管理会计-成本管理的新方法
成本管理会计
成本管理会计一、成本管理会计的概念成本管理会计是指企业为实现成本的有效控制和管理，运用会计原理和方法对成本进行预算、核算、控制和分析，为企业经营决策提供重要的依据和支持的一种会计学科。
成本管理会计的核心是对企业生产过程中的各项成本进行科学的管理和控制，从而实现成本的最小化，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、成本管理会计的目的1. 实现成本的合理分配：通过成本管理会计的预算和核算，可以将各项成本合理地分配到不同的产品和部门，为企业的价值创造提供重要的依据。
2. 实现成本的有效控制：成本管理会计可以帮助企业管理者了解成本的来源和变动情况，及时地采取措施对成本进行控制，从而降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。
3. 为经营决策提供依据：成本管理会计通过对成本的分析和预测，可以为企业的经营决策提供重要的依据，帮助企业管理者制定合理的生产计划和成本控制措施。
三、成本管理会计的作用1. 为企业的经营决策提供依据：成本管理会计可以通过对成本的核算和分析，为企业的生产计划、产品定价、投资决策等提供重要的依据，帮助企业管理者做出科学合理的决策。
2. 促进企业的效益提高：通过成本管理会计的预算和控制，可以降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力，从而保证企业的稳健发展。
3. 促进企业的内部控制：成本管理会计可以帮助企业建立健全的内部控制体系，加强企业对成本的管理和控制，防范各种成本风险，保障企业的经营安全和稳定。
四、成本管理会计的方法1. 预算成本管理：预算成本管理是通过对生产成本进行预算，为企业的生产经营活动设定合理的成本指标和目标，帮助企业管理者对成本进行有效的控制。
2. 标准成本管理：标准成本是企业根据生产实际情况和公司标准制定的生产成本水平，标准成本管理是通过对标准成本与实际成本的比较分析，找出成本差异并采取相应措施进行调整，实现成本的控制和管理。
五、成本管理会计的应用成本管理会计主要应用于制造企业、服务企业和其他各类经济组织，在企业实际生产和经营过程中，成本管理会计可以对企业的各项成本进行科学的预算、核算、控制和分析，帮助企业管理者实现成本的最小化，提高企业的经济效益。
管理会计在企业成本控制中的应用研究-以海尔集团为例
管理会计在企业成本控制中的应用研究——以海尔集团为例摘要：随着我国加入WTO之后，改革开放越来越深入，经济发展程度越发繁荣，不论是国内的市场还是国内的市场竞争越发的强烈，而企业发展的基础条件在于利润的获取，这是企业的经营目的以及陈宫的渠道，在复杂市场当中，销售成本以及和各种费用对企业的发展会很大的影响，有的时候虽然销售收入非常高，但是如果平日的各种成本过重，那么企业依然是得不到很大的发展障碍。
而在控制成本的过程当中，会计是首当其冲的工具，管理会计作为核算企业管理成本，增加企业投资效率的手段，为国内外的各个企业所运用，管理会计作为一个会计针对管理方面的专业化的成本控制手段，将会计从仅仅只是核算企业支出收入的一个财务人员提升到一个企业成本战略的重要岗位，对企业的成本控制有着至关重要的作用。
本文以海尔集团作为研究对象，基于管理会计的角度，对海尔集团的典型性案例进行分析，分析海尔集团发展的现状；指出内海尔集团成本管理存在的问题；针对海尔集团成本管理存在问题提出解决对策等分析论述。
关键词：管理会计；海尔集团；成本引言随着我国经济市场的飞速发展，制造行业逐渐凸显出其在经济发展过程中的重要作用，因此提升制造企业的业绩利润，能够在一定程度上起到稳定市场经济的重要作用。
而就企业的利润而言，主要由收入和支出两个部分组成，为了能够实现利润最大化的重要目标，通常情况下企业管理者会强化自身的财务管理工作，力求做到提升收入的同时，尽量的控制成本的支出，这样能够有效的提升自身的利润。
因此越来越多的企业将其工作的重心集中在了内部成本控制工作中，这里所谓的成本主要包括采购成本、人力成本、运营成本等等，而在本文中主要以管理会计的角度来针对企业内部成本控制工作的展开，在一定程度上能够有利于企业的长期可持续发展。
1 主要的管理会计工具1.1 管理会计概述管理会计是由两个方面有机集合，管理会计在企业当中的作用不仅仅是为企业核算，更大的作用是在企业的竞争当中，通过会计活动在公司的管理进程中达到预期的目标。
管理会计应用指引第 成本管理
附件3：管理会计应用指引第300号——成本管理第一章 总 则第一条为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，促进企业降本增效，提升竞争能力，根据国家有关法律法规和《管理会计基本指引》等，制定本指引。
第二条 成本管理，是指企业营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
第三条 企业应用成本管理工具方法时，应遵循以下原则：（一）业本融合原则。
成本管理工具方法实施应与企业业务优势互补和相辅相成，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
（二）适应性原则。
成本管理工具方法实施应与生产经营特点和成本管理的目标要求相适应，尤其是要与企业发展战略或竞争战略相适应。
企业还应根据经营特点、组织类型和成本管理要求，选择恰当的成本计算对象，确定不同的成本计算方法。
（三）成本效益原则。
成本管理工具方法实施应权衡成本管理的收益，避免获得的收益大于其投入的成本。
（四）重要性原则。
成本管理工具方法实施应重点管理对成本有重大影响的项目，力求精确，从简处理那些不太重要的琐碎项目。
第四条成本管理工具方法，主要包括标准成本法、目标成本法、变动成本法、作业成本法等。
