能源管理体系管理者代表管理评审输入资料2014

管理者代表管理评审输入资料

能源管理者代表：杜广起

一、方针、目标建立情况的简要说明。

2014年公司按照渤海装备公司

“各二级单位必须在2014年内通过能源管理体系认证”的能源管理工作要求，在4月底启动了能源管理体系建设工作，提出了“规范管理，节能降耗；科学发展，清洁生产”的公司能源方针及“建立和实施有效能源管理体系，追求一流的能源绩效，最终实现持续改进能源绩效。”的公司能源目标。

能源方针和能源目标的建立，考虑了公司领导提出的能源管理承诺，为能源目标和指标的制定提供了一个框架，与公司能源管理方向保持一致，符合国家法律法规和持续改进的要求。

二、对能源管理体系适宜性、充分性、有效性的初步总体评价（包括能源管理绩效和相关能源绩效参数的评审意见）。

从能源管理过程与结果看，公司能源管理体系基本符合标准与适用法律法规的要求，具体表现在：

2014年公司按照渤海装备公司能源管理工作部署，按照GB/T23331标准建立并实施能源管理体系，能源管理各项主要工作扎实推进。一是在体系建立方面。公司对能源管理体系的建立进行了策划，制定的体系建设计划，组织业务主管部门和业务骨干编制了能源管理手册和18个程序文件，修订了相关岗位的HSE作业指导书（增加了能源要求的内容），在计划的时间内体系文件进行了发布。二是在能源评审方面。按照体系要求，公司在体系建立初期制定了能源评审计划和实施方案，通过能源使用数据，分析能源使用和能源消耗，识别、记录改进能源绩效的机会，并进行排序，最终形成了2014年能源评审报告。三是在能源绩效参数和能源基准的建立方面。结合公司管理实际和能源管理要求，公司组织建立了公司、车间、部分设备的三个层级的能源绩效参数，将能源绩效数值化并可测量。确定了以前一年（2013年）能源数据为基准，建立了能源基准。四是在能源合规性评价方面。公司承诺遵守适用与能源管理有关的法律法规和标准及其他要求，建立《法律法规及其他要求清单》，并评价能源管理体系运行过程中对法律法规和标准及其他要求的遵循情况。对《法律法规和其他要求一览表》中的法律法规进行了遵守情况的符合性评价。五是年度能源目标和管理方案的建立情况。公司依据渤海装备公司下达的能源管理目标和管理指标，以“责任状”的形式分解到各单位，每月对各单位能源目标和指标完成状况进行分析。同时为保障能源目标的实现组织建立3个能源管理方案，其中实施完成2个（地温空调补水系统改造项目），落后电机淘汰项目尚未实施。六是能源采购管理方面。对能源供方进行了前期调查，收集相关能源供方的资质证明，对能源供方进行了评价并纳入了公司合格供方名录。与水、电供方补充签定了供应合同。七是在运行控制方面。在日常工作中，加强设备的定期检测、将设备的运管责任落实到人，认真贯彻落实公司设备管理制度。加强设备的管理，按规定进行润滑、保养，降低设备故障率。严格按计划检修，减少因设备不正常而造成的临时停产检

修现象，防止主要耗能设备的频繁开、停而造成能耗的升高。但仍存在以下问题：1）个别设备记录不全，日常检查不到位，存在死角现象；2）现场跑、冒、滴、漏现象还时有发生，需要各单位加强所属区域的日常检查和管理；3）在日常检查中，不能及时关闭不用的用电设备的现象还时有发现；4）岗位作业指导书中巡回检查表缺少能源要求。八是培训管理方面。建立了能源管理培训计划，开展了能源管理体系内审员培训，能源管理知识培训，能源管理体系宣贯培训，各单位作业指导书的培训已纳入培训计划并在实施和计划实施中。九是其他基础管理方面。修订能源定额，组织修定了各单位主要产品能源、新鲜用水消耗定额和公司机动车辆百公里油耗定额，目前主要产品能耗定额覆盖面基本达到了年耗能量的80%以上；完善节能节水台账。做好各种用能用水台帐的登记和记录，建立了耗水耗计量器具台帐、耗能设备台帐、用能用水统计台帐等各种节能资料台帐，做到台帐类别清晰，有据可查，原始记录齐全准确。规范能源计量配备。2014年开展了能源计量器具配备和管理情况普查，摸清现状，完善重点耗能（用水）设备计量器具的配备，一级（公司总表）、二级（各单位分表）能源（用水）计量器具进行检定。及时每月能源分析。每月梳理各单位用能用水数据，分析数据波动情况，及时发现耗能异常点，利用能源分析数据对没有达到能耗定额或耗能数据异常的单位进行预警。

通过2014年建立的能源管理体系的运行情况分析和能源管理内部审核情况，以及公司目前能源绩效和渤海装备公司下达的年度能源目标指标完成情况来看，评价公司能源管理体系：

1、公司基本建立、实施并保持了符合标准的能源管理体系；

2、公司领导对能源管理进行了承诺并提供了必要的资源；

3、公司在内部的相关职能和层次上，建立、实施和保持了形成文件的可测量能源绩效参数、能源目标和指标，并实施了考核、分析。

4、公司确定的能源管理方案得到推进和实施，按时间进度的安排均得以完成。

5、公司配备了能源计量器具，制定了能源监视和测量计划，实施了能源分析，不断寻找能源利用的改进机会。

6、公司开展能源管理体系内部审核工作，评价了能源管理体系建立、运行与G B/T23331-2012《能源管理体系要求》标准的符合性及体系的有效性。

结合各单位能源管理评审输入材料，公司能源管理业绩提升比较明显，总体评价：公司能源管理体系运行过程中，基本能够按照“PDCA” 循环方法实施管理，能源管理体系运行是适宜有效的。

三、对实现方针、目标的组织机构、资源配置等方面存在的问题提出改进建议。

建议：

1、目前公司电钳班、项目部、电气研究所变频工作场所用水没有计量抄表，三个场所用水量基本达到了生产车间用水水平，考虑在公司电钳班、项目部、电气研究所变频工作场所安装水表，适时下达年度用水总量计划，通过上计量下指标，提高管理水平。

2、从能源评审过程和油料统计结果中发现，生产部门和办公室的油料统计的数

据不一致（目前采用生产部门数据），经分析有部分非生产性油票进入了统计，也造成了能源成本数据失真，建议在非生产性油票报销时注明不纳入油料统计。

3、解决地温空调没有用电计量的问题，加快实施安装计量电表。

四、对下一段能源绩效的规划。

1、适时修订下一年度相关能源定额。

2、结合生产安全科和财务经营科管理评审输入分析材料，调整能源绩效参数。

3、结合2014年能源数据完成情况，确定2015年能源基准值。

4、在2015年能源管理评审中，补充对新能源、新节能产品和设备利用的可行性分析，适时制定相关管理方案。

二0一四年九月二十八日

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