公司裁员计划_策划计划.doc
裁员工作方案（参考样本）五篇范文
裁员工作方案（参考样本）五篇范文第一篇：裁员工作方案（参考样本）附件 1（企业名称）裁员工作方案（参考样本）一、裁员背景1.企业近期经营状况、未来经营状况和财务状况预测；2.企业已采取的不裁员少裁员措施；3.裁员依据：符合劳动合同法第四十一条第项规定的裁员情形；4.裁员后企业的人力资源规划考虑及预期经营状况。
二、裁员工作原则1.坚持依法合规裁减人员；2.依法履行民主程序，充分听取工会和职工意见建议，保证裁员程序和结果公开、公平、公正，争取职工的理解与支持；3.与当地政府、人力资源社会保障部门、人力资源服务企业、社区等保持良好沟通，配合做好社会保险转移接续、促进职工再就业等相关工作。
三、成立工作组*月*日前，成立裁员工作组，负责裁员方案制定和实施工作。
工作组由担任组长，人力资源部门、财务部门等相关部门参加。
工作组成员名单听取工会或职工意见的联系人和联系方式四、制定裁员草案1.*月*日前，了解职工意见和主要诉求，梳理职工基本情况，提出裁员标准，测算裁员成本，并提出资金筹集具体意见。
2.*月*日前，提出裁员草案，包括裁减人员规模、范围、标准、裁员初步名单、预计裁员成本等，提交企业管理层研究讨论。
（1）职工基本情况表序号姓名性别年龄身份证号联系方式入职时间学历职称/技术等级岗位劳动合同类型合同终止时间本单位工作年限月均工资业绩考核其他（伤病、孕产哺乳期、家庭困难）...（2）裁员涉及部门、岗位、人数、被裁减人员数量占职工总数的比例（3）裁员标准（4）裁员成本：预计元其中：●经济补偿：被裁减人员本单位平均工作年限：被裁减人员月平均工资标准：本地区上年度职工月平均工资：月工资高于本地区上年度职工月平均工资三倍的被裁人员人数：●应偿还的拖欠职工工资（若存在此类情况）：●需补缴的社会保险费（若存在此类情况）：●一次性伤残就业补助金（若存在此类情况）：●其他（如特殊职工帮扶费用）：3.*月*日根据管理层研究意见修改完善，形成裁员草案。
公司裁员计划
公司裁员计划一、背景介绍随着市场环境的变化和公司业绩的下滑，为了保持竞争力和可持续发展，公司决定实施裁员计划。
本文将详细介绍裁员计划的目的、范围、程序和注意事项。
二、裁员计划目的1. 调整组织结构：通过裁员计划，公司将优化组织结构，提高工作效率和协同配合能力。
2. 降低成本：裁员计划将减少人力资源开支，降低公司运营成本，以提高盈利能力。
3. 提升竞争力：通过精简人员，公司将集中资源培养核心人材，提升竞争力和市场份额。
三、裁员范围1. 业绩不达标员工：根据员工绩效考核和业绩评估，将裁员对象定为那些长期表现不佳、无明显改善趋势的员工。
2. 部门调整：在公司组织结构调整中，可能会浮现部份部门或者岗位的撤销或者合并，相关员工可能成为裁员对象。
3. 优化工作流程：通过引入自动化技术和流程优化，一些重复性工作岗位可能被裁减。
四、裁员程序1. 制定裁员计划：由公司高层管理层牵头，与人力资源部门合作制定裁员计划，明确裁员目标和范围。
2. 通知裁员对象：公司将与裁员对象进行个别会谈，明确裁员原因和程序，并提供必要的支持和匡助。
3. 裁员补偿：根据公司政策和国家法律法规，对裁员对象进行公正合理的经济补偿和福利安置。
4. 管理团队培训：为了确保裁员计划的顺利实施，公司将加强管理团队的培训，提高管理能力和沟通技巧。
5. 保护员工隐私：在裁员过程中，公司将严格遵守相关法律法规，保护员工的个人隐私和权益。
五、注意事项1. 沟通透明：公司将通过内部通知、员工大会等方式，及时向全体员工发布裁员计划的目的、范围和程序，确保沟通透明。
2. 留用核心人材：在裁员过程中，公司将重点关注并留用那些具备核心竞争力和潜力的员工，确保组织的核心能力不受影响。
3. 关心员工情绪：公司将通过心理咨询、职业规划等方式，关心和匡助受裁员影响的员工，减轻他们的压力和困扰。
4. 保持企业形象：公司将通过媒体沟通、社交媒体等渠道，积极维护企业形象，避免负面影响和舆论压力。
公司裁员计划
公司裁员计划一、背景介绍随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，我们公司面临着一系列挑战和困难。
为了保持公司的竞争力和可持续发展，我们不得不制定裁员计划。
该计划旨在优化公司组织结构，提高效率和生产力，以适应市场需求的变化。
二、裁员原因1.市场需求下滑：由于经济不景气和竞争加剧，我们的产品需求量下降，导致产能过剩。
2.成本控制：裁员可以降低公司的人力成本，提高利润率，确保公司的可持续发展。
3.组织优化：通过裁员，我们可以重新调整公司的组织结构，提高工作效率和响应速度。
三、裁员范围和标准1.裁员范围：本次裁员计划将覆盖公司各个部门和岗位，包括生产部门、销售部门、行政部门等。
2.裁员标准：我们将根据以下几个因素来确定裁员对象：a.绩效评估：将综合考虑员工的工作表现、能力和贡献度，优先选择绩效低下的员工。
b.岗位需求：根据公司的业务需求和组织结构调整，优先选择岗位多余或重复的员工。
c.员工意愿：在符合以上两个条件的前提下，我们将尊重员工的意愿，尽量减少对员工的影响。
四、裁员程序和方式1.信息通知：公司将通过正式渠道向被裁员工发出通知，明确裁员的原因和程序，并提供相应的辞退补偿。
2.面谈和解释：公司将与被裁员工进行面谈，详细解释裁员的原因和后续安排，并提供必要的支持和帮助。
3.辞退补偿：根据员工的工龄和职位等级，公司将提供合理的辞退补偿，包括工资、福利和社会保险等方面的权益。
4.离职手续：被裁员工需要按照公司规定的程序办理离职手续，包括交接工作、归还公司财物等。
五、后续安排和支持1.就业转岗：对于被裁员工，公司将积极提供就业转岗机会，帮助他们重新就业或调整职业方向。
