绿化工程 劳动力施工机械计划表 项目人员配置
园林绿化施工机械设备配备表劳动力表
园林绿化施工机械设备配备表劳动力表本文主要介绍施工机械设备配置计划表和劳动力配备计划表。
为了保证施工质量和进度，合理配置机械设备和劳动力是非常重要的。
施工机械设备配置计划表如下：序号机械/设备/仪器名称规格型号单位数量新旧程度（％）自有租赁度备注1.工程指挥车斗容量1.7m3 辆 1 100% 临时用1.1 捷达卡特320 辆 1 100%2.土石方机械 50 台 1 100%2.1 轮胎式装载机夯击能力20~62N.m 台 2 100%2.2 履带式单斗挖掘机 250T/H 台 2 100%2.3 小型挖掘机解放、斯太尔15T 辆 2 80%2.4 打夯机徐工16T 辆 6 100%2.5 多合土搅拌设备 1T 台 1 100%3.运输机械斯蒂尔HS75 台 1 100%3.1 运输车本田6马力台 1 100%3.2 起重机斯蒂尔-FS100 台 1 100%3.3 机动翻斗车 30KW 套 1 100% 用电4.园林机械 ET-02 台 1 100%4.1 绿篱机辆 6 100%5.草坪修剪机台 2 100%5.1 割灌机台 2 100%5.2 播草器台 1 100%5.3 电源柴油发电机组台 1 100%测量仪器水准仪台 1 100%电子经纬仪台 1 100%测量标杆、塔尺、测绳、钢卷尺、卡尺等套 6 100%劳动力配备计划表如下：工种级别施工准备定点放线场地平整施工养护管理给排水技术员 2 2 40 2 1土建工 20 6 40 50 20装饰工 10 6 15 20 10瓦工 10 8 20 10 10安装工 20 2 8 20 20绿化工 2 4 2 100 5花卉工 2 1 4 60 5草坪工 2 1 2 28 1养护工 3 1 1 20 1电焊工 2 1 1 5 1管道工 5 1 1 20 1电工 1 1 1 2 1驾驶员 1 1 1 3 1机械师 1 1 1 2 1测量员 1 1 1 5 1质检员 1 1 1 1 1经济员 1 1 1 1 1统计员 1 1 1 1 1劳务人员 40 20 60 200 60根据本标段具体特点结合各施工队伍的具体情况，合理安排工期和人员的调配，以满足业主要求。
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划根据项目需求和施工进度，制定合理的劳动力配备计划是确保项目顺利进行的重要一环。
以下是我们针对该项目的劳动力配备计划：1. 项目概况本项目为建设一座新型商业综合体，总建造面积约10万平方米。
施工周期为18个月，分为地下室施工和主体结构施工两个阶段。
2. 劳动力需求根据项目规模和施工周期，估计需要约500名劳动力参预施工。
其中，包括熟练工、普通工、技术工等各类工种。
3. 劳动力配备计划我们将根据施工进度和工种需求，按照以下计划进行劳动力配备：a. 地下室施工阶段：- 项目开始至第3个月：配备熟练工100名、普通工200名、技术工50名；- 第4个月至第6个月：配备熟练工80名、普通工150名、技术工40名；- 第7个月至第9个月：配备熟练工60名、普通工100名、技术工30名。
b. 主体结构施工阶段：- 第10个月至第12个月：配备熟练工120名、普通工250名、技术工60名；- 第13个月至第15个月：配备熟练工100名、普通工200名、技术工50名；- 第16个月至第18个月：配备熟练工80名、普通工150名、技术工40名。
4. 劳动力管理为确保施工质量和工期进度，我们将采取以下措施进行劳动力管理：- 招聘合适的劳动力：通过招聘渠道、人材市场等方式，筛选合适的劳动力；- 培训和技能提升：为新进员工提供必要的培训，提升其技能水平；- 工资福利保障：按照国家规定支付工资，并提供合理的福利待遇；- 安全生产管理：加强安全教育和培训，确保劳动力的安全。
二、主要施工机械配备计划除了劳动力配备，合理的施工机械配备也是项目顺利进行的关键。
以下是我们针对该项目的主要施工机械配备计划：1. 项目概况本项目的施工过程中，需要使用各类施工机械设备，包括起重机、混凝土搅拌车、塔吊等。
2. 施工机械需求根据项目的规模和施工工序，估计需要以下主要施工机械设备：- 起重机：2台；- 混凝土搅拌车：3辆；- 塔吊：4台；- 升降机：2台；- 推土机：1台；- 挖掘机：2台。
拟投入劳动力、机械设备、工期计划、项目班子配备情况
1.1、劳动力安排为了“优质、高速”地完成本工程的全部施工任务，工程项目部将根据本工程的实际施工量并结合工程施工的总目标工期和所制定的施工进度计划进行具体的安排，精心组织合理的劳动力的使用方案。
1.2、劳动力管理措施（1）施工人员采取以项目部正式工种为主，民工为补充的劳动力组织方式。
（2）按各分部分项工程、各施工阶段对劳动力的需要量计划，分阶段组织各工种工人进场。
（3）做好施工人员进场的安全、文明施工教育工作，进行必要的岗前培训，关键特殊技术工种人员必须持证岗。
（4）施工作业前按规定必须进行三级安全技术交底。
