公司裁员方案
公司裁员方案（大全）
公司裁员方案（大全）第一篇：公司裁员方案（大全）点石公司减员增效方案（草案）一、目的：精简员工队伍，提高工作效率。
二、基本原则：各部门各单位一律按现有人数20%的指标减员；三、减员对象：1.工作效率低下者2.工作屡出差错者3.在上半年有过2次旷工者4.经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；5.工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者；6.与本部门领导有裙带关系且表现较差者；7.经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。
四、运作指引：1.各部门按现在的工作情况，重新进行本部门组织架构设计，做到因事设岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧；2.各部门重新对本部门人员进行岗位重组、工作分析、职务说明，量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和；3.8月10日召开工作分析说明会，听取各部门负责人对部属人员的工作量报告，向公司人事行政部提交本部门应减人员名单；4.应减人员由本部门直属主管进行首次沟通，沟通的过程应做到对事不对人；五、补偿政策：1.经济补偿金：按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资；6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿。
2.提前通知金：公司要求被裁减并立即办理手续离职的，公司予以支付其一个月工资。
（注：支付标准中的月工资是指员工之前十二个月的平均工资）六、离职手续办理：1.人事行政部负责主持减员工作、做好离职人员谈话，办理合同解除证明，签订离职补偿协议。
2.用人部门负责协助做好离职人员的谈话思想工作，做好离职人员的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接等。
3.财务部门负责核算离职人员工资和经济补偿及发放工作。
（操作流程：各部门重新设计本部门组织架构——> 岗位重组——> 职务说明——>提交减员名单——>人事部出具解除劳动合同通知——>离职谈话——> 补偿协议——>财务核算——>结束。
）批准审核：制订：第二篇：公司裁员方案营销部“瘦身”方案1.目的：因公司战略调整及企业发展侧重不同，及工作分析，结合现在有些岗位工作不饱和，特对公司人员架构调整和人员规划。
公司裁员优化方案
公司裁员优化方案随着市场竞争的加剧和经济下行压力的增加，很多企业为了降低成本和提高效益，不得不进行裁员优化。
裁员是一个痛苦的决定，但是如果实施得当，可以帮助企业度过难关，并为未来的发展奠定坚实基础。
下面我们来介绍一些公司裁员优化方案。
1.制定裁员计划：在决定进行裁员之前，公司需要仔细评估现有人力资源的情况，确定裁员的范围和比例，并设定一个明确的时间表。
裁员计划必须经过合法程序，包括与员工协商、遵守劳动法规等。
同时，公司还需要考虑裁员对员工和企业的影响，采取相应的措施降低负面影响。
2.确定裁员标准：在进行裁员时，公司应该根据员工的绩效、能力、适应性等因素确定裁员标准。
切勿只根据工资高低或者在公司的时间长短进行裁员，而应该以绩效为主要依据，确保裁员对公司整体的影响最小化。
3.提供优厚的离职待遇：对于被裁员的员工，公司应该提供合理的离职待遇，包括经济补偿、离职教育培训等。
通过提供优厚的离职待遇，可以减少员工的抵触情绪，保障员工的权益，也有助于维护公司的声誉。
4.重组组织结构：在进行裁员的同时，公司还可以考虑重组组织结构，优化人力资源配置。
通过重新规划岗位设置、梳理工作流程等方式，提高组织的效率和灵活性，为公司未来的发展打下基础。
5.加强员工培训和发展：裁员并不意味着结束，而是为了更好地适应市场变化和企业需求。
因此，在裁员后，公司需要加强员工培训和发展，让留下来的员工具备更加丰富的技能和知识，提高整体竞争力。
6.强化内部沟通：裁员对员工和企业都会有一定的冲击，为了减少不利影响，公司需要加强内部沟通。
及时向员工解释裁员的原因和必要性，听取员工的意见和反馈，让员工感到被尊重和关心。
7.增加激励机制：在裁员后，公司可以考虑增加激励机制，激发员工的积极性和创造力。
可以通过设立奖励机制、提高薪酬待遇等方式，激励员工为企业的未来发展做出更大的贡献。
总之，公司裁员是一个艰难而痛苦的过程，但是如果能够科学合理地制定裁员计划，提供优厚的离职待遇，重组组织结构，加强员工培训和发展，强化内部沟通，增加激励机制等，就能够降低裁员带来的负面影响，为企业的未来发展奠定坚实基础。
企业裁员方案
企业裁员方案以下是 6 条关于“企业裁员方案”的内容：1. 嘿，咱来说说这企业裁员方案哈！比如说有个公司，之前发展得那叫一个红火，员工们都干劲满满。
可突然形势变了，就得考虑裁员啦！那第一步，是不是得好好评估下每个部门的情况呀？看看哪些岗位确实不太急需了，这就跟家里整理东西一样，得先知道哪些可以先舍弃嘛！咱可不能胡乱就下手裁员呀，那不是坑了员工又害了公司么？2. 企业裁员方案，这可是个大事儿啊！想象一下，就像一艘大船在海上航行，遇到风浪不得不减轻重量。
那怎么减呢？是不是得先找出那些不影响船正常航行的“货物”呀？咱公司也一样，要认真分析员工的工作表现、技能啥的，那些长期业绩不佳的，也许就是首先要考虑的。
这不是狠心，这是为了让船能继续稳稳地向前开呀！3. 哎呀呀，企业裁员方案怎么搞呢？像一个大家庭里人多了住不下啦，就得决定让谁出去住。
是不是得综合考虑每个人对这个家的贡献呀？在公司里，那些不积极进取、老是拖后腿的人，不就像那个占着地方不做事的么？难道还留着他呀？咱得为了公司的未来，果断做出选择才行呢！4. 企业裁员方案，听着就挺严肃的哈！好比一场比赛，到了要淘汰人的阶段。
那怎么淘汰呢？肯定得看谁表现差呗！公司也一样，那些没啥成果、整天混日子的员工，不裁他裁谁呢？咱不能因为情面就耽误了公司的发展呀，这可是关系到大家饭碗的大事呢！5. 你们知道企业裁员方案有多重要不？这就好比治病救人，得找准病根、下对药！公司出了问题，得通过裁员来调整。
那可不能乱裁呀，得像医生一样精准诊断。
那些有能力能创造价值的员工，那是宝贝呀，可得留住。