2.培训和咨询：公司将组织相关培训和咨询活动，帮助被裁员工提升就业竞争力和职业发展能力。
3.保密协议：被裁员工需要签署保密协议，确保公司的商业机密和客户信息不会泄露。
六、沟通和反馈机制公司将建立有效的沟通和反馈机制，确保裁员计划的顺利实施和员工的合理关切得到解答。
裁员计划书参考
裁员计划书参考裁员计划书参考篇一：公司裁员计划公司裁员方案1. 目的：因公司经营不善，连年亏损，目前已经无力支撑企业的发展，特对公司人员架构调整和员计划。
裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是将风险和影响降到最低。
2. 裁员名单：xx3. 裁员整体原则： 1）稳定员工心态第一； 2）让员工认同裁员的原因；3）从感情上让裁员从平和的心态接受。
4）为员工做好后路铺垫。
（提供所有他担心的.问题和可能遇到的困难）5）低调处理，不影响其它同事，6）快速解决，我建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。
4. 前期准备：1）充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息对谈判越有帮助。
2）员工对裁员事件的心理承受因素。
3）让上司与其沟通；4）裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。
5）制定出裁员通知书、补偿协议（让其签名，以防劳动纠纷）6）充份了解员的基本情况，他们可能会提出的疑问？（请列出所有详单）及应对措施。
7）相关表格准备：a) 《离职通知书》b) 《离职工资结算单》 c) 《离职证明书》 d) 《离职交接表》5. 谈判策略：1）了解他在公司所做出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整，成本上升，及工作不饱合的等原因。
（视当时情况而沟通）2）说出是他主动离职，但是公司给补偿；（这条根据实际当时谈判情况进行） 3）公司裁员会给予相应的补偿；a) 提供补偿通知书，让他签名确认；b) 提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认；4）提供离职证明书，是优秀评价；5）提供职位推荐。
（这里需要先了解一下他们的特长，看是否有合适的职位推荐）6）告之，如果公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。
按照正常原则裁员要当即立断，不能拖拉，最好安排在周五，上午谈完下午办完手续。
这样不会影响其它人。
6. 谈判流程：7. 注意事项：a) b) c) d)做好访谈记录。
裁员方案策划
裁员方案策划1. 引言裁员是一种组织在面临困难时采取的一项战略性人力资源决策。
当组织面临财务压力、市场需求下降或业务重组等情况，裁员方案可以帮助组织降低成本、提高效益。
本文档旨在提供一个完整的裁员方案策划，以便组织能够在最困难的时候做出明智的决策，并且能够让裁员过程尽量平稳、公正、合法与透明。
2. 背景和目标在开始制定裁员方案之前，必须确保对裁员的背景和目标有清晰的理解。
•背景：说明组织当前面临的问题和困难，例如财务状况下滑、市场需求下降等。
•目标：清楚地定义裁员的目标，例如降低成本、优化组织结构、提高效益等。
3. 确定裁员范围和条件在制定裁员方案之前，需要明确裁员的范围和条件。
以下是一些需要考虑的因素：•职位：确定哪些职位或部门受到裁员的影响。
•绩效评估：基于绩效评估结果，确定哪些员工将受到影响。
•合规性：确保裁员过程符合当地劳动法规。
4. 组织沟通和参与一个成功的裁员方案必须包含组织内部的沟通和参与。
以下是一些需要考虑的因素：•透明度：公开说明裁员的原因、目标和过程，确保员工了解组织的决策。
•沟通渠道：确定有效的沟通渠道，例如公司网站、内部邮件等。
•参与机会：提供员工参与讨论和提出建议的机会，增强员工的参与感。
5. 福利待遇和支持裁员方案制定的一个重要方面是对受影响员工提供福利待遇和支持。
以下是一些需要考虑的因素：•解雇补偿金：根据当地法律规定，向裁员员工提供适当的解雇补偿金。
•再就业支持：提供培训资源、就业指导和资源，帮助员工尽快找到新工作。
•心理健康支持：提供心理咨询服务，帮助员工应对裁员带来的压力。
6. 检查和评估裁员方案制定后，需要对其进行检查和评估，以确保其有效实施。
以下是一些建议：•监测进展：在裁员过程中，定期监测进展并调整方案，以解决可能出现的问题。
•员工反馈：接受员工的反馈和建议，以提高裁员方案的质量和公平性。
•总结经验：在整个裁员过程结束后，总结经验教训，为未来的决策提供参考。
公司裁员计划
公司裁员计划一、背景介绍随着市场环境的变化和公司业绩的下滑，公司决定实施裁员计划。
该计划旨在优化组织结构，提高公司效率和竞争力，以适应市场的需求变化。
二、裁员目的1. 降低成本：通过裁员来减少人力资源开支，降低公司运营成本，提高利润率。
2. 优化组织结构：调整人员配置，使公司更加灵活、高效，提升工作效率和响应能力。
3. 提高竞争力：优化人员结构，留下高素质、高能力的员工，以增强公司在市场竞争中的优势。
三、裁员范围根据公司的业务情况和组织结构调整的需要，裁员范围主要涉及以下部门或岗位：1. 销售部门：根据市场需求和销售业绩，对销售人员进行评估，裁减低绩效或不符合公司要求的员工。
2. 生产部门：根据市场需求和生产能力，对生产线上的工人进行评估，裁减低绩效或不符合公司要求的员工。
3. 行政部门：根据工作效率和岗位需求，对行政人员进行评估，裁减低绩效或不符合公司要求的员工。
四、裁员程序1. 内部通知：公司将通过内部通知的方式，向受影响的员工宣布裁员计划，并说明裁员的原因和目的。
