网上报销管理系统解决策划方案

网上报销治理系统解决方案

目录

第1章 ......................................... 项目背景5

1.1公司财务信息化状况 (5)

1.2公司报销业务状况 (7)

第2章 ......................................... 需求分析10

2.1总体需求 (10)

2.2具体需求 (12)

2.2.1功能需求 (12)

2.2.2性能需求 (17)

2.2.3集成需求 (18)

2.2.4运行界面需求 (19)

2.2.5安全性需求 (20)

第3章 ......................................... 功能设计21

3.1总部借款报销业务分析 (22)

3.1.1总部借款业务分类 (22)

3.1.2总部报销业务分类 (23)

3.1.3总部借款、报销和还款业务流程分类汇总 (23)

3.2预算治理功能设计 (26)

3.2.1预算编制 (27)

3.2.2预算调整 (31)

3.2.3预算执行操纵 (33)

3.2.4预算统计与查询 (34)

3.3.借款治理功能设计 (34)

3.3.1电子借款申请单的格式和讲明 (34)

3.3.2电子借款流程 (38)

3.3.3总部借款流程的专门要求 (43)

3.4.报销治理功能设计 (47)

3.4.1电子报销单的格式和讲明 (47)

3.4.2电子报销流程 (58)

3.4.3报销冲抵借款业务流程 (71)

3.4.4总部报销流程中的专门处理 (72)

3.5还款治理功能设计 (74)

3.6综合查询 (76)

3.6.1预算执行情况的查询 (76)

3.6.2预算项目执行情况查询 (76)

3.6.3个人业务查询 (77)

3.6.4个人借还款查询（个人信用） (77)

4.6.5部门借款报销情况查询 (77)

3.6.6组合查询 (77)

第1章项目背景

随着信息化在企业治理中的不断深入，财务治理也发生了重大革新，一个网络财务时代差不多到来。网络化财务治理把财务治理从财务部门内部扩展到全企业乃至整个供应链，在预算、成本等诸多方面掀起了一次企业全员的财务革命。

1.1公司财务信息化状况

总部在完成财务核算平台建设的基础上，财务信息化工作正在向财务治理纵深方向进展。借款报销业务作为总部财务治理的前端，直接与业务信息接触，提高借款报销业务的信息化水平具有覆盖面广、流程明确、易于推广等特点。此外总部差不多实现了CA认证以及网上公文处理系统差不多上线，因此具备了实施网上报销系统的技术基础和应用基础。

网上报销系统作为信息收集平台，实现了报销流程的标准化，规范了填单要求、审批流程，同时与账务核算系统、预算治理系统和网上银行系统紧密集成，实现了报销信息的及时反映和所有费用支出数据的收集和规范，完成了数据的共享和集成。

通过网上报销系统，能够使经费预算从业务发起时就得到操纵，加强了预算的操纵手段，使预算治理工作落到实处，并能

够利用实时统计和数据分析能够为各级决策人员提供详细的费用支出明细和预算执行情况。

网上报销系统是公司信息化建设的一个重要组成部分，有助于公司总部利用信息化手段提高借款、报销业务的处理能力，以适应工作模式的转变，从而为公司优化治理提供有力的支持。

总部差不多实行了无币化报销，但实际工作中仍存在一定的问题：比如手工录入的业务单据信息不规范、查询困难，手工审批的业务流程不透明、效率低，预算和支持操纵的难度大，业务决策的支持数据少等。

总部网络化的财务治理其前端是由业务带来的资金流信息，其中一大部分是费用的报销，这部分业务发生的资金的金额和数量都比较大，而且传统的以纸化报销单为介质的费用报销模式暴露出的成本高、效率低、意见多、矛盾大的问题日趋严峻。此外，在财务精细化治理的要求，随着预算编制的不断深入和细化，如何加强费用预算支出的操纵手段，使预算治理工作能够落到实处，成为急待解决的问题。要想深入开展预算治理，降低报销成本，提高工作效率，必须借助财务信息化的手段实现网上报销。

1.2公司报销业务状况

目前总部的费用报销采纳手工填写报销单的方式。这种传统的手工报销方式存在以下要紧问题：

1）预算操纵手段比较落后

（1）总部目前采纳经费本的方式进行预算操纵，仅限于对经费总量操纵，财务人员在报销时采纳手工统计的方式进行预算操纵，效率低、准确性差、实效性差；

（2）对预算执行情况的分析需要耗费大量工作，时刻滞后专门长，不能及时给各级领导、各部门反馈经费收支情况和预算使用情况。

2）报销速度较慢，阻碍工作效率

（1）报销人需要耗费大量时刻等待领导审批单据。

（2）领导每天需要耗费大量的时刻和精力等待处理提交者的单据签批，无法用心于更重要的治理和决策工作。

（3）财务人员要进行登记经费本、记账、手工填写网上支付文件，每次都需要进行核对校验，耗费时刻，严峻阻碍工作效率，也阻碍了报销款的支付速度。

3）数据重复处理，财务工作量大

在手工报销流程中，财务人员要进行登记经费本、记账、手

工填写网上支付文件，由于缺乏有效的信息手段需要对相同的对象进行三次重复性处理，每次都需要进行复核、校验，增加了财务人员的工作量，严峻阻碍工作效率，出错的风险较高，使财务人员无法将时刻分配到更有价值的治理工作中去。

4）填单不规范，财务审核程序多

（1）由于借款报销涉及政策较多，分散在不同文件，职员往往不能全面熟悉有关政策，在填制单据时信息容易不全或出错，直接阻碍到了会计信息的质量，为企业内部操纵留下了巨大隐患，增加了财务风险。

（2）在手工报销模式下，职员将大量单据送至财务部，财务部门既要审核原始单据，既要对业务填制内容、审批权限、经费预算等进行全面核查，又要审核业务审批流程，最后才能编制记账凭证，输人会计信息系统，不仅工作量巨大，而且出错率也比较高。

5）信息不能及时完整反馈，难以满足治理需求

由于整个报销过程是手工方式进行，不管是领导依旧报销人无法及时准确了解本部门及个人的报销情况以及预算费用支出的具体细节，难以满足职员查询及治理的需要。

因此，应通过建立网上报销系统，规范治理、加快报销速度，