第五条 企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，将不同成本管理工具方法综合运用，以便更好地实现成本管理的目标。
不同成本管理工具方法在综合应用时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，确保成本管理工具方法结合运用效益。
第二章 应用环境第六条 企业应根据企业内外部环境，选择适合的成本管理工具方法。
第七条 企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录完整。
第八条 企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。
第九条 企业应建立健全成本管理工具方法应用的相关规章制度，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。
管理会计应用指引第302号—标准成本法
管理会计应用指引第302号——标准成本法第一章总则第一条标准成本法，是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，计算和分析成本差异、揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。
标准成本，是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下，企业经过努力应达到的产品成本水平。
成本差异，是指实际成本与相应标准成本之间的差额。
当实际成本高于标准成本时，形成超支差异；当实际成本低于标准成本时，形成节约差异。
第二条企业应用标准成本法的主要目标，是通过标准成本与实际成本的比较，揭示与分析标准成本与实际成本之间的差异，并按照例外管理的原则，对不利差异予以纠正，以提高工作效率，不断改善产品成本。
第三条标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定，或生产流程与工艺标准化程度较高的企业。
第二章应用环境第四条企业应用标准成本法，应遵循《管理会计应用指引第300号——成本管理》中对应用环境的一般要求。
第五条企业应用标准成本法，要求处于较稳定的外部市场经营环境，且市场对产品的需求相对平稳。
第六条企业应成立由采购、生产、技术、营销、财务、人力资源、信息等有关部门组成的跨部门团队，负责标准成本的制定、分解、下达、分析等。
第七条企业能够及时、准确地取得标准成本制定所需要的各种财务和非财务信息。
第三章应用程序第八条企业应用标准成本法，一般按照确定应用对象、制定标准成本、实施过程控制、成本差异计算与动因分析，以及修订与改进标准成本等程序进行。
第九条为了实现成本的精细化管理，企业应根据标准成本法的应用环境，结合内部管理要求，确定应用对象。
标准成本法的成本对象可以是不同种类、不同批次或不同步骤的产品。
第十条企业制定标准成本，可由跨部门团队采用“上下结合”的模式进行，经企业管理层批准后实施。
第十一条在制定标准成本时，企业一般应结合经验数据、行业标杆或实地测算的结果，运用统计分析、工程试验等方法，按照以下程序进行：（一）就不同的成本或费用项目，分别确定消耗量标准和价格标准；（二）确定每一成本或费用项目的标准成本；（三）汇总不同成本项目的标准成本，确定产品的标准成本。
成本管理领域应用的管理会计工具方法
成本管理领域应用的管理会计工具方法成本管理是企业管理的重要组成部分，它通过对企业成本进行管理和控制，帮助企业提高效益和竞争力。
管理会计是一种为企业提供决策支持的工具，它为成本管理提供了许多方法和技术。
以下是一些常见的管理会计工具方法在成本管理领域的应用。
1.活动基本成本法（ABC）：ABC是一种根据活动的消耗量来计算成本的方法。
它通过将企业的活动与产品和服务相关联，然后计算每项活动对产品和服务的成本贡献，帮助企业更准确地了解成本的构成和分配。
通过ABC，企业可以识别出造成成本的关键活动，并制定相应的管理措施，提高效率和降低成本。
2.相对权衡法：相对权衡法是一种通过对不同决策方案进行成本和利益的比较，选择最优方案的方法。
在成本管理中，相对权衡法可以用于评估不同的成本控制措施和效果。
通过对比不同的控制措施的成本和效益，企业可以选择合适的措施来实现成本控制目标。
3.变动成本分析：变动成本分析是一种将成本分为固定成本和变动成本的方法。
固定成本是与产量无关的成本，如租金和固定工资；变动成本是与产量相关的成本，如原材料和直接劳动力成本。
通过变动成本分析，企业可以了解成本的组成和变动情况，为决策提供更准确的成本信息。
4.差异分析：差异分析是一种对实际成本和预算成本之间差异进行分析的方法。
通过比较实际成本和预算成本之间的差异，企业可以确定哪些方面存在问题，并采取措施进行改进。
差异分析可以帮助企业了解成本的波动情况，掌握成本控制的动态。
5.管理会计报告：管理会计报告是根据管理会计信息编制的报表。
这些报表提供了关于企业成本和绩效的详细信息，帮助企业管理层做出决策。
例如，成本绩效报告可以提供关于成本效益的信息，帮助企业评估不同产品的盈利能力。
6.目标成本法：目标成本法是一种根据市场需求和预期利润确定产品目标成本的方法。
通过目标成本法，企业可以在产品设计阶段就确定成本目标，并考虑各种成本控制措施，帮助实现目标成本。
这种方法可以帮助企业提高竞争力，确保产品的成本与市场需求相匹配。
管理会计实务-成本管理
是强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于
02 提高客户价值和产品市场竞争力
03 是谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提 升产品的综合竞争力
