公司裁员计划

公司人员整理方案

1.目的：

因公司资金周转运营紧张，目前已经无力支撑企业的发展，特对公司人员架构调整和裁员计划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是将风险和影响降到最低。

2.减员对象：

1.工作效率低下者。

2.工作屡出差错者。

3.在上半年有过有出现过旷工者。

4.经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者。

5.工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。

6.与本部门领导有裙带关系且表现较差者。

7.经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。

3.裁员名单：

省略

4.裁员整体原则：

1）稳定员工心态第一。

2）让员工认同裁员的原因。

3）从感情上让裁员从平和的心态接受。

4）为员工做好后路铺垫。（提供所有他担心的问题和可能遇到的困难）。

5）低调处理，不影响其它同事。

6）快速解决，建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。

5.前期准备：

1）充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息对谈判越有帮助。

2）员工对裁员事件的心理承受因素。

3）让上司与其沟通。

4）裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。

5）制定出裁员通知书、补偿协议（让其签名，以防劳动纠纷）。

6）充份了解员的基本情况，他们可能会提出的疑问？（请列出所有详单）及应对措施。

7）相关表格准备：

a）《离职通知书》

b）《离职工资结算单》

c）《离职证明书》

d）《离职交接表》

6.谈判策略：

1）了解他在公司所做出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整，成本上升，及工作不饱合的等原因。（视当时情况而沟通）。

2）说出是他主动离职，但是公司给补偿；（这条根据实际当时谈判情况进行）。

3）公司裁员会给予相应的补偿。

a）提供补偿通知书，让他签名确认。

b）提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认。

4）提供离职证明书，是优秀评价。

5）提供职位推荐。（这里需要先了解一下他们的特长，看是否有合适的职位推荐）

6）告之，如果公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。

按照正常原则裁员要当即立断，不能拖拉，最好安排在周五，上午谈完下午办完手续；这样不会影响其它人。

7.注意事项：

a）做好访谈记录。

b）做好交接准备。（交接数据备份，以防数据遗失）。

c）与人事部门沟通，了解可能存在的问题。

d）充份了解每个人的背景、特点、心态。

8.最坏打算：

e）员工上诉（如果补偿得到，这个应该不会出现）。

f）员工对部门内成员的议论；人事部门一定要多观察和个别访谈，稳定在职人员心态。