公司项目策划部岗位职责
项目部组织架构及岗位职责
项目部组织架构及岗位职责项目部组织架构及岗位职责项目部是负责工程项目策划和管理的部门，其主要职责包括：1.贯彻公司的方针、目标和管理制度，建立本项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系，并明确职责分配和编制资源需求计划。
2.策划工程项目，组织编写项目《施工组织设计》并经批准后组织实施。
3.明确项目部内部职责分工，全面管理项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工等过程。
4.负责进场的原材料、施工机械设备和专业工程分包、劳务分包、直属劳务等供方的进场验证、过程监视及各项管理工作。
5.负责施工过程中与XXX的沟通，并定期将有关信息反馈到公司相关部门。
6.负责本项目环境因素、危险源的识别，制定项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，并经批准后组织实施。
7.负责环境、职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和本项目内、外部信息交流与沟通协商的落实。
8.负责施工现场环境内外监测（法律、法规有要求时）和应急预案与相应工作落实。
9.负责本项目节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电、易燃易爆品、油及化学品、废水废物、噪声和扬尘等方面的管理。
10.负责本项目质量、环境、职业健康安全管理中不达标的纠正与预防措施的实施。
11.负责工程项目施工的全面管理工作，并同相关参建单位进行沟通。
12.负责对现场的临时设施进行规划、布置，确保现场施工文明有序。
13.项目部各级管理人员必须按工程规律办事，探讨、研究、实施工程经营。
岗位职责1.项目经理是工程的总负责人，安全管理第一责任人，负责项目部班子组建、人员落实、拟定编制、制定临时性规章制度。
2.组织编制项目《施工组织总设计》，制定质量、进度、成本、安全等各项措施计划，下达各项施工任务，对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。
3.项目经理应该具备德才兼备、为人正直、敢于主动承担责任、懂管理、会经营、具有良好的政治素质、卓越的领导才能、专业的技术水平、思想敏捷、精力充沛等特点，事事代表公司形象，传递正能量。
策划人员岗位职责
策划人员岗位职责策划人员在现代企业中扮演着至关重要的角色。
他们负责规划和组织各种活动，确保活动的顺利进行和达到预期的效果。
策划人员的职责涵盖了许多方面，包括项目管理、市场推广、公关活动等。
在本文中，将详细介绍策划人员的岗位职责，并探讨他们在日常工作中所面临的挑战。
一、项目策划与管理作为策划人员，他们的首要职责是策划和管理各种项目。
这包括确定项目目标和任务，制定详细的项目计划，并协调各个部门的合作。
策划人员需要与销售团队、设计人员、技术人员等紧密合作，确保项目按时完成，并保证最终结果符合客户的期望。
二、市场调研与营销策划策划人员还需要进行市场调研，了解目标市场的需求和趋势。
他们需要分析竞争对手的情况，并研究市场推广的最佳策略。
基于市场调研的结果，策划人员将制定营销策略，包括广告宣传、促销活动、产品定价等，以推动销售增长和市场份额提高。
三、活动策划与组织策划人员负责组织各种活动，如产品发布会、庆典活动、展览展示等。
他们需要与供应商、合作伙伴等进行沟通，协调相关资源，并确保活动的顺利进行。
策划人员需要制定活动方案、安排场地布置、组织参与者，并负责活动后的反馈和总结。
四、公关管理与维护作为企业的公关代表，策划人员需要与媒体、客户、合作伙伴等建立和维护良好的关系。
他们需要处理媒体关注和公众关注的问题，回复咨询和投诉，并定期发布企业新闻和动态。
策划人员还需要组织公关活动，如新闻发布会、公益活动等，以提升企业形象和口碑。
五、行业研究与创新为了跟上市场的发展和竞争对手的步伐，策划人员需要定期进行行业研究，并及时了解行业的新动态和趋势。
他们需要参加相关的行业会议和展览，与专家交流，掌握前沿的业务知识和技术。
策划人员还需要不断创新和改进工作方法，提高工作效率和质量。
策划人员的工作面临许多挑战。
首先，他们需要具备较强的组织和协调能力，以确保项目和活动的顺利进行。
其次，市场竞争激烈，策划人员需要不断创新和改进营销策略，以确保企业的竞争力和长期发展。
项目策划岗位职责、要求以及未来可以发展的方向
项目策划岗位职责、要求以及未来可以发展的方向项目策划岗位职责：项目策划的核心职责是准确理解客户的需求，并设计出最优解决方案，确保项目成功交付，并通过跟进和调整来保证客户满意度。
具体的工作职责包括：1.研究领域内的相关信息、趋势和发展，为客户提供最新的市场趋势和竞争情况。
2.编写项目计划，包括项目时间线、进度、资源等，以确保项目能够按时交付。
3.跟进项目进展情况，调整项目策略，并及时向客户汇报项目进展情况。
4.与相关团队成员合作，确保项目可以按照客户的要求顺利完成。
5.与销售团队或客户见面，讲解项目计划并促进销售。
