中石化海外子公司
中石化跨国并购addax案例五篇
中石化跨国并购addax案例五篇第一篇:中石化跨国并购addax案例跨国并购——中石化收购瑞士油公司案例分析Addax石2009年8月18日,中国石化集团宣布已通过旗下中石化国际勘探公司(SIPC)与瑞士石油公司Addax公司达成购买决定性协议。
中国石化表示,已同意以每股52.8加元,总价82.7亿加元(约合人民币511亿元)成功收购瑞士Addax Petroleum Corp.全部股份。
该交易是中石化的一个重要战略举措,中石化不仅可以藉此控制在伊拉克大型油田的业务,还可以涉足勘探前景较好的尼日利亚和加蓬海上油田。
一,并购背景。
世纪40 年代以来,随着世界经济的增长和科学技术的进步,石油和天然气工业获得迅速发展,已成为主要的能源,并在经济中占有举足轻重的地位。
该行业是一个资金投入高度集中的行业,同时也是一个高风险的投资领域。
国外大型石油公司基本都是上下游一体化、业务遍布全球的跨国公司。
因为全球经济发展的不均衡性,大石油公司在不同国家或地区的投资回报水平也各不相同,这就决定了国际石油公司要加速全球化脚步和跨国并购行动。
对于中国而言,石油工业是国民经济的重要基础产业。
目前,中国成为仅次于美国的全球第二大石油消耗国,10 年前中国进口石油占整体石油需求的比例仅占6%,现在已经提高到1/3,到2020 年预期将有60% 的石油都必须来自进口,因此,石油的供应已经成为影响我国经济发展的瓶颈。
1999 年起开始上涨的石油价格也使得世界石油市场出现新的局面。
世界石油工业的改革进一步深入,包括国家石油公司的重组和国际石油公司的兼并收购浪潮;同时,随着WTO 的加入,中国市场的逐步开放,尤其是2006 年12 月12日的入世5 周年纪念日后,中国石油企业将面临外国石油企业的更多挑战和竞争。
2009年是中国石油发展极不寻常的一年。
全球经济危机的阴影依然笼罩在各个国家的大街小巷,各行各业,而在资源领域,中石油、中石化双雄在全球范围内掀起了中国企业的并购风潮,也给世界经济创造了一个又一个令人瞠目结舌的天价并购。
中石化400亿巴西买油
比例为 4 %,这一交易的价格 共计 7 . 0 1 9亿美元 。 0
这 是 中 石 化继 其 去年 以近 7 美 元 成 功 收 购 瑞 6亿
士 A d x石油公司, da 取得伊拉 克和西非油气资产后 ,
又一 次 大 型 海 外 能 源 投 资 。 据 介 绍 ,股 权 收 购 完 成 后 , 双 方 成 立 的 合 资 公 司价 值 为 l77 美 元 。根 据 认 购 协 议 , 中石 化 和 7. 3亿 雷 普 索 尔 将 共 同 开 发 巴西 境 内现 有 资 产 , 同时 允 许
R VIW 时 E E
中石 化4 07巴西 买油 0 ', f _
21 0 0年 1 0月 8日,中石化 集 团宣 布 ,已与 西
班 牙 雷 普 索 尔 公 司 巴西 子 公 司 达 成 确 认 性 协 议 , 将 认 购 雷 普 索 尔 巴 西 公 司 的 新 增 股 份 ,认 购 后 的 股 份
双方在未来联合或独立参加新 区块投标 。 据 了解 ,参 与此次交 易的国际石 油勘探开 发公
司是 中石化集 团的全资子公司,负责上游油气资产的
海 外 投 资 和作 业 。交 易 的 另一 方雷 普 索 尔 公 司是 西 班 牙最 大 的 工业 公司 ,其 经营 业 务 包括 勘 探 与 生产 、炼
油公 司项 目股份的形 式进入 巴西 的油
气 产 业 ,项 目规 模 偏 小 。 同 时 国 外 石
《 竞争力) )制约 中国崛起进程的
除 了 国 际 政 治 因 素 ,就 是 能 源 。 三 大
西 石油勘探开 采领域 的标 志性 事件。 能 源合作 已成 为中 国和拉 美经 贸关 系
制 与销售 、化 工、天 然气等 四个方 面。雷普索 尔 巴
中国三大石油公司全部子公司
中国三大石油公司子公司(全)中国石化分(子)公司信息全资子公司中国石化销售有限公司中国石化国际事业有限公司控股子公司中国石化上海石油化工股份有限公司中国石化扬子石油化工股份有限公司中国石化仪征化纤股份有限公司中国石化石家庄炼油化工股份有限公司中国石化武汉石油集团股份有限公司中国石化泰山石油股份有限公司中国国际石油化工联合有限责任公司石化盈科信息技术有限责任公司参股子公司中国石化福建炼油化工有限公司扬子石化-巴斯夫有限责任公司上海赛科石油化工有限责任公司油田分公司中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司中国石油化工股份有限公司中原油田分公司中国石油化工股份有限公司河南油田分公司中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司中国石油化工股份有限公司南方勘探开发分公司中国石油化工股份有限公司上海海洋油气分公司中国石油化工股份有限公司西南分公司中国石油化工股份有限公司中南分公司中国石油化工股份有限公司西北分公司中国石油化工股份有限公司华东分公司中国石油化工股份有限公司华北分公司中国石油化工股份有限公司东北分公司中国石化西部新区勘探指挥部中国石油化工股份有限公司管道储运分公司中国石油化工股份有限公司天然气分公司炼化分公司中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司中国石油化工股份有限公司上海高桥分公司中国石油化工股份有限公司金陵分公司中国石油化工股份有限公司茂名分公司中国石油化工股份有限公司天津分公司中国石油化工股份有限公司巴陵分公司中国石油化工股份有限公司长岭分公司中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司中国石油化工股份有限公司广州分公司中国石油化工股份有限公司安庆分公司中国石油化工股份有限公司洛阳分公司中国石油化工股份有限公司荆门分公司中国石油化工股份有限公司九江分公司中国石油化工股份有限公司湖北化肥分公司中国石油化工股份有限公司济南分公司中国石油化工股份有限公司武汉分公司中国石化中原石油化工有限责任公司中国石化青岛炼油化工有限责任公司中国石油化工股份有限公司沧州分公司中国石油化工股份有限公司润滑油分公司中国石油化工股份有限公司西安石化分公司中国石油化工股份有限公司塔河分公司中国石油化工股份有限公司催化剂分公司中国石化化工销售分公司石油分公司中国石油化工股份有限公司北京石油分公司中国石油化工股份有限公司天津石油分公司中国石油化工股份有限公司河北石油分公司中国石油化工股份有限公司山西石油分公司中国石油化工股份有限公司上海石油分公司中国石油化工股份有