浅谈项目管理中劳务队伍管理存在的问题及对策

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浅谈建筑施工企业劳务管理存在的问题与对策

浅谈建筑施工企业劳务管理存在的问题与对策摘要：随着现代企业的改革和发展，建筑施工企业的劳务关系呈现多样化的特征。

劳务管理已日益成为建筑施工企业日常管理中极为重要的环节，其管理的好坏、管理水平的高低直接关系到企业的工期进度、安全质量、成本效益、社会形象等重要指标。

本文就建筑施工企业劳务管理存在的问题提出了相应对策。

关键词: 建筑施工企业; 劳务管理；问题；对策一、建筑施工企业的主要劳动用工形式根据有关部门调查统计，大致可将建筑业劳动用工分为三种：一企业是“自有职工”，即建筑施工企业直接雇佣的劳务。

这些人普遍与建筑施工企业签订了正式劳动合同，是建筑施工企业的内部“正式工”。

二是成建制的分包劳务。

自2001年建筑业企业资质重新就位后出现的建筑劳务分包企业，他们以独立企业法人形式出现，从施工总承包或专业承包企业那里分包劳务作业的分包企业，由其直接招收、管理和使用务工人员。

三是由“包工头”带到工地劳动或者企业直接使用的零散用工。

此种用工方式主要是为了一个具体工程项目而临时雇佣，是我国建筑领域里的普遍现象，但基本上没有签订劳动合同。

二、建筑施工企业劳务管理存在的问题劳务管理是建筑施工企业在本企业正式员工管理之外的所有劳务队伍管理和劳务用工管理的统称。

目前，很多建筑施工企业依旧采用传统的管理方式管理，存在以下主要问题。

（1）建筑施工企业和劳务队伍联系松散，没有稳定充足的劳动资源。

目前大多数建筑施工企业都是有了项目再去寻找所需劳务队伍信息，与劳务队伍间的合作常常没有固定的联系模式，没有建立有效的组织管理机制，缺乏稳定充足的劳动资源，一旦工程量大时就有可能因为找不到足够的劳务队伍，而不得不降低对务工人员的要求，从而影响了用工质量。

（2）建筑施工企业对劳务队伍的前置准入评审制度以及合同管理不够完善。

由于建筑施工企业工程项目相对变动性大，所需务工人员数量众多，用工形式复杂，极大的增大了建筑施工企业对于劳务队伍管理的辨识难度，如果对劳务队伍的资质和信用没有进行严格评审和把关，就可能出现皮包队伍混入建筑施工企业务工队伍的现象。

关于在项目管理劳务分包过程中存在的问题及对策

关于在项目管理劳务分包过程中存在的问题及对策工程项目建设中,随着劳务分包模式成为一种普遍现象,企业在劳务分包管理过程中存在着很多问题和管理风险。

在此,笔者从劳务分包的利弊及在劳务分包管理过程中存在的问题进行粗浅的分析与探讨。

一、劳务分包的利与弊劳务分包作为现在组织劳务人员的首选方式,给项目经理部的生产带来了许多便利,这些便利着重体现在以下两个方面。

(一可以减少企业的在职员工数量,从而降低企业的成本企业的员工数量越大,意味着企业承受着越多的社会压力。

社会压力主要体现在众多的员工依靠企业生存,如果企业的经营业绩不理想,达不到相应的盈利水平,就无法保证企业员工的福利待遇,甚至会导致大规模的员工待岗息工,大批的员工因待岗息工流入社会,会对社会的稳定性带来或多或少的负面影响,同时还会降低企业的社会影响力。

(二企业可以优先选择实力更强,技术水平更高,更易于管理的劳务分包组织目前施工企业员工主要来源均为本科以上学历的毕业生。

随着社会的发展,招聘要求越来越高。

同时企业中的会操作、懂操作的老一代具有实践经验的人员,逐步退休逐年减少。

从而出现了员工技术水平、专业知识、组织观念等断层现象。

虽然经过了培训,但各方面仍存在较大差异,给企业管理造成了一定困难。

采用劳务分包模式是通过层层比选、重重考核后决定的劳务分包组织,企业掌握着主动权,可以从容的选择最优秀的劳务分包组织,减少了企业的管理难度,弥补了企业技术人员的操作水平。

(三劳务分包存在的问题1、劳务分包也出现了一些问题,这些问题的发生和发展直接影响企业的社会信誉和经济效益,就目前而言,存在的问题突出表现在以下几个方面:2、劳务分包队伍选择环节。

对于劳务分包队伍的选择,很多施工单位的处理比较随意,没有明确的选择标准,缺乏对分包队伍招投标制度的执行力度,使用的劳务分包队伍社会背景复杂,统一调度难,管理阻力大,项目管理被动。

3、缺乏完善的分包合同管理。

劳务分包的合同管理非常重要,但现实中许多施工单位对其却缺乏足够重视,往往只与劳务分包队伍达成口头协议或简单的书面协议,没有严格明确双方的责任和义务,形成管理漏洞,弱化约束效果,一些劳务分包队伍利用合同管理的盲点,在工程结算时重复结算、过量结算,使企业损失严重却无法维权。

