交接班管理制度

目的：建立交接班管理制度，做到认真交接，责任清楚，防止混药、错药及安全事故的发生。

范围：适用于生产部各工序之间及上、下班之间的工作交接，仓库发料岗位参照执行。内容：

1.交接地点：在工作室现场进行交接，不允许在其他场地进行口头交接。

2．交接内容包括：工作任务；产品名称、批号、规格、重量、配制数量；检验结果；机器设备运行情况；质量情况；生产过程中发现异常情况及处理方法；衡器使用情况；清洁卫生状况及其他事项。

3.交接方工：

3.1交班者交班前的准备：

3.1.1做好工作室及机器设备的清洁卫生；

3.1.2 所有物料、工具、容器摆放整齐；

3.1.3 填好《交接班记录》。

3.2 交班者将生产指令（有关书面通知）、领发料记录、班记录及所填好的交接班记录一起给接班者审查；

3.3 接班者逐项检查，特别是按本制度第2条有关内容检查复核；

3.3.1物料交接：

接班者安照有关指令、交班记录、物料盛装单等逐项检查、复核，对物料要检查外观质量，发现异常及时提问。

3.3.2 生产设备及工具、容器、衡器交接：

接班者除问清有关情况外，对设备应试运行，检查工具、容器数量、清洁卫生状况及

是否有损坏，检查衡器的灵敏度及法码等。

3.3.3 工人任务的交接：

“指令”及书面通知原本、其它事项一列按书面形式进行，在交接记录中交班者写清楚。

3.4交班人地耐心解答接班人提出的问题；接班人所发现的问题应记录在《交接班记录》（领发料岗位可在领发料记录中注明）以便考查；

3.5交接完后交接双立要在交接记录上签字；

4.凡是开两班的工序，其接班者奕提前10分钟进工作室接班。接班者未按时到达、交班者不得离开岗位，可向班组第或生产部负责人反映，由他们作出决定。

5.责任：

5.1交接时，接班人所发现的问题由交班人负责处理，所发生的事故由交班人负责；

5.2接班后所发生的问题或事故由接班人负责。