限公司江苏石油分公司中国石油化工股份有限公司浙江石油分公司中国石油化工股份有限公司安徽石油分公司中国石油化工股份有限公司福建石油分公司中国石油化工股份有限公司江西石油分公司中国石油化工股份有限公司山东石油分公司中国石油化工股份有限公司河南石油分公司中国石油化工股份有限公司湖北石油分公司中国石油化工股份有限公司湖南石油分公司中国石油化工股份有限公司广东石油分公司中国石油化工股份有限公司广西石油分公司中国石油化工股份有限公司海南石油分公司中国石油化工股份有限公司贵州石油分公司中国石油化工股份有限公司云南石油分公司研究院中国石油化工股份有限公司石油勘探开发研究院中国石油化工股份有限公司石油化工科学研究院中国石油化工股份有限公司北京化工研究院中国石油化工股份有限公司抚顺石油化工研究院中国石油化工股份有限公司上海石油化工研究院中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院其他中国石油化工股份有限公司上海沥青销售分公司中国石油天然气集团公司专业子站中国石油新闻中心中国石油社会责任中国石油油品信息中国石油物资装备中国石油远程教育企业子站中国石油天然气股份有限公司海外勘探开发公司油气田企业大庆油田有限责任公司辽河油田分公司新疆油田分公司西南油气田分公司青海油田分公司华北油田分公司玉门油田分公司浙江油田分公司吉林油田分公司大港油田分公司长庆油田分公司塔里木油田分公司吐哈油田分公司冀东油田分公司中油勘探开发有限公司中石油煤层气有限责任公司炼化企业大庆石化分公司吉林石化分公司抚顺石化分公司辽阳石化分公司兰州石化分公司独山子石化分公司乌鲁木齐石化分公司宁夏石化分公司大连石化分公司大连西太平洋石油化工有限公司锦州石化分公司锦西石化分公司大庆炼化分公司哈尔滨石化分公司广西石化分公司四川石化有限责任公司大港石化分公司华北石化分公司呼和浩特石化分公司辽河石化分公司长庆石化分公司克拉玛依石化分公司庆阳石化分公司东北炼化工程有限公司炼化工程建设项目部东北化工销售分公司西北化工销售分公司华东化工销售分公司华北化工销售分公司华南化工销售分公司西南化工销售分公司吉林燃料乙醇有限责任公司销售企业东北销售分公司西北销售分公司华北销售分公司黑龙江销售分公司吉林销售分公司辽宁销售分公司大连销售分公司内蒙古销售分公司陕西销售分公司甘肃销售分公司宁夏销售分公司青海销售分公司新疆销售分公司西藏销售分公司四川销售分公司重庆销售分公司山东销售分公司山西销售分公司江苏销售分公司浙江销售分公司安徽销售分公司河南销售分公司湖南销售分公司福建销售分公司广西销售分公司江西销售分公司贵州销售分公司大连海运分公司润滑油分公司中油燃料油股份有限公司华东(上海)销售分公司华中(湖北)销售分公司华南(广东)销售分公司西南(云南)销售分公司管道储运企业北京油气调控中心管道建设项目经理部管道分公司西气东输管道(销售)分公司中石油北京天然气管道有限公司西部管道有限责任公司唐山液化天然气项目经理部大连液化天然气项目经理部江苏液化天然气项目经理部华北天然气销售分公司中石油昆仑燃气有限公司中石油昆仑天然气利用有限公司海外企业中亚天然气管道有限公司阿姆河天然气公司南美公司尼罗河公司哈萨克斯坦公司中俄合作项目部工程技术服务企业西部钻探工程有限公司长城钻探工程有限公司渤海钻探工程有限公司川庆钻探工程有限公司东方地球物理勘探有限责任公司测井有限公司海洋工程有限公司工程建设企业天然气管道局工程建设公司工程设计有限责任公司中国寰球工程公司中国纺织工业设计院装备制造企业技术开发公司宝鸡石油机械有限责任公司宝鸡石油钢管有限责任公司济南柴油机厂渤海石油装备制造有限公司科研及事业单位勘探开发研究院规划总院石油化工研究院经济技术研究院钻井工程技术研究院安全环保技术研究院管材研究所北京石油管理干部学院石油工业出版社中国石油报社审计服务中心广州培训中心其他单位中国联合石油有限责任公司对外合作经理部咨询中心物资公司信息技术服务中心天然气运输公司中油财务有限责任公司中国华油集团公司华油北京服务总公司天然气香港有限公司中国华铭国际投资有限公司中油资产管理有限公司北京华昌置业有限责任公司中石油(北京)科技开发有限公司中国石油学会中国石油企业协会中国海洋石油总公司中国海洋石油天津分公司中国海洋石油上海分公司中国海洋石油湛江分公司中国海洋石油深圳分公司。
十大海外收购案
出海收购152亿美元中石化收购葡萄牙能源公司30%股权中石化11月13日披露,公司已与葡萄牙Galp能源公司签署股权认购协议,通过认购增发股份和债权的方式,获得Galp巴西公司及对应的荷兰服务公司30%的股权。
此次收购Galp巴西公司30%权益资产价格为35.4亿美元,但考虑到增资扩股和部分后续项目建设投资,此次总资金注入约51.8亿美元。
据了解,Galp是葡萄牙最大的石油公司。
通过此项收购,中石化将获得Galp 巴西公司分布在巴西海上和陆上的7个盆地共25个许可证,33个区块中持有不同比例的权益,并担当其中陆上8个区块的作业者。
不过中石化披露,这项交易尚需得到中国政府的批准。
这是中国石油(9.56,0.08,0.84%)企业最大规模的海外项目收购,同时也是中石化史上第二大规模的海外收购案。
事实上,近几年,中石化海外收购油气资源的步伐一直在加快。
去年,中石化以71亿美元的价格收购了西班牙雷普索尔石油公司(Repsol YPF SA)在巴西的业务。
这是自2009年中石化以83亿加元的价格收购阿达克斯石油公司(Addax Petroleum Corp)在伊朗的库尔德斯坦和西非的石油业务以后中国公司最大的海外石油交易。
点评:中石化以原油加工为主,过去一年里,由于国际原油市场价格暴涨,中石化炼油业务受损严重,因此,收购海外石油勘探和开发公司以争取更多的主动权显得颇为重要。
此外,由于目前国内资源有限,中石化要想进一步拓展业务,势必要走向海外。
一旦原油供应出现问题,中石化的整体经营将会受到较大冲击。
大力发展上游资产,增加油气储备,是它降低成本和避免风险的必然举措。
在全球资源不断减少的背景下,资源收购越来越激烈。
中石化的走出去战略无可厚非,但是在如何选择资源、国家以及风险评估等问题上则需要更加慎重。
(李春莲)23.29亿欧元海航集团(微博)收购西班牙NH20%股权2011年10月,受西班牙股市震荡影响,西班牙NH酒店连锁集团被迫重新修订与中国海航酒店集团于今年5月签署的合作协议,最终海航仍决定参股20%,收购额为3.29亿欧元,比5月协议价4.31亿欧元下调23.5%。
中石化的发展战略
中石化的发展战略中石化是中国石油化工集团公司的简称,是中国最大的石油和化工企业之一。
为了适应市场的变化和未来的发展趋势,中石化制定了一系列的发展战略,以保持其在行业中的竞争优势并推动持续发展。
