购物中心策划方案
广阳文化沉浸式购物体验中心项目策划方案
广阳文化沉浸式购物体验中心项目策划方案广阳文化沉浸式购物体验中心项目策划方案一、项目背景•广阳地区是一个历史悠久且文化氛围浓厚的地方，具有深厚的文化底蕴和旅游资源。
•沉浸式购物体验已经成为当下消费者追求的一种消费方式，能够提供更加全面、多元化的购物体验。
二、项目目标•建立一个具有广阳地区特色的文化沉浸式购物体验中心，吸引更多游客和消费者前来体验。
•通过丰富的文化内涵和多元化的购物体验，提升游客和消费者对广阳地区的认知和满意度。
三、项目内容1.设计和建设具有广阳地区特色的沉浸式购物体验场景，包括：–仿古商业街区：打造具有广阳地区特色的仿古商业街区，结合历史文化元素，丰富商业街区氛围。
–传统工艺展示区：展示广阳地区传统工艺技艺，吸引游客和消费者了解和学习传统工艺。
–文化活动体验区：举办各类文化活动，例如传统手工制作、音乐演出等，增加游客和消费者参与愿望。
2.引入优质商家和品牌，提升购物体验，包括：–精选特色商品：从广阳地区优质商家中挑选独特、高质量的特色商品，满足消费者对个性化购物的需求。
–品牌合作：与知名品牌合作，引入更多优质商品和服务，提升购物体验的多样性和品质。
–购物优惠活动：定期举办购物优惠活动，吸引消费者前来购物，提高购物体验的价值感。
3.提供便利和舒适的设施和服务，提升消费者满意度，包括：–舒适环境布置：创造温馨、舒适的购物环境，提供休息区、儿童游乐区等设施，提升消费者的满意度。
–优质服务人员：配备热情、专业的服务人员，提供个性化的购物建议和服务，增强消费者的购物体验感受。
–线上线下结合：通过线上渠道提供购物导航、预约服务等，提升购物便利性和效率。
四、项目推广策略1.营销活动策划：–主题推广活动：打造多个具有广阳特色的主题推广活动，吸引媒体关注和消费者参与。
–社交媒体营销：积极开展社交媒体推广，增加项目的曝光度，吸引更多目标消费者。
–合作推广活动：与旅行社、酒店等合作举办推广活动，吸引游客前来参观和购物。
购物中心营销策划方案
购物中心营销策划方案一、市场分析1.1. 背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，购物中心成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
购物中心作为商业综合体，聚集了各种品牌的店铺，提供了丰富多样的购物、娱乐、餐饮等服务，受到了广大消费者的喜爱。
1.2. 市场需求然而，随着购物中心的增多，市场竞争也日趋激烈。
在这样的背景下，购物中心需要通过有效的营销策划来提高客流量和消费额，确保商业运营的利润。
二、目标和策略2.1. 主要目标购物中心的主要目标是提升客流量和消费额，增加消费者的黏性和忠诚度，并在市场竞争中保持领先地位。
2.2. 策略为了实现这些目标，购物中心应采取以下策略：2.2.1. 优化消费者体验购物中心应致力于打造独特的购物体验，提供舒适便捷的购物环境、个性化的消费服务和多样化的购物选择。
购物中心可在中心区域设置休闲区、儿童乐园等设施，吸引家庭消费者；同时，在各楼层设置导购员，为消费者提供专业的购物建议和解答疑惑。
2.2.2. 营造节日氛围购物中心应依据不同节日，如春节、圣诞节等，制定相应的推广活动。
例如，开展特定主题的促销活动，举办表演、抽奖等吸引消费者的互动活动，以吸引更多的顾客前来购物。
2.2.3. 扩大社交娱乐功能购物中心可以在中心区域增设咖啡厅、餐厅、音乐会演出场地等娱乐设施，提供读书会、音乐会、美食节等活动，增加消费者在购物中心的停留时间，提高消费额。
2.2.4. 加强品牌合作购物中心可以与知名品牌合作，举办品牌发布会、时尚秀等活动，增加购物中心的知名度和吸引力。
三、推广和营销策略3.1. 线上推广购物中心可以通过建立官方网站、社交媒体账号等方式进行线上推广。
在官方网站上展示购物中心的特色、品牌和活动信息，通过社交媒体发布优惠、折扣等资讯，吸引更多消费者关注购物中心。
3.2. 线下推广购物中心可以通过传统媒体广告、户外广告、传单派发等方式进行线下推广。
同时，购物中心还可以与周边商家合作，互相宣传、举办联合促销活动，扩大营销的影响力。
购物中心转盘活动策划方案
购物中心转盘活动策划方案活动目的：为了吸引更多顾客前来购物中心消费，增加销售额，提升购物中心的知名度和品牌形象，我们计划举办一场购物中心转盘活动。
活动内容：1. 转盘设置：在购物中心的中央区域设置一个大型转盘，外观设计精美，吸引人眼球。
转盘上分为多个不同的奖品格子，包括购物中心内的商家提供的商品、优惠券、礼品卡等。
每个格子都标有不同的奖品名称和对应的商家信息。
2. 活动规则：顾客在购物中心内消费一定金额后，可获得一次转动转盘的机会。
顾客可以选择一个格子，并转动转盘，等待指针停下来时，即可获得对应奖品。
每个顾客每次消费只能获得一次转动机会，但可以多次参与活动。
3. 奖品设置：奖品种类多样，包括购物中心内的商品、折扣券、免费洗车券、电影票、美食券等。
奖品的价值和吸引力应该各有不同，以增加顾客参与的欲望。
4. 推广活动：购物中心应提前进行活动的宣传推广。
可以通过购物中心的官方网站、社交媒体平台、海报、广告等多种渠道宣传活动的详情，吸引潜在顾客的兴趣。
同时，购物中心还可以与商家合作，在其店铺内张贴宣传海报，提醒顾客不要错过这次机会。
5. 活动时间：为了吸引更多顾客，活动时间应选择在购物中心的高峰期，如周末或假期。
活动的持续时间可以根据购物中心的情况而定，可以是一周、两周或一个月。
6. 活动效果评估：购物中心可以通过统计参与活动的顾客数量、销售额的增长情况、顾客的满意度调查等方式来评估活动的效果。
同时，购物中心还可以与商家合作，观察参与活动的顾客在后续是否会成为忠实顾客，并对活动进行改进和调整。
通过购物中心转盘活动，我们可以吸引更多顾客前来购物中心消费，增加销售额，提升购物中心的知名度和品牌形象。
