生产调度会议流程

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生产调度会议制度(七篇)

生产调度会议制度一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。

原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。

二、旷会一次罚款____元(替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会)，迟到或早退一次罚款____元，离开会场超过____分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款____元。

三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。

四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。

五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。

六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。

七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交____元罚款，由调度室第二天配笔、本。

八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款____元，造成经济损失的从严从重处罚。

九、开会时间：周一至周五早上7：____点，提前____分钟点名。

郑新金昌(新密)煤业有限公司生产调度会议制度（二）制定生产调度会议制度是为了提高生产执行效率，确保生产计划顺利实施。

下面是一个示例的生产调度会议制度：1. 会议召开频率：每周召开一次生产调度会议。

2. 会议召集人：由生产调度部门负责人或相关主管负责召集会议。

3. 会议目的：评估上周生产计划执行情况，制定下周生产计划及调度方案，解决生产中的问题，提升生产效率。

4. 会议议程：会议按照以下议程进行，但可以根据具体情况进行调整：- 上一周生产计划执行情况汇报- 上一周生产中遇到的问题和异常情况分析及解决方案- 下一周生产计划及调度方案安排- 生产执行情况监控和评估- 其他相关事项及建议5. 参会人员：会议参会人员包括但不限于以下人员：- 生产调度部门负责人- 生产主管或生产班组负责人- 相关部门负责人（如采购、物流等）6. 会议纪要：会议结束后由秘书记录会议纪要，并及时分发给相关人员。

生产调度会议制度范本(四篇)

生产调度会议制度范本为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。

一、会议安排会议时间：每周二--周日上午9：00(周三安全活动检查则提前至8：40)会议地点：调度会议室参会人员。

白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。

记录：白班调度主持：分管工艺的总经理助理二、会议流程1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。

2、各车间(按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序)汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。

3、职能科室(按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序)负责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提出整改措施；安排下一步的工作。

4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步的工作。

三、会议纪律1、参加会议人员提前____分钟到会，不得早退。

2、参会人员原则上为部门负责人，如部门负责人不能参加，须履行请假手续，经分管领导批准后，指定本部门管理人员参会。

3、会议期间保持会场秩序，参会人员应将手机调整为静音或振动状态，不得随意接打电话。

4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。

5、会场内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。

四、考核细则1、迟到。

参会人员在会议规定召开时间前未到的，计为迟到，处罚____元。

2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的，计为早退，罚款____元;3、缺席。

生产调度会议流程图文稿

生产调度会议流程文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]生产调度会议（Work Out）流程一、会议目的1、解决生产工作中的实际问题2、就某些问题达成统一的解决或者实施方案3、落实计划、方案实施的责任人和具体的完成时间二、会议流程1、会议参与发言机构和人员：2、会议流程：A、记录表”中，便于以后进行分析查询；3、具体要求：为节省时间提高会议效率，发言人的陈述应遵循以下原则：A、每个人的发言时间控制在3分钟内；B、陈述内容大体为1)“你有什么样的问题？或者你遇到什么样的问题”―――请用可以感知、可以衡量、简短的方式陈述问题，如数据、事例等。

2)“问题解决后你期望达到的理想效果是什么？”―――请用可以感知、可以衡量、简短的方式陈述问题，如数据、事例等。

3)“为了达到这样的效果你觉得哪个部门应该怎样做？”―――请具体的说明你解决问题的办法和你对其它部门的时间期限要求和达成效果的要求，不能将生产调度会议演变成“求救会”，要求首先能自己提出问题解决的方案。

4)“如果这样做以后能否达到你预期的目标？”―――请在陈述完毕后用2分钟时间和相关部门的负责人进行讨论，获得一个解决办法。

5)“如果不行你还有没有备用的方法？”―――请在遇到复杂事情的同时准备好更多的解决方案，不能将生产调度会议演变成“求救会”，要求首先能自己提出问题解决的方案。

6)“你是否需要召开专门的会议讨论解决这样的问题时间、地点、与会人怎样安排”―――请具体安排好时间地点和参会人员，以便更好的解决问题。

C、当发言人陈述完毕后，由发言人直接征求相关部门的负责人意见，相关部门负责人可以针对发言人提出的问题解决办法的可行性、安全性、技术性、紧迫性等方面进行综合评判，做出“可以，按照你的方案执行”、“有问题，能否提出另外一个方案”、“进行这样的改进更好”三种类似的决定，并针对改进发表自己的具体改进意见和建议，具体的意见和建议在获准后由发言人进行记录并尽快组织实施。

8月份生产调度会会议纪要(会议流程)

8月份生产调度会会议纪要（会议流程）8月份生产调度会议纪要（会议流程）日期：XX年XX月XX日时间：XX:XX - XX:XX地点：XXX会议室会议流程：1. 召集人开场发言：- 欢迎各位参加本次调度会议。