2. 个别面谈：公司将安排人力资源部门的负责人和上级领导与受影响的员工进行个别面谈，详细说明裁员的具体情况和安排。
3. 福利安置：公司将根据员工的工龄、岗位和贡献等因素，提供相应的福利和补偿安置方案，包括经济补偿、职业培训、就业推荐等。
4. 公开公正：公司将确保裁员过程的公开和公正，遵守相关法律法规，保护员工的合法权益。
五、沟通与反馈1. 沟通机制：公司将建立有效的沟通机制，与受影响的员工保持密切联系，及时回答他们的问题和解决疑虑。
2. 反馈渠道：公司将设立专门的反馈渠道，接收员工的意见和建议，并及时回复和处理相关问题。
六、注意事项1. 保密原则：公司将严格遵守保密原则，确保裁员计划的信息不外泄，避免造成不必要的恐慌和影响。
2. 人性关怀：公司将在裁员过程中注重员工的人性关怀，理解和尊重员工的感受，提供必要的心理支持和帮助。
3. 合法合规：公司将严格遵守相关法律法规，确保裁员计划的合法性和合规性，避免引发法律风险和纠纷。
公司员工裁员计划书
公司员工裁员计划书合同编号：_______________________甲方：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________签订日期：_______________________签订地址：_______________________第一条裁员目的a. 整体优化① 甲方因市场变化及内部调整，需对组织结构进行优化。
② 通过裁员，提升公司运营效率，减少人力成本。
③ 确保公司在竞争激烈的环境中保持可持续发展。
④ 加强对员工工作的合理配置，提升团队协作效果。
b. 应对经济形势① 鉴于当前经济形势的不确定性，裁员是应对危机的重要措施。
② 甲方需根据市场需求，调整人力资源配置。
③ 裁员是确保企业健康发展的必要步骤。
④ 在必要时，结合市场反馈，进行及时调整。
c. 促进公司长远发展① 通过裁员，释放更多资源用于核心业务。
② 提高管理效率，确保公司决策的及时性与有效性。
③ 维持企业的市场竞争力，促进其可持续发展。
④ 优化人员结构，提升员工的工作积极性与满意度。
第二条裁员原则a. 公平公正① 裁员过程中，将遵循公平、公正的原则。
② 将依据员工的工作表现、在职年限等客观因素进行裁员。
③ 所有裁员决定将进行严格审核，确保透明度。
④ 向员工提供必要的信息，确保其知情权。
b. 遵循法律法规① 裁员将严格遵循国家和地方相关法律法规。
② 甲方承诺在裁员过程中不侵犯员工的合法权益。
③ 甲方将为被裁员工提供合法的经济补偿。
④ 确保裁员流程符合劳动合同法等相关规定。
① 甲方将充分考虑被裁员工的情感与心理状况。
② 提供心理咨询服务，帮助员工适应变动。
③ 在裁员公告中，尽量使用温和的措辞。
④ 为员工提供职业转型支持，帮助其找到新机会。
公司裁员计划规划方案
精选文档公司人员整理方案1.目的:因公司资本周转营运紧张，当前已经无力支撑公司的发展，特对公司人员架构调整和减员计划。
减员必定会有风险，对员工会有影响，但我们独一要做的就是将风险和影响降到最低。
2.减员对象：1.工作效率低下者。
2.工作屡出差错者。
3.在上半年有过有出现过旷工者。
4.常常迟到、不听从上级工作安排、不恪守公司规定者。
5.工作量不饱和、常常利用工作时间做与工作没关的事情者。
6.与本部门领导有裙带关系且表现较差者。
7.经研究有其余详细事件不再适合持续留任者。
3.减员名单：省略4.减员整体原则：1）稳固员工心态第一。
2）让员工认可减员的原由。
3）从感情上让减员从平易的心态接受。
4）为员工做好后路铺垫。
（供给全部他担忧的问题和可能碰到的困难）。
5）低调办理，不影响其余同事。
6）迅速解决，建议立即谈判辞职立即办理手续立即结算薪资。
5.先期准备：1）充足认识员工的工作状况、特色、性格、心态、家庭背景等；认识越多的基本信息对谈判越有帮助。
2）员工对减员事件的心理蒙受要素。
3）让上级与其交流。
4）减员员工的家庭状况，有没有困难家庭的，有没有会因为辞职而影响家庭生活的。
5）拟订出减员通知书、赔偿协议（让其署名，以防劳动纠葛）。
6）充份认识员的基本状况，他们可能会提出的疑问？（请列出全部详单）及应付举措。
7）有关表格准备：a）《辞职通知书》b）《辞员薪资结算单》c）《辞职证明书》d）《辞职交接表》6.谈判策略：1）认识他在公司所做出的业绩，赐予认可；指引出可是因为公司当前的窘境和发展战略调整，成本上涨，及工作不饱合的等原由。
（视当时状况而交流）。
2）说出是他主动辞职，可是公司给赔偿；（这条依据实质当时谈判状况进行）。
3）公司减员会赐予相应的赔偿。
a）供给赔偿通知书，让他署名确认。
b）供给赔偿薪资条，当天结算，让他署名确认。
4）供给辞职证明书，是优异评论。
5）供给职位介绍。
（这里需要先认识一下他们的专长，看能否有适合的职位介绍）6）告之，假如公司有适合的职位，第一考虑的也是他自己。
公司裁员计划
公司裁员计划一、背景介绍随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，公司决定实施裁员计划，以提高运营效率、降低成本并适应市场需求的变化。
本文将详细介绍公司裁员计划的目标、原因、范围、程序和注意事项。
二、裁员目标1. 提高运营效率：通过裁员，优化组织结构，减少冗余岗位，提高工作效率和响应速度。
2. 降低成本：裁员可减少人力资源支出、员工福利和培训成本，从而降低公司运营成本。
3. 适应市场需求：根据市场需求的变化，调整人员配置，提高公司竞争力。
三、裁员原因1. 业绩不佳：公司面临销售额下滑、利润下降等业绩不佳的情况，需要进行组织调整以实现业绩改善。
2. 重复岗位：由于公司业务调整或合并，部分岗位出现了重复，需要优化组织结构，避免资源浪费。