而那些没什么用的，就像病源，不除掉怎么行呢？6. 企业裁员方案呀！这可不能马虎！这不就像修剪树木一样嘛，把那些枯枝烂。
公司裁员方案.doc
v1.0可编辑可修改公司裁员方案以下是关于公司裁员方案，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。
公司裁员方案（一）一、裁员基本原则——支付经济补偿方式与员工协商解除合同1、裁员原因：因生产经营困难，难以维联系公司运营，需大幅度裁员2.裁员对象：除经评估认为优秀的，可以暂时保留外，第一批裁员 83 人，暂保留员工 60 人二、裁员工作主要流程：1、召开会议，由公司领导宣布裁员决定及裁员原因2、公布被裁人员名单及补偿方案3、下发解除劳动合同通知单，并请接到通知单的员工签字确认，由人事部负责收回回执，如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名，视为送达。
4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》；1·2.工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》并人事行政部，人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金；3.人事行政部与财务部对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后，员工需签字确认。
三、经济补偿方案为：N+11、 N=经济补偿金：根据劳动合同法相关规定：企业要求与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付 1 个月工资的标准支付， 6 个月以上不满 1 年的，按 1 年计算；不满 6 个月的，支付半个月工资的经济补偿；2、 1=提前通知金。
根据劳动法规定，企业要求解除劳动关系，一是提前30 天通知被裁员工二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求被裁减立即办理手续，需予以支付其一个月工资；月工资高于XX市上一年度社会平均工资 3 倍的，按照3 倍标准计算，按XX地区标准一年最高上限为6600 元四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责：1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作，做好离职人员谈话及思想工作；2·2、人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作，负责核算人员工资和经济补偿，如有被裁员工要求补缴社保的，负责在本年度社保基数公布之日后，为离职员工办理社保补缴手续等劳资后续工作；负责与财务部清点公司固定资产清况；3、被裁员工部门负责人协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；4、财务部门负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录，负责公司内部各项资产及帐目的核对与清点，以及准备好离职人员的工资和补偿金（现金形式）的发放。
裁员方案三篇
裁员方案三篇裁员方案篇1一、现行法律对经济性裁员的规定，二、《劳动合同法》对经济性裁员的规定，经济性裁员的现行规定与《劳动合同法》对比，三、经济性裁员法律策略，从理论上来讲，企业裁员的类型主要分为：结构性裁员、优化性裁员、经济性裁员。
结构性裁员是指企业的经营业务和经营方针发生变化，导致企业内部机构的重组、分立和撤销等所引起的裁员，其原因一般有三个，一是行业本身的成长周期的变化，导致企业的产业结构必须随之调整；二是由于技术革新，致使企业原有的岗位消失；三是公司战略的调整。
优化型裁员是为了提高效率和团队竞争力，裁员的目标是那些业绩不佳、人际关系不好、团队合作能力差的员工。
企业在选择裁员对象时，首先会看这个员工是不是核心业绩的创造者，是不是成长业绩的执行者，再考虑这名员工的现实表现如何，在沟通、团队协作、学习主动性等方面是不是存在不足。
经济型裁员多是出于成本控制的需要，这个时候往往因为个人回报与企业的现实支付能力存在差距，企业必须通过裁员来减少支出，增加竞争力。
一般而言，经济性裁员是指由于企业生产经营发生困难，为摆脱困境，而较大规模裁减员工的行为。
法律上所允许的裁员类型是经济性裁员。
一、现行法律对经济性裁员的规定《劳动法》第27条规定，用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员。
用人单位依据本条规定裁减人员，在六个月内录用人员的，应当优先录用被裁减的人员。
适用这一规定辞退解除劳动合同时，应满足以下条件：1、裁员的条件。
（1）濒临破产进行法定整顿期间。
濒临破产进行法定整顿期间，是指企业由债权人申请破产的，被申请破产的企业的上级主管部门申请对该企业进行整顿的期间。
法律规定这个整顿期间是为了使企业改善经营状况，扭转亏损局面，在整顿过程中，为了预防破产，缩小开支范围，必然要对剩余劳动力进行裁减，用人单位可以按照法律规定的程序，单方解除与部分劳动者的劳动合同。
经济性裁员方案
本裁员方案旨在维护公司及员工的合法权益，我们将严格按照国家法律法规及公司规定，积极推进裁员工作，确保公司长期稳健发展。感谢全体员工的理解与支持。
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本文档结束。
第2篇
经济性裁员方案
一、引言
鉴于当前宏观经济形势及公司运营压力，为降低成本、优化资源配置，提高企业竞争力，公司决定实施经济性裁员。本方案旨在遵循国家法律法规，确保裁员过程的合法性、公正性和人文关怀，保障员工合法权益。
3.加强与政府相关部门的沟通，确保裁员工作的顺利进行。
八、时间安排
1.裁员计划制定：立即启动，1个月内完成。
2.通知与沟通：自裁员计划制定完成之日起，提前30日通知全体员工。
3.实施裁员：自通知之日起，2个月内完成。
4.关爱与支持：裁员结束后，持续3个月。
九、总结与反馈
1.对本次裁员工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
六、经济补偿
