提出了项目定位。
然后对规划构思及策略进行阐述，进一步剖析建筑设计手法和细节构思。
最后以华侨城专业地产开发商的视角，展现出项目开发运营后的城市风貌。
关键词：向市而生；欢乐海岸引言东莞松山湖高科技产业园区历经二十余年发展已经成为粤港澳大湾区科技创新中心。
松山湖北部CBD片区，约50万平米的月荷湖公园镶嵌在城市之中。
华侨城携手松湖控股落子月荷湖西南水岸优质土地，打造涵盖展演中心、开放式商业街区、科技办公、生态居住、滨水公园一体化的优质企业交流平台与生活服务平台。
一个地上总建筑面积约20万平米，“科技+商业+文化服务+生态公园”一体的新一代城市综合体即将破土而出。
总体鸟瞰图一、向市而生，打造展演驱动型城市文化休闲综合体致力于实现“松山湖最美城市客厅”，是项目的首要愿景。
作为辐射整个松山湖功能区的环湖综合发展计划，项目总体定位于打造集“策展型商业地标+科技与艺术融合的展演中心+水陆交融的生态公园”一体的文化休闲综合体。
发挥补缺产业配套短板、提升地区城市品质、撬动地区土地开发的城市功能。
华侨城将发挥在文旅、文化街区营造的优势，向市而生，携欢乐海岸和松山湖文化展演产业一起珠联璧合，共筑松山湖的完整城市生态。
这里也将成为东莞最美文化休闲综合体、大湾区重要的文化节点。
城市总体规划把月河湖周边区域定义为松山湖北部CBD，承接产业园区的文化设施、生活配套等城市版块功能。
南侧的迎宾大道是主要城市干道，主要客流将从这里进入地块。
展演建筑作为标志性公共建筑，临迎宾大道布置，塑造城市片区的视觉焦点和环湖的文化性起点；生态居住区位于西侧地块，高层可以俯瞰湖景；商业街区则位于伸向湖面的半岛地块，两面滨水并贯通四个方向的城市人流。
高端的房地产策划项目5篇
高端的房地产策划项目5篇房地产开发项目建设要完成一个项目周期，需要经过市场调研、项目选址、投资研究、计划设计、建筑施工等等进程。
下面给大家分享一些关于高端的房地产策划项目范文5篇，期望能够对大家有所帮助。
高端的房地产策划项目范文1一、活动背景“五一黄金周”历来是各商家的一个重要销售时节，特别是冰箱、空调等夏季需求性较大的家电产品，同时也是楼市的一个旺点。
为掌控五一销售时机，建议联合市内较大、综合实力较强的家电经销商共同展开五一促销活动。
整合家电与房产两大主力时尚资源，以丰富的产品面及较大的广告号令力、较强的现场煸动力增进双方产品的市场认知度、增进双方产品的销售。
同时活动较之于平面广告更能够加强产品的市场印象，能够增进与消费者的互动，更好的调动起消费者对楼盘关注的积极性与购买欲。
联合造势既可减少广告投入，又能够提高市民对活动的关注度，是双赢之举。
二、活动目的1、与消费者零距离交换、扩大各自产品的市场影响力。
2、以优待的措施，增进各自产品的销售。
三、活动对象1、活动区域固定居民2、观光旅行人士3、各自的目标消费群四、活动时间4月28日——5月3日(可根据活动成效、天气另行调剂时间)五、活动地点以人口较为集中，有一定购买力的区域作为挑选标准。
六、活动内容1、歌舞演出2、有奖问答3、发放宣传单4、楼盘/产品咨询七、促销措施(一)楼盘促销1、多层单位的特价房先到先得。
2、多层单位非特价房活动期间购买，除享受二千、三千的优待额度外，赠送指定空调或冰箱一台;但是不再享受任何折扣优待。
3、活动期间购买商铺的客户除正常折扣外，获赠指定空调或冰箱一台;但是不再享受任何金额优待。
4、来活动现场中答者，可获得礼品伞一支。
5、项目已购老客户在五一当天可至售楼部现场领取礼品一份，礼品暂定为__。
