对工民建工程施工管理现状及措施
工民建施工管理中的问题及措施
工民建施工管理中的问题及措施随着城市建设的不断推进和工民建施工的日益增加，工民建施工管理中的问题也日益凸显。
工民建施工管理的问题主要包括施工安全、施工质量、环境保护、成本控制等方面。
针对这些问题，需要采取一系列的措施来加强工民建施工管理，确保施工工作的顺利进行和质量的保障。
工民建施工管理存在的问题主要包括施工安全隐患，施工质量不合格，环境污染较为严重，成本控制不力等方面。
施工安全隐患主要源于施工现场的环境复杂、工人操作不规范、机械设备故障等原因，容易引发重大事故。
施工质量不合格主要是由于施工单位管理不善、施工人员技术水平不高或者监理工作不到位等原因引起的。
环境污染主要是由于工地施工和设备排放尾气、废弃物处理不当等原因造成的。
成本控制不力主要是由于材料价格波动、人工成本增加、管理不善等原因引起的。
针对上述问题，可以采取一系列的措施来加强工民建施工管理。
要加强施工安全管理。
加强现场安全教育培训，提高工人的安全意识和技术水平；加强安全检查，规范施工现场秩序，严格落实安全生产责任制。
要加强施工质量管理。
要加强对施工单位的审批和资质管理，严格按照规定对施工单位和施工人员进行考核，提高他们的施工技术水平和管理水平。
要加强环境保护管理。
要对工地进行定期排查和治理，减少污染物的排放，降低环境污染程度。
要加强成本控制管理。
要严格执行合同管理制度，控制工程变更的范围和次数，降低成本支出。
加强工民建施工管理是一项系统工程，需要政府、施工单位、监理单位等多方参与。
政府应当加强对工民建施工管理的监督和管理，加大对违规行为的处罚力度，确保施工工作的顺利进行。
施工单位应当加强自身的管理，强化安全生产和质量管理，提高施工人员的安全生产意识和技能水平。
监理单位应当加强对施工现场的监督力度，及时发现和解决施工中的问题，确保工程施工的顺利进行。
加强工民建施工管理需要全社会的共同参与和管理。
社会各界应当积极关注工民建施工管理中存在的问题，提出合理化建议，共同促进工民建施工管理的不断完善。
工民建工程施工管理现状及应对措施
工民建工程施工管理现状及应对措施摘要：建筑项目的高效施工有利于降低建造成本和提升建筑的质量，高效施工的实现离不开科学有效的施工管理。
工民建工程是指工业与民用的建筑工程，工民建施工过程的管理直接影响到人民生活与财产安全问题。
因此，在施工阶段的管理尤为重要。
现阶段来说，工民建施工管理过程仍存在着一定的问题，全角度可控难度大、对施工资料管理缺乏认识以及安全管理不足。
面对这些问题应该从加强施工技术管理、加强施工安全管理等方面着手，优化整和工民建施工过程管理。
关键词：施工管理安全控制资料管理素质提升目前工民建项目实施工程中存在着很多工程项目分包现象，这造成了整体施工管理上出现工序衔接不畅，管理失控的现象；另外，在项目实施过程中，往往会因为赶施工进度而忽略了施工质量的问题，在抢进度的同时由于施工人员安全意识较低，形成了一定的安全隐患。
因此，工民建项目施工管理问题是一个非常重要的环节，本文就工民建施工管理要点控制进行研究，为求在从中发现问题，分析问题，解决问题。
1、工民建施工管理的现状以及存在的问题1.l工民建施工管理的现状工民建施工管理现状存在的问题包括：①施工操作问题，施工技术管理水平与当前建筑市场管理标准和要求相比相对落后。
②工作人员问题，工民建的施工过程缺乏高素质的人力资源。
1.1.1在工民建施工当中，施工技术与管理水平不足纵观现阶段我国工民建管理，施工企业的着眼点不够远，尤其是一些小型建筑企业在管理制度的制定上，忽略了企业的中长期发展的统筹和规划，在制度上缺乏严谨性，没有具体的措施，在落实国家有关制度的过程中往往会出现执行力不足的状况，致使整个项目实施过程中缺乏必要的监控。
1.1.2在现阶段的工民建施工项目中缺乏高素质的人力资源随着我国的经济发展，城市在高速地改造发展，工民建的建设工程量也在日渐增加。
我国的建筑行业施工人员素质水平正在下滑，原来是由正规的建筑公司以师带徒方式培养的技术工人进行施工的，由于建筑项目的增加，建筑行业施工的需求量正在增大，现在很多工作会由一些技术能力不足的农民工来完成。
工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施
工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措
施
1.完善施工前的质量设计，加强施工设计会审，健全工程施工设计与图纸校核等流程；
2.确立工程量的管理制度，优化现场施工计划，保证施工进度；
3.加强工程质量管理，健全施工文件的统筹管理；
4.全员参与施工质量管理，并做好施工安全记录；
5.组建施工现场质量检查组，定期对施工工作质量进行抽查，以便及早发现并处理质量问题；
6.完善整个施工现场的沟通与协调，保证施工过程的顺畅和质量的高端；
7.定期对员工工作技能进行培训，督促施工现场符合规定的施工质量管理；
8.健全工程验收制度，完成验收工作，保证设计和施工质量；
9.合理安排工程竣工移交事宜，健全移交例行程序和文件，保证工程移交质量。
工民建施工管理中常见的问题及解决措施
工民建施工管理中常见的问题及解决措施一、进度管理问题：1. 施工进度滞后：常见原因包括材料供应延迟、施工队伍不稳定、天气原因等。
解决措施包括提前制定详细的施工计划、加强供应链管理、加大人力投入等。
2. 施工进度冲突：多个工程同时进行导致资源分配不均衡，影响施工进度。
解决措施包括优化资源调度、加强协调沟通等。
3. 施工质量不达标：加快施工进度导致施工质量不受重视，出现质量问题。
解决措施包括加强质量管理、提高员工技术水平、加强现场监理等。
1. 费用预算超支：施工过程中发生额外费用支出，导致项目成本超预算。
解决措施包括制定详细的费用预算、加强物资采购管理、控制工程变更等。
2. 费用计划不合理：费用计划制定时没有考虑到实际情况，导致无法按计划使用资金。
解决措施包括合理制定费用计划、加强财务管理、及时调整计划等。
