创精品工程活动总结-建筑公司
建筑工地创城工作总结
建筑工地创城工作总结
一、准备工作扎实,各项资源保障到位
在项目开始前,我们对工地进行了全面的调研和规划,制定了详细的施工方案。
并且提前联系供应商,确保混凝土、钢筋等重要建材供应充足,各类机械设备调配到位。
让创城工作能够有一个良好的开局。
二、组织管理规范,团队协作高效
我们根据工程量和进度要求,合理安排劳动力,并定期召开工作会议,加强沟通协调。
各工种之间密切配合,相互支援,确保工程建设步调一致、任务按期完成。
同时,严格落实安全生产措施,充分发挥团队合作精神。
三、质量监管到位,工程质量达标
我们设立了专门的质检小组,对混凝土拌合质量、钢筋绑扎、模板安装等关键工序进行全过程监督检查,并定期抽样检测,及时发现和纠正质量问题。
同时开展安全大检查、技术攻关等活动,确保工程质量达到设计要求和行业标准。
四、创新工作方法,提升施工效率
我们积极推行预制装配式施工、信息化施工等新工艺,采用新设备、新材料等,实现机械化作业。
同时合理调配资源,科学组织生产,真正做到安全高效施工。
五、文明施工,打造和谐工地
我们要求全体员工自觉遵守操作规程,严格劳动纪律,保持施工现场整洁有序。
并开展文明施工宣传,与项目部、业主、监理单位保持良好沟通,打造一个安全、高效、和谐的施工环境。
通过这次创城工作的实践,我们积累了宝贵的经验,也看到了不足之处。
希望大家保持积极进取的工作态度,继续提高专业技能,以优异的成绩完成公司交给我们的各项任务。
向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意!让我们继续努力,为公司创造更大的价值!
项目部经理:王××
二〇二二年六月十五日。
创鲁班奖工程经验总结
创鲁班奖纪实与体会加强工程项目施工过程管理、打造质量精品工程，是施工企业在激烈市场竞争中提高核心竞争力的重要手段，也是企业发展和建设社会主义和谐社会的必然要求。
中国建筑第X工程局ZZ公司于1988年成立之时，即确定了“建精品、出人才”的发展战略和“百年大计，质量第一，质量水平力争当地领先”的质量理念，至今合同质量目标实现率100%，没有质量事故和投诉。
顾客满意度96%以上、满意率100%。
建立并严格运行质量管理体系公司按照企业管理体系文件和主管部门要求，结合工程特点建立覆盖全部工程范围和施工全过程的质量管理体系。
项目部按照PDCA 循环持续改进管理体系，促进了工程质量水平的提高。
工程项目质量管理以项目经理为负责人，技术负责人、质量员、施工员、测量员、试验员、材料员等管理人员为主要质量控制者。
按照《管理人员竞聘上岗办法》选择项目管理人员，按照《作业队伍考核与选择办法》择优选择作业力量。
项目部和作业人员严格按照设计文件、规范标准、质量策划文件、企业施工技术标准进行施工作业和质量管理，按照管理体系文件、《项目管理手册》进行项目管理和管理体系运行控制，按照基本建设程序、法律法规、建设部及主管部门要求组织施工。
加强培训，提高管理与作业人员能力每年初分片区举办施工技术质量管理业务培训班；每年7月对新接收的大学毕业生进行岗前培训。
培训内容除了质量、技术、安全、进度、成本管理，还有《员工职业生涯设计》、《员工激励办法》、《员工思想政治工作与企业发展》等课程。
通过培训提高了员工的思想境界、质量意识和业务技能，为质量控制和工程管理奠定了坚实基础。
做好项目管理策划工作项目管理策划主要包括《项目管理策划书》、《施工组织设计》、《施工方案》、《项目管理手册》、《总承包管理手册》、《工程创优策划书》等。
通过策划，制定并细化项目管理目标，落实到具体的指标、措施和责任人，制定相应的制度和保证措施，保证各个目标按时实现。
工程开工之初，项目部编制并优化《施工组织设计》等策划文件。
“建设精品工程、美化都市生活”创建职工最满意企业
人 为本 ， 关爱员工 ” 理念 的支持下 ， 充分调动广 大 员工 的积极性 ， 共建和谐 劳动关系 的结果 。 它不但 促进 了企业 的健康发展 ，而且共 同营造 了员工热 爱 企 业 ， 业 为 员 工着 想 的 和谐 氛 围 。 司将 在 此 企 公 基础上齐心协力 、 同努力 ， 共 为建设 一个员工最满 意 的企 业 而 努 力 。
３ 发挥 工会 参政 作 用 ， 努力协调 劳 动关 系
工会积极贯彻城投总公 司关 于“ 和谐企业 、 满 意工会 ”活动 的实施意见 ，严格遵守 《 劳动合 同 法 》《 、工会法 》 等相关法律 ， 依法制定 和完善公 司 劳动用工管理等各项规章制度 ， 制订 了《 员工工资
集体协商协议》 ，完善 员工工资正常增长机制 ， 全 面实行 劳动合 同制度 ， 劳动合 同签约率达 １０ ０ ％， 依法 办理劳动合 同的签 订 、 变更 、 止等手续 ； 终 认 真落实女员工特殊劳动保护规定 ， 制订 了《 女员工 特殊利益专项保护协议》 严格执行 国家工时规定 ；
和 矛 盾 ， 定 完 整 科 学 、 能满 足 工 程 施 工 要 求 的 制 并
桥梁隧道 、 越江隧道 、 道交通和排水系统等工程 轨 项 目建设 管理职能。 “ 一 五 ” 间 ， 司先 后 完 成 了外 滩 交 通 综 十 期 公 合改造 、 军工路越 江隧道 、 龙耀 路越江 隧道 、 轨道 交 通 ９号 线 二期 、 闵高 架 、 宁 路 桥 、 中路 地 嘉 威 广