施工队伍管理方面存在的问题和建议

施工队伍管理方面存在的问题和建议一、施工队伍管理方面存在的问题在施工队伍管理过程中，常常会出现一些问题。

由于施工队伍的成员来自不同的地区和背景，他们的文化素质、职业道德和技能水平存在差异，这给管理带来了一定的困难。

施工队伍的管理往往缺乏科学性和规范性，导致管理效果不佳。

施工队伍中存在着一些不规范的行为，如偷工减料、拖延工期等，这些问题都会影响到工程质量和进度。

施工队伍的安全管理也是一个重要的问题。

由于施工现场环境复杂，存在着各种安全隐患，如果管理不善，就可能导致安全事故的发生。

二、施工队伍管理方面的建议针对上述问题，我们可以从以下几个方面提出建议：1. 加强人员培训和管理。

对于新加入施工队伍的人员，应该进行系统的培训，包括职业道德、安全知识、技能等方面。

要加强对现有人员的管理和监督，及时发现并纠正不良行为。

2. 建立科学的管理制度。

制定详细的工作流程和标准操作规程，明确各个岗位的职责和任务，确保每个人都知道自己应该做什么。

要加强对制度的执行力度，对违规行为进行严肃处理。

3. 提高质量管理水平。

加强对施工过程的质量控制，建立完善的质量管理体系，确保每个环节都符合要求。

要加强对质量问题的整改和跟踪，及时解决出现的问题。

4. 强化安全管理措施。

加强对施工现场的安全检查和监督，建立健全的安全管理制度，确保每个员工都能够遵守安全规定。

要加强对突发事件的应急预案制定和演练，提高应对突发事件的能力。

三、结论施工队伍管理是一个复杂的过程，需要从多个方面进行考虑和协调。

只有通过加强人员培训和管理、建立科学的管理制度、提高质量管理水平以及强化安全管理措施等方面的努力，才能够有效地解决施工队伍管理中存在的问题，提高工程质量和效率。

建筑工程中劳务管理现状与对策分析

建筑工程中劳务管理现状与对策分析随着经济的快速发展，建筑工程行业也迎来了快速发展的机遇和挑战。

随之而来的就是越来越复杂的劳务管理问题，这不仅关系到建筑工程项目的实施进度和质量，也关系到工人的权益和安全。

建筑工程中的劳务管理现状与对策分析至关重要。

劳务管理现状：1. 劳务力量不稳定建筑工程项目为期较长，需要大量稳定的劳务力量来持续推动工程进度。

受季节变化和市场波动的影响，劳务力量常常是不稳定的，这给工程进度和质量带来了较大的影响。

2. 劳务成本上涨随着社会成本的不断上涨，劳务成本也在持续攀升。

建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要在保障工人权益的同时有效控制劳务成本。

3. 劳务管理缺乏规范在建筑工程项目中，劳务管理普遍缺乏规范，导致工程进度不能得到有效的保障，工人权益也无法得到充分的保障。

这给工程的实施和管理带来了很大的困难。

1. 建立稳定的劳务力量建筑企业应该与劳务力量的供应商建立长期合作关系，共同制定稳定的用工计划，确保在项目实施期间能够有足够稳定的劳务力量参与工程建设。

2. 提高劳务管理效率建筑企业可以引入信息化管理系统，对劳务力量进行全面的管理和监控，提高劳务管理的效率和透明度，确保项目的实施进度和质量。

3. 加强劳务队伍培训加强对劳务队伍的培训和技能提升，以提高工人的综合素质和技能水平，从而提高工程的实施效率和质量。

4. 规范劳务管理制度建筑企业应该建立健全的劳务管理制度，严格执行劳动法律法规，保障工人的合法权益，提高企业的社会责任感和公信力。

5. 制定合理的薪酬体系建筑企业应该根据工人的实际工作量和质量制定合理的薪酬体系，激励工人提高工作积极性和主动性，提高工程实施的效率和质量。

6. 健全安全管理制度建筑企业应该健全安全管理制度，加强对工人的安全教育和培训，加强对施工现场的安全监控，确保工人的生命安全和身体健康。

总结：建筑工程中的劳务管理在整个工程实施中起着至关重要的作用，对于项目的进度和质量有着直接的影响。

施工总承包企业劳务管理存在问题及对策研究

施工总承包企业劳务管理存在问题及对策研究随着建设行业的快速发展，施工总承包企业在承接工程任务的也面临着劳务管理方面的困境。

本文将探讨施工总承包企业劳务管理存在的问题，并提出相应的对策。

1.人力资源管理不足：施工总承包企业在招聘、选拔和管理人员方面存在不足。

有些企业对人才的挖掘和培养不够重视，导致员工素质普遍较低，技术能力不足。

2.劳动合同管理不规范：一些施工总承包企业在与劳务人员签订劳动合合同条款不清晰，存在漏洞。

这给劳动关系的维护和劳动纠纷的处理带来了一定的困难。

3.劳动权益保护不到位：一些施工总承包企业为了降低成本，对劳务人员的工资待遇和工作环境不够重视，导致劳动权益得不到保障。

企业缺乏有效的机制来解决劳动纠纷，对劳工进行合法维权。

4.安全生产管理不力：施工总承包企业存在安全生产意识淡薄、管理不到位的问题。

一些企业在施工过程中对安全隐患的排查和处理不够及时，容易导致事故的发生。

1.加强人力资源管理：企业应加大对人才的引进和培养力度，提升员工的素质和技术能力。

通过建立健全的人才培养和激励机制，提高员工的工作积极性和归属感。

2.健全劳动合同管理制度：企业应制定明确的劳动合同模板，并注意合同条款的完善和落实，确保劳动关系的稳定和合法性。

3.加强劳动权益保护：建立健全的劳动权益保护机制，加强企业和劳工之间的沟通与协调，确保劳动者的工资待遇和工作环境符合法律法规要求。

4.强化安全生产管理：企业应加大安全生产教育和培训的力度，提高员工的安全意识和技能。

建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的监管和隐患的排查，确保施工过程中的安全。

施工总承包企业在劳务管理方面存在一系列的问题，需要采取相应的对策来解决。

只有加强人力资源管理、规范劳动合同管理、保护劳动权益和强化安全生产管理，才能有效提高施工总承包企业的劳务管理水平，促进企业的可持续发展。

工程施工劳务管理难点(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，劳务管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用。

