项目工程劳动力计划(含表格)

建筑工程拟投入本标段劳动力计划表

建筑工程拟投入本标段劳动力计划表
1. 背景
本文档旨在制定建筑工程标段的拟投入劳动力计划。

通过明确劳动力需求，合理安排工作人员，以确保工期的按时完成。

2. 标段信息
- 标段名称：
- 工程地点：
- 工程规模：
- 工期要求：
3. 劳动力需求分析
根据工程规模和工期要求，我们对所需的劳动力进行了分析。

拟投入的劳动力包括但不限于以下职位：
- 项目经理：
- 施工队长：
- 技术工人：
- 焊工：
- 瓦工：
- 木工：
- 操作工人：
- 电动工具操作工：
- 建筑材料搬运工：
4. 劳动力计划
根据劳动力需求分析，制定了以下拟投入本标段的劳动力计划：
5. 人力调配
根据劳动力计划，我们将会进行相应的人力调配。

通过合理安排工作人员的工作时间和任务分配，以提高工作效率。

6. 安全注意事项
在施工过程中，要重视安全工作。

制定并执行相关的安全措施和操作规范，确保工人的安全。

7. 总结
本文档明确了建筑工程标段的劳动力需求和拟投入的劳动力计划。

这将有助于合理安排工作人员，提高工程的完成质量和工期的按时完成。

请注意：本文档中提及的数据和计划仅为拟定，可能会根据实际情况进行调整和修改。

劳动力需求计划表

劳动力需求计划表篇一：劳动力需求计划及保证措施四、劳动力需求计划及保证措施（附表三）劳动力(:劳动力需求计划表)安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。

我司将从以下几个方面做出安排：1.本工程的主要工种：电工、穿线工、安装工、装修工、技术员等。

2.合同签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。

3.施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。

4.劳动力基本要求：a、遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下。

b、经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。

劳动力计划保证措施：在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。

在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。

在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。

利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。

根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场。

增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。

工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。

计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。

通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。

项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育；施工操作人员由技术负责人组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查。

项目管理人员及劳动力、机械设备和材料投入计划

项目管理人员及劳动力、机械设备和材料投入计划4.1项目管理人员投入计划4.1.1项目管理人员本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，人员配备也根据上述三部分进行配备，总承包项目管理机构人员配备见表。

4.1-1总承包项目管理机构人员配备表4.2劳动力投入计划4.2.1劳动力组织安排考虑工程的特点，组建施工经验丰富的队伍，人员在施工过类似项目的人员中抽调。

劳动力采用动态管理，施工期间根据各项工程的进度情况作合理调整和加强。

施工中普通劳动力如有缺口从当地雇用并按要求进行进场前的相关培训。

人员进场计划：首批以项目经理和主要技术人员为主，先期组建项目经理部，开展前期各项施工准备工作。

其余人员根据工程进度分期进场。

劳动力进场后，进行技术培训、安全培训和环保知识培训，并经考试合格后方可上岗。

劳动力进场数量计划具体下表劳动力配置计划表。

- 3 -- 4 -4.2.2劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。

按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的承包方予以清退出场。

对现场施工承包方严格审查，承包方必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。

加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。

4.2.3特殊时期劳动力保证措施建立员工家属区，配备住房、小灶具、小浴室，鼓励员工家属反探亲并给予适当补助，减少节假日员工的探亲人数，以减少节假日期间的劳动力缺失；对农忙季节和节假日不能回家的员工，除向其家人发慰问信外，给予适当补助，以人性化的管理，减少劳动力的缺失。

做好特殊季节及节假日劳动力意向及动态的摸底工作，提前做好补充预案，保证施工正常进行。

对职工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建职工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的职工给予一定的农忙补贴，让职工安心工作。

(完整版)劳动力、机械设备和材料投入计划措施

一、劳动力计划（一）劳动力投入计划1.本标段各专业施工队根据施工进度安排进场，人员根据现场进度随时调整人员。

2.开工前办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。

施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前由项目部审查合格备案。

（二）劳动力保证措施1.劳动力的组织管理保证措施项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。

选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。

对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。

根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。

对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。

必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。

2.劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。

区分不同的施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本--质量--工期间的关系。

按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。

对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。

加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。

3.劳动力现场管理办法为建立健全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理，维护施工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场管理办法。