- 引入本次会议议程，明确会议目标和议题，确保会议高效进行。

2. 项目进展汇报：- 各项目负责人依次汇报8月份生产进展情况，包括完成情况、存在的问题和下一步计划。

- 其他会议成员可以提出补充问题和意见。

3. 产能分析与调整：- 根据前期的市场需求分析和资源分配情况，对8月份的产能进行全面分析和评估。

- 讨论产能调整的必要性和可行性，并制定具体的调整方案。

- 确定调整后的产能目标和时间节点。

4. 问题分析与解决：- 逐个分析各项目在生产过程中遇到的问题和困难。

- 针对问题进行讨论，提出解决方案，并确定责任人和时间节点。

- 确保问题能够及时解决，避免对生产进程产生不良影响。

5. 交流与合作：- 鼓励各项目负责人和部门之间的交流与合作，共享资源和经验。

- 提供平台让各项目之间互相汇报和反馈问题，促进问题的对话和解决。

6. 下阶段计划：- 总结本次会议讨论的结果和决策，明确下阶段的工作计划。

- 确定各项目的目标和任务，并明确每个项目的责任人和时间节点。

- 分发会议纪要和相关资料，确保会议成果的跟踪和落实。

7. 会议总结：- 召集人对本次会议进行总结和评价，肯定参会人员的贡献和合作。

- 鼓励各项目负责人和部门继续努力，积极推动生产进程的顺利进行。

8. 会议结束。

铁厂生产调度会制度范文

铁厂生产调度会制度范文一、调度原则1. 高效性原则：调度安排应合理、高效，以最大程度地提高生产效率和产品质量。

2. 综合性原则：调度应综合考虑各项因素，包括市场需求、设备状况、人员能力等，以均衡生产资源。

3. 灵活性原则：调度应具备一定的灵活性，能够根据市场需求和客户要求进行及时调整。

4. 安全性原则：调度安排应充分考虑员工的安全和生产设备的稳定运行。

二、调度流程1. 市场需求分析：通过与市场部门的沟通，了解市场需求以及产品的销售情况，及时进行市场需求分析，并将其考虑到调度计划中。

2. 调度计划制定：根据市场需求分析的结果，编制出调度计划，明确生产任务和交货期限，并进行组织和安排。

3. 设备状况检查：调度员应及时了解生产设备的状况，包括设备的运行状态、维修情况等，并将其考虑到调度计划中。

4. 人员能力考量：调度员需了解员工的工作能力和技术水平，做好人员配备和安排工作的合理分配。

5. 调度执行：根据调度计划，调度员将生产任务合理地分配给各个岗位的员工，监督和协调生产过程，确保按时完成生产任务。

6. 生产数据记录：调度员需及时记录和汇总生产数据，包括生产数量、质量等，以便于后期的分析和评估。

7. 周期调整与优化：调度员应根据生产实际情况，及时调整调度计划，以适应市场需求和生产设备状况的变化。

三、调度责任1. 调度员：负责制定调度计划、监督生产过程、记录生产数据等工作，保证生产任务按时完成。

2. 生产部门负责人：负责协助调度员的工作，确保各个生产岗位的人员合理配备和工作正常进行。

3. 市场部门负责人：负责提供市场需求分析和销售情况，并与调度员密切沟通，确保生产任务符合市场需求。

4. 设备维护人员：负责设备的维修和保养工作，及时汇报设备状况给调度员，以便于调度考虑和安排。

四、调度评估与改进1. 定期评估：对调度计划、执行情况进行定期评估，发现问题及时整改，不断优化调度流程。

2. 经验总结：调度员应及时总结调度工作的经验与教训，形成经验文档，为后期调度工作提供参考。

生产调度会议流程

生产调度会议流程一、会前准备阶段1.确定会议目的：明确生产调度会议的目的，如安排生产计划、解决生产中的问题、协调生产资源等。

2.制定会议议程：根据会议目的列出会议议程，包括各个议题的时间安排、负责人和参会人员等。

3.通知参会人员：提前通知相关人员参加会议，并告知会议的时间、地点和议程。

二、会议召开阶段1.开场白：会议开始时，主持人介绍会议的目的和议程，并提醒参会人员关注会议主题。

2.报告生产情况：相关负责人汇报上一周期的生产情况，包括生产数量、质量、进度和遇到的问题等。

3.分析问题和障碍：与会人员共同分析并讨论生产中的问题和障碍，如生产流程瓶颈、设备故障、人员不足等，以及如何改进和解决这些问题。

4.制定解决方案：参会人员根据问题和障碍提出解决方案，包括调整生产计划、改善工艺流程、维修设备、培训人员等，确保问题的解决和生产的顺利进行。

5.安排生产计划：根据分析和讨论的结果，制定下一周期的生产计划，确定产品的生产数量、分配资源和调整工艺流程等。

6.分工和责任：根据生产计划，分配相关任务和责任，明确各个岗位和个人在生产调度中的职责。

7.讨论其他事项：如果有其他与生产调度相关的事项，如人员调动、设备更新、采购申请等，可以在会议中进行讨论和决策。

8.总结和落实：主持人对会议进行总结，强调重点和下一步的行动计划，确保会议的成果能够产生实际效果。