(二)家电促销1、当天认购家电额外优待一定金额(未定)2、现场有奖问答，获赠小礼品八、活动流程(每天上下午各一场、共两场轮番演出)1、9：00主持人开场白2、9：05节目3、9：15楼盘项目/家电产品介绍4、9：25节目5、9：45有奖问答6、10：00节目7、10：15发放宣传单及咨询九、现场布置1、展板2块，规格2.4__1.2，铁架焊制可折叠收放2、易拉宝一个33、音响一对含无线话筒4、拱门1——2个(双方各提供一个)红地毯5、咨询台1-2张、椅子6张6、宣传折页、资料袋若干7、礼品伞200支8、冰箱、空调若干台(经销商提供)9、家电类宣传展板由经销商制作安排10、帐篷4顶(经销商提供)十、广告宣传1、活动短信：5万条2、电视流字1周3、宣传单页(各自制作、发布)4、户外广告牌(长年效应)十一、活动费用1、活动短信：5万条__X元/条=X元(各出50%)2、电视流字1周__X元/天=X元(各出50%)3、演员费用：约X元/天·人__X人__5天=X元(经销商)4、场地费用：X元/天·地__5天=X元(开发商)5、拱门审批：X元/天__5天=X元(经销商)6、绶带：4条__30元/条=X元(经销商)7、地毯、台布：约X元(开发商)8、展板：X元/个__2个=X元(开发商、含喷绘)9、汽车租赁：250元__5天=1250元(各出50%)10、户外广告喷绘约X元(开发商)11、其他费用共计X元高端的房地产策划项目范文2一、活动主题：1浪漫七夕，相邀美丽2浪漫满屋，幸福七夕二、活动背景每年农历七月初七这一天是我国汉族的传统节日七夕节。
房地产项目定位-定位对象
缺乏准确定位,至今仍然是本土房地产企业在市场竞争中的“瓶颈”,是房地产建造和销售中突出的问题。
例如,名称过多使用××嘉园,××佳园，××花园，××豪宅花园等等,房地产产品缺乏个性色彩，或者盲目将自有优势当作定位。
据专家观察,房地产行业楼盘失败,十有六、七是定位对象不准,造成定位失当。
一、目标指向定位房地产市场目标可以从多个方面来进行定位。
就房地产市场而言，除了极个别地区的区域市场外，大多数房地产仍属于买方市场.即对房地产产品的消费者而言,永远处在选择的优势地位。
开发商自己的能力总是有限的。
资金、管理、技术、购买力等都会影响房地产市场的目标定位.开发房地产前,必须要有一个清晰的认识:高、中、低三个档次的市场,不是你一个开发商能够全部通吃下来的。
即使是同一档次的目标市场也会因为消费者的不同需求和偏好而产生差别化和个性化需求的目标市场。
１、从房地产主题上来定位的话，我们可以把房地产的市场目标分为健康住宅、创新住宅、生态住宅、家园住宅、花园住宅、智能住宅、体育住宅、文化住宅、历史住宅等等。
(1)健康住宅主题定位人们在物质生活比较富足的情况下，就会有一种追求健康的生活方式和优质的工作环境的心理动机。
开发以健康为主题定位的房地产，旨在激发人们内心对高品味生活的追求欲望，倡导一种全新的生活方式和人文体验。
有关专家将“健康住宅”定义为:在符合住宅基本要求的基础上,突出健康要素,以人类的居住应是健康的、可持续发展的为理念,满足居住者生理、心理和社会多层次的需求，为居住者营造一处健康、安全、舒适和环保的高品质住宅和社区。
也就是说，健康住宅应该是能使居住者在身体上、精神上、社会上完全处于良好的状态的住宅.可以满足宅内和住区的居住环境两方面的要求。
不仅可以包括与居住相关联的物理量值，诸如温度、湿度、通风换气、噪音、光和空气质量等，而且还包括主观性的心理因素值：平面空间布置，私密保护、视野景观,感官色彩、材料选择等。
东莞松山湖产业园调查报告(96页)
➢ 北接莞惠公路、西临石大 路，北有莞深高速、南有 常虎高速