等组成 的劳动关系三方协商机制 ，使之成为公 司 内部协调劳资双方利益的载体 和平 台。每一季度 召开 一 次 沟 通 会 ， 公 司 重 大 工 作 措 施 、 大 活 对 重 动 、安 全 生 产 及 其 他 劳 动 关 系 的 重 大 难 点 等 进 行 协 商 研 究 ， 成 多 方 协 调 、 管 齐 下 的协 形 多
建筑工程工作总结汇报
建筑工程工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的建筑工程工作。
在过去的一段时间里，我和我的团队努力工作，取得了一些显著的成绩。
现在我想向大家分享一下我们的工作总结。
首先，我要感谢整个团队的辛勤付出和专业精神。
在过去的一年里，我们共完成了10个建筑项目，其中包括商业综合体、住宅小区和办公楼等。
在项目中，我们严格按照设计图纸和施工标准进行施工，确保了工程质量和安全。
同时，我们也积极与业主和监理单位沟通，及时解决了各种问题，保证了工程进度。
其次，我们在节能环保方面也取得了一些成绩。
我们在项目中采用了节能材料和技术，减少了能源消耗和环境污染。
我们还在建筑设计中加入了绿色植被和太阳能利用等元素，提高了建筑的环保性能。
最后，我要向大家汇报一下我们的团队管理工作。
我们在项目管理中，严格执行了施工计划和预算，确保了项目的质量和进度。
我们还加强了团队的培训和交流，提高了团队的整体素质和协作能力。
总的来说，我们在建筑工程工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高工作质量和效率，为客户提供更好的服务。
谢谢大家的支持和合作！
此致。
敬礼。
建筑公司年度获奖总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国建筑行业取得了长足的进步，建筑公司作为行业的重要参与者，肩负着推动行业发展的重任。
在这一年里，我公司全体员工齐心协力，攻坚克难，取得了显著的成绩。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，并对获得各项荣誉的团队和个人表示热烈的祝贺！二、年度工作回顾1. 项目管理过去的一年，我公司严格按照国家相关法律法规和行业标准，科学、规范地组织项目管理。
在项目管理过程中，我们注重以下几点：（1）强化合同管理，确保合同条款的严密性和可操作性；（2）加强施工现场管理，严格执行安全生产责任制，确保施工安全；（3）优化施工组织设计，提高施工效率，缩短工期；（4）注重工程质量，确保工程质量达到国家标准。
2. 技术创新我公司始终坚持“科技创新，质量第一”的原则，加大研发投入，不断提升企业核心竞争力。
在过去的一年里，我们取得以下成果：（1）成功研发了一种新型建筑结构体系，有效提高了建筑物的抗震性能；（2）推广运用了绿色建筑技术，降低了建筑能耗，提高了资源利用率；（3）获得了多项国家专利，提升了企业的技术创新能力。
3. 人才培养人才是企业发展的核心竞争力。
我公司高度重视人才培养，通过以下措施提升员工素质：（1）开展各类培训，提高员工专业技能；（2）实施人才梯队建设，培养后备力量；（3）开展内部竞聘，激发员工潜能。
4. 企业文化建设企业文化建设是企业发展的灵魂。
我公司积极开展企业文化建设，营造良好的企业文化氛围：（1）举办各类文体活动，丰富员工文化生活；（2）开展企业价值观教育，增强员工对企业认同感；（3）倡导廉洁自律，树立企业良好形象。
三、年度获奖情况在过去的一年里，我公司及员工在各类评选活动中取得了丰硕的成果，现将部分获奖情况总结如下：1. 优秀建筑企业我公司荣获“优秀建筑企业”称号，这是对我公司过去一年工作的肯定和鼓励。
2. 安全生产先进单位我公司荣获“安全生产先进单位”称号，这是对我公司在安全生产方面取得的成绩的认可。
建筑工程总结汇报
建筑工程总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能在这里向大家总结汇报我们最近完成的建筑工程项目。
在过去的几个月里，我们团队努力工作，克服了各种困难和挑战，最终成功地完成了这个项目。
以下是我们的总结汇报：
首先，我们要感谢所有参与项目的团队成员，他们的辛勤工作和专业知识为项目的顺利进行做出了重要贡献。
大家在面对各种技术难题和施工挑战时，都积极合作，相互支持，最终取得了成功。
其次，我们要感谢项目管理团队的领导和支持。
他们在整个项目过程中始终保持着清晰的目标和有效的沟通，确保项目的进度和质量得到了有效控制。
在项目实施过程中，我们严格按照施工计划和质量标准进行工作，确保了施工进度和施工质量的双重保障。
我们还注重了安全生产，严格遵守各项安全规定，确保了施工过程中没有发生任何安全事故。
最后，我们要感谢业主和监理单位对我们工作的信任和支持。
他们在项目实施过程中提供了必要的资源和支持，使得我们能够顺利完成项目。
总的来说，这个建筑工程项目的成功完成离不开每一位团队成员的努力和付出，也离不开各方的支持和配合。
我们将继续努力，不断提升自身的专业素养和团队协作能力，为更多的优质建筑工程项目做出贡献。
谢谢大家！。
建筑公司工作总结
建筑企业工作总结 今年上六个月，我们在市委、市政府旳对旳领导下，坚持以科学发展观为统揽，突出重点，强化措施，务真求实，开拓创新，获得了初步成效。
一、工作成绩 1、项目融资。
争取贷款亿元，其中:以江家河拆迁安顿房建设、东湖水环境综合治理项目争取国家开发银行贷款9600万元，以天横路改扩建项目争取农业银行贷款5000万元。
2、基础设施建设。