三、会后跟进阶段1.会议纪要：会议结束后，将开会内容和决策结果进行整理，并发送给与会人员，以确保大家对会议内容有共同的认知。

2.行动计划：根据会议内容和决策结果，制定相应的行动计划，明确任务、责任和完成时间，将其分发给相关人员。

3.跟踪执行：在下一次会议前，定期跟踪和检查行动计划的执行情况，解决可能出现的问题和障碍。

4.评估成果：根据行动计划的执行和生产情况的变化，评估会议的成果和效果，并及时调整和改进生产调度策略。

以上是一个典型的生产调度会议流程，每个企业根据自身的实际情况可以进行适当的调整和改进。

安全生产调度例会制度

安全生产调度例会制度一、制度目的为了加强企业安全生产管理，提升员工安全意识，保障员工及设备安全，规范生产管理流程，特订立安全生产调度例会制度。

二、适用范围本制度适用于公司全部部门和员工。

三、会议召开周期安全生产调度例会将依照如下周期召开： 1. 高层例会：每季度召开一次。

2. 中层例会：每月召开一次。

3. 基层例会：每周召开一次。

四、会议召开程序1. 会议召集会议召集人为相关部门负责人，会议召集人负责确定会议召开时间、地方及议题，并通知与会人员。

2. 会议组织与准备会议组织人员负责会议场合的布置，会务人员负责会议准备工作，包含提前准备好相关文件、设备、资料，确保会议顺利进行。

3. 会议议程会议议程由会议召集人拟定，通常包含以下内容：—上次会议记录的批阅与确认；—安全生产工作总结及存在的问题分析；—安全生产工作目标及计划的订立；—安全生产工作措施及责任分工的落实；—重点工作推动情况的报告；—会议纪要的起草与审核；—其他事项。

4. 会议记录与纪要会议记录人负责会议的记录，会议纪要由会议记录人起草，会议结束后经与会人员核对无误后，会议纪要进行公示，并上报相关部门。

5. 会议主持与参加会议主持人负责会议的组织和主持，保证会议的效率和质量。

参会人员应乐观参加，提出合理化建议，共同协商解决问题。

6. 会议成绩跟踪和评估会议召集人和部门相关负责人要对会议决策落实情况进行跟踪和评估，确保会议的决策得以有效执行，并及时调整改进工作。

五、会议责任1. 会议召集人责任会议召集人应确保会议的及时召开和顺利进行，保证会议的决策实现预期效果并得到执行。

2. 部门负责人责任部门负责人应确保部门安全生产工作的落实，依据会议讨论的要求，订立具体的安全生产工作方案，并推动执行。

3. 参会人员责任参会人员应定时参加会议，乐观提出本身的看法和建议，并在会议决策后认真执行。

六、违反制度的惩罚任何单位或个人违反本制度的规定，经查证属实后，将予以相应的惩罚，包含但不限于扣发奖金、降低职级、停职或解除劳动合同等，构成犯罪的，将依法追究刑事责任。

生产调度会议制度

生产调度例会制度
为保证公司生产工作的顺利进行，协调、调度各部门工作，提高生产效率和质量，制定本制度
一、会议组织：生产调度会议由生产总监负责组织，由生产总监或其委托人员主持会议。

二、参加人员：
生产部、品管部、供应部、仓储部、生产车间负责人参加；根据需要，可临时通知其他部门人员参加。

三、召开时间：每周二、四、六下午16:00，如有必要，召集特别生产调度会议。

四、会议目的及重点内容
1、协调、调度、安排各部门工作，保证生产任务的顺利进行；
2、通报各部门工作进展，实现部门工作的沟通与协调；
3、落实上次会议待解决问题，检查、纠正工作中出现的偏差；
4、研究、解决各部门无法自行解决的问题。

五、会议流程
1、会议主持人宣布会议纪律；
2、各部门负责人轮流汇报，可包括：
（1）本部门工作进展；
（2）工作中出现的问题及解决办法；
（3）需要其他部门或上级协调、解决的问题；
（4）下步工作计划。

3、每个部门汇报完毕，如有需要其它部门协调解决的问题或需要其他部门答复的问题，由涉及到的部门当场予以解决或解答，会议主持人要及时点评、安排。

如当时难以解决的，会议主持人落实解决问题的责任部门，并限定问题解决时间；
4、上个部门汇报完毕，且提出的问题予以解决后，进入下一个部门的汇报流程；
5、会议主持人做会议总结，安排下步工作，宣布会议结束。

1。

铁厂生产调度会制度

铁厂生产调度会制度1.引言铁厂作为重要的工业生产领域之一，其生产调度对于提高生产效率、控制生产成本至关重要。

为了进一步规范和优化生产调度流程，铁厂制定了一套严格的生产调度会制度。

本文将详细介绍该制度的主要内容和要求。

2.会议召开程序（1）每周召开一次生产调度会议，时间为周一上午9点至11点；（2）会议由生产调度主管主持，出席人员包括生产部门负责人、质量控制人员和设备维护人员等；（3）会议地点为生产调度中心，会前需提前布置会议室，并准备好相关文件和资料；（4）会议召开前，会议主持人应提前发送会议通知，并通知与会人员准备相关报告和数据。

