三控三管一协调
三控三管一协调
三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。
工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。
1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。
在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。
其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。
对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要有：1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
技术措施则是采用它以加快施工速度。
合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
浅谈工程项目管理“三控三管一协调”概述
浅谈工程项目管理“三控三管一协调”谈到工程项目管理，我们谈得最多的就是“三控三管一协调”，“三控”就是质量控制、进度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，“一协调”就是关系协调。
任何项目管理，都是围绕“三控三管一协调”在开展工作。
一、工程投资控制住宅作为一种特殊的商品，对一个家庭来说是绝对举足轻重的投资，对个人来说，也许是一生中最重要的消费之一。
在这极度发酵了的房价中，一次性70年的土地转让费、建安费、市政设施及各种税费占了很大一部分，但对于房地产开发商来说，税费是他们所无法控制的，要想降低建房成本，从而房价更有竞争力，就只能从自身的可控因素上想办法了。
从设计阶段降低房价房地产开发过程主要可分为规划设计、工程施工和竣工结算三个分阶段，过去往往将控制工程成本的重点放在后两个阶段上，将降低商品房成本局限在降低工程的实物成本（即工程造价）上，而忽略了商品房设计阶段在控制工程成本，降低商品房造价上所起的重要作用。
项目的决策及设计阶段，是工程投资控制的关键阶段，在项目决策之后，控制投资的关键在于科学的设计。
设计图纸一旦完成，项目的结构形式、装饰标准、材料设备选型等就确定了，项目投资额也基本确定了，因此，在确定中标方案后，开发企业仍有必要汇集开发、预算、工程管理和营销部门的专业人员，共同对中标方案再次提出优化意见，进一步提高设计的经济性和合理性。
同时还需要在保证工程功能要求的前提下，挖掘设计人员的最大潜力。
在有限的资金条件下做出最优秀的设计。
限额设计并不是一味强调节省开支，而是务求在最省的投资条件下使项目获取最大的经济效益，少花钱，办好事。
搞好招标投标招标是控制重要手段，实行工程建设从设计、施工、设备、供应、监理等全方位、全过程的招标、择优选择，切实杜绝工程招标过程中的不正当竞争行为，从而进一步规范建设市场。
招标投标是一种复杂的竞争性贸易方式，是一个严肃的法律行为，它要求招标业务人员对招标程序、招标技巧特别精通，还要了解法律、金融、经济、外贸等知识，因此必须由专门的人员来执行，否则容易产生法律纠纷，在具体招标投标中应注意做好以下几个方面的工作：1、招标文件的正确编写因为招标文件是建设项目施工招标工作的核心，它不但是编制标底和投标企业报价的重要依据，而且对评标、决标、签订承包合同、拨款、材料设备供应方式、差价处理和竣工结算等都起着指导性作用。
项目管理(三控三管一协调)
（一）安全管理
建筑工程施工管理实务—安全管理
1、建筑施工安全内容
施工企业安全管理须坚持“安全第一，预防为主，综合治 理”。
安全管理目标：事故控制、隐患治理、安全生产和文明施 工管理等。
建设单位在申领施工许可证时，应当提供有关安全施工措 施的资料。自开工报告批准之日起15d内，将安全施工措施 报送工程所在地县级以上建设行政主管部门（有关部门）备 案。
（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程 之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行， 按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移 带来的施工内容的变化，做出设计 （4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目 的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特 殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期 长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、 技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协 调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的 办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经 理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体 系。
建筑工程施工管理实务—安全管理
