高绩效团队建设与管理培训方案

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打造高绩效团队华为中层管理干部的领导力培训课程

打造高绩效团队华为中层管理干部的领导力培训课程打造高绩效团队：华为中层管理干部的领导力培训课程华为作为全球知名的电信设备和服务提供商，在市场竞争激烈的环境下，始终致力于打造高绩效团队。

为了提升中层管理干部的领导力，华为开发了一系列领导力培训课程。

本文将介绍华为中层管理干部领导力培训课程的目标、内容和实施方式，以及培训课程对团队绩效的影响。

一、培训课程目标华为中层管理干部领导力培训课程的目标是提升干部的领导力水平，培养他们能够激发团队成员的潜力，带领团队取得优异的业绩。

通过课程的深入学习，中层管理干部将全面掌握团队管理和领导力的核心要素，进一步加强自身能力与团队的有效沟通，为团队的发展和成长奠定基础。

二、培训课程内容华为中层管理干部的领导力培训课程内容丰富多样，涵盖了团队建设、沟通技巧、决策能力、目标管理等方面。

1. 团队建设：课程注重培养干部的团队协作能力和领导才能，通过案例分析、角色扮演等形式，让干部学习如何激发团队成员的潜力，建立和谐的团队关系。

2. 沟通技巧：课程强调沟通是领导力的重要组成部分，培养干部的有效沟通技巧，包括如何倾听、如何表达、如何解决冲突等，以促进良好的团队合作氛围。

3. 决策能力：课程帮助干部提升决策能力，让他们学会权衡利弊、分析问题、制定优秀的决策方案，并加强创新思维和问题解决能力。

4. 目标管理：课程教授干部如何制定具体可行的目标，如何分解目标并进行有效的跟踪与评估，以提高团队绩效和工作效率。

三、培训课程实施方式华为中层管理干部领导力培训课程采用多种实施方式，以提供灵活性和互动性，包括在线学习、面对面培训、案例讨论以及团队合作项目等。

1. 在线学习：通过在线学习平台，干部可以随时随地参与学习，并与其他学员交流，共同探讨实际案例与挑战。

2. 面对面培训：定期组织中层管理干部参加面对面培训课程，包括讲座、工作坊和角色扮演等形式，以提供更具互动性和实践性的学习经验。

3. 案例讨论：通过案例讨论的形式，干部可以学习和分析真实的领导力挑战，提供解决问题的思路和方法。

何岸讲师(中层管理技能)(好讲师网)《高绩效团队建设与管理》培训提纲

《高绩效团队的建设与管理》培训提纲主讲老师：何岸管理技能、执行力、团队建设、员工心态素质提升培训专家课程受众：部门经理等中基层管理人员，有培养价值的基层骨干课程时间：2〜3天授课方式：案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评授课特色：气氛活跃互动，内容启发顿悟方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：企业的所有目标，包括社会责任，都需要建立在高绩效目标实现的基础上同时，企业的高绩效目标是希望团队以高效的方式完成高绩效目标是由优秀的团队实现的所以，高绩效团队的建设与管理，已经成了企业实现经营目标的必要条件。

优秀企业的成功经验值得借鉴。

华为、联想集团等优秀企业对如何建设和打造高绩效团队非常重视，《高绩效团队的建设与管理》的培训，是这些优秀企业每年必须的重点培训项目，在这些企业中，称之为“管理者必修项目”。