然而，在工程施工过程中，劳务管理存在诸多难点，严重制约了工程建设的顺利进行。

本文将从以下几个方面探讨工程施工劳务管理的难点。

一、劳务人员素质参差不齐1. 人员素质不高：在施工队伍中，部分劳务人员文化程度较低，缺乏专业技能，难以满足工程建设的需要。

这导致施工过程中出现质量问题、安全事故等问题。

2. 人员流动性大：由于工程建设地点分散，劳务人员流动性较大，难以保证施工队伍的稳定性。

人员流动性大，给工程进度、质量、安全等方面带来诸多不利影响。

3. 人员年龄结构不合理：施工现场存在大量老年劳务人员，体力不支，难以胜任高强度工作。

同时，青年劳务人员缺乏经验，施工技能有待提高。

二、劳务管理机制不完善1. 劳务管理制度不健全：部分施工企业劳务管理制度不完善，缺乏对劳务人员的有效约束和激励机制，导致劳务人员工作积极性不高。

2. 劳务合同管理不规范：劳务合同签订过程中存在不规范现象，如合同内容不明确、违约责任不明确等，给施工企业带来潜在风险。

3. 劳务人员权益保障不到位：部分施工企业对劳务人员权益保障不到位，如拖欠工资、不提供劳动保护等，引发劳务纠纷。

三、劳务用工成本控制困难1. 人工成本上涨：随着我国经济发展和劳动力市场变化，人工成本不断上涨，给施工企业带来较大压力。

2. 人工成本核算不精确：部分施工企业人工成本核算不够精确，导致成本控制困难。

3. 人工成本分配不合理：人工成本在施工过程中的分配不合理，部分工程劳务人员工资过高，而一线工人工资偏低。

四、劳务纠纷频发1. 劳务合同纠纷：由于合同签订不规范，部分劳务人员对合同条款理解不准确，引发合同纠纷。

2. 工资纠纷：部分施工企业拖欠工资，引发劳务人员集体讨薪事件。

3. 侵权纠纷：施工过程中，部分劳务人员因侵权行为引发纠纷。

五、劳务人员培训与技能提升困难1. 培训资源不足：部分施工企业缺乏专业培训资源，难以对劳务人员进行有效培训。

浅谈项目管理中劳务队伍存在问题及对策

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浅谈项目管理中劳务队伍存在问题及对策
李建增（中铁十一局集团第一工程有限公司，湖北襄阳４４１１０４）
、【摘要】近年来，随着企业经营规模的迅速扩张，各种资源相对不足已经成为当前急需解决的难题，劳务队伍为破解这个难题、促进企业
发展发挥了重要作用，并已经成为影响工程项目成败的重要因素，外部劳务队伍成为企业施工生产的一支重要力量。如何更好的选择、使用、管理劳务队伍，最大限度的调动其积极性，更大程度的促进工程项目建设，一直是企业高度关注的议题。对优秀劳务队伍进行表彰，通过选树典型，表彰先进，依靠榜样的力量吸引和带动更多优秀劳务队伍加盟到企业施工建设当中来，是的一条行之有效的途径和做法。
一ห้องสมุดไป่ตู้
３．１为了能够更好的使用好、管理好劳务队伍，必须要进行大量的探索和实践，从而形成一套系统的制度和办法。首先建立健全外部劳务队伍台帐，完善评价体系，严把人１３关，每年定期公布《合格劳务队伍名册》。其次所属各项目部为劳务队伍提供技术、物资、资金等支持，优化施工组织．强化文明施工。在外部劳务队伍管理上注重以人为本．农民工与公司员工一起，同学习、同劳动、同管理、同生活，提高了农民工的生产积极性始终把对外部劳务队伍的管理作为企业发展壮大的重要任务．不断创新管理理念。变被动服务为主动服务。３．２继续以共同发展的思路，深化与有技术、有设备、有资金、有经验、有诚信的外部劳务队伍长期稳定的战略伙伴关系．优质优价吸引流劳务队伍加盟．广举社会力量、发挥各种关系寻找优秀劳务队伍．扩大数量、提高层次。同时，严格坚持劳务队伍招用、考核、评价制度，坚持做到选择劳务队伍必须招标．签订劳务协议后方可进场劳务分包对不同工序分别采取按设计数量或实际数量的计量方式．坚决杜绝工程分包。３．３通过加强劳务队伍的引进、注册和年审工作。组织开展劳务队伍的调研、督查活动和信誉评价工作．建立完善劳务队伍管理制度和信誉评价体系．充分调动劳务队伍的工作积极性．促进了项目劳务队伍管理水平的提升．使劳务队伍的管理工作逐步走向规范化，为公司又好又快发展提高保证３．４要严格市场准入制度，规范劳务市场，杜绝企业零散用工，还要对劳务合法分包后进行管理。要建立新体制下建筑劳务人员的技能制度。将工程的技能分成不同等级。各个等级都要有一个最低标准、工作范围以及最低工资待遇．这样既可以保证工程的质量和安全，又能不断提高劳务人员自身的技术水平。

浅谈项目管理中劳务队伍存在问题及对策

科技视界Science&Technology VisionScience&Technology Vision科技视界1劳务队伍管理制度的意义作为施工企业,和谐稳定的劳动关系是其健康发展的基础,也是其发展的动力,关系到企业的根本利益。

劳务队伍素质及劳务队伍管理水平将影响工程施工项目的安全、质量、工期以及成本目标,影响项目效益和企业健康有序发展。

2当前劳务队伍中存在的问题虽然,各地在劳务队伍管理方面取得了一定的成绩,但其管理水平参差不齐,还存在许多问题,尤其是劳务队伍结构松散、零散用工以及拖欠劳务工资等两大问题,严重影响着工程建筑的质量,侵害了建筑劳务人员的利益。

当前主要存在以下几个方面:2.1管理模式问题存在问题在一些地区,从事建筑施工的人员主要是自由打工者,就业途径主要是通过亲戚或朋友介绍和引荐,从业人员分散,结构不稳定,而管理部门没有进行实质性的管理和监督,变相默认了这种现象。

众多建筑劳务队伍中并没有真正的建立劳动关系,人员的随意性很大,劳动者更换的很频繁,同时劳动力存在着地区价格上的差异,就导致了许多没有经培训的劳动力进入建筑行业,而且他们的流动性很大,即便是在同一个工程队中,出现了假日前后互相不认识的工友的显示也经常发生。