任务实施
任务资料和任务目标见前面的【任务导入】，具体任务实施过程如下。 第一，整理丰田公司目标成本法的案例资料。 丰田式目标成本法所体现的成本管理特色主要表现在以下几个方面。 拓宽了企业成本管理的范围；明确了企业成本管理必须着眼于未来市场以求取竞争优势； 调整了企业成本管理的重点；深化了企业成本管理的目标；丰富了成本管理的手段；独 特的差额估计与差额管理。
三、标准成本的制定
针对不同的成本 或费用项目，分 别确定消耗量标 准和价格标准
确定每一成本或 费用项目的标准 成本
第一步
第二步
汇总不同成本项 目的标准成本， 确定产品的标准 成本
第三步
三、标准成本的制定
一般地，企业产品标准成本通常由直接材料标准成本、直接人工标准成本和 制造费用标准成本构成。每一成本项目的标准成本分为用量标准（包括单位 产品消耗量、单位产品人工小时等）和价格标（包括原材料单价、小时工资 率、小时制造费用分配率等）。
3
成本效益原则
带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于
其投入的成本。
4
重要性原则
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目， 对于不具有重要性的项日可以适当简化处理。
任务实施
任务资料和任务目标见前面的【任务导入】，具体任务实施过程如下。 第一步，结合所学知识，整理沃尔玛成本控制的案例资料。 沃尔玛降低采购价格，利用自己的配送系统，对店铺进行配送，这种配送方式，使 企业可以采用天天低价销售的营销策略，由于实现了天天低价，销售量大大增加，销售 量增加使得采购量增加，采购量的增加又回到低成本采购上，形成了业务流程低成本运 行。 沃尔玛的配送中心在全球建立了62个，为450多家店铺进行配送，配送半径最远为 500公里。沃尔玛大约80个店铺需要建立一个配送中心，10万平方米的店铺面积一般有1 万平方米左右的配送中心，配送中心有6个，比如有服装的配送中心、进口商品的配送中 心、退货的配送中心等。
管理会计应用指引第300-304号—成本管理相关应用指引
附件3：管理会计应用指引第300号——成本管理第一章总则第一条为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，提升竞争能力，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。
第二条成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
第三条企业进行成本管理，一般应遵循以下原则：（一）融合性原则。
成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
（二）适应性原则。
成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。
（三）成本效益原则。
成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。
（四）重要性原则。
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。
第四条成本管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法等。
第五条企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，在保证产品的功能和质量的前提下，选择应用适合企业的成本管理工具方法或综合应用不同成本管理工具方法，以更好地实现成本管理的目标。
综合应用不同成本管理工具方法时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源的共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，通过综合运用成本管理的工具方法实现最大效益。
第二章应用环境第六条企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法。
第七条企业应建立健全成本管理的制度体系，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。
第八条企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录真实、完整。
第九条企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。
第十条企业应充分利用现代信息技术，规范成本管理流程，提高成本管理的效率。
管理会计应用指引第300-304号—成本管理相关应用指引.pdf
附件3：管理会计应用指引第300号——成本管理第一章总则第一条为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，提升竞争能力，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。
第二条成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
第三条企业进行成本管理，一般应遵循以下原则：（一）融合性原则。
成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
（二）适应性原则。
成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。
（三）成本效益原则。
成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。