（5）建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行遵纪守法的教育。
（6）所有进场工人均登记成册，办理好各类必要的证件，以便于统一管理。
2、机械设备计划安排2.1、保证机械设备投入的措施（1）编制合理的机械设备投入计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。
合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。
提高设备的经济效益。
（2）根据投入计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。
（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量。
（4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。
2.2、机械设备维修保养制度为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。
（1）机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。
进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。
（2）机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。
（3）机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。
园林绿化施工机械设备配备表劳动力表
第一节主要施工机械设备配置计划表机械/设备/仪器名数量新旧程序号规格型号单位备注称自有租赁度（％）1、工程指挥车1.1 捷达 1 1002、土石方机械2.1 轮胎式装载机斗容量1.7m3 辆 22.2 履带式单斗挖掘机卡特320 辆 22.3 小型挖掘机50 辆 12.4 打夯机夯击能力20~62N.m 台 12.5 多合土搅拌设备250T/H 台 13、运输机械3.1 运输车解放、斯太尔15T 辆 63.2 起重机徐工16T 辆 13.3 机动翻斗车1T 辆 24 园林机械4.1 绿篱机斯蒂尔HS75 台 2 1004.2 草坪修剪机本田6马力台 2 1004.3 割灌机斯蒂尔-FS100 台 2 1004.4 播草器台 6 1004、电源4.1 30KW 1 临时柴油发电机组台80用电5、测量仪器5.1 水准仪台 1 100 5.2 电子经纬仪ET-02 台 1 1005.3 测量标杆、塔尺、测套 2 100 绳、钢卷尺、卡尺等1第三节劳动力配备计划表按工程施工阶段投入劳动力情况工种级别施工准备定点放线场地平整施工养护管理给排水技术员 2 2 2土建工20 6 40 50装饰工10 20 1瓦工10 10安装工20 20绿化工 6 40 100 20 花卉工15 60 10 草坪工20 28 10 养护工20 20 电焊工 2 5管道工 2 8 8 20电工 2 2驾驶员 3 2 2 3 5机械师 2 4 2 5测量员 5 4 2 5质检员 1 1 1 1 1经济员 1 1 1 1 1统计员 1 1 1 1 1劳务人员40 20 60 200 60 在满足业主要求的前提下，根据本标段具体特点结合各施工队伍的具体情况合理安排工期和人员的调配。
注：1、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
2、劳动力进场除保证数量外，尚要保证施工人员的技术素质，工人进场前必须进行严格的培训。
2。
园林绿化工程施工机械设备配置计划表和劳动力配备计划表
园林绿化工程施工机械设备配置计划表和劳动力配备计划第一节主要施工机械设备配置计划表第二节施工机械设备管理措施1、施工设备使用前进行性能检测，合格后方准使用；在进行检修保养时，必须熄灭发动机或切断电源，防止发生意外；2、施工机械操作安全规程，定期对场内机械维修、保养，严禁带病作业。
各种机械的安装和使用须符合原厂使用规定，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用，并定期进行检测。
3、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作人员操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理；4、驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转；。
5、操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，做到工作前检查、工作中观察、工作后检查保养，认真填写机械运转记录。