一、市场扩张战略中石化通过市场扩张战略来增加市场份额和提高销售额。
该战略包括在国内外市场开展广告宣传,提高品牌知名度,并与各地的经销商建立合作关系。
中石化还积极寻求新的市场机会,如新兴市场和高增长领域,以扩大其业务范围。
二、技术创新战略中石化致力于技术创新,以提高产品质量和生产效率。
公司不断加大研发投入,培养人材,建立与高校和科研机构的合作关系,推动技术创新。
通过引进先进的生产设备和工艺,中石化能够生产更高品质的产品,并降低生产成本,提高竞争力。
三、可持续发展战略中石化积极响应国家的可持续发展政策,致力于改善环境保护和资源利用效率。
公司加大了对清洁能源和环保技术的研发和应用,推动石油化工行业向绿色、低碳、可循环发展的方向转变。
中石化还注重提高能源利用效率,降低碳排放,减少对环境的影响。
四、国际化战略中石化积极推进国际化战略,通过与国际石油和化工企业的合作,以及在海外市场的投资和扩张,加强了在全球范围内的竞争力。
公司在海外建立了一系列的子公司和合资企业,扩大了海外市场份额,提高了国际业务的收入贡献。
五、多元化发展战略中石化通过多元化发展战略来降低业务风险和增加收入来源。
公司在石油和化工领域之外,还涉足了金融、地产和新能源等领域。
通过多元化的业务布局,中石化能够在不同的行业中寻觅增长机会,并实现业务的互补和协同效应。
总结:中石化的发展战略包括市场扩张、技术创新、可持续发展、国际化和多元化等方面。
通过这些战略的实施,中石化能够保持竞争优势,适应市场变化,并推动持续发展。
中石化将继续致力于提高产品质量和生产效率,推动石油化工行业向绿色、低碳、可循环发展的方向转变,加强与国际企业的合作,拓展国际市场,同时通过多元化发展来降低风险和增加收入来源。
中石化税收筹划问题及发展对策
中石化税收筹划问题及发展对策随着经济的发展和全球化的深入,税收筹划已成为企业重要的运营管理工具。
中国石油化工集团有限公司(以下简称中石化)是中国国有石油化工企业的龙头,也是中国企业中的大型跨国公司之一。
然而,中石化在税收筹划方面存在问题,这不仅影响了企业形象和社会信誉,还对税收稽查和监管带来了挑战。
本文将分析中石化税收筹划问题的根源,并提出相关发展对策。
中石化税收筹划问题的根源主要包括两个方面:一是国家税收政策不完善,二是企业主观意识不强。
首先,在国家税收政策方面,目前中国税法对涉外企业的税收规定还不够完善。
例如,利用境外子公司转移价格实现利润转移的方式并没有明确的法律禁止,在税收征管上也存在漏洞和空间。
此外,税法对企业进行的税收年度申报和纳税义务并不完全透明,使得企业很难正确掌握税务风险和避免税收漏洞。
其次,企业主观意识不强也是中石化税收筹划问题的重要原因。
中石化在涉及境外收益的税收筹划方面,采用了一些过于激进的手段,使得其涉及税法漏洞和风险等问题。
例如,中石化为了转移利润而在海外注册了许多公司,这些公司的主要功能是为中石化内部提供财务和管理服务,但实际运营活动却很少。
这样,中石化就可以将海外子公司的利润转移回中国,避免中国本土税收的征收和管理。
另外,中石化还常常通过“虚高成本、低报销售价”的方式,将利润转移给海外子公司,进而减少了中国本土的应纳税额。
这些做法虽然在税收筹划方面起到了作用,但会让公众产生负面的看法,并对企业信誉造成损害。
针对以上问题,中石化有以下发展对策:首先,完善国家税收政策,加强税收征管。
政府应当尽快修改税收法律和规章,明确各种涉外税收的法律风险。
同时,税务机关应该对企业的相关税收信息进行透明化公开,增强纳税人的自我监督意识,防止企业滥用税收漏洞。
其次,企业应该加强内部管理和自我约束,树立合法经营、守法纳税意识。
企业应当建立规范的财务和财务管理制度,压缩财务管理的漏洞和空间。
[油气]中石油、中石化、中海油走出去全球找油战略节点
油气篇:记录中国企事业,主要是资源型企事业实施全球战略,走出去寻找石油、天然气、铁、铜等等资源的步伐。
侧重于兼并和购买,并提供必要分析,及相关建议。
全球资源:中国资源企业海外并购、走出去战略节点:石油天然气(中海油)
全球资源:中国资源企业海外并购、走出去战略节点:石油天然气
全球资源:中国资源企业海外并购、走出去战略节点:石油天然气
全球资源:中国资源企业海外并购、走出去战略节点(中海油)
全球资源:中国资源企业海外并购、走出去战略节点:石油天然气
全球资源:中国资源企业海外并购、走出去战略节点:石油天然气。
中石化海外并购的协同效应分析
做为 分析的对象 。 根 据 中石 化 2 0 0 8至 2 0 1 1年
、
中石化 海外 并购 经 营 数据 绘 制 的盈利 能力 指标 分 析 图
所示 : 2 0 0 8 - 2 0 1 1年 中 石 化 销 售 毛
通常 企业 并 购 是 以利 润最 大 协 同 效 应 分 析
8 . 4 % 和 3 6 . 1 8 % 。 利 润 增 长 率 从 美 国康 菲 石油 公 司拥 有 的加 拿大 成长能力 、 市场 占有 率 。以下分别 4 0 0 9年 的 1 4 5 . 0 7 % 下行 至 0 . 0 3 % 。 油 砂 开 采 商 辛 克 鲁 德 有 限 公 司 结合 中石 化 的盈 利 能 力 、成长 能 2
0. 0 0%
份, 接着收购 壳牌持有 的喀麦 隆派
克唐 石 油公 司 8 0 股份 ,后 是斥
2 0 0 8
2 0 0 9
2 0 1 0
2 0 1 1
巨资收购葡 萄牙 G a l p能源 公 司 巴
图l 2 0 0 8 -2 0 1 1 年中石 化盈利能 力分析图 ( 正指标)
教 应 分 析
( 一 )盈 利 能 力分 析
广西 大学行健 文理学 院
全 球 经济 一 体化 已经 是一 个 公 司 3 0 % 的股 权 ; 2 0 1 2年 1 2月 1 8 力、 市场 占有率等 相关指标对 其并 不争 的事 实 。要在 激烈 动 荡 的商 日,其 又通 过 全 资子 公 司 国际 石 购 的经 营协 同效应 进行分析 。 济大循环 的契机 , 需要发展 和扩大 交 易价 格 收购 加 拿大 塔 利斯 曼 能
跨 国并 购主 要 是 改变现 有 的企业 业 内多名人 士所认 同, 但实现 企业 突破 口 。反 映企 业 盈利 能 力 的指
a股企业海外并购失败案例
a股企业海外并购失败案例2012年,中石化宣布以150亿美元收购加拿大石油公司诺华石油的资产,这被视为中国企业迄今为止在海外的最大一笔并购交易。
中石化希望通过收购诺华石油的资产,能够实现扩大国际业务规模、推动国际化战略的目标。
然而,这笔交易最终以失败告终,中石化损失了数百亿美元。