3. 资金流动不畅：项目资金流动不畅，导致无法按时支付供应商和工人工资，影响工程进展。
解决措施包括优化资金流动周期、加强资金监管、及时筹集资金等。
1. 施工安全事故：施工过程中发生人员伤亡的事故，造成重大损失。
解决措施包括制定详细的安全管理制度、加强施工现场安全监管、加强员工安全培训等。
2. 施工现场管理混乱：施工现场缺乏管理，存在安全隐患。
解决措施包括加强现场管理、规范作业流程、加强施工现场巡查等。
3. 装备设施不可靠：使用老旧设备或设施不完善，存在安全隐患。
解决措施包括更新设备、加强设备维护、确保设备正常运行等。
1. 内外部信息沟通不畅：施工单位与业主、监理单位之间沟通不顺畅，信息传递不及时。
解决措施包括建立良好的沟通渠道、定期召开沟通会议、采用现代化信息技术等。
2. 施工方案沟通不明确：施工单位与设计单位之间沟通不明确，导致施工方案不符合设计要求。
解决措施包括加强设计与施工单位的沟通、明确工作要求、及时更新设计方案等。
3. 劳资关系矛盾：施工队伍内部发生劳资矛盾，影响施工进度和质量。
解决措施包括加强劳资关系管理、建立健全的工资制度、及时解决矛盾等。
工民建施工安全管理特点及其存在的问题和解决措施
工民建施工安全管理特点及其存在的问题和解决措施一、施工安全管理特点在工民建施工过程中，安全管理具有以下几个特点：1. 多种施工工种交叉作业：工民建施工涉及的工种繁多，包括土建工程、电气工程、机械安装等多个职业工种。
不同工种之间需要频繁协作和交叉作业，施工现场的安全管理需要在多种工种交叉作业中进行有效协调。
2. 施工环境复杂多变：施工现场的环境复杂多变，包括天气、地形、周边环境等因素的影响，给安全管理带来了更大的挑战。
施工管理者需要根据不同环境条件及时调整施工安全工作计划和措施。
3. 施工作业高空、深基：工民建施工常常涉及高空作业、深基施工，这些作业存在较大的安全风险。
施工管理需要对高空、深基作业进行特别重视和有效管理。
4. 施工期限紧张：为了尽快完成工程，施工期限常常紧张，施工工人常常会因为赶工而忽视安全管理。
施工管理者需要在保证施工进度的有效管理施工安全。
二、存在的问题尽管工民建施工安全管理在上述特点中面临着诸多挑战，但还有一些具体的问题需要得到进一步的关注和解决。
1. 安全意识不强：部分施工工人对安全意识不够强烈，存在侥幸心理和麻痹大意的现象。
这种情况容易导致施工作业中出现意外事故。
2. 安全管理制度不完善：部分工民建施工单位的安全管理制度不够完善，缺乏具体、可操作的安全管理措施。
安全管理制度的不完善会增加施工现场的安全风险。
3. 监管不到位：有的地方监管部门对工民建施工现场的监管不到位，存在监管盲区和监管漏洞。
这就为施工单位存在隐患提供了便利。
4. 安全技术设施不完善：部分施工单位对安全技术设施的配备不够完善，如缺乏必要的安全防护设施、安全警示标识等。
这容易导致施工现场的安全隐患。
5. 安全教育培训不足：一些施工单位的工人缺乏必要的安全教育和培训，对施工作业中的安全风险认识不够丰富，缺乏安全意识。
三、解决措施为了解决工民建施工安全管理存在的问题，我们可以采取以下措施：1. 提高安全意识：通过多种形式的安全教育活动，提高施工工人的安全意识，增强他们的安全防范意识和自我保护意识。
工民建施工管理中常见的问题及解决措施
工民建施工管理中常见的问题及解决措施工民建施工管理是一个非常重要的环节，不仅关系到建筑工程的质量和进度，也事关施工安全、环保以及项目的成本控制。
然而，在这个过程中，会遇到一些常见的问题。
下面是工民建施工管理中常见的问题及解决措施。
一、施工人员配备不足、技术水平不够1、问题：施工人员缺少相关的技能和经验，不具备解决问题的能力。
2、解决措施：针对技术水平不足的问题，可以通过加强培训，让工人学到理论知识和实际操作技能，提高其解决问题的能力和质量。
此外，还需对工人进行严格的考核和评估，确保工人的技术水平符合要求。
二、项目进度滞后1、问题：施工项目的进度不符合预期，导致部分施工无法按时完成，影响整个工程的进度。
2、解决措施：为了解决进度滞后的问题，需要对整个施工流程进行全面分析和评估。
同时，需要合理的规划和安排工期，确保项目进度得以稳步推进。
此外，还需要加强与施工队伍之间的协作，密切关注工程进度，及时发现和解决问题，以保证施工进度的完整统一。
三、材料质量不过关1、问题：由于材料质量不过关，导致施工质量无法得到保障。
2、解决措施：为了解决材料质量问题，需要在施工之前对所有原材料进行认真的检验和检测。
此外，还需要在采购材料时，选择信誉好、质量过硬的供应商，合理控制材料采购成本。
对于材料质量有问题的情况，必须及时处理，严禁流入施工现场。
四、施工安全问题1、问题：由于安全防护措施不到位，施工现场发生安全事故。
2、解决措施：为了保障施工人员的生命及财产安全，必须加强施工现场的安全管理。
在施工前，要对施工场地进行全面评估和分析，制定详细的安全计划，确保工人在施工过程中安全、可靠的进行工作。
此外，还需要持续加强对工人的安全教育和培训，提高工人的安全意识和操作技能。
五、环境保护问题1、问题：由于环境保护措施不到位，导致工程施工过程中对环境造成污染，影响生态环境。
2、解决措施：为了保障生态环境的可持续发展，必须加强环境保护工作。
探究工民建施工管理中常见的问题及解决措施
探究工民建施工管理中常见的问题及解决措施在工民建施工管理中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题可能会影响工程的进度、质量甚至安全。
对于这些常见问题，施工管理人员需要及时采取解决措施，确保工程顺利进行。
本文将探讨工民建施工管理中常见的问题及其解决措施。
问题一：人员管理问题人员管理是施工管理中非常重要的一环，如果人员管理不当，可能会导致工地纪律混乱、安全事故频发等问题。
而在实际操作中，人员管理常见的问题包括工人素质参差不齐、工人工作积极性不高、工人之间矛盾冲突等。