1.经济补偿按照《中华人民共和国劳动合同法》规定执行。
2.经济补偿计算基数为员工解除或终止劳动合同前12个月的平均工资。
3.经济补偿支付标准：每满一年支付一个月工资的经济补偿，不足一年的按比例支付。
七、组织保障
1.成立裁员工作小组，负责本次裁员工作的具体实施。
2.设立裁员工作投诉举报渠道，接受全体员工的监督。
5.关爱与支持：为被裁员员工提供职业规划和心理辅导，帮助其尽快找到新的工作。
五、裁员标准
1.业绩考核：以近三年的绩效考核结果为依据，对业绩不佳的员工进行优先考虑。
2.岗位需求：结合公司业务发展需求，对岗位匹配度较低的员工进行考虑。
3.员工意愿：尊重员工个人意愿，对有离职意向的员工进行优先考虑。
企业裁员计划方案
企业裁员计划方案当前，全球范围内的新冠病毒疫情给经济发展带来了严重的冲击。
很多企业不得不采取裁员等措施来抵御经济下滑的压力。
因此，如何制定科学合理的裁员计划，减少对员工和公司的影响，兼顾经营稳定，成为了企业面临的重大课题。
裁员的必要性在经济不好的情况下，裁员无疑是企业迫不得已的选择。
裁员可以减少人力成本，避免员工过度浪费公司资源和时间等。
此外，裁员还能优化企业的人力结构，降低人力成本，从而使企业更加有竞争力。
裁员计划方案在制定裁员计划方案时，应该考虑到企业实际情况，制定合理的裁员计划方案，具体包括以下三个方面。
方案一：自然流失实施自然流失是指企业员工离职或者退休，并且不再招聘新员工。
自然流失裁员不会给公司带来任何额外的成本，同时员工自愿离职也不会沟通或纠纷问题。
方案二：减少人员的招聘和培训企业可以减少招聘和培训预算。
对于长期以来无法达成预期效果的岗位或者人员，可以减少或不再招聘。
同时也可以将在职员工的工资或者福利少发放一定金额。
方案三：执行弹性裁员企业可以对员工在工作能力、业绩等方面提高考核要求，以达到一定的淘汰和淘汰选拔。
对选拔淘汰的人员，如果不得以需要裁员，执行一次性赔偿，包括工资和社保费等。
裁员方案的风险与挑战裁员计划虽然可以降低企业成本，但同时也会涉及到员工的福利问题。
从员工的角度来看，裁员涉及到员工的稳定性，因此在执行弹性裁员时需要考虑细致入微，尽量减少员工的影响。
至于执行弹性裁员，则要杜绝“以人为本”的公司“裁员”损失对人类的第一原则。
这样有时会造成企业的损失。
总的来说，企业在裁员计划方案中需要综合考虑员工利益、企业成本和业务情况，寻求取得平衡。
此外，建立好完善的事后评估机制，及时跟进改进计划，以便企业在下次面临裁员选择时更加得心应手，减少损失。
公司员工裁汰计划
公司员工裁汰计划
随着公司规模的扩大，为了更快地扩展业务和降低成本，公司决定进行员工裁汰计划。
本计划将在三个月内完成。
具体实施方案如下：
1. 裁汰范围
本次裁汰计划将针对业绩较低或在过去六个月内出现违反公司规定的员工进行。
2. 裁汰标准
员工的考核评分和公司规定的违反规定情况是本次裁汰的主要标准。
3. 裁汰方式
公司将与被裁汰的员工协商，按照员工已在公司工作的时长提供相应的补偿金和福利。
4. 对内沟通
公司将在员工内网和公司社交平台上发布通知，告知员工本次裁汰计划的原因、范围和标准，以及员工应该做的准备工作和注意事项。
5. 对外宣传
本次裁汰计划不会对公司的服务和产品质量产生负面影响。
我们将通过公司官网和社交平台等渠道向外界发布信息。
我们理解这可能对被裁汰员工和他们的家庭造成一定的困扰，但这是为了公司的健康发展和所有员工的福利考虑。
公司将会给予被裁汰员工尽可能多的支持和帮助。
希望被裁汰员工能够理解和支持公司的决定。
公司裁员计划
公司裁员计划一、背景介绍公司裁员计划是指为了适应市场环境变化和提高企业竞争力，经过充分研究和评估后，公司决定对部分员工进行裁员的一项管理措施。
本文将详细介绍公司裁员计划的目的、原因、程序和注意事项。
二、目的和原因1. 目的：公司裁员计划的目的是优化组织结构，提高企业效益和竞争力，确保公司的可持续发展。
2. 原因：（1）市场需求变化：随着市场环境的变化，公司需要根据市场需求调整人员配置，以更好地满足客户需求。
（2）业务调整：公司可能会因为业务调整而需要减少某些部门或岗位的人员。
（3）经济压力：公司可能面临经济压力，需要通过裁员来降低成本，提高效益。
三、程序和步骤1. 裁员计划制定（1）召开高层会议：公司高层将召开会议，讨论裁员计划的必要性和可行性，并确定裁员的范围和比例。
（2）制定裁员方案：根据公司的战略目标和市场需求，制定裁员方案，明确裁员的部门、岗位和人数。
2. 信息通知和沟通（1）通知裁员对象：公司将通过正式文件或面谈的方式通知被裁员工，说明裁员的原因、程序和待遇安排。
（2）内部沟通：公司将组织内部会议或培训，向员工解释裁员计划的目的和原因，回答员工的疑问和关切。
3. 裁员程序执行（1）人事部门协助：人事部门将负责具体的裁员程序执行，包括员工离职手续、劳动合同解除、工资结算等。
（2）安全保障：公司将确保裁员过程中的安全和秩序，避免对员工造成不必要的伤害或损失。
4. 后续支持和关怀（1）离职安置：公司将提供离职人员的相关福利待遇，如经济补偿、福利保障等，并提供就业指导和培训支持。
（2）留用优秀人才：对于公司需要保留的优秀员工，公司将提供相应的晋升和培训机会，激励其继续为公司发展贡献力量。
四、注意事项1. 合法合规：公司裁员计划必须遵守相关的劳动法律法规，确保裁员过程的合法性和合规性。
2. 公平公正：裁员过程中，公司要坚持公平、公正、透明的原则，避免歧视和不公平待遇。
3. 保密处理：公司将对裁员计划的相关信息进行保密处理，避免造成不必要的恐慌和影响。
公司裁员人力优化方案
公司裁员人力优化方案背景近年来，由于市场环境变化，公司经营不利等因素，很多企业频繁进行裁员。
裁员虽然能够降低企业成本并提高效率，但同时也带来了对员工及其家庭的长期影响，对企业社会责任、企业品牌等也有不良影响。
因此，公司应该在裁员过程中制定合理的人力优化方案，尽量减轻员工和企业的负担，实现“较少裁员、更多优化”的目标。
本文旨在介绍公司裁员人力优化方案，为企业裁员提供参考。
人力优化方案以下是公司在裁员过程中可以采取的人力优化方案：1.压缩内部成本企业应该优先采取压缩内部成本的方式来减少外部裁员。
此类行动包括：•相关部门的协调：企业各部门之间的协调应该更加紧密，协同作用更加显著。
例如，在技术部门中，开发人员可以提供支持给测试人员，这样可以节省测试人员的时间和费用。