一、并购背景1. 中石化的海外并购历程中石化是中国石油化工集团公司的主要子公司,是中国最大的石油公司之一,也是全球最大的石化企业之一。
自2000年代初以来,中石化开始大举向海外发展,积极进行海外并购,以实现国际化战略目标。
2. 诺华石油的资产诺华石油是加拿大最大的石油公司之一,拥有大量石油和天然气资源,主要业务涉及勘探、开发、生产、销售石油和天然气等领域。
3. 并购意图中石化希望通过收购诺华石油的资产,进一步扩大在全球石油市场的份额,提升自身品牌影响力和国际竞争力。
二、并购过程1. 收购方案中石化提出收购诺华石油100%股权,总价值150亿美元。
该交易被认为是中国企业在海外并购史上最大的一笔。
2. 谈判过程中石化和诺华石油就收购事宜进行了长时间的谈判,双方就收购价格、资产规模、合作模式等方面展开充分的讨论。
3. 签署协议最终,中石化和诺华石油达成一致,签署了收购协议。
根据协议,中石化将以现金支付150亿美元,获取诺华石油全部资产。
三、并购失败原因1. 石油价格波动自2012年至2014年,全球石油价格不断波动,大幅下跌。
这导致中石化收购诺华石油的资产后,面临石油市场的巨大压力。
2. 资产估值不准确中石化在收购诺华石油之前,并未进行充分的尽职调查,对于诺华石油的资产估值不准确。
实际上,诺华石油拥有的石油和天然气资源规模被高估了。
3. 经营管理困难中石化作为中国国有石油公司,与诺华石油的经营管理模式存在较大差异,导致收购后的整合困难。
中石化未能有效地管理诺华石油的资产,导致产能利用率低下。
4. 政治风险中石化收购诺华石油的过程中,受到了加拿大政府的监管和审查,政治风险较高。
中石化简介翻译
中国石化国际事业有限公司隶属于中国石油化工集团公司,Sinopec International Enterprise Limited company under the China Petrochemical Group Company,中国石油化工集团公司是国有独资的特大型石油石化企业集团China Petroleum & Chemical Corporation is a state-owned oversize oil and petrochemical enterprise,在《财富》2011年全球500强企业中排名第5位。
In the" 2011" Fortune Global 500 companies ranked fifth.2中国石化国际事业有限公司成立于1983年,Sinopec International Enterprise Limited company was founded in 1983主要负责统一经营中国石化对外贸易业务,Is mainly responsible for the unified management of Sinopec foreign trade business是中国改革开放后最早成立的国际贸易公司之一。
China's reform and opening up after the establishment of the first international trade company.根据国家商务部的统计数据,According to the State Department of Commerce statistics,国际事业公司1999-2005年连续7年荣获中国进出口额最大500强企业第1名。
International business company 1999-2005 for 7 consecutive years won the China top 500 import & export enterprises first.32006年按照中国石化集团公司党组决定,In 2006, according to Sinopec Group Company leading Party group decision,中国石油化工集团公司物资装备部、China Petroleum & Chemical Corporation supplies and equipment the Department of中国石油化工股份有限公司物资装备部、China Petroleum & Chemical Corporation supplies and equipment the Department of中国石化国际事业有限公司整合为物资装备部(国际事业公司)Sinopec International Enterprise Limited company for the integration of the Department of materials and equipment ( International Business Company )实行"一套机构、三块牌子"," A set of institutions, three brands",履行"物资管理部、中央采购部、国际贸易公司"三位一体职能。
中国石油化工行业的四大设计院SEI、LPEC、CEI及HQCEC
1.SEI中国石化工程扶植公司英文名称Sinopec Engineering Incorporation(SEI),附属中国石油化工团体公司,是集工程项目标可行性研讨.技巧咨询.设计.装备倾销.施工治理和监理.工程总承包.项目治理办事.技巧办事为一体的国际型工程公司,失去工程设计分解伙质甲级证书.工程监理甲级资历证书.工程造价咨询单位甲级资历证书.工程咨询甲级资历证书.甲级情况影响评价证书等国度顶级天资,取得了ISO9001-2000质量系统认证证书和HSE认证证书.中国石化工程扶植公司具有50多年的成长汗青,长期致力于中国石化工业的扶植.创新与成长,承担设计和扶植的大型炼油.石油化工临盆基地普遍全国各地.特殊在催化裂化.持续重整.加氢裂化.裂解炉.乙烯.聚丙烯等范畴形成了有本身特点的工程技巧,2007年持有国度专利100余项和专有技巧80余项.中国石化行业的13个专业设计技巧中间站设在SEI.2.LPEC中国石化团体洛阳石油化工工程公司(LPEC)创建于1956年,是集工程设计.工程承包.工程监理.炼油化工工艺和装备研讨为一体的科技型企业,是国内第一批授权实行工程总承包的单位之一.失去工程设计.工程总承包.工程监理.工程咨询和情况影响评价等甲级资历证书.1997年经由过程了ISO9001质量系统认证 ,2004年经由过程了HSE治理系统认证.LPEC成立以来,共完成国内石油炼制.石油化工.自然气.医药及化工范畴的工场.装配.油库.长输管道及市政举措措施等大中型工程扶植项目义务800多项,事迹普遍全国29个省.市.自治区 .与国表里工程公司合作完成海外的设计.