这不仅可以为购物中心带来经济效益，还能够增强顾客的购物体验，提升顾客对购物中心的好感度。
购物中心转盘活动是一种创新的营销方式，可以为购物中心带来新的活力和机会。
购物中心月PR活动策划方案
购物中心月PR活动策划方案PR活动是购物中心推广与宣传的重要手段之一。
通过精心策划的PR活动，购物中心可以吸引更多的目标消费者，增加品牌知名度，促进销售增长。
本文将从活动策划的目标、时间安排、活动内容和预算预算等方面，提出购物中心月PR活动策划方案。
一、目标购物中心月PR活动的目标是：1. 提高购物中心的知名度和美誉度，吸引更多潜在消费者；2. 增加顾客流量和销售额，提高购物中心的经济效益；3. 加深与商家、租户和消费者之间的互动与合作，促进共赢；4. 提升品牌形象，树立良好的社会形象。
二、时间安排购物中心月PR活动的时间安排如下：1. 策划阶段：确定活动主题和方案，制定详细计划（2周）；2. 准备阶段：准备活动所需物资、人员和宣传材料（1周）；3. 实施阶段：开展各项PR活动，包括线上线下活动、特色主题活动等（一个月）；4. 总结评估：活动结束后，对活动效果进行总结评估（1周）。
三、活动内容购物中心月PR活动的内容根据目标和预期效果的不同，可以选择以下几个方面的活动：1. 宣传推广类活动：a) 举办开幕式：邀请当地知名人士出席，宣布活动正式启动；b) 发放宣传材料：设计精美的宣传手册、海报、宣传单等；c) 媒体营销：通过电视、广播、网络等媒体宣传购物中心的活动和优惠；d) 社交媒体推广：建立购物中心官方社交媒体账号，发布活动信息，与粉丝互动；e) KOL合作：邀请知名博主或网红进行购物中心产品推荐和体验分享。
2. 互动体验类活动：a) 主题展览：策划与购物中心定位相关的展览，吸引消费者参观、互动；b) 手工制作活动：举办手工制作工坊，让消费者亲手制作礼品或小饰品；c) 抽奖活动：举办抽奖活动，购物满一定金额即有机会获得丰厚奖品；d) 微电影拍摄：邀请消费者参与购物中心微电影的拍摄和演出；e) 艺术表演：邀请当地艺术团体进行街头表演，吸引顾客驻足观看。
3. 商家合作类活动：a) 促销活动：与商家合作，推出优惠促销活动，吸引消费者前来购物；b) 联名合作：与知名品牌进行联名合作，推出独家产品或限量版商品；c) 商家推广：购物中心提供免费的广告位或展示柜给商家，增加曝光率；d) 会员积分：推出购物中心会员积分活动，激励顾客消费，增加会员数量。
购物中心方案
购物中心方案引言购物中心是一个集购物、娱乐、餐饮等功能于一体的综合性建筑物。
它在现代社会中扮演着重要的角色，成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
购物中心方案的设计和建设对于提供良好的购物体验和满足人们多样化的需求至关重要。
本文将介绍一个购物中心方案，包括场地选择、建筑设计、设备设施、运营管理等方面。
一、场地选择购物中心的场地选择是方案制定中的首要任务。
选择一个合适的场地对于购物中心的成功运营至关重要。
首先，场地应位于人口密集地区或交通便利的位置，以便吸引更多的顾客。
其次，场地应具备充足的土地面积和良好的承重能力，以容纳各种商铺和设施。
最后，场地附近应有足够的停车位和公共交通工具，以便顾客的出行。
二、建筑设计购物中心的建筑设计是体现其品牌形象和功能的重要方面。
首先，购物中心的外观设计应具有醒目的特点，以吸引顾客的注意力。
其次，建筑内部的布局应合理，能够方便顾客的流线和导航，使顾客能够轻松找到所需的商铺。
同时，购物中心应提供一定的休闲空间，如休息区、儿童游乐区等，为顾客提供更多选择。
最后，购物中心的照明设计应充分考虑自然光线的利用，使购物环境更加舒适和温馨。
三、设备设施购物中心的设备设施是为顾客提供购物、娱乐和餐饮服务的重要条件。
首先，购物中心应配备现代化的电梯和自动扶梯，方便顾客在各层之间的流动。
其次，购物中心应配备充足的洗手间和无障碍设施，以满足不同顾客的需求。
同时，购物中心还应配备消防设备和安保系统，确保顾客的安全和舒适。
最后，购物中心应提供充足的停车位和车辆管理服务，方便顾客的出行。
四、运营管理购物中心的运营管理是确保其长期健康发展的关键。
首先，购物中心应制定严格的租赁政策和管理规则，吸引知名品牌商家入驻，提高购物中心的知名度和影响力。
其次，购物中心应定期组织各类促销活动和主题展览，增加顾客的购物体验和购买欲望。
同时，购物中心还应注重顾客服务和投诉处理，提高顾客的满意度和忠诚度。
最后，购物中心应与周边社区和商业机构建立良好的合作关系，共同促进地区的经济繁荣。
购物中心经营方案
购物中心经营方案
一、背景介绍
购物中心作为一个商业综合体，是吸引人气、提高周边商圈活力的重要组成部分。
他的经营方案关系到购物中心的运营效益和长期发展。
本文将从定位策略、运营管理、营销推广等方面，提出一些购物中心经营方案建议。
二、定位策略
购物中心的定位是非常重要的，决定了目标顾客群体和商家合作伙伴的选择。
在制定定位策略时，需要考虑以下几个方面： - 目标市场：确定购物中心的目标市场是一家定位明确且精准的商业领域，比如年轻人、家庭主妇等； - 主题定位：选择独特的主题或概念，如奢侈品购物中心、休闲体验购物中心等； - 品牌合作：吸引一些知名的商家入驻，提升购物中心的品牌知名度。
三、运营管理
购物中心的运营管理决定了购物中心的发展方向和整体效益。
以下是一些运营管理方面的建议： - 人力资源管理：建立完善的人力资源管理体系，培训员工提升服务水平； - 租赁管理：合理布局商铺，吸引有实力的商家入驻，保持商家的稳定经营； - 设施维护：定期对购物中心内的设施进行维护，保持环境整洁舒适，提升用户体验。
四、营销推广
购物中心的营销推广是吸引顾客的关键。
以下是一些建议： - 活动策划：组织一些有吸引力的活动，如打折促销、节庆庆典等； - 社交媒体营销：利用社交媒体平台，扩大购物中心的影响力； - 会员制度：推出会员制度，增加用户粘性，提高回头客率。
五、总结