解决措施：1. 加强招聘流程，严格把关工人的素质和能力，确保进入工地的工人具备相应的技能和资质。
2. 加强人员培训，提高工人的技术水平和工作积极性，通过培训让工人了解工程的重要性，增强责任感。
3. 建立健全的激励机制，对于表现出色的工人进行及时的表彰和奖励，增强工人的工作积极性。
问题二：材料管理问题材料管理的好坏直接关系到施工进度和施工质量。
而在实际操作中，材料管理常见的问题包括材料采购混乱、材料存放不当、材料损耗较大等。
解决措施：1. 建立科学的材料采购计划，统一由专人负责采购，并严格按照采购计划进行采购。
2. 建立健全的材料存放制度，对于易腐蚀、易受潮等材料要进行专门存放，确保材料的质量。
3. 加强对材料的监管，对于材料的使用要进行严格的控制，减少材料的浪费和损耗。
解决措施：1. 加强安全教育，定期组织安全知识培训，提高工人的安全意识，让他们知道安全的重要性。
2. 加强安全监管，对施工现场进行定期的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 对于危险作业要严格控制，加强对危险作业的管理，确保安全生产。
问题四：施工进度控制问题工程的进度直接影响到工程的交付时间和成本，而在实际操作中，施工进度常见的问题包括进度计划不合理、施工组织混乱等。
解决措施：1. 制定科学合理的施工进度计划，确保进度计划的合理性和可行性。
2. 加强施工组织，对施工过程中的各个环节进行合理的组织，提高施工效率。
工民建施工管理中常见的问题及解决措施
工民建施工管理中常见的问题及解决措施随着城市建设的不断快速发展，工民建施工管理在其中扮演着重要的角色。
在施工管理过程中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题如果处理不当，就可能会导致工程延误、成本增加甚至安全事故发生。
及时解决施工管理中的问题是非常重要的。
本文将重点探讨工民建施工管理中常见的问题及解决措施。
一、人力管理方面的问题1. 人员流动频繁在施工管理中，人员的流动频繁可能会导致工地的班组组织混乱，影响施工进度和质量。
解决措施：加强人力资源管理，合理安排班组成员，建立稳定的队伍，提高员工的归属感和工作稳定性，降低员工离职率。
2. 人员不合格施工过程中，如果人员的技术水平不达标，就会影响工程的质量和安全。
解决措施：加强对职工的技术培训和考核，重视职工的技能提升，确保施工中的操作人员都具备相应的技术水平。
3. 管理人员不足在一些大型工程中，可能会出现管理人员不足的情况，导致施工过程中管理不到位。
解决措施：加强管理团队建设，提升管理人员的素质和能力，合理配置管理人员，确保施工现场管理有序。
二、施工技术方面的问题1. 施工工艺不合理在施工前期规划和设计不合理的情况下，施工过程中常出现工艺不合理、效率低下的情况。
解决措施：加强施工前期的规划和设计，确保工艺合理，提高施工效率。
2. 施工监控不到位施工过程中，如果监控不到位，就会容易出现质量问题。
解决措施：加强对施工过程的监控和检查，确保施工质量和进度。
3. 施工工艺改进提高工程施工的节约、环保和科学性，不断改进施工工艺和方法，提高施工效率和质量。
1. 材料质量不合格施工现场常常会出现材料质量不合格的情况，影响工程的质量。
2. 材料库存不稳定材料库存管理不到位，可能会导致施工现场材料缺失或者浪费。
解决措施：加强对材料的计划管理和库存控制，合理规划材料使用量，确保施工过程中材料供应的稳定和及时性。
3. 材料来源不清晰施工现场材料来源不清晰，可能会导致材料质量无法保障。
工民建工程施工管理现状及应对措施 陈洁
工民建工程施工管理现状及应对措施陈洁摘要：随着城镇化进程的加快，我国重要基础设施建设取得了显著的成效。
其中，工民建筑工程的数量在不断增多，对于各行业的发展和人们的居住条件的提升起着重要作用。
在工民建施工中，影响其施工质量的因素有很多，所以这就给工民建工程的管理工作产生了很大的困扰。
正是因为涉及的影响因素有很多，所以实际的管理工作就显得非常复杂，而且难度也很高，尤其是工程质量管理，这更是一项亟待解决的问题。
本文就工民建工程施工管理现状及应对措施展开探讨。
关键词：工民建工程；施工管理；解决措施引言所谓工民建工程，就是工业和民用建筑工程结合的称呼，工民建工程和我们的社会生活密不可分，能够直接影响到社会经济和人民生活水平的发展进步。
工民建工程的项目施工是直接面向社会群体的，因此具有很大的复杂性，并且在如今的社会生活中是密不可分的。
想要做好详细的工民建工程施工管理规划，施工团队就必须做好施工工期和质量的统筹规划，结合目前的资源来协调工作分配。
良好的工民建工程施工管理，有利于工作效率的提高，同时在很大程度上降低施工成本，提高工作利润。
但就目前来讲，工民建工程的施工操作仍然还存在某些问题待解决。
1当前工民建工程施工管理中存在的问题1.1施工质量管控不全面（1）准备环节，管理者没有高度重视图纸设计的审查工作，缺乏对材料质量和分包管理的控制和管理，相应的准入标准不高，没有发挥有效的监管作用，从而出现质量下降的现象，从源头上无法确保工民建施工的顺利进行;（2）在实际的工程施工中，有很多时候都存在着管理人员对技术和安全交底不够重视的情况，所以在也不能很好的督促施工人员严格依据工程图纸进行施工，而且对于一些重点施工环节，还有工序之间衔接处的质量都没有进行严格的控制，所以导致工程质量受到很大的影响；（3）在竣工阶段进行工程验收时，也存在着敷衍的情况，而且对于工程的后期养护和维护也比较欠缺，工程资料的收集和整理做的不够，而这些也在很大程度上影响了工程的质量。
探讨工民建工程施工管理现状与应对策略
探讨工民建工程施工管理现状与应对策略【摘要】随着我国建筑事业的不断发展，工民建工程逐渐增多，工民建工程的质量也越来越受到社会的关注。
当然，要想提高工民建工程的质量，首先应该提高工民建工程的施工管理水平。
本文就从工民建工程的施工管理现状进行分析，并提出有针对性的改善策略。
