2019年度年终考核奖金发放方案
2019年最新一份完整的公司年终奖分配策划方案(可编辑版)
年终奖金分配方案（初拟）一、奖金发放范围1.所有在编的正式员工2.在当年年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：1)辞职或解雇者2)停薪留职或请假超过规定期限者3)在自然年前还是试用期的员工二、奖金发放时间根据年度业绩结算，计划在2015年1月中下旬发放，具体时间待定。
三、公司奖金总额M确定规则拟定2014年目标利润达标值为X万，实际年利润额为E1)0＜E＜X万，则年终奖金总额=E*0.62)X万≤E＜1.2*X万，则年终奖金总额=E*0.123)1.2*X万≤E≤1.5*X万，则年终奖金总额=E*0.16四、奖金分配方式(一)奖金分配系数表（业务部门经理级以上员工）根据现有的组织结构及人员配备情况，拟定各职务的三个系数，分别是岗位系数α、业绩系数β和在岗时间系数δ，统计出各职务系数表如下：序职务岗位系数α业绩系数β在岗时间系数δ个人奖金系数1总裁2 1.5132副总裁 1.8 1.31 2.343总经理 1.5 1.41 2.14副总经理10.800.85经理0.5 1.10.60.33合 计68.57附录：各系数确定方法1)岗位系数α根据业务部门的编制，将现有的各个岗位职务划分为五个等级，由0.5~2.0不等，以便区分不同的岗位性质及重要性。
2)业绩系数β业绩系数β是依据年度利润额完成度来确定的。
例如，总裁的业绩系数是根据公司2014年整体业绩的实际完成与计划完成的比值，例如，计划2014年完成利润额为1000万，实际完成利润额为1500万，则业绩系数β=1500/1000=1.5。
同理，各部门的经理，则以本部门内的实际业绩与计划业绩的比值作为业绩系数。
3)在岗时间系数δ根据员工在本年度内入司时间的长短，设立在岗时间系数，确定规律如下a)2014年6月30日前入职的员工，且在岗sh时间超过6个月，δ=1；b)2014年7月1日之后，9月30日之前进入公司且在岗时间超过3个月不足6个月，δ=0.6；c)2014年10月1日后离职或劝退的人员，δ=0。
2019年年终奖金分配方案(落实详细版)
2019年年终奖金分配方案(落实详细版)二、年终奖分配方案需考虑问题汇总在制定年终奖金分配方案时，需要考虑以下问题：1、员工绩效评估标准是否公正、合理；2、员工岗位职责是否明确，是否与绩效考核标准匹配；3、员工个人能力是否得到充分发挥，是否有提升空间；4、公司财务状况是否能够支持年终奖金的发放；5、员工对年终奖金的期望值是否与公司实际情况相符；三、年终奖金分配思路年终奖金分配应根据员工的绩效表现、工作贡献、工作岗位、职称等因素进行综合考虑，同时应考虑员工对公司的忠诚度和归属感。
具体思路如下：1、优先考虑绩效优秀、工作贡献突出的员工；2、对于同等绩效表现的员工，应根据工作岗位、职称等因素进行适当调整；3、对于公司的忠诚度和归属感比较高的员工，应适当加分；四、年终奖金分配原则年终奖金分配应遵循以下原则：1、公平、公正原则：奖金分配应公平、公正，不能因为个人关系、身份地位等因素影响奖金分配；2、绩效导向原则：奖金分配应以员工绩效为导向，绩效优秀的员工应得到更多的奖励；3、差异化原则：奖金分配应根据员工的工作表现和贡献程度进行差异化分配；五、年终奖金核定方式年终奖金核定方式如下：1、绩效评估：根据员工的绩效评估结果，确定年终奖金的基础分配；2、工作贡献：根据员工的工作贡献程度，适当进行加分；3、工作岗位：根据员工的工作岗位、职称等因素，进行适当调整；4、公司贡献：对于公司贡献突出的员工，应适当给予额外奖励；六、年终奖金分配流程年终奖金分配流程如下：1、绩效评估：对员工进行绩效评估，确定年终奖金的基础分配；2、工作贡献：根据员工的工作贡献程度，适当进行加分；3、工作岗位：根据员工的工作岗位、职称等因素，进行适当调整；4、公司贡献：对于公司贡献突出的员工，应适当给予额外奖励；5、奖金总额：根据公司财务状况和员工期望值，确定年终奖金的总额；6、奖金分配：根据以上原则和核定方式，对员工进行年终奖金分配；七、年终奖金派发后的跟踪事项年终奖金派发后，应进行跟踪事项，包括：1、对奖金分配结果进行评估和总结，发现问题及时进行调整；2、对员工的反馈意见进行收集和整理，及时解决员工的疑虑和问题；3、对员工的工作情况进行跟踪和考核，确保奖金的发放能够起到激励作用；4、对奖金发放过程中的问题进行总结和改进，提高奖金发放的效率和准确性。
2019-年终奖金激励方案-范文word版 (8页)
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年终奖金激励方案
年终奖金激励方案【1】
第一章总则
第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及
额度，特制定本规定。
第二条本规定依据《分子公司经营效绩考核管理办法》、《分子公司经营
效绩考核实施细则》制定。
第三条本规定适用于七星电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工。
第四条本规定只作为各分子公司分配年终奖金总额的依据，各公司需在所
分配的奖金总额控制下，制定明确的方案发放员工年终奖金。
第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。
第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。