3. 优化管理层级：精简管理层级，减少决策层次，提高组织效率和执行力。
四、裁员范围1. 岗位评估：根据各部门的业务需求和员工绩效评估，确定裁员范围。
2. 优先考虑非核心岗位：裁员将主要集中在非核心岗位，以确保公司核心业务的顺利运营。
3. 保障合理分配：裁员时将根据员工的能力、绩效和工作年限等因素进行公平合理的分配，避免不公平和歧视。
五、裁员程序1. 内部沟通：公司将在裁员计划实施前进行内部沟通，向员工解释裁员的原因、目标和程序，并回答员工的疑问。
2. 面谈通知：经过岗位评估后，公司将与被裁员工进行面谈，正式通知其被裁员的决定，并详细解释相关政策和待遇。
3. 离职安排：公司将为被裁员工提供合理的离职安排，包括发放赔偿金、办理离职手续、提供职业咨询和培训等。
4. 员工支持：公司将为被裁员工提供心理咨询和职业转型支持，帮助他们尽快适应新的就业环境。
六、注意事项1. 合法合规：公司将遵守劳动法律法规，确保裁员计划的合法合规性。
2. 保护员工权益：公司将尽最大努力保护被裁员工的权益，确保裁员过程中不产生不公平待遇。
3. 维护企业形象：公司将通过合理的沟通和处理方式，维护企业形象，避免负面影响。
公司裁员计划
公司裁员计划一、背景介绍随着市场竞争的加剧和经济形势的不稳定，公司面临着一系列的挑战和压力。
为了保持企业的竞争力和可持续发展，公司决定进行裁员计划。
二、裁员目的1. 调整组织结构：通过裁员计划，优化公司的组织结构，提高工作效率和响应能力。
2. 降低成本：裁员计划将有助于降低公司的人力成本，提高利润率和经济效益。
3. 重塑企业形象：裁员计划将使公司能够更好地适应市场需求和变化，提升企业形象和竞争力。
三、裁员范围和方式1. 裁员范围：裁员计划将涉及公司各部门和层级的员工。
裁员对象将根据员工的绩效、能力和业务需求进行评估。
2. 裁员方式：裁员将采取合理、公平、透明的方式进行，包括但不限于自愿离职、提前退休、协商解除劳动合同等。
四、裁员过程和程序1. 通知和沟通：公司将与裁员对象进行面谈，详细说明裁员计划的原因、目的和方式，并提供必要的支持和帮助。
2. 个别评估：裁员对象将根据绩效、能力和业务需求进行评估，以确定是否符合裁员条件。
3. 协商解决：公司将与裁员对象进行协商，就离职补偿、福利待遇等事项达成一致。
4. 公示和公告：公司将在内部公示裁员名单，并向员工发布公告，说明裁员计划的具体细节和时间安排。
5. 离职手续：公司将协助裁员对象办理离职手续，包括离职证明、工资结算等。
五、裁员后的支持和安置1. 员工培训：公司将为留任员工提供必要的培训和发展机会，提升其能力和竞争力。
2. 就业安置：公司将积极与相关机构合作，为裁员对象提供就业咨询、职业转换和推荐等服务，帮助他们顺利就业。
3. 心理疏导：公司将组织心理咨询师为受影响的员工提供心理疏导和支持，帮助他们重新调整心态和面对新的挑战。
六、裁员计划的评估和调整公司将对裁员计划进行评估和调整，根据实际情况和效果，不断优化和改进裁员策略和方式，以确保最大限度地减少对员工和公司的影响。
七、沟通和反馈机制公司将建立有效的沟通和反馈机制，及时回应员工的疑问和关切，保持透明度和公正性，减少不必要的误解和不满。
公司裁员计划
公司裁员计划一、背景介绍随着市场竞争的加剧和经济形势的变化，公司需要调整组织结构以提高效率和竞争力。
因此，公司决定进行裁员计划，以适应当前的市场环境和未来的发展需求。
二、裁员目的1. 调整组织结构：公司希翼通过裁员计划来优化组织架构，提高决策效率和执行力。
2. 降低成本：裁员可以减少人力资源成本，提高公司的盈利能力。
3. 提高竞争力：通过裁员计划，公司可以更好地配置人力资源，提高员工素质和工作效率，以应对市场竞争的挑战。
三、裁员范围和方式1. 裁员范围：公司将根据各部门的绩效和业务需求，对一些职位进行调整和裁员。
裁员对象主要是绩效不达标的员工以及部份重复岗位的员工。
2. 裁员方式：公司将根据员工的工作表现、能力和贡献度等因素进行评估，同时考虑员工的意愿和个人情况，进行公平、公正的裁员决策。
裁员方式主要包括自愿离职、提前退休和解除劳动合同等。
四、裁员程序和准备工作1. 内部沟通：公司将组织内部会议，向员工介绍裁员计划的背景、目的和原因，并解答员工的疑问和耽忧。
2. 法律咨询：公司将与法律顾问合作，确保裁员计划符合相关法律法规，并为员工提供合法合规的权益保障。
3. 人力资源准备：公司将制定详细的裁员方案和程序，包括员工评估标准、裁员顺序、补偿标准等，并对人力资源部门进行培训，确保裁员程序的顺利进行。
4. 员工辅导：公司将提供心理辅导和职业规划指导等服务，匡助受影响的员工重新调整心态，寻觅新的职业发展机会。
五、裁员后的安置和补偿1. 安置方案：公司将根据员工的工作经验、技能和能力等因素，协助受影响的员工寻觅新的工作机会，包括内部调岗、职业培训和外部就业推荐等。
2. 补偿标准：公司将按照像关法律法规和公司内部政策，赋予受影响员工合理的经济补偿，包括工资、福利和社保等方面的补偿。
六、员工关心和沟通1. 员工关心：公司将加强对受影响员工的关心，提供必要的匡助和支持，确保他们顺利度过职业转变期，并竭力减少对员工的负面影响。
公司裁员计划
公司裁员计划一、背景介绍随着市场竞争的加剧和经济形势的变化，公司为了保持竞争力和提高效益，不得不进行裁员计划。
本文将详细介绍公司裁员计划的目的、执行步骤、影响和应对措施。
二、目的公司裁员计划的目的是为了优化组织结构，降低成本，提高效率和竞争力。
通过精简人员，公司可以更好地适应市场需求的变化，提高决策效率，并确保公司的可持续发展。
三、执行步骤1. 策划阶段：- 成立裁员计划筹备小组，由人力资源部门负责人带领，包括相关部门负责人和法务人员。
- 分析公司的业务情况和市场环境，确定裁员的具体目标和范围。