3.会议议程和内容（1）会议开始前，会议主持人简单介绍会议议程，并确定会议的主要内容和重点。

（2）生产部门负责人根据最近一周的生产情况，汇报生产进度、产能利用率和生产效率等指标。

（3）质量控制人员根据最近一周的产品质量检验情况，汇报产品质量指标和不合格品率等数据。

（4）设备维护人员根据最近一周的设备维护情况，汇报设备运行状况和维护计划。

（5）根据各部门的汇报，会议主持人进行综合分析和评估，制定下一周的生产调度计划。

（6）会议主持人根据讨论结果，明确各部门的责任分工和工作重点，确保生产计划的顺利执行。

（7）会议结束后，会议主持人向与会人员发送会议纪要，并跟进已确定的生产调度计划的执行情况。

4.会议纪要和跟进（1）会议纪要内容包括会议日期、主要议题、各部门的汇报和讨论结果等；（2）会议纪要应在会议结束后的24小时内发送给与会人员，并抄送给相关部门主管；（3）相关部门主管需跟进确认下一周的生产调度计划的执行情况，并及时汇报问题和困难；（4）生产调度主管根据各部门的反馈情况，及时调整和优化生产调度计划，确保生产任务能够按时完成。

5.总结铁厂生产调度会制度的制定和执行对于提高生产效率和产品质量至关重要。

通过每周召开调度会议，各部门能够及时了解生产情况，协调工作，解决问题，确保生产任务的顺利完成。

安全生产调度例会制度

安全生产调度例会制度一、例会目的安全生产调度例会是为了加强企业安全生产管理，提高安全生产意识，及时解决安全生产中的问题，确保安全生产的持续进行而设立的制度。

例会旨在全面了解当前的安全生产状况、隐患排查情况，及时调度相关部门进行整改和改进，并加强宣传教育，提高员工的安全生产意识和能力。

二、召开对象和频率召开对象：全体与会人员包括企业负责人、各相关职能部门负责人、安全生产管理人员和生产班组负责人。

召开频率：安全生产调度例会一般每月召开一次，如遇重大安全事件发生和重大决策需要，可以临时召开。

三、召开程序及内容1.会前准备(1)会议组织人：根据会议主题确定会议组织人，主要负责会议的召开、准备工作以及会议纪要的撰写和分发。

(2)会议主题确定：根据当月的安全生产工作情况，确定会议的主题和议程，主要包括：上月工作总结、本月工作计划和重点工作推进、安全生产隐患排查情况及整改措施、突发事件的处理及教训总结等。

(3)召开时间、地点：确定会议召开的时间、地点，并通知参会人员提前做好准备。

(4)会前资料准备：根据会议主题，准备好相关的资料和报表，以便参会人员讨论和了解。

2.会议召开(1)开场白：会议组织人员宣布会议开始，说明会议目的和议程，简要介绍与会人员，并强调会议纪要的重要性。

(2)上月工作总结：各部门负责人汇报上月工作完成情况，包括安全生产指标达成情况、隐患排查结果、整改工作落实情况等，并分析存在的问题和不足。

(3)本月工作计划和重点工作推进：根据上月工作总结，确定本月工作计划和重点工作推进，包括加强安全培训、提高职工安全意识、完善应急预案等方面的工作。

(4)安全生产隐患排查情况及整改措施：各部门负责人汇报本月的隐患排查情况，包括隐患数量、分布情况、隐患等级和整改措施，并将整改计划报送安全生产管理部门。

(5)突发事件的处理及教训总结：根据本月发生的突发事件，相关部门负责人汇报事故的处理情况，总结教训并提出相关改进意见。

生产调度会议流程

生产调度会议（Work Out）流程一、会议目的1、解决生产工作中的实际问题2、就某些问题达成统一的解决或者实施方案3、落实计划、方案实施的责任人和具体的完成时间二、会议流程1、会议参与发言机构和人员：2、会议流程：A、Work Out记录表”中，便于以后进行分析查询；B、每个发言人完成陈述后，相关人员针对上列人员的问题提出解决方案供参考，再由发言人将解决的方法建议进行记录；C、问题和方案讨论结束后，由生产副总赖成、技术总工程师刘杰生进行总结性发言，主要针对问题、方案和实施方法进行汇总，或者提出新的要求和目标；D、会议中所有问题、解决方案、生产计划、技术改进和其它内容自行记录作为每周生产协调会议检查目标。

3、具体要求：为节省时间提高会议效率，发言人的陈述应遵循以下原则：A、每个人的发言时间控制在3分钟内；B、陈述内容大体为1)“你有什么样的问题或者你遇到什么样的问题”―――请用可以感知、可以衡量、简短的方式陈述问题，如数据、事例等。