6、自卸车在场内行驶时，时速不得超过 5 公里，方向、制动器、灯光等应灵敏有效，行车中严禁带人；7、挖掘机、压路机、推土机、起重机、平地机等大型机械设备专人操作，严禁非司机动用；施工过程中专人指挥，严禁无关人员接近，确保安全。
指挥施工机械的作业人员，必须在操作人员可以看到的安全地点，并明确规定的指挥联络信号进行指挥；8、使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。
起重作业应严格按照《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ3346)和《建筑安装工人安全技术操作规程》(1980-20 ) 规定的要求执行；9、定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。
第三节劳动力配备计划表在满足业主要求的前提下，根据本标段具体特点结合各施工队伍的具体情况合理安排工期和人员的调配。
注：1、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的2、劳动力进场除保证数量外，尚要保证施工人员的技术素质，工人进场前必须进行严格的培训。
小区园林绿化工程劳动力计划及主要施工机械计划
小区园林绿化工程劳动力计划及主要施工机械计划随着社会经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，对于居住环境的要求也越来越高。
小区园林绿化工程作为提高居住环境质量的重要手段，其施工过程中的劳动力计划及主要施工机械计划至关重要。
本文将就小区园林绿化工程劳动力计划及主要施工机械计划进行详细探讨。
一、劳动力计划1.1施工人员组成1.2劳动力需求量根据绿化工程的规模和施工进度要求，项目经理需具备丰富的绿化施工经验，负责整个项目的组织、协调和管理工作；施工员、技术员负责现场施工指导和质量把控；绿化工人负责植物的种植、浇水、修剪等工作；养护工人负责绿化区域的后期养护工作；安全员负责现场安全监督，确保施工过程中的安全。
1.3培训与考核为保证施工质量，所有参与小区园林绿化工程的施工人员需进行专业技能培训，并进行考核。
培训内容包括绿化植物知识、种植技巧、施工标准、安全常识等。
考核合格后，方可参与施工。
二、主要施工机械计划2.1施工机械种类针对小区园林绿化工程的需求，主要施工机械包括：挖掘机、推土机、装载机、洒水车、绿化喷洒车、割草机、修剪机、草坪护理车等。
2.2机械设备配置根据绿化工程的实际情况，合理配置施工机械。
挖掘机、推土机、装载机等大型机械主要用于场地平整、土方工程；洒水车、绿化喷洒车用于浇水、喷洒绿化剂；割草机、修剪机用于草坪和绿篱的修剪；草坪护理车用于草坪的养护工作。
2.3机械设备管理加强对施工机械的管理，确保机械设备处于良好状态，提高施工效率。
定期进行机械设备的维修、保养，避免因设备故障影响施工进度。
同时，注意机械设备的安全使用，遵守相关法律法规，确保施工安全。
小区园林绿化工程劳动力计划及主要施工机械计划是保证工程顺利进行、提高施工质量的关键。
只有合理配置劳动力资源和施工机械，加强管理，才能确保小区园林绿化工程的顺利进行，为居民营造一个优美、舒适的居住环境。
三、劳动力计划补充3.1季节性劳动力调整由于园林绿化工程受到季节性的影响，不同季节的施工任务和施工难度有所不同。
园林工程施工资源配备计划
园林工程施工资源配备计划第一节 人力资源安排计划一、人力资源安排计划1、劳动力的控制体系流程图2、人员动员周期人员动员周期：三天。
本公司所派项目管理人员、工程技术人员、高中级技术工、基层施工骨干、普工由公司组织进场。
3、劳动力组织安排组织机构网络图中所列各职能人员，各工种高、中级技术工人，均为本公司在职人员。
接到中标通知书4日内，对上述人员完成进场动员、工前学习等工作。
其间，后勤人员先期赶赴现场，落实生活场所和办工、施工等场所。
在总监项目部 挑选本公司内审查合格专业工人 审查劳务聘用工人 进行岗前培训 进行岗前培训 上岗理工程师签发开工令的前1日，上述人员全部到达现场，安顿下来，第2日进技术交底和安全学习，第3日正式开工。
4、劳动力计划表详见附表三二、项目部各职能部门职责1、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
2、技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织和具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
3、工程部门职责：根据工程总进度、总计划，编制计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。
根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
4、质量部门职责：在项目施工技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。