课程收获：让管理者有如下收获1. 明白高绩效对企业的意义2. 明白高绩效团队的特征及与一般团队的区别3. 了解高绩效团队的如何建设起来的4. 学会如何管理高绩效团队5. 掌握打造高绩效团队应具备的基本技能课程大纲：第一部分了解高绩效对企业的意义--帮助管理者坚定建设高绩效团队的意愿1. 企业的一切目标的实现，都必须建立在咼绩效目标实现的基础上2. 管理的终极目的是实现企业高绩效目标3. 管理的水平体现在如何高效完成目标，而不是低效完成目标4. 团队与团伙的区别5. 团队与群体的区别6. 优秀团队的六大特点A、共同的愿景B、充满正能量的团队氛围C、优势互补的团队成员组成D、不断完善优化的制度流程E、团队成员良好的心态F、团队成员高效的管理方法第二部分优秀团队管理者的素质模型一树立标杆，对照自己，找出差距1、讨论：优秀团队管理者的素质模型2、领导力的道和术之间的关系：以道御术、内圣外王3、优秀员工、业务骨干与优秀团队管理者的区别4、什么样的团队管理者才是称职的5、如何认识和改变“差不多”的观念6、如何理解"尽力而为”与"竭尽全力”7、五级团队领导人的特征& 企业发展到不同阶段对团队管理者能力的不同要求第三部分高绩效团队，一定是具有良好心态的团队一、正面积极一充满正能量的团队，才能实现高绩效1. 案例分析：员工A和员工B的区别2. 积极之树与消极之树的不同果实3. 不做环境的污染者4. 做积极氛围的创造者，让企业因你而不同5. 被动无奈OR操之在我6. 视频学习：约翰如何面对挫折，积极乐观二、主动负责一各负其责，各司其职的团队才能实现高绩效1. 表现负责任OR真正负责任2. 小组讨论：一个员工出了问题，责任该怎么分配？3. 功劳&苦劳4. 案例学习：负责任就是令事情发生三、爱岗敬业一热爱才能投入，敬业才能付出，爱岗敬业的员工才能创造高绩效1. 忠诚是职场人的第一要素，也是个人品牌的第一要素2. 职场上忠诚的几种表现3. 故事分享：凡事做到超出期望---一个割草工的故事4. 经典再现：不折不扣执行命令---把信送给加西亚5. 案例分析：全力以赴OR全力应付OR全心以赴四、合作共赢一企业的成功越来越依靠团队作战，而不是个人英雄1. 游戏体验：什么是真正的赢2. 解读“赢”的造字原理3. 视频欣赏：个人英雄与团队精神五、意愿方法一强烈的意愿，将带来无限的方法，不断的创新推动企业实现高绩效1. 意愿百分百，方法无穷大2. 不为失败找理由，只为成功找方法3. 体验游戏：A —B六、信任欣赏一信任带来责任，欣赏带来努力，高绩效团队中团队成员彼此信任欣赏1. 自信与信任他人的关系2. 士为知己者死，信任带来更大的责任3. 优势互补的团队，彼此欣赏，让各自的潜能充分发挥，创造佳绩4. 现场体验：感恩企业，感恩曾支持你的人第四部分高绩效团队，一定要有高效的管理方法一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营1. 作为管理者应具备的全面系统的思维结构2. 系统思考的三个方面3. 系统思考的结构化分解思路4. 案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法1. 计划管理的PDCA管理循环2. 目标管理SMART原贝U3. 计划分解的5W2H方法4. 管理工具--甘特图的应用5. 高效时间管理的20个方法案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队1. 优秀团队的特征2. 组织形成的五个条件3. 组织的四层次一执行力中常被忽视的重要层次4. 部门组织设计和人员安排上，做到精干高效的实用方法5. 团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化6. 组织内上下级指挥汇报系统的五原则7. 授权中常见的八种现象8. 有效授权的七个层次9. 游戏体验：体验式游戏，让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效四、培养员工的能力---让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来1. 培育主体应有的心态定位2. 四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点3. 三种方式培养员工的关键点：OJT（岗上培养）+ OffJT （集中培训）+SD（自我启发）4. 如何制定培育计划5. 岗上指导的五个步骤6. 工作中教导的六个时机7. 新员工培训的六个要点8. 案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答五、沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标1. 以案例说明沟通中常见现象及障碍点分析2. 达成良好沟通应该具备的四大心态3. 沟通中常见四大误区4. 沟通中应掌握的十点人性5. 沟通中应掌握的十点技巧6. 单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别7. 与上司沟通的五个要点8. 与下属沟通的五个要点。