大部分施工企业没有建立比较完善的用人制度、养老保险制度,难以保证队伍技术力量的相对稳定。

而劳务队伍结构松散,也往往导致一些零散用工问题的出现,从而引发许多事故。

2.2工资发放存在问题一段时期以来,一些地区的用人单位违反国家的法律法规,拖欠、克扣建筑劳务人员工资,严重侵害了他们的合法权益,扰乱了建筑市场秩序。

在许多地方,农民建筑工人拿不到工资,加上法律意识、维权意识差,往往采取过激行为,或走上街头闹事,或以各种方式相威胁,影响了社会治安和社会稳定。

2.3现场管理的标准化问题随着工程施工机械化、现代化进程不断加快,而劳务工队伍整体素质偏低,集体施工企业外协队伍整体素质整体不高、安全基础管理薄弱、现场违章现象屡纠不止。

劳务用工管理存在的问题及改进意见

劳务用工管理存在的问题及改进意见话说在我们的生活中，劳务用工已经成为了一种普遍现象。

无论是建筑工地、餐厅、超市还是家庭保姆，都离不开这些勤劳的劳务人员。

随着劳务用工的普及，管理问题也逐渐暴露出来。

今天，我们就来聊聊劳务用工管理存在的问题及改进意见。

我们来看看劳务用工管理中存在的一些问题。

这些问题主要表现在以下几个方面：1. 用工合同不规范。

有些劳务派遣公司和用工单位在签订用工合对合同的内容设置不清晰，导致双方在权益保障上存在分歧。

这就给劳务人员带来了很大的困扰，甚至可能影响到他们的生活和工作。

2. 工资支付不及时。

有些用工单位为了节省成本，拖欠劳务人员的工资。

这不仅损害了劳务人员的合法权益，还可能导致他们对工作的积极性下降，影响到用工单位的正常运营。

3. 社会保险缴纳不到位。

部分用工单位为了降低成本，没有按照规定为劳务人员缴纳社会保险。

这就使得劳务人员在遇到意外或者生病时，无法得到及时的救助和保障。

4. 劳动保护措施不完善。

在一些用工密集型企业，由于管理不善，劳务人员的工作环境恶劣，劳动保护措施不到位。

这不仅影响了劳务人员的身体健康，还可能导致一些工伤事故的发生。

那么，针对这些问题，我们应该如何进行改进呢？下面是一些建议：1. 强化用工合同的规范性。

用工单位和劳务派遣公司在签订用工合应该明确约定双方的权利和义务，确保合同内容具体、清晰。

这样既能保障劳务人员的合法权益，也能避免因为合同问题引发的纠纷。

2. 保障工资支付的及时性。

用工单位应该严格按照国家规定，按时足额支付劳务人员的工资。

政府也应该加大对拖欠工资行为的查处力度，让违法者付出应有的代价。

3. 加强社会保险的缴纳。

用工单位应该按照国家规定，为劳务人员缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。

这样既能保障劳务人员的社会保障，也有利于社会的和谐稳定。

4. 完善劳动保护措施。

用工单位应该加强对劳务人员的工作环境和劳动保护措施的管理，确保他们在工作中能够得到充分的保障。

劳务队伍管理工作存在的问题和下一步安排

劳务队伍管理工作存在的问题和下一步安排今年以来，劳务队伍管理工作在集团公司的领导下，在制度的建设、队伍的引进、培养、选拔、合同、结算、考核等方面做了一定的工作，也取得了明显的效果。

但是，在管理的某些环节中仍存在着漏洞，尤其是劳务队伍的准入和使用上，多次受到集团公司的公开点名批评，由此暴露出劳务管理工作中存在的不足。

9月27日，因劳务队伍准入工作不彻底，影响到集团公司特级资质申报工作，公司主要领导集体去六局进行了交班，受到了局领导的严励批评。

为此，我们要深刻反思工作中存在的问题，狠下决定进行全面整顿。

现就公司劳务队伍管理现状、存在问题进行重点分析，并安排下一步工作重点。

一、劳务队伍现状根据9月7日公司交班会议精神，9月14日公司开展了劳务队伍整合清查工作，对23个直属项目部和6个分公司进行了劳务队伍的全面摸底。

具体情况如下：1、公司共计使用劳务队伍246家，共有299支分布在各个项目部，分别为：建安分公司38支、路桥分公司18支、线桥分公司13支、市政分公司9支、钢结构分公司8支、天和公司8支、南同蒲项目部32支、北同蒲项目部26支、广珠项目部19支、石太项目部14支、准朔项目14支、津秦项目部13支、集包项目部12支、玉蒙项目部11支、乐宜项目部11支、九江项目部11支、云南项目部8支、长沙项目部6支、北京动车段8支、京沪项目部8支、京石项目部7支、黄河特大桥项目3支、顶桥项目部2支。

2、共计33支队伍（31家）未办理准入，路桥分公司5支、线桥分公司4支、市政分公司1支、天和公司1支、北同蒲项目部2支、广珠项目部2支、石太项目部2支、玉蒙项目部4支、乐宜项目部8支、云南项目部3支、北京动车段1支。