- 制定详细的裁员计划，包括裁员的时间表、程序和标准等。
2. 沟通阶段：- 就裁员计划向公司高层领导进行汇报，并征求意见和建议。
- 成立沟通小组，由人力资源部门负责人带领，负责与被裁员工进行沟通，解答他们的疑问和提供必要的支持。
3. 评估阶段：- 对所有员工进行综合评估，包括绩效、能力和贡献等方面。
- 根据评估结果，确定需要裁员的具体人员名单。
4. 实施阶段：- 向被裁员工发出裁员通知，说明裁员原因和程序，并提供必要的福利和支持。
- 安排离职手续和离职培训，确保裁员过程的合法性和顺利进行。
- 同时，对留任员工进行激励和支持，以保持公司的稳定运营。
四、影响1. 经济影响：- 降低人力成本，减少员工薪资和福利支出。
- 提高效率和竞争力，优化组织结构，加强核心业务的发展。
2. 组织影响：- 减少人员数量，可能导致工作负担增加和员工士气下降。
- 重新分配工作职责和岗位，需要进行组织调整和培训。
3. 社会影响：- 裁员可能导致一些员工失去工作，增加社会就业压力。
- 公司需要承担社会责任，提供必要的福利和支持，匡助被裁员工重新就业。
五、应对措施1. 保持透明沟通：- 公司领导应及时向员工发布裁员计划，解释裁员的原因和目的。
- 与被裁员工进行个别沟通，提供必要的支持和匡助。
2. 提供福利和支持：- 根据法律法规和公司政策，为被裁员工提供相应的福利和补偿。
公司裁员计划
公司裁员计划一、背景介绍随着市场竞争的加剧和经济环境的不稳定，公司面临着一系列的挑战和压力。
为了保持竞争力和可持续发展，公司决定实施裁员计划。
本文将详细介绍公司裁员计划的目的、原因、实施步骤以及对员工的支持措施。
二、目的和原因1. 目的公司裁员计划的目的是优化组织结构，提高效率和生产力，降低成本，确保公司的长期发展。
2. 原因（1）市场需求下降：由于市场需求的下降，公司的业务受到了影响，导致了产能过剩和资源浪费。
（2）重组和整合：为了适应市场变化和业务发展需求，公司需要进行组织结构的调整和优化。
（3）提高竞争力：通过裁员计划，公司可以减少不必要的人力资源投入，提高企业的竞争力和适应能力。
三、实施步骤1. 裁员计划制定（1）制定裁员计划的目标和原则，明确裁员的规模和范围。
（2）进行组织结构和人力资源的评估，确定需要裁员的岗位和人数。
（3）制定裁员的时间表和具体的实施方案。
2. 与员工沟通（1）在裁员计划制定之前，与员工进行充分的沟通和解释，让员工了解公司的决策背景和原因。
（2）向受影响的员工提供必要的支持和匡助，包括职业规划指导、培训机会和就业推荐等。
3. 裁员程序（1）制定合理的裁员程序，包括通知、面谈、解除劳动合同等环节。
（2）确保裁员过程的公正、透明和合法，遵守相关的劳动法律法规。
4. 员工福利和补偿（1）根据员工的工龄、职位和贡献等因素，制定合理的离职补偿方案。
（2）为受影响的员工提供福利保障，如社会保险、医疗保险和失业保险等。
5. 员工转岗和再就业（1）为受影响的员工提供转岗机会，匡助他们重新安置和适应新的工作环境。
（2）提供职业培训和就业推荐服务，匡助员工尽快找到新的工作机会。
四、员工支持措施1. 职业规划指导公司将提供职业规划指导服务，匡助受影响的员工重新评估自己的职业目标和发展路径，并提供相应的培训和支持。
2. 培训机会公司将为受影响的员工提供必要的培训机会，提升他们的职业能力和竞争力，增加再就业的机会。
公司裁员计划
公司裁员计划一、背景介绍近年来，由于市场竞争加剧、经济下行压力增大等因素，我公司面临着一定的经营困难。
为了保持公司的可持续发展和提高经营效益，经过充分调研和分析，公司决定实施裁员计划。
二、目标和原则1. 目标：通过裁员计划，优化公司组织结构，提高工作效率，降低人力成本，实现公司的长期发展目标。
2. 原则：a. 公平公正原则：裁员过程中，公司将严格按照法律法规和相关政策进行操作，确保裁员过程公平公正，不歧视任何员工。
b. 保障员工权益原则：公司将根据员工的工作表现、能力和岗位需求等因素，进行慎重评估，确保员工权益得到妥善保障。
c. 信息公开原则：公司将及时向员工公布裁员计划的相关信息，确保员工了解裁员的原因、过程和后续安排等内容。
三、裁员程序1. 裁员计划制定：公司将成立专门的裁员工作组，负责制定裁员计划，并报公司高层审批。
2. 信息公告：公司将向全体员工发布裁员计划的公告，公告内容包括裁员的原因、范围、程序、时间表等。
3. 评估与筛选：公司将根据员工的工作表现、能力和岗位需求等因素，进行评估和筛选，确定裁员名单。
4. 与员工沟通：公司将与被裁员工进行个别沟通，详细解释裁员的原因和后续安排，并提供必要的协助和支持。
5. 解除劳动合同：公司将按照法律法规的规定，与被裁员工解除劳动合同，并支付相应的经济补偿。
6. 劳动保障和福利安排：公司将为被裁员工提供相关的劳动保障和福利安排，包括失业保险、社会保险和职业培训等。
四、沟通与反馈机制1. 沟通机制：公司将建立定期沟通机制，及时向员工公布裁员计划的进展情况，并接受员工的意见和建议。
2. 反馈机制：公司将设立专门的反馈渠道，员工可以通过内部邮件、投诉信箱等途径，向公司提出意见和建议，公司将及时进行处理和回复。
五、员工支持与转岗安排1. 员工支持：公司将为被裁员工提供必要的心理咨询和职业规划指导，帮助他们顺利度过职业转变期。
2. 转岗安排：公司将优先考虑将被裁员工安置到其他岗位上，根据员工的意愿和能力，进行合理的转岗安排。
公司裁员计划
公司裁员计划一、背景介绍随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，公司面临着一系列挑战。
为了保持公司的竞争力和可持续发展，公司决定实施裁员计划。