3、安全危险源
（1）危险源是安全管理的主要对象。 第一类危险源：释放能量和危险物质（最根本的原因）。 第二类危险源：措施失控（设备故障或缺陷、人为失误、 管理缺陷）。 事故的发生时两类危险源共同作用的结果。第一类危险源 是前提条件，第二类危险源是必要条件。 （2）重大危险源控制系统的组成：辨识（第一步）、评价、 管理、安全报告、事故应急预案、工厂选址和土地适用规 划、监察。
建筑工程施工管理实务—安全管理
4、安全生产检查
（1）安全检查的内容：思想、责任、制度、措施、防 护、设备设施、教育培训、操作行为、劳动防护用品使用、 伤亡事故处理。 、 （2）安全检查的要求：“应知应会”的抽查、做好记录、 隐患登记整改、三定（定人、定期限、定措施）。 （3）安全检查方法：听、问、看、量、测、运转试验。 （4）安全检查标准： 安全检查内容：保证项目（85项）、一般项目（83项） 保证项目为一票否决项目。如保证项目中有一项不得分 或保证项目小计得分不足40分时，此张检查评分表不得分。 安全管理检查评分汇总表（10项，计100分）：安全管 理、文明施工、脚手架、基坑工程、模板支架、高处作业、 施工用电、物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重 吊装、施工机具。
三控三管一协调内容和措施
三控三管一协调内容和措施近几年来，人类在全球气候变暖、自然资源缺乏和环境污染等重大环境问题上面临着更为严峻的挑战。
在此背景下，为了能够有效应对这些环境挑战，国家制定了一套以“三控三管一协调”为核心的控制环境污染的政策，以及相关的内容和措施。
三控是指控制环境污染源的方法，主要有三个层次：“总量控制、污染源控制和环境监测”。
其中，总量控制是指通过政策措施限制污染源总量，形成污染源污染物排放量的上限；污染源控制则是指明确污染源排放标准，并采取有效措施来达到该标准；而环境监测则是指对环境中污染物排放水平进行检测，发现存在的问题，以便采取有效的治理措施。
三管指的是控制污染源排放的方法，主要有三个层次：“技术管控、行政管控和社会管控”。
其中，技术管控是指采取技术措施来控制污染源排放，比如限制排放量、限制处理水污染物、限制有害物质污染物总量等；行政管控是指采取行政处罚、法律追诉和诉讼措施，严格控制污染源排放；而社会管控则是指通过宣传教育、认证体系、社会审视等方式，约束污染源排放，增强社会对污染源的监督力度。
最后，协调是指政府部门要协调发挥各方的作用，采取有效的措施，对污染源进行有力的治理。
在这一方面，政府部门首先要建立一套完善、利于落实的行政管理体制，将总体治理思路实施下去；其次，要积极推行法律法规，加大环保监管力度，强化社会管控体制，以有效约束污染源排放；最后，要建立“四位一体”的计划审批体制，联合发挥各方资源优势，尽快实现环境质量的提高。
现在，国家已经实施了一系列以“三控三管一协调”为核心的政策，推动了污染环境的改善和治理工作。
针对当前的情况，要创新有效的运行机制，建立一套完善的治理体制，强化社会管控力度，重点加强对重点污染源的控制，致力于维护环境质量，改善人民生活环境。
总之，国家实施“三控三管一协调”政策推动我国环境保护工作改善和治理，取得长足的进展。
但是，仍然需要继续努力，不断完善“三控三管一协调”的内容和措施，以更有效的方式治理污染，维护环境质量，保护人民的身心健康。
三管三控一协调的理解
三管三控一协调的理解一、三管“三管”主要是指设备管理、物资管理、人员管理。
这三者是生产管理中的重要内容，也是企业安全生产的基本要求。
1. 设备管理：主要是指对生产设备的管理。
设备是生产的基础，没有良好的设备管理，安全生产就无法保障。
设备管理的主要目标是确保设备的正常运行，防止设备故障对生产造成影响，同时还要注意设备的维护和保养，以延长设备的使用寿命。
2. 物资管理：主要是指对生产所需的各种物资进行管理，包括原材料、半成品、成品等。
物资管理的主要目标是确保生产所需的物资充足、及时供应，防止物资短缺对生产造成影响，同时还要注意物资的存储和运输，避免物资的损坏和流失。
3. 人员管理：主要是指对生产人员进行的管理。
人员是生产的核心，人员的素质和技能水平直接影响生产的质量和效率。
人员管理的主要目标是提高人员的技能水平，激发人员的工作积极性，培养人员的安全意识，创造良好的工作氛围。
二、三控“三控”主要是指质量控制、进度控制、成本控制。
这三者是生产管理中最重要的目标，也是企业生存和发展的基础。
1. 质量控制：主要是指在生产过程中对产品的质量进行控制，确保产品的质量符合要求。
质量控制的主要目标是提高产品的合格率，减少不合格品的产生，同时还要注意对质量数据的分析和改进。
2. 进度控制：主要是指对生产进度进行控制，确保按时完成生产任务。
进度控制的主要目标是合理安排生产计划，避免生产进度滞后，同时还要注意对生产进度的动态调整和优化。
3. 成本控制：主要是指对生产成本进行控制，降低生产成本，提高企业的经济效益。
成本控制的主要目标是合理规划和控制生产成本，避免浪费和不必要的开支。
三、一协调“一协调”主要是指协调企业内外的各种关系，优化生产环境，促进生产的顺利进行。
协调的目标是建立良好的沟通机制，解决生产过程中出现的问题和矛盾，创造和谐的生产环境。
通过协调，可以有效地提高生产效率和质量，降低生产成本和风险，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
项目管理课件(三控三管一协调)多媒体教学
（一）安全管理
建筑工程施工管理实务—安全管理
1、建筑施工安全内容