二、存在的问题1、制度落实不到位，执行不力。

项目部在使用劳务队伍上不能严格执行公开招标制度，队伍选用随意性大，部分项目出现失控局面。

2、公司和项目部两级领导在思想上重视不够，认识不到位，对六局检查出我公司在使用劳务队伍中存在的问题整改不认真，不彻底。

建筑工程中劳务管理现状与对策分析

建筑工程中劳务管理现状与对策分析建筑工程中劳务管理是建设项目中非常重要的一个方面，对整个工程的质量，安全和进度都会产生影响。

然而，当前建筑工程中的劳务管理存在许多问题，如靠谱度低，效率低下，管理不规范，安全隐患大等。

为了解决这些问题，我们需要从以下几个方面进行分析思考：一、靠谱度低的问题靠谱度低是建筑工程中劳务管理最为普遍的问题之一。

这主要与从业人员素质不高，管理方式不当有关。

建筑行业的从业人员主要是一些机械师，木工和瓦工等，他们多数是初中以上文化程度，对工程品质和安全意识培养不够，容易出现品质问题和安全事故。

另外，建筑工程中大量的人力资源需要统一管理，如果管理不当，会导致工期延误，成本增加等问题。

对此，我们应该采取的措施包括：建立健全人员管理制度，加强管理人员和工人的培训，提高安全生产和工程质量的意识，规范工人签到，考勤等录入管理，确保劳务管理的靠谱度。

二、效率低下的问题建筑工程中劳务管理效率低下同样是一个值得重视的问题。

这主要是因为建筑施工周期较长，工程量大，加之劳务一般都是暂时性工人，形成管理上的瓶颈，难以进行全面、及时的监管。

因此，如何提高劳务管理的效率，加快工程建设进度成为了现实中亟待解决的问题。

对于这个问题，我们可以做出以下措施：建立系统化的劳务管理流程，采用高科技手段多方面进行管理。

使用信息化平台，加强数据管理。

采用物联网、传感技术等新技术，进行实时追踪和监管。

在劳动用工季节性高峰时，开展劳动用工服务。

此外，适时制定奖罚措施，提高工人的工作积极性和效率。

三、管理不规范的问题管理不规范是阻碍劳务管理效率的重要原因。

建筑行业工人数量众多，流动性大，管理难度较大，如果管理不规范会直接影响工程的临时工效率，并最终影响整个工程质量和期限。

建筑面临的问题之一就是对劳务人员临时性用工的规范管理程度不够高，没有足够认识劳动性质和安全性质的各种规定。

同时，管理工人的意识和行为也存在着诸多问题，如工时休息习惯不规范，人员流动性较大，工地不规范乱堆放材料等诸多问题，这些都直接影响了工程的建设质量。

劳务队伍管理制度

劳务队伍管理制度引言：劳务队伍是我国建设的珍贵资源，管理好劳务队伍对于推动经济发展、保障民生福祉至关重要。

然而，由于劳务队伍的规模庞大、管理难度较大，当前管理制度存在一些问题。

本文旨在探讨劳务队伍管理制度，提出合理化的改善和完善方案。

一、背景与问题：劳务队伍是由劳务公司组织、管理和运营的一支劳动力队伍。

近年来，我国劳务队伍规模不断扩大，发挥了积极作用，但也面临一些问题。

首先，存在劳务队伍管理制度不完善的问题。

由于劳务队伍的特殊性，传统的管理体制和模式已经不能适应现实需求。

例如，目前的管理体制偏重于技术管理，而忽视了队伍的整体发展和人才培养。

其次，存在劳务队伍内部管理混乱的问题。

由于队伍中涉及多个岗位和层级，管理层面不够科学的情况较为普遍。

这导致了人员流失率较高，工作积极性不高等问题。

最后，存在劳务队伍与用工单位管理不衔接的问题。

劳务队伍的管理往往与用工单位的管理存在管理缺口，导致双方在协作中存在沟通不畅、工作效率不高等问题。

二、提出改善方案：为了解决上述问题，需要对劳务队伍管理制度进行改善和完善。

具体方案如下：1. 建立科学的管理体制建立适应劳务队伍特点的科学管理体制是改善劳务队伍管理制度的关键。

要注重人员的全面素质评价，并将其作为选拔和选拔员工的重要依据。

此外，应加强队伍建设，注重职业技能的培训和提高，提升团队的整体业务素质。

2. 完善内部管理制度为了提高劳务队伍的工作积极性和减少人员流失率，应完善内部管理制度。

可以引入绩效考核机制，对工作成果进行量化评价，并根据评价结果进行奖励或提升。

此外，还可以建立内部交流平台，促进队伍成员之间的交流与合作。

3. 加强与用工单位的衔接为了提高劳务队伍与用工单位的协作效率，应加强双方的沟通与合作。

可以建立专门的沟通机制和协调小组，定期召开会议，解决协作中出现的问题，提高工作效率。

同时，还可以根据双方的需要，制定合理的劳务合同和协议，明确双方的权责。

三、落实改善方案的策略：提出改善方案只是第一步，落实方案同样重要。

建筑劳务用工管理存在的问题及改善措施分析

建筑劳务用工管理存在的问题及改善措施分析摘要：在建筑企业中，劳务用工管理已成为不可或缺、至关重要的工作内容之一，管理水平、管理质量将会对建筑后续的经济效益、安全事故发生几率、进度周期、企业品牌形象造成直接影响。

但是，由于目前存在管理措施应用不到位、管理制度不够健全等问题，造成劳务用工管理工作的顺利开展受到一定的制约。

基于此，本文将以个人的工作经验，对现下建筑劳务用工管理存在的问题进行总结，并对相应的改善措施展开细致、深入的分析。

关键词：建筑；劳务用工管理；问题；改善措施在建筑企业中，所谓的劳务用工管理，就是指企业正式工作人员以外的所有参与企业特定工作的劳务团队的管理。

目前，我国正在持续加快经济发展的步伐，同样，也在繁荣发展建筑企业，促使在劳务用工的比例方面，呈现出急速增长的态势。

但是，由于尚未健全与完善劳务用工的管理制度，在管理措施的落实方面存在不到位现象，造成建筑劳务工用管理工作的开展存在诸多问题，这会给长远、稳定发展建筑企业带来一定的影响。

由此可见，建筑企业必须要对劳务用工管理工作投入高度的重视，正视工作中存在的不足，积极做出改进，来确保劳务用工管理工作的顺利进行，提高自身的经济效益、社会效益。

1工作经历笔者自2013年起至今，已多次参与建筑劳务用工管理等诸多工作中，并且在多年的工作中，已经积攒了极为丰富的工作经验，正在不断提升自身的工作水平。

目前，本人整体的工作经历如表1所示。

表1作者工作经历因此，本文将结合笔者的工作经验，提出美丽乡村建设项目施工管理的难点与改进对策。

2建筑劳务用工管理存在的问题2.1建筑企业与劳务队伍联系松散，未稳定劳动资源建筑企业通常都是将工程项目的实际需求作为依据来对劳务团队进行聘用的，当前，绝大多数的建筑企业都是项目立项后再去找寻需要的劳务团队信息，同劳务团队之间，往往缺乏较为固定的联系与合作，也没有对有效的组织管理体系进行建立，造成充足、稳定的劳动资源过于匮乏，如果面对过大的工程量，将极有可能发生难以及时找寻到充足劳务团队的问题，造成在选择劳务团队方面需要降低标准与要求，进而对用工的质量造成直接影响[1]。