项目策划岗位要求：1.具备信息搜集、分析和策划的能力，以及创造和解决问题的能力。
2.优秀的沟通和协调能力，能够与不同团队和客户进行有效沟通和协调。
3.拥有良好的时间管理和组织能力，可以按计划完成各项任务。
4.具备团队管理和领导能力，可以协调和带领团队完成项目。
5.熟练掌握常用项目管理软件，例如Microsoft Project等。
项目策划岗位未来发展方向：未来，随着行业的发展，项目策划岗位的发展方向将更多地关注项目策略的制定和执行，以提高项目的效率、质量和成果。
公司或企业对于项目策划人员的要求也将更高，需要更具有创造性、敏捷性和灵活性的专业人员。
具体的发展方向包括：1.加强对项目领域的专业知识的学习和研究，并不断提升自己的专业能力。
2.拓展工作领域，包括参与项目管理、项目实施等等，并在此基础上不断积累相关经验。
3.探索新的设计和解决方案，并通过创新和改变来推动项目的成功执行。
4.发展团队管理和领导能力，提高团队的协作效率，为公司带来更多的价值。
策划部岗位职责
策划部岗位职责策划部岗位职责(通用15篇)在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。
制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是作者整理的策划部岗位职责，欢迎阅读与收藏。
策划部岗位职责11、负责公司的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名度、美誉度，充分利用公司有效资源，弘扬公司文化和传播企业形象，提升公司经营业绩。
2、全面负责商业公司市场部的计划、统筹、铺排等管理工作；3、配合公司完成年度经营计划，负责对网络媒体推广，广告宣传、主题营销活动、会员营销活动、会员拓展及其他销售促进活动的统筹计划，并分解落实；4、通过各类市场调研、学习、研究做出构思和设计，形成系统、完整的营销策划方案，促进购物中心业绩的提升；5、塑造购物中心独特形象，凸显购物中心的个性，利用视觉艺术树立公司良好的企业形象，维护公司视觉识别系统的标准化及整体性，创造企业无处不在的优美环境；6、负责对下属员工进行业务指导、培训和考核工作；7、负责监控部门预算执行情况进行成本管控；8、负责购物中心各类宣传渠道的逐步完善和开发；策划部岗位职责2岗位职责：1、负责新会员发展、老会员激活、会员关系维护；2、负责会员权益等级建设和会员日运营工作；3、负责移动客户端推广和运营工作；4、负责互联网营销工具的推广和应用；5、负责VIP导购专家队伍建设和管理。
任职要求：1、有互联网、自媒体运营经验者优先；2、有市场策划和推广管理经验，具有较强的创新和营销意识，熟悉市场和消费者需求、对线上线下等销售渠道操作有较深刻理解；策划部岗位职责3岗位职责:1、公司品牌定位、规划、策划与执行;2、公司vi系统建设项目推进;3、负责公司商标注册、品牌延伸和经营;4、负责宣传画册等广告物料(企业及各产品)的设计制作;5、负责公司礼品设计制作和品牌提示物的开发;6、策划公司品牌推广活动、大型营销活动、开业庆典、年会等活动;7、配合营销中心及其他职能部门各项工作。
公司项目开发部部门职能与岗位职责
22.配合其他部门做好与工程项目相关的工作；
23.配合财务部办理工程款审批，并提供各项基础资料；
部门岗位
1.项目部经理
2.项目开发人员
3.项目策划人员
4.项目维护人员
5.项目技术人员
6.项目预决算人员
7.项目工程前期专员
项目部经理
岗位名称
项目部经理
岗位编号
任 职 者
2.负责组织项目部建设项目前期的测量、勘察设计的招标和管理工作，包括组织设计招投标、设计委托、签订设计合同、优化设计方案以及前期设计修改等。
3.负责项目部征地拆迁及拆迁工程的招标与管理工作，参与预征地块的场地管理及移交工作。
4.配合项目部处理建设项目施工过程中有关前期的手续、设计等变更事宜，协助项目部办理竣工验收相关手续及后期工作。
公司项目开发部部门职能与岗位职责
河北亚创天然气股份有限公司
项目开发部部门职能与岗位职责
部门职能
部门名称：
项目部
部门编制：
共岗，人
上级部门：
下级部门：
部门本职：
1.总体规划、开发工程项目，参与工程项目的预选、评估、立项，研究并编制工程可行性报告；
2.负责组织对立项的工程项目进行设计、预算和工程招投标等工作；
岗位编号
任 职 者
所在部门
项目开发部
岗位职责:
1.办理项目部建设项目各项前期手续的报批和报审工作的成员组，负责办理选址意见书、用地预审、立项、环评、方案审查和用地规划许可证，办理勘察成果审查，办理用地预审、用地红线，办理消防、民防、施工图审核、市政园林审查，办理建设工程规划许可证，办理工程建设报建表，办理燃气、供电、电信、排污和有线电视等市政管线的设计委托及相关前期手续等，含负责报概内审工作。
策划部有什么岗位职责(8篇)
策划部有什么岗位职责（8篇）第1篇：策划部岗位职责策划师岗位职责策划部部门职责一、负责房地产市场调研，项目可行性报告、项目的定位与策划报告的撰写；1.按时上报制订各项目各阶段推广方案，结合各项目的销售目标，根据公司的经营方针，．2 开发商主管部门；负责各阶段营销推广计划的执行、落实及公关活动的组织、策划、实施工作；．3 ．4 负责协调与新闻媒体的公共关系；负责公司企业文化的创建、组织及开展工作；适时制定各季度员工文化活动。