倾销.总承包项目共35项,涉及亚.欧.非等国度和地区.LPEC共获得国度科技提高奖46项,省部级科技提高奖256项,国度优良设计奖19项,持有国度授权专利143项 ,专有技巧74项.先后承担并完成了渣油加氢处理.低压组合床重整.重油裂解制乙烯等一批国度和石化团体公司的科技攻关课题.LPEC在催化裂化.加氢. 重整.制氢.油气储运等范畴形成了有本身特点的工程技巧,创造了多项“全国第一”,完成了今朝国内最大范围的常减压.催化裂化.加氢裂化.加氢精制.持续重整.PX等装配和单系列加工才能最大的炼油厂.分解加工才能最大的炼油厂等工程的大型化工程设计和工程开辟.3.CEI中国石油华东设计院(简称CEI )成立于1974 年,是国度医药石化行业甲级设计院, 全国百强设计院, 是团体公司炼油行业指点设计院,是中油勘察开辟公司的技巧支撑单位.中油股份公司炼油板块技巧开辟支撑单位.CEI 具有30 多年的石油炼制与油品储运等工程设计经验,为中国石油炼油事业的成长做出了较大的进献.CEI 重要从事炼油化工和油气储运工程的计划设计.可行性研讨.工艺设计.基本设计和具体设计.同时还承揽工程总承包.工程咨询.工程造价咨询.工平易近建筑.工程勘察.情况影响评价.废水治理.劳动与安然卫生预评价.工程监理及一.二.三类15 个品种的压力容器设计等营业.CEI 先后完成了500 余套炼油化工装配.50 座油气库的工程设计.10 余项工程总承包工程.炼油分解实力进入国内炼油设计同业业第一方阵.经由三十年的不懈尽力,在石油加工技巧范畴共取得专利技巧20 余项,形成专有技巧27 项.在两段晋升管催化裂化降烯烃.多产低碳烯烃.汽油醚化.苯抽提.重交沥青.延迟焦化.自然气收受接管等技巧形成特点优势.装配大型化成长有新的冲破,特殊是常减压.催化裂化.加氢裂化.催化重整.延迟焦化等装配上有本身的特点,技巧日趋成熟.4.HQCEC中国寰球工程公司附属于中国石油自然气团体公司,是以技巧为先导,以设计为龙头,集咨询.研发.设计.倾销.施工治理.装备制作.开车指点等多功效于一体的,具有项目治理承包和工程总承包分解才能的国际工程公司,是智力密集.技巧密集的科技型国有主干企业.五十多年来,先后完成了两千多项跨行业的国表里大中型项目标咨询.设计.施工和总承包扶植义务,在国际范围的大型乙烯..大型炼油.大型聚丙烯.大型LNG和大型化肥等15大类装配上具备总承包才能并失去丰硕事迹.营业普遍全国三十个省.市.自治区,以及东南亚.西欧.美洲.中东的近20个国度和地区,是国内同业中国际化程度较高.项目运营国度较多的企业,也是自力率先辈入沙特.新加坡.加拿大.意大利等炼化工程扶植高端市场的公司. Nsgah klgaga。
商务部关于同意设立中石化国际事业(中东)有限公司的批复
商务部关于同意设立中石化国际事业(中东)有限公司的批复文章属性•【制定机关】商务部•【公布日期】2007.10.31•【文号】商合批[2007]933号•【施行日期】2007.10.31•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文商务部关于同意设立中石化国际事业(中东)有限公司的批复(商合批〔2007〕933号)中国石油化工集团公司:《关于中国石化国际事业有限公司在阿联酋设立子公司的请示》(中国石化外〔2007〕577号)悉。
经研究,现批复如下:一、同意你集团公司下属中国石化国际事业有限公司在阿联酋迪拜独资设立“中石化国际事业(中东)有限公司”。
该境外企业注册资本和投资总额均为200万美元,以现汇出资。
二、该境外企业的经营范围为:设备材料、石油化工产品的进出口业务。
三、接此批文后,请通知主办单位到我部(合作司)领取《中国企业境外投资批准证书》,自领取批准证书起60天内,到外汇管理部门办理有关登记手续,凭批准证书于1年内办理其他有关手续。
四、企业在境外注册成立后,请督促其将注册文件报你公司备案,并按照《境外投资联合年检暂行办法》的规定,参加境外企业的年检工作。
中方主要负责人抵迪后,应按《境外中资企业(机构)报到登记制度》的有关要求向我驻迪拜总领馆经商室报到登记,中方派出人员须接受我使(领)馆的指导。
五、请你公司督促境外企业认真研究并遵守阿相关法律法规,尊重当地风俗习惯,重视安全、质量、知识产权和环境保护,履行必要的社会责任。
境外企业经营过程中的重要情况应及时向我驻迪拜总领馆经商室和我部(合作司)报告。
中华人民共和国商务部二○○七年十月三十一日。
中国石油化工股份有限公司全资子公司名单通讯录
中国石油化工股份有限公司全资子公司名单中国石化胜利油田有限公司联系方式:地址:山东省东营市东营区济南路号邮编:电话:(),传真:()电子信箱:Ljzmailslof中国石化国际事业有限公司中国北京朝阳区安立路号安立花园 C 座邮编:电话: +; 传真 : 韩得胜handeshengintlsinopeccn中国石油化工股份有限公司控股子公司名单中国石化上海石油化工股份有限公司联系方式:地址:中国上海市金山区金一路号邮编:电话: () 传真: () 电子信箱: spcspccn 网址: http://wwwspccn 中国石化北京燕化石油化工股份有限公司联系方式 :地址 :北京房山区燕山岗南路号邮编:电话)传真)电子信箱fficebypccn中国石化齐鲁股份有限公司主要领导:张瑞生,出生于年月,现任公司董事长,高级工程师。
联系方式:地址:山东省淄博市高新技术产业开发区齐鲁石化办公楼邮政码编:电话:-传真:电子信箱:qlgfdmsmailqilucn中国石化扬子石油化工股份有限公司戴厚良先生,本公司董事长、总经理。
联系方法:地址:中国南京市六合区沿江开发区新华路号邮编:电话:传真:公司网址: wwwypccn 电子邮件: yzshgsypccn中国石化镇海炼油化工股份有限公司联系方式:地址:浙江省宁波市镇海区邮编:电话:()传真:()网址: wwwzrcccn中国石化仪征化纤股份有限公司公司主要领导介绍:钱衡格先生,现年岁,仪化集团公司(“仪化”)董事长,本公司副董事长联系方式:地址:江苏省仪征市邮编:电话:()免费服务电话:传真:()电子信箱: infoycfc 公司网站: wwwycfc中国石化石家庄炼油化工股份有限公司地址:河北省石家庄市高新技术产业开发区邮政编码:电话:传真:电子邮箱: slhslhec 网址: wwwslhec中国石化茂名炼油化工股份有限公司联系方式:地址:广东省茂名市红旗北路号邮政编码:电子信箱: mmehen 电话:()传真:()中国石化胜利油田大明(集团)股份有限公司法人代表:薛万东(点击查看薛万东是否在其他公司任法人代表)总经理:周长江 (点击查看周长江是否在其他公司任总经理)办公地址:山东省东营市济南路号大明大厦联系电话:传真:电子信箱:zqywsydmcn中国石化中原油气高新股份有限公司联系方式:地址:河南省郑州高新技术产业开发区邮政编码:联系电话:传真电话:网址: http://wwwzyyq电子信箱: infozyyq中国石化武汉石油(集团)股份有限公司公司主要领导:刘强先生总经理。
