中层管理人员转正考核表
(完整word版)部门主管转正考核表
协调不善, 致使工作较难开展
5-6
无法与人协调, 致使工作无法开展
5以下
授权指导
（最高10分）
善于分配权力, 积极传授工作知识, 引导部属达成任务
10
灵活分配工作或权力, 有效传授工作知识达成任务
8-9
尚能顺利分配工作与权力, 指导部属完成任务
7
欠缺分配工作权力及指导部属的经验, 任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部属之方法, 内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
（最高10分）
品德廉洁, 言行诚信, 立场坚定, 足为楷模
10
品行诚实, 言行规矩, 平易近人
8-9
言行尚属正常, 无越轨行为
7
固执己见, 不易与人相处
5-6
私务多, 经常利用上班时间处理私事, 或擅离岗位
5以下
成本意识
（最高10分）
7-10
缺乏策划能力, 须依赖他人
7以下
工作任务及效率
（最高15分）
能出色完成工作任务, 工作效率高14
工作不误期, 表现符合标准
11-12
勉强胜任工作, 无甚表现
7-10
工作效率低, 时有差错
7以下
责任感
（最高15分）
有积极责任心, 能彻底达成任务, 可放心交代工作
姓名
出生年月
入职日期
文化程度
岗位（工种）
职称资质
一、本人述职
（对本人入职以来在思想品德、遵纪守规、业务能力、工作业绩和不足之处等方面做出自评,不足部分可添加附页）
签字:年月日
签字：年月日
部门主管转正考核表
二、工作考核
项目
考核内容
管理层员工转正定级评定表(标准版)
员工转正定级评定表填表说明及要求1．本表适用于经理层及其以上级别人员具有管理职责的试用员工；如试用员工在试用期内岗位调整，则以调整后的岗位为准，选择相应的转正表格2．姓名等基本资料：由试用员工填写姓名、性别等基本资料。
如试用员工对入职时间、试用职务、试用期薪级等不清晰，可向人力资源部查询。
3．自我鉴定：试用员工本人对自己在试用期内的工作表现进行总体评价。
4．部门主管领导：用人部门主管领导根据用人部门意见对该试用员工提出转正定级的意见。
5．人力资源部意见：人力资源部根据试用期内的调查考核对该试用员工的工作表现进行评价。
6．总裁（或其授权人）：总裁决定该试用员工的转正与薪资定级7．工作职责：根据入职时工作安排以及试用期内的实际工作内容，简要列明工作内容和职责8．所在部门或所辖部门情况综述：对所部或所辖部门的整体情况进行评述，建议从“人员整体情况、存在问题”等多方面进行说明9．建议或改善措施：根据所部或所辖部门的人员整体情况、存在问题、工作方法等方面，提出改善措施或者建议10．其他要求：尽量以书面打印形式提交文档使用说明（本页为说明页，用户使用此文档时可删除本页内容）管理层员工转正定级评定表（标准版）使用说明一、文件概述本《管理层员工转正定级评定表（标准版）》是专为经理层及其以上级别、具有管理职责的试用员工设计的转正与定级评估工具。
该表格旨在全面、系统地评估试用员工在试用期内的工作表现、能力水平及部门贡献，以便做出公正、合理的转正与薪资定级决策。
二、表格结构与内容解析基本信息填写区试用员工需准确填写姓名、性别、出生年月、学历、毕业院校、所学专业、毕业时间、参加工作时间、入职时间等基本信息。
这些信息是了解员工背景的基础，也是评估其职业发展潜力的重要参考。
同时，员工需附上个人照片，以便评审人员直观了解员工形象。
自我鉴定区此部分要求试用员工对自己在试用期内的工作表现进行客观、全面的总结与评价。
员工应围绕工作态度、工作能力、团队协作、业绩成果等方面进行自我剖析，展现个人优势与不足。
转正申请考核表(行政人事类)
名词释义：意向客户为正在联系并且有明确意向的客户；
收集客户为真实存在且有客户信息（名评称估、说法明人、注册资金、地址等）；
ABCD 四级为考评要点的符合情况，A 为完全符合，B 为大部分符合，C 为基本符合，D 为
拜访客户为真实拜访并拍照留影的客户。
不符合。 阶段二、
理论知识（笔试）
考试内容详见考试试卷。
档编辑。
编 每辑月编把辑考勤结果提供给主管进行薪资计算，并且发 5 放。
不定时根据公司状况对五大制度进行修正。
7
办公室管理制度 制度的制定以及监督。
8