➢ 经松山湖大道到东莞市区 15分钟车程
➢ 至国家一类口岸虎门港20 分钟车程
➢ 至深圳市区及深圳机场40 分钟车程
➢ 到广州市区及白云机场60 分钟车程
➢ 深圳盐田港80分钟车程 ➢ 到香港机场120分钟车程
生活配套严重不足
➢ 医疗、教育、金融、餐 饮、休闲娱乐等生活配套
松山湖经济保持飞跃的速度发展，GDP年涨幅约15%-35%
✓ GDP年均16%增长速度 度
✓ 工业总产值年均127%增长速
✓ 税收收入年均28%增长速度 ✓ 协议引资年均216亿元
数据来源：松山湖官网及其它网站
◼ 2013年松山湖六项主要经济数据增长率全市第一：重大 产业集聚区建设、科技平台成果转化、重大项目落地等
凯悦国际酒 店集团与东 莞市松山湖 酒店有限公 司签约
总部1号
虹溪诺雅商铺 松山湖创意生活城
金域松湖商铺 万科生活广场
中成卫星项目
远峰研发中心
华富立研究中心 华富立研究中心
华腾国际 中以水处理 松山湖国际创意设计城
华为松山湖拿地1900亩 用于华为终端总部建设
松山会馆 中大365 中集项目
松山湖经济
➢ 东部约七平方公里，是松山湖规划未来的战略用地，是松山湖实施大项 目带动战略的主要平台，将成为松山湖科技大项目的集聚地。
松山湖园区配套
自然资源及区位条件优越，但生活配套严重不足
高科技产业经济
生态旅游资源
便捷交通网络
公共技术创新平台 同 济大学东莞研究院 广 东华南工业设计院 清 华大学东莞创新中心 专业技术平台 生物医药孵化器 创意产业孵化器 企业平台 万科国家住宅产业基地 新能源ATL研发中心 入驻企业 华为、易事特、万科、中 集、中以水处理等约70家 科技含量高、效益好、环 保类型等高端产业 产业信息 电子信息、新能源、环境 保护、生物医药、装备制 造等产业集群 经济结构升级 产业升级，加强对外经济 技术合作，进一步提高发 展质量和水平。
某地产项目定位策划报告
某地产项目定位策划报告尊敬的XXX领导：根据您的要求，我对我们即将推出的某地产项目进行了定位策划。
经过市场调研和分析，我提出如下报告：1. 项目背景在这里简要描述项目的背景和目的。
比如，该项目位于一个发展迅速的城市，项目的目的是满足当地居民对高品质住宅的需求，并为他们提供一个舒适便利的生活环境。
2. 市场分析对当地的房地产市场进行全面的分析，包括供需情况、竞争对手情况、目标客户群体、市场趋势等等。
通过深入了解市场，我们能够确定项目的差异化和竞争优势。
3. 定位策略基于市场分析的结果，我们决定将该项目定位为高档住宅。
其中的关键要素包括：- 高品质：项目将采用现代化的建筑设计和高品质的装修材料，致力于提供一个精致舒适的居住空间。
- 便利性：项目将位于交通便利的地段，附近配套设施完善，包括商场、学校、医院等，为居民提供便捷的生活条件。
- 绿化环境：项目将注重绿化设计，营造一个和谐宜居的生活环境，提供居民一个放松身心的空间。
4. 目标客户群体在确定定位策略后，我们需要确定项目的目标客户群体。
通过市场分析，我们认为以下人群将是我们的主要目标客户：- 中产阶级：他们有一定的经济实力和消费能力，并且追求高品质的生活。
- 年轻购房者：这些年轻人正处于事业的发展阶段，他们希望享受现代化的居住环境和便利的生活方式。
- 家庭人群：有孩子的家庭也是我们的潜在客户，他们注重居住环境的安全和舒适。
5. 营销策略在吸引目标客户的过程中，我们将采取以下营销策略：- 品牌建设：通过品牌宣传和营销活动，提升我们在该地区的知名度和美誉度。
- 线上线下结合：利用互联网平台进行宣传，以及参加当地的房地产展览会等线下活动，增加项目的曝光度。