2)“问题解决后你期望达到的理想效果是什么”―――请用可以感知、可以衡量、简短的方式陈述问题，如数据、事例等。

3)“为了达到这样的效果你觉得哪个部门应该怎样做”―――请具体的说明你解决问题的办法和你对其它部门的时间期限要求和达成效果的要求，不能将生产调度会议演变成“求救会”，要求首先能自己提出问题解决的方案。

4)“如果这样做以后能否达到你预期的目标”―――请在陈述完毕后用2分钟时间和相关部门的负责人进行讨论，获得一个解决办法。

5)“如果不行你还有没有备用的方法”―――请在遇到复杂事情的同时准备好更多的解决方案，不能将生产调度会议演变成“求救会”，要求首先能自己提出问题解决的方案。

6)“你是否需要召开专门的会议讨论解决这样的问题时间、地点、与会人怎样安排”―――请具体安排好时间地点和参会人员，以便更好的解决问题。

生产调度会议制度

生产调度会议制度
第一条调度会时间：
调度会定为第周一次，时间为每周星期四晚上八点半，会议安排一小时，除特殊情况外会议不延长。

第二条参加部门：
1、生产技术部、安全部、后勤部、土建工程部、建井队。

2、参加人员：
各部门主管领导，各部门负责人、建井队领导（队长、主副井分管队长）技术人员、安全员等。

第三条会议内容：
总结一周的安全生产情况，工程进度情况，工程质量情况，材料供应情况，后勤服务情况等。

第四条会议程序安排：
1、由杨代智副总传达有关上级文件精神（主要是煤矿安全方面的文件及通知），通报本周的安全情况，及“三违”情况，通报本周材料使用情况，库存量等，并做处罚决定。

2、由生产技术部通报本周生产进度，工程质量情况，
及对工程质量不合格的处罚决定（刘登国、张勇）
3、由机运队通报机电运输，配套服务完成情况。

有无因机电运输原因而影响生产的现象。

（杨进）
4、由苏庭龙副总通报本周土建工程进度情况和安全情况，及未完成工程进度的原因，影响时间。

5、由建井队通报本周安全生产任务完成情况及存在的原因，需要解决的问题，以及与各部门有何要求协调解决的问题。

6、由阮主任通报后勤服务方面的工作情况。

7、由杨明清总结本周的安全生产情况，并落实下周的安全生产任务。

第五条凡应到会议的人员不参加一次调度会罚20元。

迟到一次10元。

生产调度会议制度(6篇)

生产调度会议制度早晨碰头会1、时间：每日早上7：____时准时开会。

2、参会人员。

坪上煤业矿领导、当日正副值班长，生产调度室、安全监察科、机电科、通风科、供应科、计财科、基建后勤科、保卫科、综合办公室、人力资源科、政工科、工会、监审科、销售科等各职能和业务科室单位负责人。

3、主持人。

生产调度室主任。

4、会议程序：(1)值班长汇报当日安全生产情况及存在问题。

(2)生产调度室汇报前一天会议上领导指定单位解决问题的落实情况。

(3)通风科长专题汇报当日矿井“一通三防”情况。

(4)各职能和业务科室提出需领导决策、解决的问题。

(5)领导指示。

5、管理要求(1)各单位参会人员对早碰头会上提出的工作安排涉及到本单位的指示和要求，要做详细记录，并在会后及时传达贯彻、落实、反馈。

(2)生产调度室负责对每日会议内容的落实情况进行考核。

(3)参会人员由各单位的正职参加，不能参加会议时，要向生产调度室主任请假，必须由副职代替。

矿领导不能参加会议的向坪上煤业主任请假。

(4)会议期间，要按照规定的会议程序有序进行，不得在会议上提出会议以外的其他工作、事项，更不得发生因工作矛盾而争吵的现象干扰会议。

会议内容要贯彻执行上级安全生产工作需求、针对性地解决安全生产生活存在的问题，从各自分管业务方面进行协调安排。

(5)如遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室另行通知。

(6)参会人员不得迟到、早退，要将手机打在无声震动位置。

迟到、早退一次罚款____元，无故不参加会议者罚款____元。

下午生产调度会议1、调度会议(1)时间：每天16：____时(2)主持单位：生产调度室(3)参会人员。

当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各____组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。

2、会议程序(1)生产调度室负责传达上级或领导的有关指示，通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位遇到急需协调的问题；(2)各单位强调各自的近期工作重点，需要协调解决的问题，由当日值班长协调安排，做出决断；(3)值班长强调当日或近期工作注意事项。