项目实施计划书表格

9
劳动力管理员
10
机电部
机电经理
11
机电责任师（水）
12
机电责任师（电）
13
机电责任师（通风）
14
机电责任师（弱电）
15
资料员
16
技术部
技术部经理
17
方案工程师
18
试验员
19
资料员
20
质量、安全部
质量总监
21
安全总监
22
质量员
23
安全员
24
物资部
物资部经理
25
材料员
26
保管员
27
28
商务部
商务部经理
=43+…+47
43
水暖
44
电气
45
通风空调
46
室外工程
47
其它机电分包
48
成本小计
=36+42
49
本期付现
当年和
50
未付现成本
年初＋当年和
四
期间费
51
土建收益
52
土建税金
53
机电收益
54
机电税金
55
成本降低
56
成本小计
=51+…+55
57
本期付现
当年和
58
未付现成本
年初＋当年和
五
合计
59
营业额（月度按统计，季度按报量调整）
序号
设备名称
规格型号
数量
预计进场
时间
设备来源(打√)
公司购买
公司租赁
1
2
3
4
5

劳动力计划表(建筑业)

劳动力计划表(建筑业)
劳动力计划表 (建筑业)
1. 引言
本文档旨在为建筑业的劳动力计划提供一个简洁明了的表格，以协助管理团队在项目期间有效安排和调度劳动力资源。

2. 劳动力需求
以下是项目所需的劳动力资源列表：
3. 工期安排
根据项目计划，预计工期为6个月，计划从2022年1月1日开始，到2022年6月30日结束。

4. 劳动力分配
下表显示了每个职位在各个月份的劳动力需求：
5. 备注
请注意，以上数字仅供参考，实际计划可能会根据项目需求和
实际情况进行调整。

建议在项目开始前与相关部门和团队沟通，并
根据实际情况更新劳动力计划。

6. 结论
劳动力计划表是有效管理和调度建筑业劳动力资源的一种工具。

通过合理安排和分配劳动力，可以提高项目的执行效率和顺利完成
的可能性。

建议及时更新和维护劳动力计划，以适应项目需求的变化。

建筑工程技术标—资源配备计划

建筑工程技术标—资源配备计划目录一、劳动力计划21、劳动力保证措施22、劳动力保证具体措施2二、主要施工机械计划31、机械设备进场计划42、主要施工机械设备投入保证措施4三、主要材料计划61、材料投入计划62、材料供应保障措施6建筑工程技术标—资源配备计划一、劳动力计划我司将派项目管理人员、专业技术人员均由有同类工程施工经验的人员担任劳务外协作业队为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质并在进场前做好必要的培训工作。

劳务外协作业队由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。

1、劳动力保证措施本工程工期较紧，期间内将经过国庆等多个节假日以及多个农忙期。

因此充足劳动力的保证将直接影响到工程的顺利进行。

本工程最高峰达到501人。

劳动力计划在施工现场以外合适的位置场地布置生活大临，满足日常的工人需要住宿要求，其搭设的要求报业主审批后进行搭设。

2、劳动力保证具体措施⑴编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

⑵进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

⑶在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

⑷制定合理可行的激励机制，以此来充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。

⑸做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。

道路工程劳动力计划

第一章道路工程劳动力计划（一）劳动力组织计划劳动力是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

我公司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

为保证工期按期完成，根据施工总进度的安排，并结合工程实际情况，施工高峰期拟投入含普工、木工、管道工、模板工、钢筋工、电工、机操工、砼工、砖工等工种。

根据本工程任务量，以及我们对本工程的施工总体进度计划和施工顺序等综合因素进行劳动力计划安排。

劳动力计划表（二）劳动力保障制定农忙季节及节假日劳动力保障措施，配备相应的服务设施，保障特殊季节及节假日劳动力稳定且满足需要，具体措施如下：1、实现全面经济承包责任制，遵循多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，使劳动者深刻意识到缺勤可能造成的经济损失及对工程施工可能造成的影响，充分发扬劳动者的主人翁责任感，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。

2、建立劳动者之家，搞好业余文化生活，活跃业余生活气氛，缓解劳动者工作压力，稳定劳动者情绪，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。