关于在项目管理劳务分包过程中存在的问题及对策

关于在项目管理劳务分包过程中存在的问题及对策工程项目建设中，随着劳务分包模式成为一种普遍现象，企业在劳务分包管理过程中存在着很多问题和管理风险。

在此，笔者从劳务分包的利弊及在劳务分包管理过程中存在的问题进行粗浅的分析与探讨。

一、劳务分包的利与弊劳务分包作为现在组织劳务人员的首选方式，给项目经理部的生产带来了许多便利，这些便利着重体现在以下两个方面。

（一）可以减少企业的在职员工数量，从而降低企业的成本企业的员工数量越大，意味着企业承受着越多的社会压力。

社会压力主要体现在众多的员工依靠企业生存，如果企业的经营业绩不理想，达不到相应的盈利水平，就无法保证企业员工的福利待遇，甚至会导致大规模的员工待岗息工，大批的员工因待岗息工流入社会，会对社会的稳定性带来或多或少的负面影响，同时还会降低企业的社会影响力。

（二）企业可以优先选择实力更强，技术水平更高，更易于管理的劳务分包组织目前施工企业员工主要来源均为本科以上学历的毕业生。

随着社会的发展，招聘要求越来越高。

同时企业中的会操作、懂操作的老一代具有实践经验的人员，逐步退休逐年减少。

从而出现了员工技术水平、专业知识、组织观念等断层现象。

虽然经过了培训，但各方面仍存在较大差异，给企业管理造成了一定困难。

采用劳务分包模式是通过层层比选、重重考核后决定的劳务分包组织，企业掌握着主动权，可以从容的选择最优秀的劳务分包组织，减少了企业的管理难度，弥补了企业技术人员的操作水平。

（三）劳务分包存在的问题1、劳务分包也出现了一些问题，这些问题的发生和发展直接影响企业的社会信誉和经济效益，就目前而言，存在的问题突出表现在以下几个方面：2、劳务分包队伍选择环节。

对于劳务分包队伍的选择，很多施工单位的处理比较随意，没有明确的选择标准，缺乏对分包队伍招投标制度的执行力度，使用的劳务分包队伍社会背景复杂，统一调度难，管理阻力大，项目管理被动。

3、缺乏完善的分包合同管理。

劳务分包的合同管理非常重要，但现实中许多施工单位对其却缺乏足够重视，往往只与劳务分包队伍达成口头协议或简单的书面协议，没有严格明确双方的责任和义务，形成管理漏洞，弱化约束效果，一些劳务分包队伍利用合同管理的盲点，在工程结算时重复结算、过量结算，使企业损失严重却无法维权。