购物中心作为一个商业综合体，需要在定位策略、运营管理和营销推广方面有一个完善的经营方案，以提高盈利能力和用户满意度。
希望本文提供的建议能为购物中心的运营带来一些启示和帮助。
商业购物中心秋季系列圈层活动策划方案
商业购物中心秋季系列圈层活动策划方案一、背景分析：在现代社会中，商业购物中心已成为人们日常生活中的重要场所之一，为了吸引更多的顾客，增加顾客的停留时间和消费金额，商业购物中心需要举办各种具有互动性、趣味性和吸引力的活动。
而秋季作为年度的重要时段，也是商业购物中心开展系列圈层活动的重要契机。
二、目标设定：1.吸引顾客：通过举办各种吸引人的活动，吸引更多的顾客到商业购物中心消费。
2.增加顾客停留时间：通过举办精彩纷呈的活动，让顾客停留时间更长，提高顾客的消费金额。
3.提高商业购物中心的知名度和美誉度。
三、策划方案：1.主题活动区域的打造：以商业购物中心主题为基础，将不同主题的活动区域布置在购物中心各个角落，让顾客在购物的同时能感受主题氛围，增加购物的乐趣。
2.秋季购物节：在商业购物中心内设置特色的“秋季购物节”活动，邀请商家参与，推出秋季商品促销活动。
同时，举办大型的抽奖活动，让顾客购物满一定金额即可参与抽奖。
抽中的奖品可以是商业购物中心内各个品牌的优惠券、商品礼券或者购物卡等。
这样可以吸引顾客消费，提高购物欲望，并且加强顾客对商业购物中心的粘性。
3.亲子活动：秋季是家庭出游的好时机，商业购物中心可以设置亲子活动区域，举办亲子游园会、亲子DIY等活动，让顾客带着孩子一同来购物中心，并参与亲子活动。
同时，购物中心还可以与儿童乐园合作，推出亲子套票等优惠活动，吸引更多的家庭前来消费。
4.文化艺术活动：商业购物中心可以举办一些文化艺术活动，比如音乐会、舞蹈表演、戏剧演出等，吸引顾客前来观赏。
这不仅能提高商业购物中心的知名度，还能丰富顾客的精神文化生活。
5.美食节：6.主题讲座：四、执行计划：1.活动前期准备：制定活动策划方案、活动预算、活动时间表等，与商家进行合作洽谈，制定优惠政策，安排活动区域的布置等。
2.活动执行阶段：按照活动时间表进行活动的执行，将各项活动细节落实到位。
3.活动后期总结和评估：对活动的反响进行统计和总结，评估活动的效果，并根据评估结果进行调整和改进。
购物中心主题活动营销策划方案
购物中心主题活动营销策划方案一、活动背景和目标随着社会的发展和人们生活水平的提高，购物中心已经成为现代人们生活中不可或缺的一部分。
然而，随着电商的兴起和线上购物的普及，购物中心的吸引力开始下降。
因此，购物中心需要定期举办有吸引力的主题活动来吸引顾客，增加顾客的消费欲望和购买能力。
本文将以“夏日狂欢节”为主题，提出一系列的活动策划方案，旨在提高购物中心的知名度，吸引更多的顾客，增加销售额。
活动目标：1. 增加顾客的到访率：通过举办精彩纷呈的活动，吸引更多顾客来购物中心消费。
2. 提高顾客的消费欲望：通过优惠活动、折扣和赠品等方式，刺激顾客的购买欲望。
3. 增加店铺的销售额：活动期间，购物中心将与各个店铺合作，提供专项活动，助力店铺销售额的增长。
4. 提高购物中心品牌形象：通过举办主题活动，提高购物中心的品牌知名度和形象，增强顾客对购物中心的信任和满意度。
二、活动策划1. 活动主题夏日狂欢节2. 活动时间和地点活动时间：7月1日至8月31日活动地点：购物中心主广场3. 活动内容(1) 夏日市集为顾客提供一个多元文化的平台，吸引更多的小摊贩参与，售卖各种特色美食、手工艺品和艺术品等。
购物中心提供摊位，小摊贩以低价格租用。
此外，购物中心也可以与当地社团合作，组织音乐表演、舞蹈表演和手工艺品制作等活动，增加活动的互动性和趣味性。
(2) 抽奖活动顾客在购物中心消费满一定金额后，即可参与抽奖活动。
购物中心可以与品牌商合作，提供丰厚的奖品，如机票、旅游度假套餐、大奖金等。
抽奖活动可以在购物中心主广场举行，吸引更多顾客参与。
(3) 手工艺品工作坊购物中心可以邀请当地工艺师在活动期间开设手工艺品工作坊，如创意手工制作、绘画制作等，让顾客亲手制作属于自己的夏日纪念品。
购物中心提供材料和教学辅助，同时也可提供购物中心内的特殊优惠。
(4) 秀场表演购物中心主广场设置舞台，定期举办时尚、音乐、舞蹈秀等表演，吸引更多的顾客前来围观。
购物中心活动方案6篇
购物中心活动方案6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年完整版大型购物商业中心整体运营推广活动策划方案
2024年完整版大型购物商业中心整体运营推广活动策划方案嘿，亲爱的朋友们，今天我来给大家分享一下我们精心策划的“大型购物商业中心整体运营推广活动”方案。
这可是结合了10年方案写作经验的结晶哦，咱们直接进入主题吧！一、活动主题我们给这次活动定个主题——“繁华盛宴，乐享购物”。
这个名字既体现了购物中心的繁华景象，又凸显了消费者的愉悦购物体验。
二、活动目标1.提高购物中心品牌知名度，提升消费者对购物中心的认知度；2.增加购物中心客流量，提升销售额；3.增强消费者粘性，培养忠实客户群体；4.营造浓厚的购物氛围，提升消费者购物体验。
三、活动时间2024年1月1日至2024年1月31日四、活动内容1.开幕式：1月1日上午10点，举行盛大的开幕式，邀请政府领导、企业代表、媒体记者等参加，共同见证这一盛事。
2.主题促销活动：（1）满减活动：购物满1000元减200元，满2000元减500元，以此类推，让消费者感受到实实在在的优惠。
（2）折扣券发放：在购物中心各楼层设置折扣券发放点，消费者凭券可享受相应折扣优惠。
（3）限时抢购：每天下午2点至4点，推出限时抢购活动，商品价格低至5折，数量有限，先到先得。
3.互动体验活动：（1）亲子互动：设置亲子游戏区域，举办亲子互动比赛，增进亲子关系，提高消费者满意度。
（2）网红直播：邀请知名网红现场直播，展示购物中心特色商品，吸引更多年轻消费者关注。