第二章年终奖金总额的提取及系数的确定
第七条年终奖金提取总额从七星电子本年度利润总额中提取。
第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员讨论
决定。
第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定。
年终奖发放方案
2019年终绩效奖金发放办法一、考核宗旨为了规范员工年终奖金的发放，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于网航全体员工（总经理除外）三、有下列情形之一者，不发放年终奖1.全年累计出勤低于90天者；2.2019年12月31日前离开公司者（包含但不限于离职、调动）；3.累计旷工3次或累计事假超过30天者；4.涉及违反公司保密信息、保密制度，侵犯公司权益者。
四、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：入职签订劳动合时日算起；（三）总经办核对各部门人员的考勤数据、工龄、月度绩效评分,统一核算后于放假前3个工作日，提交财务审核、发放。
（四）年终奖事宜由总经办执行，财务管理中心复核,各部门配合。
五、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素年终奖核算主要涉及的因素为：月度绩效考核评分、考勤、工龄、日常表现、部门绩效等。
（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数*（年终绩效考核系数+工龄系数）*部门绩效系数（三）年终奖涉及内容与数据对应关系1．奖金基数奖金基数=基本工资+岗位工资2.年终绩效考核系数年终绩效考核系数=员工全年绩效评分总和/全年在职月数/1003.工龄系数转正后计算不满12个月，工龄对应系数为0；转正后满1年，工龄系数为1%；转正后满2年，工龄系数为2%；转正后满3年，工龄系数为3%，依次类推……4.部门绩效系数（1）部门绩效系数=部门年终评分分数/部门年终评分平均数（2）整体部门评分平均数=公司各部门评分总和/6（3）部门绩效评分考核范围：部门年度目标完成情况；部门团队管理能力；部门负责人的工作态度（附件：部门绩效考核评分表），各部门绩效考核评分由总经理考核。
附：部门年终考核评分表部门名称KPI评分内容（参考）（满分10分）评分结果绩效系数市场部1.年度业绩指标完成率（4分）；2.回款完成率不低于98%（2分）；3.新增客户数量达标（2分）；4.团队管理，处事得当，能凝聚部门内部人员（2分）。
关于公司年终奖发放的方案
广西怪视界文化有限公司系统共享文件人通字{2019}（07）01号关于2019年年终奖发放方案的通知各位同事:一、为了规范员工年终奖发放管理, 合理核算年终奖发放的数额, 本着激励员工的工作热情和积极性的原则, 提高员工的忠诚度和归属感, 按照绩效优先兼顾公平的原则, 现将公司2019年年终奖发放标准统一规定如下：二、分配原则1、内部公平和外部竞争力相结合的原则2、公司利益和个人利益相结合的原则3、奖金分配和绩效挂钩的原则三、使用范围2019年12月31日前入职, 在年终奖发放日当天仍在职的全体正式员工四、发放标准发放方法:2.1 2019年12月31日前入职, 入职未满一个月的员工, 年终奖总金额=50元2.2 2019年11月31日前入职的员工个人年终奖总金额=（月度系数+岗位系数+绩效考核系数）*（（奖金包*部门考核奖金占比）/部门考核总系数）2.2.1 月度系数: 入职不满一年, 月度系数=在岗月数/12, 入职满一年以上, 系数上限为12.2.2 岗位系数对照表2.2.3绩效考核系数对照表备注说明:2.2.3.1 不合格视为未完成关键绩效目标, 能力较岗位要求有明显不足；2.2.3.2 绩效为“不合格”的员工无年终奖, 如部门无此人员可不占比例。
2.2.4部门考核奖金占比对照表3.以上考核均以入职次月起开始进行核算。
4.公司总经理有权根据整体考核结果对员工个人考核金额进行±10%调整。
5.举例说明:公司2019年全年业绩销售目标为50万, 截止2019年12月31日, 销售总额达到60万元。
销售利润10万元。
员工张三于2018年11月3日入职, 成为冲锋队的一员, 岗位为客户经理, 经过2个月的努力, 在2019年2月份晋升成为高级客户经理。
张三非常努力, 在队长和另外8位队友的悉心指导下, 业绩不断上升, 在2019年12月31日, 张三以业绩第一的优秀战绩, 在年度综合绩效排名中被评定为“优秀”。
2019年年终奖金分配方案(落实详细版)
深圳XX科技有限公司年终奖金分配方案目录一、方案目的 (2)二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 (3)三、年终奖金分配思路 (3)四、年终奖金分配原则 (4)五、年终奖金核定方式 (5)六、年终奖金分配流程 (9)七、年终奖金派发后的跟踪事项 (9)一、方案目的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。
2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。
3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。