会务管理
会议制度制定与管理。
5
行政
公告
制度、通知。
5
工作 档案资料管理 员工档案管理、更新，公司制度修正管理。
5
后勤
名片、办公室卫生、接待等。
6
办公用品管理 办公用品购买、领用、维护管理等。
考试得分 阶段三、
答 辩评占估考说核明得分（权重 35）
答辩要求：1、每位员工答辩时间为 15-20 分钟，提问在 3-4 个问题。 2、答辩官评估应客观、公正，按实际答辩效果给出相应级。 3、答辩者根据问题答辩，应紧扣话题，不得跑题。 4、三位答辩官的分数平均，按权重比例得出的分数为员工最后的答辩分数。
答辩官 1（部门领导）
考评内容
答辩问题
总分 评估得分
5 5 8 4 5 4 4 5 5
10
5
4
20
1、我们的早会流程是怎样的？
2
2、请简述你对自己的职业规划？
3
企业认知 3、休息时间你一般是怎么安排的呢？
2
个人规划 4、你对公司的管理及规定有什么意见和建议？
管理层转正考核评估表
3)请考虑工作要求，并将具与同种工作的员工作比较。
4)填写前请仔细阅读每一项的要求。
5)填写后请检查审核。
6)请在备注栏内填写其它有关信息。
序号
考核项目及内容(技术员以下8-10项免考)
评核
评语
1
工作知识：
是否具有执行工作所需的技术或知识。
□□□□□
优良甲乙丙
2
人际关系：
□录用□ 不录用□ 延长试用期_____月
原因说明：
人力资源部Байду номын сангаас
董事长意见：
□录用□不录用 现领工资: ________________调薪(如有) : ________________
□调薪□不调薪 最新总工资: ________________津贴(如有) : ________________
□晋级□晋升 资格更改: ________________
□□□□□
优良甲乙丙
11
综合考评：(用文字表达)
综合以上各考核项目，评定其整体工作绩效。
□□□□□
优良甲乙丙
12
建议该员工参加哪些培训课程
以提高其工作绩效和个人素质
核定权限
意见
签名
日期
经理
□录用□ 不录用□ 延长试用期_____月
原因说明：
总监
□录用□ 不录用□ 延长试用期_____月
原因说明：
副总经理
□□□□□
优良甲乙丙
8
组织与企划能力：
是否能有效地企划和组织自己及部属的各项活动，时间的分配是否适当，各项资源是否能充分利用。
□□□□□
优良甲乙丙
9
督促能力：
中层管理人员考核评分表(标准版)
某公司中层管理人员工作考核评人表姓名_________岗位_____________ 评分人:上级,同级,下级新建社区未命名会话返回Hello，我可以帮你看文件，也能陪你聊天、创作，让我们开始吧！使用说明标准版 1000字，不要出现引言，这份文件是，文件的核心，文件中的，文件，综上所述等词语中层管理人员考核评分表（标准版）DOCX，13KB中层管理人员考核评分表（标准版）使用说明本文件《中层管理人员考核评分表（标准版）》旨在为某公司内部中层管理人员的综合评估提供一个标准化、系统化的框架。
通过明确各项考核指标、分值分配及具体要求，旨在全面、客观地评价中层管理人员的工作表现，促进其职业发展，同时推动公司整体业绩的提升。
以下是对该评分表核心内容的详细阐述。
一、考核指标与分值分配评分表涵盖了四个主要方面：工作实绩（45分）、工作质量（30分）、工作创新（15分）及突出贡献（10分），总计100分。
每项指标下又细分为若干具体考核内容，以确保评价的全面性和针对性。
1.工作实绩（45分）：2.•新产品任务及公司重点项目完成情况：此部分主要考察中层管理人员在推动新产品开发或公司重点项目中的贡献与成果，包括项目进度、质量、市场反馈等方面。
•公司交办任务及计划内任务完成情况：评估中层管理人员对公司日常任务及年度、季度等计划内任务的执行力，包括任务完成率、效率及质量。
•人才培养：考察其在团队内部的人才培养工作，如员工能力提升、人才梯队建设等。
•员工队伍建设：关注其在构建高效、和谐团队方面的努力，包括团队凝聚力、士气及工作氛围等。
3.工作质量（30分）：4.•产品质量现场管理水平：评价中层管理人员在产品质量控制、现场管理等方面的能力与成效。
•全局观念：考察其是否具备从公司整体利益出发考虑问题的能力，以及跨部门协作中的表现。
•员工队伍内部管理部门的纪律状况：关注内部管理部门的纪律性、规范性及执行效率。