完毕投资3800万元，按计划推进了污水处理工程和江家河安顿小区建设，建设新建工程6个、续建项目5个。
3、土地收储经营。
共收购储备土地10宗，面积亩。
公开出让土地3宗，面积亩，实现土地出让收入1152万元。
4、资产经营工作。
完毕一期公交站牌、候车亭和路牌旳安装。
实现经营性收入23万元，与去年同比增长90%。
二、工作措施 （一）抢抓机遇，强化措施，项目融资有大手笔 XX年国家宏观经济调控政策由稳健转向积极，财政政策从紧缩向适度宽松转变，这为城建项目融资带来难得旳机遇。
我们紧紧围绕年度融资目旳，运用自身优势，加强与国家开发银行、农业银行等金融机构旳沟通与衔接，积极掌握融资信息和动态，积极启动新一轮融资申报工作，争取城建项目贷款亿元，项目融资实现了开门红，为都市发展提供了稳定旳资金来源。
同步，企业继续筹划和申报了一批项目，目前已贯彻了项目旳规划、可研、用地和环评等前期工作，申贷规模将到达亿元。
（二）精心组织，适度运行，土地经营有大动作 1、全面加紧制度建设。
根据人大决策提出旳“债地相符、专地专管、专款专还”旳原则，全面建立控制性储备土地制度。
建立了管理台账，编制了宗地图，建立了联络会议制度。
同步，企业出台了《土地收购价格核定暂行措施》和《经营性土地出让资金管理流程》，使土地经营工作逐渐步入规范化、制度化轨道。
2、适度开展土地收储。
上六个月，我们把都市经营尤其是土地收储经营作为目前旳重要工作，通过土地征用、贷币收购、预约收购（即协议收购或协议收购）等储备方式，完毕了水表厂、纺织机械厂、贤城宾馆等9宗旳收购储备工作。
创精品工程的措施
创精品工程的措施第一节对创精品工程的认识创建精品工程是每一个建筑从业人员追求的目标：建筑设计人员希望自己设计的作品完美无缺，流芳百世；工程业主希望自己投资的工程建成精品，使自己的投资转化为最大的效益；监理人员希望自己监理的工程质量精良，使自己的工作得到业主的良好评价。
作为工程的施工方，我们更希望用我们认真的态度和敬业的精神去完成每一道工序，通过周密策划、精心建造、精雕细凿把移动通信软件研发中心工程建成精品工程，通过精品工程的建造来体现我们存在的社会价值，同时实现我们员工的个人价值。
我们深刻地意识到为业主提供有价值的产品和服务是我们生存的目的和使命。
我们只有通过努力，为业主建造精品工程并提供优质服务，才能实现自身的价值，得到回报。
根据本工程的特点及重要性，我方计划将本工程建为精品工程，我们有充足的信心和不竭的动力。
第一节精品工程的特征及标准那么，什么是精品工程呢？我们认为，一个精品工程应该是设计上的精品、功能上的精品和质量上的精品。
精品工程应具备如下基本特征：设计新颖、别致、环境优雅，体现出建筑美；工程使用安全、舒适、方便，体现出功能美；施工工艺精湛，施工质量精益求精，体现出质量美。
创建精品工程的标准“设计上的精品”：外型美观、与环境和谐统一，结构安全，内部布局合理、功能先进，获省部级以上“优秀设计奖”；“功能上的精品”：使用功能齐全，使用舒适，符合人体习惯，各系统运转良好，获“用户满意工程”；“质量上的精品”：质量是精品工程的保证，没有高等级的质量，就没有“精品工程”，因此，质量应达到以下目标：符合规范、规定，满足用户需要，确保北京市“结构长城杯”和“建筑（竣工）长城杯”，达到“鲁班奖”的质量水平。
只有上述标准全部实现，工程才能堪称为“精品工程”。
第一节创精品工程的工作内容及组织创精品工程是一项系统工程，涉及到工程参与各方、各个阶段和各个专业。
从创精品工程相关方而言，涉及到业主、监理、设计、施工、物业和用户等相关各方；从时间上而言，涉及到设计阶段、施工阶段、使用阶段等；从专业而言，涉及到土建、装修、水、电、通风空调、弱电、消防等各个专业。
创建“过程精品工程“
创建“过程精品工程”“中国建筑，服务跨越五洲。
过程精品，质量重于泰山。
”是“中国建筑”的质量方针。
这句话清楚地告诉我们，“中国建筑”要实现跨越五洲的战略发展目标，必须以质量为根本，而“过程精品”的实现，是确保“中国建筑”总体战略发展的基础。
1.“精品工程”来源于过程1.1何为施工阶段的“过程”对于施工企业来说，从施工合同鉴定开始，直至质量保修期结束，是施工的全“过程”。
1.2何为“精品工程”在施工阶段这个过程中能够在施工过程对质量全面控制，很少质量缺陷，整体质量均衡的工程就是“过程精品”工程。
所以说，在施工中对质量更够实现全面、全过程控制，是建造“过程精品”工程的关键所在。
2.创建“过程精品”工程的原则创建“过程精品”工程应遵循“管理规范、技术先进、功能可靠、质量均衡、成本合理”的基本原则。
这也是我们为之努力、奋斗的目标。
2.1管理规范2.2技术先进2.3功能可靠2.4质量均衡2.5成本合理3.建造“过程精品”工程的基本方法和框架以科技进步和技术创新为动力，以施工质量管理的标准化和过程控制的精细化为突破口，以防治和消除质量通病切入点，从而实现“精品工程”。
3.1严格图纸会审，吃透设计意图。
按施工图设计文件施工，满足设计要求；执行施工技术规范与编制，施工质量满足有关质量验收规范的规定，是施工企业的法定责任。
而在施工过程中施工企业第一位重要的是满足设计要求，这是一个不可逾越的原则问题。
其次才是施工技术规范、标准、质量验收规范等。
所以“严格图纸会审，吃透设计意图”对于每一项工程来说都是关键。
而评价一个施工企业的水平和能力的标准很大程度上就是考察其理解设计意图的能力和水平。
技术实力再强的企业，如果不能准确理解设计意图，不能按设计意图建造工程，那么这项工程建造得再漂亮，也是一项不合格工程。