【关键词】施工管理现状改善引言目前，我国的工民建工程不断的增加，工程质量愈发引发社会的关注。
但是就目前的情况而言，工民建工程的管理情况仍然存在着许多的问题，这些问题严重影响了工民建工程的质量。
探讨改善工民建工程施工管理现状成为日愈重要的课题。
一、工民建工程施工管理现状1、缺乏安全意识安全问题一向是工程施工管理问题的关键，一直以来都备受社会各界的关注。
特别是施工现场的安全管理事故更是直接影响着整个工程的施工进展。
但是目前在施工管理中普遍存在的问题就是施工企业的安全意识不够强烈，许多施工企业往往是把安全挂在嘴边，在缺乏实际的行动。
在施工过程中没有充分的重视安全问题。
这样也就导致绝大多数的施工人员尤其是农民工在施工现场并没有充分的做好安全措施，在施工的过程中并没有按照安全要求来执行。
甚至为了追求经济效益，施工现场的设备不够完善，造成潜在的安全隐患。
2、施工队伍不正规。
现在很多的工民建工程的施工队伍都是属于个体经营的形式，所以就存在施工团队不正规的情况出现。
为了追求经济效益的最大化，在有施工项目的时候，施工团队通常会临时找一些相关的建筑人员，没有施工项目的时候就解散这些人员。
所以，这些临时被召集的施工人员并不是建筑专业出身，施工人员的劳动合同在管理上也比较困难。
这些施工人员不具备良好的专业技能，对技术的掌握也不到位。
甚至，在进行工程建设的时候没有积极性，没有责任心。
这些都严重影响了施工的进程以及施工的质量。
3、施工管理不到位施工管理不当主要表现在三个方面，一个是对施工人员管理不当；另一个是对施工时间的安排不当；还有就是对施工材料的管理不当。
工民建工程施工管理现状及应对措施
工民建工程施工管理现状及应对措施摘要：随着社会发展，我国经济水平不断提高，经济结构也不断发生变化。
为适应经济结构的变化，我国建筑行业以及房地产业不断发展，工民建筑工程也随之不断发展，为我国经济建设提供了强有力的推动力，为国家发展做出了巨大贡献。
但是在工民工程不断发展的同时，也出现了许多有待解决的问题，本文就工民建筑工程施工管理以及现状作了简要分析，并提出了相应的应对策略及相关建议。
关键词：工民建工程；施工管理；应对措施引言我国社会经济的快速发展和城市化的不断深入，使得我国的工民建工程取得了很大的发展和进步。
无论从施工的数量上还是质量上，都取得了较为明显的成就。
但是有关部门也必须要正视其中存在的问题，最明显的就是我国工民建工程的施工过程中还存在一些管理缺陷。
这样不公，难保工程施工质量，也不利于工程施工效益的实现，更会危及工程工作人员及住户的安全。
随着现代社会人们对于工程的施工要求越来越高，不同的用户和单位对于工民建工程的施工要求也在不断增多。
因此，要想实现工程的施工管理和设计，必须要加强对工程的施工过程中的管理。
一、目前我国工民建施工现场管理中的现状实现对工民建工程的施工管理水平上的提升，必须要明确和了解现有的施工管理中存在的问题。
笔者根据自己多年的施工管理经验，以及相关的资料和案例的分析得出，我国目前的工民建施工现场管理的问题主要集中表现为以下几点。
（一）、施工材料管理不及时施工材料的管理是工民建施工管理的一个重要组成部分，它在建筑企业中占有十分重要的地位。
但是有些企业对它并不重视，总是在一项工程完工之后才去补一些资料，更有甚者，竟然在上级领导过来检查的时候才临时应付，他们这样得来的材料只是形式，完全凭自己记忆而没有科学依据，这使施工过程受到了严重影响。
（二）、人员管理中存在一定的问题建筑行业项目工程的作业量较大，完成施工需要投入大量的劳动力，人员的增多给企业的管理增加了难度。
同时由于民工的文化水平有限，安全意识薄弱，不同的施工人员水平也不相同，这些问题都给施工企业的管理带来了困难，管理不善，就会影响到施工质量。
工民建施工管理中存在的问题及措施
工民建施工管理中存在的问题及措施引言：在整体施工之中，为了保障建筑的质量技术能够达到国家要求，人们对建筑施工管理提出了更多的规范和要求。
由于工民建施工管理在建筑业中的作用举足轻重，工民建工程施工管理也成为施工管理研究的热点之一。
作为管理方面的内容，工民建施工管理在工程管理方面相对复杂。
而在今后的建设中，为了最大程度地保障施工质量，需要建筑企业管理和施工参与人员相互配合，加强对施工管理的研究，进行工民建的优化管理，从而保证多方权益得到保护。
一、工民建施工管理中存在的问题1.1 安全意识方面安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程的进程，但是就目前我国建筑工人施工现场的管理现状来看，大部分管理人员对其认识不足，在施工现场中不带安全帽、不佩戴安全防护工作的现象屡见不鲜，其对安全的意识非常不足，為安全施工管理埋下隐患，成为经济效益的奴隶。
1.2 施工团队不正规，监管不到位部分施工团队不正规，施工人员缺乏专业的技术培训，不具备有效掌握新施工技术的能力，工作中不能全面考虑施工问题，使工程建设达不到规定的质量标准。
在施工管理中没有配备专职的监理人员，致使监理工作的失职，在施工现场管理中缺少对各个工序的科学监管和控制，使工作中的偏差没有得到有效更正，给项目的施工质量、工期带来了不利影响。
任何工程之中，人都是对工程管理产生影响的重要因素之一，工程的建设离不开人的管理、设计和施工。
人在工程的建设中起着决定性的因素，因此在工程建设的管理中，管理人员的意识直接影响工程管理工作，工程的美观性、实用性、功能性都取决于管理人员的决策。
同时，技术人员是工程工民建质量的保障，技术人员的专业素质影响着工程的质量。
另外，工程监理人员、施工人员等也对工程的管理有着重要的影响。
首先，作为劳动密集型产业，工民建工程施工参与人员众多，尤其是在施工现场，人员更是繁多且素质参差不齐，管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制；其次，施工质量控制过程中物料的投入种类较多，全面控制的难度较大，加之物料的质量层级较多，实际工程中精准控制较为困难，往往很难实现有效管理。
