战略与风险管理
对公司战略与风险管理的认识
对公司战略与风险管理的认识在今天这个快速变化的世界里，公司战略和风险管理可真是个有趣的话题。
说实话，就像一场精彩的电影，有高兴有低谷，时而让人捧腹大笑，时而又让人心惊胆战。
想象一下，公司的战略就像一艘大船，要在波涛汹涌的海面上寻找航道，得小心翼翼，不然就可能遇到意想不到的暗礁，甚至翻船。
谁都不想在大海里打捞沉船吧，这可不是好玩的事儿。
说到战略，其实就是公司的蓝图。
你可以把它看成是一次精心策划的旅行，目的地虽远，但只要路径正确，必能到达。
可惜，这条路上总是布满了各种坑坑洼洼的石头，遇到坏天气、坏心情，甚至碰上个小麻烦，都可能让这次旅行偏离方向。
我们会发现公司里的高管们就像是那些经验丰富的船长，他们得时刻关注天气变化、海浪起伏，做出灵活的调整。
有些人或许觉得战略制定是件复杂的事，但其实有时候简单的原则能发挥巨大的作用，比如“以客户为中心”，只要牢记这一点，很多问题自然迎刃而解。
然而，战略再好，也得考虑风险管理。
这里的风险就像潜伏在水面下的鲨鱼，随时可能跃出水面，让人措手不及。
可不是开玩笑的，很多时候，风险管理就像是一面镜子，让我们能看清潜在的危机。
你想啊，大家都希望万事大吉，但这世界上可没有绝对的安全。
如果不提前做好准备，等到危机来临，后悔可就晚了。
风险管理不仅仅是避免损失，更是把握机会。
想想那些敢于冒险的人，虽然他们的决策让人捏了一把汗，但往往也能获得丰厚的回报。
再说了，有时候风险其实是隐藏在机遇里的。
有些企业总是对风险心存恐惧，结果错失了很多发展良机。
试想一下，如果没有人敢去探索未知的领域，我们现在的科技和生活会是怎样的？听上去简单，做起来可没那么容易。
有效的风险管理就像是把那些看不见的鲨鱼用网捕住，确保我们在享受海洋的美好时，能避开那些暗藏的危险。
有趣的是，很多成功的企业往往是那些愿意在风险中游泳的公司。
他们会投入资源去分析潜在的风险，预测可能出现的情况。
团队合作也是极其重要的。
在这个过程中，大家的智慧像火花一样碰撞，迸发出创意的火花。
公司战略与风险管理课件
10
25.09.2023
2 产品/品牌事业部制结构：以企业产品的种 类为基础设立若干产品部,而不是以职能为基 础进行划分,
总经理
事业部经理 产品组A 品牌A
事业部经理 产品组B 品牌B
事业部经理 产品组C 品牌C
生产 11
营销
25.09.2023
销售
分销
优点：①生产与销售不同产品的不同职能活动和 工作可以通过事业部经理来予以协调和配合；② 各个事业部可以集中精力在其自身的区域；③易 于出售或关闭经营不善的事业部,
企业越强调组织结构中的制度,
5
25.09.2023
例题2·单选题 企业在把任务分工到各个层
次的过程中,任务分工的层次、细致程度描述
Байду номын сангаас
的是组织结构中的
,
A.规范性 C.集权性
B.稳定度 D.复杂性
答案 D
解析 任务分工的层次、细致程度描述的是
组织结构中的复杂度,复杂性越高的组织中,
任务分工的层次越多,程度越细致,
8
25.09.2023
3.事业部制组织机构 事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定 义出不同的事业部, 1 区域事业部制结构：它按特定的地理位置来 对企业的活动和人员进行分类,
董事会
A区域 董事
B区域 C区域 董事 董事
9
产品服 务部
人事部 财务部
25.09.2023
营销部
优点：①在企业与其客户的联系上,区域事业 部制能实现更好更快的地区决策；②与一切 皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处 会削减成本费用；③有利于海外经营企业应 对各种环境变化, 缺点：①管理成本的重复；②难以处理跨区 域的大客户的事务,
公司战略与风险管理经典案例
公司战略与风险管理经典案例一、苹果公司：创新战略与供应链风险管理。
1. 创新战略。
苹果公司那可真是科技界的大明星啊。
它一直把创新当作自己的命根子。
就拿iPhone来说吧，在大家都还在用那种按键手机的时候，苹果就推出了全触屏的智能手机。
这一下子就把整个手机行业给搅了个天翻地覆。
它的创新可不是瞎搞，而是从用户体验出发。
比如说，iPhone简洁的操作界面，让老人小孩都能轻松上手。
而且苹果不断地给软件升级，加入新功能，像指纹识别、面部识别这些超级酷的功能。
除了手机，iPad的推出也是神来之笔。
当时市场上平板电脑的概念还很模糊，苹果就定义了什么是真正好用的平板电脑。
它的设计很轻薄，屏幕显示效果又好，还能做很多事情，从看视频、玩游戏到办公，简直就是一个多功能的小助手。
这种创新战略让苹果收获了一大批忠实的粉丝，大家都愿意花大价钱买苹果的产品，因为觉得它总是能带来新鲜又实用的东西。
2. 供应链风险管理。
苹果在供应链管理上也面临不少风险。
苹果的产品零部件来自世界各地，这就像是一场全球大拼图。
比如说，芯片可能来自美国的某家高科技公司，屏幕可能来自亚洲的供应商。
这么复杂的供应链，如果哪个环节出了问题，那就麻烦大了。
像曾经有一段时间，某个重要的零部件供应商的工厂发生了火灾，这可把苹果急坏了。
因为这个零部件对iPhone的生产至关重要，一旦供应不上，就可能导致iPhone的生产停滞。
为了应对这种风险，苹果就开始采取一些措施。
它一方面和供应商建立了更紧密的合作关系，给供应商提供技术支持，帮助他们提高生产效率和质量。
另一方面，苹果也不会只依赖一家供应商，而是有多个供应商可供选择。
这样，就算一家供应商出了问题，还可以从其他供应商那里拿到零部件，不至于让生产线停摆。
二、可口可乐公司：品牌战略与市场风险应对。
1. 品牌战略。
可口可乐那可是全球最知名的品牌之一啊。
它的品牌战略做得超级棒。
可口可乐的标志和瓶子形状，那是相当有辨识度。
你在超市的货架上，一眼就能看到那红色的标志和独特的瓶子。
(2024版)公司战略和风险管理课程标准
可编辑修改精选全文完整版《企业战略管理》课程标准注：1.课程类型（单一选项）：A类（纯理论课）/ B类（理论＋实践）/ C类（纯实践课）2.课程性质（单一选项）：必修课/专业选修课/公共选修课3.课程类别（单一选项）：专业通识课/专业核心课程（含职业拓展课）4.合作者：须是行业企业人员一、课程定位本课程为投资理财专业限选课程。
企业战略管理是一门融合管理科学与领导艺术、既有理论范式又强调灵活应用的综合性、实务型课程。