施工企业安全管理须坚持“安全第一，预防为主，综合治 理”。
安全管理目标：事故控制、隐患治理、安全生产和文明施 工管理等。
建设单位在申领施工许可证时，应当提供有关安全施工措 施的资料。自开工报告批准之日起15d内，将安全施工措施 报送工程所在地县级以上建设行政主管部门（有关部门）备 案。
7、安全生产隐患防范 （1）基础工程
1）基坑发生坍塌的迹象：裂缝、异响、位移、失稳、涌水、松动。 2）土方开挖与回填：两人操作间距应大于2.5m。挖土机间距应大 于10m。挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。 基坑周边严禁超载。土质良好时，距坑边>1m，堆放高度<1.5m. 监测包括支护结构的检测和周围环境的检测。重点：支护结构、周 围建筑物、地下管线、地下水位。 3）地下水控制：集水明排、降水、截水、回灌等。当基坑底为隔 水层且层底有承压水时，应进行坑底突涌验算，必要时可采取水平封 底隔渗或钻孔减压措施。 4) 人工挖孔灌注桩，每日开工前对井下有毒有害气体成分和含量井 下检测。桩孔开挖深度超过10m时，应配置专门向井下送风的设备。 孔口四周须挖除的土石方应及时运离孔口，不得堆放在孔口四周1m范 围内。挖孔桩孔内用电严禁一闸多用，空上电缆须架空2m以上，照明 应采用安全矿灯或12V以下的安全电压。
建筑工程施工管理实务—安全管理 （8）物料提升机与施工升降机 物料提升机检查评分表（6/11项目）：保证项目6项（安 全装置、防护设施、附墙架与缆风绳、钢丝绳、安拆、 验收与使用）；一般项目5项（基础与导轨架、动力与传 动、通讯装置、卷扬机操作棚、避雷装置）。 施工升降机检查评分表（7/11项目）：保证项目7项（安 全装置限位装置、防护设施、附墙架、钢丝绳、滑轮与 对重、安拆、验收与使用）；一般项目4项（导轨架、基 础、电气安全、通讯装置）。（2012年一级案例中涉及 到外用电梯） （9）塔式起重机与起重吊装 塔式起重机检查评分表（9/13项目）：保证项目9项（载荷 限制装置、行程限位装置、保护装置、吊钩、滑轮、卷 筒与钢丝绳、多塔作业、安拆、验收与使用）；一般项 目4项（附着、基础与轨道、结构设施、电气安全）。
三控三管一协调内容
三控三管一协调内容三控三管一协调是指在组织管理中，需要对工作进行三个层面的控制，包括计划控制、过程控制和结果控制，并进行三个层面的管，包括人管、事管和财管，最终通过协调来达到组织的整体目标。
以下是相关参考内容：一、计划控制计划控制是指制定组织目标并制定相应计划的过程，并确保这些计划得以实施并达到预期目标。
它包括了任务分配、资源调度、时间安排等方面的控制。
1. 任务分配：根据组织目标，将任务合理地分配给各个部门或个人，确保每个人都清楚自己的职责和目标，并提供必要的支持和培训来帮助他们完成任务。
2. 资源调度：根据任务的需求，合理调配各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保任务的顺利进行，并最大程度地提高资源的利用效率。
3. 时间安排：制定详细的时间表，确保任务按照预期的时间节点完成，避免任务的延误和浪费。
二、过程控制过程控制是指对工作过程中的各个环节进行监控和控制，确保任务按照规定的程序和标准进行，并及时进行调整和改进。
1. 监控环节：对工作流程中的每个环节进行监控，包括流程的顺序、各个环节的时长、工作结果的质量等，确保工作的正常进行。
2. 规范程序：建立标准的工作程序和操作指南，培训员工并要求他们按照规定的程序进行工作。
3. 及时调整：如果在工作过程中出现偏差或问题，及时采取措施进行调整，防止问题进一步扩大或延误。
三、结果控制结果控制是指对工作结果进行评估和核查，确保其符合预期目标，并对结果进行反馈和总结，为下一轮工作提供参考。
1. 评估结果：对每个任务的结果进行客观评估，包括工作完成的质量、时间的合理性、资源的利用效率等方面，通过评估来判断任务是否达到预期目标。
2. 反馈与总结：根据对结果的评估，对整个工作过程进行总结，找出问题和不足之处，并提出改进的建议和措施。
3. 下一步计划：根据对结果的评估和总结，制定下一步的计划和目标，并调整和优化相关的控制措施，确保下一轮工作更加高效和顺利。
记忆顺口溜
施工管理记忆顺口溜三控三管一协调：三控指：成本控制、进度控制、质量控制。
三管指：安全管理、合同管理、信息管理。
一协调：组织和协调4M1E:施工质量的影响因素：人、机械、材料、环境、方法。
P138 PDCA循环原理：计划、实施、检查、处理。
P141现场质量检查方法：目测法四字“看、摸、敲、照”;实测法四字“靠、量、吊、套”。
P144施工安全管理实施内容：P167六杜绝：杜绝因工受伤、死亡事故;杜绝坍塌伤害事故;杜绝物体打击事故;杜绝高出坠落事故;杜绝机械伤害事故;杜绝触电事故。
三消灭：消灭违章指挥;消灭违章作业;消灭惯性事故。
施工安全管理工作目标：双百：特种作业外人员持证上岗率100%，操作人员三级安全教育100%。
五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
七关：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。
三级安全教育：公司、项目部、作业班组。
做好防护措施位置：四口：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。