工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析
工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析工民建工程施工管理是我国建筑行业的一个重要环节，施工管理的好坏直接关系到工程质量、安全、进度和成本控制，因此施工管理中存在的问题需要及时加以解决。
本文将就工民建工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、存在的问题1. 人员素质不高工民建工程施工管理中普遍存在着部分管理人员素质不高的问题。
一些管理人员缺乏专业知识和管理经验，对工程管理流程不熟悉，无法科学合理地进行施工管理。
这会导致一些错误决策和管理失误，影响工程的质量和进度，甚至可能造成安全事故。
2. 缺乏有效沟通施工管理中，各个部门之间缺乏有效的沟通协调，信息传递不及时，导致信息共享不畅，误解和偏差增加。
这种情况容易造成各个环节之间的矛盾和冲突，影响施工进度和质量。
3. 安全管理不到位安全管理一直是施工管理中的重点问题之一。
一些施工现场存在安全隐患，但是管理人员对安全隐患的排查和整改并不到位，安全意识薄弱，导致施工现场安全风险增加，一旦发生事故，则会给工程带来严重的影响。
4. 资源管理不足施工管理中，资源的合理利用直接关系到施工进度和成本控制。
一些工程存在资源管理不足的问题，缺乏合理的资源配置和规划，导致资源浪费和成本增加。
5. 质量管理不严格质量管理是工程施工中最重要的一个环节，但是一些工程的质量管理并不到位，施工过程中存在着一些隐患和质量问题，影响工程的整体质量。
二、解决措施1. 提高管理人员素质针对管理人员素质不高的问题，可以通过提升管理人员的专业知识和管理技能来解决。
可以通过加强培训、鼓励学习和交流等方式来提高管理人员的素质和能力，从而更好地进行施工管理。
2. 加强沟通协调为了解决沟通不畅的问题，可以建立有效的沟通机制和流程，明确各部门之间的沟通渠道和信息交流方式，加强信息共享和沟通协调力度，确保管理决策的准确性。
3. 加强安全管理安全管理是施工管理中的重中之重，必须加强对施工现场的安全管理。
工民建造价管理中存在的问题及解决措施的分析
工民建造价管理中存在的问题及解决措施的分析摘要：对工程造价进行现场管理是非常重要，对于工民建工程的现场施工能够起到监督的作用，能够更好的协调施工成本、工期与质量三方面的相互关系。
施工现场造价管理工作等内容，是用科学，合理的方法来观测，监督现场施工，避免不合理现象发生，以免造成不必要的浪费与损失，做好造价管理，能够有助于企业经济效益的提升，有助于企业的更好的发展。
建设单位应通过施工现场的造价管理，达到了很好地控制施工队伍，通过资金最合理地投入与安排，创造出了最大价值，创造好经济社会价值。
关键词：工民建；造价管理；问题；解决措施1工民建工程施工造价控制和管理现状1.1有关造价控制制度还不够健全在工民建工程施工造价的控制和管理过程中，必须具备能够根据其规定来开展工作实施的相关体系，这样全体造价控制人员对于工程成本的预算和控制过程才会更加有据可依，有关工作才可以更加有序地开展。
而现实中工民建工程造价控制和管理现状为：造价控制和管理等体系不完善，加之，能影响整体造价控制效果的因素也是多种多样，如施工人员单日薪资、在建设过程中损失的建设材料、在建设期间对有关机械设备进行维护和保养、和施工设备日租金，这些开支的水平，主要受人为因素影响，中间多不确定因素，管理制度不完善时，自然也就出现了实际造价和工程管理人员所给造价之间有很大的落差。
1.2订立的合同条款缺乏严密性在工民建施工建设过程中，项目投资者和项目实际施工单位，以及其他施工材料供给商之间，等等，彼此签订一些合同，用以约束全部项目参与人，这些合同条款对造价控制和管理同样具有十分重要的意义，只有当合同规定得足够明确和清楚时，项目中不同的参与者之间不因权力和责任而发生关系、利益不明，引发了种种争议，项目的建设才会更顺畅，无形之中对工程总成本将产生巨大节约[1]。
但是在实际工民建施工建设中，有许多合同条款并不严谨，以致最后合同当事人因不清楚而发生争议，甚至闹得仲裁机构满城风雨，延误项目的建设，还导致项目成本的严重上升。
工民建工程施工管理现状与应对策略研究
工民建工程施工管理现状与应对策略研究随着中国经济的快速发展，建筑市场的需求也在逐步增加。
工民建工程作为建筑市场中的一种重要建筑类型，其施工管理也面临着不少挑战。
本文旨在探讨工民建工程施工管理的现状以及应对策略。
1、施工质量目前，工民建工程施工管理中存在质量不稳定的现象。
一方面，由于施工企业普遍存在技术力量不足的问题，导致施工质量无法得到保障；另一方面，由于竞争压力过大，施工企业往往为了追求利润而牺牲了施工质量。
2、技术水平由于国内对工民建工程施工技术水平的要求不高，施工企业普遍存在技术力量不足的问题。
而且，施工现场人员缺乏对新技术的掌握，无法充分发挥新技术的优势，这也影响了施工效率和施工质量。
3、管理体系当前，工民建工程施工管理主要以传统管理模式为主，无法适应市场的快速变化和信息化发展。
而且，管理体系中也存在着流程不清晰、职责不明等问题，无法有效提高施工效率。
二、应对策略施工企业应加强自身技术力量的提升，加强对施工过程的控制和管理，确保施工质量稳定可靠。
同时，政府也应及时修订和完善有关工民建工程的技术规范和标准，提高施工质量要求。
2、加强技术创新施工企业要加强对新技术的研究和掌握，充分发挥新技术的优势，提高施工效率和质量。
政府也应扶持和推广新技术，引导施工企业不断创新，提高技术水平和竞争力。
施工企业应根据市场需求和企业实际情况，建立和优化施工管理体系，确保施工流程清晰、职责明确。
同时，政府也应制定有关管理规范和标准，加强对施工企业的监管和管理。
本文简要探讨了工民建工程施工管理的现状以及应对策略。
希望通过本文的介绍，能够引起相关部门和企业对工民建工程施工管理的重视，并积极推进相关改革和创新。
浅谈加强工民建工程施工管理的对策