在我们接到新工程的施工图时，首先要看什么？总图、总平面图、平立剖面图、节点构造详图。
但要真正了解设计意图，进而理解设计意图，光靠平立剖面图、节点构造详图是无法实现的。
建筑工程总结汇报
建筑工程总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们最近完成的建筑工程项目。
在过去的几个月里，我们团队付出了不懈的努力，克服了各种困难和挑战，最终成功地完成了这项重要的工程任务。
首先，我要感谢整个团队的辛勤付出和协作精神。
每个人都尽职尽责，克服了工程中的各种技术难题和施工困难，确保了工程的顺利进行。
我们的工程师和技术人员不辞辛劳，夜以继日地工作，保障了工程的质量和进度。
其次，我要感谢供应商和合作伙伴的支持和配合。
他们为我们提供了优质的材料和设备，确保了工程的顺利进行。
在整个工程过程中，他们与我们紧密合作，共同克服了各种困难，为工程的顺利完成做出了重要贡献。
最后，我要感谢所有参与过这个工程项目的人员，包括监理单位、施工队伍和相关部门的同事们。
他们的合作和支持为工程的顺利进行提供了保障，也为我们提供了宝贵的经验和教训。
通过这次建筑工程项目，我们不仅取得了良好的经济效益，更
重要的是积累了丰富的施工经验和管理经验。
我们将继续总结经验，不断改进工作，为未来的工程项目提供更好的服务和支持。
最后，再次感谢大家的辛勤付出和支持，让我们共同期待未来
更加美好的建筑工程项目！
谢谢！。
2024年建筑行业工作总结（六篇）
2024年建筑行业工作总结公司年度业绩实现显著增长，圆满达成了全年工作目标，确保了公司持续、稳定的发展态势。
本年度，公司产值达到____万元，较去年同期增长了____%，超额完成了全年计划指标；同时，税收实现____万元，相比去年也有____%的增长，同样超额完成了年度计划目标。
一、____年度工作成果概览，主要聚焦于业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四大方面：（一）在业务拓展方面，公司积极调整经营策略，敏锐捕捉市场机遇。
本年度，公司继续将经营开拓置于首要位置，坚定不移地推行“大市场、大项目”战略，以建筑市场为核心，实施“稳拓业务、稳增效益、稳步推进”的三稳方针。
针对年初确定的重点大项目，由董事长亲自督导，全程跟进，确保了经营开拓的稳步推进。
面对激烈的市场竞争和招投标难度的增加，经营预算部迎难而上，加大工作力度，主动出击，精准把握市场动态，积极参与各类招标项目，业务范围扩展至山东、海南、贵州、内蒙古、武汉、长沙、郴州、张家界、安化等地，成功中标多个工程项目，中标率高达____%。
全年共签订工程合同____份，合同总造价近____亿元，其中不乏“银城·山水华庭建设工程”、“南京环亚公司张家界分公司职工安居房工程”等重大项目。
（二）在施工管理方面，公司以项目为核心，强化管理，提升整体实力。
我们始终将建设优质工程、精品工程作为目标，严格执行GB/T19001质量体系标准和施工技术规范，实施“两级管理”制度，确保项目安全、质量、进度、成本达到预期目标。
本年度，公司项目一次性验收合格率和施工现场合格率均达到较高水平，同时在“创优、质量、安全、文明施工”方面取得显著成绩。
此外，公司还涌现出一批爱岗敬业、业绩突出的优秀建筑工人，如荣获“全国五一劳动奖章”的优秀水电工李光强。
（三）在内部管理方面，公司注重制度建设，理顺管理关系，实现稳健运营。
上半年，公司针对管理工作中的实际问题，制定了《岗位责任考核办法》、《项目经理责任制》等规章制度，进一步健全了企业内部管理体系。
建筑行业2024年度工作总结及2024年工作计划(三篇)
建筑行业2024年度工作总结及2024年工作计划建筑公司____年度工作总结及____年工作计划（此文为word文档，下载后可修改编辑）____年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，坚持“精诚所至、金石为开”为发展理念，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
公司实现产值：____万元，比去年同期增长____%，超额完成全年计划指标；实现税收：____万元，比去年增长____%，超额完成全年计划指标。
一、____年工作成绩，主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面：（一）积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机。
____年，公司继续把经营开拓放在首位来抓，一是坚定不移地____“大市场、大项目”的经营战略，以建筑市场为产业龙头，全面实施“稳拓业务，稳增效益，稳步推进”的三稳工作方针。
年初明确的重点大项目，由董事长亲自督办，全过程跟踪，促使经营开拓保持稳步推进的态势。
____年，经营预算部顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加各省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行____招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至____、____、____、____、____、____、郴州、张家界、安化等地，使公司争取到更多的中标工程业务。
据统计，____年参加公开招标和邀请招标的工程项目近____项，其中，中标____次，中标率达____%。