（四）重要性原则。
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。
第四条成本管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法等。
第五条企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，在保证产品的功能和质量的前提下，选择应用适合企业的成本管理工具方法或综合应用不同成本管理工具方法，以更好地实现成本管理的目标。
综合应用不同成本管理工具方法时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源的共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，通过综合运用成本管理的工具方法实现最大效益。
第二章应用环境第六条企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法。
第七条企业应建立健全成本管理的制度体系，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。
第八条企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录真实、完整。
第九条企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。
第十条企业应充分利用现代信息技术，规范成本管理流程，提高成本管理的效率。
管理会计应用指引第300号——成本管理
附件3：管理会计应用指引第300号——成本管理第一章总则第一条为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，提升竞争能力，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。
第二条成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
第三条企业进行成本管理，一般应遵循以下原则：（一）融合性原则。
成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
（二）适应性原则。
成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。
（三）成本效益原则。
成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。
（四）重要性原则。
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。
第四条成本管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法等。
第五条企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，在保证产品的功能和质量的前提下，选择应用适合企业的成本管理工具方法或综合应用不同成本管理工具方法，以更好地实现成本管理的目标。
综合应用不同成本管理工具方法时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源的共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，通过综合运用成本管理的工具方法实现最大效益。
第二章应用环境第六条企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法。
第七条企业应建立健全成本管理的制度体系，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。
第八条企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录真实、完整。
第九条企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。
第十条企业应充分利用现代信息技术，规范成本管理流程，提高成本管理的效率。
成本管理会计的方法
成本管理会计的方法
1. 直接成本法：该方法将直接发生在生产过程中的成本直接分配到产品或服务上，例如材料、劳动力和制造费用等。
2. 间接成本法：该方法将间接发生在生产过程中的成本分配到产品或服务上，包括制造间接费用和管理费用等。
3. 活动成本法：该方法将成本分配到与其相关的活动上，例如生产线和装配线等。
4. 作业成本法：该方法将成本按照生产批次或生产工序分配到产品或服务上。
5. 标准成本法：该方法根据标准成本与实际成本之间的差异分析企业的成本效率，并进行纠正和调整。
6. 差异成本法：该方法通过分析实际成本与预算成本之间的差异，帮助企业控制成本、优化生产过程。
7. 综合成本法：该方法综合运用以上几种成本管理会计方法，从不同层面综合分析企业的成本状况，实现成本管理和优化的目的。
管理会计中成本核算的方法分析
管理会计中成本核算的方法分析本文主要介绍管理会计中成本核算的五种常用方法：生命周期成本法、目标成本定价法、作业成本法、环境会计以及产量会计。
管理会计作为企业会计的一个分支，其作用是进行成本核算、计划、控制、业绩评估以及帮助管理者做决策。
作为管理会计中较为重要的一部分，成本核算在产品定价、存货估值等方面发挥着不可或缺的作用。
１生命周期成本法生命周期成本法将产品的生命周期分为五个阶段：研发期、进入期、成长期、成熟期以及衰退期。
在研发期中，产品还未进入市场，无销售收入。
产品在进入期进入市场，企业在该时期会进行大量的产品推广和市场营销。