二、年终奖分配方案需考虑问题汇总1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标？2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？三、年终奖金分配思路本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售，所以公司行为始终是以销售为核心。
关于报送2019年度年终奖金分配方案的通知
关于报送
2019年度年终奖金分配方案的
通知
各公司：
为扬优惩劣，更好调动各级员工的工作积极性，现将2019年度奖金方案申报工作部署如下：
1、拟定奖金申报方案依据：以各公司各部门经营目标完成结果为基础，结合个人年度工作表现及贡献程度制定。
原则上2019年度经营性利润为负的企业不再发放年终奖金，但对于工作改进及减亏效果较为明显、贡献突出的部门或员工写出详细说明，确认属实的可特殊考虑。
2、附报资料：各公司2019年度财务决算报告、各公司2019年度经营工作总结及2020年度重点工作规划、部门经理以上人员2019年度工作总结和2020年度工作计划、全体员工全年工资统计汇总表（加注每位员工由公司承担的社保费公积金等金额）
3、报送审批流程：由总经理组织本公司相关领导拟定年度奖金申报方案，于1月15日前分别报送到董事长、所属事业部总裁及集团财务总监邮箱，集团领导及各事业部总裁组织最终审批原则上于3月底之前发放。
因节前时间较短，特殊情况下个别部门需要春节前发放的，请提前拟定草案并呈请批准。
在此，董事长感谢全体同仁在过去一年中对***事业做出的辛苦努力和不可磨灭的贡献，并会有决心有信心有能力带领大家不懈奋斗克服暂时性经营困难，再创辉煌！
特此通知！
***集团
2019年12月3日
1。
2019年年终奖金分配方案
2019年目标激励奖金分配方案目录一、方案目的 (2)二、年终奖金分配原则 (2)三、年终奖金核定方式 (4)四、年终奖金分配流程 (8)五、年终奖金派发后的跟踪事项 (8)2019年2月25日一、方案目的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。
2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。
3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。
二、年终奖金分配原则1.内部公平性与外部竞争力相结合的原则良好的薪酬不仅仅是让员工生活富足，而应该是指引员工发展的明灯，用薪酬制度规范指导员工的工作行为，使之能者多得，为公司创造更多效益。
2.因需而变的层级差异性原则不同层级员工在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好方面存在很大差异，所以在具体的奖金分配方案设计中要遵循因需而变的层级差异性原则。
具体而言，就是要满足高层管理者的“成就感”、中层管理者的“自豪感”和基层员工的“安全感”。
3.公司利益与个人收益相结合的原则在年终奖金发放的过程中，应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的关系，没有公司利益的长远发展，个人利益的实现也无从谈起。
4.奖金分配与绩效考核挂钩的原则年终奖金的发放不仅仅是给予员工的福利，而是做员工在过去工作表现的整体总结。
2019-部门年终奖分配方案【标准】-实用word文档 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==部门年终奖分配方案【标准】部门年终奖应该怎么方法，每个员工的年终奖奖金应该如何分配?下面是整理的关于部门年终奖分配方案，欢迎借鉴!篇一：部门年终奖分配方案一、总体原则：1.保证基本激励。
每年都有的，今年也要有。
这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。
2.兑现承诺奖励。
兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。
达到激励效果。
3.合理设立奖励名称。
通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。
4.奖金分配权限层次。
通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。
5.增加年终奖沟通环节。
通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。
做到奖励有理，达到激励效果。
6.成本控制与未来发展。
考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。
二、分配方式：1 基本激励：一个月基本工资。
(年中入职员工，按照加入时间核算发放)，2 承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。
3 奖励名称部分：3.1 全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。
3.2 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。
3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖。
3.4 长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。