．5策划部人员岗位职责二、策划总监岗位职责：遵守公司的各项规章制度，认同和传承公司的企业文化；1.领导公司规划工作，审核部门工作计划，提出调整意见并上报公司副总裁；2.合理配置人力资源，负责部门人员的培训指导和管理人员的绩效考核；3.负责组织、协调、指导和监督公司外联业务策划部的工作；4.负责组织公司策划文化，自觉提升公司文化形象，维护公司利益；5.服从公司的其他工作安排。
6.策划部经理的职责:遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；1.负责制定部门工作计划安排提交策划总监，对部门成员的工作予以监督、指导；2.负责部门人员初步面试、培训与绩效考核工作；3.负责与设计部沟通，把控各项目推广设计的调性定位及推广主线；4.负责审核各项目的宣传推广计划，并跟踪执行实施过程；5.负责重点项目开发商的高层沟通与对接工作，保持良好的业务关系；6.负责公司外拓项目的前期调研，及时完成定位工作的组织、落实与实施；7.负责公司企划文化的组织开展工作，自觉提升公司文化形象，维护公司利益；8.服从公司的其他工作安排。
9.策划部副经理岗位职责：遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；1.协助策划经理做好部门的日常管理工作，组织本部成员执行工作计划；2.负责重点项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；3.协助策划经理做好各项目营销推广工作把控与执行监督工作；4.负责组织部门成员的培训，对其工作予以指导与帮助；5.负责组织公司外拓项目的市场调研工作；6.负责与销售部、设计部沟通，做好各项推广执行的落实工作；7.协助策划经理组织展开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围；8.自觉维护公司利益与部门经理权威；9.服从公司及经理的其他工作安排。
策划公司岗位职责(3篇)
策划公司岗位职责策划公司是一个专业的活动策划和组织服务公司，为各类企事业单位提供活动策划、活动组织、活动执行、活动评估等一系列专业服务。
在策划公司中，存在着多个不同的岗位职责，下面将详细介绍常见的几个岗位职责。
1.活动策划师活动策划师是策划公司的核心岗位之一，主要负责活动的策划与设计。
具体职责包括：1)根据客户的需求，进行现场勘查和市场调研，了解客户的目标和要求；2)独立撰写活动策划方案，包括活动宣传、场地布置、活动流程、人员配备等；3)与设计师、外部供应商等进行沟通，确保活动策划方案的顺利实施；4)参与活动现场的组织和指导，确保活动的顺利进行。
2.活动执行师活动执行师是策划公司中的实施人员，主要负责活动的执行与管理。
具体职责包括：1)根据活动策划方案，组织活动现场的布置工作，包括场地布置、道具摆放、技术设备搭建等；2)对活动现场的执行进度和效果进行全程监督与管理，确保活动的质量和效果；3)与活动供应商、外部承包商等进行合作和协调，确保相关资源的及时到位；4)与客户进行沟通和协调，及时解决和处理活动中出现的问题。
3.市场推广专员市场推广专员是策划公司中负责市场推广工作的人员，主要负责客户的推广和营销工作。
具体职责包括：1)根据客户需求，制定市场推广方案，并参与市场推广活动的执行与管理；2)负责策划和组织各类宣传活动，如新闻发布会、媒体沟通会等；3)与各类媒体进行沟通和合作，确保客户的广告宣传渠道畅通；4)定期与客户进行沟通和交流，了解客户的需求，及时解决客户的问题。
4.客户经理客户经理是策划公司中负责与客户进行沟通和协调的人员，主要负责客户关系的管理和维护。
具体职责包括：1)与客户进行沟通和协调，了解客户需求，制定相应的策略和方案；2)负责签约客户的管理和维护，定期与客户进行拜访和交流；3)根据客户的需求，提供相应的解决方案和服务，确保客户的满意度；4)及时向公司领导汇报客户情况，提出改进和优化的建议。
项目策划工程师岗位职责
项目策划工程师岗位职责项目策划工程师是负责项目策划的专业人才，主要负责项目前期的需求分析、可行性分析、项目计划的制定、项目预算的确定等工作。
以下是项目策划工程师的岗位职责：1. 需求分析和可行性研究负责与客户进行沟通和交流，深入了解客户需求并根据情况进行可行性分析和研究，为项目的实施提供数据参考和依据。
同时，还需了解并综合客户所在行业的市场环境、法规政策等信息，为项目合理性及可持续性提供依据。
2. 制定项目计划和预算基于需求分析和可行性研究结果，制定项目计划和预算，协调资源，优化流程，确保项目按照计划和预算执行，同时对项目的进度和成本进行管控，及时识别可疑的项目偏差，并制定相应的应对方案。
3. 建立项目管理体系制定并实行项目管理标准、流程、规范和制度，确保项目进度、质量、安全、成本均在可控范围以内，保证项目的高效、有序地进行。
4. 组织和协调资源根据项目需要，协调跨部门、跨领域资源，包括人员、设备、软件等，保证项目所需资源的质量及时间，并加以优化和调整，发现并解决资源短缺或者冲突问题。