做好洽商变更的往来和实施，•编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场质量验收。
绿化工程劳动力、机械设备和材料投入计划
绿化工程劳动力、机械设备和材料投入计划1、劳动力安排计划1.1成立一个强有力的项目部中标后本投标人将遵守承诺，组建一个由优秀管理人才组成的精干、高效的现场指挥机构，将经常参与过绿化工程施工的自有专业队伍承担本标段工程的施工。
在施工过程中由项目经理根据工程实际情况及建设单位要求对项目人员、机械、材料等进行统一调配，以确保工程的顺利进行。
1.2 劳动力（劳务队伍）对工程的参建人员，进行岗前培训，提高其技术水平，业务能力和工作效率。
合理调配劳动力资源，配备适合于本工程的相应工种，始终满足工程需要。
1.3 劳动力安排保证措施1.3.1 我公司各专业施工队伍齐全，有固定的合同制工人150余人，劳动力充足，可以随时组织人员进场。
1.3.2 本工程所需的专业队伍安排我公司常年绿化施工队伍，有丰富的施工经验。
1.3.3 目前各专业施工队伍已落实，考虑施工工期及交通等诸多因素，我公司已落实了后备的施工队伍，以确保现场劳动力数量与质量。
1.3.4 根据施工进度安排，制定相应的劳动力需求计划，动态管理。
1.3.5 签订劳务承包合同时，将本次工程的质量目标和人员数量目标纳入其中，成为重要合同条款之一，直接与经济挂钩，确保项目施工质量的优良和劳动力的充足。
劳动力计划表工程共 1 页第 1 页注：1、投标人应按所列格式提交包括的估计劳动力计划表。
2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的2、机械设备投入计划2.1 机械设备进场前准备机械进场前详细检验机械设备的性能及各项指标是否正常, 做到机械设备保持完好状态，工作性能达标，机容整洁、随机工具部件及附属装置等完整齐全,以确保在本工程施工过程中不出现机械故障，避免因机械故障影响工程进度。
2.2 机械设备进场计划与安排2.2.1 依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进行计划、编制施工设备配置计划表。
根据施工进度计划机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。
2.2.2 第一批施工人员和部分先期使用的机械设备，在开工前三天进驻现场，首批机械设备有指挥车、运输汽车以及部分测试仪器。
园林绿化景观项目工程劳动力计划及主要施工机械计划配置措施
园林绿化景观项目工程劳动力计划及主要施工机械计划配置措施园林绿化景观项目的劳动力计划和主要施工机械设备配置是确保项目成功的重要措施。
本文将分别介绍两个方面的计划和措施。
1.劳动力安排计划措施根据工程实际情况，我们需要安排绿化工程、道路铺装工程、景观工程、给排水工程和电气工程的人员。
在高峰时期，施工人数将达到约180人。
具体的劳动力计划如下表所示：劳动力安排计划表序号工种计划人数单位备注1 瓦工 40 人分批进场2 电工 2 人分批进场3 水工 2 人分批进场4 园林工 40 人分批进场5 壮工 60 人6 操作工 4 人7 木工 15 人8 测量员 2 人9 钢筋工 10 人10 焊工 2 人11 油工 6 人2.主要施工机械设备配置及进场计划根据招标文件、合同及施工时的具体情况，我们将及时调配或租赁所需的机械设备，并分阶段分批进入施工现场。
专业人员和队伍将负责机械设备的安装调试，并提供现场使用。
主要施工机械设备如下表所示：主要施工机械设备一览表序号设备名称型号数量国别产地年份备注1 钢筋切割机 -2 台天津 2020 良好2 钢筋弯钩机 - 2 台北京 2020 良好3 调直机 - 1 台山东 2020 良好4 交流电焊机 - 2 台山东 2020 良好5 砂轮切割机ф500 2 台上海 2020 良好6 磨光机 13×1330 2 台上海 2020 良好7 测量仪器 - 1 台华东 2020 良好8 纬仪 - 1 台山东 2020 良好9 气焊（割）机 GT4-14 1 台华东 2020 良好10 轮式压路机 GWB401 3 台合肥 2020 良好11 反铲挖掘机 QJ401 1 台山西 2020 良好12 翻斗车 - 2 台北京 2020 良好13 蛙式打夯机 JS3501 2 台北京 2020 良好14 混凝土搅拌机 HW-604 2 台山西 2020 良好15 插入式振捣机 0.4M3 2 台河南 2020 良好16 套丝切割机 MD30-41 1 台辽宁 2020 良好17 木工多用机 TQ31 1 台山东 2020 良好18 自卸汽车 - 5 台北京 2020 良好19 电刨机 ZX502 2 台北京 2020 良好以上是我们的劳动力计划和主要施工机械设备配置。
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划根据项目需求和工程规模，我们制定了以下劳动力配备计划，以确保项目能够按时高质量地完成。