•引进软件来优化业务过程：企业可以投入IT资金来购买一种优化业务流程的软件，这样可以提高生产效率和削减成本。
例如，公司可以引进一款管理系统，从而提高管理的效率。
•减少商务旅行：企业可以减少商务旅行，因为这会导致大量的费用浪费。
企业可以通过视频会议等方式来协调相关事宜。
2.减轻员工压力为了减轻裁员后留下的员工的压力和负担，企业需要采取相应的措施：•提供更多的培训机会：企业可以为员工提供更多的培训机会，以便员工提高职业技能和知识水平，以应对公司业务的发展需求。
此外，公司也可以为一些部门提供多种岗位以供员工选择。
•合理考虑留下的员工的工作分配：公司应该考虑如何将留下的员工进行合理分配，以照顾到员工的个人能力和意愿。
企业的管理人员应该考虑应用现有的资源来更好地安排留下员工的工作任务。
3.提升企业的社会责任感裁员会对企业的社会责任产生一定的影响，企业需要采取一定的措施，以缓解有关方面对企业的负面影响，具体措施如下：•公司公开透明：企业应该公开透明裁员计划，避免媒体和公众的误解和不满。
•给予员工更好的福利和保障：企业应该维护员工福利和保障，因为员工是企业的生产力。
裁员方案5篇
裁员(cáiyuán)方案5篇裁员(cáiyuán)方案5篇裁员(cáiyuán)方案篇1一、目的：精简(jīngjiǎn)员工队伍，提高工作效率。
二、根本(gēnběn)原那么：各部门各单位一律按现有人数20%的指标减员；三、减员对象：1、工作效率低下者；2、工作屡出过失者；3、在上半年有过2次旷工者；4、经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；5、工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者；6、与本部门领导有裙带关系且表现较差者；7、经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。
四、运作指引：1、各部门按现在的工作情况，重新进行本部门组织架构设计，做到因事设岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧；2、各部门重新对本部门人员进行岗位重组、工作分析、职务说明，量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和；3、8月10日召开工作分析说明会，听取各部门负责人对部属人员的工作量报告，向公司人事行政部提交本部门应减人员名单；4、应减人员由本部门直属主管进行首次沟通，沟通的过程应做到对事不对人；五、补偿政策：1、经济补偿金：按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资；6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿。
2、提前通知金：公司要求被裁减并立即办理手续离职的，公司予以支付其一个月工资。
〔注：支付标准中的月工资是指员工之前十二个月的平均工资〕六、离职手续办理：1、人事行政部负责主持减员工作、做好离职人员谈话，办理合同解除证明，签订离职补偿协议。
2、用人部门负责协助做好离职人员的谈话思想工作，做好离职人员的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接等。
3、财务部门负责核算离职人员工资和经济补偿及发放工作。
〔操作流程：各部门重新设计本部门组织架构——>岗位重组——>职务说明——>提交减员名单——>人事部出具解除劳动合同通知——>离职谈话——>补偿协议——>财务核算——>结束。
湖北XXXX公司职工裁员方案
湖北XXXX公司职工裁员方案背景湖北XXXX公司在经济形势不利的情况下，不得不进行裁员来降低运营成本和保持公司的长期可持续发展。
本方案旨在合理、公正地处理职工裁员问题，并为受影响的职工提供必要的支持和帮助。
裁员范围根据公司经济情况和业务需要，经过全面评估，决定对部分职工进行裁员。
具体裁员范围将根据职工的绩效、能力和社会责任等因素进行评估和确定。
裁员程序1. 通知职工：公司将向受影响的职工发出裁员通知书，明确裁员理由和具体细节，并提供相应的解释和辅导。
2. 诚信协商：公司将与受影响的职工进行诚信协商，就解决裁员问题进行讨论和协商，以达成双方满意的解决方案。
3. 补偿与帮助：根据相关法律法规和公司政策，向受影响的职工提供合理的经济补偿和其他帮助，例如提供再就业培训、推荐新的工作机会等。
公司将确保受影响的职工能够顺利过渡至新的职业生涯。
4. 离职手续：公司将协助受影响的职工办理相关离职手续，并提供必要的证明文件和推荐信。
沟通与支持为了保持对受影响职工的尊重和关怀，公司将积极开展沟通和支持工作，包括但不限于：- 组织开放性沟通会议，解答职工疑问和提供相关信息；- 提供心理咨询和支持服务，帮助职工调整心态和应对变化；- 建立支持网络，促进受影响职工之间的互相支持和合作。
法律合规湖北XXXX公司将严格遵守相关劳动法律法规，确保裁员方案的合法性和合规性。
公司将与相关部门和专业律师合作，进行法律咨询和审查，以确保方案的具体实施符合法律要求并保护职工的合法权益。
总结湖北XXXX公司职工裁员方案旨在合理、公正地处理裁员问题，并为受影响的职工提供必要的支持和帮助。
公司将积极沟通、诚信协商，确保裁员程序合法合规，并提供经济补偿和其他帮助，以帮助受影响职工顺利过渡至新的职业生涯。
合法合情合理的裁员方案
合法合情合理的裁员方案
以下是 7 条合法合情合理的裁员方案：
1. 坦诚沟通，像朋友那样坐下来谈！比如说，老板可以找员工到一个温馨的会议室，面对面地像朋友一样交流，真诚地说出公司目前的状况，为啥要裁员。
“老张啊，咱公司现在遇到难关啦，就像船在海上遇到大风浪一样，必须得减轻些重量，你能理解不？”
2. 提供帮助，帮员工寻找新出路呀！可以和一些合作伙伴联系，给员工介绍推荐一些合适的机会。
“小李呀，我这认识个公司也不错，你这能力去那肯定行，咱别在一棵树上吊死嘛！”
3. 合理补偿，让员工心里有底呀！绝对不能亏待人家，该给的补偿一分不少。
“小王，放心，这些补偿是你应得的，公司不会亏欠你！”
4. 分期裁员，别一下子给大家都搞懵啦！一次少裁点人，给大家缓冲的时间。
“咱这次就先裁这么几个，以后再看看情况，也给大家都有个准备呀！”
5. 培训提升，给员工加法码！安排一些培训，让员工提升技能，说不定还能内部消化呢。