浅谈加强工民建工程施工管理的对策摘要:工民建工程,顾名思义,是关于工用、民用设施建设的工程。
它与国家经济的建设、人们的生活密切相关,涉及的范围非常之广,因此管理的难度也非常大。
本文从工民建工程施工管理中的一些问题和不足出发,简单谈一谈关于如何加强工民建工程施工管理的对策,希望能给实际管理者一点帮助。
关键词:安全管理人员比例质量检查措施所谓的工民建工程,简单说来,就是指关于工用建筑和民用建筑的工程。
由于这两个方面的工程是建筑业的重要组成部分,因此关于工民建工程的施工和管理便逐渐被摆在了非常重要的位置上。
事实上,因为工民建的重要性,它已经作为一门建筑专业的专业课程被建筑专业的学生学习和研究。
其涵盖的范围非常的广,既包括建筑材料学、建筑力学、建筑制图和建筑构造,也包括建筑施工的管理、建筑施工的技术和机械等等。
但是,作为一门学科的工民建专业,与本文所要讨论的实践当中的工民建工程还是有着很大的区别。
实践当中的工民建工程,涉及到非常复杂的问题,需要耗费大量的人力物力以及动用大量的设备。
因此,更具讨论的价值。
而本文的重点,在于讨论工民建工程施工当中管理层面上的问题。
1 工民建工程施工管理的现状和问题目前的工民建工程施工管理相比于以往,应该说取得了很大的进步,管理的程序和方式更加科学、施工管理的投入也有所增加,许多国外管理的先进经验和理念也得到引进和接受。
但是,取得进步的同时同样还存在着许多的问题。
具体表现为以下几点。
1.1 工民建工程施工管理中安全意识的淡薄安全问题是一个老生常谈的话题,也是工民建工程中首要的问题。
尽管在每一个工程当中都要重点强调安全问题,但在真正施工和管理当中,却还是存在着诸多不符合安全规范的操作,因此也存在着巨大的安全隐患。
例如,工人在施工当中不带安全帽、高层作业的时候保护措施不足、机械没有做必要地养护和安全性能的检查等等。
这些问题的根源,在于施工方过于重视经济效益的追求,因而出现了对安全方面问题的严重忽视,甚至明知安全问题的重要性却依旧顶风冒险,不惜牺牲安全方面的投入来换取经济效益。
工民建工程施工管理现状及对策分析
工民建工程施工管理现状及对策分析摘要：近年来，随着建筑工程事业的发展，工民建工程项目对从业人员的要求也逐渐增多，由于国内工民建工程管理上还未形成科学的有效的管理体系，因此在工民建工程施工管理上还存在着很多的问题。
因此，本文笔者针对与工民建施工管理现状及应对策略进行论述。
关键词：工民建；施工管理；策略；中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：一、工民建工程施工管理现状及普遍存在的问题1、工民建工程施工管理现状1.1安全意识不足。
建筑施工安全是施工管理中关键的一部分，尤其是施工现场的安全管理，直接关系到整个工程建筑的发展现状，但是从目前我国建筑施工安全管理现状来看，存在的最大问题就是施工管理的安全意识不足，没有给予安全管理足够的重视，大部分施工人员对安全管理的认识不到位，在施工中没有严格遵守安全施工的要求，安全措施不到位，安全意识淡薄，对经济的重视与对安全的重视不成正比，导致施工管理存在着很大的漏洞。
1.2资料管理不到位。
作为施工管理的完整系统，工民建工程除了需要大量的人力、财力、物力以及施工材料，施工工艺的管理外，资料的管理同样是不可忽视的一个重要问题。
但是从目前我国建筑工程施工管理的现状来看，对资料管理的重视程度不足，严重影响工程施工的质量，部分企业对资料管理完全忽略，上级检查的时候临时抱佛脚，凭借记忆或者是其他的方式进行资料的补写，造成资料信息不全，信息失误现象很多，资料的管理最重要的凭证是经验与记忆，而不是科学的管理方式，造成资料管理流于形式，无法发挥应有的效应。
1.3人力管理措施不到位。
建筑行业相对其他行业来说，存在着人员密集，复杂的现象，人员素质参差不齐，为人力资源管理造成了一系列的难题，难以控制，常会出现劳动力不足或者劳动力过剩的现象，这就造成了工程施工人员违规操作的现象严重，常常造成质量不合格，工程施工状况百出。
此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较大较多，很难实现全面控制。
工民建工程施工管理及高层住宅施工
工民建工程施工管理及高层住宅施工工民建领域几乎涉及了所有与建筑相关的领域,材料、结构、测量等等,其中作为应用管理的一门重点学科,工民建工程施工管理需要理论与实践的高度结合,其涉及的领域比较广泛,其所需要管理的学科也比较复杂,需要大量的人力、财力、物力共同实现。
要想确保工程质量的顺利完成,必须加强对施工工程加强科学的管理。
1、工民建工程施工管理的现状1.1 安全意识不足安全是整个施工工程的核心,尤其是现场施工管理,其直接关系到整个工程的进度。
但是从目前我国的建筑工人施工现场的管理现状来看,大部分管理人员对其认识不足,在施工现场中不带安全帽、不佩戴安全防护工作的现象屡见不鲜,对安全的意识非常不足,为安全施工管理埋下隐患,成为经济效益的奴隶。
1.2 资料管理意识不到位工民建工程施工管理是一个复杂且完整的系统,其涉及的领域也较为广泛,要想提高管理的质量,注重资料的管理是一个必须的过程,是一个重要的环节。
但是从现状调查中发现,却并非如此,很多施工企业的资料存档不足,很多人认为其可有可无,一旦上级下发通知检查,就会临时抱佛脚;或者在施工工程完成后,依靠记忆填补资料,导致常常出现工程资料的错误,影响将来的工作。
资料档案的管理成为一种形式,对实践无法起到指导作用。
1.3 人力管理不到位建筑行业的人员素质参差不齐,产业人员密集,在现场施工管理时,投入了过多的劳动力,实现人员的有效控制具有一定的难度。
2、提高工民建工程施工管理的应对举措2.1 强化施工人员的安全意识从上文的分析中,我们可以发现,我国对建筑施工企业的安全意识不足,尤其是对现场施工管理的安全意识不足,我们应该坚持以人为本,将安全生产放在首位,朝着“零事故”的安全目标努力。
工民建施工管理要注重细节管理,尤其是一些常见的安全事故,要设立专门的安全防卫管理部门,做到防患于未然。