跨国公司对外直接投资FDI--中石化收购瑞士Addax石油公司案例分析
收购细节3:竞争
实际上,两家公司实际上是经过了3个多月的回合, 才敲定了这桩石油行业内的重大收购案。其间,有其他 多家公司对Addax有兴趣,有一个神秘买家(下称“A 公司”)更与中石化展开了激烈竞争,竞争无处不在。 3月17日,A公司突然也向Addax公司抛出绣球,双方 同样迅速达成保密协议,并作进一步的探讨且展开尽职 调查。6月11日,SIPC经过慎重考虑,再次提交一份 提案,该提案中的报价比之前更高。在这份提案中, SIPC提出,中石化将采用要约收购的方式来购买 Addax的股票。当天,A公司也提交了一份涵盖报价、 融资方式和收购模式的建议书。A公司也提高了报价, 但他们没有像中石化那样打算实施现金收购,而且他们 希望成立一个由债务和股票融资组合的基金来筹措巨额 的收购资金。
收购风险
政治风险
汇率风险
财务风险
文化差异风险
Addax 石 油公司位于伊 拉克库尔德地 区的石油资源, 这是一个地缘 政治引发的问 题。高溢价是 一种无赖的针 对性政策。
中国银 行体系里的 加元是否有 80 多亿加元 现金。人民 币、美元、 加元,美元 长期套保问 题。
高负率 债让中石化 实质上承担 Addax 财务 状况继续恶 化的风险。
支付方式2009327向中国境内机构投资者发行人民币100亿元的三年期公司债券2009626向中国境内机构投资者发行人民币200亿元的三年期公司债券2009716向中国境内机构投资者发行人民币150亿元的一年期公司债券20091112向中国境内机构投资者发行人民币150亿元的一年期公司债券政治风险汇率风险财务风险文化差异风险收购风险addax油公司位于伊拉克库尔德地区的石油资源这是一个地缘政治引发的问题
成功的启示
中石化成功收购Addax石油公司对此类海外能 源收购有两个重要的启示: 一是这次收购的是总部设在瑞士的一家石油公 司,在收购对象的选择上,是超越传统市场的 一个新选择; 二是收购在要约意向以及谈判协议的发布上, 没有做过多渲染,减少了外界的干扰和压力, 使得谈判真正成为买主和卖主之间的事情。
国内并购典型案例很全
Daylight Energy Encana Corporation Penn West Petroleum Peyto Exploration & Development Corp
最新市值 百Biblioteka 美元2,092 14,937 8,484 3,021
最新企业价值
P/B
PE
EV/EBITDA
百万美元 LTM 11E 12E LTM 11E 12E LTM 11E 12E
总交易金额
平均交易额
全球跨国并购交易额
单位:十亿美元
2,000
1,802
1,500
1,083 1,111
1,107
1,000 601
500 177 231 341
800
538
493
373 335
1,118
1,010 893
598
0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
0
全球并购市场概览
1995年以来,全球并购经 历了两轮周期性发展,在 2000 年 与 2007 年 达 到 顶 峰。2010年全年总交易金 额超过28,240亿美元
全球跨国并购呈现出与全 球并购市场类似的整体发 展形势
全球并购交易额
单位:十亿美元
单位:百万美元
5,000 4,000 3,000 2,000 1,000
thomsonone新浪财经142007年以来中国石化海外并购概况都围绕热点地区2008年12月19日中石化完成以199亿美元收购加拿大tanganyika石油公司100的股权获得叙利亚和埃及的油气及重油资产2009年8月14日中石化完成以899亿美元收购成功收购总部设在瑞士的addax公司油气资产集中在尼日利亚加蓬喀麦隆和伊拉克库尔德地区拥有25个勘探开发区块其中有17个在海上年产600万吨石油100的股权2010年6月25日中石化旗下国际勘探开发公司完成以465亿美元的价格收购康菲公司持有的加拿大syncrude油砂项目903的权益2010年12月29日中石化出资711亿美元完成对西班牙repsol公司在巴西业务repsolbrasilsa获得权益可采储量和资源量881亿桶原油40股权的收购2011年8月9日中石化下属国际勘探开发公司斥资1765亿美元认购aplng公司15股份此外中石化承诺从2015年开始每年从aplng项目认购430万吨的液化天然气2011年2月23日中石化所属的石油勘探开发有限公司以245亿美元完成对美国西方石油公司occidentalpetroleum阿根廷子公司100股权的收购借此进入阿根廷勘探开发市场2011年11月中石化所属全资子公司国际石油勘探开发公司sipc通过其全资子公司addax以538亿美元收购壳牌持有的喀麦隆pecten石油公司全部80股份喀麦隆国家石油公司持有pcc公司余下20股份
中石化全资子公司
中石化全资子公司
中国石化胜利油田有限公司
中国石化销售有限公司
中国石化国际事业有限公司
中国石化化工销售分公司
参股子公司
中国石化福建炼油化工有限公司
扬子石化-巴斯夫有限责任公司
上海赛科石油化工有限责任公司
油田分公司
中国石油化工股份有限公司中原油田分公司
中国石油化工股份有限公司河南油田分公司
中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司
中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司
中国石油化工股份有限公司南方勘探开发分公司中国石油化工股份有限公司上海海洋油气分公司中国石油化工股份有限公司西北油田分公司
中国石油化工股份有限公司西南分公司
中国石油化工股份有限公司华东分公司
中国石油化工股份有限公司华北分公司
中国石油化工股份有限公司东北分公司
中国石油化工股份有限公司中南分公司
中国石化西部新区勘探指挥部
中国石油化工股份有限公司天然气分公司。
中石化并购记录