“小张啊，去参加这个培训，提升提升，以后还有机会留在咱这呢！”
6. 尊重意愿，听听员工想法嘛！也许有的人自己就想走呢。
“小赵，你自己怎么想的，要是也想换个环境，咱好说好商量呀！”
7. 设立再就业小组，专门帮忙呀！找些有经验的人组成小组，帮员工改简历，指导面试啥的。
“有这个小组帮忙，咱还怕找不到好工作吗？”
总之，裁员不是无情的抛弃，而是为了更好地前行，只要做到这些，就能合法合情合理地完成裁员。
公司裁员方案
公司裁员方案
裁员是一项不易的决策，需要慎重考虑和周密规划。
以下是一些可能的公司裁员方案：
1. 提前退休计划：鼓励年龄较大的员工选择自愿提前退休，给予一定的提前退休金和
福利。
2. 自愿离职计划：给予员工一定的经济补偿，鼓励那些愿意自愿辞职的员工主动选择
离开公司。
3. 部分工作时间减少：对一些员工减少工作时间，降低公司的人力成本，但仍让他们
能继续在职。
4. 跨职能调配：将员工从一个岗位转移到另一个岗位，以满足公司新的战略和业务需求，降低不必要的重复岗位。
5. 薪资冻结或减少：暂时冻结或减少员工的薪资，以减轻公司财务压力。
6. 正常离职不再填补：当员工因自然离职（如辞职、退休等）离开公司时，不再招聘
新人替补。
7. 绩效评估和优化：根据员工的绩效表现进行测评，优化团队结构，以确保适合公司
需求的人员。
无论选择哪种方案，公司在执行裁员方案时应注意以下几点：
- 公开透明：将公司的决策和原因公开透明地告知员工，避免传言和不确定性。
- 尊重员工：尽量提供一定的经济补偿和福利，同时帮助员工尽快找到新的职业出路。
- 及时沟通：在裁员过程中及时与员工进行沟通，确保他们理解并接受公司的决策。
- 留住核心人才：保留那些对公司非常重要且不可替代的核心人才，以确保公司的业务连续性。
最重要的是，公司在裁员时应该以积极负责的态度处理这个问题，平衡公司的利益和员工的权益，以确保公司的长期发展和员工的福利。
公司裁员计划
公司裁员计划一、背景介绍随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，公司为了保持竞争力和提高效益，决定实施裁员计划。
本文将详细介绍公司裁员计划的目的、原因、程序以及相关的政策和措施。
二、目的和原因1. 目的公司裁员计划的目的是优化组织结构，提高工作效率，降低成本，增强市场竞争力。
2. 原因（1）市场需求下降：由于市场需求的下降，公司的销售额和利润浮现了下滑，需要调整人力资源以适应市场变化。
（2）业务调整：公司决定调整业务重心，加大对新兴业务的投资，因此需要减少对旧业务的人力投入。
（3）提高效率：裁员计划将有助于优化公司的组织结构，提高工作效率和响应速度。
三、程序1. 计划制定（1）确定裁员目标：根据公司的战略规划和业务需求，确定裁员的具体目标和规模。
（2）制定裁员方案：根据裁员目标，制定详细的裁员方案，包括裁员的部门、岗位和人数等。
（3）制定时间表：制定详细的裁员时间表，确保裁员计划的顺利实施。
2. 信息沟通（1）内部沟通：公司将通过内部会议、通知和员工交流等方式，向全体员工传达裁员计划的目的、原因和程序，并解答员工的疑问和关切。
（2）个别沟通：公司将与被裁员工进行个别沟通，详细解释裁员的原因、程序和相关政策，并提供必要的匡助和支持。
3. 裁员实施（1）选择标准：根据公司的规定和裁员方案，制定公正、透明的选择标准，确保裁员的公平性和合法性。
（2）解雇程序：按照劳动法和公司规定，依法进行解雇程序，包括通知、面谈、解雇协议签订等。
（3）员工福利处理：公司将根据相关政策和法律规定，妥善处理被裁员工的福利待遇，包括工资结算、社会保险和福利金等。
四、政策和措施1. 劳动合同解除公司将按照劳动法的规定，与被裁员工解除劳动合同，并支付相应的经济补偿。
2. 福利待遇（1）工资结算：公司将按照劳动合同和相关规定，结算被裁员工的工资和加班工资。
（2）社会保险：公司将按照像关法律和政策，为被裁员工办理社会保险的相关手续。
（3）福利金：公司将根据员工的工龄和公司规定，支付相应的福利金。
公司裁员方案
公司裁员方案以下是关于公司裁员方案，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。
公司裁员方案（一）一、裁员基本原则——支付经济补偿方式与员工协商解除合同1、裁员原因：因生产经营困难，难以维联系公司运营，需大幅度裁员2. 裁员对象：除经评估认为优秀的，可以暂时保留外，第一批裁员83人，暂保留员工60人二、裁员工作主要流程：1、召开会议，由公司领导宣布裁员决定及裁员原因2、公布被裁人员名单及补偿方案3、下发解除劳动合同通知单，并请接到通知单的员工签字确认，由人事部负责收回回执，如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名，视为送达。
4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》；1 ·2. 工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》并人事行政部，人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金；3. 人事行政部与财务部对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后，员工需签字确认。
三、经济补偿方案为：N+11、N=经济补偿金：根据劳动合同法相关规定：企业要求与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；2、1=提前通知金。
根据劳动法规定，企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被裁员工二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求被裁减立即办理手续，需予以支付其一个月工资；月工资高于XX市上一年度社会平均工资3倍的，按照3倍标准计算，按XX地区标准一年最高上限为6600元四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责：1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作，做好离职人员谈话及思想工作；2 ·2、人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作，负责核算人员工资和经济补偿，如有被裁员工要求补缴社保的，负责在本年度社保基数公布之日后，为离职员工办理社保补缴手续等劳资后续工作；负责与财务部清点公司固定资产清况；3、被裁员工部门负责人协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；4、财务部门负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录，负责公司内部各项资产及帐目的核对与清点，以及准备好离职人员的工资和补偿金（现金形式）的发放。