•工作原则性,合作性：评估其在工作中是否坚持原则，同时又能与同事保持良好的合作关系。
人员转正考核表
人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注：表格需留存在人力资源部存档。
表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表7 管理人员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表8 主管转正考核表。
中层管理人员绩效考核表
4 .考核结果
□A优秀 □B良好 □C合格 □D不合格
说明
1、于每月末25日由部门经理填报部门下月绩效工作目标计划，报至总经理签批后返还。
2、每月末30日由部门经理填报部门当月绩效指标完成情况总结，报至总经理进行考核。同级管理人员对其进行互评，于次月5日前报人力资源部。
签字：
年 月 日
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
协作性
5
能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
综合素质
专业技能
3
具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能
3
2.5
2
1.5
学习精神
3
自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度
3
2.5
2
1.5
品德修养
2
严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
管理能力
8
职员分工合理、搭配高效
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
指挥能力
8
充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
协调能力
8
与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
3、考核人应依照本考核表结各部门日常工作情况，对各项指标进行评价，并给出相应分值。
4、此表报至上级领导进行审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，总经理最终核定后的分相值做为部门经理的考核成绩。
转正评价表(经理级以上)
转正者姓名
性别
年龄
毕业院校
专业
学历
转正后职位
入职时间
测评目标
测评内容
标准分
自评
直接上级评分
工作计划完成情况
工作具有良好的计划意识，能够做到统筹兼顾，工作计划完成情况良好
15
工作态度
办事不推诿，忠于职守，有强烈的责任心，对工作结果负责
15
专业能力
有丰富的岗贡献
15
执行力
积极落实工作，具有良好的组织管理能力，工作效率高
20
工作创新
提出新的工作方法和措施，改进工作流程，提高工作效率
20
团队管理
具备团队意识及跨部门合作意识，与上下级、同事有良好的合作态度，共同完成公司经营目标
15
合计
100分
部门负责人意见
签字 年 月 日
部门分管意见
签字 年 月 日
综合办公室意见
签字 年 月 日
行政人事总监意见
签字 年 月 日
总经理批准
签字 年 月 日
1、综合得分为85分以上给予转正，低于85分高于60分延长试用或转岗试用，低于60分辞退；2、转正述职材料另附。
转正考核表
员工转正考核表
姓名：
岗位：
入职时间：
部门考核：
分值说明： 优秀（90 分） 良好（80 分） 一般（70 分） 较差（60 分） 极差（60 以下）
考核 考核要素 考核要素定义
考评要点
权重 公司评
项目
分值
分
知识/技能 有关工作的业务知识
是否具备丰富的理论和专业知识
6
和技能的宽度和广度 是否具备其他相关领域丰富的理论和
4
专业知识
工
理解力 领悟上级意图，并迅
是否能充分理解并把握要点
6
作 能 力
速做出有效判断的能 是否能在指示产生疑问时立即请示、提
4
力
问，力求弄通弄懂
沟通能力 与上下级同事间的交 是否能够通过沟通有效达成工作目标
6
流、信息传递的能力 是否根据时间、场合等的不同采取不同