打造高绩效团队培训PPT课件

2.5 团队决策
团队决策与个人决策的区别
方式
速度准确性
个人决策
快较差
群体决策
慢较好
创造性
较高。适于工作不明确，需要创新的工作
较低。适于工作结构明确，有固定程序的工作
效率
有任务复杂程度决定。通常费时少，代价较高
费时多，但代价低。整体效率高
风险性
视个人气质、经历决定
视群体性格(尤其是领导风格）
2.5 团队决策
2.2 团队目标的设定
团队目标的作用——让目标引航
目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只会走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅会迷失方向，也难免触礁。
目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体成员的利益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因素。
对个人的益处
自尊的获得和成就感的形成责任共同承担团体成员互相影响和学习
2 团队的建设
组建团队的阻力与克服方式团队组织程序的设定团队决策
团队目标的设定团队成员的选择团队发展阶段及领导方式
2.1 组建团队的阻力与克服方式
组织结构
等级和官僚结构死板、僵化的企业文化各自为政的部门
2.2 团队目标的设定
制定目标的黄金原则
S
Specific 明确性
明确的目标几乎是所有成功团队的一致
特点。不明确就没有办法评判、衡量。
M A
Measurable 衡量性
如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。
Acceptable 可接受性
必须通过沟通来达成共识，没有这个过程就谈不上可接受性。

高绩效团队的建设与管理

高绩效团队的建设与管理高绩效团队的建设和管理是一个组织中非常重要的任务，它能够对组织的发展和成功起到关键性的影响。

下面是一些关于如何建设和管理高绩效团队的步骤和注意事项。

步骤一：明确目标和期望- 确定团队的具体目标和期望，明确团队成员应该完成的任务和达到的绩效标准。

这能够帮助团队成员理解自己的工作职责，并且增强他们对团队目标的认同感。

步骤二：招募和选择合适的人才- 确保招募到在相关领域有经验和技能的人才。

招募过程中应该注重团队成员的沟通和协作能力，以及对团队目标的认同度。

团队成员之间的互补性也是非常重要的，所以要注重选择不同背景和专业领域的人才。

步骤三：建立有效的沟通和合作机制- 确保团队成员之间有良好的沟通和合作机制。

可以通过团队例会、定期报告和有效的信息共享来促进团队成员之间的交流。

此外，还可以设立跨职能团队来推动不同团队之间的合作和协同工作。

步骤四：提供培训和发展机会- 为团队成员提供必要的培训和发展机会，以提高他们的技能和知识水平。

这可以通过内部培训、外部培训和导师制度来实现。

培训不仅能够提高团队成员的绩效，还能激发他们的工作动力和创造力。

步骤五：设立明确的绩效评估和激励机制- 设立明确的绩效评估和激励机制，以促进团队成员的工作动力和表现。

绩效评估可以通过定期的工作回顾和目标达成情况评估来实现。

激励机制可以包括薪资奖励、晋升机会和其他非金钱激励，以激发团队成员的积极性和主动性。

步骤六：建立良好的团队文化和氛围- 建立一种积极向上的团队文化和氛围，让团队成员对团队的归属感和认同感更强。

这可以通过组织团队活动、庆祝团队成就和建立贴近自我和团队的价值观来实现。

步骤七：定期评估和调整- 定期评估团队的绩效和团队成员的满意度，并根据评估结果进行必要的调整和改进。

这可以通过定期的调研问卷或个别谈话来实现。

及时了解团队成员的需求和关注点，能够更好地满足他们的期望并提高团队的整体绩效。

上述是建设和管理高绩效团队的一些建议和步骤。

构建高绩效团队华为中层管理干部团队执行力与领导力培训

构建高绩效团队华为中层管理干部团队执行力与领导力培训构建高绩效团队——华为中层管理干部团队执行力与领导力培训高效的团队对于一个企业的发展至关重要。

华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，一直以来注重构建高绩效团队。

在华为的中层管理干部团队中，执行力与领导力的培养是尤为重要的，本文将探讨华为在中层管理干部团队的培训中如何提升执行力与领导力，以构建高绩效团队。

一、培训目标华为中层管理干部团队的培训目标是通过提升执行力与领导力，构建高绩效团队。

具体目标包括：1. 提升团队成员执行任务的能力，确保任务高效完成；2. 增强团队成员的沟通与协作能力，促进团队的协同工作；3. 培养团队成员的领导力，激发团队的创造力与创新能力；4. 培养团队成员的问题解决能力，提高团队协调与应变能力。