全年共签订工程合同____份，合同总造价近____亿元，其中较大的项目有：“银城〃山水华庭建设工程”、“____环亚公司张家界分公司职工安居房工程”、“澳能工业园（一期工程）”、“威尼斯月湖大酒店工程”、“安化县中梅豪庭”等建设项目。
开展工程争先创优工作经验总结
开展工程争先创优工作经验总结全面开展工程创优工作，有利于提高工程质量，促进行业发展。
工程创优工作是企业工作中的主要组成部分，建精品、创品牌是企业提高工程质量，争取市场份额，扩大经营的手段之一，也是最能体现企业施工水平和管理水平的活动之一。
工程创优工作是一个系统、全面的工作，是以提高工程质量、建筑精品工程为目的，不能是为了创优而“创优”。
根据我公司的创优经历，以创鲁班奖为例，总结如下经验：一、根据不同的工程，确定不同的创优目标：由于工程类型和规模的不同，奖项的不同，对工程的要求也各不同。
不同的工程，对应的规模要求也不相同。
一般情况下，奖项越高，对工程的要求就越高。
首先，决定创优目标的第一个条件就是工程规模，工程规模要符合奖项的要求才能符合申报条件。
其次，工程的设计也非常重要，就鲁班奖而言，设计必须节能环保、新颖大方，工程施工难度大、技术含量高。
再次，工程施工过程中应用“四新”的数量也要满足建设部推广的“10项新技术”要求。
特别是以来，创鲁班奖工程的项目，必须取得省级新技术示范工地证书才能申报，否则不予受理。
二、做好策划工作一个全面、细致、精准、高标准的策划就是一个良好的开端。
从技术方案的准备到工程实体质量的控制，从施工资料的收集整理到申报资料准备，从项目班子的配备到资金的落实都需要一个好的策划。
策划主要注意的.问题是：1、方案、技术交底：根据工程特点，全部、细致的做好所有方案和交底，不能缺项。
方案和交底的内容齐全、切合实际、针对性强，论证、审批等签字手续齐全。
2、人员的组成和分工：工程创优是贯穿于整个施工过程的，为了确保整个过程顺利实施并达到目标要求，完全有必要成立创优小组，按照创优目标的不同，确定人数的多少和技术力量的配备。
以鲁班奖为例，创优小组一般包括现场组和资料组，无论现场组还是资料组，又分为土建、电气、水暖三个小组。
并制定小组的、工作纪律，阶段性目标等。
3、资金计划，打造精品工程需要人力、物力的投入，根据创优目标的不同，工程规模的不同，预留创优资金，专款专用。
建筑公司工作总结范文(7篇)
建筑公司工作总结范文光阴似箭，岁月如梭。
记得来到公司的时候还是炎热的夏季，一眨眼又是一个冬天，在____公司的这半年时间里，虽说不长但我收获颇深。
首先我要感谢公司领导，给我一个来到____公司就业的机会；然后我要感谢我的部门领导x经理，一直以来x经理工作勤勤恳恳、兢兢业业、仔细细心给我肃立了一个工作和学习上的榜样，再者张经理在工作上对我照顾有加，且在工程上中的一些重要节点给我指出并教导，让我在短时间内积累了很多知识。
下面我就对自己这半年的工作做个小结：一、工程情况公司目前处于工程施工阶段的项目有____地块和____店项目。
截止今年年底x地块已完成基坑围护工程、土方工程、地下室基础；4S 店项目主体已经完成，预计在明年春季全部竣工；城北体育公园二期项目完成三通一平工作，已具备开工条件。
二、项目施工过程控制管理情况明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、安全、成本）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。
通过每周二的三方安全及文明施工大检查和每周三的项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，消除工地施工安全隐患，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程中控制；验收控制。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。
严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督监理人员是否按照监理合同中的要求去进行管理。
其次，严把原材料质量关。
所有原材料进场后，都需要到监理处报验。
通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
项目部在对总分包单位加强质量管理。
建筑行业工作总结范文(5篇)
建筑行业工作总结范文回顾过去的一年里，历经紧张忙碌奔波辛勤的工作环境中，渡过了难忘的一年。
迎来了展望未来、目标奋进光辉灿烂的____年。
在新的一年里，本人将一如继往的全面服从公司领导、严格遵守公司各项管理制度，认真努力加强业务技能学习，增强管理技术水平，在项目部的整体安排下，积极努力配合同事们做好本职份内工作。
人生存一世就有理想，有理想就有目标，有目标就有奋斗，就奋斗就能实现理想，就在实现理想这个过程中，将会遇到不同程度的人生磨练，随着经济改革开放这个浪潮中，现代化建筑行业也逐渐步入了更高、更严的科学化管理水平，使我们这一代从事建筑行业的管理工作者来讲，又将面临着人生挑战的一个起点，所以只有自我更新观念，努力学习，通过学习在实际工作中来逐步提高自己的科学管理能力，否之，将会受到这个历史潮流的淘汰。