- 打造样板房：在项目现场建造精美的样板房，吸引潜在客户参观，并展示项目的高品质。
- 社交媒体运营：通过社交媒体平台，与客户进行互动，传播项目的信息和优势。
- 合作伙伴关系：与当地房地产经纪机构建立合作关系，借助他们的渠道和客户资源来推广项目。
战略升级保利地产STP战略分析报告引领行业的变革与创新
战略升级保利地产STP战略分析报告引领行业的变革与创新战略升级保利地产STP战略分析报告引领行业的变革与创新保利地产作为中国房地产开发行业的领军企业，一直致力于提供高品质的住宅和商业物业，为人们创造美好的生活空间。
为了应对市场竞争和行业变革带来的挑战，保利地产进行了战略上的升级，通过STP战略分析来引领行业的变革与创新。
一、保利地产STP战略分析1. 市场细分（Segmentation）保利地产通过市场细分的方式，将广大消费者细分为不同的目标市场。
针对每个市场的特点和需求，制定相应的市场营销策略。
例如，在一二线城市，保利地产主要关注高端住宅市场，打造奢华的住宅项目以吸引高净值人群；而在三四线城市，保利地产则注重中高端住宅和商业物业的开发，满足当地居民对于宜居环境和购物配套的需求。
2. 目标定位（Targeting）通过市场细分，保利地产明确了不同市场的目标人群，进而制定相应的目标定位策略。
保利地产致力于成为中国房地产市场的领军品牌，以高品质、高附加值的产品和服务吸引目标客户。
通过不同形式的市场推广和品牌传播，保利地产树立了权威、可信赖的形象，使其成为高净值人群以及在乎品质和服务的人们的首选。
3. 位置策略（Positioning）保利地产通过精准的位置策略，实现了品牌的差异化竞争。
在城市规划和项目选址上，保利地产注重寻找优越的地理位置和潜在的发展机会，以确保项目的可持续发展。
与此同时，保利地产也注重打造独特的建筑风格和社区文化，使其项目在市场上有明显的差异化竞争优势。
二、保利地产STP战略的成效1. 引领行业发展趋势保利地产通过对市场和消费者需求的深刻洞察，构建了符合当前行业发展趋势的STP战略。
其在高端住宅市场的布局和投资，体现了市场中心从商品房向品质和服务的转变。
同时，在地产开发中注重自然环境保护和社区建设，促进了绿色可持续发展的理念在行业内的传播和践行。
2. 提升品牌价值和声誉保利地产凭借高品质的产品和卓越的服务，树立了良好的品牌声誉。
东莞松山湖案例研究
松山湖拥有丰富的科技创新资源，汇聚了一批高素质科技人才和研发机构，为科技创新和 产业升级提供了强有力的支持。
案例研究的范围和方法
研究范围
本次案例研究主要围绕东莞松山湖地区的产业升级、环境保 护、城市规划等方面展开。
研究方法
通过收集相关数据和资料，进行深入的调查和分析，以期为 读者提供全面深入的案例研究。
区域发展成效
经过多年的建设和发展，松山湖地区已经成为东莞市一个新的经济增长极和创新发展平台。区域内形成了以电子信息、生 物医药、新能源等为主导的现代产业体系，同时城市基础设施不断完善，城市品质不断提升。
产业结构和布局
产业结构特点
松山湖地区的产业结构以高新技术产 业为主导，包括电子信息、生物医药 、新能源等领域。同时，区域内也积 极发展现代服务业，如科技服务、金 融服务等，以促进产业结构多元化和 高级化。
社会和谐稳定
松山湖地区注重社会和谐稳定发展，积极推进社会文化建设和社会服务提升。区域内社会 治安状况良好，社会关系和谐稳定，为区域经济发展提供了良好的社会环境。
可持续发展
松山湖地区的可持续发展战略得到了有效实施。未来将继续推进生态文明建设和经济社会 可持续发展，实现城市与自然的和谐共生。