（3）抖音挑战：设置抖音挑战赛，鼓励消费者拍摄购物中心的短视频，至抖音平台，增加购物中心曝光度。
4.文化演出：（1）文艺表演：邀请当地文艺团体，每天下午在购物中心广场进行文艺表演，丰富消费者购物体验。
（2）儿童剧表演：邀请专业儿童剧团，为孩子们带来精彩的儿童剧表演，增加家庭客流量。
5.线上推广：（1）公众号：推出活动专题，发布活动信息，吸引粉丝关注。
（2）抖音：制作活动短视频，邀请网红转发，增加曝光度。
（3）微博：发布活动海报，邀请网友转发，提高活动知名度。
购物中心商户营销策划方案
购物中心商户营销策划方案一、引言随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，中国的购物中心行业迅猛发展。
购物中心作为现代都市生活的重要组成部分，吸引着越来越多的商户和消费者。
然而，市场竞争激烈，商户营销策划显得尤为重要。
本文将从目标市场分析、品牌塑造、营销渠道选择、促销活动策划等方面，为购物中心商户提供一个全面有效的营销策划方案。
二、目标市场分析在制定营销策划方案之前，商户首先需要对目标市场进行全面的分析。
市场定位和目标市场筛选是商户合理利用资源，提高市场竞争力的前提。
1. 市场定位商户需要明确自己的市场定位，即通过主打产品、价格、服务等方面与竞争对手区分出自己独特的竞争优势。
例如，商户可以定位为奢侈品、中高端品牌、时尚潮流等特定市场。
2. 目标市场选择商户需要选择适合自己的目标市场，并通过市场调研、消费者画像等方式明确目标市场的需求和消费习惯。
例如，商户可以选择针对中青年消费者、家庭主妇、高端商务人士等具体的目标群体。
三、品牌塑造品牌塑造是商户营销策划的核心要素之一，是商户打造品牌影响力和竞争力的重要手段。
1. 商户定位与定位形象塑造商户需要通过与目标市场匹配，明确自己的定位和形象。
例如，商户可以定位为奢侈品、时尚潮流等，并通过店铺装修、产品陈列、店员形象等方式塑造自己的品牌形象。
2. 品牌理念与文化传播商户需要明确自己的品牌理念和文化，通过宣传推广等方式向消费者传递，并形成消费者对品牌的认知与认同。
例如，商户可以通过插画、微电影、产品故事等方式，将品牌理念和文化巧妙融入到营销活动中。
四、营销渠道选择选择合适的营销渠道是商户顺利开展营销活动的基础，也是推动商户销售增长的关键。
1. 线上渠道选择商户可以选择线上渠道进行品牌推广和销售。
例如，在知名电商平台开设自己的旗舰店，通过宣传推广、打折促销等方式吸引消费者的关注。
此外，商户还可以利用社交媒体平台开展线上营销活动，引导消费者到线下店铺购物。
2. 线下渠道选择商户可以选择在购物中心内、周边商圈、城市核心商业区等合适的地点设立自己的实体店铺。
综合类商业购物中心品牌管理策划方案设计
综合类商业购物中心品牌管理策划方案设计第1章项目背景与市场分析 (5)1.1 市场概况 (5)1.2 竞争态势分析 (5)1.3 消费者需求分析 (6)1.4 市场机会与挑战 (6)第2章品牌定位与战略规划 (7)2.1 品牌定位 (7)2.2 品牌核心价值 (7)2.3 品牌战略目标 (7)2.4 品牌发展策略 (8)第3章品牌视觉识别系统设计 (8)3.1 品牌标志设计 (8)3.1.1 独特性：保证品牌标志具有独特性，易于区分其他竞争对手，便于消费者识别和记忆。
(8)3.1.2 美观性：注重标志的美感，采用简洁、大方的线条和形状，展现购物中心的高端形象。
(8)3.1.3 易用性：品牌标志应适用于各种场景和应用，如户外广告、宣传资料、线上线下活动等。
(8)3.1.4 文化内涵：结合购物中心的地域文化、企业理念等，使品牌标志具有丰富的文化内涵。
(8)3.2 品牌标准字设计 (8)3.2.1 易读性：品牌标准字应选用清晰易读的字体，便于消费者识别。
(8)3.2.2 统一性：品牌标准字在粗细、大小、笔画等方面应保持一致，以增强视觉识别力。
(8)3.2.3 稳定性：品牌标准字的设计应具有稳定性，避免频繁更换，以便消费者形成稳定的品牌认知。
(8)3.2.4 独特性：结合购物中心的特点，设计具有个性的品牌标准字，提升品牌形象。
93.3 品牌色彩体系 (9)3.3.1 主色调：选择符合购物中心定位的主色调，如高端购物中心可选择金色、银色等。
(9)3.3.2 辅助色：根据主色调搭配辅助色，使整体色彩体系丰富且和谐。
(9)3.3.3 应用规范：明确品牌色彩在各种场景下的应用规范，保证品牌形象的一致性。
93.4 品牌应用规范 (9)3.4.1 标志应用：明确品牌标志在不同场景、物料上的应用规范，如大小、颜色、排列方式等。
(9)3.4.2 标准字应用：规定品牌标准字在各种场景下的使用规范，如字体大小、颜色、排版等。
商购物中心商场8周年活动策划方案
商购物中心商场8周年活动策划方案商购物中心商场作为本市最受欢迎的购物中心之一，即将迎来8周年庆典活动。
为了庆祝这一具有里程碑意义的日子，商场管理团队制定了一套全面而富有创意的策划方案。
本文将详细介绍此次活动的主题、内容和推广计划。
一、活动主题及目标活动主题：回馈与至臻至真活动目标：1. 感谢商场忠实顾客的长期支持与厚爱；2. 吸引更多的顾客，增加商场的知名度和影响力；3. 创建一个充满欢乐与互动的购物体验。
二、活动内容1. 庆典活动为了向顾客表达衷心的感谢和回馈，商场将举办一系列的精彩庆典活动，包括舞龙舞狮表演、揭幕仪式、音乐演出、主题派对以及幸运抽奖等。
这些活动将持续数天，为商场营造出热烈喜庆的氛围。
2. 特别促销商场策划了一系列的特别促销活动，为顾客提供实惠和优惠。
其中包括购物满额赠送礼品，特价商品和限时特别优惠等。
通过各类促销活动，商场希望吸引更多的顾客前来购物，增加销售额。
3. 创意展览商场邀请艺术家和设计师参与创意展览。
展览将展示不同领域的创意作品，包括绘画、摄影、手工艺品和时尚设计。
这将为到访的顾客提供一个欣赏和购买独特艺术品的机会。
4. 亲子娱乐为了满足家庭顾客的需求，商场将在庆典期间开设亲子娱乐区域，提供儿童游戏和亲子活动。