产品在成长期开始盈利，在成熟期收入与利润都达到峰值。
在衰退期中，市场对产品的需求下降，产品逐步退出市场。
生命周期成本法可以帮助管理者评估产品从研发到退出市场整个过程中的盈利性，打破了以往按照会计期间（１２个月）计算盈亏的惯例，有助于管理者进行战略性思考及长期规划。
２目标成本定价法为了提高产品竞争力赢得市场份额，或是在完全竞争市场中占有一席之地，企业大多会采用目标成本定价法。
传统意义上的定价方法，是在产品的生产成本上加上企业想要获得的利润，从而得到产品的售价，这种方法称为成本加成定价法。
目标成本定价法则是用该产品在市场上的价值减去企业想要获得的利润，从而得到目标成本。
这种定价方法考虑了市场环境的因素，使企业不至于定价过高而造成销量惨淡。
在产品设计阶段，企业内部通过价值分析排除非增值活动，以此来消除预估成本与目标成本之间的差距，达到成本控制的目的。
企业可以通过引进新的技术、使用标准化零部件等方法来降低生产成本。
但需要注意的是，任何削减成本的方法都不能降低产品的质量。
３作业成本法随着工业生产的复杂程度以及自动化程度的增加，间接成本在总成本中的占比逐渐增大，作业成本法即ＡＢＣ成本法越来越受到广泛的应用。
它在吸收成本法的基础上，对造成组织内部活动成本的因素进行了更为细致的划分，从而使间接费用的分配以及产品成本的计算结果更加精准。
管理会计时间驱动作业成本法
时间导向的成本管理创新
（1）时间观是成本会计的重要观念； （2）以时间为导向的成本管理思想的动态发展； （3）时间驱动式的作业成本法改进。
时间驱动法的特点——
采用估计的工作时间计算作业成 本，而不是以调查确定的工作时间为 计算基础。其作法是，在将一个责任 中心的成本分割为若干作业时，放弃 追踪而采用估计。
$40/每笔信用调查 —
时间驱动法举例继续——（一季度）
作业 处理客户订单
单位作业 耗用时间
8分钟
作业费率 $6.40
作业量 49000份
总时间 （分钟）
392000
总成本 $313600
应对客户问询 44分钟
$35.20 1400次
61600
$49280
处理信用调查
50分钟
$40.00
2500笔
时间驱动作业法的步骤
第一步: 估计单位时间产能成本。 (1) 管理人员根据经验和观察直接估计本部门所提供资源的实际产能。而
不是像传统作业成本法那样去调查员工在各作业中是如何耗费时间的。 也可以根据历史水平,运用回归分析等方法来确定所提供资源的实际产 能。无论选择哪种方法,都允许存在一定的误差(如5%-10% )。如果对 实际产能的估计是错误的,那么随着作业的进展,时间驱动作业成本法 将会揭示这个错误，并重新或调整原来的估计。 (2)用本部门的总成本除以员工的工作时间数(实际产能), 可得到单位时间 产能成本, 即单位时间产能成本=部门总成本/员工工作时间数(实际产 能)。例如,假设某公司的客户服务部门的总成本是560000元,理想产能 为1000000分钟,管理人员根据经验估计得出实际产能为理想产能的80%， 据此计算出的单位时间产能成本为0.7元/分钟。
管理会计中的成本控制技术与方法
管理会计中的成本控制技术与方法成本控制是管理会计中非常重要的一项技术与方法，它可以帮助企业实现成本的有效控制，为企业的经营决策提供可靠的依据。
本文将介绍管理会计中常用的成本控制技术与方法，包括标准成本法、差异分析法、活动基准法以及成本度量和报告。
首先，标准成本法是一种常用的成本控制技术。
它通过制定标准成本来评估实际成本的差异，并分析差异的原因，以便采取相应的措施进行成本控制。
标准成本分为直接材料、直接人工和制造费用三个方面。
通过比较实际成本与标准成本的差异，企业可以及时发现成本异常和问题，并采取措施加以调整，从而达到降低成本的目的。
其次，差异分析法是另一种常用的成本控制技术。
差异分析法通过识别和分析成本差异，找出成本控制过程中存在的问题，并提出解决方案。
差异可以分为价格差异和效率差异两类。
价格差异是指实际成本与标准成本之间的差异，主要与原材料的价格波动有关。
效率差异是指实际产出与标准产出之间的差异，主要与生产过程中的效率问题有关。
通过差异分析，企业可以找出成本控制的薄弱环节，进行改进和优化，提高成本效益。
第三，活动基准法是一种基于活动的成本控制方法。
它通过确定活动基准来计算产品或服务的成本，并进行成本控制和决策支持。
活动基准法可以帮助企业提高对成本的洞察力和决策能力，实现成本可控、效益最大化。
该方法将企业的成本分解为各项活动，并通过衡量活动的数量和效率来确定成本。
通过对活动的分析和优化，企业可以降低成本，提高效益。
最后，成本度量和报告是管理会计中必不可少的环节。
成本度量和报告是指将成本数据进行分类、计量和汇总，形成成本报表，为管理层提供决策支持。
成本数据包括直接成本和间接成本，可以根据需求进行精确度量。
成本报表可以根据不同的需要进行分析，如产品成本、部门成本以及过程成本等，帮助管理层了解公司的成本结构，有针对性地制定成本控制策略。
综上所述，成本控制技术与方法在管理会计中起着至关重要的作用。
标准成本法、差异分析法、活动基准法以及成本度量和报告等方法可以帮助企业实现成本的有效控制，并为经营决策提供可靠的依据。
2021年会计继续教育管理会计之--成本管理答案
2021年会计继续教育管理会计之--成本管理答案一、单选题2、因素的较小变动，却导致利润发生了很大变化，这些因素就称为（）。
A、敏感因素 B、变动因素 C、固定因素 D、半变动因素【答案】A3、因素虽然发生较大变化，但利润的变化却不大，这些因素就称为（）。
A、非敏感因素 B、变动因素 C、固定因素D、半变动因素【答案】A4、某一因素的敏感系数为正号则表明是（）关系。
A、同向 B、反向C、同向或反向D、不确定【答案】A5、标准成本包括用量标准和（）。
A、价格标准 B、重量标准 C、数量标准 D、金额标准【答案】A []6、下列各项中，不属于作业成本法的难点是（）。