二、培训方案华为中层管理干部团队的培训方案包括以下几个方面：1. 专业知识培训中层管理干部需要熟悉公司内外部的业务环境与相关领域的专业知识。

因此，华为会定期组织各类专业知识培训，包括行业前沿技术、市场趋势、管理理论等方面的培训，以提升团队成员的专业素养。

2. 团队协作培训团队协作是高绩效团队的重要基石。

华为通过开展团队协作培训，让中层管理干部了解并掌握协作的重要性，培养良好的沟通与协作能力。

培训内容包括团队动力、冲突管理、协调合作等方面的知识和技能。

3. 领导力培养作为管理干部，领导力是必备的核心能力。

华为注重培养领导力，通过培训提升中层管理干部的领导能力。

培训包括领导力理论学习、领导力案例分享、领导力模拟演练等形式，帮助干部发展自身的领导风格与能力。

4. 问题解决能力培训问题的解决能力对于团队成员至关重要。

华为培养团队中层管理干部的问题解决能力，包括培养分析思考能力、解决问题的技巧与方法等。

培训内容包括案例分析、团队智慧分享、问题解决实操等环节。

三、培训方法为了提高培训效果，华为中层管理干部团队的培训采取了多种方法和形式：1. 培训课堂培训课堂是最常见的培训形式，华为会邀请内外部专家给干部上课，通过理论学习、案例分析等方式，帮助干部提升执行力与领导力。