通过本课程学习，旨在培养学生在企业管理实践中，具有分析和初步解决职能层、事业层及公司层战略问题的思维和能力，能够运用战略管理理论和方法诊断并解决企业一般性的战略及战术问题，为他们进一步从事综合性管理工作打下良好的专业基础。
二、课程设计思路在全球化背景下，“商场如战场”，企业惟有运筹帷幄，制定科学有效的战略决策，才能决胜千里。
“企业战略管理”理论产生于上世纪30-40年代，目前已经发展成知识体系较为成熟、实践及应用价值非常大的工商管理学科的一门必修课程，常常被称为管理学的“顶尖石”。
本课程是企业制定、实施以及评价跨职能决策的一门艺术和科学。
因此，它具有综合性、实战性的特点。
通过本课程学习，旨在培养学生在企业管理实践中，具有分析和初步解决职能层、事业层及公司层战略问题的思维和能力，能够运用战略管理理论和方法诊断并解决企业一般性的战略及战术问题，培养和提升他们的战略思维能力、综合分析问题能力和有效配置资源的能力，为进一步从事综合性管理工作打下良好的专业基础。
三、课程学习目标通过本课程学习，学生应掌握会计职业基础知识和基本核算技能，培养学生具有敬业精神、团队合作和良好的职业道德修养。
具体目标及能力如下：（一）知识目标掌握本课程的体系、结构及各章内容间的内在联系，知晓国内外企业战略管理的理论与实践最新发展动态及趋势。
能运用战略管理的基本概念、基本原理和基本方法解决企业战略的一般性实际问题。
（二）能力目标重点培养学生适应四川省中小企业、高科技企业及外向型企业的中高层管理者岗位要求的国际化视野、战略思维、战略决策与运作能力，提高他们的战略管理素养，为日后从事综合管理等工作打下较扎实的基础。
名词解释 公司战略与风险管理
公司战略与风险管理一、名词解释1. 公司战略：公司战略是指公司为实现长期发展目标所制定的行为指导方针。
公司战略通常包括市场定位、产品定位、竞争战略、资源配置等内容，是公司在市场竞争中获取竞争优势的总体规划和部署。
2. 风险管理：风险管理是指公司在经营活动中，通过检测、评估和应对各种可能发生的风险，最大限度地降低损失，保障公司资金安全和持续发展。
二、公司战略与风险管理的关系公司战略与风险管理是相互关联、相辅相成的。
公司战略决定了公司未来的发展方向和目标，风险管理则是保障公司战略实施的重要手段。
只有在公司战略的指导下，风险管理才能做到有的放矢，以应对各种可能的风险，确保公司顺利实现战略目标。
三、公司战略与风险管理的关键点1. 公司战略的制定公司战略的制定是公司整体运营活动的起点，需要充分考虑市场环境、资源配置、竞争对手等因素，制定出能够支持公司长期发展的战略方案。
在制定公司战略的过程中，需要充分考虑各种可能的风险因素，包括市场风险、经济风险、政策风险、自然灾害等，以确保战略的可持续性和稳健性。
2. 风险管理的实施风险管理需要在公司战略的指导下，制定相应的风险管理政策和程序，对可能出现的风险进行识别、评估、处理和监控。
通过建立风险管理体系，确保各种风险得到及时有效的管理和控制，降低风险造成的损失，保障公司的长期稳健发展。
3. 公司战略与风险管理的结合公司战略与风险管理需要相互结合，形成合理有效的运作机制。
公司在实施战略决策的需要不断进行风险管理，及时调整风险管理策略和措施，以适应市场变化和公司发展的需要。
只有在公司战略与风险管理相互配合、相互促进的基础上，公司才能在激烈的市场竞争中稳健前行。
四、公司战略与风险管理的具体操作1. 公司战略的制定（1）市场分析：对公司所处市场进行深入分析，了解竞争对手、市场需求、市场增长潜力等因素，为战略制定提供基础数据。
（2）资源配置：根据公司资源的情况，确定公司战略的资源配置方案，确保战略的执行可行性。
公司战略与风险管理知识点归纳
公司战略与风险管理知识点归纳一、公司战略管理：1.公司使命和愿景：公司使命是指公司存在的目的和价值观，而公司愿景是对公司未来的理想状态的描述。
明确和有效的使命和愿景有助于指导公司的战略制定和执行。
2.战略分析：战略分析是对公司内外环境进行系统性评估的过程，包括对行业竞争力、市场动态、技术创新等因素的分析，以便为战略制定提供基础。
3.战略选择：战略选择是在战略分析的基础上，从众多战略选项中选择最佳战略方向的过程。
它考虑了公司资源和能力、市场需求、竞争环境等因素。
4.战略实施：战略实施涉及到将制定好的战略转化为具体行动计划，并通过组织、人员、流程等资源，确保战略的有效执行。
5.战略评估和调整：战略评估和调整是在实施战略的过程中，对战略效果进行评估，并及时做出调整以适应变化的环境和市场需求。
二、风险管理：1.风险识别和评估：风险识别是指通过识别并记录潜在风险事件来评估风险的可能性和影响程度。
评估风险涉及到对风险的概率和影响进行定量或定性分析，以确定其优先级和应对措施。
2.风险应对策略：风险应对策略包括风险转移、风险减少、风险承担和风险规避等策略。
选择适当的风险应对策略可以最大程度地降低风险对企业的影响。
3.风险监控和控制：风险监控和控制是指对已经发生或可能发生的风险进行跟踪和控制的过程。
这包括监测风险事件的进展和影响，并采取相应的措施来减少风险的影响。
4.风险管理文化：风险管理文化是指公司内部对风险管理的重视程度和风险管理的价值观念。
建立良好的风险管理文化有助于全员参与风险管理，并使风险管理成为公司日常运营的一部分。
三、公司战略与风险管理的关系：公司战略与风险管理是相互关联的，战略制定和实施过程中必然伴随着风险。
公司应该在制定战略的同时，对潜在的风险进行识别和评估，以确保战略的可行性和可持续性。
同时，风险管理也需要考虑到公司的战略目标和发展方向，以便合理确定风险应对策略和措施。
通过有效的战略管理和风险管理，公司可以提高竞争优势，降低不确定性，实现可持续发展。
CPA公司战略与风险管理教材
CPA公司战略与风险管理教材一、战略管理1. 战略的定义：战略是为实现组织长期目标而采取的行动方案和方法。
2. 战略制定的目的：明确组织的愿景和使命，确定长远的发展目标。
3. 战略制定的步骤：a. 环境分析：对外部环境进行评估，包括政治、经济、社会和技术等方面的因素。
b. 内部分析：评估组织的核心竞争力、资源和能力。
c. 选择战略定位：确定组织在市场上的竞争位置。
d. 制定战略目标和行动计划：制定明确的战略目标，并制定相应的行动计划。
e. 实施和监控：将战略落实到实际行动，并定期进行监控和评估。
4. 战略执行的关键成功因素：a. 领导力与组织文化：需要有强有力的领导力和良好的组织文化，以支持战略的实施。
b. 适当的资源配置：投入适当的资源，包括人力、物力和财务等。