生产调度会议制度

生产调度会议制度一、会议目的为了提高生产效率，合理安排生产计划，保障生产进度，促进生产各环节之间的协调，特制定本生产调度会议制度。

二、会议召开时间和地点1. 会议时间：每周三下午2点。

2. 会议地点：生产办公室会议室。

三、参会人员及职责1. 生产经理：负责主持会议，安排生产工作，解决生产中的问题。

2. 生产主管：协助生产经理，通报生产状况，提出改进建议。

3. 生产计划员：制定生产计划，跟踪生产进度。

4. 质量检验员：提供生产质量情况，及时发现和解决质量问题。

5. 设备维护人员：报告设备故障情况，维护设备正常运转。

四、会议内容及流程1. 会议开场：生产经理主持会议，宣布会议开始，确定会议议程。

2. 生产状况通报：生产主管通报上一周生产情况，包括完成情况、进度情况、问题情况。

3. 生产计划安排：生产计划员报告下一周生产计划，包括生产数量、生产工艺、生产时间等。

4. 质量问题解决：质量检验员汇报上一周质量情况，发现的质量问题及改进建议。

5. 设备维护情况：设备维护人员报告设备的维护情况，设备异常情况。

6. 问题讨论及解决：针对生产中出现的问题，大家进行讨论并提出解决方案。

7. 审议并确认下周工作：生产经理总结会议讨论内容，确认下周生产计划及工作安排。

五、会议纪要及执行1. 会议纪要由生产计划员负责记录，包括会议内容、问题讨论及解决方案等。

2. 会议纪要需在会后一小时内完成，交由生产经理审核并保存备查。

3. 会议纪要执行情况由生产主管负责监督，确保问题得到解决，并生产工作顺利进行。

六、会议效果评估1. 每月底由生产经理对上月的会议效果进行评估，包括问题解决情况、生产效率提高情况等。

2. 根据评估结果，调整会议制度及流程，以达到更好的调度效果。

七、会议守则1. 准时参加会议，保持会议纪律。

2. 发言要有序，不得相互打断。

3. 严禁私下讨论会议内容。

4. 会议保密，不得外传会议内容。

5. 按照会议流程进行讨论，不得偏离会议主题。

生产调度会议制度模版

生产调度会议制度模版一、会议目的本次生产调度会议旨在讨论生产调度工作中的重要事项，并协调各相关部门之间的合作，解决现有的问题，提高生产效率和质量。

二、会议议程1. 会议主题1：讨论当前生产进展情况1.1 各部门汇报生产进度，存在的问题以及推进计划1.2 分析当前生产情况，确定紧急处理措施2. 会议主题2：讨论生产资源调配2.1 调配人力资源，协调各部门之间的工作安排2.2 分析并确定生产设备和原材料的需求量，以保证生产正常进行2.3 解决资源不足或浪费问题，提出优化方案3. 会议主题3：讨论质量控制和改进3.1 分析生产过程中的质量问题和不良品情况3.2 提出质量改进方案和措施3.3 协调各部门，确保质量控制的执行和监督4. 会议主题4：讨论生产调度规划4.1 分析生产需求和市场需求，制定合理的生产计划4.2 确定生产优先级和紧急订单处理方案4.3 分配生产任务和制定生产进度表5. 会议主题5：制定部门间协作机制5.1 探讨各部门之间协作存在的问题并提出解决方案5.2 确立相互协作的原则和流程，建立沟通桥梁5.3 设定部门间协作的绩效评估指标和考核机制三、会议组织1. 会议主持人：由相关职能部门主管担任。

2. 出席人员：必须邀请相关职能部门的主管和相关核心人员参加。

3. 会议时间：确保会议时间充足，并避免与员工工作时间冲突。

4. 会议地点：选择一个宽敞、舒适、具备现代化沟通设施的会议室。

5. 会前准备：确保会议相关文档、资料、报告准备完善，并提前发送给与会人员。

四、会议流程1. 会议开场：主持人介绍会议议程和目的。

2. 讨论过程：按照议程逐个主题进行讨论，保证每个主题充分讨论并获得解决方案。

3. 决策和行动计划：针对每个主题，形成具体的决策和行动计划，明确责任人和时间节点。

4. 会议总结：主持人对会议进行总结，强调各项决策和行动计划的重要性和执行情况的监督。

五、会议纪要1. 确保会议纪要详尽、准确地记录了会议的内容和决策，包括讨论的主题、结论、行动计划及相关责任人及时间节点。

安全生产调度会议制度

安全生产调度会议制度一、目的和范围1.1 目的本制度的目的是规范公司在安全生产工作中的调度会议流程，加强对安全生产工作的组织、协调和监督，确保公司生产经营活动的安全性和稳定性，保障员工的生命财产安全。