公司裁员方案
公司裁员案导读：本文公司裁员案，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
公司裁员案（一）一、裁员基本原则——支付经济补偿式与员工协商解除合同1、裁员原因：因生产经营困难，难以维联系公司运营，需大幅度裁员2. 裁员对象：除经评估认为优秀的，可以暂时保留外，第一批裁员83人，暂保留员工60人二、裁员工作主要流程：1、召开会议，由公司领导宣布裁员决定及裁员原因2、公布被裁人员及补偿案3、下发解除劳动合同通知单，并请接到通知单的员工签字确认，由人事部负责收回回执，如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名，视为送达。
4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》；2. 工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》并人事行政部，人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金；3. 人事行政部与财务部对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间由财务部发放工资及相关补偿后，员工需签字确认。
三、经济补偿案为：N+11、N=经济补偿金：根据劳动合同法相关规定：企业要求与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；2、1=提前通知金。
根据劳动法规定，企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被裁员工二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求被裁减立即办理手续，需予以支付其一个月工资；月工资高于XX 市上一年度社会平均工资3倍的，按照3倍标准计算，按XX地区标准一年最高上限为6600元四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责：1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作，做好离职人员谈话及思想工作；2、人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作，负责核算人员工资和经济补偿，如有被裁员工要求补缴社保的，负责在本年度社保基数公布之日后，为离职员工办理社保补缴手续等劳资后续工作；负责与财务部清点公司固定资产清况；3、被裁员工部门负责人协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；4、财务部门负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录，负责公司部各项资产及帐目的核对与清点，以及准备好离职人员的工资和补偿金（现金形式）的发放。
企业降薪裁员方案
企业降薪裁员方案背景随着全球疫情的影响，企业面临着前所未有的挑战。
在这样的情况下，企业需要考虑削减成本来维持其生存和发展。
然而，裁员和降薪无疑会影响员工的生计和士气，需要谨慎考虑并制定适当的方案。
降薪方案企业可以采取适当的降薪方案来减少成本，同时保留员工。
以下是一些常见的降薪方案：1. 暂时减少工资企业可以通过减少员工的工资来降低成本。
这通常是一个暂时的措施，员工会在将来恢复原有的工资水平。
这种方法可以让企业在经济低迷期间维持其业务。
2. 变更员工福利企业可以通过变更员工福利来降低成本。
例如，减少员工的健康保险、退休计划和病假天数等。
这项方法需要谨慎考虑，因为员工可能会对这种变化感到不满。
3. 实行弹性工作制企业可以通过实行弹性工作制来减少成本。
例如，实施远程工作、缩短工作时间或每周工作日数等。
这种方法可以减少企业的房租成本、设备维护成本和其他相关费用。
裁员方案裁员是一种极具潜在风险的方案，因为它会直接影响员工的生计和士气。
在采取任何裁员行动之前，企业应该考虑所有可行的选择，并审慎评估其影响。
以下是一些常见的裁员方案：1. 自愿离职自愿离职是一种相对温和的形式，可以通过自然流失等方式实现。
企业可以向员工提供一些激励来鼓励他们自愿离职，例如提供额外的离职支付、优先考虑招聘其它岗位等。
2. 相关业务转移如果企业遇到了业务重组或收购等重大变革，它可以选择将一些业务转移给其他公司或分支机构。
这可以避免裁员，同时保留企业的核心业务。
3. 强制解雇强制解雇是一种断然的措施，应该被视为最后的选择。
在裁员之前，企业应该尽可能地寻求其它解决方案。
此外，企业还应提供必要的支持，例如培训机会和组织职业转型计划等，以帮助受影响的员工重新就业。
结论降薪和裁员是一种不受欢迎的措施，但在经济低迷的时期，企业不得不采取这些措施。
为了减轻员工的不安和不满，企业应该制定适当的措施，并提供必要的支持。
在采取任何措施之前，应仔细评估其影响，并确保在可能的情况下，采取温和的行动。
裁员方案范本
裁员方案范本一、背景介绍随着市场环境和经济形势的变化，公司需要调整组织结构和人力资源配置，以保持竞争力和可持续发展。
因此，制定一套合理、公平的裁员方案，成为公司的必然选择。
本文将为您提供一个裁员方案的范本，以供参考。
二、裁员程序1. 决策：由公司高层经过充分讨论和评估后做出裁员决策。
2. 通知：公司将书面通知被裁员工，明确裁员的原因、程序和时间安排。
3. 个别谈话：公司安排人力资源部门或业务主管与被裁员工进行个别谈话，解释具体情况，并提供必要的资料和文件。