A、增加获取信息的成本 B、作业成本库的量化C、作业成本与成本动因之间的关联程度D、成本动因率不需要计算【答案】D07、非财务指标主要体现在效率、质量和时间三个方面，下列各项中，不属于非财务指标的是（A、利润率 B、投入产出比C、次品率 D、生产周期【答案】A []8、传统成本管理关注的重点是（）。
A、成本 B、效益C、效率D、资源【答案】A []9、作业成本管理关注的重点是（）。
A、作业 B、效益C、效率D、资源）。
【答案】A []10、流程价值分析与管理的基本内容不包括（）。
A、分析和评价作业 B、改进作业C、消除非增值作业D、消除作业【答案】D011、下列关于传统成本管理的说法中，不的是（）。
A、一般以部门（或生产线）作为责任中心 B、以该部门可控成本作为对象C、以企业现实可能达到的水平作为控制标准D、不容易造成部门利益与企业总体目标相悖【答案】D012、下列关于作业成本管理的说法中，不的是（）。
A、以作业及相关作业形成的价值链来划分职责 B、以价值链作为责任控制单元 C、不利于划清责任D、不断消除浪费，提高效率，实现持续改善【答案】C []13、作业成本管理的应用主要体现在（）。
A、产品定价决策 B、存货决策 C、应收账款决策 D、现金决策【答案】A []14、下列选项中，不属于增值作业必须满足条件的是（）。
《管理会计实务》最新课件项目二 成本管理
２．成本管理的工作方法
（４）成本控制，是成本管理者根据预定的目标，对成本发生和形 成过程以及影响成本的 各种因素条件施加主动的影响或干预，把实 际成本控制在预期目标内的成本管理活动。 （５）成本核算，是根据成本核算对象，按照国家统一的会计制度 和企业管理要求，对营 运过程中实际发生的各种耗费按照规定的成 本项目进行归集、分配和结转，取得不同成本核 算对象的总成本和 单位成本，向有关使用者提供成本信息的成本管理活动。
THE ACCOUNTING FOR MANAGEMENT PLAN
管理会计实务
成本管理主要内容 THE BUSENESS PLAN CONTENTS
认知成本 管理基础
知识
目标成本法的 原理与运用
作业成本法的 原理与运用
案例导读
怀光压缩机厂已经连续两年亏损，公司总经理召集包括销售和生产部门的负责人，开会研 究扭亏为盈的办法，会议要点如下: 公司去年又亏损1 000万元，比前年还要差，银行表示对连续三年亏损的企业将停止贷款。 对怀光压缩机厂来说，如果该厂今年不能扭转亏损的局面，将会因资金断裂而被迫停产。 销售经理的观点是:“问题的关键是我们将每台压缩机以1 800元的价格出售，但每台压缩 机的成本是1 900元，如果提高售价，在当前竞争环境下，压缩机就卖不出去，扭亏为盈 只有降低成本这条路，否则销售越多，亏损越大。” 生产经理不同意此观点，认为：“每台压缩机的制造成本只有1 550元，我们的设备和工 艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到同行业人士的肯 定。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，但由于销路打不开，去年只生产4万台， 所销售的5万台中有1万台是前年生产的。由于开工不足，内部矛盾增加，人心涣散。” 总经理不明白:“成本到底是怎么一回事?为什么销售经理和生产经理对成本认识不一致？ 企业亏损的根源在哪？”
管理会计和成本管理的基本原则和方法
管理会计和成本管理的基本原则和方法管理会计和成本管理是企业内部的重要管理工具，帮助企业实现有效的资源分配和决策。
在本文中，我们将探讨管理会计和成本管理的基本原则和方法，以加深对这两项管理工具的理解。
一、管理会计的基本原则和方法1.做出正确的决策：管理会计通过提供准确的信息和数据，帮助管理者做出正确的决策。
基于管理会计信息，管理者可以评估不同决策的潜在风险和回报，并选择最合适的方案。
2.计划和预算：管理会计通过制定计划和预算，帮助企业规划和控制资源的使用。
通过制定详细的预算和计划，管理者可以跟踪实际业绩与预算之间的差异，并及时采取纠正措施。
3.成本分析：管理会计通过成本分析，帮助企业了解产品和服务的成本结构，并对成本进行管理和控制。
成本分析可以揭示哪些环节的成本较高，从而提供改进的机会，增加企业的盈利能力。
4.绩效评估和激励：管理会计通过对绩效进行评估，帮助企业识别和奖励优秀员工，同时也能发现业绩不佳的地方并作出改进。
基于绩效评估，企业可以设计激励机制，激发员工的积极性和创造力。
二、成本管理的基本原则和方法1.区分成本类型：成本管理需要准确区分各种成本类型，如直接成本和间接成本、变动成本和固定成本等。
根据不同的成本类型，企业可以采用不同的管理策略，实现成本的合理控制。
2.设定成本标准：成本管理需要设定合理的成本标准，作为评估实际成本的基准。
通过与标准成本的比较，企业可以发现成本偏差，及时采取措施纠正，提高成本效益。
3.优化资源配置：成本管理的目标是实现资源的最优配置。
企业需要通过分析成本和效益的关系，合理安排资源的使用，提高资源利用效率。
4.成本控制与降低：成本管理需要控制和降低企业的成本。
企业可以通过采取控制措施，如降低生产成本、改进生产工艺等，实现成本的有效控制和降低。
三、管理会计与成本管理的联系和区别管理会计和成本管理都是企业内部的管理工具，有着紧密的联系，但又有一些区别。
1.目标不同：管理会计的目标是帮助管理者做出正确的决策和规划，注重信息和数据的提供，而成本管理的目标是实现成本的控制和降低，注重成本的管理和分析。
成本管理领域应用的管理会计工具方法
成本管理领域应用的管理会计工具方法成本管理是企业管理中不可或缺的一部分，而管理会计工具方法则是成本管理的重要手段。
成本管理涉及到企业的各个方面，包括生产成本、采购成本、销售成本等。
在成本管理中，管理会计工具方法的应用可以起到很大的作用。