五临边：未安栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边、上下跑道、斜道的两侧边。
施工现场大门设置五牌一图标志：工程概括牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌、施工现场平面布置图。
P174施工现场安全五标志：指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、提示标志（1）建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。
（4）按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定：公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。
（5）项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。
（6）施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。
（7）“三宝”指安全帽、安全带、安全网的正确使用;1)安全管理目标主要包括：①伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。
一建三控三管一协调的内容
一建三控三管一协调的内容一建三控三管一协调是指规划建设管理体制中的一种管理模式，以一项建设项目为核心，通过三个控制环节、三个管控手段和协调机制来保证项目的顺利进行和高效管理。
下面是对这一模式的详细解析。
一、一建（建设项目管理）一建是指一个建设项目为核心，以实现工程目标为主要内容的管理体制。
在一建模式下，建设项目作为整个管理体系的核心，包括了项目的规划、设计、施工和运营等各个阶段，以及与之相关的各个职能部门和岗位。
通过一建模式，可以统一管理各个环节，提高决策效率，保证项目的顺利进行。
二、三控（质量、安全、进度控制）三控是指在一建体制下，对建设项目中的质量、安全和进度进行控制。
其中质量控制包括了各个环节的验收和质量检查，确保项目符合相关标准和规范；安全控制主要涉及工人的安全教育和防护设施的安装，保障工人的人身安全；进度控制则是通过合理的施工计划和进度安排，确保项目按时完成。
通过对这三个方面的控制，可以提高工程质量，降低安全风险，保证工程进度。
三、三管（项目管控、成本管控、风险管控）三管是指在一建体制下，对建设项目的三个方面进行管控。
项目管控主要涉及项目计划、组织、协调以及监理等方面的工作，确保项目按照计划进行；成本管控则是通过合理的成本预算和费用控制，确保项目在预算范围内完成；风险管控主要涉及项目的风险评估和应对措施的制定，确保项目在面临各种风险时能够及时应对。
通过三管控制手段的使用，可以全面管理项目，降低成本和风险。
四、一协调（协调机制）一协调是指在一建体制下，建立协调机制，确保各个职能部门和岗位之间的协同工作。
在建设项目中，各个职能部门和岗位之间的协同工作是十分重要的，只有各个环节之间良好的沟通和协调，才能保证整个项目的顺利进行。
一协调机制主要是通过建立联络组织、制定统一规范和流程、加强信息共享和沟通等方式来实现。
通过一协调机制，可以最大限度地减少冲突和纠纷，并提高整个项目的效率和质量。
总结起来，一建三控三管一协调是一种高效的建设项目管理模式，通过建设项目为核心，通过质量、安全、进度控制和项目、成本、风险管控来实现对建设项目的全面管理，同时通过建立协调机制来保证各个职能部门和岗位之间的协同工作。
三控三管一协调
工程管理的基本方法-三控三管一协调三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括三控”、三管”、一协调”主要内容工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是三控”、三管”、一协调”。
一、三控”1、工程进度控制T是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。
在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。
其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。
对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要有1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
技术措施则是采用它以加快施工速度。
合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。
记忆顺口溜
记忆顺口溜正文第一篇：记忆顺口溜施工管理记忆顺口溜三控三管一协调：三控指：成本控制、进度控制、质量控制。
三管指：安全管理、合同管理、信息管理。
一协调：组织和协调4M1E:施工质量的影响因素：人、机械、材料、环境、方法。
PDCA循环原理：计划、实施、检查、处理。
P141P138现场质量检查方法：目测法四字“看、摸、敲、照”;实测法四字“靠、量、吊、套”。
P144施工安全管理实施内容：P167六杜绝：杜绝因工受伤、死亡事故;杜绝坍塌伤害事故;杜绝物体打击事故;杜绝高出坠落事故;杜绝机械伤害事故;杜绝触电事故。
三消灭：消灭违章指挥;作业;消灭惯性事故。
施工安全管理工作目标：消灭违章双百：特种作业外人员持证上岗率100%，操作人员三级安全教育100%。