c. 组织能力和协作：构建高效的组织结构和团队合作，确保战略的顺利实施。
d. 持续学习和创新：不断学习和创新，以适应不断变化的环境。
二、风险管理1. 风险的定义：风险是指不确定性事件发生时可能造成的损失或影响。
2. 风险管理的目的：通过识别、评估、控制和监测风险，以保护组织的利益和实现战略目标。
3. 风险管理的步骤：a. 风险识别：对潜在的风险进行识别和分类。
b. 风险评估：评估风险的概率和影响程度。
c. 风险应对：确定适当的风险管理策略，包括避免、减轻、转移和承担等。
d. 风险监控：持续跟踪和监测风险的发展和效果。
4. 风险管理的关键原则：a. 综合性：将风险管理纳入组织整体管理体系。
b. 风险意识：建立全员的风险意识和责任。
c. 灵活性：随时调整和改进风险管理策略。
d. 信息共享：加强信息共享和沟通，促进风险管理的有效实施。
e. 持续改进：定期评估和改进风险管理过程，以适应变化的环境。
综上所述，战略管理和风险管理是组织成功发展的重要组成部分。
通过科学的战略制定和有效的风险管理，组织可以在不确定的环境中保持竞争优势，并实现长远的发展目标。
公司战略与风险管理范文
公司战略与风险管理范文1. 引言本报告旨在全面分析公司战略的制定与执行，以及对潜在风险的管理措施。
2. 公司战略概览描述公司当前战略定位和目标。
强调战略的核心价值和市场竞争力。
3. 战略制定与执行阐述公司战略制定的过程，包括市场调研和竞争分析。
总结过去一年内战略执行的关键进展和挑战。
4. 业务拓展与市场份额报告新业务拓展计划和实施情况。
分析公司在市场中的份额及相应增长策略。
5. 创新与技术发展展示公司对创新和技术发展的投入。
介绍新技术或产品的研发进展。
6. 风险管理框架描述公司的风险管理框架，包括风险识别和评估。
说明各类风险（市场、操作、法规等）的管理策略。
7. 金融风险管理报告公司对财务风险的管理措施。
分析汇率、利率等对公司财务状况的影响。
8. 供应链与物流风险说明公司供应链的稳定性和弹性。
提出应对物流和供应链中断的预案。
9. 竞争与市场风险分析竞争对手的动态和市场变化。
制定应对市场变化和激烈竞争的战略。
10. 企业社会责任（CSR）介绍公司的CSR计划和实施情况。
突出公司在社会可持续发展中的角色和影响。
11. 风险监控与报告描述风险监控体系和定期报告机制。
说明如何向股东和利益相关者通报风险情况。
12. 未来展望与调整展望未来一年的战略目标和重点。
提出对当前战略和风险管理策略的调整建议。
13. 结束语通过全面分析公司战略与风险管理，我们期待能够更加敏锐地应对市场挑战，确保公司可持续发展。
感谢全体员工在这一过程中的辛勤努力和贡献。
企业战略与风险管理
企业战略与风险管理企业战略是指组织在实现其使命和愿景的过程中，选择并实施的长期目标、规划和方法。
而风险管理则是指组织为了降低不确定性带来的负面影响，而采取的识别、评估、控制和监测风险的过程。
企业战略与风险管理密切相关，良好的战略可以使企业迎接挑战并抓住机遇，而有效的风险管理则可以保护企业不受潜在风险的冲击。
一、企业战略的重要性企业战略是企业成功的基石，它决定了企业的发展方向、目标和资源配置。
一个好的战略可以帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
首先，企业战略可以帮助企业确定长期目标，明确企业的使命和愿景。
在这个过程中，企业需要对内外环境进行全面的分析，包括竞争对手、市场需求、技术发展等因素的评估。
其次，企业战略可以指导企业资源的配置和利用。
通过对资源的合理配置，企业可以实现资源的最大化利用，提高生产效率和降低成本。
此外，企业战略还可以帮助企业在市场中找到差异化的竞争优势，提高企业的市场占有率和盈利能力。
二、风险管理的意义和目标风险管理在企业战略中起着关键的作用。
风险是指发生不确定事件的可能性和其带来的不良后果。
在竞争激烈的市场中，企业面临着各种内外部的风险，如市场风险、技术风险、金融风险等。
合理有效地进行风险管理，可以帮助企业降低风险对其经营活动和财务状况的不利影响，保障企业的可持续发展。
风险管理的目标主要包括：1. 降低潜在风险带来的损失。
通过识别和评估各种风险，企业可以采取相应的措施，降低风险事件发生的概率和影响。
例如，企业可以购买保险来转移一部分风险；加强内部控制，防范潜在的安全风险等。
2. 提高企业的灵活性和适应能力。
市场环境的快速变化和竞争的加剧使得企业需要具备适应性和应变能力。
通过风险管理，企业可以及时应对各种风险事件，并灵活调整战略，以适应市场的变化。
3. 保护企业的声誉和品牌价值。
企业的声誉和品牌价值是企业的重要资产，而风险的发生可能严重损害企业的声誉和品牌形象。
通过风险管理，企业可以减少潜在的声誉风险，并提高危机管理能力。
企业战略与风险管理考试大纲
企业战略与风险管理考试大纲一、考试目的企业战略与风险管理这门课程的考试旨在检验考生对企业战略和风险管理的基本概念、原理、方法和工具的理解与掌握程度，以及运用这些知识分析和解决实际问题的能力。
二、考试内容（一）企业战略管理1、战略与战略管理战略的定义和层次战略管理的过程战略管理的作用和意义2、企业外部环境分析宏观环境分析（PEST 分析）行业环境分析（波特五力模型）竞争环境分析（竞争对手分析）市场需求分析3、企业内部环境分析资源分析能力分析核心竞争力分析4、企业战略选择总体战略（发展战略、稳定战略、收缩战略）业务单位战略（成本领先战略、差异化战略、集中化战略）职能战略（市场营销战略、生产运营战略、财务战略、人力资源战略等）5、战略实施组织架构与战略的匹配企业文化与战略的匹配资源配置与战略的执行6、战略控制战略控制的过程战略控制的方法（预算控制、平衡计分卡、业绩衡量指标等）（二）风险管理1、风险与风险管理概述风险的定义和分类风险管理的目标和流程2、风险评估风险识别的方法和技术风险分析的方法（定性分析、定量分析）风险评价的标准和原则3、风险应对风险规避风险降低风险转移风险接受4、风险管理策略风险承担风险补偿风险对冲风险控制5、内部控制与风险管理内部控制的目标和要素内部控制与风险管理的关系6、风险管理信息系统风险管理信息系统的功能和作用风险管理信息系统的建设和应用三、考试形式与题型（一）考试形式闭卷、笔试（二）题型1、单项选择题：考查考生对基本概念、原理和知识点的理解和记忆。
2、多项选择题：考查考生对多个相关知识点的综合理解和掌握程度。
3、简答题：考查考生对重要概念、原理和方法的理解和阐述能力。