2.2 严把材料关作为工民建工程的重要管理组成部分,资料管理发挥了重要的作用,管理人员要提高资料管理的地位,走向科学化、正规化的管理模式,从每一个环节着手改变,实现资料的重要意义。
工民建施工管理中的问题及措施
工民建施工管理中的问题及措施随着城市化进程的加速和重大基础设施项目的不断推进，工民建施工管理成为当前社会发展中的一项重要任务。
由于管理体系不完善、监管不到位、安全意识不强等原因，工民建施工管理中存在着诸多问题，如施工安全隐患、工期延误、质量不达标等。
面对这些问题，我们需要采取一系列有效的措施，加强工民建施工管理，确保施工安全和工程质量，为城市的发展和居民的生活提供更加安全、舒适的环境。
一、工民建施工管理中存在的问题1. 施工安全隐患突出。
由于施工单位和监管部门的安全管理不到位，施工现场存在着高空坠落、电气触电、机械伤害等多种安全隐患，工人的生命安全长期受到威胁。
2. 工程质量参差不齐。
由于施工单位的施工技术水平参差不齐、施工材料质量控制不严格等原因，工程质量无法得到保障，出现裂缝、渗漏、承重不稳等问题。
3. 管理体系不健全。
在一些工民建施工管理中，监管部门的职责并不明确，相关管理措施不够严格，导致施工单位和承建单位不积极履行管理责任，管理体系不健全。
4. 施工造成环境污染。
在施工过程中，由于施工设备和施工材料的使用，容易产生噪音、粉尘、废水等环境污染，影响周边居民的生活环境。
以上问题的存在，严重影响了工民建施工的安全、质量和进度，对城市的发展和居民的生活造成了严重影响。
1. 完善管理体系。
建立健全的施工安全管理责任制度，明确监管部门、施工单位和承建单位的管理职责和义务，加强对工民建施工的日常监督和管理，确保施工过程中的安全和质量。
2. 加强施工安全管理。
通过加强对施工现场安全设施、安全防护用品的检查，指导施工单位进行安全生产教育和培训，提高工人的安全意识与技能，防止和减少安全事故的发生。
3. 强化施工质量管理。
加强对施工单位的技术管理和施工过程的监督，定期对施工现场进行质量检查，建立质量管理档案，对施工单位进行信用评价，提高工程质量水平。
4. 积极开展科技创新。
倡导施工单位采用新技术、新工艺和新材料，推动工民建施工生产方式的转变，提高施工效率和工程质量。
工民建施工管理现状及措施
浅谈工民建施工管理现状及措施摘要：本文主要阐述了工民建施工管理的质量管理、安全管理、进度管理问题，并对这些问题进行了分析，最后提出了提高管理水平的措施。
关键词：施工管理；质量；安全；进度abstract: this article mainly elaborated the civil construction management, quality management, safety management, schedule management, and analyses these problems, finally puts forward the measures to improve the management level.key words: construction management; quality; safety; the progress.中图分类号：tq639.2文献标识码：a文章编号：2095-2104（2013）一、工民建施工管理现状（一）施工质量管理现状企业领导人的质量意识薄弱领导人质量意识不强，抓质量的自觉性不高，导致企业的核心地位没有确立，质量管理关系没有理顺，质量的方针目标不明确，质量保证体系没有建立起来；质量管理责任制尚待完善在施工企业内部工作上，企业质量责任制、质量管理制度不健全、执行不严格，有的生产工序缺乏科学管理和严格控制，还是粗放式管理，质量得不到保证；建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多，难以对每个旅工人员实现有效控制，因此，在工程实践中，由于个别施工人员违规操作，造成的质量问题非常普遍；在施工质量管理过程中，物料的投入一般较大较多，难以实现全面控制。
同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
（二）施工安全管理现状安全意识在施工管理占有重要地位,尤其现场的施工管理关系着整个工民建工程的进度。
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对工民建工程施工管理现状及措施研究摘要：我国工程管理工作虽然起步较晚,但是在多年的工程管理工作中,管理人员也积累了很多经验。
建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富,是工程管理发展与进步的基石。
建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上,对管理方法进行更新和完善,才能保证工程管理方法的不断创新。
因此，本文介绍了工民建工程施工管理的现状和应对措施，并对工民建工程质量管理的方法和注意事项。
关键词：工民建施工管理质量管理
一、工民建工程施工管理的现状分析和应对措施
1.工民建工程施工管理现状分析施工管理的安全意识不到位。
安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。
但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。
施工资料管理不到位。
工民建工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。
当前，很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科
学依据，资料只是形式，脱离实践现实。
施工管理人力不到位。
建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。
