国美智能手机整合方案0316
华为全屋智能系统及产品发布一机两网引领行业变革
华为全屋智能系统及产品发布一机两网引领行业变革作者：吴芳来源：《计算机与网络》2021年第09期近日，2021春季华为全屋智能及智慧屏旗舰新品发布会正式召开，华为正式推出了颠覆行业的全屋智能解决方案，通过1个全屋智能主机、2张智能网络、多个系统的方案，实现真正的全屋智能化，带来行业升级革命。
全屋智能的三大挑战“全屋+智能”是全屋智能与单品智能、产品组合智能的最大区别，也是这次华为提出全屋智能的焦点。
要实现全屋智能必须要解决全屋互联、全屋AI和生态整合三大难题，全屋智能必须具备智能的中央控制模块，稳定可靠的全屋家庭控制总线，高速无缝漫游的全屋WiFi，以及丰富可扩展的全品类生态配套，能对网络、传感以及智能设备等数据进行实时获取、计算和决策，给家庭用户带来沉浸式、个性化且可成长的智慧体验。
智慧大脑：1个全屋智能主机传统的智能家居设备需要连接到一个智能网关，但智能网关能实现的功能比较单一，只能连接设备和控制设备。
而传统的Iftt只是简单线性联动，事实上人的居住环境由很多因素构成，如季节、时间、环境、气候、地理位置以及人的行为喜好等，非常复杂，需要有一个特别智慧的大脑，综合所有因素进行动态预判，进而实现主动智能。
华为的全屋智能提供了一个全屋智能主机，打造智慧大脑，并且是首个模块化设计的家庭智能主机。
华为全屋智能主机包含全屋WiFi6+、全屋存储、全屋音乐、智能温控风扇、光猫、全屋PLC控制总线和中央控制系统，一个主机就能实现众多的功能，并且模块化设计也便于维护。
华为全屋智能主机搭载HarmonyOS，可以实时搜集华为1+8+N终端数据、传感器数据、互联网数据，通过2张网络传递到鸿蒙AI引擎，鸿蒙AI引擎再调用场景模型，在本地进行实时分析计算，形成最合理的决策，控制设备执行各类场景。
全屋互联：2张智能网络在全屋互联方面，必须解决如何连得稳、连得可靠的问题，全屋互联是实现全屋智能的前提。
面对上百个甚至更多的设备，对于网络的要求非常高，对于一般厂商而言要实现连接已经是一件困难的事情，更不用说稳定连接了。
2024年手机的创意营销策划方案范文
2024年手机的创意营销策划方案范文2024年手机市场将面临更激烈的竞争和更高的市场需求。
为了应对这样的挑战，创意营销策划方案将扮演关键角色。
本文将介绍一个创意营销策划方案范文，帮助手机公司在2024年脱颖而出。
一、市场分析和目标群体定义在2024年，手机市场将呈现更多的创新技术和更高的消费者需求。
创造一个成功的创意营销方案必须首先了解市场，并准确定义目标群体。
1.市场分析2024年，手机市场将进一步增长，消费者对手机功能和设计的要求将变得更高。
同时，数字化和智能化的发展将推动手机市场走向更多元化。
2.目标群体定义根据市场分析，我们将目标群体定在年轻人和高端消费者上。
年轻人是手机市场的主要消费群体，他们对新技术和时尚设计更敏感。
高端消费者在2024年将成为重要的消费力量，他们对品质和独特性的要求更高。
二、品牌定位和核心价值在竞争激烈的市场中，品牌定位和核心价值将是吸引消费者注意力的关键。
通过独特的品牌定位和核心价值，我们将在市场中脱颖而出。
1.品牌定位我们的品牌将定位为创新和独特性的代表。
通过不断引入前沿技术和突破传统设计的产品，我们将打造一个引领潮流的品牌形象。
2.核心价值我们的核心价值将是技术创新和用户体验。
我们致力于为消费者提供前沿的技术和无与伦比的用户体验，使他们能够享受到最先进的手机科技带来的便利和乐趣。
三、创意营销策略创意营销策略可以帮助品牌吸引目标群体，树立品牌形象和增加销量。
在2024年的手机市场中，我们将采用以下创意营销策略：1.产品创新我们将通过不断引入前沿的技术和创新的设计来推动产品创新。
例如，我们可以推出可弯曲屏幕手机、全息投影手机和多功能智能手环等产品。
这些独特的产品将吸引消费者的目光，并增加销量。
2.品牌合作与知名品牌合作可以帮助我们打造更强大的品牌形象。
我们可以与高端时尚品牌合作推出限量版手机，与知名艺人合作推出签名版手机，以及与大型电子商务平台合作推出独家优惠和礼品。
2024年智能家居系统功能整合方案施工方案(功能整合与用户体验)
《智能家居系统功能整合方案施工方案》一、项目背景随着科技的不断进步，智能家居系统已经逐渐成为现代家庭的重要组成部分。
智能家居系统通过整合各种智能设备，实现了家居的自动化、智能化控制，为用户提供了更加便捷、舒适、安全的生活体验。
然而，目前市场上的智能家居系统品牌繁多，功能各异，各系统之间的兼容性和整合性较差，给用户的使用带来了一定的困扰。
因此，本项目旨在整合不同品牌的智能家居系统，实现功能的统一管理和控制，提高用户的使用体验。
二、施工目标1. 整合不同品牌的智能家居设备，实现统一管理和控制。
2. 提高智能家居系统的稳定性和可靠性。
3. 优化用户体验，提供更加便捷、舒适、安全的生活环境。
三、施工步骤1. 需求分析（1）与用户进行充分沟通，了解用户的需求和期望，确定智能家居系统的功能需求。
（2）对现有智能家居设备进行评估，了解设备的品牌、型号、功能和兼容性。