4
的交流方式
主动性 在主动开展工作方面
能否严格遵守各项制度和规定
6
章制度方面的表现
是否按时参加相关会议和活动
4
工作 试用期间工作安排的实际完成情况 是否保质保量按时完成考核期内工作
20
绩效
是否能承受压力克服困难完成工作
10
评定总分：Σ每一项评分
100
考核结果：总得分≥70 分，试用合格，按时转正 试用不合格，结束试用
考核人意见： 备注：此表报行政人事部备案
是否充满责任感，主动情的开展工作
5
工
协作性 工作中与他人协作配
能否服从命令，听从指挥
4
作
合方面的表现
能否与同事协调配合，搞好工作
3
态
能否维护气氛良好的人际关系
管理人员转正考核表
管理人员转正考核表
员工转正考核表
姓名部门岗位入司时间申请时间
考核标准评分办法序自主管考核项目 85分,100分 70分,85分 ,70分号评评定
反应敏捷，技巧园熟，反应一般，有一定工作反应迟缓，不讲究工作工作能力完全具备相关工作能力方法，具备相应工作能方法，不具备相应工作1 20% 力能力
出色及时准确完成工作能按要求完成工作任务多方努力较难达到要求工作绩效 2 任务效果 20%
谈话说服力强，能自然、谈话说服力一般，尚能缺乏谈话技巧，难以被沟通能力 3 有技巧地说服别人被别人接受人接受 15%
积极主动设法解决问能够动脑筋解决问题，服从性较差，不具备协创意及潜 4 题，工作中进步显著但主动性不强调能力力15%
谦慎有礼，遵章守纪，遵守公司规章制度，有纪律观念不强，自我约品德涵养5 团队协作精神强一定团队协作精神束有限，团队意识薄弱 10%
职责范围内5S工作出对5S工作有一定认识，对5S工作认识不足，不5S工作6 色但达成度不够注重实际达成 10%
工作中不撤离职守，工作中能够遵守劳常迟到缺勤，劳动纪出勤状况7 不迟到早退，无缺勤动纪律，偶然有迟到律散漫 10% 缺勤
总分
部门经理评定:
建议转正后工资: 签名:
总经理批准: 副总意见: 管理部审核:
签名: 签名: 签名:
转正时间转正后工资备注:1、考核评定在70分以上准予转正。
2、转正后工资如有变更，复制一份交财务。
中高层人员领导力考核评价表1
不能提前计划或思考问题，工作 需要督促。
5
坚持原则
基本上能按政策和原则办事，偶 尔变通规则。
有时不按政策和原则办事，规则 意识不够强。
经常不按政策和原则 办事，规则意识差。 独断专行或不能配合 他人规则，已对工作 造成严重影响。
5
团队合作
善于与他人合作共享，相互支持， 能够与他人较好的合作共事，相 并能充分发挥各自的优势，营造良 互支持，保证团队任务完成。 好的团队工作氛围。
5
计划 性 计划 和执 准确 行能 性 力 效率
5
4
4
组织
4
组织 协调 协调 能力
4
控制
基本能够控制工作进展。
偶尔出现不能控制任务进展的情 况。
5
考核指标 口头 沟通 能力
分数等级 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 口头沟通基本能够表达意图，重 点比较突出，偶尔需要重复说明 书面表达基本通顺，基本能表达 清楚主要意图。 较差（2分） 口头表达语言欠清晰，但尚能表 达意图，有时需要反复届时 书面表达不够顺畅，但尚能表达 清楚其主要意图。 很差（1分） 口头表达语言含糊其 词，根本表达不清 书面表达文理不通， 意图不清，需作较大 修改。 业务知识欠缺，业务 生疏，经常出现失误 。 对突发事件束手无策 。 评分 4
具有出色的谈话技巧，简明扼要， 口头沟通能表达意图，重点突 易于理解。 出，较易于理解 书面表达清晰、简洁、易懂，能自 如地应对不同的读者和不同工作的 书面表达几乎不用修改补充，能 要求，灵活采用不同的书面表达方 够比较准确地表达自己的意图。 式 精通本岗位工作所要求的理论知识 全面了解并较好地掌握与本岗位 和专业技能。 有关的理论知识和专业技能。
不能很好地利用交流指导和培训 手段。
中层干部考核测评表
上海泰盛集团中层干部考核测评表说明：1、本考核表共10项考核要素，满分为150分。
2、本考核实行“二次赋值法”，此法适用于主观衡量的考核量表。
采用此法，是可以让考核人尽可能客观地去评价这些主观指标，更为精确地掌握被考核人的实际情况，也便于将全体被考核人就同一项考核要素进行对比考核。