4 奖金分配权限层次：4.1 总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。
2019年年终奖金分配方案
深圳XX科技有限公司2019年终奖金分配方案目录一、方案目的..................................................... 错误!未定义书签。
二、年终奖分配方案需考虑问题汇总................................. 错误!未定义书签。
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四、年终奖金分配原则........................................... 错误!未定义书签。
五、年终奖金核定方式........................................... 错误!未定义书签。
六、年终奖金分配流程............................................. 错误!未定义书签。
七、年终奖金派发后的跟踪事项..................................... 错误!未定义书签。
一、方案目的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。
2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。
3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。
公司年终奖分配方案[精选].doc
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2019年公司年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于**全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核,绩效办公室执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数奖金基数=*效益系数其中效益系数=（效益系数,是指部门全年净利完成情况,其中区域经理按区域完成情况,片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况,总部员工(含管理者)按全公司完成情况,效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别,所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门效益系数核算,例如员工甲转正后在总部工作4个月,后调上海5个月,再调北京3个月,则全年效益系数按上海的,再如员工乙在总部上班5个月,调深圳上班5个月,后调武汉2个月,如深圳效益系数高于总部,则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在深圳上班5个月,后调总部上班5个月,再调回深圳2个月,则按深圳(深圳共7个月)计算）.2、岗位对应系数：职级系数总监8高级经理(中心/高级经理) 6部门经理 4.5经理(非部门负责人) 3.5主管 2.5专员、技工 1.5一线员工 1备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。
2019年度年终奖发放办法
2019年度年终奖发放办法1总则1.1为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。
根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。
1.2发放形式：1.2.1直接打入员工工资卡。
1.2.2春节放假前与工资一起发放50%，其余50%与四月份工资一起发放。
1.3确定参与年终奖金分配的员工范围：1.3.1 2017年9月30日前入职，并于12月31日前转正的正式员工1.4下列员工不参与年终奖金分配：1.4.1在本公司连续工作时间未超过3个月；1.4.2发放前离职或准备离职者；1.4.3临时工或实习工；1.4.4有提成或绩效奖金的业务人员；1.4.5公司股权奖励者；1.4.6主管级别及以上人员。
2年终奖金的分配方案2.1考评由管理部依据“年度考勤情况”、“公司员工手册”得出考评结果上总经办。
2.2发放金额以员工12月份固定工资为基数；2.3月度固定工资：2.3.1月度固定工资=基本工资+考核金+岗位津贴+全勤奖+工龄工资。
2.3.2各项奖金/补贴、加班费等不计入其中。
2.5有下列情况可以适当增加奖金系数，由部门负责人申请，管理部审核，总经理审核：2.5.1有突出业绩：+0.05—1；2.5.2有重大贡献或杰出表现：+0.05—1；2.5.3有其它值得嘉奖的重大行为：+0.05—1；2.5.4记大功一次：+0.05；2.5.5记小功一次：+0.03；2.5.6嘉奖一次：+0.01。
2.6有下列情况可以适当降低奖金系数，由部门负责人申请，管理部审核，总经理审核：2.6.1业绩明显不佳：-0.05—1；2.6.2多次违反公司规章制度：-0.05—1；2.6.3有其它不良表现：-0.05—1；2.6.4记大过一次：-0.05；2.6.5记小过一次：-0.03；2.6.6警告一次：-0.01；2.6.7旷工1日：-0.02；2.6.8迟到、早退年度累计10分钟（四舍五入）：-0.01；2.6.9 6S累计扣10分（四舍五入）：-0.01；1.4.2年度请事假、病假累计5天（四舍五入）：-0.01；3附则3.1年终奖金的发放金额应严格保密，严禁公开或私下议论，否则处于警告及以上处罚，直至解除劳动合同。