03
案例总结
护了城市生态环境，提高了城市居民的生活品质。
03
城市环境治理
为改善城市环境质量，松山湖地区加强了对环境污染的治理力度，如
实施严格的环保政策、加强企业排污监管等。这些措施有效地减少了
环境污染，提高了城市环境的品质。
社会经济和效益
社会经济效益
松山湖地区的社会经济效益非常显著。一方面，区域内形成了以高新技术产业为主导的现 代产业体系，为社会提供了大量的就业机会；另一方面，城市品质不断提升，吸引了大量 人才和企业聚集，进一步促进了区域经济的发展。
2009东莞松山湖市场调研及客户购买力分析51p
价值 排序
栋 号
建筑面 积均价 （元）
离湖距离/景观
1
6#
12785
直接临湖视野无 挡
2
7#
12160
前临湖景，但低 层视野受挡
3
8#
10719
前临湖景，但离 湖较远
4
1#
9828
直临湖景，4层 以上基本无遮挡
看湖4层以上基 5 2# 9778 本无遮挡 ，湖
景比1#稍远
6 5# 9688 看湖角度不佳
持力较大
凭借区域自然资源的稀缺性， 1600 现售项目定位高端，销售均 1400
价已突破11000元/㎡大关； 1200
松山湖严格控制商住用地供 1000
应，区域未来住宅供应稀少， 800
未来住宅价格将更坚挺
600
400
810.19%
同比 增长
年
成
900%
交 量
800%
700%
600%
500%
400%
户型配比
4万㎡
14㎡
8栋，12-
2/2，93㎡：335套；
19F，671套 3/3，115㎡：336套
租售情况：08年底投入市场，均价5300元/㎡，现已经销售过
半（约350套），预计明年年初交楼，尚未投入租赁市场
客户来源：北部工业园区老板（约60%），大朗/松山湖投资客
（约40%）；租客主要为北部园区企业中高管
带来大批高素质技术人员，催生区域房地产需求
大批高素质技术人员随企业的进驻而进入松山湖，此部分人员带来了较大的 房地产需求，在需求引导下，未来区域房地产市场看好
本报告是严格保密的。
3
区域规划
商业地产策划书
商业地产策划书商业地产策划书4篇时光在不经意中流逝，一段时间的工作已经结束了，为了迎接新的工作目标，我们要好好制定今后的工作方法，写一份策划书了。
相信大家又在为写策划书犯愁了吧！以下是作者帮大家整理的商业地产策划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
商业地产策划书1项目概况江南新地商业街位于广州市海珠区江南西商业中心，地铁(江南西)a出入口。
项目贯穿江南西路全程，东接江南大道，西连宝岗大道，与地铁二号线江南西站无缝接驳，与周边的广百新一城、摩登百货、江南西原有商业街等形成优越的立体式业态互补商圈。
江南新地商业街属人防工程，由裕龙投资集团开发的海珠区唯一的商业旺区。
为地下两层建筑，分为两期，一期建设长520米，建筑面积约为二万多平方米;二期为330米。
江南新地分为五大区域，各自拥有不同景观。
其江南新地首次采用地下双层复式形式，高7米，共有200多间白金旺铺，铺铺临街，独享地下街铺形式，设有13个出入口直达地面，过百个停车位。
项目定位针对江南西现有业态的结构不平衡，江南新地采取错位经营，定位为吸引广州白领消费的主题商场，并把服务对象锁定在以日渐具有雄厚消费能力和潜在消费能力的25-45岁年龄段为主的消费者身上。
江南新地所招进场内的商户出售的商品都是各种切合白领特性的潮流、时尚的商品，并极力营造一种有特色、有情调、环境优雅的氛围。