2. 方案设计（1）根据需求分析结果，设计智能家居系统功能整合方案，包括系统架构、设备选型、通信协议等。
（2）绘制系统原理图和布线图，明确设备的安装位置和连接方式。
3. 设备采购（1）根据方案设计结果，采购所需的智能家居设备和材料，包括智能网关、传感器、控制器、执行器等。
（2）确保采购的设备符合国家相关标准和规范，具有良好的质量和性能。
4. 安装调试（1）按照布线图进行布线施工，确保线路连接正确、牢固。
（2）安装智能网关、传感器、控制器、执行器等设备，按照设备说明书进行正确安装和调试。
（3）进行系统联调，测试智能家居系统的各项功能是否正常，确保系统稳定可靠。
5. 用户培训（1）对用户进行智能家居系统的使用培训，包括设备的操作方法、功能设置、故障排除等。
（2）提供用户手册和操作指南，方便用户日后自行操作和维护。
6. 验收交付（1）组织用户和相关部门进行验收，确保智能家居系统符合设计要求和用户需求。
（2）交付智能家居系统，提供售后服务和技术支持。
四、材料清单1. 智能网关：用于连接不同品牌的智能家居设备，实现统一管理和控制。
国美智能手机整合方案0316
基于“国美智能手机”的战略构想
主要议题
Major Topics
1 2 3 4
3C分析 品牌理念规划 整合营销传播规划
项目预算建议
3C分析 — 国美自身分析（Company）
国美电器（GOME）是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业 。随着移动互联网时代的来临，国美计划进军智能手机领域，研发具有独特价值的手机产品 ，以尖端技术和强服务系统完美结合，塑造高性能、强体验的移动终端品牌。
2 主要客户：天大&中国邮政
1980年：4月中国发行量最大的民居普票 1987年：邮政储蓄的第一枚特种邮票
2 主要客户：天大&中国邮政
2004年：以“全心、全速、全球”为理念，天大星 辰为中国邮政EMS开启了品牌之路。规划“思乡月、五节 联送、全夜航、次日递、次晨达”五大业务品牌。开启速 递行业服务夜间模式，实现第一封清晨送达的快件。
国美安全智能手机公司（正式名称待定）隶属于国美集团旗下，于2015年正式成立。
其产品以安全智能手机切入点，搭建安全智能手机生态系统，实现“安全智能移动生活
服务”的生态体系，和 “硬件＋软件＋服务”的生态平台，为消费者提供更全面的内容服 务生活。
3C分析 — 国美自身分析（Company）
2016年国美手机品牌建设及传播的目标：
2016
发展：2016年，天大星辰加快实施 资本市场布局，正以更强的影响力牢 牢占据中国品牌策划设计、品牌媒体 化、移动互联网化与文化创意产业的 重要地位。
1 天大故事
天大品牌理论系列丛书 NMS理论：新媒体策略七部曲 包括《企业新媒体品牌运营发展理论》、《企业新媒体运营 系统》、《品牌内容营销策略》、《软文分类学》、《十大软文 分类(百页实例)》《软文法则》、《品牌传播策略》、《品牌发布 会指南》七部。
国美电器调研策划案
国美电器市场调研策划案中国海洋大学市场营销系知行市场调研团队2009年10月目录一、调研背景 ......................................................... 错误！未定义书签。
二、调研目的 ......................................................... 错误！未定义书签。
三、调研方法 ......................................................... 错误！未定义书签。
（一）问卷调查法 ................................................. 错误！未定义书签。
（二）观察法.......................................................... 错误！未定义书签。
四、调研设计 ......................................................... 错误！未定义书签。
五、现场工作与资料收集 ..................................... 错误！未定义书签。
六、资料分析 ......................................................... 错误！未定义书签。
七、报告 ................................................................. 错误！未定义书签。
八、时间 ................................................................. 错误！未定义书签。
九、预算 ................................................................. 错误！未定义书签。
手机企业计划书