4. 离职手续：被裁员工需办理离职手续，包括办理相关离职文件、发放工资和福利结算等。
三、裁员方案1. 裁员依据：公司将根据员工的综合表现、岗位需求和业务发展状况等因素进行综合评估，制定裁员计划。
2. 裁员比例：根据公司规模和裁员需要，制定合理的裁员比例，并确保不违反相关法律法规。
3. 确定优先处理对象：根据员工的工作经验、业绩表现、岗位技能和适应能力等因素，确定优先处理对象。
4. 安置安排：对于被裁员工，公司将提供必要的资源和支持，协助其寻找新的就业机会，并提供相关职业培训、重新就业指导等服务。
四、福利待遇1. 经济补偿：公司将根据员工的工龄、薪资水平和公司政策等因素，给予合理的经济补偿，并按照相关法律法规的规定支付离职补偿金。
2. 福利保障：被裁员工可以享受一定期限的医疗保险、失业保险等福利待遇，并提供帮助其转职的培训机会和职业指导服务。
五、沟通与协调1. 内部沟通：公司将通过内部会议、邮件通知等方式向全体员工说明裁员方案，并解答相关疑问。
2. 公司形象维护：公司将通过公开透明的沟通方式，维护良好的外部形象，避免负面影响。
3. 员工情绪管理：公司将设立专门的员工咨询工作小组，提供心理咨询和情绪管理服务，帮助员工顺利度过这一过渡期。
六、法律合规公司将严格遵守相关劳动法律法规，确保裁员方案的执行合法合规，并防范任何可能涉及的法律风险。
七、总结裁员是一项复杂而令人痛苦的决策和过程，但合理的裁员方案可以最大限度地减少对员工和公司的损害，维护人力资源的合理配置和企业的可持续发展。
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公司裁员方案导读：本文公司裁员方案，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
公司裁员方案（一）一、裁员基本原则——支付经济补偿方式与员工协商解除合同1、裁员原因：因生产经营困难，难以维联系公司运营，需大幅度裁员2. 裁员对象：除经评估认为优秀的，可以暂时保留外，第一批裁员83人，暂保留员工60人二、裁员工作主要流程：1、召开会议，由公司领导宣布裁员决定及裁员原因2、公布被裁人员名单及补偿方案3、下发解除劳动合同通知单，并请接到通知单的员工签字确认，由人事部负责收回回执，如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名，视为送达。
4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》；2. 工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》并人事行政部，人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金；3. 人事行政部与财务部对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后，员工需签字确认。
三、经济补偿方案为：N+11、N=经济补偿金：根据劳动合同法相关规定：企业要求与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；2、1=提前通知金。
根据劳动法规定，企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被裁员工二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求被裁减立即办理手续，需予以支付其一个月工资；月工资高于XX 市上一年度社会平均工资3倍的，按照3倍标准计算，按XX地区标准一年最高上限为6600元四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责：1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作，做好离职人员谈话及思想工作；2、人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作，负责核算人员工资和经济补偿，如有被裁员工要求补缴社保的，负责在本年度社保基数公布之日后，为离职员工办理社保补缴手续等劳资后续工作；负责与财务部清点公司固定资产清况；3、被裁员工部门负责人协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；4、财务部门负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录，负责公司内部各项资产及帐目的核对与清点，以及准备好离职人员的工资和补偿金（现金形式）的发放。
5、信息部负责与离职人员交接有关电脑信息等方面的事宜；6、公司安保部负责做好离职人员的行为控制，防止出现报复和人身伤害，以及人员离开公司后的门禁工作；7、XX负责接管回收的公司固定资产；五、裁员方案实施时间表：1、9月28日人事行政部完成被裁员工本月工资及补偿金的核算工作，并将拟定好的裁员方案报公司高管讨论，报董事长审批；2、9月29日做好裁员前各项准备工作，人事行政部准备好通知单及离职申请表；2、9月30日对仓库实施盘点；2、10月1日由总经理及班子成员分头召开各部门会议，说明裁员原因，公布裁员名单及补偿方案，人事部负责下发《通知单》和回收回执；3、被裁员工办理工作交接；填写《员工离职单》交人事行政部，人事行政部将核算完毕的补偿金告知员工，通知员工领取日期及履行的流程；4、10月2-5日财务部会同各部门清点公司固定资产，核对帐目5、10月15日-20日发放工资及补偿金；六、注意事项1、安全保卫：员工办完离职手续后，均需由部门主管陪同下取个人用品并离开，避免突发状况发生；2、财务部应事先核查本次裁减员工中是否存在帐款问题，人事行政部核查办公用品、收回工牌；3、保安应加强门岗力量，离职后员工不得进入公司，以避免恶性事件发生；4、由于员工辞退期间需要加强保安力量，所以保安的离职谈话应安排到最后或暂缓辞退；5、工资及补偿金的发放前提是，被裁员工工作交接清楚，帐目相符，如因不进行工作交接，擅自离职，存在帐款等问题，应办理工作交接，将帐目核结清楚无误后方可结算工资及补偿金。