加强政治思想工作，解除劳动者后顾之忧，稳定劳动者思想，减少特殊季节及节假日劳动力的缺失。

建立员工家属区，配备住房、小灶具、小浴室，鼓励员工家属反探亲并给予适当补助，减少节假日员工的探亲人数，以减少节假日期间的劳动力缺失；对农忙季节和节假日不能回家的员工，除向其家人发慰问信外，给予适当补助，以人性化的管理，减少劳动力的缺失。

做好特殊季节及节假日劳动力意向及动态的摸底工作，提前做好补充预案，保证施工正常进行。

3、对员工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建员工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的员工给予一定的农忙补贴，让员工安心工作。

4、节日期间，员工若回家过节，会给工程进度带来很大的影响。

因此必须做好节日期间的施工安排，确保施工正常进行的条件下，有序安排员工在节日期间轮流休假，采取特殊津贴，让他们提前安排家中生活，以安定人心，确保有足够的人员坚持工作，使各项工序正常进行；其次提前安排、调整劳动力数量，必须时可下达强制性劳动力数量指标来保证劳动力人数。

建筑工程表格大全(超级实用)

分包商进入现场施工准入证分包商月度考核表分包商名称：考核时间：年月分包工程进度款申请表分包商实物离场验收单分包商竣工归档资料验收单专项承包工程/甲供设备计划工序（工作面）移交记录表垂直运输设备使用申请表工程名称：XXXX项目编号：年月日附表1：分包工程主要物资需用总计划工程名称：分包工程名称：编制日期：年月日编号：分包单位审批：分包单位审核：分包单位编制：16附表2：对分包方主要物资管理计划工程名称：分包工程名称：编制日期：年月日编号：主管领导审批：商务主管会签：生产主管会签：安全部会签：质量部会签：专业工程师会签：材料工程师编制：17附表3：分包工程主要物资（）月需用计划工程名称：分包工程名称：编制日期：年月日编号：分包单位审批：分包单位审核：分包单位编制：18附表4：分包工程物资认质认价确认计划清单分包单位审批：分包单位审核：分包单位编制：19附表5：工程物资进场审批单抄送：□商务部□土建部□安装部□质量部□综合办□其他分包（）说明：1、本表用于物资进场前场地安排、设备安排准备、安全状况审批；2、备注里注明道路要求、安全要求等特殊要求，如另需较大场地堆放或现场设备配合也需注明；3、本表一式三份，审批后一份在物资部存底，两份交分包；4、□内打√确认；5、需知会其他部门或单位在抄送栏确认；6、物资进场时由分包单位进场负责人持审批单办理进场手续，并留存一份给保卫。

20附表6：物资进场登记表值班保安（签字）：说明：1、物资进场时分包物资进场负责人持单交保安核实并填此表登记，保安签字并留底一份；2、值班保安交接班后1小时内将当天登记表和物资进场审批单交给项目综合办保卫负责人；3、综合部保卫负责人将每天进场物资登记表和物资进场审批单收集汇总备查。

附表7：工程物资退场计划审批单抄送：□商务部□质量部□综合办□综合办□安全部□安装部□其他分包（）说明：1、物资退场必须分包单位负责人签字，本表用于物资退场前审批；2、分包单位需持进场审批单一起审批；3、本表一式两份，审批后一份在物资部存底，一份交分包；4、□内打√确认；5、需知会其他部门或单位在抄送栏确认。

现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施

现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施1、现场组织管理机构1.在本工程施工中严格实行“工程法”施工，由工程经理组建工程经理部来负责此工程的具体施工管理。

针对该工程，工程部人员一律持证上岗。

实行工程经理责任制，工程经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在工程经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标需求。

工程经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的工程班子。

其工程经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。

2.工程管理人员素质1）组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入工程管理班子。

2）建立健全工程经理、队长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织工程经理部管理人员会议，检测工作质量。

4）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动工程各项工作的高效运转。

5）每天下午召开由工程经理主持的生产调度会，对次日的工作进行协调安排。

6）积极参加由监理部门组织召开的各种会议，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

3.工程管理人员管理经验1）根据本工程的情况及特点，有针对性的组建工程班子，根据设计需求积极做好开工前的各项准备工作，以本工程需要为前提，未经发包人同意，我公司决不中途变换人选。

2）根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高工程经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使工程经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表施工劳务层的人员组织也是关键的一部分。

为了保证施工质量和进度，我们将从公司内部抽调身体健康、技术素质高、有丰富施工经验的一线操作工人，经过公司劳务技能、质量和安全技术等方面的培训和考核合格后，安排进场施工。