五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
七关：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。
三级安全教育：公司、业班组。
做好防护措施位置：项目部、作四口：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。
五临边：未安栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边、上下跑道、斜道的两侧边。
施工现场大门设置五牌一图标志：工程概括牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌、施工现场平面布置图。
P174施工现场安全五标志：指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、提示标志（1）建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。
（4）按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定：公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。
（5）项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。
（6）施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。
三控三管一协调中的信息管理内容
信息管理是现代企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业内部信息的整理、传递和利用等方面，对于企业的运营和决策具有重要的影响。
在信息管理中，三控三管一协调是非常重要的原则和方法，它们分别是信息控制、信息保密、信息安全、信息共享、信息传递和信息协调。
下面我们将分别对三控三管一协调中的信息管理内容进行详细介绍。
一、信息控制信息控制是指企业对内部信息进行管理和控制的过程，它包括对信息的采集、整理、存储和利用等方面的管理。
在信息控制的过程中，企业需要建立完善的信息管理制度和流程，确保信息的准确性、及时性和完整性。
企业还需要对信息的访问权限进行控制，确保只有经过授权的人员才能查看和使用相关信息。
信息控制还需要对信息的传递和流转进行管理，避免信息的泄露和误用。
二、信息保密信息保密是指企业对重要信息进行保护和保密的过程，它包括对商业机密、客户信息、员工信息等重要信息的保护。
在信息保密的过程中，企业需要建立严格的保密制度和安全措施，确保重要信息不被泄露给未经授权的人员。
企业还需要对员工进行保密教育和培训，提高员工对重要信息保密的意识和能力。
信息保密还需要定期进行保密审计和检查，确保保密制度的有效性和合规性。
三、信息安全信息安全是指企业对信息系统和网络进行安全防护和管理的过程，它包括对信息系统的安全配置、防火墙的建立、病毒防护等方面的管理。
在信息安全的过程中，企业需要建立完善的信息安全管理制度和流程，确保信息系统和网络的安全运行。
企业还需要加强对信息安全漏洞和威胁的监控和预防，及时发现和应对各类安全事件。
信息安全还需要进行定期的安全漏洞扫描和应急响应演练，确保信息系统和网络的安全性和可靠性。
四、信息共享信息共享是指企业内部各部门之间和企业与外部合作伙伴之间进行信息共享和协作的过程，它包括对信息共享的规则和流程的管理。
在信息共享的过程中，企业需要建立信息共享的评台和机制，促进内部各部门之间的信息共享和协作。
企业还需要对信息共享的权限和范围进行管理，确保信息的合法共享和利用。
三控三管一协调的内容
三控三管一协调的内容
三控三管一协调指的是：1.控制好人口总量；2.控制好城乡人口流动；3.控制好地区人口结构；管理好人口数据；改革和完善人口政策；加强人口信息共享；协调解决人口发展中的矛盾。
具体来说，控制好人口总量指的是要根据国情，结合宏观经济发展，有效控制和调整人口总量，确保人口数量适度增长。
控制好城乡人口流动则是要科学规划城乡发展，完善体制机制，促进城乡居民的有效流动，建立健全城乡人口流动管理制度，有效控制城乡人口流动数量，解决城乡人口流动不均衡问题。
控制好地区人口结构则是要制定有效的人口结构调整方案，以减少不必要的人口流动，平衡各区域人口结构，改善人口过剩或不足的地区发展状况；管理好人口数据则是要加强对城乡人口数据的采集、整理和管理，形成完整精准的人口统计数据，为决策部门制定人口发展政策提供依据；改革和完善人口政策则是要及时根据实际情况，完善和优化人口政策，为人口发展提供政策支持；加强人口信息共享则是要完善相关法律法规，建立健全信息共享机制，使人口信息能够有序流通；协调解决人口发展中的矛盾则是要在国家、省、市、
县等多级政府间实现统筹协调，结合当地实际，及时解决人口发展中出现的问题。
三控三管一协调不再是三控两管一协调了
三控三管一协调
三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。
监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。
“三控” 是：
工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是成本控制了。