七、本次裁员可能发生的后续问题：1、社保补缴及个别人要求按实际工资缴费；3、如有被裁员工主张公积金的补缴；2、相关部门4-5月份奖金的发放；3、按劳动合同法第四十一条之规定，因生产经营发生严重困难的；需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员；4、社保及公积金尚未开户，本年度社保基数尚未公布，如有员工要求补缴社保，需预留出个人帐户部分，预留金额应为上年度标准的120%；5、如有员工拒不接受裁员或提出无理要求，是否告知其如下义务：八、被裁减员工义务：1、服从公司决定，不得以所谓上访反映为名或其他理由，诬告、威胁、恐吓、顶撞、侮辱、殴打、伺机报复公司同事和领导，违者将立即开除，依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿；造成他人身体、财产损害的，将予以赔偿；并移交公安机关处理2、服从公司决定，不得为发泄私愤，以任何形式破坏、损坏公司生产经营设施设备、建筑物、车辆及其他公司财产，违者除立即开除，依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿，并赔偿公司全部财产损失，并移交公安机关处理。
3、服从公司决定，不得故意拖延交接工作，不得借机利用职务便利侵占公司或他人合法财产，不得以各种理由拒绝办理离职手续。
公司裁员方案（二）一、现行法律对经济性裁员的规定，二、《劳动合同法》对经济性裁员的规定，经济性裁员的现行规定与《劳动合同法》对比，三、经济性裁员法律策略，从理论上来讲，企业裁员的类型主要分为：结构性裁员、优化性裁员、经济性裁员。
结构性裁员是指企业的经营业务和经营方针发生变化，导致企业内部机构的重组、分立和撤销等所引起的裁员，其原因一般有三个，一是行业本身的成长周期的变化，导致企业的产业结构必须随之调整；二是由于技术革新，致使企业原有的岗位消失；三是公司战略的调整。
优化型裁员是为了提高效率和团队竞争力，裁员的目标是那些业绩不佳、人际关系不好、团队合作能力差的员工。
企业在选择裁员对象时，首先会看这个员工是不是核心业绩的创造者，是不是成长业绩的执行者，再考虑这名员工的现实表现如何，在沟通、团队协作、学习主动性等方面是不是存在不足。
经济型裁员多是出于成本控制的需要，这个时候往往因为个人回报与企业的现实支付能力存在差距，企业必须通过裁员来减少支出，增加竞争力。
一般而言，经济性裁员是指由于企业生产经营发生困难，为摆脱困境，而较大规模裁减员工的行为。
法律上所允许的裁员类型是经济性裁员。
一、现行法律对经济性裁员的规定《劳动法》第27条规定，用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员。
用人单位依据本条规定裁减人员，在六个月内录用人员的，应当优先录用被裁减的人员。
适用这一规定辞退解除劳动合同时，应满足以下条件：1、裁员的条件。
（1）濒临破产进行法定整顿期间。
濒临破产进行法定整顿期间，是指企业由债权人申请破产的，被申请破产的企业的上级主管部门申请对该企业进行整顿的期间。
法律规定这个整顿期间是为了使企业改善经营状况，扭转亏损局面，在整顿过程中，为了预防破产，缩小开支范围，必然要对剩余劳动力进行裁减，用人单位可以按照法律规定的程序，单方解除与部分劳动者的劳动合同。
（2）生产经营发生严重困难。
用人单位的生产经营发生严重困难的，达到当地政府规定的严重困难企业标准，确需裁员的，可以裁员。
2、裁员的程序。
裁员不仅需要符合法定条件，而且也要遵循法定的程序，根据有关法律规定，裁员的程序包括：（1）提前30日向工会或者全体职工说明情况，并提供有关生产经营状况的资料；（2）提出裁减人员方案，内容包括：被裁减人员名单，裁减时间及实施步骤，符合法律、法规规定和集体合同约定的被裁减人员经济补偿办法；（3）将裁减人员方案征求工会或者全体职工的意见，并对方案进行修改和完善；（4）向当地劳动行政部门报告裁减人员方案以及工会或者全体职工的意见，并听取劳动行政部门的意见；（5）由用人单位正式公布裁减人员方案，与被裁减人员办理解除劳动合同手续，按照有关规定向被裁减人员本人支付经济补偿金，出具裁减人员证明书。
3、四类人员不得裁减。
需要指出的是：下列人员不能辞退：（1）患职业病或工伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力的；（2）患病或负伤，在规定的医疗期内的；（3）女职工在“三期”内的；（4）法律、法规规定的其它情形的。
4、裁员时企业的义务。
（1）裁员时应给员工经济补偿。
根据法律规定，裁员时，企业应当根据劳动者在本单位的工作年限向劳动者支付经济补偿金。
（2）裁员后6个月内再招聘新员。
公司裁员方案（三）湖北XXXX公司系原国有企业湖北XX机械股份有限公司液压油缸分厂与浙江XX科技股份公司联合组建而成，自主经营，独立核算，主要承接对外加工业务。
由于企业内部规模小，自动化程度不高，仍停留在小作坊的生产方式，不具备市场竞争力，导致企业内部生产经营发生严重困难，现急需调整经营方式。
根据企业内部实际状况，结合企业外部环境影响，经公司董事会研究决定，在国家相关法律范围允许范围内进行经济性裁员。
具体方案如下：一、经济性裁员依据公司由于经营不善等经济性原因，2009年全年累计亏损万元，生产经营发生严重困难，以致于需要解雇一定数量的员工。
根据《劳动合同法》第四十一条、第（二）款“生产经营发生严重困难的；”规定，经济性裁员属于用人单位解除劳动合同的一种法定情形，我公司完全符合法定的经济性裁员构成条件。
二、经济性裁员人数公司在岗人数为63人，计划裁员人，占全公司总人数的百分之，符合《劳动合同法》第四十一条关于“有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员”之规定。
三、经济性裁员法定程序依照有关劳动法律、法规规定，履行以下法定程序：（一）在实施裁减人员前三十日召开员工大会，向全体职工说明情况，包括公司目前生产经营状况、裁减人员原因、拟裁减岗位及人员数量、实施裁减人员的时间、经济补偿办法以及其他需要说明的事项，听取员工的意见；（二）在实施裁减人员前十五日向当地劳动行政部门书面报告裁减人员方案；（三）公布裁减人员方案后，与被裁减人员办理解除劳动合同有关手续。
四、经济补偿办法依照有关劳动法律、法规规定，公司对被裁减人员给予经济补偿，经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。