5. 项目执行的跟进、监测、报告和评估跟进项目的执行情况并且评估项目的绩效，保证项目的顺利推进，并及时处理项目中所发现的问题以及非预期的风险，保证质量，满足客户需求及时实现成果。
6. 建立沟通机制在项目执行过程中，建立有效的沟通机制，及时回馈项目情况并且解决项目中发现的难点、矛盾和风险，以及保证项目的顺利推进和质量确保，保障项目正常交付。
7. 领导的安排领导临时安排的其他工作。
综上所述，项目策划工程师作为项目管理的核心职位，需要具备全面的专业知识和高超的组织管理能力，对于项目的策划、执行、落地等环节都需要具备完善的技能和策略方案，以确保项目能够在规定的时间周期内完成，达到预期目标。
项目部部门职责和岗位职责
项目部部门职责和岗位职责项目部部门职责:项目部是一个组织架构中的重要部门，负责项目策划、实施、监控和总结。
项目部的主要职责可以概括为以下几个方面：1. 项目策划和制定：项目部负责与相关部门合作，制定项目的目标、范围、时间表和资源需求等，确立项目的整体框架和计划。
2. 项目组织和协调：项目部负责组建项目团队，确定各人员的职责和权责，协调各部门间的合作关系，确保项目的正常进行。
3. 项目控制和监督：项目部负责制定项目的控制计划，监督项目进展，及时发现并解决问题，并定期向上级报告项目的状态和进展情况。
4. 项目风险管理：项目部负责识别和分析项目的风险，制定相应的风险管理计划，并跟踪和控制项目的风险，防范和应对可能的风险事件。
5. 项目质量管理：项目部负责制定项目的质量计划，确保项目达到相关标准和要求，并监督和评估项目的质量，及时纠正和改进项目中存在的质量问题。
6. 项目成本控制：项目部负责制定项目的预算和成本计划，监督项目的成本开支和费用控制，并及时采取措施控制项目的成本在可接受范围内。
7. 项目交付和验收：项目部负责项目的交付和验收工作，确保项目按时交付，并保证交付的成果符合客户的需求和要求。
岗位职责:1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，监督项目进展情况，及时调整项目计划，解决项目中的问题，确保项目按时完成。
2. 项目助理：协助项目经理进行项目规划和组织，负责项目文件的整理和管理，协调项目团队的工作，协助解决项目中的问题。
3. 技术专家：根据项目的需求，负责相关技术方面的工作，提供专业的技术支持和建议，解决技术难题，确保项目的技术实施和质量。
4. 采购经理：负责项目的采购工作，根据项目的需求，制定采购计划，选择供应商并进行合同谈判，确保项目所需的物资和服务的供应。
5. 质量控制员：负责项目的质量控制工作，制定和执行质量检查计划，确保项目的质量符合相关标准和要求。
6. 成本控制员：负责项目的成本控制工作，制定和执行成本控制计划，监督项目的成本开支和费用控制，确保项目的成本在可接受范围内。
策划部岗位职责策划书3篇
策划部岗位职责策划书3篇篇一《策划部岗位职责策划书》一、策划部部门职责1. 负责公司项目的定位和策划等一系列经营活动。
2. 负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。
3. 负责制定和执行公司的年度营销目标计划，以及完成年度营销任务的分解。
4. 负责市场调研、市场分析工作，掌握市场动态，为公司决策提供依据。
6. 负责与各类媒体、广告公司的沟通和合作，以及公司广告的设计、制作和发布。
7. 负责公司活动的组织和实施，以及公司大型会议和活动的策划和组织。
8. 负责公司各类档案的管理，以及公司文件的起草、审核和发布。
9. 负责公司的对外宣传和形象塑造，以及公司网站的建设和维护。
10. 完成公司领导交办的其他工作任务。
二、策划部岗位职责1. 策划经理岗位职责（1）负责策划部的日常管理工作，以及部门工作计划的制定和执行。
（3）负责公司品牌推广和企划工作，以及品牌形象的设计和宣传。
（4）负责制定和执行公司的年度营销目标计划，以及营销活动的策划和组织。
（5）负责市场调研和分析工作，以及市场动态的掌握和分析。
（6）负责与各类媒体、广告公司的沟通和合作，以及广告投放计划的制定和执行。
（8）负责公司各类档案的管理，以及部门文件的整理和归档。
（9）负责部门人员的培训和管理，以及部门绩效考核的制定和执行。
（10）完成公司领导交办的其他工作任务。
2. 策划专员岗位职责（2）负责公司品牌推广和企划工作，以及品牌形象的设计和宣传。
（3）负责制定和执行公司的年度营销目标计划，以及营销活动的策划和组织。
（4）负责市场调研和分析工作，以及市场动态的掌握和分析。
（5）负责与各类媒体、广告公司的沟通和合作，以及广告投放计划的制定和执行。
（7）负责公司各类档案的管理，以及部门文件的整理和归档。
（8）负责部门人员的培训和管理，以及部门绩效考核的制定和执行。
（9）完成公司领导交办的其他工作任务。
3. 文案策划岗位职责（7）完成公司领导交办的其他工作任务。
房地产开发公司策划部岗位职责
房地产开发公司策划部岗位职责1. 岗位背景介绍房地产开发公司策划部是一个重要的职能部门，负责规划、设计和组织房地产开发项目的实施。
策划部门在项目启动前制定战略规划，确定项目的整体目标，并参与项目的前期准备工作。