4、案例分析题：考查考生运用所学知识分析和解决实际问题的能力，要求考生能够结合具体案例进行综合分析和判断，并提出合理的解决方案。
四、考试要求（一）考生应具备扎实的企业战略与风险管理的理论基础，熟悉相关的概念、原理和方法。
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理公司战略是指为实现公司的长期目标和利益而采取的一系列决策和行动计划。
它包括确定公司的核心竞争优势、市场定位、产品组合和业务发展方向等，并制定相应的市场营销、研发、生产和人力资源等具体策略。
公司战略的制定和实施过程中伴随着各种风险的存在，因此，风险管理也成为了公司战略的重要组成部分。
风险管理旨在识别、评估和应对可能对公司战略实施和目标达成造成影响的各种风险，确保公司能够在竞争激烈的市场环境中保持竞争力和可持续发展。
公司战略与风险管理的紧密结合可以帮助公司更好地运用有限的资源，把握市场机会，应对挑战和不确定性，实现长期增长和稳定盈利。
下面从战略和风险管理两个方面分别进行介绍。
首先是公司战略。
制定公司战略需要深入分析内外部环境，包括市场需求、竞争格局、宏观经济形势等因素，确定公司的核心竞争力和差异化战略。
核心竞争力是指公司相对于竞争对手具有的独特的、难以被复制的优势，如独特的技术、专利、品牌声誉等。
差异化战略则是通过市场细分和产品定位，使公司的产品和服务在竞争中具备独特的特点和优势。
其次是风险管理。
风险管理涉及到对各种风险进行识别、评估和应对。
常见的风险包括市场风险、竞争风险、技术风险、供应链风险、金融风险等。
识别风险的方法可以通过市场调研、竞争对手分析、技术评估、供应商绩效评估等手段。
评估风险的方法可以采用定量和定性分析，明确风险的概率和影响程度。
应对风险的方法可以通过采取风险控制措施、风险转移手段、建立风险管理体系等方式来降低或规避风险。
在实施公司战略和风险管理过程中，需要建立一个完善的战略与风险管理团队，由专业人士负责战略制定、风险评估和应对措施的制定和执行。
同时，要建立一套有效的战略与风险管理制度和流程，包括定期审查战略和风险，及时调整和优化战略和应对措施。
总之，公司战略与风险管理是实现公司长期目标和利益的关键。
制定和实施有效的战略，同时合理管理和控制各种风险，可以帮助公司在竞争激烈的市场环境中取得成功，并实现可持续发展。
CPA《公司战略与风险管理》知识点总结完美版
CPA《公司战略与风险管理》知识点总结完美版公司战略与风险管理是指公司为实现其长期发展目标而制定的一系列计划和决策，在此过程中对相关风险进行评估和管理的过程。
下面是对CPA《公司战略与风险管理》课程的知识点进行总结。
一、战略规划1.战略规划的定义、目的和意义2.战略规划的类型和层次3.战略规划的步骤和流程4.环境分析和SWOT分析5.战略定位和目标设定6.战略实施和控制二、风险管理1.风险的定义、分类和特点2.风险管理的目的和原则3.风险管理的步骤和流程4.风险评估和风险分析方法5.风险应对和风险控制措施6.风险监测和持续改进三、公司治理1.公司治理的定义和目的2.公司治理的原则和机制3.股东权益保护和利益相关者管理4.董事会的职责和权力5.内部控制和风险管理6.公司治理的国际实践和发展趋势四、企业文化和价值观1.企业文化的定义和作用2.企业文化的特征和元素3.企业文化的建立和传承4.价值观的定义和作用5.价值观的培育和落地6.价值观对战略和风险管理的影响五、战略与风险管理的挑战1.战略决策的不确定性和复杂性2.战略执行的困难和风险3.风险的创新和变异4.不同利益相关者的权益冲突5.全球化和市场竞争的挑战6.技术发展和业务模式的变革六、实践案例分析1.国内企业的战略转型和风险管理2.跨国公司的全球战略和风险控制3.行业竞争和市场调整的战略应对4.企业上市和并购的风险管理5.企业危机和危机管理6.战略创新和创新管理以上是对CPA《公司战略与风险管理》课程的知识点进行的总结，涵盖了战略规划、风险管理、公司治理、企业文化和价值观、战略与风险管理的挑战以及实践案例分析等内容。
掌握这些知识点对于理解和应用公司战略和风险管理的原理和方法具有重要意义。
《公司战略与风险管理》试卷与答案
《公司战略与风险管理》试卷与答案1. 公司战略是指一家公司在特定时期中，以达到长期竞争优势为目标，通过资源配置和活动组合来实现该目标的计划。
下列哪个不是公司战略的目标？A. 实现长期竞争优势B. 提高市场占有率C. 提高股东回报D. 实现社会责任答案：B。
公司战略的目标不仅仅是提高市场占有率，还包括实现长期竞争优势、提高股东回报和实现社会责任。
2. 风险管理是指对公司在业务活动中所面临的各种不确定因素进行分析、评估和控制的过程。
下列哪个不是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险监控答案：C。
风险转移不是风险管理的步骤，它是将风险从一方转移到另一方，比如购买保险来转移风险。
3. 以下哪个不是公司在制定战略时要考虑的外部环境因素？A. 政治因素B. 经济因素C. 科技因素D. 内部结构因素答案：D。
公司在制定战略时需要考虑的外部环境因素包括政治因素、经济因素和科技因素。
内部结构因素指的是公司内部的资源配置和组织结构等因素。
4. 下列哪个是风险管理的最常见策略之一？A. 风险避免B. 风险转移C. 风险承担D. 风险担保答案：B。
风险转移是风险管理的最常见策略之一，指的是将风险从一方转移到另一方，比如购买保险来转移风险。
5. 风险管理的目标是减少风险对公司业务活动和财务状况的不利影响。
下列哪个措施可以帮助公司实现风险管理的目标？A. 定期进行风险评估B. 增加债务风险C. 忽略风险预警D. 不保留现金储备答案：A。
定期进行风险评估可以帮助公司识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行风险管理。
增加债务风险、忽略风险预警和不保留现金储备都会增加公司在面对风险时的不利影响。
二、简答题1. 请简要解释什么是公司战略，并列举两个公司战略的目标。
答案：公司战略是指一家公司在特定时期中，以达到长期竞争优势为目标，通过资源配置和活动组合来实现该目标的计划。
公司战略的目标包括实现长期竞争优势和提高股东回报。
企业战略与风险管理报告
企业战略与风险管理报告1.引言1.1 概述概述:企业战略与风险管理是组织成功和持续发展的关键因素。
企业战略指导着组织的长期目标和规划，而风险管理则涉及识别、评估和应对可能影响这些目标实现的不确定因素。