项目在队伍管理及采购方面存在的问题和好的建议

项目在队伍管理及采购方面存在的问题和好的建议项目在队伍管理及采购方面存在的问题和好的建议引言项目管理是一个复杂而关键的过程，涉及到多个方面的管理和决策。

在项目实施的过程中，队伍管理和采购管理往往是两个重要的组成部分。

然而，许多项目在这两个方面都存在一些常见的问题。

本文将深入探讨项目在队伍管理及采购方面存在的问题，并提出一些建议和对策。

一、项目在队伍管理方面存在的问题1.人员配置不合理在很多项目中，人员配置往往是一个比较棘手的问题。

有时候，项目团队中的成员并不具备必要的技能和知识，这导致了项目的执行困难和效果不佳。

另外，有时候项目团队的规模过大或过小，也会给项目管理带来一些挑战。

2.沟通不畅项目中的沟通问题经常会导致团队合作出现错位和问题。

有时候，项目团队成员之间的沟通不够频繁和及时，信息传递不畅，导致项目进度延误和决策失误。

跨部门和跨团队之间的沟通也是一个常见的问题，不同团队之间可能存在协作不顺畅和信息闭塞的情况。

3.管理方式不灵活在一些项目中，管理方式过于僵化和固执，无法适应项目的实际情况和变化。

项目管理应该是一种灵活的过程，能够根据项目的需要做出相应的调整和决策。

然而，一些项目管理者过于喜欢按部就班，不愿意调整原定的计划和方案，导致项目无法顺利进行。

二、项目在队伍管理方面的改进建议1.精心挑选团队成员在项目团队的组建过程中，需要充分考虑每个成员的技能和经验，确保每个人都能够胜任自己的工作。

也要注重团队成员的沟通和协作能力，确保团队能够高效地合作。

在项目中引入多样化的人才也是一个不错的选择，这有助于引入更多的创新和新鲜思维。

2.加强内部沟通为了解决项目中的沟通问题，可以采取一些措施来促进团队成员之间的交流和合作。

定期举行团队会议和讨论，进行项目进展报告和问题回顾，让大家都能了解项目的最新状态和需要解决的问题。

可以使用项目管理软件和工具来帮助信息共享和团队合作。

3.灵活应对变化在项目管理中，应该保持灵活性，随时做出调整和变更。

工程施工劳务管理难点

工程施工劳务管理是建筑施工企业的重要组成部分，关系到工程质量、安全、进度和成本控制等方面。

然而，在实际施工过程中，劳务管理面临着诸多难点，亟待解决。

本文将从以下几个方面阐述工程施工劳务管理的难点及其解决措施。

一、劳务人员素质参差不齐劳务人员是工程施工的主体，其素质直接影响到工程质量。

然而，当前我国劳务人员素质参差不齐，部分劳务人员缺乏专业技能和安全生产意识。

这给工程施工带来了以下难点：1. 工程质量难以保证：素质低的劳务人员难以胜任技术要求较高的施工任务，导致工程质量问题频发。

2. 安全生产风险较大：部分劳务人员安全意识淡薄，违反安全生产规定，可能导致安全事故的发生。

解决措施：加强劳务人员培训，提高其专业技能和安全生产意识。

企业应制定完善的培训制度，定期对劳务人员进行培训，确保其具备相应的技能和素质。

二、劳务人员流动性大工程施工期间，劳务人员流动性大，给企业带来以下难点：1. 工程进度受影响：劳务人员频繁更换，导致施工队伍不稳定，影响工程进度。

2. 成本控制难度增加：劳务人员流动性大，企业难以进行有效的成本预测和控制。

解决措施：建立健全劳务人员管理制度，加强劳动合同管理，提高劳务人员的工作满意度，降低流动性。

三、劳务纠纷处理困难工程施工过程中，劳务纠纷时有发生，给企业带来以下难点：1. 影响工程进度：劳务纠纷处理时间较长，可能导致工程进度延误。

2. 增加企业负担：劳务纠纷处理过程中，企业可能面临赔偿等经济损失。

解决措施：加强劳务合同管理，明确双方权益，降低劳务纠纷发生的风险。

同时，建立劳务纠纷处理机制，提高纠纷处理效率。

四、劳务人员社会保障问题工程施工劳务人员社会保障问题突出，给企业带来以下难点：1. 法律风险：未依法为劳务人员缴纳社会保险，可能导致企业面临法律纠纷。

2. 影响企业形象：劳务人员社会保障问题可能导致企业形象受损，影响企业声誉。

解决措施：依法合规为劳务人员缴纳社会保险，关心劳务人员的生活，提高企业形象。

劳务管理工作中存在的问题及应对措施

劳务管理工作中存在的问题及应对措施劳务管理工作中存在的问题及应对措施2023年，随着社会的不断发展和进步，劳务管理工作也面临了新的问题和挑战。

现在正是劳动力市场竞争激烈，用工难度加大的阶段。

而且，由于市场变化较快，技术水平的提高，企业日新月异，而传统人工管理方式却显得过于陈旧和不足。

因此，在这种形势下，针对劳务管理工作所存在的问题，必须寻求更新、改进、提升的有效措施。

一、劳务管理工作存在的问题1、企业用工难度加大在劳务管理工作中，企业用工难度加大是普遍存在的主要问题。

随着人员流动性的增加，企业在招聘用工方面遇到了很多难题，如高薪水、高福利等一系列问题，导致了企业用工难度加大。

2、管理模式过于陈旧劳务管理工作存在一个重要问题，在管理模式上存在过于陈旧的情况。

由于企业管理传统、人工管理水平较低，导致劳务管理模式难以适应现代化的劳动力市场。

相对应地，企业在管理方面容易遭受种种问题的困扰。

3、员工的整体素质不高在现代化企业中，尤其注重企业运营效率和效益的企业中，员工的整体素质要求相对较高。

而在现实中，劳务管理工作中员工的整体素质并不如预期理想。

因此，在传统管理方式下，在许多企业中，少数员工出现了失职、失误和质量问题的情况。

二、劳务管理工作应对措施1、建立高效的用工渠道当前，企业在招聘用工方面遭遇了不少困难。

为解决这一难题，企业应该通过贯彻实践，采用多种用工渠道，常规渠道、网络招聘、内部员工推荐、校园招聘等多通道渠道，不断寻求更具竞争力的用工渠道。

2、改变传统的管理模式目前，针对传统劳务管理模式，应提倡“智能化、信息化、网络化”、依赖技术创新和智慧管理思想，向现代管理模式转型。

通过推进数字化、物联网等技术，可以更好地降低人工交互，提高生产效率，减少运营成本，提升质量。

3、提高员工的素质和质量在劳务管理工作中，针对员工的培训和提高素质是必不可少的一项措施。

企业应该不断完善企业内部培训体系，逐渐提高员工的业务水平和专业素质，确保员工技术过硬、懂得自我管理和交流等，使员工更加符合企业需求。

建筑工程中劳务管理现状与对策分析

建筑工程中劳务管理现状与对策分析建筑工程中劳务管理是保证工程质量和工期的重要环节，也是解决劳资矛盾、确保劳动者权益的关键措施。

在实际操作中，仍存在着一些问题和困难。

本文将从劳务管理的现状入手，分析问题原因，并提出相应的对策。

目前，建筑工程中劳务管理存在以下几个方面的问题：1. 规模化管理不足。

由于工程项目庞大，管理人员有限，导致劳务管理工作难以全面到位。

一些小型施工单位在人员配置上存在不足，无法提供有效的劳务管理。

2. 法律法规执行力度不够。

尽管国家对劳务管理有一系列法律法规，但在实施中存在一定程度的偏离问题。

一些施工单位往往为了追求利润最大化，忽视了劳动者的权益，违反劳动法规。

3. 职业技能培训不全面。

建筑工程需要各种不同的技能，包括泥水工、电焊工、钢筋工等。

一些施工单位对工人的技能培训存在疏漏，导致工人水平参差不齐，影响了工程质量和安全。

为了解决上述问题，建议采取以下对策：1. 加强组织管理。

对于规模较大的施工单位，应设立专门的劳务管理部门，加强工人的招聘、派遣和监督管理工作。

对于规模相对较小的施工单位，可以采取合作劳务派遣的方式，与专业劳务公司合作，提供专业的劳务管理服务。

2. 加大法律法规宣传力度。

政府应加大对劳动法律法规的宣传力度，提高广大建筑施工单位的法律意识。

建筑施工单位也应自觉遵守法律法规，确保劳动者的权益得到保障。

3. 加强职业技能培训。

建设培训机构，为工人提供相应的职业技能培训，提高其工作水平。

施工单位也应注重内部培训，通过内部师徒传承制度，提高工人的技能水平。

4. 完善劳动合同和工资保障制度。

建立健全的劳动合同制度，明确工人的权益和义务。

加强工资保障制度，确保工人按时、足额地获得工资报酬。

5. 加强劳资协调与沟通。

建立劳资双方的协调机制，及时解决劳资矛盾，维护劳动关系的稳定。

建筑工程中劳务管理需要全面加强，通过加强组织管理、加大法律法规宣传、加强技能培训、完善劳动合同和工资保障制度以及加强劳资协调与沟通等措施，可以有效解决目前存在的问题，提升劳务管理水平，确保建筑工程的质量和工期。