同时，策划部门还负责与相关部门进行配合与沟通，确保项目能够按照计划顺利进行。
2. 岗位职责2.1 项目规划与策划•制定房地产开发项目的整体规划和策略，包括项目定位、产品规划等；•研究市场动态和行业发展趋势，为公司战略决策提供数据支持；•分析项目可行性，并进行项目的前期准备工作；•参与项目的立项评审，制定项目计划和时间表。
2.2 项目管理与协调•协调项目各相关部门之间的合作与沟通，确保项目有序进行；•跟进项目的进展情况，制定项目管理计划并执行；•管理项目的资源，包括人力、物力和财力，并对项目预算进行控制；•监督项目的质量，确保项目达到预期的效果。
2.3 市场调研与竞争分析•跟踪市场动态，进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况；•分析市场数据，评估项目可行性和潜在风险；•预测市场趋势，为公司战略决策提供参考意见。
2.4 合作伙伴关系管理•负责与合作伙伴进行合作协调，包括开展商业谈判、签订合同等工作；•协调各合作伙伴之间的合作关系，确保项目进展顺利；•管理合作伙伴的绩效，评估和选择合作伙伴。
2.5 数据分析与报告撰写•收集、整理和分析相关数据，为决策提供支持；•撰写项目进展报告、市场分析报告等，并向上级汇报。
3. 岗位要求•本科及以上学历，房地产开发、城市规划等相关专业优先；•具备较强的数据分析和逻辑思维能力；•具备较好的沟通和协调能力，能够与各相关部门有效合作；•有较强的市场调研和竞争分析能力，熟悉房地产行业；•熟练运用办公软件，具备较强的文档撰写能力；•具备良好的团队合作精神和高度的责任心。
4. 结束语房地产开发公司策划部的岗位职责涉及到项目规划、项目管理、市场调研、合作伙伴关系管理等多个方面。
项目策划岗位职责
项目策划岗位职责项目策划是项目管理中至关重要的一个环节，他们承担着制定项目计划、安排资源、监督进度、协调沟通等重要职责。
下面我将详细介绍项目策划岗位的职责及要求。
1. 制定项目计划：项目策划需要根据项目的需求和目标，制定详细的项目计划，包括项目的时间节点、任务分解、资源分配等，确保项目能够顺利进行。
2. 确定项目目标：项目策划需要明确项目的目标和成果，与相关部门进行沟通，确定项目的范围和目标，制定可行的实施方案。
3. 分析项目风险：项目策划需要进行项目风险评估，分析可能出现的问题和挑战，制定风险预案，确保项目能够按计划进行。
4. 协调资源：项目策划需要协调项目的各类资源，包括人员、资金、物资等，确保项目能够顺利进行并达到预期效果。
5. 监督项目进度：项目策划需要不断监督项目的进度，及时发现问题并提出解决方案，确保项目能够按时完成。
6. 沟通协调：项目策划需要与项目组成员、相关部门以及客户进行有效的沟通与协调，解决问题，促进项目的顺利开展。
7. 总结评估：项目策划需要在项目结束后进行总结评估，总结项目过程中的经验和教训，为以后的项目提供参考。
为了胜任项目策划岗位，需要具备以下能力和素质：1. 具备较强的沟通能力和协调能力，能够有效地与各方沟通合作，解决问题。
2. 具备项目管理知识和经验，熟悉项目管理工具和方法，能够制定有效的项目计划。
3. 具备分析和解决问题的能力，能够识别问题并及时提出解决方案。
4. 具备团队合作精神，能够与团队成员协作，实现项目目标。
5. 具备抗压能力和时间管理能力，能够应对项目中的各种挑战和压力，有效管理时间。
总的来说，项目策划岗位是一个既具有挑战又具有成就感的职位，需要策划者具备丰富的项目管理知识和经验，以及良好的沟通能力和协调能力，不断提升自己的综合素质和能力，才能胜任这一重要职责。
如果你对项目管理有浓厚的兴趣，并具备以上素质和能力，不妨考虑投身项目策划这一领域，开启一段充满挑战和成就的职业生涯。
策划项目负责人岗位职责
策划项目负责人岗位职责
策划项目负责人是项目团队中的核心人员，负责策划、组织、
实施和管理项目，保证项目能够按照计划顺利完成。
具体的岗位职
责如下：
1. 拟定项目计划：根据项目需求，制定项目计划，明确项目目标、进度、预算、风险、任务分工等内容。
2. 组织团队：负责组建项目团队，明确团队成员的职责和任务，制定团队管理流程，确保项目进度和质量的保证。
3. 沟通协调：负责与项目相关的各方进行沟通和协调，包括客户、项目团队成员、相关部门和供应商等。
4. 监督执行：负责监督项目的执行情况，及时发现问题和风险，并采取相应措施进行处理。
5. 报告汇总：负责向项目总监或客户提交项目工作进展、成果
和质量的汇报，提供数据支持。
6. 风险控制：全面分析项目可能遇到的风险，制定预防措施，
保证项目风险控制在可控范围内。
7. 资源管理：合理配置项目所需的各种资源，包括人力、物资等，确保项目的顺利进行。
8. 提高工作效率：对于工作中出现的问题，及时调整工作流程
和措施，稳定项目进度，提高工作效率。
结语：
策划项目负责人是项目管理中最重要的角色之一，需要具备全
面的管理能力和实际操作经验，能够带领团队在高效率下完成重要
项目任务。
策划部职位说明书
1、本科及以上学历，具有5年以上4A广告公司创意部管理工作经验；
2、35岁以下，能够熟练运用Coreldraw、AI、Photoshop等图形制作、排版制作软件，独立完成平面广告版式排版、制图工作，能独立绘制广告设计手稿；