手机企业计划书篇一：手机制造项目商业计划书手机制造项目商业计划书 2016年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】 2016年【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制手机制造项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分手机制造行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、手机制造行业市场分析三、手机制造市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分产品与技术一、主要产品介绍（一）主要产品（二）产品性能（三）产品的竞争优势二、产品制造（一）产品生产制造方式（二）生产工艺流程（三）质量控制（四）售后服务（五）生产成本控制三、技术与研发（一）关键技术介绍（二）技术亮点（三）现有的和正在申请的知识权（四）研发团队（五）持续创新安排第五部分营销规划一、营销战略二、营销措施第六部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略（一）营销网络计划（二）人才培养和引进策略（三）服务提升计划第七部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第八部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第九部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）技术更新于产品开发风险（三）技术失密风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对技术更新风险（三）应对技术失密风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险篇二：手机项目商业计划书手机项目商业计划书内容详情/syjhs/前言《手机项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。
国美营销案例
国美营销案例篇一：国美案例国美电器集团1 国美发展历程国美家电集团是全中国最大的家电零售连锁企业之一，是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。
公司从1987年成立，至今已有23年历史，在全国设有43家分公司,旗下的120家门店覆盖全国280个城市和地区，销售额多次占据中国连锁百强之首。
睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为553亿元，成为家电连锁零售第一品牌。
全球四大会计师事务所之一的德勤及美国零售业权威杂志《STORES》官方网站发布的“2021版全球零售250强”，国美电器跻身全球零售100强，位居第63位、家电消费电子连锁零售行业全球第4位。
1987年1月1日，黄光裕先生只身从广东来到北京，在北京宣武区珠市口东大街，创立了一家100平方米左右，专营进口家电的小门店，这就是国美电器。
凭借着高昂的创业热情，敏锐的市场洞察力，灵活的经营思想以及不懈的努力，黄光裕先生在北京站稳了脚根。
1.2.2 连锁经营的探索1993年，黄总陆续开了七八家门店,“国豪” “亚华”“恒基” 店名不一而足。
借鉴国外先进的连锁经营方式，国美电器总公司成立，各分店统一命名为国美电器。
开始连锁经营，统一管理，国美的发展迎来了崭新的一页。
1998年，国美认真总结了十几年的发展经验，出台了《国美经营管理手册》，该手册详述了各岗位的职责规范，建立了较为完善的连锁经营管理框架，为国美走出北京、走向全国打下了坚实的基础。
1.2.3 全国扩张1999年至20年，国美成功实现了跨区域连锁，打破了中国传统商业格局。
1999年7月，国美首次走出北京，在天津开设两家连锁店，遭到当地十大商家的强烈抵制，反倒使国美的知名度极大提高，被业界惊叹为“国美现象”。
1999年12月，国美进军上海，实现了京、津、沪连锁的构架。
随后重庆国美，成都国美，郑州国美，西安国美，沈阳国美，青岛国美，济南国美，广州国美，武汉国美，浙江国美，昆明国美，福州国美，无锡国美，宁波国美，大连国美，河北国美，内蒙国美，湖南国美，长春国美，新疆国美，江西国美，吉林国美，厦门国美，南宁国美，贵州国美，唐山国美，南京国美，安徽国美，苏州国美，常州国美，甘肃国美，徐州国美相继成立。
国美电器渠道管理
国美电器渠道管理国美渠道分析1.1. 国美家电企业概况国美电器有限公司成立于1987年1月1日，目前已发展成为全国最大的家电零售连锁企业，在北京、天津、上海、广州等250个城市设立了40个分公司，拥有上千家和10万多名员工，年销售能力超过800亿元，已发展为我国最大的家电零售连锁企业。
国美所经营的产品包括：彩电、空调、冰箱、洗衣机、手机、时尚数码、电脑、音影家电、小家电、橱卫家电、办公器材、音像制品。