一、成本核算成本核算是成本管理的基础。
成本核算是指对企业生产成本进行核算，包括生产成本、采购成本、销售成本等。
通过成本核算，企业可以了解生产成本的情况，及时调整生产成本，提高生产效率。
二、成本计划成本计划是指对企业的成本进行计划和规划。
通过成本计划，企业可以确定生产成本，制定成本预算，确保成本控制在预算范围内。
成本计划对于企业的经营非常重要，可以帮助企业实现成本控制，提高企业的竞争力。
三、成本控制成本控制是指对企业的生产成本进行控制和管理。
通过成本控制，企业可以及时了解生产成本的变化情况，及时调整生产成本，确保成本控制在预算范围内。
成本控制可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高企业的竞争力。
四、成本分析和成本考核成本分析和成本考核是指对企业的生产成本进行分析和考核。
通过成本分析和成本考核，企业可以了解生产成本的变化情况，及时调整生产成本，确保成本控制在预算范围内。
成本分析和成本考核可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高企业的竞争力。
以上几种管理会计工具方法在成本管理中的应用和作用是显而易见的。
成本核算是成本管理的基础，成本计划是实现成本控制的重要手段，成本控制可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高企业的竞争力，成本分析和成本考核可以帮助企业了解生产成本的变化情况，及时调整生产成本，确保成本控制在预算范围内。
知多点管理会计成本管理法作业成本法的概念
知多点管理会计成本管理法作业成本法的概念嘿，朋友，今天咱们就来唠唠管理会计成本管理法里的作业成本法这一概念。
管理会计就像是企业的一个智慧小管家，它得把成本这些事儿管得明明白白。
那作业成本法呢，它可不是个简单的概念。
咱打个比方啊，你要做一顿大餐，这可不是光把食材买回来就成了。
你得洗菜、切菜、炒菜，每一个小步骤就像是一个作业。
作业成本法就是要把这些个小作业的成本都算清楚。
在企业里，每个产品或者服务的生产就像是做一顿大餐。
以前那种老的成本计算方法啊，就有点像只看买食材花了多少钱，然后就平摊到每一道菜上。
可这作业成本法就不一样了。
它觉得每个作业都有自己的成本。
比如说生产一个手机，组装屏幕这个作业和安装电池这个作业，它们消耗的资源不一样，成本也就不一样。
你想啊，要是把组装屏幕的工人工资、用的工具、占的场地这些成本都混在一块儿，再随随便便地分到每个手机上，那这个成本计算得多不准啊。
这就好比你做红烧肉和炒青菜，你要是把炒青菜用的那点油钱也算到红烧肉头上，红烧肉得多冤枉啊。
作业成本法就很细致。
它要先确定都有哪些作业。
就像你要做饭，得先知道有洗菜、切菜、炒菜这些活儿。
在企业里呢，可能是设计产品、采购原料、生产加工、销售这些大的作业类别，每个大类别下面还有好多小作业。
然后呢，它要找出每个作业消耗了哪些资源。
这就像你知道炒菜这个作业，你得用油、用火、用调料，这些都是资源。
企业里也是一样的，可能是人力、设备、原材料这些资源。
接着，它要把这些资源的成本分配到每个作业上去。
这就好比你把买油的钱、买调料的钱都算到炒菜这个作业的成本里。
最后呢，再把作业的成本分配到产品或者服务上。
这样算出来的成本就准确多了。
作业成本法还有一个好处呢。
它能让企业知道哪些作业是成本高的，哪些是成本低的。
这就像你做饭的时候，你发现炒一个菜，切菜的步骤特别费时间，费时间就是费成本啊。
企业也是这样，发现某个作业成本高，就可以想办法改进。
是换个更有效率的设备呢，还是调整一下作业流程。
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学习目标
了解精益生产的基本思想 了解精益会计的主要内容 掌握适时制的定义与基本思想 了解目标成本法的实施步骤 掌握产品生命周期成本法的应用 了解持续改进的基本思想
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引例
丰田的生产和管理模式是丰田公司的核心竞争力和高效率 的源泉，同时也成为国际上企业经营管理效仿的榜样。如 今，世界上很多大型企业都在学习丰田管理模式的基础上， 建立了各自的管理系统，以试图实现超越，如福特公司、 克莱斯勒公司等世界著名企业都加入了这一行列。但是， 令人诧异的是，尽管丰田管理模式已为全球所认同和接受， 真正成功的企业却并不多。很多人认为，丰田管理模式成 功的根源在于其独特的文化因素。但同是日本公司的尼桑 和本田却并没有达到丰田的标准，却同样取得了成功。
那么，丰田公司成功的关键到底是什么？
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§19.1 精益管理会计
一、精益生产
精益生产（Lean Production）是指通过系统结 构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变 革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化， 并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简， 最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好 结果的一种生产管理方式
倒推成本法不记录与生产销售循环相关的某些或所 有分录，生产销售环节缺失的会计分录是利用标准 成本法倒推出来的。当存货很少时，如适时生产， 倒推成本法简化了成本核算，而又没有损失很多信 息
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§19.3 其他成本管理理念及 方法