1.2 范围本制度适用于公司内所有部门和人员的安全生产调度会议。

二、会议召开程序2.1 会议召集1.安全生产负责人每月召集一次安全生产调度会议，并提前通知相关部门负责人和相关人员参会。

2.会议召集通知应明确会议时间、地点、议题以及参会人员名单，并及时发送给各部门。

3.会议召集通知应提前至少3个工作日发送，以确保参会人员能够安排好时间。

2.2 会议议程1.会议议程由安全生产负责人和相关部门负责人提供，会前统一汇总形成会议议程。

2.会议议程应包括上次安全生产调度会议纪要的落实情况、本期工作完成情况、存在的问题和下一步工作计划等内容。

3.会议议程应于会前一天发送给相关人员，以便大家提前做好准备。

2.3 会议主持1.安全生产负责人担任会议主持，负责组织会议的进行、掌握会议进度、引导会议讨论等。

2.会议主持人应确保会议秩序井然，避免出现无关话题的讨论，保证会议高效进行。

2.4 会议记录1.会议记录由会议秘书负责，记录会议的主要议题、讨论内容、意见建议等。

2.会议记录应准确、完整地记录会议内容，并于会议结束后及时整理成文档。

3.会议记录应由会议主持人核对并确认无误后，保存在公司安全生产档案中。

三、会议内容3.1 上次会议纪要的落实情况1.会议开始时，会议主持人首先汇报上次会议纪要的落实情况。

2.各部门负责人根据上次会议纪要的要求，逐一汇报本部门的落实情况。

3.会议主持人根据汇报情况，与会人员对上次会议纪要的落实情况进行评估和总结。

3.2 本期工作完成情况1.各部门负责人按照会议议程，依次汇报本期工作的完成情况。

2.汇报内容应包括工作进展、存在的问题、解决办法以及取得的成绩等。

3.其中，安全生产负责人应重点关注安全生产工作的完成情况，及时发现问题并采取措施加以解决。

调度会议制度及流程

*****生产调度会汇报流程及管理制度为加强矿井安全生产管理，简化生产调度会汇报流程，节约时间，力求汇报详细，同时做到与会人员对本矿安全生产心中有数，同时发挥生产调度会应有的生产协调功能，特拟定以下生产调度会汇报流程、汇报内容以及生产调度会管理制度：一、生产调度会汇报流程、汇报内容：1、综采工区汇报，汇报内容为：（1）分别汇报各队出勤人数、休假人数、全天总出勤人数；（2）分别汇报各队的生产作业计划及实际完成情况（计划为矿下达的生产作业计划），未完成计划的，说明影响原因；（3）本天的生产安排，按队别分别汇报；（4）矿领导、科室前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；（5）需请示、协调解决的问题（没有则不用汇报）；（6）其他需说明的问题（没有则不用汇报）。

2、综掘工区汇报，汇报内容为：（1）分别汇报各队出勤人数、休假人数、全天总出勤人数；（2）分别汇报各队的生产作业计划及实际完成情况（计划为矿下达的生产作业计划），未完成计划的，说明影响原因；（3）本天的生产安排，按队别分别汇报；（4）矿领导、科室前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；（5）需请示、协调解决的问题（没有则不用汇报）；（6）其他需说明的问题（没有则不用汇报）。

3、机运工区汇报，汇报内容为：（1）汇报出勤人数、休假人数、全天总出勤人数；（2）汇报前一天的工作内容、设备运转情况、车辆运行情况、各个煤仓煤位；（3）本天的生产安排，按队别分别汇报；（4）矿领导、科室前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；（5）需请示、协调解决的问题（没有则不用汇报）；（6）其他需说明的问题（没有则不用汇报）。

4、通风科汇报，汇报内容为：（1）汇报出勤人数、休假人数、全天总出勤人数；（2）通报前一天各生产地点是否有瓦斯超限情况；（3）汇报通风科前一天的工作内容；（4）本天的工作安排；（5）矿领导前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；（6）需矿上协调解决的问题（没有则不用汇报）；（7）其他需说明的问题（没有则不用汇报）。

安全生产调度会议制度(三篇)

安全生产调度会议制度以下为安全生产调度会议制度的草案，具体内容可根据实际情况进行调整完善：一、会议目的：为保障公司安全生产，预防和化解安全生产事故，及时解决安全生产中的矛盾和问题，提高安全生产及应急处理能力，组织安全生产工作任务的布置和协调，促进工作单位、岗位和个人的安全生产责任落实，召开安全生产调度会议。

二、会议召集：1. 会议由公司或相关部门负责人召集，并指定专人负责会议的组织和安排。

2. 会议原则上每月召开一次，特殊情况可根据需要灵活确定召开周期。

三、会议对象：1. 公司领导班子成员。

2. 各部门负责人。

3. 安全生产部门负责人。

4. 安全生产管理人员。

5. 相关专家、顾问。

四、会议议程：1. 调度会议议题由公司或相关部门负责人提出。

2. 会议议题应包括以下内容：a. 安全生产工作情况报告。

b. 安全生产问题分析及解决方案。

c. 安全生产工作任务布置及目标评估。

d. 安全管理制度和措施的修订和落实情况。

e. 安全教育培训和应急演练工作情况。

f. 安全生产事件和事故处理情况。

g. 其他相关安全生产事项。

五、会议流程：1. 会议由主持人宣布会议开始，并确定与会人员名单。

2. 安全生产负责人汇报安全生产工作情况。

3. 每项议题由提出者进行描述和分析，与会人员进行讨论。

4. 议题讨论结束后，对问题进行总结，并提出解决方案。

5. 在会议上布置各项安全生产工作任务，并明确责任人和时间节点。

6. 会议结束，主持人宣布会议提纲及任务分配结果，会议记录由专人负责撰写和保存。

六、会议纪律：1. 准时参加会议，如有特殊情况影响到参会，应提前请假。

2. 会议期间，参会人员不得以任何理由擅自离席。

3. 发言时应按序发言，不得随意打断他人发言。

4. 会议期间，不得私自接听电话、处理其他工作。

5. 会议记录应真实、完整、准确，能够真实反映会议内容。

七、会议效果评估和监督：1. 对于会议安排和议程，应对会议进行评估，确定会议是否达到了预期目标。

生产调度会议制度范文(3篇)