本文将详细介绍公司裁员计划的目的、原则、程序以及对员工的安置措施，以确保裁员过程的公正、透明和合法。
二、裁员计划目的1. 调整组织结构：公司通过裁员计划，优化组织结构，提高工作效率和响应速度。
2. 降低成本：裁员计划将匡助公司降低人力成本，提高盈利能力。
3. 提升竞争力：通过裁员计划，公司能够集中资源，加强核心业务，提升市场竞争力。
三、裁员原则1. 公平原则：裁员过程中，公司将遵循公平原则，确保所有员工都能够公平竞争，评估其绩效和能力。
2. 透明原则：公司将向员工提供裁员计划的详细信息，包括裁员的原因、范围、程序等，以保持透明度。
3. 尊重原则：公司将尊重员工的权益，确保在裁员过程中对员工进行合理的安置和补偿。
四、裁员程序1. 裁员计划制定：公司将成立裁员计划小组，负责制定裁员计划，包括裁员的范围、时间表、程序等。
2. 通知员工：公司将向受影响的员工发出正式通知，说明裁员计划的原因、范围和程序，并提供相关的咨询和支持。
3. 绩效评估：公司将对受影响员工的绩效进行评估，以确定裁员的优先顺序。
4. 与员工商议：公司将与受影响的员工进行个别商议，了解他们的意见和需求，并提供必要的解释和匡助。
5. 裁员决策：公司将根据绩效评估和员工商议结果，做出裁员决策，并向员工发出正式的裁员通知。
6. 安置措施：公司将为被裁员工提供适当的安置措施，包括内部调动、培训支持、职业咨询等，以匡助他们尽快找到新的就业机会。
7. 补偿安置：根据公司政策和法律法规，公司将为被裁员工提供合理的经济补偿和福利安置。
五、员工安置措施1. 内部调动：公司将优先考虑将受影响员工调动到其他部门或者岗位，以最大程度地保留人材。
2. 培训支持：公司将为受影响员工提供相关培训和职业发展支持，以提升他们的就业竞争力。
公司裁员计划
公司裁员计划一、背景介绍随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，我们公司面临着一系列的挑战和困难。
为了保持公司的竞争力和可持续发展，我们不得不进行裁员计划。
本文将详细介绍公司裁员计划的目的、原因、程序以及对员工的影响和补偿措施。
二、裁员计划目的1. 调整组织结构：公司裁员计划的首要目的是优化和调整公司的组织结构，使其更加适应市场需求和公司战略目标。
2. 提高效率和降低成本：裁员计划将帮助公司降低人力成本，并提高员工的工作效率和生产力。
三、裁员计划原因1. 经济环境变化：全球经济不确定性增加，市场需求减少，公司面临着销售额下降和利润压力增加的挑战。
2. 业务调整：公司正在进行业务调整，以适应行业发展趋势和市场需求的变化。
3. 绩效考核：公司将根据员工的绩效表现来进行裁员决策，以提高整体团队的绩效和竞争力。
四、裁员计划程序1. 制定裁员计划：公司将成立专门的裁员工作组，负责制定裁员计划，并根据公司的战略目标和业务需求确定裁员的规模和范围。
2. 通知员工：公司将与被裁员工进行个别沟通，并向他们详细说明裁员的原因、程序和补偿措施。
同时，公司将确保裁员决策的公平性和透明度。
3. 裁员程序：公司将根据法律法规和公司政策的要求，按照一定的程序进行裁员。
这包括准备裁员通知书、办理离职手续、支付相应的补偿金等。
4. 裁员后的安置：公司将为被裁员工提供必要的支持和帮助，包括职业咨询、再就业培训、推荐就业机会等。
五、对员工的影响和补偿措施1. 影响：裁员对被裁员工可能会产生一定的负面影响，包括失去工作、收入减少、职业压力增加等。
2. 补偿措施：公司将根据员工的工作年限、绩效表现和公司政策，提供相应的补偿措施，包括经济补偿金、医疗保险、失业救济金等。
同时，公司将积极协助被裁员工寻找新的就业机会。
六、沟通和宣传公司将通过内部沟通渠道、员工会议和公告等方式，与员工充分沟通裁员计划的目的、原因、程序和补偿措施，以确保信息的透明和公正。
公司裁员计划
公司裁员计划一、背景介绍在当前经济形势下，公司面临着一系列挑战，包括市场需求下降、竞争加剧等。
为了保持公司的竞争力和可持续发展，我们不得不考虑进行裁员计划，以降低成本并提高效率。
二、裁员目的1. 降低成本：裁员可以减少人员开支，包括工资、福利和培训费用等。
2. 提高效率：通过裁员，可以减少冗余岗位，优化组织结构，提高工作效率和执行力。
3. 调整战略：裁员计划也可以匡助公司重新调整战略，将资源重点投入到核心业务领域，提升竞争力。
三、裁员原则1. 公平公正：裁员过程中，公司将遵循公平、公正的原则，不会因个人关系或者其他非业务因素而影响决策。
2. 尊重员工权益：公司将尽最大努力为被裁员工提供合理的补偿和福利待遇，并提供必要的职业转型辅导和支持。
3. 保留核心人材：裁员计划将优先保留那些对公司发展至关重要的核心人材，并根据业务需求进行评估和选择。
四、裁员流程1. 制定裁员计划：公司将成立裁员工作组，由人力资源部门负责制定裁员计划，并征求相关部门的意见和建议。
2. 评估裁员范围：根据公司的业务需求和组织结构，确定裁员范围，并制定相应的评估标准。
3. 通知被裁员工：公司将及时与被裁员工进行沟通，并向其说明裁员原因、补偿方案和离职流程等。
4. 补偿和福利待遇：公司将根据员工的工作年限、绩效表现等因素，提供合理的补偿和福利待遇，并确保符合相关法律法规的要求。
5. 离职手续办理：公司将协助被裁员工办理离职手续，包括办理离职手续、发放工资和福利待遇等。
6. 职业转型支持：公司将为被裁员工提供必要的职业转型辅导和支持，包括职业规划、求职技巧培训等。
五、沟通与反馈1. 沟通机制：公司将建立有效的沟通机制，及时向员工解释裁员计划、补偿方案和离职流程，并回答他们的疑问和关切。
2. 反馈渠道：公司将设立反馈渠道，接收员工的意见和建议，并及时回应和处理相关问题。
3. 关心措施：公司将加强对留任员工的关心，提供必要的支持和激励措施，以稳定组织氛围和提升员工士气。