3、熟悉设计整体把控与执行，对视觉设计具备较高水平的审美能力，同时在传播设计方面具有思考和判断能力。
5、协助各项目完成自媒体等文稿编撰及推送工作；
6、协助开展产品研究，参与商业IP和商业品牌的开发、打造；
7、完成策划总监和创意总监交办的其他工作。
1、本科及以上学历，新闻、传媒、广告、中文等专业优先；
2、2年以上同等岗位工作经验，拥有广告公司、媒体单位、互动营销公司相关工作经验者优先；
3、具备扎实的文字功底，较强的团队协作意识。
9、负责开拓与维护异业合作，如流量互换、媒体发布、IP打造、KOL合作等；
10、完成店总交办的其他工作。
1、本科及以上学历，2年以上同等岗位工作经验，具备购物中心、广告公司、活动公司、媒体单位相关工作经验者优先；
2、30岁以下，具备独立撰写方案以及活动策划组织能力；
3、熟练操作office办公软件，对新媒体营销和传播方式有一定了解，能使用PS等图像处理软件进行简单的图像编辑工作者优先；
5、能承受较强的工作压力，具备良好的客户服务意识。
营销策划经理（驻场）
策划部
经理级
1、与策划总监和项目负责人充分沟通，制定所在项目月度工作计划及周工作计划，并推进计划执行落地；
2、与策划总监和项目负责人充分沟通，完成所在项目整体营销方案及各阶段销售、推广方案制定，经审批后执行落地；
3、与策划总监和项目负责人充分沟通，制定所在项目年度、月度费用预算，经审批后执行落地；
策划组织岗位职责
策划组织岗位职责作为一名策划组织人员，您将负责计划，协调和执行项目或事件。
您将负责确保所有方面都按计划进行，包括资源规划，预算，人员管理和沟通。
您需要具备高效的组织，协调和沟通能力，才能在这个职位上获得成功。
以下是策划组织岗位的职责：1. 计划和协调活动负责策划和组织活动，包括会议，研讨会，培训课程和社交活动等。
您需要制定预算，确定时间表，选择场地，准备材料并与参与人员沟通。
2. 管理预算在制定项目计划和计划预算时，您需要仔细考虑资源和预算限制，确保所有费用都得到了充分优化和利用。
您需要协调所有费用，并确保项目没有超出预算。
3. 管理人员指导项目团队成员，并确保他们正确执行他们的职责。
您需要分配任务和对进展进行监视，并解决任何问题或风险。
您也要与其他部门或承包商合作，以确保项目的快速而有效的实施。
4. 沟通和协作能力作为策划组织人员，您需要与内部和外部利益相关者建立有效的沟通和关系。
您需要了解他们的需求，以能切实地满足他们的要求，并保持良好的关系，以确保成功完成项目。
5. 潜在问题管理您需要检测和管理潜在的问题和风险。
您需要能够预见问题并采取措施，以最大程度的避免或减轻负面的影响。
您还要确保问题得到及时处理，以确保项目的顺利进展。
6. 报告您需要制定项目报告，以便向上级报告项目的进展情况和成果，您需要向客户、团队成员和其他利益相关者展示项目计划和成果。
总之，作为策划组织人员，您将拥有一系列职责和任务，并且您将需要持续地协助并领导团队中的成员，以确保成功实施项目。
策划部岗位职责说明完整版
策划部岗位职责说明完整版策划部职能和岗位职责策划部岗位职责是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，分工不明确，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进策划部工作良好的发展，提高工作效率，特明晰本部门主要岗位职责，制定工作规范及流程。
策划部职能对内：1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；2、协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；3、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等；4、负责公司企业文化的建立与推广（vi及各形象方面）；5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；6、对公司举办的一些大型活动进行策划，活动后进行总结分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；7、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
8、完成上级领导临时交付的其它工作任务。
对外：1．协同项目评估部引进项目，并负责项目的整案策划和撰写；2．负责项目、产品的招商推广策划与执行；3．负责项目、产品招商创意与策略的制定；4．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；5．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；6．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；7．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；8．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；9．负责与客户企业的沟通工作，直接对客户企业负责；10．策划部直接对总经理负责。