中石化并购记录中石化时间2002益项目名称详细情况S2区块勘探开发权益转让的协议,并在阿尔及利亚中标了一个老油田的开发改造项目,取得了37.5%的石油开采权2004.3中石化收购美国第一国际石油公司中石化收购美国第一国际石油公司,获得该公司在哈萨克斯坦全资拥有和部分拥有的6家子公司,以及所属的石油勘探开发区块面积达2.6万平方公里2006.6收购俄罗斯乌的穆尔特油田47.57%的股份俄英合资的石油公司——秋明BP公司在莫斯科宣布,将向中国石化出售旗下的骨干企业乌德穆尔特石油公司,收购价格约30亿美元。
这是中国公司有史以来第一次成功收购俄罗斯能源企业。
在中国石化对乌德穆特收购完成后,此次竞购的合作伙伴——俄罗斯石油公司(Roneft)将从中国石化手中买进51%的股份以保持对乌德穆特的战略控制。
2022.92022.12收购加拿大Tanganyika公司,总收购投资约16.2亿美元收购普鲁士格公司也门S2区开发权与德国普鲁士格公司签订了也门中国石油化工集团公司宣布,该公司中国石油化工集团公司宣布,该公完成了以20亿美元收购Tanganyika司完成了以20亿美元收购OilLtd.(TYK.T)的交易TanganyikaOilLtd.(TYK.T)的交易,TanganyikaOil95%的股东接受了收购要约。
9月份,中国石化集团提出以每股31.5加元的价格收购TanganyikaOil6560万股股票,当时油价还在每桶90美元左右。
尽管此后油价下跌了一半以上,但双方并未修改收购价。
TanganyikaOil是一家在多伦多上市的公司,主要在叙利亚生产石油。
该公司持有叙利亚的Oudeh和Tihine石油区块的权益。
2022.62022.8以总价值88亿美元收购瑞士Adda某石油公司中国石油化工集团公司宣布,其下属中国石油化工集团公司宣布,其下全资子公司中国石化国际石油勘探属全资子公司中国石化国际石油开发有限公司与台湾中油股份有限勘探开发有限公司与台湾中油股公司海外石油及投资公司签署澳大份有限公司海外石油及投资公司利亚海上NT/P76勘探区块权益转让签署澳大利亚海上NT/P76勘探区协议块权益转让协议,台湾中油将从中国石化获得该区块40%的权益,而中国石油化工集团公司宣布,以每股中国石油化工集团公司宣布,以每52.8加元(总价82.7亿加元,约72.4股52.8加元(总价82.7亿加元,约亿美元)的价格成功收购总部位于瑞士的Adda某石油公司72.4亿美元)的价格成功收购总部位于瑞士的Adda某石油公司。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
中国石油化工集团公司中国石油化工集团公司(简称中国石化集团公司,英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团,是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。
中国石化集团公司注册资本1306亿元,总经理为法定代表人,总部设在北京。
2007年底,中国石化股份公司总股本867亿股,中国石化集团公司持股占75.84%,外资股占19.35%,境内公众股占4.81%。
2010年中石化净利707亿。
企业领导董事会傅成玉董事长王天普副董事长、总裁张耀仓副董事长章建华董事、高级副总裁王志刚董事、高级副总裁蔡希有董事、高级副总裁曹耀峰董事李春光董事戴厚良董事、高级副总裁刘运董事李德水独立非执行董事谢钟毓独立非执行董事陈小津独立非执行董事马蔚华独立非执行董事吴晓根独立非执行董事监事会王作然主席张佑才独立监事、副主席耿礼民监事邹惠平监事李永贵独立监事周世良职工代表监事陈明政职工代表监事蒋振盈职工代表监事俞仁明职工代表监事高管人员王天普化副董事长、总裁章建华董事、高级副总裁王志刚董事、高级副总裁蔡希有董事、高级副总裁戴厚良董事、高级副总裁王新华财务总监张克华副总裁张海潮副总裁焦方正副总裁雷典武副总裁凌逸群副总裁陈革董事会秘书子公司信息全资子公司中国石化胜利油田有限公司中国石化销售有限公司中国石化国际事业有限公司中国石化化工销售分公司控股子公司中国石化上海石油化工股份有限公司中国石化齐鲁石油化工股份有限公司扬子石油化工股份有限公司中国石化镇海炼油化工股份有限公司中国石化仪征化纤股份有限公司石家庄炼油化工股份有限公司中国石化茂名炼油化工股份有限公司胜利油田大明集团股份有限公司中原油气高新股份有限公司武汉石油集团股份有限公司中国国际石油化工联合有限责任公司石化盈科信息技术有限责任公司中国石化冠德控股有限公司中国石化中原石油化工有限责任公司参股子公司中国石化福建炼油化工有限公司扬子石化-巴斯夫有限责任公司上海赛科石油化工有限责任公司油田分公司中国石油化工股份有限公司中原油田分公司中国石油化工股份有限公司河南油田分公司中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司中国石油化工股份有限公司南方勘探开发分公司中国石油化工股份有限公司上海海洋油气分公司中国石油化工股份有限公司西北分公司中国石油化工股份有限公司西南分公司中国石油化工股份有限公司华东分公司中国石油化工股份有限公司华北分公司中国石油化工股份有限公司东北分公司中国石油化工股份有限公司中南分公司中国石化西部新区勘探指挥部中国石油化工股份有限公司天然气分公司炼化分公司中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司中国石油化工股份有限公司上海高桥分公司中国石油化工股份有限公司金陵分公司中国石油化工股份有限公司茂名分公司中国石油化工股份有限公司天津分公司中国石油化工股份有限公司巴陵分公司中国石油化工股份有限公司长岭分公司中国石油化工股份有限公司广州分公司中国石油化工股份有限公司安庆分公司中国石油化工股份有限公司荆门分公司中国石油化工股份有限公司洛阳分公司中国石油化工股份有限公司九江分公司中国石油化工股份有限公司湖北化肥分公司中国石油化工股份有限公司济南分公司中国石油化工股份有限公司武汉分公司中国石油化工股份有限公司沧州分公司中国石油化工股份有限公司润滑油分公司中国石油化工股份有限公司管道储运分公司中国石油化工股份有限公司北海分公司中国石油化工股份有限公司催化剂分公司中国石油化工股份有限公司上海沥青销售分公司中国石油化工股份有限公司塔河分公司中国石油化工股份有限公司西安石化分公司石油分公司中国石油化工股份有限公司天津石油分公司中国石油化工股份有限公司安徽石油分公司中国石油化工股份有限公司北京石油分公司中国石油化工股份有限公司福建石油分公司中国石油化工股份有限公司广东石油分公司中国石油化工股份有限公司广西石油分公司中国石油化工股份有限公司贵州石油分公司中国石油化工股份有限公司海南石油分公司中国石油化工股份有限公司河北石油分公司中国石油化工股份有