同时，我们将根据工程施工进度的需要，逐步投入足够的劳动力，以确保工程施工进度。

这些劳务人员将由综合工长和各专业工长具体组织实施施工工作。

机械设备组织机械设备的组织也是施工的重要组成部分。

我们将根据工程施工进度的需要，逐步投入足够的机械设备，以保证施工进度。

同时，我们将制定机械设备的使用计划，并加强机械设备的维护和保养，确保机械设备的正常运转。

材料组织材料组织也是施工的重要组成部分。

我们将制定材料采购计划，采取合理的采购方式和措施，以保证材料的质量和供应。

同时，我们将加强材料的保管和管理，确保材料的安全和有效利用。

运输组织运输组织是保证施工进度的重要保障。

我们将制定运输计划，采取合理的运输方式和措施，以保证材料和机械设备的及时供应和运输。

协调组织协调组织是整个施工过程中的重要环节。

我们将建立健全的施工协调机制，加强各部门之间的沟通和协作，以确保施工进度和质量的顺利进行。

同时，我们将加强与业主和监理单位的沟通和协调，以保证工程质量和进度的顺利完成。

劳务人员是工程实施的关键。

在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍素质良好、技术高，并且能够按施工进度保证施工人员的数量要求。

为了准备好劳动力组织，我们需要建立施工项目领导机构和精干的工作队组。

根据工程规模、结构特点和复杂程度，我们需要遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

同时，我们还需要根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

在集结施工力量，组织劳动力进场方面，我们需要按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

劳动力及资源配备计划

劳动力及资源配备计划文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-第六章劳动力及资源配备计划第一节工程投入的主要物资（材料）进场计划工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。

材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。

本工程的物资（材料）主要包括：1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。

2、石材：石材、人造石。

3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。

4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。

5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。

一、材料采购工作流程以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，采购流程图见下图。

二、材料品质和质量控制措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。

因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

三、材料确认我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。

达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。

劳动力计划表三篇

劳动力计划表
篇一：
单位：人
时间
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
1-20
21-40
41-60
61-80
81-100
101-120
架子工
10
5
5
5
5
10
水电工
10
20
20
10
10
15
空调工
5
15
15
10
10
5
木工
10
25
25
25
20
10
石材、泥水工
10
15
20
20
15
10
电焊、不锈钢工
5
10
15
15
10
管理人员
5
5
5
5
5
测量人员
3
3
3
3
3
土方工
30
20
20
15
15
机操工
15
20
20
20
15
绿化工
30
30
30
30
30
养护工
10
10
10
10
10
铺装工
10
20
20
20
10
砌筑工
10
15
15
15
10
砼工
15
20
20
20
20
钢筋工
5
5
5
5
5
抹灰工
1
1
5
5
5
瓦工
1
1
5
5
1
木工

超高层建筑、钢结构、装饰装修劳动力计划表、机械设备表编制方案

竹马筑龙建筑施工官方微博>>>劳动力投入、组织相关知识1、施工劳动力投入的原则及管理要求施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，编制劳动力计划表，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度……查看详细2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成……查看详细3、劳动力组织的准备要求集结施工力量，组织劳动力进场:按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育……查看详细4、施工劳动力组织投入的类别主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证……查看详细欢迎参与专题评价7○ 很好会继续关注○ 一般也有些收获○ 很烂想痛扁编辑劳动用工管理资料1、劳务用工管理办法（VIP特供）采用合理的劳务用工组织模式，有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；减少劳务用工纠纷，有利于提高外部劳务人员的技术素质……详细2、项目经理部劳动工资分配管理办法（VIP特供）1．基本年薪：实行“月预支、年度预分配”的办法。