高绩效团队建设培训

高绩效团队建设培训在现代商业环境中，高效团队的建设对于企业的成功至关重要。

一个高绩效团队能够充分发挥成员的优势，迅速适应变化并实现目标。

为了培养高绩效团队，很多企业选择开展团队建设培训。

本文将探讨高绩效团队建设培训的重要性，并提供一些建议和实践经验。

一、高绩效团队建设的重要性1. 实现目标：高绩效团队能够在短时间内实现既定目标。

团队成员通过互相协作、相互支持，共同努力实现企业的战略目标。

培训能够提高团队成员的组织协作能力，增强团队的目标导向性，从而提高工作效率。

2. 增强创新力：高绩效团队是一个开放、互相尊重的环境，鼓励成员提出新的想法和意见。

培训可以教导团队成员如何进行有效的沟通和协商，从而创造出更具创新性的解决方案。

创新是企业持续发展的重要推动力。

3. 提高员工满意度：一个高绩效团队给予员工更多的参与感和成就感。

培训能够提升员工的技能和能力，满足成长的需求，使员工更有动力投入工作。

通过团队建设培训，企业能够提高员工满意度，减少员工流失率。

二、高绩效团队建设培训的关键要素1. 建立信任：团队成员之间的信任是高绩效团队建设的关键。

培训应该注重团队成员之间的沟通和理解，建立共同的价值观。

通过团队合作和协作的训练，促进团队成员之间的互信，形成良好的工作氛围。

2. 明确角色和责任：每个团队成员都应该清楚自己的角色和责任。

培训应该明确每个成员的职责，并教导他们如何合理分配工作和资源。

团队成员的角色明确后，能够更好地协同工作，提高工作效能。

3. 有效的沟通：沟通是团队建设中不可忽视的因素。

培训应该注重提升团队成员的沟通技巧，包括听取他人意见、表达自己观点和解决冲突。

通过训练，团队成员能够更好地理解彼此，避免沟通误解，提高工作效率。

4. 领导能力发展：团队领导者的领导能力对于团队的成功至关重要。

培训应该注重培养团队领导者的能力，包括激发团队成员的积极性、制定清晰的目标和有效地分配任务。

团队领导者通过培训能够更好地带领团队，实现高绩效团队的目标。

如何打造高绩效管理团队

如何打造高绩效管理团队要打造一个高绩效的管理团队，需要以下几个方面的提升和改进：1. 搭建健全的团队建设机制首先，团队建设需要一个完整的机制来支持。

这个机制应该包括建设目标、任务分配、协同沟通、工作评估等方面。

这可以通过在团队中设立组织架构、建立工作流程、通畅的沟通方式、有效的绩效评估等方式来实现。

2. 建立大家都信任的目标在团队中，制定一个每个人都信任的目标是非常重要的。

每个人都应该感到自己的目标是有意义的，能够为团队做出巨大的贡献，同时也对自己的成长和发展产生意义的推进。

因此，在制定目标时，要考虑个体的需求、团队的目标和整体组织的利益相协调。

3. 确保正确的招聘团队成员的招聘也是非常重要的。

在招聘面试中，应该注重员工的实际情况，包括学历、工作经验、个人素质、性格特点等方面。

同时，也可以根据职位的特殊性质，开设专业面试，以考察岗位技能、交流和解决问题的逻辑能力等方面的能力。

4. 加强团队协作精神团队协作是团队成员共同协商、分工、互相配合，达到共同目标的重要途径。

要想持续高效的协作，需要培养这种意识，并注重团队建设的经验教育和沟通技巧训练。

较好的团队应该要求大家能够承担自己的任务的同时，将心比心，合作友善。

5. 建立公开透明的工作评估机制工作评估机制的建立，可以评估员工的工作表现。

在评估时应该采取多元化的方法，如产品研发的质量、成本、尽职尽责、用户互动、团队合作等方面的重要因素进行评估。

评估结果应该被公开透明的呈现，和员工进行及时的反馈和建议，并在未来的工作计划中做调整和升级。

总的来说，要想要建立一个高绩效的管理团队，需要各个方面的配合。

需要一个完备的机制、建立信任的关系，做好招聘、协作和评估等方面的提升和改进。

高绩效团队的目标与绩效管理体系

CHAPTER
团队文化的内涵
团队文化是团队成员共同认可和遵循的价值观念、道德规范和行为方式。它代表着团队的信仰、目标和行为准则，是团队精神的集中体现。
团队文化是团队发展的灵魂，它能够激发团队成员的归属感和使命感，提升团队的凝聚力和战斗力。
团队文化是团队不断创新和进步的动力源泉，它能够激励团队成员不断自我超越，追求卓越。
高绩效团队通常具备与组织文化相契合的特点，能够促进组织文化的建设和传承，增强组织的凝聚力和向心力。
提升个人和团队能力
实现组织目标
在高绩效团队中，成员能够获得更多的成长和发展机会，提升个人和团队能力，为未来的职业发展奠定基础。
高绩效团队能够高效地实现组织设定的目标，为组织的长期发展做出贡献。
非物质激励
晋升激励
提供明确的晋升通道和职业发展规划，让员工看到自己在组织中的未来，激发其工作动力。
培训与发展激励
提供内外部培训、进修和职业发展机会，帮助员工提升技能和能力，增强其职业竞争力。
荣誉与认可激励
对优秀员工给予荣誉和公开表彰，使其获得社会认可，增强其社会影响力。
激励方案的制定与实施
双向性
鼓励团队成员提问和反馈，形成双向沟通。
绩效改进的措施
01
培训与发展
针对团队成员的不足，提供培训和发展机会。
激励与奖励
对表现优秀的团队成员给予奖励和激励。
03
02
调整目标与计划
根据绩效评估结果，调整团队目标与计划。
辅导与支持
为团队成员提供辅导和支持，帮助他们克服困难。
04
05 高绩效团队的激励机制
根据时代发展和团队需求，对团队文化进行适时的调整和变革，以保持团队的活力和竞争力。

管理团队建设方案(3篇)

管理团队建设方案（3篇）管理团队建设方案（精选3篇）管理团队建设方案篇1首先，如何管理好一个团队，必须要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。

第二、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友！丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。

这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。

第三、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。

成立一个团队的.目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。

第四、要人性化管理。

团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。

探讨时必须要客观对待观点、意见，不能我说的一定是对的，我说的一定是最好的。

第五、让每个成员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。

第六、要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。

成员总会遇到自己无法独立解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。

要形成一个良好的沟通，要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法。

协调团队合作，定时进行培训第七、必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，最终才能完成团队的目标。