3、二次赋值”的具体操作是：考核人对被考核人的第一次赋值为，在“A、B、C、D、E”中选定一个档级；在第二次赋值时，在选定的档级后的“上、中、下”上再选一个等级。
考核组将对应相应的等级进行计分。
如对某人某项评定为A级中，单项得分为14分。
4、总分在120（含）－150分为优良级；90（含）－120为较好级，60（含）－90分为合格级；30（含）－60分为尚可级；10－30分为极差级。
5、本次考核实行三种测评加权法。
自评占10%，考核组评占30%，上下级共同测评占60%。
美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
中层管理人员转正考核表正式版
中层管理人员转正考核表正式版中层管理人员转正考核表被考核人姓名：试用期岗位：考核起止年月：某中层管理人员转正考核表中层管理人员转正考核表河南思亚管理人员民主测评表被测评人姓名：职务：日期：年月日按总得分排序：110分以上为优秀；96-109分为称职；80-95分为基本称职；79分以下为不称职第一次管理人员民主测评工作安排一、测评时间：5月29日上午9：30在会计室进行。
二、测评组织：企管中心负责组织，行政主管梅花、市场助理宋向利、客服主管焦秋华三人负责发放、回收测评表，并统计汇总分数。
三、被测评人员范围：主管级以上管理人员共12人，名单如下——张保红、冯晓忠、常永平、冯阳、赵林慧、李岩、宋立民、徐凯、冯笑、张晓瑞、谭志贤、梅花四、参评人员范围：思亚、众凯全体员工至总经理。
五、测评目的：考察干部的管理能力，工作作风、思想作风和综合素质，借之检查改进工作，促进管理团队建设。
六、测评原则：公开、公正、客观，实事求是，一分为二。
七、测评方法：1.参评者集中到会议室，采取不记名方式各自对照表格打分，只须填写你认为恰当的“ABCD”符号即可将表格传递给下一人，不得串通或相互提示。
2.为节约纸张我们采用的是复式表，即一张表可供18个人分别打分，前一人打完分传递给下一个人。
3.常永平、冯晓忠、冯阳、梅花四人由全员打分；赵林慧、李岩、宋立民、徐凯、张晓瑞、由思亚员工及企管中心打分；张保红、冯笑、谭志贤、由众凯员工及企管中心打分。
4.每个人均有权为他人打分，被测评人无权给自己打分，必须现场回避。
5.分数统计汇总采用求平均值的办法。
6.综合结果分为四个格次：优秀、称职、基本称职、不称职7.按总得分排序：110分以上为优秀；96-109分为称职；80-95分为基本称职；79分以下为不称职八、其它未尽事宜另行告知。
企管中心2010年5月27日管理人员民主测评统计表年月日管理人员360度考核表（平级或业务对口单位测评）指标的评分标准表（平级或业务对口单位）管理人员安全责任制考核表管理人员安全责任制考核表管理人员安全责任制考核落实记录宁夏共享工业园重型铸钢件生产项目厂房项目针对3月底管理人员安全责任制考核中出现的问题做了如下整改落实：1、项目经理何惠军针对3月份考核，及时安排管理人员对查出的安全隐患严格按照“三定”原则进行整改并落实。
员工转正评分汇总表
50%
0%
处事能力
（20分）
40%
20%
40%
0%
沟通协调能力
（20分）
30%
30%
40%
0%
品德修养
（20分）
40%
30%
30%
0%
综合得分
/
/
/
项目
权重
分数
综合得分
试用期绩效考核平均分
40%
360度考核分数
60%
综合得分
100%
/
注：1、小计得分=∑（各级考评分数×权重），综合得分=360度∑（小计得分）*60%+试用期绩效考核平均分*40%；所有分数均取四舍五入值，保留小数点后一位。
2、综合得分70分以下——不合格
3、综合得分70(含)以上——合格
4、360°考核综合得分≥70分，被评核者才能参加转正述职考核。
统计人：审核人：
员工转正评分汇总表(B)
SL/CTO-PAA—HRD0217A（适用中层管理人员试用转正360°考核评核统计）
评核日期：年月日
被评核人
部门
职位
考核项目
类别
权重
考核人
小计得分
上级考评
分数
平级考评
平均得分参考
50%
20%
30%
0%
计划和执行能力
（20分）
指导能力
（20分）
30%
员工转正考核表-指标评价(上级领导填写)
计划性如何，能否把自己的工作任务安排清晰有序
是否能独立并按时完成岗位工作
工作质量如何
能否在规则允许的范围内改进工作方法、提高工作效率