2．效益年薪：实行“半年考核预支、年度预分配”的分配办法。

……详细3、中建建筑工程企业员工劳动关系管理规定劳动关系的管理通过《劳动合同书》的履行实施，全局用工统一实行劳动合同制度，并通过《劳动合同书》确定用工双方的关系，对于以不同形式服务于企业的人员……详细4、重庆某特级总承包施工企业人力资源管理办法根据公司编制的人力资源总体规划行使本企业人员的定编定员、招聘、引进、录用，协助完善员工劳动合同、薪酬管理、考核奖惩、职务任（派）免、人员迁调、医疗保险等管理职能……详细超高层建筑劳动力计划表、主要施工机械设备表范本多层及高层建筑劳动力计划表、主要施工机械设备表范本钢结构建筑劳动力计划表、主要施工机械设备表范本装饰装修施工劳动力计划表、主要施工机械设备表范本施工机械设备相关知识1、工程机械设备管理总则机械设备管理的主要任务是：对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备水平，充分发挥机械设备的效能，以取得良好的投资效益……查看详细2、建筑公司各级机械设备管理部门的职责全面组织本局机械系统的管理工作，制定全局机械设备管理工作的目标、指标，对本局所属单位的机械设备管理部门提出机械设备经济技术指标要求……查看详细3、工程机械设备的租赁管理办法设备进场后，项目经理部根据机械施工的有关规定创造好租用设备的使用条件。

风电项目劳动力计划表格

全程
6
质检员
1
负责工程质量检测与验收
全程
7
施工工人
20
负责风电设备搬运、安装等具体施工工作
前期至中期
8
辅
全程
9
后勤保障人员
2
负责餐饮、住宿等后勤保障工作
全程
风电项目劳动力计划
序号
工种/岗位
人数
工作内容
工作时间
备注
1
项目经理
1
负责项目整体协调、进度管理和质量控制
全程
2
风电工程师
3
负责风电设备选型、安装与调试
前期至中期
3
电气工程师
2
负责电缆敷设、电气设备安装与调试
中期
4
土建工程师
2
负责风电塔基础施工、道路修建等
前期
5
安全员
1
负责现场安全监管、事故预防与处理

施工进度计划及劳动力安排

第一章施工进度计划及劳动力安排第一节工程施工进度计划第二节劳动力计划第二小节项目组织机构科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证。

为此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照“项目法施工”的模式，组织高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。

以项目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用先进生产工艺。

达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。

由于本工程装修施工范围广、面积大，现场配合协调工作量较大，对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。

我公司拟为本工程配备完整的项目班子，包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人及质检员、安全员、现场设计师、专业工长、成本预算员、材料管理员、机械员、民管员、试验员等各专业人员。

第三小节项目部主要人员职责及分工1项目经理1）项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

2）参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

3）做好与业主及现场监理的协调工作。

4）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

5）指导成本预算员做好合同管理工作。

6）是项目安全生产的第一责任者。

2项目副经理1）项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。

2）负责建立健全各项生产管理制度。

3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。

4）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

5）参与质量事故的处理。

6）严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。

7）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。

8）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。

9）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

劳动力计划及保证措施

劳动力计划及保证措施第一节劳动力安排计划和组织保证措施1.集中采购确保劳动力质量在投标阶段我单位就开始筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有相应资质的劳务队伍作为劳务分包，作好施工前的准备工作，确保工人准时进场。

2.劳动力投入及培训保证劳动力的考核(1)所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业内容考核，包括专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业，我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。

(2)特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、塔吊司机等。

(3)施工作业人员录用标准为18~50周岁的进行录用，18以下，50以上拒用的标准，进行劳动力选择及考核。

劳动力综合管理严格工程质量目标管理,做好预控和监控,严把质量关,克服质量通病,杜绝质量事故,确保一次成优,避免返工浪费、加大工程成本。

运用成熟的施工经验,积极推广和应用新技术、新工艺、新成果,提高工效,降低物耗,向技术要效益。

第二节劳动力投入计划1.劳动力选用原则为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，满足业主要求。

我单位在选择劳务人员时的原则为：根据此原则我局将选择长期与我局合作、有雄厚实力的劳务队伍进行现场施工，同时选择有经验、水平高的管理人员进行现场管理。

2.劳动力分类按技术类型划分根据现场实际情况，我司拟组织两家劳务队伍进行施工，每个劳务班组组织两个施工班组进行分区域施工。

并根据各区工程量的大小及施工进度计划合理配备各专业工种基本劳动力。

3.按专业工程划分本工程施工员按专业工程划分主要分为四大类：分别是：①土建结构施工人员；②砌体及二次结构施工人员；③装饰装修施工人员；④安装工程施工人员。

4.劳动力计划本方案综合考虑项目的实际工程概况，以及我司承建类似工程经验，计划的工期，劳动力效率等因素，拟出各阶段工每月工程劳动力投入计划（见附表三）。