管理团队时应该注意什么？怎样管理好一个团队，除了以上几点外还需要继续探讨更多的办法，这样才能进步！例如以下几点也是很重要的：1、善于激励，鼓励成员，提高自信心；2、有好对待，善于沟通，制造沟通氛围，让沟通成为习惯；3、鼓励多学习，进步创造更好的团队；4、勇于承担责任，谁负责谁解决；5、要接纳人与人之间差异，用人所长的心胸；6、心态放平，团队中只是分工不同，不是职位不同，平等对待；7、充分发挥领导3大能力：权利，能力，魅力；8、团队中有共同的工作目标：细化，量化；9、团队共享，有好的资源必须共享出来大家一起共创佳绩！10、协调团队合作，定时进行培训管理团队建设方案篇2先对事后对人，明确责任，事事有人负责。

课程大纲《高绩效团队建设与管理》

高绩效团队建设与管理课程背景：团队管理者怎样才能有效带领一个团队不断创造更高的绩效？如何才能使团队成员更好地相互包容和合作？怎样才能使团队成员的潜力发挥出来？如何才能加强组织的凝聚力、向心力？以上都是企业团队的打造过程中需要解决的问题，都需要企业的高度重视和大力推进。

只有每一个团队的管理者充分认识到团队建设的重要性，能够对团队管理者的角色进行充分认知，并身体力行，才能有效加强组织凝聚力，改善组织成员的精神面貌，提高工作效能。

本课程贴合企业中基层管理岗位能力的特点，能够有效提升管理者的团队建设能力和水平，提高岗位的履职能力和水平，促进企业业绩提升。

课程时间：2天，6小时/天课程对象：中层管理者、新晋管理者、储备管理者课程收益：了解高绩效团队的特征掌握团队建设的原则和方法掌握有效运行高绩效团队的10-15个工具课程方式：听课40%+训练30%+辅导30%第一讲：高绩效团队的标准一、什么是团队1. 认识团队2. 团队与群体的区别二、高绩效团队的特征1. 目标明确2. 相互信任3. 相互关爱4. 沟通有效5. 协作顺畅6. 氛围融洽第二讲：团队灵魂——管理者的使命与职责一、团队管理者的职责与使命1.管理者的职务来源2.体系产能与个体产能3.管理的真谛4.如何评价管理水平二、团队管理者的角色认知1. 作为下级的三个糊涂和三个做到2. 作为同级的三个糊涂和三个做到3. 作为上级的四个角色战略的执行官团队的教练官流程的检核官智慧的修炼官第三讲：影响团队建设的要素——环境力1.环境的影响2. 制度引导行为3. 不要忽略人性4. 流程建设环境第四讲：影响团队建设的要素——沟通力一、认知沟通除障碍1. 明辨是非：沟通陷阱四个坑2. 观点识别：沟通的目的3. 真知灼见：沟通必知的人性密码4. 对比分析：沟通与期望、标准的关系二、接受任务要回应1. 游戏体验：感触沟通的重要性及换位思考彼此的不易，重新感触管理者的责任。