当工作中出现问题或疏漏时，是否能及时汇报，而不是掩盖事实
能否对工作任务和需求进行良好的理解、分析、判断
问题解决能力如何，能否根据任务环境的不同采取有效的措施解决问题
员工转正考核表—指标评价
表： 编号：
被评人： 评定人： 部门： 日期：
评 价 指 标
得分
好（5分） 较好（4分） 一般（3分）
较差（2分） 极差（1分）
有无迟到、早退现象，自觉执行卫生值日
是否注意个人形象，保持良好的精神面貌，及良好的个人卫生习惯
无监督情况下能否自觉工作
能否积极承担责任，不是被动应付工作
公司内遇到各种情况时，是否理性，没有情绪化
能否主动学习，利用各种时间和机会提高专业技能
能否妥善保管文件、资料，不随意废弃重要文件资料
沟通能力如何
对内、对外服务意识如何
与周围同事关系是否融洽，并懂得关心别人
是否愿与他人分享工作经验、方法，促进共同成长
有集体活动时，是否积极参与
总计得分
注：填写完毕，将电子版会同其它转正资料反馈至人力资源部
管理人员-转正评估表
25%
5%
分数
实际得分
总分=部门负责人+分管领导+平级部门：
注：由人力资源部负责收集“平级评价”意见，并作为附件存档。
薪资核对：
转正呈批
70分≤转正考核总分≤100分口 按期转正年 月 日 至 年 月 日
60分≤转正考核总分＜70分口 延期转正（一个月）年 月 日 至 年 月 日
转正考核总分＜60分口 不予转正
分管领导意见
项目
评分
专业知识
工作能力
工作效率
协调能力
性格品德
优秀（15-20分）
良好（10-15分）
一般（5-10分）
差（0-5分）
总分=专业知识+工作能力+工作效率+协调能力+性格品德：
建议：
签名： 年 月 日
转正考核总分表
项目
评分
部门负责人
分管领导
平级部门评价
业务客户部门
人力资源部
分值比例
45%
人力资源部： 年 月 日员工确认：年 月 日
总裁审批
签名： 年 月 日
备注：①人力资源部于新员工转正2周前将“员工转正评估表”提交至用人部门主管。
②员工试用期满3日前，用人部门提交此表至人力资源部。
③延期转正人员须再次评估。
平级评价收集-附件：
评价部门：评价人：受评人：
项目
评分
专业知识
工作能力
工作效率
协调能力
（团队精神）
性格品德
优秀（15-20分）
良好（10-15分）
一般（5-10分）
差（0-5分）
总分=专业知识+工作能力+工作效率+协调能力+性格品德：
中层干部试用期满转正评分表
03、能按时、按质、按量完成本职工作和其他的一些临时性事务，能自动自发地工作。 (6分）
01、全面完成工作指标，工作成绩突出。 (7分）
4
绩 02、守时守规、务实主动、不畏劳苦、无怨言。 (7分）
03、办事效率高，无重大失误，工作业务与相关事项井然有序。 (7分）
01、认真贯彻执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己的情况，无违规违纪现象。（7 分）
中层干部试用期满转正考核表
序号 考核内容
考核标准
01、热爱党和人民，具有良好的强、服从领导、顾全大局。（5分）
1
德
03、大公无私、办事公道、乐于奉献、乐观进取、品德高尚。（5分）
04、虚心好学、团结同志、相容性强。（5分）
01、具备本岗位要求的专业知识和技能、有较强的工作实作能力。 (5分）
5
廉 02、自身修养好，爱好积极向上，能自觉抵制不健康行为。（7分）
03、忠于职守、克己奉公、廉洁自律。（7分）
合计：（总分100分）
得分
合计得分
02、具有较强的口头表达能力、文字表达能力、说服能力、沟通能力、归纳能力、经验能力、
2
能 理解执行能力。 (5分）
03、办事不推诿，能积极主动承担重任。 (5分）
04、综合能力强，基本能独立处理工作中遇到的相关问题和矛盾。 (5分）
01、自觉遵守公司各项规章制度，无违法违纪行为。 (6分）
3
勤 02、服从安排、工作勤恳、主动积极、一丝不苟、任劳任怨、责任心强。 (6分）
表1-1中层管理人员绩效考核上级评分表(机关)
表1-1 中层管理人员绩效考核上级评分表（机关）