公司裁员计划
公司裁员计划一、背景介绍随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，公司为了保持竞争力和提高效益，决定进行裁员计划。
该计划旨在优化公司组织结构，降低成本，并确保公司的可持续发展。
二、裁员目的1. 优化组织结构：通过裁员计划，公司将重新评估各部门和岗位的需求，优化组织结构，提高工作效率和协同能力。
2. 降低成本：裁员计划将减少公司人员开支，降低人力资源成本，提高公司的盈利能力。
3. 提高竞争力：通过裁员计划，公司将确保组织结构的灵活性和适应性，提高公司的竞争力，以适应市场需求的变化。
三、裁员范围和方式1. 裁员范围：裁员计划将涉及公司各个部门和岗位，具体范围将根据各部门的业务需求和绩效评估进行决策。
2. 裁员方式：公司将根据员工的绩效、能力和适应能力等因素，进行公平、公正的裁员决策。
裁员方式包括但不限于自愿离职、协商解除劳动合同和非续签劳动合同等。
四、裁员程序1. 通知：公司将在裁员计划实施前提前通知受影响的员工，并说明裁员的原因和方式。
2. 面谈：公司将与受影响的员工进行面谈，了解员工的意愿和建议，并提供必要的支持和帮助。
3. 裁员决策：公司将根据员工的绩效、能力和适应能力等因素，进行公平、公正的裁员决策，并将决策结果及时告知受影响的员工。
4. 离职安排：公司将与受影响的员工协商离职日期和离职事宜，并提供必要的离职补偿和福利待遇。
5. 资料归档：公司将妥善处理受影响员工的人事档案和相关资料，确保信息的保密和合规性。
五、员工支持与关怀1. 员工沟通：公司将通过会议、邮件等方式与受影响的员工进行沟通，解答员工的疑问和关切，并提供必要的支持和帮助。
2. 职业转型：公司将为受影响的员工提供职业转型咨询和培训机会，帮助他们重新就业或提升职业能力。
3. 福利待遇：公司将按照相关法律法规和公司政策，提供合理的离职补偿和福利待遇，确保员工的权益得到保障。
4. 心理疏导：公司将为受影响的员工提供心理疏导服务，帮助他们应对裁员带来的压力和情绪困扰。
企业裁员计划方案
企业裁员计划方案背景裁员是企业中非常敏感的话题，它涉及到公司的生存和人员的生计。
但是，在特定的情况下，企业为了保持核心竞争力和经济可持续性，可能需要采取裁员行动。
本文档将详细介绍企业裁员的计划方案。
目的本文档旨在提供一份全面并成功的企业裁员计划，以确保这一过程最大限度地保护员工的尊严和公司的声誉，同时也实现财务目标。
定义裁员指将员工的职务或从事的工作岗位减少或取消，员工因此失去工作的行为。
人员分类根据员工的状态，将员工按照以下分类：•长期在职员工：任职年限在一年以上的员工。
•短期在职员工：任职年限在一年以下的员工。
•合同员工：按照合同规定，与企业建立劳动关系的员工。
•临时员工：短期聘用的工人。
原则以下是企业裁员计划要遵守的原则：1.公平性原则：裁员应该在公平的基础上进行，避免主观歧视。
2.透明度原则：整个裁员过程应该保持透明度和公开性。
3.社会责任原则：企业有社会责任，应该保护员工利益并创造机会。
4.责任分担原则：企业应该根据自身能力承担裁员补偿责任。
5.人文关怀原则：企业需要考虑员工福利，采取措施减轻员工冲击。
步骤为了确保合法、透明和公平的企业裁员计划，需要经过以下步骤：1.制定和宣布计划：企业应该制定详细的计划，包括裁员数量、时间、方式、补偿和人员分类等。
计划应该在企业内部发布和公布给员工、工会、员工代表等，并设立反馈机制。
2.人员评估：对企业的人力资源进行评估，根据业务需求结合员工表现情况判定裁员目标。
3.谈判和协议：如果员工不同意被辞退，则企业应该尽可能解决问题。
这可能需要谈判和达成协议，以减少法律纠纷和财务风险。
4.裁员和补偿：企业应该根据制定的计划和员工分类逐步裁员和支付裁员补偿。
应该提前向员工发布通知，并给予足够的时间以准备他们未来的计划。
5.沟通和支持：企业应该向员工和他们所照顾的家庭提供必要的沟通和支持，以帮助他们在短期内处理心理压力和其他问题。
6.监控和评估：企业应该监控和评估计划的执行效果，以确保该计划达到其预期目标。
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一、ISO的推行过于形式化
很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。
首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。
这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。
本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
以上补偿一次性以现金方式支付
五、被裁减人员对象
被裁人员均符合《劳动合同法》第四十二条规定，有以下情形人员不在被裁减人员之列：
（一）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；
（二）在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；
3、四类人员不得裁减。需要指出的是：下列人员不能辞退：（1）患职业病或工伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力的；（2）患病或负伤，在规定的医疗期内的；（3）女职工在“三期”内的；（4）法律、法规规定的其它情形的。
4、裁员时企业的义务。（1）裁员时应给员工经济补偿。根据法律规定，裁员时，企业应当根据劳动者在本单位的工作年限向劳动者支付经济补偿金。（2）裁员后6个月内再招聘新员。
一、现行法律对经济性裁员的规定
