周报周计划要点

✧与公司战略要点有关的

✧领导关心的工作重点

✧其它部门有需要知道的事

✧自己认为重要而要知会大家的工作

注意事项：

●一个一级模块对应N个二级模块，一个二级模块对应N个工作安排。

●一个工作安排只能对应一个结果定义。

●一个工作安排对应一个序号

●结果定义要简洁，数据化。

●周计划的内容与周报表的工作安排项要吻合。

●每个周报或周计划必须有一项重点工作，并标红。

制定周报周计划思路

●根据岗位职责把业务工作切分成几个模块

●上周做了什么工作

●这些工作属于哪个二级模块

●什么工作干到什么程度周几完成的

●上周我做了什么管理工作（有的放，没有的放）

●找一个重点（涂红色）

周质询会话术

周报汇报话术

1、我的结果有几项。

2、没有完成的有几项。

3、没有完成的原因、措施、新承诺。

4、我的重点工作完成情况。

5、问：各位希望看到什么事实与数据？请问领导与各位质询。

6、请问领导我的周报是否通过。

周计划汇报话术

1、我下周的计划结果有几项。

2、我下周的重点工作是什么。

3、我下周的客户价值措施是什么（有就说，没有可以不说）

4、大家看我的结果少不少、多不多、对不对。

5、请问领导我的计划是否通过。