如今，国美已成为长虹、TCL、康佳、厦华、海信、东芝、索尼、松下、LG、飞利浦、夏普、三洋等众多家电厂家在中国最大的经销商。
国美电器的发展主要可以划分为四个阶段，分别是：起步、连锁、扩张和国际化。
表，国美发展历程1.2. 国美的渠道冲突国美从来都不缺乏惊天动地的新闻，而作为现今家电连锁中的老大，其不仅在开店扩张速度上霸气十足，在处理与厂商之间关系上也秉承了一贯的硬派风格。
因此，这位行业龙头近年来也一直是非不断，其与制造商之间的矛盾几度闹得沸沸扬扬。
国美与厂商关系不睦已经是公开的秘密，多年来，众多中小型供应商也一直与其暗中博弈。
而国美-格力事件则成为家电连锁与制造商冲突的一个标志性事件，一时间引来无数业界人士的关注，也引发了人们对“国美现象”深深的反思。
1.2.1. 国美－格力事件2004年2月，成都国美的6家店面为了顺利开展其“空调大战”计划，对几乎所有品牌空调进行大幅度促销。
在未经格力方面允许的情况下，擅自将国美店内的格力1P挂机由1680元调整至1000元；而2P柜机则从3650元被降为2650元。
由于事发突然及降价幅度较大，格力方面立即与国美交涉要求其“立即终止低价销售行为”。
但成都国美方面则坚持认为这是商家为了促销而进行的正常降价活动，拒绝停止。
此举激怒了格力厂商，迅速终止了对国美的供货。
时期发展阶段阶段描述1987-1993 起步黄光裕在北京开了首间家用电器门店，从此国美起步走上快速成长之路。
国美电器营销策划方案
国美电器营销策划方案一、背景分析1. 国美电器产业的现状：国美电器是中国最大的综合性电器零售企业之一，拥有超过1600家门店，覆盖全国各地。
然而，近年来，由于市场环境的变化和竞争对手的崛起，国美电器的销售额和市场份额开始出现下滑的趋势。
2. 电子商务的兴起：随着互联网的普及和电子商务的兴起，越来越多的消费者通过在线渠道购买电器产品。
这给传统实体店铺带来了巨大的冲击，国美电器面临着如何应对互联网电商竞争的挑战。
3. 市场需求的变化：随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，消费者对电器产品的需求也在发生变化。
他们更加注重产品的品质、功能和使用体验，对于性价比更高的产品更为青睐。
二、营销目标国美电器的营销目标是重新树立品牌形象，提高销售额和市场份额。
具体目标如下：1. 增加线上销售额：通过优化电子商务平台，提高用户体验，增加线上销售额，并实现线上线下的融合。
2. 提升品牌影响力：通过品牌宣传、营销活动和合作推广，提升国美电器的品牌影响力和知名度，树立信誉。
3. 拓展目标群体：开拓新的消费者群体，特别是年轻人群体，增加他们对国美电器的认知和偏好。
4. 提高销售渠道效率：通过建立合作伙伴关系，优化销售渠道，提高销售效率和盈利能力。
三、目标市场分析1. 目标市场群体：国美电器的目标市场主要是城市中收入中等以上、家庭消费能力较强的消费者群体。
2. 目标市场需求分析：这一群体对产品的质量、功能和服务的要求较高。
他们追求生活品质和时尚，注重产品的性价比和使用体验。
3. 目标市场细分：国美电器可以将目标市场进一步细分为以下几个细分市场：- 家电维修服务市场：提供家电维修、安装和维护服务。
- 节能环保电器市场：推广节能环保的电器产品。
- 时尚家电市场：定位于年轻人群，推出时尚设计和智能功能的家电产品。
四、营销策略1. 产品策略：- 通过市场调研了解目标市场的需求并开发符合需求的产品。
- 提高产品质量和功能，注重用户体验。
国美电器简介及组织结构
维 修 中 心
配送中心
国美的组织结构类型：超事业部制
超事业部制的优点：可以减轻公司总部的工
作负荷，同时也强化了对个分公司的领导和有效管 理；
超事业部制的缺点：增加了组织结构的层次
和机构，也增加了需要配备相应的人员和制服所需 的各项费用；
谢谢！
组织结构的重要性
企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行 的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体 系。 随着企业的产生和发展及领导体制的演变，企业组织结 构形式也经历了一个发展变化的过程。组织作为一项重要的 管理职能，其形成和存在的基础在于，由于各种因素的限制， 一个人或几个人的独立活动不能实现既定的目标。在日常生 活和实际工作中，一方面每个人都从属于一个或多个组织， 另一方面多数工作又是由多人合作才能完成。因此，建立一 个良好的组织结构并使之有效地运转，这无论是对个人目标 还是组织目标的实现，都至关重要。
国美电器组织结构
国美简介