一、加强学习，更新观念我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。
首先要申明的是，尽管如此，但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自己意见，而不是以个人私念来针对某一件事情。
当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的不足之处，来适应整体团队的工作环境。
为适应新形势下建筑行业的需求，自己只有更进一步的加强业务技术方面的学习，全面提高管理技术能力，在实际工作中，严格要求自己，坚持原则，实事求是，老老实实做人，扎扎实实做事，以一个公民的道德准则来衡量要求自己，并逐步更新观念，做一名合格的建筑行业管理人员。
二、坚守岗位，履行职责三、加强业务学习，全面提升管理技能随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，他必须适应建筑行业新的规范要求，不断更新业务知识，提升业务管理水平，掌握业务技能，才能在实际工作中去更好的发挥。
只有在实际过程中，不断总结、不断完善，虚心学习、力求上进，严格要求自己，积极努力做好本职工作，团结同事，齐心奋进，为公司全面完成既定目标任务，打造精品楼盘，树造品牌形象而努力工作尽一份职责。
建筑工程总结汇报
建筑工程总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸地向大家汇报我们在过去一年中所进行的建筑工程工作。
在过去的一年里，我们面临了许多挑战，但通过团队的努力和协作，我们取得了一系列的成就。
首先，我们成功完成了多个重要的建筑项目，包括商业大厦、住宅小区和公共设施等。
这些项目的顺利完成得益于我们团队的高效协作和专业技能，同时也得到了客户和业主的高度认可和赞扬。
其次，我们在施工过程中注重了安全和质量管理，通过严格的监督和控制，确保了项目的建设质量和工程安全。
我们的工程团队不仅在技术上有着扎实的基础，还具备了丰富的实战经验，能够及时解决各种施工中遇到的问题和挑战。
另外，我们还在环保和可持续发展方面做出了不少努力。
在项目设计和施工中，我们积极采用了节能环保的建筑材料和技术，努力降低对环境的影响，推动建筑行业的绿色发展。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自身的专业技能和团队协作能力，为更多的优质建筑项目做出贡献。
同时，我们也将继续关注环保和可持续发展，积极推动建筑行业的转型升级，为社会的可持续发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢所有参与到建筑工程项目中的同事们，是你们的辛勤付出和专业精神，才有了我们取得的成绩。
同时也感谢领导和业主对我们工作的支持和信任。
谢谢大家！让我们携手共进，共同创造更加美好的明天！。
建筑工程工作总结汇报
建筑工程工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我们团队在建筑工程项目上取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战和困难。
在此，我将对我们的工作进行总结汇报，希望能够得到大家的认可和支持。
首先，我们在项目规划和设计阶段，充分发挥团队协作和专业技能，与设计院紧密合作，制定了合理的施工方案和施工图纸。
在这个阶段，我们克服了时间紧迫和设计变更的困难，确保了施工进度和质量。
其次，在施工过程中，我们严格执行施工方案，加强了安全管理和质量控制，及时处理了现场的施工问题和安全隐患，确保了施工的顺利进行。
同时，我们与业主和监理单位保持了良好的沟通和协调，及时解决了工程进度和质量问题。
然而，我们也面临了一些困难和挑战。
由于材料价格上涨和供应链紧张，我们在材料采购和供应方面遇到了一些问题，导致了工程进度的延误和成本的增加。
同时，施工现场的管理和协调也存在
一些不足，需要我们进一步加强。
在未来的工作中，我们将继续加强团队协作和沟通，加强施工
现场管理和安全控制，积极应对材料价格上涨和供应链紧张的影响，确保工程的顺利进行。
同时，我们也将不断学习和提升自己的专业
技能，为项目的顺利完成做出更大的贡献。
最后，感谢领导和同事们在过去的工作中给予的支持和帮助，
也希望大家能够继续关注和支持我们的工作，共同努力，为项目的
成功竣工而努力奋斗。
谢谢大家！。
杭州市建设工程创标化工地工作总结
杭州市*********************道路工程****************有限公司2012年9月18日 创建杭州市标准化样板工地工作总结目录一、工程概况二、创建文明工地领导小组三、组织学习提高认识落实责任四、创建文明工地目标五、具体措施：第一部分施工现场管理规范第二部分施工安全达标第三部分工程质量创优第四部分办公生活设施整洁第五部分营造良好的文明氛围一、工程概况本工程位于杭州市城北拱墅区*****区内，由***路与***街二条道路组成。
其中*******道路全长880米；***街*****道路全长930米。
这二条路规划红线宽度都是35米，规划为城市支路。
为了进一步提高施工现场综合管理水平，有效促进安全生产和工程质量的提高，促进文明工地上档次，上水平，向业主交一份满意的答卷，依照杭州市建设委员会《关于进一步做好2010年度杭州市建设工程“安全生产文明施工标准化样板工地”创建工作的通知》精神，按照公司的指示和要求，对本工程项目实施创建安全生产文明施工标准化工地活动。