不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
“三管” 是：
合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
职业健康安全与环境管理→是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。
信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。
“一协调”是：
指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。
安装主管三控三管一协调
安装主管三控、三管、一协调三控：1、进度控制即为效率管控，安装部门最根本目标之一即是完成每月，每年的既定安装任务，要想完成每月与每年的既定安装量，安装主管及安装负责人就必须想方设法的提高每组的安装效率，保证每个施工小组都能完成每天的安装任务。
所以安装主管及安装负责人对于施工进度及安装效率的把控就显得尤为重要，所以就要着重管理以下方面；1）安装主管及负责人自身的安装技能必须过硬，能够解决公司所有产品的安装问题。
2）一般情况各公司每月由安装主管及安装负责人带领安装员工进行安装技能培训并进行考核。
3）各公司安装主管及负责人必须要做到及时将加工单开出并反馈给工厂4）安装主管及负责人要每天对次日的工作提前梳理，提前查看各施工区域的天气情况，提前联系次日需要施工的业主进行确认，对各施工现场进行分析后分别安排给合适的施工小组并确认每组施工负责人及各组施工人数，避免窝工与欠工的情况出现。
提前安排好各施工小组出发的时间，并要求各施工小组负责人必须在预定时间之前出发，保证每天，每个施工小组都能在各小区准许施工的时间节点前后30分钟内到达各施工现场。
5）安装主管及负责人必须要保证所有的施工机具及耗材都能及时的补充给各施工小组，所有的大长材料都能尽快齐全的提前配送到各个施工现场，尽可能为各施工小组做好各项辅助工作，保证各个施工小组每天都能在预定时间之前出发，各小区准许施工时间前后30分钟内到达。
2、质量控制即是各公司安装主管及负责人要保证下面各施工小组所安装产品的各项指标都符合公司安装产品标准，尤其是产品的主要受力构件一定要保证稳固满足产品最基本的安全性，其次是要保证产品的适用性，再者保证产品安装的耐久性，最后保证产品安装的美观性。
我们需要着重以下方面的管理：1）各司安装主管及负责人要将公司最新的产品安装流程标准方案发给所有员工，并要求各员工每周要对着方案最少一次的学习，并在每月的安装技能培训上，由安装主管及负责人对方案里面内容对员工进行提问考核，争取做到每位员工都能应知应会。
施工项目管理中的三控三管一协调
施工项目管理中的三控三管一协调施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，按照合同规定，通过对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制和协调，实现资源的优化配置，取得最佳的经济效益。
施工项目管理的核心任务是目标控制，其中包括“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。
施工项目管理的特点包括：由建筑施工企业进行管理，施工项目的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段，施工项目具有多样性、固定性和庞大性的特点，施工项目管理的内容是按阶段变化的有序过程，需要根据施工项目管理时间的推移进行动态管理。
施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的全过程、全面的管理。
其主要任务是目标控制，包括成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。
施工项目管理的特点在于由建筑施工企业进行管理，施工项目具有多样性、固定性和庞大性的特点，管理的内容是按阶段变化的有序过程。
因此，施工项目管理需要进行动态管理，以提高施工效率和效益。
施工项目管理需要强化组织协调工作，因为施工项目涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，而且施工活动在露天进行，工期长、需要资源多，参与施工人员流动性大。
为了保证施工顺利进行，需要优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系等强化组织协调的方法。
施工项目管理的内容包括建立施工项目管理组织、进行施工项目管理规划、进行施工项目的目标控制、对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理以及施工项目的信息管理。
在进行各项活动中，必须加强管理工作，以取得各阶段目标和最终目标的实现。
施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
三控三管一协调策划方案
三控三管一协调策划方案一、背景介绍随着社会的发展和进步，各行各业的竞争也越来越激烈。
为了能够更有效地管理和推动项目的进行，三控三管一协调策划方案被提出。
该方案包括三个控制、三个管控和一个协调，并旨在帮助项目团队实现项目目标、控制项目进度和质量、管理项目风险、协调各个部门之间的关系，从而达到高效、顺利地完成项目。