2.工民建工程施工管理应对措施2.1、强化意识加强施工安全管理。
建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故”。
工民建工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
2.2、规范制度加强施工材料管理。
资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。
建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。
另外，质量管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。
2.3、提高素质加强从业人员培养。
工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。
针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。
要求其从业人员具有相应的“资格”。
我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。
现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。
所有的工程项目均是通过人
将材料组织而创造的。
只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。
二、工民建工程的质量管理及施工质量控制的注意事项1、工民建工程的质量管理建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作,以及从事生产和文化活动的房屋。
建筑物按用途可分为三类:①民用建筑,指的是供人们工作、学习、生活、居住等类型的建筑。
包括居住建筑和公共建筑两大部分。
②工业建筑,指的是各类生产用房和为生产服务的附属用房。
包括单层工业厂房、多层工业厂房和层次混合的工业厂房等。
③农业建筑,指各类供农业生产使用的房屋,如化肥库、拖拉机站等。
工业与民用建筑工程的施工过程就是质量形成的过程,对于工程量的管理要坚持事前控制,防范于未然,把质量问题放在工程管理的首位。
工业与民用建筑工程的质量管理要注意以下几点:1.1、技术支持。
无论是工业建筑,还是民用建筑,工程本身都是由许多环节构成的。
在工程质量管理中,每一环节的设计与具体实施都需要足够的技术支持。
缺乏了技术的支持,工程的质量必然难以保证,而且各工序之间的衔接也要有相应技术的支持。
1.2、严格技术标准。
为了保障工程质量,任何工程项目都有严格的技术标准。
工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的,具有科学性、客观性、可操作性的特点。
只有工程各环节都严格按照技术规范施工,才能保证工程的整体质量。
1.3、严格检查隐蔽工程。
在工业与民用建筑
工程施工中出现很多隐蔽工程,对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一,国内已经有很多成熟的、科学的管理理论和方法,只有工程管理者加强监督和监理,才能有效保证隐蔽工程的
质量。
2.、工民建施工质量控制的注意事项2.1、推行工民建施工目标责任管理。
工民建施工是一项十分复杂庞大的系统工程，不仅工作量大，而且周期一般比较长。
这就要求工民建施工单位必须推行目标责任管理，层层落实责任，抓好各个环节之间的互相衔接，确保整个工民建施工工程的全面推进。
由于目标责任管理是顺利完成工民建施工项目指标与质量的根本保证，因而必须下大力气抓好落实。
要善于针对整个工民建施工各个环节的技术、质量、要求和难易程度，结合施工管理和技术人员的实际情况，严格目标责任管理，职责明确，分工协作，确保质量管理与控制的重点范围，最终达到预期的目标。
2.2、健全工民建施工监督监管机制。
监督监管机制是确保工民建施工工程质量的关键，也是对工民建施工质量进行有效控制的关键。
近年来，先后出现了很多工民建施工安全与责任事故，给国家和人民造成了巨大的财产损失，在社会上造成了不良的影响，然而，其最根本的原因就是监督监管不够到位造成的。
可见，健全工民建施工监督监管机制已经刻不容缓、势在必行了。
工民建施工单位建立健全监督监管机制，并落实到整个工民建施工的各个环节，确保取得实效。
同时，要把对工民建施工的监督监管作为一项长期的工作扎实抓紧抓实，保证建筑工程质量得到有效控制。
2.3、全面推广工民建施工高新技术。
高新技术是保证工民建施工质量、加快建筑施工进度的最主要因素之一，在工民建施工的质量控制中具有极为重要的作用。
对此，工民建施工单位一定要深入践行科学发展观，加快引进先进、高效的高新技术、设备、工艺、材料等，积极运用工民建施工的各个环节中，真正，做到现代化、专业化、机械化，达到资源配置的最优化，着力提高工民建施工效益与质量。
同时，应积极创造条件，鼓励、支持和帮助工民建施工单位运用高新技术，不断提高工民建施工单位的能力和水平，进而提高工民建施工的质量控制。
三、总结
建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。
因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高工民建工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平，才能实现在高层住宅施工中的安全稳定性的提高，实现建筑施工的可持续发展。
参考文献：
【1】范志勇.建筑施工安全管理防范措施[j].科技信息（学术研究）.2007,(19).【2】莫锐登.浅谈建筑施工企业安全管理工作[j].四川建材.2007,(3).【3】胡明浩、贾福斌.如何加强工业建筑工程的施工管理[j].重庆科技博览,2006(3)。