本报告将探讨企业战略的重要性，风险管理的概念以及它们之间的关系。
通过深入分析这些关键概念，我们将为管理者和组织提供有价值的见解和建议，帮助他们更好地应对未来的挑战和机遇。
1.2 文章结构文章结构部分：本报告分为三个主要部分：引言，正文和结论。
引言部分将提供对企业战略和风险管理的概述，说明本报告的目的以及对文章结构的简要介绍。
正文部分将深入探讨企业战略的重要性，风险管理的概念，以及企业战略与风险管理之间的关系。
结论部分将对正文部分的主要观点进行总结，提出相关建议，并展望未来可能的发展方向。
1.3 目的本报告的目的在于探讨企业战略与风险管理之间的关系，以及它们对企业发展的重要性。
通过分析企业战略和风险管理的概念和实践，我们希望能够帮助读者更好地理解这两个领域，并为他们在实际工作中制定更有效的战略和风险管理方案提供借鉴和参考。
同时，我们也希望通过本报告的撰写，进一步加深对企业战略和风险管理的认识，为企业决策者提供一些启发和思考。
最终目的是帮助企业更好地应对市场竞争和风险挑战，实现可持续发展和成功。
2.正文2.1 企业战略的重要性企业战略的重要性在于它是企业成功的关键驱动因素之一。
企业战略是指企业长期目标和规划的框架，是企业在竞争激烈的市场环境中取得优势的重要手段。
首先，企业战略指导着企业的发展方向和目标。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要清晰的战略来应对变化的市场环境，抓住市场机会，避免市场风险，以实现企业长期发展的目标。
其次，企业战略帮助企业有效配置资源。
企业战略的制定需要结合企业内部和外部环境，明确企业的核心竞争力和重点业务领域，从而合理配置企业资源，提高资源利用效率，实现企业价值最大化。
再次，企业战略有助于提升企业竞争力。
战略规划与风险防范管理制度
战略规划与风险防范管理制度一、前言为了有效管理企业发展过程中的战略规划与风险防范工作，确保企业能够在竞争激烈的市场环境中保持稳定增长，提高盈利本领和市场竞争力，订立本《战略规划与风险防范管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、战略规划2.1 定义与目标战略规划是指企业基于内外部环境、核心竞争力和长期发展目标，订立全面、长期和具体的经营策略及行动计划的过程。
本公司的战略规划目标是：1.实现公司长期发展目标；2.提高市场份额；3.加添利润和市场价值；4.提高企业形象和品牌价值。
2.2 订立与执行1.每年，公司管理层应组织战略规划会议，确保战略规划订立与执行的连续性。
2.在战略规划会议中，管理层应全面分析内外部环境、竞争对手以及公司内部资源和本领，确定战略重点和行动计划。
3.订立的战略规划需经过公司董事会审批，并与各部门进行沟通，确保各部门的工作目标与战略规划全都。
4.每季度，管理层应对战略规划进行评估和调整，及时应对变动的市场环境和内部情况。
2.3 资源配置1.在战略规划订立过程中，公司应明确资源开发、利用和配置的原则，确保资源的合理调配。
2.管理层应确保资源配置与战略规划的实施相全都，并通过合理的绩效管理机制进行监控和评估。
三、风险防范管理3.1 风险识别与评估1.公司应建立完善的风险识别与评估制度，确保对内外部风险的及时掌握和科学评估。
2.每个部门负责人应定期进行风险识别，并向管理层报告，及时采取措施降低风险。
3.2 风险管控1.在战略规划过程中，应充分考虑风险因素，并订立相应的风险管控策略。
2.风险管控策略包含但不限于风险避开、风险转移、风险减轻和风险应对等措施。
3.3 风险监控与应对1.公司应建立风险监控和预警机制，及时发现和应对可能显现的风险。
2.管理层应定期召开风险管理睬议，评估和调整风险管理策略，并向董事会报告风险管理情况。
3.4 员工培训与意识提升1.公司应定期组织员工培训和教育，提高员工风险意识和风险管理本领。
公司战略与风险管理各章题型分值分布
公司战略与风险管理各章题型分值分布公司战略与风险管理是企业发展过程中不可或缺的两个方面。
战略管理帮助企业确定目标、规划路径，并进行资源配置，以达成长期竞争优势。
而风险管理则旨在识别、评估和应对可能对企业目标实现产生负面影响的各种风险。
本文将详细介绍公司战略与风险管理的各个章节题型，并对其分值分布进行探讨。
第一章：战略管理概述分值：10分本章将介绍战略管理的定义、目标以及其在企业中的重要性。
战略管理是企业为实现长期竞争优势而制定的行动计划，旨在引领企业决策，达到组织目标。
本章将涵盖战略规划的步骤、战略执行的关键因素以及战略变革的考虑因素等内容。
第二章：战略分析和制定分值：20分本章将介绍战略分析和制定的方法和工具。
战略分析是指对外部环境和内部资源进行评估，以确定企业战略的过程。
本章将介绍PESTEL分析、SWOT分析、五力模型等工具，以及战略选择和制定的相应步骤和技术。
第三章：战略实施与控制分值：25分本章将介绍战略实施与控制的关键要素。
战略实施是将战略转化为具体行动计划，并执行的过程。
本章将重点讲解制定执行计划、资源配置、组织设计、绩效评估等方面的内容。
同时还将介绍战略控制的方法和工具，以及如何对战略执行进行监控和评估。
第四章：风险管理概述分值：10分本章将介绍风险管理的概念和目标。
风险管理是识别、评估和应对可能对企业目标实现产生负面影响的各种风险的过程。
本章将探讨风险管理的重要性以及有效的风险管理对企业的益处。
还将介绍风险管理的原则和流程，以及常见的风险分类和评估方法。
第五章：风险识别与评估分值：30分本章将详细介绍风险识别和评估的过程和方法。
风险识别是发现和描述与企业目标相关的不确定因素的过程。
本章将介绍常用的风险识别工具和技术，如头脑风暴法、场景分析等。
而风险评估是对已识别的风险进行分类、定量或定性评估的过程，本章还将介绍常用的风险评估技术，如风险矩阵分析、风险影响度评估等。
第六章：风险应对与控制分值：25分本章将介绍风险应对和控制的方法和工具。
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理简介公司战略是指公司为实现其长期目标而采取的一系列行动和决策的规划和指导。
风险管理是指公司识别、评估、应对和监控可能影响其目标实现的各种风险的过程。
公司战略与风险管理紧密相关，有效的战略能够帮助公司控制和应对各种风险。
公司战略的重要性公司战略对于公司的长期发展和竞争优势至关重要。