随着节假日的增多，消费者不只是单纯地追求传统的消费模式，而是寻求一种独特的、新鲜的.、舒适的假日消费方式和消费场所。
江南新地商业街针对消费者这些需求，向消费者提供这样一种集饮食、娱乐、购物于一体的消费空间，满足消费者对需求，并向消费者提供大量的潮流资讯。
地铁的开通，带来了交通的便利，缩短了地域距离，同时也给江南新地带来了无限的商机。
江南新地以经营各类高品质、新潮、时尚、典雅、特色的商品而著称，不仅吸引了本地大批追求时尚、品质的白领一族，还引来了广州市以外的年青消费一族。
东莞品牌营销策划书3篇
东莞品牌营销策划书3篇篇一东莞品牌营销策划书一、项目背景东莞是中国制造业名城，拥有丰富的产业资源和强大的制造能力。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断升级，东莞企业面临着品牌建设和营销推广的巨大挑战。
为了帮助东莞企业提升品牌知名度、美誉度和市场竞争力，我们特制定本品牌营销策划书。
二、项目目标1. 提升东莞品牌的知名度和美誉度。
2. 增强东莞品牌的市场竞争力。
3. 推动东莞产业升级和经济发展。
三、项目执行1. 品牌定位：根据东莞的产业特色和市场需求，为东莞品牌确定一个清晰的定位，如“智能制造之都”、“时尚服装名城”等。
2. 品牌传播：通过多种渠道和方式，如电视广告、网络营销、社交媒体等，对东莞品牌进行全方位、多角度的传播，提高品牌知名度和美誉度。
3. 产品创新：鼓励东莞企业加大产品研发投入，推出更多具有自主知识产权的创新产品，提高产品附加值和市场竞争力。
5. 文化建设：挖掘东莞的历史文化底蕴，打造具有东莞特色的企业文化，增强企业凝聚力和员工归属感。
四、项目评估1. 品牌知名度：通过市场调研和数据分析，评估东莞品牌的知名度和市场占有率。
2. 品牌美誉度：通过消费者调查和口碑监测，评估东莞品牌的美誉度和忠诚度。
3. 市场竞争力：通过与竞争对手的比较分析，评估东莞品牌的市场竞争力和发展潜力。
4. 经济效益：通过财务数据分析，评估品牌营销活动对东莞企业经济效益的影响。
通过本次品牌营销策划，我们有信心帮助东莞企业提升品牌形象和市场竞争力，实现企业的可持续发展。
当然，品牌建设是一个长期的过程，需要企业持续投入和不断努力。
我们将密切关注市场动态和消费者需求的变化，及时调整和优化品牌营销策略，为东莞企业的发展提供更加有力的支持和保障。
篇二东莞品牌营销策划书一、背景分析随着市场竞争的加剧，品牌营销已经成为企业获取竞争优势的重要手段。
东莞作为中国制造业的重要基地，拥有众多优秀的企业和产品，但在品牌营销方面还存在一定的不足。
保利项目活动策划方案模板
一、活动背景随着我国房地产市场的不断发展，保利地产作为行业领军企业，一直以来都致力于为客户提供高品质的生活服务。
为了提升品牌知名度，增强客户粘性，特制定本活动策划方案。
二、活动主题【保利·乐享生活，筑梦未来】三、活动目的1. 提升保利项目品牌形象，增强客户对保利品牌的认知度和忠诚度；2. 通过丰富多样的活动，满足客户需求，提高客户满意度；3. 拓展销售渠道，促进项目销售业绩提升；4. 增强员工凝聚力，提升团队协作能力。
四、活动人群1. 保利地产现有业主；2. 保利地产潜在客户；3. 地产行业相关人士；4. 媒体记者。
五、活动时间根据项目实际情况确定，一般建议为周末或节假日。
六、活动地点1. 保利项目售楼处；2. 保利项目周边公园、广场等公共区域；3. 线上平台（如微信公众号、微博等）。