1. 项目概况本项目是一座高层住宅楼的建设工程，总建造面积为XXXX平方米，共分为X个施工阶段，估计工期为X个月。
2. 劳动力需求估算根据工程量和施工进度，我们估算了不同施工阶段所需的劳动力数量。
具体分配如下：- 土方开挖阶段：需要X名挖掘机操作工、X名挖掘机司机、X名翻斗车司机、X名劳动工人等。
- 基础施工阶段：需要X名混凝土工、X名钢筋工、X名木工、X名电焊工等。
- 主体施工阶段：需要X名砌筑工、X名抹灰工、X名防水工、X名电工等。
- 装修阶段：需要X名水电工、X名木工、X名油漆工、X名瓦工等。
3. 劳动力配备方案根据劳动力需求估算，我们将采取以下措施来配备劳动力：- 优先使用本地劳动力，提供就业机会，减少人员流动性。
- 合理安排工作班次和轮班制度，确保施工进度和质量。
- 配备专业技术人员，提供技术指导和培训，确保施工安全和质量。
4. 劳动力培训计划为了提高劳动力的技术水平和安全意识，我们将制定以下培训计划：- 安全培训：组织劳动力参加安全培训课程，提高他们的安全意识和应急处理能力。
- 技术培训：邀请专业技术人员进行技术指导和培训，提高劳动力的专业技能和工作效率。
- 管理培训：培训劳动力的管理知识和团队合作能力，提高项目管理水平。
二、主要施工机械配备计划为了提高施工效率和质量，我们制定了以下主要施工机械配备计划，确保项目能够按时高质量地完成。
1. 项目概况本项目是一座高层住宅楼的建设工程，总建造面积为XXXX平方米，共分为X个施工阶段，估计工期为X个月。
2. 施工机械需求估算根据工程量和施工进度，我们估算了不同施工阶段所需的施工机械数量。
具体分配如下：- 土方开挖阶段：需要X台挖掘机、X台翻斗车、X台推土机等。
- 基础施工阶段：需要X台混凝土搅拌机、X台钢筋加工机、X台塔吊等。
(完整版)道路绿化工程劳动力机械设备和材料投入计划
道路绿化工程劳动力、机械设备和材料投入计划第一节劳动力投入计划一、劳动力配置计划我公司具有管理效益高，施工速度快，施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势。
劳动力挑选经验丰富、业务熟练，项目管理班子由参加相同类似工程的人员组成，一旦中标，我们将马上投入足够的人力、物力和财力，保证该工程顺利进行，并按照本投标文件所编排的人员中主要管理人员在接到业主的中标通知书后3天内全部到位。
其余劳动力根据施工进度网络计划随叫随到。
二、各专业工种的配置本工程为绿化工程，包括土石方、绿化、土建等专业工种，为了确保工程质量，需配置齐全的专业工种人员，主要配备的专业工种人员有：泥工、木工、水电工、机操工、绿化工、养护工、植保工。
各专业工种班组主要负责人员安排：土建班长1名，绿化班长1名，机械班长1名。
三、劳动力的组织和调配:本工程的工程量和作业面较大，因此为了确保本工程的施工质量和工程进度，要合理的组织劳动力，调配足够的劳动力。
我公司选派技术素质和管理素质优秀的项目管理班子具体实施本工程的施工，选用和组织本公司优秀骨干班组操作，受项目经理部的统一调配分工协作，发扬我公司企业传统，确保本工程优质、高效完成。
根据分段和交叉作业情况，现场要做好施工衔接，密切配合，土方填挖地面整理、土建施工、苗木种植等劳动力的分配要求平衡，避免窝工和重复。
四、劳动力投入安排计划：详见附表三劳动力计划表第二节机械设备投入计划机械设备的选用应因地制宜，因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理，生产上适用，性能上可靠，使用上安全、操作上方便和维修方便原则，执行机械化、半机械化与改良工具结合的方针，把机械与施工有机结合起来，使其具有工程的适用性，具有保证质量的可靠性，具有操作的方便性和安全性。
机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。
我公司具有强大的机械装备实力若业主选中我单位承建本工程，我们将充分发挥我单位这一优势，加大机械投入，提高整个工程的生产效率，争取保质保量完工。
绿化景观工程劳动力计划及主要施工机械计划
绿化景观工程劳动力计划及主要施工机械计划1.引言绿化景观工程是指通过种植植物和栽培花草等方式，改善城市环境并增添美观。
为确保绿化景观工程的顺利进行，合理安排人力资源和使用合适的施工机械是非常重要的。
本文档将提供一个绿化景观工程劳动力计划及主要施工机械计划，以确保项目的顺利实施。
2.劳动力计划2.1人员组成-项目经理：负责整个工程的策划、组织、指导和控制工作。
-设计师：负责进行工程设计、效果图绘制等工作。
-技术员：负责协助设计师进行勘测、测量、绘制施工图等工作。
-施工队长：负责组织和协调绿化人员进行具体施工工作。
-绿化工人：负责种植、修剪、浇水、施肥等具体绿化工作。
-花坛布置工人：负责花坛布置、石材摆放等工作。
-技术操作人员：负责操作各类施工机械。
-安全员：负责工地的安全管理和监督。
-后勤保障人员：负责提供工地所需的物资、餐饮等保障工作。