二、创建标准化样板工地领导小组组长：****副组长：****、****组员：****、****、***、****、****、****、****、****。
三、组织学习提高认识落实责任组织全体管理人员以及施工作业人员认真学习杭建工发[2007]547号文件和《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99和新标准JGJ59-2011的内容，转变观念、转变作风、强化市场意识，严格要求，规范化管理，既要保证施工安全，又要确保工程质量。
使每位员工都能清楚的认识到创建标准化工地建设，是施工企业提升自我、打造品牌、彰显公司实力的重要举措，更有利于树立和展示企业的外在形象，有利于提升企业的核心竞争力，有利于企业可持续发展，最终实现企业利益最大化。
四、创建文明工地目标按照安全生产、文明施工和工程质量管理原则，以努力打造精品工程、安全工程、不留遗憾、不当罪人、建不朽工程为宗旨。
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创建精品工程随着公司进一步做大做强，对建筑工程的质量要求越来越高，对精品工程、品牌效应迫在眉切。
我们作为建筑工程公司，化建唯一的一个从事建筑工程施工与管理的专业公司，如何提高施工质量，建精品工程、创品牌效应，是不可回避的永恒的主题。
为了增强职工的创建精品工程意识，提升公司质量管理水平，按照《陕西化建公司“十三五”创优质规划》和《2016年创精品工程实施方案》文件要求，我公司今年开展了“严格规范操作、整治质量通病、争创精品工程” 专项活动，促进公司施工质量整体水平的不断提高。
在公司全体员工的努力下，我公司“创精品工程”专项活动开展情况汇报如下：1、领导高度重视，强化精品意识建筑公司领导高度重视此次活动，认真组织各项目管理人员，按照公司指导思想，围绕活动的主题，有计划、有步骤、有措施，扎扎实实地开展了活动。
首先结合建筑公司实际情况制定活动计划，提出具体实施措施。
各项目以“争创精品工程”为目标，以咸阳东方雨虹项目为标杆工程引领，兴化10万吨合成气制乙醇科技示范项目创建助推，延能化防腐保温工程为突破，从签订质量目标、具体策划、制订方案，检查验收等各方面贯彻这个思路。
细化到每个步骤、每个细节，以确保目标的实现。
在我公司各项目办公、生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作警示墙，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
为了强化建筑工程公司质量管理水平，提高建筑工程精品意识，增强员工质量素养，减少质量通病的发生，加强建筑工程公司质量管理内部交流，建筑工程公司技术质量科创办了《质量简报》。
质量简报分三栏：精品工程栏、质量管理曝光栏和质量通病现象原因及预防措施栏，通过各个鲜明的事例，采取图文并茂的宣传方式，将建筑工程公司近期质量管理靓点、不足及质量通病形成原因及预防措施一一列举，让广大管理人员更直观、更容易交流学习。
质量简报的创办，是建筑工程公司今年加强质量管理的一个手段和措施，更是为了增强员工的质量意识、减少质量通病、争创精品工程一个交流学习的途径。
建筑公司在员工中组织学习建筑工程公司今年出版的4期《质量简报》、《质量通病防治措施方案》，学习公司下发的《陕西化建工程有限责任公司质量通病治理实施细则》。
另外，各项目设置专/兼职质量员，每周组织把“争创精品工程”与质量安全例会、班前会、技术交底等结合起来进行培训学习。
使每一位员工真正懂得质量管理的相关基础知识，明确质量方针和目标，做到管理知识服务于工作实践，让质量管理工作循序渐进，质量管控水平进一步提高。
今年，建筑公司加大创建精品工程宣传，让创建精品工程的意识深入人心，上至领导，下至一般员工都要心领神会，这样才能有高的质量目标，才能制订高的质量标准和具体措施，才能在各项工作中得到具体落实。
2、精雕细琢，创建精品工程2.1施工现场管理，严格规范操作建筑公司各项目根据施工现状编制了《质量检验计划》、《质量通病预防措施》，从原材料进场开始把好检验关，做好施工过程组织管理，技术质量管理，分包队伍管理，严把工序交接制度，认真及时做好施工过程记录资料；操作工人要严格按规范操作，确保每道工序质量。
严格的规范操作主要体现在以下方面：2.1.1.施工组织设计要有指导性施工组织设计的编制程序、内容和依据符合有关规定。
主要内容符合实际，对施工具有合理的指导性。
2.1.2.施工方案要有针对性施工方案符合施工组织设计、规范、标准和设计要求。
针对分部、分项工程、关键工序或季节性施工均有方案和技术措施。
施工方案的具体内容，应有较强的针对性和使用性。
2.1.3.技术交底要有可操作性技术交底是施组和施工方案的具体化，应按项目施工阶段进行前交底或过程交底。
交底中，应有质量创优构思的具体措施。
交底应具有可行性和可操作性。
2.1.4.文件管理规范化项目施工组织设计、施工方案、技术交底和相关文件应按规定具备审批手续。
实施过程中有调整变更，应对原文件资料进行修改或附有修改资料依据。
确保制定与实施的严肃性和管理的规范化。
文件资料应及时、真实、安全。
2.2.严格工序、专业检验和最终检验，减少质量通病质量控制关键是过程控制，要创精品工程就必须进行全过程控制，不放松一个细节。
221 .施工前控制分项工程施工前，应从三方面进行预控：材料、人员素质、技术交底。