七、活动内容1. 线下活动：（1）亲子活动：举办亲子运动会、亲子绘画比赛等，增进亲子关系，提升业主满意度；（2）社区活动：举办社区文化节、邻里交流活动等，增强社区凝聚力；（3）趣味运动会：组织业主参加趣味运动会，丰富业主业余生活；（4）专家讲座：邀请行业专家进行讲座，提升业主生活品质；（5）产品展示：展示保利地产最新产品，吸引潜在客户关注。
2. 线上活动：（1）互动话题：在微信公众号、微博等平台发起互动话题，提升用户活跃度；（2）线上抽奖：举办线上抽奖活动，吸引客户参与；（3）线上课程：邀请专家进行线上课程，传授生活小技巧；（4）线上直播：举办线上直播活动，展示项目特色和优势。
八、活动宣传1. 制作宣传海报、横幅等物料，放置在项目售楼处、周边公共区域；2. 利用线上平台进行宣传，发布活动信息、互动话题等；3. 邀请媒体进行报道，扩大活动影响力；4. 联合合作伙伴进行宣传，共同推广活动。
九、活动执行1. 确定活动负责人，负责活动策划、执行、总结等工作；2. 成立活动筹备小组，负责场地布置、物料准备、人员安排等工作；3. 制定详细的活动流程，确保活动顺利进行；4. 活动结束后，进行总结评估，总结经验教训，为后续活动提供参考。
突破竞争壁垒保利地产STP战略分析报告打造独特的市场定位
突破竞争壁垒保利地产STP战略分析报告打造独特的市场定位市场竞争日益激烈，如何突破竞争壁垒、实现独特的市场定位成为保利地产所面临的重要问题。
为此，本报告将对保利地产STP战略进行深入分析，探讨其如何打造独特的市场定位。
一、市场概述与竞争分析保利地产是中国知名的房地产开发商，拥有广泛的地产项目和客户基础。
然而，房地产市场竞争激烈，保利地产需要通过精准的市场定位来突破竞争壁垒。
竞争分析是制定STP战略的重要基础。
保利地产需深入研究市场竞争对手，了解其产品、定价、促销等策略，并分析其优势与劣势。
通过SWOT分析，保利地产可以准确把握市场机遇和挑战，为STP战略的制定提供参考。
二、分析保利地产的STP战略STP战略即细分市场、选择目标市场、制定市场定位策略。
保利地产可以通过以下几个方面来打造独特的市场定位。
1. 细分市场保利地产可以从人口特征、经济状况、购房需求等方面进行市场细分。
通过对不同细分市场的研究，保利地产可以更好地了解客户需求，并有针对性地开发相应的房地产产品。
2. 选择目标市场通过细分市场的研究，保利地产可以确定自己的目标市场。
目标市场应符合保利地产的发展战略和资源能力，并具有较大的发展潜力。
选择目标市场是为了更好地聚焦资源，提高市场运作效率。
3. 制定市场定位策略市场定位是保利地产打造独特市场定位的关键步骤。
通过差异化定位策略，保利地产可以在竞争激烈的市场中突出自己的独特性。
差异化定位可以通过产品特点、服务质量、品牌形象等方面展现。
保利地产可以通过打造高品质的产品，提供优质的售后服务，树立良好的品牌形象。
此外，保利地产还可以通过创新营销手段和与消费者的互动来提升市场竞争力。
三、案例分析：保利地产STP战略的成功实践以保利地产在某个城市的楼盘为例，通过STP战略的成功实践来展示其独特市场定位。
1. 细分市场：保利地产通过对目标城市的人口分析，发现该城市存在中高端消费人群的需求。
因此，保利地产选择将目标市场细分为中高端消费人群，并了解其购房需求和偏好。
樟木头总体规划(精华版)(1)
中山大学 东莞市城建规划设计院
汇报提纲
1、新变化
2、新条件
3、新定位
4、新战略
5、新规模
01
新变化
区域发展出现新变化，对樟木头发展提出新要求
（1）发展方式转变：全国及区域十二五发展都强调转变发展方式，产业 发展重点从生产转向生产消费并重 。 （2）人口老龄化：人口结构变化带来产业机遇：劳动密集型产业优势逐 渐消失，健康养老服务业兴起。 （3）产业的服务化：从制造业主导走向服务业主导 （4）空间的一体化：从空间分割走向空间一体