限公司河南石油分公司中国石油化工股份有限公司湖北石油分公司中国石油化工股份有限公司湖南石油分公司中国石油化工股份有限公司江苏石油分公司中国石油化工股份有限公司江西石油分公司中国石油化工股份有限公司山东石油分公司中国石油化工股份有限公司山西石油分公司中国石油化工股份有限公司上海石油分公司中国石油化工股份有限公司深圳石油分公司中国石油化工股份有限公司云南石油分公司中国石油化工股份有限公司浙江石油分公司辽宁石油分公司、四川石油分公司、重庆石油分公司、陕西石油分公司、内蒙古石油分公司、新疆石油分公司、吉林石油分公司、黑龙江石油分公司、青海石油分公司、甘肃石油分公司、宁夏石油分公司研究院中国石油化工股份有限公司石油勘探开发研究院中国石油化工股份有限公司石油化工科学研究院中国石油化工股份有限公司北京化工研究院中国石油化工股份有限公司抚顺石油化工研究院中国石油化工股份有限公司上海石油化工研究院中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院中国石油化工股份有限公司石油工程技术研究院中国石油化工股份有限公司科技开发有限公司专业公司及其他单位经济技术研究院(咨询公司)财务有限责任公司国际石油勘探开发有限公司国际石油工程有限公司中国石化报社炼化工程公司管理干部学院(人才培训中心)(中共中国石油化工集团公司党校)百川经济贸易公司(机关服务中心)中国石化出版社中国石油化工集团国际石油工程有限公司中国石油化工集团国际石油工程有限公司(SINOPEC SERVICE)是中国石油化工集团公司为开发海外石油工程服务市场而特别设立的全资子公司,负有统一管理、协调、组织集团公司上游石油工程队伍实施海外石油工程业务的职责。
中国石化集团上游石油工程队伍,分布在中国的十四个省(区),有着50年的征战历史,已砺炼成技术精良、装备先进、经验丰富、能打硬仗的专业化工程技术队伍,先后在中国76个盆地进行石油工程服务。
目前这些工程队伍在国家授权的561个勘探区块内开展石油工程作业,拥有物探、钻井、录井、测井、固井、修井、油田地面建设、石油天然气管道施工等工程设备和技术,能实施各种复杂地形和地质条件下的工程项目。
中国石化集团的石油工程队伍多已通过ISO9000质量体系认证,并加入了相关行业的国际承包商协会。
完善的质量保证体系、健康安全环境(HSE)、职业安全健康(OSH)等管理体系和作业技术规范的建立,为中国石化集团国际石油工程服务提供了完善的技术支撑。
目前,中国石化集团国际石油工程公司在对外石油工程承包、油田技术服务、劳务合作方面均取得了较大进展。
在非洲、中东、中亚、美洲、南亚和东南亚等数十个国家和地区,通过开展合资合作、提供技术服务或以承包及分包的形式,实施了物探、钻井、测井、录井、固井、修井、油田地面建设、管道建设和水利、道路建设等石油工程及其他工程服务项目百余个。
国际石油勘探开发有限公司中国石油化工集团国际石油工程有限公司(SINOPEC SERVICE)是中国石油化工集团公司为开发海外石油工程服务市场而特别设立的全资子公司,负有统一管理、协调、组织集团公司上游石油工程队伍实施海外石油工程业务的职责。
中国石化集团上游石油工程队伍,分布在中国的十四个省(区),有着50年的征战历史,已砺炼成技术精良、装备先进、经验丰富、能打硬仗的专业化工程技术队伍,先后在中国76个盆地进行石油工程服务。
目前这些工程队伍在国家授权的561个勘探区块内开展石油工程作业,拥有物探、钻井、录井、测井、固井、修井、油田地面建设、石油天然气管道施工等工程设备和技术,能实施各种复杂地形和地质条件下的工程项目。
中国石化集团的石油工程队伍多已通过ISO9000质量体系认证,并加入了相关行业的国际承包商协会。
完善的质量保证体系、健康安全环境(HSE)、职业安全健康(OSH)等管理体系和作业技术规范的建立,为中国石化集团国际石油工程服务提供了完善的技术支撑。
目前,中国石化集团国际石油工程公司在对外石油工程承包、油田技术服务、劳务合作方面均取得了较大进展。
在非洲、中东、中亚、美洲、南亚和东南亚等数十个国家和地区,通过开展合资合作、提供技术服务或以承包及分包的形式,实施了物探、钻井、测井、录井、固井、修井、油田地面建设、管道建设和水利、道路建设等石油工程及其他工程服务项目百余个。
作为中国石化集团上游工程队伍对外的窗口——中国石化集团国际石油工程公司,将充分发挥上游的整体优势和中石化在国际上的品牌优势,在海外石油工程服务中,秉承竞争、开放、规范、诚信的原则,积极开发利用国内油田企业的工程技术力量,与海内外朋友共谋21世纪石油工业的发展。
分支机构中国石化集团国际石油勘探开发有限公司致力于在全球范围内进行油气勘探开发投资和项目经营管理,项目类型包括陆地勘探开发和海上及深海勘探开发。
目前公司在迪拜、莫斯科和巴拿马三地分别设立了西亚-北非大区公司、俄罗斯-中亚大区公司和拉美大区公司,协助公司本部对遍布非洲、中亚、中东、俄罗斯、美洲、南亚太地区的40多个项目进行靠前指挥与管理。
西亚-北非大区公司西亚-北非大区公司设在阿联酋的第二大酋长国迪拜。
作为公司总部派出机构,西亚北非大区代表总部对辖区项目的生产经营进行监督管理和协调服务,目前西亚北非-大区公司在所辖的也门、苏丹、伊朗、沙特、阿尔及利亚等五个国家公司执行着10余勘探开发项目。
西亚-北非大区公司设有综合办公室、生产作业部、HSSE部、新项目开发部和温菲尔德海湾公司等五个部门作为代表总部行使监督管理和协调服务职能的派出机构,西亚-北非大区公司侧重对辖区项目执行情况进行现场督查,为项目提供现场技术支持和工程作业技术服务,组织解决施工中出现的重大技术难题,对辖区机构的HSSE工作进行指导和监管,对辖区项目工程招标和大宗设备物资采办进行监督管理,负责辖区内公共关系,协助总部开展新项目开发。
俄罗斯-中亚大区公司国际石油勘探开发公司俄罗斯-中亚大区公司设在莫斯科,代表国际石油勘探开发公司在俄罗斯联邦和中亚地区负责新油气项目开发,并对现有油气勘探开发项目进行监督管理和协调服务。
目前,大区在俄罗斯联邦萨哈林自治州和哈萨克斯坦阿特劳、阿克纠宾等地区均有勘探开发项目。
俄罗斯-中亚大区公司下设综合办公室、新项目开发部、生产作业部、HSSE部4个部门和温菲尔德欧亚子公司1个公司。
拉美大区公司拉美大区公司位于巴拿马共和国巴拿马城,为国际石油勘探开发公司总部的派出机构,代表国际石油勘探开发公司对拉美地区所辖项目行使监管和服务的职责。
目前,公司在厄瓜多尔、哥伦比亚、委内瑞拉、特立尼达和多巴哥等国均有油气勘探开发项目,拥有安第斯、圣湖能源、POSA、苏安四家合资公司以及厄瓜多尔、哥伦比亚、委内瑞拉、特立尼达和多巴哥等国家公司以及巴西项目部。