一个明确的战略能够帮助公司确定目标、确定资源分配、规划行动和指导决策。
公司战略应该与市场环境、竞争环境和公司内部资源和能力相匹配。
公司战略的制定过程公司战略的制定是一个复杂的过程，需要综合考虑外部环境和内部条件。
以下是一般的公司战略制定过程：1.环境分析：评估公司所处的市场、行业和竞争环境，分析各种机会和威胁。
2.内部分析：评估公司的资源和能力，确定优势和劣势。
3.目标设定：制定公司的长期目标和短期目标，确立战略方向。
4.战略选择：根据环境分析和内部分析的结果，制定适应性的战略，包括市场、产品、渠道等方面。
5.实施和监控：将战略转化为实际行动，建立监控机制，及时调整战略。
风险管理的重要性风险管理是公司保持可持续发展的关键要素之一。
通过及时的风险识别、评估和应对，公司能够降低损失和避免不可控的风险。
风险管理的过程风险管理是一个连续的过程，包括以下阶段：1.风险识别：对公司内外部的各种风险进行识别和分类，包括市场风险、操作风险、法律风险等。
2.风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
3.风险应对：制定措施和计划，用于应对和降低风险的发生和影响。
4.风险监控：每隔一段时间对已认定的风险进行监控，及时调整和改进风险应对措施。
公司战略与风险管理的关系公司战略和风险管理密不可分。
公司战略的制定应该考虑到各种风险的可能性和影响，同时风险管理的目标和措施也应该支持公司战略的实施。
在制定公司战略时，需要考虑各种风险的影响，确保战略的可行性和持续性。
同时，在风险管理过程中，也需要参考公司的战略方向，以确保风险管理的目标与公司战略的一致性。
公司战略与风险管理(第2版)第8章——战略风险管理
纵向整合、建立壁垒等增强市场力量； ③ 合作相对于单边控制而言，是指以合作的方式来降低不确定性，
如双边协议、长期契约、战略联盟等； ④ 模仿是指通过模仿竞争对手（尤其是行业领导者）来应对不确定
2.提升弹性风险管理能力的路径、策略
弹性风险管理能力的提升路径
3.弹性风险管理的“哑铃模型”
弹性风险管理基于系统思维，如何理解系统思维？
• 系统：由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具 有特定功能的有机整体。
• 系统思维是从整体与部分、全局与局部以及系统组分与环 境的相互作用关系来研究客观事物规律的一种思维方式。
(4)竞争化。在效率导向型管理情境下,个人及团 队呈现较强的内部竞争性; 企业表现出更强的外 部竞争性。
(4)互惠性。外部环境关系的核心在于建立信任与 互惠机制。
本章思考题
1.战略风险的特点是什么? 2.传统战略风险管理的局限是什么? 3.弹性风险管理的流程由哪些关键要素构成? 4.如何理解“守住底线和拓展空间”的含义? 5.为什么说“别无我有+别有我优”差异化管理活动的整合对企 业的风险管理提出了更高的要求?
二、弹性风险管理的核心概念
1.弹性领域的相关研究对风险管理的启迪
① 为解决不可度量的不确定性问题提供了契机。借助弹性,把研究外部不确定性因 素对组织实现目标的影响转为研究组织遇到不确定性时应对内外部冲击的能力 评估与构建,就为解决不可度量问题提供了新思路。
② 风险研究重点应转向组织的价值创造。从弹性视角研究风险管理可以兼顾组织 的损失控制与价值创造。
四、战略风险应对Βιβλιοθήκη ⑤ 客户偏好转变风险：应对这种风险的对策包括不断分析能够检测客户下一阶段偏 好的专有信息，以及进行快速、低成本的市场实验，这样有助于公司快速掌握市 场情况并向细分客户提供正确和满意的产品或服务，进而保留和发展客户群以及 提高单位客户收入。
战略与风险管理
战略与风险管理战略与风险管理方案的具体内容包括战略制定和风险管理。
下面将分别介绍。
一、战略制定（一）企业使命和愿景企业使命是企业为社会创造价值的核心要素，是企业行为的基础。
企业愿景是对未来的期望和追求，是企业长期目标的体现。
制定企业使命和愿景需要考虑企业自身的定位、特点和优势，并结合市场环境和未来趋势，以对企业发展的方向、规模和效益有明确的规划和指导。
（二）环境分析环境分析是对企业所处的内外环境进行研究和评估的过程。
其中，内部环境主要包括企业自身的资源、能力和结构等方面的分析；外部环境主要包括政治、经济、社会、技术、环境、法律等因素的评估。
企业可以通过SWOT分析、PESTEL分析等方法对环境进行分析，以识别机会和威胁，确定优势和劣势，为制定战略提供有力的支持。
（三）制定战略目标根据环境分析结果和企业使命愿景，制定战略目标是战略制定的重要内容。
企业需要明确自己的核心竞争力和优势，根据市场需求和竞争格局，制定相应的营销策略、产品策略、品牌策略等，以保障企业的长期发展和稳健运营。
（四）实施计划实施计划是将各项战略目标分解为具体可执行的计划，安排时间表和责任人，并不断跟踪和调整执行情况。
企业可以采用项目管理、绩效管理等方式对实施计划进行管理和评估，以保证目标的顺利实现和效益的最大化。
二、风险管理（一）风险评估风险评估是识别可能影响企业目标实现的风险，包括经济、政治、技术、自然灾害等多种类型。
企业可以采用量化和定性的方法对风险进行评估和分类，如风险概率评估、风险影响评估、风险分类评估等，以确定风险的大小和严重程度。
（二）风险控制风险控制是采用适当的控制手段和方法，如避免、减轻、转移或承担风险，并建立风险控制和管理体系。
企业可以采用保险、契约、备份等方式进行风险控制和管理，并制定相应的应急预案和后续措施。
（三）风险监测风险监测是时刻关注外部和内部风险变化，不断优化应对策略和措施，并及时进行修正。
企业可以通过科技手段、舆情监测、定期审计等方式对风险进行监测和评估，及早发现和解决潜在的风险问题。
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理公司战略与风险管理引言：公司战略与风险管理是指公司在制定和实施战略时，考虑潜在风险并采取相应措施管理风险的过程。
战略和风险管理互相依赖，并相互影响。
一个成功的战略需要考虑和管理潜在风险，而风险管理也可以帮助公司制定更有效的战略。
本文将探讨公司战略与风险管理的重要性，并提出相关的方法和工具。
一、公司战略与风险管理的重要性1. 策略对公司的重要性：战略是规划公司未来发展方向和目标的重要工具。
通过制定清晰的战略，公司能够更好地定义其核心竞争力和市场定位，为公司提供长期发展的方向和指导。
2. 风险对公司的威胁：任何公司在发展过程中都面临各种各样的风险，包括市场风险、竞争风险、技术风险、供应链风险等。