对外交通衔接规划
强化对外路网衔接规划。
1、规划思路 • 增加各方向出入口通道，强化与周边区域的交通联系 • 剥离现有莞樟公路、东深公路过境交通，理顺镇区内外交
莞樟二线
去桥头
通关系
• 完善区域高快速路系统与镇区干道系统的衔接转换 2、规划方案 （1）规划新增出入通道
去常平
镇际联网路 29号路南 延线
保利生态城用地 指标1.89平方公 里单列
汇报完毕，谢谢！
现代家具
塑胶塑料 组团
中心组团
旅游休闲 度假旅游 健康居住 旅游配套 休闲健身 外溢带动 区域房地产 医疗服务 娱乐休闲 产业支撑 高新制造 半导体 消费电子 仓储物流 先进产业 游客、度假人员
服务支撑
养老养生 南部新城
保利生态城
南部组团
产业发展战略：产业空间 产业和空间一体化：结合各组团条件及产业发展需求，合理进行布局，实现产 业和空间一体化发展。
用地布局 方案构思：
基于樟木已批的控规 基于落实战略规划的的空间、产 业和交通战略落实 结合樟木头三旧改造的需要和规 划的可操作性 考虑规划的近、远期的结合需要 用地：居住用地（北部、中部、 南部） 商业(商贸、商务 、旅游配套、 专业市场） 工业（传统工业、先进制造业、 健康产业、创意产业） 文化娱乐（图书、体育、影剧院） 行政办公 医疗卫生 交通设施 游乐用地 公共绿地 市政设施 生态城入口 城市主中心 新型工业园区
保利地产STP战略分析报告挖掘潜在市场的无限商机
保利地产STP战略分析报告挖掘潜在市场的无限商机保利地产是一家知名的房地产开发商，致力于提供高品质的住宅和商业物业。
本报告将对保利地产的STP（市场细分、目标市场和定位）战略进行综合分析，以揭示潜在市场中的无限商机。
第一部分：市场细分市场细分是成功营销的关键步骤之一。
通过将市场划分为不同的细分市场，企业可以更好地了解客户需求并开展针对性营销。
保利地产通过以下几个方面实施市场细分：1. 地理细分：根据不同地理区域的特点，如城市、郊区和乡村，保利地产针对不同地区的消费者需求进行产品定位，提供符合当地市场需求的房地产项目。
2. 收入水平细分：根据不同客户的收入水平，保利地产提供不同价位的住宅和商业物业，以满足不同消费者的购房需求。
3. 生活方式细分：根据消费者的生活方式、家庭结构和兴趣爱好，保利地产开发了多种房地产项目，如高尚住宅区、人文艺术社区和休闲度假村，以满足消费者对不同生活方式的需求。
第二部分：目标市场目标市场是企业主要关注和服务的市场细分。
通过选择合适的目标市场，企业可以集中资源和精力来满足这些市场的需求。
保利地产在目标市场选择方面采取了以下策略：1. 中等收入家庭：保利地产主要以中等收入家庭为目标市场。
这一群体相对稳定，房地产购买力较强，对住房质量和社区环境有较高的期望值。
通过提供价格适中、品质优良的住宅产品，保利地产能够满足中等收入家庭的购房需求。
2. 一二线城市年轻白领：年轻白领是一个重要的消费群体，他们对于居住环境和生活品质有着较高的要求。
保利地产通过在一二线城市开发优质住宅项目，满足年轻白领对于现代化生活方式的需求，以此作为目标市场，进一步拓展市场份额。
第三部分：定位战略定位战略是将企业产品在目标市场中与竞争对手进行差异化的关键步骤。
保利地产通过以下策略来进行有效的定位：1. 高品质定位：保利地产始终以高品质房地产产品闻名，注重建筑设计、施工工艺和环境保护。
通过提供高品质的物业产品，保利地产在激烈的市场竞争中赢得了消费者的信任和好评。