工民建工程施工管理的现状与对策(正式版)

文件编号：TP-AR-L9817

In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.

（示范文本）

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工民建工程施工管理的

现状与对策(正式版)

工民建工程施工管理的现状与对策

(正式版)

使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

摘要：目的：研究工民建工程施工管理现状，

发现在目前工民建工程施工管理中存在的问题、漏

洞，并提出解决对策。方法：通过对本市所有建筑工

程单位以及工民建施工工地现场的调查，对调查结果

进行整理、分析。结果：本市工民建工程施工管理过

程中存在很严重的问题。结论：加强工民建工程施工

管理过程，完善工民建工程施工管理制度，是目前本

市工民建工程单位的重点。

关键词：工民建工程；施工管理；问题与对策

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

工民建工程是一项是系统的工程项目，复杂且特殊，随着建筑工程事业的发展，工民建工程项目对从业人员的要求也逐渐增多，由于国内工民建工程管理上还未形成科学的有效的管理体系，因此在工民建工程施工管理上还存在着很多的问题。通过对本市建筑工程单位以及工民建施工工地现场的调查，发现在管理方面存在着很多的问题，其中以从业人员素质、施工资料管理、施工过程监管、质量检测以及安全问题方面的管理问题较为普遍，文章就这几点问题进行分析，并提出相应的解决对策。

一、工民建工程施工管理上普遍存在的问题

1、对施工过程的重视程度有待加强

多数工民建施工单位对施工过程中的管理重视度不够高，由于从业人员复杂、管理过程麻烦等因素，疲于、疏于对工程施工的管理。

2、对工作人员的素质要求有待加强

工民建工程由于施工任务量大、工作难度低、对从业人员的要求低，因此吸引大量的劳动力注入，形成一个劳动力很密集的市场。从业人员普遍缺乏相关的理论知识，随着信息化产业的不断发展，要求从业人员对相关理论信息的掌握能力要求逐渐增高，越来越多的从业人员已经无法适应新时代建筑施工的要求。另外，在管理层方面，管理人员成分也很复杂，部分管理人员素质不够，对从业人员管理力度不够，也是工民建工程管理中的一项很严重的问题。

对施工资料的管理力度有待加强

除了对从业人员素质方面的要求外，施工资料的管理也是工民建工程管理中的一项重点。施工资料是工民建工程施工中的重点，包括施工设备、建筑材料等等。目前，很多建筑施工单位对施工资料管理的力

度不够。

在施工资料的存储方面，由于仓库多是在施工现场随意选址建造，管理人员在仓库选址条件的筛选上没有足够的重视，导致部分施工资料在存储过程中出现变质的问题，严重的将被直接扔掉或销毁，从而造成成本的加大。

在检查方面，管理人员不能及时的检查施工资料状况，只有在上级领导进行检查的的时候，才临时应对。

在库存方面，很多施工单位不能及时的补充库存，致使在下个工程项目开始时，不能保证施工资料的及时供应，影响施工效率。

对施工过程的监管力度有待加强

施工过程的监管是保证工程项目质量的关键步骤，稍有疏忽，便可能导致工程质量出现问题。施工

过程的管理，包括对施工材料的管理、施工人员的管理及施工进度的管理等。部分在建工程项目对施工过程的管理力度不够，严重忽视对施工过程的管理，导致施工进度缓慢、施工效率低下等问题的发生。

对施工质量的检测力度有待加强

质量检测是工民建工程实施过程中的一项重要环节，保质保量的完成施工项目，不仅是对工程的一种交代，更是对居民人身安全的一种保障。目前，施工单位对项目的质量检测环节力度不够强，检查过程往往是草草了事，最终可能导致工程项目质量不过关，严重者，甚至会推到开始施工或已经完成的项目进行重建，不仅增大成本投入、降低了施工效率，而且对施工单位的声誉也有所影响。对施工过程的安全意识有待加强

近年来，施工现场的事故频繁发生，相关部门对

项目工程施工安全问题愈加重视，从业人员对施工现场的安全问题也尤为重视，因此，保障从业人员的生命安全，是工民建施工工程管理过程中的重中之重。

二、加强工民建工程施工管理的措施

1、强化管理管理人员的重视程度

相关部门制定并完善相关法规、条文，施工单位在施工现场，根据相关的条文制定现场管理制度，并要求所有从业人员严格按照制度进行管理。反复强调工程管理的重要性，自上而下的强化工程管理意识。

2、全面提高从业人员素质

在管理人员的选拔上，严格按照标准，禁止“走亲戚”、“走后门”等情况的发生；提高从业人员的素质，培养固定的从业人员，由建筑单位专门对这部分人员进行理论和技术上的培养，将其作为工程施工中的中坚力量；对于社会闲散的人员，施工单位对其

要求不能过多，降低要求，适当引导，高效管理。

3、加强施工资料的管理

严格按照规定对施工资料进行入库、存储、出库及使用的管理；选择理想的仓库地点；定期检查库存。

4、加强施工过程监管

在施工过程中，严格按照管理规定监管，管理人员应积极负责，做好自己的本职工作，完成自身的管理任务，保证施工过程中每一个步骤的有效实施，遇到问题应及时上报，并积极妥善的处理，保证工程施工的顺利进行。

5、加强工程质量检测

提高工程质量检测力度，大质量检测广度、深度，选择专业的质检人员负责工程质量检测，严格执行相关的工程质量检测标准，增加检测次数，定期检