这将为家庭带来欢乐和乐趣，吸引更多的家庭到商场购物和消费。
三、推广计划1. 广告宣传商场将在电视、广播和报纸等主要媒体上发布广告，提醒顾客即将到来的庆典活动。
同时，商场还将利用社交媒体平台和电子邮件向顾客发送邀请函和活动细节。
这将帮助商场吸引更多的目标受众。
2. 合作联动商场将与周边酒店、餐厅和娱乐场所展开合作，共同推广八周年庆典活动。
通过合作联动，商场希望扩大活动的知名度，吸引更多周边居民和游客的参与。
3. 客户关怀商场将在庆典活动期间开展一系列客户关怀活动，包括赠送纪念品、优先购物券以及会员特权等。
这将有效巩固商场与顾客之间的关系，增加顾客的忠诚度和回头率。
大型MALL购物中心策划方案
大型MALL购物中心策划方案一、国内外shopping mall 发展现状购物中心最早出现在欧美发达国家，约有100年的历史。
shopping mall是指城市市区购物中心，shopping center是指郊区的购物中心。
购物中心的定义如下：1.购物中心的策划、建立、经营都在统一的组织体系下运作；2.适应管理的需要，产权要求统一，不可分割；3.尊重顾客的选择权，为顾客提供一次满足购物的服务；4.拥有足够数量的相邻而又方便的停车场；5.拥有良好的购物环境，对客户健康无损害，提供娱乐、休闲等特色综合服务。
6.统一的商业形象，以统一经营政策进行营运。
7.有创造新商圈或更新地区的贡献。
购物中心的建筑特征１．商业空间步行化２.商业空间室内化3.公共空间社会化购物中心的本质特点是统一管理和分散经验的管理方式。
管理者对购物中心实行统一的集中管理，购物中心的日常运行、保安、清洁、维修进货和促销活动等都是有组织地进行，公共空间实行统一管理，供所有的零售商与购物者共享。
经营者不参与管理，定期向管理者交纳管理费用，而所有者与管理者部参与经营，租金收入和经营状况并无直接关系。
购物中心在发达国家发展日趋成熟，已经朝着生态化、娱乐个性化等方向发展。
日本大阪率先发展生态型购物中心，其中Ｎamba工程是独具特色的生态购物中心，建筑面积达到３２万平方米，建筑师设计了一个带有自然地貌特点的人造峡谷式的公园式购物中心，该峡谷的植物覆盖2~8层建筑上面，露天的坡道从２层逐渐走到８层，坡道两边可以进入不同层上的商店、餐饮与娱乐场所，并有天桥连接峡谷两端，此绿色方案得到业主与当地政府的喜爱与批准。
我国商业发展一直滞后，９０年代后期，零售业与批发业发生剧烈变革，传统百货公司在竞争中纷纷惨败，超级市场开始登上舞台。
购物中心在９０年代中期开始引入国内。
９０年代中期北京万通新世界购物中心和阳光四季购物中心以及上海迪美购物中心，９０年代末期，深圳首家MALL购物中心-铜罗湾百货在华强北开业，它是利用工业厂房改建的物业；2002年上海正大广场由泰国正大集团附属公司上海帝泰发展有限公司投资4.5亿美元兴建，总建筑面积达24万平方米，是目前中国最大的集购物、餐饮、娱乐和休闲于一体的大型购物中心，堪称"现代商业巨型航母"。
购物中心sp活动策划方案
购物中心sp活动策划方案购物中心是现代城市的标志之一，吸引众多消费者和游客的到来。
为了提升购物中心的吸引力和知名度，许多购物中心会举办不同的促销活动。
其中，购物中心sp活动策划方案是一种非常受欢迎的策略。
本文将从深度和广度两个方面来探讨购物中心sp活动的策划方案。
一、深度探讨1.活动目标购物中心sp活动策划要确定明确的活动目标。
目标可以包括吸引新客户、提高现有客户的忠诚度、增加销售额等。
通过设定明确的目标，可以为活动后期的评估提供依据。
2.活动主题和内容购物中心sp活动的主题应该能够吸引目标受众的兴趣，并与购物中心的品牌形象相匹配。
可以选择特定的节日主题或与时下热门的流行元素相结合。
活动内容可以包括特价促销、折扣优惠、精美礼品赠送等。
3.活动时间和地点购物中心sp活动的时间和地点应该根据目标受众的特点和购物习惯来选择。
如果目标受众是家庭客户，可以选择在周末或假期期间举办活动。
地点选择要考虑购物中心内的空间和设施，确保能够容纳参与活动的人群。
4.活动传播和推广购物中心sp活动的传播和推广是活动成功的关键。
可以利用多种宣传手段，如广告、传单、微信公众号等来扩大活动的知名度。
购物中心还可以与周边商家或媒体进行合作，提高活动的曝光度。
二、广度探讨1.活动前期准备购物中心sp活动策划在活动前期需要进行一系列的准备工作。
首先要确定活动预算，并根据预算来安排活动的规模和内容。
要与相关商家、品牌进行合作洽谈，争取更多的赞助和支持。
还要制定详细的活动计划和时间表，确保活动的顺利进行。
2.活动执行和监督购物中心sp活动策划要有专门的团队负责活动的执行和监督。
在活动期间，要对各个环节进行严密的管理，确保活动按计划进行。
要设置监测机制，及时发现和解决问题，保证活动的顺利进行。
3.活动评估和总结购物中心sp活动策划的最后一步是对活动进行评估和总结。
通过数据分析和客户反馈，评估活动的效果和影响。
同时也要总结活动中的成功经验和问题，为下一次活动提供指导。
购物中心双十二活动策划方案6篇
购物中心双十二活动策划方案购物中心双十二活动策划方案精选6篇（一）活动名称：双十二购物狂欢节活动目标：1. 吸引更多消费者前来购买，提升购物中心的销售额。
2. 增强消费者对购物中心的品牌形象和关注度。
3. 促进商家与消费者的交流与互动，提升购物中心的用户粘性。
活动时间：12月12日（双十二）活动准备工作：1. 商家活动征集：购物中心与商家合作，征集各个品牌商家参与活动，并为参与商家提供相应的优惠政策和资源支持。
2. 媒体宣传：通过购物中心的官方网站、社交媒体账号以及合作媒体的宣传，提前宣传活动，吸引更多的消费者关注。
3. 活动布置：购物中心提前准备各种活动场地、展台、装饰等，确保活动现场的顺利进行。
4. 抽奖活动准备：购物中心准备抽奖活动所需的奖品，如购物券、礼品等。
5. 活动人员培训：培训购物中心活动工作人员，提高他们的服务水平和专业素养。