表1-2 中层管理人员周边绩效、作风考核同级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-3 一般人员绩效考核直接上级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-4一般人员作风考核同级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-5 中层管理人员绩效考核上级评分表（总监、总监代表）
表1-6 一般人员绩效考核直接上级评分表（监理工程师、聘任监理工程师）
考核期间：年月至年月
表1-7 一般人员绩效考核直接上级评分表（监理员）
考核期间：年月至年月
考核评分表填表说明
1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被
考核者和直接上级在协商的基础上确认。
在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。
完成情况由被考核人自己填写。
2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理
绩效、作风、能力等的定义或评定表描述进行评分。
3．考核评分表中的任务绩效考核指标按照A、B、C、D、E五个等级评分，具体定义和对应关系如下表：
任务绩效评分等级定义表
其他考核指标按照A、B、C、D四个等级评分，具体等级定义描述见附件二，相应等级对应得分下表：
其他考核指标评分等级定义表
4．考核评分表汇总到考核工作小组后，考核工作小组统计计算出所有人的综合得分。
附件二考核指标评定表
表2-1 作风考核指标评定表
表2-2 员工能力考核指标评定表
表2-3 周边绩效评定表
表2-4 管理绩效评定表。
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类别
考核项
考核内容
分值
自评
审定分
管理
行为
与
态度
50分
职业素养
诚信、敬业、勤勉、遵章守纪及体力、精力情况
5
工作责任心
工作细致严谨、敢于承担责任、对公司负责、对客户负责、对员工负责
5
工作主动性
策划和创意、工作计划性和预见性、合理化建议情况
5
团队建设
团队文化、团队成长与进步、人才培养、人才梯队、团队成员违纪行为、绩效沟通的及时性与效果、团队核心能力修炼情况
中层管理人员转正考核表
被考核人姓名：
试用期岗位：
考核起止年
目标的实际达成与差异说明
分值
自评
审定分
工作
成果
50
分
重点
工作
计划
完成
效果
非计
划性
工作
完成
情况
注：1、该表必须由被考核人亲自填写；2、非计划工作指领导安排、会议纪要、配合要求等临时性工作安排；3、考核分值由被考核人根据工作重要程度及复杂度等自行设定并进行自评，总分50分；4、审定分由评审小组决定分值，评审小组包括总经理、分管领导、行政部、被考核人的直接上级。
评分标准：
优—超越岗位常规要求(有创新)，并完全超过预期地达成工作目标。
良(+-)—完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。
中—符合岗位常规要求，基本达成工作目标。
一般—基本符合常规岗位要求，但有所不足，与工作目标有差距。
差—不符合岗位要求，与工作目标存在明显差距。
分管领导意见：
签字：
日期：_____年____月_____日
15
合作与沟通
个人及所领导团队的投诉情况、配合响应及时性、配合态度与质量、沟通主动性及沟通效果
5
效率与创新
果敢、迅速、事件安排科学合理、创新意识和能力、创新成果及处理突发事件情况
5
学习和改进
知识更新、时尚意识、总结与提炼、失误错误的相同相似性
5
基础与细节
基础管理、制度建设与执行、细节把握、工作质量情况
总经理意见：
签字：
日期：_____年____月_____日
依据本次考核，特决定该员工：
[ ]转正____________
[ ]降职为_________________________
[ ]提薪/降薪为____________________
[ ]辞退
5
合 计
工作成果＋管理行为与态度（总分：100分）
得分
注：1、管理行为与态度考核占综合考核的50%；
中层管理人员转正考核表
突出业绩或较满意工作：
业绩欠佳说明或工作失误分析及认识：
个人改进方向：
行政部意见：
签字
日期：_____年____月_____日
经综合评定为：
(□优 □良+ □良 □良- □中 □一般 □差)