2.2人力需求计划人力需求计划应根据具体工程规模、工期等因素进行合理估计和分配。
具体计划要依据现场实际情况确定，以下为一个示例：-项目经理：1人-设计师：2人-技术员：3人-施工队长：2人-绿化工人：20人-花坛布置工人：4人-技术操作人员：4人-安全员：2人-后勤保障人员：2人-挖掘机：使用1台中型挖掘机进行土方开挖、基坑挖掘等工作。
-装载机：使用1台中型装载机进行土方运输、材料搬运等工作。
-渣土车：使用2台中型渣土车进行土方运输、垃圾清运等工作。
-喷灌设备：使用2套喷灌设备进行绿化植物的浇水、施肥等工作。
4.总结本文档提供了一个绿化景观工程劳动力计划及主要施工机械计划的示例。
根据实际工程需求，可以进行相应的调整和补充。
合理安排人力资源和使用适当的施工机械，将有利于绿化景观工程的高效完成和质量保证。
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
一、劳动力配备计划根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。
在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。
在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。
如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
（一）、劳动力计划表（见附表）（二）、劳动力投入保证措施来源：劳动力主要选用高素质的技工，大部分专业技术人员从总部下派。
1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提供其劳动生产率。
1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
2）、正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。
3）、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
4）、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
5）、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
6）、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
2、劳动力的组织管理保证措施1）、项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
2）、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要分批进现场。
3）、选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。
绿化工程劳动力施工机械计划表项目人员配置
绿化工程劳动力施工机械计划表项目人员配置绿化工程劳动力、施工机械计划表、项目人员配置人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
1、施工人员的优化性选择（1）人员素质:为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。
为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
（2）人员数量:根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现人员短缺现象，使得现有劳动力得以充分利用。
2、保证劳动力及时供应的措施（1）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（2）进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
（3）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
（4）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。
第七节、主要施工机械进场计划表我公司具有较强的机械施工能力。
在长期的工程施工中，积累了丰富的设备管理经验。
我公司将按照计划和现场情况随时调动所需的设备到现场，确保工程第八节、项目管理机构设置及专业人员配置由于本工程质量要求高，因此必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程去实施管理与施工，确保本工程优质，高效地按期成任务，我方将从管理人员、施工机具，物资保证、施工技术管理及劳动力人员等方面给予最充分的保证。