2019年奖励性绩效工资分配方案
2019年奖励性绩效工资分配方案为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔121〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为元6人=元，其中全年基础性绩效工资为元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为元（占全年绩效工资总量的45.2%）。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。
全年月考勤奖元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为 1.3:1.2:1.1：1，按月发放。
全年月考勤奖元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+根蒂根基性绩效工资）3.5。
年度绩效奖元，占全年嘉奖性绩效工资的37.9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。
四、考核办法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。
无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
2019年最新一份完整的公司年终奖分配策划方案(可编辑版)
年终奖金分配方案（初拟）一、奖金发放范围1.所有在编的正式员工2.在当年年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：1)辞职或解雇者2)停薪留职或请假超过规定期限者3)在自然年前还是试用期的员工二、奖金发放时间根据年度业绩结算，计划在2015年1月中下旬发放，具体时间待定。
三、公司奖金总额M确定规则拟定2014年目标利润达标值为X万，实际年利润额为E1)0＜E＜X万，则年终奖金总额=E*0.62)X万≤E＜1.2*X万，则年终奖金总额=E*0.123)1.2*X万≤E≤1.5*X万，则年终奖金总额=E*0.16四、奖金分配方式(一)奖金分配系数表（业务部门经理级以上员工）根据现有的组织结构及人员配备情况，拟定各职务的三个系数，分别是岗位系数α、业绩系数β和在岗时间系数δ，统计出各职务系数表如下：序职务岗位系数α业绩系数β在岗时间系数δ个人奖金系数1总裁2 1.5132副总裁 1.8 1.31 2.343总经理 1.5 1.41 2.14副总经理10.800.85经理0.5 1.10.60.33合 计68.57附录：各系数确定方法1)岗位系数α根据业务部门的编制，将现有的各个岗位职务划分为五个等级，由0.5~2.0不等，以便区分不同的岗位性质及重要性。
2)业绩系数β业绩系数β是依据年度利润额完成度来确定的。
例如，总裁的业绩系数是根据公司2014年整体业绩的实际完成与计划完成的比值，例如，计划2014年完成利润额为1000万，实际完成利润额为1500万，则业绩系数β=1500/1000=1.5。
同理，各部门的经理，则以本部门内的实际业绩与计划业绩的比值作为业绩系数。
3)在岗时间系数δ根据员工在本年度内入司时间的长短，设立在岗时间系数，确定规律如下a)2014年6月30日前入职的员工，且在岗sh时间超过6个月，δ=1；b)2014年7月1日之后，9月30日之前进入公司且在岗时间超过3个月不足6个月，δ=0.6；c)2014年10月1日后离职或劝退的人员，δ=0。
年终奖金考核方案
年终绩效奖金考核方案一、目的与意义：为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报得到等值效应，也使公司得到持续性的发展，特制订本制度。
二、分配原则1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。
2、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
三、发放范围1、所有的正式员工。
2、兼职或特约员工（指公司聘任的顾问或年薪制员工），公司总经理办公会另有决定的除外。
3、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：（1）年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有。
处于医疗期的员工。
（2）年终奖金分配时在职未满6个月员工。
（3）公司其他制度规定不享有年终奖的员工。
四、发放程序1、年终考核周期为每年一次；2、春节前，由董事长全部会签完毕，财务负责以现金形式发放，逾期不领者视为自动放弃，不得代领。
3、年度考核事宜由人事行政部负责督导，各部门配合。
五、具体发放办法和有关规定如下：1、年终奖计算工式：M=J×G×K1×N2、年终奖（M）=年终奖金基数J×岗位对应系数G×年终绩效考核系数K1×工龄对应系数N3、奖金基数J由总经理办公会根据当年绩效决定。
2019年度奖金基数为1000元。