国美电器（英文：GOME）集团成立于1987年元月一日，是 中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。 国美电器集团在全国近300个大中型城市拥有直营门店1300 多家，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性 家电零售品牌，年销售能力1000亿元。2003年、2006年国美电 器相继在香港、澳门开业，迈出中国家电连锁零售企业国际化 第一步；2004年国美电器在香港成功上市；2007年1月，国美 电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，12月，全面托 管大中电器；2008年3月，控股三联商社，成为具有国际竞争 力的民族连锁零售企业。目前，集团拥有员工（含门店促销员） 近30万人，每年为国家上缴税收达15亿元以上。
核心业务
国美家电营销策划方案
国美家电营销策划方案一、背景分析随着经济的快速发展，人们生活水平的提高，家电市场需求不断增加。
与此同时，消费者对于家电产品品质和服务的要求也越来越高。
国美电器作为国内家电零售业的领导者，在面对激烈的竞争环境下，需要制定一套合理的市场营销策略，进一步提高市场份额和品牌影响力。
二、目标市场分析1.目标市场定位国美电器的目标市场主要是中高端消费者群体。
随着社会经济的发展，收入水平提高，这部分消费者对家电产品的质量和品牌要求较高。
与此同时，这个消费者群体也更加注重生活品质和享受。
2.目标市场细分国美电器的目标市场可以细分为以下几个方面：(1)家庭消费者：包括有家庭的中产阶层和高收入阶层消费者。
这部分消费者对于家电产品的要求较高，看重产品的智能化、环保性能和品质。
(2)企业客户：包括各类企事业单位和酒店、餐饮行业等。
这部分客户在办公设备、厨房设备等方面需求较大，有较强的购买能力。
(3)年轻人群体：包括新婚夫妇、刚工作的年轻人等。
这部分群体对于家电产品的价格敏感度较高，但同时也追求时尚、个性化的产品。
三、竞争分析1.竞争对手分析国内家电行业竞争激烈，主要竞争对手有苏宁电器、京东电器等。
这些企业在品牌知名度、供应链、服务体验等方面与国美电器处于同等竞争水平。
2.竞争优势分析国美电器作为国内家电零售业的领导者，拥有以下竞争优势：(1)品牌知名度高：国美电器作为国内知名家电品牌，具有较高的品牌知名度和美誉度。
(2)产品质量优异：国美电器拥有自主研发和生产的产品，产品质量可靠，质量有保障。
(3)供应链优势：国美电器与国内外众多家电生产商建立了良好的合作关系，能够获得最新的产品供应，提供全方位的产品选择。
(4)服务体验优势：国美电器拥有完善的售后服务体系，在服务质量上具有竞争优势。
四、市场营销策略1.品牌推广策略(1)提高品牌知名度：通过加大广告宣传投放，加强与媒体的合作，提高品牌知名度和美誉度。
(2)品牌定位与传播：明确国美电器的品牌定位，突出产品质量、科技创新和服务体验，通过传播渠道进行品牌宣传。
海尔营销策划方案
海尔营销策划方案篇一：海尔企业营销策划海尔SwoT分析一．外部环境的机会与威胁分析 (1)外部环境的机会与威胁分析 (2)（一）．行业和市场环境分析 (2)1、行业构成： (2)2、行业增长： (2)3、行业力量： (2)①行业现有竞争者 (2)②潜在竞争者的威胁 (3)③替代品的威胁 (3)④消费者的讨价还价能力 (4)⑤供应商的讨价还价能力 (4)（二）．竞争者环境分析 (4)1、竞争者组成 (4)2、竞争者分析： (5)3、竞争者的优势： (5)（三）．政治法律环境分析 (5)1、行业受政治影响的程度 (5)2、法律与监管对行业的影响。
(6)（四）．社会文化环境分析 (6)（五）．宏观经济环境分析 (6)（六）．技术环境分析 (7)二.内部资源的优势和劣势分析 (7)1．财务分析 (7)2．人力资源分析 (8)（1）”国际化的企业，国际化的人”--海尔人力资源开发目标 (8)（2）”赛马不相马”--海尔人力资源开发原则 (8)（3）海尔人力资源开发的市场机制 (8)3．市场地位分析 (9)4．运作分析 (9)5．公司文化和制度..........................................(:海尔营销策划方案). (10)③....................................................................................................................10 ④.................................................................................................................. ..10⑤海尔集团全面实施国际化战略，创国际化的海尔。
(10)6．其他内部资源分析 (10)三、海尔SwoT分析总结 (11)一、外部环境的机会与威胁分析（一）．行业和市场环境分析1、行业构成：家电行业主要由冰箱，空调，洗衣机，电脑，电视机等产品构成。
国美三边俱乐部企业文化MI建设(两篇)
引言：企业文化是一个企业不可或缺的基础，它是企业内部各个方面的规范和价值观念的集合体。
在现代企业管理中，企业文化的建设越来越受到重视，因为它能够对企业的运营和发展产生深远的影响。
本文将以国美三边俱乐部企业文化MI建设为例，探讨其在企业发展中的作用和具体实施方法。