浅谈项目管理中劳务队伍管理存在的问题及对策

浅谈项目管理中劳务队伍管理存在的问题及对策摘要：近年来，随着施工企业经营规模的迅速扩张，各种资源相对不足已成为当前急需去解决的难题，劳务队伍为破解这个难题，促进施工企业发展起了重要作用，并已经成为影响工程项目成败的重要因素，劳务队伍成为施工企业施工生产的一支重要力量，如何更好的选择、使用、管理劳务队伍，最大限度的调动其积极性，更大程度的促进工程项目建设，一直是施工企业高度关注的问题，对优秀劳务队伍进行表彰，通过选树典型，表彰先进，依靠榜样的力量吸引和带动更多优秀劳务队伍加入到企业施工建设当中来，是一条行之有效的途径和做法。

关键词：项目管理；劳务队管理；重要性随着我国经济迅速发展，公路施工企业已成为社会经济发展的支柱产业之一。

施工企业工程的顺利完成，主要是通过施工项目管理来实现的，其中劳务队伍已成为现场施工的主力军，为施工企业的基础建设和经济发展做出了重要的贡献。

在项目施工中，对以农民工为主要力量的劳务队伍管理是项目施工管理的重要组成部分，项目管理的成败很大程度上取决于劳务队伍管理的好坏，生产安全环境的是否良好、工程质量是否达到规范标准要求、施工进度是否符合合同规定等归根结底是由劳务队伍决定的，劳务队伍管理的成败决定着项目管理的成败。

因此，施工企业要在实践中不断完善和加强劳务队伍管理制度，合理使用及管理劳务队伍，才能有效降低成本，提高利润，推动施工项目建设顺利进行，提高施工企业核心竞争力。

一、劳务队伍管理制度的意义作为施工企业，和谐稳定的劳动关系是其健康发展的基础，也是其发展的动力，关系到施工企业的根本利益，劳务队伍素质及劳务队伍管理水平将影响工程施工项目的安全、质量、进度及其成本目标，影响项目效益和施工企业健康有序发展。

二、当前劳务队伍管理中存在的问题虽然，目前各施工单位在劳务队伍管理方面取得了一定的成绩，但其管理水平参差不齐，还存在许多问题，尤其是劳务队伍，结构松散、零散用工以及劳务工资发放不及时等两大问题，严重影响着工程施工的质量，侵害了劳务人员的个人利益，主要存在以下几个方面的问题：1、劳务队管理模式存在问题目前，从事公路施工的人员主要是自由打工者，就业途径主要是通过亲戚或朋友介绍和引荐，从业人员分散、结构不稳定、而管理部门没有进行实质性的管理监督，人员的随意性很大，劳务人员更换的频繁，同事劳动人员存在着地区价格上的差异，就导致了许多没有经过培训的劳务人员进入施工行业，而且劳务人员的流动性很大，即使是在同一个劳务队伍中，在项目部组织的劳务人员现场考勤中也会出现互相不认识的工友的现象也经常发生，大部分施工企业没有建立比较完善的用人制度、养老保险制度、难以保证劳务队伍技术的相对稳定，而劳务队伍结构松散，也往往导致一些零散用工问题的出现，从而引发一些不必要的事故的发生。

浅谈公路工程施工项目中劳务管理存在的问题和对策

浅谈公路工程施工项目中劳务管理存在的问题和对策公路工程施工项目中，劳务管理是一个至关重要的环节，不仅涉及到项目的进度和质量，还直接关系到工人的利益和生命安全。

然而，当前在一些公路工程项目中，劳务管理存在着一些问题，需要引起重视并采取对策。

一、问题的存在1. 不合理的用工安排在一些公路工程施工项目中，用工安排不合理，导致存在劳动力短缺和过剩的现象。

一方面，有些工人在不同项目之间频繁转换，无法保持稳定工作和收入，造成浪费和不稳定性。

另一方面，一些项目中存在使用“打工仔”、暂住工和非正规劳动力等不合法用工情况，增加了劳务管理难度，也存在安全隐患。

2. 劳动保护不力劳动保护是工人身体健康和生命安全的保障，但在一些公路工程施工项目中，劳动保护不力，常常出现工人被压、被砸、被电击等事故。

原因可能是项目管理者缺乏专业技能和安全管理经验，对工人的安全保护不到位，或是工人自我保护意识淡漠，存在安全隐患。

3. 薪酬待遇低一些公路工程施工项目中存在薪酬待遇低、拖欠工资等现象，导致工人收入不稳定，造成他们对项目的积极性不高，或者迁移他处工作。

这样，劳务管理存在着重要缺陷，失去了劳动者的信心和支持。

二、对策的建议1. 合理用工为了保证项目建设的连续性和效率，应该合理安排工人的用工周期和福利待遇，并对工人进行职业技能培训和实习，提高他们的工作技能和专业素养，使得工人能够长期稳定地在项目中工作。

2. 改善劳动保护在公路工程施工项目中，应该制定出严格的安全规章制度，对工人进行传授和教育，加强工人自我保护的意识和能力，同时对管理人员进行技能培训和安全管理域，提高他们的安全管理水平和安全意识。

3. 提高薪酬待遇为了增加工人对项目的归属感，应该提高薪酬待遇，并按时发放工资，增强工人的工作积极性和稳定性，减少人力浪费和人员流失。

4. 实行管理规范最后，需要强化对公路工程施工项目中劳务管理的规范和标准，建立起科学、规范化和能够实时监督的管理系统。