（暂定）4、岗位系数，如下表：5、工龄系数，公式如下：工龄满12个月（含）及以上，系数1,N=1工龄满6个月（含）不满12个月（不含），系数0.5，N=16、员工个人年终绩效考核系数K1是由员工考核成绩所决定，其数据由部门考核提供。
下表是描述员工个人绩效考核系数和考核分数、等级之间对应表：7、绩效考核表见附件。
六、年终奖核算结果的反馈与申诉1、总经理有权对所有部门核算结果进行监督。
2、部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系数。
3、员工在年终奖核算后3日内可向总经理提出申诉。
2019年销售人员年终奖发放办法(试行)
2019年销售人员年终奖金发放方案一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间：春节前指定日期发放。
三、奖金构成：年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第13个月工资：数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额×5‰。
2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。
六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例：小林2019年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。
3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括。
年底奖金分配方案 文档 (1)
工程管理部年底管理奖励分配方案
为规范2019年公司对管理工作奖励的分配工作，使奖励的发放既能更好地体现工程管理部业务的特点，切实调动管理员工的积极性、主动性和创造性，促进部门各项管理工作的提升。
依据人事处对管理工作奖励的二次分配指导意见的要求，做好2019年管理奖奖金发放工作，工程管理部特制定如下分配方案。
一、成立发放领导小组：
组长：张越亮吴志刚
副组长：朱午正李瑞峰
成员：杨金永赵智峰康献玲佟玉凤
卢林梅郎凤琴吴立强
二、发放原则：
1、召开领导班子和职工代表会议，听取员工意见。
2、初步核算平均基数5500元；依据“多劳多得，少劳少得”适当拉开档次差距，参与二次分配的奖励金额要占有本项奖励金额的10%-15%，2019年重点工作油品罐区VOCs 治理，参与现场监护20元/次*人，以实际统计为准。
3、按照贡献大小排出名次、确定档次。
建议2019年负责牵头两个环保项目负责人500元/人；大项目设计负责人200元/人；小项目负责人200元/人；全年制度审核负责人
300元。
4、考虑出勤和病假、事假，未休年功假情况作为计算依据。
2018年未休年功假30元/天，给予核销；休病假、事假扣除500元/月(休本人串休除外)，不足一月按照累计天数占比扣减。
5、对分配方案进行公示，听取员工意见，对最后分配结果情况进行公示。
工程管理部2019年统计年假结余情况
工程管理部（质监站）
2019-12-18。
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2019年度年终考核奖金发放方案
2019年度年终考核奖金发放方案
一、目的与意义：
为建立和完善公司薪酬、薪酬福利管理，激励员工士气，提升员工满意度与企业归
属感，强化对公司文化认同感；让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司
的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应，也使公司得到持续性的发展，特制订
本方案。
二、分配原则
1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、绩效情况、在岗时间及制度执行等
各项因素。
2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，
分享越多。
3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
三、适用范围：
1、公司全体正式员工。
2、在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不予发放当年年终奖金：
①、2019年在中途离职或者因过失解除劳动合同的；；②、2019年有3个月迟到、
早退超过60分钟3次/月者；③、2019年累计事假超15（含）天者；
④、2019年累计旷工达3（含）天者；
⑤、2019年受到过公司记过以上处分者和2019年受到过公司3次以上警告或严重警
告处分者；
⑥、2019年仍处于试用期的员工。
四、年终奖金计算：
公司总奖金=总基本奖金（35%）＋总绩效奖金（50%）＋优秀员工奖特殊贡献奖(15%)。
个人基本奖金=个人12个月基本工资总和/12(新转正员工按转
正当月开始享受)
个人绩效奖金=个人12个月绩效奖金总和/12(按有绩效奖金月总和)
特殊贡献奖按特殊贡献奖规定执行。
优秀员工奖包括月优秀员工、年度十佳优秀员工、年度最佳优秀主管。
年度十佳优秀员工、年度最佳优秀主管相当于5次月优秀员工。
个人年终奖金＝个人基本奖金*公司总奖金*35%/总基本奖金＋绩效奖金*公司总奖金*35%/总绩效奖金＋优秀员工奖+特殊贡献奖。
五、年终奖金发放：
年终奖金发放与2019年12月工资一起发放。
******公司
二〇一*年**月**日。