构建高绩效团队的团队建设管理方案

构建高绩效团队的团队建设管理方案在当今竞争激烈的商业环境中，构建一个高绩效团队对于企业的成功至关重要。

然而，要取得成功的团队并不是一蹴而就的，需要运用科学的管理方案来进行团队建设。

本文将分析团队建设的关键方面，并提出一套有效的管理方案，以帮助企业构建高绩效团队。

一、明确团队目标和角色分工在建设高绩效团队之前，首先要确立明确的团队目标，并将其与企业的整体目标相一致。

团队成员需要清楚地知道他们的工作职责和目标，并明确各自在团队中的角色和重要性。

通过明确团队目标和角色分工，可以增加团队成员的归属感和责任心，从而激励他们为团队的成功努力奋斗。

二、建立有效的沟通机制沟通是团队建设中至关重要的一环。

有效的沟通可以促进团队成员之间的相互理解和合作，消除误解和矛盾，提高团队工作的效率和质量。

为了建立有效的沟通机制，可以采取以下措施：1. 定期召开团队会议，讨论工作进展、问题和解决方案，以确保团队成员之间的信息共享和协同工作。

2. 建立在线协作平台，供团队成员随时发布和更新工作进展、交流意见和分享资源。

3. 不定期进行个别沟通，了解团队成员的想法和需求，及时解决问题和提供支持。

三、培养团队合作精神团队合作是构建高绩效团队的基石。

为了培养团队成员的合作精神，可以采取以下措施：1. 强调团队合作的重要性，让团队成员意识到只有通过合作才能实现个人和团队的成功。

2. 鼓励团队成员相互支持和帮助，提供培训和发展机会，以提高团队成员的能力和水平。

3. 建立奖励制度，激励团队成员以团队的利益为先，共同努力实现团队目标。

四、建立有效的决策机制在团队建设中，决策是一个关键的环节。

建立有效的决策机制可以帮助团队成员更好地参与决策过程，并保证决策的科学性和可行性。

以下是一些建议：1. 运用多数原则或共识原则，确保团队成员在决策过程中的平等发言权和参与度。

2. 设立决策时间限制，避免无尽的讨论和拖延，以保证决策的及时性和效率性。

3. 定期评估和调整决策结果，确保团队的决策能够及时适应外部环境的变化。

高绩效团队打造培训教材(精品PPT)

高绩效团队
第一页，共五十九页。
上课的前提
放下(fànɡ xià)
当下
上课的目的
把知识(zhī shi)转化为生产力
上课的关键
参与(cānyù)、眼要看、耳要听、手要动、
嘴要说、心要想、还要用
第二页，共五十九页。
(kēxué) (yìshù) (qí xīn xié lì)
企业的生命周期
慧靠
腾飞
四层分解：年目标、月目标、周目标、日目标
第三十页，共五十九页。
目标制定的三个阶段
第一阶段：放下包袱开动机器〔由上至下，由下至上〕，设定目标体系(tǐxì)。
工具：预算表。
第二阶段：我们都是神枪手；〔由下至上，由上至下〕
动作：从下向上报指标。先报营销部门。第三阶段：目标落实。〔由上至下，由下至上〕动作：目标一旦确定就立即应该将目标指标化，并
发
第十九页，共五十九页。
企业事业(shìyè)化的根本方法：
建立晨夕会建立晨祈文建立守护者宣言(xuānyán) 建立员工梦想板建立员工自身的事业开展通道建立理念体系：愿景、使命、价值观等建立清晰的企业开展目标：
1年的 3年的 5年的 10年的终极的
第二十页，共五十九页。
目标的重要 (mùbiāo) 性：
结论(jiélùn)：目标到天就可以执行了
第二十六页，共五十九页。
目标的五大体系
一个系统两个来源(láiyuán) 三大步骤四层分解五大工种
第二十七页，共五十九页。
目标系统
一个系统方法 1、抽出足够的时间进行目标确定同目标方法的讨论
。 2、目标要靠数字；数字要靠指标。 3、五种(wǔ zhǒnɡ)根本指标：财务指标、客户指标、管