策划部岗位职责策划总监职责：a.全面负责、组织开展策划部的各项工作；b.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；c.全面负责项目的推广定位和主题创意；d.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；e.全面负责整个团队的业绩考核工作；f.负责重要的接待、客户座谈和外联，塑造企业良好的内外部形象；g.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；h.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；i.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
计划项目部职能职责
计划项目部职能职责一、部门职责1、学习、研究党和国家关于本行业的方针政策，贯彻落实领导指示。
2、深入基层调查研究，努力掌握第一手资料，挖掘潜在发展项目机会。
3、了解企业实际情况及未来发展规划，若发现符合相关政策条件，要积极、主动地与主管部门对接，使企业享受相关政策。
4、负责国家、省、市、区等各级政府相关部门的项目申报、实施、验收等全过程管理，具体环节为：政企对接→知悉资料要求→协调各部门及外部专家→汇总资料→编辑装订→报送(包括网上) →跟进→答辩(评审) →立项→协调实施→实施过程资料收集→申请验收→项目结题→资料归档。
5、负责协调公司各部门、高等院校各专家、外部咨询公司，共同准备项目资料，群策群力，团结一致。
6、负责维系主管部门的政企关系，尤其是各科室主要负责人。
7、牵头负责各类认证、荣誉称号、专利申请、成果鉴定等相关资质、知识产权等工作。
8、协助相关部门开展日常工作。
9完成领导交办的临时性工作。
二、岗位职责（一）计划项目部部长岗位职责：1、在行政副总经理的领导下，全面负责公司项目申报相关工作。
政策信息，提出项目申报建议。
3、负责公司以上各种政府扶持及行业支持专项资金、可行性研究报告、资金申请报告、项目建议书、项目申请报告等重要材料的申报文案策划、撰写及编制协调企业内部相关部门准备和收集文档资料，编制项目申报材料。
4、负责项目申报材料的送审、公关执行、过程跟踪等，保证项目申报顺利通过。
5、协助公司建立并保持与重要政府部门长期稳定的合作关系，争取政府的有力支持。
6、负责组织开展公司专利、知识产权、ISO管理体系认证等的分析、申请、登记、注册、评估等管理工作。
7、完成领导交待的其他工作。
（二）计划项目部专员：文档编撰类：侧重于内协管理类。
按照国家扶持资金政策支持范畴和资金管理办法，正确掌握申报流程和方法，协调企业内部相关部门准备文档，综合编写符合申报条件和格式规范的申报材料，上报政府主管部门，跟进公司项目执行和评审进度。
物业公司的策划岗位职责
物业公司的策划岗位职责
1. 负责制定物业管理项目的整体发展策略，并与团队协作确定具体执行计划。
2. 开展市场调研和分析，收集相关数据并制定物业项目的营销策略。
3. 协助制定和执行物业项目的预算，并监督成本控制和效益评估。
4. 负责与物业管理团队协作，确保项目的顺利进行和高效运营。
5. 参与制定物业项目的营销推广计划，并监督执行效果。
6. 提供全面的策划方案和指导，确保项目的各项工作得以顺利进行。
7. 协助物业项目的招商工作，与合作伙伴进行合作协商和沟通，达成合作意向。
8. 负责跟进物业项目的相关政策和法规变化，并及时调整项目策划。
9. 协助高层管理人员进行决策分析和报告撰写，为物业项目提供专业的策划支持。
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严格执行实名制治理方法，执行面100%
为分公司（经理部）处理劳务纠纷提供充实有效的资料、数据等
每月许多于两次对农民工的培训
钢筋治理
在满足规范要求的前提下优化钢筋翻样料单，提出月度钢筋需用打算
组织项目相关人员和劳务作业人员对审核后的钢筋翻样料单进行交底
定期组织抽查钢筋下料和现场绑扎工作
材料治理
按施工总进度打算平衡后组织编制并向分公司（经理部）物资部门上报材料需用及采购打算
组织制定现场材料使用方法（采购、验收、入库、发放、现场治理）及重要物资的贮存保管打算，并组织实施
每月组织对项目材料进行成本分析，拟定改进措施并严格执行
监督材料耗用治理在可控范围内
按照公司、分公司（经理部）要求对废旧物质进行处理
每月16日前召开月生产例会，按流程走节点修正
质量治理
组织落实质量治理体系和规章制度，组织编制项目质量治理策划、质量创优策划及质量保证措施，建立质量治理基金、制定项目质量治理奖罚细则和项目质量工作打算
组织落实分公司（经理部）审批的项目质量治理策划、质量创优策划、质量保证措施、质量工作打算、质量治理奖罚细则，建立质量奖罚及过程质量治理台帐，做好质量治理工作日记，落实三检制度和报审制度，完善质量治理资料，全面履行施工合同