这些风险可能对公司的利益、声誉和品牌造成严重影响，甚至造成公司的倒闭。
因此，公司需要采取相应的措施来管理这些潜在风险。
3. 战略与风险的相互关系：战略和风险管理是相互依存的。
一个成功的战略需要考虑和管理潜在风险，而风险管理也可以帮助公司制定更有效的战略。
通过将风险管理纳入战略制定过程，公司能够更好地识别、评估和控制风险，从而更好地实现其战略目标。
二、公司战略与风险管理的方法和工具1. SWOT分析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，用于评估公司内部的优势与劣势，以及外部的机会与威胁。
通过SWOT分析，公司能够更好地了解其核心竞争力和潜在风险，从而制定相应的战略和风险管理措施。
2. 财务风险管理：财务风险是指公司面临的与财务活动相关的潜在风险，例如货币波动、利率风险、信用风险等。
公司可以通过制定财务风险管理策略，如使用金融衍生产品进行套期保值、规避信用风险等，来降低这些财务风险的影响。
3. 市场风险管理：市场风险是指公司面临的与市场供需关系相关的潜在风险，如市场需求下降、竞争加剧等。
公司可以通过定期监测市场动态、了解客户需求、进行市场调研等方式来识别和评估这些市场风险，并采取相应的市场营销策略来降低市场风险的影响。
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人力资源战略(一)人力资源规划人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。
人才规划为制定人力资源规划提供了良好的开端。
人才规划包括四个主要阶段:1.分析现有的员工资源。
包括优势、劣势、年龄跨度、经验和培训水平等。
2.估计资源可能发生的变化。
包括资源流入企业、资源在企业内流动以及资源流出企业。
3.估计企业未来的人才需求，包括：数量、类型、质量及技能构成等。
4.确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划。
(二)员工的培训和招聘1. 内部招聘内部招聘的优点：(1)能调动员工积极性，培养员工的忠诚度，激发员工的工作热情，并且有助于鼓舞员工的整体士气;(2)可通过已知数据进行选拔，并且可通过内部取得反馈考察员工是否适合该工作;(3)能节约大量的招聘和选拨时间及费用;(4)招聘成本低，企业可以按照自己要求对员工进行培训内部招聘的缺点：(1)未被选拨的员工容易产生负面情绪，或者员工晋升后成为前同事的主管，管理会比较困难;(2)适合该工作的员工可能在企业外部;(3)会降低“新视点”进入企业而产生的变化;(4)由于员工认为晋升只是时间问题，因此容易诱发自满情绪。
2.外部招聘外部招聘的优缺点与内部招聘正好相反，但应注意以下事项：(1)当企业无法在内部找到具有特殊技术和技能的员工时，外部招聘必不可少。
在某种程度上，外部招聘对于重建人员配备非常有必要。
(2)有必要给企业注入新鲜血液。
外部人员通常能给企业带来新的思想和不同的工作方法，但是入职新人很可能难以改变其做事方式并且难以适应新技术和新方法。
3.职业生涯发展的理论(1)霍兰德的“人职匹配理论”。
霍兰德认为，最为理想的职业选择就是个体能够找到与其人格类型相重合的职业环境，在这样的环境中工作，个体容易感到内在的满足，最有可能充分发挥自己的才能。
(2)帕森斯的“特质因素理论”。
帕森斯提出了人与职业相匹配是职业选择的焦点的观点。
(3)施恩的“职业锚理论”。
施恩认为，雇员个人及其职业锚不是固定不变的，但这并不意味着个人将停止变化和发展。
施恩提出五种类型职业锚：①技术或功能性职业描;②管理型职业锚;③创造型职业锚;④自主与独立型职业锚;⑤安全型职业描。
(4)职业发展周期理论。
如金斯伯格的职业发展周期理论、萨柏的职业发展周期理论、格林豪斯的职业生涯发展周期理论等。
4.影响职业生涯规划的因素(1)需求与职业的匹配;(2)性格与职业的匹配;(3)兴趣与职业的匹配;(4)能力与职业的匹配;(5)社会环境与职业的匹配。
企业文化的概念一是赫尔雷格尔等人在1992年提出的定义：企业文化是企业成员共有的哲学、意识形态、价值观、信仰、假定、期望态度和道德规范。
另一个定义则是基于文化的经济学含义，考虑到企业所遵循的价值观、信念和准则这些构成文化基础的东西都很难被观察和测量，因而采用一个更易操作的观点：企业文化代表了企业内部的行为指针，它们不能由契约明确下来，但却制约和规范着企业的管理者和员工。
企业文化树立了组织中应该遵循的行为准则，例如，求变或守旧;创造力或服从性;团体导向或个人主义;以及顾客导向或重视内部等。
企业文化与绩效(一)企业文化为企业创造价值的途径1.文化简化了信息处理文化简化了信息处理，是指文化减少了企业内个人的信息处理要求，允许个人更好地把注意力集中于他们的本职工作。
具体来讲：企业文化中的价值观、行为准则和相应的符号，可以使员工的活动集中于特定的有范围的安排之中。
这使他们没有必要就他们在企业中的工作任务是什么进行讨价还价，因而可以减少决策制定的成本并促进工作的专门化，也使得一起工作的员工分享对他们工作的一系列预期，因而减少了不确定性。
同时，共同的文化，使得在一起工作的员工始终存在共同关注的焦点，从而提高企业的技术效率。
2.文化补充了正式控制：是指文化补充了正式的控制制度，减少了企业中监督个人的成本。
具体来讲：文化作为集体价值观和行为准则的集合体，在组织中能发挥一种控制功能。
文化对员工行动的控制是基于他们对企业的依附，而不是基于激励和监督。
那些在价值观上依附企业文化的员工将会调整他们个人的目标和行为，使之符合企业的目标和行为。
如果文化在企业中具有这种功能，那么，员工主动的自我控制、员工间的非正式监督和不涉及具体细节的组织准则结合在一起，员工会比在正式制度下更可能地去服从，从而，控制员工行为将比只有正式控制制度更有效。
3.文化促进合作并减少讨价还价成本文化影响了企业中个人的偏好，使他们趋向于共同的目标。
这就降低了企业中个人的谈判和讨价还价成本，并促进了更多协作行动的产生和发展。
具体来讲：在企业内部，由于各利益相关者讨价还价的权力之争，也会导致市场竞争中可能出现的个体理性与集体理性的矛盾。
企业文化通过“相互强化”的道德规范，会减轻企业内权力运动的危害效应，这就使得在市场上利己主义的个人之间不可能出现的多方受益的合作行为在企业内部可能出现。
(二)文化、惯性和不良绩效但是，也必须看到，文化也可能损害企业的绩效。