生产调度会议制度范文为提高工作效率，强化指挥调度，加强部门间的沟通协调，及时有效地处理生产过程中出现的各种问题，确保生产作业安全、有序、高效运转，公司设立生产调度会议制度。

一、调度会时间：每周一、三、五上午9。

15开始。

二、调度会地点。

公司二楼会议室。

三、参加人员。

公司高管、操作部及其所属班组、技术部(机械队、机修车间)、安质办、商务部、市场部、工程部、财务部、综合部、信息中心。

四、会议纪律。

与会人员应准时参加，不准缺席和迟到，确因特殊事宜，应委托本部门其他同志代理出席；会议期间，手机调成振动模式。

五、会议程序1、生产调度会议召开前的准备工作：参加会议人员应及时收集有关信息(包括生产过程中存在的问题)，把需要在生产调度会上协调讨论的问题，以电子文本的形式提前一天上报给分管的副总经理和相关部门责任人，以便对重大的问题提前作好充分准备，在生产调度会上及时协调解决；2、会议汇报顺序：按中控室____>货运站____>装卸大队____>服务站____>操作部____>机械队____>机修车间____>技术部____>安质办____>商务部____>市场部____>工程部____>信息中心____>综合部顺序依次汇报及反馈，各部门及班组负责人应简要准确地将生产过程中出现的问题及需协调和解决的事项如实进行汇报；3、对于调度会议上确定需落实的问题，各部门、班组负责人在汇报前，应先反馈以前调度会议确定问题的落实情况，未处理或处理过程中出现新问题，其责任人应作出解释；4、生产调度会议上，能当场解决的问题，应当场解决，由参会的公司高管指定责任人；5、不能当场解决的事项，由参会的公司高管会后向总经理汇报，由总经理决定后再做处理；6、部门跨班组的，或需几个部门联合解决的问题，应指定一个主要责任人；7、代表部门或班组负责人参加会议的同志，会后应将会议主要精神及需落实解决的问题，详细向其部门或班组负责人汇报。

生产调度会议制度范本

生产调度会议制度范本一、目的：为了提高生产效率、优化生产计划、确保生产进度的准确、及时完成，制定本生产调度会议制度。

二、会议召集：1.生产调度会议由生产主管或者生产调度人员负责召集。

2.会议时间一般定于每周或每月的固定时间，根据实际情况可作适当调整。

3.生产调度会议召集人应提前通知参会人员，确定会议地点和时间，并发送会议议程。

三、会议参与人员：1.生产主管：负责生产计划的制定和调度安排。

2.生产调度人员：负责生产进度的监管和调整。

8.其他相关人员：根据需要邀请其他相关部门或人员参加会议。

四、会议议程：1.开场白：主持人简要介绍会议目的和意义，做好会议纪要记录人的确认。

2.生产计划执行情况汇报：生产主管将上一次会议的生产计划进行回顾，并汇报实际执行情况，分析偏差原因。

3.生产进度分析和评审：生产调度人员根据生产计划和实际情况，对生产进度进行分析和评审，提出调整建议。

4.问题讨论：参会人员就生产过程中出现的问题进行讨论和解决方案的讨论，共同寻找解决方法。

5.生产调整和优化：根据讨论结果，确定生产调整和优化方案，并制定相应的措施和时间节点。

6.下一阶段工作安排：根据调整和优化方案，确定下一阶段的工作安排，并分配相关责任人。

7.其他事项：根据实际情况，讨论其他相关事项，并确定相应责任人和处理时间。

8.会议总结：主持人对会议内容进行总结，并提醒参会人员做好会议纪要的记录和分发。

9.会议纪要的整理和分发：由会议纪要记录人整理会议纪要，并在会后及时分发给各参会人员。

五、会议纪要：1.会议纪要应包括会议日期、时间、地点、出席人员名单、议程、讨论内容、问题解决方案、工作安排、责任人及处理时间等相关内容。

2.会议纪要应由会议纪要记录人书写，并在会议结束后及时发送给各参会人员，确保会议内容的准确性和透明度。

六、会议的评估和改进：1.定期对生产调度会议进行评估和改进，收集参会人员的反馈意见，针对问题进行改进和优化。

2.主持人应定期组织会议评估和改进会议议程，确保会议的效率和有效性。