概述：国美三边俱乐部企业文化MI建设是国美电器公司在发展过程中对企业文化进行深化和规范化的重要举措。
通过建设MI制度，国美电器希望能够增强企业的凝聚力和战斗力，提高员工的工作积极性和创造力，进一步推动企业的持续发展。
正文：1. MI文化的核心理念MI文化的核心理念是“以用户为中心，以变革为动力，以学习为基础，以创新为源泉”，这是国美电器在企业发展中所坚持的价值观念和经营理念。
以用户为中心意味着国美电器将客户需求放在首位，在产品和服务方面不断追求卓越；以变革为动力代表着公司积极面对挑战和变化，不断创新和进化；以学习为基础强调了员工学习和个人成长在企业发展中的重要性；以创新为源泉则是国美电器持续领先的动力和竞争优势。
2. MI文化的组成要素MI文化的组成要素包括价值观念、行为规范和管理制度。
价值观念是企业文化的核心，它指导着员工在工作中的态度和行为；行为规范是具体的行为准则和行为规范，它明确了员工在日常工作中应该遵守的规则和原则；而管理制度则是对企业内部管理的规定和规范，它保障了企业文化的有效实施。
3. MI文化的传播途径为了确保MI文化的有效传播和贯彻执行，国美电器采取了多种途径和方法。
首先，公司制定了相关的内部培训计划，通过培训和教育来推广MI文化的理念和要求；其次，公司在各个岗位上设立了MI文化专员，他们负责在具体岗位上推动MI文化的实施，并进行相关的监控和评估；此外，公司还通过内部刊物、会议和座谈等形式，进行MI文化的宣传和交流。
4. MI文化的实施效果经过MI文化的深化和规范化建设，国美电器取得了一系列显著的成果。
首先，公司的员工积极性和工作热情明显提升，员工的工作效率和产品质量也得到了提高；其次，公司的创新能力得到了增强，产品和服务的竞争力明显提升；另外，公司的企业形象和品牌价值也得到了有效的提升，为公司的长期发展打下了坚实的基础。
htc
HTC 手机营销理念和营销策略的发展报告目录公司简介........................................................................................... 3 公司营销主要事记............................................................................ 3 公司营销理念................................................................................... 4 公司发展过程及成果........................................................................ 4 公司营销策略................................................................................... 7 通过代工阶段，与运营商建立良好关系................................... 7 多机型年轻化战略. (7)营销价值有特色.......................................................................... 8 与手机系统制造商关系密切...................................................... 8 网络宣传为主导.. (9)HTC 手机营销理念和营销策略的发展报告公司简介HTC，即宏达国际电子股份有限公司（High Technology Computer Corporation），也简称宏达或宏达电，是一家全球知名的科技公司，主要产品为智能手机，公司总部位于中国台湾省桃园县。
手机定价策划方案
手机定价策划方案篇一：手机价格策划方案评析标题：三星手机价格策划评析委托方：好运来公司策划方:邵金平日期：20XX年9月21日星期日一．前言二在现代社会，手机是必不可少的通讯工具。
但随着社会的发展人们发觉手机的基本通话功能已经不能满足人们的日常需求。
随着手机的多元化不断地更新，于是智能手机顺应时代的潮流诞生了。
顺着这股潮流，出现了大至诺基亚，三星，苹果，小至国内的魅族，酷派等手机生产企业。
截止20XX年10月份我国的手机用户数量达到了8亿户，16%手机用户消费市场，市场份额占全球第一。
20XX年中国手机市场销售量达2亿台，其中智能手机份额为18%，且不断的有上升的趋势。
未来5年中国手机市场中，智能手机替换传统手机的趋势将日益明朗，5年中国智能手机市场复合增长率将达34.1%。
拥有如此强劲消费力的中国智能手机市场，一成为了各大手机厂商的必争之地。
根据调研公司Strategyanalytics近日发布了第三季度主要手机厂商销量情况，三星智能手机出货量超过苹果，成为第一大智能手机厂商：不过以总出货量计，诺基亚星智能手机出货量超过苹果，成为第一大智能手机厂商。
不过以总出货量计，诺基亚仍居第一，市场份额27.3%而三星紧随其后。