《劳动法》第27条规定，用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员。用人单位依据本条规定裁减人员，在六个月内录用人员的，应当优先录用被裁减的人员。适用这一规定辞退解除劳动合同时，应满足以下条件：
公司裁员方案（三）
湖北XXXX公司系原国有企业湖北XX机械股份有限公司液压油缸分厂与浙江XX科技股份公司联合组建而成，自主经营，独立核算，主要承接对外加工业务。由于企业内部规模小，自动化程度不高，仍停留在小作坊的生产方式，不具备市场竞争力，导致企业内部生产经营发生严重困难，现急需调整经营方式。根据企业内部实际状况，结合企业外部环境影响，经公司董事会研究决定，在国家相关法律范围允许范围内进行经济性裁员。具体方案如下：
工资绩效考核方案
工程实施方案
个性婚礼策划方案
公司采购部年度工作计划
【年度工作计划】
时光终于翻到xx年了，细细回味梳理着已经送走的xx年，感慨万千，收益颇多！在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里，也经历了很多坎坷！我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！
公司裁员方案（二）
一、现行法律对经济性裁员的规定，
二、《劳动合同法》对经济性裁员的规定，经济性裁员的现行规定与《劳动合同法》对比，
三、经济性裁员法律策略，
从理论上来讲，企业裁员的类型主要分为：结构性裁员、优化性裁员、经济性裁员。
结构性裁员是指企业的经营业务和经营方针发生变化，导致企业内部机构的重组、分立和撤销等所引起的裁员，其原因一般有三个，一是行业本身的成长周期的变化，导致企业的产业结构必须随之调整；二是由于技术革新，致使企业原有的岗位消失；三是公司战略的调整。优化型裁员是为了提高效率和团队竞争力，裁员的目标是那些业绩不佳、人际关系不好、团队合作能力差的员工。企业在选择裁员对象时，首先会看这个员工是不是核心业绩的创造者，是不是成长业绩的执行者，再考虑这名员工的现实表现如何，在沟通、团队协作、学习主动性等方面是不是存在不足。经济型裁员多是出于成本控制的需要，这个时候往往因为个人回报与企业的现实支付能力存在差距，企业必须通过裁员来减少支出，增加竞争力。一般而言，经济性裁员是指由于企业生产经营发生困难，为摆脱困境，而较大规模裁减员工的行为。法律上所允许的裁员类型是经济性裁员。
一、
经济性裁员依据
公司由于经营不善等经济性原因，2009年全年累计亏损
万元，生产经营发生严重困难，以致于需要解雇一定数量的员工。根据《劳动合同法》第四十一条、第（二）款
“生产经营发生严重困难的；”规定，经济性裁员属于用人单位解除劳动合同的一种法定情形，我公司完全符合法定的经济性裁员构成条件。
二、
经济性裁员人数
公司在岗人数为63人，计划裁员
人，占全公司总人数的百分之
，符合《劳动
合同法》第四十一条关于“有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员”之规定。
三、
经济性裁员法定程序
依照有关劳动法律、法规规定，履行以下法定程序：
（一）
在实施裁减人员前三十日召开员工大会，向全体职工说明情况，包括公司目
前生产经营状况、裁减人员原因、拟裁减岗位及人员数量、实施裁减人员的时间、经济补偿办法以及其他需要说明的事项，听取员工的意见；
（二）
在实施裁减人员前十五日向当地劳动行政部门书面报告裁减人员方案；
二、05年度管理层未制定有效、可量测之品质目标
工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。
（三）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；
（四）女职工在孕期、产期、哺乳期的；
（五）在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；
（六）法律、行政法规规定的其他情形。
六、本方案经董事会会议决议通过，由湖北xxxx公司授权人员负责统一解释。
七、本方案自**年1月20日实行。
湖北XXXX件公司
2、裁员的程序。裁员不仅需要符合法定条件，而且也要遵循法定的程序，根据有关法律规定，裁员的程序包括：（1）提前30日向工会或者全体职工说明情况，并提供有关生产经营状况的资料；（2）提出裁减人员方案，内容包括：被裁减人员名单，裁减时间及实施步骤，符合法律、法规规定和集体合同约定的被裁减人员经济补偿办法；（3）将裁减人员方案征求工会或者全体职工的意见，并对方案进行修改和完善；（4）向当地劳动行政部门报告裁减人员方案以及工会或者全体职工的意见，并听取劳动行政部门的意见；（5）由用人单位正式公布裁减人员方案，与被裁减人员办理解除劳动合同手续，按照有关规定向被裁减人员本人支付经济补偿金，出具裁减人员证明书。
1、裁员的条件。（1）濒临破产进行法定整顿期间。濒临破产进行法定整顿期间，是指企业由债权人申请破产的，被申请破产的企业的上级主管部门申请对该企业进行整顿的期间。法律规定这个整顿期间是为了使企业改善经营状况，扭转亏损局面，在整顿过程中，为了预防破产，缩小开支范围，必然要对剩余劳动力进行裁减，用人单位可以按照法律规定的程序，单方解除与部分劳动者的劳动合同。（2）生产经营发生严重困难。用人单位的生产经营发生严重困难的，达到当地政府规定的严重困难企业标准，确需裁员的，可以裁员。
（三）
公布裁减人员方案后，与被裁减人员办理解除劳动合同有关手续。
四、
经济补偿办法
依照有关劳动法律、法规规定，公司对被裁减人员给予经济补偿，经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。