如何打造高绩效的研发团队

如何打造高绩效的研发团队如何打造高绩效的研发团队在当今竞争激烈的市场环境中，研发团队对于企业的发展至关重要。

打造一个高绩效的研发团队，能够提高产品研发的速度和质量，对于企业的竞争力和创新能力具有重要的促进作用。

本文将分享一些如何打造高绩效的研发团队的方法。

首先，建立明确的团队目标和愿景是打造高绩效团队的基础。

团队成员需要明确知道他们正在为何而战，明确的目标和愿景可以为团队提供明确的方向和动力。

团队目标应该明确、具体和可衡量。

同时，需要与团队成员共同制定目标，并将其相互关联和对齐，以确保整个团队能够共同努力，朝着同一个方向前进。

其次，团队成员的配备和能力是打造高绩效团队的重要因素。

招聘和选拔合适的人才是至关重要的一步。

团队成员需要具备相关的技术知识和专业能力，同时还需要有良好的沟通能力和团队合作精神。

此外，为了提高团队的技术水平和专业能力，组织培训和学习是必不可少的。

通过不断学习和提升，团队成员可以不断提高自己的能力，从而提高整个团队的绩效。

另外，建立良好的团队文化和氛围是打造高绩效团队的关键。

一个积极向上和团结互助的团队文化可以激发团队成员的工作热情和创造力。

为了建立良好的团队文化，可以采取一些措施，如定期组织团队建设活动，鼓励团队成员之间的互动和合作，以及公开表彰团队成员的优秀表现。

此外，鼓励团队成员分享和交流，可以促进知识的共享和团队成员之间的学习。

此外，高效的项目管理和沟通也是打造高绩效团队的重要因素。

一个良好的项目管理可以确保项目的顺利进行，减少不必要的延误和问题。

为了实现高效的项目管理，可以使用项目管理工具和方法，如敏捷开发和迭代开发。

同时，有效的团队沟通也是至关重要的。

团队成员之间需要及时、准确、清晰地沟通信息，以减少信息传递的误差和延误。

最后，团队的奖励和激励机制也是打造高绩效团队的重要手段。

适当的奖励和激励可以激发团队成员的工作积极性和创造力。

奖励可以以物质奖励、晋升机会、荣誉和表彰等方式给予。

《如何打造高绩效团队》

4
第一部分团队是时代的要求
5
生存环境的变化
客户
小环境大环境弹性缩小变化加快
公司
对手
6
企业要生存必须适应环境的变化
满足竞争的需求
人性管理文化管理
制度管理
经验管理
满足企业人的内在需求
7
竞争力的四个层次
资源
竞争力
核心竞争力多功能资源整合竞争力功能竞争力
竞争力
8
核心竞争力的特征
可以累积创造价值具有差异性难以模仿只有团队才有可能具有核心竞争力
27
个人成长历程
观
望
信念整合、
、保持
混沌习惯实践觉察行动改变内在冲突
现体验
状
内在自我成长过程只有在体验中完成
28
管理者的五大能力
思维能力学习能力人际能力管理能力专业能力
29
管理者的五种权力
１.任用权
可随身带走，却可以对自身的职业表现起决定作用。
２.奖赏权３.惩罚权４.知识权５.感召权
领导机构
组织结构
资源情况
56%~87%
客户交流关系交流
内在驱动力取决于团队的发展状况
11
为什么需要团队
现代社会是团队力量竞争的社会团队力量大于单个人力量之总和借助团队可增大个人的无形资产加入团队使竞争发生了质的升华
12
有效的工作团队如同一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能。
业绩不好的经理人，往往抱怨公司给的权力不够
30
信赖从哪里来？
团队成长的本质信赖品德信赖只来自两个方面：

创建高绩效管理团队

★ 4S----清洁
定义： ◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。目的： ● 维持上面3S的成果注意点：制度化，定期检查。实施要领： 1、落实前3S工作 2、制订目视管理的基准 3、制订5S实施办法 4、制订考评、稽核方法 5、制订奖惩制度，加强执行 6、行政经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 ● 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。
到“最佳管理团队”的荣誉，如果到评比阶段未能拿到最佳管理团队
或最后一名，我将受XXXXXX的惩罚），说明：所作出的承诺评比大会上必须兑现，且承诺的内容必须是做得到的，但也不能过低，失去承诺的意义。
原则二：制定出共同目标和愿景,做到为使命 (取得最佳高绩效管理团队荣誉)而努力
根据团队创建要求设置的团队要根据团队的整体目标（团队整体目标肯定与店的目标相一致）制定出团队努力方向，促使团队力量共同朝着同一目标迈进。
为达到团队创建目的，由各团队被推选出的管理人员在开展大会上进行宣誓，以确保所带领的团队在自身管理下，获取“最佳才才美业高绩效管理团队”荣誉称号，并取得所属团队成员的认可，以便于团队活动的开展和管理。
最佳才才美业高绩效管理团队评估
为达到团队创建目的，形成企业内部竞争趋势，各团队的竞争方式将以评分制执行，既每个成员设定基分
原则三：了解每个人的优缺点,做到充分授权,合理分工
要根据团队内每个成员的优缺点，对队内成员进行合理的分工，并依照分工要求对相应人员做到充分授权，以便对团队的带领和实施管理。