一、产品生命周期成本法 二、目标成本法 三、持续改进
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步骤：
首先，通过价值流计算实际产品成本，不需要 进行间接费用的分配。
其次，对价值流和成本的关注符合适时制和精 益生产对价值链改进的观点。
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局限性：
在于不计算单独的产品成本，这限制了它在决 策中的应用
精益会计没有包括某些支持性成本和未使用设 备成本，这使得仅仅基于价值流成本的决策可 能看起来是盈利的，但考虑所有成本后企业可 能出现亏损
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一、约束理论
约束理论（theory of constraints，TOC）描述 在面临瓶颈环节和非瓶颈环节的情况下，使营业 利润达到最大化的方法
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约束理论定义了三种衡量指标：产品贡献、投 资和营业成本。
约束理论的目标是在增加产量贡献的同时减少 投资和营业成本的支出。
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管理瓶颈资源的步骤如下：
标，即： （1）进行数量管理，从数量和种类两个方面适应每
天或每月的需求变动； （2）进行品质保证，使各个工序只供给后续工序优
质的产品； （3）利用人力资源，同时必须提高对人性的尊重。
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二、精益会计的主要内容
精益会计是一种成本核算方法，它计算整个价值 流而不是单个产品或部门的成本，消除会计处理 中的浪费，支持为顾客创造价值。也有人称其为 精益管理会计
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无效作业：
（1）过多生产的浪费。 （2）待工的浪费。 （3）搬运中的浪费。 （4）加工过程中的浪费。 （5）库存的浪费。 （6）运作中的浪费。 （7）生产次品的浪费。
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本，企业还必须同时实现其他三个次级目
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简单而言，精益生产是指制造产品的合理生产 方式。合理则是指对创造公司整体收益有效的 方法。
精益生产是相对于大批量生产而言的，其特色 是多品种、小批量的适时制造，消灭故障，消 除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
以适时制（just in time，JIT）为核心 狭义和广义的精益生产
明确管理会计与企业管理者之间的信息交换、共 享和合作流程，以更有效率的方式将信息传递给 信息使用者
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§19.2 适时制
适时制也叫准时化，是与“看板管理”相结合发展 起来的一种崭新的生产组织系统，其基本思想是要 消除从产品设计到产品销售各个环节的一切浪费， 借以把用在这方面的资源有效地应用到能为最终产 品增加价值的作业上去，从而使企业所掌握的有限 资源能最有效地为社会提供最大资产。
适时生产应同时实现三个目标：以及时的方式满足 顾客需求；提供高质量的产品；总成本尽可能最低
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适时生产的特点
拉动式的生产方式 分设“制造单元”，满足生产需求 使用看板管理，追踪成本流程
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四、倒推成本法
倒推成本法也称冲回会计法、倒流成本法，是适时 制下的一种简化的成本核算方法。传统成本计算方 法使用顺序追溯法进行成本计算，即会计分录的建 立与实际采购和生产流程是同样的顺序
精益会计没有根据一般公认会计原则来计量存 货
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三、精益会计系统
精益生产的思想也可以应用于企业会计信息系统，形成 精益会计系统
精益思想应用于会计信息系统主要包括三个层次的含义
增加会计信息系统中原始数据的价值和数据组织、 交换和检索的价值
通过有效地信息组织、交换和列示方式增加信息 的价值
在这种思想指导下，企业应根据生产需要来及时、 快速、保质、保量地进行适时采购，订购时点、 订购数量以及供应商的选择也必须有所改变
例题19-1/19-2
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三、适时生产
适时生产也叫适时生产制度，是一种由需求拉动的 生产系统
在这一系统中，生产线上的每种零部件只有在下一 生产步骤需要该部件时才会立即生产。生产中的每 个步骤都是由需求引发的，从客户对完工产品的需 求开始，一直追溯到生产起点对直接材料的需求
确认瓶颈资源，计算瓶颈资源的产量贡献 保证瓶颈资源的充分利用 采取措施以增加瓶颈环节的效率和生产能力
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二、适时采购
适时采购是指原材料或商品在生产或销售需要时 才送货的一种采购方式
适时采购的实质是一种生产控制拉动的采购形式。 仓库中的存货都不是必须持有的，应该消除或尽 量减少，以接近近似的零库存