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
一、劳动力配备计划根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。
在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。
在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。
如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
（一）、劳动力计划表（见附表）（二）、劳动力投入保证措施来源：劳动力主要选用高素质的技工，大部分专业技术人员从总部下派。
1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提供其劳动生产率。
1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
2）、正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。
3）、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
4）、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
5）、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
6）、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
2、劳动力的组织管理保证措施1）、项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
2）、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要分批进现场。
3）、选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。
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绿化工程劳动力、施工机械计划表、项目人员配置
人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
1、施工人员的优化性选择
（1）人员素质:为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。
为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
（2）人员数量:根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现人员短缺现象，使得现有劳动力得以充分利用。
2、保证劳动力及时供应的措施
（1）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（2）进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
（3）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
（4）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。
第七节、主要施工机械进场计划表
我公司具有较强的机械施工能力。
在长期的工程施工中，积累了丰富的设备管理经验。
我公司将按照计划和现场情况随时调动所需的设备到现场，确保工程
第八节、项目管理机构设置及专业人员配置
由于本工程质量要求高，因此必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程去实施管理与施工，确保本工程优质，高效地按期成任务，我方将从管理人员、施工机具，物资保证、施工技术管理及劳动力人员等方面给予最充分的保证。
施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。
施工管理班子配备情况及项目管理机构设置见附表。
本工程项目经理部主要管理、技术人员组成情况表
3曲伟刚项目技术负责人14 林学负责技术管理，协助项目经理、副项目经理落实各项施工计划和技术措施工艺。
4*** 质安、资料负责人10 园林负责现场质量安全验收、监督、检查及资料的编写、整理
5**** 材料设备负责人9 工民建
负责材料购、运、管，机械设备租赁、
调度、维修、养护
6*** 财务预算负责人7 工民建负责成本核算、统计进度
7*** 管理部负责人17 林学负责公共关系、工程人员生活福利、民工管理
项目管理机构设置表
项目经理
项目总工程师项目副经理
质检工程师试验工程师各专业工程师
质检组技术组施工组试验组测量组材料组。