三星在智能手机市场上拥有巨大优势，如何才能继续领先这个优势呢？这就是我的制作这个营销策划案的目的。
手机要有一个好的营销策划才行，才能够让它在这么竞争激烈的市场上占有一席之地。
二．目录一．前言----------------------------------------1二．目录`---------------------------------------2三．概要----------------------------------------3四．环境分析------------------------------------6五．三星手机价格策略----------------------------7六．三星手机价格策略评析------------------------8七.机会分析-------------------------------------9八．营消目标------------------------------------10九．战略及行动方案------------------------------12十．营销成本------------------------------------13十一．结束--------------------------------------13三．概要通过上网调查对三星手机进行调查，我通过环境分析从宏观分析和微观分析进行分析,运用SwoT分析对三星手机的优势.劣势.机会.威胁然后采取战略，对三星手机市场进行市场定位，市场细分，采取营销策略，提高三星在市场上的占有率。
国产手机品牌策划书3篇
国产手机品牌策划书3篇篇一国产手机品牌策划书一、品牌概述1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌定位：[目标市场和定位，例如高端、中端、性价比等]3. 品牌核心价值：[品牌的独特卖点和价值观，如创新、品质、用户体验等]二、市场分析1. 目标市场：[明确目标市场，包括年龄、性别、地域、消费习惯等特征]2. 竞争对手：[分析主要竞争对手的优势和劣势]3. 市场趋势：[了解手机市场的发展趋势，如技术创新、消费者需求变化等]三、产品策略1. 产品线规划：[确定不同系列和型号的手机，满足不同用户需求]2. 产品特点：[突出产品的独特功能和优势，如拍照、性能、续航等]3. 产品创新：[持续进行产品创新，提升竞争力]四、价格策略1. 定价策略：[根据产品定位和市场需求，制定合理的价格体系]2. 价格调整：[根据市场变化和竞争对手动态，灵活调整价格]五、渠道策略1. 线上渠道：[建立官方网站、电商平台等线上销售渠道]2. 线下渠道：[与经销商、零售商合作，拓展线下销售网络]3. 渠道管理：[加强渠道管理，确保产品的铺货和销售效果]六、促销策略1. 广告宣传：[制定广告宣传计划，包括电视、网络、户外等多种媒体]2. 促销活动：[开展促销活动，如打折、赠品、限时抢购等]3. 公关活动：[通过公关活动提升品牌知名度和形象]七、品牌传播1. 品牌形象塑造：[通过品牌标识、包装、广告等塑造独特的品牌形象]2. 品牌故事：[讲述品牌的发展历程和价值观，增强品牌的情感连接]3. 用户口碑传播：[提供优质的产品和服务，促进用户口碑传播]八、客户服务1. 售后服务：[建立完善的售后服务体系，解决用户问题]2. 用户反馈：[及时收集用户反馈，改进产品和服务]3. 客户关系管理：[建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度]九、团队建设1. 研发团队：[招聘优秀的研发人员，提升产品技术实力]2. 营销团队：[组建专业的营销团队，负责品牌推广和销售]3. 服务团队：[培养高效的服务团队，提供优质的客户服务]十、财务预算1. 研发投入：[预估研发费用，确保产品的持续创新]2. 营销费用：[制定营销预算，包括广告、促销、公关等费用]3. 盈利预测：[分析不同阶段的盈利情况，制定合理的盈利目标]篇二《国产手机品牌策划书》一、前言随着科技的不断发展，手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
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2 主要客户：天大&中国联通
2006年：天大设计了全新“红色”中国联通司标，帮助联通完成从技术向服务的品 牌转型
2007年：为联通推广定位高端领域的156吉祥号段 2008年：联通网通重组揭牌，新公司品牌诞生 2009年： 天大从定义、设计到传播，打造中国联通全业务品牌——沃WO，越来越 精彩 2011年：天大为联通针对90后推出打破常规的品牌形象——沃派 2012年：天大策划并执行“中国联通WO+开放平台峰会” 2015年：联通响应互联网+，积极进行产业布局，携手天大策划并执行“智慧沃家” 发布会
2011年：装饰之道(摄影大赛参与人数连续创新 高，成为中国摄影界的新锐力量)
2012年：发现之美(线下小外拍、线上分赛区， 多种传播手段助力摄影大赛进一步成长)