例如，直到1986年，美国IBM公司还被认为是强有力的值得模仿的企业，它的管理的深入性和公司文化得到了广泛称赞。
然而，不到十年后，IBM又因其惯性的文化而受到责难。
IBM公司并不是由于能力变化而失掉产业领导地位的，未能保持其优势的原因在于其惯性文化的影响，使该公司没有预期到产品变化的方向，并让竞争对手(特别是微软公司)在市场份额和网络外部性的基础上夺取了市场优势地位。
文化与绩效相联系，是因为企业战略成功的一个重要前提是战略与环境相匹配。
当战略符合其环境的要求时，文化则支持企业的定位并使之更有效率;而当企业所面对的环境产生了变化，并显着地要求企业对此适应以求得生存时，文化对绩效的负面影响就变得重要起来。
尤其是在一个不利的商业环境中，文化的不可管理性将使之成为一种惯性或阻碍变化的来源。
管理人员企图阻碍变化而不是解决环境问题，这种不合时宜的决策也将变得十分明显。
这种惯性的产生来自多方面的原因：在企业中任职很长的行政人员可以在企业繁荣时期熟悉他们的工作，却可能对处理变化毫无经验，他们所选择的规划和所运行的工作程序对突然的变化可能是保守的;企业中的权力基础可能使企业中受威胁的团体去阻碍变化;等等。
(三)企业文化成为维持竞争优势源泉的条件杰伊.巴尼给出了企业文化可以成为维持竞争优势的一个源泉的条件：首先，文化必须为企业创造价值。
其次，作为维持竞争优势的一个源泉，公司文化必须是企业所特有的。
如果一个企业的文化和市场上大多数的企业是相同的，它往往反映的是国家或地区文化或一系列行业规范的影响，那么它不可能导致相对竞争优势。
最后，企业文化必须是很难被模仿的。
如果成功的企业文化体现了企业的历史积累，这种复杂性就会让其他企业很难仿效，也使得其他企业的管理者很难从本质上修改他们企业的文化以显着提高绩效。
相反，如果企业文化很容易被模仿，那么，一旦该企业成功的话，其他企业都将会模仿它，这将使文化带给企业的优势很快就会消失。
企业文化的类型文化类型从理论上分为四类，即：权力(Power)导向型、角色(Role)导向型、任务(Task)导向型和人员(People)导向型。
(一)权力导向型权力导向型文化，也称作集权式文化、铁腕型家长文化，权力中心只有一个，通常是由一位具有领袖魅力的创始人或其继任者，以相当权威化的方式运作。
企业的领导方式很强势，有决断力，反应速度很快。
而中间管理阶层采取主动的空间不大。
这种企业文化，在决策正确的情况下，有助于公司快速成长;但是，如果决策错误，将为公司带来灾难。
在企业运行中明显忽视人的价值和一般福利。
这类企业经常被看成是专横和滥用权力的，因此它可能因中层人员的低士气和高流失率而蒙受损失。
通常存在于家族式企业和初创企业。
(二)角色导向型角色导向型文化，也称作各司其职的文化，在大型且注重既定程序的公司里经常可见，每个人的角色、工作程序，以及授权程度，均清楚界定。
在这种文化之下，既定的工作说明与工作程序比个人特质重要。
这类组织相当稳定而规律化，但也缺乏弹性、步调迟缓。
这种企业被称作官僚机构，此类文化最常见于一些历史悠久的银行与保险公司，以及集团企业(如日本的株式会社)、国有企业等。
角色导向型文化十分重视合法性、忠诚和责任。
这类企业的权力仍在上层，这类结构十分强调等级和地位，权利和特权是限定的，大家必须遵守。
这类企业采用的组织结构往往是职能制结构。
角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点，企业的变革往往是循序渐进，而不是突变。
在稳定环境中，这类文化可能导致高效率，但是，这类企业不太适合动荡的环境。
(三)任务导向型任务导向型文化，也称作目标导向型文化，在这种文化中，管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。
这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的，为了对付某一特定问题，企业可以从其他部门暂时抽调人力和其他资源，而一旦问题解决，人员将转向其他任务。
所以无连续性是这类企业的一个特征。
实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现。
企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。
这类文化常见于新兴产业中的企业(特别是一些髙科技企业)、公关公司、房地产经纪公司，以及销售公司等。
这类文化具有很强的适应性，个人能高度掌控工作自己分内的工作，在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。
但是，这种文化也会给企业带来很高的成本。
由于这种文化有赖于不断地试验和学习，所以建立并长期保持这种文化是十分昂贵的。
(四)人员导向型这类文化完全不同于上述三种。
人员导向型文化，也称作利他导向型文化，在这种文化中，重视个人的文化，主要由个人主导工作，强调个人价值与专业，员工对企业的忠诚度较低。
员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。
这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。
这类文化中的人员不易管理，企业能给他们施加的影响很小，因而很多企业不能持有这种文化而存在，因为它们往往有超越员工集体目标的企业目标。
虽然汉迪关于企业文化的分类可能不能囊括所有的文化类型，而且一个企业内部可能还存在着不同的亚文化群，但是，这四种分类较好地总结了大多数企业的文化状况，可以作为研究企业文化与战略关系重要的分析基础。
【提示】亚文化是一个相对的概念，是总体文化的次属文化，又称小文化，或副文化，指某一文化群体所属次级群体的成员共有的独特信念、价值观和生活习惯，与主文化相对应的那些非主流的、局部的文化现象。
一个文化区的文化对于全民族文化来说是亚文化，而对于文化区内的各社区和群体文化来说则是总体文化，而后者又是亚文化。
公司的使命与目标公司使命：把企业生存、发展、获利等根本性目的作为使命的一部分公司目标：使命的具体化(一)公司的使命公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：公司目的、公司宗旨、经营哲学1.公司目的公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。