活动流程：1. 开幕仪式：购物中心的负责人发表开幕致辞，介绍活动的背景和意义。
2. 特价促销：购物中心内各个商家推出特价商品，吸引消费者来购买。
3. 限时抢购：设置几个时间段，购物中心内部的商家同步进行限时抢购活动，消费者可以在规定的时间内享受超低折扣。
4. 礼品赠送：购物中心为消费者准备一定数量的礼品，消费者购物满一定金额即可获得礼品赠送。
5. 抽奖活动：购物中心准备抽奖活动，消费者在购物中心的指定区域购物满一定金额即可获得一次抽奖机会，中奖者可以获得购物券、礼品等奖品。
6. 商家推广活动：购物中心合作商家在购物中心内设置展台进行推广活动，吸引更多消费者前来参与互动、了解产品信息。
7. 表演活动：购物中心邀请本地的音乐人、舞蹈团队等进行表演，为消费者提供娱乐和视觉盛宴。
8. 消费者互动环节：购物中心设置问卷调查和抽奖活动，与消费者进行互动，并收集消费者的建议和意见。
活动评估：1. 销售额评估：通过活动期间的销售数据，对活动效果进行评估，检查是否达到预期销售目标。
购物中心全年营销策划实施方案
购物中心全年营销策划实施方案一、目标设定我们的目标不仅仅是吸引顾客，更是在顾客心中树立起购物中心的品牌形象。
全年销售额增长20%，顾客满意度达到90%，品牌知名度提升30%，这就是我们的目标。
二、春节营销策划春节，一年的开始，万象更新。
购物中心在这个时候要做的，就是抓住人们的喜庆心情，推出一系列应节活动。
1.大型春节装饰，营造出浓厚的节日氛围。
2.举办“新春购物节”，推出限时折扣、满额赠礼等活动。
3.邀请知名书法家现场写春联，增加互动性。
4.开展“最美家庭”摄影大赛，吸引家庭顾客参与。
三、春季营销策划春天，万物复苏，人们的购买力也随之上升。
1.推出春季新品上市活动，配合品牌折扣，吸引年轻消费者。
2.举办户外亲子活动，如风筝比赛、植树节活动，增加购物中心与家庭的互动。
3.开展绿色环保主题活动，提升购物中心的社会责任感。
四、夏季营销策划夏季，酷热难耐，但却是购物中心营销的黄金季节。
1.推出夏日清凉活动，如冰雕展、水上乐园，为顾客提供消暑的好去处。
2.举办夏日音乐节，邀请知名乐队、歌手演出，吸引年轻人。
3.开展夏日促销活动，如“夏日狂欢购”，推出限时折扣、满额赠礼等。
五、秋季营销策划秋天，收获的季节，人们的购物欲望也达到了顶峰。
1.推出秋季新品上市活动，配合品牌折扣，吸引顾客购买。
2.举办美食节，邀请各地特色美食入驻，满足顾客的味蕾需求。
3.开展“最美秋景”摄影大赛，增加购物中心与顾客的互动。
六、冬季营销策划冬季，寒冷的天气阻挡不了人们的购物热情。
1.推出冬季保暖商品促销活动，如羽绒服、围巾、手套等。
2.举办冰雪节，打造冰雪乐园，为顾客提供娱乐体验。
3.开展“冬日温暖”公益活动，如捐赠保暖物资，提升购物中心的社会形象。
七、全年活动策划1.会员积分制度，鼓励顾客消费，提高忠诚度。
2.节假日促销活动，如“双11”、“双12”、“618”等，抓住购物高峰期。
3.定期举办品牌折扣活动，吸引顾客购买。
4.开展线上营销活动，如直播带货、短视频推广等，扩大购物中心的影响力。
全年购物中心主题活动方案
全年购物中心主题活动方案一、活动目标本方案旨在为购物中心制定一套全年主题活动方案，以提高顾客满意度、增加销售额、提升品牌知名度，并加强与顾客的互动与联系。
二、主题活动策划1.节日主题活动：根据不同节日（如春节、情人节、劳动节、国庆节等）的特点和市场需求，策划与之相关的主题活动，如特色市集、主题演出、折扣促销等。
2.季节主题活动：根据四季的特点，策划与季节相关的主题活动，如春季户外运动节、夏季狂欢节、秋季美食节、冬季冰雪节等。
3.品牌主题活动：与购物中心内的品牌商家合作，根据其特色和需求，策划品牌主题活动，如新品发布会、时尚秀、品牌特卖等。
4.公益主题活动：组织公益活动，如慈善义卖、公益讲座、环保倡导等，以提升购物中心的社会责任感和公众形象。
三、活动宣传1.制定宣传计划：根据活动主题和目标受众，制定宣传计划，包括宣传渠道、宣传内容、宣传时间等。
2.线上宣传：利用社交媒体平台（如微博、微信公众号、抖音等）进行活动预告、直播推广、互动参与等活动宣传。
3.线下宣传：在购物中心内外设置宣传海报、横幅、LED屏幕等，吸引顾客关注。
4.媒体合作：与电视台、广播电台、报纸杂志等媒体合作，进行活动宣传报道。
5.会员推广：通过会员短信、邮件等方式发布活动信息，提高会员参与度。
四、活动执行1.活动准备：根据活动策划，进行场地布置、物料准备、人员安排等工作。
2.活动执行：按照策划方案，组织各项活动的实施，确保活动的顺利进行。
3.活动现场管理：维护活动现场秩序，处理突发情况，确保活动的顺利进行。
4.客户服务：提供优质的客户服务，解答顾客疑问，处理顾客投诉，提升顾客满意度。
五、活动效果评估1.客流量统计：通过购物中心内的客流量统计系统，分析活动期间客流量变化情况，评估活动对吸引顾客的效果。
2.销售额统计：通过购物中心内的销售额统计系统，分析活动期间销售额变化情况，评估活动的营销效果。
3.调查反馈：通过问卷调查、访谈等方式收集顾客对活动的反馈意见，了解顾客对活动的满意度和参与度。
购物中心国庆策划方案
一、活动背景国庆节是我国最重要的传统节日之一，也是人们欢庆团圆、享受生活的美好时刻。
为了营造浓厚的节日氛围，提升购物中心的人气和知名度，特制定本国庆策划方案。
二、活动主题“喜庆国庆，乐享购物”三、活动时间2023年10月1日至10月7日四、活动地点XX购物中心五、活动内容1. 开幕式（1）时间：10月1日上午10:00（2）地点：购物中心广场（3）内容：举行国庆升旗仪式，邀请相关领导、嘉宾出席，共同见证购物中心国庆活动的启动。
2. 国庆特色市集（1）时间：10月1日至10月7日（2）地点：购物中心广场（3）内容：设立国庆特色市集，展示我国传统文化、地方特色产品等，让消费者感受浓厚的节日氛围。