2 主要客户：天大&中国邮政
2013年：寻踪营造学社之路(摄影大赛玩法创新 ，追寻先贤足迹，大型外拍开摄影界先河，社会反响 热烈，成长为中国最具影力摄影赛事)
2 主要客户：天大&雪花啤酒
2007年：剪纸雪花LOGO(雪花标识及品牌形象更 新)
2008年：全新产品包装上市(笔触、春节限量等 包装面市)
2009年：聚焦京城(雪花与清华合作，借古建项 目全面诠释雪花品牌根性，第一届古建摄影大赛开赛)
2010年：民居印象(摄影大赛引发广泛关注，专 业领域及社会大众纷纷好评)
品牌形象服务
— 品牌主形象设计 — 产品促销创意设计 — 品牌新闻发布会 — 产品新闻发布会 — 品牌广告拍摄制作
品牌创意服务
2 主要客户
天大星辰的客户包括了中国最有影响力的主要市场品牌中国联通、中国 电信、中国邮政、中国邮政速递物流、中国邮政邮储银行、中国人民银 行(征信中心)、中国建设银行、华润雪花、今麦郎、libbey中国、云南 白药等，与这些主要客户的合作很多长达10年上。
天大系列品牌工具 品牌前瞻思考模型 品牌规划剪刀模型 品牌互动矩阵模型 品牌整合管理模型
1 天大故事
2.2 整体品牌形象配套服务
——完整的品牌包装到市场准备
— 品牌命名 — 公司命名 — 产品命名 — 标识设计 — 产品logo
1— 全套VI管理
— 品牌宣传片 — 品牌形象网站设计 — 品牌H5应用
2016
发展：2016年，天大星辰加快实施 资本市场布局，正以更强的影响力牢 牢占据中国品牌策划设计、品牌媒体 化、移动互联网化与文化创意产业的 重要地位。
1 天大故事
天大品牌理论系列丛书 NMS理论：新媒体策略七部曲 包括《企业新媒体品牌运营发展理论》、《企业新媒体运营 系统》、《品牌内容营销策略》、《软文分类学》、《十大软文 分类(百页实例)》《软文法则》、《品牌传播策略》、《品牌发布 会指南》七部。
2 主要客户：天大&中国电信
2008年至今：一直为中国电信终端公司合作伙伴，协助客户发布多款终端产品（三 星i909，三星699到心系天下，互联网四通道，麦芒，铂顿等）
2010年：为中国电信针对年轻群体打造全新业务品牌——天翼飞young 2014年：互联网大会及中国电信开放合作大会策划及执行工作 2015年：针对家庭用户重新打造智慧家庭品牌logo——悦me
国美智能手机2016年度
整合营销传播规划方案
欢迎来到天大星辰
1 我们的故事 2 主要客户 3 投资者关系
1 天大故事
天大星辰是中国最早成立的一批品牌文化创意公司，是中国 市场上最有影响力的本土综合品牌规划管理机构之一，正发 展成为集品牌与艺术综合发展的大型文化创意企业。
1999
企业理念：品牌的事是天大的事
2 主要客户：天大&中国邮政
2011年：为中国邮政EMS和CNPL合并后的中国速递物流公司设计新的企业logo和形象，并为合 并后的上市进行完整的品牌包装。
2 主要客户：天大&中国邮政
2012年：著名艺术家濮存昕牵手中国邮政，天大广告量身定做品牌形象 2014年：中国邮政速递物流移动互联平台搭建，贴近于消费者距离 2014年，邮政集团携手阿里巴巴，天大全程打造 2015年：EMS与京东联手 打造云仓京融
2 主要客户：天大&中国联通
1997年：天大为中国联通设计的企业标志成功注册 2001年：天大签约中国联通，成为中国联通唯一从成立至今最长久的品牌顾问合作伙伴 2002年：打造联通新时空CDMA品牌形象 2003年：天大成功完成中国联通增值业务品牌“联通无限”(U-MAX)的规划、设计及上市推广工作 2004年： 推出联通“世界风”双网双待手机品牌(cdma和gsm双网技术) 2005年：天大为联通打造新品牌形象“新势力(青少年业务品牌)”、“如意通(大众业务品牌)”
2 主要客户：天大&中国邮政
2004年：7月在刘翔赴雅典参加奥运会前7天，为EMS签下代 言，这是刘翔最早的代言合约之一。俗话说，来得早不如来的巧， 天大星辰的眼光，刚好，早了一点，巧了一点。
2 主要客户：天大&中国邮政
2009年-2012年：开启贺卡明信片传承中华“礼” 文化之路，五部微电影传递书写文化的温润感受，让邮 政元宵节贺卡开奖晚会带来不一样的快乐时光
2 主要客户：天大&中国邮政
1980年：4月中国发行量最大的民居普票 1987年：邮政储蓄的第一枚特种邮票
2 主要客户：天大&中国邮政
2004年：以“全心、全速、全球”为理念，天大星 辰为中国邮政EMS开启了品牌之路。规划“思乡月、五节 联送、全夜航、次日递、次晨达”五大业务品牌。开启速 递行业服务夜间模式，实现第一封清晨送达的快件。
2 主要客户：天大&中国电信
中国电信飞young品牌为年轻而来
2011年创造全新年轻品牌飞young 。年轻是一种态度，想到就要做，有梦就要飞。趁年轻，我要 活出个样给世界看。 年轻活出样 young or never!
2 主要客户：天大&中国电信
天翼麦芒品牌——专为年轻人定制 2013年中国电信与华为公司联合推出针对年轻人打造的一款重磅手机麦芒，从最初的定位、名称到 最终的品牌呈现，体现了麦芒无畏生长的精神。 年轻是一种状态，年轻是一种无畏，年轻无可替代