二、三个控制1. 资源控制在项目策划阶段，对项目所需的资源进行评估和规划，确保项目所需资源的充足性和可行性。
在项目执行阶段，对项目资源进行监控和调配，以确保资源的合理利用和最大效益。
2. 进度控制制定详细的项目进度计划，并根据计划进行监控和调整。
及时发现进度偏差并采取相应措施，确保项目能够按时完成，有效控制项目进度，并及时解决可能导致项目延期的问题。
3. 成本控制通过制定项目预算和进行成本控制，确保项目在预算范围内进行，并及时调整对于成本超支的情况。
通过合理节约资源和优化成本结构，降低项目成本，提高项目的经济效益。
三、三个管控1. 质量管控建立质量管理体系，明确项目的质量目标和质量指标，并制定相应的质量控制计划。
通过执行质量控制计划，对项目过程和成果进行监督和检查，确保项目的质量符合要求。
2. 风险管控制定风险管理计划，并在项目实施过程中进行风险识别、评估和控制。
及时对项目风险进行预警和处理，降低项目风险对项目进展的影响，确保项目能够安全、顺利地进行。
3. 问题管控建立问题管理机制，及时识别和解决项目中出现的问题。
制定问题解决方案和改进措施，并跟踪执行情况。
通过问题管控，减少项目的问题数量和影响，保证项目顺利进行。
四、一协调项目内部协调项目内部协调主要包括项目团队内部的沟通和协作。
制定团队合作原则和团队沟通机制，加强沟通和协作能力培养，提高团队的整体效能。
项目外部协调项目外部协调主要包括与项目相关方之间的沟通和协商。
建立良好的沟通渠道和合作关系，确保项目能够得到项目相关方的支持和配合，解决外部协调中出现的问题和冲突。
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3、信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。
工程管理的基本方法
三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。
一、
1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
过程中质量控制要把好四关：物资材料进场检验关；样板引路关；施工过程三检关、报审验收关。
3、工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是成本控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
二、
1、合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
三、
指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。
施工中安全控制必须做到五关：教育关、措施关、交底关、防护关、检查关、改进关。必须根据施工阶段进行危险源的辨识，根据辨识结果采取预控措施及防护措施，严密监控重大危险源、对一般危险源进行动态管理。
对于处于装饰阶段的工程必须加强消防安全、临时用电、环境卫生、物料堆放、机械安全的管理，消除火灾、触电、物体打击、机械伤害事故的发生。职工的生活方面也不容忽视，加强宿舍的用电、消防管理，加强食堂的卫生管理，消除中毒及传染病事件的发生。
对于进度工作，应明确一个基本思想：计划不变是相对的，而变是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。要针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划。
2、控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
施工的质量控制，强调预控为主、过程管理。质量控制的基础工作有下述二方面：其一设计先天性不足，导致功能不完善、工序衔接漏项、工艺不符环境质量要求是影响质量的关键。其二合理的技术方案与工艺是促进质量提高与改善的关键，组织方案与工艺的技术论证是一个重要环节。
3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等
4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。技术措施则是采用它以加快施工速度。合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。
进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。
在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。
2、职业健康安全与环境管理→是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。
安全控制的基础工作主要包括三方面：
一、设计方面必须按照国家相关规范进行设计，不存在施工中无法采取防护措施的设计内容。
二、必须保障安全措施费用的有效投入。
三、安全防护设施及用品必须严格按照国家、地方源自行业的有关规范标准规定设置、配备。
对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要有
1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工
2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系