3. 国庆主题购物节（1）时间：10月1日至10月7日（2）地点：购物中心各楼层（3）内容：举办各类促销活动，如折扣、满减、赠品等，让消费者在购物的同时享受优惠。
4. 国庆文艺演出（1）时间：10月2日至10月4日（2）地点：购物中心广场（3）内容：邀请知名歌手、舞蹈家等表演，为消费者带来一场视觉盛宴。
5. 国庆亲子活动（1）时间：10月3日（2）地点：购物中心儿童乐园（3）内容：举办亲子互动游戏、亲子手工制作等活动，增进亲子关系。
6. 国庆摄影大赛（1）时间：10月1日至10月7日（2）地点：购物中心内（3）内容：鼓励消费者拍摄购物中心内的国庆氛围照片，评选出优秀作品并给予奖励。
六、宣传推广1. 利用购物中心官方网站、微信公众号、微博等平台进行线上宣传。
2. 与当地电视台、报纸、电台等媒体合作，进行线下宣传。
3. 在购物中心内设立宣传栏，展示活动海报、活动日程等。
4. 通过与周边商家合作，共同推广国庆活动。
七、活动效果评估1. 活动期间的人流量、销售额等数据统计。
2. 消费者满意度调查。
3. 媒体报道、网络热度等。
八、总结本国庆策划方案旨在为消费者提供一个欢乐、温馨的购物环境，提升购物中心的人气和知名度。
通过丰富多样的活动，让消费者在购物的同时感受浓厚的节日氛围，度过一个难忘的国庆假期。
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购物中心策划方案【篇一：购物中心开业策划方案】活动时间：9月1日起活动主题：主标题：时尚盛典全情绽放次标题；十四万平方米黄金商圈震撼登场商超强强联手劲爆回馈势无前例促销活动主要内容：火爆夜场越夜越疯狂众多知名品牌轮番惊喜购物乐翻天灼热狂送秋冬新品全上市，疯狂搜购总动员穿着类床品逢200送200a券+30元美食券，230（含30元美食券）家电类逢500送60a券+30元美食券，90（含30元美食券）时尚盛典全情绽放琳琅红礼十重喜一重喜：开门有礼活动时间：9月1日~3日活动内容：活动期间凡在超市消费满50元，百货消费满100元的顾客，凭购物水单即可抽取店庆“开门礼”一次，数量有限，抽完为止。
（一张水单仅抽取一次）配合部门：企划部、物业部、人事部、超市配合物品：奖箱、抽奖小票、每天1500份奖品、登记表二重喜：惊喜刮奖“开门红”活动时间：9月1日起抽完为止活动内容：活动期间超市50元，百货消费满100元即赠“开门红”刮刮卡一张，以此类推，最多可获赠10张。
奖项设置：开门红，刮刮卡制作2万张，其中获奖率为50%开门红开门礼开门红数量 6000个 2500个 1395个 100个 5个购进价 0.8元奖品 3~5元奖品 10元奖品 100元奖品 1000元奖品配合部门：企划部、物业部、人事部、超市配合物品：奖箱、刮刮卡、奖品、登记表、三重礼：开幕独家先下手为抢活动时间：9月1日~3日活动内容：珠宝、化妆品、家电、床品、家饰等部分特价商品超值超低价抢购活动，费用预算：由各楼层根据统计的商品数量实际计算补贴的差价配合部门：企划部、物业部、人事部、楼层商品部四重礼：会员招募开幕送积分火辣进行中，活动时间：9月1日~9月30日（一个月）活动期间：凡开幕期间9月1日~3日购物满200元，即可办理会员生日卡（既尾数为顾客的出生月日）一张，并可获赠积分100分；9月4日~9月30日购物满200元，即可办理会员生日卡一张，并可获赠精美礼品一份。
配合部门：企划部、物业部、人事部、vip中心配合物品：贵宾卡、电脑、奖品、登记表、五重礼：有奖辑拿尾数901活动时间：9月1~3日活动内容：在全市展开“901”的活动，只要持某商厦和超市的vip会员卡号的尾数，手机号码的尾数，内蒙地区不限地域的车牌号的尾数，银行卡卡号的尾数，只要持有效的数字资料，即可获赠礼品一份，另赠抽奖小票一张，将尾数为“901”的名称和号码及电话号码一起填在小票上，即有机会赢得901元现金红包（5名）。
配合部门：企划部、物业部、人事部、超市配合物品：奖品、登记表、抽奖箱、奖票、奖金六重礼：返券升级越夜越疯狂活动时间：9月1日活动内容：从晚22：00起越夜越疯狂活动升级①返券活动升级②超市限时打折活动③超市限时打折活动③国际品牌参与用券活动④化妆品用券活动费用预算：按增加的活动力度计算费用。
配合部门：楼层商品部、企划部、人事部、超市七重礼：欢欢喜喜满额礼活动时间：9月4日~9月8日(共5天)活动内容：凡在活动期间消费满200元、500元、1000元、2000元以上，均可获赠相应礼品一份：200元获赠，成本2元商品；500元获赠，成本5.5元商品1000元获赠，成本12元商品；2000元获赠，成本20元商品配合部门：企划部、物业部、人事部、配合物品：赠品、登记表、八重礼：点评有礼一谏千金活动时间：9月1日~9月3日活动内容：诚邀各界参观体验，或感觉一流设施，一流品位，不足之处，敬请提出宝贵意见建议，并可获得精美开幕礼品一份，我们从众多的意见建议当中选择出实用奖三名，分别给予1000元、500元、200元购物券奖励。
费用预算：礼品为店内开幕形象礼品，成本价3元钱，6000元+1700元=7700元操作方式：将消费者问卷放入信封中，由收银员在结款的同时送出，而不是随意发放，消费者问卷的正面为感谢信，背面为问卷调查。
配合部门：企划部、物业部、人事部、财务部配合物品：奖品、登记表、抽奖箱、感谢信、调查问卷、信封、奖金九重礼：同生同享层层糕活动时间：9月1日配合部门：企划部、物业部、人事部、配合物品：蛋糕免费卡、登记表、十重礼：开幕共度大礼谢幕活动时间：9月1日~9月8日活动内容：凡在活动期间超市消费满50元，百货消费满100元即可获赠抽奖奖票一张，以此类推，最多可获赠10张小票。
一等奖：液晶电视一台4900元（1名）二等奖：冷暖空调一部，价值1800元（5名）三等奖：微波炉一台，价值500元（10名）四等奖：100元，超市购物券（20名）费用预算：13000元整配合部门：企划部、物业部、人事部、超市配合物品：奖品、登记表、抽奖小票、奖箱【篇二：大型mall购物中心策划方案】大型mall购物中心策划方案一、国内外shopping mall 发展现状购物中心最早出现在欧美发达国家，约有100年的历史。