材料进场一定要检验，除符合标准外，还应符合创优要求，特别是对装饰材料的色调、花纹等也要检查验收；人员素质应符合要求, 必要时应进行技能考核，要达到应有水平，才能上岗，特殊工种要有上岗证；施工前对该项施工，一定要制订详细技术交底，并直接交底到班组，使参与施工人员做到心中有数，知道干什么、如何干、达到什么标准要求。
2.2.2 .施工中控制施工中控制，要做到样板引路、责任到人、过程监控。
大面积施工前，必须先施工样板块（段），并进行验收评定。
一次达不到标准的，要再做一次，必须达到标准后，方可以此为标准样板进行大面积施工。
施工中，对每个施工段都应有明确的质量负责人，对该段施工负质量责任，以提高操作人员的责任心，也便于追究责任，进行奖惩另外，要加强施工过程的监控和抽查，要有技术人员实施过程监控，不要等整段施工完成后再统一检查，以及时发现问题，及时整改。
施工过程中，也要全方位监控。
从材料使用、半成品加工、操作工艺、成品质量、成品防护等方面进行全方位监控。
因为每一方面的失控都可能造成质量问题而导致前功尽弃。
2.2.3施工后的检查验收严格按程序进行分项工程或验收批的检查验收。
检查的内容要完整到位，抽查的点数要符合规范要求。
验收结果要符合制订的质量标准。
未经检查合格，不得进行下道工序施工。
在检查中，要特别注意必须符合新规范“强制性条文”要求，不得有任何违背。
224 咸阳东方雨虹项目质量管理1）组织体系的建立：项目一开工，项目部就组织成立项目组织结构，根据人员分工，按公司管理制度的相关规定，在6月底组织成立了陕西化建咸阳雨虹项目安全管理管理机构和质量保证管理体系，编写了项目质量安全管理制度。
根据管理体系人员岗位分工，制定了相应的质量、安全管理职责。
2）管理制度的制定：项目部根据项目管理情况编制了相应的项目质量管理制度，包括：质量管理规定；质量检查制度；质量管理处罚。
3）严格执行管理制度：项目部根据需要编制了项目质量、安全检验计划，根据计划，对工程部位，检查控制点严格执行，在检查过程中严格执行三检制度，即每到工序施工完由施工班组进行自检，合格后再由班组长检查，然后报项目质量员检查，最后报监理验收。
项目部质量员根据质量管理制度对工程进行月检和周检，对检查出的问题，及时通知技术员、分包单位管理人员进行整改。
到目前，根据质量管理制度，对施工中出现的质量问题共进行处罚5次。
现场安全管理采取领导区域负责，专职安全员检查督促落实，全员参与的全方位的安全管理模式，将安全管理落实到每一个施工角落，做到不留死角。
将一切违章作业及安全隐患都消除在萌芽状态。
现场安全员并采取保留影响资料，在每周的周例会上进行通报，对做的好的班组进行表扬，对做的差的班组进行点评，采取一切措施坚决杜绝安全事故的发生。
通过项目质量安全管理体系的建立，管理制度的严格执行，施工现场形成人人注重质量、安全，人人抓质量、安全，全员参与质量安全管理的局面。
2.3积极开展QC小组活动针对现场存在的质量问题，建筑公司qc小组活动课题有：榆炼重整1万吨硫磺回收60吨酸性水汽和球罐扩容改造项目课题为“提高管道保温外观质量一次合格率”、兴化10万年合成气制乙醇科技示范项目课题为“ 3:7灰土挤密桩施工质量一次合格率QC小组”、延安煤油气资源利用项目给排水管网工程课题为“细化管理提高聚乙烯胶粘带管道防腐一次合格率”、巴拉素煤矿项目课题为“提高建筑外墙保温施工质量一次合格率”，并且在常州DMTG项目项目推广“提高内墙墙面抹灰一次合格率”成果。
通过此次QC小组活动，学习和总结不少施工过程中如何控制和提咼施工质量，强化团队专业素质，提咼解决问题的能力，在以后的工作中，小组继续加强发样求实高效的工作作风。
广泛深入开展QC活动，持续改进，全面落实质量管理。
通过QC活动让员工充分认识到项目管理过程中存在的问题，这些问题都是出于对质量责任落不到成员身上，质量意识极差，针对出现的问题不知道追查个人原因，是材料质量问题或是施工水平因素等问题。
通过QC舌动，增加了团队协作精神，提高了班组人员的施工质量意识，使班组人员团结力、凝聚力、责任心明显提高。
为今后类似施工提高了技术参考，根据现状相比，提高了劳动效率，减少了施工费用。
新技术、新工艺不断出现，我们将继续运用QC的方法，不断发现问题、分析问题、解决问题。
3.认真做好质量排查工作建筑公司对施工现场进行了多次质量巡查。
积极开展了以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查，将检查到的质量通病在质量简报上进行曝光，做到查一项、落实一项，消除质量隐患。
通过多次的检查，更能有效的，深入的配合好“创精品工程”专项活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、安全问题，各项目负责人一一列为重点，并让各自工地制定出针对性更强的整改措施。
建筑公司员工在“创精品工程”的过程中得到锻炼、提高自己的管理能力、业务技术素质，培养科学、严谨的工作作风。
工程技术、质量管理人员不但要学习施工规范，还应该学习有关设计规范，应做到“知其然，也知其所以然。
”工程质量是施工企业的生命，是企业的核心竞争力，是企业所承担的最重要的社会责任，是企业管理的永恒主题。
而质量管理的能力和水平是需要在实践中不断锻炼、提高的，通过今年的创建精品工程活动，很好的积累了建筑公司施工人员的创建精品工程经验，很大的提高了建筑公司管理人员的精品工程意识。
陕西化建工程有限责任公司2016-11-22。