组织开展本项目职员的业务和治理技能培训
专项调查制度落实情况
确保项目顺利履约完成
项目推进打算可行、有效，推进率85%以上
制订相关措施，定期内部研讨,确保《项目治理目标责任书》各项指标完成
相关方中意度90%以上
月度培训许多于两次，受训面100%
施工预备与策划治理
组织编制现场平面布置方案和费用预算报分公司（经理部）审批，按照审批方案组织落实
按照分公司（经理部）交底要求，组织编制项目施工策划，严格执行审批后的施工策划，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的施工策划
组织项目参与分公司（经理部）商务部组织的商务策划工作，并严格执行审批后的商务策划书，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的商务策划
每周组织项目综合检查和召开生产例会，分析总结项目履约和成本状况，拟定改进措施加以完善
负责每月召开生产例会，分析总结当月生产打算完成情况，如工期节点变化较大，提出工期节点修正
项目施工策划完成后三天内制订制度和资源需求打算并上报审批
确保资源优化配置，项目工期受控，正常情况月度工期完成率不低于95%
每周许多于一次综合检查和生产例会制度，并形成书面纪要，督促落实
班子确定后两天内编制测量设备配备打算并上报
保证现场计量设备合格，在检测时刻范围内，合格率100%
班子确定后一周内完成测量方案并上报审批
督促每层细部线复核，存在偏差及时纠偏，复核率100%
试验治理
组织制订项目试验和检验打算
监督按照设计及规范要求对送检样品进行试验检验
监督确定现场施工配合比，并监督实施
保证现场试验工作有序，各种试验资料、试验治理台账全面
组织分层分段对钢筋翻样与实际用量进行对比，分析盈亏缘故加以改进
项目开工后一周内制订完成并上报
配合比、试验检验资料齐全、有效性100%
劳务治理
按照公司、分公司（经理部）相关规定，组织制订项目劳务治理方法，并组织实施
参与分公司对项目的劳务队伍的招投标工作，参与劳务合同评审、洽谈、签订。及时组织对劳务合同进行交底
负责对劳务分包队伍资质进行资质验审
负责劳务合同的履约治理，建立履约治理考核台帐
项目对策划进行动态调整，将调整部分每月20日报分公司（经理部）审核、审批
组织对审批的项目策划进行交底和实施
施工组织与进度治理
组织制订项目进度治理制度，编制项目施工进度打算和工期履约报表，编制资源需求打算
负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用效率，积极办理工期签证和工期方面的费用签证手续，建立工期签证和履约台帐
每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会
及时上报质量事故，协助上级进行损失评估和质量处罚
项目施工策划完成后一周内编制完成并上报分公司（经理部）审批
落实审批的质量治理相关打算和制度，执行率90%以上
每周许多于一次质量检查，形成检查记录，每月许多于一次质量专题会
质量事故率为0。若质量事故发生，在12小时内上报，并协助处理
项目策划完成后三天内上报材料采购总打算（不高于成本测算相应材料总量），每月20日上报下月材料需用打算，打算误差率0~+5%，超出总打算当月讲明缘故
每月一次按成本分析节点对材料使用进行成本分析，并改进
砼节约率许多于3%，钢筋节约率许多于1.5%
废旧物质处理执行率100%
计量、测量治理
组织编制项目测量设备配置打算
组织对C类测量设备进场进行验收，建立测量设备台账，做好测量设备的维修、保养工作
督促按照分公司（经理部）要求将检定周期到期的测量设备送有资质的单位检定
组织编制项目测量方案，组织项目相关人员对审核批准的测量方案进行交底
监督按照方案设定稳固的要紧轴线操纵网点和水平基准点，并引测工程要紧轴线和水平标高线
监督做好过程细部线的符合和移交工作，对存在有偏位现象的部位拟定纠偏措施
项目部
1、项目经理
关键职责
职责描述
工作成果、工作标准
项目治理与制度建设
组织落实贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行公司、分公司（经理部）各项治理规定和制度
贯彻落实公司、分公司（经理部）项目治理手册、工作流程、信息系统的推进工作，制定项目的推进和实施打算，并严格执行
分解《项目治理目标责任书》各项指标，制订相关措施
在项目班子成立三天内提交分公司（经理部）审批，严格按照审批的方案实施，费用偏差+5%以内
大型及以上项目施工策划在交底后25~30天内编制完成
中、小型项目施工策划在交底后15~20天编制完成
大型及以上项目商务策划在市场部交底后40~60天内编制完成
中、小型项目施工策划在市场部交底后30~35天编制完成
组织每半年一次的劳务分包信用等级评价
组织开展农民工实名制治理、对农民工工资支付进行监督
协助分公司（经理部）处理劳务纠纷
开办农民工业余学校，加强对专业技能、质量、安全意识进行培训
项目开工后半月内制订完成，并组织实施
分公司（经理部）劳务合同交底后一周内组织项目二次交底，项目参与交底面100%
劳务开标前验审合格