shopping mall是指城市市区购物中心，shopping center是指郊区的购物中心。
购物中心的定义如下：1.购物中心的策划、建立、经营都在统一的组织体系下运作；2.适应管理的需要，产权要求统一，不可分割；3.尊重顾客的选择权，为顾客提供一次满足购物的服务；4.拥有足够数量的相邻而又方便的停车场；5.拥有良好的购物环境，对客户健康无损害，提供娱乐、休闲等特色综合服务。
6.统一的商业形象，以统一经营政策进行营运。
7.有创造新商圈或更新地区的贡献。
购物中心的建筑特征１．商业空间步行化２.商业空间室内化3.公共空间社会化购物中心的本质特点是统一管理和分散经验的管理方式。
管理者对购物中心实行统一的集中管理，购物中心的日常运行、保安、清洁、维修进货和促销活动等都是有组织地进行，公共空间实行统一管理，供所有的零售商与购物者共享。
经营者不参与管理，定期向管理者交纳管理费用，而所有者与管理者部参与经营，租金收入和经营状况并无直接关系。
购物中心在发达国家发展日趋成熟，已经朝着生态化、娱乐个性化等方向发展。
日本大阪率先发展生态型购物中心，其中Ｎamba工程是独具特色的生态购物中心，建筑面积达到３２万平方米，建筑师设计了一个带有自然地貌特点的人造峡谷式的公园式购物中心，该峡谷的植物覆盖2~8层建筑上面，露天的坡道从２层逐渐走到８层，坡道两边可以进入不同层上的商店、餐饮与娱乐场所，并有天桥连接峡谷两端，此绿色方案得到业主与当地政府的喜爱与批准。
我国商业发展一直滞后，９０年代后期，零售业与批发业发生剧烈变革，传统百货公司在竞争中纷纷惨败，超级市场开始登上舞台。
购物中心在９０年代中期开始引入国内。
９０年代中期北京万通新世界购物中心和阳光四季购物中心以及上海迪美购物中心，９０年代末期，深圳首家mall购物中心-铜罗湾百货在华强北开业，它是利用工业厂房改建的物业；2002年上海正大广场由泰国正大集团附属公司上海帝泰发展有限公司投资4.5亿美元兴建，总建筑面积达24万平方米，是目前中国最大的集购物、餐饮、娱乐和休闲于一体的大型购物中心，堪称现代商业巨型航母。
正大广场位于享有东方曼哈顿之称的陆家嘴金融贸易区核心地带，目前共有350家商铺签约，出租率超过80%。
购物中心在我国发展很快，但是对购物中心精髓理解不深，投资的许多购物中心缺乏精心规划，运作管理方式依旧是传统的百货管理方式，许多购物中心经营失败。
二、 shoping mall可行性研究购物中心投资巨大，投资回收期长，风险与机遇并存，发展商作大型购物中心决策必须进行周密的市场调研，对社会购买力与城市商业环境进行认真论证，超越社会购买力要求，建设过多的商业中心势必导致项目失败，因此公正、客观的研究是策划的基础。
可行性研究包括如下内容：1. 1用地选择（一）用地区位和交通人口状况总体策划对市场调研提出较高要求，需要对城市经济实力进行准确深入地评估，对主力消费人群明确定位，而后对主力人群的不同社会阶层，进行市场调研是基础。
流量调查包括如下内容：容量、特征、设施状况以及商业流量方面的其他相关调查。
（二）用地经济状况，考虑租户的经济里利益需求。
（三）对竞争对手详细分析，重点分析经营特色与竞争战略。
（四）用地物理状况重点考虑用地形状，用地的完整性，用地的可进入性。
（五）消费心理研究（六）城市规划的人口结构研究1.2类型和规模确定根据区域经济发展水平和未来发展趋势，竞争对手情况，而后明确市场定位，最后考虑辐射半径与社会购买力，合理确定类型与开发规模。
对于辐射跨越区域辐射半径必须进行理性划分，考虑到不同区域的文化差异与消费偏好。
1.3承租户服务与制定承租政策购物中心的类型与特点在很大程度上取决于承租户组成。
在承租户确定后，还需要根据承租户的需求和购物中心自身的需要，确定他们在购物中心的位置，为他们提供专业化服务，以促进共同繁荣，给购物中心带来最佳经济效益。
核心承租户对于人流起着关键的作用，其布局直接影响到购物中心的形态。
核心承租户得位置需要事先确定，大型购物中心的核心商店适合放在线性步行街的端点，不宜集中放置在中间，这样才能达到组织人流的效果。
特殊承租户是指具有较高文化艺术经营的单位，给予优惠政策，邀请其入场，能够起到增强文化气氛，活跃购物中心的气氛，以点代面，特色经营是mall的关键。
例如深圳华侨城就专门邀请三百砚斋，展示中国的砚文化。
承租政策原则是放水养鱼，发展商与商户一同成长，因为购物中心经营具有长期性特点，采用合理租金与优质服务做法，将整个购物中心作热，而后根据运营状态，适当稳步地调整租金。
提供完善的信息系统硬件和软件，为消费者与承租户都得到便利。
充分做好租户的服务与管理，作出mall的品牌与特色。
图１华侨城购物中心的核心承租户-美国沃尔玛1.4金融支持与财务分析（１）购物中心的位置能否获得足够的商业销售和利润，在市场上是否有竞争力。
（２）购物中心是否能够租出去，有足够的承租户交纳足够的租金。
（３）对资本投入、远期收益、经营成本、税收、管理费和更新装修费用的评价。
（４）灵活的价格体系。
1.5 购物中心人才需求分析与人才经营建议培育高级购物中心管理人才是贯彻企业发展战略的根本保证，由于商业竞争日趋激烈，高素质商业人材普遍短缺。
鉴于购物中心失败率较高，我们需要冷静看待购物中心在我国的发展，沉下心来培养一批房地产、商业开发与物业管理的复合型人才，对于大型购物中心的管理亟需引进国外教材与专家，开展高级人才培训，培养一批优秀购物中心管理人才，支撑购物中心的快速发展，实践证明认真有效的培训是企业可持续竞争力的保证。
１.6 购物中心发展战略建议购物中心发展战略关系企业成败，购物中心必须从战略上回答，如何为客户提供满意服务，如何与商户建立长期共赢关系，不仅要在招商上取得成功，更重要在运营上能够长期吸引客户光顾，走可持续发展之路，而不是开业轰动一时，采取种种骗术套取商户保证金，然后迅速倒闭引起和商户种种纠纷。